NYE VEIER AS. Status etablering av Nye Veier AS. Policygruppa for bransjekontakt 16. september 2015 Rolf Roverud

Transkript

1 Status etablering av Nye Veier AS Policygruppa for bransjekontakt 16. september 2015 Rolf Roverud

2 UTGANGSPUNKT; Nye Veier AS sin virksomhet er å forestå utbygging, drift og vedlikehold av deler av riksvegnettet etter nærmere avtale med Den norske stat. Regjeringens formål med utbyggingsselskapet er å oppnå en mer helhetlig utbygging og større kostnadseffektivitet for den porteføljen det blir gitt ansvar for, og dermed gi en merverdi utover utbygging i tradisjonell forstand. Selskapets virksomhet skal være effektiv og helhetlig utbygging og drift og vedlikehold av trafikksikre riksveger, hvor strekningene i selskapets samlede utbyggingsportefølje med høy samfunnsøkonomisk lønnsomhet prioriteres gjennomført foran de med lav/negativ samfunnsøkonomisk lønnsomhet. Meld. St. 25 ( ) pkt 2 gir en nærmere beskrivelse av selskapets oppgaver og portefølje. Det er opprettet et interimselskap med oppgave å forberede og tilrettelegge for at utbyggingsselskapet kan være operativt snarest mulig etter Selskapet eies 100% av Den norske stat, ved Samferdselsdepartementet. Eierne har valgt et styre for Nye Veier AS under ledelse av Rolf Roverud og med styremedlemmene Siri B. Hatlen, Harald Vaagaasar Nikolaisen, Dag Morten Dalen og Eli Giske.

3 HOVEDOPPGAVER FOR STYRET I INTERIMSFASEN; A) Rigge selskapet B) Utvikle mål, strategi, metodeverk C) Sikre god overgang fra Statens Vegvesen til Nye Veier AS D) Sikre et godt rammeverk / avtaleverk E) Løpende kontroll med driften av interimselskapet Vil dekke punkt A, B og C i presentasjonen.

4 RIGGE SELSKAPET; A) Etablere god oversikt over oppstartsporteføljen, Inkludert bidra til avklaringer før selskapet er operativt B) Rekruttere toppledelse C) Avklare øvrig bemanning A) Klargjøre pensjon, personalforsikring med mer B) Ivareta andre arbeidsgiver- og arbeidstakerforhold C) Skaffe lokaler i / nær sentrum av Kristiansand D) Etablert nødvendig IKT støtte E) Etablere system for styring og kontroll F) Avklare juridiske forhold G) Etablere systemer, rutiner ift avtaleinngåelser H) Etablert en operativ økonomi / finansfunksjon I) Etablert en foreløpig kommunikasjonsplattform NB! Ikke komplett aktivitetsliste

5

6 Det skal etableres en slank, effektiv byggherreorganisasjon som skal sikre helhetlig og kostnadseffektiv utbygging og drift av trafikksikre hovedveier. Ledelsen skal være rollemodeller i den nye organisasjonen og ha komplementære kompetanser og egenskaper som sikrer nytenkning, offensivitet og profesjonalitet i prosjektutvikling og - gjennomføring. Adm.dir Planprosesser og samfunnskontakt Teknologi- og utbyggingsstrategi Kontrakt og anskaffelser Økonomi, finans virksomhetsstyring HSEQ Prosjekt(er) Prosjekt(er) Prosjekt(er) NB! Organisasjonskart ikke ferdigstilt. Drift og vedlikehold vil bli inkludert

7 ORGANISASJONSSTRUKTUR IKKE ENDELIG; Teknologi- og utbyggingsstrategi CFO (Økonomi/finans, virksomhetsstyring) Kontrakt og anskaffelser HSEQ Planprosesser og samfunnskontakt Utbyggingsprosjekt 1 Utbyggingsprosjekt 2 osv Drift & Vedlikehold (ansettes senere) NB! Organisasjonskart ikke ferdigstilt.

8 RIGGE SELSKAPET; A) Etablere god oversikt over oppstartsporteføljen, Inkludert bidra til avklaringer før selskapet er operativt B) Rekruttere toppledelse C) Avklare øvrig bemanning A) Klargjøre pensjon, personalforsikring med mer B) Ivareta andre arbeidsgiver- og arbeidstakerforhold C) Skaffe lokaler i / nær sentrum av Kristiansand D) Etablert nødvendig IKT støtte E) Etablere system for styring og kontroll F) Avklare juridiske forhold G) Etablere systemer, rutiner ift avtaleinngåelser H) Etablert en operativ økonomi / finansfunksjon I) Etablert en foreløpig kommunikasjonsplattform NB! Ikke komplett aktivitetsliste

9 UTVIKLE MÅL, STRATEGI, METODEVERK; A) Oppsummere hovedutfordringer knyttet til veibygging i Norge B) Kartlegge hva som særpreger de som er best internasjonalt Basert på dette; A) Utarbeide Nye Veiers mål, verdier, strategi mm. B) Utvikle prinsipper for hvordan NV skal jobbe; - I tidligfaser hvor SVV har ansvaret - I faser hvor NV selv har ansvaret C) Utvikle metodikk for - porteføljestyring og prioritering av prosjekter - overtakelse av prosjekter D) Basert på beste norske og internasjonale praksis, utvikle modeller for hvordan NV skal gjennomføre prosjekter - Standard-veien - Kontraktsstrategi - Gjennomføring av prosjekter

10 OVERGANGEN FRA STATENS VEGVESEN TIL NYE VEIER AS; A) Generelt meget god og konstruktiv dialog mellom Statens Vegvesen og Nye Veier AS B) For den del av porteføljen som skal over til Nye Veier, har Nye Veier bedt Statens Vegvesen holde maks trykk på arbeidet inntil overlevering finner sted. C) Nye Veier har startet arbeidet med å finne / etablere egnet mottaksapparat for planarbeid som skal overføres fra Statens Vegvesen til Nye Veier. A) Første strekning som Nye Veier får ansvaret for er Tvedestrand Arendal vil bli gjennomført ved å videreutvikle den metodikk som allerede er lagt til grunn i planleggingen. Det vil bli søkt etter optimaliseringsmuligheter. B) Andre strekninger må modnes raskest mulig, slik at disse kan utbygges iht den porteføljestrategi som legges. C) For de neste utbyggingsstrekningene legges til grunn at Nye Veiers kontrakts-/gjennomføringsmetodikk vil være hovedmodell.

11 Takk for oppmerksomheten