Geminisenter undergrunnsteknologi

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Geminisenter undergrunnsteknologi"

Transkript

1 SINTEF Byggforsk AS, Avdeling Infrastruktur Faggruppe Berg- og geoteknikk Institutt for Bygg, Anlegg og Transport, faggrupper Prosjektledelse og Geoteknikk Institutt for Geologi og Bergteknikk faggruppe Ingeniørgeologi og Bergmekanikk Geminisenter undergrunnsteknologi STRATEGIDOKUMENT for Dette dokumentet er bygd opp slik at kapittel 2-5 er generelle og uavhengige i tid, mens kapittel 1 og 6 kan skiftes ut for hver planperiode. VISJON: UNDERGRUNNSTEKNOLOGI TIL BESTE FOR SAMFUNNET Innhold: 1. Bakgrunn 2. Formål 3. Roller og virksomhetsområder 4. Overordnete ambisjoner 5. Andre forhold knyttet til robuste fagmiljø 6. Ledelse, handlingsplan og aktiviteter for perioden 2008 til BAKGRUNN Denne strategi- og handlingsplanen kommer i tillegg til viljeserklæringen for Gemini-senter Undergrunnsteknologi. Målsetningen er å oppdatere planen jevnlig, for eksempel i etterkant av senterets årlige strategisamling. Senterets sentrale oppgave er å bidra til å opprettholde og videreutvikle robuste fagmiljø med høy kvalitet, og å legge forholdene til rette for at de lokale NTNU- og SINTEF miljøene sammen kan gripe og realisere nye muligheter som gir merverdi for fagmiljøet totalt. Dette dokumentet er avgrenset til aktiviteter som kan bidra til økt verdiskaping gjennom felles innsats, og omfatter således ikke den totale virksomhet i NTNU- og SINTEF miljøene. Dokumentet gir en overordnet beskrivelse av følgende emner: Gemini-senterets utførte oppgaver i inneværende perioder ( ) Gemini-senterets fag/markedsområder. Gemini-senterets ambisjoner ift. NTNUs og SINTEFs virksomhetsområder. Andre forhold knyttet til å sikre robuste fagmiljø. Geminisenter Undergrunnsteknologi oktober 2007

2 Handlingsplan for periode Gjennom inneværende periode ( ) er følgende aktiviteter utført i regi av Gemini-senter Undergrunnsteknologi. 14 artikler er skrevet (til konferanse proceedings og internasjonale fagtidskrifter) med felles forfattere fra minst 2 av de 3 instituttene som er representert i sentret, hvorav 4 artikler med referee 8 konferansepresentasjoner er holdt Oppbygging av egen hjemmeside for Gemini-senteret (pågående) Arrangør av internasjonal konferanse innenfor temaet In-situ rock stress 2006 i Trondheim med ca. 80 per-review artikler og stor internasjonal deltakelse, etablert hjemmesiden: Bygging av et nytt abrasjons laboratorieapparat for bestemmelse av slitasje på tunnelboremaskiner (pågående) Utarbeidelse og kvalitetssikring av ca. 50 laboratorierapporter Undervisning på laboratorier og veiledning til prosjekt- og masteroppgaver Re-etablering av tungt laboratorieutstyr (bolterigg) Satsning på temaet borbarhet i løsmasser, med påfølgende utvikling av en ny metode for testing i laboratorium (SAT) og derigjennom også etablert en egen hjemmeside: Utvikling av ingeniørgeologisk kartleggingsverktøy, Tunndoc basert på PDA-teknologi for innsamling av data og overføring til elektronisk databehandling Arrangør av 2 seminarer i Beijing Kina, med opp mot 150 deltakere innenfor temaene i) lagring av olje/gass i uforede bergrom og ii) undersjøiske tunneler Medarrangør av internasjonal konferanse i Xiamen Kina, om undersjøiske vegtunneler der det også skal presenteres en Key-note på vegne av vårt miljø Gjennomføring av en rekke industriprosjekter som samarbeide innenfor Gemini-sentret Hong Kong HATS, bygging av kloakktunneler på Hong Kong Island og undersjøisk tunnel under Victoria Crossing der SINTEF/NTNU har bidratt med kompetanse innenfor kontraktsfilosofi, injeksjon og driving av tunneler med strenge krav til innlekkasje Undersjøisk tunnel fra fastlandet til oljefelt spesielt i nordområdene der hensynet til miljø er strengt, konseptutredning. Haje Tsjekkia, vært teknisk auditor for et gasslager i berg der klienten ønsket å øke lagertrykket i fjellhaller fra ca. 9 MPa til 12,5MPa. Singapore, Jurong Island oljelager i fjellhaller, prosjektstyring og teknisk vurdering av løsninger for lagring av ulike oljeprodukter i bergrom Konseptsstudie for mer effektiv mudring av meget hardt konsoliderte løsmasser / sedimentære bergarter fra båt (dredging) Nytt prosjekt i skrivende stund er å assistere Norwegian Hard Rock Drillers (NORHARD) med utvikling av miniatyr tunnelboremaskin Undergrunnsteknologi er blitt profilert på flere internasjonale konferanser innenfor fagområdet der SINTEF/NTNU har laget felles presentasjonsmateriale i regi av Geminisenteret Stor pågang pt. på labtesting med ny metode (SAT), for store tunnelprosjekter i USA. Geminisenter Undergrunnsteknologi oktober 2007

3 I inneværende periode har det også blitt lagt ned et betydelig arbeide i en søknad om prekvalifisering til Senter for Fremragende Forskning (SFF). Dette arbeide ble utført av personell tilknyttet Geminisenteret. Søknaden inkluderte også andre deltakere i det nasjonale fagmiljøet innenfor Undergrunnsteknologi. Vår søknad i prekvalifiseringen kom dessverre ikke videre, men mange gode prosjektforslag og ideer til videre utvikling og arbeid ligger som et grunnlag i denne søknaden. Likeledes kan de kontakter som er knyttet mot andre deltakere i fagmiljøet være til nytte ved fremming av prosjektforslag til Forskningsrådet etc. senere. Vi ser imidlertid på Gemini-senteret som en basis for fremtidige søknader mot SFF/SFI. I tillegg har dagens Gemini-senter to representanter, henholdsvis en fra NTNU og en i fra SINTEF, representert i Norwegian Construction Technology Platform (NCTP). SINTEF er involvert som en sektræriatfunksjon i fokusgruppe Underground Construction; mens NTNUs representant har status som ekspert fag-rådgiver i samme fokusgruppe. Undergrunnsteknologi har også søkt SINTEF om å bli et av Stiftelsens Konsernsatsningsområder. Vår søknad kom gjennom første siling og endte til slutt på en åttende plass, med hederlig omtale, men ingen økonomiske midler til videre faglige satsninger. Gemini-senter Undergrunnsteknologi er på sin måte et unikt samarbeid, men så langt har det dessverre ikke ledet til store forskningsprosjekter med ekstern finansiell støtte. Miljøet ved SINTEF/NTNU er blitt bredt profilert og samarbeidsånden og kjemien mellom deltagerne er preget av å være god og åpen noe bransjen utenom ser på som positivt og nyttig. Vi viser også til tidligere innsendte årsrapporter der flere detaljer om vår virksomhet er gitt. Med bakgrunn i dette søkes det om forlengelse av Gemini-senter Undergrunnsteknologi. Geminisenter Undergrunnsteknologi oktober 2007

4 2. FORMÅL Formålet med samarbeidet om Gemini-senteret (også kalt kunnskapssenter) er fortsatt å utvikle større og mer robuste fagmiljø med høyere kvalitet enn partene vil klare hver for seg. Gjennom samarbeid om strategiprosesser og arbeidsfellesskap, skal vi kunne øke den samlede kompetansen, bedre ressursutnyttelsen og gjøre det samlede fagmiljø mer slagkraftig både mot undervisnings- og forskningsoppgaver. NTNU-personell arbeider i SINTEF prosjekter SINTEF-personell underviser ved NTNU Felles bruk av laboratorier og instrumenter Kjerneområde: Oppdragsforskning Anvendt forskning Kjerneområde: Bransjeorientert og strategisk forskning Kjerneområde: Undervisning Grunnforskning Figur 1 Modell for samarbeid mellom NTNU og SINTEF. 3. ROLLER OG VIRKSOMHETSOMRÅDER Virksomhetsområdene til NTNU og SINTEF omfatter generelt: Utdanning på Master- og PhD nivå grunnforskning strategisk forskning formidling oppdragsforskning/anvendt forskning entreprenørskap spesialrådgivning. NTNU har sin kjernevirksomhet innen undervisning og den frie grunnforskning, mens SINTEF har sin kjernevirksomhet innen strategisk forskning og oppdragsforskningsvirksomhet. SINTEF-ansatte kan bidra innenfor NTNUs kjernevirksomhet og visa versa. Fag/markedsområdet for Gemini-senteret er Undergrunnsteknologi. Gemini-senterets overordnete mål og strategier i forhold til de ulike virksomhetsområdene er beskrevet nedenfor. Faglig fokus/prioriterte fagfelt Geminisenter Undergrunnsteknologi oktober 2007

5 Aktuelle fagfelt for felles virksomhet i planperioden er skissert under. Noen fagfelt er av mer overordnet karakter, noen er rene spesialfelt, mens andre favner mer vidt, som større fagområder. Utvalgte fagområder Fagtema, andvendelser Spesialfelt Prioriterte handlinger (for samtlige fagfelt) Gasslagring (bergrom uforede) Ingeniørgeologiske undersøkelser Undersjøiske tunneler Grunnvannskontroll Borbarhet og slitasjetesting Bergspenningsmålinger Videreutvikle og investere i nytt utstyr for virksomhet i felt og laboratorium Profilere og eksponere kunnskap og kompetanse internasjonalt Vannkraftanlegg Tetteteknikker Numerisk modellering Delta i store og kompliserte internasjonale prosjekter Løsmassetunneler Bergforsterkning Prognosemodeller Søke å være et attraktivt fagmiljø som tiltrekker seg gode fagfolk HMS i gruve- og anleggsbransjen Utvikling i gruve- og anleggsbransjen Anleggsteknikk fjell Anleggsteknikk jord Fullprofilboring Vann og frostsikring Være aktiv i oppfølging av det som skjer innenfor Thorium og utvinning av dette Jobbe med store offentlige byggherrer (SVV og JBV) for å få til forskningsprosjekt på levetid og pålitelighet av våre tunneler Figur: Fagfelt som inngår og handlinger. Det er ingen horisontal relasjon i figuren. 4. GEMINI-SENTERETS OVERORDNETE AMBISJONER IFT NTNUs OG SINTEFs VIRKSOMHETSOMRÅDER Utdanning Ambisjoner for master- og PhD-utdanning: Gjennomføring av master- og PhD-utdanning er kjernevirksomhet ved NTNU. SINTEF har bidratt og vil fortsatt bidra gjennom deltakelse i undervisningen samt til felles infrastruktur. Gemini-senteret kan spille en viktig rolle i å skaffe midler til PhD-studier, gjennom bl.a. felles søknader mot NFR. Ambisjoner for etterutdanning: Kunnskapssenteret ønsker å gjennomføre markedsorienterte tilbud innenfor de ulike fag/markedsområdene. De 2 siste år har senteret bidratt med deltagende forelesninger til EUkurset om Ingeniørgeologi for bygge- og anleggsledere som foretas i regi av NTNU i samarbeid med NFF og NGB. Grunnleggende og strategisk forskning Gemini-senteret skal til enhver tid ha etablert grunnleggende og strategisk forskning av høy internasjonal kvalitet innenfor senterets fag/markedsområder. Det vil også søkes bevisst etter strategiske samarbeidspartnere i senterets virksomhet. Ambisjoner for strategiske universitets- og instituttprogrammer, samt forskerstyrte prosjekter: Geminisenter Undergrunnsteknologi oktober 2007

6 Gemini-senteret har som ambisjon å ha felles deltakelse i ulike prosjekter med finansiering av Forskningsrådet til enhver tid. Arbeidet med SFF-søknaden har gjort at vi har en rekke prosjektforslag tilgjengelig som vi ønsker å modifisere for å tilpasses ulike søknadstyper i Forskningsrådet og innenfor EU. Vår kompetanse i undergrunnsteknologi er etterspurt i den store verden. Ambisjoner for forskerutveksling og internasjonale prosjekter Gemini-senteret vil søke muligheter for kontinuerlig internasjonal utveksling av post.dockandidater og forskere. Til enhver tid ønsker senteret å ha deltakelse i EU-finansierte prosjekter (EU-prosjekter er ett av flere eksempler på områder med en flytende overgang mellom strategisk forskning og oppdragsforskning). I skrivende stund er vi er involvert i etableringen av et nasjonalt ECTP innenfor undergrunnsteknologi for utvikling av prosjektsøknader knyttet til EUs 7 rammeprogram. Det har blitt etablert kontakt med forskningsmiljøer i Kina og Korea som vi ønsker å utvikle og der man planlegger å forestå en videre konkretisering. SINTEF Byggforsk er i ferd med å etablere en samarbeidsavtale med finske VTT der Undergrunnsteknologi er ett nøkkelfag. Oppdragsvirksomhet Dette er SINTEFs kjerneområde. NTNU gir positive bidrag, som SINTEFs strategiske og operative samarbeidspartner i forhold til ulike kunder og kundegrupper. Oppdragsvirksomheten ved senteret har som ambisjon lønnsom vekst med økt andel av internasjonale prosjekter over tid. Inntekter fra oppdragsvirksomhet fordeles etter en forhåndsbestemt nøkkel ift. innsats/innsalg etc. Samarbeidsformen har vakt oppsikt i utlandet, sammen med et fremtidig konsept i regi av SINTEF Civil & Enviromental Engineering vil denne brukes til å videreutvikle kontakter mot og deltagelse i kompliserte, tverrfaglige og store prosjekter i utlandet. Entreprenørskap og nyskaping I Gemini-senteret er NTNU og SINTEF likeverdige med hensyn til å etablere grunnlag for nyskapingsvirksomhet. Inntekter generert fra nyskapingsvirksomhet fordeles iht. etablert praksis og regelverk ved hver institusjon. Ved nyskapingsvirksomhet generert av samarbeidet i senteret, skal inntektene som tilfalle det lokale miljø, deles likt mellom SINTEF og NTNU. 5. ANDRE FORHOLD KNYTTET TIL Å BYGGE ROBUSTE FAGMILJØ Bemanning og rekruttering (kontinuitet i personellsituasjon, kompetanseutvikling) Gemini-senteret skal ha et aktivt forhold til avgang og rekruttering av ressurspersonell tilknyttet senterets fag/markedsområder. Dette innebærer bl.a. å ivareta og styrke nettverk og relasjoner med eksterne miljø, innen- og utenlands, med spesielt ansvar for å ivareta kontinuitet ved personalavgang. Senteret skal i tilknytning til ovenstående også ha kontinuerlig fokus på kompetansebehov og utvikling innenfor de definerte fag og markedsområder. Geminisenter Undergrunnsteknologi oktober 2007

7 I dag er om lag 20 personer tilknyttet Gemini-senter Undergrunnsteknologi. Dette inkluderer 2 laboratorier (Ingeniørgeologisk- og Bergmekanikk laboratorium) og feltutstyr (måling av bergspenning in-situ). SINTEF og NTNU bør være gjensidig opptatt av, og ha innflytelse på hverandres bemanning og rekruttering. Senteret skal bidra til å sikre finansiering av Professor-II stillinger. Synliggjøring, profilering En overordnet ambisjon i Gemini-senteret er å synliggjøre fagfeltet og hverandre positivt. Videre har senteret ambisjoner i forhold til: Møteplasser Kontakt med industri, næringsliv og forvaltning for å være proaktiv og synlig i samfunnsdebatten og pådriver overfor politikere og beslutningstakere. Presentere faglig stoff i publikasjoner/tidsskrifter og dagspresse jevnlig. Opprette forum (E-rom el.l.) for jevnlig info/kommunikasjon internt i Gemini-senteret. Vedlikeholde og bidra aktivt ift. eksisterende web-portaler (tunnel.no). Jobber med å etablere egen hjemmeside. Akademisk kontakt Arrangere og delta i internasjonale faglige seminarer/konferanser. Forskerutveksling. Bidra til å holde høy kvalitet og andel vitenskapelige publikasjoner i fagmiljøene. Være representert i sentrale faglige nasjonale og internasjonale komitéer. Rekruttering Bidra til å gjøre den samlede virksomhet synlig og attraktiv for rekruttering av gode talenter, fra grunnutdanning (Master) til senior- og lederposisjoner. 6. LEDELSE, HANDLINGSPLAN OG AKTIVITETER Operativ ledelse Forskningsleder ved SINTEF Berg- og geoteknikk Eivind Grøv har ledet Gemini-senteret fra 2005 fram til i dag. Eivind fortsetter denne oppgaven. Partene avtaler underveis en praktisk løsning for skifte av den operative ledelsen, men det kan være naturlig at dette ivaretas av SINTEF for en eventuell ny 3-års periode. Geminisenter Undergrunnsteknologi oktober 2007

8 Handlingsplan for Handlingsplanen har som formål å konkretisere senterets operative mål for den gitte perioden. Leder er ansvarlig dersom ikke annet er spesifisert. Framdrift 2007 i forbindelse med forlengelse av Gemini-senteret Avholdt strategisamling Innstilling til å fortsette Gemini-senteret Intensjonsavtale etablert Ferdig søknad Møtefrekvens Prosjektrelaterte møter: Disse møtene er typisk små prosjektrelaterte møter som det skrives kortfattede referat fra, for å oppdatere andre medlemmer i senteret. Møtene arrangeres ad-hoc. Ledermøter: Møter mellom instituttlederne ved IBAT og IGB samt forskningsleder SINTEF Bergog geoteknikk. Møtene arrangeres jevnlig og de tre deltakerne kan selv ta initiativ for å sammenkalle til møte. 2. Årlig strategisamling Gjennomføres én gang i løpet av året. Tentativt ca deltakere. 3. Prioriterte handlinger Gjennomføre prioriterte handlinger ift. utvalgte fagfelt. Sentrale tema i 2008 I tillegg til oppsatte punkter på handlingsplanen har vi noen viktige tema som berører Geminisenteret i inneværende periode. Av identifiserte tema kan nevnes: Forankre konseptet Gemini-senter enda bedre i hele organisasjonen lokalt gjennom etablering av gode møteplasser og økt bevissthet om at dette er et verktøy til bruk i hverdagen. Personellsituasjon og rekruttering, for eksempel ansettelse av felles laborant (SINTEF 40% og NTNU 60%) Oppfølging av prioriterte fagfelt/prosjektinitiativ (jf. kapittel 3). Utdype prioriterte handlinger for utvalgte fagfelt.: Etablere en komplett hjemmeside som er tilgjengelig fra både NTNU og SINTEF sine portaler. Søke informasjon om Forskningsrådets videre planer for utlysning av SFF og/eller SFI Målsetning 2009 Arrangere internasjonal konferanse Straight Crossings 09 i Trondheim i juni 2009 Målsetning 2010 Gjøre opp status etter forhåpentligvis 2 perioder á 3 år med Gemini-senter Undergrunnsteknologi og diskutere behovet for å søke ytterligere videreføring Geminisenter Undergrunnsteknologi oktober 2007

Vil du jobbe som forskningsassistent?

Vil du jobbe som forskningsassistent? Vil du jobbe som forskningsassistent? leter etter engasjerte studenter som er interessert i å jobbe som forskningsassistent Du blir kjent med fagmiljøet og fagpersonene som jobber ved instituttet. Du vil

Detaljer

DKNVS Meddelelser No. 9. DKNVS mot 2020. Strategidokument ISBN 978-82-93175-00-1 ISSN 1890-081X

DKNVS Meddelelser No. 9. DKNVS mot 2020. Strategidokument ISBN 978-82-93175-00-1 ISSN 1890-081X DKNVS Meddelelser No. 9 DKNVS mot 2020 Strategidokument ISBN 978-82-93175-00-1 ISSN 1890-081X Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab (DKNVS) Administrasjon pr. juni 2011: Generalsekretær: Kristian Overskaug

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

GEMINISENTER. Bærekraftig Fiskeri STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN 2010-2013. VISJON: Være internasjonalt fremragende sammen

GEMINISENTER. Bærekraftig Fiskeri STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN 2010-2013. VISJON: Være internasjonalt fremragende sammen SINTEF Fiskeri og havbruk Institutt for Marin Teknikk Institutt for Sosiologi og Statsvitenskap Institutt for Biologi GEMINISENTER Bærekraftig Fiskeri STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN 2010-2013 VISJON: Være

Detaljer

Strategi Uni Research 2016-2020

Strategi Uni Research 2016-2020 Strategi Uni Research 2016-2020 Vårt samfunnsoppdrag :: Vi skal levere forskning av høy internasjonal kvalitet som skaper verdier for samfunnet. :: Vi skal følge samfunnsutviklingen og identifisere områder

Detaljer

Hva forstås med? Et nasjonalt initiativ for forskning knyttet til funksjonelle materialer og nanoteknologi

Hva forstås med? Et nasjonalt initiativ for forskning knyttet til funksjonelle materialer og nanoteknologi Hva forstås med? Et nasjonalt initiativ for forskning knyttet til funksjonelle materialer og nanoteknologi Initiativet ble fremmet september 2000 og overlevert Regjeringen februar 2001. FUNMATs prosjekter

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

Forskning og innovasjon i samarbeid med privat og offentlig sektor.

Forskning og innovasjon i samarbeid med privat og offentlig sektor. Forskning og innovasjon i samarbeid med privat og offentlig sektor. Mai 2013 Konserndirektør Hanne Rønneberg, SINTEF RIFs høstmøte 19.november 2013 Teknologi for et bedre samfunn SINTEF er et flerfaglig

Detaljer

Forskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid

Forskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid Forskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid 1 Innledning Telemedisin og ehelse er komplekse forskningsfelt hvor innsikt om helsemessige så vel som teknologiske, sosiale og organisatoriske

Detaljer

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Teamet Ottersen/Bostad med viserektorkandidatene Hennum og Jorde Demokrati Faglighet Synlighet - i utdanning og forskning Teamet Ottersen/Bostad vil

Detaljer

ØNTNU SINTEF. NTNU-SINTEFs GEMINI-Senter. Acoustic Research Center - ARC

ØNTNU SINTEF. NTNU-SINTEFs GEMINI-Senter. Acoustic Research Center - ARC SINTEF ØNTNU SINTEF IKT Akustikk NTNU, Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektronikk, Institutt for elektronikk og telekommunikasjon Trondheim 20 oktober 2011 NTNU-SINTEFs GEMINI-Senter

Detaljer

Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU

Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU 1 Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU Innlegg på UHR/NOKUT konferanse 02.12.09 Prorektor for forskning ved NTNU Kari Melby 2 Prosjektet Forskerrekruttering og ph.d.-utdanning

Detaljer

Innovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong

Innovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong Innovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong Berit Laanke, styrerepr for SINTEF Forskningsjef 1 COIN - Concrete Innovation Centre Byggenæringen vant ett av 14 sentre for forskningsdrevet

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2

Detaljer

UMBs forskningsstrategi. Hva har vi lært? Hva må vi satse på?

UMBs forskningsstrategi. Hva har vi lært? Hva må vi satse på? UMBs forskningsstrategi Hva har vi lært? Hva må vi satse på? 2111 2005 2 Forskningsstrategi Felles strategi for UMB: Rettet mot samfunn og politikere. Kan i liten grad brukes som styringsverktøy Instituttstrategi:

Detaljer

Norsk utdanning og forskning fra hvileskjær til styringsfart? Adm.direktør Eva S. Dugstad Institutt for energiteknikk

Norsk utdanning og forskning fra hvileskjær til styringsfart? Adm.direktør Eva S. Dugstad Institutt for energiteknikk Norsk utdanning og forskning fra hvileskjær til styringsfart? Adm.direktør Eva S. Dugstad Institutt for energiteknikk Institutt for energiteknikk (IFE) www.ife.no Bredt energiteknologisk FoU-miljø Olje,

Detaljer

Strategisk plan 2010-2020

Strategisk plan 2010-2020 Strategisk plan 2010-2020 FOTO: JAN UNNEBERG Visjon: Det odontologiske fakultet ved Universitetet i Oslo skal utdanne kandidater til selvstendig klinisk yrkesutøvelse som sikrer at tannhelsetjenester av

Detaljer

Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU?

Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU? Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU? Oversikt over infrastruktur tildelinger 2015 2014 veikart Sum 29 14 50 NTNU 13 13 24 UiO 14 9 23 UiB 11 7 21 SINTEF 8 5 13 NOFIMA 1 3 NMBU 1 1 5 IFE 4 5 1,4 mrd

Detaljer

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Strategidokument NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud

Detaljer

Søkekonferanse 16.-17. april 2013 Måling og forbedring i bygg- og eiendomsnæringen. Siri Hustad, Brukerstyrt innovasjonsarena

Søkekonferanse 16.-17. april 2013 Måling og forbedring i bygg- og eiendomsnæringen. Siri Hustad, Brukerstyrt innovasjonsarena Søkekonferanse 16.-17. april 2013 Måling og forbedring i bygg- og eiendomsnæringen Siri Hustad, Brukerstyrt innovasjonsarena Forskningsrådets meny Skattefunn Nærings ph.d Brukerstyrt innovasjonsarena (BIA)

Detaljer

NORSK BETONGDAG 2009

NORSK BETONGDAG 2009 NORSK BETONGDAG 2009 November 08 Norsk Betongforening Åpne faglige møter og seminarer Kurs Norsk Betongdag Nasjonale og internasjonale konferanser NB Publikasjoner Forskning og Utvikling Stipender Nordisk

Detaljer

Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt

Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt SMARTLOG informasjonsmøte 2. september 2005 1 Agenda 1. Brukerstyrte Innovasjonsprosjekt (BIP) 2. Kompetanseprosjekt med brukermedvirkning (KMB) 3. Skattefunn 4.

Detaljer

Styrkeområdena ur ett externt perspektiv. Arild Underdal Universitetet i Oslo Rektors Advisory Board

Styrkeområdena ur ett externt perspektiv. Arild Underdal Universitetet i Oslo Rektors Advisory Board Styrkeområdena ur ett externt perspektiv Arild Underdal Universitetet i Oslo Rektors Advisory Board Hovedtyper av styrkeområder: (1) Allerede etablert Viktige kjennetegn Forskningsområde hvor UGOT allerede

Detaljer

Strategisk plan 2013 2016

Strategisk plan 2013 2016 Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling

Detaljer

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og

Detaljer

Strategisk plan for avdeling for samfunnsmedisin 2011 2021

Strategisk plan for avdeling for samfunnsmedisin 2011 2021 Strategisk plan for avdeling for samfunnsmedisin 2011 2021 Vår visjon: Å fremme menneskets, miljøets og samfunnets helse gjennom nyskapende forskning, engasjerende formidling og utdanning av kunnskapsrike

Detaljer

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til. Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet

Detaljer

Strategidokument for perioden 2014 til 2019

Strategidokument for perioden 2014 til 2019 Strategidokument for perioden 2014 til 2019 1. INNLEDNING Hvor står forbundet i dag? 1.1. Gjeldende strategidokument gjelder til 2018. Dokumentet har fra 2007 vært et godt styringsdokument for strategiske

Detaljer

HMS en del av ingeniørkompetansen

HMS en del av ingeniørkompetansen HMS en del av ingeniørkompetansen Tore Hoven Prosjektdirektør Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Studieprogramleder bygg- og miljøteknikk Kunnskap for en bedre verden Kunnskap for en bedre verden

Detaljer

INNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG

INNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG INNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG Sted: Mandag 9.3.15 klokka 1400-1530. ADM B124 Møterom Hiet Saksliste: Sak 2-15 Overordnet koordinering av SFF-søknader fra UIT. Sak 3-15 Verdensledende

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert

Detaljer

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet

Detaljer

31.05.05. 1 Formålet med dokumentet

31.05.05. 1 Formålet med dokumentet 31.05.05 1 Formålet med dokumentet 1.1 Dette dokumentet angir de krav og retningslinjer som ligger til grunn for ordningen sentre for fremragende forskning, i det etterfølgende også omtalt som SFF, SFFordningen,

Detaljer

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU 1 HOD KD 2 Det integrerte universitetssykehuset? Bygningsmessig

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016)

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) UMBS VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling.

Detaljer

Tre ved NTNU. En satsing på utdanning og forskning. Status og videre muligheter. Konferanse Gardermoen 2005-09-15

Tre ved NTNU. En satsing på utdanning og forskning. Status og videre muligheter. Konferanse Gardermoen 2005-09-15 1 Tre ved NTNU En satsing på utdanning og forskning. Status og videre muligheter. Konferanse Gardermoen 2005-09-15 Per Jostein Hovde Institutt for bygg, anlegg og transport 2 Forskning og utvikling Etter-

Detaljer

Handlingsplan innovasjon 2013 2014

Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Innovasjonsutvalget Innovasjon i sykehuset For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. Tett samarbeid

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.

Detaljer

Politisk dokument om internasjonalisering.

Politisk dokument om internasjonalisering. Politisk dokument om internasjonalisering. Vedtatt: 27. januar 2015 Med dagens utvikling i samfunnet spiller det internasjonale perspektivet en større rolle for norsk høyere utdanning enn noen gang tidligere,

Detaljer

Handlingsplan for Kollektivtrafikkforeningen 2015

Handlingsplan for Kollektivtrafikkforeningen 2015 Handlingsplan for Kollektivtrafikkforeningen 2015 Innledning: Kollektivtrafikkforeningens medlemmer har ansvaret for store deler av kollektivtrafikken i Norge. Vi har store ambisjoner om å bidra til å

Detaljer

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål

Detaljer

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon Helsefak forsker og utdanner for framtida og leverer kloke hoder, varme hjerter og trygge hender til nordområdene Verdigrunnlag Helsefaks

Detaljer

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12 Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process

Detaljer

Arbeidsplan for UHRs forskningsutvalg 2011

Arbeidsplan for UHRs forskningsutvalg 2011 Det er følgende føringer for arbeidet i utvalget: Arbeidsplan for forskningsutvalg 2011 Universitets- og høgskolerådet Strategi 2011-15, vedtatt av styre 2. februar Mandat og reglement for faste utvalg,

Detaljer

Kompetanse og innovasjon: Bygging og drift av tunneler. Frode Nilsen Administrerende direktør, LNS Professor II, UiT

Kompetanse og innovasjon: Bygging og drift av tunneler. Frode Nilsen Administrerende direktør, LNS Professor II, UiT Kompetanse og innovasjon: Bygging og drift av tunneler Frode Nilsen Administrerende direktør, LNS Professor II, UiT Hva er det spesielle det med Norsk tunnelteknologi? Hva er våre verktøy? Hva skjer nå?

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret

Universitetet i Stavanger Styret Universitetet i Stavanger Styret US 74/13 Kunngjøring av ledig stilling som forskningsdirektør ephortesak: 2013/2676 Saksansvarlig: Halfdan Hagen, HR-direktør Møtedag: 03.10.2013 Informasjonsansvarlig:

Detaljer

Agenda. Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon

Agenda. Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon 1 Agenda Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon www.ntnu.no April 2011 2 NTNU: 50/50 harde og myke vitenskaper

Detaljer

FORSKNINGS-OG UTVIKLINGSSTRATEGI FOR N.K.S. KLØVERINSTITUSJONER

FORSKNINGS-OG UTVIKLINGSSTRATEGI FOR N.K.S. KLØVERINSTITUSJONER FORSKNINGS-OG UTVIKLINGSSTRATEGI FOR N.K.S. KLØVERINSTITUSJONER Innledning N.K.S. Kløverinstitusjoner ønsker å stimulere til å øke oppmerksomheten rundt forskning, utvikling og dokumentasjon. Vitenskapelig

Detaljer

Listerkonferansen 2009 Prosin: Forskning for fremtidens industri. Felles teknologiplattform for prosessindustrien i Norge

Listerkonferansen 2009 Prosin: Forskning for fremtidens industri. Felles teknologiplattform for prosessindustrien i Norge Listerkonferansen 2009 Prosin: Forskning for fremtidens industri. Felles teknologiplattform for prosessindustrien i Norge Avdelingsdirektør Eirik Normann Forskningsrådet Et par innledende observasjoner

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

Hva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet

Hva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet Hva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet Prosjekt Norge Prosjekt Norge ble opprettet ved inngangen til 2014, som en videreføring av NSP som var en videreføring

Detaljer

Språkbankens sommerseminar Om språkteknologiens muligheter i Forskningsrådet. Avdelingsdirektør Jon Holm 6. juni 2011

Språkbankens sommerseminar Om språkteknologiens muligheter i Forskningsrådet. Avdelingsdirektør Jon Holm 6. juni 2011 Språkbankens sommerseminar Om språkteknologiens muligheter i Forskningsrådet Avdelingsdirektør Jon Holm 6. juni 2011 Norges forskningsråd vitenskap energi, ressurser og miljø Adm.dir. Stab samfunn og helse

Detaljer

AVTALE OM MEDLEMSKAP. Universitetet i Oslo/Handelshøyskolen BI og (Partner)

AVTALE OM MEDLEMSKAP. Universitetet i Oslo/Handelshøyskolen BI og (Partner) AVTALE OM MEDLEMSKAP Universitetet i Oslo/Handelshøyskolen BI og (Partner) AVTALE OM MEDLEMSKAP Universitetet i Oslo/Handelshøyskolen BI og (Partner) Partnerforum er et formalisert og avtalefestet samarbeid

Detaljer

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Viserektor Ragnhild Hennum UiOs ambisjoner - midlertidighet Strategi 2020 om midlertidig ansatte: I strategiperioden

Detaljer

Etablere faglig møteplasser på tvers av faggrenser og instituttgrenser Utarbeiding av et notat som diskuteres i eksisterende fora (ILT, FON, SN, US)

Etablere faglig møteplasser på tvers av faggrenser og instituttgrenser Utarbeiding av et notat som diskuteres i eksisterende fora (ILT, FON, SN, US) Strategisk handlingsplan for området, PhD-utdanning, samarbeid med næringsliv og forvaltningumb 2010 2013 UMBs visjon for Universitetet for miljø- og biovitenskap skal drive av høy kvalitet til beste for

Detaljer

Hvordan oppnår universiteter forskningskvalitet? Hva gjør NTNU? Prorektor Kari Melby, NTVA 22.01.2013

Hvordan oppnår universiteter forskningskvalitet? Hva gjør NTNU? Prorektor Kari Melby, NTVA 22.01.2013 1 Hvordan oppnår universiteter forskningskvalitet? Hva gjør NTNU? Prorektor Kari Melby, NTVA 22.01.2013 2 Klar strategi NTNUs strategi 2011-2020 Kunnskap for en bedre verden. NTNU Internasjonalt fremragende

Detaljer

Hvordan kan forskningsinstituttene bidra til at Norge blir en ledende kunnskapsnasjon?

Hvordan kan forskningsinstituttene bidra til at Norge blir en ledende kunnskapsnasjon? Hvordan kan forskningsinstituttene bidra til at Norge blir en ledende kunnskapsnasjon? L a r s H o l d e n S t y r e l e d e r F o r s k n i n g s i n s t i t u t t e n e s f e l l e s a r e n a, FFA,

Detaljer

Hvorfor lykkes Teknologisk Institutt med CRAFT?

Hvorfor lykkes Teknologisk Institutt med CRAFT? Hvorfor lykkes Teknologisk Institutt med CRAFT? eller om noen praktiske erfaringer med å bistå norske SMB i å nå mål innen produkt- og prosessutvikling gjennom deltagelse i EUs rammeprogram for FoU rune.nilsen@teknologisk.no

Detaljer

Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Oslo universitetssykehus Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Oslo universitetssykehus på vei inn i en ny tid Norges største medisinske og helsefaglige miljø ble

Detaljer

Grunnlag for strategiarbeidet

Grunnlag for strategiarbeidet Grunnlag for strategiarbeidet SIUs profileringseminar 28. september 2011 Stig Helge Pedersen 1 Oppdrag fra Kunnskapsdepartementet I St.meld. nr. 14 (2008-2009) Internasjonalisering av utdanning heter det

Detaljer

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt

Detaljer

Bedre forskerstøtte for høyere faglig kvalitet

Bedre forskerstøtte for høyere faglig kvalitet Prosjekt Bedre forskerstøtte Bedre forskerstøtte for høyere faglig kvalitet Presentasjon del I: Ansvarskart Hele prosjektets levetid Alle viktige forskningsadministrative roller Samspill mellom roller

Detaljer

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur

Detaljer

Norwegian Information Security NETwork

Norwegian Information Security NETwork Norwegian Information Security NETwork Ressursnett av forskningsmiljøer innen informasjonssikkerhet www.nisnet.no S.F. Mjølsnes NISnet-seminar ved NTNU, 23. november 2009 1 Ressursnett? Nasjonale møteplasser

Detaljer

Klinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015:

Klinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015: Klinikk psykisk helse og avhengighet Handlingsplan forskning 2015 Klinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015: Denne handlingsplanen er en revisjon av tidligere handlingsplan for perioden 2012-2014basert

Detaljer

09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09.

09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09. 09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09. 1. Bestilling Vi ønsker derfor at du lager et kortfattet notat ( 2-3 sider, + evt. vedlegg ) om hva som er gjort så langt faglig og med hensyn

Detaljer

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1) Et kunnskapsbasert Nord Norge(). Vennligst velg riktig organisasjonsform for din bedrift Bedrifter som er datterselskap i et konsern skal besvare spørsmålene på vegne av sin egen bedrift og dens eventuelle

Detaljer

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART Smart Cities 2020, Strömstad 30. mai 2013 Harald Furre Hovedkonklusjon NCE Smart Energy Markets kan etter første kontraktsperiode vise til gode resultater sett opp mot programmets

Detaljer

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. 1. Hva er navnet på prosjektet? 2. I hvilken fase er prosjektet? (sett x) Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. a) Forprosjekt b) Hovedprosjekt - X

Detaljer

Forskerstøtte. Forskningsseksjon ved Det psykologiske fakultet. colourbox.com

Forskerstøtte. Forskningsseksjon ved Det psykologiske fakultet. colourbox.com Forskerstøtte Forskningsseksjon ved Det psykologiske fakultet colourbox.com Forskningsseksjon som rådgiver Prosjektadministrasjon Kontrakter Søknadsskriving pre-award post-award CV-bygging Prosjektbygging

Detaljer

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Frist: 24. april Sendes til: postmottak@krd.dep.no Årlig rapport BOLYST Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Kommune: Prosjektnavn: Prosjektleder: Haram Kommune Integrering i Haram Therese Breen

Detaljer

Fullkost - på NARMA, Bjørn Åge Tømmerås, 17. april 2013 F A C U L T Y O F M A T H E M A T I C S A N D N A T U R A L S C I E N C E S

Fullkost - på NARMA, Bjørn Åge Tømmerås, 17. april 2013 F A C U L T Y O F M A T H E M A T I C S A N D N A T U R A L S C I E N C E S Fullkost - på NARMA, Bjørn Åge Tømmerås, 17. april 2013 F A C U L T Y O F M A T H E M A T I C S A N D N A T U R A L S C I E N C E S Hvor skal vi nå? Økonomi, budsjetter og prosjektstyring, - kvalitet er

Detaljer

Handlingsplaner 2008, IME-fakultetet

Handlingsplaner 2008, IME-fakultetet Handlingsplaner 2008, IME-fakultetet Pr. 31.10. 2007 HANDLINGSPLAN 1 20 %. Antall publikasjonspoeng 2008 Tilhører mål: Endring publikasjonspoeng (utg.pkt. 2005): 20% Deltakelse i forskningssentra i Legge

Detaljer

Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse

Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse Hilde Nebb Prodekan for forskning, Det medisinske fakultet, UiO Forskerforbundets vintersymposium 2015 AHUS 2. desember

Detaljer

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016 Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...

Detaljer

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne )

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne ) Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne ) september 2010 desember 2011 GRENSESPRENGENDE Kjemisk institutt skal fremme

Detaljer

Kommunikasjonsplan NORKLIMA

Kommunikasjonsplan NORKLIMA Kommunikasjonsplan NORKLIMA 1. Bakgrunn og tre utfordringer...2 2. Mål, målgrupper og budskap...2 3. Mer om kanalene, og planer for 2006...3 3.5 Andre kanaler...6 4. Ansvar...6 5. Budsjett...7 6. Oppsummert

Detaljer

LABORATORIENE. Institutt for geologi og bergteknikk. ved. I n s t i t u t t f o r g e o l o g i o g b e r g t e k n i k k http://www.ntnu.

LABORATORIENE. Institutt for geologi og bergteknikk. ved. I n s t i t u t t f o r g e o l o g i o g b e r g t e k n i k k http://www.ntnu. LABORATORIENE ved Institutt for geologi og bergteknikk I n s t i t u t t f o r g e o l o g i o g b e r g t e k n i k k http://www.ntnu.no/igb Institutt for geologi og bergteknikk NTNU Kunnskap er avgjørende

Detaljer

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst

Detaljer

SØKNAD OM OPPTAK TIL PhD-PROGRAM

SØKNAD OM OPPTAK TIL PhD-PROGRAM Skraverte felt fylles ikke ut/fyll ikkje ut dei skraverte felta 1. Personalia Studentnr. Statsborgerskap Fødselsdato Dag Mnd År Personnr. Institutt SØKNAD OM OPPTAK TIL PhD-PROGRAM Søknaden sendes til

Detaljer

Sentral handlingsplan 2013

Sentral handlingsplan 2013 Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling

Detaljer

Hvorfor kan jeg ikke utføre mine oppgaver uten dyktige forskningsadministrative medarbeidere?

Hvorfor kan jeg ikke utføre mine oppgaver uten dyktige forskningsadministrative medarbeidere? 1 Presentasjon for NARMA tirsdag 27. november 2012 Hvorfor kan jeg ikke utføre mine oppgaver uten dyktige forskningsadministrative medarbeidere? Prorektor forskning Kari Melby, NTNU 2 Mine erfaringer bygger

Detaljer

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Professor Are Strandlie, HiG Medlem i HiG-styret siden 2007 Teknologi- og Polymerdagene 23/09/2015 HiG 3500 studenter Foto: Espen

Detaljer

Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut

Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut 06.03.13 1. Bærekraftig vekst i nord Norut er Nord-Norges eldste og største anvendte forskningsog innovasjonskonsern med selskaper i Alta, Narvik og

Detaljer

Norsk polarforskning for kommende ti-årsperiode

Norsk polarforskning for kommende ti-årsperiode Norsk polarforskning for kommende ti-årsperiode 24. September 2014 Torill Engen Skaugen, Avd. for klima og polar Foto: Carsten Egevang Illustrasjon: Trond Abrahamsen Foto: Lucie Strub-Klein/UNIS Politisk

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT FOR NÆRINGS- OG KOMPETANSEUTVIKLING, HANDLINGSPLAN FOR 2015

STRATEGIDOKUMENT FOR NÆRINGS- OG KOMPETANSEUTVIKLING, HANDLINGSPLAN FOR 2015 ULLENSAKER Kommune SAKSUTSKRIFT Utv.saksnr Utvalg Møtedato 252/14 Hovedutvalg for overordnet planlegging 24.11.2014 96/14 Kommunestyret 01.12.2014 STRATEGIDOKUMENT FOR NÆRINGS- OG KOMPETANSEUTVIKLING,

Detaljer

Forskerkompetanse med lokal forankring: hva kan det bety? Roger Sørheim

Forskerkompetanse med lokal forankring: hva kan det bety? Roger Sørheim Forskerkompetanse med lokal forankring: hva kan det bety? Roger Sørheim Dagens innlegg - Koblingen mellom forskning og industri - Hvorfor? Hvor ligger utfordringene? - Raufoss som eksempel - Etablering

Detaljer

Politisk dokument Studiekvalitet

Politisk dokument Studiekvalitet Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Studiekvalitet «Vedtatt av NSOs landsstyre 31. mai 2015.» 20XX0000X Politisk dokument om studiekvalitet

Detaljer

KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu

KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu 2010 Organisering av næringsarbeidet i Klæbu 28.10.2010 Side 1 Innledning En arbeidsgruppe nedsatt av NMS-utvalget har sett nærmere på

Detaljer

Kompetansetiltak i klyngen. Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund

Kompetansetiltak i klyngen. Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund 1 Kompetansetiltak i klyngen Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund 2 Hvorfor er bedriftene så opptatt av kompetanse i vår næring? Konkurransefortrinnet til Norge er utelukkende

Detaljer

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.

Detaljer

Visjon2020 matnat@uio

Visjon2020 matnat@uio Visjon2020 matnat@uio Overordna ambisjoner Å utvikle vår kunnskapsarv i forhold til samfunnets behov Å styrke fakultetets posisjon som et internasjonalt forskningsfakultet The Faculty at a glance Life

Detaljer

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være

Detaljer

Kunnskapsparken Helgeland AS

Kunnskapsparken Helgeland AS INNSPILL FRA ARBEIDSLIVET GIR RESULTATER! Kunnskapsparken Helgeland AS Kompetansekonferanse 14. juni 2012 - Mo i Rana Kunnskapsparken Helgeland AS Kunnskapsparkens rolle Skape vekst og innovasjon på Helgeland

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015

STRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015 STRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015 Vedtatt i avdelingsstyret 10. desember 2010 1 Misjon, visjon og satsingsområder AITeL skal tilby de beste kandidater innenfor IKT til privat og offentlig virksomhet.

Detaljer

Universitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn".

Universitetet i Bergens strategi 2016-2022, Hav, Liv, Samfunn. Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 30/16 28.04.2016 Dato: 14.04.2016 Arkivsaksnr: 2014/1649 Universitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn". Plan for arbeid med oppfølging. Henvisning

Detaljer

Innovasjonsplattform for UiO

Innovasjonsplattform for UiO Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 29/15 Møtedato: 19.10.15 Notatdato: 08.10.15 Saksbehandler: Morten Dæhlen Sakstittel:

Detaljer

Kvalitet i forskerutdanningen

Kvalitet i forskerutdanningen Kvalitet i forskerutdanningen Solveig Fossum-Raunehaug Forskningsavdelingen Seminar i Forskningsutvalget 9. september 2014 Kvalitet i forskerutdanningen Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1

Detaljer