Egenevalueringsskjema

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Egenevalueringsskjema"

Transkript

1 Egenevalueringsskjema Prosjekthåndtering Dato: Versjon 1.00 Finanstilsynet Tlf

2 Innholdsfortegnelse: Prosjektoppstart 3 Prosjektmetode 3 Initiering 4 Prosjektplanlegging 6 Beskrivelse og definisjon - prosjektplan 6 Aktivitetsestimering 8 Kostnadsestimering 9 Tidsplan 10 Risikohåndtering 11 Prosjektavtaler 12 Prosjektbudsjett 13 Kvalitetssikring 14 Prosjektgjennomføring 15 Prosjektledelse 15 Rapportering 16 Endringshåndtering 17 Avvikshåndtering 18 Leveranse og implementering 19 Prosjektavslutning 20 Avslutning av eksterne kontrakter 20 Avslutning av prosjektet 21 Ved utarbeidelse av dette egenevalueringsskjemaet er Project Management Body of Knowledge - PMBOK Guide brukt som hovedreferanse, men også annet erfaringsmateriell er benyttet. PMI Project Management Institute (PMI) er en non-for-profit organisasjon på området prosjektledelse, se PMI s hoveddokument for prosjektstandarder er A Guide to the Project Management Body of Knowledge, og regnes av mange som som en de facto standard for kunnskap og praksis innen prosjektledelse. 2 Finanstilsynet

3 Prosjektoppstart Ja Nei Prosjektmetode 1. Foreligger det en dokumentert prosjektmetode for gjennomføring av prosjekter? 2. Er prosjektmetoden tilknyttet foretakets forretningsprosesser? 3. Er prosjektmetoden tilknyttet foretakets kvalitetssystem? 4. Brukes en prosjektmetode som er i henhold til anerkjente standarder 1? 5. Identifiserer metoden sponsor(er) 2 og prosjekteier 3? 6. Sikrer metoden at berørte parter involveres med klar beskrivelse av roller, ansvar og myndighet i prosjektorganisasjonen? 7. Har foretaket dokumentert rutine for endringshåndtering? 8. Har foretaket dokumentert rutine for problemhåndtering? 9. Har foretaket en utviklingsmetode som er tilpasset prosjektmetoden som benyttes? 1 For eksempel International Project Management Association (IPMA) eller Project Management Institute (PMI) 2 Sponsor er den som er ansvarlig for finansiering av prosjektet. 3 Prosjekteier er sponsor eller utnevnt av sponsor(ene), og er prosjektleders nærmeste kontaktperson i foretakets ledelse i prosjektsammenheng. 3 Finanstilsynet

4 Prosjektoppstart Initiering Kontrollspørsmål Ja Nei 1. Har sponsoren(e) tilstrekkelig autorisasjon til å godkjenne prosjektet? 2. Har sponsoren(e) dokumentert målsettingen med prosjektet? 3. Har sponsoren(e) dokumentert krav til prosjektets resultat og til forventet nytteverdi? 4. Er målsettingen for prosjektet i samsvar med foretakets strategi (forretningsområde)? 5. Er det gitt finansiering/budsjett, minst fram til neste fase? 6. Er det gitt tidsfrist for når prosjektplan 4 med grunnlag for endelig prosjektgodkjennelse skal foreligge? 7. Er permanent prosjektleder engasjert? 8. Er foretakets standard prosjektmetode valgt, eller anvises annen velprøvd metode? 9. Har prosjektet tilgang til erfaringstall fra lignende prosjekt? 10. Vil initieringsfasen gi et prosjektmandat som både beskriver produktet og begrunnelsen for prosjektet? 11. Er begrensninger og avhengigheter til forhold utenfor prosjektet angitt? 4 Prosjektplan er et formelt, godkjent dokument som brukes for å lede både prosjektutførelsen og prosjektkontrollen. Primært brukes prosjektplanen for å dokumentere forutsetninger og beslutninger, understøtte kommunikasjon mellom interessentene, og dokumentere godkjent omfang (scope), kostnader og tidsplan (baseline). 4 Finanstilsynet

5 12. Er bestemmelser i lover og regler som påvirker prosjektomfanget, identifisert? 13. Er foretakets kvalitetspolicy/kvalitetsstandard dokumentert for prosjektet? 14. Er det gjort en foreløpig risikovurdering før planleggingsfasen starter? 15. Er sponsoren(e)s toleranse for risiko dokumentert for prosjektet? 16. Er det regulert hvordan eventuell fortrolig informasjon skal behandles i prosjektet? 5 Finanstilsynet

6 Prosjektplanlegging Ja Nei Beskrivelse og definisjon - prosjektplan 1. Utarbeides det en leveransebeskrivelse fra prosjektet? 2. Dokumenteres det kvantifiserbare og målbare kriterier for godkjennelse av leveransene? 3. Dokumenteres forutsetninger og ytre avhengigheter som prosjektet baseres på? 4. Er det angitt hvem (utenfor prosjektet) som er ansvarlig for ytre betingelser og avhengigheter? 5. Dokumenteres rutiner for endring av prosjektets omfang (scope) underveis i prosjektet? 6. Er det tilgang til historisk info fra lignende prosjekt om feil og mangler innen fokusområdet for prosjektet? 7. Utarbeides det en hensiktsmessig WBS 5 struktur? 8. Dokumenteres det hva som ikke omfattes av prosjektet og som ellers kunne tolkes inn/ misforstås? 9. Er alle roller i prosjektorganisasjonen beskrevet? 10. Er alle avtalte eksterne og viktige interne milepæler avmerket i prosjektplanen? 11. Er det satt opp en kvalitetsplan for prosjektet? 12. Er det satt opp en informasjonsplan for prosjektet? 5 Work Breakdown Structure (WBS) en hierarkisk struktur som grupperer og definerer alle prosjektets arbeidsoppgaver. 6 Finanstilsynet

7 13. Er det dokumentert hvordan prosjektet vil bli fulgt opp og rapportert? 14. Vil prosjektrapportene følges opp mot planlagte verdier for kost, tid og kvalitet. 15. Vil prosjektet samle opp erfaringstall og arkivere disse etter standard gitt av foretaket? 16. Er det opprettet et prosjektarkiv? 17. Sikrer planprosessen at prosjektplanen er i samsvar med sponsoren(e)s forventninger og gitte rammebetingelser? 7 Finanstilsynet

8 Prosjektplanlegging Ja Nei Aktivitetsestimering Kommentar. 1. Brytes WBS strukturen ned til detaljerte aktivitetslister i samsvar med prosjektets underelementer? 2. Finnes det maler eller erfaringsmateriale fra tidligere prosjekter til hjelp ved utarbeidelse av aktivitetslister? 3. Dokumenteres forutsetninger og begrensninger for den enkelte aktivitet? 4. Dokumenteres alle avhengigheter mellom aktiviteter (for eksempel i et nettverksdiagram eller et prosjektstyringsverktøy)? 5. Utarbeides det estimat pr aktivitet? 6. Er medarbeiderne som skal utføre aktivitetene tatt med i estimeringsprosessen? 7. Finnes det måltall eller erfaringstall fra tidligere prosjekter til hjelp ved utarbeidelse av estimater? 8. Dokumenteres reserver som legges inn i estimater eller arbeidsperioder? 8 Finanstilsynet

9 Prosjektplanlegging Ja Nei Kostnadsestimering 1. Har foretaket en policy for anskaffelse/bruk av ressurser som er gjort kjent for prosjektledelsen? 2. Beskrives ressursbehovet knyttet til den enkelte aktivitet med kvalitetskrav til for eksempel erfaringsnivå og kompetanse hos personalressurser? 3. Finnes det kostnadsrater eller historiske kostnader tilgjengelig? 4. Dokumenteres det hvordan kostnadsestimatene er utarbeidet? 5. Dokumenteres usikkerhet i estimatene? 6. Beskrives det hvordan kostnadsavvik vil bli håndtert i prosjektet? 9 Finanstilsynet

10 Prosjektplanlegging Ja Nei Tidsplan 1. Er det gitt milepæler av sponsor(er) eller kunder, og blir i tilfelle disse markert i tidsplanen? 2. Blir kritisk linje (Critical Path 6 ) kartlagt i tidsplanen? 3. Blir ressurskravene tidsfordelt, og foretas det nødvendig utjevning av ressursplanen? 4. Er det dokumenterte prosedyrer for hvordan forsinkelser skal håndteres i prosjektet? 5. Dokumenteres det hvem (hvilken rolle) som har ansvar for håndtering av forsinkelser? 6 Kritisk linje er en serie av aktiviteter som bestemmer prosjektets varighet. Kritisk linje er oftest definert som de aktiviteter (med slakk mindre enn en gitt verdi, oftest null) hvor den etterfølgende aktivitet er avhengig av den foregående, og som utgjør den lengste linjen gjennom prosjektet. 10 Finanstilsynet

11 Prosjektplanlegging Ja Nei Risikohåndtering 1. Er det dokumenterte prosedyrer for hvordan risiko skal håndteres i prosjektet? 2. Dokumenteres det hvem (hvilken rolle) som har ansvar for risikohåndteringen? 3. Er risikogjennomganger tatt med i prosjektplanen? 4. Dokumenteres risikohistorien i prosjektet? 5. Gjøres det en risikovurdering i planleggingsfasen? 6. Tas identifiserte og vurderte risikokostnader med i kostnadsestimatene? 11 Finanstilsynet

12 Prosjektplanlegging Ja Nei Prosjektavtaler 1. Følges foretakets faste innkjøpsrutiner for prosjektet? 2. Utarbeides det nøyaktige beskrivelse av anskaffelser? 3. Er det klare kriterier for valg av leverandør? 4. Inneholder kontrakten klare regler for akseptanse av leveransen? 5. Sikrer kontrakten rett til eventuelle tilleggsleveranser til avtalte priser? 6. Hvis kjøper har leveranser (for eksempel testdata/ testfaciliteter) til leverandør, er disse klart definert? 7. Gjennomføres risikovurdering av avtalene ved bruk av eksterne leverandører? 8. Gjennomføres juridiske vurderinger av avtalene med eksterne leverandører? 9. Er det i avtalen regulert hvordan foretaket sikrer avslutning av avtalen? 12 Finanstilsynet

13 Prosjektplanlegging Ja Nei Prosjektbudsjett 1. Fordeles totalbudsjett i WBS-strukturen etter kostnadsestimatene? 2. Settes det opp en baseline 7 for kostnader i henhold til tidsplanen? 3. Hvis det kommer endringer i løpet av planleggingsperioden, blir da kostnader (eller kostnadsreduksjoner) ved slike endringer tatt med? 4. Hvis budsjettet er fastsatt før estimering, blir estimatene rapportert til sponsor(ene) som grunnlag for budsjettjusteringer? 5. Er det tatt med kostnader for nødvendig opplæring av ressurser? 6. Er kostnader fra prosjektavtalene tatt med i budsjett? 7. Er kostnader ved kvalitetsaktiviteter tatt med i budsjettet? 8. Er det satt av en pott for å håndtere uidentifiserte risikoer (contingency reserves)? 7 Baseline er den originale godkjente planen for prosjektet, pluss (eller minus) de godkjente endringene. 13 Finanstilsynet

14 Prosjektplanlegging Ja Nei Kvalitetssikring 1. Er foretakets kvalitetspolicy/ kvalitetsstandard innarbeidet i kvalitetsplanen? 2. Er ansvar for kvalitetskontroll klart definert i rollebeskrivelsen? 3. Er det markert i tidsplanen når kvalitetskontroller skal foretas? 4. Er kvalitetskontroller timet mot prosjektets hovedleveranser? 5. Er det beskrevet kvalitetskrav i spesifikasjoner til eventuelle eksterne leverandører? 6. Er det definert hvordan kvalitet skal måles? 7. Er rutine for problemhåndtering innarbeidet i kvalitetsplanen? 8. Er det utarbeidet sjekklister for alle trinn i framstillingen av leveransene? 14 Finanstilsynet

15 Prosjektgjennomføring Ja Nei Prosjektledelse 1. Er prosjektplan og budsjett godkjent av prosjekteier og styringsgruppe? 2. Avholdes det oppstartsmøter ved start av hovedfaser for å informere prosjektdeltakerne om planer og forventninger? 3. Kontrolleres betingelser for den enkelte aktivitet før oppstart av aktiviteten? 4. Startes aktivitetene i henhold til plan? 5. Holdes det regelmessige statusmøter for oppfølging av planen? 6. Gjennomføres nødvendig opplæring for ressurser som trenger dette? 7. Gjøres det tiltak i henhold til prosedyrer for å korrigere for avvik fra planen? 8. Blir arbeidsresultater og leveranser kontrollert mot etablerte kvalitetsmål? 9. Sikrer prosjektmetoden at det gjennomføres revisjons- og kvalitetsgjennomganger av prosjektet? 15 Finanstilsynet

16 Prosjektgjennomføring Ja Nei Rapportering 1. I statusrapporten: rapporteres status i forhold til tidsplan og budsjett? 2. I statusrapporten: rapporteres det hva som er oppnådd og hva som er i arbeid/gjenstår? (estimate to complete) 3. I statusrapporten: gis det prognoser på gjenstående basert på oppnådd effektivitet? 4. I statusrapporten: rapporteres det på risiko med gradering av risikoelementer og planlagte tiltak? 5. I statusrapporten: rapporteres det på oppnådd kvalitet? 6. Er godkjente endringer tatt med i rapporteringen? 7. Distribueres informasjon i henhold til informasjonsplanen? 8. Gis det forhåndsvarsel til interessentene ved større endringer og avvik? 9. Sikrer prosjektmetoden at revisjons- og kvalitetsgjennomganger rapporteres og følges opp? 16 Finanstilsynet

17 Prosjektgjennomføring Ja Nei Endringshåndtering 1. Behandles endringer i prosjektet i henhold til foretakets rutiner for endringshåndtering? 2. Har prosjektet en logg over alle endringer? 3. Logges også interne endringer som for eksempel er initiert av avvik? 4. Analyseres endringer i forhold til alle relevante forhold (risiko, omfang, tid, kostnader, kvalitet, eventuelt kontraktsforhold)? 5. Behandles tiltak som er besluttet på grunnlag av risikogjennomganger, i henhold til foretakets rutiner for endringshåndtering? 6. Oppdateres prosjekt-planverk med vedtatte endringer? 17 Finanstilsynet

18 Prosjektgjennomføring Ja Nei Avvikshåndtering 1. Er det i prosjektmetoden beskrevet hvordan prosjektet skal behandle problemer som kan medføre større avvik fra prosjektplanen? 2. Blir avvik/problemer som har oppstått i prosjektet behandlet som et fast tema på prosjektmøtene? 3. Blir rotårsak til problemet kartlagt før man beslutter en løsning på problemet? 4. Blir alle muligheter og alternative løsninger kartlagt og diskutert før man beslutter en løsning på problemet? 5. Hvis den løsningen man velger, involverer eller berører aktører som ikke er direkte involvert i prosjektet, blir disse informert? 6. Logges tiltak for å korrigere avvik/problemer, samt årsak til avvik, for bruk i senere prosjekter? 18 Finanstilsynet

19 Prosjektgjennomføring Ja Nei Leveranse og implementering 1. Er det etablert prosedyrer og kontroller som sikrer overgangen fra utvikling til drift som blant annet skal inkludere testing, opplæring, dokumentasjon og godkjenning? 2. Har foretaket utarbeidet krav til implementeringsplan for innføring av nye ITløsninger? 3. Sikrer implementeringsplanen at testing av nye ITløsninger gjennomføres i relevant testmiljø? 4. Foreligger det rutiner for kontroll av, og godkjenning av testresultater? 5. Foreligger det i implementeringsplanene krav til roll-back og kontinuitetsløsninger som sikrer tilstrekkelig stabilitet ved overgang til ny løsning? 6. Foreligger det i implementeringsplanen krav til oppdatering av kontinuitets- og katastrofeplaner ved innføring av nye IT-løsninger? 19 Finanstilsynet

20 Kontrollspørsmål Prosjektavslutning Ja Nei Avslutning av eksterne kontrakter (underleverandører) 1. Gjennomføres det en sluttkontroll på at alle deler er levert, og at kvalitet er i henhold til kontrakt? 2. Arkiveres kontrakten i prosjektarkivet? 3. Informeres leverandør skriftlig om at kontrakten er avsluttet? 20 Finanstilsynet

21 Prosjektavslutning Ja Nei Avslutning av prosjektet 1. Er prosjektarkivet oppdatert med ajourførte produkt- og prosjektdokumenter? 2. Bekrefter dokumentene at alle aktuelle leveranser er utført, og alle aktiviteter er avsluttet? 3. Har prosjektet uført en lesson learned sesjon, og dokumentert resultatet? 4. Er erfaringsinfo/ tilbakemeldinger gitt medarbeidere og ressurseiere? 5. Er prosjektets sluttrapport formelt godkjent? 21 Finanstilsynet

Egenevalueringsskjema

Egenevalueringsskjema Egenevalueringsskjema for foretakets IT-virksomhet forenklet versjon basert på 12 COBIT prosesser Dato: 10.07.2012 Versjon 2.6 Finanstilsynet Tlf. 22 93 98 00 post@finanstilsynet.no www.finanstilsynet.no

Detaljer

Foretakets navn : Dato: Underskrift :

Foretakets navn : Dato: Underskrift : Evalueringsskjema IT-virksomhet for filialforetak Foretakets navn : Dato: Underskrift : Versjon 1.0 24.11.2008 Side 1 av 16 Rangering av prosess Planlegging og organisering (POx): PO1 Definere en IT-strategi

Detaljer

MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 Morten A. Torp Version 2.3 14.10.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring

Detaljer

MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 2 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 2 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 2 Morten A. Torp Version 3.3 28.08.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring

Detaljer

EBIR Prosjektdefinisjon

EBIR Prosjektdefinisjon Versjon 0.1 Avslutning og overlevering til linjen Dato: 26.04.2011 Prosjektleder / assisterende prosjektleder Marit Nielsen/ Alexander Løberg GODKJENNING Rolle Navn Dato Signatur Prosjekteier, EBIR Gøran

Detaljer

Evalueringsskjema. Foretakets nettbankvirksomhet. Foretakets navn : Dato: Underskrift : Dato: 13.11.2007 Versjon: 1.0

Evalueringsskjema. Foretakets nettbankvirksomhet. Foretakets navn : Dato: Underskrift : Dato: 13.11.2007 Versjon: 1.0 Evalueringsskjema Foretakets nettbankvirksomhet Foretakets navn : Dato: Underskrift : Dato: 13.11.2007 Versjon: 1.0 Finanstilsynet Tlf. 22 93 98 00 post@finanstilsynet.no www.finanstilsynet.no Evalueringsskjema

Detaljer

Prosjektledelse. Kursdokumentasjon. www.adire.no. Elin Maageng Jakobsen. elin@adire.no

Prosjektledelse. Kursdokumentasjon. www.adire.no. Elin Maageng Jakobsen. elin@adire.no Prosjektledelse Kursdokumentasjon Elin Maageng Jakobsen www.adire.no elin@adire.no Adire AS 2015 Prosjektdefinisjon Prosjekt er en oppgave som fyller disse kriteriene: o Definert hensikt - basert på behov

Detaljer

Egenevalueringsskjema

Egenevalueringsskjema Egenevalueringsskjema Service Level Management - ITIL Dato: 12.02.2009 Versjon 1.1 Finanstilsynet Tlf. 22 93 98 00 post@finanstilsynet.no www.finanstilsynet.no Evalueringsskjema for foretakets Service

Detaljer

Prosjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge

Prosjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge Prosjektdirektiv Etisk handel i helseforetakene i Norge Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Grete Solli Prosjektgruppe Miljø- og klimatiltak i spesialisthelsetjenesten 30.03.11 Distribusjonsliste

Detaljer

Prosjektbeskrivelse for

Prosjektbeskrivelse for <små og mellomstore prosjekter> // PROSJEKTDOKUMENT Prosjektbeskrivelse for

Detaljer

Egenevalueringsskjema

Egenevalueringsskjema Egenevalueringsskjema for foretakets IT-virksomhet basert på 34 COBIT prosesser Dato: 10.07.2012 Versjon 5.1 Finanstilsynet Tlf. 22 93 98 00 post@finanstilsynet.no Rangering av prosess Evalueringsskjema

Detaljer

MODUL B Planlegging, Oppfølging og Kontroll BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

MODUL B Planlegging, Oppfølging og Kontroll BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE MODUL B Planlegging, Oppfølging og Kontroll Morten A. Torp Version 2.2 28.08.2017 Strategi = «Hva» og Taktikk = «Hvordan» Strategi (fra gresk "strata" strategia, "hærføring, kommando, generalkunst") er

Detaljer

ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT

ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT Prosjektmandat 26.02.2016 Norsk Helsenett SF 2 DOKUMENTINFORMASJON Saksnummer i 360: DATO VERSJON UTARBEIDET AV: GODKJENT AV: 26.02.16 1.0 Norsk

Detaljer

Prosjektmodellen. Utredning. Forberedelse. Gjennomføring. Avslutning STYRENDE LEDENDE UTFØRENDE. Leveranse

Prosjektmodellen. Utredning. Forberedelse. Gjennomføring. Avslutning STYRENDE LEDENDE UTFØRENDE. Leveranse Prosjektmodellen Prosjektmodellen deler inn arbeidet i faser. Gjennom trinnvis gjennomføring sikres prosjektets nytteverdi, at prosjektleveransen i størst mulig grad stemmer med forventningene og at gjennomføring

Detaljer

- Trine Samuelsberg Liv Marit Melheim

- Trine Samuelsberg Liv Marit Melheim Dato: 20. januar 2010 5 /10 Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF BICH BHJT-0299-200802615-159 Hva saken gjelder: Prosjekteier Styret i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppen AMU-bestående

Detaljer

Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter

Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter Innhold 1. HVA ER ET PROSJEKT? 5 2. HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES MED PROSJEKTER? 5 3. ORGANISERING AV PROSJEKTER 6 3.1. Prosjekteier 6 3.2. Styringsgruppe 6 3.3. Prosjektleder

Detaljer

Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter

Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter 1 KLP tildeler prosjektstøtte til utvalgte HMS-prosjekter hvert år. For å få økonomisk støtte, stiller KLP krav om en grundig utfylt prosjektplan. Vi har utarbeidet

Detaljer

Prosjektevaluering. Referanse til kapittel 9

Prosjektevaluering. Referanse til kapittel 9 Prosjektevaluering Referanse til kapittel 9 Skjemaet for prosjektevaluering er utviklet etter Erling S. Andersen og Svein Arne Jessen. 2000. «Project Evaluation Scheme». Project Management 6(1), s. 61

Detaljer

Grunnleggende prosjektledelse - Dag 1

Grunnleggende prosjektledelse - Dag 1 Grunnleggende prosjektledelse - Dag 1 Instruktør: Fred-Ragnar Skau-Nilsen www.glasspaper.no // kurs@glasspaper.no // +47 23 24 69 00 Program dag 1 Innledning til grunnleggende prosjektledelse Prosjekt

Detaljer

Egenevalueringsskjema

Egenevalueringsskjema Egenevalueringsskjema Katastrofeberedskap Dato: 12.02.2009 Versjon 1.1 Finanstilsynet Tlf. 22 93 98 00 post@finanstilsynet.no www.finanstilsynet.no Rangering av prosess Evalueringsskjema for foretakets

Detaljer

Overordnet prosjektplan:

Overordnet prosjektplan: Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4

Detaljer

Oppsummering. Prosjektdelen

Oppsummering. Prosjektdelen Oppsummering Prosjektdelen Tre Prosjektdefinisjoner Et prosjekt er en engangsoppgave for å nå et klart formulert mål innen en gitt tidsfrist og med en gitt kostnadsramme En organisasjonsform for mest mulig

Detaljer

Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF

Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppe Prosjektgruppe Prosjektleder Leder av arbeidsgruppen Arbeidsgruppe og roller Styret i Bergen hjemmetjenester KF AMU-bestående av:

Detaljer

Prosjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn]

Prosjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn] Prosjektplan Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn] 1 KONSEPTBESKRIVELSE... 3 1.1 BAKGRUNN... 3 1.2 BEHOV... 3 1.3

Detaljer

Praktisk prosjektarbeid. 5 studiepoeng og karakter

Praktisk prosjektarbeid. 5 studiepoeng og karakter Praktisk prosjektarbeid 5 studiepoeng og karakter Prosjektmål Gjennomføre et praktisk miljøprosjekt som en utredning Finne et område hvor teknologi kan være med å løse utfordringen Skrive en prosjektrapport

Detaljer

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner Introduksjon til prosjektarbeid del 1 Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner For å lykkes i konkurransen Er innovasjon viktig Nye produkter, markedsføring, produksjonsmåter, opplæring,..

Detaljer

RÅDGIVERTJENESTER NYTT SYKEHJEM ANDSLIMOEN

RÅDGIVERTJENESTER NYTT SYKEHJEM ANDSLIMOEN PROSJEKTNR. 1 NYTT SYKEHJEM ANDSLIMOEN TILBUD NR. 1 RÅDGIVERTJENESTER NYTT SYKEHJEM ANDSLIMOEN ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER FOR PROSJEKTERINGSOPPDRAG INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PARTENES REPRESENTANTER... 3 2

Detaljer

MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere

Detaljer

Prosjektdirektiv. Samdistribusjon av varer til kommunens enheter. 22. desember Versjon: 1.0

Prosjektdirektiv. Samdistribusjon av varer til kommunens enheter. 22. desember Versjon: 1.0 Samdistribusjon av varer til kommunens enheter 22. desember 2010 Versjon: 1.0 Innhold 1 Bakgrunn og hensikt med prosjektet... 3 2 Prosjekteier... 3 3 Prosjektets hovedmål... 3 3.1 Prosjektets delmål...

Detaljer

Suksessfaktorer for styring av prosjekt

Suksessfaktorer for styring av prosjekt Suksessfaktorer for styring av prosjekt B2G utviklingscamp 20. oktober Erik Aursnes Dammen Metier i dag Forretningsidè: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter

Detaljer

SKISSE TIL PROSJEKTPLAN

SKISSE TIL PROSJEKTPLAN SKISSE TIL PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT TEMA: FORNY 2006 Hovedprosjekt Prosjektet i PLP-sammenheng Linje - organisasjon Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak Prosjektorganisasjon Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt

Detaljer

Tom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 27. Januar 2009. Prosjektstyring. Deltemaer innen prosjektstyring

Tom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 27. Januar 2009. Prosjektstyring. Deltemaer innen prosjektstyring Forelesning IMT2243 27. Januar 2009 Tema : Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektplanlegging (inkl. mal for Forprosjektrapport) Øvingstimene : Planleggingverktøy - MS-Project ( A209 ) Pensum

Detaljer

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser

Detaljer

Tiltaksplan for oppfølging av revisjonsrapport om systemforvaltning i Pasientreiser ANS 29.08.2011

Tiltaksplan for oppfølging av revisjonsrapport om systemforvaltning i Pasientreiser ANS 29.08.2011 Tiltaksplan for oppfølging av revisjonsrapport om systemforvaltning i Pasientreiser ANS 29.08.2011 6.2.11 Gjennomgå avtaleverket for å få på plass databehandleravtaler med driftsleverandørene 6.2.7 Pasientreiser

Detaljer

Eksempel på Prosjektplan

Eksempel på Prosjektplan Prosjektplan en gratis dokumentmal fra www.bedin.no. Bedin er Nærings- og handelsdepartementets egen informasjonstjeneste for etablerere og bedrifter. Målsettingen med tjenesten er å gjøre det enklere

Detaljer

Prosjektbeskrivelse. PROSJEKT Elektronisk meldingsutveksling for helse og omsorg. Harstad kommune.

Prosjektbeskrivelse. PROSJEKT Elektronisk meldingsutveksling for helse og omsorg. Harstad kommune. Prosjektbeskrivelse PROSJEKT Elektronisk meldingsutveksling for helse og omsorg. Harstad kommune. Innhold Innledning... 4 Formål... 4 Mandat... 5 Rammebetingelser... 6 Prosjektorganiseringen... 6 Gjennomføring...

Detaljer

Testbilag til IT kontrakter

Testbilag til IT kontrakter Testbilag til IT kontrakter Grunner til å lage dette testbilaget Unngår å diskutere de samme problemstillingene i hver kontrakt testfaglige selvfølgeligheter blir landet av testfaglig personell en gang

Detaljer

MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 4 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 4 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 4 Morten A. Torp Version 2.5 09.06.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring

Detaljer

HMS Prosjektarbeid med KLP

HMS Prosjektarbeid med KLP HMS Prosjektarbeid med KLP KLP tildeler prosjektstøtte til utvalgte HMS-prosjekter hvert år. For å få økonomisk støtte, stiller KLP krav om en grundig utfylt prosjektplan. Vi har utarbeidet egne prosjektmaler

Detaljer

Finansportalen Historiske bankdata

Finansportalen Historiske bankdata Bilag 6: Administrative bestemmelser For Finansportalen Historiske bankdata Åpen anbudskonkurranse Bilag 6 Administrative bestemmelser Innholdsfortegnelse 1 AVTALEN PUNKT 1.9: PARTENES REPRESENTANTER...

Detaljer

KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER

KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Generelt om kvalitetsstyringssystemet ved IMB Maskiner...3 1.2 Om IMB Maskiner...3 1.3 Definisjoner av sentrale begrep

Detaljer

Prosjektplan (basert på mal fra PLP)

Prosjektplan (basert på mal fra PLP) Forvaltningsplan for Trillemarka Rollagsfjell naturreservat Prosjektplan (basert på mal fra PLP) Versjonsdato: 09.03.2010 Mål og rammer Bakgrunn Trillemarka-Rollagsfjell naturreservat ble vernet den 5.

Detaljer

Tom Røise 27.Jan 2011

Tom Røise 27.Jan 2011 Forelesning IMT2243 27. Januar 2011 Tema : Risikostyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Presentasjon av prosjektoppgave 2011 Prosjektplandokumentet (Innlevering

Detaljer

PM02 Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 1 Velkommen! BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

PM02 Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 1 Velkommen! BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE PM02 Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 1 Velkommen! Morten A. Torp Version 2.2 01.06.2016 Morten A. Torp Utdanning: Cand. Real Informatikk (Computer Science), Universitetet i Oslo Service Management,

Detaljer

Saksframlegg. Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015

Saksframlegg. Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 38-2015 Statusrapportering prosjekt Mine pasientreiser per 30.04.15 Forslag til vedtak: Styret

Detaljer

Prosjekt Mills. Prosjektnummer: H03D06, IMS. Prosjektdirektiv i forbindelse med innføring av informasjonssystem på margarinfabrikken til Mills DA

Prosjekt Mills. Prosjektnummer: H03D06, IMS. Prosjektdirektiv i forbindelse med innføring av informasjonssystem på margarinfabrikken til Mills DA Prosjekt Mills Prosjektnummer: H03D06, IMS Prosjektdirektiv i forbindelse med innføring av informasjonssystem på margarinfabrikken til Mills DA Planlagt startdato: 17.03.2003 Sluttdato: 02.06.2003 Oppdragsgiver:

Detaljer

FORPROSJEKT TEMA: Felles lønn- og personalenhet i ISK. Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak. Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt

FORPROSJEKT TEMA: Felles lønn- og personalenhet i ISK. Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak. Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT TEMA: Felles lønn- og personalenhet i ISK Prosjektet i PLP-sammenheng Linje - organisasjon Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak Prosjektorganisasjon Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt

Detaljer

Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden

Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene

Detaljer

Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan

Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget

Detaljer

Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse

Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse 2016-01-26 B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Innholdsfortegnelse Introduksjon Bakgrunn Prosjektmodell Faser og

Detaljer

Erfaringer fra offentlige anskaffelser

Erfaringer fra offentlige anskaffelser Erfaringer fra offentlige r Oddrun Lyslo Kristiansen og Bjørn Børresen 15.03.2012 20.03.2012 www.a-2.as Om A-2 Oddrun Lyslo Kristiansen, seniorkonsulent, A-2 Bjørn Børresen, seniorkonsulent, A-2 Forretningsområder

Detaljer

PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE

PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,18.09.08 Hvorfor er det så

Detaljer

Hvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting. CGI Group Inc.

Hvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting. CGI Group Inc. Hvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting CGI Group Inc. Hvem er jeg? CGI Norway, Director Consulting EVRY Consulting, Vice President, Governance

Detaljer

OPPGAVESETT 20. b) Drøft hvilke fallgruver en prosjektleder som Anders Hove bør forsøke å unngå og som kan gjøre jobben som prosjektleder vanskelig.

OPPGAVESETT 20. b) Drøft hvilke fallgruver en prosjektleder som Anders Hove bør forsøke å unngå og som kan gjøre jobben som prosjektleder vanskelig. OPPGAVESETT 20 OPPGAVE 1 Case: DEX AS DEX AS er en voksende bedrift som produserer og leverer tekniske produkter og trafikkløsninger til industri og samferdselssektoren. Virksomheten er basert på å levere

Detaljer

Prosjektplan. for felles overbygning for veilagene på Blefjell. Vegforum Blefjell (arb.tittel)

Prosjektplan. for felles overbygning for veilagene på Blefjell. Vegforum Blefjell (arb.tittel) ArealKonsult AS Prosjektplan for felles overbygning for veilagene på Blefjell Vegforum Blefjell (arb.tittel) Prosjektplan.rtf 1 Innholdsfortegnelse... 1 Prosjektplan... 1 Innholdsfortegnelse... 2 1. Mål

Detaljer

Evaluering som prosjektarbeid. Engangsoppgave med gitte betingelser

Evaluering som prosjektarbeid. Engangsoppgave med gitte betingelser Evaluering som prosjektarbeid Engangsoppgave med gitte betingelser Egenskaper ved en evaluering Engangsoppgave Ett bestemt IT-system skal evalueres Skal gi et troverdig resultat Vi skal kunne stole på

Detaljer

Overordnet planlegging

Overordnet planlegging Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende

Detaljer

1.3 Gangen i prosjektgodkjenning

1.3 Gangen i prosjektgodkjenning RUTINER 1. PROSJEKTOPPSTART 1.1 Kontrakt Ingen eksternfinansierte prosjekter kan settes i gang eller få prosjektnummer uten at det finnes en signert kontrakt. Kontrakten skal normalt signeres av direktør

Detaljer

Tom Røise 28.Jan 2010

Tom Røise 28.Jan 2010 Forelesning IMT2243 28. Januar 2010 Tema : Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektplan (mal for Forprosjektrapport) Øvingstimen : RUP på lab A209 Pensum : Kap.5 i Sommerville (art.sam. 9)

Detaljer

1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER...

1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER... 1 1 MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Mål... 3 1.3 Rammer... 3 2 ORGANISERING... 4 3 BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER... 4 3.1 Beslutningspunkter... 4 3.2 Oppfølging... 4 3.3 Milepæler...

Detaljer

Roller og ansvar i anskaffelsesprosessen i NSB.

Roller og ansvar i anskaffelsesprosessen i NSB. Roller og ansvar i anskaffelsesprosessen i NSB. 1. Innledning I henhold til policy for NSB-konsernets anskaffelser skal alle anskaffelser gjennomføres med stor grad av profesjonalitet og effektivitet,

Detaljer

1 Overordnet status. Omstillingsprogrammet. Hovedstadsprosessen

1 Overordnet status. Omstillingsprogrammet. Hovedstadsprosessen Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS - Vestre Viken Delrapport 2 for overføringsprosjektet mellom OUS og AHUS statusrapport

Detaljer

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Faseplan for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer: Versjon 1.0 11.11.2015 Behandlet dato: Behandlet

Detaljer

PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE. Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter

PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE. Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter 08.09.2010 1 2 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning 4 2.0 Rollene i Prosjektprosessen 4 2.1 Eierrollen 2.2 Prosjektansvarlig

Detaljer

UKE 15 Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid. Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski

UKE 15 Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid. Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski UKE 15 Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski Hva skal vi i dag? Se på oblig 5 Prosjektledelse og teamarbeid (kap. 22) Prosjektplanlegging og

Detaljer

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549 HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549 NYTT ØKONOMISYSTEM Rådmannens innstilling: 1. Kommunestyret godkjenner at Herøy deltar i skissert samarbeid mellom

Detaljer

Milepælsplan Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter

Milepælsplan Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter Page 1 Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter F 1 Ide - Konsept F2 Konsept: Skisseprosjekt F3 Detaljplanlegge Vedtaks sted F-skap K-styre Kode Aktivitet Beskrivelse Ide- og konseptutviklingsfase A1

Detaljer

Introduksjon til prosjektarbeid del 3. Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse

Introduksjon til prosjektarbeid del 3. Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse Introduksjon til prosjektarbeid del 3 Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse Prosjektadministrasjon Er alle oppgaver som har å gjøre med styring, organisasjon og ledelse av prosjektutførelsen

Detaljer

Fremtidens skole Sauherad

Fremtidens skole Sauherad Fremtidens skole Sauherad Kommunestyrets vedtak 2.5.2013 pkt. 5 KS-023/13 Vedtak: Kommunestyret ber rådmannen legge fram for kommunestyret så snart som mulig eit forslag til plan for planprosess, for bygging

Detaljer

Overordnet kvalitetsplan

Overordnet kvalitetsplan Eigil Røe Bygg- og Prosjektledelse AS Tinn kommune Mårvik - Avfallsanlegg (Toppdekke) Overordnet kvalitetsplan Utført Tekst Dato Rev. EIGIL RØE Overordnet kvalitetsplan 21.01.2016 2 EIGIL RØE Overordnet

Detaljer

Prosjektledelse. Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011. Kari Hauff. Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie

Prosjektledelse. Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011. Kari Hauff. Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie Prosjektledelse Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011 Kari Hauff Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie 1 Hva er prosjekt? Prosjekt = latin prosjectum = kastet frem en utkast eller

Detaljer

KVALITETSPLAN RAMMEAVTALE PROSJEKTERING OG RÅDGIVNING VANN, AVLØP OG TILKNYTTEDE FAGDISIPLINER (-18)

KVALITETSPLAN RAMMEAVTALE PROSJEKTERING OG RÅDGIVNING VANN, AVLØP OG TILKNYTTEDE FAGDISIPLINER (-18) Kvalitetsplan VA - mal - DOK.NR.: Cb-1.15 GJELDER FRA: 30.08.2013 REV.NR.: 1.00 SIDE 1 av 8 KVALITETSPLAN RAMMEAVTALE PROSJEKTERING OG RÅDGIVNING VANN, AVLØP OG TILKNYTTEDE FAGDISIPLINER 2014-16 (-18)

Detaljer

Guri Kjørven, ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET

Guri Kjørven, ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET Guri Kjørven, 2015-12-02 ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET ISO 9001 hadde behov for endring for å: tilpasse seg til en verden i endring forbedre en organisasjons evne til å tilfredsstille kundens

Detaljer

Tom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 25. Januar 2007. Offshore Software Development. Offshore Software Development

Tom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 25. Januar 2007. Offshore Software Development. Offshore Software Development Forelesning IMT2243 25. Januar 2007 Tema : Offshore Software Development Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Risikoanalyse i systemutviklingsprosjekter Prosjektplanlegging (inkl. mal for Forprosjektrapport)

Detaljer

Iverksetting av ny kildesortering ved UiO

Iverksetting av ny kildesortering ved UiO <PROSJEKTNR.> PROSJEKTMANDAT Iverksetting av ny kildesortering ved UiO ENDRINGSHISTORIKK REVISJONSNR. KOMMENTAR DATO UTARBEIDET AV GODKJENT Utkast04/15 Justering: satt inn budsjett-tall 05.03.2015 Jorulf

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

Velkommen! RiskManager styringssystem for informasjonssikkerhet (ISMS) - 6.12.2012. Susanne Helland Flatøy Markedssjef Digital Kvalitet

Velkommen! RiskManager styringssystem for informasjonssikkerhet (ISMS) - 6.12.2012. Susanne Helland Flatøy Markedssjef Digital Kvalitet Velkommen! RiskManager styringssystem for informasjonssikkerhet (ISMS) - 6.12.2012 Susanne Helland Flatøy Markedssjef Digital Kvalitet Agenda En prosessbasert tilnærming: Planlegge sikringstiltak Utføre

Detaljer

Prosjektmandat Hovedprosjekt

Prosjektmandat Hovedprosjekt Prosjektmandat Hovedprosjekt Implementering regional sak/arkivløsning og etablering av digitale arkiver 01.04.16 Side 2 av 5 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen har tidligere gjennomført

Detaljer

PROSJEKTBESKRIVELSE INNFØRING AV VISMA LØSNINGER UNINETT FAS 45 441 PILOTPROSJEKT FOR HIL OG HIO FOR

PROSJEKTBESKRIVELSE INNFØRING AV VISMA LØSNINGER UNINETT FAS 45 441 PILOTPROSJEKT FOR HIL OG HIO FOR INNFØRING AV VISMA LØSNINGER FOR UNINETT FAS PROSJEKTBESKRIVELSE 45 441 PILOTPROSJEKT FOR HIL OG HIO Beskrivelse av anbefalte rutiner for prosjektstyring, risikohåndtering, avviks- og endringshåndtering

Detaljer

Prosjektveiviseren i samspill med lokal prosjektweb

Prosjektveiviseren i samspill med lokal prosjektweb Oslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten Prosjektveiviseren i samspill med lokal prosjektweb NOKIOS 13.10.2009 Terje D. Sætervik Fagdirektør IKT twitter.com/terjeset terje.satervik@uke.oslo.kommune.no

Detaljer

TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2007 STATUS PR

TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2007 STATUS PR TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2007 STATUS PR. 26.08.07 1 SAMMENDRAG 1. Fremdrift Rapporten er utarbeidet på basis av status pr. 26.08.07. Plan % Faktisk % Avvik % 88,8 85,4-3,4 2. Økonomi Kostnadsramme (prisnivå

Detaljer

Etablering Sykehusinnkjøp HF Prosjektdirektiv

Etablering Sykehusinnkjøp HF Prosjektdirektiv Etablering Sykehusinnkjøp HF Prosjektdirektiv Dokumentinformasjon Dokumentnummer Dokumentnavn Forfatter Versjon Dato Status Filnavn Endringslogg Vers jon Dato Tillegg/Endring Endret av 0.1 09.02.2016 Dokument

Detaljer

Et nytt perspektiv på prosjektledelse

Et nytt perspektiv på prosjektledelse Et nytt perspektiv på prosjektledelse Tiltredelsesforelesning 15. mai 2007 Erling S. Andersen erling.s.andersen@bi.no Erling S. Andersen 1 Hvorfor skal vi være opptatt av prosjekt? En stor del av verdiskapningen

Detaljer

Prosjektrapport Gruppenr FigureGame 3.0

Prosjektrapport Gruppenr FigureGame 3.0 Vedlegg 1. Prosjektavtale Avtale mellom: Reidar Kvadsheim, oppdragsgiver og Robin Juliussen, Olaf Nikolai Hansen og Inger Lill Nystad Prosjektets navn: Figure Game 3.0 Wrath of the Configuration 1. Prosjektets

Detaljer

Forventninger til HMS-system og etterlevelse

Forventninger til HMS-system og etterlevelse Forventninger til HMS-system og etterlevelse Punktene som er listet i det følgende beskriver Statnetts forventninger til leverandørers HMS-system og etterlevelse av dette, i tilknytning til Statnetts prosjekter.

Detaljer

Foreløpig innholdsfortegnelse

Foreløpig innholdsfortegnelse Foreløpig innholdsfortegnelse 1. Prosjekter og deres betydning 1.1 Hva er egentlig et prosjekt? 1.2 En moderne prosjektforståelse 1.3 Prosjekters mangfold i arbeidslivet 1.4 Prosjekt er svaret på endringsbehov

Detaljer

Egenevalueringsskjema

Egenevalueringsskjema Egenevalueringsskjema Service Desk, Incident Management og Problem Management - ITIL Dato: 02.02.2009 Versjon 1.1 Finanstilsynet Tlf. 22 93 98 00 post@finanstilsynet.no www.finanstilsynet.no Evalueringsskjema

Detaljer

ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER

ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER Bilag H ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER 1 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 INNLEDNING... 3 2 PROSJEKTORGANISASJON... 3 2.1 ORGANISASJON... 3 3 ALMINNELIGE BESTEMMELSER... 3 3.1 GENERELT... 3 3.2 PARTENES REPRESENTANTER...

Detaljer

Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning

Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Oppstartssamling Gardermoen 24. november 2014 Arild Stavne Prosjektforum AS Osloveien 1, 1430 Ås, Telefon 64 94 35 70 post@prosjektforum.no www.prosjektforum.no

Detaljer

Innholdsfortegnelse. Side 3

Innholdsfortegnelse. Side 3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer...4 1.1 Bakgrunn...4 1.2 Mål for prosjektet...4 1.2.1 Konkrete mål for prosjektet...4 1.3 Rammer...4 2 Omfang...5 2.1 Oppgaveomfang...5 2.1.1 Absolutt krav...5 2.1.2

Detaljer

Hvordan etablere og gjennomføre prosjekt? Del 2 Oppfølging og avslutning.

Hvordan etablere og gjennomføre prosjekt? Del 2 Oppfølging og avslutning. Faglig prosjektnettverksamling for kommuner i Øst Finnmark. Hvordan etablere og gjennomføre prosjekt? Del 2 Oppfølging og avslutning. Kirkenes 20.-21.september 2017 Alta 26.-27.september 2017 Prosjektveileder:

Detaljer

EVRY Project Excellence

EVRY Project Excellence EVRY Project Excellence EVRY Project Excellence - styrket kvalitet bedre presisjon EVRY er Norges største IT-selskap og står bak noen av de største og mest komplekse IT-prosjektene i landet. Vi leverer

Detaljer

Prosjekt: Fossen skole og Melkevarden skole Vadsø Kommune Tilbud/Kontrakt Prosjektering

Prosjekt: Fossen skole og Melkevarden skole Vadsø Kommune Tilbud/Kontrakt Prosjektering Prosjekt: Fossen skole og Melkevarden skole Vadsø Kommune Tilbud/Kontrakt Prosjektering KONKURRANSEGRUNNLAG, DEL III D ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER NS 8401 0 For tilbud 01.02.12 BP BP Revisjon Revisjonen

Detaljer

RSK 001 Standard for forvaltningsrevisjon

RSK 001 Standard for forvaltningsrevisjon Forslag til revidert 06.10.10 RSK 001 Standard for forvaltningsrevisjon Innhold Avsnitt Innledning 1-5 Krav til revisor 6-9 Bestilling 10-11 Revisjonsdialogen 12-17 Prosjektplan 18-19 Problemstilling(er)

Detaljer

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves «Vi har troen på at en arbeidskultur med stor grad av kunnskapsdeling

Detaljer

Malen skal fylles ut av prosjektleder/prosjektansvarlig, og være det styrende dokument i arbeidet med gjennomføring av prosjektet.

Malen skal fylles ut av prosjektleder/prosjektansvarlig, og være det styrende dokument i arbeidet med gjennomføring av prosjektet. Prosjektplan Navn på prosjekt (Bytt bilde og slett forklaringer) Denne malen skal benyttes for å planlegge og styre innføringen av et prosjekter. Forutsetningen for oppstart av et prosjekt er at prosjektet

Detaljer

Kvalitetssikring i alle ledd

Kvalitetssikring i alle ledd Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Kvalitetssikring i alle ledd Helse Sør-Øst

Detaljer

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser

Detaljer

Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren

Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi

Detaljer

Organisasjon Navn Dato Signatur

Organisasjon Navn Dato Signatur Forprosjekt Pasientbehandling og Samhandling Dato: 2. mai 2014 Versjonsnr: 1.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Signatur Helse Midt-Norge Per Olav Skjesol 02.05.14 Innhold 1 INNLEDNING... 3 1.1 ENDRINGSHISTORIKK...

Detaljer