Morgendagens arbeidsliv. Trond I. Østgaard Direktør BI Drammen

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Morgendagens arbeidsliv. Trond I. Østgaard Direktør BI Drammen"

Transkript

1 Morgendagens arbeidsliv Trond I. Østgaard Direktør BI Drammen

2 Dagens studenter er morgendagens spesialister og ledere i samfunns- og næringslivet

3 Hovedpunkter Tendenser Generasjon Y - og deres foreldre Motivasjon og ledelse av ulike generasjoner Trainee Drammen-programmet

4 Globale tendenser Verden blir mindre og mindre Tilgang til global informasjon - i sanntid Berlinmurens fall ( år siden) EU - fri flyt av bl.a. arbeidskraft og kapital Teknologi IT, mobiltelefoni, internett Kina gikk inn i WTO i 2001 Transportmuligheter Globetrottere reiser og ser verden tidlig i livet Nye økonomiske kraftsentra i verdensøkonomien India, Kina m.fl. Ikke lenger bare USA som er det forgjettede land for høyere utdanning m.m.m. Kamp om verdensherredømmet? Økonomisk verdensordning fattig og rik, økende forskjeller - arbeidsdeling Befolkningsøkning Nye eierforhold i næringslivet (sikker som banken Staten er trygt), privatisering

5 Fra studier til arbeidslivet Fra industrikompetanse til kompetanseindustri Alle kan skaffe kapital og utstyr, men bare de dyktigste fagfolkene bruker dem smartere enn det konkurrentene gjør Økende gjennomsnittlig kompetansenivå i samfunnet Utdanningsstrukturen vesentlig endret i 2003 til ny Europeisk struktur (ECTS) (Bologna 1999) - og utenfor-landet Norge er som vanlig kjappest og best i EU-tilpasning... 3-årig bachelorgrad 2-årig mastergrad 3-årig doktorgrad Vekttall ble studiepoeng (stp. = vekttall x 3 20 gamle vt = 60 nye stp.) Bokstavkarakterer med fem bestått-karakterer (A B C D E) + stryk (F)

6 Drammensstudentene Lavt utdanningsnivå og få studieplasser ikke nasjonal studentbystatus ( en natt på sykepleierhøyskolen.. ) Papirbredden Drammen kunnskapspark 1300 på heltid og 600 på deltid Høgskolen i Buskerud Sykepleie, radiografi, visuell kommunikasjon, lysdesign, allmennlærer, statsvitenskap Høgskolen i Telemark Førskolelærer Handelshøyskolen BI - BI Drammen (51 år i Drammen) Økonomi, markedsføring og internasjonal markedsføring EVU og bedriftsinterne programmer Lieråsen-allergien

7 Dagens studenter Generasjon Y

8 Generasjon Y (født ) Alt har gått oppover og alt har vært mulig men, så kom finanskrisen Flere næringer har slitt med rekruttering mens ungdommen har valgt selvrealisering fremfor de fagområdene næringslivet sier de kommer til å ha behov for (heller dans og drama enn realfag og bedriftsøkonomi) Liten bekymring for overgangen fra studier til arbeidslivet alle får jobb, det er jo bare å velge, og bedriftene sloss om potensielle medarbeidere Spørsmålet er ikke hva vi kan gjøre for arbeidsgiver, spørsmålet er hva arbeidsgiver kan tilby oss synes å være holdningen

9 Y Dessertgenerasjonens bortskjemte avkom Glasurgenerasjonen Selvstendige og ressurssterke, stor grad av selvtillit, smarte, kreative, optimister, engasjerte og dedikerte med stor stå-på-vilje - når de er motivert I Norge scorer de dårlig på PISA-undersøkelsene (i realfag) men kan andre ting (sosial intelligens). NHO: Norge det skjeve tårn i Pisa? Mindre smarte enn tidligere generasjoner? Preges av høyt tempo og engasjement, gjør gjerne mange ting samtidig, men har knapt tid til primærbehovene mat og søvn Vil begynne på topp og utvikle seg derfra Har vokst opp under innføringen av digitale og sosiale medier Opplever livet og samfunnet som veldig konkurransepreget, og langt tøffere enn de mener foreldrene opplevde i sin tid

10 Y Tar to-inntektssamfunnet for gitt Kvinnene i flertall på universiteter og høyskoler, men få i toppstillinger (kvoter ) Utbrent - allerede som barn Bor hjemme til > 30 og etablerer egen familie senere i livet, mange single lenge Kommuniserer i mange kanaler - som til dels er ukjent for foreldre og sjefer, og like gjerne via maskiner som ansikt til ansikt Arbeidstid og fritid glir over i hverandre (økt tilgjengelighet 24-7 ), med annet syn på hva man kan gjøre av private ting i arbeidstiden, i den grad den overholdes Uformelle, mindre respekt for autoriteter (du må gjøre deg fortjent til tilliten) Styres mer av visjoner og begeistring enn direktiver og stillingsinstrukser Forventer primadonnaledelse både i familien og på jobben foreldre og ledere er serviceytere som skal hjelpe dem frem i sin selvrealisering (ledere er en coach som skal legge til rette og sette i system) Motstandsdyktighet ved motgang?

11 Y-foreldrenes rolle Har fulgt sine barn tett hele veien og det fortsetter de med Y bruker foreldrene som samtalepartnere i større omfang enn foreldrene selv gjorde - har opplevd dem som støttende og fremgangsrike Helikopterforeldre (høyt og lavt) Curlingforeldre (legger til rette, setter ting i system, sørger for fremgang) Blir med på karrieredager og intervjuer Kontakter bedriftene for å følge opp ansettelsesprosesser, lønnsforhandlinger, arbeidsforhold og hverdagsutfordringer i jobbsituasjonen Er med på jobb første arbeidsdag Bedrifter lager egne foreldrebrosjyrer og har egne foreldredager Foreldremøter?

12 Flere generasjoner i jobb samtidig som skal jobbe sammen Tradisjonalistene (født ) blir snart eller er allerede pensjonister Baby-boomerne ( ) har opplevd harde tider og gjenoppbygging Generasjon X ( ) verden i forandring mange er sjefer og eiere i dag Generasjon Y ( ) evig oppgang frem til finanskrisen Generasjon Z (2000- ) digitalt innfødte

13 Krigsgenerasjonen år Forbilder De som gjenoppbygde landet Patriotisme Lojalitet Hardt arbeid ikke ta jobben for gitt, opplevd uro Tradisjonalister Forutsigbarhet - Rutiner Oppfør deg iht din alder Realverdier Gunnar Kjakan Sønsteby Jens Chr. Hauge Thor Heyerdahl Gunvor Hofmo Arne Øverland

14 Babyboomers Dessertgenerasjonen år i 2010 Etterkrigsgenerasjonen, 68 ere, Curlingforeldre Får alle fordelene Familien er viktig. Ser barna som sitt livsprosjekt Konsumorientert Gjøre/Oppleve > Eie/Ha TV Egeninteresse Selvrealisering Prøver å forbli unge, og betaler gjerne for det Hippiebølgen Fri sex Skilsmisser Kvinnefrigjøring Politisk bevissthet Protesttog Lillebjørn Nilsen Jan Erik Vold Kaci K. Five Ingebrigt Steen Jensen

15 Generasjon X Ironigenerasjonen år Opplever velferd; Internett, MTV og mikrobølgeovn Skilsmisse- og nøkkelbarn (selvstendige) Ville ikke bli voksne og ta ansvar. Haster ikke å: Gifte seg, få familie Flytte hjemmefra Gjøre karriere Selvrealisering, backpacking Glede seg ved livet Ironi, kynisme, talkshow I kjeften > Handling Relasjoner, vennskap Nihilister; Fornekter verdier og normer, tilværelsen er meningsløs Frihet og fleksibilitet Harald Eia Anne Kat. Hærland Alex Rosén Kari Slaatsveen Are Kalvø Erlend Loe

16 X Y Z Digitalt innfødte Trofébarna Bommullsbarna Alt i livet er en forhandling, og barnet bestemmer selv du må ikke, bare hvis du vil ( vil du bli med hjem fra barnehagen nå?...) Overbeskyttet av foreldrenes sikkerhetsregime ( alt er farlig ) Velmenende foreldre med høy utdannelse og bevissthet gir barna større frihet enn det de selv oppfattet som (for) streng oppdragelse Opplever seg selv som verdens sentrum - individualistiske og egosentriske Rettighetsfokus - svakere på ansvar, respekt, grenser og takknemlighet Søker trygghet og oversikt, glade i historier om rett og galt og moral

17 V-generasjonen V-generasjonen - de virtuelle Ikke aldersbetinget alle aldersklasser Har vokst opp med - eller tatt til seg - mobiltelefon, hjemme-pc, Facebook og YouTube etc. som en naturlig del av hverdagen Sterk teknologifokus, særlig på brukersiden Du, bedriften og firmaet er ikke hva du selv sier du er, men hva Google sier du er

18 Ledelsesutfordringen Ledelse er situasjonsbestemt Bevissthet om hverandre Omsorg og grensesetting er grunnleggende behov uansett alder Få de ulike generasjonene til å jobbe sammen for (mot) felles mål Kjennskap til og bevissthet om ståstedene gir et bedre grunnlag Utnytte den enkeltes styrker og talenter

19 Motivasjon og ledelse av generasjonene Babyboomerne ( ) 50+ år - Idealisme og solidaritet - Studentopprør - Frigjøring og gjenoppbygging (dugnadsånd) - Sitter med mye makt i dag (eierskap og lederposisjoner) Generasjon X Generasjon X ( ) år - Selvrealisering - Kritiske til myndighetene - Identifiserer seg sterkt med jobben sin - Karrieren som et fast holdepunkt i en verden preget av oljekrise, kald krig og oppløsning av kjernefamilien - Vil oppleve ting underveis, ikke bare som pensjonister, har sett foreldrene (særlig fedrene) slite seg ut i jobbene sine - Liker rask og ærlig tilbakemelding - Hjemmekontor og fleksibilitet i jobben - Målstyrt ledelse (si meg hvor jeg skal, så finner jeg veien dit selv) - Jobber bedre alene enn i team

20 Motivasjon og ledelse av Y( ) Millenniumsgenerasjonen - Generasjon MEG - Opplært til å se seg selv som unike og flinke - med alle muligheter - Opptatt av karriere - så lenge den er forenelig med livet for øvrig, og de forventer at jobben og arbeidslivet tilpasser seg dem - Lever ikke for å jobbe, men jobber for å finansiere resten av livsførselen - Mer opptatt av verdier og samfunnsansvar - Vant til å jobbe i team og med stor grad av frihet skeptiske til formalisme på jobb - Ønsker tett oppfølging og tydelig ledelse, er vant til å bli tilrettelagt for - Leder = Coach - bekrefte Y-enes selvbilde, fokus på kommunikasjon, tillit og kunnskapsdeling - blant kompetente samarbeidspartnere samhørighet og autonomi - Prestasjonspress, angst og usikkerhet i møte med kjedelig virkelighet?

21 Morten Emil Berg, BI (Dagbladet 5. april 2010) Den nye generasjonen arbeidstakere vil ha behov for ledere som kan være mentor, coach og veileder, som ser og forstår mentaliteten deres - og kan støtte, utfordre og justere dem slik at de lettere kan tilpasse seg virkeligheten i arbeidslivet. Han er usikker på om det finnes mange av denne typen ledere i arbeidslivet i dag.

22 Kollisjonen Dessertgenereasjonen Live to work Oppgave foran person Arvede verdier Kontroll Hadde respekt, brukte tittel + etternavn Hierarkier Fellesskapet? Praktikere Generasjon Y - De unge Work to live (også Gen X) Person/jeg foran oppgave Frihet og uavhengighet Det ordner seg Autoriteter for fall, bare fornavn og er uformelle Løse nettverk Individualister? Høyt utdannet

23 Jobbkonsekvenser Eldre Tid på jobben Yngre Leveranse Status og posisjon Prestasjonsfokus Verdsetter forfremmelse Lite vekt på øket ansvar Lønnsøkning Opplæring Ansikt til ansikt Hold få og korte møter Service = omtanke, interaksjon og samtale Service = raskt håndtert

24 Noen samfunnstrekk Mindre trygghet og stabilitet på arbeidsplassene (færre og færre gullklokker ) Større forskjell på de med og uten attraktiv kompetanse Livslang læring - aldri ferdig utlært lære noe nytt hele tiden, karriereskift Jobbe mer og mer sammen på tvers av land og kulturer Jobber mer og mer i prosjekter og team

25 TOPP 3-resultater (Universum 2008) (de som er der ute allerede) Krav til arbeidsgiveren Godt renommé Attraktive/spennende produkter og tjenester Høye etiske standarder og inspirerende ledelse Karrieremål Balanse mellom jobb og privatliv Trygg eller stabil jobb Konkurransemessig eller intellektuelle utfordringer Beslutningsfaktorer ved valg av arbeidsgiver Profesjonell opplæring og utvikling, videreutdanning er en selvfølge Utfordrende arbeid Varierte oppgaver Men - hva med lønn, er ikke den viktig? Jo da, men den...

26 Universum 2009 første etter finanskrisen Merkbare utslag i holdningsendringer etter finanskrisen Mer fokus på egen trygghet og utvikling Mer ok å gi avkall på materielle goder til fordel for kompetanse Offentlig sektor mer populær Finans- og konsulentselskaper rykker nedover

27 Viktigere for de ansatte (2009) God referanse for fremtidig karriere (+ 15,6%) Intellektuell eller konkurransemessig utfordring Spennende produkter/tjenester Samarbeidsmuligheter med internasjonale kunder og kollegaer Innovative produkter og tjenester Fokus på kun topptalenter ved rekruttering Finansiell styrke (+7,4%)

28 Mindre viktig for de ansatte (2009) Bedrift med godt rykte (-17,9%) Bedrift med høy etisk standard (-13,6%) Fleksible arbeidsforhold Overtidsbetaling (-11,5%) Balanse mellom jobb og fritid Prestasjonsbasert bonus Konkurransedyktig grunnlønn (-6,3%)

29 De norske studentene (i et nordisk perspektiv, 2009) Kravstore Høy begynnerlønn Mange frynsegoder Overtidsbetaling Gratis videreutdanning Vil ikke være sjefer Er ikke arbeidssky, men heller ingen kultur for å være ambisiøs Nordens mest trygghetssøkende Trygge og stabile jobber God balanse mellom jobb og privatliv Utålmodige Vil ha goder tidlig i karrieren, ikke senere Trygge, mellomstore bedrifter Nordens minste fokus på at bedriftene skal vise sosialt ansvar

30 De svenske studentene Nordens strebere Nordens moralske og etiske fyrtårn Går forsiktig ut, men sakte og sikkert økes kravene Mest fremtidsfokusert av nordiske studenter Betydelig lavere krav til begynnerlønn enn de øvrige nordiske Forventer i særklasse høyest lønn på sikt Mest ærgjerrige og forventningsfulle til rask karriereklatring og tilrettelegging for det Fokus på store bedrifter med godt rykte

31 De danske studentene Nordens idealister Jobber gjerne for en veldedig organisasjon som jobber for en bedre verden Får Nordens høyeste begynnerlønn, mens sier at begynnerlønn ikke er så viktig Toner ned alt som smaker av suksess eller i Norden Høy begynnerlønn, høy fremtidig lønn, kjapp vei mot toppen og overtidsbetaling og øvrige frynsegoder Mest opptatt av intellektuell og faglig utfordring Blir gjerne sjefer Trygg og sikker jobber betyr lite, minst i Norden Fokus på gode og inspirerende toppsjefer Mer opptatt av å bli anerkjent av ledelsen

32 De finske studentene Nordens primadonnaer Vil ha mye av alt raskt Ambisiøse Nordens mest kravstore Balanse jobb privatliv Begynnerlønn Frynsegoder Arbeidsmiljø Fleksibel arbeidstid Sikker arbeidsplass Varierte arbeidsoppgaver Ønsker store prestisjebedrifter med sunn økonomi, og avskyr veldedige organisasjoner

33 Nyhet - Karriereønsker etter 5 år i arbeid (Universum/Dagens Næringsliv 2010) 3471 ansatte spurt etter 3 til 10 år (i snitt 5 år) i arbeid Hva er viktig for videre karriere? Drømmebedriften hvor vil du helst jobbe? Finans- og miljøkriser er glemt Banker, meglerforetak og consulting er blitt stuerene igjen blant økonomene Olje- og offshoreselskapene rykker oppover igjen blant teknologene Statoil topper blant økonomer og teknologer Google topper blant IT-utdannede (men Statoil nr 2)

34 Karriereønsker etter 5 år i arbeid (Universum/Dagens Næringsliv 2010) Noen års arbeidserfaring gir endrede verdier Pengene på bordet (lønnspakke) er viktigere enn en bedrift som ser godt ut på CV-en Flinkere til å kreve Følelsen av å bli satset på og samtidig ha et godt privatliv Sjefer som inspirerer, støtter og utvikler den enkelte Frihet til å nå målene Ikke gift med bedriften, nøler ikke med å hoppe til andre

35 Karriereønsker etter 5 år i arbeid (Universum/Dagens Næringsliv 2010) DnB NORs erfaringer med de unge (Glenn Menkin (47), fagansvarlig for rekruttering av unge akademikere (rekruttert over 300 de siste årene) Ikke bortskjemte, men vant til å få oppmerksomhet Oppsøkende og krever mer informasjon mellom leder og medarbeider Selvtillit som er integrert i væremåten deres De vil være med å bestemme arbeidsoppgavene og ha eierskap til oppgavene Høy ansvarsfølelse Trives og blomstrer i miljøer der all informasjon flyter fritt Med åpen ledere som coacher dem og involverer dem i prosessen frem til beslutning vil de fungere optimalt Trenger frihet og fleksibilitet til å utføre jobben Kommunikasjon av mål og verdigrunnlag viktigere, gir retning, de bruker kommunikasjonen som styringsverktøy

36 Karriereønsker etter 5 år i arbeid (Universum/Dagens Næringsliv 2010) Etablerte, interne samarbeidsformer blir endret - intranett viktigere Gode på samhandling, samarbeid og til å dele Løser alle oppgaver i grupper Flinke til å bruke sosiale nettverk De forventer å bli tatt på alvor. Når det skjer, blør de for drakta

37 Hva ser bedriftene etter? Mange rekrutteringskanaler vanskeligere for den enkelte å orientere seg (før bla alt annonsert i Aftenposten og regionavisen) når går kanskje 70% eller mer i andre kanaler Traineeprogrammer mer og mer populært på begge sider av bordet (teste hverandre ut over tid uten forpliktelser) Karakterer og helhetsvurdering Karakterer og helhetsvurdering Samfunnsengasjement, stå-på-vilje og kundefokus, bakkekontakt og sunn fornuft, team-egenskaper, ta studiene på alvor, villig til hele tiden å lære og å være i utvikling, trenger både fagspesialister og ledere, bevissthet og ydmykhet, nysgjerrighet, endrings- og omstillingsdyktighet, delta i studentorganisasjoner og frivillige organisasjoner m.m.

38 Rekrutteringsfilosofien i Ferd Stort familieeid norsk industri- og finanskonsern som eier og driver en rekke bedrifter (Elopak, Swix, investeringer, finansforvaltning, eiendom m.m.) med et langsiktig aktivt eierskap. Ferd har et betydelig engasjement for entreprenørskap i skolen gjennom bl.a. Ungt Entreprenørskap (UE) Ser etter holdninger kompetanse er mye lettere å etterfylle Verdier Deler bedriftens visjon Liker ansvar og utfordringer Forstår egne styrker og svakheter Risiko - forståelse og villighet Sans for humor og selvironi Evne til å forstå komplekse forhold raskt og evne til verdiskaping

39 Regional Traineeordning - TRAINEE DRAMMEN Initiert av lokalt næringsliv synliggjøre spennende karrieremuligheter for høyt utdannede Eies av BI Drammen og driftes sammen med Drammen Næringslivsforening (DNF) 18 måneders program 6 måneder i 3 ulike bedrifter DNF formell arbeidsgiver Engasjement (1,5 år) Konkurransedyktige betingelser Samlinger underveis og internasjonal studietur Regionale utviklingsmidler, selvfinansierende drift gjennom deltakerbedriftene Nytt kull hvert år første kull i 2009 Minimum bachelorgrad i merkantile eller tekniske fag fra Norge eller utlandet Tilknytning til Drammensregionen

40 Deltakerbedrifter 2009-kullet

41 Deltakerbedrifter 2010

42 De to første trainee-kullene

Morgendagens arbeidsliv. Trond I. Østgaard Direktør BI Drammen

Morgendagens arbeidsliv. Trond I. Østgaard Direktør BI Drammen Morgendagens arbeidsliv Trond I. Østgaard Direktør BI Drammen Dagens studenter er morgendagens spesialister og ledere i samfunns- og næringslivet Hovedpunkter Globale tendenser Lokalt perspektiv - Drammensstudentene

Detaljer

LIER ØST ROTARY KLUBB

LIER ØST ROTARY KLUBB LIER ØST ROTARY KLUBB Månedsbrev JANUAR 2009 Fremmøtet i januar 2009 var på 66 % Runar B, Tore B, Kjell B, og Per Olav S 100% fremmøte hadde - Fredrik B, Bjørn C, Geir F, Gunnar H, Arne L, Knut M, Ole

Detaljer

VERDI-DOKUMENT. Malm 2013 1

VERDI-DOKUMENT. Malm 2013 1 VERDI-DOKUMENT Malm 2013 1 Visjon Jekta AS har som visjon for sin virksomhet: Gi folk muligheter I dette legger vi at alle hos oss skal bidra, slik at hver enkelt som kommer til oss skal få muligheter

Detaljer

Mentor Program. BI Kristiansand

Mentor Program. BI Kristiansand Mentor Program BI Kristiansand Konseptbeskrivelse Mentor programmet ved BI Kristiansand skal være et program som gir utvalgte studenter en ekstra mulighet til egenutvikling og et fortrinn ved overgang

Detaljer

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2 Model number: X0020502 2546 16248624682 XOOF TYPE 2 Hardt arbeid, rettferdighet og gode produkter var Art Parkers oppskrift på suksess. Det er snart 100 år siden han grunnla det som nå er et av verdens

Detaljer

Trainee Ringerike spennende karrieremulighet for nyutdannede

Trainee Ringerike spennende karrieremulighet for nyutdannede Trainee Ringerike spennende karrieremulighet for nyutdannede Ringeriksregionen er i vekst og tilbyr mange spennende jobbmuligheter for personer med høyere utdanning Trainee Ringerike er et nyutviklet samarbeid

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Vil du jobbe i Flytoget?

Vil du jobbe i Flytoget? Vil du jobbe i Flytoget? 1 Flytoget er en av Norges sterkeste merkevarer og tilbyr et produkt som våre kunder er svært fornøyd med. Selskapet er en attraktiv arbeidsplass og har årlig oppnådd svært gode

Detaljer

. hva kjennetegner de beste arbeidsplassene?

. hva kjennetegner de beste arbeidsplassene? . hva kjennetegner de beste arbeidsplassene? Hva er en god arbeidsplass? En arbeidsplass, hvor du har tillit til de mennesker du arbeider med, er stolt av det arbeidet du utfører og føler fellesskap med

Detaljer

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse?

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse? Kompetanse Kompetanse er formell og uformell kunnskap Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse? Nordnorsk arbeidsmarked Tilbud Etterspørsel Høy kompetanse Nordnorske

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

Undersøkelse om realfagkompetanse Gjennomført for NITO. Rapport fra Synovate MMI v/terje Svendsen 20. september 2006

Undersøkelse om realfagkompetanse Gjennomført for NITO. Rapport fra Synovate MMI v/terje Svendsen 20. september 2006 Undersøkelse om realfagkompetanse Gjennomført for NITO Rapport fra Synovate MMI v/terje Svendsen 20. september 2006 Bakgrunn, formål og metode 10.10.2006 Formålet med denne undersøkelsen har vært å undersøke

Detaljer

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting undersøkelse i staten 21 for Difi/FAD Tabellbilag Rambøll Management Consulting 1. Frekvenser med OM DEG OG DITT ARBEID 1. Hvilken type etat arbeider du i nå? Departementene Direktorat, tilsyn, o.a. 133

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

Forskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale. Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14

Forskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale. Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14 Forskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14 Skriftserien nr. 4/2015 1. INNLEDNING Universiteter, høyskoler og andre forskningsinstitusjoner er

Detaljer

Lederkonferanse 6 juni 2013. Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

Lederkonferanse 6 juni 2013. Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no Lederkonferanse 6 juni 2013 Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no Lederens ansvar Strategier (veivalg for å nå mål og tilpasning til omgivelsene) Utfordringer (mål, midler, resultat) Muligheter

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju:

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju: Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju: 1. Hva er grunnen til at du søker denne stillingen? Jobben virker spennende for meg og jeg tror jeg har den riktige kompetansen og erfaringen som trengs

Detaljer

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene: Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt

Detaljer

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Hvordan skape medarbeiderengasjement i SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Dale Carnegie Training White Paper www.dalecarnegie.no Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_102914_wp_norway

Detaljer

Universitetet for miljø- og biovitenskap

Universitetet for miljø- og biovitenskap Universitetet for miljø- og biovitenskap Bedrift & Student Foto: Håkon Sparre, omslag Shutterstock UMB-studenten Din vei til nye ideer, kunnskap og nettverk Ønsker du nye ideer eller løsninger for din

Detaljer

Lokal lønnspolitikk. Ut fra HTA kap. 3.2, utledes en lokal lønnspolitikk med tilhørende bruk av kriterier.

Lokal lønnspolitikk. Ut fra HTA kap. 3.2, utledes en lokal lønnspolitikk med tilhørende bruk av kriterier. Lokal lønnspolitikk Bakgrunn; Lønnspolitikken er en del av Etnedal kommunes samlede arbeidsgiver- og personalpolitikk. Hovedtariffavtalen i kommunal sektor ligger til grunn for all lønnsfastsettelse i

Detaljer

HVEM er vår organisasjon, våre medarbeidere og våre ledere

HVEM er vår organisasjon, våre medarbeidere og våre ledere HVEM er vår organisasjon, våre medarbeidere og våre ledere? Bergen Næringsråd 21.09.11 Seniorkonsulent Harald Engesæth AFF Dagens budskap Sentrale utviklingstrekk i arbeidslivet Tre typer logikk som eksisterer

Detaljer

Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no)

Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no) Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no) 1 Strategisk satsing på kompetanse Systematisk, målbasert og langsiktig satsing på tiltak for å sikre

Detaljer

Valler videregående skole. Hjerte og ånd, vilje og ansvar

Valler videregående skole. Hjerte og ånd, vilje og ansvar Valler videregående skole Hjerte og ånd, vilje og ansvar VALLERS PROFIL Hjerte og ånd, vilje og ansvar Vallers motto er «Hjerte og ånd, vilje og ansvar». Dette innebærer at Valler skal være en skole som

Detaljer

REVISOR. en utdanning som gir deg mange valgmuligheter

REVISOR. en utdanning som gir deg mange valgmuligheter REVISOR en utdanning som gir deg mange valgmuligheter REVISOR bidrar til et sunt næringsliv og regnskaper du kan stole på Som revisor hjelper du bedrifter og andre virksomheter til å fungere bedre. Du

Detaljer

Informasjonsark - Intervjuer

Informasjonsark - Intervjuer Informasjonsark - Intervjuer Innledning Et jobbintervju starter ofte med at arbeidsgiver forteller litt om bedriften, avdelingen og den aktuelle jobben. Lytt nøye og ta gjerne notater som du kan bruke

Detaljer

Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding. Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS

Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding. Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS Innhold 1. Hva er kompetanse? 2. Kort om brands 3. Employer branding, hvorfor og hvordan 4. Målgrupper

Detaljer

Undersøkelse om realfagkompetanse Gjennomført for NITO. Rapport fra Synovate MMI v/terje Svendsen 20. september 2006

Undersøkelse om realfagkompetanse Gjennomført for NITO. Rapport fra Synovate MMI v/terje Svendsen 20. september 2006 Undersøkelse om realfagkompetanse Gjennomført for NITO Rapport fra Synovate MMI v/terje Svendsen 20. september 2006 Bakgrunn, formål og metode 10.10.2006 Formålet med denne undersøkelsen har vært å undersøke

Detaljer

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø Tromsø kommune Arbeidsgiverstrategi Sammen skaper vi resultater Tromsø er en by i vekst, noe som igjen betyr et samfunn i endring. Tromsø kommune skal derfor være fremtidsrettet, utviklingsorientert og

Detaljer

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser

Detaljer

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4

Detaljer

"Kvinner i finans" SAMMENDRAG AV SPØRREUNDERSØKELSE - JUNI 2016

Kvinner i finans SAMMENDRAG AV SPØRREUNDERSØKELSE - JUNI 2016 "Kvinner i finans" SAMMENDRAG AV SPØRREUNDERSØKELSE - JUNI 2016 Styringsgruppen har ordet. Flere kvinner bør velge karriere innen finans Til sammen har vi en lang karriere innen finans, analyse og forvaltning.

Detaljer

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen

Detaljer

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni 2013. Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni 2013. Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni 2013 Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver Hvorfor medlederskap? Mål for den neste timen: Så noen tanker om betydningen og gevinstene av

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.

Detaljer

BI KARRIERESERVICE Rekruttér fra BI

BI KARRIERESERVICE Rekruttér fra BI BI KARRIERESERVICE Rekruttér fra BI Rekruttér studenter fra BI Hva kan en handelshøyskole tilby? Vi er en internasjonalt anerkjent handelshøyskole med et sterkt faglig miljø og tette bånd til nærings -

Detaljer

Din unike personlighet

Din unike personlighet Niels Juel. Juni 00 Din unike personlighet Niels Juel,. juni 00 Venstre graf, Bevisst stil, er din profesjonelle stil, preget av arbeids situasjonen. Det er trolig slik kollegaene dine kjenner deg i hverdagen.

Detaljer

KJENT ELLER POPULÆR Hvorfor lønner det seg å være godt likt?

KJENT ELLER POPULÆR Hvorfor lønner det seg å være godt likt? 1 KJENT ELLER POPULÆR Hvorfor lønner det seg å være godt likt? Your reputation is what people say about you when you re not in the room. JEFF BESOZ, GRUNNLEGGER AV AMAZON.COM 16 1: Kjent eller populær

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Holdninger, etikk og ledelse

Holdninger, etikk og ledelse Holdninger, etikk og ledelse Grunnfilosofi I ULNA ønsker vi å skape et inkluderende miljø der ulikheter sees på som et gode, der man blir anerkjent for den man er og der opplevelsen av likeverd står sentralt

Detaljer

«Juniorpolitikk» i energibransjen -sett fra ståsted EB Entreprenør

«Juniorpolitikk» i energibransjen -sett fra ståsted EB Entreprenør «Juniorpolitikk» i energibransjen -sett fra ståsted EB Entreprenør Tema: Like viktig å utvikle og beholde de unge, som de eldre Tar vi godt nok vare på de unge i bransjen i et HMS-perspektiv? Nye rammevilkår

Detaljer

Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet

Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet Arbeidslivets Strukturelle Kynisme Sigtona Halrynjo, AFI Strukturell kynisme Mangfoldets møte med privilegiestrukturen når tilpasning til ulike behov innebærer

Detaljer

MULTICONSULTS VERDIER

MULTICONSULTS VERDIER MULTICONSULTS VERDIER Kjære medarbeider Verden rundt oss forandrer seg stadig. En dynamisk verden vil også påvirke oss i MULTICONSULT, og vi kan ikke isolere oss fra det som skjer i omverdenen. Vi blir

Detaljer

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige

Detaljer

HMS-DAG BERGEN 2010. Kl 1300 1345: STYRET SITT OVERORDNEDE ANSVAR OG ENGASJEMENT FOR HMS, BÆREKRAFTIG UTVIKLING OG GOD FORRETNINGSSKIKK

HMS-DAG BERGEN 2010. Kl 1300 1345: STYRET SITT OVERORDNEDE ANSVAR OG ENGASJEMENT FOR HMS, BÆREKRAFTIG UTVIKLING OG GOD FORRETNINGSSKIKK HMS-DAG BERGEN 2010 Kl 1300 1345: STYRET SITT OVERORDNEDE ANSVAR OG ENGASJEMENT FOR HMS, BÆREKRAFTIG UTVIKLING OG GOD FORRETNINGSSKIKK v/arild I. Søland - IBU for Elbjørg Gui Standal FOREDRAGET ER UTVIKLET

Detaljer

Tilfredshetsundersøkelse Høgskolen i Harstad

Tilfredshetsundersøkelse Høgskolen i Harstad Tilfredshetsundersøkelse Høgskolen i Harstad Gjennomført av Perspektiv Analyse 29.03 15.04 2011 Antall besvarelser: 340 (36 %) Kjønn 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 75% 78% 30% 20% 10% 25% 22% % Mann Kvinne

Detaljer

Romerike Kommunalteknikk Trainee. Traineeordning en god måte å rekruttere på?

Romerike Kommunalteknikk Trainee. Traineeordning en god måte å rekruttere på? Romerike Kommunalteknikk Trainee Traineeordning en god måte å rekruttere på? Agenda Hvem? Hvorfor? Inspirasjon og oppstart Mål Programmet Fra kickoff til ansettelser Veiledere og mentorer Kritiske suksessfaktorer

Detaljer

PRAKSISMOBILITET ERFARINGER OG EKSEMPLER 10.11.2011 TINE VIVEKA WESTERBERG NORGES REDERIFORBUND

PRAKSISMOBILITET ERFARINGER OG EKSEMPLER 10.11.2011 TINE VIVEKA WESTERBERG NORGES REDERIFORBUND PRAKSISMOBILITET ERFARINGER OG EKSEMPLER 10.11.2011 TINE VIVEKA WESTERBERG NORGES REDERIFORBUND HVA SKAL JEG SNAKKE OM I DAG? Litt om hvorfor Norges Rederiforbund av alle i hele verden er opptatt av praksismobilitet

Detaljer

Teamutvikling. Fremgangsrike team gir fremgangsrike bedrifter. www.silsethconsulting.no

Teamutvikling. Fremgangsrike team gir fremgangsrike bedrifter. www.silsethconsulting.no Teamutvikling Fremgangsrike team gir fremgangsrike bedrifter www.silsethconsulting.no Team er til for åskape resultater Velfungerende team kan nå resultater som enkeltpersoner aldri kan klare på egen hånd

Detaljer

Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune

Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune Godkjent av kommunestyret 19.12.2007 Arkivsaksnr. : 05/2455-3 Arkivkode: 400 Innledning Retningslinjene for seniorpolitikk er en del av Vefsn Kommunes personalpolitikk,

Detaljer

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Great Place to Work Institute! Fokus på hva de beste gjør bedre! Samler de

Detaljer

Kompetansebehov og samarbeid skole-bedrift

Kompetansebehov og samarbeid skole-bedrift Kompetansebehov og samarbeid skole-bedrift Roger Taaje HR-sjef Moelven Industrier Telefon: +47 920 25 899 E-post: roger.taaje@moelven.com LinkedIn: no.linkedin.com/in/taaje - linkedin.com/company/moelven

Detaljer

Staten som attraktiv arbeidsgiver

Staten som attraktiv arbeidsgiver Staten som attraktiv arbeidsgiver Istockphoto Jon Inge Grønningsæter Arbeidsgiverpolitisk avdeling Fornyings- og administrasjonsdepartementet Forgubbingsutfordringen 16 14 12 10 8 6 4 2 0 < 25 år 25-29

Detaljer

Personlig kompetanse. -Hva legger du i dette begrepet?

Personlig kompetanse. -Hva legger du i dette begrepet? Personlig kompetanse -Hva legger du i dette begrepet? Slik er jeg eller slik vil jeg bli? Vi kan velge å forholde oss til våre personlighetstrekk som vår skjebne, eller å forholde oss aktivt og se på mulighetene

Detaljer

Dagens unge, regionens fremtid

Dagens unge, regionens fremtid Drivkraft UNGDOM Dagens unge, regionens fremtid I fremtiden blir kampen om de gode hodene stadig hardere. Dagens unge har hele verden som lekegrind når de skal velge karriere. I dag har regionen vår en

Detaljer

Innhold. Forord 5. Kapittel 2 Effektiv arbeidsdag? 37 Tanker og teorier om effektivitet 37 Er ledelse avgjørende for effektive organisasjoner?

Innhold. Forord 5. Kapittel 2 Effektiv arbeidsdag? 37 Tanker og teorier om effektivitet 37 Er ledelse avgjørende for effektive organisasjoner? Kapitteloversikt Kapittel 1 Farvel til normalarbeidsdagen? 15 Kapittel 2 Effektiv arbeidsdag? 37 Kapittel 3 Fleksibel arbeidsdag 57 Kapittel 4 IKT og organisering 87 Kapittel 5 Nye måter å kommunisere

Detaljer

Hvordan få førskolelærere til å bli i barnehagene og hvordan bringe reservestyrkene tilbake? Bø 05.04.13

Hvordan få førskolelærere til å bli i barnehagene og hvordan bringe reservestyrkene tilbake? Bø 05.04.13 Hvordan få førskolelærere til å bli i barnehagene og hvordan bringe reservestyrkene tilbake? Bø 05.04.13 Om rapporten Utført av TNS gallup på oppdrag fra Utdanningsforbundet. Det ble gjennomført 6 fokusgrupper

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE. Pedagogisk plattform Kommunale barnehager i Gjøvik kommune

GJØVIK KOMMUNE. Pedagogisk plattform Kommunale barnehager i Gjøvik kommune GJØVIK KOMMUNE Pedagogisk plattform Kommunale barnehager i Gjøvik kommune Stortinget synliggjør storsamfunnets forventninger til barnehager i Norge gjennom den vedtatte formålsparagrafen som gjelder for

Detaljer

Strategisk kompetanseutvikling. Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune 2012-2015

Strategisk kompetanseutvikling. Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune 2012-2015 Strategisk kompetanseutvikling Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune 2012-2015 Berit Skjerve, utviklingssenter for hjemmetjenester i Akershus, Bærum kommune 26.11.2012 Innhold Strategisk

Detaljer

Verdier og mål for Barnehage

Verdier og mål for Barnehage Verdier og mål for Barnehage Forord Hensikten med dette dokumentet er å fortelle våre brukere, medarbeidere og samarbeidspartnere hva SiB Barnehage ser som viktige mål og holdninger i møtet med barn og

Detaljer

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT 22 HVORDAN LYKKES MED NY MEDARBEIDER? I mange år har Kirkens Bymisjon Drammen hatt gleden av å formidle

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune

Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune Romslighet Mot Humør Innledning Motiverte og stolte medarbeider som leverer kommunale tjenester av høy kvalitet til fornøyde brukere og innbyggere, er målet for arbeidsgiverpolitikken

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: August

Detaljer

AV LÆRERE OG FØRSKOLELÆRERE

AV LÆRERE OG FØRSKOLELÆRERE Saksfremlegg Saksnr.: 09/312-1 Arkiv: 410 A2 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: REKRUTTERING AV LÆRERE OG FØRSKOLELÆRERE Planlagt behandling: Hovedutvalg for barn og unge Innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen

Detaljer

Hvorfor er seniorpolitikk viktig?

Hvorfor er seniorpolitikk viktig? Hvorfor er seniorpolitikk viktig? Derfor! Jeg har jobbet med seniorpolitikk i over 20 år, og er glad for å kunne si at interessen for seniorpolitikk er større en noen gang. Vi har aldri hatt flere eldre

Detaljer

Frekvenstabell for spørsmål 1

Frekvenstabell for spørsmål 1 Frekvenstabell for spørsmål 1 Type virksomhet Franchisevirksomhet Virksomhet som er eid av en kjede (filial) Virksomhet i frivillig kjede Selvstendig virksomhet uten kjedetilknytning Annet 2 5% 59% 1 Frekvenstabell

Detaljer

KVALITETSPLAN FOR SFO.

KVALITETSPLAN FOR SFO. KVALITETSPLAN FOR SFO. 1. Bakgrunn for planen. Visjonen for drammensskolen ble vedtatt i bystyret 19. juni 2007. Arbeidet med visjonen ble initiert av formannskapet og har som intensjon å bidra til at

Detaljer

HVA SKAL TIL FOR AT ARBEIDSPRAKSIS SKAL FØRE TIL ANSETTELSE? Erfaringer og refleksjoner fra Haugesund

HVA SKAL TIL FOR AT ARBEIDSPRAKSIS SKAL FØRE TIL ANSETTELSE? Erfaringer og refleksjoner fra Haugesund HVA SKAL TIL FOR AT ARBEIDSPRAKSIS SKAL FØRE TIL ANSETTELSE? Erfaringer og refleksjoner fra Haugesund Tema Samarbeid med næringsliv og arbeidsgivere. Hvordan kan vi gjennom individuell oppfølging av deltaker

Detaljer

Morgendagens verdiskapere utdannes nå!

Morgendagens verdiskapere utdannes nå! Morgendagens verdiskapere utdannes nå! Næringskonferanse 19.09.13 Anne Kathrine Slungård Adm dir Ungt Entreprenørskap Norge = ikke gammelt = gå inn = ta fatt på = evne ikke gammelt gå inn ta fatt på evne

Detaljer

Hvordan jobbe strategisk med arkiv innad i virksomheten

Hvordan jobbe strategisk med arkiv innad i virksomheten Hvordan jobbe strategisk med arkiv innad i virksomheten Ta styringen! Norsk Arkivråd, seminar, Trondheim 16.-17. mars 2015 Forutsetninger Arkivleder jobber lite eller ingenting med daglig drift Arkivleder

Detaljer

Harald Bjøran. Presentasjon av masteroppgave

Harald Bjøran. Presentasjon av masteroppgave Harald Bjøran Presentasjon av masteroppgave Sysselsetting av flyktninger sett fra arbeidsgivers ståsted Veien til arbeidslivet Kvalitativ undersøkelse Kvalitativ undersøkelse Arbeidsgivers erfaringer med

Detaljer

Utdanningslinja - oppfølging og strategier for institusjonene EVU-forum, Tromsø, 7. oktober 2010 Avd.dir. Fredrik Dalen Tennøe Kunnskapssamfunnet - bakteppe Høyt kunnskapsbehov, stadig økende behov og

Detaljer

ÅRSPLAN 2014/2015 En arena for kulturelle uttrykk Med barnet i sentrum

ÅRSPLAN 2014/2015 En arena for kulturelle uttrykk Med barnet i sentrum NISSEKOLLEN ÅRSPLAN 2014/2015 En arena for kulturelle uttrykk Med barnet i sentrum SiT Barn Nissekollen Prestekrageveien 16 7050 Trondheim 73 93 19 38/ 73 55 16 77 www.sit.no/sitbarn Nissekollen barnehage

Detaljer

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek BARNEHAGE OG SFO vikarer for trygghet, omsorg og lek BEHOV FOR FLERE GODE MEDARBEIDERE? Vanskelig å finne den rette? Barnas trygghet, omsorg, lek og læring skapes gjennom stabilitet og forutsigbarhet i

Detaljer

Olav Ulleren, administrerende direktør, KS. Hva anbefaler KS? Arbeidsgiverpolitikk. Rekruttering. Belønning

Olav Ulleren, administrerende direktør, KS. Hva anbefaler KS? Arbeidsgiverpolitikk. Rekruttering. Belønning Arbeidsgiverpolitikk Belønning Rekruttering Hva anbefaler KS? Olav Ulleren, administrerende direktør, KS Stolt og unik Arbeidsgiverstrategi mot 2020 To hovedutfordringer Kommunenes evne til utvikling og

Detaljer

Arbeidsgiver politikk

Arbeidsgiver politikk Fylkeshuset, Svend Foynsgt. 9, 3126 Tønsberg Telefon: 33 34 40 00 - Telefaks: 33 31 59 05 E-post: firmapost@.no Arbeidsgiver politikk i Vestfold fylkeskommune Besøk vår hjemmeside www..no ledelse:verdier:holdninger:utfordringer

Detaljer

VERDIER SOM LEDERVERKTØY I SKOLEN

VERDIER SOM LEDERVERKTØY I SKOLEN VERDIER SOM LEDERVERKTØY I SKOLEN Professor, dr. philos Universitetet i Tromsø Norges arktiske universitet TRE FORHOLD MÅ AVKLARES FØR VI REDEGJØR FOR VERDIER SOM LEDERVERKTØY: 1. Hva er lederskap? 2.

Detaljer

INFORMASJON TIL BEDRIFTEN OM FAGET UTDANNINGSVALG

INFORMASJON TIL BEDRIFTEN OM FAGET UTDANNINGSVALG INFORMASJON TIL BEDRIFTEN OM FAGET UTDANNINGSVALG Utprøving av yrker i reiselivet ELEV I DAG DIN LÆRLING I MORGEN? Reiseliv Resepsjon Servitør Kokk REISELIVSNÆRINGEN 1 Rekruttering En investering i fremtiden!

Detaljer

TEMAKONFERANSE SAMORDNET INNSATS FOR VOKSNES LÆRING HVORDAN KAN ARBEIDSGIVERE LEGGE TIL RETTE FOR Å TA FAGBREV PÅ JOBB? V/RÅDGIVER HARALD PEDERSEN

TEMAKONFERANSE SAMORDNET INNSATS FOR VOKSNES LÆRING HVORDAN KAN ARBEIDSGIVERE LEGGE TIL RETTE FOR Å TA FAGBREV PÅ JOBB? V/RÅDGIVER HARALD PEDERSEN TEMAKONFERANSE SAMORDNET INNSATS FOR VOKSNES LÆRING HVORDAN KAN ARBEIDSGIVERE LEGGE TIL RETTE FOR Å TA FAGBREV PÅ JOBB? V/RÅDGIVER HARALD PEDERSEN 04.04.2016 KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Siden 2005 har det blitt ansatt 5600 flere lærere i norsk skole. Det vil være viktig å bevare disse i yrket.

Siden 2005 har det blitt ansatt 5600 flere lærere i norsk skole. Det vil være viktig å bevare disse i yrket. Spørsmål: Arbeiderpartiet: Siden 2005 har det blitt ansatt 5600 flere lærere i norsk skole. Det vil være viktig å bevare disse i yrket. For å støtte opp om skolen som en attraktiv arbeidsplass er flere

Detaljer

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO Administrativt ansatte i UoH-sektoren Hvem er jeg? Og hvem er vi? 21% av medlemsmassen i Forskerforbundet Fordelt

Detaljer

Helgelandssykehuset Mosjøen

Helgelandssykehuset Mosjøen Helgelandssykehuset Mosjøen Pasientfokus og samhandling Medarbeiderskap i omstilling noen erfaringer Hva er medarbeiderskap? Ledelse og lederskap handler om lederens evne til å utføre sitt oppdrag å lede

Detaljer

Verdier. fra ord til handling

Verdier. fra ord til handling Verdier fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 8. november 2012 Verdier Bamble kommune Gjennom alt vi gjør som ansatte i Bamble kommune realiserer vi verdier, enten vi er oppmerksom på det

Detaljer

Halvårsplan for Maurtuå Høst 2015

Halvårsplan for Maurtuå Høst 2015 Halvårsplan for Maurtuå Høst 2015 PERSONALET PÅ MAURTUÅ GRO AINA HANNE MONIKA DIA August - Vi blir kjent- Hva sier rammeplanen! Rammeplanen sier: Barnehagens hverdag bør være preget av gode følelsesmessige

Detaljer

over i satser frem V

over i satser frem V Vi satser fremover Trondheim Økonomiske Høgskole Trondheim Økonomiske Høgskole (TØH), som i dag er en avdeling under Høgskolen i Sør-Trøndelag, ble opprinnelig etablert i 1967. Avdelingen representerer

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Kompetanse som begrep og ressurs

Kompetanse som begrep og ressurs Kompetanse som begrep og ressurs Presentasjon for KS Flink med folk i første rekke. Linda Lai, ph.d, dr.oecon. Professor i ledelse og organisasjon, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no) 1 Professor Linda

Detaljer

Lederskap eller tjenerskap?

Lederskap eller tjenerskap? Lederskap eller tjenerskap? Rektor og professor Handelshøyskolen BI Foredrag på SMB dagen 29. september 2011 Lederrollen Ledelse er å bidra til virksomhetens mål gjennom medarbeidere Tilrettelegge: Motivere,

Detaljer

IKT NORGE OG VERDEN. Av: Helge Krossøy, Gurusoft KARRIERESENTERET 2012

IKT NORGE OG VERDEN. Av: Helge Krossøy, Gurusoft KARRIERESENTERET 2012 KARRIERESENTERET 2012 IKT NORGE OG VERDEN Av: Helge Krossøy, Gurusoft NY TEKNOLOGI FORANDRER VÅRE LIV IKT I ALLE ORGANISASJONER SOSIALE MEDIER 2012 DAGENS OVERSKRIFTER IKT-NÆRINGEN Universitet og høyskolesektoren

Detaljer

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er arbeidsgiver

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er arbeidsgiver Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan For deg som er arbeidsgiver Innhold Eksempel - Tilrettelegging ved K-team Konkrete tiltak for din arbeidsplass Eksempel - Tilrettelegging ved Kontorvarehuset Eksempler

Detaljer

HiST i sosiale medier. Strategi og veiledning desember 2010

HiST i sosiale medier. Strategi og veiledning desember 2010 HiST i sosiale medier Strategi og veiledning desember 2010 Innhold Hva er sosiale medier og hvordan skal de gjøre HiST bedre? HiSTs forbedringsmuligheter i sosiale medier Sosiale medier for å nå HiSTs

Detaljer

Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge

Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge Ragnar Tveterås Delprosjekt i et Kunnskapsbasert Norge ledet av prof. Torger Reve, BI Fiskeri og kystdepartementet, 22. mars 2011 Næringsliv som kunnskapsnav Fiskeri

Detaljer