Rapport fra Nyskaping og utvikling Ytre Namdal IKS halvår

Transkript

1 Rapport fra Nyskaping og utvikling Ytre Namdal IKS halvår Marit Dille

2 1.0 Innhold 1.0 Innhold Innledning Forhold med betydning for omstillingsarbeidet Mål og resultater Overordnede mål for nyskapings- og utviklingsarbeidet Om måleindikatorer Akkumulerte resultater og erfaringer Resultater målt ifht HP Samlet aktivitet/prosjekter Godkjente prosjekter 1. halvår Organisering Organisasjonsutvikling Økonomi Innledning Nyskaping og utvikling Ytre Namdal IKS (NYN) har som oppgave å operasjonalisere og gjennomføre omstillingsstrategien Nyskaping og utvikling Ytre Namdal 2010, Strategisk plan for , Del 1, versjon 1.1, vedtatt av styret 21. mai Revidert strategiplan baserer seg på opprinnelig strategiplan fra januar Halvårsrapporteringen skjer med utgangspunkt i vedtatt Handlingsplan Forhold med betydning for omstillingsarbeidet I dette kapittelet presenterer administrasjonen kort de viktigste forhold med betydning for omstillingsarbeidet i Ytre Namdal 1. halvår 2013: TIFT: Teleperformance har gjort vedtak om å legge ned virksomheten ved servicesenteret i Rørvik som følge av ny anbudsrunde. Selv om Rørvik-avdelingen har bevist leveringsdyktighet gjennom kontraktsperioden, vil 55 personer ha mistet arbeidet når avdelingen legges ned ved utgangen av NYN har 1. halvår 2013 vært aktiv partner for den lokale mobiliseringen som har til mål å legge til rette for ny/annen drift. MARIN: Som følge av PD-sykdom i Flatanger, besluttet myndighetene at tonn laks, som opprinnelig skulle slaktes på Flerengstranda, måtte slaktes og omsettes fra Salmar i Sør- Trøndelag. Det har skapt redusert slakteri- og salgsvirksomhet fra Flerengstranda, samtidig som Vital Rørvik AS har mistet et betydelig råstoffvolum i en kritisk oppstartsfase for næringsmiddel/prosessindustri basert på slakteavfall. Administrasjonen vil også framheve Rørvik Fisk designsatsing, der man har lykkes med å tilføre bedriften kompetanse og forsterket markedssatsing. Bedriften har også utviklet samarbeidet med YNVS, og markert seg positivt på Trøndersk Matfestival og AquaNor. STYRET: NYN har fått ny ekstern styreleder bosatt på Helgeland med erfaring fra omstilling og en tidligere omstillingsregion som har satset tungt på offshore og reiseliv. NYN-styrets kompetanse innen marin og maritim sektor er siste halvår styrket gjennom Roald Dolmens inntreden. NYN Halvårsstatus

3 INFRASTRUKTUR: Det er presentert en NYN-finansiert varestrømsanalyse for Ytre Namdal. Dokumentet vil være sentralt og gir godt grunnlag for utvikling av logistikk/infrastruktur i Ytre Namdal. Våren 2013 er det ansatt prosjektleder i Regionalt infrastrukturprosjekt for Ytre Namdal. Sammen med flyplassprosjektet, har regionen nå stort trykk på samferdsel og infrastruktur. HØY AKTIVITET: 1. halvår har aktivitetsnivået til NYN vært svært høyt. Det er godt tilfang på nye utviklingsprosjekter, mens oppfølgingen av enkeltprosjektene kan være utfordrende. 4.0 Mål og resultater 4.1 Overordnede mål for nyskapings- og utviklingsarbeidet Det overordnede målet for utviklingsarbeidet i Ytre Namdal er å bidra til etablering av brutto 250 lønnsomme arbeidsplasser i perioden , styrke verdiskapinga og bidra til positiv utvikling i regionens samlede folketall. 4.2 Om måleindikatorer Det er vedtatt et sett med målindikatorer for omstillingsarbeidet i Ytre Namdal. For direkte resultatmåling rapporteres tall for brutto etablerte og sikrede arbeidsplasser i prosjekter der NYN bidrar. Dette omfatter nyetableringer, utvikling av nye arbeidsplasser og sikrede arbeidsplasser i eksisterende bedrifter. De 250 arbeidsplassene vil være effektmålet etter at støttede forstudier og forprosjekter er avsluttet. Det legges derfor til grunn at målet om 250 arbeidsplasser ikke er oppfylt før de langsiktige effekter slår inn. Mens effektmålet framgår av Nyskaping og utvikling Ytre Namdal 2010, Strategisk plan for , Del 1, versjon 1.1, gir halvårsrapporten oversikt over aktivitet ihht. aktivitetsmål som framgår av HP 2013, og omfatter blant annet type prosjekter som settes i gang og tildelt tilskudd. Øvrig resultatmåling skjer gjennom parametere som «andel nyetableringer», «andel vekstforetak», «andel lønnsomme foretak», «næringslivets størrelse i forhold til folketallet i regionen», samt det samlede indeks- og attraktivitetsbarometeret som årlig presenteres i NHOs Nærings-NM (49. plass i plass i 2011, 7. plass i 2012), samt offentlig statistikk vedrørende: Befolkningsutvikling Arbeidsledighet Antall innbyggere med høyere utdanning Sysselsettingsutvikling NYN Halvårsstatus

4 4.3 Akkumulerte resultater og erfaringer Pr kan NYNs akkumulerte prosjektresultater fra oppstart oppsummeres slik: Beskrivelse / Totalt Godkjente, igangsatte prosjekter Tilskudd fra NYN Samlet aktivitet NYN-prosjekter Regional befolkningsutvikling Arbeidsledighet Sysselsettingsutvikling Rangering Nærings-NM Resultater målt ifht HP 2013 Oppsummert status HP2013 pr : Samlet aktivitet/prosjekter HP Marin arbeidsplasser 25 Marin - prosjektmidler Marin adm. ressurs Maritim sektor arbeidsplasser 20 Prosjektmidler Adm. ressurs TIFT arbeidsplasser 40 Prosjektmidler Adm. ressurs Reiseliv- og opplevelsesnæring arb.plasser 10 Prosjektmidler Adm. ressurs Sysselsettingseffekt 95 Økonomi Omstillingsprogrammet har fokus på tidligfase i utviklingsløp og av den grunn etablert en stor del av tiltakene som forstudier. Programmet har fra siden oppstart og fram til bidratt i tilsammen 85 prosjekter. 25 prosjekter er godkjent 1. halvår 2013, herav 12 forstudier, 8 forprosjekter og 4 hovedprosjekter. 24 prosjekter er avsluttet 1. halvår Herunder beskriver vi NYN-aktiviteter 1. halvår ihht. vedtatte strategiske veivalg innenfor hvert satsingsområde: NYN Halvårsstatus

5 Strategi Videreutvikling av marin sektor som motor for lokal leverandørnæring Aktiviteter Anteo-prosjektet: Overvåking av oppdrettslokaliteter. Innvilget etabl.støtte IN. Vi forventer nye utviklingsprosjekter fra dette samarbeidet. Mekon AS. FlexStikker bidrag til å finne industriell samarbeidspartner. MARIN Økt videreforedling og verdiskaping basert på rårstoff fra marin sektor Rørvik Fisk design- og markedsprosjekt, inkl. samarbeid med YNVS. Plastleveranser fra havbruksnæring til lokal mottaker. Val VGS og samarb.partnere: Algedyrking Økt konkurransekraft og gode rammevilkår gjennom utvikling av marin næringsklynge Det er jobbet med å etablere et leverandørnettverk, uten at vi er kommet i mål med dette. MARITIM Produkt- og markedsutvikling Økt konkurransekraft og gode rammevilkår gjennom nettverksbygging Sertifiseringskurs oppdrettsbåter og sveising Smitteovervåking DBSC/Sikkerhetssenteret Rørvik AquaNor TIFT Nettverksbygging og utvikling av regionens fagmiljø som ressurs for konkurranskraft og nyetablering, med fokus på kompetanse og rekruttering Pilotprosjekt rekruttering, Vikna NF Servicekonferansen Etablering og utvikling av virksomhet, inkl. merkantile tjenester NYN del av omstillingsgruppe rundt TP Rørvik Calling Utvikling av overordna reiselivsstrategi for YN Sluttføres 2. halvår 2013 Nettverksbygging med basis i Foreningen Namdalskystens aktører og aktivitet Møter, seminarer og konferanser Utvikling og etablering av destinasjonsarbeid Museet Midt IKS gjennomfører prosjekt for utvikling av kommunikasjons- og salgsplattform for reiselivsaktører REISELIV Kompetanseutvikling innen reiseliv og opplevelsesnæring Pådriver overfor Trøndelag Reiseliv mtp. lokale kurstilbud i YN Kursing gjennom Museet Midts kommunikasjonsprosjekt Utvikling av attraktive produkter og opplevelser Salmonor visningsanlegg igangsatt Kurs i opplevelseproduksjon tilbys 2. halvår Utvikling av infrastruktur som overnatting, bespisning, transport Leka Brygge i drift MS Sunniva Regionalt infrastrukturprosjekt igangsatt NYN Halvårsstatus

6 4.5 Godkjente prosjekter 1. halvår 2013 Disse har fått støtte 1. halvår 2013 Type Innvilget _Tot. Kost. Marin K B Studietur til Sør-Korea Nils Williksen AS x Test av malings systemer av lastebrønner i brønnbåt Skagemo Maritime Consultancy AS x Økning andel direktesalg Nils Williksen AS x Samarbeide YNVS Rørvik Fiskemat AS x Produksjonsoptimalisering av filet og fiskemat Rørvik Fisk x Produkjsonseffektivisering Nils Williksen x Smartfood Tor Åge Fjukstad x Film Namdal Akva x Hvitfisksatsning Rørvik Fisk og Fiskmatforretning x AquaNor 2013 Namdal Akva x Maritim Havlandet Havlandet x sveisekurs YNVS x Varestrømsanalyse NYN x TIFT Etablering av ny callsentervirksomhet i Rørvik Callsenter SUS x Smittevarsling Anteo x Web-basert plattform for kvalitetssikringssystem DBSC x Pilotprosjekt rekruttering Telenorgruppen Vikna Næringsforeing x Reiseliv Leka Brenneri Leka Brenneri x Markedsføringsfilmen «Eventyret Helgeland» Leka kommune x Lekamøya Spiseri Lekamøya Spiseri x Hva du ser det som var Museet Midt, Norveg x Ambassadørseminar Museet Midt, Norveg x Forprosjekt småbåthavn til fritid/næring Arnøyfjord og omegn småbåtforening x Regional samhandling Videreføring NYN x Næringsdrevet profilering i YN Ytringen x K Kompetanse B Bedrifrsutikling Organisering Nyskaping og utvikling Ytre Namdal IKS er et interkommunalt selskap eid av kommunene Leka, Nærøy og Vikna. De enkelte kommunene eier 1/3 hver og selskapet har til sammen 100 eierandeler. Selskapet ledes av et representantskap og et styre. Representantskapet har 3 medlemmer og kommunestyrene i eierkommunene velger sine medlemmer til representantskapet. Styret består av: Medlemmer Tor Henning Jørgensen Bjørn Ola Holm Roald Dolmen Bosted Dønna Vikna Nærøy NYN Halvårsstatus

7 Laila Olsen Tove Paulsen Jan Sandnes Randi Dille Vikna Nærøy Leka Namsos Det er avholdt 3 styremøter 1. halvår NYNs personell- og kompetanseressurser har 1. halvår 2012 bestått av Navn Funksjon Stillingsressurs Marit Dille Daglig leder 100 % Ragnar Sæternes Prosjekt/FoU-koordinator 100 % Renate Strand Reiselivskoordinator 60 % Anita E. Kjekshus Sekretær 20 % 5.1 Organisasjonsutvikling Det legges stor vekt på å involvere ulike organisasjoner, virksomheter, bedrifter og miljøer i nyskaping og utviklingsarbeidet. NYN søker aktiv deltagelse i regionale og interkommunale næringssatsinger. Det er etablert samarbeidsrelasjoner med utviklingsaktører, både lokalt og regionalt og ikke minst har NYN etablert seg som et viktig bindeledd mellom Ytre Namdals næringsliv og forskningsmiljøer. NYN leder også Ytre Namdal Utviklingsforum (YNU) hvor også kommunenes førstelinje, sekretariatet i det regionale fondet, næringsforeningene, Namdalshagen, Prosesskompetanse og Totalkompetanse møtes månedlig. YNU utvikles til et strategisk forum for samhandling om utviklingssaker i Ytre Namdal. I 1. halvår 2013 er det forberedt et utredningsarbeid for å planlegge tiden «etter NYN», et arbeid som iverksettes tidlig høst Økonomi Omstillingsprogrammet har følgende finansieringsramme og -nøkkel: Andel Pr. år Totalt Kommunal og regionaldepartementet 50% Nord-Trøndelag Fylkeskommune 25% Nærøy kommune 11,67% * Vikna kommune 11,67% * Leka kommune 1,67% * % *I perioden har Sparebank1 SMN innvilget kr pr. år, totalt kr til NYN. Disse midlene benyttes til å dekke deler av kommunenes egenandel i prosjektet fordelt etter samme nøkkel som egenandelen. Det er signert en egen samarbeidsavtale mellom SMN og NYN. NYN Halvårsstatus

8 Regnskapet pr viser: Resultatregnskap totalt: Kostnader pr innsatsområde: Nord Trøndelag fylkeskomune Marin/maritim Leka, Nærøy og Vikna kommune TIFT Sparebank 1 SMN Reiseliv Inntekter Komp./reg sam Adm Lønnskostander Leie lokaler Totalt Kontorkostander Regskapshonorar Eksterne konsulenttjenester Møtekostander Deltaeravgifter kurs ol Telefon Reisekostnader Reklamekostnder Andre kostander Driftskostnder Marin Reiseliv TIFT Rekruttering Kompetanse /samhandling Tilskudd innsatsområder Driftskostnader Finansinntekter Resultat Ottersøy Marit Dille Daglig leder NYN Halvårsstatus