AREALEFFEKTIVITET OG KOMFORT Arealeffektivitet og komfort Side 1

Transkript

1 AREALEFFEKTIVITET OG KOMFORT Arealeffektivitet og komfort Side 1

2 TENDENSER I ARBEIDSLIVET Arealeffektivitet og komfort Side 2

3 TENDENSER: SOSIALE NETTVERK PRIVATLIVETS ENKLE OG UFORMELLE KOMMUNIKASJONSTEKNIKK OVERFØRES TIL KONTORET => FLYTENDE NETTVERK / FORMELLE BARRIERER BRYTES NED REORGANISERING KONTORET ER IKKE LENGRE ET KLART AVGRENSET UNIVERS Trendbüro Hamburg for Ophelis Arealeffektivitet og komfort Side 3

4 TENDENSER: PERSONLIG ANSVAR ARBEIDSTID OG FRITID FLYTER SAMMEN ARBEID FOREGÅR PÅ KONTORET, HJEMME OG MOBILT => SELVLEDELSE BLIR EN FERDIGHET FOR Å OVERLEVE I ARBEIDSLIVET Trendbüro Hamburg for Ophelis Arealeffektivitet og komfort Side 4

5 TENDENSER: TVERRFAGLIGHET STRUKTURER PÅ TVERS AV DISIPLIN, AVDELING, LOKASJON OG BEDRIFT => MER UAVHENGIGE MÅTER Å JOBBE PÅ / NYE BRUKERFLATER ØKT BEHOV FOR KOMMUNIKASJON OG KOORDINASJON => NY UFORMELL LEDERSTIL HVOR LØSNINGER SØKES SAMMEN DEL OG VINN Trendbüro Hamburg for Ophelis Arealeffektivitet og komfort Side 5

6 TENDENSER: VALGFRIHET ANSATTE VELGER JOBB ETTER EGNE OG SIN GRUPPES BEHOV => ARBEIDSPLASSEN MÅ TILBY BÅDE FUNKSJONELLE OG ESTETISKE LØSNINGER FOR KOMMUNIKASJON OG KONSENTRASJON Trendbüro Hamburg for Ophelis Arealeffektivitet og komfort Side 6

7 TENDENSER: GENERASJONSKLØFTEN I 2009 VAR 40% AV BEFOLNINGEN OVER 50ÅR. I 2030 BLIR DETTE TALLET 50%. (Destatis 2009) => YNGRE OG ELDRE MÅ LÆRE AV HVERANDRE => ØKT BEHOV FOR UFORMELLE MØTEPLASSER, HVOR FORUTINTATTE MENINGER KAN UTVISKES OG ERFARINGER UTVEKSLES => KUNNSKAP BEHOLDES INNENFOR BEDRIFTEN Trendbüro Hamburg for Ophelis Arealeffektivitet og komfort Side 7

8 HVEM PLANLEGGER VI FOR? babyboomers generasjon X generasjon Y 1990 generasjon Z Hardt arbeid gir resultater Lever for jobben Lojale Rl arbeidsgiver Respekterer autoriteter Gode teamarbeidere Beholder arbeidsvanene Strever liv med teknologi Gjør karriere der de er/blir Utdannelse To foreldre i jobb Selvstendig, ressurssterk Frihet og ansvar Misliker detaljstyring Vant med teknologi Arbeider for å leve Karriere skiper jobb InnovaRve individualister MulRtasker Lager sine egne regler Gode i team, Mye jobb i vanlig arbeidsrd Teknologi- en nødvendighet Hva kan jobben gi meg Karriere - skiper lev jobb igeneraron Lever på nev Utålmodige Vil ha resultater med en gang Avhengige av struktur Best utdannede noensinne Ikke gode Rl å lyve kunnskapsrike Arealeffektivitet og komfort Side 8

9 TENDENSER: REFERANSESTEDER VIRTUELL KOMMUNIKASJON VIL IKKE ERSTATTE BEHOVET FOR DET PERSONLIGE MØTET => ET FYSISK STED HVOR DE FØLER SEG VELKOMNE OG TRYGGE OG SOM IMØTEKOMMER DERES BEHOV Trendbüro Hamburg for Ophelis Arealeffektivitet og komfort Side 9

10 TRIVSEL KAN DET MÅLES? Sykefravær Produktivitet MÅLBART MEN avhengig av mange omkringliggende parametre (eks organisasjon og ledelse) MOTIVATORER + HYGIENEFAKTORER = TRIVSEL Arealeffektivitet og komfort Side 10

11 HERZBERG: TO-FAKTOR TEORI De fysiske omgivelser påvirker ikke de ansaves jobbrlfredshet direkte gjennom deres morvasjon for å ubøre arbeid på arbeidsplassen. Derimot er fysiske omgivelser en hygienefaktor som kan fungere som en buffer mot følelse av urlfredshet. Sagt på en annen måte er ikke fysiske omgivelser rundt arbeidstakeren nok i seg selv Rl å skape en indre morvasjon for å gjøre et arbeid, men det kan derne ubehagsfølelse når man først er på arbeid, for eksempel ved at man slipper å arbeide under belastende forhold. MOTIVATORER HYGIENEFAKTORER Prestasjoner Personlig vekst /utvikling Anerkjennelse Ansvar Ubordrende arbeidsoppgaver Godt forhold Rl ledelse ArbeidsbeRngelser Lønn og sikkerhet Materielle goder BedriPspoliRkk Mellommenneskelige relasjoner Fysiske omgivelser Figur: Herzberg to- faktorteori (Herzberg, 2008) Arealeffektivitet og komfort Side 11

12 KOMFORT: ET GODT INNEMILJØ Termisk komfort Miljøfaktorer: luft- og strålingstemperatur, lufthastighet, luftfuktighet, Personfaktorer: aktivitet, bekledning. Luftkvalitet CO2nivå, lukt, emisjoner, renhold Materialvalg Løsninger Dagslys (minimum) BREEAM: ikke minstekrav TEK 10: gjennomsnittlig DF min 2 (ikke dokumentasjonskrav) Personlige tilpasninger Direkte sollys / skjerming Åpne vinduer Møbler; justering, enkel bruk Arealeffektivitet og komfort Side 12

13 KOMFORT: ORGANISERING Kommunikasjonsveier og sosial sone: Tilhørighet til sonen Felles knutepunkt Sikkerhetssone Oversikt Logisk plassering av funksjoner Tydelig markering Lyd under kontroll Rom som buffer: Kontrollering av lyd Elastisitet Muligheter for arealøking/minskning Fleksibilitet Enkelt å tilpasse endrede behov Generalitet Likeverdige arealer Arealeffektivitet og komfort Side 13

14 KOMFORT: ORGANISERING Arealeffektivitet og komfort Side 14

15 SAMHANDLING FØR FOKUS => L Lengre arbeidsdager, distraksjoner og et økende press på besparelser på leieutgifter går ut over arbeidsplassens effektivitet. Strategier som skulle skape økt samhandling, viste seg ineffektive i de tilfeller hvor muligheten for fokus ikke var ivaretatt. Gensler 2013 u.s. Workplace Survey /Key Findings Arealeffektivitet og komfort Side 15

16 SAMHANDLING OG FOKUS I BALANSE => J Individuell fokus og samarbeide blir ofte tenkt på som motsetninger, men research fra Gensler viser at de komplementerer hverandre. >< Arbeidsplasser som er designet for å støtte opp om samhandling samtidig som de ansatte har mulighet til konsentrasjonsarbeide er mer vellykkede. Gensler 2013 u.s. Workplace Survey /Key Findings Arealeffektivitet og komfort Side 16

17 VALGFRIHET DRIVER PRESTASJON OG INNOVASJON Bedrifter kan tilrettelegge for et miljø hvor autonome, engasjerte ansatte kan gjøre meningsfulle valg for å maksimere deres arbeidsinnsats. Valgfriheten krever de rette verktøy, regelsett og steder. Arbeidsplasser som tilbyr et bredt spektrum av valgmuligheter for hvor og når arbeidsoppgavene gjøres er mer innovative og har ansatte som presterer bedre. Gensler 2013 u.s. Workplace Survey /Key Findings Arealeffektivitet og komfort Side 17

18 ROMPROGRAMMET ENDRES HVA SKJER NÅR ROMPROGRAMMET ENDRES TIL FLERE MØTESTEDER / STØTTEFUNKSJONER SOM FUNGERER SOM FASTE ARBEIDSPLASSER? Arealeffektivitet og komfort Side 18

19 BETYDNING FOR ARKITEKTUREN: TETTHET ARBEIDSMILJØLOVEN Den klare hovedregelen er 6 kvm per arbeidsplass jfr. kommentarer Rl arbeidsplassforskripens 2-1. Arealet som beregnes er det fakrske arbeidslokalet, birom og ganger tas ikke med. Det bør i Rllegg være srllerom, og virksomheten må i samarbeid med de ansave vurdere plassering og antall rom. TEK 10 Arealbruken må Rlpasses bedripens akrviteter, men bør holdes på et så lavt nivå som mulig med hensyn Rl energikostnader og andre dripskostnader, uten at det skal gå på bekostning av trivsel og effekrvitet. AREALEFFEKTIVITET: AREAL TIL RÅDIGHET DEDIKERT AREAL KVM PR PERS MEST CELLEKONTOR MEST ÅPEN LØSNING BALANSERT LØSNING Arealeffektivitet og komfort Side 19

20 BETYDNING FOR ARKITEKTUREN: DAGSLYS OG UTSYN ARBEIDSMILJØLOVEN For å oppfylle kravet om dagslys og utsyn bør ingen faste arbeidsplasser ligge mer enn 10 m fra vindu. TEK 10 TEK krever at rom for varig opphold skal ha vinduer og utsyn. TEK 10 srller minimum KRAV Rl dagslysfaktor på 2, ANBEFALT faktor 2,5 (OBS ingen dok. krav.) DAGSLYS: (ikke minstekrav) 1 poeng: Dagslysfaktor (ever breddegrad) Eksemplarisk nivå: ,3 (ever breddegrad) Rom for varig opphold: Et rom eller et område innenfor det vurderte bygget som sannsynligvis vil være i bruk i 30 minu=er eller mer av en av byggets brukere. BEHOV FOR LYST AREAL UTSYN: (ikke minstekrav) 1 poeng: relevante arealer er innenfor 7m fra verrkal bygningsfasade. MEST CELLEKONTOR MEST ÅPEN LØSNING BALANSERT LØSNING Arealeffektivitet og komfort Side 20

21 DNB Arealeffektivitet og komfort Side 21

22 DNB Arealeffektivitet og komfort Side 22

23 TAKK! Arealeffektivitet og komfort Side 23