MØTEINNKALLING. Faste medlemmer melder evt forfall, som skal være begrunnet, til servicetorget, tlf ,
|
|
- Børre Pettersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Trysil kommune MØTEINNKALLING Utvalg: Arbeidsmiljøutvalget Dato: Møtested: Trysil rådhus, Kommunestyresalen Tidspunkt: 13:00 Faste medlemmer melder evt forfall, som skal være begrunnet, til servicetorget, tlf , Vararepresentanter møter bare når de blir innkalt som følge av forfall. 1
2 SAKSLISTE: Saksnr Innhold PS 16/10 Referatsaker RS 16/10 Protokoll fra møte i arbeidsmiljøutvalget PS 16/11 Medarbeiderundersøkelse 2016 Underskrift leder:
3 PS 16/10 Referatsaker 3
4 RS 16/10 Protokoll fra møte i arbeidsmiljøutvalget
5 Trysil kommune Saksframlegg Dato: Referanse: 8345/2016 Arkiv: 032 Vår saksbehandler: Lasse Bolstad Medarbeiderundersøkelse 2016 Saksnr Utvalg Møtedato 16/11 Arbeidsmiljøutvalget Saksdokumenter vedlagt: Øvrige saksdokumenter: 10-faktor en innføring Arbeidshefte for ledere og medarbeidere KS veileder til oppfølgingsarbeid Rådmannens innstilling: Arbeidsmiljøutvalget støtter gjennomføringen av en felles arbeidsmiljøkartlegging (10-faktor medarbeiderundersøkelse) i løpet av mai Tidsplanen slik den fremgår av saken legges til grunn for videre oppfølging. AMU ber om at det orienteres kort om hovedtrekkene fra resultatet i utvalgets møte 10. juni. AMU ber om status på det pågående arbeidet i utvalgets møter ut året. Trysil kommune Jan Sævig rådmann (Dokumentet er elektronisk godkjent og er derfor uten signatur.) 5
6 Bakgrunn Som arbeidsgiver har Trysil kommune ansvar for å opprettholde et fullt forsvarlig arbeidsmiljø i hele organisasjonen. Rådmannen ønsker å gjøre en arbeidsmiljøkartlegging for å få en tilfredsstillende beskrivelse av tilstanden i arbeidsmiljøet. Resultatene tenkes brukt inn i arbeidet med kommuneplanens samfunnsdel og Trysil kommunes arbeidsgiverpolitikk, samt som grunnlag for organisasjonsutvikling. Arbeidsmiljøutvalgets ansvar er å påse at arbeidsgiver opprettholder et fullt forsvarlig arbeidsmiljø. AMU deltar derfor i prosesser rundt kartlegginger og undersøkelser, oppfølgingstiltak og resultater fra arbeidsmiljøarbeidet i kommunen. Utvalget har på den måten også en berettiget interesse av at det gjennomføres en slik undersøkelse, for på eget grunnlag å vurdere statusen på arbeidsmiljøet i Trysil kommune. Rådmannen legger i denne saken frem bakgrunnsinformasjon og fremdriftsplan for kartleggings- og utviklingsarbeidet som tenkes gjennomført i Om undersøkelsen Trysil kommune har gjennom en abonnementsavtale med Kommuneforlaget tilgang til en nyutviklet undersøkelse, kalt 10-FAKTOR medarbeiderundersøkelse, og ønsker å ta denne i bruk. Et av særtrekkene ved undersøkelsen er at den er spesifikt utviklet for kommuneorganisasjoner, med solid faglig forankring i norsk og internasjonal forskning rund anerkjente ledelsesprinsipper. Faglig rådgiver for utvikling av 10-FAKTOR er Linda Lai, professor i ledelse og organisasjonspsykologi, ved Handelshøyskolen BI. Mer informasjon om undersøkelsen er tilgjengelig på nettstedet Undersøkelsen er i tråd med KS arbeidsgiverpolitiske satsning «Skodd for framtida», og er også knyttet opp til Trysil kommunes utvikling av egen arbeidsgiverpolitikk, jf AMU-sak fra 16. mars Å sikre trygge, forutsigbare, men utviklende arbeidsforhold vil ha en stor betydning for å kunne beholde kvalifisert personell og rekruttere nye medarbeidere. Undersøkelsen vil gi oss et verdifullt grunnlag for å videreutvikle Trysil kommune som en attraktiv arbeidsgiver. De 10 faktorene Nedenfor følger hovedtrekkene ved undersøkelsen. Utfyllende informasjon kan leses i referert dokument under øvrige saksdokumenter: «10-FAKTOR En innføring». Der går KS også gjennom hvordan de ulike faktorene påvirker hverandre noe som er vesentlig å vite når man skal følge opp resultatene. Faktorene som måles i undersøkelsen er: 1. Oppgavemotivasjon Motivasjon for oppgavene i seg selv («indre motivasjon»), det vil si om oppgavene oppleves som en drivkraft og som spennende og stimulerende 2. Mestringstro Den enkeltes tiltro til egen jobbkompetanse og mulighet for å mestre utfordringer i jobbsammenheng 3. Selvstendighet Opplevelse av tillit og mulighet til å jobbe selvstendig («autonomi»), basert på egen kompetanse og innenfor en definert jobbrolle 4. Bruk av kompetanse Opplevd bruk av egen kompetanse på en god måte i nåværende jobb («kompetansemobilisering») 5. Mestringsorientert ledelse Ledelse med vekt på å gjøre medarbeiderne best mulig ut fra sine forutsetninger, slik at medarbeideren opplever mestring og yter sitt beste 6. Rolleklarhet Tydelig definerte og kommuniserte forventninger til rollen 7. Relevant kompetanseutvikling medarbeideren skal fylle Er avgjørende for at medarbeiderne til enhver tid er best mulig rustet til å utføre sine oppgaver med høy kvalitet, og dermed direkte relatert til kvaliteten på de tjeneste som leveres, uansett hvilken type tjeneste vi snakker om. 8. Fleksibilitetsvilje Villighet til å være fleksibel på jobb, vilje til å tilpasse sin måte å jobbe på til nye behov og krav 9. Mestringsklima Kultur for å samarbeide, lære og gjøre hverandre gode, fremfor å 6
7 10. Nytteorientert motivasjon rivalisere om å bli best Ønske og drivkraft for å bidra til andres måloppnåelse, dvs. gjøre noe nyttig og verdifullt for andre («prososial motivasjon»). Undersøkelsen har fire tydelige kjennetegn: Forskningsbasert Fokusert og avgrenset Orientert både mot medarbeiderskap og ledelse Utviklingsorientert Undersøkelsen bygger på forskning om hva som er viktige innsatsfaktorer for å oppnå gode resultater i tjenesteproduksjonen ikke bare søken etter et godt arbeidsmiljø som et mål i seg selv. Det er altså en klar statistisk kobling mellom resultatene i undersøkelsen og brukernes opplevelse av kvaliteten på tjenestene vi leverer. På den måten kan kommunen forvente å oppnå bedre kvalitet i tjenesteytingen ved å jobbe målrettet for å forbedre arbeidsmiljøet knyttet til disse ti faktorene (undersøkelsen i seg selv gir imidlertid ikke svar på kvaliteten i tjenestene, dette må det gjøres egne målinger på gjennom bruker- /innbyggerundersøkelser). Det er valgt ut 10 faktorer som er dokumentert viktige gjennom arbeidsmiljøforskning, som måles gjennom et spørrebatteri på mellom 3-5 påstander per faktor. Påstandene er nøye selektert gjennom forskningsprosesser for å identifisere påstander som har størst mulig innvirkning på den samlede scoren per faktor. Det som måles er medarbeidernes oppfatninger av viktige forhold på arbeidsplassen, og holdninger til jobben de har. Man beveger seg med andre ord bort fra typiske «sett terningkast på din leder» eller mer «øyeblikksbilde»-baserte undersøkelser som kan være krevende å håndtere for enkeltledere. Undersøkelsen tar kort tid å svare på (mindre enn 1 time), og består av 35 påstander totalt med en 5- delt skala fra «svært uenig» til «svært enig». Medarbeideren skal svare raskt og spontant på påstandene, uten å ha øvd seg på temaene i forkant. På grunn av den klare avgrensingen knyttet til faktorenes og påstandenes sammenheng, skal ikke undersøkelsen endres på, stykkes opp, eller gjøres i sammenheng med andre undersøkelser. Resultatets validitet og reliabilitet avhenger av at undersøkelsen gjennomføres etter det fastlagte opplegget. Navnene på faktorene brukes ikke i selve undersøkelsen, for å unngå feilkilder i målingen. Medarbeidere behøver heller ikke kjenne til de ti faktorene, og skal ikke ha noen spesiell innføring i undersøkelsen før de skal svare. Dette vil tvert i mot kunne forstyrre måten de svarer på, og dermed svekke gjennomførelsen. Men, når arbeidet med forbedring og utvikling starter i etterkant, er det naturligvis avgjørende med innsikt i faktorene og hvordan man kan oppnå forbedringer i hver enkelt faktor. Undersøkelsen er designet for å fange opp elementer både på medarbeider-, gruppe-, leder- og organisasjonsnivå. Resultatene skal derfor kunne danne grunnlag for utvikling av både medarbeidere, leder og organisasjon. Felles for alle faktorene er at resultatet man ender opp med kan påvirkes gjennom utøvelse av ledelse. Det måles altså ikke momenter som ligger utenfor lederens og medarbeidernes eget handlingsrom å få gjort noe med. Det er klare statistiske koblinger innbyrdes mellom de ulike faktorene, dvs hvordan de påvirker hverandre og hvordan man best går i gang med utviklingsarbeid for å forbedre de enkelte faktorene. Noen forhold er karakterisert fra forskerhold som uvanlig sterke sammenhenger, der over 50% av variasjonene i en faktor kan forklares ut fra innsatsen på de andre faktorene. I praksis vil det si at vi både får en måling på tilstanden til faktoren, samt et tydelig signal om hvor vi må sette inn støtet for å utbedre arbeidsmiljøet for å oppnå en bedre måling neste gang. Det understrekes fra KS at vi ikke skal gi oppmerksomhet til måleindikatorene, dvs enkeltpåstandene under hver enkelt faktor, og svarene på disse når vi jobber med utviklingsarbeidet i etterkant. Måleindikatorene er spesielt relevante symptomer på det vi ønsker å måle, og er ikke dekkende alene for å vite hva man trenger å jobbe videre med for å bli bedre. Altså skal man ikke se konkret på enkeltpåstander og forsøke å påvirke disse direkte for å oppnå en bedre score. Det er sammenhengen 7
8 mellom påstandene som gir det statistisk kvalifiserte grunnlaget for å kunne si noe om hvilke områder som bør prioriteres og da er det faktorene som helhet som må søkes forbedret, ikke de underliggende spørsmålene. Vurdering Gjennomføring Alle fast ansatte skal delta i undersøkelsen. Undersøkelsen er åpen for besvarelser i 10 dager, og det planlegges for en undersøkelsesperiode fra ca 11. mai. Administrering av undersøkelsen skjer i Lønnsog personalavdelingen. Undersøkelsen er nettbasert via krypterte skjemaer, men det er mulig å besvare den per papir hvis Trysil kommune velger å åpne opp for det. Papirbesvarelser lager imidlertid noen utfordringer knyttet til administrasjon (utdeling, innhenting, registrering) samt at det gjør det krevende å sikre/garantere full anonymitet. Rådmannen ønsker i stedet å tilrettelegge svært bredt for at alle ansatte har tilfredsstillende tilgang til PC-utstyr i perioden undersøkelsen pågår, og avsatt tid i egen arbeidstid, slik at papirskjema ikke tas i bruk. Ansatte er på forhånd plassert i en organisasjonsstruktur med inndeling etter standardiserte tjenesteområder (for å sikre mulighet for å sammenligne på tvers av kommuner), og deretter ned på nivå med enkeltavdelinger. Det er dette som er utgangspunktet for all rapportering av resultater. Minste størrelse per avdeling er 5 ansatte, for å kunne ivareta full anonymitet i besvarelsene. Avdelinger med 5 eller færre ansatte må i organisasjonsstrukturen slås sammen med andre avdelinger som har mest mulig likhetstrekk. Det er relativt få avdelinger der dette er aktuelt for vår del, og det er gode muligheter for å finne tilfredsstillende grupperinger etter rådmannens syn. Slike små avdelinger jobber likevel «alene» med å følge opp resultatene. Dette er metodisk uproblematisk i følge KS, siden det uansett i avdelingene skal være selvstendig dialog rundt hvilke faktorer som oppfattes som mest nødvendig å jobbe videre med. Anonymitet har absolutt forrang, og det er ikke mulig å avvike fra dette. Ingen i Trysil kommune vil få tilgang til data fra avdelinger med mindre enn 5 ansatte, ikke engang rådmannen. Faktisk vil heller ikke rådata fra større avdelinger bli gjort tilgjengelig for noen i Trysil kommune vi mottar bare aggregerte data ut fra den organisasjonsstrukturen vi selv bygger opp. Dette er svært viktig å informere godt om til alle medarbeidere, for å sikre trygghet om at anonymiteten ivaretas fullt ut. Svarprosenten er en svært viktig indikator på om resultatet er representativt, og dermed legitimt og godt egnet for å styre utviklingsarbeidet etter. Råd fra KS er at 50% er for lite til å være god hjelp i å prioritere utviklingsområder, og er på mange måter et sykdomstegn for arbeidsmiljøet i seg selv. Over 70% begynner å bli akseptabelt, og over 80% er ansett å være bra. Et mål på 70% må sies å være et absolutt minimum å strekke seg etter. Rådmannen må underveis i undersøkelsen følge nøye med på svarprosenten, og sette i gang tiltak hvis det viser seg at vi ikke når et mål på minst 70% deltakelse. Det kan for eksempel være å stille pc-er til disposisjon, gi praktisk veiledning og sette av tid til at medarbeiderne kan besvare undersøkelsen. Det er viktig at de enkelte lederne tar ansvar for å sikre en høy deltakelse i sin avdeling, med de tiltak som synes nødvendig. For å unngå det forskerne kaller «måletretthet» og at medarbeidere kjenner igjen påstandene noe som begge deler vil påvirke resultatets gyldighet er det anbefalt at undersøkelsen gjennomføres med to års mellomrom. En undersøkelse i 2016 vil dermed følges av en ny undersøkelse i Dette gir også to år med arbeidstid for å iverksette de forbedringene man blir enige om gjennom første undersøkelse. Videre arbeid Kartlegginger som dette må etterfølges av et forpliktende utviklings- og forbedringsarbeid, ellers er det en øvelse uten nytteverdi. Rådmannen har besluttet å benytte ekstern bistand som veiledning gjennom denne prosessen. KS-Konsulent, et datterselskap av KS og dermed godt kjent med både undersøkelsen og den kommunale hverdag, er engasjert for å bistå i planlegging og oppfølging. Det er innledningsvis 8
9 avtalt tre felles samlinger med bistand fra selskapet. I tillegg er det gjennomført en orientering om oppstart til alle ledere, samt til alle fagorganisasjoner (20. mars). Selve målingen/undersøkelsen utgjør en svært liten del av arbeidet. Innsatsen må legges i fortolking og bearbeiding av resultatene både sentralt og ute i de enkelte avdelingene, identifisering og prioritering av utviklingsområder, samt utarbeiding av tiltak for å forbedre arbeidsmiljøet innenfor de områdene man har plukket ut. Dette krever kompetanse, oppmerksomhet og innsats ikke bare hos ledere, men hos alle medarbeidere. Forbedringstiltak må komme som resultat av lokale prosesser, der god involvering er en kritisk suksessfaktor. Avdelingsledere har hovedansvaret for oppfølgingsarbeidet i sin avdeling. Dette henger naturligvis sammen med at faktorene er påvirkningsbare gjennom utøvelse av ledelse, dvs lederne er selv premissleverandører for de endringene som er nødvendige for å få til forbedringer. De har sine viktige støttespillere i de ansattes representanter fra både vernetjenesten og fagorganisasjonene. Overordnet ledelse har ansvar for å etterspørre resultater i de enkelte avdelinger, samt se på tiltak og handlingsplaner på felles nivå. Hva kan vi så vente oss når resultatet foreligger 1. juni (se milepæler nedenfor)? Helt konkret vil Trysil kommune (ved Lønns- og personalavdelingen) motta rapporter på de ti faktorene, fordelt per enhet i den oppsatte organisasjonsstrukturen. Disse presenteres i Samling 2 med KS-Konsulent, 1. juni. Der planlegger lederne sine avdelingsvise presentasjoner av resultatene, som skal skje snarest mulig (som hovedregel innen midten av juni). Siden dette er første gjennomføring av undersøkelsen er det vanskelig å si noe konkret om hva vi kan forvente av resultater. Vil eksempelvis 3,4 eller 4,2 på Faktor 6 - «Rolleklarhet» være ansett som godt nok? Og hvor fleksible er nå egentlig våre medarbeidere på en skala fra 1 til 5, ut fra deres egen opplevelse? Til neste undersøkelse vil det være naturlig å tallfeste mål per faktor, både overordnet og per avdeling, for å kunne etterlyse en ønsket utvikling. I denne omgang er det derfor ekstra viktig å presisere at målingen og individuelle tall ikke er en «ensidig dom», men snarere begynnelsen på et utviklingsarbeid. Rådmannen viser spesielt til det refererte heftet under Øvrige saksdokumenter, Arbeidshefte for ledere og medarbeidere, for måten resultatene skal brukes til forbedringsarbeidet videre. Det er ikke om avdelingen scorer 3,9 eller 4,1 som er det avgjørende, men hva scoren kan indikere om vårt arbeidsmiljø og deretter hvordan vi jobber for å endre vår kultur til det bedre som følge av hva vi nå vet. Det behøver heller ikke være de faktorene med lavest score som er de som man bestemmer seg for å jobbe videre med, jf hvordan faktorene påvirker hverandre innbyrdes. Videre er det viktig for et godt utviklingsarbeid at medarbeiderne involveres allerede i analysen av resultatene fra undersøkelsen, noe opplegget fra KS-Konsulent legger opp til i tråd med nevnte arbeidshefte. Hovedmilepæler 10-FAKTOR medarbeiderundersøkelse: Dato Aktivitet 30. mars Orientering til alle ledere, i felles ledersamling (Deltakelse fra KS-Konsulent) 20. april Orientering til alle hovedtillitsvalgte i sentralt samarbeidsforum 20. april AMU-møte. Sak om plan for gjennomføring og oppfølging. 27. april SAMLING 1: KS-Konsulent. Alle ledere + HTV er + HVO Oppstartsinformasjon, forberedelse til gjennomføring. ca 11. mai Undersøkelsen starter + 10 dager Undersøkelsen lukkes SAMLING 2: KS-Konsulent. Alle ledere + HTV er + HVO 1. juni Presentasjon og oppfølging av resultater. Arbeid med tolkning og plan for involvering ute i avdelingene. 10. juni AMU-møte. Orientering til utvalget om resultater og fremdrift. 23. november SAMLING 3: KS-Konsulent. Alle ledere + HTV er + HVO Bistand til videre arbeid med resultatene kvalitet, effektivitet og arbeidsmiljøfaktorer. 9
10 Konklusjon Rådmannen ønsker å gjennomføre en medarbeiderundersøkelse i løpet av mai 2016, med oppfølgingsarbeid både sentralt og i de enkelte avdelingene for å forbedre arbeidsmiljøet og kvaliteten i tjenestene vi leverer. Det er avgjørende med god involvering underveis i prosessen, både med representanter fra de tillitsvalgte men også direkte med de enkelte medarbeidere. KS-Konsulent vil sammen med rådmannen og hans stab bidra til at ledere og tillitsvalgte har nødvendig kompetanse til å gjennomføre utviklingsarbeidet som følger etter undersøkelsen. AMU involveres jevnt gjennom prosessen, og inviteres til å etterspørre både orienteringer og tiltak som utvalget ser som nødvendig. Spesielt vil det være aktuelt å følge tett med på de avdelinger/faktorer som scorer tydelig lavt i forhold til forventningene, men også å etterspørre erfaringsoverføringer fra områder som har en høy score. Tidsplanen i denne saken legges til grunn for arbeidet videre med resultatene fra undersøkelsen. Rådmannen foreslår at AMU slutter seg til følgende innstilling: Arbeidsmiljøutvalget støtter gjennomføringen av en felles arbeidsmiljøkartlegging (10-faktor medarbeiderundersøkelse) i løpet av mai Tidsplanen slik den fremgår av saken legges til grunn for videre oppfølging. AMU ber om at det orienteres kort om hovedtrekkene fra resultatet i utvalgets møte 10. juni. AMU ber om status på det pågående arbeidet i utvalgets møter ut året. 10
Saksbehandler: Marit Melhus Wik Arkiv: 431 &32 Arkivsaksnr.: 16/4959. Arbeidsmiljøutvalget Administrasjonsutvalget
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Melhus Wik Arkiv: 431 &32 Arkivsaksnr.: 16/4959 Sign: Dato: Utvalg: Arbeidsmiljøutvalget 07.12.2016 Administrasjonsutvalget 14.12.2016 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2016 Forslag
DetaljerNY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE OG REVISJON AV KOMMUNEDELPLAN KOMMUNEORGANISASJON - TA I BRUK VERKTØYET SOM MÅLEMETODE FOR VURDERING AV RESULTATOPPNÅELSE
Arkivsaksnr.: 16/113 Lnr.: 5659/16 Ark.: 44 Saksbehandler: rådgiver Ole Øystein Larsen NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE OG REVISJON AV KOMMUNEDELPLAN KOMMUNEORGANISASJON - TA I BRUK VERKTØYET SOM MÅLEMETODE
DetaljerMELDAL KOMMUNE Administrasjonsutvalg
MELDAL KOMMUNE Administrasjonsutvalg Møteinnkalling Møtested: Formannskapssalen Møtetid: 24.05.2017 kl. 12:00 Sakliste Sak nr. Sakstittel Arkivsak nr Gradering 003/17 Medarbeiderundersøkelse 2017 17/990
Detaljer10-FAKTOR. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
10-FAKTOR «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Mestringsorientert ledelse Arbeidsgiverpolitikk (virkemiddel og grunnstein) Formål Mål Aktører Bedre tjenester Bedre arbeidsmiljø Bedre omdømme Riktig
DetaljerSAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Administrasjonsutvalget har møte. den kl. 10:00. i møterom Kommunestyresalen
SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget har møte den 23.11.2016 kl. 10:00 i møterom Kommunestyresalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no Varamedlemmer
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksnummer: 16/ Arkiv: 420 &32 Saksbehandler: Linda Pedersen Sakstittel: STATUS OPPFØLGING AV MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2016
SAKSFREMLEGG Saksnummer: 16/1974-8 Arkiv: 420 &32 Saksbehandler: Linda Pedersen Sakstittel: STATUS OPPFØLGING AV MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2016 Planlagt behandling: Arbeidsmiljøutvalget Administrasjonsutvalget
Detaljer10-faktor medarbeiderundersøkelse. Ragnhild Skålbones
10-faktor medarbeiderundersøkelse Ragnhild Skålbones Hvorfor medarbeiderundersøkelse? Fordi medarbeiderne er den viktigste ressursen i arbeidet med å nå våre mål og levere gode tjenester Et verktøy for
DetaljerSeminar om 10-FAKTOR. Strategikonferansen i Nordland 1 mars Anne Margrete Fletre Fagsjef, ledelse KS arbeidsgiverpolitikk
Seminar om 10-FAKTOR Strategikonferansen i Nordland 1 mars 2017 Anne Margrete Fletre Fagsjef, ledelse KS arbeidsgiverpolitikk «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Seminar 10-FAKTOR Strategikonferansen
DetaljerNY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE - 10-FAKTOR VERKTØY FOR MÅLRETTET UTVIKLINGSARBEID
Arkivsaksnr.: 16/113 Lnr.: 972/16 Ark.: 44 Saksbehandler: rådgiver Ole Øystein Larsen NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE - 10-FAKTOR VERKTØY FOR MÅLRETTET UTVIKLINGSARBEID Lovhjemmel: Rådmannens innstilling: :::
DetaljerMØTEINNKALLING. Faste medlemmer melder evt forfall, som skal være begrunnet, til servicetorget, tlf ,
Trysil kommune MØTEINNKALLING Utvalg: Trepartsutvalget Dato: 24.06.2016 Møtested: Trysil rådhus, Kommunestyresalen Tidspunkt: 08:00 Faste medlemmer melder evt forfall, som skal være begrunnet, til servicetorget,
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen % svar, 3150 medarbeidere og 7 av 10 har deltatt medarbeidere medarbeidere
Medarbeiderundersøkelsen 2018 72% svar, 3150 medarbeidere og 7 av 10 har deltatt 2014 3452 medarbeidere 2016 3566 medarbeidere 1 Deltakelse Område Deltakelsesprosent Barnehage 91 % Senter for Oppvekst
Detaljer10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor.
10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor. Reidun Midtun 10-faktor Forskningsbasert medarbeiderundersøkelse: Linda Lai, BI
DetaljerNy medarbeiderundersøkelse 10-faktor
Ny medarbeiderundersøkelse 10-faktor Hva skal jeg si noe om? Bakgrunn De 10- Faktorene Rapporter Utviklingsarbeid Bakgrunn www.10faktor.no Innspill fra storbynettverket Arbeidsgruppe og referansegruppe
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
Detaljer10-FAKTOR KS' medarbeiderundersøkelse Agdenes Tjenesten Faktor Navn Agdenes. for funskjonshe mmede Faktor 1 Oppgavemotivasjon
Tjenesten Faktor Navn for funskjonshe Norge mmede Faktor 1 Oppgavemotivasjon 4.1 3.6 4.3 Faktor 2 Mestringstro 4.3 4.1 4.3 Faktor 3 Selvstendighet 4.1 3.3 4.2 Faktor 4 Bruk av kompetanse 4.1 3.5 4.2 Faktor
DetaljerARBEIDSGIVERRAPPORT 2016 HEMNE KOMMUNE
Innhold Medarbeiderundersøkelsen 2016... 3 1.1. Endringer... 3 Undersøkelsen... 3 2. 10Faktor... 4 2.1. Kort om 10Faktor... 4 3. Hvem, hva og hvor mange ifht 10Faktor?... 5 3.1. Kjønnsfordeling... 5 3.2.
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksnummer: 16/ Arkiv: 420 &32 Saksbehandler: Linda Pedersen Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2016
SAKSFREMLEGG Saksnummer: 16/1974-2 Arkiv: 420 &32 Saksbehandler: Linda Pedersen Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2016 Planlagt behandling: Arbeidsmiljøutvalget Administrasjonsutvalget Formannskapet
Detaljer10-FAKTOR NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE FOR KOMMUNAL SEKTOR FRA KS. Linda Lai 10-FAKTOR 1. Presentasjon ved ledersamling Gjøvik /KS (mfl) 14.
NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE FOR KOMMUNAL SEKTOR FRA KS Presentasjon ved ledersamling Gjøvik /KS (mfl) 14. Januar 2016 Linda Lai Professor i ledelse og organisasjonspsykologi, Handelshøyskolen BI Faglig
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerStrategidokument - Økonomiplan
Strategidokument - Økonomiplan 2017-2020 www.namsskogan.kommune.no https://vimeo.com/161619852 Medarbeiderundersøkelsen 2016 10 faktor Struktur Egen konstruert struktur Minst 5 svar før resultat kan tas
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune Arkiv: 400 Arkivsaksnr: 2016/ Saksbehandler: Vigdis Blien. 10-faktor medarbeiderundersøkelse i Tana kommune
Deanu gielda - Tana kommune Arkiv: 400 Arkivsaksnr: 2016/2820-1 Saksbehandler: Vigdis Blien Saksfremlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget 16/2016 02.11.2016 Administrasjonsutvalget 20/2016
DetaljerGuide til god ledelse Ny medarbeiderundersøkelse 10-faktor
Guide til god ledelse Ny medarbeiderundersøkelse 10-faktor HR Personalsjefnettverk i Akershus 5 juni - 2015 Anne Margrete Fletre fagsjef ledelse KS Arbeidsgiverpolitikk Hva skal jeg si noe om? Guide til
DetaljerTil medlemmer av Trepartsorganet MØTEINNKALLING. Med dette innkalles til møte på. Lunner rådhus, Kommunestyresalen Torsdag 28.01.2016 kl.
Til medlemmer av Trepartsorganet MØTEINNKALLING Med dette innkalles til møte på Lunner rådhus, Kommunestyresalen Torsdag 28.01.2016 kl. 08:00-10:00 Se vedlagte saksliste og saksdokumenter. Tidsplan for
Detaljer10-faktor i Karmøy kommune
10-faktor i Karmøy kommune 10-FAKTOR Forankring Å se mulighetene i sammenhengene Sånn gjør vi det «Å gå i takt «Utfordringer Å bygge videre med 10-FAKTOR 2404 medarbeidere svarte på 10-FAKTOR undersøkelsen
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
Detaljer10-FAKTOR NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE FOR KOMMUNAL SEKTOR FRA KS. Presentasjon for 10-FAKTOR nettside 20. august Linda Lai 10-FAKTOR
NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE FOR KOMMUNAL SEKTOR FRA KS Presentasjon for nettside 20. august 2015. Linda Lai Professor i ledelse og organisasjonspsykologi, Handelshøyskolen BI Faglig rådgiver for 1 1. MÅL
Detaljer10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida. Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk
10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk - hvorfor er det viktig? Utgjør et felles verdigrunnlag Synliggjør hvilke
DetaljerFormannskapssalen, Sarpsborg rådhus. Forfall meldes snarest mulig til Torild Lindemark, tlf /
Møteinnkalling Administrasjonsutvalg 2016-2019 Dato: 20.04.2017 kl. 13:00 Sted: Formannskapssalen, Sarpsborg rådhus Forfall meldes snarest mulig til Torild Lindemark, tlf. 911 17 119 / 69 10 88 11. Saksdokumentene
DetaljerDyrøy kommune. Møteinnkalling. Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Møterom 1, Kommunehuset Dato: Tidspunkt: 09:30
Dyrøy kommune Den lærende kommune Møteinnkalling Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Møterom 1, Kommunehuset Dato: 14.02.2019 Tidspunkt: 09:30 Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 77 18 92
DetaljerSAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Formannskapet har møte. den kl. 10:00. i møterom Formannskapssalen
SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Formannskapet har møte den 23.06.2016 kl. 10:00 i møterom Formannskapssalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no Varamedlemmer
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerHva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde
Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde 16.06.2016 Prosessen med å gjennomføre medarbeiderundersøkelse Evaluering av prosessen Forberedelser Felles handling og oppfølging
DetaljerHva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim
Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim 30.03.2016 Prosessen med å gjennomføre medarbeiderundersøkelse Evaluering av prosessen Forberedelser Felles handling og
DetaljerInstitusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold
Institusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold 1. Innledning... 1 1.1 Målsetting... 1 1.2 Roller og ansvar... 1 2.
DetaljerPROSESSVEILEDER 10-FAKTOR
PROSESSVEILEDER 10-FAKTOR Skrevet av: Arbeidsgiverseksjonen Publisert: Februar 2016 Innhold PROSESSVEILEDER 10-FAKTOR... 4 Dette er 10-FAKTOR medarbeiderundersøkelse... 4 Hva måler vi?... 5 Svare på undersøkelsen...
DetaljerOpplæring i 10-faktor
Opplæring i 10-faktor Innføring i medarbeiderundersøkelsen 10-faktor! Mandal kommune 11. januar 2017 Ved Marianne Hauan Molstad leder/forfatter/foredrags- og kursholder Lysark 1 Innføring i 10-faktor agenda
DetaljerADMINISTRASJONSUTVALGET
Innholdsfortegnelse SAKSLISTE - MØTE I ADMINISTRASJONSUTVALGET DEN 15.02.2018 PS 1/18 TYNSET KOMMUNE MØTEINNKALLING ADMINISTRASJONSUTVALGET Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 15.02.2018 Tid: 09:00 SAKLISTE
DetaljerDyrøy kommune. Møteinnkalling. Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Møterom 1, Kommunehuset Dato: Tidspunkt: 08:30
Dyrøy kommune Den lærende kommune Møteinnkalling Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Møterom 1, Kommunehuset Dato: 15.05.2019 Tidspunkt: 08:30 Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 77 18 92
DetaljerHvordan jobber Arendal kommune med 10-faktor?
Hvordan jobber Arendal kommune med 10-faktor? - Sett fra HR Erfaringskonferanse KSAgenda 08.02.18 Urd Berntsen, Seniorrådgiver Rådmannens stab HR, Arendal kommune Vår reise siden 2013 2013-2016: Deltatt
DetaljerMedarbeiderundersøkelser et pliktløp eller innspill til gode samtaler og utviklingsprosesser?
Medarbeiderundersøkelser et pliktløp eller innspill til gode samtaler og utviklingsprosesser? Presentasjon ved Astrid Flothyl Semb, HR-avd. Skien kommune og Marianne Hauan Molstad, leder og forfatter av
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16. Forslag til vedtak: Saken tas til orientering.
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Melhus Wik Arkiv: 431 &32 Arkivsaksnr.: 12/363 Sign: Dato: 04.12.15 Utvalg: Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN Forslag til vedtak:
DetaljerLokal lønspolitikk og nytt lønssystem Sogn og Fjordane 18. nov. 2016
Lokal lønspolitikk og nytt lønssystem Sogn og Fjordane 18. nov. 2016 Nytt lønnssystem med felles sentrale lønnsstiger Siden hovedtariffoppgjøret i 2008 har lokale lønnstillegg helt eller delvis blitt videreført
DetaljerArbeidsgiverpolitikk gir gode resultater
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen Telemark 9.februar 2016 Jorunn Teien Leegaard, KS Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert arbeidsgiverpolitikken
DetaljerMØTEINNKALLING. Partssammensatt utvalg
MØTEINNKALLING Dato: Sted: 18.04.2016 kl. 17:00 NB! Formannskapssalen Møtet er åpent for publikum i alle saker med mindre saken er unntatt offentlighet, eller møtet lukkes. Dokumentene publiseres på www.vestby.kommune.no.
DetaljerVestby kommune Partssammensatt utvalg
Vestby kommune Partssammensatt utvalg MØTEINNKALLING Utvalg: PARTSSAMMENSATT UTVALG Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 23.03.2015 Tid: 18:00 Innkallingen sendes også til varamedlemmene. Disse skal imidlertid
DetaljerFRAMDRIFTSPLAN FOR IMPLEMENTERING AV UTVIKLINGSVERKTØYET 10 FAKTOR OG GJENNOMFØRING AV MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2015
1 FRAMDRIFTSPLAN FOR IMPLEMENTERING AV UTVIKLINGSVERKTØYET 10 FAKTOR OG GJENNOMFØRING AV MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2015 Innhold 1.0 Bakgrunn 2.0 10 FAKTOR som utviklingsverktøy 2.1 De ti faktorene som måles
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerMøteinnkalling. Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Formannskapssalen, Rådhuset Dato: Tidspunkt: 13:00
Møteinnkalling Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Formannskapssalen, Rådhuset Dato: 18.04.2016 Tidspunkt: 13:00 Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 73 97 20 00. Møtesekretær innkaller vararepresentanter
DetaljerSaksframlegg. Forslag til vedtak: Formannskapet tar saken om Medarbeiderundersøkelsen 2007 til orientering
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007 Arkivsaksnr.: 05/30643 Saksframlegg Forslag til vedtak: Formannskapet tar saken om Medarbeiderundersøkelsen 2007 til orientering Saksfremlegg - arkivsak 05/30643 1 Bakgrunn
DetaljerArbeidsmiljø og 10-faktor som prosessarbeid
Arbeidsmiljø og 10-faktor som prosessarbeid Gjennomføring 2018 2020, presentasjon for virksomhetene ved personalrådgiver Kjersti Kleiv Refleksjonsoppgave Hva har vi lært fra sist runde med 10-faktor arbeidet?
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerLedelse av en helsektor i omstilling Helseledersamling Ørland kysthotell 10. juni Anne Margrete Fletre Fagsjef KS arbeidsgiverpolitikk
Ledelse av en helsektor i omstilling Helseledersamling Ørland kysthotell 10. juni 2016 Anne Margrete Fletre Fagsjef KS arbeidsgiverpolitikk God ledelse er å være.. Del to minutter med sidemannen Hva er
DetaljerHERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING
Utvalg: ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtested: Formannskapssalen på rådhuset Møtedato: 28.04.2010 Tid: 09.00 Eventuelt forfall meldes til tlf. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING
DetaljerMØTEINNKALLING. Faste medlemmer melder ev. forfall, som skal være begrunnet, til servicetorget, tlf ,
Trysil kommune MØTEINNKALLING Utvalg: Formannskapet Dato: 20.06.2017 Møtested: Trysil rådhus, Kommunestyresalen Tidspunkt: 08:30 Faste medlemmer melder ev. forfall, som skal være begrunnet, til servicetorget,
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerArbeidsgiverpolitikk gir gode resultater
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Buskerud 2016 Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør KS arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert
DetaljerMØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.
NORDRE LAND KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM. TID: 30.05.2012 kl. 09.15 STED: FORMANNSKAPSSALEN, 2.ETG. RÅDHUSET Eventuelle forfall meldes på telefon 61 11 60 47. Varamedlemmer møter etter
DetaljerArbeidsgiverpolitikk ved kommunesammenslåing. Jorunn T. Leegaard, 28.oktober 2015
Arbeidsgiverpolitikk ved kommunesammenslåing Jorunn T. Leegaard, 28.oktober 2015 KS løfter fram arbeidsgiverrollen «Kommunegrensene kan endrast med gode lokale prosessar» KS Landsting 2012 «Kommunens rolle
DetaljerFra New Public management til tillitsbasert styring og ledelse i Bydel Ullern
Bydel Ullern Fra New Public management til tillitsbasert styring og ledelse i Bydel Ullern Marie Anbjørg Joten 5.1.2018 Klare føringer fra Byrådet 1. Det er behov for strukturell fornyelse av de hjemmebasert
DetaljerMestringsorientert ledelse HR- nettverkskonferanse KS BTV, Langesund 6 juni Anne Margrete Fletre Fagsjef, KS Arbeidsgiverpolitikk
Mestringsorientert ledelse HR- nettverkskonferanse KS BTV, Langesund 6 juni 2019 Anne Margrete Fletre Fagsjef, KS Arbeidsgiverpolitikk Reisen med 10-FAKTOR Hva er mestringsorientert ledelse? Hvordan komme
DetaljerMØTEINNKALLING. Utvalg: Overtakstnemnd og klagenemnd for eiendomsskatt Dato: Møtested: Trysil rådhus, Kvisten Tidspunkt: 09:00
Trysil kommune MØTEINNKALLING Utvalg: Overtakstnemnd og klagenemnd for eiendomsskatt Dato: 18.10.2016 Møtested: Trysil rådhus, Kvisten Tidspunkt: 09:00 Faste medlemmer melder evt forfall, som skal være
DetaljerMedarbeiderundersøkelse i Arendal kommune «Driverprosjektet»
Medarbeiderundersøkelse i Arendal kommune «Driverprosjektet» 10-Faktor KS Møre og Romsdal 16.06.16 Urd Berntsen, Seniorrådgiver Rådmannens stab personal Arendal kommune: Ca. 44.000 innbyggere Ca. 3200
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerMedarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen
Lunner kommune Medarbeidertilfredshet i kommuneorganisasjonen RESULTATER 2013 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Oppbygging av undersøkelsen... 3 1.3 Gjennomføring, utvalg og
Detaljer10-FAKTOR som utviklingsverktøy -analysesamling. Vestre Toten kommune, 12.april Ingelin Burkeland, KS-Konsulent AS
10-FAKTOR som utviklingsverktøy -analysesamling Vestre Toten kommune, 12.april 2018 www.10faktor.no Ingelin Burkeland, KS-Konsulent AS Kort om Ingelin Utdannelse: Lektor med master i utdanningsledelse
Detaljer10-FAKTOR hva nå? Arbeidsbok for ledere og medarbeidere
10-FAKTOR hva nå? Arbeidsbok for ledere og medarbeidere Innholdsfortegnelse 1 Introduksjon... 3 2 Litt om 10-FAKTOR... 3 3 Forberedelser... 4 4 Gjennomføring... 4 5 Oppfølging... 5 Trinn 1: Analyse av
DetaljerMedarbeiderundersøkelse metode og fremdriftsplan.
Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: Saksbehandler Dato: Side 1 av 6 FE-443 15/1089 15/8586 Anne Haugberg 21.11.2015 Medarbeiderundersøkelse 2016 - metode og fremdriftsplan. Utvalg
DetaljerMØTEINNKALLING. Gyldig forfall meldes til sekretariatet e-post
Ringerike kommune Utvalg: Arbeidsmiljøutvalget Møtested: Undervisningsrommet Møtedato: 03.02.2016 Tid: kl. 13:00 MØTEINNKALLING Gyldig forfall meldes til sekretariatet e-post sek@ringerike.kommune.no Varamedlemmer
Detaljer10-FAKTOR som mulighet til utvikling av kommunen -oppstartssamling, 19. og 21.mars 2018-
10-FAKTOR som mulighet til utvikling av kommunen -oppstartssamling, 19. og 21.mars 2018- Anne Margrete Fletre, fagsjef ledelse, KS Arbeidsgiverpolitikk Ingelin Burkeland, seniorrådgiver KS-Konsulent Agenda
DetaljerPlanlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Resultatene av medarbeiderundersøkelsen 2015 tas til orientering.
Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO RIH-14/18948-7 58590/15 08.06.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Administrasjonsutvalget / 16.06.2015 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN
DetaljerMøteinnkalling. Administrasjonsutvalget. Utvalg: Møtested: Dato: Tidspunkt: 09:00. Formannskapssalen, Rådhuset
Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Dato: 12.01.2016 Tidspunkt: 09:00 Administrasjonsutvalget Formannskapssalen, Rådhuset Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 73 97 20 00. Møtesekretær innkaller vararepresentanter
DetaljerMØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til Grim Syverud, SAKLISTE
Lillehammer kommune Administrasjonsutvalget MØTEINNKALLING Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Møterom Sandvig Møtedato: 28.08.2017 Tid: 12.00-15:00 Eventuelt forfall meldes til Grim Syverud, grim.syverud@lillehammer.kommune.nno
Detaljer79,6 % 10-faktor Ragnhild Skålbones HR-rådgiver
79,6 % 10-faktor 2018 Ragnhild Skålbones HR-rådgiver HMSsystem Kommune plan Øvrige mål Lederavtale Arbeidsmiljø 10-faktor Kvalitet på tjenester Medarbeidersamtaler Lederutvikling Arbeidsgiverstrategi Sammenhenger
DetaljerLier kommune. INNKALLING TIL MØTE I Administrasjonsutvalget Kl 15:30 på Glitra. Politisk sekretariat
Lier kommune Politisk sekretariat INNKALLING TIL MØTE I Administrasjonsutvalget 16.11.2017 Kl 15:30 på Glitra Eventuelt forfall meldes til Servicetorget, telefon 32220100 eller servicetorg@lier.kommune.no
DetaljerNore og Uvdal kommune. Møteinnkalling
Nore og Uvdal kommune Møteinnkalling Saksnr: 2 Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Kommunestyresalen, Rødberg Dato: 29.02.2016 Tidspunkt: 09:00 Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerArbeidsgiverpolitiske utfordringer Strategikonferansen i Nord- og Sør-Trøndelag 8 mars 2017
Arbeidsgiverpolitiske utfordringer Strategikonferansen i Nord- og Sør-Trøndelag 8 mars 2017 Anne Margrete Fletre fagsjef KS Arbeidsgivarpolitikk «Ein sjølvstendig og nyskapande kommunesektor» «En selvstendig
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/2656-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN
SAKSFREMLEGG Saksnr.: 12/2656-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN Planlagt behandling: Hovedutvalg for Oppvekst og kultur Administrasjonens innstilling: 1. Hovedutvalg
DetaljerMestringsorientert ledelse hva betyr det for oss?
Mestringsorientert ledelse hva betyr det for oss? KS-samling på Ørland, 23. august 2018 Ingjerd Astad, KS-Konsulent as Kort om Ingjerd Master i relasjonsledelse og innovasjonsledelse fra NTNU. Økonomi/administrasjon
DetaljerMøteinnkalling. Arbeidsmiljøutvalget
Nes Kommune Møteinnkalling Dato: 16.02.2017 kl. 14:00 Sted: Nes kommunehus, ordførers kontor Arkivsak: 15/01249 Arkivkode: 033 Forfall meldes snarest på tlf 32 06 83 00 eller til postmottak@nes-bu.kommune.no
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget
Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2015/1147-1 Saksbehandler: Anita Ulstad,Strategisk rådgiver Ansvarlig leder: Jacob Br. Almlid,Rådmann Godkjent av:, Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget
DetaljerMøtedato 26.01.12 Sak nr: 10/2012
Saksframlegg til styret Møtedato 26.01.12 Sak nr: 10/2012 Sakstype: Orienteringssak Sakstittel: Trykte vedlegg: Medarbeiderundersøkelse 2011 orientering om hovedresultater og plan for oppfølging. Ingen
DetaljerMestringsorientert leiing kva betyr det for oss?
Mestringsorientert leiing kva betyr det for oss? Personalleiarsamling i Molde, 19. oktober 2018 Ingjerd Astad, KS-Konsulent as «Galskap er å gjøre det samme om og om igjen og forvente et annet resultat
DetaljerUtvalg: Levanger Arbeidsmiljøutvalg (Felles AMU Levanger og Verdal) Møtested: Levanger rådhus - Møterom 3008 Dato: 20.04.2015 Tid: 13:00 15:00
Levanger kommune Møteinnkalling Utvalg: Levanger Arbeidsmiljøutvalg (Felles AMU Levanger og Verdal) Møtested: Levanger rådhus - Møterom 3008 Dato: 20.04.2015 Tid: 13:00 15:00 Forfall meldes til utvalgssekretær
DetaljerVel møtt! Anne Kari Haugdal (sign) leder
Verdal kommune Møteinnkalling Utvalg: Verdal arbeidsmiljøutvalg (Felles AMU Levanger og Verdal) Møtested: Møtested Levanger Rådhus - Møterom 3008 Dato: 20.04.2015 Tid: 13:00 15:00 Forfall meldes til utvalgssekretær
DetaljerMØTEPROTOKOLL Arbeidsmiljøutvalget
Innholdsfortegnelse Møteprotokoll - Møte i Arbeidsmiljøutvalget den 09.11.2016 RS 1/16 Dokumenter som skal refereres i utvalg - Møte i Arbeidsmiljøutvalget den 09.11.2016 PS 18/16 Statusrapport fra AKAN
DetaljerHeltidskultur i Arendal kommune arbeidskulturer i endring Kommunalsjef HR, IKT og kvalitet - Karl Mork Seniorrådgiver HR Ola Sigmundstad
Heltidskultur i Arendal kommune arbeidskulturer i endring Kommunalsjef HR, IKT og kvalitet - Karl Mork Seniorrådgiver HR Ola Sigmundstad Arendal kommune - 2017 44 576 innbyggere 270 km 2 Ordfører Robert
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerSAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Arbeidsmiljøutvalget har møte. den kl. 12:00. i møterom Formannskapssalen
SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Arbeidsmiljøutvalget har møte den 23.11.2015 kl. 12:00 i møterom Formannskapssalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no Varamedlemmer
DetaljerMØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til tlf , Varamedlemmer møter etter nærmere innkalling SAKLISTE
Lillehammer kommune Administrasjonsutvalget 2011-2015 MØTEINNKALLING Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 16.06.2014 Tid: 13:30-15:00 Eventuelt forfall meldes til tlf.
DetaljerMøteinnkalling. Administrasjonsutvalget. Formannskapets møterom, Nesset kommunehus. Dato: Tidspunkt:
Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Administrasjonsutvalget Formannskapets møterom, Nesset kommunehus Dato: 03.06.2019 Tidspunkt: 12.00 14.00 Orientering om arbeidet i nye Molde kommune Eventuelt forfall
DetaljerTil medlemmer av trepartsorganet MØTEINNKALLING. Med dette innkalles til møte på. Lunner rådhus, Kommunestyresalen Torsdag kl.
Til medlemmer av trepartsorganet MØTEINNKALLING Med dette innkalles til møte på Lunner rådhus, Kommunestyresalen Torsdag 29.09.2016 kl. 08:00-09:30 Se vedlagte saksliste og saksdokumenter. Tidsplan for
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018
S17/57 L364/18 Arbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018 Forslag til arbeidsgiverpolitisk plattform til behandling i A/P2 23. mai 2018 1 Innledning [Endelig innledning skrives til
DetaljerMØTEINNKALLING ARBEIDSMILJØUTVALGET SAKLISTE 8/17 17/ FAKTOR; RESULTATENE FRA MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2017
ALVDAL KOMMUNE Møtested: Kommunestyresalen Møtedato: 23.06.2017 Tid: 08:30-10:30 MØTEINNKALLING ARBEIDSMILJØUTVALGET SAKLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 7/17 17/637 FASTE ORIENTERINGER I AMU 8/17 17/638
DetaljerVel møtt! Lise Heggdal (sign.) leder
Verdal kommune Møteinnkalling Utvalg: Verdal arbeidsmiljøutvalg Møtested: Ressurssenter Oppvekst møterom kjeller helsesenteret Dato: 23.09.2013 Tid: 13:00 15:00 Forfall meldes til utvalgssekretær some@innherred-samkommune.no
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker. Presentasjon i felles PSU 5. april 2019
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i felles PSU 5. april 2019 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med bred representasjon fra politisk ledelse, administrasjon, HTV og
Detaljer