Byrådssak 1058 /14. IKT Drift - avklaring vedrørende organisasjonsmodell ESARK
|
|
- Kjetil Bakke
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Byrådssak 1058 /14 IKT Drift - avklaring vedrørende organisasjonsmodell BJOL ESARK Hva saken gjelder: Bergen kommunens IKT faglige miljø er delt i en bestillerfunksjon(ikt Konsern) og en leverandørfunksjon(ikt Drift). Dagens organisasjonsløsning ble innført jf. byrådssak 1498/05. Hvilken organisasjonsform IKT Drift som leverandør skal ha, har vært gjenstand for diskusjon i flere saker til byrådet. Senest i sak 1473/10 ble dette temaet behandlet, og det ble bl.a. fattet slikt vedtak: «Arbeidet med omgjøring av IKT Drift til et AS videreføres. Det vil bli lagt frem en sak der en eksplisitt vurderer etablering av et AS, med utgangspunkt i at en slik organisasjonsdannelse kan skje i løpet av 2013.» Fremdriften i arbeidet med å ta stilling til fremtidig organisering av IKT Drift har vært noe hemmet av andre oppgaver på dette oppgaveområdet som en har måttet prioritere ressurser til. I tillegg har en valgt å prioritere en videre utvikling og oppbygging av kompetanse i så vel bestiller- som leverandørfunksjonen, før en har sett det som naturlig å ta stilling til organisasjonsform for leverandørleddet. I denne sak vil byråden gi en status for utviklingsarbeidet med å etablere en robust håndtering av kommunens utfordringer knyttet til driften av kommunens IKT systemer. Overordnete føringer I det politiske grunnlaget for Bergensbyrådet pekes det på at bruk av konkurranse i kommunen har to formål; bedre tjenester og flere tjenester for de ressursene som er til rådighet. Et viktig tiltak for å forberede kommunens organisasjon på økt bruk av konkurranse, er at en i eksisterende organisasjon skiller mellom bestillere og leverandører av tjenester på ulike oppgaveområder. På IKT-området startet en som pekt på ovenfor med innføring av en bestiller-/utførertenking i Byrådets utgangspunkt for å arbeide med økt bruk av konkurranse, er at konkurranse er et virkemiddel for en bedre oppgaveutførelse både mht. pris og kvalitet - og ikke et mål i seg selv. Dagens organisering IKT Konsern IKT Konsern er i forhold til kommunens øvrige virksomhet, ansvarlig for at de IKT løsninger som kommunen har valgt, faktisk fungerer med en funksjonalitet og oppetid som gir effektiv oppgaveløsning. Når ting ikke fungerer som forutsatt, skal det være etablert støttefunksjoner som raskt korrigerer driftsstans og andre innmeldte feil. Til å bistå seg i dette arbeidet, inngår IKT Konsern driftsavtaler med underleverandører. I et slikt perspektiv er det IKT Konsern som eier oppdragsavtalen med IKT Drift. Denne avtalen er en blant flere oppdragsavtaler IKT Konsern har med leverandører for å sikre gode og stabile tjenester ut mot kommunens virksomheter. IKT Konsern har funksjonen som en koordinerende bestiller på konsernnivå og bistår byrådsavdelingene med å avklare behov, krav og utforming av bestillinger. Byrådsavdelingene kan etablere egne avtalefestete leveranser, men slike leveranser må være basert på konsernovergripende avtaler og eller styrende dokumenter. 1
2 Sikkerhet og sårbarhet representerer sentrale tema som også må håndteres i kommunens oppgaveløsning på IKT-området. Dette gjelder når kommunen selv utfører driftsoppgavene, men ikke minst når oppgaver skal settes ut til andre. Bergen kommune legger stor vekt på å ha robuste løsninger for håndtering av sikkerhet i tilknytning til kommunens IKT-systemer og den driftsplattform som er etablert. Med utgangspunkt i de oppgaver som utføres der en er helt avhengig av at enkelte IKT-systemer har en oppetid på 24 timer 365 dager i året(sykehjem etc.), representerer sikkerhet og sårbarhet helt avgjørende faktorer ved organisering av driften/valg av leverandør i forhold til visse systemer og løsninger. For virksomhetskritiske IKT-løsninger vil det ofte være avgjørende for å utvikle og bevare egen kompetanse, at kommunen selv har kontroll på driften. I kommunens IKT-systemer aggregeres det mye personsensitiv informasjon, taushetsbelagt og annen type skjermingsverdig informasjon. Det stilles dermed sterke dermed krav til hvordan ulike typer informasjon skal håndteres. Robuste løsninger for håndtering av trusler og direkte angrep på kommens IKT-systemer, må etableres i tett samspill med kommunens virksomheter som jobber i disse systemene. Som oppdragsgiver er IKT Konsern den ledende aktør når oppdrag skal konkretiseres og ytelsesspesifikasjoner skal legges inn i en oppdragsavtale. Dette gjelder uansett om det dreier seg om en avtale med en ekstern eller intern leverandør. Det er imidlertid mer juridisk forpliktende å inngå avtaler med eksterne leverandører. Å inngå avtaler med seg selv slik som interne bestiller-/utførerløsninger innebærer, gir ingen juridiske bindinger for kommunen. «Dårlige» avtaler kan i slike tilfeller oppheves når en blir klar over avtalens konsekvenser. Å oppheve det en fra oppdragsgivers ståsted kan oppleve som dårlige avtaler, når avtalen er inngått med en ekstern leverandør, kan både være komplisert og kostbart. Ved inngåelse av eksterne avtaler er det nødvendig med en større grad av treffsikkerhet enn når avtalene går mellom interne parter. I dagens bestiller-/utførerløsning drifter IKT Drift kommunens IKT-infrastruktur. Dette gjelder også for infrastruktur som ligger i bunnen for andre driftsleverandørers tjenester inn mot kommunen og der avtalen går mellom IKT Konsern og den aktuelle leverandør. Et eksempel på dette er utskrift- /kopiavtalen. IKT Drift en etat IKT Drift er organisert som en etat i byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap med utgangspunkt i en bestiller-/utførerorganisering. Etaten representerer kommunens driftsmiljø for IKT løsninger og er en intern leverandør. Mellom IKT Drift og IKT Konsern som bestiller er det etablert en driftstjenesteavtale som regulerer oppgaver, myndighet og ansvar mellom partene. Dette er en dynamisk avtale. Det foretas jevnlig justeringer i avtalen. Et eksempel på dette er at den støttefunksjon IKT Konsern tidligere selv ivaretok for kommunens saksbehandlingssystem, nylig er overført til den helpdesk som IKT Drift har etablert for å bidra til å løse kommunens driftsutfordringer på IKT-området. De viktigste driftstjenestene IKT Drift leverer til Bergen kommune i dag, er de sammensatte driftstjenestene som i sum danner basis for kommunens IKT-infrastruktur. IKT Drift ivaretar videre funksjonen som integrator for å skape en helhet i verdikjedene ut mot sluttbruker. IKT Drift bidrar også til/ har et ansvar for å samle komplekse verdikjeder og delleveranser fra 3. parts- og underleverandører, og fremstille dette som en helhetlig tjeneste for Bergen kommunes brukere. Etatens leveranser kan grupperes i følgende hovedtema: - nettverksinfrastruktur (inklusive sikkerhet og kontroll på dataflyt), - server-applikasjonsdrift (spesielt integratorrollen og sentrallagring) - brukerstøtte (spesielt integratorrollen). Når en bestiller-/utførerordning etableres, må en være tydelig på hvor grenselinjen skal trekkes mht. oppgaver, myndighet og ansvar mellom de to parter. Dess større avstand det skal være mellom partene, 2
3 dess viktigere blir det med en «riktig» grensedragning. Det vil være lettere for Bergen kommune å legge virksomhetskritiske oppgaver til IKT Drift så lenge enheten fortsatt er en etat. Dersom en skulle velge å legge den virksomhet som i dag ligger i IKT Drift til et AS, må en samtidig foreta en grundig gjennomgang av de ulike funksjonene som skal inngå i et slikt selskap. En må ta aktiv stilling til hva som eventuelt anses som virksomhetskritisk noe som kan variere over tid, og derved i prinsippet være oppgaver som bør ligge igjen i Bergen kommune, dersom en slik organisasjonsløsning skulle vært aktuell. IKT Drift skal i prinsippet dimensjonere sin virksomhet med utgangspunkt i de oppgaver etaten skal løse, hjemlet i oppdragsavtalen. Driftsmidlene etaten trenger for sin oppgaveløsning skal komme som betaling for utførte tjenester. Basert på de prismodeller som etableres på dette området, mottar IKT Drift kompensasjon for utførte oppgaver. Hvilke oppgaver som skal utføres, defineres av oppdragsgiver i oppdragsavtalen. Leverandøren på sin side skal ha frihet til å benytte egen kompetanse til å ta stilling til hvordan oppgaven skal utføres så lenge leverandøren møter oppdragsgivers krav til kvalitet og andre bestemmelser fastsatt i avtalen. For å møte sine forpliktelser (lønn til ansatte og andre driftskostnader, samt avtaler med underleverandører i oppgaveløsningen mv) er IKT Drift avhengig av å løse oppgavene på en effektiv måte. Et uttrykk for at en har lykkes med dette, er at driftsresultatet ved IKT Drift til tross for de omstillingsprosesser og reduksjoner i kostnader som er satt i gang, er positivt. Slik byråden vurderer det har IKT Drift med utgangspunkt i dagens organisering av oppgaveområdet, i betydelig grad maktet å effektivisere sin virksomhet og samtidig ta ut stordriftsfordeler gjennom den måten arbeidet har blitt organisert på. Gjennom bestillerfunksjonen utøver IKT Konsern kontroll med virksomhetens kostnadseffektivitet, leveringsevne/-sikkerhet og kvalitet. Aktivitetsøkning - initiert av bestiller som har funnet sted på ulike områder økt volum med utgangspunkt i avtalt pris, har også bidratt til gode økonomiske resultater for leverandøren. Standardisering og sentralisering av tjenester - også initiert av bestiller har i tillegg lagt grunnlaget for en mer kostnadseffektiv drift. I byrådets tilleggsinnstilling til Budsjett 2014/Økonomiplan er det lagt inn følgende presisering av hvordan de investeringskostnader som påløper i IKT Drifts oppgaveløsning, skal dekkes. «IKT Drift flyttes ut av Handlingsplanen med virkning fra Enheten dekker sine kalkulatoriske kostnader(på investeringsprosjekter) innenfor eksisterende ramme. Fra blir IKT Drift behandlet som tilnærmet selvkostområde og 2014 benyttes til å lage prismodeller for alle tjenester som enheten leverer.» Gjennom dette styringsgrepet foretas en ytterligere klargjøring av IKT Drifts oppgaveløsning, for overgang til en organisasjonsform med fokus på betjening av en oppdragsavtale med IKT Konsern, med forankring i et inntektsdrevet driftskonsept. Byrådens vurderinger Intensjonen med bestiller-/utførerløsninger er å bidra til en kostnadseffektiv ressursbruk på det aktuelle oppgaveområdet, basert på den styringslogikk som ligger i oppfølging av virksomhet gjennom avtaler. Sett i lys av de effektivitetsgevinster en kan iaktta realisert hos leverandøren, må en konkludere med at dagens løsning har vært vellykket. Å styre med utgangspunkt i inngåtte avtaler, gir en annen type oppfølging enn når oppgaver utføres internt i organisasjonen med forankring i tillit. Gode prestasjoner skapes ved at hver av partene øker sin kompetanse og gjennomføringsevne på de områder og funksjoner som avtalen legger til de respektive parter. Dette samtidig som det etableres incentivbaserte belønningssystemer som sikrer riktig atferd. Byrådens oppfatning er at dagens organisasjonsmodell kan ha ytterligere gevinstpotensial utover det som 3
4 allerede er realisert, og at det derfor er riktig å utvikle dagens organisasjonsløsning, fremfor å foreta en overgang til AS løsning. Bruk av organisasjonsløsninger hentet fra en mer markedsbasert tenking har vært et tema på IKT-området helt siden en startet med en bestiller-/utførerløsning. Hva som er de smarte løsningene sett fra bestillers side, har vært gjennom ulike faser etter hvert som en har gjort erfaringer med modellen. Kommunens kjernevirksomhet på IKT-området ligger i IKT konsern, men viktige driftsfunksjoner som kommunen selv bør ha kontroll på, er også lagt til IKT Drift. Dette tilsier at en bør være forsiktig med å legge ansvaret for drift av deler av kommunens IKT-infrastruktur på utsiden av kommunen. Det er ikke noe mål for byrådet å ha en egen stor etat for drifting av kommunens IKT-systemer. På driftssiden ønsker en å videreutvikle det opplegg som allerede er etablert, ved at en på ulike områder inngår avtaler med eksterne leverandører f. eks print/kopi, og hvor leveransen skjer på den driftsplattform som IKT Drift er gitt i oppgave å drive. Å ta markedet i bruk på denne måten, vil både kunne gi fordelaktige løsninger mht. kostnader og smarte/effektive løsninger, uten at en eksponerer seg for den risiko det kan innebære og sette hele kommunens driftsplattform ut på konkurranse. Det vil bli satt i gang et arbeid med å avklare hvilke driftsrelaterte oppgaver som Bergen kommune med fordel i fremtiden kan anskaffe i markedet. Sentrale vurderingskriterier i denne sammenheng vil være effektivitet forstått både som kostnadseffektivitet og leveranseeffektivitet/-kvalitet. Eksempler på driftsoppgaver som vil bli vurdert i en slik sammenheng, kan være drift og vedlikehold av enkelte fagsystemer, drift av kommunens fremtidige kontorstøtteplattform, utførelse av oppgaver knyttet til feilsøking, logistikk og oppsett av ulikt IKT-utstyr og utførelse av brukerstøttetjenester knyttet til nye/fornyelse av avtaler. En videreutvikling av denne løsningen for drift av kommunens IKT-systemer innebærer på den ene side en tettere kontakt mellom IKT Konsern og IKT Drift mht. utvikling av krav til eksterne leverandører, når IKT Konsern foretar anskaffelse av ulike typer tjenester. Samtidig som en på den annen side presist avklarer IKT Drifts rolle og oppgaver knyttet til å legge til rette for eksterne leverandørers tjenester på kommunens driftsplattform innenfor den generelle oppdragsavtalen mellom IKT Konsern og IKT Drift. I rullering og fornyelse av driftstjenesteavtalen mellom IKT Konsern og IKT Drift er det viktig å legge til rette for en oppfølging, som gjør det mulig på en enkel måte å ta ut og legge inn nye tjenester i avtalen, samtidig som den gir en nødvendig forutsigbarhet for leverandørleddet. Med bakgrunn i ovenstående ønsker byråden ikke å gå videre med vurdering av AS-modellen for IKT Drift. Oppsummerende konklusjon Byråden vil anbefale at en fortsatt videreutvikler kommunens oppgaveløsning på IKT-området ved bruk av en intern bestiller-/utførerløsning, samtidig som en vurderer økt kjøp av IKT- tjenester i markedet på områder som ikke anses for virksomhetskritiske. Vedtakskompetanse: Byrådets fullmakter 17; «Byrådets ansvar for kommunens løpende drift, innebærer en fullmakt til kontinuerlig å utvikle og forbedre den enkelte drifts- og forvaltningsenhets prestasjoner, i samsvar med de overordnete målsettinger som er trukket opp på de ulike tjenesteområdene.» Byråden for finans, eiendom og eierskap innstiller til byrådet å fatte følgende vedtak: 1. Den bestiller-/utførerløsning som er etablert på IKT-området videreføres. 2. Driftsløsninger på IKT-området som ikke anses som virksomhetskritiske, skal i større utstrekning anskaffes i markedet. 4
5 Dato: 28. januar 2014 Dette dokumentet er godkjent elektronisk. Liv Røssland byråd for finans, eiendom og eierskap 5
Byrådssak 1473/10. Dato: 22. november Byrådet. IKT Drift - avklaringer vedrørende organisatoriske forhold SARK
Dato: 22. november 2010 Byrådssak 1473/10 Byrådet IKT Drift - avklaringer vedrørende organisatoriske forhold BJOL SARK-032-200918097-6 Hva saken gjelder: I styringen av kommunens IKT virksomhet har Bergen
DetaljerKommunens byggforvaltning - status for arbeidet med å utvikle en effektiv forvaltning av kommunens bygningsmasse.
Dato: 16. mars 2009 Byrådssak 165/09 Byrådet Kommunens byggforvaltning - status for arbeidet med å utvikle en effektiv forvaltning av kommunens bygningsmasse. BJOL SARK-0310-200819912-2 Hva saken gjelder:
DetaljerIntern korrespondanse
BERGEN KOMMUNE Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap Intern korrespondanse Saksnr.: 201302545-6 Saksbehandler: BJOL Emnekode: ESARK-100 Til: Fra: Bystyrets kontor Byrådsleder Dato: 26. februar
DetaljerSeksjon for internkontroll - Overføring fra Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap til Byrådsleders avdeling
Byrådssak 1316 /16 Seksjon for internkontroll - Overføring fra Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap til Byrådsleders avdeling INKV ESARK-0305-201628760-1 Hva saken gjelder: Byrådet skal sørge
DetaljerÅrsplan 2019 IKT. Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten.
Årsplan 2019 IKT Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten. Årsplanen beskriver hvilke utfordringer og overordnede målsettinger som er særlig viktige for enheten i kommende år. Årsplanen viser
DetaljerVurdering av behov for økte IKT-ressurser ved Bystyrets kontor
Dato: 31. mai 2011 FORUTV /11 Vurdering av behov for økte IKT-ressurser ved Bystyrets kontor MAHO BYST-1210-200804170-37 Forretningsutvalget vedtok 01.02.11 følgende som punkt 6 i sak 33-11 Papirløse møter
Detaljer2. Bystyret ber byrådet prioritere kunde/bruker perspektivet og starte opp med systematiske brukerundersøkelser av kommunens tjenester.
Dato: 7. desember 2010 Byrådssak 1003/11 Byrådet Balansert målstyring - arbeidet fremover BJOL SARK-032-201018118-1 Hva saken gjelder: Bystyret fattet i møte 27.01.03 ved behandling av b.sak 018/03 slikt
DetaljerByrådssak 1377 /15. Offentleglova og fagnotaters status i Bergen kommune ESARK
Byrådssak 1377 /15 Offentleglova og fagnotaters status i Bergen kommune BJOL ESARK-0513-201302298-10 Hva saken gjelder: Offentlighet om hvordan f eks en kommune løser sine oppgaver, representerer en verdi
DetaljerBankavtale for Bergen kommune fra 1.2.15 til 31.12.17 med opsjon til forlengelse til 31.12.18
Byrådssak 1023 /15 Bankavtale for Bergen kommune fra 1.2.15 til 31.12.17 med opsjon til forlengelse til 31.12.18 GOMI ESARK-1706-201426660-5 Hva saken gjelder: Det er innhentet tilbud for levering av banktjenester
DetaljerStrategiske valg knyttet til drift av Hovedanlegg for svømming og stup - etablering av et aksjeselskap
Byrådssak 177/13 Strategiske valg knyttet til drift av Hovedanlegg for svømming og stup - etablering av et aksjeselskap BJOL ESARK-0324-200913701-52 Hva saken gjelder: Frem mot åpningen av Hovedanlegg
DetaljerFelles. Telefonistrategi
Kongsbergregionen - Felles Telefonistrategi 2010 2012 - side 1 av 5 Felles Telefonistrategi Utkast til godkjenning i rådmannsutvalget Kongsbergregionen - Felles Telefonistrategi 2010 2012 - side 2 av 5
DetaljerErfaringer fra IKT-samarbeid i Indre Namdal. Tore Tødås, Daglig leder IKT Indre Namdal IKS
Erfaringer fra IKT-samarbeid i Indre Namdal. Tore Tødås, Daglig leder IKT Indre Namdal IKS Indre Namdal Indre Namdal (IN) omfatter 6 kommuner. Har formalisert IKTsamarbeidet i eget selskap. Region med
DetaljerByrådssak 1191 /15. Klassifisering av informasjonssystemer i Bergen kommune ESARK
Byrådssak 1191 /15 Klassifisering av informasjonssystemer i Bergen kommune LIBR ESARK-1727-201512221-1 Hva saken gjelder: Byråden for finans, eiendom og eierskap legger i denne saken frem en rapport som
DetaljerStrategisk plan. Perioden
Strategisk plan Perioden 2008-2011 FORRETNINGSIDÉ: UNINETT FAS skal være UH-sektorens prosjektorganisasjon ved utredning, valg, innføring, drift, videreutvikling og utskifting av felles administrative
DetaljerDato: 30. september Høringsuttalelse til forslag til styring, forvaltning og finansiering av nasjonale felleskomponenter i offentlig sektor
Dato: 30. september 2011 Byrådssak 1435/11 Byrådet Høringsuttalelse til forslag til styring, forvaltning og finansiering av nasjonale felleskomponenter i offentlig sektor BJOL SARK-03-201103312-52 Hva
DetaljerÅrsplan 2017 IKT. Årsplanen beskriver hvilke utfordringer og overordnede målsettinger som er særlig viktige for enheten i 2017.
Årsplan 2017 IKT Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten. Årsplanen beskriver hvilke utfordringer og overordnede målsettinger som er særlig viktige for enheten i 2017. Årsplanen viser hvilke
DetaljerÅrsplan 2016 IKT. Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten.
Årsplan 2016 IKT Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten. Årsplanen beskriver hvilke utfordringer og overordnede målsettinger som er særlig viktige for enheten i 2016. Årsplanen viser hvilke
DetaljerDato: 1. november 2011. Valg av leverandør for rammeavtale for kjøp av matvarer til barnehager, sfo og skoler i Bergen kommune med flere
Dato: 1. november 2011 Byrådssak 1482/11 Byrådet Valg av leverandør for rammeavtale for kjøp av matvarer til barnehager, sfo og skoler i Bergen kommune med flere HEIK SARK-1706-201120076-5 Hva saken gjelder:
DetaljerStyresak. Styresak 031/04 B Styremøte
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 17.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Åsmund Norheim Nasjonal Styresak 031/04 B Styremøte 26.03.2004 Administrerende direktørs anbefalinger/konklusjon
DetaljerDigitalisering av innbyggertjenester i Oslo. Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016
Digitalisering av innbyggertjenester i Oslo Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016 Fakta om Oslo kommune Oslo kommune er en av Norges største arbeidsplasser med mer enn 52 000 ansatte, ca 38
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerBeslutningsgang for IT infrastruktur og basistjenester
Møtedato: 1. juni 2017 Arkiv nr. Saksbehandler Dato 2017/72-6 Bjørn Nilsen, Helse Nord RHF Bodø, 1. februar 2017 Styresak 005-2017 Beslutningsgang for IT infrastruktur og basistjenester Helse Nord IKT
DetaljerByrådssak 1059 /15. Organisatoriske endringer på eiendomsområdet ESARK-031-201300998-7
Byrådssak 1059 /15 Organisatoriske endringer på eiendomsområdet INKV ESARK-031-201300998-7 Hva saken gjelder: Det er de siste årene gjort flere organisasjonsendringer for å sikre størst mulig effektivitet,
DetaljerFolkevalgtopplæringen 19. januar Bjørn Ølberg Seniorrådgiver Byrådsleders avdeling
Folkevalgtopplæringen 19. januar 2017 Bjørn Ølberg Seniorrådgiver Byrådsleders avdeling Hva er delegasjon? Delegasjon representerer en effektiv måte å styre på. Ledelsen kan ikke løse alle oppgaver selv.
DetaljerByrådssak 1181 /14. Videreutvikling av lokal lønnspolitikk - delegasjon av lønnsfullmakt ESARK
Byrådssak 1181 /14 Videreutvikling av lokal lønnspolitikk - delegasjon av lønnsfullmakt INKV ESARK-0804-201300321-10 Hva saken gjelder: I denne saken foreslås det at byrådet delegerer fullmakten til å
DetaljerAnmeldelse av mulig svikt i en privat barnehage vedr varsling av mistanke om vold i nære relasjoner
Byrådssak /17 Anmeldelse av mulig svikt i en privat barnehage vedr varsling av mistanke om vold i nære relasjoner BJOL ESARK-2004-201715478-1 Hva saken gjelder: Bakgrunn Bergen kommune er kjent med at
DetaljerByrådens sak nr.: 4/2017 Vår ref. (saksnr.): Vedtaksdato: Arkivkode: 100
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Byrådens sak Byrådens sak nr.: 4/2017 Vår ref. (saksnr.): 201605652-5 Vedtaksdato: 09.02.2017 Arkivkode: 100 OSLO KOMMUNES HØRINGSUTTALELSE - NY FORSKRIFTSBESTEMMELSE
DetaljerORIENTERING OM EIERSTRATEGI PROSJEKT FOR DRAMMEN DRIFT
Formannskapsmøte Drammen kommune 1.mars 201 ORIENTERING OM EIERSTRATEGI PROSJEKT FOR DRAMMEN DRIFT Espen Fossum, THEMA Consulting Group DRAMMEN DRIFT ER EN LEVERANDØR AV DRIFT OG ENTREPRENØRTJENESTER INNEN
DetaljerAgenda. Bakgrunn for forprosjektrapporten Rapporten og nøkkelinformasjon. Kort svare på spørsmål. Forpliktende IKT-samarbeid i Region Vest
Agenda Bakgrunn for forprosjektrapporten Rapporten og nøkkelinformasjon Hovedkonklusjoner og anbefalinger Kort svare på spørsmål Bakgrunn for forprosjektet Styret i Regionrådet Vest vedtok 30.08.2010 å
DetaljerSamarbeid om den felles infrastruktur
Samarbeid om den felles infrastruktur Vedtatt av hovedstyret i Bankforeningens Servicekontor 08.12.98 og styret i Sparebankforeningens Servicekontor 10.12.98. Siste gang endret av Bransjestyre bank og
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerAnskaffelsesstrategi for nye Altinn-kontrakter fra Vedlegg 2 Vurdering av mulige prismodeller (jf. kap 9 i anskaffelsesstrategien)
Anskaffelsesstrategi for nye Altinn-kontrakter fra 2014 Vedlegg 2 av mulige prismodeller (jf. kap 9 i anskaffelsesstrategien) Innhold 1. Prismodeller... 2 1.1. Mulige prisingsmekanismer... 2 1.2. Prismodell...
DetaljerByrådets tilrettelegging for bystyrets tilsyn og kontroll med byrådets arbeid
Byrådssak 164/16 Byrådets tilrettelegging for bystyrets tilsyn og kontroll med byrådets arbeid BJOL ESARK-0305-201331233-6 Hva saken gjelder: Bystyret er kommunens øverste organ, og innehar i utgangspunktet
DetaljerHVORDAN BØR BESTILLER HÅNDTERE ANSKAFFELSER AV FORRETNINGSKRITISKE TJENESTER? Advokat Kjell-André Honerud
HVORDAN BØR BESTILLER HÅNDTERE ANSKAFFELSER AV FORRETNINGSKRITISKE TJENESTER? Advokat Kjell-André Honerud kah@tt-co.no Tema for foredraget Forretningskritiske tjenester Presentasjon - dagens situasjon
DetaljerVedlegg 2-Styresak Målbildet og strategikart v.10 Helse Nord IKT HF
Vedlegg 2-Styresak 019-2018 Målbildet og strategikart v.10 Helse Nord IKT HF Målbildet 2023 Leveranser og brukere Ressurser/ rammebet. Vi leverer fleksibel og stabil IKT på moderne og standardiserte plattformer
DetaljerOrganisering av sentrale funksjoner i Byrådsavdeling for helse og inkludering
Dato: 15. desember 2009 Byrådssak 1448/09 Byrådet Organisering av sentrale funksjoner i Byrådsavdeling for helse og inkludering RIBE SARK-03-200917123-9 Hva saken gjelder: Byrådsavdeling for helse og inkludering
DetaljerOslo kommune Byrådsavdeling for finans og utvikling
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans og utvikling Notat til bystyrets organer Til: Finanskomiteen Dato: 12.01.2006 Fra: Byråden for finans og utvikling Vår ref (saksnr): 200502443-26 Arkivkode: 032 Notat
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE. Bodø kommune (heretter kalt vertskommunen), organisasjonsnummer
SAMARBEIDSAVTALE «Nye Hamarøy kommune» og Bodø kommune har med hjemmel i kommunelovens Kap. 20, 20-1, 20-2, 20-4, inngått avtale om IKT drift og digitalisering. 1 Allmenne bestemmelser 1.1 Parter Bodø
DetaljerFagmiljøenes forslag til strategi. Administrasjon og fellestjenester
Fagmiljøenes forslag til strategi Administrasjon og fellestjenester Forslag til strategi for administrasjon og fellestjenester Omfang og avgrensninger Forslag til strategier for administrasjon og fellestjenester
DetaljerStyresak. Styremøte: 23. august 2002 Styresak nr: 076/02 B Dato skrevet: Saksbehandler: Erik Hansen Vedrørende: Prosjekt HIT & Run
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 23. august 2002 Styresak nr: 076/02 B Dato skrevet: 13.08.2002 Saksbehandler: Erik Hansen Vedrørende: Prosjekt HIT & Run Bakgrunn Høsten
DetaljerAvtale om drift av fasttelefoni. Vedlegg 1 til Bilag 6 Koordineringsavtale
Oslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten IKT Leverandør Avtale om drift av fasttelefoni Vedlegg 1 til Bilag 6 Koordineringsavtale Mellom Oslo kommune v/utviklings- og kompetanseetaten (heretter benevnt
DetaljerHøringsuttalelse til gjennomføring av Europaparlaments- og rådsdirektiv av 16. februar 2011 om kamp mot forsinket betaling i handelsforhold.
Dato: 25. mai 2011 Byrådssak 1297/11 Byrådet Høringsuttalelse til gjennomføring av Europaparlaments- og rådsdirektiv av 16. februar 2011 om kamp mot forsinket betaling i handelsforhold. BJOL SARK-03-201103312-6
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012 SAK NR 028-2012 REGIONAL ANSKAFFELSE AV ØKONOMI- OG LOGISTIKKSYSTEM Forslag til vedtak: 1. Styret slutter seg til at det gjennomføres
DetaljerFelles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT
Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT FSAT-15-026 AS Resultat av SWOT-analyse av FSAT 1. Bakgrunn Stortinget har gjennom Prop. 1 S (2014-2015) vedtatt overordnet mål for FSAT: Felles studieadministrativt
DetaljerOslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten
Oslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten Invitasjon til dialog knyttet til anskaffelse av «IKT- driftstjenester for Oslo kommune». 1 Innhold 1 INNLEDNING... 3 2 OSLO KOMMUNE... 3 2.1 Utviklings- og
DetaljerPraktiske erfaringer med bruk av SSA-L Senioradvokat Stian Oddbjørnsen i samarbeid med Difi
Praktiske erfaringer med bruk av SSA-L Senioradvokat Stian Oddbjørnsen i samarbeid med Difi Tema for innlegget Overordnet innføring i avtalen Erfaringer - basert på bruk i praksis og tilbakemeldinger på
DetaljerSamarbeidsavtale for interkommunalt samarbeid om IKT-drift i Kongsbergregionen «Kongsbergregionen IKT Drift»
Samarbeidsavtale for interkommunalt samarbeid om IKT-drift i Kongsbergregionen «Kongsbergregionen IKT Drift» 1. Samarbeidsavtalens formål Samarbeidsavtalen utgjør sammen med vedtektene og bestemmelsene
DetaljerINTERN. Anskaffelsesstrategi
INTERN Anskaffelsesstrategi 2013-2016 Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Side 2 av 12 Innholdsfortegnelse 1 Utgangspunkt for ny strategi... 4 2 Ny strategiperiode - nye steg... 4 3 Videre
DetaljerStatus og oppfølging av styrevedtak t.o.m
Status og oppfølging av styrevedtak t.o.m. 30.09.2011 Saksnr. som inneholder: Godkjenning av møteprotokoll, administrerende direktørs orientering og orienteringssaker er utelatt. Saksnr. Sakstittel Vedtak
DetaljerSTRATEGISK AVTALE MELLOM BOTT ØKONOMI OG LØNN DIREKTORATET FOR ØKONOMISTYRING
STRATEGISK AVTALE MELLOM BOTT ØKONOMI OG LØNN OG DIREKTORATET FOR ØKONOMISTYRING 1. FORUTSETNINGER Universitetet i Bergen (UiB), Universitetet i Oslo (UiO), Universitetet i Tromsø Norges arktiske universitet
DetaljerNye retningslinjer for omstilling av overtallige arbeidstakere
Byrådssak 1575 /13 Nye retningslinjer for omstilling av overtallige arbeidstakere SISS ESARK-0717-201303311-17 Hva saken gjelder: I forbindelse med rullering av HR-strategien for Bergen kommune, behandlet
DetaljerAnskaffelsesstrategi
Overhalla kommune - Positiv, frisk og framsynt Foto: Unni Lestum Anskaffelsesstrategi 2015-2020 «VERDISKAPENDE, NYTENKENDE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppe for dette dokumentet er politikere, ledere
DetaljerDato: 16. desember Organisatorisk endring i Bergen kommunale bygg (BKB) - etablering to Etater; Etat for utbygging og Etat for eiendom
Dato: 16. desember 2011 Byrådssak 1002/12 Byrådet Organisatorisk endring i Bergen kommunale bygg (BKB) - etablering to Etater; Etat for utbygging og Etat for eiendom BSO SARK-0311-200812588-68 Hva saken
DetaljerVedlikeholdsplan mai 2013 Liv Røssland
Vedlikeholdsplan 2014 2017 13. mai 2013 Liv Røssland Vedlikeholdsplanen 2014-2017 Sak vedtatt av byrådet (2. mai 2013). Behandles av bystyret (29. mai 2013). Vedlikeholdsplanens viktigste siktemål: Samlet
DetaljerBEBY /13. Bergen bystyre. Papirløse møter og mulige alternativ til tavle-pc ESARK-022-200800775-184
BEBY /13 Bergen bystyre Papirløse møter og mulige alternativ til tavle-pc MAHO ESARK-022-200800775-184 Hva saken gjelder: Bergen bystyre fattet 18. juni 2012 (sak 177-12) følgende vedtak: «Bystyret ber
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerEndringsoppgave: Etablering av funksjon for strategisk logistikk i Helse Midt-Norge
Endringsoppgave: Etablering av funksjon for strategisk logistikk i Helse Midt-Norge Nasjonalt topplederprogram Ingerid Gunnerød 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Helse Midt-Norge har
DetaljerIntern korrespondanse
BERGEN KOMMUNE Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap Intern korrespondanse Saksnr.: 201402665-74 Saksbehandler: TOOP Emnekode: ESARK-1212 Til: Fra: Byrådsavdelingene v/økonomisjef BFEE / Økonomiseksjonen
DetaljerEffektive anskaffelsesprosesser. Asker kulturhus 11.desember Byrådssekretær Anita Skjøstad, Byrådsavdeling for finans
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Effektive anskaffelsesprosesser Asker kulturhus 11.desember 2014 Byrådssekretær Anita Skjøstad, Byrådsavdeling for finans Oslo vokser Fra 645 000 innbyggere til over
DetaljerStrategi Mattilsynets strategi
Strategi 2010-2014 Mattilsynets strategi 2010 2014 FORORD Denne strategien er Mattilsynets overordnede svar på hvordan vi vil løse vårt samfunnsoppdrag i årene framover. Strategien gir retning for arbeidet
DetaljerByrådssak 181/16. Melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2015 ESARK
Byrådssak 181/16 Melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2015 MADH ESARK-0221-201609442-6 Hva saken gjelder: Byrådet legger frem melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2015.
DetaljerANSKAFFELSER STRATEGI. Froland kommune. Strategi for å gjøre bedre anskaffelser. Rådmannen Mai 2019
ANSKAFFELSER STRATEGI 2019 Froland kommune Strategi for å gjøre bedre anskaffelser Rådmannen Mai 2019 Innhold Bakgrunn... 1 Oppdragsorganisasjon og interessenter... 2 Oppdragsgiver... 2 Sluttbruker...
DetaljerBilag 1: Kundens kravspesifikasjon Avtalens punkt 1.1: Avtalens omfang
Bilag 1: Kundens kravspesifikasjon Avtalens punkt 1.1: Avtalens omfang Anskaffelsens mål/formål Formålet med anskaffelsen er å gjennomføre en utredning av alternative forretningsmodeller for finansiering
Detaljer3B - SSA-D Bilag 1 Kundens kravspesifikasjon. Driftsavtalen (SSA-D) Bilag 1: Kundens kravspesifikasjon
Driftsavtalen (SSA-D) Bilag 1: Kundens kravspesifikasjon 1 Innhold 1 INNLEDNING... 3 1.1 BESKRIVELSE BILAG 1... 3 2 AVTALENS OMFANG... 4 2.1 KUNDENS FORMÅL MED AVTALEN... 4 3 KRAV TIL DRIFT AV TILBUDT
DetaljerByrådssak 196/16. Mandat og fremdriftsplan for lokaldemokratireformen RICT/BJOL ESARK
Byrådssak 196/16 Mandat og fremdriftsplan for lokaldemokratireformen RICT/BJOL ESARK-102-201615011-1 Hva saken gjelder: Bergen bystyre kom med følgende merknad i møte 16. desember 2015 (sak 335-15) under
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:
SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 22.04.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: a) Skates styringssystem for prioritering
DetaljerVedtatt av: Byrådsavdeling for finans og utvikling Vedtatt: Erstatter: Saksnr:
Oslo kommune Rundskriv Vedtatt av: Byrådsavdeling for finans og utvikling Vedtatt: 11.03.2005 Erstatter: Saksnr: 200501019-1 Eier/ Byrådsavdeling for finans og utvikling Ikrafttredelse: 11.03.2005 ansvarlig:
DetaljerBilag 6 Vedlegg 3 Definisjoner
Bilag 6 Vedlegg 3 Definisjoner Saksnummer 13/00203 1 / 7 Versjonshåndtering Versjon Dato Initiert av Endringsårsak 0.1 16.05.2013 Difi Dokument distribuert til tilbydere 02. 01.11.2013 Difi Ny definisjon
DetaljerSTYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 14.05.2019 SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19 STYREMØTE:
DetaljerForprosjekt stedsutvikling Bardufoss
Målselv kommune Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging av forprosjektet 2013-05-30 Oppdragsnr.: 5124953 5124953 Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging
DetaljerHøringsuttalelse til regional plan for kompetanse og arbeidskraft, Hordaland fylkeskommune
Byrådssak 1184 /17 Høringsuttalelse til regional plan for kompetanse og arbeidskraft, Hordaland fylkeskommune TANB ESARK-03-201702728-14 Hva saken gjelder: Bergen kommune har mottatt planforslag til Regional
DetaljerKravspesifikasjon. Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten
Kravspesifikasjon Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten 1 Organisasjonen Velferdsetaten ble opprettet 1.1. 2012, etter en sammenslåing av Rusmiddeletaten,
DetaljerETABLERING AV FELLES TJENESTESENTER
OPPSUMMERENDE PUNKTER FRA RAPPORT OM ETABLERING AV FELLES TJENESTESENTER Juni 2016 PLANEN FOR ETABLERING AV TJENESTESENTER ER LEVERT TIL STATSRÅDEN I februar fikk NHN oppdraget fra Helse- og omsorgsdepartementet
DetaljerAvvikene er knyttet til kommunens systemer og sier ikke noe direkte om den faktiske tilstand hva angår lekeplassutstyrets beskaffenhet.
Dato: 10. mars 2009 Byrådssak 1116/09 Byrådet Sikkerhet på Bergen kommunes lekeplasser BJOL SARK-00-200901874-5 Hva saken gjelder: Bakgrunn Forskrift om sikkerhet ved lekeplassutstyr ble gitt av departementet
DetaljerUtfordring, tiltak og status:
Utfordring, tiltak og status: Organisasjon, bemanning og kompetanse Komplisert og tidkrevende for systemeierskap å få et helhetlig bilde av både utfordringer og ansvarsområde, spesielt i forhold til NISSY.
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 SAK NR 029-2010 ETABLERING AV FELLESTJENESTER FOR ØKONOMI/REGNSKAP I SYKEHUSPARTNER Forslag til vedtak: 1. Styret viser til vedtatt
DetaljerDigitalisering og effektivisering i Bergen kommune. «sentralisering og standardisering»
Digitalisering og effektivisering i Bergen kommune «sentralisering og standardisering» 500 Styring og standardisering 2014 Behov/krav IKT-strategi og styrende dokumenter Veileder IKT-handlingsplan Elektronisk
DetaljerSak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:
DetaljerRobust Mobilt Helsenett
Robust Mobilt Helsenett Realiseringsstrategi Prosjektstyremøte 10.11.2017 Bakgrunn for prosjektet Robust Mobilt Helsenett Øktende omfang av mobile tjenester i helsesektoren gir økt behov for et sikrere
DetaljerVedlegg til virksomhetsplan: Bestillinger i oppdragsdokument: IKT:
Vedlegg til virksomhetsplan: Bestillinger i oppdragsdokument: Dette vedlegget er en komplett oversikt over alle bestillinger gitt i oppdragsdokumentet 2015. Oversikten er et verktøy for å sikre at alle
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet
Anskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2018-2022 Universitetsstyret ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) vedtok den 1. februar 2018 anskaffelsesstrategien
DetaljerStrategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem)
Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 10. juni 2013 1 Bakgrunn Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med ansvar for å videreutvikle
DetaljerBOLIG. Veileder. Veileder for fremskaffelse av boliger gjennom leieavtaler og tilvisningsavtaler
BOLIG Veileder Veileder for fremskaffelse av boliger gjennom leieavtaler og tilvisningsavtaler September 2014 VEILEDER FOR FREMSKAFFELSE AV BOLIGER GJENNOM LEIEKONTRAKTER OG TILVISNINGSAVTALER 1. Innledning
DetaljerUtredning om videreføring av Nasjonal IKT HF
Møtedato: 28. mai 2019 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Helse Vest RHF Bodø, 16.5.2019 Helse Nord RHF v/rolandsen og Nilsen Styresak 59-2019 Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF Formål Styret
DetaljerStyresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak.
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 02.04.02 Styresak nr: 025/02 B Dato skrevet: 19.03.02 Saksbehandler: Hans K. Stenby Vedrørende: Strategiprosess Helse Vest RHF Oppfølging
DetaljerStrategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode
Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig
DetaljerRevisjon av gevinstrealisering - funn og erfaringer. Presentasjon - NIRF nettverksmøte 21 april 2017 v/ Torkel Grahm-Haga, seniorrådgiver
Revisjon av gevinstrealisering - funn og erfaringer Presentasjon - NIRF nettverksmøte 21 april 2017 v/ Torkel Grahm-Haga, seniorrådgiver Riksrevisjonen - eksternrevisors rolle Riksrevisjonens revisjonsformer
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 1-2019 Videomøte 07.01.2019 Agenda 1. Godkjenning av referat 2. Orientering og tilbakemelding om møte 18.12.18 3. Siste versjon av initiativ.
DetaljerOslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten
Oslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten Invitasjon til dialog knyttet til hvordan Oslo kommune kan møte virksomhetens behov for datanettverk i fremtiden Pilotprosjekt i Regionalt program for Leverandørutvikling
DetaljerForprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan
Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR MÅL 2018 PROSESS OG STATUS. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR 079-2017 MÅL 2018 PROSESS OG STATUS Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering. Skøyen, 29. november 2017
DetaljerHøringsuttalelse til ny forskriftsbestemmelse om miljø i regelverket om offentlige anskaffelser
Byrådssak 454/16 Høringsuttalelse til ny forskriftsbestemmelse om miljø i regelverket om offentlige anskaffelser BYK/INKV ESARK-03-201601643-25 Hva saken gjelder: Nærings- og fiskeridepartementet har sendt
DetaljerVedtakskompetanse: Gjeldende budsjettfullmakter Sist endret i bystyresak 304/12 den
Byrådssak 1213 /13 Budsjettjusteringer mai 2013 - Byrådets kompetanse RUHN ESARK-121-201220762-7 Hva saken gjelder: Saken omfatter justeringer av drifts og investeringsbudsjettet som er innenfor byrådets
DetaljerByrådssak 380/09. Dato: 07.oktober Byrådet. Fagoppfølgingen i bergensskolen skoleåret 2008/2009 SARK Hva saken gjelder:
Dato: 07.oktober 2009 Byrådssak 380/09 Byrådet Fagoppfølgingen i bergensskolen skoleåret 2008/2009 LIGA SARK-20-200905357-94 Hva saken gjelder: Saken beskriver innholdet i - og resultatene av - fagoppfølgingen
DetaljerStatus og oppfølging av styrevedtak t.o.m
Status og oppfølging av styrevedtak t.o.m. 30.04.2012 Saksnr. som inneholder: Godkjenning av møteprotokoll, administrerende direktørs orientering og orienteringssaker er utelatt. Saksnr. Sakstittel Vedtak
DetaljerSLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3
SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2
DetaljerResultatet av systemtilsynet ble at det ikke ble avdekket avvik i forhold til krav iht. lovgivningen i tjenesten.
Byrådssak 119/17 Melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2016 KJMD ESARK-0221-201609442-13 Hva saken gjelder: Byrådet legger frem melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2016.
DetaljerGode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS
Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
Detaljer