Møteinnkalling. Rollag kommune. Utvalg: Folk Møtested: Rollag kommunehus, møterom 2 Dato: Tidspunkt: 19:00

Transkript

1 Rollag kommune Møteinnkalling Utvalg: Folk Møtested: Rollag kommunehus, møterom 2 Dato: Tidspunkt: 19:00 Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens kontor. Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf , v/solfrid Holtan. Anser noen at de er inhabile i en sak, må det meldes fra om dette. Utvalget vil ta standpunkt til inhabilitetsspørsmålet, jfr forvaltningsloven. Vararepresentanter møter etter nærmere melding. Rollag kommune, 27. mai 2015 Solfrid Holtan politisk sekretær

2 Sakskart: Utvalgs Saksnr: PS 8/15 Sakstittel Referatsaker Lukket/åpen PS 9/15 PS 10/15 PS 11/15 Evaluering av pedagogisk psykologisk tjeneste og oppfølgingstjeneste for Numedal og Kongsberg - evaluering og videre samarbeidsform. Søknad om salgsbevilling for alkohol - Numedal Stasjons Bryggeri AS Eventuelt PS 8/15 Referatsaker

3 ROLLAG KOMMUNE Rollag : Arkiv : B20 Saksmappe : 2015/332 Avd. : Sentraladministrasjonen Saksbehandl er : Ragnhild Vihovde Kaldestad Evaluering av pedagogisk psykologisk tjeneste og oppfølgingstjeneste for Numedal og Kongsberg - evaluering og videre samarbeidsform. Utvalg MØTEBEHANDLING: Møtedato Utvalgssak Folk /15 Kommunestyre Utvalgsleders forslag til vedtak: 1. Kommunestyret tar evalueringen til orientering. 2. Kommunestyret tar til etterretning ønsket om å videreføre samarbeidet om PP-tjenester for Numedal og Kongsberg i en vertskommunemodell med egne samarbeidsavtaler mellom vertskommunen Kongsberg og Numedalskommunene samt mellom vertskommunen Kongsberg og fylkeskommunen. 3. Kommunestyret gir rådmannen fullmakt til å forhandle frem samarbeidsavtaler med Kongsberg kommune og de andre Numedalskommunene. Det legges til grunn at alle avtalepartnere har behov for god faglig innflytelse og tett dialog med pp-tjenesten om drift og utvikling av tjenesten. Likeså at det er samsvar mellom økonomiske forpliktelser og omfang av tjenesteleveranser. Årsverket til fylkeskommunens oppfølgingstjeneste bør være lokalisert sammen med pp-tjenesten i et arbeidsfellesskap. 4. Rådmannen fremmer ny sak til kommunestyret om godkjenning av samarbeidsavtaler og om oppløsing av 27- samarbeidet med sikte på ny samarbeidsform fra Nåværende styre for 27- samarbeidet fortsetter inntil ny samarbeidsform trer i kraft.

4 Saken gjelder: Med bakgrunn i fylkestingsvedtak og tidligere kommunestyrevedtak i Kongsberg kommune, har deltakerne som samarbeider om pedagogisk psykologisk tjeneste og oppfølgingstjeneste for Kongsberg og Numedal, gjennomført en evaluering av tjenesten, selskapsavtalen og kostnadene. Evalueringen legges frem til behandling. Deltakerne i samarbeidet legger frem tilnærmet likelydende saksfremlegg til politisk behandling. Fakta: Pedagogisk psykologisk tjeneste og oppfølgingstjenesten for Numedal og Kongsberg (PPT og OT Numedal og Kongsberg), ble vedtatt opprettet som et 27 samarbeid etter kommuneloven i Deltakere er Buskerud fylkeskommune og kommunene Kongsberg, Flesberg, Rollag, og Nore og Uvdal. I desember 2012 vedtok fylkestinget i sak 90/12, pkt 8, blant annet en reforhandling av avtalen med PPOT Kongsberg for å sikre fremtidig samsvar mellom bevilgningen og mottatte tjenester. Arbeidsprosess Arbeidet med å følge opp vedtaket startet høsten I mars 2014 forelå utkast til endring av selskapsavtalen. Styret for PPT og OT Numedal og Kongsberg behandlet utkastet i slutten av mars Utkastet til endringer av selskapsavtale ble i løpet av april 2014 justert noe etter styrets innspill. I mai 2014 ba Kongsberg kommune, med bakgrunn i kommunestyrevedtaket fra 2005 ved opprettelse av 27 samarbeidet, om en evaluering av tjenesten. I rådmannsmøte for Kongsberg og Numedal 6. juni 2014, sluttet de øvrige deltakerne i 27 samarbeidet seg til forespørselen fra Kongsberg kommune. Arbeidet med å endre selskapsavtalen ble dermed forskjøvet for å inkludere evalueringen i arbeidet. Arbeidet med evalueringen startet opp i august 2014 med tilbudsutlysning. Etter valg av leverandør med påfølgende oppstartsamtaler med samarbeidets deltakere om oppdraget, startet evalueringsarbeidet i september. Evalueringen ble delt i fase 1 som var evaluering av selve tjenesten og fase 2 som var evaluering av organiseringen, selskapsavtalen og kostnadene i samarbeidet. Fase 1 evalueringen ble gjennomført bredt med tjenestens styre, daglige leder, ansatte og tillitsvalgte. Videre deltok administrative representanter fra eierne, og representanter for grunnskoler, videregående skoler, barnehager. Også eksterne samarbeidsparter som lokale NAV-kontor og helsetjenester ble involvert. Dokumentstudier inngikk også i evalueringen. Fase 1 evalueringen forelå primo desember Fase 2 evalueringen ble gjennomført i januar og februar Fase 2 evalueringen bygget på funnene i fase 1 evalueringen, samt studier av dokumenter, regnskap og tjenestetall, og oppklarende samtaler med daglig leder av tjenesten. Rapport for fase 2 forelå medio februar Med bakgrunn i omtale av vertskommunemodell i Hedmark i fase 2 rapporten, ble det gitt et avgrenset tilleggsoppdrag til KS Konsulent om å innhente informasjon om nevnte modell i Hedmark; jf rapport 3. Evalueringsrapportene ble oversendt styret for PPT og OT Numedal og Kongsberg, og de hovedtillitsvalgte i selskapet. De hovedtillitsvalgte har avgitt uttalelser til rapport 1 og 2 og det har for alle rapportene vært avholdt drøftingsmøter mellom representant for deltakerne i samarbeidet og de hovedtillitsvalgte. Fase 1 rapporten ble korrigert for enkelte av innspillene

5 fra hovedtillitsvalgte. Korrigert rapport ble utsendt medio februar sammen med fase 2 rapporten. Rapport 3 forelå 19. mars. Forslag til videre samarbeid om tjenesten i en vertskommunemodell med samarbeidsavtale med fylkeskommunen ble drøftet med hovedtillitsvalgte i selskapet den 15. april (se vedlegg) Styret for PPT og OT for Numedal og Kongsberg har avgitt sitt høringssvar for evalueringsrapportene og for forslaget til videre samarbeid om tjenesten i brev 23. april (se vedlegg) Evalueringen av selve tjenesten PPT og OT Numedal og Kongsberg Oppsummert sier rapportene at PPT og OT Numedal og Kongsberg har høy kompetanse og tjenestene oppfattes som gode, både for pp-tjenesten og oppfølgingstjenesten. Viktige områder å arbeide videre med er å sikre at tjenesten fremstår med en mer tydelig og ensartet praksis, da det oppfattes variasjoner i hvordan ulike arbeid fungerer. Samarbeidet mellom tjenesten, deltakende kommuner og fylkeskommunen om felles forståelse av arbeidet med spesialundervisning og tilpasset opplæring etter lov, forskrift og eiernes egne prioriteringer bør styrkes, herunder balansen mellom individrettet og systemrettet arbeid. Kompetansen for individrettet arbeid oppfattes i hovedsak høyere enn for systemrettet arbeid. Deltakerkommunene, fylkeskommunen og PPT og OT bør arbeide systematisk med kompetanseutvikling for å følge opp kommunenes og fylkeskommunens målsetning om mer tilpasset opplæring og mindre spesialundervisning. Det bør etableres faste møtefora mellom tjenesten og kommunene for å styrke tjenestens rolle i kommunenes oppvekst og utdanningsarbeid (fylkeskommunen har dette) for å styrke tjenestens rolle og koordinering av tjenester overfor barn og unge. Fylkeskommunen må sikre at de etablerte møtefora utvikles videre som en del av den faglige og administrative oppfølgingen av tjenesten. Den faglige og administrative kontakten mellom tjenesten og deltakerne i samarbeidet bør settes mer i system, blant annet hva gjelder faglig utviklingsarbeid. Rollene i eierstyringen forstås ulikt og bør arbeides videre med. Den faglige delen av eierstyringen er viktig både for tjenesten og for deltakerkommunene og fylkeskommunen, og bør forbedres. Evaluering av selve samarbeidet om tjenesten Hovedmomentene i evalueringen dreide seg om organisasjons- og selskapsform, eierstyring, og ressurser. Kort oppsummert anbefaler rapporten: 1. Nåværende selskapsform ( 27 samarbeid) er egnet og hensiktsmessig, men det foreslås flere endringer i selskapsavtalen, blant annet for styrets sammensetning og utpeking, og innskuddsplikten. 2. Det er behov for tettere faglig samarbeid og sterkere eierstyring gjennom et kompetansesammensatt styre. Styreleder og nestleder bør velges av eierne etter vurdering av styrets samlede kompetansebehov. Oppnevning av styret, styreleder og nestleder bør skje som en samlet oppnevning i ett felles organ med alle deltakerne representert. Et felles organ kan være rådmennene og fylkesrådmannen, eller det kan være ordførerne og fylkesordføreren med rådmennene og fylkesrådmannen som innstillende valgkomitè. 3. Strukturering av eierforventninger gjennom et eierstyringsdokument. 4. Kostnadsfordelingen for påfølgende budsjettår gjøres etter en kostnadsnøkkel der den forholdsmessige andelen skal være sammenfallende med det elevtallet vedkommende deltaker er ansvarlig for etter opplæringsloven, og der elevtallet fastsettes hvert år pr 1. oktober. For fylkeskommunen betyr dette antall elever ved Kongsberg og Numedal videregående skoler.

6 5. Det mest realistiske alternativet er en vertskommunemodell med samarbeidsavtale med fylkeskommunen. Utredning Alternative løsninger Av de ulike organisasjonsformer innenfor norsk organisasjonsrett kan det trekkes et hovedskille mellom selskaper og andre organisasjonsformer. Utgangspunktet er organisasjonsfrihet, så lenge ikke annet følger av lov. Opplæringsloven 5-6 sier: Kvar kommune og kvar fylkeskommune skal ha ei pedagogiskpsykologisk teneste. Den pedagogisk-psykologiske tenesta i ein kommune kan organiserast i samarbeid med andre kommunar eller med fylkeskommunen. Fylkesadvokaten og kommuneadvokaten i Kongsberg kommune vurderte vertskommunemodellen i prosessen som pågikk senhøsten 2013 og våren Siden ordlyden i kommuneloven 28-1 kun åpner for vertskommunesamarbeid mellom kommuner, eller mellom fylkeskommuner, og ikke mellom forvaltningsnivåene, var deres råd at man kunne fremme en søknad om forsøk. Evalueringsrapport fase 2 trakk inn praksis fra blant annet Hedmark der man har en vertskommunemodell etter kommuneloven 28-1b for deltakerkommunene med en egen samarbeidsavtale med fylkeskommunen. Konkret har Hedmark fylkeskommune inngått en samarbeidsavtale om kjøp av PP-tjenester med vertskommune i et vertskommunesamarbeid. En slik tjenesteleveranse faller utenfor lov om offentlige anskaffelser. Det er grunn til å merke seg at i en vertskommunemodell med egen samarbeidsavtale med fylkeskommunen kan ikke fylkeskommunens oppfølgingstjeneste inngå. Oppfølgingstjenestens årsverk må da tas tilbake i den fylkeskommunale styringslinjen, noe som kan sees på som en ulempe ledelsesmessig. Forhold knyttet til selskapsavtalen En endring av samarbeidsform fra kommuneloven 27-samarbeid til vertskommunesamarbeid etter kommuneloven 28-1 vil medføre at alle ansatte med unntak av OT-rådgiver, overføres fra arbeidsgiver i nåværende samarbeid til Kongsberg kommune med de rettigheter og plikter som foreligger. OT-rådgiver må overføres til den fylkeskommunale PPOT-tjenesten i Buskerud fylkeskommune. En oppløsning av nåværende samarbeid bør primært søkes gjennomført ved årsskiftet, dvs siden gjeldende innskudd fra deltakerne løper til og med Av langsiktige økonomiske forpliktelser for samarbeidet er husleieavtalen i nåværende lokaler som løper i ytterligere 3 år fra med opsjon deretter på 1+1 år. Styrets funksjonstid er fire år. Nytt styre velges og innsettes etter hvert kommune- /fylkestingsvalg. Det kan være hensiktsmessig at perioden for nåværende styre forlenges inntil en oppløsning av 27-samarbeidet. En oppløsing av samarbeidet og etablering av ny samarbeidsform vil medføre noen praktiske administrative arbeidsoppgaver etter at eventuelt vedtak om oppløsing av samarbeidet er fattet.

7 Kommunene og fylkeskommunens vurderinger I møte mellom rådmennene og fylkesrådmannen for deltakerne i nåværende 27-samarbeid for PPT og OT for Numedal og Kongsberg den 27. mars 2015 ble løsninger for videre samarbeid med bakgrunn i evalueringsrapportene drøftet. Kongsberg kommune ønsker en vertskommunemodell med en egen samarbeidsavtale med fylkeskommunen som videre samarbeidsform. Numedalskommunene som var til stede (Nore og Uvdal og Rollag) sluttet seg til Kongsbergs forslag. Hovedargumentene for dette var å få den nødvendige faglige og administrative ledelse og styring med pp-tjenesten, utnytte ressursene mest mulig til tjenesteleveranser, og følge opp kommunestyrevedtak i Kongsberg høsten 2014 om revidering av eierskapsmeldingen. Evalueringen viser at Kongsberg kommune må ta en større økonomisk del av samarbeidet i årene som kommer, anslagsvis inntil 1,3 mill kr, med en økning som antydet i rapport fase 2 med 9%-poeng. I hovedsak er det fylkeskommunen som får redusert sine utgifter. For Kongsberg kommune er følgende begrunnelser gitt for å endre fra 27- samarbeid til en vertskommunemodell: kunne påvirke hvordan PPT arbeider rent faglig kunne påvirke hvordan PPT prioriterer disponeringer av egne ressurser kunne stille krav til PPT og bidra med virkemidler når utfordringer oppstår, f eks saksbehandlingstid en bedre samordning av fagkompetansen som ligger i ppt, barnevern og skolehelsetjeneste PPT blir en del av kommunens arbeidsgiverstrategi, lønnspolitikk en vertskommunemodell utnytter ressursene bedre til tjenesteleveranser kommunestyret i Kongsberg vedtok høsten 2014 å gi rådmannen fullmakt til å vurdere organisasjonsform i kommunens selskapsportefølje for blant annet å utnytte kommunens samlede ressurser best mulig. Fylkeskommunen ønsker videre samarbeid om PPT og OT i Numedal og Kongsberg. Primært ønsker fylkeskommunen å videreutvikle 27-samarbeidet etter anbefalingene i evalueringsrapport fase 2. Hovedargumentene for dette er å sikre at fylkeskommunen har reell faglig og administrativ innflytelse over tjenestens drift og utvikling, og at Oppfølgingstjenesten forblir en integrert del av samarbeidet og tjenesten slik den er i resten av fylket. Fylkeskommunen signaliserte med bakgrunn i kommunenes ønske om vertskommunesamarbeid, å gjøre en nærmere vurdering av Hedmarksmodellen, blant annet juridisk, før konklusjon ble trukket. Fylkeskommunen har i april vurdert den alternative løsningen nærmere. I Hedmark er samarbeidsavtale med ulike vertskommuner i fylket en gjennomgående løsning. Hedmark har også en annen samarbeidsmodell med kommuner på andre områder i grunnopplæringen, noe som kan medvirke til at samarbeidsløsningen for PP-tjenester fungerer tilfredsstillende i Hedmark. Fylkeskommunens behov for god faglig innflytelse og tett dialog med pp-tjenesten om drift og utvikling av tjenesten er avgjørende. Likeså er det viktig å sikre at fylkeskommunens økonomiske forpliktelser for tjenesten er i samsvar med omfang av tjenesteleveransen, siden fylkeskommunen til nå har betalt for stor andel av tjenestens utgifter. Videre må årsverket til oppfølgingstjenesten være lokalisert sammen med pp-tjenesten i et arbeidsfellesskap. Fylkesrådmannen har med grunnlag i fylkestingets vedtak fra desember 2012 vurdert at videre samarbeid med en vertskommune gjennom en egen samarbeidsavtale, bør prøves ut og erfares, fremfor å forkaste løsningen basert på antakelser om at den ikke vil fungere tilstrekkelig godt. Det er imidlertid en klar forutsetning at fylkeskommunen må ha en

8 samarbeidsavtale som faglig, styringsmessig, administrativt og økonomisk er fullt ut tilfredsstillende for fylkeskommunens behov. Uttalelse fra styret for PPT og OT for Numedal og Kongsberg Styret fikk nærmere orientering fra KS Konsulent om de to evalueringsrapportene i sitt møte 11. mars Styret behandlet rapportene, og deltakernes forslag til videre samarbeid gjennom vertskommunemodell med egen samarbeidsavtale med fylkeskommunen i april. Styrets høringssvar følger som vedlegg. Styrets hovedkonklusjon er kort oppsummert å følge anbefalingene fra KS Konsulent om å videreutvikle tjenesten innenfor 27 samarbeidet. Uttalelse fra hovedtillitsvalgte i selskapet Drøftingsreferater fra hovedtillitsvalgte i selskapet følger som vedlegg. Kort oppsummert støtter hovedtillitsvalgte KS konsulents anbefaling om å videreutvikle 27 samarbeidet. Vedlegg: 1 Evalueringsrapport fase 1 2 Evalueringsrapport fase 2 3 Rapport 3 om Hedmarksmodellen 4 Drøftingsreferat hovedtillitsvalgte 15. april Kommentarer fase 1 rapport Utdanningsforbundet 6 Kommentarer fase 1 Akademikerne 7 Kommentarer fase 2 rapport 8 Høringssvar fra styret for PPT og OT Numedal og Kongsberg 9 Selskapsavtale for PPOT Kongsberg og Numedal Vedleggene er sendt ut elektronisk og de ligger tilgjengelig i saksmappen på kommunehuset. Saksbehandlers vurdering: Etter en grundig evaluering av tjenesten som PPT og OT for Numedal og Kongsberg yter til deltakerne, og vurderinger av samarbeidsmodellen for deltakersamarbeidet med påfølgende anbefalinger om endringer, særlig hva gjelder styresammensetning, oppnevning av styret, og kostnadsfordelingen, er det grunnlag for endringer. Evalueringen anbefaler 27-samarbeid videre for tjenesten med konkrete forslag til endringer i selskapsavtalen, og peker på vertskommunemodell etter kommuneloven 28-1 med egen samarbeidsavtale med fylkeskommunen som beste alternativ til dette. Alternativet benyttes blant annet i Hedmark fylkeskommune. Alternativet gjelder kun for pp-tjenesten. Fylkeskommunens oppfølgingstjeneste, som er ett årsverk i Kongsberg og Numedal, må i så fall tas tilbake til den fylkeskommunale linjeorganisasjonen og ledes fra PPOT Drammenskontor. Fysisk lokalisering og arbeidsfellesskap bør fortsatt være sammen med PPT og OT for Numedal og Kongsberg. Rådmannens konklusjon: Rådmannen anbefaler at evalueringsrapportene tas til orientering. Videre anbefaler rådmannen en vertskommunemodell med samarbeidsavtaler mellom Kongsberg og Numedalskommunene, samt Kongsberg og fylkeskommunen. 1. Kommunestyret tar evalueringen til orientering.

9 2. Kommunestyret tar til etterretning ønsket om å videreføre samarbeidet om PPtjenester for Numedal og Kongsberg i en vertskommunemodell med egne samarbeidsavtaler mellom vertskommunen Kongsberg og Numedalskommunene samt mellom vertskommunen Kongsberg og fylkeskommunen. 3. Kommunestyret gir rådmannen fullmakt til å forhandle frem samarbeidsavtaler med Kongsberg kommune og de andre Numedalskommunene. Det legges til grunn at alle avtalepartnere har behov for god faglig innflytelse og tett dialog med pp-tjenesten om drift og utvikling av tjenesten. Likeså at det er samsvar mellom økonomiske forpliktelser og omfang av tjenesteleveranser. Årsverket til fylkeskommunens oppfølgingstjeneste bør være lokalisert sammen med pp-tjenesten i et arbeidsfellesskap. 4. Rådmannen fremmer ny sak til kommunestyret om godkjenning av samarbeidsavtaler og om oppløsing av 27- samarbeidet med sikte på ny samarbeidsform fra Nåværende styre for 27- samarbeidet fortsetter inntil ny samarbeidsform trer i kraft.

10 ROLLAG KOMMUNE Rollag : Arkiv : U62 Saksmappe : 2015/308 Avd. : Sentraladministrasjonen Saksbehandl er : Else Berit Grette Søknad om salgsbevilling for alkohol - Numedal Stasjons Bryggeri AS Utvalg MØTEBEHANDLING: Møtedato Utvalgssak Folk /15 Kommunestyre Utvalgsleders forslag til vedtak: Numedal Stasjons Bryggeri AS AS ved Kjetil Torsrud gis salgsbevilling for alkoholholdig drikk med høyst 4,7 volumprosent i fra frem til Salgstiden skal være fra kl. 09:00 20:00 på hverdager og fra kl. 09:00 18:00 på dager før søn- og helligdager. Styrer er Kjetil Torsrud med stedfortreder Ellen Tråen. Vedtaket skjer under forutsetning av at Kjetil Torsrud består kunnskapsprøve etter alkohollovens bestemmelser og at alkohollovens bestemmelser, inkludert forskrifter, blir overholdt og at andre offentlige myndighetene ikke har merknad til søknaden. Bygningen må i tillegg være i tråd med krav i plan og bygningsloven og teknisk forskrift. Saken gjelder: Numedal Stasjons Bryggeri AS søker om salgsbevilling for alkoholholdig drikk for å kunne selge sitt egenproduserte øl. De skal etablere et utsalg i 2.etage på Rollag Stasjon, lokalet de skal bruke har ikke tilknytting til eksisterende restaurant som ligger i 1.etage av bygningen.

11 Fakta: Numedal Stasjons Bryggeri AS har bevilling for tilvirkning av alkoholholdig drikk og øl fra bryggeriet er nå i salg fra dagligvarebutikker i distriktet. De ønsker nå å få mulighet for å selge sitt øl fra eget utsalg på Rollag Stasjon, i første omgang søker de om å få salgsbevilling for fredager og lørdager. Det er også planer om å kunne kombinere utsalget av øl med salg av lokal mat. Søknaden er sendt lensmann og sosialtjenesten til uttalelse. Sosialtjenesten har ingen bemerkninger til søknaden. Vi har ikke mottatt svar fra lensmannen når saken lages. Saksbehandlers vurdering: I følge alkohollovens 3 så kan ikke salgsbevilling utøves sammen med skjenkebevilling i samme lokale. I dette tilfellet så er ikke utsalget i samme lokale kun i samme hus, det er også to forskjellige drivere av utsalget og restauranten. Lokalet er i 2.etage og i forhold til tilgjengelighet er det en forutsetter at bygningen er i tråd med krav i plan og bygningsloven og teknisk forskrift. En har forståelse for at bryggeriet har ønske om et eget utsalg for sitt egenproduserte øl, og hvis dette kan kombineres med salg av lokal mat vil dette kunne være positivt for flere lokale næringsdrivende. Styrer Kjetil Torsrud har ikke avlagt kunnskapsprøve etter alkoholloven mens stedfortreder Ellen Tråen har avlagt prøven. Før bevilling kan gis må styrer avlegge kunnskapsprøven. Rådmannens konklusjon: Numedal Stasjons Bryggeri AS AS ved Kjetil Torsrud gis salgsbevilling for alkoholholdig drikk med høyst 4,7 volumprosent i fra frem til Salgstiden skal være fra kl. 09:00 20:00 på hverdager og fra kl. 09:00 18:00 på dager før søn- og helligdager. Styrer er Kjetil Torsrud med stedfortreder Ellen Tråen. Vedtaket skjer under forutsetning av at Kjetil Torsrud består kunnskapsprøve etter alkohollovens bestemmelser og at alkohollovens bestemmelser, inkludert forskrifter, blir overholdt og at andre offentlige myndighetene ikke har merknad til søknaden. Bygningen må i tillegg være i tråd med krav i plan og bygningsloven og teknisk forskrift.

12 ROLLAG KOMMUNE Rollag : Arkiv : Saksmappe : 2015/347 Avd. : Sentraladministrasjonen Saksbehandl er : Solfrid Holtan Eventuelt Utvalg MØTEBEHANDLING: Møtedato Utvalgssak Folk /15 Utvalgsleders forslag til vedtak: