BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR 2013 Rapport

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR 2013 Rapport"

Transkript

1 BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR 213 Rapport

2

3 Rapport 213 Bærekraft og samfunnsansvar 3 Samfunnsansvar i Borregaard Borregaard ASA er forpliktet til rapporteringskravene om samfunnsansvar i Regnskapsloven 3-3c. Her stilles det krav om at Borregaard skal gjøre rede for «hva foretaket gjør for å integrere hensynet til menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og sosiale forhold, det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon i sine forretningsstrategier, i sin daglige drift, og i forholdet til sine interessenter.» Dette kapittelet redegjør for hvordan Borregaard jobber med samfunnsansvar. Borregaard skal utvikle og levere bærekraftige løsninger basert på naturlige råvarer og unik kompetanse. I dette formålet ligger både ambisjoner og utfordringer knyttet til samfunnsansvar, samt en bærekraftig utvikling for selskapet. Borregaard utøver samfunnsansvar ved å utvikle og drive virksomheten lønnsomt på en måte som er i tråd med fundamentale etiske verdier, respekt for enkeltmennesker, samfunnet og miljøet. I denne tilnærmingen ligger også dialog med konsernets viktige interessenter og at hensynet til disse teller med når virksomheten drives og beslutninger fattes. Hovedområder Samfunnsansvar er et omfattende begrep som dekker mange områder. For å konkretisereog prioritere konsernets arbeid innen samfunnsansvar, har Borregaard definert følgende hovedområder: A Bærekraftig forretningsmodell B Helse, miljø og sikkerhet C Kompetanse og medarbeiderutvikling Interessentdialog God kontakt med konsernets ulike interessenter er viktig for å skape tillit og forståelse for Borregaard i lokalmiljøet og samfunnet, og er en sentral del av konsernets samfunnsansvar. Alle enhetene i Borregaard skal kartlegge relevante problemstillinger i forholdet mellom virksomheten og samfunnet, legge til rette for en god dialog og effektiv håndtering av klager og andre henvendelser fra eksterne interessenter. På områder med spesielle utfordringer, skal Borregaard vurdere behovet for å iverksette forbedringsprosjekter. Organisering og ansvar Samfunnsansvar er et linjeansvar i Borregaard. Det innebærer at samfunnsansvar skal integreres i ledelsen og de ulike enheter og avdelinger i konsernet. Det er et lederansvar å følge opp Borregaards ambisjoner, tiltak og resultater også på dette området. Borregaard har en rekke styrende dokumenter og rapporteringsrutiner innen samfunnsansvar. Avdeling for Organisasjon og samfunnskontakt har ansvar for disse dokumentene og rapporteringen av samfunnsansvarsområdet. Dokumentene godkjennes også av styret i Borregaard. Referanser Retningslinjer for samfunnsansvar Etiske retningslinjer Konkurranserettsmanual Retningslinjer for ansvarlige innkjøp Retningslinjer for menneskerettigheter Retningslinjer for varsling Retningslinjer for Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS) Antikorrupsjonsmanual D Leverandører og forretningspartnere E Involvering i lokalsamfunnet

4 4 Rapport 213 Bærekraft og samfunnsansvar A Bærekraftig forretningsmodell Kjernen i vår forståelse av bærekraft og samfunnsansvar ligger i at selve forretningsmodellen og virksomhetens produkter er bærekraftige og i stor grad møter globale behov. Verden står overfor mange ulike utfordringer knyttet til befolkningsvekst og urbanisering i årene som kommer. Borregaards biobaserte produkter er alternativer til petrokjemisk baserte produkter og møter i så måte mange langsiktige globale utfordringer knyttet til ressurstilgang og miljø- og klimabelastninger. Borregaard har engasjert en uavhengig tredjepart, Østfoldforskning, til å gjennomføre en livsløpsanalyse (LCA) etter standarden ISO 1444/48. Her er alle miljø- og ressurspåvirkninger gjennom hele livsløpet til produktene analysert. Analysen bekrefter at Borregaards biobaserte produkter kommer godt ut sammenlignet med petrokjemiske alternativer i et klimaperspektiv. Borregaard har i tillegg arbeidet mye med å redusere klimagassutslippene i egne prosesser, blant annet gjennom å eliminere bruk av tungolje og øke energiforsyningen fra mer miljøvennlige energikilder. Viktige tiltak og resultater i 213 I 213 ferdigstilte Borregaard et energianlegg som erstatter all bruk av tungolje med naturgass ved anlegget i. Dette innebærer blant annet store miljøforbedringer når det gjelder utslipp til luft og lavere klimagass-utslipp. Igangkjøring av et nytt anlegg for rensing av avløpsvann og biogassproduksjon bidro også til et bedre miljø- og klimaregnskap som styrker bioraffinerikonseptet. I 213 fikk Borregaard patent på BALI-teknologien (Borregaard Advanced LIgnin), en egenutviklet bioraffineriprosess for produksjon av grønne kjemikalier og sukker basert på biomasse fra trevirke, landbruks- og skogsavfall. Patentet er et viktig element i arbeidet med å beskytte konsernets teknologi. Innovasjon er viktig for å opprettholde bærekraften i et selskap. I 213 besto 13 % av Borregaards omsetning av produkter som ble lansert i løpet av de fem foregående årene, noe som er en liten økning fra året før. Viktige mål for området i 214 Videreutvikle teknologi og forretningsmodell for BALIteknologien fram mot beslutning om fullskalaproduksjon Ytterligere reduksjon i utslipp fra virksomheten Økt innovasjonsgrad målt som salg av nye produkter Borregaards forretningsmodell: Fornybare råvarer Høy råvareutnyttelse Miljøvennlige alternativer til petrokjemiske produkter

5 Rapport 213 Bærekraft og samfunnsansvar 5 B Helse, miljø og sikkerhet Helse, miljø og sikkerhet er integrert i Borregaards forretningsplan. Konsernet skal aktivt arbeide med tiltak som kan bidra til en forsvarlig miljø- og ressursforvaltning. Borregaard har som ambisjon å bidra positivt til de ansattes helse og har en null-visjon når det gjelder skader på ansatte eller andre mennesker som følge av sin virksomhet. Borregaards ambisjoner og retningslinjer innen HMS er nedfelt i eget styringsdokument (se oversikt side 3). Borregaard har etablert et system for risikovurdering og -styring som er integrert i konsernets virksomhetsledelse. Systemet er gjenstand for regelmessig (minimum årlig) gjennomgang i ledergrupper og styret. Risikostyringen omfatter alle forhold ved Borregaard, men det utføres egne vurderinger knyttet til helse, miljø og sikkerhet. HMS-forhold er et ledelsesansvar. Borregaard har imidlertid egne, dedikerte støttefunksjoner innen helse, miljø, sikkerhet og risikostyring. Helse og arbeidsmiljø Borregaard er opptatt av at arbeidsforholdene skal bidra til god helse for de ansatte. Det er derfor etablert både forebyggende aktiviteter og tiltak som skal redusere belastninger i arbeidsforholdet. De ansattes helse overvåkes gjennom regelmessige helse- og arbeidsmiljøundersøkelser. Arbeidsmiljøet anses generelt å være godt og det arbeides kontinuerlig med å styrke dette gjennom ulike tiltak. Det blir lagt vekt på tett oppfølging av sykemeldte samt tilrettelegging av arbeidsoppgaver for den enkelte medarbeider. For virksomheten i ble en rekke forebyggende tiltak knyttet til mosjon, kosthold og røyking er videreført i 213. Resultater i 213 Sykefraværet i Borregaard-konsernet var i 213 på 3,8 %, en reduksjon på over 2 prosent fra 212 da sykefraværet var på 4,8 %. Sykefraværet ved Borregaard i ble redusert med over 19 prosent fra 212 til 213 (fra 5,7 % til 4,6 %). Ved Borregaards anlegg utenfor Norge har sykefraværet historisk sett vært lavt og det gikk ytterligere ned i 213. Ved virksomheten i Tyskland innførte man i 213 et helseprogram som bidro til en reduksjon i sykefraværet fra 8,1 % i 212 til 5,7 % i 213. Programmet består i hovedsak av mosjonstiltak og regelmessig oppfølging rundt helserelaterte temaer. Sikkerhet på arbeidsplassen Sikkerhet er integrert i alle ledd i Borregaards virksomhet. Borregaard har blant annet et verdensomspennende sikkerhetsprogram kalt Zero Harm. Viktige tiltak for å oppnå færre skader er grunnleggende HMS-opplæring, fokus på personlig ansvar for egen sikkerhet, tydelig sikkerhetsledelse, gjennomgang av regler og praktisk bruk av verneutstyr samt krav om orden og ryddighet på arbeidsplassen. Alle skader granskes for å avdekke årsak, tiltak og læringspunkter. Sikkerhet er også et fast punkt på oppstartsmøtet for alle skiftansatte i som skal inn i en ny skiftperiode. Resultater i 213 Borregaard har gjennom de senere årene redusert antall skader og omfanget av disse. I 213 økte imidlertid antall skader noe ved virksomheten i. Borregaards enheter utenfor Norge hadde imidlertid ingen fraværsskader i 213. Fabrikkenhetene i Storbritannia og Tyskland går foran som gode eksempler og kunne i 213 markere henholdsvis ti og seks år uten fraværsskader. Konsernets skader med fravær, målt som H1-verdi (antall skader med fravær pr million arbeidstimer), gikk opp fra 2, i 212 til 2,2 i 213. Totalt antall skader, målt som H2-verdi (antall skader pr million arbeidstimer), gikk opp fra 11,4 i 212 til 15,1 i 213. Anlegget i stod for økningen i skadetallet som imidlertid i hovedsak besto av mindre alvorlige skader. H1-verdien endte på 3,2 mot,8 i 212 og H2-verdien endte på 21,3 mot 9,7 i 212. Arbeidet med rapportering, årsaksanalyser og tiltak i tilknytning til skadetilløp og farlige forhold samt hyppige inspeksjoner i anleggene fortsetter. I 213 arrangerte Borregaard LignoTech i Sør-Afrika Safety Day der de ansatte gjennomførte rollespill og andre øvelser for å skape bevisstgjøring rundt ulike sikkerhetsrisiko på arbeidsplassen. Tiltak i 214 I 214 vil Borregaard følge opp med et treningsopplegg for alle LignoTechs ansatte for å sikre at sikkerhetskunnskapen holdes ved like. En god sikkerhetskultur forutsetter kontinuerlig oppfølging. 214 vil være preget av HMS-opplæring både i og utenfor driftsorganisasjonen. En ny HMS-håndbok vil lanseres i andre kvartal og HMS-avdelingen vil samarbeide tettere med avdelingsledere når det gjelder lokale HMS-mål. Borregaard vil også fortsette tiltak i forhold til reduksjon av gasseksponeringer initiert i 212, heriblant diverse tekniske tiltak samt informasjonskampanjer rundt helseskader ved kjemikalieeksponeringer. Samfunnssikkerhet Arbeid med sikkerhet omfatter ikke bare spørsmål og problemstillinger knyttet til personsikkerhet og trygghet i arbeidsoperasjoner. Borregaard vurderer også fortløpende sikkerhetsforhold knyttet til samfunnet utenfor bedriften. Særlig gjelder dette Borregaards store fabrikkanlegg i som er omfattet av Storulykkeforskriften. Denne forskriften har som formål å forebygge storulykker og begrense skadene dersom en ulykke skjer, og omhandler tiltak for å forebygge og begrense skadevirkningene av storulykker i virksomheter der farlige kjemikalier forekommer. Forskriften stiller krav om sikkerhetsanalyser og informasjon til lokalsamfunnet. Borregaards siste informasjonsrapport i henhold til Storulykkeforskriften ble distribuert i februar 213. Et av de viktigste tiltakene de senere årene har vært ombygging av kloralkalifa-

6 6 Rapport 213 Bærekraft og samfunnsansvar brikken (ferdigstilt i 212) som har medført at det ikke lenger er lagring av klor ved anlegget. I 213 ferdigstilte Borregaard et naturgassanlegg som erstatter all bruk av tungolje. I tillegg til reduserte utslipp til luft, vil miljørisikoen i forbindelse med oljeutslipp til vann elimineres. Bruk av tungolje ved Borregaard omfattes dermed ikke lenger av bestemmelsene i Storulykkeforskriften. Miljø Borregaard arbeider med å redusere miljøbelastningene på en rekke områder. De vesentligste miljøutfordringene er knyttet til anlegget i. Klimagassutslippene er i hovedsak relatert til varmeenergiproduksjon som også har betydning for andre utslipp til luft. Reduserte utslipp til vann har i særlig grad vært i fokus i 213 gjennom arbeid med tiltak for å møte nye konsesjonskrav. A. Energiforbruk og -produksjon Det totale energiforbruket på alle Borregaards enheter var på 1,84 TWh i 213 (1,25 TWh varme og,6 TWh elspesifikt forbruk). Hovedandelen av energiforbruket er ved Borregaard i, som hadde et totalforbruk på 1,64 TWh i 213, herav 1,4 TWh varme. Dampforbruket ved Borregaard i var på samme nivå som 212, til tross for at produksjonen av cellulose og lignin økte med rundt 6,5 % fra 212 til 213. Borregaard har gjennom det siste tiåret gjennomført en B. Klimagasser energistrategi for å erstatte bruk av tungolje med mer klima- Borregaards direkte utslipp av klimagassen CO 2 er i Sykefravær og miljøvennlige energikilder. Borregaard dekker i dag sitt Sykefravær hovedsak knyttet til fossilt brensel i varmeproduksjonen. konstante energibehov (grunnlast) i form av damp med Borregaard Totalt Konsern hadde konsernet et utslipp fra alle sine fabrikker Utslipp til på luft NOx gjenvinning av prosessvarme fra produksjonen, bioenergi tonn i 213. Av 6% dette var CO 2 -utslippet i på tonn. Borregaards 5% rapporterte CO 2 6% 7 og energigjenvinning fra avfall. I enkelte perioder er det -utslipp 5% 6 behov for mer energi (topplast). I disse periodene har har gått noe opp i 213 som et resultat av at selskapet fra 4% 5 Borregaard historisk produsert damp ved bruk 4% av tungolje overtok et avfallsforbrenningsanlegg fra Østfold 3% 4 og elektrisk kraft. Høsten 213 igangsatte Borregaard 3% et Energi som produserer damp på Borregaards fabrikkområde. nytt anlegg basert på naturgass (LNG) som, sammen med 2% 3 2% Anlegget representerer ingen reell CO 2 -økning, da utslippene tidligere ble rapportert 1% av Østfold Energi. 2 periodevis bruk av elektrisk kraft, er energikilden for topp- Utslippene last. Borregaard har med dette faset ut bruk av tungolje som energikilde. Det innebærer blant annet store miljøforbedringer når det gjelder utslipp til luft. Ved å erstatte naturgass med tungolje, reduseres NOx-utslippet med 9 %, svoveldioksid (SO 2 ) og støvutslipp blir nærmest eliminert og CO 2 -utslippet reduseres med 25 %. Det arbeides også med å utvikle et nytt enøk-program ved virksomheten i som primært vil bidra til lavere varmeproduksjon og dermed lavere utslipp til luft. Prosjektet går ut på bedre utnyttelse av overskuddsvarme og spillvarme for å kunne redusere bruk av naturgass og elkraft. Forprosjektet er støttet av Enova med inntil 1 million kroner og avsluttes i februar 214. Det vil da foreligge underlag til konkrete prosjekter som vil kunne redusere energiforbruket ved Borregaard med rundt 6 GWh i løpet Sykefravær av fire år. Borregaard har satt av midler til investeringer Borregaard Konsern i enøk-tiltak knyttet til dette prosjektet i årene frem mot 217. I 214 vil Borregaard 6% gjennomføre et ytterligere forprosjekt støttet av Enova for å utrede enøk-effekt av en 5% ny barkkjele. 4% 3% I LignoTech South Africa har et kontinuerlig fokus på enøktiltak ført til at energiforbruket 2% har gått ned samtidig som produksjonen har økt. LignoTech 1% USA bygget i 213 om kontoranlegget for å gjøre det mer energieffektivt i forhold % til oppvarming, ventilasjon, kjøling og belysning % % % Sykefravær Borregaard Konsern Sykefravær Utslipp til luft NOx Skader med fravær Borregaard Konsern Utsliipp til luft 6% 5% 4% 3% 2% 1% % 6% 5% Sykefravær 6% 5% 4% 3% 2% 1% % Skader med fravær Utsliipp til luft Borregaard Konsern H1-verdi =antall fraversskader pr. million arbeidstimer H2-verdi= antall skader pr. million arbeidstimer Ton/dag ,9,8,7,6 Copper Utslipp til vann AOX kg/da

7 Copper Fibre (organic suspended materials) Rapport 5,2 213 Bærekraft og samfunnsansvar fra dette anlegget utgjør 27,52 % av Borregaards klimagassutslipp. D. Utslipp til vann 4,7 Borregaards utslipp til vann har hatt en positiv utvikling i , Sykefravær 213. I september 28 ble Borregaards aerobe renseanlegg NOx stengt som følge av legionellarisiko. Høsten 213 sto Borregaard Borregaards Konsern bruk av naturgass, samt noe mer elektrisitet Utslipp i til luft stedet for tungolje bidrar til en reduksjon av CO 2 -utslippene ved anlegget i på 11 % fra 212 AOX7til 213. anlegg klart for å møte nye konsesjonskrav Miljøfabrikken, et nytt, legionellasikkert anaerobt rense- ipp til luft KOF når Copper det gjelder 1 6 utslipp til vann. Anlegget, 12 som totalt har kostet rundt 24,9 I 213 igangsatte Borregaard,8 også et nytt biologisk 5 renseanlegg, millioner kroner, sørger 1 for reduserte 14 utslipp av blant annet Miljøfabrikken, som,7 i tillegg til å vesentlig 4 redusere organisk materiale, målt 8som kjemisk 12,6 oksygenforbruk utslipp til vann, også gir grønn,5 energi i form av biogass 1 3 (KOF). Disse utslippene 6 vil komme ned på historisk lave,4 8 som erstatter fossilt brensel,3for tørking av lignin. 2 Dette vil nivåer. 4 6 gi en CO 2 -reduksjon på over,2 8 tonn i Denne 2,1 4 energiomleggingen har mottatt støtte fra Enova på 3 millioner 212 kroner Borregaards utslipp av organisk 2materiale, målt som kjemisk oksygenforbruk (KOF), var i 213 på 76 tonn per døgn. Det tilsvarer en reduksjon på 2 %, sammenlignet C. Reduksjon i utslipp av SO 2 og NOx til luft med 212 til tross for at produksjonen av spesialcellulose Sykefravær Utslippene av SO 2 kom i 213 dels fra celluloseprosessene og lignin økte med nær 7 %. Borregaards konsesjonsgrense slipp til vann og dels fra etanol- og energiproduksjon. Det totale SO Utsliipp 2 - til luft for KOF-utslipp var i andre halvår 213 på 73 AOX tonn per utslippet kg/dagvar i 213 på 419 tonn, 286 av disse i. Fosfor døgn. I denne perioden hadde Borregaard et KOF-utslipp 2 1 Nitrogen Borregaard har investert i en rekke tiltak som har ført til tilsvarende 71,7 tonn per døgn., ,8 at SO 2 -utslippene i 8 i løpet av de 16 siste 16 årene , ,6 er redusert fra 12 tonn per år til under 3 tonn per år. I 214 vil det nye renseanlegget få full helårseffekt og det ,5 Innføring av naturgass som erstatning for tungolje 1 i dampproduksjon, har redusert SO4 2 forventes dermed ytterligere 3 5 reduksjon,4 av KOF-utslippene ,3 -utslippene ytterligere 8 i 213. til under konsesjonsgrensen 2 på,2 69 tonn per døgn. Tallene 3 6 I tillegg har 5 Borregaard innført ytterlige overvåkning og reflekterer kun KOF-utslippene 15,1 i, da konsernets styring av 2.5SO 2 -utslippene fra 1 sine fabrikkenheter. 2 Et pågående øvrige virksomhet ikke har 5 betydelige utslipp til vann. program for utskiftning av rørsystemer frem til 217, er også 213 med på å redusere utslipp av SO 2. Til sammen gir I 213 hadde Borregaard et utslipp av kobber på 9,4 kg per organisk materiell) disse tiltakene en bedring i lokal luftkvalitet i. døgn knyttet til virksomheten i. Det tilsvarer en Utslipp til økning vann på 1 kg/døgn sammenlignet med 212. Økningen i g) Det totale NOx-utslippet fra Borregaard var i 213 på 312 kobberutslipp skyldes økt produksjon. Skader med fravær Ton/dag kg/dag tonn, en reduksjon på 16 % fra 212. Utslippsreduksjonen Fosfor SO 2 utslipp Borregaard Konsern skyldes i hovedsak lavere tungoljeforbruk SO 2 ved process fabrikkene i LignoTech USA gikk i 213 over 8 til Total å benytte SO 2 emission et fosforfritt der NOx-utslippet utgjorde 252 tonn i 213 mot avkalkingsmiddel i fordamperen 7 for lut, og har dermed 271 tonn i redusert utslippet 1 av fosfor til vann. 4 Biogass fra det nye rense- og biogassanlegget i 3 4 erstatter fossilt brensel i én av spraytørkene for lignin, og 2 gir dermed lavere utslipp av 2CO 2, SO 2 og NOx E. Kultiveringsanlegg for 7laks 3 5 Utslipp fra industrivirksomheten 2 5 og vannstandsregulering kan ha negative følger for gyte- og oppvekstforholdene 5,3 5,1 5 4,9 4, To H1-verdi 2 4 =antall 6 fraversskader pr. million arbeidstimer H2-verdi= antall skader pr. million arbeidstimerton/år ergiforbruk gaard Konsern 7 6 NOx og SO 2 utslipp Borregaard Konsern COD (ton/dag organisk materiell) Kobber 212(kg/dag) 213 Total NOx emissions SO 2 utslipp Ton/år NOx utslipp SO 2 utslipp Ton/år 16-1 Ton/år Tonnes/year CO 2 utslipp Borregaard SO Konsern 2 process *Økningen I CO 2 -utslipp i 213 skyldes overtakelse av avfallsforbrenningsanlegg fra 1. januar 213 Total NOx emissions * GWh Energiforbruk Borregaard Konsern 5 4 3

8 3% 8 Rapport 213 Bærekraft og samfunnsansvar 2% 5% 4% 1% % for vill-laksstammen i Glomma, elven som renner utenfor Borregaards fabrikkanlegg i. I 212 bygget og finansierte Borregaard, i samarbeid med to energiselskaper, Sykefravær et kultiveringsanlegg for laks på Borregaards område. Målet er at bestandsmålet for laks i Glomma skal nås i løpet av fire til fem år. El-fiskemålinger 6% utført av NIVA viser at antall lakseyngel i Glomma utenfor Borregaard har økt betydelig 5% i % 3% F. Avfall Fabrikkene i Borregaard-konsernet 2% har kildesortering og materialgjenvinningsgraden 1% er høy. Avfallet blir tatt hånd om av anerkjente % og sertifiserte avfallsaktører. Ved anlegget i er det etablert 21 avfallsplaner både 213for industrianlegget og for selskapets egen havn. Avfallsmengden var i 213 på tonn, mens den i 212 var på 4.24 tonn. Økningen i avfallsmengde skyldes økning i produksjonen. Skader med fravær I tillegg inngår bark Utslipp i Borregaards til luft NOx rapportering Konsern av avfall til myndighetene, men 18 i realiteten blir det meste av barken 7 solgt som jordforbedring 16 eller brensel. I 213 var mengden 6 14 bark tonn tørrstoff G. Vannforbruk 8 3 Borregaard er i 6 selvforsynt med vann gjennom 2 et eget vannrenseanlegg. 4 Vann brukes i prosessene til bl.a. 1 2 kjøling, damp- og varmtvannsproduksjon, transport av biomasse gjennom produksjonen samt vasking. Vannforbruket ved anlegget i var i 213 på totalt 23, H1-verdi =antall fraversskader millioner m3, mens forbruket pr. million arbeidstimeri 212 var på 22,4 millioner m3. Økningen i vannforbruk skyldes økt produksjon ved H2-verdi= antall skader anlegget i. pr. million arbeidstimer Utsliipp til luft Ved Borregaards 2 produksjonsanlegg utenfor Norge, er vannforbruket 18 moderat og vannet fås fra offentlige vannverk 16 eller tilknyttede industriområder Ton/dag Utslipp til vann kg/dag H. Transport Borregaard er opptatt av effektive og miljøvennlige transportløsninger både på vei, bane og sjø. Dette gjelder både transport av råvarer inn og produkter ut til våre kunder rundt Utsliipp til luft omkring i verden. Gjennom flere desentraliserte produksjonsenheter for 2 lignin på tre kontinenter, reduseres behovet for 18 lange transporter av både råvarer og ferdigprodukter Konsernet har et ønske om å transportere mer gods per båt og 1 jernbane, men 8 kapasitetsbegrensninger i norsk havnestruktur og jernbanenett 6 reduserer muligheten for økt båt- og banetransport. 4 2 I 212 mottok Borregaard 21 et tilsagn 211 på 212 rundt 6,5 millioner kroner i støtte fra EU-prosjektet Marco Polo. Prosjektet har som mål å redusere CO 2 -utslipp gjennom økt båttransport, Utslipp til vann samt å avlaste trafikkveksten på veiene i Europa. Støtten forutsetter at Borregaard Ton/dag flytter 5 tonn utgående kg/dag transport fra vei til båt årlig 12 frem til Copper 7 Resultater i 213 Fibre (organic su I 213 overførte Borregaard nye 2 tonn gods fra vei til ,3 4 båt. Samlet flyttet Borregaard i 213 rundt 45 % av godsmengden med 4 båt, 4 % med bil og 15 % med 5,2 3 5 jernbane Viktige mål for HMS-området i Redusert sykefravær Ingen fraværsskader COD (ton/dag organisk materiell) Reduserte utslipp Kobber (kg/dag) av klimagasser God innkjøring av nytt renseanlegg slik at utslipp av organisk materiale SO til Glomma kommer under ny 2 utslipp konsesjonsgrense Ton/årAOX 1,9,8,7,6,5,4,3,2, Fosfor Energiforbruk Borregaard Konsern GWh ,1 5 4,9 4,8 4,7 4, ,9,8,7,6,5,4,3,2, Ton/år 21 T Nit COD (ton/dag organisk materiell) Elektrisitet Kobber (kg/dag) Varme Ton/år SO 2 utslipp SO 2 process Tota

9 Rapport 213 Bærekraft og samfunnsansvar 9

10 1 Rapport 213 Bærekraft og samfunnsansvar Antall årsverk i Borregaard økte med 24 gjennom 213 og var ved årets slutt 149. Økningen C skyldtes overtakelse av energianlegg fra Østfold Kompetanse og Energi, økt bemanning knyttet til innovasjonsprosjekter og nødvendig overlapp for å erstatte medarbeiderutvikling medarbeidere med spesialfunksjoner som vil gå av med pensjon i nær framtid. Sterk bedriftskultur Borregaard har gjennom mange år og skiftende tider utviklet en sterk bedriftskultur som bidrar til felles tankesett, verdigrunnlag og forståelse av virksomheten på tvers av funksjoner, virksomhetsområder og geografiske grenser. En sunn bedriftskultur som støtter opp om Borregaards mål og strategier er et viktig fundament for videre utvikling av selskapet og de enkelte medarbeidere. Etter børsnoteringen i slutten av 212 har Borregaard laget en beskrivelse av selskapets bedriftskultur og verdigrunnlag. Gjennom 213 har dette arbeidet pågått gjennom involvering av en rekke ulike grupper ansatte og prosessen vil ferdigstilles tidlig i 214. Borregaards bedriftskultur og verdigrunnlag vil deretter integreres i ulike introduksjons- og utviklingsprogrammer, interne diskusjoner samt hvordan selskapet beskrives utad. I bedriftskultur og verdigrunnlag inngår også standarder og ambisjoner for god forretningsetikk. Borregaard har et sett av styrende dokumenter for samfunnsansvar og etiske retningslinjer i tillegg til manualer og mer konkrete retningslinjer for ulike områder som antikorrupsjon, konkurranselovgivning, ansvarlige innkjøp, helse, miljø- og sikkerhet, og menneskerettigheter (se oversikt side 16). Utvikle kjernekompetanse Borregaards kjernekompetanse er innen salg- og markedsføring, forskning og utvikling samt produksjon. I dag er kompetansen selskapet har innen disse områdene, og samspillet mellom dem, Borregaards viktigste konkurransefortrinn. Det er derfor avgjørende at selskapet både gjennom sin rekruttering og utvikling av medarbeidere, lykkes i å beholde og styrke denne unike kompetansebasen. Borregaard har etablert interne fagprogrammer innen kjernekompetanseområdene. Nær 1 prosent av våre ansatte jobber innen salg og markedsføring. Disse legger vekt på å kjenne de ulike kundenes behov, samt verdien av våre produkter og løsninger. For å vedlikeholde denne kunnskapen, gjennomfører Borregaard blant annet Application School og et internasjonalt salgstreningsprogram for ansatte over hele verden. Ettersom Borregaards produksjon er kompleks med betydelig integrasjon, legges det stor vekt på kunnskap og kompetanse innen produksjon og bioraffinering. Derfor arrangerer Borregaard omfattende treningsprogrammer for operatører og lærlinger. Konsernet har en egen kunnskapsfabrikk for opplæring og driver et eget produksjonsakademi i samarbeid med Orkla. Borregaard gjennomfører annethvert år en egen forskningskonferanse med både interne og eksterne bidragsytere. Konferansen gjennomføres neste gang i 214. Konsernet legger betydelige ressurser i lederutvikling og har som ambisjon å rekruttere de fleste lederne fra egne rekker ved å ha planer for karriereutvikling, erstatningskandidater og lederprogrammer som kombinerer ledertrening med kulturbygging. For å bidra til flere kvinnelige ledere og styrke selskapets internasjonale kompetanse, er kvinner og ledere fra virksomhetene utenfor Norge overrepresentert i disse programmene. Blant de 22 deltakere på Borregaard Management Programme i 213 var 6 kvinner og det var 13 deltakere fra enheter utenfor Norge. Borregaard legger vekt på å skape et internt jobbmarked og ønsker en høy grad av jobbrotasjon og internrekruttering til ledige stillinger. På denne måten gis ansatte nye utfordringer, samtidig som selskapet beholder, utvikler og sprer sin kompetanse rundt i konsernet. I 213 ble over 23 % av rekrutteringene til stillinger som krever høyskoleutdanning, dekket av interne kandidater. Forskning og utvikling Innovasjon, forskning og utvikling er viktig for å fornye og styrke virksomheten, samtidig som det er nødvendig for å styrke selskapets bærekraft økonomisk og miljømessig. Borregaards forsknings- og innovasjonsinnsats økte i 213 og beløp seg til vel 15 millioner kroner eller rundt 4 prosent av selskapets omsetning. Borregaard har 94 ansatte innen forskning og utvikling, hvorav 34 har doktorgrad. Forskningen skjer primært ved konsernets felles forskningssenter i Norge, som ved utgangen av 213 hadde 8 ansatte fra 1 nasjoner. I tillegg er det forsknings- og utviklingsaktivitet ved anleggene i Spania, Sør-Afrika, India og USA. En del av forskningsarbeidet utføres gjennom et utstrakt samarbeid med kunder, universiteter og forskningsinstitusjoner i flere land. Borregaard mottok i 213 tilsagn om støtte på 7 millioner kroner fra EU til et prosjekt i forlengelsen av BALI-teknologien. Midlene skal brukes over fire år på innovasjonsprosjekter som går ut på å fremstille høyverdi biokjemikalier i industriell skala. Borregaard måler resultatet av innovasjonsaktivitetene ved å registrere hvor stor andel av salget som kommer fra nye produkter som selskapet ikke hadde for fem år siden. Innovasjonsgraden i 213 var på 13 %. Omstilling og organisasjonsutvikling Borregaard jobber målrettet for å opprettholde internasjonal konkurransekraft gjennom innovasjon, teknologi, produktivitet og kostnadsreduksjoner. Gjennom kontinuerlige forbedringer med utgangspunkt i økt kompetanse og samhandling i et felles driftssenter i, har fabrikkanlegget oppnådd forbedringer gjennom bedre og økt produksjon og kvalitet samt forbedrede HMS-forhold. Et omfattende opplæringsprogram, sammen med innføring av ny teknologi, står fortsatt sentralt. Omstillingsprosessene er krevende,

11 Rapport 213 Bærekraft og samfunnsansvar 11 blant annet gjennom redusert bemanning, men Borregaard vektlegger involvering av og dialog med de ansatte og fagforeningene. Konsernets forbedringsprogram for Borregaard i har pågått også gjennom 213. I løpet av året ble det satt i gang et prosjekt med mål å redusere antall styringskonsoller fra seks til fire ved Driftssenteret i. Målet skal nås gjennom å redusere operatørbelastning og stabilisere driften. De ansatte er selv involvert i prosessen og målet er å gjennomføre nedbemanninger uten oppsigelser, blant annet gjennom naturlig avgang og intern jobbrotasjon. Borregaard i tar også et større opplæringsansvar for fagarbeidere gjennom målrettet skolekontakt og undervisning i skoleverket, samt økt inntak av lærlinger. Bedriften har et eget opplærings- og presentasjonssenter, Kunnskapsfabrikken, til rådighet til dette formålet. I 213 hadde Kunnskapsfabrikken 925 besøkende fra skoler som gjennomgikk et undervisningsopplegg som kombinerer fagopplæring, yrkesveiledning og bedriftspresentasjon. Mangfold Borregaard ønsker å bidra til et positivt mangfold blant selskapets ansatte, og vil motarbeide diskriminering på grunnlag av kjønn, etnisitet, religion og funksjonsevne. Borregaard har egne retningslinjer på dette området. Borregaard har egne tiltak for å fremme rekruttering av kvinnelige ledere og medarbeidere og en bevisst høy andel kvinner i leder- og fagprogrammer og i selskapets rekrutteringsbase. I 213 var omlag 23 % av Borregaards ansatte kvinner. Den laveste kvinneandelen finnes i produksjon, mens kvinneandelen er høy i Forskningsavdelingen og i Kundeserviceavdelingen. I selskapets styre var 3 av 7 medlemmer kvinner (kvinneandel 43 %), mens det er én kvinne i hovedledelsen (kvinneandel 11 %). Til sammen 28 prosent av lederne i Borregaard er kvinner. Ved Borregaards produksjonsanlegg i Sør-Afrika, jobbes det målrettet med å sørge for at arbeidsstokkens profil reflekterer den nasjonale befolkningens demografi, med særlig hovedvekt på representasjon i ledelsen. Utfordringene ligger hovedsakelig i det offentlige utdanningssystemet, men selskapet forsøker å kompensere for dette med omfattende opplærings- og studieprogrammer for de ansatte. Varslingsrutiner Borregaard ønsker at åpenhet og en sterk bedriftskultur skal bidra til at vanskelige eller uønskede forhold drøftes og løses. Det kan imidlertid oppstå situasjoner hvor ansatte ikke når fram med meldinger om uønskede forhold eller føler seg urettmessig behandlet og ikke finner en løsning på problemene. I møte med slike situasjoner er det etablert rutiner og retningslinjer for varsling, både til ulike definerte funksjoner i organisasjonen eller ved eget telefonnummer og e-postadresse. Viktige mål for området i 214 Presentasjon og implementering av selskapets bedriftskultur og verdigrunnlag. Øke andel kvinnelige ansatte.

12 12 Rapport 213 Bærekraft og samfunnsansvar Borregaard har flere tusen forretningspartnere som kunder, leverandører og andre samarbeidspartnere. Det er ofte etablert D langsiktige relasjoner som går over flere Leverandører og år. Borregaard streber etter at kontakten og forretningspartnere samarbeidet skal være preget av tillit, ryddighet og gjensidig respekt og at transaksjoner og forretningsførsel er i tråd med lover, reguleringer og anerkjente etiske standarder. Det er utarbeidet flere dokumenter med retningslinjer som skal regulere og hjelpe ansatte til gode relasjoner og sunn forretningspraksis. Retningslinjene omfatter generelle etiske rammeverk (Code of Conduct) og mer spesielle retningslinjer om konkurranselovgivning, antikorrupsjon og menneskerettigheter. Borregaard stiller i utgangspunktet de samme etiske krav til sine leverandører som til egen virksomhet. Disse kravene og forventningene er nedfelt i egne retningslinjer for valg av leverandører og inngår også i viktige innkjøpskontrakter. Sentrale leverandører av selskapet gjennomgår regelmessige revisjoner i henhold til ISO 91/141/18-sertifiseringer. Antikorrupsjon Borregaard har egne retningslinjer for antikorrupsjon. I 214 planlegger konsernet nye opplærings- og treningsprogrammer angående antikorrupsjon. Kjøp av sertifisert tømmer Borregaards bioraffineri er avhengig av at råstoffet også oppfyller krav til miljø og bærekraft. Borregaard kjøper i overkant av 1 million m3 tømmer til sitt anlegg i. Konsernet legger vekt på å kjøpe tømmeret fra skoger som forvaltes på en bærekraftig og miljømessig forsvarlig måte. Tømmeret kommer i hovedsak fra Norge og Sverige. I 213 var 79 % av tømmeret fra norske skoger, 2 % fra svenske skoger og resterende 1 % var import fra Tyskland, Estland og Latvia. Alt tømmer som kjøpes inn, er avvirket i henhold til opprinnelseslandets lover for hogst, skogskjøtsel og naturmangfold. I Norge leverer alle leverandørene tømmer i henhold til Levende Skog-standarden. Viktige mål for området i 214 Videreutvikling av retningslinjer og standard for ansvarlige innkjøp Ferdigstillelse og implementering av nytt program for anti-korrupsjon

13 Rapport 213 Bærekraft og samfunnsansvar 13 E Bidrag til samfunnet Lønnsomme og bærekraftige arbeidsplasser er en forutsetning for velferd og sosial trygghet. Det gjør seg gjeldende gjennom inntekt og meningsfull aktivitet for den enkelte, og finansielle bidrag som skatter og avgifter fra selskaper og dets ansatte gir til de land og lokalsamfunn virksomheten opererer i. Det er betydelige ringvirkninger fra leverandører og annen aktivitet rundt fabrikkene i landene Borregaard har produksjon. Per hadde Borregaard 149 årsverk i 16 land. Produksjonsanleggene ligger i Norge, England, Tyskland, Spania, Tsjekkia, Sør-Afrika og USA. 143 millioner kroner i skatt Borregaards samlede skattekostnad beløp seg til 143 millioner kr i 213, noe som tilsvarer 3% av resultat før skatt. Den norske virksomheten hadde en skattekostnad på 95 millioner kroner, mens skattekostnaden for øvrig fordelte seg med 14 millioner for resten av Europa, 17 millioner kr i Amerika, 15 millioner for Afrika og 3 millioner kroner i Asia. Borregaard legger til grunn OECDs retningslinjer for internprising som er et viktig bidrag til at overskuddene og skattefordelingen fordeles riktig mellom ulike land. Felles interesser med lokalmiljøet Borregaards virksomheter påvirker og samspiller med lokalmiljøene virksomhetene er lokalisert i. Utenfor Norge er Borregaards fabrikker relativt små, men i har Borregaard vært en hjørnesteinsbedrift i generasjoner. Fortsatt spiller Borregaard en viktig rolle i byen og regionen som arbeidsgiver, kunde for mange leverandører og som samfunnsøkonomisk bidragsyter gjennom skatter og avgifter fra virksomheten. Et samfunnsregnskap utarbeidet av NHO viser at Borregaards virksomhet i samlet sett skaper og finansierer 49 årsverk i selskapet selv, hos leverandører og i offentlige virksomheter. Samlet ga skatter og avgifter fra Borregaard og dets leverandører (selskapene og dets ansatte) ca 1,2 milliarder kroner til det norske samfunnet i 212. Støtte til samfunnsutvikling Borregaard har bred kontaktflate i og i Østfold. Bedriften bidrar i ulike fora og organisasjoner innen by- og regionutvikling og har også stilt arealer til disposisjon for samfunnsnyttige formål. I tillegg bidrar selskapet med rundt 3 millioner kroner til å støtte tiltak som selskapet og regionen har felles nytte av. Borregaards sponsorstrategi har to hovedområder. Ett omfatter opplevelser og aktiviteter innen kultur og idrett som bidrar til å øke attraktiviteten i byen og regionen. Dette er viktig for Borregaards langsiktige rekrutteringskraft. Det andre området støtter tiltak for å skape interesse og forståelse blant ungdom for fagområder som er viktig for Borregaard, særlig realfag. Eksempler er Borregaards støtte og samarbeid med Inspiria Sciencesenter, Ungt Entreprenørskap og Kunnskapsfabrikken. Sosial- og etikkarbeid i Sør-Afrika LignoTech South Africa opprettet i slutten av 212 en sosialog etikkomité med formål å overvåke sosiale og etiske problemstillinger. Komiteen er sammensatt av medlemmer fra ledelsen, samt ansatte ved bedriften. I løpet av 213 er det blant annet innført pålegg om at de ansatte må bekrefte at de har lest og forstått konsernets etiske retningslinjer, i tilegg til at man har opprettet et etikk-telefonnummer de ansatte kan ringe dersom de har spørsmål eller bekymringsmeldinger knyttet til etiske problemstillinger. Virksomheten har også lagt vekt på å kommunisere sin holdning til svindel og korrupsjon til kunder og leverandører. I 214 vil det bli gjennomført lederutviklingsprogrammer med etikk som tema. Virksomheten i Sør-Afrika har engasjert seg i sosiale og økonomiske konsekvenser av HIV-/Aidsproblematikk. Et viktig område har vært å bekjempe diskriminering på grunnlag av sykdommen, i tillegg til å spre informasjon om sykdommen og behandlingen av denne, samt gjennomføre testing på de ansatte som ønsker det. Selskapet tilbyr også medisiner til de som er rammet. Virksomheten støtter i tillegg en lokal skole, samt utvalgte veldedige formål. Kjøp av varer og tjenester 291 millioner NOK Bidrar til 282 årsverk for norske leverandører 719 Årsverk i Borregaard AS 49 årsverk 361 millioner NOK i skatter og avgifter Kan finansiere lønninger for: 21 årsverk i offentlig sektor 794 millioner NOK I skatter og avgifter

14 14 Rapport 213 Bærekraft og samfunnsansvar Samarbeid med utdanningsinstitusjoner Borregaard i har et nært samarbeid med skoler og utdanningsinstitusjoner i området. Konsernet har et eget skolesenter, Kunnskapsfabrikken, som både fungerer som internt opplæringssenter og som showroom og arena for skolebesøk. Her tilbys et undervisningsopplegg som passer skolenes undervisningsplaner med eksempler fra bedriften. Borregaard bidrar også til en Lektor II-ordning innen kjemi for videregående skoler i Østfold der forskere fra Borregaard har laget et bedriftsrelatert undervisningsopplegg i kjemi. Studenter ved flere høyskoler og universiteter har årlig praksisoppgaver, prosjekter eller sommerjobber ved bedriften. Borregaard har opplegg og instruktører for lærlingordninger i samarbeid med yrkesfaglige skoler i regionen. Elever får på denne måten relevant erfaring som et supplement til den teoretiske opplæringen. Borregaard har også tatt et betydelig ansvar ved etableringen av en ordning for teknisk allmenfag (TAF) hvor elever gjennom et 4-årig løp får både fagbrev og studiekompetanse. I 213 hadde Borregaard totalt 41 lærlinger og 8 TAF-elever ved bioraffineriet i. Sertifiseringer og tilslutninger Borregaard har knyttet seg til ulike eksterne ordninger som bidrar til kontroll, forbedringer og inspirasjon til systematisk arbeid. Dette gjelder også spørsmål og tema innen samfunnsansvar og bærekraftig utvikling og drift. Selskapet har forpliktet seg til retningslinjene og ambisjonene i Responsible Care som er den europeiske kjemiindustriens initiativ for miljøansvar. I tillegg rapporterer Borregaard utslipp av klimagasser til myndighetene. Disse tallene finnes i denne rapporten og er offentlig tilgjengelige. Borregaard er også ISO sertifisert etter flere standarder: ISO 91 (Kvalitetssikring) ISO 141 (Miljøstyring) ISO 51 (Energiledelse) Borregaard vil i løpet av 214 søke medlemskap i FNs Global Compact og gjennom dette gi sin tilslutning til universelle prinsipper for menneskerettigheter, arbeidstakerforhold, miljø og anti-korrupsjon.

15

16 Kontakt: Borregaard Postboks e-post: Telefon (+47)

Dette er Borregaard. Borregaard

Dette er Borregaard. Borregaard Bærekraft og samfunnsansvar Rapport 2012 2 Rapport 2012 Bærekraft og samfunnsansvar i Borregaard Dette er Borregaard Borregaard har ett av verdens mest avanserte og bærekraftige bioraffinerier. Ved bruk

Detaljer

BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR 2014 Rapport

BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR 2014 Rapport BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR 14 Rapport RAPPORT 13 BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR Samfunnsansvar i Borregaard Borregaard skal utvikle og levere bærekraftige løsninger basert på naturlige råvarer og unik kompetanse.

Detaljer

BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR 1 BORREGAARDS PRODUKTER MØTER LANGSIKTIGE GLOBALE UTFORDRINGER Maling Bærekraftig Infrastruktur Legemidler Rengjøring Mat Bil Fôrproduksjon biodrivstoff Bygningsindustri og

Detaljer

Produksjon av avanserte miljøvennlige biokjemikalier fra bærekraftige råvarer - nytten av LCA/EPD v/ HMS-sjef Borregaard Kjersti Garseg Gyllensten

Produksjon av avanserte miljøvennlige biokjemikalier fra bærekraftige råvarer - nytten av LCA/EPD v/ HMS-sjef Borregaard Kjersti Garseg Gyllensten Produksjon av avanserte miljøvennlige biokjemikalier fra bærekraftige råvarer - nytten av LCA/EPD v/ HMS-sjef Borregaard Kjersti Garseg Gyllensten 16.06.2015 Borregaard er globalt ledende innen biobaserte

Detaljer

"Gull fra grønne skoger - et skifte til biobaserte produkter"

Gull fra grønne skoger - et skifte til biobaserte produkter "Gull fra grønne skoger - et skifte til biobaserte produkter" Tune Rotary 11. Mars 2015 Dag Arthur Aasbø Direktør Organisasjon og samfunnskontakt Borregaard gjennom 125 år Fra manuelt arbeid - til kunnskapsindustri

Detaljer

Biogass fra avløpsstrømmer til erstatning av tungolje hos Borregaard. David Vaaler, senioringeniør miljø/energi

Biogass fra avløpsstrømmer til erstatning av tungolje hos Borregaard. David Vaaler, senioringeniør miljø/energi Biogass fra avløpsstrømmer til erstatning av tungolje hos Borregaard David Vaaler, senioringeniør miljø/energi Borregaard er globalt ledende innen biobaserte kjemikalier Høy råvareutnyttelse gir høy verdiskaping

Detaljer

Innovasjon og markedsorientering nødvendig for en bærekraftig industri

Innovasjon og markedsorientering nødvendig for en bærekraftig industri Innovasjon og markedsorientering nødvendig for en bærekraftig industri Byggevareeindustrien 20. november 2014 Dag Arthur Aasbø Direktør Organisasjon og samfunnskontakt Fra manuelt arbeid til kunnskapsindustri

Detaljer

negative belastningene på det ytre miljøet.

negative belastningene på det ytre miljøet. MILJØRAPPORT 2010 Innledning Glamox er et norsk industrikonsern som i over 60 år har utviklet, produsert og distribuert profesjonelle belysningsløsninger. Selskapet er blant de 6 største leverandører til

Detaljer

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...

Detaljer

Eksempel fra Borregaard Hvordan påvirker Borregaard vannmiljø og hvordan er bedriften med i arbeidet med vannforskriften?

Eksempel fra Borregaard Hvordan påvirker Borregaard vannmiljø og hvordan er bedriften med i arbeidet med vannforskriften? Eksempel fra Borregaard Hvordan påvirker Borregaard vannmiljø og hvordan er bedriften med i arbeidet med vannforskriften? Ytre Oslofjordkonferansen 22.oktober 2012 Borregaard er globalt ledende innen biobaserte

Detaljer

Bærekraftsrapport 2014 MILJØ MILJØ

Bærekraftsrapport 2014 MILJØ MILJØ 07 38 Felles ansvar for miljøet Klimautfordringene er vårt felles ansvar. Orkla skal bidra til å møte utfordringene ved å redusere eget energiforbruk og begrense klimagassutslippene i alle ledd av verdikjeden.

Detaljer

Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS

Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS Sertifikater SERTIFIKAT Ledelsessystemet ved Sarpsborg AB Mölndal, Sverige Sarpsborg AS Sarpsborg, Norge Ingår i Frigaardgruppen oppfyller kravene i

Detaljer

Difi, 19.november. Camilla Skjelsbæk Gramstad

Difi, 19.november. Camilla Skjelsbæk Gramstad Difi, 19.november Camilla Skjelsbæk Gramstad Kort om Virke Historikk og formål Stiftet 1990 som Handels- og servicenæringens hovedorganisasjon (HSH) Medlemsutvikling 20 000 19 300 medlemmer 220 000 ansatte

Detaljer

22 Orkla bærekraftsrapport 2012 miljø. for miljøet. til et minimum i alle ledd i verdikjeden. Foto: Colourbox.no

22 Orkla bærekraftsrapport 2012 miljø. for miljøet. til et minimum i alle ledd i verdikjeden. Foto: Colourbox.no 22 Orkla bærekraftsrapport 2012 miljø Ansvar for miljøet Orkla vil redusere energiforbruket og begrense klimagassutslippene til et minimum i alle ledd i verdikjeden. Foto: Colourbox.no 23 De globale klimaendringene

Detaljer

Bærekraft FKA. Årsmøte Norske Felleskjøp 17.04.15 Kristen Bartnes

Bærekraft FKA. Årsmøte Norske Felleskjøp 17.04.15 Kristen Bartnes Bærekraft FKA Årsmøte Norske Felleskjøp 17.04.15 Kristen Bartnes Bærekraft må sees i et helhetlig perspektiv Definisjon: Bærekraftig utvikling er «en utvikling som imøtekommer behovene til dagens generasjon

Detaljer

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år)

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) 1 Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) I tråd med Olav Thons visjon skal vi ha våre etiske retningslinjer med oss når vi skaper verdier. Dette er viktig for å bygge tillit blant våre medarbeidere, gjester,

Detaljer

Norsk Skogforum - 2012. heading

Norsk Skogforum - 2012. heading Norsk Skogforum - 2012 heading Hva utfordrer Norsk treforedlingsindustri, hvilke strategiske trekk blir gjort og hva er konsekvensene for virkes-markedet? Agenda Borregaaard kort Utfordringer for norsk

Detaljer

Kartlegging i Glomma og Hvaler området: Har utslippene fra Borregaard noen betydning? Kjersti Garseg HMS sjef

Kartlegging i Glomma og Hvaler området: Har utslippene fra Borregaard noen betydning? Kjersti Garseg HMS sjef Kartlegging i Glomma og Hvaler området: Har utslippene fra Borregaard noen betydning? Kjersti Garseg HMS sjef Borregaard Sarpsborg Hovedkontor FoU Produksjon: Trekjemi - bioraffineri Finkjemikalier Energi

Detaljer

Bærekraftsrapport 2010. Breeze Gruppen AS

Bærekraftsrapport 2010. Breeze Gruppen AS Bærekraftsrapport 2010 Breeze Gruppen AS Det finnes endel mennesker der ute... Noen ganger kan man treffe dem på en kafe, der de nyter en god lunsj i en travel arbeidsuke. Noen ganger treffer man dem i

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne

Detaljer

ALT KAN LAGES AV SKOGEN!

ALT KAN LAGES AV SKOGEN! ALT KAN LAGES AV SKOGEN! BORREGAARD - VERDENS MEST AVANSERTE BIORAFFINERI A v a n s e r t e k j e m i s k e l ø s n i n g e r f r a b æ r e k r a f t i g e o g f o r n y b a r e r å v a r e r F o r s k

Detaljer

Miljørapport - KLP - Regionkontoret i Oslo

Miljørapport - KLP - Regionkontoret i Oslo Miljørapport - KLP - Regionkontoret i Oslo Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 21 Handlingsplan for 211 Rapportstatus: Levert. Generelt Omsetning 1, Millioner kr 1, Millioner kr 1, Millioner

Detaljer

Bærekraftsrapport 2009. Breeze Gruppen AS

Bærekraftsrapport 2009. Breeze Gruppen AS Bærekraftsrapport 2009 Breeze Gruppen AS Det finnes endel mennesker der ute... Noen ganger kan man treffe dem på en kafe, der de nyter en god lunsj i en travel arbeidsuke. Noen ganger treffer man dem i

Detaljer

Skagerak Energis GRI-indeks

Skagerak Energis GRI-indeks Skagerak Energis GRI-indeks Global Reporting Initiative (GRI) er en internasjonal organisasjon som har utarbeidet et svært anerkjent rammeverk for rapportering på samfunnsansvar. Rammeverket utvikles etter

Detaljer

Biogass drivstoff (LBG) av primærslam fra settefiskanlegg Biokraft AS. AKVARENA Rica Hell 14. Mai 2013

Biogass drivstoff (LBG) av primærslam fra settefiskanlegg Biokraft AS. AKVARENA Rica Hell 14. Mai 2013 Biogass drivstoff (LBG) av primærslam fra settefiskanlegg Biokraft AS AKVARENA Rica Hell 14. Mai 2013 Biokraft AS Produksjon, markedsføring og salg av fornybar bio-olje og fornybart drivstoff (LBG/biogass)

Detaljer

Skagerak Energis GRI-indeks

Skagerak Energis GRI-indeks Skagerak Energis GRI-indeks Global Reporting Initiative (GRI) er en internasjonal organisasjon som har utarbeidet et svært anerkjent rammeverk for rapportering på samfunnsansvar. Rammeverket utvikles etter

Detaljer

SINTEF HMS HÅNDBOK. Innhold

SINTEF HMS HÅNDBOK. Innhold Unrestricted Side 1 av 6 SINTEF HMS HÅNDBOK Innhold 1. Formål... 2 2. Omfang... 2 3. Organisering... 2 4. Politikk... 3 SINTEFs politikk for helse, arbeidsmiljø og sikkerhet... 3 SINTEFs miljøpolitikk...

Detaljer

Et konkurransedyktig grønt næringsliv

Et konkurransedyktig grønt næringsliv Et konkurransedyktig grønt næringsliv Akademikernes høstkonferanse 2015 Gisle Løhre Johansen Konserndirektør FoU og Forretningsutvikling Borregaard er globalt ledende innen biobaserte kjemikalier Høy råvareutnyttelse

Detaljer

KOLA VIKEN II Klima og miljøforvaltning 22.-23. oktober

KOLA VIKEN II Klima og miljøforvaltning 22.-23. oktober KOLA VIKEN II Klima og miljøforvaltning 22.-23. oktober Finn Roar Bruun leder for Naturviterne 5200 medlemmer Klimapolitikk: Intensivert forskning på ulike typer fornybar energi Avfall er en ressurs for

Detaljer

AVINORS RAPPORT OM SAMFUNNSANSVAR 2014: OVERSIKT OVER INDIKATORER

AVINORS RAPPORT OM SAMFUNNSANSVAR 2014: OVERSIKT OVER INDIKATORER AVINORS RAPPORT OM SAMFUNNSANSVAR 2014: OVERSIKT OVER INDIKATORER Avinors rapport om er utarbeidet i tråd med Global Reporting Initiatives (GRI) rapporteringsstandard G4/ Core En detaljert redegjørelse

Detaljer

Samfunnsansvar et suksesskriterium for en bedrift.

Samfunnsansvar et suksesskriterium for en bedrift. 1 Samfunnsansvar et suksesskriterium for en bedrift. Annik Magerholm Fet Professor, Institutt for Industriell Økonomi og teknologiledelse, NTNU 14.12.2013 FHL Midtnorsk Havbrukslag 2 Status fra hjemmesiden

Detaljer

Hva gjør vi for å være en attraktiv arbeidsplass? Skog og Tre 2015 Elisabeth Kihl-Stenrød Senior HR-partner

Hva gjør vi for å være en attraktiv arbeidsplass? Skog og Tre 2015 Elisabeth Kihl-Stenrød Senior HR-partner Hva gjør vi for å være en attraktiv arbeidsplass? Skog og Tre 2015 Elisabeth Kihl-Stenrød Senior HR-partner Borregaard er globalt ledende innen biobaserte kjemikalier Høy råvareutnyttelse gir høy verdiskaping

Detaljer

Miljørapport. miljøsertifisert etter ISO 14001 standarden innen 2013.

Miljørapport. miljøsertifisert etter ISO 14001 standarden innen 2013. HELSE BERGEN Haukeland universitetssjukehus Miljørapport 2010 Vi står overfor store miljøutfordringer som klimaendringer, miljøgifter på avveie og tap av biologisk mangfold. Helse Bergen ønsker å ta sitt

Detaljer

Shells generelle forretningsprinsipper

Shells generelle forretningsprinsipper Shell International Limited 2010 Forespørsel om tillatelse til å gjengi deler av denne publikasjonen skal rettes til Shell International Limited. Slik tillatelse vil normalt bli gitt underforutsetning

Detaljer

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER Shells generelle forretningsprinsipper regulerer hvordan hvert av Shell-selskapene som utgjør Shell-gruppen*, driver sin virksomhet. * Royal Dutch Shell plc og selskapene

Detaljer

CSR. Corporate Social Responsibility. Samfunnsansvar og etiske retningslinjer

CSR. Corporate Social Responsibility. Samfunnsansvar og etiske retningslinjer CSR CSR Corporate Social Responsibility Samfunnsansvar og etiske retningslinjer design web PRINT KOMMUNIKASJON Innholdsfortegnelse Innledning 3 1. Bakgrunn 3 2. Virkeområde 3 3. Menneskeverd 4 3.1 Menneskerettighetskonvensjoner

Detaljer

Solør Bioenergi Gruppen. Skogforum Honne 6. November 2008. Hvilke forutsetninger må være tilstede for å satse innen Bioenergi?

Solør Bioenergi Gruppen. Skogforum Honne 6. November 2008. Hvilke forutsetninger må være tilstede for å satse innen Bioenergi? Solør Bioenergi Gruppen Skogforum Honne 6. November 2008 Hvilke forutsetninger må være tilstede for å satse innen Bioenergi? 30. Juni 2008 Energimarkedet FORNYBAR VARME NORGE Markedssegment: fjernvarme

Detaljer

Bærekraft og verdiskapninghva kan vi lære fra Rica Hotels? Lise Kristin Sunsby, Miljø og sikkerhetssjef

Bærekraft og verdiskapninghva kan vi lære fra Rica Hotels? Lise Kristin Sunsby, Miljø og sikkerhetssjef Bærekraft og verdiskapninghva kan vi lære fra Rica Hotels? Lise Kristin Sunsby, Miljø og sikkerhetssjef 1 Bærekraftig utvikling «En utvikling som imøtekommer behovene til dagens generasjon uten å redusere

Detaljer

Code of Conduct Wulff Supplies

Code of Conduct Wulff Supplies Code of Conduct Wulff Supplies Dokumentnavn: Code of Conduct Wulff Supplies Ansvarlig: Ledergruppen Dato: 110321 Miljø, kvalitet, sikkerhet og helse en del av vår hverdag Innholdsfortegnelse Wulff Group/Wulff

Detaljer

XXX. Bærekraftsrapport MILJØ

XXX. Bærekraftsrapport MILJØ XXX Bærekraftsrapport 38 2013 MILJØ Med mål om å redusere miljøbelastningen Vi har et mål om å redusere energiforbruket og begrense klimagassutslippene til et minimum i alle ledd av vår verdikjede. De

Detaljer

Søknad om utslippstillatelse for ny multibrenselskjele med Liquid Natural Gas (LNG) og lettolje.

Søknad om utslippstillatelse for ny multibrenselskjele med Liquid Natural Gas (LNG) og lettolje. Klif v/inger Karin Hansen Postboks 8100 Dep Dato 29.03.2012 Vår referanse 0032 Oslo Deres referanse Søknad om utslippstillatelse for ny multibrenselskjele med Liquid Natural Gas (LNG) og lettolje. Borregaard

Detaljer

ETIKK OG MILJØ I BRAVIDA

ETIKK OG MILJØ I BRAVIDA ETIKK OG MILJØ I BRAVIDA ADM. DIR. HAR ORDET Det er viktig at verden rundt oss kan stole på oss. Stole på vår profesjonalitet og integritet. Derfor må vi alltid være profesjonelle i vår opptreden overfor

Detaljer

Miljøstyring i Helse Nord, miljøpolitikk og miljømål

Miljøstyring i Helse Nord, miljøpolitikk og miljømål Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 301 2012/20 Tor-Arne Haug/Asbjørn Elde Bodø, 15.2.2013 Styresak 14-2013 Miljøstyring i Helse Nord, miljøpolitikk og miljømål Formål/sammendrag

Detaljer

Underlagsmateriale til strategi for klima og miljø for Troms

Underlagsmateriale til strategi for klima og miljø for Troms 11/14 TROMS FYLKESKOMMUNE Underlagsmateriale til strategi for klima og miljø for Troms OVERORDNET SAMMENDRAG FRA PROSJEKT ADRESSE COWI AS Grensev. 88 Postboks 6412 Etterstad 0605 Oslo TLF +47 02694 WWW

Detaljer

Hvorfor og hvordan ble Borregaard et selskap i verdensklasse

Hvorfor og hvordan ble Borregaard et selskap i verdensklasse Hvorfor og hvordan ble Borregaard et selskap i verdensklasse Gudbrand Rødsrud Vitenparken, Ås, 10.11.2015 Teknologidirektør Forretningsutvikling Borregaard AS Det handler om å komme inn i den positivt

Detaljer

Transportsektorens rolle i veien til lavutslippssamfunnet: status og mulige tiltak

Transportsektorens rolle i veien til lavutslippssamfunnet: status og mulige tiltak Transportsektorens rolle i veien til lavutslippssamfunnet: status og mulige tiltak Are Lindegaard, Miljødirektoratet, frokostseminar i regi av Norsk Petroleumsinstitutt Kunnskapsgrunnlag for lavutslippsutvikling

Detaljer

Sidenummer eller nettadresse revidert

Sidenummer eller nettadresse revidert AVINORS RAPPORT OM SAMFUNNSANSVAR 2013: OVERSIKT OVER INDIKATORER Avinors rapport om samfunnsansvar er utarbeidet i tråd med Global Reporting Initiatives (GRI) rapporteringsstandard G4/ Core En detaljert

Detaljer

Bør avfallsenergi erstatte EL til oppvarming?

Bør avfallsenergi erstatte EL til oppvarming? Bør avfallsenergi erstatte EL til oppvarming? Markedet for fornybar varme har et betydelig potensial frem mot 2020. Enova ser potensielle investeringer på minst 60 milliarder i dette markedet over en 12

Detaljer

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen

Detaljer

Statkrafts leveregler. www.statkraft.no

Statkrafts leveregler. www.statkraft.no Statkrafts leveregler www.statkraft.no 2 Statkrafts Leveregler Innhold Konsernsjefen har ordet................ 3 Del I: Forståelse og anvendelse av Statkrafts leveregler 1. Statkrafts forpliktelse.................

Detaljer

ISO 14001. Standard for miljøstyring ytre miljø. Verktøy for å ha kontroll med forurensning og møte fremtidens miljøutfordringer

ISO 14001. Standard for miljøstyring ytre miljø. Verktøy for å ha kontroll med forurensning og møte fremtidens miljøutfordringer ISO 14001 Standard for miljøstyring ytre miljø Verktøy for å ha kontroll med forurensning og møte fremtidens miljøutfordringer 31 JANUAR 2011 Foredragsholder: Paul Liseth, Ph.D, www.miljoeplan.no Hva er

Detaljer

Avfall innlandet 2010. Substitusjon og miljø utfordringer ved Nammo

Avfall innlandet 2010. Substitusjon og miljø utfordringer ved Nammo Avfall innlandet 2010 Substitusjon og miljø utfordringer ved Nammo Agenda punkter Nammo hvem er det? Forretningsområder Miljøvennlig produksjon/produkter Samfunnsansvar Risikovurdering/ substitusjon Enøk

Detaljer

Miljørapport 2011. Helse - Miljø Sikkerhet

Miljørapport 2011. Helse - Miljø Sikkerhet Miljørapport 211 Helse - Miljø Sikkerhet 1.Virksomheten. GLAVA AS er et norsk industriselskap med hovedkontor i, produksjonsanlegg i og og med sentralkontor i Oslo for markedsføring, salg og kundeservice.

Detaljer

Miljørapport - Eggen Grafiske

Miljørapport - Eggen Grafiske Miljørapport - Eggen Grafiske Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 21 Handlingsplan for 211 Rapportstatus: Levert. Eggen Grafiske Miljørapport 21 Generelt Omsetning 5,53 Millioner kr NB!

Detaljer

En fornybar fremtid for miljøet og menneskene

En fornybar fremtid for miljøet og menneskene En fornybar fremtid for miljøet og menneskene. Litt om Viken Fjernvarme AS Viken Fjernvarme AS ble etablert som eget selskap i 2002 Selskapet er fra 1. januar 2007 et heleiet datterselskap av børsnoterte

Detaljer

Den norske fi skefôrprodusenten BioMar blir den første i verden til å ta i bruk et gassdrevet lasteskip.

Den norske fi skefôrprodusenten BioMar blir den første i verden til å ta i bruk et gassdrevet lasteskip. Pressemateriell Den norske fi skefôrprodusenten BioMar blir den første i verden til å ta i bruk et gassdrevet lasteskip. Den vedlagte minnebrikken inneholder 3 pressemeldinger og bilder Stoffet er gjengitt

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer

Detaljer

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:

Detaljer

Miljøarbeid i Posten Norge

Miljøarbeid i Posten Norge Miljøarbeid i Posten Norge Colin Campbell 8 november 2012 v1.0 Posten Norge konsernstruktur Posten Norge 40% Økonomi/Finans/IT HR og HMS Kommunikasjon Post Logistikk Norge Logistikk Norden E-handel Post

Detaljer

Prinsipper for samfunnsansvar og Regler for god forretningsskikk

Prinsipper for samfunnsansvar og Regler for god forretningsskikk Prinsipper for samfunnsansvar og Regler for god forretningsskikk Knowledge grows Å være et globalt selskap gir oss styrke. Med virksomhet i over 50 land på seks kontinenter, og med mer enn 7.600 ansatte,

Detaljer

Vi oppfordrer alle våre ansatte til å være fysisk aktive, og delta i vår interne VIBE-trim. Sykefravær 0,0 % 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Vi oppfordrer alle våre ansatte til å være fysisk aktive, og delta i vår interne VIBE-trim. Sykefravær 0,0 % 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Generelt Vibe har et prosessrettet, samordnet styringssystem for helse, miljø, sikkerhet og kvalitet. Dette innebærer at bedriften er forpliktet til å oppfylle strenge krav til miljøstyring. Dette betyr

Detaljer

Er vi på rett kurs? Sjekkpunkter for bærekraftige virksomheter

Er vi på rett kurs? Sjekkpunkter for bærekraftige virksomheter Er vi på rett kurs? Sjekkpunkter for bærekraftige virksomheter Miljøfyrtårndagene i Tromsø, 23. sept. 2009 Mads B. Nakkerud mads@idebanken.no God på miljø 140 120 100 Yale-universitetet, 2008: Norsk miljøvern

Detaljer

Neste generasjon HMS en viktig jobb foran oss

Neste generasjon HMS en viktig jobb foran oss Neste generasjon HMS en viktig jobb foran oss Marius Michaelsen, HMS-rådgiver Veidekke ASA 10. mai 2012 www.veidekke.no Temaer Kort om Veidekke Neste generasjon HMS Oppsummert Film Vår viktigste oppgave

Detaljer

MILJØHÅNDBOK DØGNSERVICE - HVER DAG, HELE ÅRET. Utarbeidet av Godkjent av Dok. Nummer Dato Versjon Ledelsens

MILJØHÅNDBOK DØGNSERVICE - HVER DAG, HELE ÅRET. Utarbeidet av Godkjent av Dok. Nummer Dato Versjon Ledelsens MILJØHÅNDBOK DØGNSERVICE - HVER DAG, HELE ÅRET Utarbeidet av Godkjent av Dok. Nummer Dato Versjon Ledelsens Daglig leder 10.001 200114 1.0 representant 1. Innledning 1.1 Miljøledelse i Vitek AS 1.2 Bedriftsopplysninger

Detaljer

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale

Detaljer

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000 Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.no Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1 Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system

Detaljer

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst

Detaljer

EWOS IN VIETNAM. Managing Director Rune Vamråk HCMC/Oslo, 24 May 2012

EWOS IN VIETNAM. Managing Director Rune Vamråk HCMC/Oslo, 24 May 2012 EWOS IN VIETNAM Managing Director Rune Vamråk HCMC/Oslo, 24 May 2012 Vietnam etablering i noen stikkord Etablering er strategisk viktig og har mange muligheter for Cermaq - og for Vietnam Vi var forberedt

Detaljer

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2011 Handlingsplan for 2012 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 10 000,00 Millioner kr

Detaljer

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016 ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016 Drøftet i Kontaktforum 20.09.2012 Behandlet i Administrasjonsutvalget 20.09.2012 Vedtatt av kommunestyret 11.10.2012 Bakgrunn: Administrasjonsutvalget,

Detaljer

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2012 Handlingsplan for 2013 Rapportstatus: Lagret. Generelt År Omsetning Antall årsverk 10 000,00 Millioner kr

Detaljer

Fornybar energi: hvorfor, hvordan og hvem? EBL drivkraft i utviklingen av Norge som energinasjon

Fornybar energi: hvorfor, hvordan og hvem? EBL drivkraft i utviklingen av Norge som energinasjon Fornybar energi: hvorfor, hvordan og hvem? EBL drivkraft i utviklingen av Norge som energinasjon Steinar Bysveen Adm. direktør, EBL Campusseminar Sogndal, 06. oktober 2009 Innhold Energisystemet i 2050-

Detaljer

ESSILORS PRINSIPPER. Verdiene våre kommer til uttrykk i måten vi samarbeider på:

ESSILORS PRINSIPPER. Verdiene våre kommer til uttrykk i måten vi samarbeider på: ESSILORS PRINSIPPER Hver av oss i yrkeslivet deler Essilors ansvar og omdømme. Vi må derfor kjenne til og respektere prinsippene, som gjelder for alle. Det handler om å forstå og dele verdiene som selskapet

Detaljer

Våre internasjonale transporter miljøansvar i verdikjeden. Arve Aspli - Logistikksjef

Våre internasjonale transporter miljøansvar i verdikjeden. Arve Aspli - Logistikksjef Våre internasjonale transporter miljøansvar i verdikjeden Arve Aspli - Logistikksjef Disposisjon presentasjon BAMA i korte trekk Vår samarbeidsmodell Varestrømmen Miljømålsettinger Oversjøisk transport

Detaljer

smi energi & miljø as bistår som faglig rådgiver.

smi energi & miljø as bistår som faglig rådgiver. Innledning og bakgrunn Denne statusrapporten vil identifisere arbeidsområder og tema som skal danne grunnlag for en strategisk plan for miljøforbedringer og miljøstyring i Ipark. Rapporten kan brukes som

Detaljer

Eierseminar Grønn Varme

Eierseminar Grønn Varme Norsk Bioenergiforening Eierseminar Grønn Varme Hamar 10. mars 2005 Silje Schei Tveitdal Norsk Bioenergiforening Bioenergi - større enn vannkraft i Norden Norsk Bioenergiforening Bioenergi i Norden: 231

Detaljer

Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den

Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den Det kan koste mer å håndtere skadene etter en feil enn det koster å forebygge at feilen skjer. Alle virksomheter skal ha rutiner for å avdekke, rette opp

Detaljer

Klimaregnskap hvordan kan det gjennomføres?

Klimaregnskap hvordan kan det gjennomføres? Klimanøytral stat - hva innebærer det for din virksomhet? Klimaregnskap hvordan kan det gjennomføres? Oslo 13. september 2011 Per Otto Larsen Faglig leder CO2focus AS E-post: perotto@co2focus.com Tlf:

Detaljer

Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget

Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget ISO 26000 og GRI komplementære eller konkurrerende Adelheid Sæther Flytoget AS Nøkkeltall 2013 6,5 mill passasjerer 16 togsett Utgjør 10 % av alle

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen HR/HMS Agdering 2009 HR Funksjonen sett fra topplederstolen Visjonen og verdiene Agder Energi - en ledende norsk aktør innen klimavennlige energiløsninger Verdiene: Troverdighet Nærhet Handlekraft Nyskaping

Detaljer

ENOVA grønne tilskudd til havnene. Fagsamling for KS Bedrift Havn Tromsø, 13. november 2015 Merete Knain

ENOVA grønne tilskudd til havnene. Fagsamling for KS Bedrift Havn Tromsø, 13. november 2015 Merete Knain ENOVA grønne tilskudd til havnene Fagsamling for KS Bedrift Havn Tromsø, 13. november 2015 Merete Knain Om Enova Statlig foretak som skal bidra til økt energieffektivisering samt utvikling av energi- og

Detaljer

Miljørapport - Oslo Vognselskap AS

Miljørapport - Oslo Vognselskap AS Miljørapport - Oslo Vognselskap AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 21 Handlingsplan for 211 Rapportstatus: Levert. Oslo Vognselskap AS Miljørapport 21 Generelt Omsetning 357,16 Millioner

Detaljer

Hva er riktig varmekilde for fjernvarme?

Hva er riktig varmekilde for fjernvarme? Hva er riktig varmekilde for fjernvarme? Pål Mikkelsen, Hafslund Miljøenergi AS s.1 Agenda Kort om Hafslund Hafslund Miljøenergi Vurdering og diskusjon s.2 Endres i topp-/bunntekst s.3 Endres i topp-/bunntekst

Detaljer

Kjemi. Kjemi er læren om alle stoffers. oppbygging, egenskaper og reaksjoner reaksjoner i

Kjemi. Kjemi er læren om alle stoffers. oppbygging, egenskaper og reaksjoner reaksjoner i Kort om teoridelen Kjemi Kjemi er læren om alle stoffers oppbygging, egenskaper og reaksjoner reaksjoner i vann, jord og luft planter dyr og mennesker tekniske anvendelser Eksempler på kjemisk kunnskap

Detaljer

REGIONAL PLAN FOR KLIMA OG ENERGI 2016 2020. Høringsforslag

REGIONAL PLAN FOR KLIMA OG ENERGI 2016 2020. Høringsforslag REGIONAL PLAN FOR KLIMA OG ENERGI 2016 2020 Høringsforslag HVORFOR en klima- og energiplan? Den globale oppvarmingen øker Mer ekstremnedbør på svært kort tid Større flom- og skredfare Infrastruktur utsettes

Detaljer

Aktiv oppfølging av ytre miljø i sykehus Miljøledelse i Helse Bergen

Aktiv oppfølging av ytre miljø i sykehus Miljøledelse i Helse Bergen Aktiv oppfølging av ytre miljø i sykehus Miljøledelse i Helse Bergen Stener Kvinnsland administrerende direktør Helse Bergen 29.august 2008 Miljøarbeidet i Helse Bergen - historikk 1992 hadde vi ikke

Detaljer

Standard hva er nå det?

Standard hva er nå det? Veiledning i om NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.nono Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1 Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system en arbeidsprosess

Detaljer

Miljøløsninger i praksis

Miljøløsninger i praksis Miljøløsninger i praksis ExxonMobil bruker årlig 1,2 milliarder kroner til forskning innen miljø, helse og sikkerhet ExxonMobil samarbeider om fremtidens miljøbil med General Motors og Toyota En mulig

Detaljer

Fra idé til virkelighet. Erlend Simonsen Teknisk Direktør DNB Næringseiendom AS

Fra idé til virkelighet. Erlend Simonsen Teknisk Direktør DNB Næringseiendom AS Fra idé til virkelighet Erlend Simonsen Teknisk Direktør DNB Næringseiendom AS ENOVA seminar 1. oktober 2013 DNB Næringseiendom 2. kvartal 2013 En av Norges største private eiendomsforvaltere 100 % eid

Detaljer

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2011 Handlingsplan for 2012 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 10 000,00 Millioner kr

Detaljer

Enovas støtte til bioenergi status og endringer. Bioenergidagene 2014 Merete Knain

Enovas støtte til bioenergi status og endringer. Bioenergidagene 2014 Merete Knain Enovas støtte til bioenergi status og endringer Bioenergidagene 2014 Merete Knain Enova SF Formål Enova skal drive fram en miljøvennlig omlegging av energibruk og energiproduksjon, samt bidra til utvikling

Detaljer

Vannforskriften på et overordnet nivå: Erfaringer fra industrien med vannforskriften. Kjersti Garseg Gyllensten 25092014

Vannforskriften på et overordnet nivå: Erfaringer fra industrien med vannforskriften. Kjersti Garseg Gyllensten 25092014 Vannforskriften på et overordnet nivå: Erfaringer fra industrien med vannforskriften Kjersti Garseg Gyllensten 25092014 Verdens mest avanserte bioraffineri Borregaards biokjemikalier er miljøvennlige og

Detaljer

Enovas støtteprogrammer Fornybar varme. Trond Bratsberg Forrest Power, Bodø 30 november 2011

Enovas støtteprogrammer Fornybar varme. Trond Bratsberg Forrest Power, Bodø 30 november 2011 Enovas støtteprogrammer Fornybar varme Trond Bratsberg Forrest Power, Bodø 30 november 2011 Vårt ansvar Fremme miljøvennlig omlegging av energibruk og energiproduksjon som skal bidra til å styrke forsyningssikkerheten

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående

Detaljer

Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst Alt innkjøpsarbeid skal være preget av høy etisk standard der rollen som pådriver for miljøkrav og en etisk leverandørkjede er tydelig,

Detaljer

Det handler om vår identitet

Det handler om vår identitet Det handler om vår identitet Det handler om vår identitet Jernværket ble grunnlagt 1657, og er i dag en av Norges eldste og mest tradisjonsrike bedrifter. Gategods ble en del av produksjonen i 1952, og

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer