Konseptrapport UNN A-fløy

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Konseptrapport UNN A-fløy"

Transkript

1 SINTEF RAPPORT TITTEL SINTEF Teknologi og samfunn Helsetjenesteforskning Postadresse: 7465 Trondheim Besøksadresse: Teknobyen innovasjonssenter Abels gt Trondheim FORFATTER(E) Aasmund Myrbostad, Marte Lauvsnes Telefon: OPPDRAGSGIVER(E) Telefaks: Foretaksregisteret: NO UNN HF RAPPORTNR. GRADERING OPPDRAGSGIVERS REF. Internt Konseptrapport UNN A-fløy Leif Tore Hanssen GRADER. ISBN PROSJEKTNR. ANTALL SIDER OG 60H , 5 ELEKTRONISK ARKIVKODE PROSJEKTLEDER (NAVN, VERIFISERT AV (NAVN), Document2 Asmund Myrbostad Knut Bergsland ARKIVKODE DATO GODKJENT AV (NAVN, STILLING, SIGN.) Britt Venner SAMMENDRAG Konseptrapporten for UNN HF er grunnlaget for beslutning og videreføring av prosjektet til forprosjektet. Rapporten er grunnlag for faglig godkjenning i Helse- og omsorgsdepartementet (HOD). Sammen med forprosjektrapporten er den grunnlag for godkjenning av finansieringen av investeringsprosjektet i Helse Nord RHF og i HOD. Konseptrapporten oppsummerer flere sentrale rapporter/utredninger i konseptfase, hvor de viktigste er Hovedfunksjonsprogrammet og Skisseprosjektet. Utredningene følger Veileder for tidligfaseplanlegging utgitt av Helsedirektoratet. Arbeidet har pågått i perioden september 2009 til mai Prosjektet er organisert med en styringsgruppe, innleide prosjektleder fra SINTEF og en arbeidsgruppe. I tillegg til 0-alternativet er det utredet 2 alternative utbyggingsløsninger, hvor Styringsgruppen har anbefalt alternativ 1. Utbyggingen gjennomføres i 3 trinn over en utbyggingsperiode på 2 år fra oktober 2013 til mars 2016, forutsatt oppstart forprosjekt januar Det er utført usikkerhetsanalyse som viser en sannsynlig prosjektkostnad (p50) på 914 MNOK inkl utstyr og en forventet kostnad (p85) på 968 MNOK. Planleggingen bygger på en helhetlig modell for aktivitet, dagens kapasitet og fremskrevet kapasitetsbehov for hele UNN HF ligger til grunn. Det er fleksibilitet i kapasitetsutnyttelse mellom Tromsø, Narvik og Harstad, og i den parallelle planleggingen for UNN Narvik er det satt av bufferkapasitet for senger ved en endring av opptaksområdet mellom Tromsø og Narvik. I modellen brukes pasientgrupper/pasientforløp for å beskrive utvikling aktivitet og effekter av endring og omstilling, og som grunnlag for beregning av kapasitet. Alternativ 1 bidrar til å oppfylle alle sentrale mål, strategiske mål for universitetssykehuset. Effekter av samhandlingsreformen er innarbeidet i grunnlaget, samordning av HF-ets samlede ressurser inngår i plangrunnlaget og undervisningsfunksjonene er hensyntatt. Prosjektet løser også de akutte driftsproblemene man har i dagens sykehus med utvidet kapasitet innen dagkirurgi, intensiv/tung overvåking, laboratorievirksomheten og rehabilitering. Utvikling av sykehusets spissfunksjoner er ivaretatt med innpassing av PET CT og intervensjonslaboratorium og tilrettelegging for ekspensjon for poliklinikker og dagområder. Det er etablert en strategi for en langsiktig løsning for sengekapasiteten gjennom samhandling med primærhelsetjenesten, omstilling fra innleggelse til dagbehandling, bygging av pasienthotell og samordning av ressurser innen helseforetaket. For byggeprosjektet gjelder krav til universell tilgjengelighet, miljøkrav for bygging av drift og et energikrav på 160 kwh/m2/år. STIKKORD NORSK ENGELSK GRUPPE 1 Sykehus Hospital GRUPPE 2 Tidligfaseplanlegging Up-front planning EGENVALGTE Konseptfase Conseptual planning

2 2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Sammendrag og oppsummering Bakgrunn Målsetting Organisering og beslutningsprosess Planprosess og metode Utredning og vurdering av alternativer Aktivitetsutvikling, kapasitets- og arealbehov Plassering av funksjoner i bygget og organisering av utbygging og fremdrift Kostnader og bærekraft Videre planlegging Rammer og mål Mål Risikoelementer og suksessfaktorer Rammer Tidligere utredninger og planer nye forutsetninger Organisering av prosjektet Beslutningsprosessen Oppbygging av rapporten Planprosess og metode Prinsipper for tidligfaseplanlegging Avgrensinger Metoder og modeller Utredning av alternativer Utvikling av Universitetssykehuset i Nord-Norge Alternative løsninger Dagens aktivitet, kapasitet og bygningsmessige ressurs Døgn- og dagopphold Poliklinikk Oppsummert dagens kapasitet Dimensjoneringsgrunnlag, kapasitetsbehov og struktur Dimensjoneringsgrunnlag Beregnet kapasitetsbehov Arealberegninger og romprogram UNN A-fløy Sammenheng mellom organisasjon, funksjon og bygg Ny lokalisering av funksjoner Alternativ Fleksibilitet og endringsevne Nærhetsbehov Konsekvenser av endringene for kompetanse, drift og bemanning Fysiske løsninger utbyggingsmønster Bakgrunn og forutsetninger Arkitektonisk idé Fasader, material- og fargebruk Disposisjon skisseprosjekt Trinnvis utbygging Plassering av funksjoner i bygget og organisering av utbygging og fremdrift

3 3 9.7 Energi og miljø Arealberegninger og kostnader Arealer og kostnader Brukerutstyr medisinsk teknisk utstyr HPU Utarbeidelse av HPU for UNN A-fløy Teknologiutvikling Utstyrskalkyle Kostnadsoverslag, utstyrsbudsjett Samlet kostnadsoverslag Usikkerhet Overordnede tekniske krav Rammer for OTP Energi og miljø Spesialfunksjoner Brannsikkerhet, sikkerhet og tilgjengelighet Teknisk forsyning og forsyningssikkerhet Kostnader og investeringsbehov Forutsetninger Usikkerhetsanalysen Driftsøkonomiske konsekvenser Økonomisk bæreevne Finansieringsbehov Forprosjektet gjennomføringsplan Målformulering. Suksessfaktorer Organisering og ansvarsdeling Fremdriftsplan Mandat (rammer) for gjennomføring av forprosjektet Vedlegg

4 4 1 Sammendrag og oppsummering 1.1 Bakgrunn Målsetting Målsettingen med utbygging av den nye A-fløya med tilhørende rokader og omplassering av funksjoner, er bl.a. å styrke Universitetssykehusets posisjon som landsdelens helsefaglige spydspiss og et sykehus som er ledende nasjonalt innenfor utvalgte fagområder. Dette skal oppnås ved å styrke og bygge ut viktige funksjoner for diagnostikk, behandling, undervisning og forskning ved UNN Tromsø. En samordnet kapasitetsplan for hele UNN HF skal sikre at sykehuset kan møte økende behov for senger, ved å hente ut effekten av samhandlingstiltak og en felles utnytelse av tilgjengelig kapasitet i hele HF-et. Målene for UNN A-fløy omfatter i tillegg en rekke konkrete behov for løsninger, som nye funksjoner og økt kapasitet i sykehuset, også krav til miljøvennlige løsninger for bygg og drift, inklusiv ambisiøse krav til energibruk på 160 kwh/m2/år. Det forventes nye og mer offensive EU-regler på dette området, ref Planleggingen av ny A-fløy har pågått siden 2002 og er en av mange påbygg og ombygginger som er gjennomført siden sykehuset ble åpnet i Utbygging av A-fløya har vært utsatt flere ganger og mål og innhold er endret. De planene som nå foreligger gir svar på de viktigste problemstillingene som må løses i de nærmeste årene. 1.2 Organisering og beslutningsprosess Mandat og oppgaver for konseptfasen er gitt av styret for UNN HF som også har oppnevnt Styringsgruppa som det øverste beslutningsorganet i prosjektet. Prosjektledelsen er felles for konseptfasen for UNN A-fløy og Nye UNN Narvik, og planleggingen av begge prosjektene har gått parallelt. Dette har sikret samordning mellom prosjektene, bl.a. ved bruk av en felles modell for planlegging av fremtidig kapasitet. En overordnet ressursgruppe bestående av UNN HFs ledergruppe, har gitt føringer for hvordan effekter av samhandling, oppgavefordeling mellom sykehusene og omstilling i sykehuset skal påvirke aktivitetsnivået. Den har også bidratt i avklaringer av pasientgrupper som inngår i analysene av pasientforløpene. Det er oppnevnt en arbeidsgruppe som er felles for utvikling av Hovedfunksjonsprogrammet (HFP) og Skisseprosjektet (SPR). Arbeidsgruppa har bestått av fagpersonell og tillitsvalgte fra UNN HF og den har hatt totalt 10 møter (5 HFP og 5 SPR) Etter behov har det vært etablert ressursgrupper og møter med fagmiljøene for å drøfte og avklare spesifikke fagspørsmål som arbeidsgruppa ikke har hatt kompetanse til å gå inn i. Dette har omfattet operasjonsvirksomheten, intensiv/tung overvåking og laboratoriene. Det har også vært avholdt møter med Universitetet i Tromsø og med Tromsø kommune. Prosjektleder har hatt det operative ansvaret og har tatt løpende beslutninger knyttet til gjennomføring av prosjektet i samråd med prosjektledelsen som i tillegg til prosjektleder omfatter prosjekteier og fagressurser fra UNN HF og SINTEF. Avklaringer og beslutninger om innhold og kvalitet har skjedd i Styringsgruppa. Med unntak av prosjekteringsgruppe for SPR som er kontrahert av UNN HF, har innleie av rådgivere for delutredninger vært prosjektleders ansvar. Godkjenning av delutredninger er Styringsgruppas ansvar, mens Konseptrapporten godkjennes av Styret for UNN HF. Den endelige beslutning om oppstart av neste planfase (forprosjektfasen) ligger hos Helse Nord RHF. Fremskriving av aktiviteten, endringer og omstilling og modeller for beregning av fremtidig aktivitet og kapasitetsbehov har vært grundig dokumentert og diskutert i arbeidsgruppa og i styringsgruppa. En rekke av de dimensjonerende forutsetningene for et sykehus er usikre og det

5 5 vil komme andre behov som fører til andre prioriteter og løsninger enn de som er presentert og anbefalt i konseptrapporten med underlag. En rekke av forslagene til rokader og omplasseringer er anbefalinger for å ha et sikkert nok underlag for areal- og kostnadsberegninger. Noen ligger relativt fast på grunn av krav til nærhet og tilgjengelig areal, mens andre er forslag som kan endres. 1.3 Planprosess og metode Gjennomføringen av Konseptfasen bygger på Veileder for tidligfaseplanlegging i sykehusprosjekter som er utarbeidet av Helsedirektoratet. Konseptfasen bygger på idéfasen, og som omfatter gjennomførte planaktiviteter og tidligere vedtak. Noen viktige prinsipper har vært førende for planleggingen av UNN A-fløy: Det er gjennomført en integrert planprosess som sikrer at fremtidig aktivitet og kapasitetsbehov for hele UNN HF er styrende for planleggingen av A-fløya, og at sengekapasitet ved UNN Tromsø sees i sammenheng med planleggingen av UNN Narvik. Pasientforløp er benyttet som metode for å vise konsekvenser av endringer og omstillinger og for beregning av fremtidig aktivitetsnivå og kapasitetsbehov i funksjonsområder (sengeområder, dagområder, poliklinikker, operasjonsrom og radiologisk enhet). Forutsetninger for endringer, omstilling og samhandling er lagt av UNN HFs ledergruppe. Det er benyttet en integrert planleggingsmodell som ligger til grunn for beregning av fremtidig aktivitet, kapasitets- og arealbehov. Den viser: Inndeling i pasientgrupper og pasientforløp Definisjon av alternative opptaksområder (scenarier for aktivitetsgrunnlag) Dimensjonerende forutsetninger, drivere for endringer i aktivitetsgrunnlaget Krav til utnyttelse av rom og funksjoner Standarder for arealbehov i rom Kriterier for valg av funksjoner som krever lokalisering i nye lokaler Arealbehov i ny A-fløy Datagrunnlaget er fra 2007 og planleggingen av aktivitetsnivå og kapasitetsbehov er basert på fremskriving til Det er også gjort en analyse av endringer fra 2020 til 2030 for å få et bilde av kapasitetsbehovet på lengre sikt. 1.4 Utredning og vurdering av alternativer Som grunnlag for alternative utbyggingsløsninger ligger det 2 scenarier for fremtidig aktivitetsgrunnlag: Dagens opptaksområder for Tromsø, Narvik og Harstad og endret opptaksområde mellom Tromsø og Narvik, hvor lokalsykehuspasienter fra Midt Troms i fremtiden benytter Narvik (og Harstad) fremfor Tromsø. Hovedscenariet er dagens opptaksområde og det er dette som ligger til grunn for utredning av de alternative utbyggingsløsningene. I mandatet er det forutsatt bygging av pasienthotellet før bygging av A- fløya, men dette inngår ikke i investeringsbehovet for prosjektet UNN A-fløy. Den fremdriftsmessige avhengigheten mellom pasienthotellet og UNN A-fløy varierer i de alternativene som er vist, og inngår som en av flere parametre for valg av løsning. Prosjektet har vurdert 0-alternativet og flere varianter av utbygging av A-fløya. 0-alternativet omfatter videre drift av sykehuset uten at den planlagte investeringen gjennomføres. I 0- alternativet inngår også et minimum av tilpassing av dagens sykehus som kreves for at man skal

6 6 kunne møte fremtidige krav til kapasitet og tjenestetilbud. Dette omfatter rokader og ombygginger for å øke kapasiteten på dagkirurgen og intensiv innenfor dagens eksisterende bygningsmasse. Gjennomføring av tiltakene krever at nytt pasienthotell bygges først. Hvis hotellet inkluderes i planene med en antatt kostnadsramme på 300 MNOK, vil det totale investeringsbehov komme på ca 537 MNOK uten at målsettingene for utviklingen av sykehuset nås. Forutsatt at pasienthotellet bygges ut er sengekapasiteten ved UNN Tromsø tilstrekkelig frem mot 2020 uten at opptaksområdet mot Narvik endres (hovedscenariet). For å ta høyde for endret kapasitetsbehov for senger ut over 2020, er det forutsatt at UNN Narvik kan øke sin kapasitet med senger. Utbyggingsalternativet (alternativ 1) gjennomføres i 3 trinn for å ivareta behov for rokader og ombygginger i dagens sykehus. Driftsmessig kan hvert trinn avsluttes uten at det neste starter, og man har lagt vekt på en løsning som gir minst mulig ulemper for driften under utbyggingen. For å ha oversikt over behov for nybygg og ombygging er det utviklet alternativer som illustrerer løsninger på de behov og krav som er nedfelt i mandatet. Innholdet i hvert trinn kan endres for å påvirke løsningene, investeringsbehovet og driftsforholdene i byggeperioden. Det er også viktig at gjennomføringen av planen, så langt dette er mulig, er uavhengig av bygging av nytt pasienthotell. En del omplasseringer og rokader har ikke funnet sin endelige løsning. Dette forutsetter en samlet rokadeplan og et mer detaljert programunderlag (delfunksjonsprogram) som må foreligge før oppstart av forprosjektfasen. Grunnlaget for forprosjektfasen vil da kunne bli revidert. Det er utviklet et detaljert program og vist mulighetsstudier for dagkirurgisk område og intensiv/tung overvåking, se vedlegg 5 Skisseprosjekt. For dagkirurgen er det sterke avhengigheter til eksisterende operasjonsavdeling med postoperativ overvåking Dette og kravet om sammenhengende arealer og nærhet mellom funksjonene, innebærer at intensiv/tung overvåking bør passeres samlet på plan 7. 7A2 og 7A3 er planlagt for dagkirurgen, 7B2 og 7B3 omfatter dagens operasjonsenhet og en ombygget og utvidet postoperativ overvåking. Mulighetsstudiene viser plassering av ny enhet for intensiv og tung overvåking i 7B1. Flere utbyggingsalternativer er gjennomgått og det er beregnet investeringsbehov, driftsøkonomiske konsekvenser og økonomisk bærekraft for to av alternativene. Tabellen viser hvordan 0-alternativet og alternativ 1 og 5 møter de viktigste kriteriene for valg av løsning. I tabellen inngår også sannsynlig investeringsbehov (prosjektkostnad). Det er vist driftsøkonomiske konsekvenser for alternativene 0, 1 og 5.

7 7 Kriterium Alt 0 Alt 1 Alt 5 Løser kapasitetsproblemer dagkirurgen Delvis Ja Ja Kapasitet kreftbehandling Nei Ja Ja Ny postoperativ Nei Ja Ja Løser problemer intensiv/tung overvåking Delvis Ja Ja Utvikling rehabilitering Nei Ja Nei Plass til PET CT, intervensjonslab Nei Ja Nei Utvidelse lab Nei Ja Ja Uavhengig av bygging pasienthotell Nei Ja Ja Ligger godt til rette for utvikling Nei Ja Ja Fleksibilitet Nei Ja Ja Driftseffektiv Nei Ja Ja? Styrbarhet, stoppe mellom trinn Ja Ja Ja Undervisningsfunksjon tilpasset ny drift Nei Ja Ja Investeringskostnader, inkl utstyr Driftsøkonomiske konsekvenser Prosjektkostnader er inkl ustyr og MVA og er i hele millioner. Kostnadene er sannsynlig kostnadsnivå uten påslag for usikkerhet (såkalt p50). Det er gjort usikkerhetsberegninger for alternativene 0, 1 og 5. For alternativ 1 gir dette et påslag 54 MNOK eller ca 5.7 % for å oppnå tilfredsstillende sikkerhet (p85) for at prosjektet kan gjennomføres innen for rammen. 0-alternativet vil, med en investering beregnet til ca 237 MNOK (uten pasienthotellet), kunne bidra til økt kapasitet for intensiv, men løser ikke behovet for bedre samling av tung overvåking. Det samme gjelder organiseringen av den dagkirurgiske virksomheten. Dagens arealer kan utnyttes bedre men ombyggingen gir ikke økt kapasitet av betydning for dagkirurgisk virksomhet, noe det er et stort behov for. Det er ikke mulig å finne rom til PET CT og ett ekstra intervensjonslaboratorium uten omfattende rokader for poliklinikkene. Det kan helle ikke skaffes nye arealer til patologisk laboratorium. Den totale kapasiteten på senger og poliklinikkområder gir på sikt rom for å finne bedre løsninger for dagområder og poliklinikker, men en økt kapasitet for bl.a. å kunne behandle flere kreftpasienter inngår ikke i de kostnadsrammene som er vist. Det vil være store driftsulemper i byggeperioden etter som det ikke stilles tomme arealer til disposisjon for rokader. Slike ulempekostnader er ikke inkludert i de driftsøkonomiske beregningene. Alternativ 1 oppfyller alle kriterier som er satt for valg av løsning og skårer også høyt på måloppnåelse. Alternativet har de høyeste kostnadene som er en konsekvens av at alternativet utløser størst behov for ombygging og utstyrsinvesteringer og gir økte kostnader for FDV. Med de forutsetningene om kapasitetsbehov som er beregnet, og utbygging av et generelt sengeområde i 9A3, kan trinn 1 og 2 og 3 gjennomføres uten bygging av pasienthotellet. Gjennomføringen av alternativ 1 er fleksibel og styrbar slik at prosessen kan stanses etter hvert trinn. Det åpner for endringer og tilpassinger av prosjektet hvis behovene endrer seg. Også alternativ 5 oppfyller kriteriene og gir et godt grunnlag for å nå målene om enn på noe lengre sikt. De relative kostnadsforskjellene mellom alternativ 1 og 5 er små og er direkte relatert til at trinn 3 ikke gjennomføres. Dette må i så fall løses på et senere tidspunkt hvis målene skal oppfylles. På dette grunnlaget har styringsgruppa besluttet at alternativ 1 best oppfyller både de langsiktige utviklingsmålene og de akutte driftsproblemene for UNN HF og for UNN Tromsø. Alternativ 5 kan også ivareta de viktige utviklingsbehovene, men gir ikke avklaring på kort sikt for

8 8 rehabilitering, dialyse, PET CT og intervensjonslab. Ved valg av alternativ 1 kan utbyggingen fullføres uavhengig av bygging av nytt pasienthotell. 1.5 Aktivitetsutvikling, kapasitets- og arealbehov Gjennom utvikling av dimensjoneringsgrunnlaget er det tatt hensyn til sentrale og regionale mål (samfunnsmålene) ved å vise effekter av samhandlingsreformen, samordning av pasientstrømmer innad i HF-et og skjerming av de høyspesialiserte funksjonene i UNN Tromsø. Ved å bruke pasientforløp som grunnlag for beregning av fremtidig aktivitet og kapasitetsbehov, er spesielle pasientgrupper vurdert ut fra endringer i behov. Oppgavefordelingen mellom sykehusene er vist ved effekter av endringer i opptaksområder og overføring av krevende diagnostikk og behandling til UNN Tromsø, men det er også vist til at teknologisk utvikling og satsing på utvidede tilbud (ambulerende virksomhet) i samarbeid med kommunene kan endre dette bildet. Den demografiske fremskrivingen viser en sterk økning av antall innbyggere (ca 13 %) i opptaksområdet, men dette varierer mellom en nedgang på 30 % i Torsken og en økning på 23 % i Tromsø. Antall eldre øker i alle kommunene, men økningen i antall er størst i Tromsø. En rekke av de mindre kommunene får en skjev alderssammensetning med en stor andel eldre, noe som vil ha betydning for gjennomføring av samhandlingstiltakene. Den negative trenden forsterkes fra 2020 til Det er benyttet SSBs midlere verdier for sannsynlighet (MMMM) for befolkningsfremskrivingen. Flere mulige scenarier for effekter av endringer i oppgavefordeling mellom sykehus og primærhelsetjenester er beregnet. Forskjellen i forbruksrater mellom kommunene, uavhengig av alder, kjønn, forventet sykelighet og dagens ressursbruk til helsetjenester, viser at det er et stort potensial for ytterligere endringer i aktivitets- og oppgavefordelingen. Dette kommer til uttrykk som reduksjon i antall innleggelser liggedager for utskrivingsklare pasienter som kan motta tilbud i primærhelsetjenesten. Det er tatt hensyn til intern omstilling på en rekke områder: Økt overføring av innlagte i vanlig seng til pasienthotell, frigjøring av senger i sykehuset for å møte økt kapasitetsbehov for bl.a. kreftpasienter. Kapasitetsøkning dagkirurgi, øke andelen dagkirurgi fra dagens nivå (ca 30 %) til ca 65 % i 2020 Omstilling fra heldøgns innleggelse til dagbehandling Effektivisering av arbeidsprosesser og pasientflyt i sykehuset, reduksjon i gjennomsnittlig liggetid med 5 %. Økt kapasitet for dialyse (+30 %) og kjemoterapi (+20 %) ut over effekten av den demografiske fremskrivingen. Omstillingen fra innleggelse til dagbehandling og poliklinikk endrer forutsetningen for å drive undervisning og forskning i sykehusets kliniske enheter. Dette er det tatt hensyn til i planene for poliklinikker og dagområder. Kapasitetsberegningene viser at det er behov for 360 senger i UNN Tromsø i Behovet kan øke fra 2020 til 2025 og det anbefales å legge inn fleksibilitet i det nye sykehuset i Narvik som fanger opp denne økningen (ca 25 senger). Antall medisinske dagplasser forutsettes økt fra 49 plasser i 2009 til 78 plasser i Kapasitetsberegningene tar utgangspunkt i pasientforløpene og de endringer som forventes for hvert pasientforløp. Disse endringene er begrunnet faglig, endringer i samhandlingstiltak demografiske endringer og omstilling i sykehus (dagbehandling,

9 9 pasienthotell, observasjonspost). Kapasitetsbehovet er på dette grunnlaget beregnet samlet for senger og dagplasser. Aktivitetsgrunnlaget og fremskrivingen omfatter alle pasientgrupper som i dag er innlagt i sykehuset, og fremtidig kapasitetsbehov er dermed hensyntatt. Helse Nord RHF har anbefalt at UNN Tromsø skal ha en kapasitet på 15 intensivplasser og 32 plasser tung overvåking. Dette ligger til grunn for planene og det er vist alternative måter å organisere/samlokalisere intensiv og tung overvåking på, med utgangspunkt i faglige krav, driftseffektive løsninger og tilpassing til bygget. Kapasitetsbehovet for operasjonsrom øker noe (økt antall operasjoner med ca 2 000/år), men den viktigste driveren for endring er overgangen fra operasjoner for innlagte til dagkirurgi. Den fremtidige kapasiteten på 22 stuer på plan 7 fordeles med 13 for dagkirurgi og 9 for innlagte. I tillegg er det dedikerte operasjonsrom for øye, skiftestuer og mindre operasjonsstuer i poliklinikkene og intervensjonslaboratorier i radiologisk enhet. Det gjøres en tilsvarende endring i kapasitet for postoperative plasser. Etter at aktiviteten i Mellomveien er overført til Breivika er det behov større arealer og en bedre tilrettelegging for spesialisert rehabilitering for alle aldersgrupper. I byggetrinn 3 tilrettelegges det for bedre samling av arealer for spesialisert rehabilitering og geriatrisk rehabilitering med støtteområder. Planen viser også innpassing av PET CT og intervensjonslab i radiologisk enhet. Dette utløser behov for omplassering av poliklinikker. Det planlegges med generelle poliklinikkarealer i 6A3, og det er lagt inn økt kapasitet for undervisning i poliklinikkområdene, økt kapasitet for patologisk laboratorium, medisinske laboratorier og blodbank. Romprogrammet viser et arealbehov for nybygg og ombygginger på m2 netto. Omsatt til bygningsmessige løsninger i skisseprosjektet gir dette m2 brutto fordelt på m2 nybygg i A-fløya og m2 ombygging fordelt på i hovedsak A- og B-fløya. 1.6 Plassering av funksjoner i bygget, organisering av utbygging og fremdrift. Plassering av funksjoner i den nybygde A-fløya, og forutsetninger om funksjoner som må flyttes og omplasseres, er styrt av klinikkstrukturen, nærhetsbehov, byggekostnader, inndeling i trinn/fremdrift, avhengighet til bygging av pasienthotellet og ulemper for driften.

10 10 Plansjen viser den trinnvise utbyggingen av alternativ 1. For å kostnadsberegne løsningen er det lagt inn forutsetninger om rokader og hvilke funksjoner som kan omplasseres. Trinn 1: Nybygging av A-fløy og ombygging av 6A2, 7A2 og 9A2. Omfatter: Plan 6: generell poliklinikkarealer, dagplasser, spesiallaboratorier og rom tilrettelagt for undervisning i 6A2 og 6A3 Plan 7: operasjonsrom dagkirurgen, dagkirurgiske plasser, dagkirurgisk postoperativ i 7A2, 7A3 Plan 8: Kontorer/generelle laboratoriearealer i 8A3 Plan 9: Rokadeområde i byggeperioden. Kan utnyttes generelt sengeområde, spesiallaboratorier, tung overvåking Trinn 2 Ombygging av 7B1 og 7B2. Omfatter: Plan 7: 7B1 bygges om til inntil 25 plasser intensiv og tung overvåking Plan 7: 7B2 bygges om til postoperativ overvåking for innlagte og for dagkirurgiske pasienter som krever overnatting. Trinn 3 Ombygging av 6B2, 9B2. Omfatter: Plan 6: 6B2 bygges om for PET CT og nukleærmedisinsk enhet og intervensjonslab

11 11 Plan 9: 9B2 bygges om ut for dialyse Senger for spesialisert rehabilitering for alle aldersgrupper får en alternativ lokalisering og 8B1 er foreslått. Dette er en konsekvens av at mandatet forutsetter bedre tilrettelagte arealer for rehabiliteringspasienter. Senger for hjerte/kar/lunge kirurgi som er lokalisert i 7B1 må omplasseres som en konsekvens av kravet om plassering av intensiv/tung overvåking på et tilstrekkelig stort areal nært postoperativ overvåking og operasjonsavdelingen. Alternative lokaliseringer er 9A2 og 3 eller plan 7 i C-fløya. Flere lokaliseringsalternativer er diskutert, bl.a. som grunnlag for vurdering av fremdrift og beregning av kostnader. Den endelige plasseringen av disse sengeområdende er ikke avklart, men vil inngå i den rokadeplanen som må utvikles ifm delfunksjonsprogrammet. Det samme gjelder plassering av poliklinikkene som må flyttes når PET CT og intervensjonslab skal innplasseres i 6B3. I planen er 6A3 tilrettelagt for generelle poliklinikker, men området kan også benyttes til kontorer og ny, utvidet dialyseenhet. Det vil være behov for noen mellomløsninger for funksjonsområder som har drift og byggearbeider samtidig på samme sted. Følgende fremdrift er mulig: Beslutning konseptrapport, juni 2010 Delfunksjonsprogram, rokadeplaner, januar 2011 Kontrahering prosjekteringsteam, november 2010 Oppstart forprosjekt, februar 2011 Byggestart A-fløya, oktober 2012 Innflytting A-fløy, juli 2014 Oppstart trinn 2 og 3, februar 2014 Innflytting trinn 2 og 3, mars 2016 En optimal fremdrift for pasienthotellet vil være oppstart programmering i september 2010 og innflytting i april Kostnader og bærekraft Beregnet kostnad for de forslagene som ligger inne i alternativ 1 er på 914 MNOK inkl MVA og utstyr med 179 MNOK. Med et bruttoareal på m2 gir det en pris per m2 på ca NOK. Planen har en fordeling nybygg/ombygging på ca 40/60 i prosjektet, og ombyggingspris er satt til 2/3 av nybyggpris i gjennomsnitt. Huskostnad nybygg er kalkulert til NOK per m2 (kto 1-6 i kostnadsdelstabellen). Huskostnad ombygging blir på dette grunnlaget NOK. Det er gjennomført usikkerhetsanalyse for alternativ 1 og på det grunnlaget er det også gitt anslag på margin fra p50 til p85 for alternativ 0 og 5. For alternativ 1 er usikkerhetspåslaget beregnet til 54 MNOK eller 5.7 %. Med utgangspunkt i kalkylene for utstyrskostnader for alternativ 1 er det gjort kostnadsestimater for 0-alternativet og alternativ 5. 0-alternativet har ingen nybygging men en ombyggingen tilsvarende m2 bto. Sannsynlig prosjektkostnad (p50) er på 264 MNOK hvorav utstyr utgjør 80 MNOK. Et påslag for usikkerhet på 12 MNOK gir en forventet kostnad ved p85 på 276 MNOK inkl MVA.

12 12 Alternativ 5 omfatter hele den ny A-fløya på m2 nybygg og i tillegg m2 ombygging. Dette gir en prosjektkostnad på 642 MNOK hvorav utstyr utgjør 120 MNOK. Usikkerhetsmarginen er på 40 MNOK som gir en forventet kostnad ved p85 på 682 MNOK inkl MVA. De driftsøkonomiske konsekvensene er beregnet på grunnlag av alternativ 1, og det er gjort anslag for 0-alternativ og alternativ 5 basert på disse beregningene. Samlet årlig kostnadsøkning for alternativ 1 er 34 MNOK mens det for alternativ 5 er på 23 MNOK og for 0-alternativet 14 MNOK. Det er en netto økning i driftsutgifter for all alternativene. Dette skyldes at kapasitetsøkningen for intensiv/tung overvåking er helt eller delvis hensyntatt. Alternativ 1 og 5 har i tillegg økning i utgiftene til forvaltning og drift av økte arealer. 0-alternativet vil ikke pådra seg økte FDVkostnader og det er forutsatt noe lavere kapasitetsøkning på intensiv/tung overvåking enn i de øvrige alternativene. Det kan argumenters for at en samlet, helhetlig løsning som alternativ 1, vil gi bedre driftsøkonomiske gevinster sammenlignet med de andre alternativene, og også i forhold til dagens drift. Forutseningene for slike beregninger er imidlertid svært usikre. Kostnader knyttet til driftsulemper er ikke beregnet, men vil være størst i 0-alternativet som ikke har nye arealer som kan benyttes ifm rokader. Investeringskostnader og endrede driftskostnader er lagt inn i en modell for beregning av økonomisk bæreevne, utviklet av Kompetansenettverk for sykehusplanlegging i samarbeid med HOD. I modellen inngår de øvrige økonomiske driftsforutseningene for HF-et, slik at den samlede økonomiske situasjonen for UNN HF når prosjektet er ferdig, fremkommer. Alle beløp i 1000 NOK (Ferdig prosjekt) Helseforetakets bærekraft Regnskap t-1 Budsjettår t0 Budsjett t+1 Budsjett t+2 Budsjett t+3 Budsjett t+4 Budsjett t+5 Budsjett t+6 Budsjett t+7 Budsjett t+8 Årlige inntekter fra rhf til foretaket Netto endringer i driftsutgiftene pga byggeprosjekt Fra RHF omfordeling av inntekt til HFene som bidrag til pros Sum inntekter Foretakets årlige driftskostnader ekskl avskrivninger Avskrivninger eksklusive nye bygg (inkl Pasienthotell fom år Avskrivinger nye bygg A-fløy, alt Netto renteutgift uten nye bygg Sum netto renteutgifter pga nye bygg Sum kostnader Samlet inntekter - kostnader Beregningene forutsetter 50 % lånebehov, 5 % rente og 26 års avskrivingstid. Forutsatt en driftsbalanse i UNN HF som vist for årene 2010 til 2015, vil HF-et ha et positiv driftsresultat selv etter at økte kapitalutgifter og driftsutgifter har slått inn. 1.8 Videre planlegging Fremdriftsplanen viser oppstart forprosjekt fra januar Det forutsetter at delfunksjonsprogram inklusiv rokadeplan gjennomføres i løpet av høsten Det vil bli nødvendig å engasjere arkitekt for å utarbeide mulighetsstudier og utvikle alternative løsninger når detaljeringen av programmet og rokadeplaner foreligger. Kostnadene er usikre men det bør settes av totalt 1.2 MNOK for å klargjøre grunnlaget for forprosjektet. Kontrahering av prosjekteringsteam for forprosjekt og detaljprosjektering må skje i løpet av høsten 2010.

13 13 2 Rammer og mål 2.1 Mål Målene med et offentlig investeringsprosjekt kan organiseres i et hierarki hvor overordnede, prinsipielle samfunnsmål er avhengig av oppnåelse av underliggende og mer konkrete og praktiske mål for gjennomføringen. Kritiske suksessfaktorer Prosjekteiers perspektiv Pasienters- og ansattes perspektiv Prosjekt perspektiv Samfunnsmål Effektmål Resultatmål Resultatmål Resultatmål resurser ressurser Ressurser Figur 1: Målhierarki På grunnlag av styresak 47/2009 Store byggeprosjekter ved UNN Tromsø ny strategi og mandat for konseptfaseplanlegging av A-fløya ved UNN HF, datert , er målformuleringene gruppert iht målhierarkiet: Prosjektets samfunnsmål Universitetssykehuset Nord-Norge HF (UNN) er et universitetssykehus som tilbyr befolkningen i den nordligste landsdel medisinsk spisskompetanse av høy kvalitet. Universitetssykehuset er landsdelens helsefaglige spydspiss og skal være ledende nasjonalt innenfor utvalgte fagområder. Samtidig er UNN lokalsykehus for Troms og deler av Nordland, med alle funksjoner som nasjonale myndigheter tillegger lokalsykehus i Norge. Konkret for prosjektet er det formulert følgende samfunnsmål: Det skal planlegges løsninger som ivaretar arealbehovet for langsiktig utvikling av UNN HFs region- og universitetssykehusfunksjoner. Det må legges spesiell vekt på vurdering av fremtidige behov innen kreftdiagnostikk- og behandling. Løsningene skal bygge på en helhetlig vurdering av fremtidige kapasitetsbehov i UNN HF, og sees i sammenheng med tilgjengelig kapasitet ved UNN Harstad og planleggingen av nytt lokalsykehus ved UNN Narvik. Samhandlingsreformens intensjoner skal vektlegges og løsningene skal ligge i forkant av Samhandlingsreformens ambisjoner. Det skal legges til rette for utstrakt samhandling med primærhelsetjenesten Prosjektets effektmål Effektmålene, som er RHF-ets og HF-ets perspektiv for utvidelsene av UNN Tromsø, vil være å etablere et anlegg og en sykehusorganisasjon som bidrar på en effektiv måte til å oppfylle sørgefor-ansvaret og andre oppgaver innenfor nasjonale, regionale og lokale rammer, krav og forutseninger. Ved UNN Tromsø skal det legges spesiell vekt på utvikling av forsknings- og undervisningsfunksjonene.

14 14 Konkret for prosjektet er det formulert følgende effektmål: Helse Nord RHF har tildelt UNN Tromsø driftsmidler til å øke fra 6 til 10 intensivplasser og det skal planlegges for ytterligere økning til 15. Samlokalisering av alle intensivenheter i UNN Tromsø i en felles enhet bør vurderes Helse Nord RHF har vedtatt sentralisering av oppgaver innen ortopedisk kirurgi og kreftkirurgi til UNN og Nordlandssykehuset. Dette antas å ha betydning for kapasitet og effektivisering av drift, hovedsakelig innenfor dagkirurgen. Det skal legges til rette for hensiktsmessig drift av den spesialiserte rehabiliteringsfunksjonen. Det skal etableres en integrert løsning for spesialisert rehabilitering, der spesialitetene geriatri og fysikalsk medisin og rehabilitering samlokaliseres for best mulig utnyttelse av terapeutressurser og tilrettelagte behandlingsarealer. UNN HF skal etablere et PET CT-tilbud Ved utforming av løsningene skal det tas hensyn til krav om universell utforming. Løsningene skal ivareta undervisnings- og forskningsfunksjonene i UNN Tromsøs oppdrag som universitets- og regionsykehus gjennom integrerte løsninger. Konseptet skal ledsages av et organisasjonsutviklingsprosjekt som ivaretar kravene om kostnadseffektiv drift. Mandatet fastslår at det ut over de effektmål som er nevnt i mandatet, kan det foreligge andre uløste arealbehov. I forbindelse med utvikling av HFP er det avdekket følgende konkrete behov som legges til effektmålene: Utvidelse og god logistikk for den totale operasjonsvirksomheten, med fokus på vesentlig endring til dagkirurgisk virksomhet Utvidelse for bedring av kapasitet og forhold for pasienter og pårørende i intensiv/tung overvåking, og for å optimalisere utnyttelse av ressurser (personell, rom og utstyr) Forbedring av arbeidsforhold og logistikk for laboratorievirksomheten Tilrettelegging av poliklinikkområder for effektiv ressursutnyttelse, moderne poliklinikkdrift og fokus på undervisning, forskning og utdanning Økt kapasitet av intervensjonslaboratorier Prosjektets resultatmål Investeringsprosjektets resultatmål er å realisere det planlagte og besluttede prosjektet innenfor de tids- og kostnadsrammer som er fastlagt og med den kvalitet som er nedfelt i planleggingsgrunnlaget. Konkret for prosjektet er det formulert følgende resultatmål: Løsningen skal baseres på at moderne teknologiske løsninger tas i bruk fullt ut. Det skal legges vekt på moderne krav til miljøvennlig byggeprosess og drift. Utviklingsarbeidet og løsningene skal baseres på pasientforløpene og UNN HFs nye klinikkorganisering, og ikke på tradisjonelle organisatoriske og faglige skillelinjer i medisinen. Planleggingen kan gjennomføres slik at det legges til rette for en trinnvis utbygging etter hvert som behovene melder seg. Løsningene skal ivareta moderne krav til miljøvennlig byggeprosess og drift.

15 15 Prosjektet må ferdigstille konseptfaserapporten til styrebehandling i Helse Nord RHF i juni Det skal utvikles et arkitektonisk uttrykk som viderefører den etablerte byggestilen i Breivika. 2.2 Risikoelementer og suksessfaktorer Følgende suksessfaktorer vil være kritiske for gjennomføringen av prosjektet som helhet: Klare mål for prosjektet og felles målforståelse Klare rammer og forutsetninger Overordnede føringer nasjonalt og regionalt og hvordan disse påvirker prosjektet Stabilitet og forutsigbarhet mht. krav/rammebetingelser fra offentlige myndigheter Åpenhet omkring fremdrift og prioriteringer Avklarte oppgaver i A-fløya og resten av sykehuset Avklart oppgavefordeling i UNN HF Åpent og respektfullt samarbeid med kommunene, felles avklaring av fremtidige oppgaver Oppdatert og kvalitetssikret datagrunnlag Transparente beregningsmodeller, tydelige forutsetninger og variable Brukermedvirkning på rett nivå ut fra oppgaven og kompetansebehovet Klare og rettidige beslutninger samt tydelig rollefordeling Lojalitet til rammene og de styrende dokumentene. Interessenter er kartlagt og kommunikasjonsplan utarbeidet Positive holdninger til prosjektet fra media og alle relevante interessenter Samordning av delaktiviteter, oppfølging og avklaring av grensesnittproblemer Hensiktsmessig prosjektorganisasjon med riktig kompetanse Gode planleggings- og styringssystemer tilpasset oppgaven. Effektiv beslutningsprosess Tilstrekkelig tid til gjennomføring av prosesser mot brukere og andre interessenter. 2.3 Rammer Kostnadsramme Kostnadsrammen for prosjektet UNN A-fløy er på 500 MNOK inklusiv utstyr. Prosjektet skal innpasses i de totale rammene for investeringer og drift for UNN HF og Helse Nord RHF Budsjett for konseptfasen Planleggingen av UNN Narvik og UNN A-fløy har vært koordinert og det er etablert en felles budsjettramme på 13 MNOK eks mva for begge prosjekter. 2.4 Tidligere utredninger og planer nye forutsetninger Utredning av bygging av ny A-fløy ved UNN Tromsø her pågått siden I styresak 41/2005 besluttet styret for UNN HF å prioritere igangsetting av planlegging av ny A-fløy og det ble nedsatt en koordineringsgruppe som på grunnlag av innspill om kapasitets- og arealbehov fra flere avdelinger, utarbeidet et romprogram datert Bakgrunnen var udekket arealbehov for en rekke funksjoner, spesielt intensivplasser, senger til geriatri og kreft og bedre kapasitet for dagkirurgen. I 2006 (styresak 98/2006, styret Helse Nord RHF) ble UNN A-fløyprosjektet lagt inn i investeringsplanen ( ) sammen med nytt pasienthotell. Bakgrunnen for dette var at man i den langsiktige strategien ( ) vil prioritere tiltak som bidrar til å sikre at man kan oppfylle sørge-for-ansvaret, samt en bedre faglig og mer driftseffektiv virksomhet.

16 16 I utredningen til saken ble det vektlagt å prioritere byggeprosjekter som gir tilstrekkelig kapasitet for regionfunksjonene. Her trekkes A-fløya frem, men også bygging av nytt pasienthotell, som vil bidra til å frigjøre sengeplasser i sykehuset, primært til kreft og geriatri. Prosjektet ble midlertidig lagt til side i 2006 på grunn den økonomiske situasjonen. Samtidig la SINTEF Helse frem en rapport som viste hvilke muligheter man hadde for rokering og omplassering av funksjoner uten å øke arealet. I 2007 starter prosjektet Langsiktig utvikling og omorganisering (LUO), og det har vært en kontinuerlig omorganisering og omplassering av funksjoner i sykehuset frem til Motivasjonen har vært både en tilpassing av driften til den etablerte klinikkstrukturen, og et ønske om å få mer driftseffektive enheter for sengeområder, poliklinikker, dagområder mv. I perioden fra 2006 har de underliggende driverne for kapasitets- og arealutvidelser ved UNN HF forsterket seg: Behovet for en effektiv dagkirurgisk enhet har økt. Det er en ambisjon å øke andelen dagkirurgiske operasjoner fra dagens nivå på 30 % til 70 % i fremtiden. Det relativt lave nivået man har i dag skyldes i hovedsak kapasitetsproblemer og dårlig logistikk og pasientflyt i den dagkirurgiske enheten. En effektiv dagkirurgisk enhet samordner den dagkirurgiske virksomheten som i dag er spredt på ulike lokasjoner, øker kvaliteten for pasienten, reduserer kostnadene og frigjør sengeplasser. Intensivenheten har i dag 10 plasser, men Helse Nord RHF har forutsatt en økning til 15 plasser. Sykehuset har 25 plasser for tung overvåking lokalisert til medisinsk intensiv og ordinære sengeposter på forskjellige steder i sykehuset. Helse Nord RHF har lagt til grunn et behov på 32 plasser. Den sterke økningen i kapasitet for intensiv og tung overvåking er i tråd med de prioriteringer styret for Helse Nord RHF gjorde i En faglig god og driftseffektiv løsning for fremtiden krever en samordning av intensiv og tung overvåking i større enheter. Det kan ikke skje i de lokaler som brukes av intensiv i dag. Det er besluttet å gå til anskaffelse av PET CT ved UNN Tromsø som erstatning for den mobile PET-løsningen man har satset på. En god løsning for PET CT med tilhørende hotlab og andre støtterom, er samlokalisering med nukleærmedisinsk enhet i røntgenavdelingen i 6B2. Det er ikke tilgjengelige arealer i dagens røntgenavdeling i 6B3 for en slik utvidelse. Det er behov for å øke kapasiteten for intervensjonsstuer (operasjon/radiologi) i UNN Tromsø. Det er i dag 2 intervensjonsstuer i 6B3, og det foreslås en utvidelse til 3 intervensjonsstuer i samme område. Patologisk laboratorium og laboratoriemedisinsk enhet har behov for økte arealer til laboratorier og kontorer som erstatning for rom man i dag leier i MH2 som eies av Universitetet i Tromsø. I tillegg er det behov for ombygging og økning av areal for nye funksjoner og bedring av arbeidsforholdene. Blodbanken i samme området driver med dispensasjon og må ha nye og tilrettelagte arealer for sin virksomhet. Uten spesielle tiltak forventes det et økt behov for sengekapasitet for eldre lokalsykehuspasienter. Det er ønskelig at en slik økning ikke hindrer en utvikling av UNN Tromsø som et spesialisert regionsykehus. Tiltak for å redusere sengebehovet i sykehuset i Breivika vil være økt overgang til dagbehandling, samhandling med primærhelsetjenesten, endringer i opptaksområdet mot Narvik og bygging av nytt pasienthotell. UNN HF har tidligere hatt planer om å etablere et eget bygg for rehabilitering, men i 2009 ble rehabiliteringsfunksjonen i Mellomveien lagt ned og virksomheten flyttet til Breivika og slått sammen med spesialisert rehabilitering. Det er ønskelig med en bedre tilrettelegging og samling av rehabiliteringsplasser med støttefunksjon.

17 17 Det er et mål at UNN Tromsø skal utvikles videre som et spesialisert universitetssykehus for den nordligste landsdelen, og de planlagte investeringene skal understøtte denne prioriteten. Det gjøres både ved at det satses på avansert og fremtidsrettet diagnostikk og behandling, og at man innad i UNN HF skjermer de høyspesialiserte regionsykehusfunksjonen ved å fordele lokalsykehuspasienter mellom de tre sykehusenhetene. Det tas hensyn til dette ved planleggingen av nytt sykehus i Narvik. De tidligere analysene og planene for bygging av A-fløya, sammen med de endringer som har skjedd, dokumenterer et økt behov for å realisere prosjektet. Samlet gir dette grunnlag for igangsetting av konseptfaseutredningene, slik styret besluttet i sak 47/2009. I tillegg til overordnede målsettinger og mandatet for prosjektet gjelder følgende utredninger, rapporter og styrende dokumenter: Tabell 1: Oversikt over referansedokumenter Dato/år Tittel Utarbeidet av Nasjonale rapporter og utredninger Nasjonal strategi for habilitering og HOD rehabilitering Juni 2009 St.meld. nr 47 ( ) HOD Samhandlingsreformen 2009 St.meld nr.12 ( ) HOD En gledelig begivenhet Mars 2007 Lokalsykehusenes akuttfunksjoner i en samlet Arbeidsgrupperapport, HOD behandlingskjede Juli 2007 Planlegging av lokalsykehus regionale premisser Notat fra Helse Nord RHF til UNN HF og Nordlandssykehuset HF 2007 Traumesystem i Norge De regionale helseforetakene Faglige handlingsplaner, retningslinjer, anbefalinger Helse Nord RHF Nov Forslag til lokalsykehusstrategi Helse Nord RHF Mars Smittevernplan Helse Nord RHF 2008 Januar Handlingsplan for intensivmedisin Helse Nord RHF Handlingsplan for diabetes Helse Nord RHF Juni 2005 Tiltaksplan psykisk helsevern Helse Nord RHF

18 18 3 Organisering av prosjektet For konseptfasene for UNN Narvik og UNN A-fløy er det oppnevnt egne styringsgrupper og arbeidsgrupper, mens prosjektledelsen er felles. Dette gir mulighet både for lokal forankring i utvikling av løsningene samtidig som samordning mellom prosjektene ivaretas. Prosjektene har parallelle løp og målet er at de legges frem for beslutning samtidig. Styringsgruppen Prosjekteier Leif Tore Hanssen Fag- og prosjektstøtte UNN HF Prosjektleder Asmund Myrbostad Fag- og prosjektstøtte SINTEF PTL Ressursgrupper Arbeidsgruppe Referansegruppe Rådgivere Delprosjekter Figur 2: Organisering av konseptfase UNN A-fløy Innleide ressurser Følgende innleide rådgivere og ressurser fra UNN HF har bidratt i gjennomføring av tidligfasen: Prosjektledelse: SINTEF Helse, prosjektleder Asmund Myrbostad Programansvarlig Hovedfunksjonsprogram: SINTEF Helse, seniorrådgiver Marte Lauvsnes Skisseprosjekt: arkitekter KHR, PKA, Studio 4, RI Rambøll AS. PGL Christian Shousboe Platz Hovedprogram utstyr: Nosyko AS, rådgiver Arild Johansen Overordnet teknisk program: UNN HF, konsulent Per Magnar Halvorsen Driftsøkonomiske konsekvensanalyser: SINTEF Helse, seniorrådgiver Tarald Rohde Person- og vareflytanalyse: SINTEF Helse, seniorrådgiver Tarald Rohde Beregninger økonomisk bærekraft: UNN HF, konsulent Grethe Andersen

19 Styringsgruppa Styringsgruppas medlemmer er oppnevnt av styret for UNN HF. Prosjektleder er sekretær for Styringsgruppa og forbereder og legger frem saker i møtene. Styringsgruppa har hatt 11 møter i perioden august 2009 til mai Tabell 2: Styringsgruppen for konseptfasen UNN A-fløy Styringsgruppe Marit Lind ass. direktør UNN HF Leif Tore Hanssen Sjef drift og eiendom UNN HF Arthur Revhaug klinikksjef UNN HF K3K klinikken Cathrin Carlyle Leder brukerutvalget UiT Inst ped/lærerutdanning Tor Øydvin Informasjonsrådgiver UNN Tromsø Informasjon Finn Henry Hansen Direktør Helse Nord RHF Jorun Støvne Pettersen Klinikksjef UNN HF Rehabiliteringsklinikken Knut Trygve Jenssen, Eva Hanne Hansen Klinikksjef UNN HF Anestesi og operasjon Marit Lind Ass. direktør UNN HF Markus Rumpsfeld Klinikksjef UNN HF Medisinsk klinikk Tor-Arne Haug Dir. forretningsutvikling Helse Nord RHF Tove Elisabeth Svee Konsertillitsvalgt Helse Nord RHF Arnfinn Sundsfjord Dekan UiT Nils-Erik Huseby (vara) Rådgiver Det helsevitenskaplige fakultet, UiT Prosjektleder og prosjektledelsen Den innleide prosjektlederen fra SINTEF har hatt det formelle og operative ansvaret på vegne av prosjekteier. Faglig støtte og prosjektstøtte er tilført gjennom personer som er tilknyttet prosjektleder innenfor det som i organisasjonsmodellen er benevnt prosjektledelsen. Tabell 3: Prosjektledelsen konseptfasen UNN A-fløy Felles prosjektledelse Leif Tore Hanssen Drifts- og eiendomssjef UNN HF Helga Jentoft Brukerkoordinator UNN Tromsø Kari Wold Brukerkoordinator UNN Narvik Tor Øydvin Rådgiver UNN Tromsø Hans Petter Berseth Rådgiver UNN Tromsø Hilde A. Pettersen Kommunikasjonssjef UNN HF Marte Lauvsnes Seniorrådgiver SINTEF Asmund Myrbostad Prosjektleder SINTEF Prosjektledelsen har jevnlige møter i forkant av styringsgruppas møter Arbeidsgruppa Arbeidsgruppa er rådgivende og har ingen bestemmende myndighet eller definerte ansvarsområder/oppgaver ut over de oppdrag den får fra prosjektledelsen. Det er etablert en felles arbeidsgruppe for konseptfasen som har bidratt i gjennomføring av hovedfunksjonsprogrammet (HFP) og skisseprosjektet (SPR). Gruppen er oppnevnt av sykehusets ledelse og sammensatt av fagpersonell/ansatte fra sykehuset og universitet. Møtene er ledet av henholdsvis programansvarlig for hovedfunksjonsprogrammet og prosjekterende arkitekt. Arbeidsgruppen hadde oppstartsmøte september I perioden fra november 2009 til april 2010 har arbeidsgruppa hatt 10 møter fordelt på 5 møter om HFP og 5 møter om SPR.

20 20 Tabell 4: Arbeidsgruppe konseptfase A-fløy Arbeidsgruppe konseptfase Helga Jentoft Brukerkoordinator UNN Tromsø Anne Stina Nordmo Avdelingsleder UNN Tromsø Rehabiliteringsklinikken Olav M Sivertsen Overlege UNN Tromsø Operasjon anestesi, dagkirurgi Petter Eldevik Avdelingsleder røntgen UNN Tromsø Diagnostisk klinikk Snorre Sollid Overlege, nevrokirurgi UNN Tromsø Operasjon anestesi Tor-Arne Hanssen Overlege patologi UNN Tromsø Diagnostisk klinikk Tove Skjelbakken Avdelingsleder legeavd UNN Tromsø Medisinsk klinikk, Hematol. Line Lura Hoverdverneombud UNN Tromsø Hanne Frøyshov vara FTV/ass.lege geriatri UNN Tromsø Joakim Sjøbeck Avdelingsleder Intensiv UNN Tromsø Ola Jørgen Bøckmann Lie Avdelingsleder opr&intensiv klinunn Trosmø Tone Arntsen Sykepleier UNN Tromsø Inger Njølstad Professor samfunnsmedisin UiT Noen problemstillinger krever spesialkompetanse fra sykehusmiljøet for å kunne avklares. For å unngå at arbeidsgruppa blir for stor har man valgt å etablere dedikerte ressursgrupper som har bearbeidet spesielle problemstillinger. Dette har omfattet: Ressursgruppe for overordnede føringer: Ledergruppe for UNN HF har gjennom to møter etablert et felles, overordnet sett av planforutsetninger for konseptfasen UNN A-fløy og UNN Narvik. Disse omfatter sammensetning av pasientforløpsgrupper og dimensjonerende føringer for funksjonsfordeling, opptaksområder og krav til omstilling, Ressursgruppe operasjon Utvikling av en effektiv operasjonsenhet for dagkirurgen er et av målene med prosjektet. En ressursgruppe har gjennomgått fremtidig drift av operasjonsstuene ved UNN HF. I tillegg har det vært avholdt møte med fagmiljøene for intensiv og tung overvåking og for laboratoriefagene Samarbeid med kommunene i planleggingen Oppgavefordeling mellom spesialist- og primærhelsetjeneste påvirker kapasitetsbehovet, og det er derfor gjennomført et møte med Tromsø kommune. Prosjektet er ved to anledninger vært presentert i ordinært møte i OSO: I den videre planprosessen er det viktig å ha god kommunikasjon med alle kommuner i lokalsykehusområdet for å drøfte konsekvensene av de fortsetninger som legges til grunn for dimensjonering av sykehuset Samarbeid med Universitetet i Tromsø (UiT) Universitetet i Tromsø har interesser i og berøres av en del av de funksjoner som inngår i planene for ny A-fløy. Gjennom møter med ledelsen på UiT og deltakelse i styringsgruppa og arbeidsgruppa er dette avklart fortløpende. 3.2 Beslutningsprosessen Som ansvarlig for prosjektledelsen har prosjektleder har hatt det operative ansvaret og har tatt løpende beslutninger knyttet til gjennomføring av prosjektet. Prosjektleder rapporterer til styringsgruppa.

Universitetssykehuset Nord-Norge Tromsø, A-fløy godkjenning av konseptrapport og oppstart av forprosjekt

Universitetssykehuset Nord-Norge Tromsø, A-fløy godkjenning av konseptrapport og oppstart av forprosjekt Møtedato: 22. juni 2010 Arkivnr.: Saksbehandler/tlf: Tor-Arne Haug/755 12 920 Dato: 14.6.2010 Styresak 73-2010 Universitetssykehuset Nord-Norge Tromsø, A-fløy godkjenning av konseptrapport og oppstart

Detaljer

Universitetssykehuset Nord-Norge Tromsø, konseptrapport, oppfølging av styresak 73-2010 og 132-2010 Sakspapirene var ettersendt.

Universitetssykehuset Nord-Norge Tromsø, konseptrapport, oppfølging av styresak 73-2010 og 132-2010 Sakspapirene var ettersendt. Møtedato: 27. april 2011 Arkivnr.: Saksbehandler/tlf: Tor-Arne Haug, 75 51 29 20 Dato: 18.4.2011 Styresak 47-2011 Universitetssykehuset Nord-Norge Tromsø, konseptrapport, oppfølging av styresak 73-2010

Detaljer

Mandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF

Mandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF UNN, Breivika Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018 Versjon Dato Forfatter Godkjent

Detaljer

Prosjektinnramming. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018

Prosjektinnramming. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018 Prosjektinnramming Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018 Versjon Dato Navn Forfatter Godkjent Godkjent av dato 1.0 16.05.18

Detaljer

Vedlegg Mandat, grunnlag for målformuleringene

Vedlegg Mandat, grunnlag for målformuleringene SINTEF Teknologi og samfunn Helsetjenesteforskning Postadresse: 7465 Trondheim Besøksadresse: Teknobyen innovasjonssenter Abels gt 5 7030 Trondheim Telefon: 73 59 03 00 Telefaks: 932 70 800 Foretaksregisteret:

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012

Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 074-2012 SUNNAAS SYKEHUS HF GODKJENNING AV KONSEPTRAPPORT Forslag til vedtak: 1. Styret i Helse Sør-Øst RHF godkjenner

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. juni 2017 SAK NR VIDEREFØRING AV PLANER FOR UTVIKLINGEN AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. juni 2017 SAK NR VIDEREFØRING AV PLANER FOR UTVIKLINGEN AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. juni 2017 SAK NR 072-2017 VIDEREFØRING AV PLANER FOR UTVIKLINGEN AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF Forslag til vedtak: 1. Styret gir sin

Detaljer

Styret i Vestre Viken HF 27/ Møte Saksnr. Møtedato

Styret i Vestre Viken HF 27/ Møte Saksnr. Møtedato Saksfremlegg Dato: 22. april 2014 Saksbehandler: Frode Instanes Mandat for Konseptfasen for Nytt sykehus i Vestre Viken Møte Saksnr. Møtedato Styret i Vestre Viken HF 27/2014 28.04.2014 Vedlegg: 1. Idéfase

Detaljer

Ett helseforetak og flere sykehus Utfordringer for dimensjonering. Gardermoen 3. september 2015

Ett helseforetak og flere sykehus Utfordringer for dimensjonering. Gardermoen 3. september 2015 Utfordringer for dimensjonering Gardermoen 3. september 2015 1 Drammen sykehus 163 076 innbyggere Bærum sykehus 178 665 innbyggere Ringerike sykehus 83 259 innbyggere Kongsberg sykehus 51 716 innbyggere

Detaljer

VESTERÅLEN GODKJENNING AV KONSEPTRAPPORT OG OPPSTART FORPROSJEKT

VESTERÅLEN GODKJENNING AV KONSEPTRAPPORT OG OPPSTART FORPROSJEKT Saksbehandler: Tor-Arne Haug, tlf. 75 51 29 20 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 7.11.2008 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 124-2008 NYBYGG NORDLANDSSYKEHUSET

Detaljer

Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF. Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet

Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF. Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet Helse Midt-Norge må ha en felles utviklingsplan for sitt «sørge for» ansvar Behovet for å samordne

Detaljer

Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF v/ gruppeleder Glenn Haugeberg

Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF v/ gruppeleder Glenn Haugeberg Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF 2030 v/ gruppeleder Glenn Haugeberg Arbeidsmetode Arbeidsgruppe bestående av fagpersonell ved SSHF og 2 kommunerepresentanter SSHFs samlede aktivitet er fremskrevet,

Detaljer

Igangsetting av idéfase for Nye Hammerfest sykehus

Igangsetting av idéfase for Nye Hammerfest sykehus Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2015/1971 Anne Grethe Olsen Hammerfest, 19.10.2015 Saksnummer 87/2015 Saksansvarlig: Utviklingssjef Anne Grethe Olsen Møtedato: 28. oktober

Detaljer

Oppsummering funksjons- og arealprogram Nye Førde sjukehus

Oppsummering funksjons- og arealprogram Nye Førde sjukehus EVIDERT Veileder for tidligfaseplanlegging i sykehusprosjekter Oppsummering funksjons- og arealprogram Nye Førde sjukehus 17.11.2017 Oppsummering funksjons- og arealprogram Prosjektnummer Prosjekt Nye

Detaljer

Narvikregionen Næringsforening

Narvikregionen Næringsforening Narvikregionen Næringsforening Bygg- og renoveringsprosjekter i UNN 2013-2025 Narvik, 30. mai 2013 Gina Marie Johansen,drift- og eiendomssjef UNN stor eiendomsforvalter UNN 270 000 m2 formålsbygg 400 boenheter

Detaljer

Styresak. Gjertrud Jacobsen Funksjonsfordeling Haukeland Universitetssykehus/Haraldsplass. Styresak 030/04 B Styremøte

Styresak. Gjertrud Jacobsen Funksjonsfordeling Haukeland Universitetssykehus/Haraldsplass. Styresak 030/04 B Styremøte Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 18.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Gjertrud Jacobsen Funksjonsfordeling Haukeland Universitetssykehus/Haraldsplass Styresak 030/04

Detaljer

STYRET. Nye Molde sjukehus Konseptrapport (Beslutningspunkt B 3)

STYRET. Nye Molde sjukehus Konseptrapport (Beslutningspunkt B 3) STYRET ST 2008/61 Nye Molde sjukehus Konseptrapport (Beslutningspunkt B 3) Behandles i: Møtedato Saksnummer Saksbehandler: Eirik Heggemsnes Arkivreferanse: 2008/71 Saksutredning:.//. Vedlagt følger: Konseptrapport

Detaljer

UNNs planer for Nye UNN Narvik

UNNs planer for Nye UNN Narvik UNNs planer for Nye UNN Narvik Marit Lind konst. adm. dir. UNN HF 25.09.2018 UNN Narvik i dag Psykisk helse og rus: Senter for psykisk helse og rusbehandling Ofoten, Håkvik 12 senger psykisk helsevern

Detaljer

Fremtidig aktivitets og

Fremtidig aktivitets og Helse Sør Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Fremtidig aktivitets og kapasitetsbehov

Detaljer

SINTEF RAPPORT TITTEL. Konseptrapport UNN Narvik. FORFATTER(E) Asmund Myrbostad, Marte Lauvsnes OPPDRAGSGIVER(E) UNN HF

SINTEF RAPPORT TITTEL. Konseptrapport UNN Narvik. FORFATTER(E) Asmund Myrbostad, Marte Lauvsnes OPPDRAGSGIVER(E) UNN HF SINTEF RAPPORT TITTEL SINTEF Teknologi og samfunn Helsetjenesteforskning Konseptrapport UNN Narvik Postadresse: 7465 Trondheim Besøksadresse: Teknobyen innovasjonssenter Abels gt 5 7030 Trondheim Telefon:

Detaljer

Informasjonsmøte 21. og 22. februar

Informasjonsmøte 21. og 22. februar Informasjonsmøte 21. og 22. februar Hvem definerer virkeligheten? 2 Hva har skjedd siden sist? Kontrakt signert med planfaglig rådgiver WSP Norge Samling for arbeidsgruppene på Campus, Mo 17. november

Detaljer

Universitetssykehuset Nord-Norge HF, arealplan Breivika

Universitetssykehuset Nord-Norge HF, arealplan Breivika Møtedato: 20. juni 2018 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: T.A. Haug/H. Rolandsen Bodø, 13.6.2018 Styresak 84-2018 Universitetssykehuset Nord-Norge HF, arealplan Breivika Saksdokumentene var ettersendt.

Detaljer

Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner)

Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner) Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner) Forfatter AV Dato 14.12.2012 Versjonsnr 0.1 Godkjent av Dato Innhold 1 STRATEGISK FORANKRING...

Detaljer

Informasjonsmøte 21. og 22. februar

Informasjonsmøte 21. og 22. februar Informasjonsmøte 21. og 22. februar Hva har skjedd siden sist? Kontrakt signert med planfaglig rådgiver WSP Norge Samling for arbeidsgruppene på Campus, Mo 17. november Workshop for arbeidsgruppene i Mosjøen

Detaljer

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Prosjekt Utbygging somatikk Skien Godkjenning av idefase (B2-beslutning) og innstilling til HSØ Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 08-2018

Detaljer

Organisering og drift av preoperativ poliklinikk, avdeling for gastroenterologisk kirurgi, St. Olavs Hospital. Birger Henning Endreseth, kull 13

Organisering og drift av preoperativ poliklinikk, avdeling for gastroenterologisk kirurgi, St. Olavs Hospital. Birger Henning Endreseth, kull 13 Organisering og drift av preoperativ poliklinikk, avdeling for gastroenterologisk kirurgi, St. Olavs Hospital. Birger Henning Endreseth, kull 13 Trondheim, høst 2012 Bakgrunn og organisatorisk forankring

Detaljer

Nytt sykehus i Drammen Dag Bøhler prosjektdirektør 11.april 2018

Nytt sykehus i Drammen Dag Bøhler prosjektdirektør 11.april 2018 Nytt sykehus i Drammen Dag Bøhler prosjektdirektør 11.april 2018 Kort historikk nytt sykehus i Drammen Mulighetsstudie 2011 Utviklingsplan 2012-2013 Idefase 2014 Konseptfase 2015-2016 Status nytt sykehus

Detaljer

Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet

Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet Dialogkonferanse, 22. januar 2014 Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet Driftsdirektør/prosjektleder Per W. Torgersen m-helse Eksempel på teknologitrend: kontaktlinse med innebygd glukosemåling. Endringsdrivere

Detaljer

PLAN FOR KONSEPTFASE

PLAN FOR KONSEPTFASE Saksbehandler: Tor-Arne Haug, tlf. 75 51 29 20 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 8.5.2009 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 45-2009 HELSE FINNMARK KIRKENES,

Detaljer

Prosjektplan DISTRIKTMEDISINSK SENTER SØR-HELGELAND Konseptfase

Prosjektplan DISTRIKTMEDISINSK SENTER SØR-HELGELAND Konseptfase VEDLEGG 1, styresak 92/2015 Prosjektplan DISTRIKTMEDISINSK SENTER SØR-HELGELAND Konseptfase Brønnøy den 19. november 2015 Styredokument 14.-15. desember 2015 Side 39 av 49 Bakgrunn og organisatorisk forankring

Detaljer

MOTTAKER. Helse Nordmøre og Romsdal HF MOTTAKERS REF./KONTAKTPERSON. Adm dir. Bjørn Engum

MOTTAKER. Helse Nordmøre og Romsdal HF MOTTAKERS REF./KONTAKTPERSON. Adm dir. Bjørn Engum TITTEL PROSJEKTFORSLAG SINTEF Helse Helsetjenesteforskning Postadresse: 7465 Trondheim Besøksadresse: Teknobyen innovasjonssenter Abels gt 5 7030 Trondheim Telefon: 73 59 03 00 Telefaks: 932 70 800 Foretaksregisteret:

Detaljer

Fremtidens sykehus for innbyggere kan ta imot første pasient i

Fremtidens sykehus for innbyggere kan ta imot første pasient i Fremtidens sykehus for 600 000 innbyggere kan ta imot første pasient i 2020-21 Utviklingsplanen Vestre Viken HF Visjon: Et robust og framtidsrettet sykehustilbud for befolkningen i Vestre Viken HF Prinsipper

Detaljer

Bakgrunn for Utviklingsplan 2030:

Bakgrunn for Utviklingsplan 2030: Bakgrunn for Utviklingsplan 2030: Det forventes endring i befolkningsutvikling, pasientforløp, epidemilogi, medisinsk fag, teknologi, økonomi og samfunnsmessige forhold etc. Bygningsmassen til SSHF trenger

Detaljer

Kvalitetssikring nytt PSAbygg Sørlandet sykehus HF

Kvalitetssikring nytt PSAbygg Sørlandet sykehus HF Kvalitetssikring nytt PSAbygg Sørlandet sykehus HF Presentasjon for SSHF Kristiansand, 11/12 2014 Ole Martin Semb, Terramar Kilde: Ny Psykiatrisk sykehusavdeling (PSA), konseptrapport, mottatt 27/11 2014

Detaljer

Styret for Sørlandet sykehus HF Sak Møtedato 19. mai Teknologidirektør Per W. Torgersen

Styret for Sørlandet sykehus HF Sak Møtedato 19. mai Teknologidirektør Per W. Torgersen Styret for Sørlandet sykehus HF Sak 044-2016 Møtedato 19. mai 2016 Teknologidirektør Per W. Torgersen Tidligere styrebehandling Styre Dato Innhold / Vedtak SSHF 27.10.2011 Sak 105-2011 SSHF 26.04.2012

Detaljer

Prosjekt nytt sykehus i Drammen. Tertialrapport 1. tertial 2018 Status pr

Prosjekt nytt sykehus i Drammen. Tertialrapport 1. tertial 2018 Status pr Prosjekt nytt sykehus i Drammen Tertialrapport 1. tertial 2018 Status pr. 29.04.2018 Illustrasjon av nytt sykehus per april 2018 1 Formål med rapporten Styret i Helse Sør-Øst RHF behandlet i sak 054-2016

Detaljer

nybygg konseptfaserapport

nybygg konseptfaserapport Møtedato: 24. mars 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Tor-Arne Haug, 75 51 29 20 Dato: 11.3.2011 Styresak 35-2011 Universitetssykehuset Nord-Norge Narvik nybygg konseptfaserapport Formål/sammendrag I denne saken

Detaljer

Styresak. Påbygg 2000 revidert forprosjekt ble behandlet av styret for Helse Førde HF 28.05.03, sak 34/03. Styret fattet følgende vedtak:

Styresak. Påbygg 2000 revidert forprosjekt ble behandlet av styret for Helse Førde HF 28.05.03, sak 34/03. Styret fattet følgende vedtak: Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 3. september 2003 Styresak nr: 077/03 B Dato skrevet: 25.08.2003 Saksbehandler: Terje Arne Krokvik/Hans Stenby Vedrørende: Påbygg 2000

Detaljer

Nye UNN Narvik Viggo B. Søderblom, drifts- og eiendomssenteret i UNN

Nye UNN Narvik Viggo B. Søderblom, drifts- og eiendomssenteret i UNN Narvikregionen næringsforening 21.11.2017 Nye UNN Narvik Viggo B. Søderblom, drifts- og eiendomssenteret i UNN Kvalitet Trygghet Respekt Omsorg UNN tre sykehus en oppgave. UNN Harstad UIT Harstad Harstad

Detaljer

Mandat og styringsdokument for idéfase for Nye Hammerfest sykehus

Mandat og styringsdokument for idéfase for Nye Hammerfest sykehus Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2015/1971 Lill-Gunn Kivijervi Hammerfest, 29.02.2016 Saksnummer 29/2016 Saksansvarlig: Prosjektsjef Lill-Gunn Kivijervi Møtedato: 17.

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Innstilling Styret vedtar fremlagt milepælsplan og gir administrerende direktør mandat til å gjennomføre planleggingen i tråd med denne.

SAKSFREMLEGG. Innstilling Styret vedtar fremlagt milepælsplan og gir administrerende direktør mandat til å gjennomføre planleggingen i tråd med denne. SAKSFREMLEGG Sak 28/13 Finansiering nytt bygg Østmarka Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital Hf Dato: 19.09.13 Saksbehandler: Jan Morten Søraker Arkivsak: 10/6002-90 Arkiv: 030.1 Innstilling Styret vedtar

Detaljer

Nytt bygg for Psykiatrisk sykehusavdeling (PSA), konseptutredning

Nytt bygg for Psykiatrisk sykehusavdeling (PSA), konseptutredning Nytt bygg for Psykiatrisk sykehusavdeling (PSA), konseptutredning Presentasjon i styremøte 11.12.2014 Sak 094-2014 Per W. Torgersen, driftsdirektør Vegard Ø. Haaland, avdelingsleder PSA Per B. Qvarnstrøm,

Detaljer

SAK NR VIDEREFØRING AV TIDLIGFASEPLANLEGGING I SYKEHUSET INNLANDET VURDERING AV MANDAT FOR IDÉFASEN VEDTAK:

SAK NR VIDEREFØRING AV TIDLIGFASEPLANLEGGING I SYKEHUSET INNLANDET VURDERING AV MANDAT FOR IDÉFASEN VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.02.14 SAK NR 016 2014 VIDEREFØRING AV TIDLIGFASEPLANLEGGING I SYKEHUSET INNLANDET VURDERING AV MANDAT FOR IDÉFASEN Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar orienteringen fra

Detaljer

Utvalgets medlemmer pr. 31.12.2008 var: Britt-Sofie Illguth - nestleder Tromsø, Troms. Varamedlemmer: Sekretariat:

Utvalgets medlemmer pr. 31.12.2008 var: Britt-Sofie Illguth - nestleder Tromsø, Troms. Varamedlemmer: Sekretariat: Utvalgets sammensetning og aktivitet Fra 2008 har Universitetssykehuset Nord-Norge Helseforetak hatt ett brukerutvalg, som har fått navnet Brukerutvalget UNN HF. Det er også gjennomført endring i utvalgets

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 99/10 Nytt sykehus i Nordmøre og Romsdal - Gjennomføring av ROSanalyse og konsekvensutredning

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 99/10 Nytt sykehus i Nordmøre og Romsdal - Gjennomføring av ROSanalyse og konsekvensutredning HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 99/10 Nytt sykehus i Nordmøre og Romsdal - Gjennomføring av ROSanalyse og konsekvensutredning Saksbeh: Lars Magnussen Arkivkode: Saksmappe: 09/466 Forslag til vedtak: 1.

Detaljer

Administrasjonen. Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember Møtedato: 8. desember 2011

Administrasjonen. Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember Møtedato: 8. desember 2011 Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember 2011 Møtedato: 8. desember 2011 Saksbehandler: Drift og eiendomssjef Øyvin Grongstad Sak nr: 69/2011 Navn på sak: Iverksettelse av forprosjektfase,

Detaljer

Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning

Detaljer

Styret i Finnmarkssykehuset inviteres til å fatte følgende vedtak:

Styret i Finnmarkssykehuset inviteres til å fatte følgende vedtak: Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2016/217 Espen Suhr/90540820 Alta, 11.04.2017 Saksnummer 34/2017 Saksansvarlig: Prosjektsjef Lill-Gunn Kivijervi Møtedato: 26.april 2017

Detaljer

STYRINGSDOKUMENT FOR IDEFASE. Utbygging Somatikk Skien. 27. april / I-HP-01. Styringsdokument for Idefase GODKJENT AV:

STYRINGSDOKUMENT FOR IDEFASE. Utbygging Somatikk Skien. 27. april / I-HP-01. Styringsdokument for Idefase GODKJENT AV: 1 / 10 STYRINGSDOKUMENT FOR IDEFASE GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato 2 / 10 Innhold 1 BAKGRUNN 3 2 MANDAT FOR IDEFASEN 3 3 BESKRIVELSE AV PROSJEKTETS LEVERANSE 4 4 FORUTSETNINGER OG RAMMER FOR PROSJEKTET

Detaljer

Nye UNN Narvik Behandling etter kvalitetssikring av konseptfase

Nye UNN Narvik Behandling etter kvalitetssikring av konseptfase Sak 95/2017 STYRESAK Saksnr Utvalg Møtedato 95/2017 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 16.11.2017 Saksansvarlig: Tor-Arne Hanssen Saksbehandler: Tor-Arne Hanssen Nye UNN Narvik Behandling etter

Detaljer

Nybygg psykisk helse SSK revidert program. Styret har i flere møter tidligere behandlet, eller blitt orientert om, prosjekt Nybygg

Nybygg psykisk helse SSK revidert program. Styret har i flere møter tidligere behandlet, eller blitt orientert om, prosjekt Nybygg Arkivsak Dato 12.11.2015 Saksbehandler Per W. Torgersen Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 19.11.2015 Sak nr 093-2015 Sakstype Beslutningssak Sakstittel Nybygg psykisk helse SSK revidert

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Sak 56/09 Faglig strategi og langtidsbudsjett

SAKSFREMLEGG. Sak 56/09 Faglig strategi og langtidsbudsjett SAKSFREMLEGG Sak 56/09 Faglig strategi og langtidsbudsjett 2010-2016 Utvalg: Styret ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler: Jan Morten Søraker Arkivsak: 09/4170-49 Arkiv: 029 Innstilling 1. Styret ved

Detaljer

Strategisk Planlegging og tidligfasen

Strategisk Planlegging og tidligfasen Strategisk Planlegging og tidligfasen Asmund Myrbostad SINTEF Helse Oslo, 19. mars 2010 1 Hva jeg skal snakke om Strategi og planlegging Tidligfaseplanlegging verktøy, metoder og eksempler Når strategier

Detaljer

Nye Hammerfest sykehus. Allmøter Status i forprosjektet

Nye Hammerfest sykehus. Allmøter Status i forprosjektet Nye Hammerfest sykehus Allmøter 23.-25.04.19 Status i forprosjektet Agenda for møtet: Hvor er prosjektet i dag Framskrivningene 2015 og 2017 Arealer Medvirkning Fotavtrykket Økonomi Tidsplan Tidslinje

Detaljer

Oppgradering av operasjons- og anestesiavdelingen Kristiansand Fase 2

Oppgradering av operasjons- og anestesiavdelingen Kristiansand Fase 2 Arkivsak Dato 18.04.2013 Saksbehandler Per Torgersen / Per Qvarnstrøm Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 25.04.2013 Sak nr 039-2013 Sakstype Beslutningssak Sakstittel Oppgradering av operasjons-

Detaljer

Ny sykehusstruktur i Innlandet

Ny sykehusstruktur i Innlandet Ny sykehusstruktur i Innlandet 1 Planprosessen 2 Spesielt om samfunnsanalysen Prosjektdirektør Roger Jenssen, Sykehuset Innlandet Innlegg for Regionrådet for Hamarregionen 01.04.2014 390.000 innbyggere

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR UTARBEIDELSE AV REGIONAL UTVIKLINGSPLAN 2035 FOR HELSE SØR-ØST

Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR UTARBEIDELSE AV REGIONAL UTVIKLINGSPLAN 2035 FOR HELSE SØR-ØST Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR 009-2018 UTARBEIDELSE AV REGIONAL UTVIKLINGSPLAN 2035 FOR HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: 1. Helse Sør-Øst RHF skal

Detaljer

Universitetssykehuset Nord-Norge Nye Narvik sykehus - supplerende tilleggsdokument til KSK-rapporten og styringsdokument for forprosjektet

Universitetssykehuset Nord-Norge Nye Narvik sykehus - supplerende tilleggsdokument til KSK-rapporten og styringsdokument for forprosjektet side Møtedato: 20. juni 2018 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug/90847910 Bodø, 13.6.2018 Styresak 83-2018 Universitetssykehuset Nord-Norge Nye Narvik sykehus - supplerende tilleggsdokument

Detaljer

Sentral stab Økonomiavdelingen SAKSFREMLEGG

Sentral stab Økonomiavdelingen SAKSFREMLEGG Sentral stab Økonomiavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 30/15 Psykiatriutbygging - Mulighetsstudie for psykiatrisenter på Øya Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 19.11.2015 Saksansvarlig: Jan Morten

Detaljer

Helse Stavanger HF Stavanger universitetssjukehus Prosjekt sykehusutbygging. Konst. adm.direktør Inger Cathrine Bryne

Helse Stavanger HF Stavanger universitetssjukehus Prosjekt sykehusutbygging. Konst. adm.direktør Inger Cathrine Bryne Helse Stavanger HF Stavanger universitetssjukehus Prosjekt sykehusutbygging Konst. adm.direktør Inger Cathrine Bryne Planer for gevinstrealisering for nye Stavanger Universitetssykehus i konseptfase. Det

Detaljer

VIDEREFØRING AV TIDLIGFASEPLANLEGGING I SYKEHUSET INNLANDET KVALITETSSIKRING AV UTREDNINGSMODELLER SOMATIKK

VIDEREFØRING AV TIDLIGFASEPLANLEGGING I SYKEHUSET INNLANDET KVALITETSSIKRING AV UTREDNINGSMODELLER SOMATIKK NOTAT Til: Divisjonene, sentrale fagråd, FTV, HVO og Brukerutvalget. Fra: Prosjektdirektør Dato: 20. januar 2016 Referanse: Sak: INNSPILLSDOKUMENT VIDEREFØRING AV TIDLIGFASEPLANLEGGING I SYKEHUSET INNLANDET

Detaljer

Dialogmøte med kommunene i Nordmøre og Romsdal. Adm.dir. Gunnar Bovim 7. April 2010

Dialogmøte med kommunene i Nordmøre og Romsdal. Adm.dir. Gunnar Bovim 7. April 2010 Dialogmøte med kommunene i Nordmøre og Romsdal Adm.dir. Gunnar Bovim 7. April 2010 Disposisjon Strategiprosessene i Helse Midt-Norge Strategi 2020 Lokal prosess i Helse Nordmøre og Romsdal Driftssituasjonen

Detaljer

Styresak Investering ny automasjonsløsning ved Laboratoriemedisinsk avdeling Bodø

Styresak Investering ny automasjonsløsning ved Laboratoriemedisinsk avdeling Bodø Direktøren Styresak 110-2016 Investering ny automasjonsløsning ved Laboratoriemedisinsk avdeling Bodø Saksbehandler: Terje Haug, Beate Sørslett Dato dok: 07.12.2016 Møtedato: 13.12.2016 Vår ref: 2016/3515

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus

Detaljer

NSH dagsmøte om helsesøkonomi

NSH dagsmøte om helsesøkonomi NSH dagsmøte om helsesøkonomi Framskriving av aktivitet ved sykehus 3.12.2018 Kjell Solstad Sykehusbygg Sykehusbygg HF Vi bygger for pasientens helsetjeneste Sykehusbygg HF Eies av de 4 regionale helseforetakene

Detaljer

Program utvidet ledersamling :

Program utvidet ledersamling : Program utvidet ledersamling 20.09.2012: 12:15 Lunsj; rundstykker, kaffi etc 12:15 12:30 Velkommen v/adm.dir Jan Roger Olsen 12:30 12:55 Utviklingsplan; hensikt, rammebetingelser og forventninger fra Helse

Detaljer

Kvalitetssikring Utviklingsplan 2030, Sørlandet sykehus HF

Kvalitetssikring Utviklingsplan 2030, Sørlandet sykehus HF Kvalitetssikring Utviklingsplan 2030, Sørlandet sykehus HF Presentasjon for Sørlandet sykehus HF Kristiansand, 5. februar 2015 Ole Martin Semb, Terramar Terramar, Oslo Economics og Hospitalitet har gjennomført

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Utviklingsplan St. Olavs hospital HF

SAKSFREMLEGG. Utviklingsplan St. Olavs hospital HF Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 19/18 Utviklingsplan St. Olavs hospital HF Utvalg: Styret for St. Olavs hospital HF Dato: 22.02.2018 Saksansvarlig: Tor Åm Saksbehandler: Hans Ole Siljehaug/

Detaljer

STYREMØTE 24. november 2008 Side 1 av 6. Nytt østfoldsykehus revidert konseptfase

STYREMØTE 24. november 2008 Side 1 av 6. Nytt østfoldsykehus revidert konseptfase STYREMØTE 24. november 2008 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: Nytt østfoldsykehus revidert konseptfase Sammendrag: Rapport fra revidert konseptfase foreligger med anbefaling om videreføring

Detaljer

Endringsoppgave: Beskrivelse og organisering av funksjoner inn i nytt bygg for sikkerhetsog rettspsykiatri. Nasjonalt topplederprogram

Endringsoppgave: Beskrivelse og organisering av funksjoner inn i nytt bygg for sikkerhetsog rettspsykiatri. Nasjonalt topplederprogram Endringsoppgave: Beskrivelse og organisering av funksjoner inn i nytt bygg for sikkerhetsog rettspsykiatri Nasjonalt topplederprogram Ragnhild Johansen Trondheim 04.04.20 Disposisjon: 1. Bakgrunn og organisatorisk

Detaljer

UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER

UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER MANDAT FOR UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER Utkast pr 14. november 2018 Orientert i TV20 8. november 2018 Godkjent

Detaljer

Helgelandssykehuset HF Distriktsmedisinsk Senter Brønnøysund

Helgelandssykehuset HF Distriktsmedisinsk Senter Brønnøysund Helgelandssykehuset HF Distriktsmedisinsk Senter Brønnøysund Styret i Helgelandssykehuset 20. april 2018 Bjørn Bech-Hanssen Enhetsdirektør Drift og eiendom Veileder for tidligfaseplanlegging DMS Brønnøy

Detaljer

Prosjektmandat. Utviklings- og strategiplan 2035 for Vestre Viken Helseforetak. Vestre Viken HF Utviklings- og strategiplan 2035 Prosjektmandat

Prosjektmandat. Utviklings- og strategiplan 2035 for Vestre Viken Helseforetak. Vestre Viken HF Utviklings- og strategiplan 2035 Prosjektmandat 1 / 8 for Vestre Viken Helseforetak GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato Mal godkjent 10.01.11 2 / 8 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN... 3 2 PROSJEKTEIER... 3 3 BAKGRUNN FOR, HENSIKT MED OG KORT

Detaljer

Utviklingsplan 2035 Strategiplan

Utviklingsplan 2035 Strategiplan Utviklingsplan 2035 Strategiplan 2018-2020 Sak 075-2017 Utviklingsplan 2035 høringsdokument Styremøte SSHF, 19. oktober 2017 Styresak: 002-2015 Utviklingsplan 2030 Vedtak 1. Styret tar framlagte prosjektrapport

Detaljer

Møtedato: 31. oktober 2012 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 110 2012/50 Jann-Georg Falch, 75 51 29 21 Bodø, 19.10.2012

Møtedato: 31. oktober 2012 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 110 2012/50 Jann-Georg Falch, 75 51 29 21 Bodø, 19.10.2012 Møtedato: 31. oktober 2012 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 110 2012/50 Jann-Georg Falch, 75 51 29 21 Bodø, 19.10.2012 Styresak 117-2012 Investeringsplan 2013-2020, revidert Innledning/formål Styret i

Detaljer

Strategisk utviklingsplan oppdrag fra Helse og omsorgsdepartementet

Strategisk utviklingsplan oppdrag fra Helse og omsorgsdepartementet Strategisk utviklingsplan oppdrag fra Helse og omsorgsdepartementet 3 oppdrag: Stedlig ledelse: Styresak 108-2016 Organisering av stedlig ledelse i Nordlandssykehuset mars Akuttkirurgi: Styresak 020-2017

Detaljer

Elgen i solne

Elgen i solne Elgen i solne 14.08.19 Utredning sammenslåing FIN-UNN Prosjektgruppemøte 3 - Tromsø 21.aug 2019 Erfaringer fra sammenslåing UNN-HF og HHF Hanne M Frøyshov Overlege indremedisin og geriatri Universitetssykehuset

Detaljer

DISTRIKTSMEDISINSK SENTER SØR-HELGELAND

DISTRIKTSMEDISINSK SENTER SØR-HELGELAND Prosjektavtale DISTRIKTSMEDISINSK SENTER SØR-HELGELAND Konseptfase Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Det er utarbeidet et mulighetsstudie «Desentraliserte spesialisthelsetjenester/lokalmedisinsk

Detaljer

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Brukerkonferanse i HMN 3. februar 2010 Gunnar Bovim, adm.dir. Disposisjon Hovedutfordringer Om strategiprosessen Verdigrunnlaget vårt Aktiviteten Behov for omstilling

Detaljer

Lokalmedisinsk senter Harstad kommune. Mandat forstudie

Lokalmedisinsk senter Harstad kommune. Mandat forstudie P R O S J E K T Lokalmedisinsk senter Harstad kommune. Mandat forstudie Innhold INNLEDNING... 4 FORMÅL... 4 MANDAT... 5 RAMMEBETINGELSER... 6 Side 2 Vedlegg Notat til Universitetssykehuset Nord-Norge.

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt

Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt Øystein Sende Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt Nasjonalt topplederprogram 01.11.2013 Bakgrunn og organisatorisk

Detaljer

«IDEFASE HELGELANDSSYKEHUSET 2025»

«IDEFASE HELGELANDSSYKEHUSET 2025» «IDEFASE HELGELANDSSYKEHUSET 2025» MÅNEDSRAPPORT Kuttdato: 31.01.2017 Dato: 09.januar 2017 Christian Brødreskift Prosjektleder 1. STATUS/ SAMMENDRAG 1.1. Statusbeskrivelse Idéfasens sykehusfaglige utredninger

Detaljer

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2035 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert

Detaljer

Høringssvar - Regional handlingsplan for somatisk rehabilitering i Helse Nord 2014-2017

Høringssvar - Regional handlingsplan for somatisk rehabilitering i Helse Nord 2014-2017 Direktøren Bodø Helse Nord RHF 8038 BODØ Deres ref.: Vår ref.: 2013/2428/GAN Dato: 26.03.2014 Høringssvar - Regional handlingsplan for somatisk rehabilitering i Helse Nord 2014-2017 Vedlagt følger Nordlandssykehusets

Detaljer

HELSE MØRE OG ROMSDAL Teknisk oppgraderingsbehov, funksjonell egnethet og utviklingsmuligheter for bygningene i foretaket.

HELSE MØRE OG ROMSDAL Teknisk oppgraderingsbehov, funksjonell egnethet og utviklingsmuligheter for bygningene i foretaket. HELSE MØRE OG ROMSDAL Teknisk oppgraderingsbehov, funksjonell egnethet og utviklingsmuligheter for bygningene i foretaket. Utarbeidet av Narud Stokke Wiig Arkitekter og Planleggere AS Juni 2012 Innholdsfortegnelse

Detaljer

Styresak 75/2016: DMS Brønnøysund - videre framdrift

Styresak 75/2016: DMS Brønnøysund - videre framdrift Styresak 75/2016: DMS Brønnøysund - videre framdrift Møtedato: 03.10.16 Møtested: Mosjøen Formål: Saken viser plan for videre arbeid med distriktsmedisinsk senter i Brønnøysund. Samarbeidet mellom Brønnøy

Detaljer

«Mottaks og utredningspost på SUS»

«Mottaks og utredningspost på SUS» «Mottaks og utredningspost på SUS» Forprosjekt direktiv og rapport Nasjonalt topplederprogram Erna Harboe, Avdelingsoverlege medisinsk avdeling, SUS. Høsten 2014, Stavanger Bakgrunn og organisatorisk forankring

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. juni 2018 SAK NR SYKEHUSET TELEMARK HF PROSJEKT UTVIKLING AV SOMATIKK SKIEN. VIDEREFØRING TIL KONSEPTFASE

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. juni 2018 SAK NR SYKEHUSET TELEMARK HF PROSJEKT UTVIKLING AV SOMATIKK SKIEN. VIDEREFØRING TIL KONSEPTFASE Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. juni 2018 SAK NR 055-2018 SYKEHUSET TELEMARK HF PROSJEKT UTVIKLING AV SOMATIKK SKIEN. VIDEREFØRING TIL KONSEPTFASE Forslag til vedtak:

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 61/09 Helsetjenestetilbudet på Røros mulighetsstudie Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Midt-Norge RHF 04.06.2009 61/09 Saksbeh: Arkivkode: Saksmappe:0

Detaljer

Universitetssykehuset Nord-Norge HF: 27,4 millioner kroner Nordlandssykehuset HF: 21,6 millioner kroner Helse Finnmark HF: 16,2 millioner kroner

Universitetssykehuset Nord-Norge HF: 27,4 millioner kroner Nordlandssykehuset HF: 21,6 millioner kroner Helse Finnmark HF: 16,2 millioner kroner Direktøren Styresak 26/2009 BUDSJETT 2009 REVISJON AV TILTAKSPLAN Saksbehandler: Jørn Stemland Dokumenter i saken : Saksnr.: 2008/156 Dato: 29.05.2009 Trykt vedlegg: Vedlegg 1: Sammenligning av kostnader

Detaljer

BUDSJETT 2007 PREMISSER FOR DRIFT OG INVESTERING

BUDSJETT 2007 PREMISSER FOR DRIFT OG INVESTERING . Styresaknr. 22/06 REF: 2006/000154 BUDSJETT 2007 PREMISSER FOR DRIFT OG INVESTERING Saksbehandler: Jørn Stemland Dokumenter i saken: Utrykt vedlegg : Helse Nords styresak 40/06 Saksbehandlers kommentar:

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

Utviklingsplan SSHF 2030 Hva, hvorfor, hvordan

Utviklingsplan SSHF 2030 Hva, hvorfor, hvordan Regionplan Agder, politisk samordningsgruppe, 05.02.2013 Utviklingsplan SSHF 2030 Hva, hvorfor, hvordan Driftsdirektør/prosjektleder Per W. Torgersen Bakgrunn for Utviklingsplan 2030: Det forventes betydelige

Detaljer

Endringer i oppgavedeling mellom sykehus i Oslo sykehusområde. Knut Even Lindsjørn

Endringer i oppgavedeling mellom sykehus i Oslo sykehusområde. Knut Even Lindsjørn Endringer i oppgavedeling mellom sykehus i Oslo sykehusområde Knut Even Lindsjørn Oslo 20.04.2017 Oppdatert etter videre prosess og beslutning i Helse Sør Øst RHF 14. september 2017 1 Endringer i oppgavefordeling

Detaljer

Videreføring av planer for utvikling av Oslo universitetssykehus HF

Videreføring av planer for utvikling av Oslo universitetssykehus HF Videreføring av planer for utvikling av Oslo universitetssykehus H Tittel: Prosedyre for samhandling mellom Oslo universitetssykehus H og Prosjektorganisasjonen for sykehusbygg i Helse Sør-Øst RH 2.0 Oppdatert

Detaljer

Mandat for videreføring av arbeidet med nytt sykehus i Drammen

Mandat for videreføring av arbeidet med nytt sykehus i Drammen Vedlegg til protokoll fra foretaksmøte i Vestre Viken HF 18. august 2016 Mandat for videreføring av arbeidet med nytt sykehus i Drammen 1. Innledning Styret i Helse Sør-Øst RHF behandlet i møte 16.06.2016

Detaljer

Mandat for felles arbeidsgruppe - Sykehuset Innlandet HF og Helse Sør-Øst RHF

Mandat for felles arbeidsgruppe - Sykehuset Innlandet HF og Helse Sør-Øst RHF Mandat for felles arbeidsgruppe - Sykehuset Innlandet HF og Helse Sør-Øst RHF 1. Innledning Idéfaseutredning for en framtidig sykehusstruktur i Innlandet er gjennomført av Sykehuset Innlandet HF og ble

Detaljer

Strategisk utviklingsplan 2035

Strategisk utviklingsplan 2035 Strategisk utviklingsplan 2035 Orientering om arbeidet med utviklingsplan i HNT 29. Mars 2017 Anne Grete Valbekmo Prosjektleder Hvorfor? Bakgrunn Strategisk utviklingsplan Hva er våre ambisjoner? Strategiarbeid

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR 008-2017 REGIONALE FØRINGER FOR HELSEFORETAKENES ARBEID MED UTVIKLINGSPLANER Forslag til vedtak: Styret slutter seg

Detaljer

FORFATTER(E) OPPDRAGSGIVER(E) Nordlandssykehuset HF GRADER. DENNE SIDE ISBN PROSJEKTNR. ANTALL SIDER OG BILAG

FORFATTER(E) OPPDRAGSGIVER(E) Nordlandssykehuset HF GRADER. DENNE SIDE ISBN PROSJEKTNR. ANTALL SIDER OG BILAG SINTEF RAPPORT TITTEL SINTEF Helse Postadresse: 7465 Trondheim/ Pb 124, Blindern, 0314 Oslo Telefon: 40 00 25 90 (Oslo og Trondheim) Telefaks: 22 06 79 09 (Oslo) 930 70 500 (Trondheim) Foretaksregisteret:

Detaljer