STRATEGIPLAN av næringslivet, for næringslivet. RNF Strategiplan Vedtatt februar 2014 side: 1
|
|
- Merethe Dahle
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 - av næringslivet, for næringslivet side: 1
2 Innhold: 1. Visjon, virksomhetsidé og kjernevirksomhet.. side 3 2. Organisasjon.... side 4 3. Virkesområde. side 4 4. Finansielt grunnlag side 4 5. Medlemsstruktur.... side 5 6. SWOT-analyse.. side 5 7. Kommunikasjon og profil. side 6 8. RNF s kjernevirksomhet og operasjonelle fokus side Kjernevirksomhet. side RNF s operasjonelle fokus.... side 7 SOM RNF MEDLEM KAN DU FORVENTE Å FÅ. side 9 side: 2
3 1. Visjon, virksomhetsidé og kjernevirksomhet Visjon RNF av næringslivet for næringslivet Virksomhetsidé Ringerike Næringsforening er en felles interesse- og utviklingsorganisasjon for næringslivet i Ringeriksregionen, basert på medlemskap og allianser med andre aktører private og offentlige. Kjernevirksomhet Pådriver, (næringslivs)ombud og næringspolitisk aktør Tilrettelegge for kompetanse- og erfaringsutveksling Tilrettelegge nettverksarenaer Næringsutviklingsprosjekter og nyskaping/etableringsbistand side: 3
4 2. Organisasjon Årsmøte Styret Eierskap RU AS Avviklet Eierskap Kunnandi AS 15% 15% Adm Prosjekter og programmer Ringerike EtablererSenter Varehandel SG og HN 3. Virkesområde RNF s virkesområde er næringsliv, institusjoner, foreninger og offentlig virksomhet i Ringeriksregionen. RNF vil søke å samarbeide med andre institusjoner og organisasjoner som har et interessefellesskap med RNF og dens medlemmer. Strategiske posisjoner og allianser RNF har en 15% post i studenbedriften Kunnandi AS. Eierskapet i Kunnandi AS er et bidrag til å gi bedriften legitimitet, egenkapital og som mentor. 4. Finansielt grunnlag RNF s grunnfinansieringsmodell bygger på medlemmenes admin.bidrag og sponsorbidrag. De bærende elementene i finansieringsmodellen har allikevel utviklet seg til å bli: 1. Medlemsinntekter 2. Sponsor- og arrangementsinntekter 3. Andre inntekter (fremleie lokaler, sekretariatsinntekter, forretningsførsel, annonseinntekter mv) side: 4
5 5. Medlemsstruktur RNF har i dag i om lag 250 medlemmer fordelt på praktisk talt alle bransjer og næringer. Medlemsmassen består av alt fra enkeltpersonsforetak til de største bedriftene i regionen. Varehandelen er tilsluttet RNF dels gjennom innfusjonering, dels gjennom kollektive medlemskap - Sentrumsgruppen og Hønefoss Nord innfusjonert - Kuben kollektivt medlem Primærnæringen skog er tilsluttet gjennom Viken Skog som Ringerike Skogregion. Alle næringsdrivende, bedrifter, organisasjoner og institusjoner har som medlemmer i RNF de samme rettigheter og plikter, Jfr vedtektene. For at RNF skal få den tyngde og autoritet som er nødvendig, spesielt i næringspolitiske saker og i pådriverrollen, er det viktig at organisasjonen har et stort antall medlemmer i ryggen. I tillegg er det svært viktig å ha de store og høyprofilerte bedriftene med. 6. SWOT-analyse for RNF STYRKE En etablert, kjent og legitim organisasjon Et velutviklet nettverk Mangfoldig og bred tilslutning Gode relasjoner til de offentlige styringsnivåer Får tilgang, blir lyttet til og tatt på alvor Medlemsmassen er økende En organisasjon helt fri og uavhengig i f h til det off. MULIGHETER Øke RNF s verdi som rådgivningsorgan Økt tilslutning gjennom synliggjøring av organisasjonens arbeid og resultater Ta en posisjon som prosjekteier for større regionale næringsutviklingsprosjekter Allianser med andre organisasjoner for effektiv ressursutnyttelse og økt slagkraft - RU SVAKHET Begrensede resurser tilgjengelig i forhold til bredden og forventningene i medlemsmassen Svak tilslutning fra Jevnaker og Hole Et noe begrenset engasjement i medlemsmassen TRUSLER Medlemsfrafall Oppmerksomhetskonkurranse utydeliggjør rolle og profil Konkurranse om knappe prosjektmidler Alle prosjektmidler kanaliseres gjennom RU Finansiering og organisering av etablerertjenesten (RES) kan bli endret til ugunst for RES side: 5
6 7. Kommunikasjon og profil RNF vil legge fokus på den utfordring som ligger i å kommunisere på en slik måte at organisasjonene fremstår med ønsket synlighet, tilstrekkelig informativ og med en sterk og tydelig profil, i forhold til organisasjonens mange virkeområder, hva det arbeides med og hva som oppnås. En spissing mot større grad av promotering av næringslivet/medlemmene, vil kunne være et bidrag til en tydeligere RNF-profil. De mest tidkrevende oppgavene RNF arbeider med innenfor pådriver-/ombudsrollen og på den næringspolitiske arena, vil ofte være lite synlige. Det er ofte saker av en slik art at det ikke er naturlig å gå bredt ut med detaljert informasjon. De bedriftene eller næringer vi bistår eller involverer oss sammen med, er de som naturlig fronter disse sakene. 7.0 Strategisk Profil «Næringslivets Hus Ringerike» RNF vil skape profilen Næringslivets Hus Ringerike. Dette tenkes fremstilt i form av å skilte RNFs tilholdssted på en slik måte at det blir identifikasjonen på huset, bygget, by-landemerket, synonymt med «RNF og der hvor RNF holder til» Logo, kjennemerket, profil for Næringslivets Hus Ringerike, tenkes designet på en slik måte at det fremstår med klare gjenkjennelsestrekk fra RNFs logo og profil. Næringslivets Hus skal være et «symbol- og identitetsskapende senter» for næringslivet et næringslivets kraft og kompetansesenter, godt profilert, godt synlig og godt tilgjengelig midt i byen. Huset skal inneholde et mangfoldig kompetent, innovativt og tverrfaglig arbeidsfellesskap 7.1 Medier RNF gjøre bruk av alle tilgjengelige medier i sin jakt på å nå bredest mulig ut. Det er grunn til å ha forventninger om enda mer synlighet nå fremover når Nrk etablerer seg med distriktskontor i Hønefoss Offentlige medier: - aviser - radio - TV - You Tube Egne kanaler - hjemmeside - elektronisk informasjon - nyhetsbrev - Facebook side: 6
7 8. RNF s kjernevirksomhet og operasjonelle fokus 8.1 Kjernevirksomhet Pådriver, (næringslivs)ombud og næringspolitisk aktør Tilrettelegge for kompetanse- og erfaringsutveksling Tilrettelegge nettverksarenaer Næringsutviklingsprosjekter og nyskaping/etableringsbistand 8.2 RNF s operasjonelle fokus RNF skal som medlemsorganisasjon, ha sitt fokus der hvor det tjener medlemmene best. Det kan innebære et skiftende fokus og ikke alltid mulig å planlegge for på et tre års sikt. Det ligger imidlertid en betydelig utfordring i å engasjere eller å få medlemmer til å engasjere seg i fellesskapets saker. RNF vil opprettholde sin rolle som prosjektorganisasjon innenfor prosjekter som har næringsutvikling medlemsinteresser som formål. Med begrepet prosjektorganisasjon menes i denne sammenheng: å initiere prosjekter å organisere prosjekter å lede prosjekter å finansiere opp prosjekter Her gis det uttrykk for den operasjonelle kjernefokus organisasjonen skal ha. Være en naturlig part i fora der viktige og prinsipielle saker som involverer og angår næringslivets interesser blir diskutert og/eller besluttet. Næringsutviklingsprosjekter/programmer Videreutvikling av Ringerike Etablerersenter RES Varehandelens felleskontor Møteplasser for erfaringsutveksling, faglig påfyll og nettverksbygging Deltakelse i den offentlige næringspolitiske debatt Medlemsrekruttering Informasjon side: 7
8 8.2.1 En naturlig part i fora der viktige og prinsipielle saker som involverer og angår næringslivets interesser blir diskutert og/eller besluttet. Ringerike kommune og Ringeriksregionen har store ambisjoner om vekst i årene fremover. Denne veksten vil i tid og omfang, i stor grad bero på om og når ny vei og bane vil stå ferdig. En vekst i den størrelsesorden det her kan være snakk om, vil i tillegg til å være en formidabel utfordring for kommunen, utfordre næringslivet på mange og krevende områder. Det vil ikke være mulig å tilrettelegge for en slik vekst uten at det er et tett og godt samarbeid mellom det private og det offentlige. I de mange prosessene som vil utløses av denne vekstambisjonen, vil RNF innta en rolle som representant for næringslivets fellesskapsinteresser Næringsutviklingsprosjekter og programmer* RNF skal være en pådriver og aktiv aktør i det som dreier seg om næringsutvikling i regionen. Dette enten RNF selv sitter i førersetet med egne prosjekter, eller som partner med andre prosjekteiere. I erkjennelse av at arbeidsplasser og verdiskaping ikke kan vedtas, og at det er begrenset hva som kan oppnås uten en betydelig kapitalbase til investeringer, vil RNF i alle sammenhenger fremme de interesser som kan stimulere til og virke som en pådriver for flere arbeidsplasser og økt verdiskaping. Ringeriksregionen vil de nærmeste årene være definert som og tilgodesett med økonomiske midler som en omstillingsregion. RNF er ikke eier av dette prosjektet, men kommer allikevel til å spille en sentral rolle. Siden omstillingsprogrammet er i initialfasen, er det ikke mulig å definere RNFs rolle på det nåværende tidspunkt, utover at vi er invitert inn som en sentral aktør. «Ny Vekst-prosjektet» (et samarbeid med Sjur Dagestad, Innoco) ligger inne som et aktuelt prosjekt/tiltak. Av dette kan det være aktuelt å kartlegge behovet for eventuelt å etablere bransjenettverk/klynger av typen Mekantil (Hvervenmoen), Teknologi (Eggemoen), Skog (Follum), Helse (Helgelandsmoen), Byutvikling (Hønefoss sentrum) * Program brukes som betegnelse når det er snakk om flere ulike aktiviteter og det ikke faller inn under det normale Prosjektbegrepet Videreutvikling av Etablerersenteret (RES) RES er og skal fortsette å være en integrert del av RNF sin virksomhet Gjøre RES i stand til å ta et større ansvar for etablererne lenger ut i bedriftenes livsløp. Selge rådgivningskompetanse til virksomheter som ikke faller inn under målgruppen for primærkliententer. Legge rammer for nødvendig fornyelse av mentorgruppen Sikte mot å øke kapasiteten i RES med et halvt årsverk først og fremst betinget av finansiering Varehandelens felleskontor Sekretariat/forretningsfører for Sentrumsgruppen og Hønefoss Nord Koordinere felles markedsaktiviteter for de tre grupperingene Det vil bli arbeidet med å etablere en sentrums-gårdeierforening under RNF side: 8
9 8.2.5 Møteplasser for erfaringsutveksling, faglig påfyll og nettverksbygging Frokostmøter (Treffpunkt) eller tilsvarende 2-4 ganger i året Temamøter i egen regi og i samarbeid med andre Ringerikskonferansen Dialogmøter med medlemmene Rekruttering av kritisk kompetanse (One Piece) Waterhole Medlemsmøter/samlinger med sosialt tilsnitt Medlemsrekruttering Det pågår en kontinuerlig rekruttering av nye medlemmer. En ambisjon er å sende en velkomsthilsen til alle nyetablerte og nytilflyttede bedrifter. Som medlem av RNF skal du kunne etterspørre og forvente å få: en pådriver, et talerør, en døråpner og samarbeidspartner overfor lokale og sentrale myndigheter en næringspolitisk aktør som fremmer og ivaretar næringslivets interesser i den offentlige debatten et ombud i f b med lokale og regionale næringsutviklingsprosjekter og planprosesser et nettverk for nye forretningsmuligheter, erfaringsutveksling/overføring og samarbeid et forum som gjennom media, informasjons- og foredragsvirksomhet, synliggjør næringslivets rolle og betydning i lokalsamfunnet. en diskusjonspartner og rådgiver inngangsport til viktige og interessante utviklingsprosjekter og miljøer et faglig forum og en møteplass i form av frokostmøter, temamøter, kurs, seminarer, konferanser og sosiale aktiviteter en fødselshjelper, stimulator og et fagmiljø for entreprenører, grúndere, og andre som ønsker å realisere en forretningsidé en link til og en døråpner til andre nettverk av virksomheter utenfor Ringeriksregionen på nasjonalt og internasjonalt nivå Du kan utgjøre en forskjell Som aktivt medlem i RNF: kan du påvirke RNF s prioriteringer. kan du påvirke den lokale næringsutviklingen kan du påvirke den lokale næringspolitikken kan du påvirke rammebetingelsene for næringslivet og du tar din del av ansvaret for næringslivets felles interesser side: 9
STRATEGIPLAN 2011 2012 2013
Strategiplan 2011-2013 STRATEGIPLAN 2011 2012 2013 RINGERIKE NÆRINGSFORUM En utviklings- og interesseorganisasjon for næringslivet RNF arenaen for et robust, mangfoldig og voksende regionalt næringsliv
Detaljer20. MARS 2018 STRATEGI RINGERIKE NÆRINGSFORENING
20. MARS 2018 STRATEGI RINGERIKE NÆRINGSFORENING 2018-2021 Innhold 1. Innledning... 2 2. RNF-Historikk... 2 4. Visjon virksomhetsidé kjernefunksjoner... 3 5. Interessenter... 3 6. Suksesskriterier... 5
DetaljerKLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu
KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu 2010 Organisering av næringsarbeidet i Klæbu 28.10.2010 Side 1 Innledning En arbeidsgruppe nedsatt av NMS-utvalget har sett nærmere på
DetaljerRNFs visjon, virksomhetsidé- og kjernevirksomhet
RNFs visjon, virksomhetsidé- og kjernevirksomhet VISJON Ringerike Næringsforum vil bidra til å gjøre Ringeriksregionen til én av de mest fremgangsrike næringslivsregionene på Østlandet kjennetegnet av
DetaljerRNF av næringslivet for næringslivet. Som aktivt medlem i RNF kan du utgjøre en forskjell:
Ringerike Næringsforening er en felles interesse- og utviklingsorganisasjon for næringslivet i Ringeriksregionen, basert på medlemskap og allianser med andre aktører private og offentlige. Som aktivt medlem
DetaljerOrientering i formannskapet. Næringssjef Harriet Slaaen
Orientering i formannskapet Næringssjef Harriet Slaaen 19.02.3019 Foto: Futuria v/ann Kristin Støveren Strategi & utviklingsavdeling Bygge gode relasjoner mot eksisterende og nytt næringsliv Bygge gode
DetaljerRana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013
1 Rana Næringsforening - Formål Rana Næringsforening skal være en arena hvor medlemmene møter de mest toneangivende næringsaktørene i regionen, og fremstå som næringslivets mest attraktive nettverk. RNF
DetaljerSTRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016
Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen
DetaljerRana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2011
1 Rana Næringsforening - Formål Rana Næringsforening skal være en arena hvor medlemmene møter de mest toneangivende næringsaktørene i regionen, og fremstå som næringslivets mest attraktive nettverk. RNF
DetaljerAvfall Norge: Strategi
Avfall Norge: Strategi 2018-2022 Vedtatt av Avfall Norges styre, 8. november 2017 Bakgrunn: Bransje i endring Effektiv innsamling og gjenvinning av avfall er kjernevirksomheten til Avfall Norges medlemsbedrifter
Detaljer1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3
STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING
DetaljerBehov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker
Behov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker Kollegaforum, Lampeland 21.11.18 Harriet Slaaen og Steinar Aasnæss 29.11.2018 1 Status for vekst i Ringeriksregionen*
DetaljerRana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2012
1 Rana Næringsforening - Formål Rana Næringsforening skal være en arena hvor medlemmene møter de mest toneangivende næringsaktørene i regionen, og fremstå som næringslivets mest attraktive nettverk. RNF
DetaljerMedlemsundersøkelsen 2013 intervju med 116 medlemmer
Medlemsundersøkelsen 2013 intervju med 116 medlemmer Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Rana Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen
DetaljerNæringspolitikk og - strategi for Ringeriksregionen. Bakgrunnsnotat - Dialogmøter
Næringspolitikk og strategi for Ringeriksregionen Bakgrunnsnotat Dialogmøter 1. februar 2012 1 Bakgrunn Ringerike utvikling AS (Ru) ble etablert 6.januar 2010 og eies av Hole, Ringerike og Jevnaker kommuner,
DetaljerNæringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn
VEIEN MOT 2017 Innledning Kursen for de neste årene er satt. Strategien er et verktøy for å kommunisere retning og prioriteringer internt og eksternt. Strategien er et viktig styringsdokument, og skal
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerMedlemsundersøkelsen 2011 intervju med 240 medlemmer av
Medlemsundersøkelsen intervju med 240 medlemmer av Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en medlemsundersøkelse gjennomført blant Rana Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen har
DetaljerForslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold
Forslag til Kommunikasjonsplan for 1 1. s formål, mål og hensikt er et partnerskap som skal fremme og inspirere til vekst i næringslivet i Østfold. Dette skal gjøres gjennom å satse på prosjekter som har
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014
STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker
DetaljerEvaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode ( )
Evaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode (2009 2011) Denne rapporten er en gjennomgang og rapportering av aktivitetene og prestasjonene til Gausdal Næringsforum
DetaljerMedlemsundersøkelsen 2010 intervju med 283 medlemmer av
Medlemsundersøkelsen 2010 intervju med 283 medlemmer av Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en medlemsundersøkelse gjennomført blant Rana Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerVedtatt i kommunestyret 10.12.2014
Vedtatt i kommunestyret 10.12.2014 Visjon Strategisk Næringsplan Rana kommune skal være en motor for regional vekst og utvikling med 30 000 innbyggere innen 2030. Visjonen inkluderer dessuten at Mo i Rana
DetaljerOVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018
OVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 Landsorganisasjonen for Frivilligsentraler vil i 2015-2016 særlig arbeide med disse sakene: A. Videreutvikling av Landorganisasjonen for Frivilligsentraler Landsorganisasjonen
DetaljerArena-programmets hovedmål
Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group Vi
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerSamfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold
Identifiserte nasjonale svakheter og mangler. Kartlegge kompetansemiljøer i Vestfold og Telemark. Har vi riktig kompetanse, ressurser og erfaringer? Gjennomgang av 18 rapporter og utredninger. Svakheter
DetaljerMedlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening
Medlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Ranaregionen Næringsforenings
DetaljerSTRATEGIPLAN 2019 MED BUDSJETT OG MÅLEKRITERIER. Besøk. Verdiskaping og arbeidsplasser. Bedrift. Vedtatt
STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2019 2019 MED BUDSJETT OG MÅLEKRITERIER Verdiskaping og arbeidsplasser Bo Bedrift Besøk Kilde: Telemarksforskning - attraktivitetspyramiden Vedtatt 19.12.18 EIERSKAP OG ORGANISERING
DetaljerMedlemsundersøkelsen 2012 intervju med 147 medlemmer
Medlemsundersøkelsen 2012 intervju med 147 medlemmer Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Rana Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen
DetaljerRNF av næringslivet for næringslivet. Årsberetning Som aktivt medlem i RNF kan du utgjøre en forskjell:
Årsberetning 2018 Ringerike Næringsforening er en felles interesse- og utviklingsorganisasjon for næringslivet i Ringeriksregionen, basert på medlemskap og allianser med andre aktører private og offentlige.
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
DetaljerStrategiplan. Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar av styreleder Trude Bertnes.
Strategiplan Arbeidsmøte 4 og 5 desember 2013 Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar 22.01.2014 av styreleder Trude Bertnes. 1 Formål vedtatt 2002 at vannforsyning bygges
DetaljerMedlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening
Medlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Ranaregionen Næringsforenings
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
DetaljerRNF av næringslivet for næringslivet. Som aktivt medlem i RNF kan du utgjøre en forskjell:
Ringerike Næringsforening er en felles interesse- og utviklingsorganisasjon for næringslivet i Ringeriksregionen, basert på medlemskap og allianser med andre aktører private og offentlige. Som aktivt medlem
DetaljerMedlemsundersøkelsen 2012 intervju med 91 medlemmer
Medlemsundersøkelsen intervju med 91 medlemmer Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en medlemsundersøkelse gjennomført blant Bodø Næringsforums medlemmer. Undersøkelsen har som formål
DetaljerRådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013
Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 UTGANGSPUNKT:! Nasjonalparkkommunene forholder seg til dagens lovverk som er gitt av MD og DN.! Strategi og handlingsplan
DetaljerNæringsutvikling/bygdeutvikling Fylkesmannen i Sør-Trøndelag, avd. for landbruk og bygdeutvikling. Næringssamling, Ørland Kari Mette Elden
Næringsutvikling/bygdeutvikling Fylkesmannen i Sør-Trøndelag, avd. for landbruk og bygdeutvikling Næringssamling, Ørland 17.03.2010 Kari Mette Elden Fylkesmannens oppdrag Opprettholde et levende og mangfoldig
DetaljerOmstillingsprogrammet i Sauda
Omstillingsprogrammet i Sauda Handlingsplan 2014 Nettverkstreff på Romjulslaget 27. desember 2013. Sauda Fjord Hotell. Foto: Terje Hodne Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Ståsteds- og mulighetsstudie for
DetaljerHøringssvar-Strategisk plan 2007-2010 Høgskolen i Narvik. Narvik bystyre vedtar Høringssvar Strategisk plan 2007 2010 for Høgskolen i Narvik.
NARVIK KOMMUNE Plan og strategi Saksframlegg Arkivsak: 06/4387 Dokumentnr: 2 Arkivkode: K2-U01, K3-Q13 Saksbeh: Pål Domben SAKSGANG Styre, utvalg, komite m.m. Møtedato Saksnr Saksbeh. Bystyret 09.11.2006
DetaljerRent vann til folk og fjord
Rent vann til folk og fjord Kommunikasjonsstrategi 16.01.2007 Gunnar.Angeltveit@CCN.AS Plan for denne økta Navn Visjon Verdigrunnlag Prinsipper for kommunikasjon Prioriterte målgrupper og budskap Valg
DetaljerOppstartsmøte Ringerikstinget for reguleringsplan. 12. desember Tittel 2018
Oppstartsmøte Ringerikstinget for reguleringsplan 12. desember Tittel 2018 Ambisjonsnivå Dersom fremlagte strategi vedtas har vi lagt listen for hvordan vi skal satse på næringsutvikling fremover. Forslaget
DetaljerInnovasjon i offentlig sektor Innovasjonsattraktivitet Av: Muris, Linn, Sandra, Cecilie og Thomas
Innovasjon i offentlig sektor Innovasjonsattraktivitet Av: Muris, Linn, Sandra, Cecilie og Thomas https://www.google.no/search?q=grimstad&tbm=isch&tbs=rimg:ccmtof9vuns9ijhvn9cjjn_1zzjubblpkwwdbzl_1o43omlqk8b604auti3kocbmsvwvlv4s5n03m8lpb2lbsderjruyoscw830kom3_1pmevkhg3tipg4-khijlqeeukpbb1srzq9e4y1zthwqeglkvjjc6ytahfmr0thjxo2hcoscbxvrthprolcewen4vke1iefkhijo5xsxk_1c8tursrzx3hnh7lwqegnizk3tebws8bgfgvcflwm6xioscxavuwmssmttetdbksrqrocm&tbo=u&sa=x&ved=0ahukewiplnbl65bxahudpvakhtsncs4q9c8ihw&biw=1265&bih=635&dpr=1#imgdii=zl_o43omlqlt-m:&imgrc=bzfqo4zf88zbhm:
DetaljerMedlemsundersøkelsen 2014 intervju med 144 medlemmer
Medlemsundersøkelsen intervju med 144 medlemmer Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Ranaregionen Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerSTRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport
STRATEGI VISJON Smartere, sikrere og renere transport FORORD ITS Norge sin visjon er å gjøre transportsektoren smartere, sikrere og renere ved hjelp av IKT. Dette skal vi strekke oss etter hver dag og
DetaljerSteinar Aasnæss Styremøte Sparebank1 Ringerike Hadeland
Steinar Aasnæss Styremøte Sparebank1 Ringerike Hadeland 06.06.18 Vekstbarometer for Ringeriksregionen Årlig statusrapport Vekstbarometer.usn.no Optimismen preger Ringeriksregionen Næringslivslederne i
DetaljerAldersvennlig - et ansvar på tvers. Trøndelag i endring et aldersvennlig samfunn 15. mai 2019 Trude Drevland, leder Rådet for et aldersvennlig Norge
Aldersvennlig - et ansvar på tvers Trøndelag i endring et aldersvennlig samfunn 15. mai 2019 Trude Drevland, leder Rådet for et aldersvennlig Norge Hvorfor en satsing på eldre Regjeringen ønsker på skape
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerDigital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter
Strategi 2018-2020 FORORD ITS Norge sin visjon er å gjøre transportsektoren smartere, sikrere og renere ved hjelp av IKT. Dette skal vi strekke oss etter hver dag og dette skal prege våre mål, strategier
DetaljerFagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. Strategisk plan. Jan Gunnar
Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon Strategisk plan Jan Gunnar 2015-2020 Strategisk plan 2015-2020 Forord Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon sin Strategiske plan for perioden 2015 2020 bygger på visjonen
DetaljerStrategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag
Strategi- og handlingsplan 2007-2009 Norges Korforbund Nord-Trøndelag Norges Korforbund Nord-Trøndelag gir sin tilslutning til Norges Korforbunds visjon, hovedmål og verdier for perioden 2007-2012: Visjon
DetaljerByen Vår Drammen. Eierpresentasjon for formannskapet,
Byen Vår Drammen Eierpresentasjon for formannskapet, 13.02.18 Organisasjon og eierskap Eierskap og selskapsstruktur 46 handelsbedrifter 3 kjøpesenter (145 butikker) 16 eiendomsselskaper 28 utelivsbedrifter
DetaljerEvaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode ( )
Evaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode (2012 2014) Denne rapporten er en gjennomgang og rapportering av aktivitetene og prestasjonene til Gausdal Næringsforum
DetaljerOVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning
OVERORDNET STRATEGI Kunnskap framtid verdiskapning Visjon Førstevalget for forskning og kunnskapsbasert næringsliv. Formål Kunnskapsbyen Lillestrøm (KL) skal være en pådriver og utvikler for bedring av
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
DetaljerStrategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen
Vedtatt 11.10.2016 Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen 2016-2020 VISJON: Hamarregionen 100 000 HOVEDMÅL: Et felles løft for økt bosetting, arbeidsmuligheter og gode opplevelser.
DetaljerLars U. Kobro og Gunn Kristin Aasen Leikvoll TF-notat nr. 36 2014 416 408 404 383 346 322 322 314 303 228 207 195 158 154 135 113 73 73 55 20 12 Oslo Akershus Hordaland Sør-Trøndelag Rogaland
DetaljerRegional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region
Regional omstilling Regional omstilling er en ekstraordinær innsats for kommuner eller regioner hvor det lokale næringslivet forvitrer eller forsvinner, og mange arbeidsplasser går tapt. Ordningen Regional
DetaljerInvitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker»
Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker» Merut inviterer til informasjon og diskusjon om hvordan utvikle næringslivet i kommunen videre med følgende tema: 1. Presentasjon
DetaljerTematikk og prioriteringer
Strategi 2011-2014 Tematikk og prioriteringer FNs arbeid for fred og sikkerhet, menneskerettigheter og utvikling er FN-sambandets satsningsområder. I den neste fireårsperioden vil FN-sambandet prioritere:
DetaljerNasjonalt senter for komposittkompetanse
nasjonalt senter for komposittkompetanse Nasjonalt senter for komposittkompetanse - en nyskapning i det norske komposittmiljøet Onno Verberne Styreleder Nasjonalt senter for komposittkompetanse Nordiske
DetaljerBærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv!
Strategi Å forvalte offentlig eide samfunnsbedrifter er en formidabel utfordring. Det grunnleggende er likevel at en samfunnsbedrift skal jobbe for deg og meg, og alltid levere tjenester vi ikke kan være
DetaljerSTRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite»
STRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite» Med fokus på dialog og samarbeid, og for innspill til den nye planen Tore Ulsund Kommunalsjef - SUM
DetaljerInnkalling til stiftelsesmøte for Inderøy Utvikling SA
Innkalling til stiftelsesmøte for Inderøy Utvikling SA Inderøy 26.11.2018 Kjære næringsdrivende i Inderøy, I flere år har det vært ønske om en næringsutviklingsorganisasjon i Inderøy. I 2017 begynte Inderøy
Detaljer«MOSSEREGIONEN - MEST ATTRAKTIV VED OSLOFJORDEN»
MOSSEREGIONENS NÆRINGSUTVIKLING AS «MOSSEREGIONEN - MEST ATTRAKTIV VED OSLOFJORDEN» Presentasjon av næringsutviklingsprosjektet Tirsdag 5.3.2013 Prosjektleder Hans Bjørn Paulsrud Visjon MNU SKAL VÆRE ET
DetaljerEt aldersvennlig Norge Et ansvar på tvers
Et aldersvennlig Norge Et ansvar på tvers 28. mai 2019 Ingrid Køhler Knutsen Program for et aldersvennlig Norge Hvorfor et aldersvennlig samfunn? Vi lever lengre liv og vi blir flere eldre Aldringen av
DetaljerVedtekter for Halsa Næringsforening
Vedtekter for Halsa Næringsforening av 11.05.2016 1 Navn Foreningens navn er HALSA NÆRINGSFORENING 2 Formål Halsa Næringsforening skal bidra til å skape engasjement og ivre for næringsutvikling i Halsa
DetaljerStrategi 2008-2011. Senter for internasjonalisering av høgre utdanning
Strategi 2008-2011 Senter for internasjonalisering av høgre utdanning Innledning Oppgaver Om SIU Senter for internasjonalisering av høgre utdanning (SIU) er et forvaltningsorgan under Kunnskapsdepartementet
DetaljerInnovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner»
Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner» Fylkesrådmann Evy-Anni Evensen Miniseminar 15.03.17. Fylkeskommunens samfunnsoppdrag Yte tjenester Telemark trenger Gjøre Telemark
DetaljerFagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. 25 år. Mangfoldige, tilgjengelige og helhetlige tjenester i et samlet rusfelt
Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon - faglig samordning av tiltak for mennesker med rusrelaterte problemer 25 år (1991-2016) Mangfoldige, tilgjengelige og helhetlige tjenester i et samlet rusfelt www.rusfeltet.no
DetaljerNCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hva lærte og erfarte vi i kontraktsperiode 1 Marcel Niederhauser, konst. hovedprosjektleder
NCE TOURISM FJORD NORWAY PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hva lærte og erfarte vi i kontraktsperiode 1 Marcel Niederhauser, konst. hovedprosjektleder Første kontraktsperiode: 2009 2013 (3,5 år). Kontraktsperiode
DetaljerNordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
DetaljerSTRATEGIPLAN 2015-2017 STRATEGIPLAN MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015
STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2015-2017 MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter MNU skal i næringssaker
DetaljerNorsk Vandrefestival. -Folk, fjord og fjell! Norsk Vandrefestival
-Folk, fjord og fjell! Bakgrunn Næringslivsdag 2008 etterlyste fyrtårn på Indre Nordmøre reiselivssjef Roar Harsvik. Tok ballen videre, søkte (mars 08) og fikk KOMP midler til forprosjektering (mai 08
DetaljerBefolkningsutvikling og arbeidskraftbehov"
Befolkningsutvikling og arbeidskraftbehov" Om Hammerfest. Fra tilbakegang til vekst. Kommunens satsning i perioden og videre fremover! Trenger vi gjøre noe nå da? Om Hammerfest Næringsforening og vår rolle.
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerVenture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup
Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Ønsker 1. Bistand fra NiT til å identifiserer og innhente Spesialister til å veilede studenter 2.
DetaljerForslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.
NKA 6/14 Årsplan 2014 Saksdokument: Forslag til årsplan 2014 Forslag til vedtak: t vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan for Norske kirkeakademier (NKA) 2014 Årsplanen peker
DetaljerSak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016
Til: Årsmøtet Fra: Styret Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016 Barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo (UngOrg) er en interesseorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo.
DetaljerASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.
ASVLs strategi og handlingsplan 2017-2019 ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. Foto: Lena Knutli 1 ASVLs visjon Arbeid for alle! Grunnlovens bestemmelse
DetaljerKommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
DetaljerDistrikt DLP (District Leadership Plan) Fokusområder: Fornyelse - Forbedret omdømme Forenkling. Distriktsguvernør Steinar Høgaas
Distrikt 2275 DLP 2011-2012 (District Leadership Plan) Fokusområder: Fornyelse - Forbedret omdømme Forenkling Distriktsguvernør Steinar Høgaas VISJON Rotary i vekst for å gagne andre Rotary den ledende
DetaljerAkademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for
Arbeidsprogram 2019 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Anne-Bjørg Aspheim Arkiv: 144 U01 Arkivsaksnr.: 18/4519 STRATEGISK NÆRINGSPLAN MODUM KOMMUNE
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Anne-Bjørg Aspheim Arkiv: 144 U01 Arkivsaksnr.: 18/4519 STRATEGISK NÆRINGSPLAN MODUM KOMMUNE 2019-2023 Rådmannens innstilling Forslag til næringsplan for Modum kommune, godkjennes.
DetaljerHvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst?
Hvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst? Styrke regionenes vekstkraft Lokalt forankrete strategier og tiltak -- Tiltak skal være basert på helhetlig samfunnsanalyse Programmet er initiert av
Detaljerå dele for å skape Innovasjon Nyetableringer Næringsutvikling
å dele for å skape Innovasjon Nyetableringer Næringsutvikling Valdres Næringshage Vi deler ideer og kompetanse for å skape gode løsninger for kundene våre. Valdres Næringshage skal være Valdresregionens
DetaljerNettverk gir styrke - for store og små!
Vi vil videre! Innovasjon Gardermoen tilbyr: NETTVERK Nettverk gir styrke - for store og små! Innovasjon Gardermoen (IG) er en næringsorganisasjon som arbeider for utvikling av næringslivet i Gardermoregionen.
DetaljerKommersialisering, næringslivssamarbeid og entreprenørskap
1302 1901 FON-SAK NR: 59/2010 SAKSANSVARLIG: RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER: ELIN KUBBERØD ARKIVSAK NR: UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP FORSKNINGSNEMNDA Sak 59/2010 Kommersialisering, næringslivssamarbeid
DetaljerVi får Norge til å gro!
Vi får Norge til å gro - Unge bønder kurs, Bodø 1.4.2017. - Tove H.Mosti Berg, nestleder Nordland Bondelag. Vi får Norge til å gro Vi får Norge til å gro 63 090 medlemmer i Norges Bondelag: gir gode og
DetaljerKundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016
*Foto: se siste side. Kundereisen 2016 Anskaffelse av kundereiseprosess basert på kvalitativ metode og design thinking relatert til tjenesteutvikling. Dette dokumentet gir en rask oversikt over Kundereisen
DetaljerLandsmøtet, februar 2018
Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2018-2019 Landsmøtet, februar 2018 Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2018. Den skal inneholde presise og konkrete mål og tiltak
DetaljerFagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid. Oslo, 14. november 2018
Fagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid Oslo, 14. november 2018 Formålet med dagen Gi klyngeledere bedre kunnskap om og noen praktiske verktøy for oppfølging av klyngens resultater
DetaljerTilbud om å bli samarbeidspartner med Bjelland Næringsutvikling.
Tilbud om å bli samarbeidspartner med Bjelland Næringsutvikling. Bjelland Næringsutvikling har som formål å bidra til både å etablere nye og videreutvikle eksisterende virksomheter i Bjelland. Det gjøres
DetaljerSponsor- og Utstillerinformasjon
Sponsor- og Utstillerinformasjon Dato: 9.-11. februar Sted: Radisson SAS Scandinavia Hotel Holbergsgt. 30 Invitasjon til sponsorer og utstillere Dataforeningen er Norges største IT-faglige forening - et
Detaljer