Smågutter gutter herrer junior Damer junior damer senior jenter. KLASSER: STED: PERIODE: Smågutter: (f.e ) Sæby

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Smågutter gutter herrer junior Damer junior damer senior jenter. KLASSER: STED: PERIODE: Smågutter: (f.e.1.1.89) Sæby 10.-12.10.03"

Transkript

1 O ffisielt organ for ABLERT ET Medlem av 17. årgang Norsk FotballTrenerforening Nr 3 - Juni 2003

2 AVSLUTNINGSCUPER I DANMARK HØSTEN 2003 Smågutter gutter herrer junior Damer junior damer senior jenter KLASSER: STED: PERIODE: Smågutter: (f.e ) Sæby Gutter: (f.e ) Cup nr. 1 Sæby Cup nr. 2 Løkken Herrer junior: (f.e ) Skagen Damer og damer junior: (en klasse) Nørresundby 09./ Jenter: (f.e ) Nørresundby 09./ Lagene som delta i denne cupen har valgfri utreise torsdag eller fredag kveld fra Norge. For nærmere informasjon ring oss på telefon eller send mail til: 1850 Mysen - Tlf Fax SPESIALISTER PÅ GRUPPE- OG IDRETTSREISER 2 FOTBALLTRENEREN 3/2003

3 FOTBALLTRENEREN 3/2003 3

4 Trender i tiden Av Cato Holm, leder NFT Vi skriver mai måned i det lederen utformes. Seriene er i gang, landslaget har spilt en runde treningskamper med Danmark i sikte. Nils Johan er oppe til en ny eksamen, som alle oss andre trenere. Selv om forskjellene er store når man sammenlikner landslag og klubb, synes det som noen utviklingstrekk kan være felles for begge arenaer. Tør vi satse ungt? Kanskje jeg overdriver, men jeg syns jeg ser en problematisk trend få et lite fotfeste? Den går ut på at gamle hester blir som nye. På damesiden tar man ut spillere som har blitt overtalt til å fortsette etter annonsert karriereslutt. På herresiden velger noen å satse på spillere som andre har avskrevet som utgått på dato. Motivene for denne tendensen kjenner vi ikke fullt ut, og vi skal være varsomme med å dra forhastede konklusjoner, men tør likevel be om noen refleksjoner over temaet : Er vi langsiktige nok? Som fotballtrenere og ledere? Tør vi å satse på de unge? Sogndal har satset ungt, og er blitt kjent for det. Men at de er bedre enn andre på spillerutvikling, vil de ikke høre snakk om der i bygda. De sier at de ganske enkelt har vært tvunget til å satse på egne talenter - jamfør Svein Bakke på Toppfotballseminaret Hvor ligger de an på tabellen i dag? Hadde jeg skrevet det samme om de hadde ligget nederst? Ja, fordi de tør å satse ungt. Og tør ta konsekvensene av valget om det går galt. Heller rykke ned enn å kjøpe seg til fant. De er blitt norgesmestere i å budsjettere. De har etter det jeg har forstått alltid 2 utgaver klar for neste år tidlig på høsten. Hvordan beholde voksne jenter? Ellers merker jeg meg at det på damesiden nå er blitt mer attraktivt å være trener.og det har også over år utviklet seg en ny type spillere som trener mye, veldig mye, og er atletisk svært velutviklete. Jeg tror kvinnefotballen bygger en plattform både når det gjelder ferdighet og fysikk som nærmer seg herrefotballen. Den største utfordringen på damesiden synes jeg ligger i at utøvere som etter hvert når et godt nivå som åringer, ser denne perioden som begynnelsen på slutten av sin fotballkarriere fremfor starten på det virkelige Formel 1-livet. De kan ha sine grunner for det, men skal vi drive kvinnefotballen videre sportslig, må det skje en endring på dette. Uten at de legger opp og så starter på n igjen. Er det noen som kan forfølge dette temaet i et leserinnlegg gi oss noen råd for å beholde de gode lenger? Jeg gir meg som leder Til slutt er det grunn til å fortelle alle medlemmene at de nå skal se seg om etter en ny lederkandidat. Nåværende leder har i lengre tid planlagt sin avgang med tanke på andre oppgaver, som det så fint heter. Tiden som leder har vært kjempeartig og utfordrende. Men nå har omfattende arbeidspress og lysten på andre utfordringer tatt meg igjen. Derfor oppfordrer jeg medlemmene om å tipse valgkomiteen vår om navn på folk dere mener kjenner foreningen godt, har lederegenskaper og kan drive NFT mot nye høyder. Slik at valgkomiteen kan få et positivt uttaksproblem, og slik at dere eventuelt kan få et årsmøte der det er flere gode kandidater å velge mellom. Det hadde vært kjempeartig. Herved er hansken kastet. - hilsen Cato Våre samarbeidspartnere: 4 FOTBALLTRENEREN 3/2003

5 Medlem av Offisielt organ for Norsk Fotball- Trenerforening ETABLERT årgang Nr 3 - Juni 2003 Fotball- TRENEREN Organ for Norsk Fotballtrenerforening 17. Årgang Forsidefoto: Fra kampen Danmark - Norge. Foto: Jens Nørgaard Larsen, Nordfoto/Scanpix Leder: Cato Holm, Gamle Kløfta 3, 2040 Kløfta Tlf. privat: Arbeid: Mobil: Fax: Nestleder: Karl Johan Haavaag, Halvardstunet 49, 5515 Haugesund Tlf. privat: Arbeid: Mobil Fax: Tiltaksleder: Rolf Teigen, Bergensveien 64, 0963 Oslo Tlf. privat: Arbeid: Mobil: Fax: Styrem.: Terje Skarsfjord, Balsfjordgt. 37, 9007 Tromsø Tlf. privat: Arbeid: Mobil: Fax: Styrem.: Lena Tyriberget, Kjelsåsveien 114, leil. 307, 0491 Oslo Tlf. mobil: varam.: Dag Opjordsmoen, Elgveien 36, 2830 Raufoss Tlf. arbeid: Mobil: Fax: varam.: Marius Gisvold, Bjørneveien 75B, 0773 Oslo Tlf. privat: Arbeid: Mobil: Fax: Administrasjon - Norsk Fotballtrenerforening (NFT): NFT, Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand Tlf Fax: Mobil: Organisasjonsnummer: NO mva NFT kjøper adm. tjenester av Teddy Moen Sportsservice: Teddy Moen Sportsservice, Bosmyrv. 7, 4621 Kristiansand. «Fotballtreneren» - Redaksjon: Redaktør: Kjetil Elvebakken, Skogveien 32A, 1440 Drøbak Tlf. privat: Mob Redaksjonskomite: Øyvind Larsen, Kildeveien 28C, 0590 Oslo Tlf. privat: Arbeid: Mobil: Kjartan Bay, Schøyenbrynet 7, 0671 Oslo.Tlf. mobil: E.mail: Alf Gustavsen,Vinjesv. 9B, 1605 Fredrikstad Tlf. privat: Arbeid: Mobil: Teddy Moen, Bosmyrv. 7, 4621 Kristiansand Tlf Fax: Mobil: Juridisk konsulent:aasmund Sandland. Privat: Langviksv. 17, 0286 Oslo.Arbeid: Bygdøynesv. 35, 0286 Oslo. Tlf. arbeid: Fax Tlf. privat: Mobil: Våre samarbeidspartnere: Indre Østfold Reisebyrå AS, ved Kai Heier, daglig leder Postboks 134, 1851 Mysen.Tlf Fax Internett: PosiCom AS, Postboks 787, 3603 Kongsberg, ved Einar W. Bolin. Tlf Internett: Kappa Norge AS / Sportsprofil, Postboks Kristiansand Kontaktpersoner: Helge Homme eller Kai Hauge Telefon: Faks: Trykk: Color Print Sandnes AS. Sjøvegen 34, 4315 Sandnes Tlf Fax: Lay-out: Bjørn Egeland. Opplag: Neste nr kommer ca 15. august. Stoffrist: 10. juli Innhold Trenerprofil: Sogndals Svein Bakke 6 Lene Mykjåland: Min treningsuke 14 Norsk Clairefontaine? 18 Høyt eller lavt press? 20 NFF inn i Cupfinaleseminaret Hva kjennetegner verdens beste? 22 Kåffaverdiene 27 Faste spalter: Leder: Trender i tiden 4 Fagforening: Kvinnelige topptrenere? 10 Studietur til London 11 Innspill fra NFF: - Andreas om fair play 12 - Stig-Ove om talentutvelgelse 13 Midtsideøvelser: fra boka til Brunes og Hellesnes 16 I bakrommet: Siste pasning 30 Neste nummer kommer i august! Da kan du blant annet lese om: - Ny spennende profil - Nye favorittøvelser + det du har på hjertet og skriver til oss om og sender til: Sjekk vår interaktive nettside: for informasjon om NFT, aktuelle saker, stoff fra tidligere blader, nyttige lenker og annet. Vi legger nå ut nye saker flere ganger i uka! FOTBALLTRENEREN 3/2003 5

6 Svein Bakke: Der ingen skulle tru Tekst og foto: Kjetil Elvebakken Svein Bakke er et eksempel på en fotball-leder med ett bein i administrasjon og ett bein i det fotballfaglige. Han kunne kanskje like gjerne vært trener. Slike ledere er det for få av. Sammen med en gjeng tidligere sogndalspillere står denne mannen ansvarlig for en fotballbragd. Tuftet på en blanding av jordnær realisme og forbløffende vyer. En liten klubb i en kommune ved en fjordarm har greid å etablere seg i norsk toppfotball. Ved hjelp av bygdesamhold, langsiktig planlegging og fotballfaglig erfaring. Askeladdene fra cupen har slått seg til i Tippeligaen for godt? - Me fekk smaken på da i 76. Anten måtte me flytta eller så gjera noko med det! Sogndal Fotball: - Kommune med ca innbyggere (pluss ca studenter). Gitt Sogn og Fjordanes kommunestruktur er den likevel stor, og stedet er regionsenter (handel, skole, service) for et oppland på ca mennesker. Varaordføreren er formann i Sogndal Fotball. - Lerum Fabrikker AS er største industribedrift i kommunen. De har vært hovedsponsor for laget siden 1981! - Sogndal fotball er skilt ut som egen enhet i SIL. Budsjett for 2003 er på ca. 17 millioner. Man har 3 heltids trenere ved siden av daglig leder, sportsdirektør, markedssjef og sportslig leder. Eier egne anlegg (eget AS 100% eide av klubben), og bruker 2 årsverk på disse. Viktigste anlegg er Sognahallen (sameie kommune og IL), Idrettssenteret i Sogn og Fjordane (eid av Sognahallen og kretsen), Sogndal Stadion (eid av kommune og IL sammen), Fosshaugane og Hafslo treningssenter (6 gressbaner!). - Nådde cupfinalen som 3.div. klubb i 1976 (den gang 3dje var 3dje!). Rykket opp en divisjon samme år. Vært sammenhengende i de to øverste divisjoner siden I Tippeligaen i 11 av disse sesongene. Svein Bakke: - Fyller 50 i juni. Kommer fra Holmedal. Har spilt fotball for Holmedal, Sogndal og Eidsvold Turn. Tror selv han har spilt 534 kamper og scoret over 300 mål for Sogndal! Har u-landskamper og en uoffisell a-landskamp i Italia i Bakgrunn fra idrettslinje folkehøgskole, handelssskole, idrettskontor i Forsvaret. Ellers ingen trenerutdanning. Jobbet i bank til Kombinerte jobben i Sogndal Sparebank med å være daglig leder i SIL før han ble sportslig leder på heltid. Er nå Sportsdirektør i Sogndal. - Sies å ha et enormt kontaktnett. Har også hatt viktige verv - blant annet i styret i Serieforeningen (med sportslig ansvar), satt i komiteen som foreslo spillerutviklingstiltak for NFF/Toppfotballseminaret. Er nå resultatansvarlig for lagspill i Olympiatoppen (30 % stilling) ved siden av Sogndal-engasjementet, som vel gjelder for livstid? Mr. Sogndal FT har avtalt å treffe Bakke på Toppidrettssenteret.På grunn av jobben i Olympiatoppen er han i Oslo oftere enn han egentlig liker. Han sitter å venter i lobbyen og stikker fram en neve som hadde vært en bonde verdig i størrelse og styrke. Men slik er kanskje bankfolka på de kanter? Vi finner et møterom og setter oss ned med en av heltene fra syttitallet. På forhånd har vi lest oss opp og snakket med folk som kjenner saftlaget godt. De har pekt på at Sogndal har bygget sin langsiktige positive utvikling på anleggsutvikling og tro på egne krefter. Her blir trenere ansatt av folk som vet hva de vil med dem. Helten er ikke treneren, men klubben. Gamle spillere i styre og stell og en Svein Bakke som alltid har spilt en sportslig rolle, selv om han aldri har trent laget, preger bildet. Ingvar Stadheim var trener i 76, i dag heter treneren Jan Halvor Halvorsen. Men sjefene er Bakke, Fylling og Navarsete uansett hva treneren heter. Derfor er de handlekraftig pragmatiske når motgangen tvinger dem. Trener Glomnes fikk Aabrekk-støtte og gammelproff Flo når det buttet i fjor. Gamlegutta er i en langsiktig allianse med Kåre Lerum, Høgskolen i Sogn og Fjordane og kommunen. Begrepet saftlaget bruker de selv med stolthet. Det hersker konsensus mellom laget og kommunen om at skal de få til noe, må 6 FOTBALLTRENEREN 3/2003

7 de samarbeide. Det samme gjelder forholdet til høgskolen. Samarbeidet med dem gir anleggene flere bein å stå på og kunnskapskapital idrettslig og medisinsk. Klubben har et image som åpen og samarbeidende, sier noen.andre mener at bildet skjuler en kultur som er nokså lukket der noen har snakket sammen. Mine kilder spriker litt når jeg spør om klubben er god på spillerutvikling. Man enes om at det fins mange eksempler på at laget har løftet spillere som allerede er gode over til prima tippeligaklasse.vanskelig nok, det. Men at man er avhengige av at andre gjør dem gode før de kommer til Sogndal som unge voksne. Alle er enige om at fotball-laget Sogndal bygger regional identitet.til de grader at klubben faktisk har mottatt fylkets profilpris (2001). Økonomisk viktig også gjennom bygging av idretts- og helseanlegg for 150 mill. og etablering av 69 permanente stillinger fordelt på 47 årsverk (Bergens Tidende ). Arven fra 70-tallet Jeg setter meg ned med en legende over bordet, men Bakke tar oss jordnært ned på bakken(!) selv om jeg tar utgangspunkt i det opprinnelige eventyret. Hele bygdeog utkantnorge krysset fingrene for askeladden i Mange klubber har opplevd framgangsbølger og så seget tilbake i divisjonene. - Hva var årsakene til at Sogndal varig etablerte seg i toppen av norsk fotball? - For det første hørte vi egentlig hjemme en divisjon høyere. Eventyret begynte med en generasjon fra et svært godt juniorlag i 72. I 76 vant vi avdelingen vår uten tap og gikk til cupfinalen. Det var jævli moro! Vi hadde vist at ting var mulig.vi hadde fått smaken på dette! Men vi fikk et tilbakeslag i 78 da vi misset opprykket. Da satte vi oss ned og lagde en strategi. Sjela i laget og klubben var og er samhørigheten blant oss som holder på. Me e dømt til å bu her inne blant desse fjella der. Anten måtte me flytte eller så gjera noko med det!. Dermed kom det en strategi på plass: bevisste på å være et fylkeslag for Sogn og Fjordane (Sogndal var allerede et skolesenter) utviklingsplan for anlegg (innebar å overta anleggsdriften fra fattig kommune) være aktive i å hente impulser utenfra I dag kan dette høres ukontroversielt ut. Men vedtak og iverksettelse krevde mange tøffe årsmøter. Vi måtte bryte barrierer. Men så var vi også blant de første med forretningsfører med lønn (1981), non amatør kontrakter (1985), importerte spillere (Trevor Wilkinsson i 1988). Det var tøft i et lite samfunn. - Hva har dere oppnådd med klubben på disse åra og hva forsøker dere å få til nå? - 80-tallet var på mange måter anleggstiåret, under 90-tallet stod utbygging av administrasjon og styring i sentrum. Jeg håper at de første 10 åra i dette årtusenet skal gi oss et etablert Tippeligalag. Eg måtte tatt mitt ansvar å flytta! Samarbeid og aksept, ikke festtaler - Det er sagt mye om samarbeidet mellom klubb, kommune og næringsliv når det gjelder Sogndal? - Noe av det som sies og skrives er litt farlig. Preget av festtaler. Versjoner som gjerne gis av ordførere av diverse slag etter opprykk. Men en må være sammen om ting for å få utretta noe. Vi gikk tidlig i dialog med kommunen og tok også på oss forpliktelser i drifting av anlegg, også for å unngå konflikter mellom a-lags og annen fotball. Noen ganger er aksept et bedre ord enn samarbeid. Det handler om at kommunen legger til rette for oss, for eksempel i reguleringsplaner. Men nå ser vi mer at kommunen er pådrivere, for eksempel når det gjelder Nye Fosshaugane (undervarme, flomlys, tribuner). I vårt tilfelle er også forholdet til Høgskulen (staten) viktig. Nå skal vi bygge kvm. i Fosshaugane Campus sammen med dem! - Det lokale næringslivet? - Lerum har vært vår hovedsponsor siden 1981! For oss er det en hedersbetegnelse å bli kalt saftlaget. Vi er ikke avhengige av dem, selv om de er viktige for oss. De lært oss mye. Det er jo ikke tvil om at de også kunne tjent mer penger om de hadde flyttet. Men la meg sitere Kåre Lerum sjøl: Hugs på det guta uansett når de sete ned passarspissen og slår ein sirkel Sogndal e i sentrum! Poenget er at vi er fra en liten plass. Når styremedlemmer i Vålerenga overskrider budsjetter med milliontall og sier at de tar sitt ansvar og går av da tenker jeg at jeg måtte tatt mitt ansvar og flytta! Her kan vi ikke investere i og med noe vi ikke har. - Hvor viktig er det at ledere i klubben har spillerbakgrunn? - Det er bra at de har en viss kunnskap.de må i alle fall være lidenskapelig interesserte. Jappetida har fortalt oss at man må kunne produktet! - Du sjøl som sportsdirektør. Flyr du på treningene slik Bratseth i RBK gjør? - Nei, sportslig leder Trond Fylling dekker det sportsfaglige. Jeg tar meg av avtaler, kontrakter og så videre. Men vi snakker sammen hele tida. Alle har kontorer i Sognahallen. Der finner du for øvrig 60 årsverk som steller med idrett! FOTBALLTRENEREN 3/2003 7

8 Tommy Øren - en av 80-tallsgenerasjonen som utgjør stammen i laget i dag Foto: Knut Fjeldstad/Scanpix Fra ung til etablert - Noen av de jeg har snakket med sier at Sogndal er gode til å få unge, voksne stortalenter over i eliteserieklasse, men at dere ikke driver like bra under disse? - Vi er opptatt av at vi ikke bare kan produsere uten å ha en kamparena til spillerne. Det er det som avgjør om vi tar en god ungdom hit. Da skal vi også kunne tilby matching. Men det skjer ting på denne fronten. Torbjørn Glomnes er spillerutvikler for oss på heltid nå, og vi støtter de nye kravene til Tippeligalisens som krever en slik stilling. - Hva skal til for å lykkes når talentene skal etablere seg som seniorer? Bakke ser nedover neseryggen på meg. Har jeg ikke fulgt med i timen? - Som jeg sier, de må spille! I verste fall rykker vi ned! I fjor sommer holdt det også på å skje. Unggutta hadde en kjempesesong i 2001,men dei sjølve gjorde ikkje jobben, fastslår Bakke, og de hadde bare 8 poeng halvveis.laget var ikke ferdig utvikla,mener han.man måtte gjøre noe både på spiller og trenersida.trener Glomnes fikk ikke sparken, men hjelp av Aabrekk.Og pragmatiske Sogndal hentet også noen spillere. Svein Bakke gir et bilde av en langsiktig, bevisst fornyelse av laget: - Når vi rykket ned i 98, skifta vi ut 10 spillere i stallen.vi henta opp den 80-tallsgenerasjonen som er stammen i dag. Det er lettest å rykke opp igjen med samme lag, men vi ville benytte anledningen til å satse på en ny generasjon. Det medførte 2 år i 1.div., opp i 2000 og suksess i I 2002 fikk vi trøbbel. I en slik foryngelsesprosess har vi ikke en kamparena for nye 16/17-åringer.Vi ville at de unge vi hadde fra før skulle spille mye. Da henter vi ikke enda flere. Men nå i 2003 må vi få fullt trøkk igjen på 15/16-åringene. Nå regner vi nemlig med å miste noen sjøl. - I det større bildet, hva syns du er toppklubbenes naturlig rolle når det gjelder arbeidet med talentene mellom 10 og 15 år? - Det kom naturligvis en debatt etter de nye overgangsreglene. Jeg tror ikke det blir slik at 12-åringene hentes. Jeg tror vi må få det slik at økonomisk kompensasjon utløses etter at man har sett prestasjoner på a-lag. Sportslig er det naturlig at toppklubbene tar et større ansvar for juniorgruppa. For de yngre bygger vi en KA-modell i samarbeid med alle klubber. Lokale forhold vil ellers styre fram ulike modeller. Hospitering er for eksempel mye lettere i Oslo enn i Sogn. Toppklubbene må dele regionene mellom seg og jobbe sammen med NFF.NFF må være villige til å bidra økonomisk for å finansiere spiller- og trenerutviklingsstillingene i toppklubbene. Slik beholder også NFF styring med innholdet! - Hva gjorde deg sjøl til en god spiller? - Jeg spilte ikke organisert fotball før smågutt/guttenivå! Jeg dreiv med alt mulig. Eirik var også en av de beste i 8 FOTBALLTRENEREN 3/2003

9 kretsen i både langrenn, håndball og fotball. Han slutta ikke med ski før han var 14/15 og holdt på med håndball til han var 16/17. Jeg vender tilbake til diskusjonen rundt miksen av unge talenter med etablerte eldre: - Hva var/er strategien når dere henter eldre, etablerte spillere? - For at de unge skal lykkes,må vi hente noen bautasteiner å blande dem med. Spillere som kan sette standarden, som Håvard Flo. - Det sies at du har et enormt kontaktnett som du kan spille på? - Nåja, du finner fram til noen i markedet som du stoler på, noen som kjenner våre behov. Dessuten har vi folk på prøvetid. Canadiske Robbie Russell var her i 14 dager før det ble kontrakt. - Dere kaller dere et fylkeslag? Bakke teller på fingrene: - Alle i stallen unntatt 5 er fra Sogn og Fjordane.Av disse er 5 fra Sogndal. Olympiatoppen bra for fotballen Vi skifter tema. Olympiatoppen har nemlig hyret den jordnære sogningen som Resultatansvarlig for lagspill dvs. håndball, fotball, sandvolleyball og curling. FT er naturlig nok mest interessert i fotball, så vi starter med å spørre hva han ser som hovedutfordringene her? - Fotballprosjektet vårt har vokst. På herresida er målet å komme på et internasjonalt nivå. På kvinnesida å fortsatte holde seg der. Vi har forventninger til vårt prosjekt for åringer: Landslagsskulen i NFF - Det har vært litt knirk mellom OL -toppen og NFF? Per Ravn Omdal har blant annet uttalt at veien til utvikling av norsk toppfotball går ikke via Olympiatoppen? - Det har vært noen politiske diskusjoner, men fagpersonene har, og ønsker, et godt samarbeid. Så kan OL-toppen og presidenten krangle om sitt Ansvaret ligger i NFF, men man er ferdig om man tror man ikke trenger påfyll utenfra. For egen del må jeg si at jeg syns det var spennende å bli spurt om å bidra.tankegangen bak et slikt samarbeid må jo være helt rett når vi er så små som vi er! Vi er en puttestat! Og så skal vi liksom være best i alt mulig? Apropos Sæterdal, fysisk trening, kompetanse utenfra og samarbeid med høgskolemiljøet: I Dagbladet 4 mai kan vi lese om at cand.scient Jo Inge Gåsvær, avd.leder for test og medisinske tjenester ved Idrettssenteret i Sogndal og fysisk trener for laget, hevder at han ikke kjenner til noe annet lag som har tettere fysisk oppfølging enn dem. For eksempel hjertefrekvensmålinger under trening og hvile, O2-tester, kontinuerlige evalueringer.de tar sikte på at snittverdien på O2-opptak snart skal ligge rundt 70.Ved nyttår var det 65. Det tilsvarer 12,8 km løping i timen. Som Ålesund tar de helt fri en dag i uka, men de er nøye med restitusjonsøkta etter kampene. Fridagen kommer alltid etter en rolig treningsdag. Mer av tv-kaka Det er snart 2 timer siden vi benket oss i møterommet. Bakke har sneket seg ut etter kaffe, ellers har det vært intens prating. Lite lyd fra mobilen hans. Jeg tror han har skrudd den av. Bakke har gjerne vært talsmann for de små toppklubbene i kampen om ressursene. Ikke minst de pengene som tv-dekningen genererer. - Er det realistisk for lille. Avsides Sogndal å bli et stabilt Tippeligalag? - Det er faktisk mer realistisk nå når den økonomiske hverdagen har innhentet de andre. Klubber som budsjetterte med 50 mill. i 97 nærmer seg nå 10 mill. Men den såkalte markedsstyringen av tv-avtalene, medienes virkelighetsoppfatning, bidrar til et klasseskille. Jeg tror man tar feil når man mener at Sogndal bare er interessante for eget fylke.og vi merker da også en økt interesse fra journalistene nå. Men siden tv-sendinger har en stor økonomisk produksjonsside, lider vi under at det koster mer å sende herfra enn fra byen. Regningen for dette bør diskuteres av NFF, Norsk Toppfotball og tv-selskapene. Vi er nødt til å få sendinger! Toppklubbene skal drøfte saken i juni, nye tildelinger gjøres i september. En ting er tv-pengene, men konsekvensene for stadionreklameeksponering er også store. Jeg kjører Svein Bakke hjem til søstra som bor i nabolaget til Sognsvann. Bakke sier at intervjuet ikke må gi det inntrykket at det bare er 2-3 profiler som driver Sogndal. Mange har arbeidet hardt over lang tid. Vi snakker om ei bygd - med et idrettslag - som har fostret en proffklubb. Slutt på ensom trenersjef - Med ca.ett års erfaring i jobben hva kan fotballen lære av andre og hva kan de andre lære av fotballen? - Den treneren som trur han kan alt, han er ferdig. Vi må sette sammen grupper til totalkompetanse. Her har jeg lært mye av nylig avdøde Rolf Sæterdal, som jeg kjente i mange år. Fotballens force tror jeg ligger i at vi lenge har vært ledende i forhold til media og interesseskaping. Dessuten er fotballen unik når det gjelder at vi både har stor bredde og topp. Bakke sier at han sjøl kanskje har en fordel uten tyngre, formell trenerutdanning. For han er det ikke noe som heter dumme spørsmål. - For å vende tilbake til klubben igjen hva ser dere etter når dere ansetter trenere? - Han må da nettopp være åpen for å jobbe i team.sil-fotball er ikke avhengig av enkeltrenere. Totalkompetansen ligger i klubben! Det ligger da også i sakens natur at vedkommende må ha sosiale egenskaper i tillegg til de faglige. Klubbene utenfor storbyene må få mer av tv-kaka! FOTBALLTRENEREN 3/2003 9

10 INNLEGG: Har kvinnelige topptrenere en fremtid? Av Anna Collett Toppserien 2003 har totalt to kvinnelige hovedtrenere og to assistenter. Hvor er resten? Ingen av landslagene, uansett kjønn på spillerne, har kvinnelige trenere. Ikke en gang som assistenter eller målvaktstrenere. Nærmere ti kvinner må ha tatt D-kurset over de siste ti årene. I tillegg må vel det tredobbelte ha tatt C-kurset? Anna Collett ett av NFTs 24 kvinnelige medlemmer Eli Landsem (i Asker siden 1989 med et par år i 3 divisjon herrer midt på 90-tallet) har jo alltid vært der. Hun er vel unntaket som absolutt ikke bekrefter regelen. Hun fortsetter trofast i klubben sin år etter år, og ser ikke ut til å være verken utbrent,utlært eller utbrukt. I tillegg til henne finner vi Katrin Skarsbø i Larvik. Som hjelpetrenere har Arna Bjørnar Marit Glesnes,mens Liungen har en kvinne som spillerutvikler/3.trener i Kari Nielsen. I førstedivisjon har Fortuna Ålesund Tone Haugen, mens Haugar har Solveig Rossebø Kallstad som sjefstrener. I Vålerenga er Randi Leinan hjelpetrener. Det var det. Av totalt 40 trenere, pluss alle 3.trenerne og keepertrenerne, er totalt 7 damer. Hvorfor forsvinner kvinnene? Hvor er alle de dyktige jentene/damene/kvinnene jeg har delt laglederbenk med eller møtt på motsatt benk over de siste årene? Jeg vet ikke svarene, men mysteriet interesserer meg det fascinerer meg det irriterer meg og det deprimerer meg. Vanskelige forutsetninger? Jeg kjenner selv mange dyktige kvinnelige trenere. Jeg har vært så heldig å få jobbe med mange av dem selv, både på klubb-, krets- og landslagsnivå. Av en eller annen grunn velger vi kvinner vekk idretten etter en stund enkelte ganger blir vi selvsagt også valgt bort. Om det er definert som pause eller for godt,så forsvinner jo de fleste av oss i større eller mindre grad etter hvert. Det forventes at vi utvikler toppspillere på rekke og rad, samtidig som våre forutsetninger er proporsjonalt motsatte av hva herretrenere på et visst nivå opplever.vi er, og har, vært topptrenere under vanskelige forhold. Dette er en realitet i omtrent samtlige 20-på-topp klubber på damesiden. Dumt svar Jeg kan i alle fall snakke for meg selv. Jeg har fått meg rosebed. Og et hus som er et evig oppussingsobjekt.det hører jeg at jeg svarer når folk spør meg hva jeg gjør med tiden min nå hvorfor jeg har sluttet som trener. Det er jo for dumt. Jeg har visst at jeg ville bli trener siden jeg var 14 år. Som 16 åring tok jeg mitt første lag (småpikene til Lyngdal jeg var selv aktiv på damelaget) og siden har jeg trent klubblag, kretslag, hatt spillerutviklingsgrupper og landslag i samtlige år siden. I nesten 20 år! Jeg er nå 35 år og steller rosene mine. Det går jo ikke an. Hvilke andre trenere gir seg i en slik alder? De fleste har jo nettopp begynt. Jeg nevner dette da jeg gjenkjenner problemet hos flere av mine kollegaer i samme aldersgruppe. Begynner vi i snitt så mye yngre enn menn? Har vi brent oss ut i så ung alder? Ikke vet jeg men borte er vi. Bildet er typisk: Fjorårets beste kvinnelag ble trent av en utmerket mann. Men hvor er de kvinnelige trenerne på dette nivået? En ting vet jeg - jeg har tre hovedproblemstillinger i hodet. Rekrutteringen, ivaretakelsen og utfordringene. Rolleidentifikasjon Rekrutteringen av kvinnelige trenere bør selvsagt være et hett tema til enhver tid og på alle nivå i fotballfamilien. Som trener i Bøler ( ) opplevde jeg at hele 14 spillere tok trenerkurs, trente ett eller annet yngre lag eller engasjerte seg i lag eller krets som instruktører. Denne spillergruppa hadde to kvinnelige trenere og så det som helt naturlig å vurdere en liknende rolle selv. Samtidig møtte jeg spørsmål fra spillere fra andre klubber på diverse nivå om hvorfor jeg var trener? Det var jo ikke normalt? Jenter må se jenter i de rollene vi vil at de skal ta. Så enkelt mener jeg faktisk at det er. Holdninger og nettverk Ivaretakelsen av kvinnelige fotballtrenere føles relativt fremmedgjort for meg. Jada, vi skal selvsagt behandles likt med gutta, vi er jo med på de møtene forbund og lignende setter opp for toppserien og 1. divisjon, trenerforeninga også videre. Det er ikke det jeg mener. Men jeg savner tettere oppfølging på et bredere plan. Fotballfamilien, som det så fint heter, består av ytterst få kvinner. Dette gjør at vi ofte er gjester rundt herrenes arrangement. Jeg opplevde til og med på D-kurs i 1996/97 at en trenerkollega (med atskillig 10 FOTBALLTRENEREN 3/2003

11 færre år på baken enn meg) presterte å gratulere meg med at jeg var der. Han syntes jeg var utrolig tøff som var med som eneste kvinne og syntes virkelig det var imponerende!.som om jeg hadde meldt meg på selv. Vi har ikke det nettverket dere gutta har rett og slett fordi vi er så få, og dermed så sårbare. Dette må begynne på forbundsnivå ellers er hele poenget med å ta vare på topptrenere borte. Våre utfordringer Som 24-åring i 1991 på C-kurs ble jeg spurt om hva mine ambisjoner var. Det måtte vel kanskje være toppserien på sikt? Frekk og fremtidsvisjonær som jeg syntes jeg var,svarte jeg toppserien, landslag og et herrelag på minst 2.div. nivå. Det var visst litt morsomt det. Poenget står like sterkt i dag. Er vi kvinner først dyktige, så slipper vi til i toppserien og 1. divisjon. Landslagene hadde kvinnelige trenere i en eller annen grad frem til i fjor (hva i alle dager er dette for noe NFF?), mens kvinnetrenere for herrelag høyere enn 3. div. synes latterlig nok utelukket fra klubbenes synspunkt. Vi har så få muligheter og utfordringer å ta av vi med ambisjoner! Når man da har trent 1. divisjon damer, toppserien damer, landslag i flere år og vært med på det meste innen kretsen så er det ikke så mye igjen. (Grunnen til at jeg stopper ved 2. div. herrer er at jeg helt klart synes der er et skille der på seriøsitet og nivå). Toppklubbene må være sitt ansvar bevisst! Dere skaper eller hindrer rekruttering gjennom bevisst politikk. Herretrenere bruker toppserien som springbrett videre på herresiden de kan fortsette oppover på klubbnivå. Vi kvinner tar en skarp venstre og forsvinner ut. Landslagsledelsen må skjerpe seg. Her bør det være kvinnelige trenere med på samtlige lag. Ikke fordi vi skal spesialbehandles men rett og slett fordi vi er mange nok som er flinke nok. I forhold til herrelag over 3.divisjon se og få opp øynene! Der er masse bra kvinner der ute - tør å bruke dem! Som et eller annet klokt hode har sagt vi kvinner må jo tross alt gjøre en bedre jobb enn gutta når vi leker i deres grind. Ha en fortsatt fin sesong jeg fortsetter pausen min og må ut og klippe plenen. Anna Collett, 35 år.yrke: Rådgiver og veileder Trenerkarriere: , småpiker og piker i Lyngdal - vant serien og med alle lag , spillende trener damelaget Lyngdal - vant serien. 1992, smågutter BSK klarte målsetting om å holde oss som 1.års lag , Bøler kvinner Sr rykket opp og holdt oss i toppserien. 1997, Assistent og administrativt ansvarlig J17 og J18 landslag , Skeid kvinner Sr opp to div., ett mål fra toppserien , assistent J17 landslag diverse kretslag, sonetreninger, spillerutviklingsgrupper, trenerkursinstruktør m.m , styremedlem Norges Fotballtrenerforening. Kursen settes mot England på ny! Av Teddy Moen NFT følger opp fjorårets suksess og tilbyr sine medlemmer en ny studiereise i uke 49 (1. uke i desember). Denne gangen forflytter vi oss sørover og inntar hovedstaden London hvor man planlegger besøk til en rekke klubber i både Premier League og divisjonen under. Hensikten med reisen er å gi deltakerne på turen ny kunnskap om spiller- og trenerutviklingen på de britiske øyer (se annonse side 19). Reiseopplegget er presentert i en annonse et annet sted i Fotballtreneren, og NFT er i gang med prosessen omkring det å lage det faglige opplegget for turen. Et eget utvalg, bestående av undertegnede sammen med Tony Knapp og Karl Johan Haavaag, vil utarbeide et faglig tilbud som er tilpasset ulike målgrupper av trenere. Man tar utgangspunkt i de gode erfaringene man gjorde på turen i 2002, samtidig som man forsøker å ta hensyn til de elementene som ble brakt opp i evalueringen av den forrige turen. Tre reiseopplegg innen samme uken 7 dagers fagopplegg (mandag 1. til søndag 7. desember) 5 dagers fagopplegg (mandag 1. til fredag 5. desember) 4 dagers fagopplegg (torsdag 4. til søndag 7. desember) ungdomsfotball, kvinnefotball eller barnefotball.vårt mål er å kunne tilby et variert og spennende program der den enkelte deltaker føler at han kommer nær innpå miljøet i de klubbene vi besøker. Hvilke klubber er aktuelle? Vi har en dialog med Premier League-klubbene Arsenal, Tottenham, Chelsea, Fulham og Charlton - og med 1.divisjons-klubbene West Ham og Watford. Dessuten er verken Southhampton eller Portsmouth så mye lengre unna enn at disse også kan være aktuelle. Det endelige programmet vil være tilgjengelig i midten av september.da har vi også oversikt over aktuelle kamper i perioden. Vi har en målsetting om deltakere (som i 2002), og tror nok et flertall av disse plassene vil være knyttet til weekendopplegget. Alle deltakerne vil bo på et hotell sentralt i London (nær Hyde Park). Det gir oss en bedre mulighet til å koordinere virksomheten samtidig som rammene for en god sosial omgang deltakerne imellom er tilstede. Dessuten åpner det opp for en mulighet for å kunne gjennomføre felles evaluering/erfaringsutveksling i etterkant av de daglige opplevelsene. Tilpasset opplegg Vi ønsker å få til et faglig opplegg hvor man organiserer utflukter for 8-10 trenere til 2-3 ulike klubber hver dag. På utfluktene vil man tilnærme seg klubbmiljøene med ulike målsettinger: Noen ønsker å observere toppfotball, andre Et knippe NFT-trenere i Bolton under fjorårets tur. I år drar vi til London-området FOTBALLTRENEREN 3/

12 FAIR PLAY gjelder alle! Hvor fair er du? Av Andreas Morisbak, Utviklingssjef NFF Ovennevnte tittel er utgangspunkt for NFF s nye fair play-brosjyre som igjen er et ledd i et tungt NFF-fokus på en vesentlig verdi i vår virksomhet. Fair play dreier seg om mer enn å unngå gule og røde kort. Fair play handler om hvordan vi oppfører oss mot hverandre, både på og utenfor banen! Alle tilknyttet fotballmiljøene har et ansvar for å følge de normer, regler og retningslinjer som skaper verdier og holdninger vi kan være bekjente og stolte av. NFF er opptatt av at alle spillere,trenere,ledere,dommere, foreldre/foresatte m.m. engasjerer seg og bidrar til at vi har et fotballmiljø preget av trivsel og trygghet. Med bakgrunn bl.a. i enkelte uheldige episoder både i toppfotballsammenheng og i breddefotballen forrige sesong, har NFFs styre besluttet at temaet fair play skal settes på kartet for dialog og bevisstgjøring i absolutt alle grupperinger i norsk fotball. Det vil si alle komiteer og utvalg, uansett områder både sentralt og på kretsplan. Alle klubber og lag med spillere, trenere og ledere bør engasjere seg aktivt i temaet under veis i kommende sesong og med følgende klare forutsetning:hvilket ansvar er nettopp du villig til å ta for å bidra til en best mulig oppfyllelse av fair play? Nevnte brosjyre skal være et puff til å komme ut av et kanskje noe lunkent forhold til fair play og over til et mer aktivt og forpliktende engasjement rundt problematikken. Du må tenke over og ta stilling til både noen sentrale utsagn og noen bevisstgjørende spørsmål ut fra at vi alle trolig har et klart forbedringspotensiale på området. Noen smakebiter: Når trives du best i fotballmiljøet? Hva kan du gjøre for at andre skal trives bedre i fotballmiljøet? Dømmer en dommer feil med vilje? Er det mulig for en dommer å bli feilfri? Blir fotballspillere dårligere på banen ved å følge spillereglene? Gjør kjefting og røff oppførsel deg til en bedre fotballspiller? Tenk deg om og ta ansvar for fair play du også! Brosjyren er sendt ut til alle kretser og klubber for spredning med oppfordring til dialog og konstruktiv oppfølging på lagsnivået. Følg også med på NFF s internettside. Det blir en oppfølging i forskjellige varianter gjennom hele fotballsesongen. Fair play er mer enn forholdet til gule og røde kort... Tips fra en toppspiller! I 2003 setter vi ny rekord igjen. Over spillere mellom 6 og 16 år blir med på TINE Fotballskole! Godt over 300 klubber er med på årets opplegg. I den forbindelse lanserte TINE og NFF en ny internettside i mai. På får barn og ungdom mellom 6 og 16 år blant annet tips fra landslagsgutta og jentene om hva de bør gjøre for å bli en god fotballspiller. I tillegg finnes en oversikt over samtlige TINE Fotballskoler. 12 FOTBALLTRENEREN 3/2003

13 «Nåla i høystakken» Av Stig-Ove Sandnes, breddesjef NFF Enkeltpersoner i noen toppklubber på herre-siden har i løpet av vinteren tatt til orde for å starte en tidligere utvelgelse av de beste spillerne allerede fra 13 års alderen. Men hva innebærer egentlig slike uttalelser? Først vil jeg presisere at dette innspillet dreier seg om spillere i alderen år, og talleksemplene er hentet fra guttesiden.videre er det nedsatt en arbeidsgruppe bestående av representanter fra toppklubber, NFF og kretser for å se på toppklubbenes rolle i en framtidig spillerutviklings-modell i Norge. Jeg vil i dette innlegget ikke begi meg inn på det mandat som denne arbeidsgruppa har fått. Antall spillere i 13- årsklassen I 2002 var det totalt elleverlag og 383 sjuerlag i smågutteklassene (13-14 år). Regner vi om dette til antall spillere utgjør det ca småguttespillere. Dersom vi sier at det er like mange spillere i hvert kull, betyr det at ca åringer spilte fotball i Det sentrale spørsmålet blir da: Hvilken modell skal vi velge for å sikre oss at vi oppnår to vedtatte målsettinger? På den ene siden skal vi sikre rekrutteringen til norsk toppfotball ved å utvikle unge og talentfulle norske spillere. På den andre siden skal vi sørge for at så mange ungdommer som mulig får et fotballtilbud der egenverdien, deltakelsen i et fotballmiljø, er det viktigste. Tre sentrale spørsmål Først vil jeg stille tre spørsmål til dere som leser «Fotballtreneren». 1. Kan dere peke ut de beste 13-åringene på klubblaget, sonelaget og kretslaget? Her er vel svaret mest sannsynligvis ja fra de fleste trenerne. målsettingen om fotball fot alle. Her vil fokus være på de beste spillerne og man vil i liten grad se verdien av at flest mulige ungdommer er med i organisert fotball. Den andre modellen tar utgangspunktet i at klubbene (sammen med kretsene) må legge tilrette et tilpasset tilbud ut fra ungdommens egne forutsetninger, motiv og ambisjoner. I denne modellen er det ungdommene selv som i større grad blir involvert og får lov til å være med på å bestemme. Her legges det opp til at de ungdommene som har høye ambisjoner skal få et godt tilrettelagt tilbud i breddeklubb, krets og toppklubb. Men like viktig er det at de ungdommene som har lyst til å trene 1-2 ganger i uka også får et tilpasset tilbud. Hvem finner «nåla i høystakken»? Mitt utgangspunkt er at det nesten er umulig å velge ut de 13-åringene som er best om 10 år. Med ca åringer som spiller fotball, så sier det seg selv at utvalget er stort. Det beste vi kan gjøre for alle disse 13-åringene er å lage en modell der breddeklubbene, sammen med fotballkretsene og toppklubbene, blir enige om hvordan vi kan tilrettelegge et optimalt utviklingsløp for de spillerne som har ambisjoner og forutsetninger for å nå langt. Å lete etter de beste 13-åringene blant spillere totalt, blir som å lete etter «nåla i høystakken». Jeg tror vi i Norge bør konsentrere oss om å lage så gode tilbud til så mange som mulig. Bare gjennom denne modellen sikrer vi oss at vi når alle spillere,og vi oppnår to ting samtidig.vi beholder ungdommen lengre i fotballen og vi gir de potensielt beste spillerne et bra tilbud. Men en slik modell krever at alle samarbeider, både breddeklubbene, kretsene og toppklubbene. Og akkurat det har jeg stor tro på. Jeg er sikker på at vi kommer til å finne en god modell som gjør at alle de 13-åringene som går med en liten proffdrøm inne i seg skal få et så bra tilpasset tilbud som det er mulig å få til gjennom et godt samarbeid! Foto: K.E. 2. Kan dere peke ut de 13-åringene som er best om 10 år, når spillerne altså er 23 år? Fordi det er jo tross alt først i 23-årsalderen at du kan si om en spiller er god nok for norsk toppfotball eller ikke. Og her er vel svaret sannsynligvis nei fra de fleste trenerne. 3. Hvilke klubber kommer spillerne fra i års alderen når de første gang blir tatt ut på et aldersbestemt landslag? Toppklubber eller breddeklubber? To ulike modeller; tidlig utvelgelse eller bredt tilpasset tilbud Så til selve kjernen ved mitt innlegg denne gang... Jeg tror det er forholdsvis lett å velge ut dagens beste 13- åringer. Men jeg er ganske sikker på at velger vi denne modellen, så vil vi også miste potensielle toppspillere for framtida. En slik modell vil i tillegg gjøre det vanskelig å oppnå Disse ungene er 7-8 år gamle. I den alderen blir engelske talenter plukket ut FOTBALLTRENEREN 3/

14 Min treningsuke Kommentarer til ukeplanen: Denne planen representerer den treningsuka jeg sansynligvis ville hatt hvis ikke jeg var skadet. Nå når jeg er skadet beinhinnebetennelse i begge bein - har jeg en helt annerledes treningsuke. Håndballtreningene er nå på tirsdag og onsdag (bare to dager i uka siden sesongen snart er ferdig). Disse treningene kolliderer med fotballtreningene, så selv om jeg hadde vært frisk, hadde det ikke blitt noen håndballtrening for meg. Denne treningsplanen er ikke den samme som jeg hadde i vinter. I vinter trente jeg enda mer, fordi da fikk jeg trent håndball 3 ganger i uka også. PERSONLIGE DATA: Navn: Lene Mykjåland Alder: 16 år ( ) Klubb:Amazon FK og Randesund IL Landslagsmeritter: - U17-landskamper: 6. Mål: 4 - U19-landskamper: 6. Mål: 1 STYRKER OG SVAKHETER: Styrker: - Rask (lett på fot) / godt rykk(taktomslag) - Teknisk, god med ball - God spenst/god på hodet - God avslutter - Gode innlegg/frispark - Aggressiv - God spilleforståelse Dette skal bedres: - ALT skal forbedres - Skal bli mye sterkere - Skal begynne å tørre mye mer tørr noen ganger ikke, blir derfor til tider litt anonym - Skal få mye bedre kondis - Straffespark - Tøffere i dueller - Ikke stresse lære meg å ta det med ro og holde litt på ballen PERSONLIGE UTVIKLINGSMÅL FOR SESONGEN - Markere meg i 1.divisjon - Spille bra for Amazon - Score mye mål Først og fremst vil og må jeg bli skadefri... Lene (Red.komm.: I mai fikk Lene beskjed om at hun var tatt ut også på håndballlandslaget. På grunn av skade var det uaktuelt for henne å vurdere deltakelse. Hun satser antakelig på håndball ett år til, men 5 fotballøkter og 4 håndballøkter i uka gir kanskje for stor slitasje på den ivrige kroppen ) Supertalentet Lene Mykjåland sammen med sin trener i 8 år, Kai Hæstad. Her da de mottok priser som Årets Ungdomsspiller og Årets Ungdomstrener i Kristiansand FOTBALLTRENEREN 3/2003

15 introduserer PosiCap Du er en ambisiøs trener og kjenner verktøy for å gjøre analysearbeidet og lage opplæringssekvenser Ditt verktøy må være enkelt å betjene, fleksibelt i bruk, lett å installere på din PC / Laptop og være rimelig. Instrumentet må gjøre at du sparer tid og at din tid som trener blir mer effektiv. Det nye programmet PosiCap har klart utfordringen med å implementere disse egenskapene. PosiCap er for alle ambisiøse trenere uansett nivå. PosiCap gir dokumentasjon på hendelser fra kamper og trening, opplæringsarbeidet og analysearbeidet. Utviklingen er gjort i samarbeid med landets beste krefter innen opplæring og analyse av ballspill på Idrettshøgskolen. Norsk Fotballtrenerforening er samarbeidspartner. Oppsettet for ditt arbeid med PosiCap består av et digitalt videokamera og en Laptop Alternativt kan du bruke et analogt videokamera og en konverter. Du kan også bruke en vanlig PC. Da overspiller du opptakene fra videokameraet til PC i ettertid. ETABLERT ORSK OTBALL- RENERFORENING Last ned PosiCap for en GRATIS 30 dagers testperiode fra vår internettadresse Flere detaljer finner du på: PosiCap har bl.a. følgende egenskaper: Tar opp video. Fra digital eller analog kilde (videokamera, videospiller) Du kan markere hendelser ved hurtigknapper Fleksibel avspilling av videoen, med meget hurtig hopping mellom markerte hendelser Rapportgenerator (HTML) med statistikk og video fra markerte hendelser, fra kamp eller grupper av kamper Taktikkbrett og tekstkommentarer for hver hendelse Enkelt å distribuere kampdata, rapporter m.m. via e-post, internett eller CD Enkelt å administrere spillere, lag og hendelser Analyse av spillere, lag og kamper Prismessig ligger vi langt under konkurrentene: KUN kr 7.500,- pluss mva som inkluderer support og oppdateringer i ett år fra kjøpedato PosiCom as Postboks 787, Nymoen 3606 Kongsberg Tel: Mobiltlf: Faks: hjemmeside: FOTBALLTRENEREN 3/

16 Øvelser Brunes og Helesnes Gyldendal Forlag 16 FOTBALLTRENEREN 3/2003

17 Våre midtsideøvelser er denne gang sakset fra boka «Fotballøvelser», som vi hadde bokanmeldelse på i forrige blad («FT» nr 2, side 27). Fotballtreneren er Norsk Fotball-Trenerforening s offisielle medlemsblad og utkommer 6 ganger pr. år. Opplaget er på 2000 eksemplarer og bladet er nå inne i sin 17. årgang. Fotballtreneren er landets eneste trenerfaglige journal innen fotball og nyter stor respekt som organ for den frie meningsdannelse omkring norsk fotball. Bladet redigeres etter redaktørplakaten og er på 32 sider. Nåværende redaktør Kjetil Elvebakken har etter 5 år ved roret valgt å tre tilbake. NFT søker: Redaktør for Fotballtreneren Engasjementet består i: Redaktøransvaret (Du må kunne administrere) Journalist (Du må kunne skrive) Fotograf (Du må kunne ta bilder) Design/layout (Du må kunne gjøre den grafiske utformingen/design) Annonseselger (Du må kunne skaffe annonser) Vi søker etter en person som: Har interesse for idrett generelt og fotball spesielt. Er alminnelig sosial, lydhør og nysgjerrig. Kan arbeide selvstendig og er initiativrik. Personen bør ha følgende kompetanse: Fotballtrenerutdanning (minst Trener-II/C-kurs eller tilsvarende) Høgskoleutdanning (gjerne med idrettsutdanning) Grafisk erfaring/lay-out/design Det er en fordel med: Et godt nettverk innen norsk fotball Journalistisk erfaring Datakompetanse Erfaring fra salg/markedsføring/informasjon Honorar etter avtale. - Søknad sendes innen 25. juni til: NFT, postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand. For mer info: Teddy Moen, tlf / eller FOTBALLTRENEREN 3/

18 Clairefontaine hjertet og hjernen i fransk fotball Av Teddy Moen Nevn Clairefontaine til hvilken som helst oppegående fotballtrener hvor som helst i verden, og treneren vil lyse opp og si; Det er stedet hvor fransk fotball utvikler sine mest fremgangsrike spillere! Clairefontaine er blitt et forbilde for mange andre fotballnasjoner i deres streben etter å bygge det optimale senteret for et lands trener- og spillerutvikling. Når kommer norsk fotball etter? Det engelske fotballforbundet (The F.A.) er i disse dager i full gang med å bygge sitt nasjonale treningssenter (National Football Centre) nær Burton-on-Trent i Staffordshire (Midlands). Engelskmennene har tatt mål av seg å bygge det mest komplette senteret i verden. Holland har sitt senter i Zeist og flere andre fotballforbund rundt om i Europa sysler med tilsvarende prosjekter. Felles for dem alle er at de ser den store verdien det er i utviklingen av et lands fotball å kunne ha et nasjonalt senter hvor man har optimale fasiliteter for landslagsforberedelser, talent- og trenerutvikling. Senteret har 4 oppgaver Centre Technique National du Football i Clairefontaine har eksistert siden midten av 80-tallet. Komplekset ligger idyllisk til en times kjøretur på utsiden av Paris i landlige omgivelser. The Institut du Football (INF), som er spillerutviklingsakademiet for dem mellom år (omtalt i Fotballtreneren nr.2.03) er en del av senterets innhold. Det har fire avdelinger hvis interesser de skal ivareta: Profesjonell fotball Alle forberedelser/treningssamling med det franske A- landslaget og øvrige landslag foregår der I.N.F. har sitt tilholdsted der (préformation-nivået år) Også senter for talentutvikling på jentesiden Kompetansebygging Kursavvikling og etterutdanning av trenere og ledere i fotball Lisensiering av trenere Testing Forskning Utvikling av tekniske og pedagogiske hjelpemidler i fotball Utarbeiding av audiovisuelle hjelpemidler (Video, CDrom, litteratur) Utvikling av ny idrettsmedisin Bosted Treningssted for franske og utenlandske klubber Seminarer og treningssamlinger for regionale og kretsvise samlinger Utdanning og videreutvikling av dommere Årlig Idrettsmedisin-symposium Div. seminar knyttet til fotball Forretningskonferanser (for å utnytte senteret maksimalt) Hva med et nasjonalt senter i Norge? NFF har syslet med tanken om å etablere et nasjonalt treningssenter også her hjemme. Spesielt er behovet stort for å få til en permanent treningsanlegning for A-landslaget i Oslo-området. Toppfotballansvarlig Tore Krogstad i NFF er den som har ansvaret for å utrede forhold rundt et framtidig nasjonalt senter. Han er ganske sikker på at man i løpet av en 5-10 års periode vil ha lyktes med å etablere et senter. - Landslagene, sammen med toppklubbene i Oslo-området, har langt fra optimale forhold når det gjelder kamp- og sesongforberedelser. Derfor er vi i gang med å se på muligheten for å etablere et treningssenter som kan ha treningsbane/er med undervarme og kanskje en hall. På sikt håper vi også å kunne få til fasiliteter for kursavvikling og forskning. - Hvordan skal NFF kunne finansiere er slikt anlegg? - Forbundet har ingen anledning til å bygge et slikt anlegg alene, men vi er i dialog med flere potensielle samarbeidspartnere. Et alternativ er et samarbeid med LYN og Oslo kommune rundt deres treningsanlegg på Kringsjå ved Idrettshøgskolen. Et annet alternativ kan være et samarbeid med kommunene Jevnaker, Hole og Ringerike rundt en utnytting av den nå nedbygde militærforlegningen på Helgelandsmoen. Geografisk vil dette være akseptabelt i forhold til avstanden fra Oslo. Får NFF sitt lille Clairefontaine? Teigen og Moen fra NFT lot seg imponere av det franske nasjonale treningssenteret Tore Krogstad tygger på saken. Her under et møte i NFFs topptrenerkomite 18 FOTBALLTRENEREN 3/2003

19 Invitasjon til NFTs STUDIEREISER i desember 2003 Norsk Fotball-Trenerforening (NFT) og samarbeidspartner på reisesiden, Indre Østfold Reisebyrå AS, innbyr på ny medlemmer i NFT til studiereise i utlandet. Denne gang går turen til England og London, hvor vi tilbyr tre ulike reiseopplegg i uke 49 (mandag 1. desember til søndag 7. desember): Studietur 1: Fra mandag 1. desember til søndag 7. desember (7 dagers fagopplegg) Studietur 2: Fra mandag 1. desember til fredag 5. desember (5 dagers fagopplegg) Studietur 3: Fra torsdag 4. desember til søndag 7. desember (weekend/4 dagers fagopplegg) Utreise: Fra Gardermoen på morgenen direkte til London (Heathrow Airport) med SAS (med et tillegg i prisen kan det ordnes med tilslutning fra andre steder enn Oslo). Retur: Fra Heathrow Airport på ettermiddag/kveld, direkte til Gardermoen. Bosteder: The Ramada Jarvis Hyde Park Hotel i Bayswater-området (3-stjernes hotell). Avlysning: NFT/IØR forbeholder seg retten til å avlyse turen hvis det ikke er nok deltakere som melder seg på (minst 40 deltakere for å kunne gjennomføre årets studiereise). Faglig opplegg: - NFT følger opp suksessen fra 2002 og vil gjerne gå enda mer i dybden på temaet: UTVIKLINGSARBEID I ENGELSK FOTBALL. Hensikten med turen er å gi den enkelte deltaker en bedre mulighet til å tilegne seg innsikt og kunnskap om ulike aspekter ved både spiller- og trenerutviklingsarbeidet i ledende, britiske klubber. Besøk til en F.A. Premier League klubb Besøk til et F.A. Premier League Academy Besøk til the Football Association (FA) - det engelske fotballforbundet Fotballkamp - Utvalgt oppgjør i F.A. Premier League I tillegg til dette programmet vil det også bli lagt inn annet faglig program fra NFT s side. Et endelig program for studiereisene vil være klart i midten av september PRISER: INKLUDERT: TILLEGG: ETABLERT ORSK OTBALL- RENERFORENING Studietur 1 (7 dager) kr 7495,- pr. person Studietur 2 (5 dager) kr 6495,- pr. person Studietur 3 (4 dager) kr 5495,- pr. person Flyreise Gardermoen - London t/r med flyskatter/avgifter inkludert (SAS) Buss fra flyplass til hotell t/r Overnatting på 3-stjernes hotell i dobbeltrom med kontinental frokost Reiseledere fra Norsk Fotball-Trenerforening (NFT) Faglig opplegg hver dag Frivillig avbestillingsbeskyttelse er kr 200,- pr. person Ekstra døgn kr 550,- pr. person Enkeltromstillegg kr 390,- pr. døgn Kampbilletter kommer i tillegg. Vi informerer om aktuelle kamp/er og pris i september. PÅMELDING: Fristen er satt til mandag 6. september. Påmelding til: NFT, Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand. Påmelding skjer skriftlig, der dere oppgir: Navn, adresse, telefon og eventuell fax, , samt antall personer. kan også brukes. NB: Vi har kapasitet til ca 90 plasser totalt, og vi er sikre på at det blir rift om plassene... FOTBALLTRENEREN 3/

20 Høyt eller lavt press? Av Svein Roger Pettersen Tidligere hovedfagsstudent ved NIH og assistenttrener i Mercantile Fotballklubb. Forsvarsspill i tilknytning til fotball har alltid fanget min interesse. Mens mange ser på spillet uten ball som et nødvendig onde og noe destruktivt, opplever jeg forsvarspillet som en skapende og kreativ del av fotballkampen I min fotballfaglige utdannelse ved Norges idrettshøgskole (mellomfag trenerstudiet og hovedfag trenerrollen) har mine fordypningsoppgaver alltid rettet seg mot ulike aspekt ved forsvarspillet. I min hovedfagsoppgave har jeg fordypet meg i presshøyde, et område ved forsvarspillet som vitenskaplig sett er blitt viet liten oppmerksomhet.det kan virke som om dagens kunnskap i tilknytning til presshøyde nesten utelukkende springer ut fra praksis og erfaring. Praksis og erfaring er viktige kunnskapskilder, men jeg mener at vitenskaplige baserte studier kan virke supplerende og bidra til en mer omfattende og god teori om presshøyde. I denne sammenheng er min studie bare en sped start! For-håpentligvis vil andre studier i samme retning frembringe ny viten som vi fotballtrenere kan nyttiggjøre oss i vår praksis. Hva gikk studien ut på? Hensikten med dette hovedfagsarbeidet var å se hvilke konsekvenser presshøyden kunne ha for fotballspillet. Mer konkret ønsket jeg å se hvordan lavt og høyt press kunne påvirke forsvars- og angrepspillet hos et lag i kampsituasjon. Ønsket var å bidra til å identifisere et mest mulig effektivt forsvarsspill. Mercantile Fotballklubb (MFK, nå 2. divisjon) ble benyttet som en case i forsøket på å fremskaffe kunnskap på området. i forkant av de tre første kampene. Kort forklart skyldes dette at MFK hadde lavt press som en relativt permanent del av sin spillestil før denne studien ble gjennomført. Laget var dermed godt kjent med retningslinjene for hvordan man skulle presse lavt. Jeg fant, jeg fant Funnene i denne studien kan oppsummeres med at det lønte seg for MFK å presse høyt, selv om motstanderne scoret flest mål i disse kampene. Vi fotballtrenere vet jo at det å se bak resultatet kan gi oss nyttig informasjon, og at antall mål i enkeltkamper varierer med tilfeldigheter og flaks/uflaks. MFK klarte i størst grad ved høyt press å hindre motstanderne i å skape målsjanser, få avslutninger, få dødballer i angrepsonen og få inntrenginger i scoreboks. MFK fikk også flest ballvinninger høyt i banen ved høyt press. Motstandernes klarte derimot i størst grad å utnytte mellomrommet når MFK presset høyt. MFKs angrepspill hadde også størst grad av effektivitet ved høyt press. MFK skapte flest målsjanser, avslutninger, dødballer i angrepsonen og inntrenginger i scoreboks ved høyt press. Antall scorede mål for MFK var imidlertid likt ved lavt og høyt press. Videre tenderte MFK til å ha størst bak- og mellomrom ved høyt press, noe som ikke kan sies å være overraskende. Motstanderne klarte likevel ikke med sine angrep å skape flere problemer i bakrom når MFK presset høyt. Mellomrommet derimot, voldte MFK størst problemer når presset var høyt. Dette kom til uttrykk ved at motstanderne MFK spilte først 3 kamper hvor de presset lavt mot motstandere på divisjonsmessig samme nivå. Etter disse kampene ble det gjennomført en treningsperiode på 4-5 uker hvor jeg drev innlæring av høyt press med MFK.Til sammen ble det gjennomført 9 økter à 30 minutter. Øktenes innhold var gjennomsyret av høy funksjonalitet, det vil si spilløvelser med to lag hvor jeg coachet fortløpende og ved frysing av spill. Etter denne treningsperioden ble det spilt 3 nye kamper mot de samme motstanderne som før treningsperioden. I disse 3 kampene skulle MFK presse høyt. Kampene ble filmet med to statiske kameraer som dekket hver sin banehalvdel og ett manuelt kamera som dekket ballens nærområde. På NIHs ball-lab ble bildene fra de tre kameraene synkronisert tidsmessig slik at hele banen med alle ledd, romforhold og ballen, til enhver tid var fanget opp på video. Kampene ble så analysert med utgangspunkt i et utarbeidet analyseskjema med de variablene som jeg ønsket å undersøke. Den observante leser vil kanskje spørre seg hvorfor det ikke ble lagt inn en treningsperiode med fokus på lavt press Høyt press eller ikke? 20 FOTBALLTRENEREN 3/2003

21 fikk flest rettvendte ballførere i mellomrommet når MFK presset høyt. Hvordan skal vi tolke resultatene? Når man leser resultatene fra denne studien er det viktig å være oppmerksom på at dette er en casestudie med særegne trekk. Derfor bør man være forsiktig med å generalisere funnene til å gjelde for andre forhold som skiller seg fra den konteksten som denne studien er gjort i. Nivå, baneforhold og gjennombruddhissighet hos motstanderlaget er eksempler på faktorer som trolig vil påvirke effekten av høyt press. På bakgrunn av dette vil det være spennende å se om andre studier, med ulike særpreg, vil gi andre resultater enn det vi så i dette forsøket. I tillegg vil fotballforskning på mange måter alltid være problematisk. Fotballspillet er komplekst, og tilfeldigheter og dagsform vil påvirke de resultatene som min og mange andre studier kommer frem med.av denne grunn kan det tenkes at resultatene av denne studien til en viss grad skyldes andre forhold enn endringen av presshøyden. Avslutningsvis Denne artikkelen er bare et kort populærvitenskaplig referat fra min hovedfagsstudie som ble levert november Hovedfagsoppgaven innholder er mer detaljert beskrivelse av hvordan studien er gjort, treningsperioden, behandlingen av videomaterialet og ikke minst en mer omfattende presentasjon og diskusjon av resultatene. I tillegg inneholder oppgaven et todelt teorikapittel, hvor jeg i del 1 forsøker å se forsvarsspillets historiske utvikling med utgangspunkt i norsk og utenlandsk litteratur. I del 2 går jeg nærmere inn på det markeringsorienterte og det soneorienterte forsvarsspillet, før jeg tilslutt fordyper meg i soneforsvaret, innlæring av soneforsvar og formasjon og forsvarsspill. Skulle det være noen spørsmål angående oppgaven er jeg særdeles tilgjengelig på mail: og telefon Det er bare hyggelig om denne oppgaven kan bli noe mer enn bare hyllefyll på NIHs bibliotek. Cupfinaleseminaret 2003: Etter- og videreutdanning satt i system Av Teddy Moen Helgen november vil det 17. i rekken av Cupfinaleseminar bli arrangert på Norges Idrettshøgskole. NFT tar mål av seg å kunne presentere et spennende seminar med stort mangfold og matnyttig innhold for fotballtrenere i alle målgrupper. Tiltaksleder Rolf Teigen og utviklingssjef i NFF Andreas Morisbak er i full gang med å se nærmere på hvilke temaer som skal fylle seminaret i år, og det jobbes sammen med NFF for at Cupfinaleseminaret allerede i år vil få offisiell status som etter- og videreutdanningskurs for fotballtrenere Det siste betyr at fotballtrenere som deltar på årets Cupfinaleseminar vil kunne få godskrevet deltakelsen fra NFF som en del av sin påbygning i forhold til UEFAs B- og A- lisens. Eller man vil få godskrevet poeng i forhold til å opprettholde statusen på de samme lisensene. Det er jo en kjent sak at NFFs trenerkurs (Trener-1/2/3/4) vil være tilpasset en UEFA-norm framover, og at det i denne tilnærmingen vil være et obligatorisk krav om deltakelse på offisielle etter- og videreutdanningskurs for å kunne opprettholde sin status som trener. Implementering av NFFs kursstruktur NFF har de senere år lagt om strukturen på sin trenerutdanning slik at de i dag tilbyr moduler (4 leksjoner) og temakurs (16 leksjoner) som kan bygges på til en formell trenerkompetanse (Trener-1). Man har også tilpasset de ulike kursene i større grad til ulike målgrupper av trenere slik at alle skal kunne finne et kurs som er interessant for det de holder på med. Det betyr at man under årets Cupfinaleseminar vil kunne finne tilbud som: Fullstendig temakurs (16 leksjoner) 4 moduler a 4 leksjoner Som deler av temakurs, 1.omgang -kurs (8 leksjoner) 2.omgang -kurset tar man i klubb/krets 1 kveldskurs (4 leksjoner) Smaksprøver, dvs. 4 leksjoner fra revidert Trener-1 eller fra konkrete temakurs/enkvelds-kurs Men vi vil presisere at Cupfinaleseminaret fortsatt vil opprettholde sin tradisjonelle form som en arena for meningsutveksling, debatter, presentasjon av nytt fagstoff, internasjonale impulser etc., selv om NFT nå i sterkere grad vil samkjøre en del av det faglige innholdet sammen med NFF. Keeperkurs Til høsten ønsker man å tilby bl.a NFFs temakurs Ferdighetsutvikling for keepere. De 16 leksjonene vil bli bakt inn i seminarets helhet, men de som velger å ta dette kurset vil måtte utvide sin deltakelse på Cupfinaleseminaret litt i begge ender. Deltakerne må regne med å måtte begynne kl fredag og avslutte med ei økt på formiddagen søndag i forkant av Cupfinalen for menn. Trenerkoordinator -kurset er også aktuelt. Da blir det lagt opp til at kursdeltakeren tar 1.delen på NIH og fullfører kurset i sin egen klubb/krets i etterkant. Spennende nyvinning Både NFT og NFF er av den oppfatning at et tettere samarbeid rundt det faglige tilbudet på Cupfinaleseminaret vil kunne styrke seminarets profil, innhold og mangfold. En bedre samordning av ressurser vil også kunne gjøre at seminaret kan markedsføres bedre ute i klubbene, noe som kan føre til økt deltakelse rundt seminaret. Samarbeidet med NIH vil også fortsette slik at det arrangementtekniske vil være i de beste hender. Trenerkapasiteter Arbeidet med å knytte til seg flere trenerprofiler som kan krydre seminaret med sine erfaringer og kompetanse, er også i full gang. Man tar mål av seg å ha på plass en utenlandsk trenerprofil sammen med flere av de mer etablerte norske trenerne. Legger man disse profilene til de nye tankene rundt seminarets struktur og innhold, venter vi oss at 2003-seminaret vil framstå som tidenes beste! Vel møtt på NIH i november! FOTBALLTRENEREN 3/

22 NTG Fotball - vårt utgangspunkt for trening og læring: Hva kjennetegner verdens beste spillere? Trenerkollegiet ved Norges Toppidrettsgymnas fotballavdeling i Bærum har i over ett år jobbet systematisk med å utarbeide en ny modell for hvordan man bør trene og utvikle unge fotballspillere. Utgangspunktet har hele veien vært dette ene spørsmålet: Hva kjennetegner verdens beste spillere? Av: Rolf-Magne Walstad, Hans Knutsen og Espen Olafsen (bak f.v.) Dimitrij Barannik, Pål Arne Johansen og Kaz Sokolowski (foran f.v.) NTG har som mål å utvikle nasjonale og internasjonale toppidrettsutøvere i en rekke idretter, deriblant fotball. For å nå et slikt ambisiøst mål, er det helt avgjørende for oss å bygge vårt arbeid på en solid, fotballfaglig plattform. I dette arbeidet har vi sett på hva som kjennetegner verdens beste fotballspillere, både generelt og knyttet til spesielle roller. Vi har invitert trenere og fagpersoner fra toppklubber, Fotballforbundet og Idrettshøgskolen til Work-shops for å diskutere denne problemstillingen. Roberto Carlos, Lucio, Ballack, Zidane, Raul og Thierry Henry er blant spillerne vi har studert. Målet med denne prosessen er å komme frem til en presis arbeidskravsanalyse for morgendagens fotballspillere, og bruke den i møte med våre elever. NTG Fotball i Bærum er så heldige at vi har fire praktiske og to teoretiske økter med elevene hver uke, og vi ønsker at vår arbeidskravsanalyse skal forme og prege ferdighets- og kunnskapsutviklingen på NTG Fotball. I denne artikkelserien presenterer vi hva vi har kommet frem til så langt, hvilke konkrete tiltak dette medfører, og hvordan vi ser for oss det videre arbeid med spillerutviklingen i norsk fotball. Den gode fotballspilleren en rekke krav Det stilles krav på flere områder for å bli en god fotballspiller. Gjennom arbeidet på de nevnte Work-shopene har vi kommet frem til en rammemodell som viser innenfor hvilke områder det stilles krav, og hva som kjennetegner verdens beste innenfor de ulike områdene. Sitatene innenfor hvert område er hentet fra samlingene med inviterte fagpersoner. De har fungert som «triggere» i vårt videre arbeid, og må ikke forveksles med noen utfyllende arbeidskravsanalyse. Modellen ser slik ut: I arbeidsprosessen har vi forsøkt å gå inn og finne ut hva som ligger bak disse kjennetegnene. Hva er det som gjør at Raul så ofte er på rett plass foran mål? Hvorfor spiller Ballack ballen så ofte fra seg på første berøring? Lucio bryter ofte foran hvorfor? Hva er det som gjør at Zidane og Roberto Carlos er så dyktige til å kombinere seg oppover venstresiden i Real Madrid? Innenfor hvert av de fire områdene i modellen stilles det høye krav dersom man bruker verdens beste spillere som referanse. Det aller viktigste kravet er likevel det som stilles til summen, helheten av disse fire boksene. Kravet til kvalitet kan vurderes ut fra graden av måloppnåelse, altså hvor ofte en eller flere spillere utnytter, eventuelt skaper og utnytter, spillsituasjoner til fordel for eget lag. I vårt arbeid med å definere krav innenfor hver av de fire boksene, har denne helhetsforståelsen vært forutsetningen. Vi åpner den første boksen taktisk handlingskompetanse I denne første artikkelen vil vi konsentrere oss om taktiske krav, eller krav til handlingsvalg. Når vi ser på verdens beste fotballspillere, ser vi fort at selve involveringen ikke «står alene». Den vellykkede involveringen er et resultat av et godt forarbeid, et forarbeid som ofte starter umiddelbart etter den forrige involveringen. Vi har prøvd å lage en modell som viser dette.ved å bruke begrepene første-, andre-, tredje- og fjerdeangriper, og de tilsvarende begrepene i forsvar, presenterer modellen en taktisk handlingssekvens i fotball. Ved i tillegg å skissere hvordan denne handlingssekvensen gjentar seg kontinuerlig gjennom en fotballkamp, mener vi den fanger opp fotballspillets dynamikk for hver enkelt spiller. Modellen ser slik ut: 22 FOTBALLTRENEREN 3/2003

23 Zinedine Zidane har fått Celta Vigos Lopez over på feil fot. Legg merke til at selv en av verdens beste spillere ser på ballen under den tekniske utførelsen foto: Paul Hanna/Reuters/Scanpix For å forstå modellen, er det viktig å avklare hva vi forstår med enkelte av begrepene i modellen. Med involvering mener vi at en spiller blir direkte involvert,enten som ballfører eller som førsteforsvarer. Persepsjon er den måten en spiller innhenter informasjon på, gjennom syn, hørsel og følelse (taktilt). Vår forståelse av begrepene første-, andre-, tredjeog fjerdeangriper, og det tilsvarende for forsvarsdelen, er «ny», og forhåpentligvis spennende. For oss er 1A den som har eller er i ferd med å få ballen. 2A kaller vi alle som beveger seg for å få ballen i neste trekk fra første-angriperen. I vår forståelse kan det altså være flere andreangripere. 3A er alle de andre spillerne som deltar aktivt i angrepet for å få ballen i et av de kommende trekkene. 4A involverer seg ikke direkte i angrepsspillet, men gjør en defensiv handling for å sikre at laget er i en viss balanse dersom de mister ballen.1f kaller vi den eller de som presser ballføreren.i vår forståelse kan det altså være flere førsteforsvarere. 2F er betegnelsen på den eller de som sikrer førsteforsvareren (-ne). I noen tilfeller kan det også være flere av disse. 3F er alle de andre spillerne som deltar aktivt i forsvarsspillet ved å dekke rom eller markere motspillere. 4F involverer seg ikke direkte i forsvarsspillet, men gjør en offensiv handling ved å posisjonere seg for å vinne en klarering eller for å kunne bli spilt på dersom laget vinner ballen. Her, som i alle andre roller, er det viktig å presisere at verdens beste har en høy beredskap for å skifte fra én rolle til en annen. Vi vil nå se på hvilke taktiske krav som stilles generelt og deretter spesielt i de ulike fasene, med verdens beste spillere som utgangspunkt. Taktiske krav - generelt Kravene til taktikk er høye, og gjelder både for enkeltspillere, for relasjoner innad i laget og for laget som helhet. De taktiske kravene relaterer seg til det målet vi har definert, nemlig å utnytte, eventuelt skape og utnytte, spillsituasjoner til fordel for eget lag. For å oppnå dette, stilles det krav til gode handlingsvalg hos flere spillere samtidig. Når en spiller skal gjøre valg i fotball, er det tre faktorer som påvirker hva hun eller han velger: oppgave, omgivelser og individ. Oppgaven i en gitt situasjon avgjøres både av spillets idé (score mål hindre mål), spilleprinsippene og de konkrete retningslinjene og føringene som ligger i eget lag og for spillerens egen rolle. Kjennetegnet på verdens beste spillere innenfor oppgave er at de i stor grad forholder seg til spillets idé. Dette høres banalt ut, men det er påtagelig hvor opptatt de beste spillerne og lagene for eksempel er av å score mål i angrepsspillet i enhver situasjon hvor de ser en god mulighet til det.av og til når Real Madrid får innkast midt på banen, skjer det en motsatt bevegelse på topp for å kunne utnytte bakrommet. I Champions League-finalen 2002 scoret de på dette, mens de i årets kvartfinale mot Man.Utd. fikk en alene med målvakt-situasjon på samme FOTBALLTRENEREN 3/

24 måte. Avslutter i begge tilfellene: Raul. Kastere: Roberto Carlos og Zinedine Zidane. Dette eksemplet illustrerer et viktig poeng. De gode spillerne og lagene er utrolig dyktige på å skille ut den gode gjennombruddsmuligheten fra den mindre gode. Slik oppnår de en fin dynamikk mellom «ballbesittelse» og «gjennombruddshissighet» i det offensive spillet sitt.vi kan si at de beste spillerne og lagene behersker en «situasjonsbestemt gjennombruddshissighet». Omgivelsene innvirker selvfølgelig på en spillers handlingsvalg.mer konkret så virker spillets dynamikk,gjennom medog motspillere, tid og rom samt ytre forhold, inn på hva en spiller velger å gjøre.verdens beste spillere tilpasser seg omgivelsene. De vet hvor med- og motspillere er på banen, hvor det er ledig rom og hvor god tid de har dersom de får ballen. Her er for eksempel Ballack strålende. Han tar blikket vekk fra ballen flere ganger i sekundet før han mottar ballen,og vet derfor hva han har mulighet til å gjøre dersom han blir spilt på. I forlengelsen av dette er han, som de fleste av spillerne vi har sett på, dyktig på legge til rette for at medspillerne kan bruke sin spisskompetanse, samtidig som motstandernes svakheter utnyttes. Individet,i betydningen den aktuelle spilleren, virker også inn på hva som velges. Hvilke forutsetninger en spiller har teknisk, fysiologisk og mentalt, vil virke inn på spillerens handlingsvalg. Spillere med forskjellig repertoar og forskjellig spisskompetanse velger ofte ulike løsninger i ellers «like» situasjoner. Et bredt repertoar med spisskompetanse knyttet til spillerens rolle er typisk for de beste. Dette velutviklete repertoaret er også et nyttig virkemiddel for å kamuflere det de har tenkt å gjøre. David Beckham er et eksempel på en spiller som har et repertoar med spisskompetanse knyttet til sin rolle, samtidig som han er dyktig til å forholde seg slik til omgivelsene at han ofte får «tilgang» til å bruke denne spisskompetansen. Det gjennomgående kravet til handlingsvalg i fotball kan vi dermed si er å så ofte som mulig utnytte,eventuelt skape og utnytte, spillsituasjoner til fordel for eget lag. For å oppnå dette, kreves det at den enkelte spiller i enhver situasjon klarer å ha oversikt over og tilpasse seg omgivelsene, identifisere hva som er den aktuelle oppgaven, og forme situasjonen slik at man får brukt de individuelle forutsetninger man har til å velge og gjennomføre den optimale løsningen. De beste er dyktige på dette. Taktiske krav i fase 1 før involvering I denne fasen er en spiller 3A/3F eller 2A/2F. Som tredjeangriper eller tredjeforsvarer vil spilleren ikke bli direkte involvert i neste trekk. På dette tidspunktet er det viktigste kravet å «være i forkant», det vil si forberede seg på å bli direkte involvert. Her ønsker vi å se på hva verdens beste spillere gjør i denne fasen. For å for eksempel kunne gjøre et godt handlingsvalg som 1A eller 1F om fem sekunder, er det flere kjennetegn som går igjen for verdens beste. I. De oppdaterer seg på et stort bilde gjennom persepsjon med lange søk mot både fjernrom og nærrom. Sentrale midtbanespillere som Ballack og Veron er gode her. II. De forflytter seg til en smart posisjon med optimal bevegelseskvalitet.her er vurderingen av tids- og romforholdene sentrale. De beste er dyktige på timing, tempo, avstand og vinkel - og finner en god posisjon til rett tid. For oss er ikke optimal bevegelseskvalitet bare at Roberto Carlos angriper bakrommet i full fart, men også at Zidane sklir rolig ut mot venstre i ledig rom, eller at Lucio lurer seg opp bak spissen og bryter foran når oppspillet kommer. III. De inntar en riktig kroppsstilling for å ha best mulig oversikt og for å være klar til ny situasjon. Kravet til riktig kroppsstilling er enda større for 3F enn for 3A, fordi man kan gå direkte fra 3F til 1F. Spesielt ved innleggssituasjoner er dette tydelig. På sitt beste klarer de gode forsvarsspillerne å forholde seg til både ball, rom og motspiller inne i boksen, og Desailly er en spiller som utmerker seg her. Det er likevel påtagelig hvor ofte også de beste spillerne blir for opptatt av ballen, og mister kontrollen over både rom og motspiller nært eget mål. Når de beste spillerne blir 2A/2F, går flere av de samme kjennetegnene igjen. Fortsatt er persepsjon, posisjonering, bevegelse og kroppsstilling viktig. Den tydeligste forskjellen er at beredskapen innenfor disse områdene øker. Ballack oppdaterer seg nå på relevante detaljer i omgivelsene rundt situasjonen gjennom kortere og hyppigere søk. Som 2A er for eksempel de beste spissene gode til å gjøre smarte bevegelser for å bli involvert i neste trekk, og for å optimalisere mulighetene sine dersom de får ballen. Dette vises tydelig ved innleggssituasjoner, hvor de ofte beveger seg på blindsiden av forsvarsspillerne.vi kan si at dette er både en smart og en kamuflert bevegelse som gjør det vanskelig for forsvarsspillerne å ha kontroll over både ball, rom og motspiller. Når det gjelder kravene til kroppstilling, er det viktig å være klar til å kunne få ballen eller gå inn i press. Spesielt i angrepsspillet er kroppsstillingen som 2A viktig. Taktiske krav i fase 2 involvering med ball I fase 2 skifter ballen eier. Spilleren som før dette trekket var 2A/3A eller 2F/3F, får en ny rolle. I dette tilfellet forutsetter vi at dette er 1A/1F. Måten spilleren kommer inn i situasjonen på, vil si noe om hvor godt arbeid hun/han har gjort i fase 1. De beste spillerne kommer ofte inn i situasjonen slik at de kan velge og utføre den beste løsningen, og gjøre dette på en måte de vet de behersker godt. Arbeidet i fase 1 er altså optimalt om man har «manipulert» situasjonen slik at man får tilgang til egen dyktighet og med den kan velge den beste løsningen for eget lag i situasjonen. I selve fase 2 er det en rekke kjennetegn ved verdens beste spillere som viser hvordan de drar nytte av det de gjorde i fase 1: I. De beste spillerne er godt orientert i forkant av ballinvolvering, og i stand til å oppdatere seg på et nytt bilde når ballen er på vei til spilleren eller når de velger å bruke mer enn én berøring. II. De inntar en «aksjonsstilling». Den fysiske beredskapen hos disse spillerne øker så markant at vi nå kan kalle det 24 FOTBALLTRENEREN 3/2003

25 Lucio er en ekstrem forsvarer. Men han berget også Bayer Leverkusen fra nedrykk med to egne mål i den avgjørende matchen mot Arminia Bielefeld Foto: Kai-Uwe Knoth, AFP/Scanpix for en aksjonsstilling. Dette innebærer at de er fysisk klare til å gjennomføre den handlingen de har tenkt å gjøre. De beste spillerne ser ut til å være opptatt av at aksjonsstillingen gir dem tilgang til egen dyktighet, eventuelt kombinert med å nekte motstanderen tilgang til sin. III. De foretar gode valg Det er et kjennetegn at de velger så sent som mulig,og alltid holder muligheten åpen for å ombestemme seg. Verdens beste spillere er gode her og i enkelte situasjoner er det ikke fordi de ombestemmer seg, men fordi de bevisst kamuflerer handlingsvalget sitt. Kamuflasje blir derfor også et taktisk krav i enkelte situasjoner, og Zidane og Aimar er spillere som er spesielt dyktige på dette. Det siste de velger som 1A/1F er hvilken teknikk de skal bruke. Det er spesielt knyttet til denne delen av handlingsvalget at faktoren individ spiller inn. Et hensiktsmessig teknisk repertoar vil gi en spiller god fleksibilitet med tanke på velge en god teknisk løsning i en gitt situasjon. Gode eksempler her er Zidanes medtak-vende-føre-finterepertoar og Verons pasningsrepertoar. I denne fasen er man enten 1A eller 1F, og det vil naturligvis være en del ulike kjennetegn på disse to rollene. Blant verdens beste spillere vil vi innenfor 1A trekke frem «servitøren» og «eksekutøren».«servitøren» er en spiller som ofte setter opp og regisserer scoringssituasjoner. Zidane er vår «servitør». Han er ekstremt dyktig til å sortere ut den gode gjennombruddsmuligheten, og er flink til å skape gode situasjoner både individuelt og relasjonelt. Vi ser ofte at Zidane bevisst setter opp en én mot to-situasjon «lokalt» rundt seg selv når han har ballen, for så å drible eller spille pasning ut av dette undertallet og over i et overtall et annet sted på banen. «Servitøren» kan se flere trekk fremover, og er derfor ikke bare nest sist på ballen ved scoringer. For den gode «eksekutøren» er det å score mål både prioritet nummer 1, 2 og 3, og valgene deres er preget av det. Owen, van Nistelrooy og Ronaldo er spillere som kjennetegnes av dette. De har det vi kan kalle et ekstremt «scoringsfokus», de orienterer seg etter muligheten til å score i nærmest enhver situasjon som oppstår i øvre tredjedel av banen. De er dyktige til å forholde seg til motspilleres, og spesielt målvaktens, posisjonering, og ut fra dette velge en touchteknikk som gjør at ballen havner i nettet. På forsvarssiden er vi opptatt av «ballvinneren». Denne spilleren har på samme måte som «eksekutøren» et klart fokus, bare motsatt rettet. Thuram og Makelele er eksempler på spillere som er ekstremt opptatt av å få tak i ballen.thuram FOTBALLTRENEREN 3/

26 utmerker seg i én mot én-situasjoner defensivt og i duellspillet. Makelele er kanskje verdens beste andreballsvinner. Begge kjennetegnes ved en voldsom intensitet, stor besluttsomhet og «smartness» - tre kvaliteter som former det gode valget. Taktiske krav i fase 3 etter involvering Fase 3 er i praksis lik fase 1. Etter involvering må man forberede seg på den neste involveringen. Grunnen til at vi likevel har valgt å ta med denne fasen i vår modell, er av pedagogisk karakter. Det er gjennomgående for verdens beste spillere at etter de har vært direkte involvert som 1A eller 1F,så skjer det noe.det skjer noe, og det skjer som regel veldig bevisst og ofte med høy intensitet. Se på Roberto Carlos når han nettopp har vunnet ballen og spilt den til en medspiller. Da gjør han umiddelbart et initiativ for å involvere seg videre i angrepsspillet. Vi ønsker å markere viktigheten av å dyrke bevisstheten rundt dette i norsk spillerutvikling, og derfor har vi definert den som en egen fase i modellen. Etter involvering er det som regel ett av tre som skjer med tanke på type handling hos verdens beste spillere. Alternativ én er at de gjør en aktiv handling som 2A eller 2F. Eksempler på dette er veggspill i angrep og rollebytte i soneforsvar. Alternativ to er at de gjør en aktiv handling som 3A eller 3F. Dette skjer ofte etter at ballen blir spilt slik at det er andre spillere som får rollene som 1A/2A og 1F/2F. Alternativ tre er at de etter å ha vært 1A gjør en defensiv handling, som oftest i form av «offensiv markering». Dette ser vi ofte av midtbacker som har spilt fra seg ballen. Det tilsvarende i forsvar vil være at en førsteforsvarer gjør en offensiv handling etter å ha blitt passert. Dette gjøres ofte av spisser i form av å finne en god utgangsposisjon med tanke på at laget vinner ballen i det området hvor ballen til enhver tid befinner seg. Vi knytter disse handlingene til begrepene 4A og 4F, men er åpen for diskusjon rundt denne begrepsbruken. Å gjøre en ny, umiddelbar handling etter involvering er relativt naturlig dersom man går inn i en rolle som 2A/2F, og her er det mange spillere som er gode. Når spillerne derimot går over til å bli 3A/3F eller 4A/4F etter involvering, er de ikke alltid like gode. Her er det et stort forbedringspotensial, selv blant de beste. I og med at fase 3 er nært beslektet med fase 1, vil det være en overgang fra fase 3 til fase 1. Denne overgangen gjør at modellen henger sammen, og kan brukes til å følge en spiller kontinerlig i løpet av en kamp eller en spillsekvens. Modellen er laget ut fra kjennetegnene på verdens beste spillere, og er tenkt som et pedagogisk hjelpemiddel i dialogen mellom trener og spiller. Taktisk handlingssekvens flere spillere samtidig Modellen vi har presentert er en enkel modell som følger enkeltspilleren som blir involvert i fase 2. Men fotballspillet består av mer enn enkeltspillere, det består også av relasjoner og lagstruktur. Dersom vi tar utgangspunkt i en situasjon hvor for eksempel flere spillere er andreangripere, vet vi at bare én av dem kan få ballen. Hva så med de spillere som beveget seg for å bli spilt på, men som ikke fikk ballen i dette trekket? Det er viktig for oss å understreke samtidigheten i enkeltspillernes handlinger i denne fasen. Én spiller blir 1A/1F, samtidig som de andre spillerne forholder seg til den nye situasjonen som andre-, tredje- eller fjerdeangriper, eventuelt -forsvarer. Bygger vi ut modellen for enkeltspilleren, vil vi kunne få med denne samtidigheten: Et resultat av tankegangen som ligger bak denne utvidede modellen, er å stille gode og presise spørsmål til spillerne dine i arbeidet med for eksempel angrepsrytme og forsvarsstruktur. «Hvordan skal vi andre forholde oss til den nye situasjonen som har oppstått?». «Hva gjør du når du ikke får ballen?».«blir du stående, kan du fortsette bevegelsen din, eller må du reposisjonere deg?». «Hva avgjør hva du velger?». «Skal vi alle gjøre det samme,eller har vi ulike roller og oppgaver med tanke på neste trekk?». Igjen er verdens beste spillere og lag utgangspunktet. Deres evne til å reagere hurtig og samstemt på den nye situasjonen som er i ferd med å oppstå, fører til det som gjerne omtales som «høyt tempo i spillet». I det ballen er på vei til Zidane i mellomrommet, er Carlos, Raul, Ronaldo og Figo dyktige på å lese hvilke rom motstanderlaget «tilbyr» og hvordan medspillerne er posisjonert, for så å bevege seg samtidig inn i ulike rom. Kvaliteten i bevegelsen kjennetegnes ved timing, tempo, gode avstander og vinkler, ikke bare i forhold til spilleren med ballen men også i forhold til de andre angrepsspillerne. Dette kjennetegner de beste, og resultatet er ofte et hurtig, variert og uforutsigbart angrepsspill hvor flere rom utfordres samtidig i hvert trekk. Neste nummer praktiske konsekvenser og tiltak Vi har i denne første artikkelen åpnet den taktiske boksen, og sett på hva som kjennetegner den taktiske handlingskompetansen til verdens beste spillere. Ved å følge dem gjennom en taktisk handlingssekvens har vi operasjonalisert handlingskompetansen og brutt den ned i tre faser. Slik har vi kunnet si noe konkret om hva som kjennetegner de beste i forkant av ballinvolveringen, i selve ballinvolveringen og i etterkant av ballinvolveringen. I neste nummer vil vi følge opp dette ved å se på hvilke praktiske konsekvenser og tiltak denne analysen får for vårt arbeid med unge fotballspillere. 26 FOTBALLTRENEREN 3/2003

27 Kåffaverdiene! Av Eivind Arnevåg, daglig leder i KFUM-Kameratene Fakta KFUM-Kameratene Oslo Stiftet: 1939 Hjemmebane: Ekeberg Kunstgress Tilholdsted: KFUM-Hallen på Ekeberg Antall medlemmer: 1050, hvorav 40 i volleyball og 40 i friidrett og resten fotball. Antall lag i serien: 48 Antall ansatte i klubben: 3 heltid, + sivilarbeidere Jeg har blitt utfordret på å si litt om KFUM Oslos trenerog spillerutvikling. Det vil jeg prøve på i lys av de vi nå kaller KÅFFA- VERDIER. Kåffa er kallenavnet. Det blir ikke det store trøkket å rope heia KFUM-Kameratene Oslo(!) og alle lag vi møter kjenner oss som Kåffa. Så er det noe eget med Kåffa, sier andre om oss og vi liker selv å si at vi er en helt vanlig idrettsklubb åpen for alle og uten noen ekstra krav eller forventninger til medlemmene våre enn andre klubber har. Samtidig ønsker vi å ha en kristen profil på arbeidet vårt. To spor hele veien som skal balansere. Utfordrende, krevende og utrolig givende når det funker! Vi snakker om det hele mennesket i Kåffa. Trekanten er vårt symbol. Ånd, Sjel og Kropp heter det i KFUMs logo. Vi definerer tre fokus: Det Sportslige- Sosiale- Åndelige arbeidet i klubben og bruker faktisk like mye tid, krefter og penger på de tre sidene. Kåffaverdiene har blitt til gjennom høsten som gikk og denne vinteren. Verdier har vi selvsagt alltid hatt, men vi opplevde sist høst at vi måtte ta en del valg i forhold til lag der det var brytninger, meningsforskjeller og ulikt foreldretrykk på bla. hvem som skulle trene guttelaget eller jentelaget. På om vi skulle definere 2.divisjon som mål for A-laget m.m. Derfor; gjennom lederseminar, styrehelger og samtaler jeg har hatt med den enkelte trener og leder, har vi nå formet ut Kåffaverdiene. Litt inspirert av Ona Fyr av Ingebrigt Stabæk (takk), men mest drevet frem av eget behov for å kunne gjennomsyre klubben med det vi egentlig vil! Vi kan bruke ulike ord: Vårt fokus sier vi med fotballspråk, våre hovedoppgaver sier vi med sosial omsorg, vårt kall sier vi med åndelig dybde. Vi har kalt det verdier, selv om det er vel så mye målsettinger i praksis. 1: Vi vil være leder og klubbstyrt i alle ledd Som betyr at vi styrer barnefotballen fra 5 års alderen og ikke lar foreldrene bestemme. Vi er selvsagt avhengig av foreldre, men undertegnede og kollega Dag-Kjetil Hartberg er der hver tirsdag. I år har vi gjort det, og vil gjøre det i årene som kommer. Fra første møte med klubben - mye lek, men med styring. Fra første seriekamp med 6-7 åringene er vi klare på at vi bestemmer inndeling av lagene og hvem som skal lede. Vi anerkjenner foreldrene som trenere så de slipper å føle at de tar seg til rette. Opp i aldersgruppene blir det andre spørsmål og alt er klubbstyrt fra oss ansatte og styret sin side. Eivind Arnevåg er leder i en klubb som vil noe mer - foto: KE Det gir linjer.det gir trygghet.det gir rettferdighet innenfor klubben og det gir god kontinuitet. Og lederne blir lengre. Jeg oppfordrer andre klubbledere jeg snakker med om å investere penger og krefter i barne- og ungdomsfotballen. Mye penger og krefter i norsk fotball går med til A-lag og juniorlag som satser på hva? Alle ønsker vi å bli bedre, men fokus på spiller, trener og klubbutvikling trenger nok nye friske øyne mange steder.flere venter til 11 er fotballen med å sette ting i system. Mange tenker at alt blir viktigere for hvert år frem til A-laget. Ofte er det for sent, og ofte mangler klubber verdier og linjer i arbeidet sitt i avgjørende faser for spillernes utvikling. 2: Vi vil legge til rette for livslangt engasjement i Kåffa Med åndelig fokus og kristent menneskesyn er hver enkelt Kåffagutt/Kåffajente like viktig for Gud. Da også for oss! Da trenger vi raus holdning fra lederne våre til alle, og vi trenger å behandle folk forskjellig i fotballen! Igjen to spor. På Lundeleir Sommeleire for jenter og gutter som vi har hver eneste sommerferie en for 6-10 og en for år - så får hver enkelt deltaker Diplom på avreisedagen. Alle foreldrene er samlet til avslutning sammen med barna. En og en kommer frem og får en egen hilsen på diplomet. Vi lederne har sittet oppe hele natta for å gi noe til hver enkelt. Med 60 unger på 4 dager er det en utfordring! Foreldrene sitter ikke sjelden med blanke øyer når de ser at vi har sett poden deres gjennom disse dagene. De merker omsorgen vi som ledere gir dem. Det er ikke bare en gjeng med unger, men det er 60 enkelte av dem. Helst med litt humor, med noe den enkelte har bemerket seg med, får de sitt pass påskrevet Ett eks. er en av våre største talenter som heter Erik. Han hadde ikke skifta klær på hele leier n! Spillestilen minner mye om Erik Mykland. Får vi beholde han til tiden er moden, tror jeg han kanskje vil bli en av våre neste elite- FOTBALLTRENEREN 3/

28 seriespillere! Ved diplomutdelingen kommer den tekniske, møkkete gutten frem og får noen godhjerta meldinger og Billett Merket: Erik Møkland. Den sitter! At faren hans, som er trener, sitter i styret og var leder på leier n sammen med meg, ikke merket at han hadde gått med de samme klærne i 4 dager, er jo også en historie Vi har 3 juniorlag og kjemper for å holde spillerne gjennom junioralderen! Vi har flere mål for disse: 1: At vi fremskaffer en spiller på Eliteserienivå hvert 3.år. Hittil har vi fremskaffet 6 siden Det er vi litt stolte av, og det bekrefter vel at vi har gjort noe riktig disse årene. Når vi for et par år siden mistet halve førstelaget av første års juniorer til andre klubber, grein vi litt og visste at det for de fleste var feil. Sportslig, men ikke minst sosialt og åndelig! Det har jo også vist seg hittil. De fleste hadde hatt godt av å bli her år til. 2: At 2-3 blir med på A-laget i 3.div. Nå har vi et A-lag med stor prosent av Kåffaspillere. Det er glimrende for oss! 3: At 3-4 fra hver årgang går til andre seniorlag i klubben. 4: At 2-3 blir ledere, trenere eller dommere i klubben fra hver årgang! 5:At 2-3 årganger går sammen om danne ett nytt seniorlag i 8.div. (i dag har vi lag i 3.,4. og 7.div.) At spillerne holder seg på beina og i klubben hele livet - og at pensjonisttrim med kaffe, vafler, andakt og fotball i hallen vil vare til evigheten henter oss inn! Vennskap er avgjørende for oss mennesker. Kåffa vil legge til rette for vennskap. Vi må hjelpe spesielt juniorspillerne til å overleve års alderen. Til å ha et miljø å komme tilbake til etter militæret, etter studier utenfor Oslo. Det skjer og det gleder meg stort. Det er også spiller og trenerutvikling! Vi har ikke tilbud om livsvarig medlemsskap, men vi vil legge rammer for at det skjer! At Henning Berg, Espen Musæus og vi andre som har vært i toppklubber kommer tilbake til Kåffa. For å dele erfaringer.ta ansvar.være i miljøet. Gi retning. Oldboyslaget jeg spiller på er en kjernetropp i klubben. Kåffa tok sitt første Oslomesterskap som lilleputter (10-12 år) 1972 på Ullevål Stadion! I flomlys som forkamp til landskamp! For noen år siden ble vi Oslomester og Norges Cupmestere igjen som oldboys. Halve laget var det samme! Og vi er ledere og trenere i klubben. En viktig del av spillerutviklingen er trener og lederutviklingen innenfor en klubb. Hver tirsdag har vi pensjonister som kommer å spiser vafler, drikker kaffe, får servert enn andakt av Hartberg eller meg, og går i hallen og spiller fotball og innebandy. Noen få timer etter kommer 6-åringene. Spiller fotball, kjøper vafler og is og ser på Barne-TV. Av og til går vi inn i kapellet, tenner lys og gir dem et ord om Jesus og tenner håp om fred og evighet og livets gode sider! Kåffa er kjent for sine gode aldersbestemte lag. Her representert ved Stian Sortevik mot Beijing Sangao i Norway Cup-finalen 2002 Foto: Knut M. Rekve/Aftenposten/Scanpix 3: Vi vil rekruttere egne Kåffaledere Vi har mange Kåffaledere som har vært med lenge, men vi har for få trenere med praksis fra fotballbanen og med kurs i lomma. Glede og utfordring. Vi er jo 48 lag og 950 fotballspillere som trenger ledelse! Vi har 110 ledere i KFUM-Fotball og trenger flere! Vi satser bevisst på unge hjelpetrenere på Lundeleire og på Fotballskolen. Vi har ansatt Ung Stab i kiosken på kveldstid for å prege miljøet og gi dem arbeidsplass i Kåffa, istedenfor på Rema.Flere unge trenere har nå tatt B-kurs. Vi har alltid utdannet egne trenere, men nå om dagen krever det mer. Fordi vi er blitt bedre og større som klubb. Vi vil bruke penger fra salget av Doffer n (Christoffer Dahl som gikk til Lyn denne sesongen) på trenertur til London denne høsten. For å gi tilbake til trenerne som jobber gratis. For å styrke miljøet blant trenerne og lederne. Hvert år kårer vi årets trener, årets lagleder, årets lag og har hederspris i ledermiljøet. I Norway-cup har vi egen internavis. Vi har lederlunsjer hvor alle gir rapport fra lagene sine og vi er sammen på tvers av alle lagene. Vi drar ofte mange lag sammen på treningsleire. Miljø - Vennskap - Moro - Entusiasme. Resultatene kommer som et resultat av verdier. Av kontinuitet. Av retning. Vi vil være rause med hverandre, og samtidig ha klar retning på hva vi vil prioritere. 4: Fokus på Kåffastilen De kaller det for Kåffastilen. Når vi spiller vegger, slår den lille ekstra pasningen, vinner med humør og stil. Vi har vunnet Oslo- 28 FOTBALLTRENEREN 3/2003

29 mesterskapet i Innendørsfotball (jule-cupen) flest ganger. Vi vil ha egen plan for teknikk, hurtighet og kreativitet. Vi har noe og kan bli mye bedre. Jeg kan ikke si det gjennomsyrer lagene våre, men vi har noen årganger som har det preget vi ønsker. Gjennom-bruddshissige, men kunne holde ballen i laget når det trengs. Variasjon. Da må basisferdighetene lenge ha fått spillerom på alle måter. Det jobber vi med og det skal bli bedre. XT-treninger har jeg selv begynt med dette året. Ekstra-Trening for angrepsspillere spesielt. Tror at spisser i større grad skal få oppmerksomhet litt som keeperne. Det mest krevende i fotball er å score mål. Krever derfor mer tid og mer omsorg faktisk. Mye psykisk som med keepere. Tror at det jeg kunne best i fotball var å score, - fordi jeg hadde eks. antall treninger på egenhånd og mye mentalt fokus på oppgavene jeg skulle gjøre.jeg er overrasket hvor lite som skal til for å kunne overføre det jeg også kan vise dem i praksis. Derfor eks.toppspillere: Gi litt tid tilbake til din gamle klubb, eller der du er nå, og lær åringene spesielt det du kan eller kunne best! Det er utrolig tilfredstillende for alle! Fokus for NFFs spillerutvikling har et par momenter jeg ser at vi har fulgt over tid: Intern hospitering. Gi de beste/ivrigste spillere tidlig mulighet til å prøve seg i aldersklassene over Myk topping har vi holdt på med lenge. En gradvis overgang at noen spiller mer enn de andre fra års alderen. Inndeling av 1.og 2.lag har vi fra første eller andre år med 11-er fotball. Her er årgangene ulike og det går an å være differensiert også her, bare det blir kommunisert tydelig til foreldre og spillere. Arnevåg vil ha livslangt engasjement: Gi noe tilbake Mer fotball gjennom hele året. Det har vi vel gjort lenge. Mye innefotball! Prøv ikke å kutt for tidlig bånd med at spillere som er i A-stall, rekruttstall, 1.lagsstall osv. aldri får spilt kamper med sine venner/jevnaldrende. Tror at års spillerne ofte trenger litt mer tid på å etablere seg på det nivået vi ønsker enn vi gir dem. Diskusjonen blir ofte: Når skal spilleren gå fra for eksempel KFUM i 3.div. til en toppklubb eller til et juniorlag i toppklubb for å gå via det laget til eliten? Fasitsvar har ikke vi men erfaringen vår med de spillerne som har lykkes og de som har gått og ikke lykkes, er vel at det kan være bedre å gå når du er 20 enn når du er 16. Så lenge vi har et godt treningsmiljø og bra kamparenaer - og det har vi med topp 3.div. og interkrets/1.div.junior. Med KFUMhallen og miljøet i klubben. XT-treninger og egentreninger er en viktig del i tillegg. Vi ser at de som har nådd toppen er slettagutter. Nå har vi vår første slettajente som er tatt ut til jentelandslag (U-17) og vi ser at alle vi som har lykkes har vært mye på sletta.alene og sammen med en eller to andre. Timevis trening. Vi ønsker å gi slettaguttene og slettajentene større oppmerksomhet. Vi ønsker å slippe dem når de er modne nok med ånd, sjel og kropp og glede norsk fotball eller i andre land så lenge de ønsker. Vi ønsker dem tilbake til Kåffa når karrieren er på hell eller over. Og vi ønsker å tegne opp evigheten for dem.. som de kan gi videre til nye 5 og 6 åringer som kommer til Kåffa. Det beste med dette, er jo at vi får oppleve mye av dette her nå om dagen. I en vanlig, og kanskje litt spesiell, fotballklubb på Ekebergsletta i Oslo. Smått og stort! Vinnerne av NFT-konkurranse I forbindelse med utsendingen av kontingenten for 2003 ble alle NFT-medlemmer oppfordret til å sende sin adresse til NFT-administrasjonen innen 15.februar. Dette er et ledd i å bygge opp en bedre adressebase for medlemmene. I utvalget som hadde sendt inn sin adresse, ble det plukket ut tre vinnere av konkurransen. 1. Premie: Vinner Kjell Helge Lønnum, Flatåsenget 53D, 7099 Flatåsen - Gratis deltakelse på NFTs Cupfinaleseminar Premie: Vinner Ronald Kroes, Kongleveien 14, 1960 Løken - Utstyrspakke fra Kappa/Sportsprofil. Verdi kr. 1000,- 3. Premie: Vinner - Oddgeir Søllesvik, Podlaveien 15, 5450 Sunde i Sunnhordaland - Bok/videopakke fra Fotball-Import. Verdi kr. 500,- Besøk vår nettbutikk NFT har en egen nettbutikk som du finner ved å gå inn på foreningens hjemmeside og logge inn ditt brukernavn og passord (tilsendt alle medlemmer i januar). Der får du muligheten til å handle flotte Kappa-produkter til svært fordelaktige priser sammen med andre produkter som er interessante for fotballtrenere (taktikktavler, stoppeklokker, etc.). PosiCap verktøyet for fotballtrenere på alle nivåer! Sjekk ut PosiCom sin hjemmeside (www.posicom.no ) for å bli bedre kjent med videostøtte-verktøyet PosiCap. Sammen med et digitalt kamera og en bærbar PC kan du nå på en enkel og effektiv måte redigere videoklipp fra trening og kamper. Dette gjør deg i stand til å kunne jobbe mer effektivt og pedagogisk i forhold til lag og enkeltspillere. Og det hyggelige; Prisen er kun kr. 7500,- eksl.mva, men dette inkluderer support og oppgradering i et helt år. Ta kontakt med Einar Bolin på mob: for mer informasjon om produktet. Sportsprofil har mange gode tilbud Sportsprofil Norge har masse gode tilbud til fotballtrenere som er interessert i alt fra fotballutstyr, ulike profileringsprodukter og sko av ulike slag. Sjekk ut deres hjemmeside (www.sportsprofil.no ) og benytt gjerne nettet når du ønsker å handle. Hvis ikke, ta kontakt med Helge eller Kai på tlf: eller Adresseendringer Fra tid til annen får NFTs administrasjon melding om adresseendringer blant våre medlemmer. Noen er flinke til å sende en melding om dette, mens vi andre ganger må ha hjelp av posten til å finne fram til ny adresse når noen av våre medlemmer flytter. Dette medfører mye ekstraarbeid. Den beste forutsetningen for at du skal få den servicen du fortjener er at du melder rett adresseforandring til NFTs administrasjon umiddelbart. FOTBALLTRENEREN 3/

30 i bakrommet med redaktøren: Siste pasning For siste gang hamrer jeg løs på tastaturet som redaktør for Fotballtreneren. 5 år er sikkert nok, både for meg og dere. Nå kan det være greit med en ny kaptein - nye ideer og friske formuleringer fra en spillesugen innbytter. Vemodet dempes også av at jeg er sikker på å slippe til i spaltene om et nummer eller to igjen, men da som skribent, ikke som ansvarlig for sider og deadline. Vi-følelse Jeg vil benytte anledningen til å takke alle styremedlemmer i NFT, gode kontakter i klubber og på NIH, velvillige intervjuobjekter og skrivekåte trenere. Dessverre med de sistnevnte i klart mindretall. Det har alltid vært lett å få folk i tale, men verre å få dem til å skrive sjøl. Alle har en kamp eller ei trening som går foran.men det skal sies at jeg aldri har møtt stengte dører eller overlegne miner hos noen. Verken på grusen i Østfold eller hos millionærene på Brakka i Trondheim. Jeg har følt meg som en som lager vårt blad. Mye blad for penga Selv med denne vi-følelsen som utgangspunkt har jeg forsøkt å lage et blad som er kritisk.til NFT sjøl og resten av fotball-norge. Men kritisk på en konstruktiv og faganalytisk måte. De som leter etter stjerner og sensasjoner har måttet lese og tenke to ganger hos oss. Etter min mening bringer vi rett som det er sprengstoff i spaltene, men på et redelig og saklig grunnlag.vi er uenige om mye, vi trenere, og den forskjelligheten har FT forsøkt å speile. Samtidig er vi enige om at vi ønsker oss kunnskap, argumentasjon og profesjonalitet i fagstoffet. Det har jeg forsøkt å leve opp til. Jeg tror jeg forlater et blad som har blitt bedre de siste 5 åra. Min bakgrunn fra NIH, 1.div.fotballen og skolen har naturlig nok satt min kurs men jeg har aldri forsøkt å kneble andre innfallsvinkler eller bidragsytere. Så godt jeg har kunnet har jeg forsøkt å lete etter alternative syn når bladet en stund har brakt stoff fra èn kant. Mye kan selvsagt gjøres annerledes og bedre med bladet. Jeg håper på en etterfølger som har egne ideer om dette. En redaktør med andre fotballerfaringer, annen regional forankring og et annet kontaktnett. Det hadde vært hygge-lig om e-postkassa til den nye redaktøren hadde blitt sprengt av overraskende artikkelutkast, leserbrev og forslag til stoff fra FTs lesere Profesjonalisering av NFT Jeg syns også NFT har blitt en bedre forening de siste årene. Bærebjelken er støtten medlemmene får i konfliktsaker, Cupfinalsesminaret, studieturene og FT. På alle disse områdene syns jeg NFT er 30 bedre i forhold til økonomi og antall medlemmer kanskje til og med forbløffende gode. Likevel vil jeg benytte min siste kommentar til å blande meg en smule inn i debatten om foreningens retning i framtida. En debatt som jeg vet nå er frisk på styremøter og mellom styreleder og daglig leder. Temaet er komitestyring og dugnadsarbeid kontra profesjonalisering og makt hos daglig leder. Det er ingen tvil om at styret legger prinsippene og de politiske føringene for NFT. Styret drar opp retningslinjene som de ansatte skal drive etter. Men etter min mening kommer ikke NFT unna ytterligere profesjonalisering i arbeidet med fagforeningssaker, seminarer og blad. Hvis målet er at vi skal være like gode da, helst enda bedre? Dette arbeidet krever allerede i dag så mye at vi ikke kan vente at styremedlemmer eller komiteoppnevnte kan drive det på daglig basis. Derfor ser vi da også at det ikke skjer stort i mange av de utvalg og komiteer jeg har sett komme og gå i min tid. Et snarlig mål bør være daglig leder i full stilling, redaktør i halv stilling, økt honorering av tiltaksleder/leder for Cupfinaleseminaret. Styreleder eller styremedlemmer som bruker mye tid på konfliktsaker må også motta en viss godtgjøring for dette. En slik profesjonalisering krever økte ressurser. Først og fremst finansiert gjennom et målrettet arbeid med å øke medlemsmassen. Derigjennom økte inntekter fra kontin-genten. Men etter min mening bør også inntektene øke gjennom at de heltidsansatte trenerne betaler en helt annen kontingent til NFT enn det de gjør i dag. Det er disse medlemmene som krever store ressurser ved arbeidstvister. Da er det vel rett og rimelig at de betaler noe som likner en ordinær fagforeningskontingent (flere hundre kroner og oppover i mnd.)? I første omgang i alle fall opp mot den fradragsberettigete beløpsgrensen (900 i dag øker til neste år)? Takk Helt til slutt vil jeg takke Øyvind, Teddy og Bjørn på trykkeriet spesielt. Takk for skriftlige bidrag, bilder og annen støtte med å lage bladet. En ekstra takk går også til de leserne som har levert når redaktøren har spurt om stoff til bladet vårt. - Kjetil FOTBALLTRENEREN 3/2003

31 ETABLERT ORSK OTBALL- RENERFORENIN Produktene er fra Norsk Fotball-Trenerforenings offisielle kolleksjon (alle priser er inklusiv NFT s logo påsatt) Alle bestillinger gjøres direkte til: Sportsprofil Norge AS: Telefon: Telefaks: Mail: Se også: FOTBALLTRENEREN 3/

Sportsplan. Revidert 11. juni 2013. Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling

Sportsplan. Revidert 11. juni 2013. Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling Sportsplan Revidert 11. juni 2013 Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling Innhold www.ilflint.no 1 ORGANISASJONEN... 5 1.1 Fotballstyret... 5 1.2 Sportslig Utvalg... 5 2 SPORTSLIGE MÅL... 6

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR HOSPITERING OG OPPFLYTTING I HAVØRN FOTBALL

RETNINGSLINJER FOR HOSPITERING OG OPPFLYTTING I HAVØRN FOTBALL RETNINGSLINJER FOR HOSPITERING OG OPPFLYTTING I HAVØRN FOTBALL HVORFOR: 1) ønsker å være aktive og gode på hospitering i henhold til NFF`s ønske om differensiering både i barne- og ungdomsfotballen. 2)

Detaljer

Utfra dette har NFF utviklet følgende hovedmål for landslagsskolen og den aktiviteten vi har på aldersbestemte landslag:

Utfra dette har NFF utviklet følgende hovedmål for landslagsskolen og den aktiviteten vi har på aldersbestemte landslag: Norge vs Tyskland på aldersbestemte landslag på jentesiden: Etter å ha trent aldersbestemte aldersbestemte landslag på J15 J17 nivå sammen i fire år har vi nå lyst til å dele noen av de inntrykk og er

Detaljer

Siljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013

Siljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013 Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,

Detaljer

HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan

HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan Side 1 av 7 HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan 2014-2016 Sak 4.1 på årsmøtet 2014 (styrets innstilling) Hovedsponsor 2012-2014 Side 2 av 7 Innledning Handlingsplanen skal være styrende for den aktiviteten

Detaljer

Nye TUIL lag 15.10.2014

Nye TUIL lag 15.10.2014 Nye TUIL lag 15.10.2014 Vi skal utvikle mennesker, og dersom noen av dem blir gode fotballspillere er det bra. Per Høgmo, tidligere TUIL trener Idrettens (våre) verdier Klubbens verdier Trygg Utviklende

Detaljer

Sportsplan Eidskog Fotball SPORTSPLAN

Sportsplan Eidskog Fotball SPORTSPLAN SPORTSPLAN 2015 2019 1 Eidskog Fotball skal ha fokus på fire grunnverdier: 1. Trygghet 2. Trivsel 3. Mestring 4. Gode holdninger 2 Holdningsmål for spillerne: 1. Fair Play (Fair Play kontrakt) 2. Være

Detaljer

- på lag med lokalsamfunnet - for et bedre oppvekst- og nærmiljø

- på lag med lokalsamfunnet - for et bedre oppvekst- og nærmiljø Vedlegg 1. Barnefotballens tre grunnverdier: http://www.fotball.no/barn_og_ungdom/barnefotball/ Likhetsprinsippet Gjelder innad i et lag. Bygger på filosofien om at alle barn skal gis like muligheter til

Detaljer

LYN 2016-2020. 5årsplan blir du med?

LYN 2016-2020. 5årsplan blir du med? LYN 2016-2020 5årsplan blir du med? Den rød-hvite tråden LYN Fotball og LYN Toppfotball er først og fremst LYN Oslos største fotballklubb og blant de store i Norge Tett samarbeid i alle ledd skal bringe

Detaljer

Lagledermøte barnefotball Sesongen 2012

Lagledermøte barnefotball Sesongen 2012 Lagledermøte barnefotball Sesongen 2012 Lagledermøte barnefotball 2012 Laglederkveld Agenda: - Hordaland Fotballkrets - Verdier og retningslinjer NFF - Fair Play - Sesongen 2012 - serieoppsett - Spilleregler

Detaljer

Velkommen til Gresvik IF GIFGUIDENE

Velkommen til Gresvik IF GIFGUIDENE Velkommen til Gresvik IF Hensikten med denne lille infoen er å gi litt informasjon om foreningen vår til nye medlemmer og kanskje til foreldre som tenker å melde barna sine inn i Gresvik IF. Gresvik Idrettsforening

Detaljer

SPORTSPLAN. Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL

SPORTSPLAN. Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL SOTRA SPORTSKLUBB En klubb for alle SPORTSPLAN Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL Innledning Sportsplan for Sotra SK gjelder for alle som driver med håndball i klubben Visjonen er

Detaljer

- et meningsfullt samarbeid!

- et meningsfullt samarbeid! Photo: Anne Buckle, Solabladet 2014 - et meningsfullt samarbeid! Fotball = Verdier Fotballen har fått meg til å le og gråte. Den har gjort meg lykkelig og gjort meg sur. Jeg har både bommet, scoret og

Detaljer

Siljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015

Siljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015 Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,

Detaljer

Vi skulle til topps og kom dit!

Vi skulle til topps og kom dit! Vi skulle til topps og kom dit! Kan et lag fra en bygd på 4000 innbyggere etablere seg blant de 14 beste håndballagene i en av verdens ledende håndballnasjoner over en 10-års periode? Svar: JA!!! Selbu

Detaljer

Lørenskog Idrettsforening

Lørenskog Idrettsforening Lørenskog Idrettsforening DET HANDLER OM RESPEKT, IKKE SANT? Fair Play handler om hvordan vi oppfører oss mot hverandre, både på og utenfor banen! Verdigrunnlag I LIF har vi valgt tre verdier vi ønsker

Detaljer

Råd og retningslinjer for barne- og ungdomsfotballen i IL Holeværingen

Råd og retningslinjer for barne- og ungdomsfotballen i IL Holeværingen Råd og retningslinjer for barne- og ungdomsfotballen i IL Holeværingen Fra NFFs Handlingsplan 2004-2007 Barnefotball 6-12 år Hovedmål Gi så mange barn som mulig et fotballtilbud og en fotballopplevelse

Detaljer

INNHOLD - VERDIER OG RETNINGSLINJER - VIRKEMIDLER I KLUBBEN - KAMPEN - TRENINGSØKTEN - GOD FOTBALLAKTIVITET I PRAKSIS - KONSEKVENSER FOR MIN KLUBB

INNHOLD - VERDIER OG RETNINGSLINJER - VIRKEMIDLER I KLUBBEN - KAMPEN - TRENINGSØKTEN - GOD FOTBALLAKTIVITET I PRAKSIS - KONSEKVENSER FOR MIN KLUBB BARNEFOTBALLKVELDEN BARNEFOTBALLKVELDEN INNHOLD - VERDIER OG RETNINGSLINJER - VIRKEMIDLER I KLUBBEN - KAMPEN - TRENINGSØKTEN - GOD FOTBALLAKTIVITET I PRAKSIS - KONSEKVENSER FOR MIN KLUBB DELTAKERE - TRENERE,

Detaljer

Sportsplan. Fredrikstad Fotballklubb 2014-2020

Sportsplan. Fredrikstad Fotballklubb 2014-2020 Sportsplan Fredrikstad Fotballklubb 2014-2020 Innhold 1. Klubbpolitiske retningslinjer Side 4 2. Spill og-utviklingsfilosofi Side 5 3. Spillerlogistikk Side 5 4. Kamparena Side 5 5. Anleggsutvikling Side

Detaljer

Ski og Ballklubben Skiold. Sportsplan bandy. Rev 0 12-05-2015 VISJON:

Ski og Ballklubben Skiold. Sportsplan bandy. Rev 0 12-05-2015 VISJON: Sportsplan bandy Rev 0 12-05-2015 VISJON: «Fremst på aktiviteter for alle som vil» VIRKSOMHETSIDÈ: «Tilrettelagte aktiviteter for alle som vil med spesielt fokus på barn og ungdom» HOVEDMÅL: «Alle i Skiold

Detaljer

UEFA GRASSROOTS DAY 2011 = NFFs FEMMERFOTBALLDAG FOTBALLDAG 2011!

UEFA GRASSROOTS DAY 2011 = NFFs FEMMERFOTBALLDAG FOTBALLDAG 2011! Til kretser og klubber! 29/4-2011 UEFA GRASSROOTS DAY 2011 = NFFs FEMMERFOTBALLDAG FOTBALLDAG 2011! UEFA har i brev til all nasjonale Fotballforbund rettet oppmerksomheten mot det de betrakter som en meget

Detaljer

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29.

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29. Mestring i fysisk aktivitet Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29. oktober 2014 HVORDAN skape mestring gjennom motiverende lederskap? Motivasjon Team

Detaljer

Sportsplan Hållingen fotball

Sportsplan Hållingen fotball Sportsplan Hållingen fotball IL Hållingen Samlende og engasjert 1 Holdninger og verdier Hållingen fotball følger Fair Play reglene: Foreldre: Vi har engasjerte foreldre som den viktigste ressursen i klubben.

Detaljer

Innledning. Organisering av Bergen Badmintonklubb

Innledning. Organisering av Bergen Badmintonklubb Innledning Vi vil først få berømme NBF for initiativet om å sette i gang en konkurranse om å kåre årets ungdomsklubb 2015. Dette er et flott tiltak på flere måter. For det første vil det gi anerkjennelse

Detaljer

FOTBALLJUS OPPGAVER FLK

FOTBALLJUS OPPGAVER FLK FOTBALLJUS OPPGAVER FLK 1. Kari har på forespørsel fra valgkomiteen sagt ja til å stille til valg som leder på bygdas fotballklubb. Hennes to døtre, Ronja på 16 år og Ingrid på 14 år, som begge spiller

Detaljer

Sportsplan for Flint Fotball

Sportsplan for Flint Fotball Sportsplan for Flint Fotball Revidert 24 mai 2014 Flint for alle! - Vi vinner SAMMEN gjennom stolthet, samhold og glede. Innhold www.ilflint.no 1 Organisasjonen side 3 1.1 Fotballstyret side 3 1.2 Sportslig

Detaljer

Ås IL Fotball, Mål- og handlingsplan 2015 2018 Side 1

Ås IL Fotball, Mål- og handlingsplan 2015 2018 Side 1 Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2016... 5 MÅL LANG SIKT (innen år

Detaljer

RBK FOTBALLSKOLE 2014 INSTRUKTØRHEFTE MED ØVELSESUTVALG

RBK FOTBALLSKOLE 2014 INSTRUKTØRHEFTE MED ØVELSESUTVALG RBK FOTBALLSKOLE 2014 INSTRUKTØRHEFTE MED ØVELSESUTVALG Gutter/jenter 1 Fair play dreier seg om mer enn å unngå gule og røde kort. Fair play dreier seg om hvordan vi oppfører oss mot hverandre, både på

Detaljer

Evaluering/årsavslutning aldersbestemt fotball

Evaluering/årsavslutning aldersbestemt fotball Evaluering/årsavslutning aldersbestemt fotball Agenda Styret Aldersbestemt utvalg Sportslig utvalg Sportsplanen Lag-evaluering Anlegg Kiosk/Dugnad Styret Sammensatt av: Leder aldersbestemt utvalg (Ann

Detaljer

Fair Play Handlingsplan. For MFK Bredde

Fair Play Handlingsplan. For MFK Bredde Fair Play Handlingsplan For MFK Bredde Mai 2011 Innhold Innledning... 3 Tilbud til alle... 4 Alle må bidra... 4 Til deg som spiller... 4 Til foresatte, foreldre og besteforeldre... 5 Til trenere og ledere...

Detaljer

Fair Play Permen. Hva er Fair Play? Info fra NFF side 3. Fair Play i Spjelkavik IL, lagenes oppgaver side 4

Fair Play Permen. Hva er Fair Play? Info fra NFF side 3. Fair Play i Spjelkavik IL, lagenes oppgaver side 4 1 Fair Play Permen Dette er en samling av dokument og informasjon om Fair Play i Spjelkavik Idrettslag (SIL) som vi kaller Fair Play Permen. SIL ønsker med Fair Play Permen å gi alle som er involvert i

Detaljer

Strategiplan for Brumunddal fotball

Strategiplan for Brumunddal fotball Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal

Detaljer

Tiltaksplan for norsk bordtennis (Norsk modell for bordtennis)

Tiltaksplan for norsk bordtennis (Norsk modell for bordtennis) Alder Hva skal gjøres? (Tiltak/trening/konkurranse.) 6-7 år Besøke/samarbeide med barneidrettsskoler. Tiltaksplan for norsk bordtennis (Norsk modell for bordtennis) Hvem skal gjøre det? (Ansvarlig.). Hvordan

Detaljer

Årsrapport for Jevnaker IF Fotball 2010

Årsrapport for Jevnaker IF Fotball 2010 Årsrapport for Jevnaker IF Fotball 2010 Innholdsfortegnelse - Styret 2010 - Økonomi - Barn og ungdomsfotballen - JIF Budbiler - Daglig leder - Vedlegg: - Budsjett 2011 - Resultatregnskap 2010 - Balanse

Detaljer

Retningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012

Retningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012 Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene,

Detaljer

Sportsplan for Jevnaker IF Fotball

Sportsplan for Jevnaker IF Fotball Sportsplan for Jevnaker IF Fotball SPORTSPLAN FOR JEVNAKER FOTBALL. Generelt: Den overordnede målsetting til klubben er å legge forholdene til rette for at alle som ønsker å spille fotball får et godt

Detaljer

Foreløpig prosjektbeskrivelse: Samarbeidsprosjekt. mellom. Team Strømmen. Akershus Fotballkrets. Tittel: Publikumsoppsving for Team Strømmen

Foreløpig prosjektbeskrivelse: Samarbeidsprosjekt. mellom. Team Strømmen. Akershus Fotballkrets. Tittel: Publikumsoppsving for Team Strømmen Foreløpig prosjektbeskrivelse: Samarbeidsprosjekt mellom Team Strømmen og Akershus Fotballkrets Tittel: Publikumsoppsving for Team Strømmen Foreløpig versjon 4. mars 2007 1 Utgangspunkt Team Strømmen og

Detaljer

LØRENSKOG IF AKADEMIET VÅR IDENTITET

LØRENSKOG IF AKADEMIET VÅR IDENTITET LØRENSKOG IF AKADEMIET VÅR IDENTITET Innhold. Om denne brosjyren.2 Hva er Lørenskog Fotball sitt Akademi?..3 Hva vil vi oppnå?......3 Hva er Akademiet best på?...... 3 Hvem deltar på Akademiet?......4

Detaljer

Årsberetning Vassøy idrettslag 2015 side 2 av 8

Årsberetning Vassøy idrettslag 2015 side 2 av 8 Årsberetning 2015 Årsberetning Vassøy idrettslag 2015 side 2 av 8 Styrets sammensetning 2015 Ole Jacob Johannessen Leder Stig Arve Alveskjær Styremedlem Johnny Alveskjær Styremedlem Kjersti Trondsen Styremedlem

Detaljer

AFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK

AFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE

Detaljer

Søknad om tilskudd til frivillig aktivitet Skjema for basisopplysninger. skeidfotball@skeid.no 91103557

Søknad om tilskudd til frivillig aktivitet Skjema for basisopplysninger. skeidfotball@skeid.no 91103557 Søknad om tilskudd til frivillig aktivitet Skjema for basisopplysninger Skjemaet skal utgjøre side 1 i søknaden. Lag helst én fil av skjema, søknad og eventuelle vedlegg. Det forutsettes at man ved innsendelse

Detaljer

Møte referat. Agenda. Foreldremøte Strindheim Fotball G98 Åsvang Møtedato: 4. april 2011

Møte referat. Agenda. Foreldremøte Strindheim Fotball G98 Åsvang Møtedato: 4. april 2011 Møte referat Foreldremøte Strindheim Fotball G98 Åsvang Møtedato: 4. april 2011 Deltakere: Neste møte: 21 oppmøtte foreldre (spillergruppe=28) Ikke avtalt Sted: Viva Italia Jonsvannsveien 137 Agenda 1)

Detaljer

Resultat og tilbakemeldinger fra vårt utsendte evalueringsskjema. Totalt 18 tilbakemeldinger Spørsmål 1:

Resultat og tilbakemeldinger fra vårt utsendte evalueringsskjema. Totalt 18 tilbakemeldinger Spørsmål 1: Evaluering Resultat og tilbakemeldinger fra vårt utsendte evalueringsskjema. Totalt 18 tilbakemeldinger Spørsmål 1: - Opplever dere at Frogner håndball har et godt tilbud til barna? Ja- 16 Nei- 1 Tja-

Detaljer

Velkommen til IL Skrim

Velkommen til IL Skrim Velkommen til IL Skrim Er du aktiv eller vanlig mosjonist? Eller vil du være med i støtteapparatet vårt? Uansett aktivitets og ambisjonsnivå er du velkommen i IL Skrim. Hos oss skal alle trives og finne

Detaljer

Telekiosken Futsal Liga 2009/10 - kort orientering og status

Telekiosken Futsal Liga 2009/10 - kort orientering og status Til klubbene i Telekiosken Futsal Liga 2009/10 11. nov. 2009 Telekiosken Futsal Liga 2009/10 - kort orientering og status (NFF) vil med dette gi en kort orientering og status om NFFs futsalsatsing. Futsal

Detaljer

Overskrift: TEAM BDO Toppgruppe uttak til NFF tiltak våren 2015: Presentasjon av spillerne.

Overskrift: TEAM BDO Toppgruppe uttak til NFF tiltak våren 2015: Presentasjon av spillerne. Overskrift: TEAM BDO Toppgruppe uttak til NFF tiltak våren 2015: Presentasjon av spillerne. Ingress: NFF har gjort en rekke uttak til sine tiltak denne våren: J15 og G15 landslagssamlinger, U14 G og J,

Detaljer

Informasjon om sonemodell og nominering for 98 modeller vinteren 2011:

Informasjon om sonemodell og nominering for 98 modeller vinteren 2011: Informasjon om sonemodell og nominering for 98 modeller vinteren 2011: En ny sesong står for døren. Utviklingskomiteen og kretsstyret har vedtatt noen endringer på vår spillerutviklingsmodell. Dette har

Detaljer

Instruktørsamling. Hensikt. Ønsket resultat

Instruktørsamling. Hensikt. Ønsket resultat TineFotballskole Instruktørsamling Hensikt Kjennskap til hva som er viktig å ha fokus på for å legge til rette for en god fotballskole Bli kjent med TineFotballskole DVD en: En hjelp til klubben og klubbens

Detaljer

Egge IL - G 2004. Sesongen 2013 - evaluering Sesongen 2014 planlegging. Foreldremøte Mandag 14. oktober kl 18:00 19:45 Klubbhuset

Egge IL - G 2004. Sesongen 2013 - evaluering Sesongen 2014 planlegging. Foreldremøte Mandag 14. oktober kl 18:00 19:45 Klubbhuset Egge IL - G 2004 Sesongen 2013 - evaluering Sesongen 2014 planlegging Egge IL - G 2004. Bilde tatt sommeren 2004. Foreldremøte Mandag 14. oktober kl 18:00 19:45 Klubbhuset Til stede Trenere Stig Arthur

Detaljer

Handlingsplan FAIR PLAY 2012-2014

Handlingsplan FAIR PLAY 2012-2014 FOTBALL Handlingsplan FAIR PLAY 2012-2014 Det handler om respekt, ikke sant? Surnadal IL Fotball vil i løpet av vinteren og våren 2012 igangsette forskjellige tiltak for å bli en foregangsklubb når det

Detaljer

VELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB

VELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB 02/2015 SPORTSPLAN VELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB Hunstad Fotballklubb er en bydelsklubb for Hunstadområdet. Hovedaktiviteten i klubben er fotball, men vi tilbyr også håndball og svømming, samt at

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR BARNEFOTBALLEN. Vedlegg til sportslig plan

RETNINGSLINJER FOR BARNEFOTBALLEN. Vedlegg til sportslig plan RETNINGSLINJER FOR BARNEFOTBALLEN Vedlegg til sportslig plan INNLEDNING Dette dokumentet er en revidert utgave av retningslinjene for barnefotball som ble lansert i høsten 2013. Dokumentet har vært diskutert

Detaljer

Randaberg volleyball Kvalitet - Kontinuitet - Utvikling

Randaberg volleyball Kvalitet - Kontinuitet - Utvikling Randaberg volleyball Kvalitet - Kontinuitet - Utvikling Styret i Randaberg: Jon Rønning Tom Erik Eckhoff Tor-Ragnar Gilje Ståle Sæthre Anne May Waage Tonje With Anne Lise Reianes Annbjørg Kirkeli Verdigrunnlag:

Detaljer

Levanger Fotballklubb 2014-2017 Levanger formannsskap 08.10.14

Levanger Fotballklubb 2014-2017 Levanger formannsskap 08.10.14 Levanger Fotballklubb 2014-2017 Levanger formannsskap 08.10.14 Dugnad for toppfotball i Nord-Trøndelag Skape et 1. divisjonslag i Nord Trøndelag Administrasjon - Utvikling - Organisering Etablert klubbdokumenter

Detaljer

Retningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014

Retningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014 Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene,

Detaljer

Haugesund Ishockeyklubb - Seagulls - Stiftet 9. januar 2009 http://www.haugesund-ishockey.no http://www.seagulls.no.

Haugesund Ishockeyklubb - Seagulls - Stiftet 9. januar 2009 http://www.haugesund-ishockey.no http://www.seagulls.no. Haugesund Ishockeyklubb - Seagulls - Stiftet 9. januar 2009 http://www.haugesund-ishockey.no http://www.seagulls.no Sesongen 2014/15 - A-lag, 3 divisjon avdeling vest - Veteran (treningsgruppe) - Damer

Detaljer

Inkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn i håndballklubbene

Inkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn i håndballklubbene Inkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn i klubbene fargerik Håndball for alle! Inkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn, i klubbene 2 3 fargerik Eksempel 1 Håndballskole for barn Samarbeid

Detaljer

Innkalling. Årsmøte. CSK fotball

Innkalling. Årsmøte. CSK fotball ÅRSMØTE for 2015 Innkalling Årsmøte CSK fotball 16.03.2016 1. Åpning 2. Godkjenning av innkalling 3. Godkjenning av stemmerett 4. Godkjenning av saksliste 5. Valg av møtedirigent 6. Valg av sekretær 7.

Detaljer

EMBLEM IL. 650 aktive medlemmer Favner grenene Fotball Orientering Ski Trim Idrettskole. Nedslagsfelt i skolekretsene Emblem og Flisnes

EMBLEM IL. 650 aktive medlemmer Favner grenene Fotball Orientering Ski Trim Idrettskole. Nedslagsfelt i skolekretsene Emblem og Flisnes bli med da vel EMBLEM IL 650 aktive medlemmer Favner grenene Fotball Orientering Ski Trim Idrettskole Nedslagsfelt i skolekretsene Emblem og Flisnes FOTBALLEN I ÅLESUND ELLINGSØY SKARBØVIK AAFK/GUARD ROLLON

Detaljer

Innhold. Fair play, frisone, ekstra spiller. Kampavvikling, regler og retningslinjer. Spilleregler, aldersinndeling, spilletid, ball, forsikring

Innhold. Fair play, frisone, ekstra spiller. Kampavvikling, regler og retningslinjer. Spilleregler, aldersinndeling, spilletid, ball, forsikring Barnefotballens ABC Innhold Fair play, frisone, ekstra spiller Kampavvikling, regler og retningslinjer Spilleregler, aldersinndeling, spilletid, ball, forsikring Fair play, frisone, ekstra spiller Nye

Detaljer

Treningsplan for 2011. Sverresborg Fotball Junior / senior 2011

Treningsplan for 2011. Sverresborg Fotball Junior / senior 2011 Treningsplan for 2011 Sverresborg Fotball Junior / senior 2011 Defensiv: 1. og 2. forsvarsarbeid for å tilriv oss ballen for å score mål m nærmeste mann påp ballfører er 1. forsvarer ved forbigåing ing

Detaljer

ÅRSMELDING FOFTBALLGRUPPA 2011

ÅRSMELDING FOFTBALLGRUPPA 2011 ÅRSMELDING FOFTBALLGRUPPA 2011 STYRET Styret har bestått av: * Johnny Hansen Leder og økonomi * Lars Magnus Vongraven Nestleder * Ann Bente Drøyvollsmo Styremedlem/materialforvalter * Bente Botnan Styremedlem/økonomi

Detaljer

2. lagenes posisjon i seriesystemet anbefaling fra utvalget

2. lagenes posisjon i seriesystemet anbefaling fra utvalget 2. lagenes posisjon i seriesystemet anbefaling fra utvalget Innledning Tinget i 2012 behandlet følgende forslag fra Eidsvold Idrettsforening: < Forbundsstyret nedsetter innen sommeren 2012 et bredt sammensatt

Detaljer

SKEDSMO TIUR ÅRSPLAN SESONGEN 2015

SKEDSMO TIUR ÅRSPLAN SESONGEN 2015 SKEDSMO TIUR ÅRSPLAN SESONGEN 2015 Dette dokumentet omhandler mål, ambisjoner og treningsopplegg for Skedsmo Tiur sesongen 2015. Fokuset i denne sesongen vil være å opprettholde trivselen og fotballgleden

Detaljer

REKRUTERINGS PLAN NIL FOTBALL

REKRUTERINGS PLAN NIL FOTBALL REKRUTERINGS PLAN NIL FOTBALL Vedtatt av styret i NIL Fotball 4. februar 2015 Side 1 av 7 Innhold 1. Innledning... 2 2. Hvordan klubben ønsker å rekruttere nye årskull... 3 2.1. Bydelserie lag:... 3 2.2.

Detaljer

Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret

Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret Saksliste hovedstyremøte tirsdag 26.05.09 Saksnummer Sak Ansvarlig 260509-00 Godkjenning av protokoll og innkalling Sverre 260509-0 Budsjett 2009 og regnskap Q Pål A 260509-02 Regnskapsrutiner/økonomistyring

Detaljer

Dato: Onsdag 15.09.04 Tid: 19.00 2130 Sted: Klubbhuset Til stede: Klaus, Nina, Hilda, Gunn Magny, Solveig, Anne-Marie Forfall: Jacob

Dato: Onsdag 15.09.04 Tid: 19.00 2130 Sted: Klubbhuset Til stede: Klaus, Nina, Hilda, Gunn Magny, Solveig, Anne-Marie Forfall: Jacob Innkalling til styremøte i Kurland Fotballklubb Dato: Onsdag 15.09.04 Tid: 19.00 2130 Sted: Klubbhuset Til stede:,, Hilda, Gunn Magny, Solveig, Anne-Marie Forfall: 47/04 19.00 Innkalling og saksliste Godkjent

Detaljer

Geilo IL- Fotball. Trenermøte 14. mars -16

Geilo IL- Fotball. Trenermøte 14. mars -16 Geilo IL- Fotball Trenermøte 14. mars -16 Agenda 1. Styrearbeidet 2. Påmeldinger, seriespill -16 3. Påmeldinger, cup -16 4. Dugnader 5. Trenervettregler 6. Banefordeling/ utstyr 7. Foreldremøte 8. Eventuelt

Detaljer

Arbeidsdokument Fotballsesongen 2013

Arbeidsdokument Fotballsesongen 2013 Arbeidsdokument Fotballsesongen 2013 Her er en oppsummering av en del praktiske forhold som gjelder avvikling av sesongen. Jeg håper oversikten kan være til hjelp i den travle trenerhverdagen Gi beskjed

Detaljer

FAIR PLAY - PLAN FOR IL SØYA FOTBALL Felles spilleregler det handler om RESPEKT

FAIR PLAY - PLAN FOR IL SØYA FOTBALL Felles spilleregler det handler om RESPEKT FAIR PLAY - PLAN FOR IL SØYA FOTBALL Felles spilleregler det handler om RESPEKT Dokumentet skal gjennomgås før sesongstart sammen med trenere/lagleder, spillere og foreldre. Planen revideres hvert år og/eller

Detaljer

Dahle-Info. Dahle IL s jentelag vant årets Åpningscup på Nordlandet. De ble også avdelingsmestere for jenter 7 er sesongen 2007. www.dahlecup.

Dahle-Info. Dahle IL s jentelag vant årets Åpningscup på Nordlandet. De ble også avdelingsmestere for jenter 7 er sesongen 2007. www.dahlecup. Dahle-Info 2008 Dahle IL s jentelag vant årets Åpningscup på Nordlandet. De ble også avdelingsmestere for jenter 7 er sesongen 2007 Dahle IL s guttelag vant årets Åpningscup på Nordlandet. De ble også

Detaljer

SELBU BALLKLUBB SPORTSPLAN. Revidert på årsmøte 30.01.2005

SELBU BALLKLUBB SPORTSPLAN. Revidert på årsmøte 30.01.2005 SELBU BALLKLUBB SPORTSPLAN Revidert på årsmøte 30.01.2005 1. FORORD Behovet for felles retningslinjer for trening, kamper og holdninger har lenge vært et savn i Selbu Ballklubb. Denne planen er utarbeidet

Detaljer

SPORTSPLAN FLEST MULIG LENGST MULIG

SPORTSPLAN FLEST MULIG LENGST MULIG FLEST MULIG LENGST MULIG - MED SPILLEREN I SENTRUM GJENNOM: OVERORDNET MÅLSETNING TILPASSET DIFFERENSIERING HENSIKTSMESSIG HOSPITERING GODE TRENINGSØVELSER NOK TRENERKOMPETANSE TRENERFORUM MED KONTINUERLIG

Detaljer

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no S i d e 1 Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no 14 januar 2014 Alta kommune v/rådmann Bjørn-Atle Hansen Søknad om tilskudd fra Alta kommune Denne søknaden omhandler vårt

Detaljer

VELKOMMEN TIL BARNEFOTBALLKVELDEN SKODJE 11.11 Vegard Eikrem Sunnmøre Fotballkrets

VELKOMMEN TIL BARNEFOTBALLKVELDEN SKODJE 11.11 Vegard Eikrem Sunnmøre Fotballkrets VELKOMMEN TIL BARNEFOTBALLKVELDEN SKODJE 11.11 Vegard Eikrem Sunnmøre Fotballkrets MÅL FOR KVELDEN 1. Å SKAPE FORSTÅELSE FOR BARNEFOTBALLENS VERDIER 2. Å VITE HVILKE VIRKEMIDLER SOM KAN BENYTTES FOR Å

Detaljer

Årsberetning Fotballavdelingen årsmøte 2016 ÅRSBERETING 2015 FOTBALLAVDELING HEGRA IL

Årsberetning Fotballavdelingen årsmøte 2016 ÅRSBERETING 2015 FOTBALLAVDELING HEGRA IL ÅRSBERETING 2015 FOTBALLAVDELING HEGRA IL Fotballstyret har i 2015 bestått av følgende medlemmer: - Odd Roar Husbyn, leder - Vegard Lufall, nestleder - Helge Aune, kasserer - Eirin Kvaal, sekretær - Odd

Detaljer

Jeg har spurt grunnlegger, Jørgen Østensen, om Topbridge fortsatt lever. I tilfelle der pustes, hvordan er livskvaliteten?

Jeg har spurt grunnlegger, Jørgen Østensen, om Topbridge fortsatt lever. I tilfelle der pustes, hvordan er livskvaliteten? Det er sikkert ikke så mange av dere nikker gjenkjennende til navnet Jørgen Østensen. Når jeg sier at han er den som drifter Topbridge, har programmert det meste og vært sentral i å lage konseptet rundt,

Detaljer

Holdningsavtale mellom

Holdningsavtale mellom Holdningsavtale mellom GØIF Fotball og Navn.. Dato GØIF Fotball om verdier og holdninger I GØIF Fotball ønsker vi å skape et godt miljø for våre medlemmer, hvor idrett og sosialt fellesskap kan bidra til

Detaljer

ABC Lagledere ungdomsfotball

ABC Lagledere ungdomsfotball ABC Lagledere ungdomsfotball HOLDNINGER OG FAIR PLAY Egen paragraf i breddereglementet om Fair play nytt fra 2015 * Hva gjør din klubb i forhold til Fair play arbeid? Er din klubb en Fair Play klubb? Lagleder/treners

Detaljer

Årsberetning for EIF Håndball Sesongen 2014 2015

Årsberetning for EIF Håndball Sesongen 2014 2015 Årsberetning for EIF Håndball Sesongen 2014 2015 Styrets sammensetning: Leder: Kai Robert Hallberg Nestleder: Jan-Erik Pedersen Leder Yngres: Tone Wilsgård Arrangementsansvarlig: Henning Slettvold Dommerkontakt:

Detaljer

FOTBALLEN EN ALKOHOLFRI SONE ALKOHOL FOTBALL

FOTBALLEN EN ALKOHOLFRI SONE ALKOHOL FOTBALL FOTBALLEN EN ALKOHOLFRI SONE ALKOHOL FOTBALL HVA ER GREIT? HVA ER IKKE GREIT? HVORDAN VIL VI EGENTLIG HA DET HOS OSS? ALKOHOL FOTBALL 5 ARGUMENTER FOR FRAVÆR AV ALKOHOL I FOTBALLEN DET MILJØMESSIGE DET

Detaljer

SPORTSPLAN 2015 ÅL IL FOTBALL

SPORTSPLAN 2015 ÅL IL FOTBALL SPORTSPLAN 2015 ÅL IL FOTBALL Sportsplan 2015. Rettighetene tilhører ÅL IL Fotball 1 Innhold: 1.0 Innledning -Sportsplanens hensikt 3 2.0 Målsettinger for ÅL IL fotball 3 3.0 Årlige aktivitetsplaner 4

Detaljer

Avisen GOD JUL OG GODT NYTTÅR HUSK JULEMESSEN I HANAHALLEN AJAX FOTBALLSKOLE. til alle medlemmer, frivillige og sponsorer i Hana idrettslag.

Avisen GOD JUL OG GODT NYTTÅR HUSK JULEMESSEN I HANAHALLEN AJAX FOTBALLSKOLE. til alle medlemmer, frivillige og sponsorer i Hana idrettslag. Avisen Informasjon til sponsorer julen 2014 GOD JUL OG GODT NYTTÅR til alle medlemmer, frivillige og sponsorer i Hana idrettslag. HUSK JULEMESSEN I HANAHALLEN ONSDAG 10.12. KL 17-21 AJAX FOTBALLSKOLE SANDNES

Detaljer

Ha en begivenhetsrik dag!!! Velkommen til Bendit Cup 2013 27-28 April

Ha en begivenhetsrik dag!!! Velkommen til Bendit Cup 2013 27-28 April Velkommen til Bendit Cup 2013 27-28 April Takk for at Du/Dere valgte å delta på denne Cup en. I denne mappen vil du finne informasjon om følgende: BAMA informasjon Spilleregler Kampoppsett Foreldrevettregler

Detaljer

Foreldremøte for G 2002

Foreldremøte for G 2002 Foreldremøte for Onsdag 21. august 2013 21.08.2013 Foreldremøte Agenda Kort om årgangen Informasjon om Gult lag Lagsammensetning på Cup'er Evaluering Ö-bollen Ekstra dugnad til inntekt for lagskassa i

Detaljer

IL VAREGG. Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball

IL VAREGG. Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball IL VAREGG JUNIORGRUPPEN Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball Utarbeidet og vedtatt av juniorstyret høsten 1999 ORGANISASJON Juniorstyret er underlagt klubbens hovedstyre

Detaljer

Astor Gutter 2000. Sportslig plan 2014-2015. Sportslig plan / G-2000 / FP

Astor Gutter 2000. Sportslig plan 2014-2015. Sportslig plan / G-2000 / FP Astor Gutter 2000 Sportslig plan 2014-2015 INNLEDNING / BAKGRUNN I sesongen 2013 startet laget med 2 stk 7`erlag. Ett i 1 div og ett i 2 div. Dette var lagets første sesong i møte med «ungdomsfotball»,

Detaljer

Troms Fotballkrets 2011/2012

Troms Fotballkrets 2011/2012 Strategidokument Troms Fotballkrets 2011/2012 Vedtatt av styret i Troms Fotballkrets i oktober 2011 1 NFFs visjon: Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle. Troms Fotballkrets: Visjon, verdier

Detaljer

Utvikling barnefotball 5-12 Fagansvarlig

Utvikling barnefotball 5-12 Fagansvarlig Utvikling barnefotball 5-12 Fagansvarlig Marius Torstrup Kloster Arbeid: Fagansvarlig barnefotball 5-12 år Ansvarlig for SogndalAkademiet, Sogndal Fotball Del av trenerkorpset til fotballkretsen og Team

Detaljer

STYRKE (Pluss): * At det er noen på kontoret som tar i mot henvendelser fra Lagene. * Rask tilbakemelding og svar

STYRKE (Pluss): * At det er noen på kontoret som tar i mot henvendelser fra Lagene. * Rask tilbakemelding og svar Dssdsddsdssssssssssssssssssssssssssssss Oslo 3. April 2014 OPPSUMMERING AV LEDERMØTET 2014 Quality Hotel Gardermoen 29. Mars 2014 Arnstein Nesset åpnet ledermøtet og da ordet videre til Mette Berg, Visepresident

Detaljer

Tenk deg at en venn eller et familiemedlem har det vanskelig. Tør du å krysse dørstokkmila? Er du god å snakke med?

Tenk deg at en venn eller et familiemedlem har det vanskelig. Tør du å krysse dørstokkmila? Er du god å snakke med? Helse sjekk SINN Bli god Å SNAKKE Tenk deg at en venn eller et familiemedlem har det vanskelig. Tør du å krysse dørstokkmila? Er du god å snakke med? med TEKST OG FOTO: TORGEIR W. SKANCKE På bordet er

Detaljer

Spillerutvikling i Brumunddal Fotball

Spillerutvikling i Brumunddal Fotball 1 Spillerutvikling i Brumunddal Fotball 2 Innhold 1.0. Bakgrunn og hensikt... 3 2.0. Spillerens egenvurdering... 5 2.1. Spillerskjema... 5 2.2. Selvevaluering av fotballferdigheter... 6 3.0. Treners evaluering

Detaljer

Nyhetsbrev fra Norges Skøyteforbund

Nyhetsbrev fra Norges Skøyteforbund Nyhetsbrev fra Norges Skøyteforbund S E S O N G E N 2 0 0 9 / 2 0 1 0 N R 2-0 4. 1 1. 2 0 0 9 Fredag er det endelig klart for en ny, internasjonal skøytesesong. Sportforum i Berlin er i helgen åsted for

Detaljer

Sportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling

Sportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling Sportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling Dette dokumentet beskriver forutsetninger og retningslinjer for all aktivitet i Mjøndalen IF Fotball underlagt Utviklingsavdelingen. VISJON OG VERDIER MIF Fotball

Detaljer

Diskusjonsgrunnlag til strategiprosessen for barne og ungdomsidretten

Diskusjonsgrunnlag til strategiprosessen for barne og ungdomsidretten Diskusjonsgrunnlag til strategiprosessen for barne og ungdomsidretten Ivaretakelse fra første pil En av vår idretts egenart er at vi får nybegynnere i alle aldre og at vår idrett kan utøves i nær sagt

Detaljer

CSK G02 Foreldremøte fotball Mandag 24. november 2014

CSK G02 Foreldremøte fotball Mandag 24. november 2014 CSK G02 Foreldremøte fotball Mandag 24. november 2014 Agenda Tilbakeblikk på 2014 Overordnet plan kommende sesong 2015 9-er fotball i 2015 BDO Cuper reisecup? Spillestil og rolleforståelse (kortversjon)

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme

Detaljer

Nest-Sotra United mer enn et fotballag

Nest-Sotra United mer enn et fotballag Nest-Sotra United mer enn et fotballag Intervju med Tove Iren Vindenes Nest-Sotra United er plukket ut til å delta i Special Olympic 2011. Special Olympics er verden største idrettsarrangement i 2011.

Detaljer