Enhet barnehager og spesialpedagogisk team. Et godt sted å være. Blad for mål og strategi Barnehager og Spesialpedagogiske team i Frognkommune.
|
|
- Edvard Rød
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Enhet barnehager og spesialpedagogisk team Et godt sted å være Blad for mål og strategi Barnehager og Spesialpedagogiske team i Frognkommune.
2 KPI 2015 KPI-NØKKELINDIKATORER Kjære kollega Jeg har nå arbeidet i Frogn kommune med ansvar for barnehager og spesialpedagogiske team i ca to år. Jeg har møtt mange dyktige og hyggelige medarbeidere, foreldre og ikke minst mange barn. Jeg er stolt av det profesjonelle arbeidet som gjøres i organisasjonen. Og jeg er stolt av å være med på å «bygge» framtiden ved å være med på å opprettholde et bra pedagogisk opplegg for barn. Vår visjon er at barnehagene i Frogn kommune skal være et godt sted å være for alle. For barna, for for eldrene, for medarbeiderne, for lederne og for meg. Et godt sted å være for alle. ene våre er basert på kommuneplan, kommunens handlingsprogram og virksomhetsplan i tillegg til Lov om barnehager og rammeplanen. LORG er huskeordet for våre hovedstrategier for at vi skal lykkes med det vi vil få til. Ledelse Orden Riktige prosesser Gjennomføringsglede LORG er også et forkortelse av begrepet Lærende organisasjon. Som en lærende organisasjon vil vi hjelpe hverandre til forbedring spesielt gjennom aktiv bruk av tilbakemelding om og om Ting som kan bli bedre. Vi skal være enda flinkere enn før til å gi hverandre ros og vi skal heller ikke være redd for å si i fra hvis det er noe som kan bli bedre. Jeg vil benytte anledningen til å takke for innsatsen i L O R G Trivsel og Utvikling Faglig kvalitet HMS og Internkontroll Tilstrekkelig tilbakemelding FK s Atferdsregler (fra verdiene) Gjennomgang hele personalgruppen Tilstrekkelig informasjon Gjennomføre kompetanseplan Personalets stolthet over egen arbeidsplass Personalet deltar i utarbeidelsen av mål på eget arbeidssted * 2xÅrlig 5,0* 5,1 5,0 Det legges til rette for kompetanseutvikling Tidlig innsats- kvalitativ undersøkelse av psykososialt miljø for barn og personal Kvello kurs for ansatte i barnehagen Pedagogisk leder forum Assistentforum Ståstedsanalyse 1 g i året Barnehagens samarbeid med hjemmet Informasjon om hvordan barnet ditt har det i barnehagen Mestrer arbeidet ut i fra forventninger Løser felles arbeidsoppgaver på en god måte * Fra medarbeiderundersøkelse * VO- verneombud 5,0* 3 x i året 4 x 4 x 5,0 Felles VO* koordineringsmøte m/enhetsleder Innføre stillingsbeskrivelser Revidere prosedyrer og Kvalitetslosen Egenerklæringsskjema internkontroll Felles handlingsplan HMS hele enheten Økonomi 4 x Månedsrapportering Etterleve delegert budsjettfullmakt Kurs i Excel Kurs i økonomi og regnskap Bruke samkjøpsavtaler Informere personal om resultat månedlig 7 stk 7 stk Skape handlingsrom 2% For å lage et godt sted å være tror jeg på målrettet og kontinuerlig forbedringsarbeid. Til vi ses til målsamling tirsdag 13. januar klokken på Reenskaug hotell. og strategi 2014 Derfor har vi gjort et ekstra grundig arbeid med mål og strategier for Alle har vært med i prosessen. og strategibladet du holder i hånden løfter fram fokusområder som vi kjenner igjen som viktige. Beste ønsker om et Godt nytt år 2015! Hege Therese Skarbø Berle Vi velger å løfte trivsel høyt. Dette gjelder trivsel for medarbeidere, barn og foreldre. Vi tror på trivsel for å fremme god kommunikasjon og trygge relasjoner i et arbeidsmiljø som fremmer gode prestasjoner og faglig dyktighet i forhold til barn, foreldre og oss som jobber her. Vi fokuserer på høyt faglig og innhold, språkmiljø, relasjoner som basis for pedagogikk og samarbeid i personalgruppen og med foreldrene, god økonomi, samt helse- miljø og sikkerhet (HMS). For å sikre god styring på økonomien så er det innført økonomistyring med budsjetter og månedlig kostnadsoppfølging hos styrerne for å lykkes med å gjøre nødvendige prioriteringer og opparbeide handlingsrom. Alle i enheten for barnehage og spesialpedagogiske team i Frogn kommune har vært deltakende i prosessene høsten 2014 for å utvikle årets mål og strategi. Her er imidlertid et bilde av ledergruppen. Fra venstre Anita Bugge Moe, Dyrløkkeåsen barnehage, opp-ned finner du Kari Skipenes, Ullerud barnehage, Vibeke Wangen, Elleflaten barnehage, Tone Andersen, Bilitt barnehage, Anne-Lene Dahl, Heer barnehage, Cathinka Rønnåbakk, Trollberget barnehage. Ikke med på bildet Inger Wittrup, nestleder Dal skole og barnehage, barnehagekonsulent Tove Søvik, barnehagekonsulent/fagleder Elin Stensrud og leder for spesialpedagogisk team Mette- Lise Steen. 2 Respekt Raushet Engasjement Profesjonell Respekt Raushet Engasjement Profesjonell 3
3 Forsiden på Dagbladet mai 2016 Ledelse Orden Ledelse handler om hvilket grunnsyn vi har for ledelse og hvordan vi utfører vårt lederskap for å bli «et godt sted å være», en lærende organisasjon. Orden er hovedstrategien som må løftes sammen. Orden er en holdning vi alle har til vårt arbeid. Hoved fokus for 2015 er å skape enhet og vekselvirkning mel lom individ, virksomhet og organisasjon. Det krever oversikt og overblikk, samhandling og god kommu nikasjon. En sammenheng mellom meg, barnehagen jeg arbeider i og enheten i sin helhet. Det samme vil gjelde politikk på kommunalt og nasjonalt nivå. Godt lederskap og dyktige medarbeidere skal sikre at vi holder den faglige kvaliteten vi ønsker og når de målene vi har satt oss. Hovedfokus for 2015 er at vårt lederskap skal bli mer situasjonsrelatert når det ivaretar kultur utvikling, relas joner og de administrative elementene i lederskapet. Vår ledelse sikrer resultat- og strategioppnåelse på KPI-nøkkelindikatorer. Vår ledelse fremmer relasjoner for å nå visjonen «Et godt sted å være» Vi har en organisasjonskultur som henger sammen fra politiske beslutninger til utførelse i den enkelte barnehage. Sitat fra artikkelen om at regjeringen ønsker å satse mer på realfag i barnehagen: «Barna krabber rundt pappesken i barnehagen. Kommer den største lekebilen gjennom hullet i esken, tro? Lille Mahad Ali Boqore prøver forgjeves. Kanskje vi skal skjære hullet større? Spør pedagogisk leder Gunn Karin Barlindhaug tar frem tapetkniven. Bravo! Får Marielle plass i esken? Slik lærer man toåringer matematikk.» Aftenposten 8. desember Vi har god kvalitet på det pedagogiske arbeidet i barnehagene. Som organisasjon skaper vi tillit hos foreldre, barn og ansatte; dette vises i Brukerundersøkelsen på høyt score ifht trivsel, innhold i jobben, respektfull behandling m.m Frogn kommune setter tverrfaglig samarbeid høyt, noe som gjenspeiles gjennom arbeidet med Tidlig innsats- Kvello Lederne i enhet barnehager er opptatt av å utvikle et godt arbeidsmiljø. Vi arbeider for å skape gode relas joner til barna, foreldrene og ansatte. Lederne gløder for, og finner glede i jobben noe som gjenspeiles i et seriøst og faglig bevisst innhold for barna. 4 For å være en lærende organisasjon må vi ha fokus på å være i endring, personalet skal få et kompetanseløft, Barne og ungdomsarbeider utdanning, pedagogisk leder forum, assistentforum, m.m jf kompetanse planen 2015 Motivasjonsledelse skal prege organisasjonen slik at det blir «et godt sted å være» for alle. Involvering og implementering ned i organisasjonen, alle skal være en del av det didaktiske arbeidet. Vi arbeider mot felles mål for enheten gjennom våre strategier Vi involveres gjennom informasjon og/eller deltakelse i prosesser. Vi har forenklet administrative systemer så mye som mulig Vi gjør det som er hensiktsmessig for å gjøre enheten til et godt sted å være for alle Vi har kvalitative gode systemer for det pedagogiske innholdet i barnehagen. Vi har god strukturkvalitet Utføre endringer på virksomhetsnivå for bedre ressursutnyttelse og behov. Fra Trollberget barnehage- dette er barna som har skapt sin orden. Konkretisering: HMS systematikk, kontroll og lukking av avvik Økonomistyring Rapportering Informasjon om drift og det indre liv i barnehagen til bruker og deres familier Felles og hensiktsmessig årshjul for enheten Effektmåling Vi er involvert i enhetens prosesser Det er en sammenheng mellom mål og strategi, Handlingsprogram, Virksomhetsplan og mellom ledernivå og virksomhetene. Det er en sammenheng mellom individ- virksomhet og organisasjon Vi tenker kanskje at orden er en selvfølge, men in genting gjøres av seg selv. Vi gjør vår jobb med ro og oversikt. Godt jobbet. Fortsett med det. Ledere og ansatte er med på å skape og opprettholde det gode arbeidsmiljøet. Gode relasjoner er viktig for at vi skal være «Et godt sted å være» for alle og er fundamentet for alt arbeidet vi gjør i forhold til barnehagene. Respekt Raushet Engasjement Profesjonell Respekt Raushet Engasjement Profesjonell 5
4 Riktige prosesser Gjennomføringsglede Dal barnehage; Gabija i en tydelig og strukturert prosess. Smarte arbeidsprosesser er viktig for å sikre framdrift, kvalitet og god bruk av tid. En av våre store utfordringer er uforutsette arbeidsoppgaver/hendelser. Dette kan være i barnehagen, fra politiske føringer eller administrative oppgaver, oppgaver fra andre enheter og det er ofte saker med kort tidsfrist. Vi skal nå fokusere spesielt på å få mer ro og mindre ad-hoc arbeid gjennom å være mer strukturert og målrettet. Hovedfokus for 2015 er å videreutvikle smarte interne arbeidsprosesser for å frigjøre tid. Vi har forutsigbarhet gjennom god struktur og forankring av prosess. Vi har riktig involvering. Vi benytter en kreativ problemløsnings modell for de ansattes involvering. Vi har kompetente og bevisste ansatte i Frogn kommunes barnehager. Vi har god organisasjonsforståelse. Vi skal gjennomføre definerte forenklinger i enheten. Gjennomføringsglede handler om den gode følelsen når vi kjenner at vi mestrer jobben vår! Arbeidet er meningsfylt og vi trives sammen med kollegaene. Gjennomføringsglede er et godt utgangspunkt for personlig vekst og faglig utvikling. Hovedfokus for 2015 er personlig utvikling og videreutvikling av gode relasjoner Vi trives og opplever mestring Vi tar ansvar for å skape noe sammen og jakter på de gode løsningene, slik at gjennomføring gir ønsket mening. Vi opplever ansvarlighet og myndighet som gir muligheten for selvstendighet. Gjennomføringsglede forsterkes gjennom å ville vel, vise begeistring, hensiktsmessig tilbakemeldings kultur og ved at alle opplever seg som viktige brikker i å skape det gode arbeidsmiljøet. Vi opplever et fellesskap og samhørighet der «jeg» har en sentral rolle, «Jeg» er viktig for å skape sammen, der det er rom for å prøve å feile Det stilles krav og det gir mening og jeg ser resultatet Vi mestrer utfordringer og finner gode løsninger Vi tak vare på de gylne øyeblikkene, ser resultater og feirer suksesser Dette vil skape et godt psykososialt arbeidsmiljø for oss, rom for personlig vekst og et miljø for barna som er preget av varme, glede, humor og begeistring. Vi er kjent med felles mål og fagprosesser, som LORG, ledelse gjennom didaktikk og arbeidet rundt boken «Se barnet innenfra». Vi jobber mot personlige mål, for å oppnå mestring og mening. Refleksjon over praksis og motivasjonsledelse preger miljøet. Synliggjøre gode resultater eksternt. Vi har et tydelig verdigrunnlag for ønsket praksis. Vi er gode på å drive prosesser. Rutinene i enheten er kjent for de ansatte. Vi stopper opp og reflekterer over effekt, hensiktsmessighet og om det er rom for å gjennomføre riktige prosesser. Ved å ha felles struktur og målstyring i barnehagene, skaper vi en felles forståelse for arbeidet vårt. For å få gode prosesser må alle ta del i dem, og vi må ha rom til å fullføre de prosessene vi starter. Vi må ha fokus på det som fungerer, og tilby hensiktsmessig opplæring for å øke kompetansen til personalet. Informasjonsinnhenting; er alles ansvar Kommende fagarbeider i Trollberget Barnehage Anne Kristine Olsen Har jobbet i Trollberget Barnehagen siden Har gått på Barne- og ungdomsarbeiderfaget nå i høst. Studiet gjør at en blir mer bevisst på hva man gjør og hvorfor, man blir mer observant og får mer motivasjon! Det viktigste for meg er at barna i barnehagen har det trygt, at de opplever en stabil personalgruppe og at de lærer seg å få venner, være en venn og det å kunne beholde dem barnehagen skal være et hyggelig sted for alle å være, i LORG`s ånd! 6 Respekt Raushet Engasjement Profesjonell Respekt Raushet Engasjement Profesjonell 7
5 PORTRETTET Tony Nordtveit Pedagog med tydelig lederfilosofi Avdelingslederen i Heer barnehage er 27 år gammel. Han har vokst opp i Bergen og Bømlo og det var kjærligheten til kvinnen han møtte på studiene i vest som fikk han til å reise øst. Nå har Tony bodd 4 år på Østlandet. Han er samboer og pappa til en syv måneder gammel gutt. Siden Tony bruker treningstøyet med høy intensitet flere ganger i uken er han i god nok fysisk form til å leke sammen med både eget og andres barn. Tony er rett på sak. Han er en ambisiøs leder og legger for dagen sin personlige og tydelige leder stil: «Jeg har tro på en inkluderende lederstil», sier han. Tony forteller at han ønsker å være en åpen og ydmyk leder som legger til rette for gode medvirkningsprosesser før man iverksetter det man i prosessen har bestemt seg for. Slike prosesser gir gode veivalg og lojalitet til beslutninger, forklarer Tony ivrig. Inkluderende prosesser gir eierskap til det vi skal gjøre. Alle medvirker i prosessen og da er det mer motiverende å jobbe. Tony er også opptatt av ressurser. Han synes økonomien i barnehagen er trang. Det er rart at en så viktig rolle som å oppdra barn ikke får prioritet på mer ressurser. Utearealene er slitte og en del leker burde vært byttet ut. Dessuten ønsker Tony at det blir satt av noe mer tid til pedagogikken. Faglig utvikling og faglig bevisstgjøring er viktig for både ledere og medarbeidere. Folk vil utvikle seg. Det er viktig for barn og foreldre sin hverdag at vi setter fag høyt på dagsorden. Det er krevende med kostnadsreduksjonene i det mange allerede opplever som et trangt kostnadsbudsjett. Men sånn er det. «Jeg prøver alltid å ha en positiv innstilling til det som skjer. Det er en del rammer man må forholde seg til. Tony Nordtveit, pedagog med bevisst lederfilosofi. Ting er best hvis man har en positiv innstilling», forklarer Tony. Tony avslutter med å understreke at han trives veldig godt her og at han opplever det som meget viktig og meningsfullt og arbeide med oppdragelse av barn
STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring
STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring UTVIKLINGSMÅL 2012-2015 Forpliktende og regelmessig samarbeid om den enkelte elevs faglige og personlige utvikling gjennom hele opplæringsløpet bygd på systematisk
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN 2011-2014 for Ahus barnehagene
Ahus barnehagene Besøksadresse: Nordbyhagaveien 33, 1474 Nordbyhagen Postadresse: Akershus universitetssykehus HF, 1478 LØRENSKOG Telefon: 02900 Telefaks: 67 96 88 61 Menneskelig nær faglig sterk VIRKSOMHETSPLAN
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerKompetanseheving i Frelsesarmeens barnehager
Kompetanseheving i Frelsesarmeens barnehager 2015 ANERKJENNE! "Det er en kunst å lytte så barn snakker, og snakke så barn lytter" Innledning: I barnehager kreves det kompetanseutvikling innenfor mange
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerPedagogisk plattform for Frelsesarmeens barnehager
Pedagogisk plattform for Frelsesarmeens barnehager Frelsesarmeens barnehager Vennskap og mestring i barndommens klatrestativ I Frelsesarmeens barnehager vil vi utruste barna til dager i alle farger; de
DetaljerINNLEDNING. Jaren, 4. august 2011. Arne Skogsbakken Rådmann
INNLEDNING Vi i Gran prosessen har hatt sitt utgangspunkt i behovet for å utarbeide en ny arbeidsgiverpolitikk i Gran kommune. Ambisjonene har imidlertid vært større enn bare å utvikle en arbeidsgiverpolitikk.
DetaljerVerdier og mål for Barnehage
Verdier og mål for Barnehage Forord Hensikten med dette dokumentet er å fortelle våre brukere, medarbeidere og samarbeidspartnere hva SiB Barnehage ser som viktige mål og holdninger i møtet med barn og
DetaljerGjennomgående tema for 2011-2012 i Lund barnehage
Gjennomgående tema for 2011-2012 i Lund barnehage Det som blir det gjennomgående temaet dette barnehageåret er mer et resultat av endrede rammebetingelser enn et tema ut fra det pedagogiske innholdet.
DetaljerDRAMMEN 8. mai 2013. Verksted 5. geir.johan.hansen@ks.no. Geir Johan Hansen. 20. mai 2014 Verksted 5
DRAMMEN 8. mai 2013 Verksted 5 Geir Johan Hansen geir.johan.hansen@ks.no 2 20. mai 2014 Verksted 5 Partssamarbeidet Hva mangler? FaFo; Moland og Lien 2013 Speed-date Tenk deg en tjeneste: der alle er
DetaljerRådmannens fagstab. Stillingsbeskrivelser
Rådmannens fagstab Stillingsbeskrivelser Innholdsfortegnelse Forord s. 3 Fagleder barnehage s. 5 Pedagogisk leder s. 6 Barne- og Ungdomsarbeider s. 8 Assistent s. 9 3 Forord Fafo la våren 2012 fram rapporten
DetaljerPEDAGOGISK PLATTFORM FOR FRELSESARMEENS BARNEHAGER
PEDAGOGISK PLATTFORM FOR FRELSESARMEENS BARNEHAGER Innledning Ordet «plattform» betyr grunnlag eller utgangspunkt. Frelsesarmeens barnehagers pedagogiske plattform danner utgangspunkt for alt arbeidet
DetaljerSammen Barnehager. Mål og Verdier
Sammen Barnehager Mål og Verdier Kjære leser Rammeplan for barnehager legger de sentrale føringene for innholdet i alle norske barnehager. Hensikten med dette dokumentet er å fortelle våre brukere, medarbeidere
DetaljerHåndbok i læringsfremmende atferd Sosiale ferdigheter HOVETTUNET BARNEHAGE
Håndbok i læringsfremmende atferd Sosiale ferdigheter HOVETTUNET BARNEHAGE Side 1 BARNEHAGENS VISJON I vår barnehage skal - barna møtes med omsorg og anerkjennelse - å se og bli sett -selv om jeg ikke
DetaljerTANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Deanu gielda - Tana kommune TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper. ARBEIDSGIVERPOLITISK
DetaljerSTRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår
Detaljer«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
Detaljer2015-2016 KOMPETANSEHEVING I BARNEHAGEN
2015-2016 KOMPETANSEHEVING I BARNEHAGEN Kurs Lederseminar Barnehagebasert kompetanseutvikling Web-basert personalutviklingssystem Bedriftsdoktoren LARS R. GRIMSTAD BEDRIFTSDOKTOREN KURS DU OCH JAG ALFRED!
DetaljerÅrsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage 2015-2017. nordreaasen@kanvas.no
Årsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage 2015-2017 1 Innhold Kanvas pedagogiske plattform... 3 Kanvas formål... 3 Små barn store muligheter!... 3 Menneskesyn... 3 Læringssyn... 4 Kanvas kvalitetsnormer...
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2010
Ringerike kommune R I N G E R I K E K O M M U N E Medarbeiderundersøkelsen 2010 Hønefoss kino 4. februar Program Innledning og noen aktuelle tema v/rådmannen Gjennomgang av medarbeiderundersøkelsen 2010
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
Detaljer-den beste starten i livet-
Verdiplakaten Jesus Kristus til nye generasjoner -den beste starten i livet- Barnehagefellesskap www.barnehagefellesskap.no 1 av 8 Den beste starten i livet Innhold Innledning Visjonen Loven, rammeplanen
DetaljerSjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)
OPPLEGG FOR MEDARBEIDERSAMTALE Mål, status og utvikling 1. Innledning og formålet med samtalen 2. Rammer for medarbeidersamtalen innhold og forberedelse 3. Hvordan gjennomføre den gode samtalen? 4. Oppsummeringsskjema
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR KOMMUNALE BARNEHAGER
STRATEGIPLAN FOR KOMMUNALE BARNEHAGER 2011 2016 Vedtatt i Kommunestyret 16.6.2011, Ks-39/11 INNLEDNING Bakgrunn Strategiplan er et plan- og styringsverktøy for de kommunale barnehagene i Lillehammer. Her
DetaljerForedrag Hammerfest Næringshage 4. juni 2013. Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver
Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni 2013 Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver Hvorfor medlederskap? Mål for den neste timen: Så noen tanker om betydningen og gevinstene av
DetaljerLederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak
Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak Forventninger til medarbeiderne Sjelden formulert krav og forventninger j g g Hva er den enkeltes ansvarsområde Den psykologiske k kontrakt kt En psykologisk
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerÅrsplan Hvittingfoss barnehage
Årsplan 2 Forord De åtte kommunale barnehagene har utarbeidet en felles mal for Årsplan. Denne malen er utgangspunktet for innholdet i vår årsplan. Hver enkelt barnehage lager sin Årsplan for det enkelte
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerLandbrukstjenester Sør
Medarbeidersamtale En medarbeidersamtale skal prøve å skape en felles forståelse for lagets mål og oppgaver. Alle ansatte har et medansvar for organisasjonen sin virksomhet og utvikling. Samtalen skal
DetaljerÅrsplan for Strand barnehage 2016/17. «Sola skal skinne på Strand barnehage og gi grobunn for vekst og utvikling»
«Sola skal skinne på Strand barnehage og gi grobunn for vekst og utvikling» 1 Strand barnehage Barnehagen er en av 7 kommunale barnehager i Sortland. Vi har 3 avdelinger en forbeholdt barn fra 0-3 år,
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 76/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 11/2859 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 15.12.2014 SAK 76 /14 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2014 Innstilling
DetaljerStrategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016
Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016 Formål Sørholtet andelslag SA skal drive Sørholtet barnehage med et ideelt formål, og gi andelshaverne et kvalitetsmessig godt barnehagetilbud
DetaljerRAKALAUV BARNEHAGENS VISJON BARNEHAGE SA. I Modige Rakalauv får onga vara onger! Torhild Gran
01.06.2012 RAKALAUV BARNEHAGE SA BARNEHAGENS VISJON 2012-2015. I Modige Rakalauv får onga vara onger! Torhild Gran Innledning: I 2007 utarbeidet ansatte i Rakalauv Barnehage visjonen, «I modige Rakalauv
DetaljerLederstil Motivasjon
Lederstil og Motivasjon Lederstilene: Autoritær Krever umiddelbar aksept Visjonær I stand til å forklare det store bildet Mellommenneskelig Skape harmoni, unngår negativ tilbakemeldinger og konfrontasjoner
DetaljerMedarbeiderskap, innhold og føringer.
Medarbeiderskap, innhold og føringer. Regional Ledersamling, Tromsø, 25.26.02.10 Åshild J. Nordnes HN RHF Hva er medarbeiderskap? Hva har medarbeiderskap med verdibasert hverdag å gjøre? Verdibasert ledelse
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerVerdier og motivasjon
Ann-Elin Frantzen Verdier og motivasjon Hva skal vi gjøre og hvorfor? Hva skal vi gjøre: Bli kjent med hva verdier og motivasjon er, og hvordan det påvirker oss på jobb. Bli kjent med hva som motiverer
DetaljerHovedmål: Kongsbergbarnehagene; godt leke- og læringsmiljø i et inkluderende fellesskap - på barnas premisser
Kvalitetsutviklingsplan for kongsbergbarnehagene 2010 2014 Forord Alle barnehager innen kommunens grenser er en viktig del av kongsbergsamfunnet. Kommunestyret har fastsatt en kommuneplan som ved sin visjon
DetaljerPedagogisk Plattform
Pedagogisk Plattform Pedagogisk Plattform To hus tett i tett. Visjon s: 3 Solbakkens hovedmål s: 4 Hvem er vi i Solbakken s: 5 I solbakken skal barna møte ansatte som s: 6 I solbakken skal foreldre møte
DetaljerKompetanseheving i Frelsesarmeens barnehager
Kompetanseheving i Frelsesarmeens barnehager 2016 HANDLE! «Min viten må skape handling, ikke bare spre kunnskapen» Innledning: I barnehager kreves det kompetanseutvikling innenfor mange ulike områder.
DetaljerØSTGÅRD- STANDARDEN FORVENTNINGER TIL SKOLEN HJEMMET ELEVEN LEDELSEN
ØSTGÅRD- STANDARDEN FORVENTNINGER TIL SKOLEN HJEMMET ELEVEN LEDELSEN Kjære foresatte ved Østgård skole «Forskning viser at foresatte som omtaler skolen positivt, og som har forventninger til barnas innsats
DetaljerSammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn
Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
DetaljerStrategiplan FOR KOMMUNALE. Barnehager
Strategiplan FOR KOMMUNALE Barnehager 2011-2016 INNLEDNING Bakgrunn Kommunestyret er Jfr. Barnehageloven 8 øverste myndighet og eier av de kommunale barnehagene, og derved ansvarlig for at kravene i Barnehageloven
DetaljerVirksomhetsplan 2016 Ramstadskogen barnehage
Virksomhetsplan 2016 Virksomhetsplan 2016 Ramstadskogen barnehage Innholdsfortegnelse 1 Overordnede kommunale mål for Fet kommune... 2 2 Overordnede kommunale mål for Fet kommune enhetenes tiltak om ambisjonsnivå...
DetaljerGJØVIK KOMMUNE. Pedagogisk plattform Kommunale barnehager i Gjøvik kommune
GJØVIK KOMMUNE Pedagogisk plattform Kommunale barnehager i Gjøvik kommune Stortinget synliggjør storsamfunnets forventninger til barnehager i Norge gjennom den vedtatte formålsparagrafen som gjelder for
DetaljerRullering Plan for utviklingsmål i barnehagene i Fet. Hovedmål
Rullering 2012 1 Plan for utviklingsmål i barnehagene i Fet Hovedmål 2012-2015 Rullering 2012 2 UTVIKLINGSPLAN FOR BARNEHAGENE I FET KOMMUNE Utviklingsplanen for barnehagene i Fet har som mål å Sikre at
DetaljerVirksomhetsplan 2014-2019
Virksomhetsplan 2014-2019 2019 Løkebergstuas årsplan er tredelt og består av: Virksomhetsplan (deles ut og legges ut på barnehagens hjemmeside) Pedagogisk årsplan m/årshjul (internt bruk, legges ut på
DetaljerSamarbeid skole kulturskole Det skal en landsby til for å oppdra et barn!
Samarbeid skole kulturskole Det skal en landsby til for å oppdra et barn! Samhandling om oppvekst: Plattform for oppvekst Barnehage, grunnskole og kulturskole Flerkultur Inkludering Lederforankring Berit
DetaljerHøringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer
Steinkjer Dato 15.09.2011 19.09.2011 Vår referanse Vår saksbehandler Monica Rakvåg Direkte telefon 99788161 Nytt arbeidsgiverdokument i Steinkjer kommune, Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer
DetaljerEn skole for alle, med blikk for den enkelte. Samarbeid hjem-skole. Elverum kommune. Bilde: www.forskningsradet.no
En skole for alle, med blikk for den enkelte Elverum kommune Bilde: www.forskningsradet.no FORORD Skole er viktig for alle Dette heftet beskriver hvilke forventninger det er mellom skole og hjem i Elverum.
DetaljerBegrepet Ledelse og Lederrollen
Begrepet Ledelse og Lederrollen Hva vil jeg oppnå med min ledelse? Løse oppdraget og ta vare på mine menn Hvilke egenskaper bør en leder ha? Hvilke utfordringer kan en leder forvente? Viktige egenskaper
Detaljererpolitikk Arbeidsgiv
Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal
DetaljerVisjon, pedagogisk grunnsyn og verdier
NÆRHET ENGASJEMENT RESPEKT TILLIT FLEKSIBILITET ÅPENHET OPPLEVELSER EKTE GLEDER LEKENDE LÆRENDE SANSENDE FØLELSER KVALITET HVERDAGSLIV NÆRHET ENGASJEMENT RESPEKT TILLIT FLEKSIBILITET ÅPENHET OPPLEVELSER
DetaljerVERDI-DOKUMENT. Malm 2013 1
VERDI-DOKUMENT Malm 2013 1 Visjon Jekta AS har som visjon for sin virksomhet: Gi folk muligheter I dette legger vi at alle hos oss skal bidra, slik at hver enkelt som kommer til oss skal få muligheter
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerKOMPETANSEPLAN LÆRINGSVERKSTEDET DOREMI HUMLEHAUGEN BARNEHAGE
KOMPETANSEPLAN LÆRINGSVERKSTEDET DOREMI HUMLEHAUGEN BARNEHAGE 2018 2020 Innledning Som pedagogisk samfunnsinstitusjon må barnehagen være i endring og utvikling. Barnehagen skal være en lærende organisasjon
DetaljerVisjon, pedagogisk grunnsyn og verdier
NÆRHET ENGASJEMENT RESPEKT TILLIT FLEKSIBILITET ÅPENHET OPPLEVELSER EKTE GLEDER LEKENDE LÆRENDE SANSENDE FØLELSER KVALITET HVERDAGSLIV NÆRHET ENGASJEMENT RESPEKT TILLIT FLEKSIBILITET ÅPENHET OPPLEVELSER
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2014
Handlingsplan HR-strategi 2014 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerÅRSPLAN FRELSESARMEENS BARNEHAGER, AUGLENDSDALEN
ÅRSPLAN 2018-2019 FRELSESARMEENS BARNEHAGER, AUGLENDSDALEN VELKOMMEN Frelsesarmeens barnehager, Auglendsdalen, er en del av virksomheten Frelsesarmeens barnehager som består av til sammen 4 barnehager
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
DetaljerMestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29.
Mestring i fysisk aktivitet Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29. oktober 2014 HVORDAN skape mestring gjennom motiverende lederskap? Motivasjon Team
DetaljerForsvarets Lederutviklingsprogram (LUPRO)
Avdelingsbetegnelse Forsvarets personelltjenester for driftsenhet som kan ha to linjer Forsvarets Lederutviklingsprogram (LUPRO) Bjarte M Solberg Major/Cand.Polit Forsvarets personelltjenester Forfatter
DetaljerSammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023
Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023 Arbeidsgiverstrategien skal bidra til å virkeliggjøre kommunens samfunnsoppdrag. Våre ansatte blir vist tillit og vet at gode resultater og utvikling
DetaljerAVDELING FOR OPPVEKST
AVDELING FOR OPPVEKST Utviklingsplan (virksomhetsplan) for perioden: 2016-2020 For ansvar: 2168 Tjenesteenhet: Egge barnehage/egge ressursbarnehage Ansvarlig tjenesteenhetsleder: Anne Stuevold Fokusområde
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2015
Handlingsplan HR-strategi 2015 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet, Trygghet,
DetaljerHandlingsplan for Siggerud område 2013-2014
Handlingsplan for Siggerud område 2013-2014 Med utgangspunkt i intensjonen om handlingsplanen for barnehage, skole og SFO, har Siggerud gård barnehage, Siggerud barnehage og Siggerud skole og SFO valgt
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune
Deanu gielda - Tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM FOR DEANU GIELDA - TANA KOMMUNE 1. VISJON Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk:
DetaljerPå lag med framtida. Virksomhetsplan. for. Båly barnehage LINDESNES KOMMUNE
Virksomhetsplan for Båly barnehage 2014 2017 LINDESNES KOMMUNE Innhold: 1. Bakgrunn 2. Kommuneplanens mål og verdier 3. Etatsplanens føringer 4. Enhetens fokusområder 5. Handlingsprogram Vedlegg: Plan
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerForeldrene oppfordres til å gi personalet tilbakemeldinger og innspill på barnehagedriften, slik at vi kan ha et best mulig samarbeid.
Årsplan for Einerhaugen Barnehage SA! Denne årsplanen ligger til grunn for vårt arbeid i barnehagen. Årsplanen er ment å være et arbeidsredskap for personalet samtidig som den skal si noe om hvilke tanker
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
Detaljer1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN
1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN Bang. Modell: Storaas er med på å forme er med på å forme ORGANISASJONENS KULTUR SAMSPILLET MELLOM MENNESKER HVILKEN SAMHANDLING OG KULTUR ØNSKER
DetaljerKvalitetsplan for Balsfjordskolen
Kvalitetsplan for Balsfjordskolen Høst 2013 Vår 2017 1 Innholdsfortegnelse VISJON... 3 FORORD... 4 INNLEDNING... 5 FOKUSOMRÅDE 1: KLASSELEDELSE varme og tydelighet... 7 FOKUSOMRÅDE 2: TILPASSET OPPLÆRING
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerSteinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk
2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører
DetaljerKjære kollega VI FORMER FREMTIDEN!
Stiftelsesboken Kjære kollega Stiftelsens Statoils virksomhet skal kjennetegnes ved kvalitet, sikkerhet og en sterk og støttende bedriftskultur med mangfold og fellesskap. Våre barnehager skal være konkurranse-
DetaljerUtkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater
Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater Gode resultater Oppslutningen er på prosent, og tilbakemeldingene viser også dette året at Stavanger kommune er en arbeidsplass med godt samarbeid,
DetaljerMedarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis
Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis Plan for innlegget 1. Kort om medarbeiderdrevet innovasjon 2. Om jakten på beste praksis 3. Jaktens resultater 4. Seks råd for å lykkes med MDI 5. Medarbeiderdrevet
DetaljerKOMPETANSEPLAN
KOMPETANSEPLAN 2018-2021 LIVSMESTRING I FRELSESARMEENS BARNEHAGER Innledning Ny forskrift om rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver trådde i kraft 1. august 2017. Implementering av rammeplanen skal
DetaljerKompetanseutviklingsplan barnehagene i Longyearbyen
Kompetanseutviklingsplan barnehagene i Longyearbyen Vedtatt av Styret for Oppvekstforetaket KF 8.november 2013 Innhold Mål:... 2 1. Krav til alle som skal jobbe med barn ved barnehagene i Longyearbyen:...
DetaljerVIRKSOMHETSPLANEN skoleåret 2012/2013 ALSTAD BARNESKOLE
VIRKSOMHETSPLANEN skoleåret 2012/2013 ALSTAD BARNESKOLE Læring og trivsel et felles ansvar Alstad barneskoles visjon Læring og trivsel et felles ansvar Alstad skole, varm og nær, Dær vi leka, dær vi lær
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerArbeidsgiverstrategi Moss kommune
«Omsorg» Kunstner Lise Amundsen Arbeidsgiverstrategi Moss kommune 2015-2020 Rådmannen har ordet... 3 Innledning... 4 Kommunens utfordringer... 4 Strategi... 4 Kap. 1 Visjon, verdier, mål og etikk... 5
DetaljerTILSTANDSRAPPORT 2014 FOR FRYDENHAUG BARNEHAGE
TILSTANDSRAPPORT 2014 FOR FRYDENHAUG BARNEHAGE 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning... 3 1.1 Barnehagens visjon... 3 1.2 Konklusjon... 4 1.3 De viktigste tiltakene i 2015 for å bedre kvaliteten i barnehagen...
DetaljerProfesjonelle standarder for barnehagelærere
Profesjonelle standarder for barnehagelærere De profesjonelle standardene markerer barnehagelærernes funksjon og rolle som leder av det pedagogiske i et arbeidsfellesskap der mange ikke har barnehagelærerutdanning.
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerFORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON
FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON ØIVIND CHRISTOFFERSEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR Tema Til samfunnets beste Statsbyggs strategiske mål Kundeundersøkelsen Stor fremgang og gode tilbakemeldinger, men også forbedringspotensial
DetaljerVerdibasert ledelse. HMS faglig forum 23.10.09
Verdibasert ledelse HMS faglig forum 23.10.09 Refleksjon(er) (bruk 1 minutt!) Hvilke problemstillinger rir deg akkurat nå! Hvordan har du det som menneske? Hvordan kan din leder støtte deg i dette arbeidet?
DetaljerVisjon Oppdrag Identitet
Visjon Oppdrag Identitet Som alle kristne har også vi fått utfordringen om å forvalte Guds ord - i holdning, ord og handling. Men hvordan løser Misjonsforbundet og Misjonsforbundet UNG dette store oppdraget?
DetaljerVelkommen til foreldremøte. Trivelig og annerledes - en herlig barndom
Velkommen til foreldremøte Trivelig og annerledes - en herlig barndom Fjelltrolla Line Møller Anita Dalen Celine Lopes Arruda Nilsen Frode Engen Kaia Jøsendal Hilde Bjørkevik Mosatrolla Ina Insam Tanja
DetaljerÅrsplan 2018/2019 Enhet Raet barnehager
Årsplan 2018/2019 Enhet Raet barnehager Varteig barnehage Innledning Enhet Raet barnehager skal ha en felles faglig plattform. Vi har en felles virksomhetsplan for enheten som sier noe overordnet om enhetens
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN 2014-2017
VIRKSOMHETSPLAN 2014-2017 Gjelder fra november 2014 til november 2017 Innhold Innledning... 3 Vårt slagord... 3 Visjon... 3 Vår verdiplattform... 3 Lek og læring... 4 Vennskap... 5 Likeverd... 6 Satsningsområder...
DetaljerÅrsplan 2018/2019 Enhet Raet barnehager
Årsplan 2018/2019 Enhet Raet barnehager Hafslundsøy barnehage Innledning Enhet Raet barnehager skal ha en felles faglig plattform. Vi har en felles virksomhetsplan for enheten som sier noe overordnet om
Detaljer