og innovasjon for å møte morgendagens behov

Transkript

1 Brobygging for fremtiden. Utvikling av forskning og innovasjon for å møte morgendagens behov Administrerende direktør Bente Mikkelsen, Helse Sør-Øst RHF Helse- og omsorgskonferansen, Værnes, 7. november 2011

2 Behov og ønsker øker Ressurstilgangen er begrenset og vil på noen områder strupes Forventninger Medisinsk utvikling tikli Økonomi Flere hjelpetrengende, færre hjelpende hender og begrensede ressurser I dag går hver 6. elev fra ungdomsskolen inn i helse- og omsorgsarbeid. Med samme nivå på tjenestetilbudet, vil vi i 2025 ha behov for at hver 4. elev blir helse- og sosialarbeider id. og i 2035 må hver 3. elev velge h/s utdanning.

3 Mangel på kunnskapshåndtering årsak til død og skader Over 14 prosent skader* 6 prosent forlenget sykehusopphold og 0,6 prosent døde av skadene * ca prosent av pasientene får ikke behandling i henhold til vitenskapelig dokumentasjon** prosent av all behandling er unødvendig, eller kan være skadelig** *GTT målinger i Norge 2011, **Studier gjengitt av Kunnskapssenteret

4 Forskning og innovasjon i Helse Sør-Øst Tett samarbeid mellom forskere og klinikere VISJON Høy kvalitet Samarbeid Høy ressursutnyttelse Komme pasientene til gode

5 Utfører 60 prosent av all forskning i spesialisthelsetjenesten Helse Sør-Øst brukte millioner kroner på forskning i 2010 To tredeler av all forskning finansieres av helseforetakenes egne midler Tilsvarer tre prosent av foretaksgruppens driftsbudsjett, mål om å bringe forskningsinnsatsen opp på fem prosent av driftsbudsjettet Helse Sør-Øst utfører 60 prosent av forskningen som utføres i spesialisthelsetjenesten Nært samarbeid med Universitetet i Oslo Utstrakt samarbeide med andre universiteter og høyskoler Helse Sør Øst bruker mest på forskning utenfor universitetssykehus (lys blå) av alle foretaksgruppene

6 Sterk vekst i ressursbruk og doktorgrader Dobling i ressursbruk til forskning Mer enn dobling i antall doktorgrader = Gjennomsnitt for perioden

7 Oslo universitetssykehus er ledende på forskning innen spesialisthelsetjenesten Står for 85 prosent av all forskning i Helse Sør-Øst. Dette tilsvarer halvparten av forskningen i spesialisthelsetjenesten Har tre Sentre for fremragende forskning (SFF) 2010: vitenskaplige artikler og 120 avlagte doktorgrader d Regional forskningsstøttefunksjon for Helse Sør-Øst Medisinske forskningspublikasjoner Universitetet i Oslo + Oslo universitetssykehus

8 Alle sykehus og institutter har ansvar for Forskning med utgangspunkt i pasientnære kliniske problemstillinger Forskning som bidrar til implementering i i praksis (translasjon) Epidemiologisk forskning Helsetjenesteforskning Universitetssykehusene har i tillegg et særskilt ansvar for Grunnforskning Grunnforskning som bidrar til implementering i praksis (translasjon) a Teknologisk avansert forsking Forskerutdanning og etablering av nettverksamarbeid i regionen

9 Kraftig satsing på innovasjon Myndighetene prioriterer it innovasjon. Helse Sør- Øst følger systematisk opp statlige føringer. Innovasjon ble i 2007 en del av Helse Sør-Østs forskningsstrategi. Først ute av helseregionene. Partnerskap og strukturgrep Mobil røntgen Sparer pasientene for unødig belastninger Sparer helsetjenesten for millionbeløp Utviklet ved Oslo universitetssykehus Egen innovasjonspott (10 millioner kroner i 2010) til gode prosjekter i helseforetakene Aktiv i Innomed Samordner innovasjon med de øvrige regionene, Forskningsrådet og Innovasjon Norge

10 Blomstene blomstrer Oslo Cancer Cluster gir kreftområde en sterk innovasjonsprofil Ny nevroklynge etter mønster av OCC: Nansen Neuroscience Network med basis i Oslo og Trondheim 8 spennende prosjekter innvilget fra Innovasjonspotten. Mange andre i startgropen. Et nordisk prosjekt om helse og innovasjon har fått klarsignal til Et nordisk prosjekt om helse og innovasjon har fått klarsignal til oppstart

11 Etablert Inven2 som Norges største aktør innen kommersialisering av forskning Eies av Universitetet i Oslo og Oslo universitetssykehus - er et resultat av en fusjon mellom Medinnova og Birkeland Innovasjon i 2010 Kommersialisering av innovasjoner fra Universitetet i Oslo, Oslo universitetssykehus og Helse Sør-Øst Administrering av forskningsfond Administrering og oppfølging g av kliniske studier Ambisjon om å bygge nytt næringsliv basert på grensesprengende teknologi fra Universitetet i Oslo, Oslo universitetssykehus og Helse Sør-Øst Inven2 per Sept Inven Trondheim - NTNU TTO 2010 Bergen - BTO 2010 Stavanger - Prekubator 2010 Tromsø - TTO Nord 2010

12 Hvordan kan jeg lage et laken som suger opp væske raskt? Utfordringen Eksperiment Jaktet på absorberende pulver brukes i oljeindustrien Utprøving på kjøkkenbenken med plast, papir og pulver i ulike lag for å skape et laken Samarbeid med ulike forskningsmiljøer Astrid Skreosen arbeidet som barnepleier ved fødeavdelingen i Skien. Mange tunge timer med vask og rydding etter fødsel Utstyr: Ikke tilpasset eksisterende fødesenger Tidsbruk: Mye tid gikk bort til rengjøring og klarering av nye fødestuene Hygiene: Vanskelig renhold Hygiene: Vanskelig renhold smitteproblematikk og infeksjoner Samarbeid med mulige leverandører og industripartnere Utvikler prototype på et spesialtilpasset superabsorberende fødelaken

13 Eksperiment og industrialisering Etablerte eget firma i 2007 Fremstilt et superabsorberende, spesialtilpasset laken til alle senger med ukurante og kurante mål Utvikling av neste generasjon oppdekningsutstyr innen helse og omsorg Første produkt spesialtilpassede fødelaken Full skala produksjonsanlegg i Skien Vellykket OFU kontrakt. Idépoliklinikken hjalp med å formidle kontakt og har vært sparringpartner underveis Fødeavdelingen var med i krav- spesifikasjonen og utprøvingen Viktige suksessfaktorer Stort team som samarbeider om videreutvikling av selskapet Lang erfaring fra lignende arbeid Utfordring Introduksjon av et helt nytt produkt som innebærer endring av rutiner og hvor innsparinger fordeles på flere kostnadssteder

14 Fremtidsmuligheter Store besparelser for helsesektoren Hygiene Lagringsplass Tidsfaktor Kan engangslakenet benyttes som oppdekningsutstyr i andre avdelinger ved sykehuset? Sykehuset kan være et utviklingslaboratorium for det privat næringsliv

15 Forskningsbasert innovasjon Helse Sør-Øst har god kunnskap og erfaring gjennomføring av gode kliniske studier. g p g g gj g g I dag pågår det cirka 300 slike kliniske studier med internasjonale så vel som nasjonale samarbeidspartnere i sykehusene i Helse Sør-Øst.

16 Kombinere kunnskap og utfordringer på tvers av organisasjonsgrenser Bruk av bilder og video i sykehus er i dag lite effektivt En rekke ulike medier og formater Video editering er komplisert Problemer med gjenfinning Ingen knytning til journalen Ingen sentral lagring Utfordring Utvikle videosystemet til et nyttig verktøy for planlegging, dokumentasjon og kvalitetssikring av viktige sykehusfunksjoner, som pasientbehandling, forskning og undervisning Basert på eksisterende Posicom teknologi

17 Utvikle SEEKUENCE i et OFU-prosjekt i samarbeid mellom Posicom og Sykehuset Buskerud Før operasjon Overføre arbeidsliste og pasientdata fra PAS/EPJ, eller skrive inn data (SEEKUENCE blir satt opp med aktuell prosedyre og bokmerkekategorier) Under operasjon Opptak av video og lyd Bokmerke funn og hendelser (sekvenser) Velge sekvenser og rapporter til EPJ Etter operasjon Gjennomgang og redigering av sekvensene Legge til nye sekvenser, kommentarer og andre dokumenter. Søke etter sekvenser ved bruk av nøkkelord Velge sekvenser for EPJ, undervisning etc Live view Bakvakt/ spesialist kan logge seg inn for live view

18 VIRKEMIDLER I INNOVASJONSPROSESSEN Investinor Kommersiell kilde Såkornfond Oslo børs Business angel Venture capital & PE Etab.stipend INs risikolåneordning Ikke kommersiell kilde Forskningsmidler OFU -IFU Distriktsutviklingsmidler ikt t ikli idl Internasjonal vekst BIA/BIP FORNY Skatteinsentiv Skattefunn Forskning/Idéfase Utviklingsfase Kommersialiseringsfase Vekstfase

19 Fra idé til realisering vil ta tid! Kreftforskningen ved Radiumhospitalet har fostret nye bedrifter: Photocure har brukt år på å kommersialisere nye behandlingsmetoder d Dynal (nå Invitrogen) trengte også mange år. Nå en internasjonal vinner Nye oppstartselskaper trenger tid, kompetanse, tålmodighet og risikokapital Men: Vi må så, før vi kan høste!

20 Etiske utfordringer Forskningsetikk Den enkelte forskers og prosjektleders ansvar - helseforetakets systemansvar Felles prinsipper for håndtering av habilitet og interesser Eierskap til forskningsresultater, t innovasjon og oppfinnelser Bruk av innovasjoner og ny teknologi Tjener innovasjonen pasienter/ brukere, helsepersonell, helsetjenesteytere eller industrien? Autonomi, integritet, verdighet. Konfidensialitet, Bruk av sporings- og varslingsteknologi Rettferdighetsproblemer bruken av mange innovasjoner er ikke jevnt fordelt i befolkningen Brukernes deltagelse i innovasjonsarbeidet