Politisk dokument: Strategi 2020
|
|
- Arthur Gustavsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bakgrunn Politisk dokument: Strategi 2020 Vedtatt 12. mars august 2012 vedtok styret ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) sin Strategi , hvor et av de overordnede målene er å bli et universitet. Dette har vært et overordnet mål i lengre tid, og er en av hovedårsakene til at Høgskolen i Oslo og Høgskolen i Akershus fusjonerte i Universitetsambisjonene har vært godt kjent blant ansatte og ledere i mange år, men for studentene ble det tydelig først etter fusjonen. Dette medførte en umiddelbar reaksjon hos studentene som opplevde at Høgskolen hadde det litt for travelt, og man hadde liten forståelse for at man skulle bli universitet før man rakk å bli en etablert høgskole. Før Strategi 2020 ble vedtatt hadde man lenge et operativt mål om å bli universitet innen Med dette utgangspunktet gjorde Studentparlamentet ved HiOA i januar 2012 et vedtak om at man ikke stilte seg bak universitetssatsingen slik den da forelå. Årsaken til at man ikke stilte seg bak satsingen var blant annet at man var kritiske til prosessen og at den hadde blitt overskygget av andre omfattende og ressurskrevende prosesser. Man var også bekymret for at et økt fokus på rekruttering til master- og ph.d-studier ville føre til en økt akademisering av utdanningene og at dette ville føre til at man mistet sammenhengen med praksisfeltet. I tillegg så man ingen automatikk i at økt forskning ville gi økt eksternfinansiering, og man mente heller ikke at det var nok grunnlag for å si at økt forskningsaktivitet ville føre til bedre grunnutdanninger. Studentene fryktet også at en økt satsing på master- og ph.d-utdanninger ville føre til en redusert ressursbruk på grunnutdanningene. Studentparlamentet mente at det var viktigere for HiOA å bruke ressurser på å innføre et helhetlig kvalitetssikringssystem på alle nivåer, og å satse på å tilby Norges beste bachelorbaserte utdanninger. 2. Studentparlamentets vurdering Fra Studentparlamentets vedtak ble gjort i januar og til Strategi 2020 ble vedtatt i august 2012 ble flere av studentenes bekymringer vurdert. Man sluttet blant annet å operere med et mål om å bli universitet innen 2014, og man vedtok at HiOA skulle styrke studentinvolvering i forskning og utviklingsarbeid. Studentenes bekymring om 1 1
2 at man skulle miste sin profesjonsprofil ble besvart fra ledelsen med et ønske om å bli et profesjonsuniversitet. Med universitetssatsingen forankret i Strategi 2020 og en gjennomgående satsing både fra ledelsen og høgskolestyret ser Studentparlamentet et behov for å ha en helhetlig politikk på satsingen fra studentenes perspektiv. Dette dokumentet er ment som et verktøy både for Studentparlamentet og for Høgskolen i arbeidet mot å bli et universitet. SP ønsker å komme med sine syn for å sikre at HiOA skal gå en framtid i møte som både studentene og ledelsen kan være fornøyd med og stille seg bak. 3. Studiekvalitet og læringsmiljø Studiekvalitet er vanskelig å definere, men NOKUT (Nasjonalt organ for kvalitet i utdanning) peker på at tre forhold er viktig; kvalitet slik den framtrer for studentene, slik den tilfredsstiller anerkjente faglige mål og slik den gir utdanningene samfunnsmessig relevans i vid forstand. Dette måles i stor grad ved et helhetlig kvalitetssikringssystem, og HiOA har et helt nytt kvalitetssikringssystem på trappene som skal innføres på institusjonen i løpet av I dette arbeidet er det svært viktig å ha fokus på at kvalitetssikringen må ha sterk forankring hos studentene, og at evalueringsresultater er synlige for studenter. Læringsmiljø er ikke et entydig begrep, og kan bety ulike ting i forskjellige sammenhenger og for ulike personer og grupper. I forbindelse med den nasjonale satsingen Bedre læringsmiljø har Utdanningsdirektoratet utformet følgende definisjon av begrepet læringsmiljø: «Med læringsmiljø menes de samlede kulturelle, relasjonelle og fysiske forhold på skolen som har betydning for elevenes læring, helse og trivsel.» 2 Når man snakker om læringsmiljø i høyere utdanning snakker man gjerne om studentenes fysiske og psykososiale forhold ved institusjonen. 4. Undervisning Som Norges største statlige høgskole har HiOA en stor andel utdanninger som bygger på klasseromsundervisning. Dette medfører utfordringer med tanke på infrastruktur dersom man fortsetter den store veksten i antall studenter, særlig på lærer-, barnehagelærer- og sykepleierutdanningene. Det er allerede sprengt kapasitet når det gjelder undervisningsrom, grupperom og leseplasser, og det er viktig at en eventuell økning av studenter også medfører en tilsvarende økning i studenttilgjengelig areal og undervisningspersonell. Man må i mye større grad enn i dag legge opp til at undervisning skal foregå i rom som er beregnet på riktig antall /7.html?id=
3 studenter, og blant annet luftkvalitet må tilpasses deretter. Studentparlamentet mener at det er viktig å bevare klasseromsfølelsen i de utdanningene som har det i dag. Med en økt andel av undervisere ansatt i førstestillinger må man sikre at tilstrekkelig tid blir satt av til undervisning, oppfølging og veiledning av studenter. Det skal være lett for studenter å komme i kontakt med sine undervisere, og man må innføre incentiver som fører til økt prestisje for å være en god foreleser. Studentparlamentet mener også at man må slutte å bruke begreper som undervisningsplikt og forskningsfri, da vi mener dette er med på å undergrave prestisjen og statusen som ligger i undervisning. Pedagogisk kompetanse og formidlingsevne må være et av hovedkriteriene ved ansettelser av forskere og undervisere, og prøveforelesninger med skal være en del av ansettelsesprosessen. Alle statlige høyere utdanningsinstitusjoner skal ha forsknings- og utviklingsbasert utdanning, men hovedproduktet til enhver institusjon er utdanningen. 5. Praksis I mange av HiOAs utdanninger er eksternveiledet praksis en stor del av utdanningen. Med hovedtyngden av utdanningene lokalisert sentralt i Oslo er tilgjengelige praksisplasser en kontinuerlig utfordring. Dette er en problemstilling som øker i takt med antall studenter, og noe som er uavhengig av om HiOA blir et universitet eller ikke. Studentene frykter at økt fokus på forskning kan føre til økt akademisering av utdanningene, og at man mister sammenhengen med praksis i utdanning. Eksternveiledet praksis er en sårbar del av utdanningen fordi det er avhengig av en tredje part, og mye ansvar hviler på den enkelte student. Studentparlamentet mener at man må opprette praksiskvalitetsutvalg tilknyttet alle utdanninger som har eksternveiledet praksis. Disse utvalgene skal være uavhengige av eksisterende utvalg og med representanter både fra studentene, ansatte, ledelse og praksisfelt. Dette er en måte å sikre at man stadig holder fokus på kvalitet i praksis, samt at det vil være en arena for alle parter i praksisavviklingen til å sammen diskutere ulike problemstillinger. Studentparlamentet mener at det er for stort fokus på logistikk rundt praksis og for lite fokus på å nå læringsutbyttemålene. I enkelte utdanninger består nesten 50% av utdanningen av praksis, og det må derfor finnes gode kvalitetssikringssystem også for dette. 6. Programportefølje For å kunne nå kravene for å bli et universitet er HiOA avhengig av å ha mye større grad av gjennomstrømming av doktorgradsstipendiater. En av måtene å få til dette på er å i mye større grad rekruttere egne mastergradsstudenter inn i ph.dutdanningene. HiOA har som mål at alle bachelorgradsstudenter skal kunne gå videre på mastergrad og doktorgrad på institusjonen. Et mer helhetlig syn på utdanningsløpene er positivt for studentene, og noe Studentparlamentet mener er et 3
4 godt tiltak. Studentparlamentet mener også at for å unngå at økt fokus på master- og ph.d-grader skal gå på bekostning av bachelorgraden må man slå sammen flere mastergrader og heller ha fordypninger innad i programmet. Studentparlamentet mener også at fokus på bachelorgraden skal være ivaretatt i skolens navn, eventuelt Profesjonsuniversitetet i Oslo og Akershus (PiOA). Samtidig som man har økt fokus på master- og ph.d-grader er det viktig at HiOA jobber for å styrke bachelorgraden. Profesjonsbachelorgraden står i fare for å miste sin ekspertise dersom den blir overfylt for å finansiere master- og ph.d-programmer. 7. Forskning og utvikling Universitetssatsing betyr økt fokus på forskning og utvikling. NOKUT har en rekke krav til forskningsproduktivitet, blant annet at man skal ha vitenskapelig publisering på nivå med sammenlignbare universitetsmiljøer. Fordi HiOA er en profesjonsinstitusjon, og fordi HiOA er adskillig større enn de andre nye universitetene, er man nødt til å sammenligne vitenskapelig publisitet på fagområder, ikke institusjonen i sin helhet. Når man ser på sammenlignbare fagmiljøer trenger HiOA økt publisering på de fleste områder. Dette medfører et betydelig økt fokus på forskning og utvikling som utløser publiseringspoeng. Studentparlamentet mener at det er positivt at HiOA nå i større grad satser på produksjonsbaserte midler til forskning, men samtidig må man sikre forskning i de utdanningene som det er vanskelig å oppnå publiseringspoeng. Studentparlamentet mener at man skal øremerke en andel av forskningsmidlene til utviklingsarbeid for å unngå at dette blir nedprioritert i en universitetssatsing. Studentparlamentet mener at når man må ha fokus på å utvikle fagmiljøer som kommer alle utdanningsnivå til gode. Når man øker ressursbruken i forsking og utviklingsarbeid må man sikre at dette går utdanningene til gode. Studentparlamentet mener at studenter på alle nivå i utdanningene skal involvere i forskningen som foregår på institusjonen, samt at all FoU som produseres på institusjonen skal brukes i undervisningen og komme studentene til gode. Studentene må i større grad ses på en ressurs, som kan være med på å løfte fram HiOAs FoU. Økt ressursbruk i FoU må ikke gå på bekostning av ressursbruken til undervisning, og Studentparlamentet krever at man samlet sett ikke skal bruke en mindre andel av ressursene på undervisning enn det man gjør i dag. 8. Internasjonalisering En av grunnene til at HiOA ønsker å bli et universitet er retten til å kalle seg University internasjonalt. I mange land er det en vesensforskjell på institusjoner som heter University og University College, og HiOA mener at dette gjør det vanskelig å opprette samarbeid med andre universiteter i utlandet. Med et mer internasjonal anerkjent navn kan det bli lettere å få til internasjonale samarbeid, og man kan få større internasjonal anerkjennelse. Studentparlamentet mener at slike 4
5 samarbeid må komme studentene til gode, ved økt andel inn- og utvekslingsavtaler. Å ta deler av utdanningen i utlandet, samt å ha internasjonale studenter i Norge, skaper verdi både for enkeltmennesket, utdanningsinstitusjonen og samfunnet for øvrig. En universitetsstatus kan også åpne for at det blir lettere å rekruttere forskere fra utlandet. Disse kan bidra med nye perspektiver og utvikle den kulturelle forståelsen og mangfoldet på HiOA. Det er da viktig å legge til rette for slik inn- og utveksling, og ha gode mottaksapparat på HiOA for studenter og forskere som kommer hit. 9. Utdanningskvalitet I følge en rapport fra NOKUT 3 har andelen førstestillingskompetente undervisere positiv sammenheng med kvalitet. Dette fordrer i midlertid at underviserne bruker sin FoU-kompetanse i undervisningen og på denne måten gjør FoU til en naturlig integrert del av utdanningen. Som tidligere nevnt er flere av HiOAs utdanninger svært praksistunge, og for å sikre at utdanningen er praksisrelevant er det viktig å styrke forholdet mellom forskning, teori og praksis. Tidligere har det vært slik i Norge at det har vært store forskjeller mellom universiteter og høgskoler. HiOA i hovedsak en institusjon med profesjonsutdanninger, noe som er sterkt knyttet til høgskolekategorien. Studentparlamentet tror denne forskjellen er i ferd med å viskes ut, og at man i Norge i dag stort sett anser kvaliteten i høyere utdanning som lik på universiteter og høgskoler. Den største forskjellen er samfunnsoppdraget, og Studentparlamentet mener det er essensielt at HiOA i en universitetssatsing beholder fokus på vårt samfunnsoppdrag. 10. Ressursbruk HiOAs vei mot å bli et universitet vil medføre betydelige omdisponering av både økonomiske og menneskelige ressurser. Prosessen for å bli et universitet krever kostbare prioriteringer og man vil ikke få noen økning i bevilgningene. Det betyr at man må finne midlene andre steder i budsjettet. HiOA har satt i gang et Organisasjonsutviklingsprosjekt, noe Studentparlamentet mener er en viktig og nødvendig endringsprosess for institusjonen. På denne måten kan man effektivisere mange av de administrative arbeidsoppgavene, og dette kan frigjøre både menneskelige og økonomiske ressurser. Man vil imidlertid trenge betydelig økte økonomiske midler i lønn til UF-tilsatte, da man skal øke andelen undervisere i førstestillinger. En måte å øke midlene til HiOA er å ta opp flere studenter, og man har foreslått å øke antall studenter med 3000 for å få økt økonomisk ramme. Dette kan føre til at grunnutdanningene blir en salderingspost for kostbare høyere grader 3 2/Lid_Stein_Erik_FoU-basert%20profesjonsutdanning_2012_1.pdf 5
6 og UF-tilsatte, med mindre man gjør prioriteringer for å forhindre dette. Studentparlamentet ønsker å understreke at det er uaktuelt å øke antall studenter vesentlig uten en betydelig satsing på infrastruktur og øking av studenttilgjengelige kvadratmeter og nok relevante praksisplasser. Situasjonen i dag, med overfylte forelesninger, en generell plassmangel og mangel på nok relevante praksisplasser, er uholdbar og dette må være en hovedprioritering. Med en satsning på ecampus og alternative undervisningsmetoder kan man få på plass alternative, framtidsrettede løsninger som kan løse noe av HiOAs arealknapphet. Det er uansett viktig å påpeke at dette skal være løsninger som skal fungere som supplement til dagens forelesninger, og det skal alltid være et ordinært forelesningstilbud for de studentene som ønsker det. 11. Oppsummering Studentparlamentet mener at en universitetssatsing kun kan rettferdiggjøres dersom det kommer studentene ved institusjonen til gode. I dette dokumentet har vi belyst Studentparlamentets syn på hva som må til for at universitetssatsingen skal være positivt for kvaliteten på institusjonens tilbud til studentene. Vi mener at studentinvolvering i alt FoU-arbeid som gjøres på institusjonen må implementeres, at en eventuell øking av studentmasse må medføre en tilsvarende øking i studenttilgjengelig areal og undervisningsressurser og at man må innføre incentiver som fører til økt prestisje for å være en god foreleser. Studentparlamentet mener at man må opprette praksiskvalitetsutvalg tilknyttet alle utdanninger som har eksternveiledet praksis og at man må satse på gode ut- og innvekslingsavtaler med utenlandske universiteter, samt et godt mottaksapparat. I en universitetssatsing er det essensielt at HiOA beholder fokus på sitt samfunnsoppdrag, og at man ikke foretar satsinger eller endringer som medfører et dårligere tilbud til studentene. 6
Politisk prinsipprogram for SP HiOA
Politisk prinsipprogram for SP HiOA 1. Fag og kvalitet 1.1 Samarbeid, arbeidsdeling og faglig konsentrasjon a) HiOA skal ha robuste fagmiljøer. b) HiOA skal samarbeide med andre institusjoner som tilbyr
DetaljerPolitisk prinsipprogram for SP HiOA
Politisk prinsipprogram for SP HiOA 1. Fag og kvalitet 1.1 Samarbeid, arbeidsdeling og faglig konsentrasjon a) HiOA skal ha robuste fagmiljøer. b) HiOA skal samarbeide med andre institusjoner som tilbyr
DetaljerStudentenes universitetsvisjon
Studentenes universitetsvisjon Bakgrunn Universitetsstatus var allerede et overordnet mål for Høgskolen i Oslo og Høgskolen i Akershus under fusjonsprosessen i 2011. Her var det et operativt mål om å bli
DetaljerStrategi for Studentinvolvering
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Strategi for Studentinvolvering Vedtatt: 21.02.2017 HiOA har de siste årene scoret dårlig på opplevd grad av
DetaljerInternasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12
Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process
DetaljerHøgskolen i Oslo og Akershus HiOA
Høgskolen i Oslo og Akershus HiOA KDs «gylne triangel» - Kunnskapstriangelet Utdanning Kvalitet Entreprenørskap I samarbeid med arbeidslivet Samfunnsrelevans FoU Innovasjon 3 Strategi 2020 Visjon: Ny
DetaljerHiOA - søknad om akkreditering som universitet i Trine B. Haugen Fakultetsrådet HF
HiOA - søknad om akkreditering som universitet i 2016 HiOA Tredje største utdanningsinstitusjon 17 500 studenter og 1 900 ansatte > 50 bachelorstudier > 30 masterstudier Seks doktorgradsprogrammer Førstelektorprogram
DetaljerKRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN
KRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN Vedtatt av NOKUTs styre 5. mai 2003, sist revidert 25.01.06. Innledning Lov om universiteter
Detaljer7. Kvalitet i høyere utdanning. Meld. St. 16 ( ) I Meld. St. 16 ( ) Kultur for kvalitet i høyere utdanning sier Solberg-regjeringen
7. Kvalitet i høyere utdanning. Meld. St. 16 (2016 2017) I Meld. St. 16 (2016 2017) Kultur for kvalitet i høyere utdanning sier Solberg-regjeringen at flere store grep og reformer har endret premissene
DetaljerPolitisk dokument FOU-basert utdanning
Lakkegata 3 / 0187 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument FOU-basert utdanning Studentaktiv forskning er avgjørende for å sikre en forskningsbasert utdanning
DetaljerStudentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015
Studentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015 1.0 Fag- og forsking: 1.1 En akademisk og faglig mentorordning som er tilgjengelig for alle laveregradsstudenter skal eksistere på universitetet. 1.2 Det
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerPrinsipprogram 2012-2013 Prinsipprogram fra for Studentparlamentet ved Høgskolen i Bergen
Prinsipprogram 2012-2013 Prinsipprogram fra for Studentparlamentet ved Høgskolen i Bergen Forkortelser: SP: Studentparlamentet HiB: Høgskolen i Bergen SIB: Studentsamskipnaden i Bergen FoU/N: Forsknings-,
DetaljerPolitisk dokument om internasjonalisering.
Politisk dokument om internasjonalisering. Vedtatt: 27. januar 2015 Med dagens utvikling i samfunnet spiller det internasjonale perspektivet en større rolle for norsk høyere utdanning enn noen gang tidligere,
DetaljerStrategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier
Vedtatt i AS januar 2010 (AS 06-10) Journalnr. 2008/273 Strategiplan 2008 2011 Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier - med resultatmål for 2010 Virksomhetsidé Avdeling for lærerutdanning
DetaljerHøgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no
Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak
DetaljerTemaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold
Temaplan for internasjonalisering 2011-2013 Høgskolen i Østfold Hva er internasjonalisering? Internasjonalisering er utveksling av ideer, kunnskap og tjenester mellom nasjoner over etablerte landegrenser
DetaljerAkademikernes policydokument om høyere utdanning Vedtatt i styremøte den 16.10.2007. Gyldig til 31.12.2010
Akademikernes policydokument om høyere utdanning Vedtatt i styremøte den 16.10.2007. Gyldig til 31.12.2010 I. Hovedpunkter Kvalitet og mangfold i høyere utdanning må være en politisk prioritet, uavhengig
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerEtatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Tilbakemelding på profil og ambisjoner, resultater, strategiske prioriteringer og utfordringer Sektormål 1 Høy kvalitet i utdanning
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerAkademikernes policydokument om høyere utdanning Revidert i styret 20.08.2013.
Akademikernes policydokument om høyere utdanning Revidert i styret 20.08.2013. I. Hovedpunkter Kvalitet og mangfold i høyere utdanning må være en politisk prioritet, uavhengig av stortingsflertall og regjeringskonstellasjoner.
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerNSOs politikk. Velferd og Internasjonal. Fag og forskning. Studentenes. 6 politiske plattformer NSOs politiske fundament
NSOs politikk Fag og forskning Studentenes Velferd og likestilling politikk Internasjonal 6 politiske plattformer NSOs politiske fundament Utdanningspolitisk plattform Velferdspolitisk plattform Forskningspolitisk
DetaljerMulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice
Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice Tromsø får et nytt universitet i januar 2009 en institusjon som vokser frem gjennom fusjon av dagens universitet og høgskole. Dette danner
DetaljerPolitisk dokument om struktur i høyere utdanning
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Politisk dokument om struktur i høyere utdanning Høyere utdanning Det skal være høy kvalitet
DetaljerBetenkning for stilling som professor i familieterapi og systemisk praksis.
Betenkning for stilling som professor i familieterapi og systemisk praksis. Stillingen som professor i familieterapi og systemisk praksis er lagt til videreutdanning og masterutdanning i familieterapi
DetaljerSTRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12
STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og
DetaljerKommentarer til noen kapitler: Verdier
STi-sak 13/11 NTNUs strategi - høringssvar Vedtak: Høringssvar til Rektor NTNU strategi Studenttinget NTNU setter stor pris på å ha fått lov til å påvirke NTNUs strategiprosess. Strategien skal legge føringene
DetaljerKunnskapsdepartementet. Høringssvar - forskrift om kvalitetssikring og kvalitetsutvikling
Kunnskapsdepartementet Deres ref.: 15/5197- Vår ref.: SMR 2. februar 2016 Høringssvar - forskrift om kvalitetssikring og kvalitetsutvikling Det vises til høring om endringer i forskrift om kvalitetssikring
DetaljerUTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010
2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.
DetaljerInternasjonalisering av programplaner og studietilsynsforskriften. Prosjekt internasjonalisering Høgskolen i Oslo og Akershus
Internasjonalisering av programplaner og studietilsynsforskriften Erasmus+ seminar 2. november 2017 Prosjekt internasjonalisering Høgskolen i Oslo og Akershus Benedicte Solheim, prosjektleder Bakgrunn
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerSAKSPAPIRER. Saksnr: Gjelder: Godkjenning av innkalling, saksliste og protokoll.
Møtested: Avd. for IR Møtedato: 22.11.2007 Arkivref: wwg/ Innstilling fra: Organisasjonskonsulent Saksbehandler: Wenche Gunnarstorp Saksnr: 57-07 Gjelder: Godkjenning av innkalling, saksliste og protokoll.
DetaljerHandlingsplan for studieåret
1 2 3 4 5 6 Handlingsplan for studieåret 2013-14 Revidert 25. februar 2014 Studentparlamentets (SP) handlingsplan tar for seg Studentparlamentets politiske prioriteringer det kommende året. Dokumentet
DetaljerINTERNASJONALISERING - hvordan sikre kvalitet på utdanningen? Flere studenter til utlandet, og flere utenlandske hit
INTERNASJONALISERING - hvordan sikre kvalitet på utdanningen? Flere studenter til utlandet, og flere utenlandske hit 11/11/2010 1 Antall studenter inn og ut 2009 Institusjonstype Utreisende Innreisende
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerOppsummering av gruppediskusjonene
Strategidagen 25.03.2009 Oppsummering av gruppediskusjonene Åtte grupper valgte selv hvilke tema de ville diskutere. For hvert tema ble det levert stikkord som begrunnet temavalget og innholdet i diskusjonen.
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerTett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!
Høgskolen i Oslo og Akershus er unik i nasjonal sammenheng gjennom bredden i profesjonsutdanningene som tilbys, nærheten til praksisfeltene og mulighetene som gis til fordypning på både master- og ph.d
Detaljer11 Høyere utdanning i fremtiden
11 Høyere utdanning i fremtiden Sak: LM 11/17 Møtedato: 27.-30. april Saksansvarlig: Bjørn Roberg Sted: Sundvolden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Landsmøte 2008 vedtok et politisk dokument som heter «Høyere utdanning
DetaljerSeminar om kravene til studietilbud
Seminar om kravene til studietilbud Hvilket ansvar hviler på selvakkrediterende institusjoner? Hege Brodahl, seksjonssjef NOKUT Dagens temaer Tema 1: Faglig ledelse Tema 2: Læringsutbyttebeskrivelser Tema
DetaljerNy satsing fra 2018: Kompetanseløft for profesjonsutdanningene. 14. oktober 2016 Avdelingsdirektør Hege Torp
Ny satsing fra 2018: Kompetanseløft for profesjonsutdanningene 14. oktober 2016 Avdelingsdirektør Hege Torp Hva skal vi snakke om? Utfordringen Forslag til mål og innretning for ny satsing Innspill fra
DetaljerStrategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)
Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) 2019-2022 Institutt for samfunnsvitenskap er det største samfunnsvitenskapelige disiplinmiljøet i Nord-Norge, og målsettingen er at ISV skal bidra til
DetaljerHøringsuttalelse Meld.St.7 Langtidsplan for forskning og høyere utdanning
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Meld.St.7 Langtidsplan for forskning og høyere utdanning 2015-2024 Tydeligere kobling mellom
DetaljerFORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING
FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING Fastsatt av Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen (NOKUT)
DetaljerSTRATEGISK PLAN VURDERINGER OG INNSPILL KNYTTET TIL SITUASJONEN FRAMOVER FRA AVDELING FOR HELSE OG SOSIALFAG
STRATEGISK PLAN VURDERINGER OG INNSPILL KNYTTET TIL SITUASJONEN FRAMOVER FRA AVDELING FOR HELSE OG SOSIALFAG 1.0. Innledning Vi viser til internt notat fra rektor og direktør datert 04.12.09, der avdelingene
DetaljerPolitisk dokument Studiekvalitet
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Studiekvalitet «Vedtatt av NSOs landsstyre 31. mai 2015.» 20XX0000X Politisk dokument om studiekvalitet
DetaljerKriterier for vurdering av søknader om førstekompetanse.
Kriterier for vurdering av søknader om førstekompetanse. En kommentar til gjeldende forskrift FOR-06-02-09-129 Forskrift om ansettelse og opprykk i undervisnings- og forskerstillinger 2 Innhold Innledning...
DetaljerMal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2013-2016 «Nærhet til kunnskap» Justert strategisk plan 2013 2016 Vedtatt i styremøte 05.12.13 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart s samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike og
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerForskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning
Forskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning Fastsatt av Kunnskapsdepartementet 4. juni 2012 med hjemmel i lov om universiteter og høyskoler av 1. april 2005 nr. 15 3-2 annet ledd. 1. Virkeområde
DetaljerStrategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010
Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Bakgrunn Idrettsaktiviteter har et stort omfang i det norske samfunnet og spiller en viktig rolle i mange menneskers liv. Så å si alle barn og unge
Detaljer«Hvordan kan utdanningsinstitusjonene bidra sammen med kommunene i det kunnskapsbaserte folkehelsearbeidet?»
«Hvordan kan utdanningsinstitusjonene bidra sammen med kommunene i det kunnskapsbaserte folkehelsearbeidet?» I Folkehelsemeldingen» settes tre ambisiøse mål: (Meld. St. 34. God helse felles ansvar) 1.
DetaljerBiblioteket som del av UiOs infrastruktur Forskning, utdanning og formidling
Biblioteket som del av UiOs infrastruktur Forskning, utdanning og formidling Et universitet på høyt internasjonalt nivå trenger et bibliotek som: Tilgang Anskaffer og gir tilgang til kunnskapskildene som
DetaljerForan strategiene på hvert målområde er det gitt en kortfattet situasjonsbeskrivelse
Notat Dato: 01.10.12 Saksnr./arkivnr.: 2012/375 Fra: Dag Jenssen, SAM Strategier for Fakultet for samfunnsfag Utfordringer for fakultetet, instituttene og utdanningene er løftet fram i strategiprosessen
DetaljerØkonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO
Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2003 Vedtatt i instituttstyret 13.02.03 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2003 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Opprettholde
DetaljerKvalitetssikring av sivilingeniørutdannelsene
1 Kvalitetssikring av sivilingeniørutdannelsene i Norge Bjørn Torger Stokke Dekan for sivilingeniørutdanningen NTNU 2 Kvalitetssikring av sivilingeniørutdannelsene i Norge Universitetsloven Nasjonalt organ
DetaljerHøgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Høgskolen i Oslo og Akershus Fra høyskole til universitet økte krav til forskningsadministrativt ansatte 01.04.2014 Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Norges største statlige høyskole, med 18 000 studenter
DetaljerStrategisk plan Høgskolen i Akershus
Strategisk plan 2007-2011 Høgskolen i Akershus Godkjent av høgskolestyret 20.06.2007 1 1. Innledning. Strategisk plan 2007-2011 er en rullering av Strategisk grunnlagsdokument for perioden 2006 2010, godkjent
DetaljerSterkere sammen. Strategi for
Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018
DetaljerStrategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap
Høgskolen i Nord-Trøndelag 2013 2016 Nærhet til kunnskap Vedtatt av styret i HiNT 7. juni 2012 2 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart Høgskolen i Nord-Trøndelags samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike
DetaljerFORSLAG TIL Forskrift om tilsyn med utdanningskvaliteten i høyere utdanning
FORSLAG TIL Forskrift om tilsyn med utdanningskvaliteten i høyere utdanning Kapittel 1 Generelle bestemmelser 1-1 Formål og virkeområde Forskriften gjelder tilsyn med studier som betegnes som høyere utdanning
DetaljerDeres ref. 14/2592 Vår ref. 14/217 Fyllingsdalen, 11.11.14
Til Kunnskapsdepartementet Kirkegt. 18 0032 Oslo Deres ref. 14/2592 Vår ref. 14/217 Fyllingsdalen, 11.11.14 Høgskolen Betaniens strategiske posisjon og rolle i et framtidig UH-landskap: Innspill til Kunnskapsdepartementets
DetaljerØkonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO
Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2004 Vedtatt i instituttstyret 5.02.04 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2004 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Tiltak
DetaljerMØTEBOK 22. januar Møte torsdag17. januar2013 kl. 13:00 15:15, studiestedpilestredet. SisselEttre Solbakken Petter Lindstad(referent)
MØTEBOK 22. januar 2013 Studieutvalget for Høgskolen i Oslo og Akershus Møte torsdag17. januar2013 kl. 13:00 15:15, studiestedpilestredet Til stede: Fraadministrasjonen: Meldt forfall: Observatør: OlgunnRansedokken(leder)
DetaljerNord universitet - Kvalitetssystem for utdanning
Nord universitet - Kvalitetssystem for utdanning Innhold Innledning... 2 Forankring i lovverk... 3 Utdanningskvalitet i Nord Studentenes læringsbane og tilhørende kvalitetsområder... 4 Roller og ansvar
DetaljerFakultetets oppgaver for 2016 er beskrevet slik i oppdragsbrevet:
Til fakultetsrådet Dato: 16. februar 2016 MELDINGSSAK Saksnr.: 02/16 Journalnr.: 15/07238 Saksbehandler: Knut Sverre Bjørndalen Røang OPPDRAGSBREV FOR 2015 I statlig sektor gir overordnet myndighet sine
DetaljerInstitusjonell dynamikk: bevegelser, motiver og effekter
Institusjonell dynamikk: bevegelser, motiver og effekter Innlegg i parallellsesjon på NOKUT-konferansen 25. og 26. april 2012 Pål Bakken, NOKUT Innledning/om prosjektet Baserer seg på analyseprosjekt i
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider
DetaljerOptimal Læring. Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet. Høgskolestyret 20. februar 2013
Optimal Læring Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet Høgskolestyret 20. februar 2013 Kjell Hansen, seniorrådgiver/spo Strategisk forankring og utfordring Strategisk
DetaljerNy studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november Seniorrådgiver Rachel Glasser
Ny studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november 2016 Seniorrådgiver Rachel Glasser 2 21.12.2016 Føringer Strukturmeldingen Konsentrasjon for kvalitet o Skjerpede krav til kvalitet i lov og forskrift
DetaljerHiOA: Universitetsambisjoner og akademisk drift
15. MARS 2016 HiOA: Universitetsambisjoner og akademisk drift Anne-Berit Gregersen HiOA. Allerede universitet! HiOA er de facto et universitet Søker om universitetsstatus i løpet av 2016 19 000 studenter
DetaljerFoU-basert profesjonsutdanning
FoU-basert profesjonsutdanning erfaringer fra NOKUTs evalueringer av allmennlærer-, ingeniør- og førskolelærerutdanningene Stein Erik Lid NOKUT UH-loven: tilby høyere utdanning som er basert på det fremste
DetaljerHøgskolen i Telemark Erfaring med kapasitetsbyggingsprosjekter SIUs Erasmus-seminar 9.-10 november 2015
Høgskolen i Telemark Erfaring med kapasitetsbyggingsprosjekter SIUs Erasmus-seminar 9.-10 november 2015 Rauland Høgskolen i Telemark - noen tall: ca. 7000 studenter 4 fakulteter 4 studiesteder 650 ansatte
DetaljerHvor er UH Norge på vei? Mot internasjonal kvalitet og kraft Mot større åpenhet for samarbeid i Norge Mot et en Universitetssektor i Norge
Hvor er UH Norge på vei? Mot internasjonal kvalitet og kraft Mot større åpenhet for samarbeid i Norge Mot et en Universitetssektor i Norge Vil større UH-institusjoner gi bedre kvalitet og ressursutnyttelse?
DetaljerØkonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO
Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2004 Vedtatt i instituttstyret 5.02.04 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2004 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Tiltak
DetaljerRetning for arbeidet med et nytt kvalitetssikringssystem ved NMBU
SU-sak 16/2014 Retning for arbeidet med et nytt kvalitetssikringssystem ved NMBU Studieutvalget Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Ole-Jørgen Torp Katarina Klarén Forslag til vedtak: Studieutvalget
DetaljerHøringsuttalelse fra NSO 2010:
Lakkegata 3 / 0187 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse fra NSO 2010: Høring NOU 2010:7 Mangfold og mestring. språklige barn, unge og voksne i opplæringssystemet.
DetaljerStyringsdokument Politisk dokument
Styringsdokument Politisk dokument Sist vedtatt 23. oktober 2013. 1 Automatisk begrunnelse ved karaktersetting. En karakter sier lite om hva studenten har gjort bra/dårlig i løpet av et semester. StorHk
DetaljerTett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!
Høgskolen i Oslo og Akershus er unik i nasjonal sammenheng gjennom bredden i profesjonsutdanningene som tilbys, nærheten til praksisfeltene, og mulighetene som gis til fordypning på både master og ph.d
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.
DetaljerPolitisk plattform for lektorutdanning trinn
Politisk plattform for lektorutdanning 8.-13. trinn Lektorutdanning for 8.-13. trinn skal utdanne autonome lærere som har kunnskap om barn, ungdom og unge voksnes læring og utvikling. Lærere med lektorutdanning
DetaljerUiBs rolle og regionale betydning sett i lys av UH-nett Vest
UiBs rolle og regionale betydning sett i lys av UH-nett Vest Rektor Sigmund Grønmo Regional næringsutvikling korleis gjer vi det i Hordaland i 2008 Bergen 27. mars 2008 Universitets- og høgskolenettet
DetaljerArbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU
1 Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU Innlegg på UHR/NOKUT konferanse 02.12.09 Prorektor for forskning ved NTNU Kari Melby 2 Prosjektet Forskerrekruttering og ph.d.-utdanning
DetaljerHvordan oppnå god utdanningskvalitet? NOKUT-perspektiv. Innlegg på NOKUTs jubileumskonferanse 8. november 2013 v/avdelingsdirektør Ole-Jacob Skodvin
Hvordan oppnå god utdanningskvalitet? NOKUT-perspektiv Innlegg på NOKUTs jubileumskonferanse 8. november 2013 v/avdelingsdirektør Ole-Jacob Skodvin 2 Oppgaver og virkemidler norsk høyere utdanning Informasjon
DetaljerHøringsuttalelse Høring i KUF-komiteen 28. april om Meld. St. 18 Konsentrasjon for kvalitet
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring i KUF-komiteen 28. april om Meld. St. 18 Konsentrasjon for kvalitet NSO er opptatt av at fusjoner
DetaljerForskningsbasert utdanning og bacheloroppgaven Forskningsbasert utdanning i ingeniørutdanningen. Resultat fra NOKUT evalueringen.
Forskningsbasert utdanning og bacheloroppgaven Forskningsbasert utdanning i ingeniørutdanningen. Resultat fra NOKUT evalueringen. Mål for den nye ingeniørutdanningen i i Litt bakgrunn 1. januar 1977 overtok
DetaljerGjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften
Gjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften Gjeldende bestemmelse Endringsforslag 1-3.NOKUTs tilsynsvirksomhet Innenfor de rammer som er fastsatt i lov og forskrift, skal NOKUT
DetaljerProfesjonsrådsmøte. 21. Mars
Profesjonsrådsmøte 21. Mars 2017 21.03.17 Agenda Saksnr 17/01 Kl.09.00 17/02 Kl. 09.05 17/03 Kl. 0920 17/04 Kl. 09.40 Kl. 10.00 17/05 Kl. 10.15 Sak Godkjenning av innkalling og dagsorden Referat fra profesjonsrådsmøte
DetaljerStrukturreformen i høyere utdanning. HiN Ts posisjon 2020. Steinar Nebb, rektor Høgskolen i Nord - Trøndelag
Strukturreformen i høyere utdanning. HiN Ts posisjon 2020 Steinar Nebb, rektor Høgskolen i Nord - Trøndelag Universitets - og høyskolesektoren i Norge 8 universiteter 8 vitenskapelige høgskoler 2 kunsthøgskoler
DetaljerNSHs nasjonale helsefaglige utdanningskonferanse Ingeniørenes Hus NOKUT nytt tilsynsorgan Hva er vitsen?
NSHs nasjonale helsefaglige utdanningskonferanse 31.10.-01.11.2005 Ingeniørenes Hus NOKUT nytt tilsynsorgan Hva er vitsen? Direktør Oddvar Haugland Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen I Innledning
DetaljerCommitment to quality A pilot project for recognizing pedagogical merits
Commitment to quality A pilot project for recognizing pedagogical merits CDIO Seminar Chalmers 8 March 2017 Reidar Lyng Førsteamanuensis Uniped, IPL, NTNU 2 Bakgrund Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk for
DetaljerPolitisk dokument Frafall i høyere utdanning
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Frafall i høyere utdanning «NSO krever generell bedring av studentøkonomien for å redusere
DetaljerNy rammeplan for ingeniørutdanning med internasjonalt semester
Ny rammeplan for ingeniørutdanning med internasjonalt semester Dr. ing. Mette Mo Jakobsen Seniorrådgiver UHR uhr@uhr.no www.uhr.no Internasjonalisering NOKUTs evaluering www.uhr.no uhr@uhr.no Intensjon
DetaljerEt situasjonsbilde fra profesjonsutdanningene. Jens-Christian Smeby Senter for profesjonsstudier Epost:
Et situasjonsbilde fra profesjonsutdanningene Jens-Christian Smeby Senter for profesjonsstudier Epost: Jens-Christian.Smeby@hioa.no «Tilstanden» for profesjonsutdanningene Rekruttering: antall søkere og
DetaljerVedlegg 1. Vurdering av risiko ihht. sannsynlighet og konsekvens Strategi 2020
Vedlegg 1. Vurdering av risiko ihht. sannsynlighet og konsekvens Strategi 2020 Mål: Oppfyllelse av strategi 2020 Ev.delmål: Kritiske suksessfaktorer A. Et godt omdømme og en tydelig institusjonsprofil,
DetaljerInnledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:
Innledning Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi skal være det fremste forsknings- og utdanningsmiljø i Norge innen sosiologi og samfunnsgeografi. Instituttets hovedoppgave er å drive langsiktig
Detaljer