Relasjon. Magasinet for Skanska-ansatte 04/2010

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Relasjon. Magasinet for Skanska-ansatte 04/2010"

Transkript

1 Relasjon Magasinet for Skanska-ansatte 04/2010

2 Innledning Innledning Dugnad anno 2011 Dugnad er begrep som ikke har sidestykke i så mange språk. For noen år siden ble dugnad kåret til Norges nasjonalord. Jeg har prøvd å forklare det til utenlandske kollegaer, for om jeg har et favorittord så er det nettopp dugnad. Dette konseptet om å samles og utføre arbeid mot et felles mål. Gjerne avsluttet av en felles feiring. For litt over ett år siden kalte vi på dugnadsånden i hele organisasjonen. Jeg hadde akkurat fått drømmejobben tilbake, etter fem år i Skanska AB skulle jeg igjen lede virksomheten i Norge. Kursen ble satt, og vi tok tak i seks punkter sikkerhet, ordrereserve, produktivitet, mangfold, grønt og sist men ikke minst: arbeidsglede. Kall meg gjerne kravstor, men ordet utålmodig er nok mer dekkende. Dugnaden var nødt til å starte med en gang. Og når nye jobber ble jobb nummer en, oppnådde vi målet om en ordrereserve på 6 milliarder ved forrige årsskifte. Vi lykkes med andre ord, fordi alle ble med på dugnaden. Dugnader dukker stadig opp, Skanska er ikke ulikt mange lag og foreninger. Når lappen om dugnad er slått opp, kan det av og til føles som et ork. Nå igjen? Men når du først har stilt opp, er følelsen av å ha bidratt uslåelig. Nå er det dags for dugnad anno Denne dugnaden inkluderer absolutt alle, den avhenger av at alle bidrar. Som leder av dugnaden er jeg opptatt av å involvere alle i den. Det betyr også at du må la deg involvere, og bidra til dugnaden om du er leder, medarbeider eller tillitsvalgt. I løpet av 2010 har de aller fleste regioner og enheter vært gjennom en prosess for å legge strategien mot Vi skal oppnå en milliard på bunnlinjen, som et resultat av doblet omsetning. For å lykkes med dette må vi jobbe sammen. Lønnsom vekst er stikkordet. Årskiftet vi nærmer oss er på mange måter startstreken for strategiperioden Dessverre er det slik at vi ikke står samlet på startlinjen. Vi starter med ulikt tillegg eller handikap, og noen har allerede et forsprang. Vi har ulike forutsetninger, men målet er satt. Din enhet, ditt prosjekt eller ditt lag har alle sine mål. Disse må bidra til det overordnede målet, slik at alle bidrar til dugnaden. Skal vi komme i mål, er det hardt arbeid som gjelder. Vi har trent på hver vår banehalvdel i mange år, men nå må vi spille hverandre gode. I praksis betyr det å utnytte de ressursene vi har innad i selskapet. Det betyr å samarbeide om å vokse. Tilrettelegge for at driften skal gå så smidig som mulig. Vi er nødt til å ruste oss for vekst. Det betyr å rekruttere før jobben er på plass. Det betyr å bli mer effektive i vårt arbeid, enten du jobber innendørs eller utendørs. Vår bransje er sterkt prisfokusert, og skal vi være konkurransedyktige må vi jobbe med kostnadseffektive og kvalitetsmessige gode løsninger. Sikkerhet må inngå i alt dette. Vi kan ikke drive en forretning som går på bekostning av liv og helse. Det betyr også å bruke energien på å igangsette tiltak når skuta er ute av kurs. Midlertidige dekkoperasjoner og forklaringer på tap bidrar ikke til å nå vårt felles mål, vi må erkjenne at vi er ute av kurs, sikre aktiviteter og tiltak for å korrigere. Det er også viktig å gjøre noe som ikke er så utbredt i byggebransjen, be om hjelp av andre! I tillegg må noen av oss ut på frierferd. Vi må oppsøke potensielle og etablerte kunder, og sørge for at de blir overbeviste om å bruke oss gjentatte ganger. Når 2010 nå går mot slutten, er jeg mest opptatt av at vi står på startstreken til et nytt år og en ny mulighet. Jeg kaller til dugnad anno og ber alle om å stille på nyåret. Raheim friidrettshall God jul og godt nytt år! Hilsen Petter Eiken 2 RELASJON NO 4 /

3 Redaktørens hjørne Innhold SEOP Duket for medeierskap 08 Energisk gave Da Trondheim kommune overtok Ranheim friidrettshall fikk de en overraskende gave. Et energisertifikat klasse A. Grønt nytt år Kalenderen viser desember. Denne måneden som kan bringe det beste og verste ut av oss mennesker, i alle fall meg. Julekalender, julepynt og julekort for ikke å snakke om julegaver - man kan få nerver av mindre. Men for meg er desember også oppgjørets måned jeg gjør opp status for inneværende år. Ber nærmest om regninga. Inntil tankene begynner å drifte til det kommende året. Ved siden av alle gode nyttårsforsett håper jeg 2011 blir et grønt nytt år. Og grønt det er bygg- og anleggsbransjens farge. Få, om noen bransjer har så store muligheter til å gi verden en hjelpende klimakur som oss. Vi kan bygge miljøriktige bygg, teknologien finnes. Vi kan bygge miljøbesparende infrastruktur, kapasiteten er der. Politisk vilje er det som trengs. Og viljen vil komme. Store private kunder går allerede foran med å etterspørre grønn byggfornyelse og miljøriktige egenskaper. Og de går fort, fortere enn vi trodde for bare noen få år siden. Imens kan du og jeg begynne med oss selv. For år siden ble jeg nesten irritert over utenlandske slektninger på besøk, som skrudde av lyset hver gang de forlot et tomt rom. Warum? spurte jeg. Darum! sa de med vantro i blikket. Etter noen år i utlendighet forstod jeg at det var som seg hør og bør. De samme slektningene hadde sortert søppel i 20 år før jeg startet, men som optimist tenker jeg bedre sent enn aldri. Nå pusher jeg avfallssortering og konseptet grønn byggeplass på de jeg kan. Kunne jeg valgt på øverste hylle, ville jeg flyttet inn i et passivhus. Der skulle hårføneren min bidratt til å varme opp huset, i tillegg til å tørke håret. Grønne løsninger er nemlig mulighetenes marked det beste av alt er at løsningene finnes. Til slutt senker roen seg. Butikkene har stengt. Du er for gammel til å kjøpe glemte gaver fra Esso. Tre nøtter til Askepott har du derimot ikke vokst ifra. Sminken er påført en masse, jeg vil se levende ut på julaften. Og så synger Sølvguttene. God jul og godt grønt nytt år. Annett Aamodt Kommunikasjonssjef Skanska Norge Relasjon 4/2010 Ansvarlig redaktør: Annett Aamodt. Redaksjon: Sissel L. Carlsen, Pål P. Syse, Annett Aamodt, Arnt Olav Hønsvik, Rune Stene,Jørgen Fjelstad. Grafisk design: Elena Akopian, Coor Service Management AS Trykk: Nr1 Trykk Lillestrøm Redaksjonen avsluttet: Forside: Illustrasjon Grønn bygging, New York. Utgiver: Skanska Norge AS, Drammensveien 60, Postboks 1175 Sentrum, 0107 Oslo. tlf , faks Tips oss om smått og stort fra hverdagen i Skanska MILJØMERKET Sissel L. Carlsen tar imot tips på tlf , faks eller 241 TRYKKERI Nysatsing Skanska sikter seg inn mot å ta større andeler av det store anleggsmarkedet gjennom etableringen av City Builder Oslo. 18 Ny sjef i Nord Grete Rolandsen greide ikke å dy seg da muligheten til å lede mulighetenes region bydde seg. 20 Veiåpning Les om åpningen av strekningen E18 mellom Krosby og Knapstad. Tekst: Annett Aamodt I 2011 starter andre runde av aksjespareprogrammet for Skanskaansatte Seop 2 (Skanska Employee Ownership Programme). Hittil har hver fjerde norske ansatte valgt å delta i programmet. Globalt representerer ansatte i Skanska den 5. største eieren av selskapet. Nå har Aksjekontoret i Skanska Norge løst problematikken rundt aksjekjøp og selvangivelse, og håper dermed at suksessen med ansatte som eiere vil fortsette. Selvangivelsen vil fra neste år kunne skrives ut ferdig utfylt eller vedlegges som en fil for de som sender inn selvangivelsen elektronisk Det finnes ingen bedre eller mer kompetente eiere av Skanska enn våre egne ansatte, sier Petter Eiken, administrerende direktør i Skanska Norge. Han mener medeierskap gir en unik mulighet for ta del i vekst og verdiskapning, noe strategien mot 2015 helt klart legger opp til. Aksjekjøp er alltid forbundet med en viss risiko, men Seop har hittil vist seg å være en lønnsom ordning. Oppnår din enhet sine årlige mål, blir prestasjonsaksjer tildelt. I tillegg vil Seop fra 2011 gå inn i en tildelingsfase hvor de fleste deltakerne vil motta lojalitetsaksjer. Forutsetningen for dette er at du har deltatt i aksjespareordningen i tre år uten å selge dine aksjer. Du vil motta en lojalitetsaksje for hver fjerde kjøpte aksje, tre år etter det opprinnelige kjøpet. For aksjekjøpet i januar 2008, vil du altså motta lojalitetsaksjer i januar 2011 og tilsvarende i hver måned fremover. Du står selvfølgelig fritt til å selge dine aksjer i Skanska når som helst. Dersom du vil ha full uttelling bør du vente i tre år med salget, slik at du blir tildelt lojalitetsaksjer. Både lojalitetsaksjer og fortjeneste ved salg av aksjer må du betale skatt av. Beskatning av lojalitetsaksjer skjer automatisk gjennom lønnsutbetaling. Før jul skal alle ansatte i Skanskasystemet ha mottatt en invitasjon til å delta i programmet og et påmeldingsskjema. Invitasjonen gir mulighet for å bestille en informasjonspakke. Har du deltatt i Seop 1 og ønsker å fortsette, må du passe på å melde deg inn på nytt. Dersom du ønsker å være med i aksjespareprogrammet fra januar 2011, må påmeldingsskjemaet være oss i hende innen 2. januar. All informasjon rundt Seop gjøres også tilgjengelig på vårt intranett OneSkanska og på nettsiden til Hovedtillitsmannsutvalget (HTU) - brukernavn: htu - passord: Fagarbeider1. Har du spørsmål om Seop? Ta kontakt med Lars Kr. Torp på Skanska Norges Aksjekontor, e-post eller telefon En ekstra motivasjonsfaktor Vidar Berge jobber som ORA/bid manager i anleggsregionens kalkulasjonsavdeling. Han har deltatt i aksjespareprogrammet Seop fra det startet i 2008 og følger jevnlig med på kursen. Jeg meldte meg på aksjespareordningen fordi det er en lønnsom deal. Jeg har vanskelig for å se hvordan jeg skulle tape på det, når du har mulighet for å oppnå både prestasjonsaksjer og lojalitetsaksjer. Han tror ordningen kan bidra positivt for å beholde medarbeidere og for å rekruttere. Gjennom Seop blir du en del av selskapet og får en nærmere tilhørighet til Skanska. Jeg tror ordningen kan bidra til å løfte selskapets prestasjoner, og vil oppfordre folk til å melde seg inn. 4 RELASJON NO 4 /

4 Miljø City Builder Småsaker Årets julegave til Fattighuset I stedet for julegaver til ansatte eller forretningsforbindelser, blir årets julegave fra Skanska Norge et bidrag til Fattighuset i Oslo. Institusjonen baserer seg kun på frivillig arbeid og har omlag 500 ukentlige brukere fra Norge og verden forøvrig. Fattighuset gir mat, rådgivning og fri rettsog legehjelp til brukerne av huset, i tillegg til å være et sosialt samlingssted. - De som benytter seg av tilbudet til fattighuset har bruk for absolutt alt, sier styreleder Gregory Starr. DK Arendal med 3. plass i Active People Games Hvert år samles mange sørlandsbedrifter til uformelle idrettskonkurranser, og gir bedriftene fin anledning til å profilere seg. I år var Skanska representert for første gang med en sprek gjeng fra Arendal. Det ble konkurrert i grenene; sykling, løping, power-walk, bakkeløp, golf-putting og dart. Deltakerne konkurrerte i hver sin gren. Foruten fin 3. plass vanket det heder og ære, og pokal som får en plass på Skanskas nyinnflyttede kontor i Arendal sentrum. Neste år siktes det høyere på resultatlisten! Lundbergsjakta i Narvik Skanska har inngått kontrakt med LKAB om fornying av Lundbergsjakta i Narvik. Kontrakten har en verdi av 190 millioner kroner. City Builder Arbeidene består av rehabilitering og fornying av Lundbergsjakta, som er et lukket lager for jernmalmpellets. Kontrakten inkluderer betongrehabilitering, utskifting av takkonstruksjoner og transportanlegg, nytt ventilasjonsanlegg, samt elektroarbeider. Etter ombyggingen vil Lundbergsjakta fremstå som et moderne, tett og støvfritt malmlager. - Skanska er svært tilfreds med å få ansvaret for gjennomføringen av dette prosjektet. Vår kompetanse og det interne samspillet mellom Skanskas nasjonale anleggsvirksomhet, vår lokale byggvirksomhet, samt Skanska Tekniske Entrepriser, gjør at vi er godt rustet til å løse kompleksiteten i prosjektet. Vi ser frem til et godt og utviklende samarbeid med LKAB, sier regiondirektør Ståle Rød. LKAB er en strategisk viktig samarbeidspartner for Skanska med de betydelige investeringsplaner som foreligger både i Narvik og Kiruna. Arbeidene starter umiddelbart og prosjektet vil stå ferdig i februar Tekst: Annett Aamodt Flere mennesker bor i byene enn noen gang før. Innen 2030 vil 60% av verdens befolkning bo i byer. Anleggsregionen City Builder Oslo skal bidra til lønnsom vekst frem mot I 2010 ble markedet for anleggsbransjen i Norge estimert til 66 milliarder. Skanska skal kapre anleggsmarkedet i Oslo og omegn med en ny region City Builder Oslo. Muligheter for vekst Anne Mürer (52) leder City Builder regionen, som har store nasjonale vekstambisjoner på godt grunnlag. Bare i Oslo og Akershus vil befolkningen vokse med om lag innbyggere i de neste 20 årene, hvorav i Oslo by. Vi vet at folk flytter mot byene, det foregår en urbanisering i Norge som i andre land. Utbygging av infrastruktur henger sammen med dette. Region City Builder vil ha nært samarbeid med spesialistfunksjoner som Skanska Asfalt og E-Service, og spesialisere seg på anleggsarbeider i by med de utfordringene det bringer. Små og mellomstore prosjekter er hva regionen kommer til å fokusere på. De større prosjektene skal utvikles og gjennomføres i nært samarbeid med den nasjonale virksomheten. Regionen skal sørge for lønnsom vekst mot 2015, gjennom organisk vekst og oppkjøp. I dag omsetter vi for om lag 250 millioner i Oslo, mens markedet vi konkurrerer om i Oslo er rundt 5 milliarder kroner. Det er med andre ord muligheter for vekst, sier Mürer. Planlegging og involvering I dag har regionen om lag 65 ansatte, hvorav 20 funksjonærer. For å kunne vokse må regionen rekruttere. Samtidig som vi skal beholde og utvikle de vi har, er vi nødt til å rekruttere flere lokalt ansatte. Vi må passe på å få kostnadsnivået ned og jobbe med vår effektivitet. Vi må se på hvordan vi organiserer prosjektene og bli flinkere på involverende planlegging. Får vi til å minske avstanden mellom prosjektledelse og de utførende fagarbeiderne, tror jeg vi kan komme langt. Prosjektledere og anleggsledere må gå sammen med driftsledere om denne oppgaven. Underentreprenørene må også tas med på planleggingen. Vi har gode eksempler på prosjekter som klarer dette utmerket, blant annet vårt prosjekt på Lambertseterbanen. Fortsatt skal vi ta de mest komplekse jobbene, og kunne levere alt av anleggsarbeid rundt infrastruktur, mener Mürer. Partner for byggregioner Selv mener hun Skanska burde bruke begrepet City Builder mer, og ikke bare om hennes region. Skanska kan levere alt på det å bygge i og rundt en by, og det spiller ingen rolle for kunden hvilken region som gjør det. Vi må gjøre begrepet city builder til en merkevare for Skanska. For at dette skal skje, håper Anne Mürer å bli den foretrukne partneren for Skanskas byggregioner, Skanska Bolig og Eiendomsutvikling. - På sikt kan byggregionene bli en viktig oppdragsgiver for oss. Skal vi få til dette, er vi imidlertid nødt til å snakke mer sammen, ha en tett dialog og sikte mot samme mål. Vi må inngå avtaler og samarbeidsprinsipper på et tidlig stadium. Vi må kjøre etter åpen bok prinsippet, slik at vi får utnyttet all kompetansen vi har innad i selskapet. Åpen kalkyle På tidligere arbeidsplasser Anne Mürer har jobbet, har det vært vanlig med åpen kalkyle når man jobbet på samme anbud innenfor selskapet. Hun er overrasket over at dette ikke er like selvsagt mellom spesialistfunksjoner og regionene. Konkurransen i Oslo er størst i landet. Alle de store entreprenørene er her, i tillegg til de mellomstore og mindre aktørene. Det er ingen som har en klart ledende posisjon i dette markedet. Det største forbedringspotensialet for City Builder Oslo som region ligger i internt samarbeid. Det positive er at akkurat det Anne Mürer kan vi gjøre noe med, Bor: på Snarøya, sier hun håpefullt. med mann og datter Fremtidshåp Utdannet: sivilingeniør Anne Mürer ser for med marinteknikk seg mer enn doblet Fikk: sin første idrettsskade på basket- omsetning innen 2015, men ikke bare banen - da hun var det. Hun vil bidra til mer enn 50 år at Skanska holder førsteplassen som attrak- for ikke lenge siden Feiret: sølvbryllup tiv arbeidsplass for unge og nyutdannede. - For å kunne vinne og gjennomføre flere jobber fremover, er vi nødt til å investere i folk. Vi trenger relativt raskt å ansette flere, spesielt driftsledere, anleggsledere og ikke minst gode fagarbeidere. Jeg er opptatt av å utvikle medarbeidere gjennom å gi ansvar. Samtidig som jeg vil ta vare på dem vi har, må vi bygge en sterk, lokalt forankret organisasjon. Jeg kommer til å ha en åpen dør, og folk i og utenfor egen region må ikke være redde for å ta kontakt. 6 RELASJON NO 4 /

5 Miljø Miljø 4,5 4,0 3,5 Lekkasjetall n50 for ulike typer bygg 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Passivhus-anbefaling Lavenergihus Blokkleilighet Småhus rev. TEK 2007 Bygning inntil 2 etg. (Bf 97) Småhus og rekkehus (Bf 97) Større næringsbygg, skoler, o.l. Ranheim idrettshall Smørblid: Eirik Skogvang (t. h) er fornøyd med jobben Skanska og prosjektleder Oddbjørn Harbak har gjort både i forhold til energibesparelser og håndverket som er gjort. Det grønne kappløpet Rask på labben? Det er usikkert om det hadde blitt banerekorder av å sende av gårde denne gjengen, men de har i hvert fall levert på det de er gode på. Prosjektmedarbeiderne fra Skanska Norge og Skanska Tekniske Entrepriser har gjennom godt samarbeid levert et ferdig resultat som er godt både i forhold til økonomi, kvalitet og energi. F. v: Jomar Grøtan (regiondirektør Skanska Norge), Torstein Furnes (prosjekteringsleder Skanska Norge), Jon Vindal (avdelingsleder Skanska Tekniske Entrepriser), Jan Svit (prosjektleder/prosjekteringsleder Skanska Tekniske Entrepriser), Ketil Tellevik (prosjekterende VVS, Skanska Tekniske Entrepriser), Frode Sæther (anleggsleder Skanska Norge), Torgeir Halsan (formann Skanska Norge), Oddbjørn Harbak (prosjektleder Skanska Norge). Samarbeidskameratene: Regiondirektør i Midt-Norge, Jomar Grøtan og avdelingsleder i Skanska Tekniske Entrepriser, Jon Vindal, ser tilbake på et vellykket samarbeid på dette prosjektet - og fremover til nye. Skanskas medarbeidere på prosjektet Ranheim friidrettshall har hele veien hatt samme mål - å krysse målstreken med et bedre resultat enn planlagt. Fra runde nummer én har de søkt etter løsninger som reduserer energiforbruket i hallen. Da hallen åpnet kunne de overraske Trondheim kommune med en spesiell åpningsgave. Et energimerke A. Tekst og foto: Arnt Olav Hønsvik Solid samarbeid Prosjektet har vært inne og påvirket hele veien, fra tidligfase. De gode løsningene har kommet underveis. - Det er et håndverk i seg selv å finne de gode løsningene. Som regiondirektør er jeg stolt over teamet som har vist kreativitet, både i forhold til økonomi og tekniske og driftsmessige løsninger. Vi ble nesten litt overrasket selv da vi fikk resultatene fra energirapporten, som viste at prosjektet hadde oppnådd energiklasse A, sier regiondirektør Jomar Grøtan. Ranheim friidrettshall er den første av sitt slag i Norge, og dermed også den første friidrettshallen med energimerke A. Hallens energibehov er på 97 kwh/m2 år. Det har ikke vært et mål i seg selv å oppnå energiklasse A, men hvis man hele tiden søker etter de beste løsningene blir det likevel resultatet. Dette er også et eksempel på hva som kan oppnås kun ved å bruke intern kompetanse. - Det har vært en stå på vilje og kreativitet fra starten av som påvirket resultatet. Uten en engasjert og løsningsorientert organisasjon hadde ikke dette gått. Vi har snudd og vridd på det meste som gjelder løsninger uten at det har gått utover den opprinnelige planen. Resultatet har bare blitt bedre. Og det er takket være godt internt samarbeid mellom entreprenøren og Skanska Tekniske Entrepriser, forteller prosjektleder for Skanska Norge, Oddbjørn Harbak. Med Norges høyeste strømpriser er det tross alt vi i Trøndelag som møter framtida først, Eirik Skogvang, Prosjektleder Trondheim eiendom. Og det blir ikke mindre samarbeid mellom disse aktørene. Det er inngått et landsdekkende samarbeid der Skanska Tekniske Entrepriser skal stå for prosjekteringen av alle tekniske løsninger på Skanskas egenutviklede boliger i Norge. Minimale lekkasjer Lekkasjetallene er på 0,16 luftskiftinger per time, noe som er godt under kravet til passivhusstandarden. I kontrakten med Trondheim eiendom var det nedfelt strenge tetthetskrav (0,8 luftutskiftinger per time), men prosjektet nøyde seg ikke med det. Sammen har de hele veien jobbet for å komme frem til et mer energieffektivt bygg enn det som opprinnelig var planlagt. Hallen, som kan romme opp til 1000 mennesker, er blant annet utstyrt med spesielle energieffektive tekstilkanaler som erstatter tradisjonelle spirorør og ventiler. Men, de tre viktigste løsningene som bidrar til energieffektiviteten er effektive ventilasjonsaggregat, god tetthet og en 150 kw varmepumpe som henter energi fra Trondheimsfjorden. Hallen er utstyrt med et energieffektivt ventilasjonsaggregat med stor gjenvinningskapasitet på over 80 %. Ventilasjon leverer kubikkmeter behandlet luft. I tillegg er det et eget ventilasjonsapparat for tribunene som leverer kubikkmeter behandlet luft. - Ventilasjonssystemene sammen med tettheten på 0,16 luftskiftinger per time og sjøvarmepumpen er de tre viktigste enkeltløsningene som har bidratt til energimerkingen. Så har Trondheim kommune vist vilje til å satse på de miljømessig fordelaktige forslagene vi har kommet med, sier avdelingsleder i Skanska Tekniske Entrepriser, Jon Vindal. Besparelser Trondheim Kommune satser hardt på grønne løsninger og har en ambisiøs miljøpolitikk. I forhold til bygg har de blant annet satt seg mål om å øke gjenvinningsgraden på bygningsavfall til 60 %, redusere energiforbruket i kommunale bygg med 3 % og å ha fokus på miljøvennlige anskaffelser. Slik sett går prosjektet på Ranheim rett inn i den profilen. - Hvert år har vi et mål om å stille miljøkrav i våre prosjekter, slik at ett eller to bygg kan være pilotprosjekter i den alminnelige tekniske utviklingen innenfor byggebransjen. På dette prosjektet har vi fått med oss alle nødvendige krav og programmer, og stilt et energikrav som var inspirert av pilotprosjektene. Med Norges høyeste strømpriser er det tross alt vi i Trøndelag som møter framtida først, sier prosjektleder i Trondheim Eiendom, Eirik Skogvang som er fornøyd med Skanska som samarbeidspartner. I forhold til det som var prosjektert har Rambøll beregnet at slik hallen står i dag vil den gi besparelser på kwh/m2år. Med en strømpris på øre/ kwh vil det gi årlige besparelser på i underkant av kroner. - Trondheim kommune stilte i sin spesifikasjon krav om maksimalt årlig energibehov på 130 kwh/ m2. Da vi valgte Skanskas tilbud, så vi rent teknisk at formen på bygget minimerte varmetapet gjennom ytterveggene og taket. Da vi i tillegg kunne senke taket med 1.5 m, og Skanska hadde med seg en nøktern og dyktig arkitekt som fikk til nødvendig lysinnslipp på et minimalistisk glassbudsjett, visste Trondheim Eiendom at energikravet ville bli oppfylt uten videre oppfølging fra oss. Men, at målgangen skulle bli såpass klar hadde vi ikke trodd, forteller Skogvang. 8 RELASJON NO 4 /

6 Portrett Portrett Grete Rolandsen Sterkeste sider: ærlig og handlekraftig Svakeste sider: sta og krevende Liker: å trene løping, spinning, gå og stå på ski Kan bli flinkere til: å delegere Venninner vil beskrive meg som: ærlig og energisk Vinterens utfordring: blir å gå Birken - for første gang. Siste leste bok: Fyrvokter av Åsa Larsson Mulighetenes region Tekst og foto: Annett Aamodt Grete Rolandsen er Skanska Norges nye regiondirektør i Nord. Grete Rolandsen (40) kjente i mange år til Skanska som konkurrent. Da jobben som regiondirektør i Nord ble ledig, kunne hun ikke dy seg. - Jeg ble nysgjerrig da denne stillingen dukket opp nysgjerrig på å jobbe under ledelsen i Skanska Norge med Petter i spissen. Skanska er et spennende konsern, og Petter en spennende og motiverende leder, sier den nybakte regiondirektøren. Sette spor Ifølge Grete velger du bransje idet du velger utdanning, og for hennes del ble det en bransje som trigger. Hun var ferdig utdannet sivilingeniør på Høgskolen i Narvik i 1996, med konstruksjon som spesialitet. Først jobbet hun som rådgivende ingeniør3 år, men etter hennes mening ble det for kjedelig. Siden har hun jobbet med eiendoms- og prosjektutvikling, flere av årene i Bjørn Bygg. Denne bransjen gjør at du får sette spor. Jeg har jobbet med hele verdikjeden, fra kjøp av tomt til ferdigstilt bygg. Å møte kunder og sammen utvikle prosjekter er svært inspirerende. På den måten har jeg også vært involvert i hele byggeprosessen. Konkurranseinstinkt Region Nord står overfor utfordringer. Tapsprosjekter har preget regionen i flere år enn ett. Det skremte ikke Grete Rolandsen. Jeg visste om utfordringene og var forberedt på å ta fatt i dem. Men når du skal inn for å gjøre en snuoperasjon, kan det også trigge - og trigget er akkurat det jeg ble. Jeg er ekstremt opptatt av å lykkes og levere resultater, og har et utpreget konkurranseinstinkt. Vi skal kunne gi noe tilbake. Samtidig som jeg er opptatt av å lykkes, hater jeg å tape også i Yatzy. Jeg er rett og slett en dårlig taper. Følelse av fellesskap Etter tre måneder i jobben, føler hun at både den og Skanska har svart til forventningene. Jeg er imponert over all spesialkompetansen som finnes i Skanska. Det er viktig at vi benytter oss av den og holder pengene innad i selskapet. Vi har noen utfordringer i nord. Først av alt må vi bygge laget, skape vi-følelsen og levere positive resultater.. De to distriktskontorene jeg har ansvaret for, DK Tromsø og Bodø, har to ulike kulturer. Jeg ønsker å bygge kulturen videre. Samtidig forventer jeg at alle bretter opp ermene. Vi holder til i mulighetenes region her i nord. Jeg tror vi kommer til å se et voksende marked fra 2012 og fremover, med store prosjekter i Bodø og Tromsø spesielt, men også i Nord-Norge generelt. Mulighetene i markedet finnes, vi er bare nødt til å tilpasse oss konjunkturene. Akkurat det siste er den tøffeste siden ved min jobb. Noe å tilføre Rolandsen er på lik linje med Anne Mürer i anleggsregionen City Builder Oslo, en av de to kvinnelige regiondirektørene Skanska Norge har. Et faktum hun har tenkt pent lite på, både før og etter hun startet i jobben. Jeg tenker ikke på at jeg er kvinne i en mannsdominert bransje, men jeg tror det er positivt for bransjen med flere kvinner og mangfold generelt. Jeg håper og tror jeg ble valgt til jobben fordi jeg er den beste kandidaten. Jeg syns noen ganger det blir litt for mye kjønnsdiskusjon, fordi jeg er mest opptatt av like vilkår. Folk må velges fordi de har en kompetanse og noe å tilføre, det er min mening. Eget lederskap Kompetanse har hun passet på å tilføre seg selv, også i voksen alder. For noen år siden bestemte hun seg for å ta en master i ledelse på BI. Motivasjonen for å ta jobben som regiondirektør i Nord, var å ta et steg videre som leder. Hva preger hennes eget lederskap? - Jeg er opptatt av å være en tydelig leder som motivererog involverer mine medarbeidere,.ved å skape gode team og ha fokus på åpenhet og involvering tror jeg sjansen for å lykkes er større. Jeg vil ikke beskrive meg selv som konfliktsky, jeg tar heller en diskusjon. Samtidig er jeg er ydmyk og har fortsatt mye å lære. Griper dagen Grete kommer opprinnelig fra Narvik, men bor i dag i Tromsø med mann og to døtre. Det som har preget henne mest her i livet, er å ha en syk mor. Du vokser på utfordringer, også om de er private. Det gjør noe med deg. Det med min mor har nok bidratt til at jeg griper dagen, og at jeg ikke henger meg opp i detaljer. Jeg bruker ikke tid på å være negativ og ser meg lite tilbake. Jeg ser heller etter muligheter, og setter pris på hver dag og de jeg har rundt meg. Topp 3 Visjoner er viktige for enhver leder. Grete Rolandsen har både visjoner og ambisjoner. Om 5-10 år skal Region Nord ligge blant de tre beste regionene på resultatlista til Skanska Norge. Klarer regionen det, skal hun være fornøyd. Vi har et betydelig løft foran oss, men jeg tror det er mulig, avslutter hun overbevisende. Og vi vet hun hater å tape. 10 RELASJON NO 4 /

7 E18 Knapstad Krosby På vei mot Sverige Hennig og Petter Solberg, Jens Stoltenberg og Magnhild Meltveit Kleppa var tilstede under åpningen. - Ikke gjør som oss på jobb, kjør pent på denne veien, oppfordret Petter Solberg. Gudmund Dyrland fra Fjell & Masse hadde ansvaret for den tekniske delen av tunnelen. Den 1 km lange Askimporten er utstyrt med noe av det teknisk mest avanserte utstyret som finnes i Norge. Prosjektleder Bettina Sandvin fra Statens vegvesen og prosjektsjef Jon Johnsen er begge fornøyde med samarbeidet under prosjektet. E18 er en av to hovedveier ut og inn av Norge. Utbyggingen på vei mot den svenske riksgrensa har betydning for resten av landet. Tekst og foto: Annett Aamodt Derfor hadde både statsminister Jens Stoltenberg, samferdselsminister Magnhild Meltveit Kleppa, veisjef Terje Moe-Gustavsen og brødrene Solberg tatt turen til veiåpningen mellom Knapstad og Krosby i Østfold, sammen med 750 andre personer. Hovedfartsåre - Full effekt av denne veien får vi først når hele strekningen står ferdig, sa veisjef Moe-Gustavsen til den store forsamlingen som stilte opp da veistrekningen forbi Spydeberg åpnet. Den nye firefelts motorveien betyr likevel mye for mange, ikke minst lokalbefolkningen som blir skjermet for tungtrafikken langs en av Norges hovedfartsårer. Til neste år utlyses neste parsell av E18 i Østfold. 7,7 km vei mellom Melleby ved Askim til Momarken. Mer vei Statsminister Jens Stoltenberg mener det er noe spesielt med østfoldinger og vei. Hver gang jeg er i Østfold eller snakker med noen fra Østfold, tar de opp noe med vei. Derfor er det godt å kunne overlevere nok et stykke av E18 til dere i dag. Regjeringen har trappet opp Nasjonal Transportplan (NTP) med betydelige 10 milliarder hvert år, og vil fortsette med å følge opp NTP. Mer vei vil komme - gratulerer med et vakkert veianlegg, sa statsministeren, før brødrene Solberg stjal hele showet med rally på anleggsveien ved siden av E18. Etterpå mante de til å kjøre pent, ikke som de selv, på den nye og trafikksikre veien. Godt prosjekt Jon Johnsen var Skanskas prosjektsjef for strekningen mellom Knapstad-Krosby, inkludert utbyggingen og det tekniske anlegget ved tunnelen Askimporten. På åpningen av veien i november kunne han se tilbake på et godt gjennomført prosjekt, hvor i alt fem lokale, nasjonale og internasjonale entreprenører måtte finne ut av tildels krevende grensesnitt mot hverandre. Vi har samarbeidet godt med hverandre og byggherren, og kunnet levere økonomisk solide resultater. På det meste har vi hatt opp mot 100 mann jobbende her, et arbeidsfellesskap mellom regionene Fjell & Masse, Betong & Industri, Region Øst ved DK Østfold og Skanska Asfalt. Verken vi eller noen av de andre entreprenørene har hatt alvorlige ulykker, noe jeg er glad for, sier Johnsen. Både polske Skanskatraineer og HMS-prisvinnere har trivdes på prosjektet med Johnsen som leder. Godt lederskap? Jeg er flink til å lytte og alle får lov til å si sin mening, sier han nøkternt. Teknisk avansert Den tekniske delen av tunnelen har tidligere pleid å være en egen entreprise, men denne gangen inngikk den i kontrakten til Skanska. Gudmund Dyrland fra Fjell & Masse var ansvarlig for denne delen av kontrakten. Dette er en høytrafikktunnel med noe av det mest teknisk avanserte utstyret som finnes, i form av intelligente kameraer, vifter og hendelsesdektering. Den styres og kan stenges fra Veitrafikksentralen i Oslo, hvor alle signaler fanges opp. Det har vært utfordrende å få vårt system til å kommunisere med systemet til Veitrafikksentralen, men ifølge byggeleder Egil Kristiansen i Statens vegvesen (SVV) er dette den første av i alt 39 tunneler hvor alt har fungert ved åpningen, sier Dyrland fornøyd. Innovasjon og samarbeid Skanska Asfalt var ansvarlig for asfalteringen på prosjektet. I samarbeid med prosjektet og Skanska Sverige fikk de utviklet en ny type asfalt med utbedret bæreevne, som skal minimere spordannelse i asfalten. Vi foreslo denne asfalten for vegvesenet, og fikk tilsagn fordi den er mer slitesterk og stabil enn andre asfalttyper. Det blir interessant å følge med på utviklingen av dekket og sammenligne asfalten mot hva andre har lagt på denne delen av E18, sier Håkon Lyngdal fra Skanska Asfalt. Både han og Jon Johnsen synes mor og datter fikk til et godt samarbeid på prosjektet. Krevende grensesnitt Bettina Sandvin er prosjektleder for Statens vegvesen på E18-strekningen fra Vinterbro i Akershus til svenskegrensa i øst. Hun synes det er en glede å bygge en vei som har vært så ønsket, men strekningen Knapstad-Krosby har også hatt sine utfordringer. Alt i alt har prosjektet gått greit, men det har virkelig vært en utfordring å håndtere alle grensesnittene mellom de ulike entreprenørene. Utfordringen består i å lage gode nok beskrivelser, det er fort gjort å glemme noe som skulle stått i en kontrakt. Når man har såpass mange grensesnitt som på dette prosjektet, blir det krevende å skulle følge opp. Vi kommer ikke til å ha tilsvarende mange grensesnitt på neste parsell, den vil bli delt opp i to kontrakter, sier Sandvin. Forbedringspotensial Elektrostyringen i tunnelen og samarbeidsklimaet på prosjektet fremheves av Sandvin som en meget god erfaring. Det har vært et veldig bra samarbeid med Skanska, vi har hatt et godt klima og løst saker på et mellommenneskelig nivå. Samarbeidet var preget av at vi fikk til å gjøre avklaringer underveis. Det oppstod ikke reelle problemer fordi dere var i forkant, sier Sandvin. Byggeleder Egil Kritiansen mener samtidig at alle de store entreprenørene har et forbedringspotensial på oppfølging og styring av underentreprenører (UE). Dette gjelder like mye for Skanska som for alle andre. Prosjektene setter ut kontrakter til UE og følger ikke godt nok opp. Det kan noen ganger oppleves som en ansvarsfraskrivelse for byggherren. Generelt må jeg likevel si at det har vært god kjemi og kommunikasjon mellom oss og prosjektet, avslutter Kristiansen. 12 RELASJON NO 4 /

8 Skanska internasjonalt New Meadowlands Stadium, New Jersey Rammeavtale med Contiga Skanska inngår rammeavtale på bærekonstruksjoner Nytt fra pensjonskassen i Skanska Tekst og foto: Annett Aamodt Den nye pensjonsreformen trer i kraft fra 1. januar 2011, og gjelder heretter for alle ansatte i Skanska. Vi anbefaler alle, uansett alder, å sette seg inn i hva dette betyr, da det ikke bare dreier seg om alders-pensjon, men også om hva du har krav på dersom du skulle bli langtidssyk eller ufør. Vi har nå samlet mye nyttig informasjon om dette temaet på OneSkanska under Jeg i Skanska/Pensjon og forsikring og på HTUs hjemmesider (www.skanska.no/htu). Det nye hjemmestadionet til de amerikanske fotballagene New York Jets og New York Giants rommer tilskuere og er av de mest moderne stadionene som er laget. Og det er bygget av Skanska. Tekst: Arnt Olav Hønsvik/Alf Lindström Foto/illustrasjon: Skanska Dette er den nye hjemmebanen til to lag som har om lag 19 millioner tilhengere bare i New York/ Jersey regionen. I 2014 skal den huse Super Bowl, som er en gigantisk begivenhet i USA, og en av de mest sette idrettsbegivenhetene i verden, med over 100 millioner TV-seere. - Vi er veldig stolte av å bli valgt til å huse Super Bowl, og vise frem vår nye flotte arena til verden. Tenk om både Giants og Jets kommer til finalen, sier administrerende direktør i Meadowlands Stadium Company, Mark Lamping. Annonsering i Skanska New Meadowland Stadium er åpnet men den er ikke helt ferdig. Det vil foregå en kontinuerlig utvikling av fasilitetene for å til en hver tid kunne by på nye konsepter. Den er bygd for amerikansk fotball men kan også huse konserter og andre arrangementer hele året. Takket være god innsats fra Skanska kunne Jon Bon Jovi og bandet hans rocke inn den nye stadion allerede i mai og som opprinnelig var planlagt i Det nye flotte stadionet rommer tilskuere og byr på det ypperste som finnes av teknologi. Det er brukt over 80 millioner dollar på video, lyd og informasjonsteknologi, blant annet storskjermer på 40 x 6 meter og 2500 høytalere. Da er det heller ikke Mange av våre prosjekter og avdelinger blir kontaktet direkte av annonseselgere, som blant annet tilbyr takkeannonser for prosjektene i lokal/regionaviser. Da er det lett at man føler seg presset til å svare ja, siden selgeren sier at alle andre er med. Slike henvendelser henvises til Skanskas kommunikasjonsavdeling, som vurderer nytten av å være til stede i det aktuelle mediet, og ikke minst vurderer pris. Hvis annonseringen godkjennes kan avdelingen bistå med utforming av annonsen. Det er også vedtatt i ledergruppen at all annonsering skal godkjennes av kommunikasjonsavdelingen. rart at prisene på fotballbillettene ligger på mellom 125 og 750 dollar. - På slike høyprofilerte prosjekter er fallhøyden stor. Vi fokuserte på tidsplaner, rette mennesker på jobben og kvalitet. Vi kunne ikke risikere å havne etter planen, så vi sikret at kjernen av mennesker i prosjektet var på plass fra starten i Teamet brukte i utstrakt grad tilgjenglig teknologi. Bruken av BIM gjorde at vi kunne akselerere arbeidet og skaffe materiell i tide, sier Frank Falciani i Skanska USA Building. Les mer om prosjektet på www. skanska.com Hovedpoenget i den nye ordningen er at du får en større valgfrihet, men økt valgfrihet betyr at du selv har et større ansvar for å lære mer om temaet pensjon. Fra fylte 62 år kan du heretter velge å få utbetalt både folketrygd, AFP (obs: noen datterselskap i Skanska er ikke med i AFPordningen) og tjeneste-pensjon fra Skanska. Eller du kan velge å bare ta ut en av disse ytelsene. I tillegg kan du fortsette å arbeide fulltid etter at pensjonen er tatt ut. Dersom du skulle ønske å arbeide videre i en redusert stilling, må du først søke arbeidsgiver om dette er mulig. Å ta ut pensjonen tidlig betyr lavere beløp pr år enn om du venter til du fyller 67 år. Dette skyldes at din opptjente pensjonsbeholdning skal fordeles på flere år. Før du treffer ditt valg anbefales at du får beregnet forventet årlig pensjon, enten du ønsker å gå av ved 62 år eller for eksempel ved 65 år. Har du tilgang til OneSkanska hjemme eller på jobben eller HTU siden, er det nå lagt til rette for at du skal finne svar på de fleste av dine eventuelle spørsmål. Det anbefales at man bruker tid på å sette seg inn i både pensjonsreformens innhold og bruken av beregningsverktøyet for å beregne pensjon ved tidligere uttak. Har du ikke tilgang til internett, kan du kontakte nærmeste NAV-kontor når det gjelder folketrygd og AFP, og Skanskas pensjonskasse når det gjelder tjenestepensjon. F.v. Randi Egeland (AS Betong), Petter Eiken (Skanska) og Axel Baumann (Contiga). Skanska Norge har inngått en langsiktig og forpliktende rammeavtale med Contiga AS, Nor Element AS og AS Betong for bærekonstruksjoner til byggprosjekter sør for Saltfjellet. Avtalen vil sikre Skanska prosjekterings- og produksjonskapasitet i et ekspansivt marked. Organisasjonen merker allerede et økt press og lengre leveringstider på bærekonstruksjoner. Avtalen vil også sikre Skanska og leverandørenes omforente ønske om sikker produksjon, miljøriktig bygging, samt bruk og utvikling av BIM og LEAN. Sammen vil Skanska og aktørene for rammeavtalen kunne utvikle og bygge prosjekter med større forutsigbarhet og lavere totalkost for våre kunder. Dette er den første store rammeavtalen Skanska gjør med en totalleverandør. Contiga, Nor Element og AS Betong vil i samarbeid med Skanska drive produktutvikling, prosjektering, produksjon og montasje av prefab-betong og stålkonstruksjoner til våre byggprosjekter. - Denne avtalen er en milepæl for Skanska. Vi har lenge sagt til våre kunder at tidlig involvering er et nøkkelkriterie for gode prosjekter. Det samme gjelder overfor våre leverandører. Ved å inngå denne rammeavtalen vil vi kunne utvikle bransjen, senke kostnader og levere kvalitet. Vi har gode erfaringer med alle leverandørene fra tidligere, og har mange pågående prosjekter sammen, sier Petter Eiken, administrerende direktør i Skanska Norge. Axel Baumann i Contiga ser frem mot et tettere samarbeid med Skanska fremover. - Å bli tatt med på denne avtalen er inspirerende for vår organisasjon. Vi ser frem til å bli involvert på et tidligere stadie enn før, og har stor tro på å kunne utvikle oss gjennom et slikt samarbeid, sier Baumann. Prosessen fram mot dagens avtale startet med Skanska Xchange, men har utviklet seg til å omfatte større deler av vår byggvirksomhet. Avtalen er aktuell for alle Skanskaprosjekter med prefab elementer som ligger geografisk sør for Saltfjellet. 14 RELASJON NO 4 /

9 Skanska Bolig Skanska Bolig Styrker landsenheter og regioner Samtidig med at Anette Frumerie overtok rollen som ny Business Unit President i Skanska Residential Development Nordic (RDN), ble Magnus Hvam utpekt til ny administrerende direktør i Skanska Bolig. Han inngår nå i den nordiske ledergruppen. Tekst og foto: Meylin S. Loo - I tillegg styrker vi våre regioner i hver landsenhet ytterligere, ved å desentralisere ansvar og myndighet. Resultatansvaret skal ligge lokalt det er her prosjektene ligger. Denne modellen har vi troen på, sier Magnus Hvam. Nærhet til markedet For Skanska Bolig betyr dette at hver region, Stavanger, Bergen og Østlandet, har hver sin ansvarlige leder. I tillegg har hver landsenhet i Skanska Residential Development Nordic (RDN), Norge, Sverige og Finland, en administrerende som også tar del i den nordiske ledergruppen. - Dette betyr at ledelsen har nærhet til markedet. Vi styrker land- og markedsområder, og reduserer det nordiske nivået. Dette for å gjøre beslutningsprosessen nærmere virksomheten og våre kunder, i følge Anette Frumerie, ny Business Unit President i Skanska RDN. Frumerie gikk i mai inn i ledergruppen til Skanska RDN, som sjef for prosjektutvikling i Norden. Før dette var hun i ledelsen hos JM, hvor hun hadde jobbet i 17 år. Resultatfokus I september i år ble Magnus Hvam utpekt til administrerende direktør for selskapets enhet i Norge, Skanska Bolig. Hvam startet i Skanska RDN i 2009, men har vært i Skanska siden De to årene han har vært i RDN har spesialiseringer stått i fokus økt satsing på kunde- og markedsinnsikt, hvor kundeorientering har stått sentralt. Nå fokuseres det på klarere resultatlinjer. Samtidig forblir visjonen uendret: Å forbedre folks liv. - De grepene som er blitt gjort de siste årene har vært helt nødvendige vi skal være best i Norge på disse områdene selv om resultatansvaret ligger i regionene. Tre områder er spesielt viktige fremover; skape resultater, bygge mennesker og arbeidsprosesser. Og resultater skal vises både i form av finansielle mål og fornøyde kunder, sier Hvam. Resultatene hittil i 2010 viser en god utvikling. I Skanska Bolig i år har vi veldig snart solgt over budsjett. Med selskapets mål om å bli Nordens ledende boligutvikler, mener Frumerie at endringen nå er et avgjørende steg videre. - En sterk etterspørsel kombinert med Skanskas soliditet gjør at vi kan investere mer aggressivt. Med den nye organiseringen er ekstra fokus på resultatorientering i de enkelte markedsområdene riktig vei å gå, sier Frumerie. Lokal produktutvikling Blant endringene ligger også lokal produktutvikling. Enhetene i Norge, Sverige og Finland skal holde i ansvaret for produktutviklingen i sine respektive markedsområder. I Norge betyr dette tett samarbeid med Skanska Norge og Xchange. - For å drive kommersiell produktutvikling, må vi kombinere kreativitet og kundeinnsikt i Skanska Bolig med entreprenørkompetansen i Skanska Norge På denne måten kan vi tilby våre kunder gode hjem med god lønnsomhet, fastslår Hvam. Margrethe Kielland, tidligere ansvarlig for markedsføring og salg, leder nå produktutviklingen i Skanska Bolig. I tillegg har Tore H. Mjaavatn, tidligere ansvarlig for marked- og kundeanalyse, tatt over ansvarer for markedsføring og CRM. De regionansvarlige vil nå også inngå i Skanska Bolig ledelsen; Helge Johanessen, Knut Haaland og Helen Gåsvik. Hanne Huitfeldt, respektive finansdirektør og HR direktør, vil fortsette i ledergruppen. Magnus Hvam i Skanska Boligs stue i Skanskahusets 2. etasje. For å drive kommersiell produktutvikling, må vi kombinere kreativitet og kundeinnsikt i Skanska Bolig med entreprenørkompetansen i Skanska Norge. 16 RELASJON NO 4 /

10 Skanska Xchange Norge Skanska Xchange Norge Skanska Xchange Norge Skanska Xchange (SXC) er vårt felles nordiske program for utvikling og produksjon av boliger. SXC handler om kundeorientert standardisering og industrialisering for det nordiske boligmarkedet. Skanska Xchange Norge (SXCN) er organisert som et distriktskontor under Region Spesialprosjekter Bygg. Skanska Xchange i Norge driver industrialisert prosjekteringsledelse basert på standardiserte Xchangeløsninger. Våre kunder er Skanska Bolig eller Skanska Eiendomsutvikling. Vi har prosjekter for Skanska Bolig i Oslo, Bergen og Stavanger, og for Skanska Eiendomsutvikling Bolig i Trondheim og Kristiansand. Xchange er opptatt av å bruke prinsippene for Lean Construction, og driver utvikling av prosesser og systemer. Alle våre prosjekter gjøres i BIM. Skanska Xchange Norge består i dag av: 1 leder 6 prosjekteringsledere 2 utviklingsstillinger Vi har behov for flere prosjekteringsledere i Oslo, Trondheim, Bergen og Stavanger. Er du interessert? Ta kontakt med Distriktssjef Tarjei Riiser, tlf: Prosjekteringsleder i Skanska Xchange, Torstein Fornes, ser fram til byggestart på tomta i Ranheimsfjæra. Et flott område helt nede ved Trondheimsfjorden. Xchange prosjektene: Arneberg Hage, Bærum Tiedemansbyen, Oslo Tyngdepunktet, Oslo Kilenveien, Bærum Finstad Blokk, Ski Ranheimsfjæra, Trondheim KBS, Trondheim Dolvikmarken, Bergen Nestun Alle, Bergen Grannesparken, Stavanger Tasta Rustå, Stavanger Indre Vågen, Stavanger Dvergsnes, Kristiansand Xchange er kommet for å bli Tekst og foto: Arnt Olav Hønsvik Skanska Xchange er etter noen år med prøving og feiling i ferd med å etablere seg som en organisasjon som skal være med på å utvikle selskapet videre. Gjennom å samle det beste fra alle spesialistselskapene i Skanska, er Xchange med på å sikre god kvalitet og effektiv produksjon. Xchange-plattformen blir nå brukt på de aller fleste prosjekter i regi av Skanska Bolig og Skanska Eiendomsutvikling Bolig, totalt 14 prosjekter. Med andre ord; Xchange er kommet for å bli. Etter en litt treg start hvor mange prosjekter ikke kom i gang pga finanskrisen, ser vi nå en sterk økning i boligprosjekter i alle områdene Skanska er involvert i (Sør- og Midt-Norge). - Vi har fått på plass en kjerne av dyktige medarbeidere, som ønsker å bidra til å oppfylle vår visjon som er at Skanska gjennomfører Norges beste og mest lønnsomme egenutviklede boligprosjekter. En utfordring nå er at vi trenger flere medarbeidere som ønsker å være med å ta Skanska et steg videre. Vi begynner å se effekter av standardisering og gjentakelser, Det ser bra ut, selv om vi fortsatt har mye å gå på. Vi vil fortsette hele tiden å lete etter forbedringer og de beste løsningene, og implementere disse gjennom Skanska Xchange. Oppsummert kan man kanskje si at jeg er stolt, men ikke fornøyd, sier Tarjei Riiser, som er avdelingsleder for Skanska Xchange. Xchange-organisasjonen jobber med å samle det beste fra de ulike spesialistavdelingene i Skanska. Det kan for eksempel være det beste fra BIM avdelingen, det beste fra miljøavdelingene eller det beste fra Skanska Product Design. Poenget er at denne kunnskapen samles og standardiseres før den overføres til prosjektene. Det er også inngått et samarbeid med Skanska Tekniske Entrepriser som innebærer at de skal stå for den tekniske prosjekteringen av alle egenutviklede Skanska-prosjekter i Norge. Per i dag brukes Xchange-plattformen på 14 prosjekter, som tilsvarer cirka 2900 boliger i Oslo, Bergen, Trondheim, Stavanger og Kristiansand. Tre av disse er allerede Jeg er stolt, men ikke fornøyd, Tarjei Riiser, avdelingsleder Skanska Xchange igangsatt mens resten er på trappene. Et av de som er satt i gang er Ranheimsfjæra i Trondheim. Ranheimsfjæra Skanska har kjøpt tomten ved siden av Ranheim skole, hvor det er planlagt 235 leiligheter, pluss parkeringskjeller på 9000 kvadratmeter. - Hele tomten ligger på fyllmasse nede ved sjøen, så det vil bli brukt meter lange friksjonspæler. Elva som renner på tomta skal renses, løpet skal legges om, og det skal etableres to terskler for å lage et vannspeil, forklarer prosjekteringsleder i Skanska Xchange, Torstein Fornes. Xchange løsninger Reguleringsbestemmelsene ved Ranheimsfjæra gir rom for å bygge åtte blokker. Byggelinjene for disse blokkene har ulik utbredelse, slik at det ikke kan bygges åtte like blokker. Dette er løst ved å dele den største blokka i tre moduler, som brukes om igjen på hele prosjektet. Den mellomste blokka består av modul 2 og modul 3. Den minste blokka av modul 1 og modul 3. Dette betyr i praksis at den ferdige prosjekteringen av de tre modulene er ferdig prosjektering av alle åtte blokkene. I tillegg skal det bygges to blokker over underliggende næringsareal i 1.etg, i tillegg til 20 rekkehus. Alt med utgangspunkt i Xchange. Et viktig prinsipp i SXC-tankegangen er repetisjon, kopiering og lojalitet til løsningene som utvikles. - Ved Ranheimsfjæra har reglene i stor grad blitt fulgt, uten at vi har fått et kjedelig bygg av den grunn. Jeg sier at dette er vanlig boligprosjektering, bare litt lettere, siden vi har gjort mange valg før vi i det hele tatt starter arbeidet. Vi behøver ikke å vurdere hulldekker mot plasstøpte dekker. Det skal brukes hulldekker og så får vi jobbe ut i fra det. Vi ser at arkitekten er lojal mot Skanska tegningsbibliotek, men at de tekniske stiller flere spørsmål rundt regler for ventilasjon og leilighetssentraler osv, forteller Fornes. 18 RELASJON NO 4 /

Skanska Bolig En del av Skanska Boligutvikling Norden. Trygghet og verdiskapning gjennom samarbeid og innovasjon

Skanska Bolig En del av Skanska Boligutvikling Norden. Trygghet og verdiskapning gjennom samarbeid og innovasjon Skanska Bolig En del av Skanska Boligutvikling Norden Trygghet og verdiskapning gjennom samarbeid og innovasjon Hvem er vi? Skanska Bolig AS er en del av Skanska AB et av verdens ledende entreprenør- og

Detaljer

Bli medeier i selskapet vårt

Bli medeier i selskapet vårt Bli medeier i selskapet vårt Velkommen til SEOP Vi i Skanska setter pris på våre hardt arbeidende og kunnskapsrike medarbeidere. Vi forstår at vår videre fremgang avhenger av deg og dine personlige anstrengelser,

Detaljer

Dette er Entra. Fredrik Selmersvei 4, Oslo

Dette er Entra. Fredrik Selmersvei 4, Oslo Entra med staten som eier i et krevende marked. Hva er Entras miljøprofil? Fredrik Selmersvei 4, Oslo Dette er Entra Eiendomsselskap med prosjektutvikling, utleie og drift Eid av Nærings og Handelsdepartementet

Detaljer

FutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg

FutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg FutureBuilt Bjørnsletta skole First passivhouse School in Oslo Passivhus Norden 2013 - Gøteborg Petter L. Nøstdal Markeds- og FoU-ansvarlig Veidekke Entreprenør AS, Distrikt Oslo Bjarte Hårklau Prosjekteringsleder

Detaljer

REKRUTTERINGSDOKUMENT. Prosjektleder og anleggsleder. til. AS Ingeniør Gunnar M. Backe

REKRUTTERINGSDOKUMENT. Prosjektleder og anleggsleder. til. AS Ingeniør Gunnar M. Backe REKRUTTERINGSDOKUMENT Prosjektleder og anleggsleder til AS Ingeniør Gunnar M. Backe Utarbeidet av: Arne J. Halvorsen Virksomheten AS Ingeniør Gunnar M. Backe (GMB) er et av 10 selvstendige entreprenørselskaper

Detaljer

Fra kaos til struktur. Sykehus fra fabrikk er det brukbart?

Fra kaos til struktur. Sykehus fra fabrikk er det brukbart? Fra kaos til struktur Sykehus fra fabrikk er det brukbart? Fagdag, Bergen 17 september 2015 Michael Ramm Østgaard 1 Moduler, - det er klart man er skeptisk 2 Så reiser man og ser 3 Og det man finner ser

Detaljer

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Hvordan kan vi utvikle vår bransje til å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, til et bredt samarbeid, for å

Detaljer

Rom for oppvekst 2012

Rom for oppvekst 2012 Fra idé til virkelighet Rom for oppvekst 2012 Lyngdalsmodellen Erfaringer fra «Oppdragsgiver» og Bruker Rune Berntsen Kruse Smith Eiendom AS FORRETNINGSIDÉ Kruse Smith skal være en ledende entreprenør

Detaljer

Bygg- og eiendomsmarkedet i Norge Næringseiendom 13. oktober 2010 VEIDEKKE ASA

Bygg- og eiendomsmarkedet i Norge Næringseiendom 13. oktober 2010 VEIDEKKE ASA NFF seminar Bygg- og eiendomsmarkedet i Norge Næringseiendom 13. oktober 2010 Jørgen Michelet og Hans Olav Sørlie Veidekke ASA www.veidekke.no Veidekke konsernet VEIDEKKE ASA Omsetning i 2009: NOK 15,5

Detaljer

2 www.jadarhusrehab.no. ...fra rehabiliteringsprosjekt på Karistø i Stavanger

2 www.jadarhusrehab.no. ...fra rehabiliteringsprosjekt på Karistø i Stavanger REHABILITERING 2 www.jadarhusrehab.no...fra rehabiliteringsprosjekt på Karistø i Stavanger Vi samarbeider kun med leverandører som stiller like høye krav til kvalitet som oss selv. Samtidig har vi frihet

Detaljer

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Oslo og Akershus 185 ansatte Omsetning 2013: 1,2 milliarder,

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

ARBEIDSGLEDE PÅ VÅR MÅTE

ARBEIDSGLEDE PÅ VÅR MÅTE ARBEIDSGLEDE På vår måte Sweco har som visjon å bli Europas mest respekterte kunnskapsbedrift innen teknikk, miljø og arkitektur. Som rådgivere ønsker vi å sette nye standarder i bransjen og videreutvikle

Detaljer

Rexel, Building the future together

Rexel, Building the future together En veiledning for de ansatte Rexel, Building the future together Editorial Kjære kollegaer, Verden rundt oss endrer seg med stormskritt og bringer nye utfordringer og anledninger. I den sammenheng må vi

Detaljer

Sammen bygger vi Svevia.

Sammen bygger vi Svevia. Sammen bygger vi Svevia. For deg som jobber på oppdrag fra oss i Svevia. Hvor vil Svevia? 2 Bli med oss på veien. Dette heftet er ment for deg som jobber sammen oss i Svevia. Du kan være en tilfeldig leverandør,

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

God tekst i stillingsannonser

God tekst i stillingsannonser God tekst i stillingsannonser I dag skal vi studere stillingsannonsen nærmere la oss inspirere av gode eksempler utfordre klisjeene og se på alternative formuleringer gå gjennom en sjekkliste for kvalitetssikring

Detaljer

Acusto er en ledende leverandør. av bygginnredning til offentlige og private næringsbygg

Acusto er en ledende leverandør. av bygginnredning til offentlige og private næringsbygg Acusto er en ledende leverandør av bygginnredning til offentlige og private næringsbygg Miljø Vi planlegger fremtidens bygg Resultatet er miljøvennlige og effektive bygginnredninger i alle typer bygg.

Detaljer

VOLUM PROSJEKTER SE VERDEN PÅ NYTT

VOLUM PROSJEKTER SE VERDEN PÅ NYTT SE VERDEN PÅ NYTT En spenstig invitasjon til dialog om løsninger på produkt, design og logistikk rundt fremtidens vinduer, dører, glass og fasader. VOLUM PROSJEKTER De største byggeprosjektene er ofte

Detaljer

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-

Detaljer

Byggenæringen utleiebransjens mulighet. Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI

Byggenæringen utleiebransjens mulighet. Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Byggenæringen utleiebransjens mulighet Professor Handelshøyskolen BI Utleiekonferansen 2008 07.02.2008 Byggenæringen utleiebransjens mulighet Disposisjon En verdiskapende bygg-, anlegg- og eiendomsnæring

Detaljer

Fakta. byggenæringen

Fakta. byggenæringen Fakta om byggenæringen viktig for samfunnet fordelt på bransjene Utleie av maskiner og utstyr Arkitekter Eiendom - service Norges nest største fastlandsnæring og Norges største distriktsnæring. Vi gjør

Detaljer

White Paper Plantasjen

White Paper Plantasjen White Paper Plantasjen Når man kommuniserer i mange kanaler samtidig er det avgjørende å møte kunden med det tilbudet de er på jakt etter. [ ]Utgangspunktet vårt har hele tiden vært å skape verdens mest

Detaljer

B R A N D B O O K. steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer

B R A N D B O O K. steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer B R A N D B O O K steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer Veien fra én merkevare til et hus av merkevarer innledning 7 om oss 9 merkevarestrategi 17 verdier 29 suksessområder 33 visjon

Detaljer

DEN STORE AKSJEKVELDEN KONSERNSJEF ARNE GISKE TRONDHEIM, 21. SEPTEMBER 2015

DEN STORE AKSJEKVELDEN KONSERNSJEF ARNE GISKE TRONDHEIM, 21. SEPTEMBER 2015 DEN STORE AKSJEKVELDEN KONSERNSJEF ARNE GISKE TRONDHEIM, 21. SEPTEMBER 2015 VEIDEKKE I GOD POSISJON En ledende skandinavisk entreprenør og boligutvikler Sterk vekst i omsetning og resultat Norge 67% av

Detaljer

Från väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen

Från väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen Via Nordica, Helsingfors10. juni 2008 Från väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen Konsernsjef Terje R. Venold Veidekke ASA 1 Kort om Veidekke Veibygger Vegvesenet er en av

Detaljer

Vil du jobbe i Flytoget?

Vil du jobbe i Flytoget? Vil du jobbe i Flytoget? 1 Flytoget er en av Norges sterkeste merkevarer og tilbyr et produkt som våre kunder er svært fornøyd med. Selskapet er en attraktiv arbeidsplass og har årlig oppnådd svært gode

Detaljer

Jakten på det perfekte

Jakten på det perfekte Jakten på det perfekte Livet lærer oss at ting sjelden går helt som planlagt. Ikke minst gjelder det for byggeprosjekter med detaljer som endres, tekniske løsninger som må tilpasses og alternative materialer

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse. Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon

Invitasjon til dialogkonferanse. Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon Invitasjon til dialogkonferanse Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon 1. Bakgrunn Det foregår nå en historisk stor satsing på kulturbygg

Detaljer

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er: Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass

Detaljer

Vi bygger bedre boliger for de mange

Vi bygger bedre boliger for de mange Vi bygger bedre boliger for de mange Mer hus for pengene! BoKlok er et annerledes boligkonsept som er utviklet av Skanska og IKEA. Sammen bygger vi kloke boliger leiligheter og rekkehus for mennesker som

Detaljer

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene. Profil og

Detaljer

SVANEMERKET BOLIG. Miljømerking Norge

SVANEMERKET BOLIG. Miljømerking Norge SVANEMERKET BOLIG Miljømerking Norge Et nytt hjem er på mange måter en ny start. En mulighet til å se fremover. Frem mot en hverdag full av muligheter. Og du vil ha en bolig som er en trygg ramme rundt

Detaljer

Rådgivernes dag 2013. Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen

Rådgivernes dag 2013. Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen Rådgivernes dag 2013 Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen Presentasjon Jubileumsfilm http://www.gj.no/?a_id=1823&ac_p arent=1 Konsernet Etablert i 1963 Over 200 ansatte Årlig omsetning på ca. 500 millioner

Detaljer

Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen

Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen Dette er AF Gruppen Entreprenør- og industrikonsern: Anlegg Bygg Eiendom Miljø Energi Omsetning i 2011 på 7.4 MRD Foreløpig resultat før skatt på 404 MNOK

Detaljer

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS HR-huset Din HR-Partner. HR-huset bidrar til utvikling og verdiskapning for mennesker og organisasjoner

Detaljer

VENTILASJON OG LUFTBEHANDLING BLIKKENSLAGER ARBEIDER TEKNISK ISOLERING

VENTILASJON OG LUFTBEHANDLING BLIKKENSLAGER ARBEIDER TEKNISK ISOLERING VENTILASJON OG LUFTBEHANDLING BLIKKENSLAGER ARBEIDER TEKNISK ISOLERING Clima Teknikk AS Skredderveien 3 S I D E 1 1537 Moss Bankgiro: 5081.05.78955 E-post: post@climateknikk.no Tlf: 69 27 26 00 Org. Nr:

Detaljer

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen.

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen. KONSERNPOLICY FOR HR 1 FORMÅL OG OVERORDNET MÅL FOR HR-ARBEIDET Det overordnede målet for HR-arbeidet er å utvikle faglige kvalifikasjoner og menneskelige egenskaper hos medarbeidere i EB slik at de i

Detaljer

Rehabilitering Ombygging Tilbygg Nybygg

Rehabilitering Ombygging Tilbygg Nybygg Rehabilitering Ombygging Tilbygg Nybygg Utfordringer og løsninger i byggeprosessen Foto: Byggeindustrien Utfordringer Byggeprosjekter skal planlegges, prosjekteres og gjennomføres på en slik måte at resultatet

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Lite å gjøre for anleggsbransjen

Lite å gjøre for anleggsbransjen Lite å gjøre for anleggsbransjen Det er lenge siden det har vært så få veianlegg som skal bygges. Anleggsbransjen sliter. I grafikken over ser du hvilke oppdrag som kommer. Ekstra Av Håkon Okkenhaug og

Detaljer

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Lederprogrammet del 1 Formålet med våre butikker: Vi ønsker å drive spennende, attraktive og lønnsomme butikker som blir foretrukket av kundene Hva driver

Detaljer

Hvordan møter bedriften kundens krav og forventninger i anbuds- og produksjonsfasen?

Hvordan møter bedriften kundens krav og forventninger i anbuds- og produksjonsfasen? TINN 13. mars 2013 Hvordan møter bedriften kundens krav og forventninger i anbuds- og produksjonsfasen? Arild Østgård, Adm. Dir. Bjørn Bygg AS PEAB Peab ble startet 1959 av brødrene Mats og Erik Paulsson

Detaljer

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1) Et kunnskapsbasert Nord Norge(). Vennligst velg riktig organisasjonsform for din bedrift Bedrifter som er datterselskap i et konsern skal besvare spørsmålene på vegne av sin egen bedrift og dens eventuelle

Detaljer

BackeGruppens etiske retningslinjer. BackeGruppen

BackeGruppens etiske retningslinjer. BackeGruppen BackeGruppens etiske retningslinjer BackeGruppen BackeGruppens etiske retningslinjer Faglig dyktighet og ærlighet har gjennom generasjoner vært BackeGruppens viktigste verdier. Ved å etterleve disse verdiene

Detaljer

Asak Miljøstein AS - Søknad om dispensasjon for samarbeid om salg av belegningsprodukter mv i betong - konkurranseloven 3-1 og 3-2

Asak Miljøstein AS - Søknad om dispensasjon for samarbeid om salg av belegningsprodukter mv i betong - konkurranseloven 3-1 og 3-2 V1999-54 24.08.99 Asak Miljøstein AS - Søknad om dispensasjon for samarbeid om salg av belegningsprodukter mv i betong - konkurranseloven 3-1 og 3-2 Sammendrag: De fire bedriftene ASAK AS, A/S Kristiansands

Detaljer

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere

Detaljer

FRA IDÉ TIL KARRIERE. Jobb for en av Norges største entreprenører og eiendomsaktører!

FRA IDÉ TIL KARRIERE. Jobb for en av Norges største entreprenører og eiendomsaktører! FRA IDÉ TIL KARRIERE Jobb for en av Norges største entreprenører og eiendomsaktører! Bli en del av fremtiden til selskapet vårt! Kruse Smith er et familieselskap med lang historie og med et sterkt behov

Detaljer

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets

Detaljer

Ingen vinner alene... Sørg for at ditt støtteapparat er det beste. Næringslivets støtteapparat

Ingen vinner alene... Sørg for at ditt støtteapparat er det beste. Næringslivets støtteapparat Ingen vinner alene... Sørg for at ditt støtteapparat er det beste. Næringslivets støtteapparat Næringslivets støtteapparat I Norengros jobber vi for at våre kunder skal lykkes. Vi ønsker å være gode på

Detaljer

Produktutvikling. Restaurant Laksestua bygd opp et nytt matkonsept; lokale råvarer og høy kvalitet

Produktutvikling. Restaurant Laksestua bygd opp et nytt matkonsept; lokale råvarer og høy kvalitet Litt historie Alta Friluftspark etablert 1989 Familiebedrift Fokus på sommerturisme 1992: Første anlegget bygd 10 snøscootere Snøballen begynte å rulle. Tæring etter næring - langsiktig plan og gradvise

Detaljer

Deltagende bransjeorganisasjoner: Fylker: Gjennomføringsperiode: Antall utsendte: Antall respondenter: Svarprosent:

Deltagende bransjeorganisasjoner: Fylker: Gjennomføringsperiode: Antall utsendte: Antall respondenter: Svarprosent: Bedriftsundersøkelse Kompetansebehov innen prosjekt- og byggeplassledelse Prosjekt «Yrkeshøyskolen øst» Deltagende bransjeorganisasjoner: NELFO, EBA, Rørentreprenørene Fylker: Oppland, Hedmark, Akershus,

Detaljer

2008 ÅRSRAPPORT. -fra idè til ferdig bygg

2008 ÅRSRAPPORT. -fra idè til ferdig bygg 2008 ÅRSRAPPORT -fra idè til ferdig bygg Lårdal 1946 - Seltor har solide røtter og bena godt plantet på jorden fortsatt. Seltor Entreprenør 2008 Seltor Entreprenør AS består av virksomhetene Seltor AS

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

T-BOX ER DRØMMEHUSET DITT

T-BOX ER DRØMMEHUSET DITT PASSIVHUS I BETONG T-BOX ER DRØMMEHUSET DITT T-Box er det første typehus i betongelementer som oppfyller passivhuskravene. Ved å benytte prefabrikkerte betongelementer er du garantert høy komfort i ditt

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL

Detaljer

Velkommen til pressekonferanse på pressesenteret, Bygg Reis Deg, fredag den 18. oktober klokken 10.30. Pressemelding Oslo 14.

Velkommen til pressekonferanse på pressesenteret, Bygg Reis Deg, fredag den 18. oktober klokken 10.30. Pressemelding Oslo 14. Pressemelding Oslo 14. oktober 2013 Store forventninger til populær finsk produsent av skyvedører og veggmoduler: - Gir økt lønnsomhet, bedre design og høyere kvalitet Skreddersydde elementer gjør konstruksjon

Detaljer

BRU. Konstrukjoner Bru

BRU. Konstrukjoner Bru BRU Konstrukjoner Bru KONSTRUKSJONER-BRU OM KONSTRUKSJONER/BRU OM 3D-SKANNING I dag prosjekteres betong og stålbruer som 3D/BIM. Noe håndteres av dag benyttes laserscanning og 3D informasjonsmodeller (BIM)

Detaljer

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring?

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? 22. januar 2015 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no 2010 2012 21. januar 2015 Side 2 www.inventura.no Utfordring nr

Detaljer

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål: Vardeveien Lederutvikling 2016 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av inntil 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk

Detaljer

«Følg mannen som ikke vet hvor han skal, og du vil havne rett»

«Følg mannen som ikke vet hvor han skal, og du vil havne rett» I dag skal vi tale over emnet «Følg mannen som ikke vet hvor han skal, og du vil havne rett» I tillegg skal vi tale om hvordan du kan ta imot ditt mirakel. Siden vi er i oppstarten av en nytt «menighetsår»

Detaljer

Eksisterende bygg. Bergen, 1. oktober - Ole Aksel Sivertsen

Eksisterende bygg. Bergen, 1. oktober - Ole Aksel Sivertsen Eksisterende bygg Bergen, 1. oktober - Ole Aksel Sivertsen Nybyggmarkedet øker forspranget Energieffektive bygg etterspørres i større grad enn før Eksisterende bygg er også fremtidens bygg Enovas tilbud

Detaljer

I tillegg håper vi jo at dere markedsfører arrangementet til hele familien, til venner og selvsagt også til mentor.

I tillegg håper vi jo at dere markedsfører arrangementet til hele familien, til venner og selvsagt også til mentor. Spørsmål og svar - på noen av de mest spurte spørsmålene i forbindelse med Fylkesmessen Fylkesmessen 2009 A. Hvem kan/bør delta? Dette virker veldig profesjonelt, vi føler oss ikke så proffe? Det finnes

Detaljer

GJENNOMFØRING AV. Dette er Walter...

GJENNOMFØRING AV. Dette er Walter... GJENNOMFØRING AV Dette er Walter... 1 Dette er også Walter......og dette er Walter Får Walter lov? er et e-læringskurs i forvaltningsloven. Opplæringsperioden for dette kurset går over 16 arbeidsdager.

Detaljer

Å bygge etter passivhusstandard. Lansering av passivhusstandard for yrkesbygninger Oslo,11.september 2012 Konsernsjef Terje R. Venold, Veidekke ASA

Å bygge etter passivhusstandard. Lansering av passivhusstandard for yrkesbygninger Oslo,11.september 2012 Konsernsjef Terje R. Venold, Veidekke ASA Å bygge etter passivhusstandard Lansering av passivhusstandard for yrkesbygninger Oslo,11.september 2012 Konsernsjef Terje R. Venold, Veidekke ASA Gratulerer med passivhusstandard for yrkesbygg KLP-bygget,

Detaljer

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø 15 mai 2012 Q112 Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø Høydepunkter i første kvartal Driftsinntekter og -resultat Driftsinntektene øker med 28.8 prosent til 282,0 millioner kroner

Detaljer

Kristina Ohlsson. Glassbarna. Oversatt av Elisabeth Bjørnson

Kristina Ohlsson. Glassbarna. Oversatt av Elisabeth Bjørnson Kristina Ohlsson Glassbarna Oversatt av Elisabeth Bjørnson Om forfatteren: Kristina Ohlsson (f. 1979) omtales som Sveriges nye barnebokforfatter, og sammenliknes med Maria Gripe. Glassbarna er hennes første

Detaljer

BIM blir i økende grad benyttet i prosjekteringsfasen. Konsekvenser for byggefasen og byggeleder rollen? NTNU Januar 2013 Tom Krogsrud ORAS AS

BIM blir i økende grad benyttet i prosjekteringsfasen. Konsekvenser for byggefasen og byggeleder rollen? NTNU Januar 2013 Tom Krogsrud ORAS AS BIM blir i økende grad benyttet i prosjekteringsfasen. Konsekvenser for byggefasen og byggeleder rollen? NTNU Januar 2013 Tom Krogsrud ORAS AS Oras AS Etablert i 1904 Norges ledende VVS selskap Hovedkontor

Detaljer

innovative velger Noca

innovative velger Noca De innovative velger Noca Noca industrialiserer og produserer elektronikk som skal høyt opp og langt ned. Noe skal inn i satellitter i verdensrommet og noe skal inn i utstyr på dypt vann. Produkter fra

Detaljer

HOTELLMARKEDET PR. 28. februar 2011

HOTELLMARKEDET PR. 28. februar 2011 HOTELLMARKEDET PR. 28. februar 2011 Noen highlights fra denne rapport: På landsbasis ser vi at februar gir en oppgang i antall solgte rom med 7 %. I februar stiger REVPAR med 6 % når vi ser på hele landet

Detaljer

JATAK KONSTRUKSJONSPAKKER FRA KJELLER TIL LOFT

JATAK KONSTRUKSJONSPAKKER FRA KJELLER TIL LOFT NORGES STØRSTE LEVERANDØR AV KVALITETSKONSTRUKSJONER I TRE Konstruksjonspakker for tak, vegger og gulv Én kontaktperson på prosjektering og produksjon Rådgiver på konstruksjonsløsninger Høy kvalitetssikring

Detaljer

Ruben Jensen adm. direktør NESO

Ruben Jensen adm. direktør NESO VELKOMMEN TIL NESOS HØSTMØTE I HARSTAD 31.OKT - 01.NOV 2014 Det er med stor glede jeg ønsker deg velkommen til NESOs 28. høstmøte som denne gang blir i Harstad. Byen er med sine vel 24 000 innbyggere den

Detaljer

Menon-rapport, mars 2014,

Menon-rapport, mars 2014, Innkjøpskonferanse U&H-sektoren Ålesund 3. juni 2015 Leverandørenes opplevelser og erfaringer med Menon-rapport, mars 2014, Innovative Innovative offentlige offentlige innkjøp, mer anskaffelser produktivitet

Detaljer

WALDEMARS HAGE DARK ARKITEKTER. Tekst: Christine Grape og Jan Støring. Foto: nispe@datho.no. Felles takterrasser på plan 7

WALDEMARS HAGE DARK ARKITEKTER. Tekst: Christine Grape og Jan Støring. Foto: nispe@datho.no. Felles takterrasser på plan 7 WALDEMARS HAGE DARK ARKITEKTER Tekst: Christine Grape og Jan Støring Foto: nispe@datho.no Felles takterrasser på plan 7 26 MUR+BETONG 3 2007 Leilighetene åpner seg mot hagen og elverommet. De karakteriske

Detaljer

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt du trenger for å oppnå forretningssuksess

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt du trenger for å oppnå forretningssuksess Canon Essential Business Builder Program Samler alt du trenger for å oppnå forretningssuksess Introduksjon til Essential Business Builder Program Det er utfordrende å drive en utskriftsvirksomhet. En enda

Detaljer

NÅ! Grip øyeblikket. Det er alt du har.

NÅ! Grip øyeblikket. Det er alt du har. Erik Bertrand Larssen NÅ! Grip øyeblikket. Det er alt du har. 2015 J.M. Stenersens Forlag AS Sitatet fra Harry Potter og mysteriekammeret av J.K. Rowling på side 51 er oversatt fra engelsk av Torstein

Detaljer

Psykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon

Psykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon Tre kvalitetstemaer og en undersøkelse Psykologisk kontrakt felles kontrakt/arbeidsallianse og metakommunikasjon som redskap Empati Mestringsfokus 9 konkrete anbefalinger basert på gruppevurderinger av

Detaljer

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 Utvikling av forretningskultur Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 1 2 Reklamefilm Dette er Mesta Landets største veientreprenør Inndelt i fire forretningsområder

Detaljer

AF Bygg Oslo, Praktisk bruk av BIM hos entreprenør

AF Bygg Oslo, Praktisk bruk av BIM hos entreprenør AF Bygg Oslo, Praktisk bruk av BIM hos entreprenør Studentseminar, HiG 05.11.2013 Inge Handagard, Utviklingsleder BIM Dette er AF Gruppen Entreprenør- og industrikonsern: Anlegg Miljø Bygg Eiendom Energi

Detaljer

Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»?

Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»? Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»? PETTER EIKEN 08.01.2013 2 Hva er Bygg21? 3 Mål Resultatmål Utdanning og kunnskapsformidling skal gi dyktigere aktører i byggsektoren FoU skal heve

Detaljer

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT 22 HVORDAN LYKKES MED NY MEDARBEIDER? I mange år har Kirkens Bymisjon Drammen hatt gleden av å formidle

Detaljer

LYSAKER BRYGGE. Bærum ARKITEKT: ARKITEKTKONTORET KARI NISSEN BRODTKORB AS. Foto: Anne Norseth og Børre Lund

LYSAKER BRYGGE. Bærum ARKITEKT: ARKITEKTKONTORET KARI NISSEN BRODTKORB AS. Foto: Anne Norseth og Børre Lund LYSAKER BRYGGE Bærum ARKITEKT: ARKITEKTKONTORET KARI NISSEN BRODTKORB AS Foto: Anne Norseth og Børre Lund Sjøens lys og reflekser På vegne av Gjensidige NOR Næringseiendom fremmet vi i juli 2000 forslag

Detaljer

Skanska Product Design beste praksis satt i system. Feilfrie bygg - er det mulig?

Skanska Product Design beste praksis satt i system. Feilfrie bygg - er det mulig? 1 Skanska Product Design beste praksis satt i system Feilfrie bygg - er det mulig? Ole Petter Haugen, Skanska Norge AS Trondheim, NTNU, 6. januar 2009 Ansvar og risiko 2 Skanska AB Ingen tapsprosjekter

Detaljer

Dyre boliger - nye løsninger. Baard Schumann Oslo, 9.april 2014

Dyre boliger - nye løsninger. Baard Schumann Oslo, 9.april 2014 Dyre boliger - nye løsninger Baard Schumann Oslo, 9.april 2014 Selvaag Bolig ASA Tromsø 240 boliger 10 650 boliger under utvikling Satser i Stor-Oslo, Rogaland, Bergen og Trondheim Solgte 740 boliger i

Detaljer

Vardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål: Vardeveien Lederutvikling 2015 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av maksimum 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk

Detaljer

Innovasjon gjennom samarbeid

Innovasjon gjennom samarbeid Innovasjon gjennom samarbeid Forsknings- og utviklingskontrakter (IFU/OFU) Hva er det? Hvilke muligheter gir kontraktene din bedrift? Tips til deg som vurderer et utviklingsprosjekt Et forpliktende samarbeid

Detaljer

Barn som pårørende fra lov til praksis

Barn som pårørende fra lov til praksis Barn som pårørende fra lov til praksis Samtaler med barn og foreldre Av Gunnar Eide, familieterapeut ved Sørlandet sykehus HF Gunnar Eide er familieterapeut og har lang erfaring fra å snakke med barn og

Detaljer

TPM-Lean Brukernettverket inviterer til:

TPM-Lean Brukernettverket inviterer til: TPM-Lean Brukernettverket inviterer til: Nettverkstreff med fokus på Lean involvering i hele verdikjeden. Tirsdag 29. september 2015. Nettverkstreffet skjer hos Årets Leanprisvinner 2014: Olvondo Industries

Detaljer

Jobbskaping 2009. Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009. Kristin Landsem

Jobbskaping 2009. Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009. Kristin Landsem Jobbskaping 2009 Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009 Kristin Landsem Arbeidsnotat 2010:4 ii Tittel : JOBBSKAPING 2009 Forfatter : Kristin Landsem Notat : 2010:4 Prosjektnummer : 2022

Detaljer

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening Cecilie Ystenes Mental styrketrening Om forfatteren: CECILIE CARLSEN YSTENES er mental trener for toppidrettsutøvere, ledere og medarbeidere i norsk næringsliv. Hun er gründer av RAW performance AS, holder

Detaljer

CGH s svar på «morgendagens «utfordringer Bygge grønt! Industrielt og med høy kvalitet! Erstatte bruken av hender med teknologi

CGH s svar på «morgendagens «utfordringer Bygge grønt! Industrielt og med høy kvalitet! Erstatte bruken av hender med teknologi Framtida er nå! CGH s svar på «morgendagens «utfordringer Bygge grønt! Industrielt og med høy kvalitet! Erstatte bruken av hender med teknologi HVORFOR Grønne bygg? Bygget får økt verdi og økt etterspørsel!

Detaljer

BIM PREFABTRE DEN KLOKE TEGNING 13.-14. OKTOBER 2015

BIM PREFABTRE DEN KLOKE TEGNING 13.-14. OKTOBER 2015 BIM PREFABTRE DEN KLOKE TEGNING 13.-14. OKTOBER 2015 KOMPETANSE KVALITET-INNOVASJON Alfa Tre AS, Larvik Are BrugAS, Askim Norsk Takstol AS, Rygge Jatak Norsk Takstol Element, Rygge Jæren Treteknikk AS,

Detaljer

FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET KONFERANSE TILSYN, STAVANGER KOMMUNE 2. JUNI 2014

FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET KONFERANSE TILSYN, STAVANGER KOMMUNE 2. JUNI 2014 FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET KONFERANSE TILSYN, STAVANGER KOMMUNE 2. JUNI 2014 I DAG TREFFER DERE Kristin Stømer Frafjord Avd.leder prosjektutvikling i Totalentrepriser Oddvar Egelandsdal Leder Totalentrepriser

Detaljer

Samhandling prosjektering - utførelse

Samhandling prosjektering - utførelse Prosjekteringsledelse Samhandling prosjektering - utførelse Trond Stupstad, Kruse Smith AS Kursdagene 2011 TEKNA/NTNU 04.01.11 Prosjekteringsledelse Samhandling prosjektering - utførelse Disposisjon -

Detaljer

Oppgradering av 70/80-talls kommunal utleiebolig- Moltemyrprosjektet. Skrevet av Terje Aasbø

Oppgradering av 70/80-talls kommunal utleiebolig- Moltemyrprosjektet. Skrevet av Terje Aasbø Oppgradering av 70/80-talls kommunal utleiebolig- Moltemyrprosjektet Skrevet av Terje Aasbø Innhold: Innledning: Side 3 Passivhus eller ikke: Side 4 Universell utforming Side 5 Prosjektet blir realisert

Detaljer

Når du starter treningen på øvelsen skal det være i kontrollerte former, helst innendørs og med en medhjelper som kan lage forstyrrelser.

Når du starter treningen på øvelsen skal det være i kontrollerte former, helst innendørs og med en medhjelper som kan lage forstyrrelser. Kindereggøvelsen Tekst: Arne Aarrestad Det de fleste hundeeiere sliter mest med når de har en valp eller unghund, er at den vil bort og hilse på alt som beveger seg. Det vanskeligste å passere uten å hilse

Detaljer