Endringsmiljøer endelig prioritering
|
|
- Unni Haraldsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Endringsmiljøer endelig prioritering Det Matematisk-naturvitenskapelige fakultets overordnede strategi Visjon 2020 er basert på to overordnete ambisjoner Å utvikle vår kunnskapsarv i forhold til samfunnets behov Å styrke fakultetets posisjon som et internasjonalt forskningsfakultet Et internasjonalt forskningsfakultet har fagmiljøer der: Sterke internasjonale forskere søker våre utlyste stillinger Andre lands toppforskere ønsker å tilbringe sine sabbatsår Våre beste forskere rekrutteres til toppstillinger ved prestisje-universiteter Våre forskere aktivt er med på å sette den internasjonale forskningsagendaen Det faglige tilbudet tiltrekker topp internasjonale studenter For å komme dit er følgende mål formulert: Rekruttere o Nytilsettinger skal bidra vesentlig til å styrke konkurransedyktighet og forskningsprofil Utvikle o Fakultetet skal legge til rette for at den enkelte medarbeider skal utvikle sin faglige kompetanse, og gi en økende merverdi for fakultetets kjerneaktivitet Konkurrere o Fakultetets forskere skal ha høy aktivitet og god uttelling på søknader om stor nasjonal og internasjonal forskningsfinansiering Tematisere o Fakultetet skal utnytte bredden i disiplinene ved å samle deler av forskningen under store overordnete temaer for å utnytte kompetanse og ressurser på tvers av faglige grenser Støtte o Fakultetets organisering og støttefunksjoner skal bidra vesentlig til standarden på kjerneaktivitetene Fakultetets muligheter for å understøtte den ønskede utviklingen er gjennom Såkornmidler (budsjetterte midler til dekanatets disposisjon) Toppforskningsstøtte (insentivmidler knyttet til tidligere suksesser) KD-stipendiatstillinger hvorav 59 disponeres direkte av instituttene KD-postdoktorstillinger - 31 hvorav 21 disponeres direkte av instituttene Dette er virkemidler som skal understøtte all aktivitet ved fakultetet; forskning, undervisning, formidling og innovasjon. Det forrige dekanatets arbeid med å utvikle slagkraftige og robuste forskningsmiljøer som kan hevde seg i sterk nasjonal og internasjonal konkurranse var svært vellykket. Arbeidet tok utgangspunkt i tiltak for å motvirke hoved-ankepunktene tydeliggjort gjennom de ulike fagevalueringene foretatt av NFR over en rekke år. Disse er Norsk forskning er fragmentert Norske forskningsmiljøer er små og lite robuste
2 Strategisk utvikling av UoH-sektoren er lite utbredd NFRs virkemiddel var i første omgang opprettelsen av SFF-ordningen. Dette er senere fulgt opp med SFI-ordningen, FME-ordningen, og et sterkt fokus på finansiering gjennom EU-systemet. UiO og Fakultetet valgte å følge opp denne «kursendringen» ved å lyse ut interne satsningsmiljøer. Hensikten var å motivere forskerne til å danne større og mer robuste miljøer som kan hevde seg i nasjonal og internasjonal konkurranse. De totalt 41 utvalgte miljøene ved MN-fakultet ble oppnevnt som Toppforskningsmiljø, Utviklingsmiljø eller Nyetablering. Fakultetets virkemidler til å følge opp miljøene var begrensede først og fremst ble miljøene støttet ved tildelinger fra Fakultetets pott av KD-stipendiatstillinger. Støtten ble i stor grad kanalisert til Utviklingsmiljøer og Nyetableringer. Siste SFF-runde utgjorde en form for eksamen og leveransen ble 17 gjennomarbeidede søknader hvorav seks fikk hovedkarakter syv, tre fikk seks og fire fikk hovedkarakter fem. Av fem store søknader hvor vi var sentrale uten å være koordinator, endte to opp med hovedkarakter syv og tre med seks. Fakultetets satsninger ble terminert ved utgangen av 2012, og en prosess for å definere nye satsningsmiljøer ble igangsatt av Fakultetsstyret 22. april. Balanse har vært et sentralt begrep i arbeidet. Balanse mellom disiplin og tverrfaglighet balanse mellom å understøtte nye initiativer og etablerte miljøer med tyngde og moment - balanse mellom nysgjerrighetsdrevet forskning og forskning for å møte samfunnets utfordringer. Fakultetets organisering i åtte sterke disiplinbaserte institutter med fire tematiske innsatsområder danner utgangspunktet for vårt arbeid. Instituttene og Fakultetets KD-stillinger skal totalt sett dekke mange behov. Vi skal understøtte gode enkeltforskere/kandidater, nyetableringer med stort potensial, samt de miljøene vi tror på for eksempel i forhold til neste SFF-utlysning. Samtidig er undervisning sterkt knyttet til forskning, og undervisningsbehov må også ivaretas. Basert på de innledende diskusjonene i instituttledermøtet 14. mars, er en arbeidsdeling mellom institutter og Fakultet formålstjenlig. Instituttene bør, med noen overordnede føringer, ha ansvar for å støtte gode enkeltforskere/kandidater og nyetableringer samt dekke undervisningsbehovet, mens Fakultetet skal understøtte de nye Endringsmiljøene. Disse vil utgjøre fakultetets hovedsatsninger de nærmeste årene; også om satsningen springer ut fra kun et institutt. Allerede etablerte sentre og toppforskningsmiljøer har dedikert støtte fra MN-fakultetet og må ellers serves av instituttene.
3 Totalt sett vil dette være vårt hovedbidrag i forhold til UiOs forskjellige initiativer som MLS, UiO Energi, Birkelandssenteret og CIENS. Ved utlysning av Endringsmiljøene ble følgende føringer lagt Fakultetet ønsker å understøtte forskermiljøer som disiplinært eller på tvers av disiplinene vil fungere som drivere for faglig fornyelse, og som i et rimelig tidsperspektiv vil føre til etablering av nye internasjonalt konkurransedyktige forskningsaktiviteter som endrer og videreutvikler Fakultetet. Fakultetets portefølje av Endringsmiljøer skal understøtte utviklingen av de fire tematiske innsatsområdene. Det åpnes også for miljøer som ikke faller direkte under disse innsatsområdene. Det er et mål at Fakultetet også lykkes ved neste SFF-utlysning, og det forventes at alle endringsmiljøer søker SFF-status i 2017/18. Samtidig vil antall SFFer som tildeles MN være meget begrenset. Derfor må satsingsmiljøene også posisjonere Fakultetet i forhold til andre store utlysninger nasjonalt og internasjonalt. Nasjonalt koordinerte utlysninger ser ut til å være en trend, og vi har et uutnyttet potensial i de tematiske programmene i forskningsrådet. Internasjonalt er Horisont2020 (EUs neste rammeprogram for forskning) et selvfølgelig mål. Forskermiljøene som får status som Endringsmiljø må holde høy faglig kvalitet og være robuste. Dette innebærer at Endringsmiljøet må være en faglig sterk og godt organisert gruppe av forskere, og at miljøet har tilgang til, og evne til å utvikle, forskertalenter. Ved bedømmelsen av søkermiljøets planer vil det legges større vekt på potensial for nyskapende, vitenskapelig innsats, enn på den vitenskapelige produksjonen til det vitenskapelige nøkkelpersonalet i tidligere karriere. Samtidig legges det vekt på søkergruppens dokumenterte evne til å skape merverdi. Ledere og nestledere i store eksternt finansierte sentere (SFF, SFI etc) må, om de skal være involvert i et Endringsmiljø, ha en tilbaketrukken rolle i organiseringen av disse miljøene. Bak dette kravet ligger det et klart mål om å frembringe nye sterke forskningsledere, der eksisterende senterledere fremstår som mentorer for nye. Prosessen fram til vi nå skal utpeke 6-8 endringsmiljøer har bestått av følgende frister og arrangementer: Prosess initiert i instituttledermøtet 14. mars Fakultetsstyret godkjente 22. april forslaget med dets motivasjon og tentative prosessplan Skissefrist 29. juli (33 skisser mottatt) Sparring og parring-seminarer (åpne for alle åpen tilbakemelding til alle skissene) et i utgangspunktet manglende likestillingskriterium ble gjort klart under disse seminarene. Det ble avholdt fire seminarer: o Energi og materialer august o Jord og rom 28 og 29. august o Livsvitenskap 4 og 5. september o Muliggjørende teknologier 16 og 17. september Orienteringssak i fakultetsstyret 14. oktober. Frist for endelig søknad ble satt til 1. november (17 skisser videre i 13 endelige søknader). o Diskusjonsseminarer med instituttlederne i perioden november. Her forholdt vi oss til den skriftlige søknaden slik den forelå.
4 o Diskusjon av noen problemstillinger rundt endelig valg (som likestilling hvor et kriterium ble tillagt underveis) i instituttledermøtet 28. November. Fakultetsstyremøte 9. desember beslutning. Totalt i denne prosessen har vi behandlet mange svært gode og viktige skisser og søknader. Det var vanskelig å velge miljøene som ga de 13 endelige søknadene, og det har vært vanskelig å velge de åtte søknadene som er innstilt til støtte. Det vil bli gitt tilbakemeldinger til alle søkermiljøene. Instituttlederen for vertsinstituttet til et søkermiljø får i oppgave å gi tilbakemeldinger til de som utnevnes. Dekanatet vil gi skriftlig og muntlig tilbakemelding til de søknadene som ikke gis støtte i denne omgang. Følgende søknader er mottatt (rekkefølge gitt av tidspunkt for presentasjonen under sparring og parring-seminarene): Søknad Leder Kjønn Alder EU-kontakt FOXHOUND Lasse Vines Mann 38 Vebjørn Bakken Earth Flows Joe LaCasce Mann 49 Andy Kääb DOM:CC Tom Andersen Mann 58 Rolf Vogt 4DSpace Wojciech Miloch Mann 32 Philipp Häfliger DEMCA Margunn Aanestad Kvinne 46 Geir Horn CIME Michael Koomey Mann 58 Michael Koomey CELS Kjetill Jakobsen Mann 55 Elisabeth Seland REALOMICS Patrick Riss Mann 34 Eirik Malinen CINPLA Marianne Fyhn Kvinne 40 Johan Hake GIHHAD Ute Krengel Kvinne 49 Ute Krengel CONCERNS Olav Lysne Mann 50 Einar Broch Johnsen DIATECH Elsa Lundanes Kvinne 60 Elsa Lundanes CHAN Gareth Griffiths Mann 65 Gareth Griffiths Følgende søknader er i styremøtet 9. desember 2013 utnevnt til Endringsmiljøer: Søknad Leder Tematisk område FOXHOUND Lasse Vines Materialer og energi (funk. oksider) 4DSpace Wojciech Miloch Jord og rom (ionosfæren) CIME Michael Koomey Livsvitenskap (mikrobiologi) CELS Kjetill Jakobsen Livsvitenskap (bioinformatikk) REALOMICS Patrick Riss Livsvitenskap (molecular imaging) CINPLA Marianne Fyhn Livsvitenskap (hjernens plastisitet) CONCERNS Olav Lysne Muliggjørende teknologier (datasikkerhet) DIATECH Elsa Lundanes Muliggjørende teknologier (med.tech.) Videre prosess for å etablere og følge opp Endringsmiljøene som utnevnes: Hvert Endringsmiljø som er utnevnt vil senest tidlig på nyåret (2014), etter intern prosess som ledes av instituttlederen for vertsinstituttet, få tilsendt et tildelingsbrev med en stillingsplan. Endringsmiljøene vil motta 100 KNOK pr år i fire år til drift av miljøet. Bakgrunnen for denne interne prosessen er at mange av miljøene ønsker åtte stillinger og en svært stor andel av disse allerede første året. Dette er en betydelig utfordring ift antall stillinger vi har tilgjengelig, og ikke minst ift rekruttering av kandidater av en kvalitet som sikrer at Endringsmiljøene blir hva de er tenkt å være. Stillingene som skal besettes er stipendiatstillinger med 25 % undervisningsplikt. De bør i all hovedsak besettes med kandidater som kan bidra til undervisning, primært på norsk, men det
5 åpnes også for kandidater som behersker engelsk på godt nivå. Noen miljøer vil finne dette utfordrende. Vi har dessuten valgt å opprette det maksimale antallet Endringsmiljøer i forhold til utlysingen (8 stk), noe som gjør at vi i snitt tildeler seks stipendiatstillinger pr miljø. Fakultetet ber vertsinstituttet sammen med lederen for Endringsmiljøet vurdere behovet for et styre som følger satsningen. Vi ønsker også at det fokuseres på raskt å få på plass gode prosjektplaner for de ulike stipendiatstillingene. Dette for å sikre stipendiatene en god start og klare, etterprøvbare mål i tråd med de nye utfyllende regler for forskerutdanningen ved fakultetet som trer i kraft 1. januar. Fakultetet vil (tentativt det kan være at vi finner andre og bedre ordninger) i januar 2015 arrangere et todagersseminar knyttet til Endringsmiljøene. Vi vil her ha fokus på fremdrift ift prosjektplanen. Vi ønsker at dette seminaret er åpent og inviterende ift mulige nye partnere og interessenter. Vi kommer til å jobbe aktivt med alle Endringsmiljøene ift vår målsetning om å lykkes i Norges forskningsråd og særlig Horisont Videre prosess for å utnevne flere Endringsmiljøer: Endringsmiljøprosessen har vært omfattende og involverende. Prosessen har tatt mye tid og har dermed en del kostnader knyttet til seg. Vi tror likevel at dette har vært vel anvendt tid for Fakultetet. Vi har lært mye av og om hverandre. Vi vurderer det dog dithen at det ikke er formålstjenlig å kjøre tre Endringsmiljøutlysninger slik opprinnelig planlagt. Mange miljøer har vært involvert, og to Endringsmiljøutlysninger vil gi en bedre balanse mellom mulighetene som gis og arbeidskostnadene knyttet til prosessen. Neste Endringsmiljø-utlysning vil dessuten prosessteknisk bli noe enklere. Skjematisk tenker vi oss: Maksimum 2 skisser pr (verts)institutt På tvers av institutter (med åpning for disiplinære fra informatikk og matematikk) En ett-trinns prosess med en mer utfyllende skisse Parring- og sparringseminarer som vi har hatt i denne runde Etterfølgende evaluering og beslutningsprosess som vi har hatt i denne runden Flere av miljøene (skisser og fulle søknader) som ikke får status som Endringsmiljø nå bør vurdere å arbeide videre mot neste utlysning til våren. Det er dog viktig å merke seg at fakultetets totale portefølje av Satsningsmiljøer både vil inneholde Endringsmiljøer utnevnt av fakultetet og Satsningsmiljøer utnevnt av instituttene. Søknaden DEMCA fra Institutt for informatikk er en god søknad på et viktig område for Fakultetet, men fremstår mer som en konsolidering innenfor et allerede eksisterende fagmiljø enn en søknad som gir endringer i tråd med denne utlysningens kriterier. Fakultetet ser derfor gjerne at Institutt for informatikk utnevner DEMCA til et av fakultetets Satsningsmiljøer. Likestilling: Likestillingsargumenter har ikke vært utslagsgivende for resultatet av denne prosessen. Instituttledermøtet har bedt likestillingsutvalget om å vurdere hvordan den kommende prosessen kan designes for å fremme likestillingsarbeidet ved Fakultetet.
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN-fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 49/13 Møtedato: 9. desember 2013 Notatdato: 1. desember 2013 Saksbehandler: Svein
DetaljerProsess nye satsningsmiljøer
Prosess nye satsningsmiljøer Innledning Det Matematisk-naturvitenskapelige fakultets overordnede strategi Visjon 2020 er basert på to hoved-ambisjoner: Å utvikle vår kunnskapsarv i forhold til samfunnets
DetaljerForslag til prosess for opprettelse av nye satsingsmiljøer er beskrevet i vedlagte notat.
UNIVERSITETET I OSLO DET MATEMATISK- NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET Til: MN-fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 16/13 Møtedato: 22.04.2013 Notatdato: 13.04.2013 Saksbehandler: Ellen Solheim, seniorrådgiver,
DetaljerVisjon2020 matnat@uio
Visjon2020 matnat@uio Overordna ambisjoner Å utvikle vår kunnskapsarv i forhold til samfunnets behov Å styrke fakultetets posisjon som et internasjonalt forskningsfakultet The Faculty at a glance Life
DetaljerVisjon 2020 en strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet (Knut Fægri, versjon )
Vedlegg 1. Visjon 2020 en strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet (Knut Fægri, versjon 24.03.11) Innledning Universitetet i Oslo har formulert sin strategi frem mot 2020 i dokumentet Strategi
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 8/14 Møtedato: 7.04.2014 Notatdato: 28.03.2014 Saksbehandler: Ingse Noremsaune, tlf.
DetaljerBetydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse
Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Finn-Eirik Johansen, visedekan for forskning, Det matematisknaturvitenskapelige fakultet, Universitetet i Oslo Etablering av forskningsinfrastruktur
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 47/17 Møtedato: 11.12.17 Notatdato:30.11.17 Saksbehandler: Finn-Eirik Johannessen
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: HF IKOS HF IAKH HF IMK HF IMV HF IFIKK HF ILOS HF ILN Institutt for kulturstudier og orientalske språk Institutt for arkeologi, konservering og
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-2 Møtenr. Møtedato: 03.03.2017 Notatdato: 17.02.2017 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Rasmus
DetaljerMal 3-årig rullerende årsplan Enhet A -1-
Mal 3-årig rullerende årsplan 2016-2018 Enhet A -1- Årsplan 2016-2018 Enhet A INNLEDNING
DetaljerINNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG
INNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG Sted: Mandag 9.3.15 klokka 1400-1530. ADM B124 Møterom Hiet Saksliste: Sak 2-15 Overordnet koordinering av SFF-søknader fra UIT. Sak 3-15 Verdensledende
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO. Til: MN - fakultetsstyret
UNIVERSITETET I OSLO DET MATEMATISK- NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET Til: MN - fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 27/10 Møtedato: 25.10.10 Notatdato: 15.10.10 Saksbehandler: Annik M. Myhre Handlingsplan
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 06/15 Møtedato: 23.3.15 Notatdato: 12.3.15 Saksbehandler: M. Bratlie Sakstittel:
DetaljerUVs-strategier rettet mot Horisont Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016
UVs-strategier rettet mot Horisont 2020 Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016 Overordnet fakultetets strategiske plan 2010-2020 - Fakultetet utarbeidet en videreutvikling av strategisk plan, vedtatt av fakultetets
DetaljerSakstittel: Organisering av Satsning i materialvitenskap og nanoteknologi (SMN).
Til MN-fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 35/08 Møtedato: 27.10.08 Notatdato: 15.10.08 Saksbehandler: Mona Bratlie Sakstittel: Organisering av Satsning i materialvitenskap og nanoteknologi (SMN).
DetaljerStrategi og eksempler ved UiO
Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende
DetaljerÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerÅrsplan 2010 Juridisk fakultet
Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede
DetaljerEt grensesprengende universitet
Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.
DetaljerVurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv
Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv Alle vurderingskriteriene blir evaluert av eksterne eksperter. 1. Relevans for digitalt liv satsingen En vurdering
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 14/12 Møtedato: 15.02.2012 Notatdato: 02.02.2012 Saksbehandler: Thomas Brånå Sakstittel:
DetaljerStrategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU
Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: Vedtakssak i lukket møte Møtesaksnr.: V-sak 2 Møtenr. 4/2017 Møtedato: 22.09.2017 Notatdato: 14.09.2017 Arkivsaksnr.:
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet
DetaljerEt grensesprengende universitet
Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel
DetaljerINTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning
INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer
DetaljerINNOVASJON OG NYSKAPING
INNOVASJON OG NYSKAPING HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG NYSKAPING 2018 2022 // DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 98/17 28.09.2017 Dato: 15.09.2017 Arkivsaksnr: 2015/11293 Utviklingsavtale 2018 - Utkast Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerDet utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: Fakultetsstyret Sak: 4 Møtedato: 7. desember 2018 Tilgang: Åpen Notat om strategisk forskningssatsning Saksnotat av 3.desember 2018, ref.nr.
DetaljerÅrsplan STK
Mal 3-årig rullerende årsplan 2016-2018 STK Årsplan 2016-2018 STK INNLEDNING STK vil arbeide systematisk mot Horizon2020 og andre utlysninger med sikte på å øke eksterne finansiering. På studiesiden er
DetaljerHvordan oppnår universiteter forskningskvalitet? Hva gjør NTNU? Prorektor Kari Melby, NTVA 22.01.2013
1 Hvordan oppnår universiteter forskningskvalitet? Hva gjør NTNU? Prorektor Kari Melby, NTVA 22.01.2013 2 Klar strategi NTNUs strategi 2011-2020 Kunnskap for en bedre verden. NTNU Internasjonalt fremragende
DetaljerUiO - mot et ledende internasjonalt forskningsuniversitet
Memorandum til: Universitetsdirektør Gunn-Elin Bjørneboe UiO - mot et ledende internasjonalt forskningsuniversitet Universitetet i Oslo I perioden april til juni i 2008 gjennomførte McKinsey et studie
DetaljerÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter
Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig
DetaljerVeiledning til utarbeidelse av årsplan
Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: V-SAK 3 Møtenr. 9/2018 Møtedato: 10. desember 2018 Notatdato: 5. desember 2018
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 29 Saksnr. 2015/4933 MALRØ/RIGE Møte: 7. mai 2015
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 29 Saksnr. 2015/4933 MALRØ/RIGE Møte: 7. mai 2015 BUDSJETT OG BUDSJETTPROSESS FOR 2016 Budsjettprosess 2016
DetaljerBetydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse
Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Finn-Eirik Johansen Professor Institutt for biovitenskap (Workshop for Nasjonal forskningsinfrastruktur 12. juni 2018 Forskningsrådet,
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
DetaljerDet utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Til: Fakultetsstyret Sak: 2 Møtedato: 18. september 2014 Årsplanpunkter 2015-2017 innledende diskusjon, ref.nr. 2014/10556 Notat av 10.09.2014 følger vedlagt. Saken oversendes fakultetsstyret:
DetaljerSAK 38 FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 38 Til: Det medisinske fakultets styre Fra: Mette Groseth Langballe Sakstype (O/D/V): Vedtak Arkivsaksnr: Vedlegg: Innspill fra instituttene Møtedato: 26.september
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET
HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET 2016-2018 Hovedmål: Det medisinske fakultet skal være et internasjonalt ledende fakultet med en aktiv likestillingspolitikk for kjønnsbalanse
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
DetaljerRetningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet
Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet Godkjent av fakultetsstyret den 03.12.2014. Fakultetets mål fastsettes gjennom strategiplan og forslag til satsingsområder. Disse må utformes
DetaljerDet juridiske fakultet Universitetet i Oslo
Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret Sak: V-sak 2 Møtedato: 12.12.2016 Møtenr: 5/2016 Dato: 01.12.2016 Saksnr..: 2016/6501 TRONSK Budsjett 2017 og årsplan 2017-2019 med
DetaljerVEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK
Institutt for medier og Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak 13/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.3.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul VEDTAKSSAK: HFS
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Pål Kraft, instituttleder Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: SV En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr. 8/2018 Møtedato: 3. desember 2018 Notatdato: 27. november 2018
DetaljerVåre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.
Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet
DetaljerOppsummering og råd om søknadsprosessen for SFI. Siren M. Neset, Forskningsrådet Regionansvarlig i Agder
Oppsummering og råd om søknadsprosessen for SFI Siren M. Neset, Forskningsrådet Regionansvarlig i Agder Hva kjennetegner et SFI Forskningsmiljøer i nært samarbeid med forskningsaktive bedrifter og offentlige
DetaljerPlan for likestilling mellom kjønnene
Plan for likestilling mellom kjønnene 2015 2020 Foto: Jon Terje Hellgren Hansen Plan for likestilling mellom kjønnene ved Universitetet i Tromsø - Norges arktiske universitet 2015 2020 Universitetsdirektøren,
DetaljerLikestillingsarbeidet ved Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet,, UiO
Likestillingsarbeidet ved Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet,, UiO Annik M. Myhre Leder av likestillingsutvalget ved MNF 2000- Handlingsplan for likestilling UiO 2004-2006 2006 Ny handlingsplan
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerRetningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 40 Til: Styret v/ Det medisinske fakultet Fra: Forskningsadministrasjonen Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: 2 Møtedato: 26 september 2017 Sakstittel: Retningslinjer
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Sak nr. 05/6480/MN KBR G:\OKONOMI\Budsjettforslagene\2006\Rundskriv institutt2006.doc Bergen, 17. juni 2005 Institutter og avdelinger
DetaljerÅrsplan HF Humanioras historier. Omstilling
Årsplan HF 2016-2018 Humanioras historier Et overordnet mål for HF det kommende året er å identifisere noen sentrale fortellinger, generalfortellinger, som synliggjør og eksemplifiserer humanioras verdier.
DetaljerUniversitetet i Stavanger. Møteinnkalling
Universitetet i Stavanger Møteinnkalling Utvalg: Fakultetsstyret ved Det teknisk-naturvitenskapelige fakultet Møtested: D-329, dekankontor Kjølv Egelands Hus Dato: 04.09.2012, kl. 12:15 Eventuelt forfall
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerEvaluering av Aquaculture Protein Centre (APC) og avrapportering til US
US-SAK NR:143A/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN SAKSANSVARLIG: RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER: COLIN MURPHY ARKIVSAK NR: 2012/2054 Evaluering av Aquaculture Protein
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerTILTAK FOR FAGLIG STYRKING
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Vedtatt av IMKs styre 10. september 2013 TILTAK FOR FAGLIG STYRKING IMKS MÅL OG UTFORDRINGER Utgangspunktet for prosess faglig styrking er
DetaljerMal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:
DetaljerBudsjettmodellens virkemåte
Til: Det medisinske fakultetsstyre og instituttledelsen Fra: Dekanus Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 25. april 2013 Budsjettmodellens virkemåte Budsjettmodellen Budsjettfordelingsmodellen
DetaljerN O T A T. NTNU O-sak 5/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 30.05.2013/ Arkiv: 2013/7310
NTNU O-sak 5/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet.5.13/ Arkiv: 13/73 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Status rekruttering av kvinner i vitenskapelige stillinger 1. Mål og status For å
DetaljerSkatteøkonomi (SKATT) Handlingsplan
Skatteøkonomi (SKATT) Handlingsplan 2018-2020 Målsettinger Hovedmål Prrammets hovedmål er å styrke kunnskapsgrunnlaget for en hensiktsmessig utforming av skattesystemet i Norge. Prrammet skal finansiere
DetaljerForskningssentre for miljøvennlig energi Planlegging av ny utlysning. Tone Ibenholt, 22. mai 2014
Forskningssentre for miljøvennlig energi Planlegging av ny utlysning Tone Ibenholt, 22. mai 2014 Forskningssentre for miljøvennlig energi FME 2009 8 sentre FME Samfunn 3 sentre FME 2016 x sentre 2009 2011
DetaljerÅrsplan 2010 Juridisk fakultet
Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede
DetaljerRETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET
RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET Behandlet i styre i møtet.. 1. Formål Organiseringen av fakultære forskergrupper står sentralt som virkemiddel i fakultetets
DetaljerPROGRAM ALLMØTE 22. APRIL
PROGRAM ALLMØTE 22. APRIL 12.00-12.05: Velkommen 12.05-12.15: Hva har skjedd siden siste allmøte? 12.15-12.30: KI21 12.30-12.40: Innledning til gruppearbeid 13.00-14.00: Gruppearbeid 14.00-14.30: Evaluering
DetaljerÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)
ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2015 Innledning Årsplanen til Institutt for arkeologi, konservering og historie skal bidra til at overordnede mål nås. De overordnede
DetaljerFORSKNINGS INFRASTRUKTUR
FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Institutt for filosofi, idé- og kunsthistorie og klassiske språk v/instituttleder Mathilde Skoie Dato: 17.12.2014 Deres ref.: Vår ref.:2014/14574 Kommentarer
DetaljerUndersøkelse av rekrutteringssituasjonen ved landets universiteter og høgskoler. Situasjonen i 2001
Undersøkelse av rekrutteringssituasjonen ved landets universiteter og høgskoler Situasjonen i 2001 Mai 2002 REKRUTTERINGSUNDERSØKELSE 2002 Formålet med denne undersøkelsen er å belyse rekrutteringssitasjonen
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010 09.12.2010 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2011 Hensikten med dette dokumentet er å kommunisere
DetaljerSkisse til IMK-forskningsstrategi IMKs forskningsportefølje, tilstandsrapport og forskningsstrategier
Skisse til IMK-forskningsstrategi 2019 IMKs forskningsportefølje, tilstandsrapport og forskningsstrategier 03.06.2019 Innhold Bakgrunn IMKs forskningsprofil Visjoner Mål jmf IMKs årsplan 2019-2021 Målsetninger
DetaljerV-sak 7 - side 1 av 77
Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: V-sak 7 Møtenr.: 4/2017 Møtedato: 20. juni 2017 Notatdato: 9. juni 2017 Arkivsaksnr.: 2016/8242 Saksansvarlig: Irene
DetaljerStruktur og ambisjoner - Regjeringens kunnskapspolitikk
Struktur og ambisjoner - Regjeringens kunnskapspolitikk Bjørn Haugstad Akademikernes topplederkonferanse 22. Januar 2015 Syv punkter for høyere kvalitet i forskning og høyere utdanning 1. Gjennomgang av
DetaljerD-sak 4 - side 1 av 5
Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 4 Møtenr.: 3/2017 Møtedato: 2. mai 2017 Notatdato: 20. april 2017 Arkivsaksnr.: Saksansvarlig: Saksbehandler:
DetaljerFagevalueringen oppfølging ved DMF. Fakultetsstyret
Fagevalueringen oppfølging ved DMF Fakultetsstyret 30.04.2014 Fagevalueringen - et verktøy for fakultetet i nå strategiske mål Heve kvaliteten på forskning og utdanning Rekruttering Karriereplaner Infrastruktur
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerDet humanistiske fakultet
Det humanistiske fakultet Notat Til: Enhet for lederstøtte Dato: 15. mars 2019 Skisse til utviklingsavtale hovedutfordringer ved Det humanistiske fakultet Vi viser til tidligere bestilling og møte 28.
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerUiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Strategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Visjon Kjemisk institutt har et skapende miljø med motiverte medarbeidere som sammen leverer landets beste kjemiundervisning
DetaljerProgram for ansvarlig innovasjon og bedriftenes samfunnsansvar. Programplan
Program for ansvarlig innovasjon og bedriftenes samfunnsansvar Programplan 2015-2024 1 Sammendrag Forskningsrådets dedikerte programmer innenfor og bedriftenes samfunnsansvar og ansvarlig teknologiutvikling
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2017-2025 Om forskningsstrategien Helse Stavanger HF, Stavanger universitetssjukehus (SUS), gir i dag spesialisthelsetjenester til en befolkning på 360 000, og har cirka 7500 medarbeidere.
DetaljerForskning for fremtiden - en fremtid for forskningen
Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Teamet Ottersen/Bostad med viserektorkandidatene Hennum og Jorde Demokrati Faglighet Synlighet - i utdanning og forskning Teamet Ottersen/Bostad vil
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016-2022 Visjon: kunnskap som former samfunnet Vi fremmer nyskapende og internasjonalt anerkjent forskning og utdanning som legger viktige premisser
DetaljerÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 14.4.2005 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: SFF, Senter for immunregulering Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerSentre for fremragende utdanning
UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETETS UTDANNINGSUTVALG Arkivnr. 11/2402 Sak 13/11 Sentre for fremragende utdanning Saksnotat fra Studieadministrativ avdeling Drøftingssak Notat Til: Universitetets utdanningsutvalg
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr.: 8/2015 Møtedato: 8. desember 2015 Notatdato: 23. november
DetaljerUiOs strategi for Horisont 2020
Foto: UiO/Anders Lien. Ill:Colourbox.com UiOs strategi for Horisont 2020 UiOs strategi for Horisont 2020 UiO har gjennom EUs 7. rammeprogram 2007-2013 hatt en sterk vekst i sin EU-portefølje. Ambisjoner
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 39 Saksnr.: 2011/5887 Møte: 16. juni 2011
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 39 Saksnr.: 2011/5887 Møte: 16. juni 2011 BUDSJETT OG BUDSJETTPROSESS FOR 2012 Budsjettprosess 2012 I det
DetaljerNasjonale satsingsområder innen medisinsk og helsefaglig forskning: Prosedyre for etablering
Nasjonale satsingsområder innen medisinsk og helsefaglig forskning: Prosedyre for etablering En nasjonal forskningssatsing i regi av NSG er basert på nasjonal konsensus blant partene og organiseres som
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerForskningsprogramledelse - Forskningsprogramledere, Forskningsutvalg, Forskningsforum, Doktorgradsutvalg
Forskningsprogramledelse - Forskningsprogramledere, Forskningsutvalg, Forskningsforum, Doktorgradsutvalg Universitetet i Stavanger uis.no Tverrgående forsknings- og studieprogram områder Doktorgrads utvalg,
Detaljer