SYSTEM FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET I HELSE- OG SOSIALSEKTOREN
|
|
- Ann-Kristin Martinsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DELPROSJEKT: SYSTEM FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET I HELSE- OG SOSIALSEKTOREN Bakgrunnen for delprosjektet: Alta kommune som arbeidsgiver har hovedansvaret for å påse at helse-, miljø og sikkerhetsarbeidet i den totale virksomheten er i samsvar med HMS-lovgivningen og at det drives et systematisk HMS-arbeid. Alta kommune er en stor organisasjon med mange ansatte innenfor ulike tjenesteområder og derfor veldig mange ulike arbeidsoppgaver og arbeidsoperasjoner. For at Alta kommune skal få et godt fungerende HMS-system som er koordinert og samordnet og som kan sikre kvaliteten i arbeidet i hele organisasjonen, trenger vi et internkontrollsystem som er bygd opp etter en felles struktur og som sikrer at virksomhetens aktiviteter planlegges, organiseres, utføres og vedlikeholdes i samsvar med krav fastsatt i HMS-lovgivningen. Vi tilfredsstiller i dag de fleste myndighetskrav, men vi mangler et system for oppfølging av styringsdelen som er implementert videre i hele organisasjonen. For å få dette til har vi behov for et elektronisk verktøy slik at arbeidet kan styres etter en felles struktur, koordineres, følges opp og vurderes. Drift- og utbyggingssektoren har vært pilot i hovedprosjektet i løpet av Rådmannens ledergruppe vedtok deretter å prioritere Helse- og sosialsektoren i 2009 hvor arbeidet skal bygge på de erfaringer man gjorde seg i DU. For å få oversikt og god styring i en stor organisasjon er HMS-systemet delt inn i sju hovedbolker som er satt inn i en struktur ut fra hvordan kommunen er organisert og bygd opp: 1. Lederskap og forpliktelse: Klare forpliktelser fra kommunens øverste ledelse og nedover, og en kultur som er nødvendig for at systemet skal være vellykket. 2. Føringer og strategiske målsetninger: Kommunens HMS-målsetninger, styringsdokumenter og HMSambisjoner 3. Organisasjon og ressurser: Organisering av mennesker og ressurser for å oppnå gode HMSresultater. 4. Kartlegging, evaluering og risikostyring: Kartlegging og evaluering av HMS-arbeidet og HMS-risiko i forbindelse med aktiviteter, produkter og tjenester, og utarbeidelse av risikoreduserende tiltak. 1
2 5. Handlingsplaner, prosedyrer, lover og forskrifter Planlegging og informasjon om hvordan arbeidsoppgavene skal utføres. Lover og forskrifter, og beskrivelse av rutiner og reglementer. 6. Opplæring og oppfølging Opplæring, utførelse og oppfølging av aktiviteter, og hvordan korrigerende tiltak iverksettes ved behov. 7. Revisjon og gjennomgang Regelmessig vurdering av systemets funksjonalitet, effektivitet og grunnleggende egnethet. Prosjekteier Leder for Helse- og sosialsektoren på vegne av Rådmannen Mandat - Helse- og sosialsektoren skal bygge opp et system for sin internkontroll av HMS som bygger på at alle avdelingene, virksomhetene og administrasjonen deltar i prosessen. - På virksomhetsnivå er virksomhetsleder ansvarlig for at prosessen gjennomføres. - På avdelingsnivå er avdelingsleder ansvarlig for at arbeidet koordineres og samordnes. - Leder for helse- og sosialsektoren er videre ansvarlig for at arbeidet koordineres og samordnes innenfor hele sektoren, inklusiv de som arbeider innenfor administrasjonen i HS. - Avdelingsledermøte i HS oppretter ei prosjektgruppe som koordinerer arbeidet og rapporterer til styringsgruppa. - Internkontroll HMS er en del av et totalt kvalitetsikringssystem for Helse- og sosialsektoren. Lederne vil møte kravene om internkontroll HMS gjennom flere ulike regelverk. Et systematisk helse-, miljø og sikkerhetsarbeid innebærer internkontroll i forhold til: Arbeidsmiljøloven Forurensningsloven Brann- og eksplosjonsvernloven Produktkontrolloven Sivilforsvarsloven Lov om elektriske anlegg og elektrisk utstyr Genteknologiloven Strålevernloven Delprosjektet retter seg mot internkontroll HMS, og det blir opp til styringsgruppa å avgjøre om resultatene og erfaringene fra prosjektet også kan brukes til internkontroll av andre regelverk som gjelder for kvalitetssikring i 2
3 Helse- og sosialsektoren. Styringsgruppa bør gjøre disse vurderingene underveis i prosessen. Formål Resultatmål Det overordnede målet er å få et godt fungerende HMS-system i Helse- og sosialsektoren. 1. Hver virksomhet innenfor HS utarbeider en handlingsplan for sitt HMS-arbeid. Prosessen gjøres gjennom bruk av følgende metodikk: Leder tar initiativ, men prosessen skjer i samarbeid med arbeidstakerne. Finn ut hvilke lover og forskrifter som gjelder for avdelingen/virksomheten/sektoren? Skaff oversikt over hvilke sikkerhetsrutiner og prosedyrer som allerede finnes i avdelingen. Det kan være rutiner for opplæring, personalmøter, brannøvelser, bruk av verneutstyr, medisinhåndtering, osv. Kartlegg avdelingen/virksomheten med tanke på risiko. - hva kan gå galt? - hva kan vi gjøre for å forhindre det? - hvordan kan vi redusere konsekvensene hvis det likevel skulle skje? Kartleggingen gir en oversikt over hva som bør forbedres. Lag en tiltaksplan på bakgrunn av kartleggingen og de rutiner og prosedyrer man har eller må revidere/utvikle. Planen skal vise hva som skal gjøres, hvem som skal gjøre det og når det skal være gjort. Få HMS-systemet inn i de daglige rutiner ved virksomheten/ avdelingen/ sektoren slik at det skjer en kontinuerlig oppfølging og evaluering. 2. Hver virksomhet, avdeling og sektoren har fastsatt og samordnet sine mål for helse, miljø og sikkerhetsarbeidet. 3. En oversikt viser hvordan sektoren med sine virksomheter, avdelinger og administrasjon er organisert, herunder hvordan ansvar, oppgaver og myndighet for arbeidet med HMS er fordelt. 4. En opplæringsplan for HMS er utarbeidd og godkjent. Alle ansatte skal kjenne til og kunne bruke systemet. HMS kan med fordel integreres i felles opplæringsplan. 5. Sektoren har kartlagt og samordnet et system for avvikshåndtering og oppfølging. 6. De som har lederansvar både på virksomhets-, avdelings- og sektornivå har 3
4 Prosjektoppstart Oppstart: nov tilrettelagt for et systematisk HMS-arbeid (personalmøter, opplæring, sjekklister, informasjon, medvirkning fra alle) 7. Systemet er lagt inn i det nye Intranettet for kommunen, evt. integrert i et eksternt elektronisk verktøy. 8. Vurdere om erfaringene fra delprosjektet kan brukes som en mal for å bygge opp et totalt kvalitetssikringssystem i HS. Prosjektlevering Avlevering: (elektronisk system ferdig innen april 2010) Styringsgruppe: Helse- og sosialsjefens avdelingsledergruppe Prosjektgruppe: Prosjektleder Juridisk rådgiver Repr. Bistandsavd. Repr. Omsorgsavd. Repr. Rehabiliteringsavd. Repr. Sosialtjenesteavd. Repr. Helseavd. Hovedverneombud : Britt Gunnberg : Grete Hansen : May Rita Karlsen : Gøril Karlsen : Karin Holm Olaussen : Heidi Johansen : Ragna Eikanger : Nils Arne Skum r: Hver avdeling oppretter en HMS-gruppe som koordinerer prosessen innenfor sin avdeling. Omsorgsavdelingen: Gøril Karlsen medl.prosjektgruppa / leder Vikartjen. Mette Skipperud leder omsorgsavdelingen Inger Johanne Kristensen leder Elvebakken sykehjem Nina Nyhammer verneombud, Elvebakken sykehjem Hilde Nilsen verneombud, hj.tjenesten sone øst Barbara Bjerrang el. Stina Paulsen hj.tjenesten sone vest Linda Aas Ekornsvingen sykehjem Ann Heidi Pedersen verneombud Kåfjord sykehjem Trond Bjørnø Sykehjemmet Alta Helsesenter Annie Johansen Vertshuset Eldresenter Bistandsavdelingen: May Rita Karlsen medl. prosjektgruppa Siri Isaksen leder Bistandsavdelingen Heidi Pedersen Jorunn Nordholm Rehabiliteringsavd.: Karin Holm Olaussen medl. prosjektgruppa 4
5 Berit Frost Karin Pedersen Eirin Sørli Eirik Forsberg leder Rehabiliteringsavd. vaktmester Sosialavdelingen: klarlagt. Utsatt inntil ny organisering med NAV er Helseavdelingen: Kristin Bruvatne sykestua Hege Johanne Holmgren legevakt/sentrum legepraksis Ingrid Klemets fødestua Bakgrunn for prosjektmålet: Forutsetninger og rammer: Alta vil, hovedmål 6: Alta vil at kommunen skal ha en omstillingsdyktig organisasjon som møter brukerne på en positiv måte. Alta vil, pkt : Bli enda bedre i forhold til basisoppgaver og utviklingsarbeid gjennom muligheter for tverrsektoriell nettverks- og prosjektorganisering. Alta vil, pkt Kontinuerlig kvalitetssikre og utvikle tjenestetilbudene gjennom systemer som også fanger opp tilbakemeldinger fra brukerne. Alta vil, pkt. 6.4: Alta kommune vil ha tydelige ledere som bidrar til likestilling, nytenkning og trivsel. Alta vil, pkt : Legge til rette for et godt fysisk, faglig og sosialt arbeidsmiljø. Hovedmål om miljø og bærekraftig utvikling, pkt : Legge til rette for miljøvennlig forbruk, produksjon og arbeidsmiljø i kommunens egen organisasjon. I Virksomhetsplanen for 2008 er Kommuneplanens hovedmål og fokusområder konkretisert av Rådmannen hvor HMS er et prioritert område. a) Involvering Alle ledere og medarbeidere vil bli berørt. Det må sørges for gode prosesser og aktiv involvering i alle ledd i sektoren. b) Økonomi. Hver virksomhet må avsette tid og ressurser til arbeidet med prosjektet. 5
6 Framdrift, Milepæler, Aktiviteter Start Slutt Ansvar 1. MILEPÆL: Oppstart Aktiviteter: a) Møte i Rådmannens ledergruppe Rådm. b) Møte i Helse- og sosialsjefens ledergruppe SL c) Første møte i prosjektgruppa: PL strategi, arbeidsmetoder, prosess d) Møte 2 i prosjektgruppa: PL prosjektplan, metoder e) Godkjenning av prosjektplan og prosjektorganisering i Uke 5-6 SL, PL styringsgruppa f) Hver avdeling har opprettet en HMS-gruppe som koordinerer arbeidet på mandat fra prosjektgruppa. Innen uke 5 PG 2. MILEPÆL: Arbeid med å nå resultatmål 1-3 Aktiviteter: Handlingsplan: Kartlegging, medvirkning, mål, organisering a) Første møte i HMS-gruppe i hver avdeling. Info, prosess metodikk. b) Arbeid med handlingsplan i virksomhetene som samordnes for hver avdeling. 3. MILEPÆL: Arbeid med å nå resultatmål 4 Aktiviteter: Opplæringsplan og oppfølging a) Arbeid med å få utarbeid opplæringsplan. Prosess underveis med kartlegging av behov. b) Oppfølging av opplæringsplanen / kompetanseheving noe som vil være et kontinuerlig arbeid selv om ikke planen er fullstendig. 4. MILEPÆL: Arbeid med å nå resultatmål 5 Uke 5 Uke 5 Uke 8 AL Uke 7-10 Utg. sept AL, VL Uke 7 Utg. HMSgruppene nov. Uke , 2010 Aktiviteter: System for avvikshåndtering og oppfølging a) Arbeidet koordineres med opplegg for avvikshåndtering for den totale kvalitetssikringen i HS b) Opplæring i systemet for avvikshåndtering samordnes med total avvikshåndtering og integreres i Opplæringsplanen. Uke 7 Uke 23 Utg. mai Utg. des. GH c) 5. MILEPÆL: Arbeidet med å nå resultatmål 6 Aktiviteter: Leder tilrettelegger for et systematisk HMSarbeid (personalmøter, sjekklister, informasjon, medvirkning osv) a) Info om prosjektet til alle medarbeiderne i virksomhetene Uke 7 Uke 14 b) Erfaringene fra prosjektarbeidet legges inn i aktiviteter som styrer den daglige drift slik at det blir et systematisk HMSarbeid. c) VL Gradvis Des 09 VL, AL, SL 6
7 6. MILEPÆL: Arbeidet med å nå resultatmål 7 Aktiviteter: Systemet legges inn i det nye intranettet for å være tilgjengelig for alle ansatte, evt. eksternt verktøy. a) Arbeid med å legge inn den manuelle handlingsplanen i Intranettet for de ulike virksomheter, avdelingene og sektor. Kont. April MILEPÆL: Arbeidet med å nå resultatmål 8 Aktiviteter: Styringsgruppa skal vurdere om systemet med sine resultater og erfaringer kan brukes som en mal for total kvalitetssikring i HS. a) Drøfting og avgrensning av internkontroll HMS i forhold til Uke 6- Uke 7 SG total kvalitetssikring 7 b) Vurdere underveis total kvalitetssikring Kont. Des.09 SG c) Rapportere om arbeidet til Rådmannens ledergruppe. Mars MILEPÆL: Evaluering av delprosjektet Des.09 SL, PL a) Evaluering av prosjektarbeidet på virksomhets- og Nov.09 Des.09 VL, AL avdelingsnivå. b) Evaluering i sektoren. Des.09 Jan 2010 SL, PL SL sektorleder AL avdelingsleder VL virksomhetsleder SG styringsgruppa PG prosjektgruppa PL prosjektleder GH Grethe Hansen Godkjent Leder for Helse- og sosialsektor signerer for godkjent prosjektplan: Dato: 7
Saksfremlegg. Administrasjonsutvalget godkjenner prosjektskissen og ber administrasjonen søke prosjektmidler i henhold til Invitasjon fra KS.
Saksfremlegg Saksnr.: 07/494-1 Arkiv: 030 Sakbeh.: Lena E. Nielsen Sakstittel: PROSJEKTSKISSE Planlagt behandling: Innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen under IKKE RØR LINJA&&& Administrasjonsutvalget
DetaljerKvalitetskommuneprogrammet
Organisering og mandat Delprosjekt 1: Skolefritidsordningen (SFO) ved Gakori, Elvebakken, Bossekop og Komsa skoler og Kaiskuru nærmiljøsenter Delprosjekt 2: Sone vest og sone øst innenfor Hjemmetjenesten
DetaljerKVALITETSKOMMUNEPROGRAMMET - nærvær gir kvalitet - i Alta kommune
PROSJEKT: KVALITETSKOMMUNEPROGRAMMET - nærvær gir kvalitet - i Alta kommune Bakgrunn for prosjektet Nasjonal forankring Programmet Kvalitetskommuner er en omfattende satsning i arbeidet med å realisere
DetaljerHMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø
HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø Strategisk utviklingsplan 2009-2020 - Innsatsområde 5: Mobilisering av ledere og medarbeidere Delområde: HR-strategi
DetaljerSystematisk. Arbeid. Helse. Miljø. Sikkerhet
Systematisk Helse Miljø Sikkerhet Arbeid Hva er internkontroll / systematisk HMS arbeid? Forskriftens definisjon: Systematiske tiltak som skal sikre at virksomhetens aktiviteter planlegges, organiseres,
DetaljerInterne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner
Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner v/marit Norberg og Siv Wergeland Kort om oss Bergensbasert konsulentselskap stiftet
DetaljerVedtaket medførte blant annet at virksomhet for omsorg ble delt i to nye virksomheter: virksomhet for sykehjem og virksomhet for hjemmetjenester.
Prosjektnavn ORGANISASJONSUTVIKLINGS (OU)-PROSESS I HELSE OG SOSIALTJENESTEN 2014-2015 Bakgrunn Kommunestyret fastsatte dagens organisering av tjenesteområdet helse og sosial i februar 2013: K-sak 1/13,
Detaljer1 Innledning. s. 2. 2 Systemdel.s. 3. 2.1 Mål for Handlingsprogram for HMS s. 3. 2.2 Organisering/ansvarsplassering s. 3. 2.3 Dokumentasjonskrav. s.
Innhold 1 Innledning. s. 2 2 Systemdel.s. 3 2.1 Mål for Handlingsprogram for HMS s. 3 2.2 Organisering/ansvarsplassering s. 3 2.3 Dokumentasjonskrav. s. 4 2.4 HMS-aktivitet.. s. 5 2.4.1 Generelt s. 5 2.4.2
DetaljerHMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave
Systematisk HMS-arbeid Del 2 av HMS-dag for lærlinger HMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave Arbeidsmiljølova kap. 3 3-1 Krav til
DetaljerINNHOLD 1. HMS-MÅLSETTING 2. HMS-HÅNDBOK 3. ORGANISASJONSPLAN 4. LEDEROPPLÆRING (HMS-KURS) 5. OPPLÆRING AV ANSATTE OG VERNEOMBUD
KJØREREGLER FOR HMS INNHOLD 1. HMS-MÅLSETTING 2. HMS-HÅNDBOK 3. ORGANISASJONSPLAN 4. LEDEROPPLÆRING (HMS-KURS) 5. OPPLÆRING AV ANSATTE OG VERNEOMBUD 6. KARTLEGGING AV RISIKOFORHOLD 7. AVVIKSHÅNDTERING
DetaljerSamsvarserklæring for byrådsavdelingene sitt arbeid med internkontroll HMS.
Rev. dato: 311214 Gyldig til: 311216 Side 1 av 5 Samsvar med Internkontrollforskriftens 5 pkt. 8 Bergen kommune, enhet: Samsvarserklæring for byrådsavdelingene sitt arbeid med internkontroll HMS. Veiledning
DetaljerØkt nærvær for kvalitet og arbeidsglede Prosjekteier: HR sjef
Styresak 91/2015. Vedlegg 1 Økt nærvær for kvalitet og arbeidsglede Prosjekteier: HR sjef 1. Problemstilling Helgelandssykehuset HF har et høyt sykefravær. Hvordan bedre og kvalitetssikre at sykefraværsoppfølgingen
DetaljerØkonomi og administrasjon Flatanger. Internkontroll - overordnede styringsdokumenter i Flatanger kommune
Flatanger kommune Økonomi og administrasjon Flatanger Saksmappe: 2011/4714-15 Saksbehandler: Marte Elnan Saksframlegg Internkontroll - overordnede styringsdokumenter i Flatanger kommune Utvalg Utvalgssak
DetaljerProsjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet
Agdenes kommune Hvordan skaper vi et framtidig bærekraftig omsorgstilbud 2014-2015 Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet 23. oktober 2014 Agdenes kommune 2 3. 1 0. 2 0 14 Innhold 1. BAKGRUNN
DetaljerOverordnet IA-plan 2015-2018
Overordnet IA-plan 2015-2018 IA-mål Alta kommune 2015 2018 Alta kommune har fornyet samarbeidsavtalen med NAV Arbeidslivssenter om å være en inkluderende arbeidslivsbedrift i perioden 2014 2018. Inngåelse
DetaljerHMS-PLAN 2010 FOR ALTA KOMMUNE
HMS-PLAN 2010 FOR ALTA KOMMUNE Arbeidsmiljøutvalgets vedtak: AMU godkjenner handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet for Alta kommune for 2010 som framkommer av saksframlegget. med forbehold om endringer
DetaljerAkupunkturforeningen gir med dette ut en veileder i internkontroll på området helse, miljø og sikkerhet
INTERNKONTROLL HMS INNHOLD 1 Innledning 4 2 Hva er internkontroll? 4 3 Hvorfor er det nødvendig med internkontroll av HMS? 4 4 Hvem er ansvarlig for arbeidet med internkontroll? 5 5 Hvor omfattende skal
DetaljerGenerell del/overordnet del
QC H/. l fe. Helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid i Sømna kommune Generell del/overordnet del Innledning Den første Forskriften om internkontroll trådte i kraft fra 1. januar 1992 og ble siste gang endret
DetaljerByggherreforskriften Kursdagene 8. januar 2009
Byggherreforskriften Kursdagene 8. januar 2009 Generelt om lover og forskrifter vedr ansvar for HMS advokat Ottar F. Egset, Føyen Advokatfirma DA Hva er HMS? I en rekke lover og forskrifter stilles det
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerKvalitetskommuneprogrammet - nærvær gir kvalitet -
Det overordnede målsetting er å øke kvaliteten og effektiviteten på det kommunale tjenestetilbudet slik at innbyggerne merker en forbedring. Det er et særskilt mål å redusere sykefraværet Dato: 02.04.2008
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksnr.: 14/1573-4 Arkiv: 233 Sakbeh.: Marie Stavang Sakstittel: LINDRENDE BEHANDLING OG OMSORG VED LIVETS SLUTT - TILSKUDD
SAKSFREMLEGG Saksnr.: 14/1573-4 Arkiv: 233 Sakbeh.: Marie Stavang Sakstittel: LINDRENDE BEHANDLING OG OMSORG VED LIVETS SLUTT - TILSKUDD Planlagt behandling: Hovedutvalg for helse- og sosial Administrasjonens
DetaljerSaksnr: 200802007-152 Saksbehandler: ALSC Delarkiv: SARK-0305 HMS STYRING I HJEMMESYKEPLEIEN: DEN ÅRLIGE ARBEIDSMILJØVURDERINGEN
Saksnr: 200802007-152 Saksbehandler: ALSC Delarkiv: SARK-0305 HMS STYRING I HJEMMESYKEPLEIEN: DEN ÅRLIGE ARBEIDSMILJØVURDERINGEN Januar 2010 Hovedprinsippet i AML 3-1 og HMS-forskriften er at arbeidsgiver
DetaljerInfrastrukturdagene 2014 28. mars 2014. Ivaretakelse av HMS i anleggsfasen Stein Gunnes Sjeføkonom MEF
Infrastrukturdagene 2014 28. mars 2014 Ivaretakelse av HMS i anleggsfasen Stein Gunnes Sjeføkonom MEF Utgangspunkt i systematisk HMS-arbeid Internkontrollforskriften Den som er ansvarlig for virksomheten,
DetaljerSYSTEMHÅNDBOK. Helse, miljø og sikkerhet. Desember 1999 Oppdatert januar 2007 HMS INTERNKONTROLL. Kap: Sist dat.:
HMS Helse, miljø og sikkerhet SYSTEMHÅNDBOK Desember 1999 Oppdatert januar 2007 1 1. Mål 1.1 Overordna mål 1.2 Retningsmål for HMS i Odda kommune 1.3 Resultatmål 2. Organisering av Odda kommune 2.1 Organisasjonskart
DetaljerTilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Interkontroll (inkludert risikostyring)
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.4 Interkontroll (inkludert risikostyring) Leder for initiativ:
DetaljerVold og trusler. - erfaringer og eksempel på arbeid med temaet - bruk av Gaia til registrering/dokumentasjon
Vold og trusler - erfaringer og eksempel på arbeid med temaet - bruk av Gaia til registrering/dokumentasjon Finn Berntsen verneingeniør / HMS-rådgiver Bedriftshelsetjenesten Bodø kommune og avviksmeldinger
DetaljerProsjektet Agder fylkeskommune
Prosjektet Agder fylkeskommune Status hovedprosjektet (24/9-2018) v/arne Karlsen Prosjektets oppgave Å bygge en ny organisasjon som løfter landsdelen Organisering av Agder 2020 Fellesnemnda PSU Politisk
DetaljerRetningslinje for håndtering av avvik / uønskede hendelser
Retningslinje for håndtering av avvik / uønskede hendelser Alta kommune Fagområde Kvalitetsstyring/ HMS Tema Virksomhet/ avdeling Kvalitetssystem Avvik Alle IK-. BG Utstedt av/ dato 02.03.1 1 1 Versjon
DetaljerNotat Til : Styringsgruppe Fra : Prosjektleder Kopi :
Notat Til : Styringsgruppe Fra : Prosjektleder Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 400 DRAMMEN 05.03.2009 KVALITETSKOMMUNEPROGRAMMET - UTKAST TIL OVERORDNET PROSJEKTBESKRIVELSE 1. Bakgrunn Hensikt
DetaljerKunstner: Oddmund Mikkelsen
Kunstner: Oddmund Mikkelsen Organisering, forankring og gjennomføring av et klarspråksprosjekt (Fra språkstunt til organisasjonsutvikling) Frokostseminar 15. juni 2012 prosjektleder Unn Johansen Statens
DetaljerKunstner: Oddmund Mikkelsen
Kunstner: Oddmund Mikkelsen Organisering, forankring og gjennomføring av et klarspråksprosjekt (Fra språkstunt til organisasjonsutvikling) Frokostseminar 6. september 2011 prosjektleder Unn Johansen Statens
DetaljerProsjektplan forprosjekt Sosialfaglig veiledere i grunnskolen
Prosjektplan forprosjekt Sosialfaglig veiledere i grunnskolen 0. INNLEDNING...2 1. MÅL OG RAMMER...2 1.1 Bakgrunn...2 1.2 Mål for forprosjektet...2 1.3 Mål for hovedprosjektet...2 1.4 Rammer...3 2. OMFANG
DetaljerMøteinnkalling Partssammensatt utvalg
Møteinnkalling Partssammensatt utvalg Av hensyn til innkalling av varamedlemmer bes eventuelt gyldig forfall meldt snarest til tlf. 64 87 85 06 Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 26.03.2014 Møtetid:
DetaljerSKISSE TIL PROSJEKTPLAN
SKISSE TIL PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT TEMA: FORNY 2006 Hovedprosjekt Prosjektet i PLP-sammenheng Linje - organisasjon Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak Prosjektorganisasjon Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt
DetaljerKommunikasjonsplan Nye NAV Molde
Delprosjekt: NAV - Nye Molde kommune Mandatet er gitt av: Prosjektrådmann Nye Molde kommune Arne Sverre Dahl og fylkesdirektør i NAV Stein Veland Versjon dato: godkjent av styringsgruppen 07.02.19 // PROSJEKTDOKUMENT
DetaljerYou created this PDF from an application that is not licensed to print to novapdf printer (http://www.novapdf.com)
Prosjekt: Omstilling av Alta kommune for å få til den gode kommune med en bærekraftig økonomisk utvikling Bakgrunn: 1. Kommunestyrets vedtak i forbindelse med behandling av budsjett 2010, hvor det ble
DetaljerProsjektmandat. Delprosjekt A1/2. Oppvekst, undervisning, kunnskap
Prosjektmandat Delprosjekt A1/2 Oppvekst, undervisning, kunnskap 1. INNLEDNING Dette mandatet gjelder for det administrative delprosjektet A1/2: Oppvekst, undervisning, kunnskap. Mandatet er utarbeidet
DetaljerGenerelt om lover og forskrifter vedr ansvar for HMS
Generelt om lover og forskrifter vedr ansvar for HMS Advokat Ottar F. Egset Hva er HMS? I en rekke lover og forskrifter stilles det krav til arbeidsplassen/lokaler verneinnretninger tilrettelegging av
DetaljerProsjektplan. Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år. Januar januar Vedtatt av styringsgruppa..
Prosjektplan Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år Januar 2017- januar 2018 Vedtatt av styringsgruppa.. 1 Innhold Bakgrunn... 3 Prosjektmål... 3 Målgruppe... 4 Prosjektorganisering...
DetaljerProsjektplan Informasjonssenterprosjektet SA. Oppdatert 23. mai 2013
Prosjektplan Informasjonssenterprosjektet SA Oppdatert 23. mai 2013 Innhold PROSJEKTMANDAT Bakgrunn... 3 Prosjektmål... 3 Hovedmål... 3 Delmål... 3 Arbeidsmetoden... 3 Ressurser... 4 Avgrensninger... 4
DetaljerOHPPIID DEARVVAŠVUOĐA, BIRRASA JA SIHKARVUOĐA GIEHTAGIRJI ELEVENES HÅNDBOK FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET
OHPPIID DEARVVAŠVUOĐA, BIRRASA JA SIHKARVUOĐA GIEHTAGIRJI ELEVENES HÅNDBOK FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Høsten 2006 1 FORORD Denne håndboka for helse, miljø og sikkerhet (HMS) for elevene er laget på
DetaljerOrganisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune
Organisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune 1. Bakgrunn 2. Forankring 3. HMS/IA-grupper 4. Forebyggende arbeid 5. Sykefraværsoppfølging 6. Veien videre Mai 2014 1. Bakgrunn Karmøy kommune ble IA-bedrift
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Overordnet policy for helhetlig virksomhetsstyring
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.1 for helhetlig virksomhetsstyring Leder for initiativ:
DetaljerOversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020
Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,
DetaljerSaker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?
- ta tak i vervet! Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det? Selv om setningen er kort, omfatter den mye. Vernetjenesten har tidligere hatt mest fokus på verneutstyr og lignende, men nå har en innsett
DetaljerDet er bedre å lære av en feil enn å g jenta den
Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den Det kan koste mer å håndtere skadene etter en feil enn det koster å forebygge at feilen skjer. Alle virksomheter skal ha rutiner for å avdekke, rette opp
DetaljerPLAN FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET - AGDENES KOMMUNE
Agdenes kommune MØTEINNKALLING Utvalg: ADMINISTRASJONSUTVALGET Møtested: Rådhuset Møtedato: 09.11.2011 Tid: Kl. 12.30 Eventuelt forfall meldes til tlf. 72 49 22 00 Varamedlemmer møter etter nærmere avtale.
DetaljerSaltdal Kommune. Sluttrapport. Elektronisk meldingsutveksling i kommunen
Saltdal Kommune Elektronisk meldingsutveksling i kommunen 14. april 2009 Godkjent av: Arbeidsgruppen Side 2 av 9 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Gjennomføring i henhold til prosjektplanen... 3 3. Målrealisering...
DetaljerProsjekt sammen på jobb
Prosjekt sammen på jobb Fra tanke til resultat 14.1.16 Grete Geving HR/personalrådgiver Representant fra administrasjonen i Prosjektgruppen Andebu kommune - 1 av 14 kommuner i Vestfold - 5900 innbyggere
DetaljerSamordning og prosess
Samordning og prosess Sentrale felles element i internkontrollsystem for HMS/skolemiljø: a. Involvering av arbeidstakere/elever b. Oversikt over lover og regelverk c. Opplæring/kompetanse d. Oversikt over
DetaljerHåndbok For HMS arbeidet ved Kvaløya videregående skole
Dok.id.: 2.8.1.2.5.6.1 SBTLD-E Håndbok HMS Utgave: 1.00 Skrevet av: Oddgeir Kvello Olsen Gjelder fra: 13.10.2014 Godkjent av: Snorre Bråthen Dok.type: Instruks Sidenr: 1 av 15 Håndbok For HMS arbeidet
DetaljerProsjektet: GDPR i Sporveien
Prosjektet: GDPR i Sporveien Konsernledermøtet 20. desember 2017 v/informasjonssikkerhetsavdelingen - ISA Prosjektet: «GDPR i Sporveien» Bakgrunn og prosess Videreføre tilrettelegging og iverksettelse
DetaljerMEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE
MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE Den enkelte medarbeider i Kåfjord kommune er viktig for kommunens resultater totalt sett. Medarbeidersamtalen er derfor en arena for å drøfte vesentlige
DetaljerNY ORGANISERING AV HELSE- OG OMSORG
NY ORGANISERING AV HELSE- OG OMSORG 2015 Innhold BAKGRUNN:... 3 MÅL:... 3 FORUTSETNINGER:... 3 PROSESS OG MEDVIRKNING... 4 AVDELING FOR HELSE- OG OMSORG... 4 AVDELINGSLEDER FOR HELSE- OG OMSORG... 6 STRATEGISK
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for NAV Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: Fellesnemnda 13.03.2018 Bjørn Sjøvold Askim Signatur ved godkjenning (BP1): Bjørn Sjøvold, Sverre Jespersen Basert
DetaljerPROSJEKTPLAN. Forskning viser at barnehagebarn med godt språkmiljø har bedre forutsetninger ved skolestart enn barn uten et godt barnehagetilbud.
PROSJEKTPLAN. Fase: Hovedprosjekt. Navn: 1. MÅL OG RAMMER. 1.1. Bakgrunn. Selve bakgrunnen for prosjektet bunner i Statlige føringer. I Stortings melding nr 16, 23 og 41. Der de legger vekt på hvor viktig
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerHelhetlig funksjonelt HMS- system i STFK
Helhetlig funksjonelt HMS- system i STFK Innsatsområder Sør-Trøndelag fylkeskommune vil gjennom en Helse-, miljø- og sikkerhetsbok sette fokus på HMS-arbeidet i hele organisasjonen. HMS-boka er en
DetaljerEnergistyring av industrien etter Forurensningsloven. Miljøforum 24. sept. 2013, Randi W. Kortegaard
Energistyring av industrien etter Forurensningsloven Miljøforum 24. sept. 2013, Randi W. Kortegaard Innhold Hvorfor velge energiledelse Tillatelsens krav til energiledelse Energiledelse etter NS og BREF
DetaljerInternkontroll. for små virksomheter
Internkontroll for små virksomheter 2 RVO Internkontroll Tipshefte fra Regionale verneombud. Vi bidrar til en sikker arbeidsplass. Internkontroll for små virksomheter innen bygge- og anleggsbransjen Hvorfor
DetaljerKrafttak for økt nærvær i Lyngen kommune 2016-2018. Felles fokus fra fravær til nærvær
Krafttak for økt nærvær i Lyngen kommune 2016-2018 Felles fokus fra fravær til nærvær Prosjektplan per 23.02.2016 Innhold 1. Innledning...3 1.1 Om sykefraværsarbeidet...3 1.2 Organisering og involverte...3
DetaljerLandbrukets HMS-tjeneste
Landbrukets HMS-tjeneste Landbrukets egen bedriftshelsetjeneste Medlemskap PHMS kurs Inn på Tunet kurs Lunde 15.februar 2011 Per J. Obrestad Snart vår? Organisasjonsplan, Telemark Bedriftshelsetjeneste:
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerMal til Risiko og sårbarhetsanalyse Helse, miljø og sikkerhet
Mal til Risiko og sårbarhetsanalyse Helse, miljø og sikkerhet (april 2008) 1 Innledning Systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid innebærer at arbeidsgiver skal kartlegge farer og problemer og på
DetaljerNotat. Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport. Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Til: Fra:
Notat Til: Fra: Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport Ut fra vår rolle i dette bistandsprosjektet som er: Kvalitetssikring av høgskolens
DetaljerGrønt sykehus grønn standard
Miljøledelse miljøsertifisering Grønt sykehus grønn standard Norsk forening for Sterilforsyning 05.06.2015 Mette Myhrhaug, spesialrådgiver kvalitet Vestre Viken HF Miljøstyring Grønt sykehus Bakgrunn Miljøstandarden
DetaljerPraktisk HMS-oppfølging
Praktisk HMS-oppfølging Tom Ivar Myhre HMS/KS-direktør, BackeGruppen www.backe.no BackeGruppen 2 mrd. kroner i omsetning 750 ansatte 200 ingeniører og teknikere 500 håndverkere i armering, muring, tømmer
Detaljer16.4. Medarbeiderperspektivet
16.4. Medarbeiderperspektivet Bystyret har det øverste arbeidsgiveransvaret for kommunens vel 3000 medarbeidere. Bystyret ønsker at arbeidet med en helhetlig arbeidsgiverstrategi samsvarer med kommunens
DetaljerPROSESSDELPLAN. for ØKONOMISKE KONSEKVENSER AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSDELPLAN for ØKONOMISKE KONSEKVENSER AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK Prosessdelplan vedtatt av: Prosjektgruppen for omstillingsprosessen den 28.09.2016 Prosessdelplan
DetaljerOmstilling i Alta kommune
Omstilling i Alta kommune Omstilling av Alta kommune for å få til den gode kommune med en bærekraftig utvikling Ledermøte 18.mai 2011 Rådmann Bjørn-Atle Hansen Omstilling i Alta kommune Bakgrunn: Kommunestyrevedtak
DetaljerIIAUrA. Tilsyn - NORDRE LAND KOMMUNE ÅPEN OMSORG AVD BOFELLESSKAP. NORDRE LAND KOMMUNE v/rådmannen Storgata 28 2870 DOKKA
IIAUrA Arbeidstilsynet VAR DATOVAR 04.02.2014 DERES DATODERES REFERANSE REFERANSE 1 av 5 VAR SAKSBEHANDLER Jan Arne Erlimo, tlf. 99369113 NORDRE LAND KOMMUNE v/rådmannen Storgata 28 2870 DOKKA Tilsyn -
DetaljerForventninger til HMS-system og etterlevelse
Forventninger til HMS-system og etterlevelse Punktene som er listet i det følgende beskriver Statnetts forventninger til leverandørers HMS-system og etterlevelse av dette, i tilknytning til Statnetts prosjekter.
DetaljerVISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet
KRISTIANSUND KOMMUNE VISJONER OG MÅL FOR Hovedverneombudet Visjon og mål for vernetjenesten i Kristiansund kommune Visjoner: Vernetjenesten skal være en viktig aktør i kommunens HMS arbeid, med verneombudet
DetaljerKAMPANJEN TRYGG KRIMINALOMSORG - TILBAKEMELDING PÅ PÅLEGG
Kriminalomsorgens sentrale forvaltning Arbeidstilsynet v/jan Wulfsberg Muggerud Havnegt. 10 3040 DRAMMEN Deres ref: Vår ref: Dato: 2005/16887-153612007 2006/00465-1451.35 9.11.2007 KAMPANJEN TRYGG KRIMINALOMSORG
DetaljerINFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSPLAN ALTA KOMMUNE ENDRET FOR LIVSKRAFTIG DRIFT I 2018
INFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSPLAN ALTA KOMMUNE ENDRET FOR LIVSKRAFTIG DRIFT I 2018 Vedtatt av Prosjektgruppen for omstilling 31.05.18. Innhold 1 Bakgrunn... 2 1.1 Budskapet i prosjektet... 2 1.2 Kommunens
DetaljerRetningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede hendelser
Dok.id.: 1.2.2.2.13.0 Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede Utgave: 1.00 Skrevet av: VB Gjelder fra: 18.02.2013 Godkjent av: HAMU Dok.type: Prosedyre Sidenr: 1 av 5 1. Formål
DetaljerLover og forskrifte som gjelder for virksomheter i Barn og ungesektoren ( skoler, oppvekstsentre, barnehage, Huset og Barn og unge tjenesten)
VEDLEGG HMS plan - Barn og unge sektoren 1 Handlinger / tiltak som utføres årlig eller jevnlig gjennom året Lover og forskrifte som gjelder for virksomheter i Barn og ungesektoren ( skoler, oppvekstsentre,
DetaljerHva er BTI-modellen?
Hva er BTI-modellen? - og hvorfor er den interessant for Risør kommune? Orientering i Helse- og omsorgskomiteen og Komiteen for barnehage, skole og voksenopplæring v/malin Paust 14. September 2016 Hva
DetaljerForny Forprosjekt Administrativ organisering
Levanger kommune Prosjektplan for: Forny 2006 - Forprosjekt Administrativ organisering Via Vassli Olav myntmesters gate 76, 2315 Hamar tlf: 901 35 833, oddbjorn@viavassli.no www.viavassli.no org.nr. 986
DetaljerKommuneoverlegen Miljørettet helsevern
Kommuneoverlegen Miljørettet helsevern Internkontroll 21.9.2010 1 Internkontrollplikt Internkontrollplikten innebærer en plikt til å overholde myndighetskravene og dokumentere at disse faktisk overholdes.
DetaljerForprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan
Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget
DetaljerPROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE. Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter
PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter 08.09.2010 1 2 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning 4 2.0 Rollene i Prosjektprosessen 4 2.1 Eierrollen 2.2 Prosjektansvarlig
DetaljerProsjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene
Prosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene Hovedprosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene, herunder økt bruk av egenkontroll i de statlige tilsynene. Målet for prosjektet: Få til et godt
DetaljerPROSESSDELPLAN. for OMSTILLING AV PERSONELL SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSDELPLAN for OMSTILLING AV PERSONELL SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK Prosessplan vedtatt av: Prosjektgruppen for omstillingsprosessen den 28.09.2016 Prosessplan
DetaljerHMS-INSTRUKS FOR BERGEN KOMMUNE. vedtatt av Byrådet sak xxxx, xx.xx.xxxx
HMS-INSTRUKS FOR BERGEN KOMMUNE vedtatt av Byrådet sak xxxx, xx.xx.xxxx Innholdsfortegnelse Forord... 3 1. Mål og prinsipper for HMS-arbeidet... 4 2. Organisasjon og ansvarsforhold i HMS-arbeidet... 5
DetaljerForankring og prosess
Forankring og prosess Prosjektledersamling Thon hotel Vettre, Asker Steinar Hannevig prosjektleder Prosjektet samhandling NAV, lege og arbeidsgiver Prosjekt samhandling lege, arbeidsgiver og NAV oppdragsgiver:
DetaljerSkjervøy kommune. Sluttrapport. Elektronisk meldingsutveksling mellom legekontor og virksomhetene innefor pleie- og omsorgstjenesten
Skjervøy kommune Elektronisk meldingsutveksling mellom legekontor og virksomhetene innefor pleie- og omsorgstjenesten 01.04.09 Godkjent av: Side 2 av 2 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Gjennomføring i henhold
DetaljerPROSJEKTPLAN FORPROSJEKT
PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT SMB Utvikling Gratangen Prosjektleder Hilde Svenning 1 Innhold 1. MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Prosjektmål... 3 1.3 Rammer... 3 2. OMFANG OG AVGRENSNING... 3 3. ORGANISERING...
DetaljerOV 001 Veileder til overordnet instruks for HMS revisjon i Bergen kommune. Verifisert: Godkjent: Side: 1 av 7
Verifisert: Godkjent: Side: 1 av 7 Innholdsfortegnelse 1. Hensikt... 2 2. Målgruppe og Bakgrunn for veileder... 2 3. Definisjoner... 3 4. Gjennomføring... 3 4.1 Grunnlag (input)... 3 4.2 Beskrivelse...
DetaljerHMS Håndbok. Norsk Tattoo Union. Daglig leder: Avdelingsleder: Antall ansatte:.. Deltid:..
HMS Håndbok Norsk Tattoo Union Fakta om Virksomheten Daglig leder: Avdelingsleder: Antall ansatte:.. Deltid:.. Bedriften har eget arbeidsreglement og alle ansatte har skriftlige arbeidsavtaler. Daglig
DetaljerForvaltningsrevisjon IKT sikkerhet og drift 2017
Forvaltningsrevisjon IKT sikkerhet og drift 2017 Fremdrift i arbeidet med anbefalinger og tiltak April 2018 Sak 17/01908 og melding om vedtak i kommunestyret 12/3-2018, arkivsak-dok 17/010908-8 INNHOLD
DetaljerSaksbehandler: Reidar Bråtveit Arkiv: 430 Arkivsaksnr.: 15/1320. Hovedutvalg administrasjon 22.04.2015
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Reidar Bråtveit Arkiv: 430 Arkivsaksnr.: 15/1320 Sign: Dato: Utvalg: Hovedutvalg administrasjon 22.04.2015 STATUS OG VIDERE FREMDRIFT TILKNYTTET UTVIKLINGSPROGRAMMET «SAMAN
DetaljerPROSESSPLAN Boligpolitisk handlingsplan
PROSESSPLAN Boligpolitisk handlingsplan 2018-2021 Bodø 01.12.2016, Lise Henriette Rånes, Boligkoordinator Revidert 01.02.2017 Innhold Bakgrunn... 1 Omfang... 2 Organisering... 2 Rolleavklaring... 3 Framdriftsplan...
DetaljerProsjektplan for arbeidet med Kommunereformen
Oppdatert 11.01.15 Prosjektplan for arbeidet med Kommunereformen Prosjekteier: Lier kommune v/kommunestyret Styringsgruppe: Formannskapet Prosjektansvarlig: Rådmannen med rådmannsteamet Prosjektleder:
DetaljerHMS: Et lederansvar og et holdningsspørsmål. Norsk Vanns Årskonferanse 6. september 2017 Ragnar Kløverød, Larvik kommune
HMS: Et lederansvar og et holdningsspørsmål Norsk Vanns Årskonferanse 6. september 2017 Ragnar Kløverød, Larvik kommune Ragnar Kløverød Larvik kommune fra 2000 - d.d. Konsulent Avløpsverk 2000-2007 Daglig
DetaljerInternkontrollforskriften og medvirkning. 22.04.13 Leif Johnsen, Konsernhovedvernombud, Helse Vest
1 Internkontrollforskriften og medvirkning 22.04.13 Leif Johnsen, Konsernhovedvernombud, Helse Vest HMS-forskriften 1996-12-06 nr. 1127 Forskrift om systematisk helse-, miljø og sikkerhetsarbeid i virksomheter
DetaljerProsjektplan Kvalitetskommuneprogrammet i Hammerfest kommune
Prosjektplan Kvalitetskommuneprogrammet i Hammerfest kommune Kommune: Hammerfest Prosjektnavn: Fornøyd, frisk og stolt Planlagt startdato: August 2007 Planlagt sluttdato: 31.12.09 Oppdragsgiver: Kommunestyret
DetaljerPROSESSPLAN. for UTVIKLING Et utviklingsprosjekt i helse- og omsorg - Hattfjelldal kommune
Hattfjelldal kommune PROSESSPLAN for UTVIKLING 2020 - Et utviklingsprosjekt i helse- og omsorg - Prosessplan vedtatt av: Prosessplan sist endret den: Endringene foretatt av: INNHOLD Bakgrunn og problemstilling...
DetaljerLese for livet. En kommunal plan for kvalitetssikring av lese- og skriveopplæringen i Odda kommune ODDA KOMMUNE
Lese for livet En kommunal plan for kvalitetssikring av lese- og skriveopplæringen i Odda kommune Dagsorden Prosessen fram til ferdig plan Presentasjon av Lese for livetplanen Resultat av evaluering/ brukerundersøkelse
Detaljer