Tillit som drivkraft i regional utvikling

Transkript

1 Tillit som drivkraft i regional utvikling 3. læringsarena Gardermoen, 19. og 20. september 201

2 Er det nokon samanheng mellom stader som er kjenneteikna av høg tillit og attraktiviteten på staden (regional vekst)? og kan vi gjere noko med det?

3 Attraktivitet (Regional vekst) Tillit Samanheng? Utløysande faktor?

4 Tillit på stadnivå har (minst) 2 dimensjonar Direkte: Tillit påverker omdømmet, og dermed staden sin vekst Indirekte: Tillit bidrar til at dei andre strategiane og tiltaka som blir sett i verk for å få til vekst faktisk verkar («smører systemet») Dessutan: Vi må anta at tillit aleine ikkje er nok, og at det vil finst andre faktorar som er utløysande for at tillit skal føre til vekst. 4

5 Om tillit dei overordna resultata frå surveyen Solveig Svardal 5

6 Tillit Stedlig stolthet

7 Påstand 1 Påstand 2 Helt uenig 1 Helt enig Påstand n 7

8 Utvalg og svar etter 2. runde Politikarar Alle kommunestyrerepresentantar Adm. tilsette (lokalt rekruttert) Næringsliv 1. runde: (lokalt rekruttert) 2. runde: 10 per primæradresse 3. runde: «så mange nye som mulig» X 10 Tilsendt 4130 e-postar Bruttoutval 3870 respondentar Ugyldig adr. 20 e-postar Ikkje svar 2779 respondentar Svar 1351 respondentar Derav 17 nokon svar 35%

9 Totalt antall respondenter og svarprosent Utvalg Antall Antall e-postadresser 4130 Ugyldige e-postadresser 20 Bruttoutvalg 3870 Noen svar 17 Gjennomført 1175 Ikke svar 2779 Svarprosent 35 % Respondenter fordelt på case Case Tot Pol Adm Nær Fredrikstad Glåmdalen Grenland Østre Agder Sunnfjord Gjøvikregionen Nässjö Ringkøbing-Skjern Bornholm Lolland I alt Respondenter fordelt på gruppe Gruppe Antall respondenter 1. runde Antall respondenter 2. runde Politikere Administrativt ansatte Næringsliv SUM

10 Totalt antall respondenter og svarprosent Utvalg Antall Antall e-postadresser 4130 Ugyldige e-postadresser 20 Bruttoutvalg 3870 Noen svar 17 Gjennomført 1175 Ikke svar 2779 Svarprosent 35 % =1351??? Noen mangler kommune Respondenter fordelt på case Case Tot Pol Adm Nær Fredrikstad Glåmdalen Grenland Østre Agder Sunnfjord Gjøvikregionen Nässjö Ringkøbing-Skjern Bornholm Lolland I alt Respondenter fordelt på gruppe Gruppe Antall respondenter 1. runde Antall respondenter 2. runde Politikere Administrativt ansatte Næringsliv SUM

11 Resultat

12 Alle samlet Gjennomsnittsverdier total Total

13 Alle samlet Gjennomsnittsverdier for ulike grupper Næringsliv Politiker Administrativt ansatt

14 Alle samlet Gjennomsnitt total Politiker total Næringsliv total Administrativ ansatt total

15 Alle samlet i kassediagram

16 Leseveiledning: Kassediagram Maksimum verdi 75 % av respondenter Median 50 % av respondenter Gjennomsnitt 25 % av respondenter Standardavvik Frasete ekstreme verdier Minimum verdi

17 Median og gjennomsnitt sortert datasett A B C Median Snitt 2,8 1,5 3,4 17

18 Alle samlet i kassediagram

19 Total i de ulike grupper i kassediagram Næringsliv 19

20 Total i de ulike grupper i kassediagram Administrasjon 20

21 Total i de ulike grupper i kassediagram Politiker 21

22 Tillit i regionene

23 Resultater Nässjö samlet Nässjö Total Avvik fra total -0, ,17-0, ,30-0,21-0,33-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 23

24 Resultater Nässjö samlet for ulike grupper Avvik fra total Administrativt ansatt Næringsliv Politiker Politiker Næringsliv Administrativt ansatt -0,22-0,07-0,53-0,05-0,10-0, ,59-0,35-0,14 0-0,49-0,34-0,05-0,45-0,0 0,03-0,51 0,00-0,50-1,0-0,8-0, -0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0, 0,8 1,0 24

25 Resultater Ringkøbing-Skjern samlet Ringkøbing-Skjern Total Avvik fra total 0, ,13 0, ,2 0,15 0,24-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 25

26 Resultater Ringkøbing-Skjern samlet for ulike grupper Avvik fra total Administrativt ansatt Næringsliv Politiker Politiker Næringsliv Administrativt ansatt -0,07 0,29 0,11 0,18 0,00-0, ,23 0,40 0,3 0,33 0,49 0,2 0,17 0,2 0,33 0,10 0,28 0,34-1,0-0,8-0, -0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0, 0,8 1,0 2

27 Resultater Bornholm samlet Bornholm Total Avvik fra total -0, , ,02 0 0,0 0,01-0,01-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 27

28 Resultater Bornholm samlet for ulike grupper Avvik fra total Administrativt ansatt Næringsliv Politiker Politiker Næringsliv Administrativt ansatt 0,5-0,05-0,30 0,20-0,28-0, ,01-0,12 0,0 0,04 0, 0,71-0,0 0,01 0,44-0,1 0,03 0,51-1,0-0,8-0, -0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0, 0,8 1,0 28

29 Resultater Lolland samlet Lolland Total Avvik fra total -0, ,22 0, ,08-0,12-0,15-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 29

30 Resultater Lolland samlet for ulike grupper Avvik fra total Politiker Næringsliv Administrativt ansatt Administrativt ansatt Næringsliv Politiker 5-0,53-0,07-0, ,25-0,13-0, ,05 0,15 0,38 0,00 0,08 0,09-0,34-0,11 0,03-0,30 0,0 0,11-1,0-0, -0,2 0,2 0, 1,0 30

31 Resultater Østre Agder samlet Østre Agder Total Avvik fra total 0, ,29 0, ,24 0,10 0,13-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 31

32 Resultater Østre Agder samlet for ulike grupper Avvik fra total Administrativt ansatt Næringsliv Politiker Politiker Næringsliv Administrativt ansatt 5 0,09 0,27 0, ,1 0,1 0, ,15 0,19 0,14 0,04 0,24 0,21-0,03 0,05 0,13 0,05 0,14 0,13-1,0-0,8-0, -0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0, 0,8 1,0 32

33 Resultater Sunnfjord samlet Sunnfjord Total Avvik fra total 0, ,22 0, ,14 0,20 0,13-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 33

34 Resultater Sunnfjord samlet for ulike grupper Avvik fra total Administrativt ansatt Næringsliv Politiker 5 Politiker Næringsliv Administrativt ansatt 0,01 0,44 0, ,08 0,27 0, ,04 0,03 0,15 0,05 0,24 0,23 0,05 0,23 0,37 0,02 0,23 0,32-1,0-0,8-0, -0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0, 0,8 1,0 34

35 Resultater Grenland samlet Grenland Total Avvik fra total -0, ,00-0, ,12-0,0-0,15-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 35

36 Resultater Grenland samlet for ulike grupper Avvik fra total Administrativt ansatt Næringsliv Politiker 5 Politiker Næringsliv Administrativt ansatt 0,07-0,18 0, ,03-0,01 0, ,21 0,03 0,1-0,23 0,1 0,24-0,14 0,10 0,09-0,20 0,04 0,04-1,0-0,8-0, -0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0, 0,8 1,0 3

37 Resultater Glåmdalen samlet Glåmdalen Total Avvik fra total -0, , ,12 0 0,01-0,10-0,10-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 37

38 Resultater Glåmdalen samlet for ulike grupper Avvik fra total Administrativt ansatt Næringsliv Politiker Politiker Næringsliv Administrativt ansatt 5-0,15-0,12 0, ,20-0,10-0, ,14-0,18-0,03-0,10-0,13 0,12-0,18-0,12-0,02-0,13-0,18 0,02-1,0-0,8-0, -0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0, 0,8 1,0 38

39 Resultater Gjøvikregionen samlet Gjøvikregionen Total Avvik fra total 0, , ,0 0-0,04 0,01 0,0-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 39

40 Resultater Gjøvikregionen samlet for ulike grupper Avvik fra total Administrativt ansatt Næringsliv Politiker Politiker Næringsliv Administrativt ansatt 5-0,30-0,03 0, ,12-0,04 0, ,19-0,01-0,11-0,30-0,20-0,12-0,09-0,01-0,01-0,07 0,00-0,02-1,0-0,8-0, -0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0, 0,8 1,0 40

41 Resultater Fredrikstad samlet Fredrikstad Total Avvik fra total 0, , ,07 0-0,08 0,02 0,12-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 41

42 Resultater Fredrikstad samlet for ulike grupper Avvik fra total Administrativt ansatt Næringsliv Politiker 5 Politiker Næringsliv Administrativt ansatt 0,18-0,05 0, ,15 0,13 0, ,08 0,02 0,11-0,17 0,05 0,1-0,03 0,17 0,07 0,1 0,14 0,09-1,0-0,8-0, -0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0, 0,8 1,0 42

43 Oppgave 1 Ta utgangspunkt i grafene knyttet til hovedbildet fra regionen (Hovedbilde for regionen: side 19 2) (Hovedbilde alle: side 12 17) Hvert case sitter for seg og diskuterer: Hvordan skiller vi oss ut fra snittet? Var dette som forventet? Hva er de viktigste forskjellene å legge merke til mellom de 3 gruppene? Hvordan skiller vi oss ut fra snittet? Var dette forventet? 43

44 Oppgave 2 For hver dimensjon av tillit; plukk ut en faktor der dere er GODE (skiller dere sterkt fra snittet) plukk ut en faktor der dere er DÅRLIGE (skiller dere sterkt fra snittet) Var dette som forventet? Hvorfor? Hva kan gjøres? Hvilke råd vil dere gi andre innenfor det området dere er gode på? Hva trenger dere råd om? Få råd fra 1 annen gruppe 44

45 Tillit på stadnivå har (minst) 2 dimensjonar Direkte: Tillit påverker omdømmet, og dermed staden sin vekst Indirekte: Tillit bidrar til at dei andre strategiane og tiltaka som blir sett i verk for å få til vekst faktisk verkar («smører systemet») Dessutan: Vi må anta at tillit aleine ikkje er nok, og at det vil finst andre faktorar som er utløysande for at tillit skal føre til vekst. 45

46 Neste samlingar 2. november Lillestrøm/Gardermoen kl Ankomst kvelden før Foreløpige resultater etter de første fokusgruppene. Vi drøfter ulike forklaringsmodeller som ble brukt / trukket fram i fokusgruppene. Er de allmenngyldige? (Mer om sammenhenger mellom tillit og regional vekst) 2. og 3. feb Gjestegård ved Gardermoen (hvis ledig) Hva virker / hva virker ikke? Vi henter fram ei liste over mulige tiltak med bakgrunn i survey og fokusgrupper. Kan vi skape og påvirke tillit? 28. og 29. mars 2017 Oslo Handlingsplan 4

47 Takk for meg