Næringspolitisk plan for Risør Kommune

Transkript

1 Næringspolitisk plan for Risør Kommune Vedtatt av Risør bystyre 26. september Visjon: Risør er Sørlandsbyen hvor engasjerte og stolte mennesker skaper vekst og livskvalitet. Overordnede mål: 1) I løpet av 5 år må vi skape 200 nye arbeidsplasser (netto). Av disse skal 150 komme fra bestående bedrifter, og 50 fra nyetableringer. 2) Befolkningen i Risør må i løpet av 5 år øke fra ca til personer. For å nå overordnede mål er det definert 6 mål, med tilhørende strategiske veivalg og tiltak. All erfaring tilsier at det kan være vanskelig å komme fra ord til handling, og at det kan bli vanskelig å argumentere for hvorfor vi må bruke penger på disse tiltakene framfor andre kommunale oppgaver. I rapport: RISØR, utvikling av en fremtidsrettet næringspolitikk, 3 framtidsbilder Risør som en viktig pådriver for å sikre handling. ÅR 2015, beskriver Bilde 2 Team Prosjektgruppen som har arbeidet med ny næringspolitisk plan mener at Team Risør er en forutsetning for et vellykket prosjekt. Team Risør skal bestå av sentrale personer fra kommuneadministrasjonen, lokalt næringsliv og personer fra kunst- og kulturlivet. Prosjektgruppen ser for seg et Team Risør på ca 7 personer som primært vil ha fokus på gjennomføringskraft i tiltak og kvalitetssikring. : Antall innbyggere i Risør kommune pr år målt ved utgangen av hvert år. Antall arbeidsplasser i Risør kommune pr år målt ved utgangen av hvert år.

2 Målsetninger: Mål 1 Risør kommune må vise et engasjement og en serviceorientering som gir et klart konkurransefortrinn i forhold til andre kommuner på Sørlandet. Risør kommune skal oppleves som fremtidsrettet, engasjert og serviceorientert. Etterlatt inntrykk blant både privatpersoner og bedrifter skal være at Risør kommune er i forkant av generell kommunal utvikling, og at dette er en kommune som er tidlig ute med utnyttelse av tilgjengelige løsninger innen telekommunikasjon (bredbånd) og internett. Ledelsen må skape en intern forståelse for rollen som en moderne serviceorganisasjon. Samhandling på tvers av etater og mellom kommune og næringsliv vil være viktig i tiden fremover. Forutsigbarhet og tydelig kommunikasjon skal gi trygghet og stabile rammebetingelser. De viktigste risikoområder er at "det blir som det har vært" og at daglig drift av Risør kommune tar fokus bort fra definerte mål for fremtidig utvikling. I tillegg vurderes det som en som en risiko at folk flest får inntrykk av at service villighet prioriteres mot næring og ikke mot innbyggere i kommunen. Innføre metode for sammenlikning med de beste kommuner i inn og utland, herunder delta i KS prosjekt for sammenlikning mellom kommunale tjenester. Definere basis for servicenivå både for enkeltpersoner og næring, og tydelige konsekvenser ved avvik fra dette. Utvikle kompetanse internt innen fag, informasjon og kunderelasjoner. Opplevd servicenivå i forhold til andre kommuner. Antall klager på serviceerklæringer fra innbyggere og bedrifter. Saksbehandlingstid på sentrale søknader defineres og følges opp. Mål 2 Videreutvikle Risør til en nasjonal og internasjonalt kjent merkevare. Profilering av Risør skal bygge videre på våre verdier innen kunst, kultur, trehus, og nærhet til havet som sentrale elementer for den livskvalitet som Risør skal tilby. Bevaring og videreutvikling av eksisterende kunst og kultur miljø og festivaler, samt arbeid med å ivareta Risørs særpreg som Den Hvite By ved Skagerrak vil være bærebjelker for å gi merkevaren Risør et troverdig innhold. Der hvor det er mulig og ønskelig skal det utvikles et nettverk mellom kunst og næringsvirksomhet.

3 Merkevarebygging er for kontroversielt for en kommune og satsningen vil av den grunn ikke bli forankret blant politikere og i administrasjonen. Som en følge vil det ikke bli bevilget nødvendige ressurser til denne satsningen. Festivalene mister drivkraft, og blir ikke fornyet i riktig retning. Risør er kjent, men oppleves likevel ikke som interessant som etableringssted. Endring fra lokalt til eksternt eierskap, og/eller økonomiske problemer i sentrale eksisterende merkevarer (For eksempel: Acantus, Hødnebø, Villvin, Bosvik) Begrepet livskvalitet i Risør har reelt innhold bare for de som bor her, eller har Risør som fast feriested. Utvikle en merkevareplan for Risør som merkevare. Utvikle en informasjonsstrategi som stimulerer til bosetting, etablering og utvikling av næringsvirksomhet i kommunen. for å ivareta estetikk og trehusbyen / Risør sentrum må avklares. Tilby attraktive stipender, og gjesteatelier til kunstnere, med utstilling som gjenytelse. Lage en plan med mål å få Risør med på UNESCO liste over bevaringsverdige byer. Antall arbeidende kunstnere i Risør i gjennomsnitt pr år. Risørs image i næringslivet i og utenfor kommunen. Risørs image i befolkningen i og utenfor kommunen. Mål 3 Innen 2007 fremstå som en av Sørlandets mest attraktive kommuner å drive næring i. Risør skal fremstå som en by hvor betydelig andel av verdiskapningen er basert på lokalt initiativ, og med regional, nasjonal og internasjonal forankring. Nettverksbygging med utspring i lokale ressurspersoner og bedrifter, må skape konkurransefordeler for bedrifter som deltar i slik nettverksbygging. Risør Næringshage bør ha en sentral rolle i dette arbeidet. Beslutning om at en høgskolenode i Aust-Agder legges til Risør videregående skole, gir oss mulighet til å forsterke allmennfaglig studieretning, og utvikle etter- og videreutdanning som dekker behov for kompetansehevning i lokale bedrifter. Nettverksamarbeid får ikke tilstrekkelig oppmerksomhet på grunn av bedriftsinternt fokus. Når lokale bedrifter når en viss størrelse og viser gode økonomiske resultater, vil det vekke interesse hos eksterne investorer som kjøper opp og flagger ut. Risør har mangel på lokale kapitalsterke og langsiktige eiere, og lokal risikovillig kapital. Vi får ikke til en bedre infrastruktur enn konkurrerende kommuner (skoler, boliger, sjønære tomter, båtplasser kommunikasjon etc.) Vi mister offentlige tilskuddmidler til utvikling av lokal næringsvirksomhet.

4 Arbeide for gode næringspolitiske virkemidler for eksisterende næringsliv og nyetablering (fra d til c kommune i distriktspolitikken, redusert arbeidsgiveravgift, videreutvikling regionalt næringsfond m.m.). Utarbeide og implementere en konkret plan for pleie av eksisterende bedrifter. Etablere et Inkubatorprogram som stimulerer til nyetableringer. Etablere attraktive nettverkssamarbeid lokalt og internasjonalt som et miljø for erfaring og kompetanseutveksling, og arrangere et årlig næringsforum. Arbeide for å sikre allmennfag studieretning ved Risør Videregående skole, og etablere studieretninger innen fagkunnskap som støtter opp under eksisterende næring. Kartlegge og etablere dialog med utflyttede Risør ungdommer. Antall nye registrerte juridiske enheter pr år. Frafall av eksisterende virksomheter og arbeidsplasser. Mål 4 Etablere flere gode overnattingstilbud, samt gode kurs- og konferansefasiliteter innen Det er nødvendig å beskrive, utvikle, og implementere et samlet konsept basert på flere eksisterende og eventuelle nye alternativer. Beskrivelse av forretningspotensialet i et konsept, vil være helt avgjørende for å tiltrekke seg potensielle interessenter og nødvendig kapital. Hotellet i byen vil drives som før og vil ikke omstilles til å møte de krav som kurs & konferansemarkedet krever. Avstanden til Risør blir av kunder i kurs og konferansemarkedet oppfattet som for lang med uproduktiv reisetid. Risør kommune vil ikke klare å fremskaffe byggeklare og attraktive arealer i sentrum. Utrede og synliggjøre markedsgrunnlag og behov. Utrede alternativer for plassering av eventuelle nye tilbud. Samordne eksisterende alternativer i en "overnatting, kurs og konferanse pakke". Etablere kontakt med potensielle investorer basert på dokumenterte utredninger. Antall kurs og konferanser arrangert i Risør pr år. Mål 5 Innen 2007 må Risør ha fått minst en statlig organisasjon eller større institusjon etablert i byen.

5 Aktivt oppsøke og etablere kontakt med nasjonale programmer og organisasjoner, samt utarbeide og presentere egne forslag for etableringer som vi vil ha til Risør. Vi har liten påvirkningsmulighet politisk, og mangler politikere med nok Risør fokus. Risør er for desentralisert og for liten til å tiltrekke seg store organisasjoner. Utsagnet: "det som tjener Agderbyen tjener Risør" må vi forstå, men utsagnet: "det som tjener Risør, tjener Agderbyen" vil ikke Agderbyen forstå. Spisse og prioritere innsats mot organisasjoner og institusjoner hvor Risør har konkurransefortrinn og hvor en kan forvente drahjelp fra Agderbyen (livskvalitet, kunst, kultur, design, trehus). Etablere egen prosjektgruppe (etterretningstjeneste) som skal finne frem og holde oversikt over mulige etableringer i Risør. Aktiv lobbyvirksomhet mot politiske- og andre miljøer i Oslo. Antall nasjonale organisasjoner eller institusjoner etablert i Risør i perioden Mål 6 I nnen 2007 må Risør ha etablert nye attraktive sentrumsnære og sjønære boligfelt. For mange som vurderer å etablere seg i Risør, vil tilgangen til sentrumsnære og sjønære boliger være viktig. Risør kommune vil derfor ha fokus på etablering av nye attraktive boligfelt og boliger, som et viktig næringspolitisk virkemiddel for å nå overordnede mål. Reell mangel på sentrumsnære og sjønære boligfelt som oppleves som attraktive nok for personer som vurderer å flytte til Risør. Sterk motstand i lokal befolkning for regulering av nye områder for boliger. Utredning og anbefaling av alternative boligfelt. Regulering av nye boligfelt. Antall ny boligfelt regulert i perioden Antall nye boliger bygget i perioden

6 This document was created with Win2PDF available at The unregistered version of Win2PDF is for evaluation or non-commercial use only.