Kommentarer til årsresultatet 1997

Transkript

1 SCHIBSTED KONSERN Kommentarer til årsresultatet ble et meget godt år for Schibsted-konsernets tradisjonelle virksomheter. Den sterke norske økonomien bidro til fortsatt vekst i reklamemarkedet både for de trykte mediene og etermediene samtidig som opplaget økte i konsernets aviser. Året ble preget av konsolidering og videreutvikling av konsernets strategi om å fokusere på innhold innenfor alle medietyper, og med et skandinavisk perspektiv. I Norge ble Dine Penger overtatt av konsernet. I Sverige og Danmark ble Scandinavia Online (SOL) etablert. Samtidig har konsernet tatt et nytt steg østover gjennom ytterligere oppkjøp i Kanal 2 i Estland. For å sikre en koordinert utvikling av konsernets interesser i norske TV-kanaler ble konsernets direkte andel i TVNorge solgt til TV 2. Virksomhetsområdene Virksomhetsområdet Trykte Media har tidligere omfattet alle selskaper med trykte produkter, i tillegg til selskaper som har sin virksomhet nært knyttet til avisene. Ved utgangen av 1997 har Trykte Media skiftet navn til Avis, mens alle nisjepregede selskaper er overført til virksomhetsområdet Multimedia. Dette muliggjør bedre fokus på utviklingen innenfor det enkelte selskap samtidig som mulighetene for samarbeid mellom disse selskapene og de typiske online bedriftene forbedres. Dette innebærer at blant annet Chr. Schibsteds Forlag, SMS-gruppen, Scan-Foto og Dine Penger er rapportert innenfor virksomhetsområdet Multimedia for Resultatutviklingen for online bedriftene vil fortsatt vises separat. Virksomhetsområdet Avis (tidligere Trykte Media) hadde også i 1997 et meget positivt år omsetningsog resultatmessig. Aftenpostens posisjon i leser- og annonsemarkedet er sterk, og avisen nyter godt av det sterke annonsemarkedet generelt og økningen i rubrikkannonser spesielt. Etableringen av vis@visen sammen med regionavisene og SOL er med på å sikre en fremtidig sterk posisjon innenfor rubrikkmarkedet også på Internett. Aftenpostens resultat ble det beste i selskapets historie. VG hadde også et meget godt år med stigende opplag og økte annonseinntekter. Dette bidro til at også VG oppnådde det beste resultatet i selskapets historie. Aftonbladet befestet i løpet av 1997 sin posisjon som Sveriges og Skandinavias største dagsavis. Denne posisjonen har så langt ikke bidratt til den forventede økningen i annonseinntektene. Innenfor virksomhetsområdet TV/Film ble TVNorge i 1997 nettverkskanal for norsk privateid lokal-tv. Dette førte til at kanalen i dag når ut til over 75% av befolkningen. Schibsted solgte sin andel i TVNorge til TV 2 etter at Stortingets flertall hadde akseptert slikt eierskap. TV 2 eier nå 49,3% av TVNorge. Samtidig ble det inngått en samarbeidsavtale mellom de to kanalene som overfører ansvaret for TVNorges programinnhold til TV 2. TV 2 opprettholdt sin sterke posisjon i seerog annonsemarkedet gjennom hele TV 2 konsern (inkl. andel av TVNorge) fikk en økning i resultat før skatt på 22%. Utenfor Norge økte Schibsted i 1997 sitt engasjement i den estiske Kanal 2 og hadde ved utgangen av året 86% av kapitalinteressene i selskapet. Gruppen av TV-produksjonsselskaper, Metronome Film & Television, fortsatte den skandinaviske ekspansjonen. Tilgangen på oppdrag økte betydelig, men i et konkurranseutsatt marked ble driftsresultatet for 1997 svakere enn forventet. Ved inngangen til 1998 ble det inngått en avtale mellom det Schibsted-eide Metronome, det svenske produksjonsselskapet Spartacus og TV 2 om produksjon av en daglig dramaserie for kanalen. TV 2 kjøpte ved inngangen til 1998 Nydalen Studios og Eventyrkanalen fra henholdsvis Schibsted/Egmont og Schibsted. I begynnelsen av 1998 har Schibsted inngått en avtale med Sandrew i Sverige om en sammenslåing av de to selskapenes interesser innenfor filmrettigheter og filmdistribusjon i Skandinavia. Det nye selskapets virksomhet vil omfatte rettighetskjøp og formidling av spillefilmrettigheter til TV i alle de nordiske land, videodistribusjon og filmdistribusjon til kino i alle de nordiske land, samt kinodrift i alle land unntatt Norge. Fusjonen innebærer også en avtale med TeleDanmark hvor Schibsted i forkant overtar filmrettigheter og videodistribusjon i Danmark. Etableringen av den nye konstellasjonen innebærer en investering for Schibsted i størrelsesorden kr 150 mill. Virksomhetsområdet Multimedia ekspanderte i 1997 til Sverige og Danmark gjennom opprettelsen av SOL i de respektive land. I Norge er SOL i ferd med å befeste sin posisjon som den største innholdsleverandøren på Internett og flere nye medlemstjenester er etablert i løpet av året. Antall oppslag på SOL s sider økte i løpet av året fra ca. 1,5 mill. oppslag pr. uke til ca. 4 mill. oppslag. Internett-markedet preges fortsatt av et sterkt innslag av utviklingsarbeid som ikke umiddelbart kan omdannes til betalbare produkter, og årets negative driftsresultat gjenspeiler dette. Heller ikke annonseomsetningen har utviklet seg tilfredsstillende, blant annet fordi de store merkevareannonsørene fremdeles er avventende til Internett. I 1998 er det inngått avtale mellom Telia, Telenor og Schibsted om et samarbeid innen Internett-satsingen i Sverige og resten av Skandinavia.

2 Økonomi Konsernets omsetning ble i 1997 kr mill., en økning på 17,3% fra året før. Driftsresultatet ble kr 645 mill., mot kr 578 mill. året før. Driftsmarginen ble 12% sammenlignet med 12,6% i Innenfor virksomhetsområdet Avis økte Aftenpostens driftsmargin betraktelig i 1997 til 17,8%, men også VG og Aftonbladet bidro til høyere margin totalt. TV/Films driftsmargin ble såvidt positiv, mens Multimedia som forventet bidro med et negativt driftsresultat. Tatt i betraktning den fortsatt offensive satsning på multimedia, betraktes årets driftsmargin og resultat som tilfredsstillende. Finansresultatet ble kr 86 mill., en betydelig økning fra kr 5 mill. året før. Dette har hovedsakelig sin bakgrunn i salget av TVNorge-andelden til TV 2. Skattekostnadsprosenten for 1997 ble 33% mot 31% i Dette skyldes først og fremst de store fremførbare underskuddene i deleide multimediaselskaper. Disse underskuddene vil bidra til å redusere konsernets skattekostnad når selskapene kommer i overskuddsposisjon. Resultat etter skattekostnad ble kr 488 mill. mot kr 401 mill. i 1996, en økning på 21,6%. Konsernets investeringer i 1997 var totalt kr 669 mill., mot kr mill. i Av investeringene var i alt kr 249 mill. knyttet til det nye trykkeriet, kr 72 mill. til nytt kontorbygg, kr 187 mill. til vedlikeholdsinvesteringer og den løpende driften, mens kr 161 mill. var knyttet til kjøp av nye virksomheter samt aksjer og andeler i andre selskaper. Høsten 1997 ble det undertegnet en 7-årig trekkfasilitet på USD 300 mill. til erstatning for trekkrammen på kr 700 mill. som ble inngått i Fasiliteten er planlagt benyttet i forbindelse med konsernets fremtidige ekspansjon. Løpende kontantstrøm fra driften beløp seg i 1997 til kr 691 mill. Tilsammen medførte dette at konsernets totale likviditetsreserver i form av kontanter, verdipapirer og ubenyttede kommitterte lånefasiliteter ved utgangen av 1997 var ca. kr mill. Konsernets egenkapitalgrad er på 49,8%, opp fra 48,1%. For å sikre fleksibilitet i balansestyringen vil konsernstyret anmode generalforsamlingen om fullmakt til kjøp av egne aksjer i samsvar med endringer i aksjeloven. Kursen på Schibsted-aksjen var ved inngangen til året kr 117,50. Ved utgangen av året var kursen kr 126,50, en økning på 8,9 % justert for utbytte. Totalindeksen ved Oslo Børs steg i samme periode med 31,5%. Styrets målsetting er å videreføre den utbyttepolitikk som har vært praktisert siden børsintroduksjonen, med en stabil vekst i utbytte koblet til en ambisjon om finansiering av konsernets investeringsbehov uten innhenting av ny egenkapital. I tråd med dette vil styret overfor generalforsamlingen foreslå et utbytte på kr 1,75 pr. aksje. Fremtidsutsikter Den norske økonomien er fremdeles meget sterk, og arbeidsledigheten er lav og synkende. Faren for presstendenser er stor, og rente- og valutamarkedene har allerede begynt å diskontere en økt pris- og lønnsvekst de kommende år. Spesielt mangelen på arbeidskraft innenfor enkelte fagområder vil kunne bidra til lønnspress. Veksten i det private konsumet fortsetter og bilsalget har nådd rekordhøyder. Aktiviteten i eiendomsmarkedet er høy og det forventes ytterligere prisstigning i Effekten på økonomien som følge av regjeringsskiftet vil først vise seg i forbindelse med fremleggelsen av budsjettet for 1999, og det er fremdeles uvisst hvilken effekt den senere tids uro på de internasjonale finansmarkeder vil få på den norske økonomien. I sum forventes det imidlertid at konsernets norske virksomheters inntekter vil holde seg på et høyt nivå en tid fremover. Annonseveksten i 1997 ble sterkere enn antatt og utviklingen forventes å bli positiv i 1998, men med lavere veksttakt. Endringen i relative markedsandeler for de forskjellige typer medier vil fortsatt være begrenset. Innenfor elektroniske media vil annonseveksten fremdeles være meget sterk, men vil fortsatt representere en liten andel av det totale markedet. Opplagsutviklingen for både abonnements- og løssalgsavisene var god i For abonnementsavisene forventes en stabil positiv utviklingen også i 1998, mens opplagsendringer for løssalgsavisene er vanskeligere å forutsi. Innenfor TV/Film området vil en prioritert oppgave være å videreutvikle den skandinaviske ambisjon. Fokus vil være på konsolidering av konsernets eierandeler innenfor rettighetsområdet og forbedring av inntjeningen i produksjonsselskapene. Konsernets satsing på multimedia baserer seg på et fremtidsbilde der kommunikasjon og distribusjon av informasjon skjer på andre måter enn i dag. I et slikt fremtidsbilde vil også Schibsteds eksisterende virksomheter bli sterkt berørt, enten det er trykte eller kringkastede produkter. På kort og mellomlang sikt er forbedring og kommersialisering av produkter og tjenester i regi av SOL en prioritert oppgave i alle de skandinaviske land. Avtalen med Telia og den planlagte fusjonen i Sverige representerer i tillegg en stor utfordring både organisasjonsmessig og med hensyn til integreringen av forskjellige teknologiske plattformer. Det er fortsatt betydelig usikkerhet knyttet til veksttakten i annonse- og abonnementsinntektene og det må fortsatt påregnes betydelige driftsunderskudd i alle de skandinaviske landene innenfor dette virksomhetsområdet. Sammenfattet ser styret positivt på konsernets utviklingsmuligheter for 1998 og de nærmeste årene. Oslo, 26. februar 1998

3 Balanse ~ Balance Sheet (NOK 1 000) EIENDELER/ASSETS Kasse, bank, plasseringer / Cash and deposits Kundefordringer / Accounts receivable Andre omløpsmidler / Other current assets Sum omløpsmidler / Total current assets Andre aksjer og andeler / Other shares and interests Langsiktige fordringer / Long-term receivables Anlegg under utførelse / Construction in progress Maskiner, inventar, transportmidler, goodwill/ Machinery, equipment and goodwill Bygninger og tomter / Buildings and land Netto pensjonsmidler / Net pension assets Sum anleggsmidler / Total fixed assets Sum eiendeler / Total assets GJELD OG EGENKAPITAL / LIABILITIES AND SHAREHOLDERS EQUITY Leverandørgjeld / Accounts payable Skyldig offentlige avgifter, påløpt lønn / Accrued public dues and wages Betalbare skatter / Taxes payable Skyldig utbytte / Proposed dividend Annen kortsiktig gjeld / Other current liabilities Sum kortsiktig gjeld / Total current liabilities Annen langsiktig gjeld / Other long-term debt Utsatt skatt / Deferred tax Pensjonsforpliktelser / Pension liabilities Sum langsiktig gjeld / Total long-term debt Minoritetsinteresser / Minority interests Aksjekapital /Share capital (69,250,000 shares of NOK 1) Reservefond / Legal reserves Tilbakeføringsfond / Temporarily non-distributable reserves Sum bunden egenkapital / Total restricted equity Annen egenkapital / Retained earnings Sum egenkapital / Total equity Sum gjeld og egenkapital / Total liabilities and shareholders equity

4 Nøkkeltall ~ Key figures (NOK 1 000) Driftsinntekter / Total revenues (NOK 1,000) Driftsresultat / Operating profit (NOK 1,000) Resultat før skattekostnad / Pre-tax profit (NOK 1,000) Driftsmargin / Net operating margin 12,0% 12,6% 12,2% 13,7% 11,5% Fortjenestemargin / Profit ratio 9,1% 8,9% 10,3% 10,4% 11,5% Egenkapitalandel / Equity ratio 49,8% 48,1% 59,6% 56,0% 50,6% Egenkapitalrentabilitet / Return on equity 23,6% 23,0% 23,5% 25,8% 27,6% Totalkapitalrentabilitet / Return on total assets 18,0% 18,3% 20,3% 21,6% 19,2% Likviditetsgrad / Current ratio 0,82 0,91 1,04 0,94 0,84 EPS / EPS (NOK) 7,05 5,79 4,99 4,56 4,55 Cash flow pr. aksje / Cash flow per share (NOK) 10,00 9,50 8,01 7,47 6,71 OPPLAG - AKKUMULERTE TALL / CIRCULATION ACCUMULATED Aftenposten morgen, hverdager / morning weekdays Aftenposten aften, hverdager / evening weekdays Aftenposten søndag / Sunday VG hverdager / weekdays VG søndag / Sunday Aftonbladet, hverdager / weekdays Aftonbladet søndag / Sunday ANNONSEVOLUM - AKKUMULERTE TALL / ADVERTISING VOLUME - ACCUMULATED Spaltemeter/Column meters Aftenposten VG Aftonbladet AVIS / NEWSPAPER Driftsinntekter / Total revenues (NOK 1,000) Driftsresultat / Operating profit (NOK 1,000) Resultat før skattekostnad / Pre-tax profit (NOK 1,000) Driftsmargin / Operating margin 13,1% 12,3% 14,4% Fortjenestemargin / Profit ratio 12,5% 12,2% 14,8% Totalkapitalrentabilitet / Return on total assets 22,8% 22,2% 26,0% TV/FILM Driftsinntekter / Total revenues (NOK 1,000) Driftsresultat / Operating profit (NOK 1,000) 654 (13 867) (44 970) Resultat før skattekostnad / Pre-tax profit (NOK 1,000) (48 840) (24 044) Driftsmargin / Operating margin 0,2% (4,5%) (13,0%) MULTIMEDIA Driftsinntekter / Total revenues (NOK 1,000) Driftsresultat / Operating profit (NOK 1,000) (90 371) (13 930) Resultat før skattekostnad / Pre-tax profit (NOK 1,000) ( ) (14 357) Driftsmargin / Operating margin (47,9%) 5,2% (18,7%)

5 Resultatregnskap ~ Profit and Loss Account kvartal / 4th quarter DRIFTSINNTEKTER/REVENUES Abonnementsinntekter / Subscription revenues Løssalgsinntekter / Retail sales revenues Annonseinntekter / Advertising revenues Øvrige driftsinntekter / Other revenues Sum driftsinntekter / Total revenues DRIFTSKOSTNADER / OPERATING EXPENSES Forbruk av råvarer / Raw materials Produksjonskostnader TV/Film/ Production expenses Lønnskostnader / Personnel expenses Øvrige driftskostnader / Other operating expenses (157) Tap på fordringer / Losses on accounts receivables Ordinære avskrivninger / Ordinary depreciation Sum driftskostnader / Total operating expenses Driftsresultat / Operating profit FINANS / FINANCIAL ITEMS Finansinntekter / Financial income (10 651) (21 343) Finanskostnader / Financial expenses (56 587) (42 703) (17 367) (11 569) Andel tilknyttede selskaper / Share ass. companies (9 734) (5 791) Finansresultat / Net financial items (1 953) (1 312) Minoritetsinteresser / Minority interests (2 512) (4 094) (673) Resultat før skattekostnad / Pre-tax profit Skattekostnad / Taxes Resultat / Net profit