ENEBAKK KOMMUNE MØTEINNKALLING. Arbeidsmiljøutvalget

Transkript

1 ENEBAKK KOMMUNE MØTEINNKALLING Arbeidsmiljøutvalget Møtested: Formannskapssalen Dato: Tid: 14:00 Medlemmer som ikke kan møte på grunn av lovlig forfall må omgående melde fra til INTERNE FELLESTJENESTER tlf eller Varamedlemmer vil bli innkalt herfra. Dersom det er behov for ytterligere opplysninger vedrørende den enkelte sak, ber administrasjonen om å bli kontaktet i god tid før møtet. Side 1

2 Saksnr. PS 6/12 PS 7/12 PS 8/12 PS 9/12 Innhold GODKJENNING AV INNKALLING OG MØTEPROTOKOLL FRA FORRIGE MØTE TRUSLER OG VOLD PÅ ARBEIDSPLASSEN 3-PARTS SAMARBEID, EVALUERING RUTINE FOR INTERNVARSLING I ENEBAKK KOMMUNE PS 10/12 SYKEFRAVÆR 1 KVARTAL 2012 ORIENTERINGSSAK EVENTUELT Enebakk, 8. mai 2012 PERSONALMØTER I HOS OG KOS Side 2

3 Side 3

4 PS 6/12 Godkjenning av innkalling og møteprotokoll fra forrige møte / Side 4

5 ENEBAKK KOMMUNE Saksframlegg Saksnr.: 2012/335 Arkivkode: 007 Saksbehandler: Eva Johansen Utvalgsaksnr.: Utvalg: Møtedato: 7/12 Arbeidsmiljøutvalget Trusler og vold på arbeidsplassen Dokumenter som er vedlagt: Dokumenter som ikke er vedlagt: AMUS INNSTILLING: Hvert arbeidssted i kommunen skal risikovurdere sin virksomhet ift. trusler og vold. Arbeidet skal rapporteres til AMU innen dato. SAKSUTREDNING: Sammendrag Enebakk kommune ønsker å sette fokus på vold og trusler som arbeidsmiljørisiko. Undersøkelser og erfaring viser at det nytter å forebygge trusler og vold Bakgrunn Voldsepisoder må synliggjøres og systematisk forebyggende tiltak utvikles på den enkelte enhet og ta utgangspunkt i lokale utfordringer og behov. Dette er et lederansvar. Vi har lokale partsammensatte IA/HMS grupper og disse vil ha ansvar for å utarbeide tilpassende HMS systemer og rutiner Saksopplysninger Partene sentralt har utviklet verktøyet trusler og vold på arbeidsplassen som inneholder en arbeidsbok og en veileder. Verktøyet kan bidra i arbeidet med å utarbeide gode HMS rutiner for forebyggende arbeid og oppfølging av voldsutsatte. Vurderinger og begrunnelse Arbeidsboka og veilederen legger opp til fire samlinger med ledelse og ansatte, der man i fellesskap går gjennom: 1. dagens situasjon på arbeidsplassen 2. En handlingsplan for tiltak som kan forebygge trusler og vold. 3. Retningslinjer for reaksjoner på volds og trusselepisoder, meldingsrutiner og registreringsskjema. Side 5

6 4. Retningslinjer for hvilke tiltak og støtteapparat som iverksettes når en ansatt er blitt utsatt for vold. Side 6

7 ENEBAKK KOMMUNE Saksframlegg Saksnr.: 2012/336 Arkivkode: 443 Saksbehandler: Eva Johansen Utvalgsaksnr.: Utvalg: Møtedato: 8/12 Arbeidsmiljøutvalget parts samarbeid, evaluering Dokumenter som er vedlagt: Dokumenter som ikke er vedlagt: AMUS INNSTILLING: 3 partssamarbeidet i kommunen evalueres innen.dato Det legges inn føringer på viktigheten av å følge opp IA- arbeid og HMS systemene på den enkelte arbeidsplass. Et viktig arbeid for gruppene er også å skape forankring og oppslutning om målene i IA avtalen blant de øvrige ansatte. De partssammensatte gruppene rapporterer til og kan fremme saker for sentralt AMU. Sentralt AMU kan gi oppdrag til gruppene. SAKSUTREDNING: Sammendrag Vi har 3-partssamarbeid som har foregått over en tid, på alle enheter i Enebakk kommune. I starten var det mye diskusjon om formen dette samarbeidet skulle ha. Personalsjefen var klar på at hver enkelt enhet måtte finne sin form på samarbeidet, men at det som er viktig er at saker blir løst på lavest nivå, før det blir store utfordringer, og skulle ta utgangspunkt i HMS arbeid. Bakgrunn Det er viktig at 3-partssameidet jobber aktivt med kommunens mål for IA arbeid og HMS systemet på den enkelte arbeidsplass. Dette gjør det lettere å følge opp målene vi har satt oss iht IA-avtalen, og tilpasse HMS systemet til lokale utfordringer. Saksopplysninger I vår kommune varierer utfordringene i de ulike sektorene og på den enkelte arbeidsplass. Eksempler kan være belastningslidelser, voldsrisiko, håndtering av kjemiske stoffer og konflikthåndtering. Lokale utfordringer krever lokale tiltak som reduserer risiko og fremmer nærvær på arbeidsplassen. Side 7

8 Vurderinger og begrunnelse For å få et til et godt IA- og HMS arbeid må dette være saker det er fokus på i 3- partssamarbeidet hele tiden. Side 8

9 ENEBAKK KOMMUNE Saksframlegg Saksnr.: 2012/335 Arkivkode: 007 Saksbehandler: Eva Johansen Utvalgsaksnr.: Utvalg: Møtedato: 9/12 Arbeidsmiljøutvalget Rutine for internvarsling i Enebakk kommune Dokumenter som er vedlagt: Rutine for internvarsling i Enebakk kommune Dokumenter som ikke er vedlagt: AMUS INNSTILLING: Ledere må arbeide for å skape trygghet for varsling for på den måten å sikre at nødvendige tiltak iverksettes SAKSUTREDNING: Sammendrag Formålet med rutinebeskrivelsen er å gi veiledning for ansatte som ønsker å varsle om kritikkverdige forhold, samt å fremheve at Enebakk kommune ønsker åpenhet. Bakgrunn Rutinen er utarbeidet for internvarsling og gjelder alle ansatte i Enebakk kommune Saksopplysninger Se vedlagte dokument Vurderinger og begrunnelse Rådmannen ønsker med disse rutinene å skape trygghet for at de som varsler blir ivaretatt i henhold til disse rutinene. Det vil være en del av lederansvaret til den enkelte leder å sørge for at rutinene innarbeides som en del av introduksjon av nyansatte samt at de settes på agendaen i personalmøter med jevne mellomrom. Side 9

10 RUTINE FOR INTERNVARSLING I ENEBAKK KOMMUNE Vedtatt: Kommunestyret Dato: 16. juni 2008 Ansvarlig: Rådmann Nils Schaug 1. FORMÅL Formålet med rutinebeskrivelsen er å gi en veiledning for ansatte som ønsker å varsle om kritikkverdige forhold, samt å fremheve at Enebakk kommune ønsker åpenhet. 2. OMFANG Rutinen er utarbeidet for internvarsling og gjelder for alle ansatte i Enebakk kommune 3. HVORDAN VARSLE Arbeidstaker melder fra til nærmeste leder, alternativt til tillitsvalgt eller verneombud. Det er utarbeidet eget skjema for varsling. Alternativt kan kommunens elektroniske system for avvik/tiltak benyttes. 4. DEFINISJONER Med varsling menes her at arbeidstaker sier ifra om kritikkverdige forhold i kommunen. Varsling kan skje til nærmeste leder, verneombud, tillitsvalgt eller andre. Ytringer om forhold som er allment kjent regnes ikke som varsling. Med kritikkverdige forhold menes her straffbare forhold og andre lovbrudd, samt brudd på kommunens etiske retningslinjer og allment aksepterte etiske standarer. Eksempler på kritikkverdige forhold: Brudd på lov/forskrift i arbeidsforhold (eks. arbeidsmiljøloven) Brudd på lov/forskrift om offentlig anskaffelser Brudd på grunnleggende saksbehandlingsregler i forvaltningsloven, arkivloven m.v. Straffbare forhold, herunder korrupsjon, bedrageri, underslag og annen økonomisk kriminalitet. Psykososiale forhold (mobbing, trakassering, utstøting fra arbeidslivet) Mangelfull oppfølging av skader, avvik og yrkessykdom 5. BESKRIVELSE/FRAMGANGSMÅTE 5.1 INNLEDNING Foruten at all saksbehandling skal skje i samsvar med forvatningsloven, offentlighetsloven, personopplysningsloven og andre relevante bestemmelser, gjelder følgende prinsipper for kommunens varslingsordning: Det skal være lett å varsle Det skal være trygt å varsle Den det varsles om skal ivaretas Den som varsler skal ivaretas Det skal være åpenhet og ærlighet Det skal i spesielle tilfeller være mulig å varsle anonymt Side 10

11 Varsel skal tas på alvor Varsel skal registreres og behandles på en systematisk og betryggende måte Det skal ryddes opp i uønskede forhold som avdekkes Varslingsordningen er ikke en generell klage- eller ombudsordning Hovedregelen er at varsling skjer i linjen 5.2 VARSLING I TJENESTELINJEN I utgangspunktet skal kritikkverdige forhold på arbeidsplassen først tas opp med nærmeste leder. Vernetjenesten kan involveres der varsleren finner dette hensiktsmessig. Ligger problemet hos nærmeste leder, eller lederen ikke gjør noe med saken, skal vedkommendes leder varsles. 5.3 VARSLING TIL ANDRE Dersom varsling i linjen, som beskrevet over, ikke antas å være tilstrekkelig, eller man ikke ønsker å ta opp forholdene på egen arbeidsplass, kan varsleren henvende seg til andre instanser i kommunen som personalkontor, vernetjenesten eller tillitsvalgte for assistanse. 5.4 HVORDAN VARSLE Det er viktig å legge forholdene til rette slik at varsleren føler seg trygg i situasjonen. Utover det vil det være følgende framgangsmøte som skal følges: Varsleren velger selv om varslingen skal skje ved personlig frammøte, via kommunens elektroniske avvik/tiltakssystem (Kvalitetslosen), eller via ordinær post på eget skjema. Brukes kommunens elektroniske system må det utøves stor varsomhet i forbindelse med bruk av sensitive opplysninger. Ved skriftlig varsling om forhold på arbeidsplassen skal enten kvalitetssystemets avvik/tiltak eller skjema for varsling om kritikkverdige forhold benyttes. Dersom det er flere ansatte som er kjent med de kritikkverdige forholdene, anbefales at man går sammen om å melde forholdet. Det oppfordres om å varsle med fullt navn. Varsleren vil bli ivaretatt i henhold til lovverket. Det er mulig i spesielle tilfeller å varsle anonymt. Man kan da velge å ikke oppgi navn dit varselet sendes, eller man kan be om anonymitet ved behandling av saken og sikres en fortrolig behandling av egen identitet. 5.5 SAKSGANG VED VARSLING Om varsler ønsker å henvende seg til nærmeste leder, eller benytte linjen videre skal disse punktene følges: 1. Varsler henvender seg til nærmeste leder eller videre i linjen via kvalitetssystemets avvik/tiltak modul eller på eget skjema. Dersom vedkommende ønsker å varsle anonymt, kan dette utføres ved å sende varsel uten opplysning om avsender. Varsleren kan hvis han/hun ønsker det møte opp selv og deretter be om kildebeskyttelse. 2. Den som mottar varselet avgjør den videre behandling av saken. Lovpålagte bestemmelser om saksbehandlingen gjelder, herunder forvaltningsloven. 3. Sakene skal behandles fortløpende uten opphold. Det er viktig at den varselet gjelder gis en mulighet til å uttale seg. I alvorlige saker kan hensynet til bevisforspillelse medføre at forholdet må politianmeldes straks. Side 11

12 4. Den som mottar varselet har ansvar for at saken blir tilstrekkelig opplyst. Dersom man ser at saken skal behandles videre, forelegges den for kommunalsjefen til uttalelse. I saker som eventuelt oversendes politisk nivå, skal det foreslås hvilke tiltak som ansees nødvendig, for eksempel politianmeldelse. 5. I tilfeller der varselet ikke innehar tilstrekkelig bevis, eller der varslingsmottakers egne undersøkelser ikke kan bekrefte varselet, skal saken slettes. 6. EVALUERING Rutinebeskrivelsen for varsling må med jevne mellomrom være gjenstand for evaluering. Dette er særdeles viktig for å se om praksisen for varsling i tilstrekkelig grad ivaretar lovverket og hvordan disse sakene blir fulgt opp i linjen. Det vil være Arbeidsmiljøutvalget som vil stå for denne evalueringen. VEDLEGG Skjema for varsling. Side 12

13 SKJEMA FOR INTERN VARSLING Jeg ønsker å varsle om følgende kritikkverdige forhold: Forslag til hva som kan gjøres: Varslet av navn/dato:. Intern oppfølging av varsling: Oppfølging av varsel angående: Beskrivelse Dato: Varsel mottatt av: Følgende undersøkelser er gjort: Konklusjonen er som følger: Tilbakemelding ble gitt til varsler: Nødvendig informasjon ble gitt til den (de) det er varslet om: Følgende tiltak er igangsatt: Videre oppfølging (planlagt,gjennomført): Side 13

14 Side 14

15 ENEBAKK KOMMUNE Saksframlegg Saksnr.: 2005/1230 Arkivkode: 461 Saksbehandler: Eva Johansen Utvalgsaksnr.: Utvalg: Møtedato: 10/12 Arbeidsmiljøutvalget Sykefravær 1 kvartal 2012 Dokumenter som er vedlagt: Statistikk 1 kv Grafer Dokumenter som ikke er vedlagt: AMUS INNSTILLING: Arbeidet med reduksjon av sykefraværet i Enebakk kommune fortsetter i samsvar med intensjonen i IA- avtalen SAKSUTREDNING: Sammendrag Sykefraværet i 1 kvartal 2012 var på 8,6 %. Dette er litt høyere enn 4 kvartal 2011 som var på 8,4 %, men mye lavere enn 1 kvartal 2011 som var på 10,4 %. Bakgrunn Arbeidsgiver er pålagt gjennom arbeidsmiljøloven å føre statistikk over de ansattes sykefravær. Etter ønske fra arbeidsmiljøutvalget skal denne legges fram hvert kvartal. Saksopplysninger Målet for 2012 er å få ned sykefraværet til 8 %. Det samme målet hadde vi i 2011 men klarte da bare 8,5 %. Vurderinger og begrunnelse Vi har nå en enda tettere oppfølging av den sykmeldte. Oppfølgingsplan innen 4 uker, dialogmøte1 innen 7 uker og innsending av oppfølgingsplan og referat til NAV innen 9 uker. NAV er nå raske med å sende ut brev til arbeidsgiver dersom dette ikke er utført. I tillegg har vi samarbeidsmøter med NAV, tillitsvalgte og HVO og 3-parts samarbeid på hver enkelt enhet. Vi er også i gang med et nærværsprosjekt i barnehagene. Side 15

16 Fraværsrapport Enebakk Klokken:14:57 Program: pr214fra Versjon: 2 Selskap: 200 Periode: Ansattnr: Alder: - 99 Stillingsprosent: 1,00-999,00 Utbet.sted: Jur. org.nr.: Orgledd Bedriftsnr: Art: Tjeneste: Prosjekt: Ansvar: Objekt: Kategorier: Stillingstyper: Grupper: Alle Stillinger: Sortering-1: Ansvar Sortering-2: Overskrift: Fraværsrapport Enebakk Csv-fil: C:\Users\evajoh\AppData\Local\Temp\8\Fraværsrapport Enebakk.csv Side: 1 Side 16

17 Fraværsrapport Enebakk Ansvar Ant.ans. Dagsverk Dagsverk Dagsverk Dagsverk Dagsverk Mulige dgv. 1-3 dager 4-16 dager dager Over 56 dgr Totalt Ant. Ant. Ant. Pros. Ant. Pros. Ant. Pros. Ant. Pros. Ant. Pros. 1,0 65,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Folkevalgte organer 2,0 130,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Rådmannskontor 2,0 130,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Personal og tjenester 15,0 638,1 0,5 0,1 57,5 9,0 23,8 3,7 0,0 0,0 81,8 12, Miljøvern 1,0 65,0 2,0 3,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 3, Økonomikontor 8,0 479,5 4,0 0,8 16,0 3,3 43,1 9,0 0,0 0,0 63,1 13, Administrasjon, KOS 5,0 273,2 1,0 0,4 6,8 2,5 0,0 0,0 0,0 0,0 7,8 2, Tverrfaglig samarbei 2,0 130,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Bibliotek 5,0 229,5 0,7 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,7 0, Kulturskolen 12,0 393,8 2,9 0,7 11,4 2,9 27,6 7,0 0,0 0,0 41,9 10, Flateby Ungdomsklu 4,0 48,9 0,2 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0, Kirkebygda Ungdom 2,0 24,3 0,0 0,0 9,1 37,3 0,0 0,0 0,0 0,0 9,1 37, Ytre Enebakk Ungdo 2,0 26,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Kulturtjenesten admi 2,0 82,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Ped.-psyk.tjeneste (P 10,0 453,0 9,6 2,1 30,5 6,7 18,4 4,1 0,0 0,0 58,5 12, Grunnskolen, diverse 7,0 204,4 6,8 3,3 15,0 7,3 0,0 0,0 0,0 0,0 21,8 10, Ytre Enebakk skole 61,0 3335,0 59,6 1,8 90,0 2,7 147,6 4,4 0,0 0,0 297,1 8, Kirkebygden skole 26,0 1316,4 18,8 1,4 55,9 4,2 41,3 3,1 0,0 0,0 116,0 8, Hauglia skole 41,0 2197,1 29,1 1,3 107,2 4,9 78,5 3,6 0,0 0,0 214,7 9, Stranden skole 25,0 1277,7 22,2 1,7 26,4 2,1 35,0 2,7 0,0 0,0 83,7 6, Mjær ungdomsskole 27,0 1523,0 14,2 0,9 28,7 1,9 34,7 2,3 0,0 0,0 77,6 5, Enebakk ungdomssk 40,0 2110,4 48,2 2,3 8,5 0,4 16,0 0,8 0,0 0,0 72,7 3, Prosjekthuset 3,0 182,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Voksenopplæring gru 1,0 13,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Voksenopplæring nor 4,0 105,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Ytre Enebakk barneh 27,0 1432,3 22,3 1,6 34,2 2,4 141,6 9,9 0,0 0,0 198,1 13, Kirkebygden barneha 26,0 1273,9 14,2 1,1 71,2 5,6 119,2 9,4 0,0 0,0 204,6 16, Flateby barnehage 27,0 1436,7 28,6 2,0 90,5 6,3 62,2 4,3 11,0 0,8 192,3 13, Helse- og sosialadmi 2,0 76,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Pleie og omsorg felle 3,0 144,6 7,5 5,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,5 5, Helsetjenester 6,0 116,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Legesenter 9,0 392,6 0,9 0,2 6,0 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 6,9 1, Helsetjenester barn/u 12,0 621,3 0,0 0,0 26,2 4,2 81,8 13,2 0,0 0,0 108,0 17, Side: 2 Side 17

18 Fraværsrapport Enebakk Ansvar Ant.ans. Dagsverk Dagsverk Dagsverk Dagsverk Dagsverk Mulige dgv. 1-3 dager 4-16 dager dager Over 56 dgr Totalt Ant. Ant. Ant. Pros. Ant. Pros. Ant. Pros. Ant. Pros. Ant. Pros Barneverntjenesten 13,0 667,8 12,8 1,9 26,0 3,9 28,0 4,2 0,0 0,0 66,8 10, Forvaltning 7,0 292,1 1,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 0, Enhet for psykisk hel 12,0 675,8 2,0 0,3 5,0 0,7 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0 1, Rehabilitering 13,0 618,1 7,8 1,3 6,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 13,8 2, Tiltak funksjonshem 22,0 627,8 1,5 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 0, Sløssåsveien 11,0 339,0 5,0 1,5 29,9 8,8 69,7 20,6 0,0 0,0 104,6 30, Sosialtjenesten 8,0 459,0 7,0 1,5 19,0 4,1 0,0 0,0 0,0 0,0 26,0 5, Flyktninger 2,0 130,0 3,0 2,3 4,0 3,1 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0 5, Kvalifiseringsordnin 1,0 65,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Langtidsavdelingen 38,0 1328,1 17,8 1,3 81,4 6,1 61,6 4,6 0,0 0,0 160,9 12, Skjermet enhet 31,0 1043,9 13,9 1,3 21,5 2,1 64,9 6,2 0,0 0,0 100,2 9, Korttidsavdelingen 18,0 681,7 6,6 1,0 22,6 3,3 19,1 2,8 0,0 0,0 48,3 7, Dagavdelingen 4,0 175,3 0,8 0,5 20,0 11,4 0,0 0,0 0,0 0,0 20,8 11, Hjemmesykepleie/hje 29,0 1270,1 14,1 1,1 34,2 2,7 46,2 3,6 0,0 0,0 94,5 7, Gaupeveien 48,0 1487,3 17,7 1,2 30,1 2,0 66,5 4,5 0,0 0,0 114,2 7, Nylendeveien 32,0 1085,3 24,9 2,3 56,3 5,2 101,7 9,4 0,0 0,0 182,9 16, Forpleining 7,0 308,4 5,0 1,6 7,1 2,3 17,6 5,7 0,0 0,0 29,7 9, Teknisk stab 5,0 256,0 2,0 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0, Drift diverse 3,0 156,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Avløp 6,0 357,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Enebakk kommunesk 1,0 26,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Renovasjon 1,0 32,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Bygningsseksjon 10,0 585,0 11,0 1,9 16,5 2,8 0,0 0,0 0,0 0,0 27,5 4, Kommuneplan 1,0 32,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Landbruksforvaltnin 4,0 162,5 2,8 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8 1, Friluftsforvaltning 1,0 32,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, Forvaltning, drift og 11,0 702,0 3,0 0,4 6,0 0,9 0,0 0,0 0,0 0,0 9,0 1, Renhold 31,0 1749,8 20,6 1,2 59,8 3,4 149,1 8,5 0,0 0,0 229,5 13,1 Sum utvalg 790, ,1 474,1 1,3 1136,1 3,1 1495,2 4,1 11,0 0,0 3116,4 8, Side: 3 Side 18

19 kvartal 9,9 13,6 8,7 10,4 8,6 2. kvartal 7,6 11,1 8,7 9,2 3. kvartal 7,7 7,4 6,8 6,0 4. kvartal 10,3 9,0 8,8 8,4 Enebakk kommunes sykefravær ,0 14,0 13,6 12,0 10,0 8,0 6,0 9,9 7,6 7,7 10,3 11,1 7,4 9,0 8,7 8,7 8,8 6,8 10,4 9,2 6,0 8,4 8,6 1. kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal 4,0 2,0 0, Side 19

20 Side 20

21 Eventuelt Side 21