STRANDA KOMMUNE Erfaringar med HOPPid-satsinga i Stranda

Transkript

1 Erfaringar med HOPPid-satsinga i Stranda Inge Bjørdal - næringssjef - 1

2 DISPOSISJON STRANDA KOMMUNE Organisering av HOPPid-tenesta fylke/kommune Avtaleverk Krav til førstelina (sertifisering) Innhaldet i førstelinetilbodet Banken si rolle Lokale aktivitetar Verkty/hjelpemiddel Vurdering av lokal nytte og effektar Skiljeark Utfordringane eg fekk frå Kai med gul skrift 2

3 4

4 REGIONAL STRUKTURERING Hvorfor er det viktig at det regionale nivå strukturerer næringssatsinga gjennom et fellesprosjekt som Hoppid? Innovasjon Norge Bedriftsretta virkemiddel Tilskot, lån, stipend Møre og Romsdal fylke Mål og strategiar Programsatsingar Tilskot til utgreiing og tilrettelegging Kommunane Førstelineteneste Einskildpersonar - lokale lag og organisasjonar Initiativtakarar Idéskaparar 5

5 ORGANISERINGA HOS OSS STRANDA KOMMUNE Næringsavdelinga HOPPID-kontor Skogbruk Kart og oppmåling Landbruk Byggjesak Plan og regulering 6

6 ARBEIDSDELING SK - SKP STRANDA KOMMUNE Frå saksutgreiinga til rådmannen i samband med etablering av ny partnarskapsavtale mellom kommune og fylke 2010: Når det gjeld deling av arbeidsoppgåvene innan førstelinetenestene vil skal Storfjord Kompetansepark formidle kontakt med personar som vil etablere verksemd direkte knytt til landbruk og tilleggsnæringar i landbruket vidare til næringssjefen i Stranda kommune då spesialkompetansen for vidare oppfølging er der. Det same gjeld søknader der det er krav/ønskje om at kommunen gir uttalar eller vurderingar før dei går vidare til høgare instans. Økonomisk vil dette bety at utgifter til dekning av førstelinetenesta vert fordelt med 80% på Storfjord kompetansepark og 20% Stranda kommune. 7

7 9

8 PARTNARSKAPSAVTALAR* STRANDA KOMMUNE 1. Gjere vedtak om kven som skal ha rolla som førstelineteneste for etablerarrettleiing i kommunen eller etter oppdrag frå kommune 2. Setje av nok ressursar tilpassa behov og målsetjingar 3. Forplikte seg til laupande å sikre god kvalitet på tenesta og i første omgang gjennomgå sertifiseringsopplegg i regi av Møre og Romsdal fylke og Innovasjon Norge 4. Vere samarbeidspart og lokal tilretteleggar i gjennomføring av mobiliserings- og opplæringstiltak 1. Ansvar for oppfølging av etablerarar som har fått tilskot frå IN 2. Halvårlege felles dialogmøte med førstelinetenesta 3. Gjennomføre regionale/lokale kontordagar 4. Hjelpe lokalt nivå med opplegg innan tema idéfangst/knoppskyting 5. Etablere og administrere mentorordning 6. Ansvar for informasjon om bedriftsøkonomiske virkemiddel 1. Ha ansvar for å utvikle kompetansegjevande sertifiseringskurs for personar i førstelinetenesta for etablerarrettleiing 2. Ha ansvar for sertifisering, inkl. gjennomføring og finansiering av sertifiseringskurs (jf. punkt 1) 3. Utvikle felles profileringsmateriell for synleggjering av tenesta 4. Ha ansvar for minimum ein årleg felles møteplass for førstelinetenesta 5. Utvikle felles profileringsmateriell for synleggjering av tenesta 6. Sikre laupande oppdatering og kommunikasjon gjennom ei nettbasert løysing (intranett) 7. Ha ansvar for etableraropplæring i oppstarts- og utviklingsfase 8. Sørgje for ei økonomisk ramme til avklaring av forretningsidéar 10 * Pr. dato er det inngått avtale med 25 kommunar fordelt på 21 hoppid.no kontor

9 AVTALE OM ETABLERARRETTLEIING Lenke 11

10 ETABLERARRETTLEIARAR STRANDA KOMMUNE Lars Erik Flatøy Triangel AS Industrivn Kristiansund lars.erik.flatoy@ triangel.no Generell bedriftsutvikling (strategi, marked, org) Ledelse, ledererfaring Internkontroll/HMS, Kvalitetsstyring og Matvaresikkerhet Lenke 12

11 MÅL Hvilken nytte har tiltaksarbeidet av Hoppid? Effektmål: Tydeleg og oversiktleg 1.line (FL) Rask identifisering av behov hos brukarane Sikrar god kvalitet på tenesta i kommunane og i heile fylket Auka overlevingsevne og vekst gjennom etableraropplæring (EO) Resultatmål: Ein oversiktleg og kvalitativ høg standard på FL i heile fylket Utvikling og etablering av eit utdannings- og oppfølgingsopplegg (EO) for gründerar/ etablerarar som er individuelt tilpassa, men også fylkesdekkjande 13

12 14

13 SERTIFISERING 15 vekttal Eksamen (skriftleg og munnleg, basert på innlevert oppgåve) 4 samlingar (1-2 dags) ved ÅKP Tre tema: Prosesskompetanse Formidlingskompetanse Rettleiingskompetanse Strategiar og kritiske faktorar for gjennomføring av næringsutviklingsdelen av Landbruksplan for Stranda kommune Nokre av emna (samling 1-4) 15

14 16

15 FØRSTELINA SI ROLLE Behovsavklaring med utgangspunkt i personen (haldning, motivasjon, kva, kven og når) Vise vidare og kople til rett kompetanse. Kunnskap om kvar kompetansen finst. Kontaktperson undervegs i etableringslaupet for den enkelte etablerar Det første naturlege kontaktpunkt for ein person som ønskjer å etablere bedrift! Tilretteleggjar/fasilitator for mobiliseringstiltak og oppfølgingstiltak (idéfangst, opplæring og nettverk) Enkel rettleiing (minimum) 17

16 SATSING I BREIDD E OG I DJUPNE Toppetablerarar (internasjonalt) Vekstetablerarar (verksemder med vekstpotensial) Vanlege etablerarar (levebrødsetablerarar) Mobilisering (alle med interesse/mulegheit for entreprenørskap) 18

17 19

18 RESSURSTILGANG Hva for ressurser følger med til kommunen? Økonomiske incentiv Oppstartmidlar Frå MR Fylke: kr pr. kommune (noko meir ved samarbeid mellom fleire kommunar) Privat støtte: kr frå Sparebanken Møre Årlege løyvingar MR Fylke og SBM: litt variasjon etter kva økonomien tillet Andre incentiv Gode tilbod på kurs/opplæring Fellessamlingar for fylket med fagleg påfyll/oppdatering av HOPPid-rettleiarar Regionale samlingar der gründerar kan får møte med og samtale med sakshandsamar (Ålesund el. Molde) 20

19 SBM SI ROLLE Har det betydd noe at en bank er involvert i HOPPid og bidrar banken økonomisk til HOPPIDkontoret? Økonomisk støtte ved oppstart ( kr) med årleg fornying hittil Bruken av SBM-midlane tiltenkt utgreiingsprosjekt der ein har behov for rask hjelp utan å måtte gå den tradisjonelle vegen om forprosjekt (IN), dvs. avklaring av bedriftsidéar Tilskot frå fylket fungerer som eit godkjent-stempel prosjekta blir tekne på alvor av banken God synleggjering av banken si rolle som næringsaktør Psykologisk viktig rolle (medspelar, utvikling av gründerskapstankegang) Ein bank gir neppe slik støtte utan at det gir ringverknader på verdiskaping - men det er svært positivt at dei ser dette 21

20 22

21 NYTTE LOKALT Type aktivitetar i Stranda hittil Rådgjeving (Etablerarlink) Kurs Ungt entreprenørskap Prosjektretta rettleiing (Innovasjon Norge, andre finansieringskjelder) Gründercampar Bygdemobilisering Opplæring i innovasjon v.hj.a. av innovasjonsdukar 23

22 DØME PÅ BREIDDETILTAK HOPPid - AKTIV ROLLE Samdrift i mjølkeproduksjonen v/forskar Bjørn Egil Flø. Norsk senter for bygdeforsking, Trondheim Samdrift for sau v/rådgjevar Tor Breen, Selskapet for Noregs Vel Erfaringar frå samdrift i Møre og Romsdal og Sogn og Fjordane v/distriktssjef Jo Helge Sunde, Tine Meieriet Vest BA Marknadssituasjonen for økologisk mjølk, og økonomien i økologisk mjølkeproduksjon v/rådgjevar Geir Flacke, Tine Meieriet Vest BA Bygningstekniske løysingar for samdriftsfjøs v/fylkesagronom Byrge Fitje, FM Møre og Romsdal Grillkveld (kje) hjort som næring v/prosjektleiar Matmangfald Solveig Brøste Sletta Inn på tunet/garden som pedagogisk ressurs krav og mulegheiter v/konsulent Aud Lindset Drågen, FM Møre og Romsdal Prosjekt Matmangfald kva bør vi satse på i Sunnylven v/prosjektleiar Matmangfald Solveig Brøste Sletta Grønt reiseliv v/prosjektmedarbeidar og styreleiar for Norsk Seterkultur Stein Brubæk Geita kan ho få ein renessanse som kulturlandskapsarbeidar? v/pensjonert geithaldar Per Westerås (Geiranger) Korleis kan lokal næringsmiddelindustri og landbruket samarbeide om produktutvikling (nisjemat) v/dagleg leiar Ole Arnstein Ringdal, Ole Ringdal AS Reiselivsprogrammet for Møre og Romsdal kva mulegheiter ser vi for denne delen av fylket? v/prosjektleiar reiseliv Ingrid Sara Amundsgård FM i Møre og Romsdal Korleis legg vi grunnlaget for vinn-vinn-situasjonar med tanke på satsingar innan landbruk og reiseliv v/adm. dir. Terje Devold, 62ºNord Geoturisme kva er mulegheitene i vårt område? v/prosjektleiar for Verdsarven Katrin Blomvik The Happy End - geoturisme med lokalt tilsnitt v/leiar Petter Melchior 24

23 25

24 ETABLERARLINK Lenke 26

25 DØME PÅ MELDINGSTENSTER 27

26 KOMPETANSEHEVING Hvilken nytte har tiltaksarbeidet av Hoppid? (framhald) STRANDA KOMMUNE Fase Tidleg: Avklaringsfase Mengde og mangfald Eks: Skal skal ikkje Kommune/ region-nivå Fylkes-nivå Kor ofte? Finansiering ½ årleg 6-8 kurs Fullfin. av fylket Oppstart: Grunnkurs Mengde og mangfald Etablert: Fagkurs Færre og spissa Eks: Design < 5 år: Oppfølging Stipendmottakarar Eks: Mentor ½ årleg 6-8 kurs årleg 5-7 kurs Eks. Økonomi for ikkjeøkonomar Kontinuerleg Fullfin. av fylket Fylket/ eigen-andel IN/fylket/ andre 28

27 FRAM-programmet 30

28 FORSKINGS- OG UTVIKLINGS- KONTRAKTAR 31

29 STYREARBEID 32

30 STARTE BEDRIFT 33

31 34

32 HEILSKAPLEG SATSING Hva betyr det at dere er en del av en helhetlig satsing i fylket? Få kommunar ville makte oppgåva åleine utan overordna styring/støtte Betre konsistens i verkemiddelapparatet (region-fylke-kommune, og internt i fylket) Betre politisk forankring og større tyngde i satsingane Næringsutvikling i dag er ofte kommuneovergripande Utvikling av verkty (t.d. Etablerarlink) vert lettare å finansiere 1+1+1>3 Synergiar 35

33 EFFEKTAR? Hvilken nytte har tiltaksarbeidet av Hoppid? Primære Kompetanseheving folk tenkjer meir systematisk, målretta og profesjonelt betre søknader mindre avslag Økonomiske utteljingar etablerarrettleiing har gjennomsnittleg svært gode støtteordningar Sekundære Merkbar skilnad i medvitet omkring samfunnsnytten ved bedriftsetableringar (entreprenørskapskultur) særleg hos den yngre garde Idear vert lettare fanga opp og førte fram til realisering Nettverksbygging (personlege, administrative) Auka vekst og overlevingsevne på etablerarar (M&R) Individuelt tilpassa etablerarrettleiing Lettare å fange opp idear og gründerskap gjennom andre prosessar t.d. bygdemobilisering og bulyst-satsingar (apparat/infrastruktur) Tertiære Auka bulyst det finst/folk ser fleire mulegheiter som etablerer enn det mange var klar over 36 Samarbeid skule - næringsliv (via m.a. gründercampar) rekruttering

34 SWOT Det jeg tenker på er at du gir oss en oversikt over hva Hoppid er og hvordan Hoppid fungerer sett fra kommunen sin side sterke sider og ev svake sider. S W O Systematikk i arbeidet med etablerarrettleiing/god organisering Auka bevisstgjering om betydninga av gründerskap Nettverksbygging og erfaringsutveksling Større nærheit til etablerar IN nådde mest toppsegmentet Mindre fråfall i kritiske fasar av etableringane ( dødens dal ) Ei form for Offentleg-Privat Samarbeid (OPS) Ressurstilgang (frå kommunen si side) Ikkje kopla godt nok til den politiske dagsorden (for smått?) Mange gründerar er (altfor) opptekne av å hegne om idéen sin, og vegrar seg mot at den vert kjent via kommunen si postliste Betre kopling mellom kommunal næringsstrategi og private aktørar Breiare, betre og meir systematisk nettverksbygging Betre kopling til det regionale hjelpe-/støtteapparatet (døme: bygdemobilisering) Høgare lokal kompetanse (hjelpeapparat og gründerar) i bruk av støtteordningane T Langsiktigheit i satsinga? Privatisering > mindre samfunnsmessig styring med satsingsområda? 37

35 SLIK VAR DET Alle næringer: nyregistreringer per 1000 innb per år Andel kvinnelege etablerarar per fylke Oslo Akershus Buskerud Vestfold Vest-Agder Sør-Trøndelag Hordaland Østfold Aust-Agder Rogaland Troms Telemark Oppland Finnmark Hedmark Møre og Romsdal Nord-Trøndelag Nordland Sogn og Fjordane Akershus Oslo Nord-Trøndelag Vestfold Østfold Sør-Trøndelag Hedmark Finnmark Hordaland Nordland Rogaland Buskerud Oppland Troms Aust-Agder Sogn og Fjordane Vest-Agder Telemark Møre og Romsdal 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0 18,0 20,0 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 38

36 SLIK BLEI/ER DET (I) 39

37 SLIK BLEI/ER DET (II) 40

38 UTFORDRINGAR Hoppid-kontora bygge enno betre infrastruktur for etablerarar lokalt (møteplassar, kompetansestover, ) Vidareutvikle verktykassa til HOPPid-kontora (Etablerarlink) Vidareutvikle partnarskap fylkeskommune, IN, kommune Meir merksemd på etablert næringsliv (i vanskar) 42

39 KONKLUSJON OG RÅD Gjer som desse, og vi HOPPid!! 43

40 LOKAL MAT 45

41 NORSK SJØMATNÆRING 46

42 VAL AV SELSKAPSFORM 47

43 FYRTÅRNPROGRAMMET 48

44 LEIARMENTOR 49