STRATEGIPLAN av næringslivet, for næringslivet. RNF Strategiplan Vedtatt februar 2014 side: 1

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "STRATEGIPLAN av næringslivet, for næringslivet. RNF Strategiplan Vedtatt februar 2014 side: 1"

Transkript

1 - av næringslivet, for næringslivet side: 1

2 Innhold: 1. Visjon, virksomhetsidé og kjernevirksomhet.. side 3 2. Organisasjon.... side 4 3. Virkesområde. side 4 4. Finansielt grunnlag side 4 5. Medlemsstruktur.... side 5 6. SWOT-analyse.. side 5 7. Kommunikasjon og profil. side 6 8. RNF s kjernevirksomhet og operasjonelle fokus side Kjernevirksomhet. side RNF s operasjonelle fokus.... side 7 SOM RNF MEDLEM KAN DU FORVENTE Å FÅ. side 9 side: 2

3 1. Visjon, virksomhetsidé og kjernevirksomhet Visjon RNF av næringslivet for næringslivet Virksomhetsidé Ringerike Næringsforening er en felles interesse- og utviklingsorganisasjon for næringslivet i Ringeriksregionen, basert på medlemskap og allianser med andre aktører private og offentlige. Kjernevirksomhet Pådriver, (næringslivs)ombud og næringspolitisk aktør Tilrettelegge for kompetanse- og erfaringsutveksling Tilrettelegge nettverksarenaer Næringsutviklingsprosjekter og nyskaping/etableringsbistand side: 3

4 2. Organisasjon Årsmøte Styret Eierskap RU AS Avviklet Eierskap Kunnandi AS 15% 15% Adm Prosjekter og programmer Ringerike EtablererSenter Varehandel SG og HN 3. Virkesområde RNF s virkesområde er næringsliv, institusjoner, foreninger og offentlig virksomhet i Ringeriksregionen. RNF vil søke å samarbeide med andre institusjoner og organisasjoner som har et interessefellesskap med RNF og dens medlemmer. Strategiske posisjoner og allianser RNF har en 15% post i studenbedriften Kunnandi AS. Eierskapet i Kunnandi AS er et bidrag til å gi bedriften legitimitet, egenkapital og som mentor. 4. Finansielt grunnlag RNF s grunnfinansieringsmodell bygger på medlemmenes admin.bidrag og sponsorbidrag. De bærende elementene i finansieringsmodellen har allikevel utviklet seg til å bli: 1. Medlemsinntekter 2. Sponsor- og arrangementsinntekter 3. Andre inntekter (fremleie lokaler, sekretariatsinntekter, forretningsførsel, annonseinntekter mv) side: 4

5 5. Medlemsstruktur RNF har i dag i om lag 250 medlemmer fordelt på praktisk talt alle bransjer og næringer. Medlemsmassen består av alt fra enkeltpersonsforetak til de største bedriftene i regionen. Varehandelen er tilsluttet RNF dels gjennom innfusjonering, dels gjennom kollektive medlemskap - Sentrumsgruppen og Hønefoss Nord innfusjonert - Kuben kollektivt medlem Primærnæringen skog er tilsluttet gjennom Viken Skog som Ringerike Skogregion. Alle næringsdrivende, bedrifter, organisasjoner og institusjoner har som medlemmer i RNF de samme rettigheter og plikter, Jfr vedtektene. For at RNF skal få den tyngde og autoritet som er nødvendig, spesielt i næringspolitiske saker og i pådriverrollen, er det viktig at organisasjonen har et stort antall medlemmer i ryggen. I tillegg er det svært viktig å ha de store og høyprofilerte bedriftene med. 6. SWOT-analyse for RNF STYRKE En etablert, kjent og legitim organisasjon Et velutviklet nettverk Mangfoldig og bred tilslutning Gode relasjoner til de offentlige styringsnivåer Får tilgang, blir lyttet til og tatt på alvor Medlemsmassen er økende En organisasjon helt fri og uavhengig i f h til det off. MULIGHETER Øke RNF s verdi som rådgivningsorgan Økt tilslutning gjennom synliggjøring av organisasjonens arbeid og resultater Ta en posisjon som prosjekteier for større regionale næringsutviklingsprosjekter Allianser med andre organisasjoner for effektiv ressursutnyttelse og økt slagkraft - RU SVAKHET Begrensede resurser tilgjengelig i forhold til bredden og forventningene i medlemsmassen Svak tilslutning fra Jevnaker og Hole Et noe begrenset engasjement i medlemsmassen TRUSLER Medlemsfrafall Oppmerksomhetskonkurranse utydeliggjør rolle og profil Konkurranse om knappe prosjektmidler Alle prosjektmidler kanaliseres gjennom RU Finansiering og organisering av etablerertjenesten (RES) kan bli endret til ugunst for RES side: 5

6 7. Kommunikasjon og profil RNF vil legge fokus på den utfordring som ligger i å kommunisere på en slik måte at organisasjonene fremstår med ønsket synlighet, tilstrekkelig informativ og med en sterk og tydelig profil, i forhold til organisasjonens mange virkeområder, hva det arbeides med og hva som oppnås. En spissing mot større grad av promotering av næringslivet/medlemmene, vil kunne være et bidrag til en tydeligere RNF-profil. De mest tidkrevende oppgavene RNF arbeider med innenfor pådriver-/ombudsrollen og på den næringspolitiske arena, vil ofte være lite synlige. Det er ofte saker av en slik art at det ikke er naturlig å gå bredt ut med detaljert informasjon. De bedriftene eller næringer vi bistår eller involverer oss sammen med, er de som naturlig fronter disse sakene. 7.0 Strategisk Profil «Næringslivets Hus Ringerike» RNF vil skape profilen Næringslivets Hus Ringerike. Dette tenkes fremstilt i form av å skilte RNFs tilholdssted på en slik måte at det blir identifikasjonen på huset, bygget, by-landemerket, synonymt med «RNF og der hvor RNF holder til» Logo, kjennemerket, profil for Næringslivets Hus Ringerike, tenkes designet på en slik måte at det fremstår med klare gjenkjennelsestrekk fra RNFs logo og profil. Næringslivets Hus skal være et «symbol- og identitetsskapende senter» for næringslivet et næringslivets kraft og kompetansesenter, godt profilert, godt synlig og godt tilgjengelig midt i byen. Huset skal inneholde et mangfoldig kompetent, innovativt og tverrfaglig arbeidsfellesskap 7.1 Medier RNF gjøre bruk av alle tilgjengelige medier i sin jakt på å nå bredest mulig ut. Det er grunn til å ha forventninger om enda mer synlighet nå fremover når Nrk etablerer seg med distriktskontor i Hønefoss Offentlige medier: - aviser - radio - TV - You Tube Egne kanaler - hjemmeside - elektronisk informasjon - nyhetsbrev - Facebook side: 6

7 8. RNF s kjernevirksomhet og operasjonelle fokus 8.1 Kjernevirksomhet Pådriver, (næringslivs)ombud og næringspolitisk aktør Tilrettelegge for kompetanse- og erfaringsutveksling Tilrettelegge nettverksarenaer Næringsutviklingsprosjekter og nyskaping/etableringsbistand 8.2 RNF s operasjonelle fokus RNF skal som medlemsorganisasjon, ha sitt fokus der hvor det tjener medlemmene best. Det kan innebære et skiftende fokus og ikke alltid mulig å planlegge for på et tre års sikt. Det ligger imidlertid en betydelig utfordring i å engasjere eller å få medlemmer til å engasjere seg i fellesskapets saker. RNF vil opprettholde sin rolle som prosjektorganisasjon innenfor prosjekter som har næringsutvikling medlemsinteresser som formål. Med begrepet prosjektorganisasjon menes i denne sammenheng: å initiere prosjekter å organisere prosjekter å lede prosjekter å finansiere opp prosjekter Her gis det uttrykk for den operasjonelle kjernefokus organisasjonen skal ha. Være en naturlig part i fora der viktige og prinsipielle saker som involverer og angår næringslivets interesser blir diskutert og/eller besluttet. Næringsutviklingsprosjekter/programmer Videreutvikling av Ringerike Etablerersenter RES Varehandelens felleskontor Møteplasser for erfaringsutveksling, faglig påfyll og nettverksbygging Deltakelse i den offentlige næringspolitiske debatt Medlemsrekruttering Informasjon side: 7

8 8.2.1 En naturlig part i fora der viktige og prinsipielle saker som involverer og angår næringslivets interesser blir diskutert og/eller besluttet. Ringerike kommune og Ringeriksregionen har store ambisjoner om vekst i årene fremover. Denne veksten vil i tid og omfang, i stor grad bero på om og når ny vei og bane vil stå ferdig. En vekst i den størrelsesorden det her kan være snakk om, vil i tillegg til å være en formidabel utfordring for kommunen, utfordre næringslivet på mange og krevende områder. Det vil ikke være mulig å tilrettelegge for en slik vekst uten at det er et tett og godt samarbeid mellom det private og det offentlige. I de mange prosessene som vil utløses av denne vekstambisjonen, vil RNF innta en rolle som representant for næringslivets fellesskapsinteresser Næringsutviklingsprosjekter og programmer* RNF skal være en pådriver og aktiv aktør i det som dreier seg om næringsutvikling i regionen. Dette enten RNF selv sitter i førersetet med egne prosjekter, eller som partner med andre prosjekteiere. I erkjennelse av at arbeidsplasser og verdiskaping ikke kan vedtas, og at det er begrenset hva som kan oppnås uten en betydelig kapitalbase til investeringer, vil RNF i alle sammenhenger fremme de interesser som kan stimulere til og virke som en pådriver for flere arbeidsplasser og økt verdiskaping. Ringeriksregionen vil de nærmeste årene være definert som og tilgodesett med økonomiske midler som en omstillingsregion. RNF er ikke eier av dette prosjektet, men kommer allikevel til å spille en sentral rolle. Siden omstillingsprogrammet er i initialfasen, er det ikke mulig å definere RNFs rolle på det nåværende tidspunkt, utover at vi er invitert inn som en sentral aktør. «Ny Vekst-prosjektet» (et samarbeid med Sjur Dagestad, Innoco) ligger inne som et aktuelt prosjekt/tiltak. Av dette kan det være aktuelt å kartlegge behovet for eventuelt å etablere bransjenettverk/klynger av typen Mekantil (Hvervenmoen), Teknologi (Eggemoen), Skog (Follum), Helse (Helgelandsmoen), Byutvikling (Hønefoss sentrum) * Program brukes som betegnelse når det er snakk om flere ulike aktiviteter og det ikke faller inn under det normale Prosjektbegrepet Videreutvikling av Etablerersenteret (RES) RES er og skal fortsette å være en integrert del av RNF sin virksomhet Gjøre RES i stand til å ta et større ansvar for etablererne lenger ut i bedriftenes livsløp. Selge rådgivningskompetanse til virksomheter som ikke faller inn under målgruppen for primærkliententer. Legge rammer for nødvendig fornyelse av mentorgruppen Sikte mot å øke kapasiteten i RES med et halvt årsverk først og fremst betinget av finansiering Varehandelens felleskontor Sekretariat/forretningsfører for Sentrumsgruppen og Hønefoss Nord Koordinere felles markedsaktiviteter for de tre grupperingene Det vil bli arbeidet med å etablere en sentrums-gårdeierforening under RNF side: 8

9 8.2.5 Møteplasser for erfaringsutveksling, faglig påfyll og nettverksbygging Frokostmøter (Treffpunkt) eller tilsvarende 2-4 ganger i året Temamøter i egen regi og i samarbeid med andre Ringerikskonferansen Dialogmøter med medlemmene Rekruttering av kritisk kompetanse (One Piece) Waterhole Medlemsmøter/samlinger med sosialt tilsnitt Medlemsrekruttering Det pågår en kontinuerlig rekruttering av nye medlemmer. En ambisjon er å sende en velkomsthilsen til alle nyetablerte og nytilflyttede bedrifter. Som medlem av RNF skal du kunne etterspørre og forvente å få: en pådriver, et talerør, en døråpner og samarbeidspartner overfor lokale og sentrale myndigheter en næringspolitisk aktør som fremmer og ivaretar næringslivets interesser i den offentlige debatten et ombud i f b med lokale og regionale næringsutviklingsprosjekter og planprosesser et nettverk for nye forretningsmuligheter, erfaringsutveksling/overføring og samarbeid et forum som gjennom media, informasjons- og foredragsvirksomhet, synliggjør næringslivets rolle og betydning i lokalsamfunnet. en diskusjonspartner og rådgiver inngangsport til viktige og interessante utviklingsprosjekter og miljøer et faglig forum og en møteplass i form av frokostmøter, temamøter, kurs, seminarer, konferanser og sosiale aktiviteter en fødselshjelper, stimulator og et fagmiljø for entreprenører, grúndere, og andre som ønsker å realisere en forretningsidé en link til og en døråpner til andre nettverk av virksomheter utenfor Ringeriksregionen på nasjonalt og internasjonalt nivå Du kan utgjøre en forskjell Som aktivt medlem i RNF: kan du påvirke RNF s prioriteringer. kan du påvirke den lokale næringsutviklingen kan du påvirke den lokale næringspolitikken kan du påvirke rammebetingelsene for næringslivet og du tar din del av ansvaret for næringslivets felles interesser side: 9

STRATEGIPLAN 2011 2012 2013

STRATEGIPLAN 2011 2012 2013 Strategiplan 2011-2013 STRATEGIPLAN 2011 2012 2013 RINGERIKE NÆRINGSFORUM En utviklings- og interesseorganisasjon for næringslivet RNF arenaen for et robust, mangfoldig og voksende regionalt næringsliv

Detaljer

20. MARS 2018 STRATEGI RINGERIKE NÆRINGSFORENING

20. MARS 2018 STRATEGI RINGERIKE NÆRINGSFORENING 20. MARS 2018 STRATEGI RINGERIKE NÆRINGSFORENING 2018-2021 Innhold 1. Innledning... 2 2. RNF-Historikk... 2 4. Visjon virksomhetsidé kjernefunksjoner... 3 5. Interessenter... 3 6. Suksesskriterier... 5

Detaljer

KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu

KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu 2010 Organisering av næringsarbeidet i Klæbu 28.10.2010 Side 1 Innledning En arbeidsgruppe nedsatt av NMS-utvalget har sett nærmere på

Detaljer

RNFs visjon, virksomhetsidé- og kjernevirksomhet

RNFs visjon, virksomhetsidé- og kjernevirksomhet RNFs visjon, virksomhetsidé- og kjernevirksomhet VISJON Ringerike Næringsforum vil bidra til å gjøre Ringeriksregionen til én av de mest fremgangsrike næringslivsregionene på Østlandet kjennetegnet av

Detaljer

RNF av næringslivet for næringslivet. Som aktivt medlem i RNF kan du utgjøre en forskjell:

RNF av næringslivet for næringslivet. Som aktivt medlem i RNF kan du utgjøre en forskjell: Ringerike Næringsforening er en felles interesse- og utviklingsorganisasjon for næringslivet i Ringeriksregionen, basert på medlemskap og allianser med andre aktører private og offentlige. Som aktivt medlem

Detaljer

Orientering i formannskapet. Næringssjef Harriet Slaaen

Orientering i formannskapet. Næringssjef Harriet Slaaen Orientering i formannskapet Næringssjef Harriet Slaaen 19.02.3019 Foto: Futuria v/ann Kristin Støveren Strategi & utviklingsavdeling Bygge gode relasjoner mot eksisterende og nytt næringsliv Bygge gode

Detaljer

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013 1 Rana Næringsforening - Formål Rana Næringsforening skal være en arena hvor medlemmene møter de mest toneangivende næringsaktørene i regionen, og fremstå som næringslivets mest attraktive nettverk. RNF

Detaljer

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016 Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen

Detaljer

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2011

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2011 1 Rana Næringsforening - Formål Rana Næringsforening skal være en arena hvor medlemmene møter de mest toneangivende næringsaktørene i regionen, og fremstå som næringslivets mest attraktive nettverk. RNF

Detaljer

Avfall Norge: Strategi

Avfall Norge: Strategi Avfall Norge: Strategi 2018-2022 Vedtatt av Avfall Norges styre, 8. november 2017 Bakgrunn: Bransje i endring Effektiv innsamling og gjenvinning av avfall er kjernevirksomheten til Avfall Norges medlemsbedrifter

Detaljer

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING

Detaljer

Behov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker

Behov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker Behov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker Kollegaforum, Lampeland 21.11.18 Harriet Slaaen og Steinar Aasnæss 29.11.2018 1 Status for vekst i Ringeriksregionen*

Detaljer

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2012

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2012 1 Rana Næringsforening - Formål Rana Næringsforening skal være en arena hvor medlemmene møter de mest toneangivende næringsaktørene i regionen, og fremstå som næringslivets mest attraktive nettverk. RNF

Detaljer

Medlemsundersøkelsen 2013 intervju med 116 medlemmer

Medlemsundersøkelsen 2013 intervju med 116 medlemmer Medlemsundersøkelsen 2013 intervju med 116 medlemmer Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Rana Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen

Detaljer

Næringspolitikk og - strategi for Ringeriksregionen. Bakgrunnsnotat - Dialogmøter

Næringspolitikk og - strategi for Ringeriksregionen. Bakgrunnsnotat - Dialogmøter Næringspolitikk og strategi for Ringeriksregionen Bakgrunnsnotat Dialogmøter 1. februar 2012 1 Bakgrunn Ringerike utvikling AS (Ru) ble etablert 6.januar 2010 og eies av Hole, Ringerike og Jevnaker kommuner,

Detaljer

Næringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

Næringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn VEIEN MOT 2017 Innledning Kursen for de neste årene er satt. Strategien er et verktøy for å kommunisere retning og prioriteringer internt og eksternt. Strategien er et viktig styringsdokument, og skal

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

Medlemsundersøkelsen 2011 intervju med 240 medlemmer av

Medlemsundersøkelsen 2011 intervju med 240 medlemmer av Medlemsundersøkelsen intervju med 240 medlemmer av Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en medlemsundersøkelse gjennomført blant Rana Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen har

Detaljer

Forslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold

Forslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold Forslag til Kommunikasjonsplan for 1 1. s formål, mål og hensikt er et partnerskap som skal fremme og inspirere til vekst i næringslivet i Østfold. Dette skal gjøres gjennom å satse på prosjekter som har

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker

Detaljer

Evaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode ( )

Evaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode ( ) Evaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode (2009 2011) Denne rapporten er en gjennomgang og rapportering av aktivitetene og prestasjonene til Gausdal Næringsforum

Detaljer

Medlemsundersøkelsen 2010 intervju med 283 medlemmer av

Medlemsundersøkelsen 2010 intervju med 283 medlemmer av Medlemsundersøkelsen 2010 intervju med 283 medlemmer av Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en medlemsundersøkelse gjennomført blant Rana Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH «Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014

Detaljer

Vedtatt i kommunestyret 10.12.2014

Vedtatt i kommunestyret 10.12.2014 Vedtatt i kommunestyret 10.12.2014 Visjon Strategisk Næringsplan Rana kommune skal være en motor for regional vekst og utvikling med 30 000 innbyggere innen 2030. Visjonen inkluderer dessuten at Mo i Rana

Detaljer

OVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018

OVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 OVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 Landsorganisasjonen for Frivilligsentraler vil i 2015-2016 særlig arbeide med disse sakene: A. Videreutvikling av Landorganisasjonen for Frivilligsentraler Landsorganisasjonen

Detaljer

Arena-programmets hovedmål

Arena-programmets hovedmål Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group Vi

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk

Detaljer

Samfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold

Samfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold Identifiserte nasjonale svakheter og mangler. Kartlegge kompetansemiljøer i Vestfold og Telemark. Har vi riktig kompetanse, ressurser og erfaringer? Gjennomgang av 18 rapporter og utredninger. Svakheter

Detaljer

Medlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening

Medlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening Medlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Ranaregionen Næringsforenings

Detaljer

STRATEGIPLAN 2019 MED BUDSJETT OG MÅLEKRITERIER. Besøk. Verdiskaping og arbeidsplasser. Bedrift. Vedtatt

STRATEGIPLAN 2019 MED BUDSJETT OG MÅLEKRITERIER. Besøk. Verdiskaping og arbeidsplasser. Bedrift. Vedtatt STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2019 2019 MED BUDSJETT OG MÅLEKRITERIER Verdiskaping og arbeidsplasser Bo Bedrift Besøk Kilde: Telemarksforskning - attraktivitetspyramiden Vedtatt 19.12.18 EIERSKAP OG ORGANISERING

Detaljer

Medlemsundersøkelsen 2012 intervju med 147 medlemmer

Medlemsundersøkelsen 2012 intervju med 147 medlemmer Medlemsundersøkelsen 2012 intervju med 147 medlemmer Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Rana Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen

Detaljer

RNF av næringslivet for næringslivet. Årsberetning Som aktivt medlem i RNF kan du utgjøre en forskjell:

RNF av næringslivet for næringslivet. Årsberetning Som aktivt medlem i RNF kan du utgjøre en forskjell: Årsberetning 2018 Ringerike Næringsforening er en felles interesse- og utviklingsorganisasjon for næringslivet i Ringeriksregionen, basert på medlemskap og allianser med andre aktører private og offentlige.

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK

Detaljer

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:

Detaljer

Strategiplan. Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar av styreleder Trude Bertnes.

Strategiplan. Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar av styreleder Trude Bertnes. Strategiplan Arbeidsmøte 4 og 5 desember 2013 Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar 22.01.2014 av styreleder Trude Bertnes. 1 Formål vedtatt 2002 at vannforsyning bygges

Detaljer

Medlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening

Medlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening Medlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Ranaregionen Næringsforenings

Detaljer

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...

Detaljer

RNF av næringslivet for næringslivet. Som aktivt medlem i RNF kan du utgjøre en forskjell:

RNF av næringslivet for næringslivet. Som aktivt medlem i RNF kan du utgjøre en forskjell: Ringerike Næringsforening er en felles interesse- og utviklingsorganisasjon for næringslivet i Ringeriksregionen, basert på medlemskap og allianser med andre aktører private og offentlige. Som aktivt medlem

Detaljer

Medlemsundersøkelsen 2012 intervju med 91 medlemmer

Medlemsundersøkelsen 2012 intervju med 91 medlemmer Medlemsundersøkelsen intervju med 91 medlemmer Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en medlemsundersøkelse gjennomført blant Bodø Næringsforums medlemmer. Undersøkelsen har som formål

Detaljer

Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013

Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 UTGANGSPUNKT:! Nasjonalparkkommunene forholder seg til dagens lovverk som er gitt av MD og DN.! Strategi og handlingsplan

Detaljer

Næringsutvikling/bygdeutvikling Fylkesmannen i Sør-Trøndelag, avd. for landbruk og bygdeutvikling. Næringssamling, Ørland Kari Mette Elden

Næringsutvikling/bygdeutvikling Fylkesmannen i Sør-Trøndelag, avd. for landbruk og bygdeutvikling. Næringssamling, Ørland Kari Mette Elden Næringsutvikling/bygdeutvikling Fylkesmannen i Sør-Trøndelag, avd. for landbruk og bygdeutvikling Næringssamling, Ørland 17.03.2010 Kari Mette Elden Fylkesmannens oppdrag Opprettholde et levende og mangfoldig

Detaljer

Omstillingsprogrammet i Sauda

Omstillingsprogrammet i Sauda Omstillingsprogrammet i Sauda Handlingsplan 2014 Nettverkstreff på Romjulslaget 27. desember 2013. Sauda Fjord Hotell. Foto: Terje Hodne Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Ståsteds- og mulighetsstudie for

Detaljer

Høringssvar-Strategisk plan 2007-2010 Høgskolen i Narvik. Narvik bystyre vedtar Høringssvar Strategisk plan 2007 2010 for Høgskolen i Narvik.

Høringssvar-Strategisk plan 2007-2010 Høgskolen i Narvik. Narvik bystyre vedtar Høringssvar Strategisk plan 2007 2010 for Høgskolen i Narvik. NARVIK KOMMUNE Plan og strategi Saksframlegg Arkivsak: 06/4387 Dokumentnr: 2 Arkivkode: K2-U01, K3-Q13 Saksbeh: Pål Domben SAKSGANG Styre, utvalg, komite m.m. Møtedato Saksnr Saksbeh. Bystyret 09.11.2006

Detaljer

Rent vann til folk og fjord

Rent vann til folk og fjord Rent vann til folk og fjord Kommunikasjonsstrategi 16.01.2007 Gunnar.Angeltveit@CCN.AS Plan for denne økta Navn Visjon Verdigrunnlag Prinsipper for kommunikasjon Prioriterte målgrupper og budskap Valg

Detaljer

Oppstartsmøte Ringerikstinget for reguleringsplan. 12. desember Tittel 2018

Oppstartsmøte Ringerikstinget for reguleringsplan. 12. desember Tittel 2018 Oppstartsmøte Ringerikstinget for reguleringsplan 12. desember Tittel 2018 Ambisjonsnivå Dersom fremlagte strategi vedtas har vi lagt listen for hvordan vi skal satse på næringsutvikling fremover. Forslaget

Detaljer

Innovasjon i offentlig sektor Innovasjonsattraktivitet Av: Muris, Linn, Sandra, Cecilie og Thomas

Innovasjon i offentlig sektor Innovasjonsattraktivitet Av: Muris, Linn, Sandra, Cecilie og Thomas Innovasjon i offentlig sektor Innovasjonsattraktivitet Av: Muris, Linn, Sandra, Cecilie og Thomas https://www.google.no/search?q=grimstad&tbm=isch&tbs=rimg:ccmtof9vuns9ijhvn9cjjn_1zzjubblpkwwdbzl_1o43omlqk8b604auti3kocbmsvwvlv4s5n03m8lpb2lbsderjruyoscw830kom3_1pmevkhg3tipg4-khijlqeeukpbb1srzq9e4y1zthwqeglkvjjc6ytahfmr0thjxo2hcoscbxvrthprolcewen4vke1iefkhijo5xsxk_1c8tursrzx3hnh7lwqegnizk3tebws8bgfgvcflwm6xioscxavuwmssmttetdbksrqrocm&tbo=u&sa=x&ved=0ahukewiplnbl65bxahudpvakhtsncs4q9c8ihw&biw=1265&bih=635&dpr=1#imgdii=zl_o43omlqlt-m:&imgrc=bzfqo4zf88zbhm:

Detaljer

Medlemsundersøkelsen 2014 intervju med 144 medlemmer

Medlemsundersøkelsen 2014 intervju med 144 medlemmer Medlemsundersøkelsen intervju med 144 medlemmer Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Ranaregionen Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.

Detaljer

STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport

STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport STRATEGI VISJON Smartere, sikrere og renere transport FORORD ITS Norge sin visjon er å gjøre transportsektoren smartere, sikrere og renere ved hjelp av IKT. Dette skal vi strekke oss etter hver dag og

Detaljer

Steinar Aasnæss Styremøte Sparebank1 Ringerike Hadeland

Steinar Aasnæss Styremøte Sparebank1 Ringerike Hadeland Steinar Aasnæss Styremøte Sparebank1 Ringerike Hadeland 06.06.18 Vekstbarometer for Ringeriksregionen Årlig statusrapport Vekstbarometer.usn.no Optimismen preger Ringeriksregionen Næringslivslederne i

Detaljer

Aldersvennlig - et ansvar på tvers. Trøndelag i endring et aldersvennlig samfunn 15. mai 2019 Trude Drevland, leder Rådet for et aldersvennlig Norge

Aldersvennlig - et ansvar på tvers. Trøndelag i endring et aldersvennlig samfunn 15. mai 2019 Trude Drevland, leder Rådet for et aldersvennlig Norge Aldersvennlig - et ansvar på tvers Trøndelag i endring et aldersvennlig samfunn 15. mai 2019 Trude Drevland, leder Rådet for et aldersvennlig Norge Hvorfor en satsing på eldre Regjeringen ønsker på skape

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter

Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter Strategi 2018-2020 FORORD ITS Norge sin visjon er å gjøre transportsektoren smartere, sikrere og renere ved hjelp av IKT. Dette skal vi strekke oss etter hver dag og dette skal prege våre mål, strategier

Detaljer

Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. Strategisk plan. Jan Gunnar

Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. Strategisk plan. Jan Gunnar Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon Strategisk plan Jan Gunnar 2015-2020 Strategisk plan 2015-2020 Forord Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon sin Strategiske plan for perioden 2015 2020 bygger på visjonen

Detaljer

Strategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag

Strategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag Strategi- og handlingsplan 2007-2009 Norges Korforbund Nord-Trøndelag Norges Korforbund Nord-Trøndelag gir sin tilslutning til Norges Korforbunds visjon, hovedmål og verdier for perioden 2007-2012: Visjon

Detaljer

Byen Vår Drammen. Eierpresentasjon for formannskapet,

Byen Vår Drammen. Eierpresentasjon for formannskapet, Byen Vår Drammen Eierpresentasjon for formannskapet, 13.02.18 Organisasjon og eierskap Eierskap og selskapsstruktur 46 handelsbedrifter 3 kjøpesenter (145 butikker) 16 eiendomsselskaper 28 utelivsbedrifter

Detaljer

Evaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode ( )

Evaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode ( ) Evaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode (2012 2014) Denne rapporten er en gjennomgang og rapportering av aktivitetene og prestasjonene til Gausdal Næringsforum

Detaljer

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning OVERORDNET STRATEGI Kunnskap framtid verdiskapning Visjon Førstevalget for forskning og kunnskapsbasert næringsliv. Formål Kunnskapsbyen Lillestrøm (KL) skal være en pådriver og utvikler for bedring av

Detaljer

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet

Detaljer

Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen

Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen Vedtatt 11.10.2016 Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen 2016-2020 VISJON: Hamarregionen 100 000 HOVEDMÅL: Et felles løft for økt bosetting, arbeidsmuligheter og gode opplevelser.

Detaljer

Lars U. Kobro og Gunn Kristin Aasen Leikvoll TF-notat nr. 36 2014 416 408 404 383 346 322 322 314 303 228 207 195 158 154 135 113 73 73 55 20 12 Oslo Akershus Hordaland Sør-Trøndelag Rogaland

Detaljer

Regional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region

Regional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region Regional omstilling Regional omstilling er en ekstraordinær innsats for kommuner eller regioner hvor det lokale næringslivet forvitrer eller forsvinner, og mange arbeidsplasser går tapt. Ordningen Regional

Detaljer

Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker»

Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker» Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker» Merut inviterer til informasjon og diskusjon om hvordan utvikle næringslivet i kommunen videre med følgende tema: 1. Presentasjon

Detaljer

Tematikk og prioriteringer

Tematikk og prioriteringer Strategi 2011-2014 Tematikk og prioriteringer FNs arbeid for fred og sikkerhet, menneskerettigheter og utvikling er FN-sambandets satsningsområder. I den neste fireårsperioden vil FN-sambandet prioritere:

Detaljer

Nasjonalt senter for komposittkompetanse

Nasjonalt senter for komposittkompetanse nasjonalt senter for komposittkompetanse Nasjonalt senter for komposittkompetanse - en nyskapning i det norske komposittmiljøet Onno Verberne Styreleder Nasjonalt senter for komposittkompetanse Nordiske

Detaljer

Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv!

Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv! Strategi Å forvalte offentlig eide samfunnsbedrifter er en formidabel utfordring. Det grunnleggende er likevel at en samfunnsbedrift skal jobbe for deg og meg, og alltid levere tjenester vi ikke kan være

Detaljer

STRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite»

STRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite» STRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite» Med fokus på dialog og samarbeid, og for innspill til den nye planen Tore Ulsund Kommunalsjef - SUM

Detaljer

Innkalling til stiftelsesmøte for Inderøy Utvikling SA

Innkalling til stiftelsesmøte for Inderøy Utvikling SA Innkalling til stiftelsesmøte for Inderøy Utvikling SA Inderøy 26.11.2018 Kjære næringsdrivende i Inderøy, I flere år har det vært ønske om en næringsutviklingsorganisasjon i Inderøy. I 2017 begynte Inderøy

Detaljer

«MOSSEREGIONEN - MEST ATTRAKTIV VED OSLOFJORDEN»

«MOSSEREGIONEN - MEST ATTRAKTIV VED OSLOFJORDEN» MOSSEREGIONENS NÆRINGSUTVIKLING AS «MOSSEREGIONEN - MEST ATTRAKTIV VED OSLOFJORDEN» Presentasjon av næringsutviklingsprosjektet Tirsdag 5.3.2013 Prosjektleder Hans Bjørn Paulsrud Visjon MNU SKAL VÆRE ET

Detaljer

Et aldersvennlig Norge Et ansvar på tvers

Et aldersvennlig Norge Et ansvar på tvers Et aldersvennlig Norge Et ansvar på tvers 28. mai 2019 Ingrid Køhler Knutsen Program for et aldersvennlig Norge Hvorfor et aldersvennlig samfunn? Vi lever lengre liv og vi blir flere eldre Aldringen av

Detaljer

Vedtekter for Halsa Næringsforening

Vedtekter for Halsa Næringsforening Vedtekter for Halsa Næringsforening av 11.05.2016 1 Navn Foreningens navn er HALSA NÆRINGSFORENING 2 Formål Halsa Næringsforening skal bidra til å skape engasjement og ivre for næringsutvikling i Halsa

Detaljer

Strategi 2008-2011. Senter for internasjonalisering av høgre utdanning

Strategi 2008-2011. Senter for internasjonalisering av høgre utdanning Strategi 2008-2011 Senter for internasjonalisering av høgre utdanning Innledning Oppgaver Om SIU Senter for internasjonalisering av høgre utdanning (SIU) er et forvaltningsorgan under Kunnskapsdepartementet

Detaljer

Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner»

Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner» Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner» Fylkesrådmann Evy-Anni Evensen Miniseminar 15.03.17. Fylkeskommunens samfunnsoppdrag Yte tjenester Telemark trenger Gjøre Telemark

Detaljer

Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. 25 år. Mangfoldige, tilgjengelige og helhetlige tjenester i et samlet rusfelt

Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. 25 år. Mangfoldige, tilgjengelige og helhetlige tjenester i et samlet rusfelt Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon - faglig samordning av tiltak for mennesker med rusrelaterte problemer 25 år (1991-2016) Mangfoldige, tilgjengelige og helhetlige tjenester i et samlet rusfelt www.rusfeltet.no

Detaljer

NCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hva lærte og erfarte vi i kontraktsperiode 1 Marcel Niederhauser, konst. hovedprosjektleder

NCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hva lærte og erfarte vi i kontraktsperiode 1 Marcel Niederhauser, konst. hovedprosjektleder NCE TOURISM FJORD NORWAY PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hva lærte og erfarte vi i kontraktsperiode 1 Marcel Niederhauser, konst. hovedprosjektleder Første kontraktsperiode: 2009 2013 (3,5 år). Kontraktsperiode

Detaljer

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...

Detaljer

STRATEGIPLAN 2015-2017 STRATEGIPLAN MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015

STRATEGIPLAN 2015-2017 STRATEGIPLAN MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015 STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2015-2017 MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter MNU skal i næringssaker

Detaljer

Norsk Vandrefestival. -Folk, fjord og fjell! Norsk Vandrefestival

Norsk Vandrefestival. -Folk, fjord og fjell! Norsk Vandrefestival -Folk, fjord og fjell! Bakgrunn Næringslivsdag 2008 etterlyste fyrtårn på Indre Nordmøre reiselivssjef Roar Harsvik. Tok ballen videre, søkte (mars 08) og fikk KOMP midler til forprosjektering (mai 08

Detaljer

Befolkningsutvikling og arbeidskraftbehov"

Befolkningsutvikling og arbeidskraftbehov Befolkningsutvikling og arbeidskraftbehov" Om Hammerfest. Fra tilbakegang til vekst. Kommunens satsning i perioden og videre fremover! Trenger vi gjøre noe nå da? Om Hammerfest Næringsforening og vår rolle.

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Ønsker 1. Bistand fra NiT til å identifiserer og innhente Spesialister til å veilede studenter 2.

Detaljer

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan 2014 Saksdokument: Forslag til årsplan 2014 Forslag til vedtak: t vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan for Norske kirkeakademier (NKA) 2014 Årsplanen peker

Detaljer

Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016

Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016 Til: Årsmøtet Fra: Styret Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016 Barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo (UngOrg) er en interesseorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo.

Detaljer

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. ASVLs strategi og handlingsplan 2017-2019 ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. Foto: Lena Knutli 1 ASVLs visjon Arbeid for alle! Grunnlovens bestemmelse

Detaljer

Kommu nikasjo nsplan

Kommu nikasjo nsplan Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4

Detaljer

Distrikt DLP (District Leadership Plan) Fokusområder: Fornyelse - Forbedret omdømme Forenkling. Distriktsguvernør Steinar Høgaas

Distrikt DLP (District Leadership Plan) Fokusområder: Fornyelse - Forbedret omdømme Forenkling. Distriktsguvernør Steinar Høgaas Distrikt 2275 DLP 2011-2012 (District Leadership Plan) Fokusområder: Fornyelse - Forbedret omdømme Forenkling Distriktsguvernør Steinar Høgaas VISJON Rotary i vekst for å gagne andre Rotary den ledende

Detaljer

Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for

Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for Arbeidsprogram 2019 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Anne-Bjørg Aspheim Arkiv: 144 U01 Arkivsaksnr.: 18/4519 STRATEGISK NÆRINGSPLAN MODUM KOMMUNE

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Anne-Bjørg Aspheim Arkiv: 144 U01 Arkivsaksnr.: 18/4519 STRATEGISK NÆRINGSPLAN MODUM KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Anne-Bjørg Aspheim Arkiv: 144 U01 Arkivsaksnr.: 18/4519 STRATEGISK NÆRINGSPLAN MODUM KOMMUNE 2019-2023 Rådmannens innstilling Forslag til næringsplan for Modum kommune, godkjennes.

Detaljer

Hvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst?

Hvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst? Hvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst? Styrke regionenes vekstkraft Lokalt forankrete strategier og tiltak -- Tiltak skal være basert på helhetlig samfunnsanalyse Programmet er initiert av

Detaljer

å dele for å skape Innovasjon Nyetableringer Næringsutvikling

å dele for å skape Innovasjon Nyetableringer Næringsutvikling å dele for å skape Innovasjon Nyetableringer Næringsutvikling Valdres Næringshage Vi deler ideer og kompetanse for å skape gode løsninger for kundene våre. Valdres Næringshage skal være Valdresregionens

Detaljer

Nettverk gir styrke - for store og små!

Nettverk gir styrke - for store og små! Vi vil videre! Innovasjon Gardermoen tilbyr: NETTVERK Nettverk gir styrke - for store og små! Innovasjon Gardermoen (IG) er en næringsorganisasjon som arbeider for utvikling av næringslivet i Gardermoregionen.

Detaljer

Kommersialisering, næringslivssamarbeid og entreprenørskap

Kommersialisering, næringslivssamarbeid og entreprenørskap 1302 1901 FON-SAK NR: 59/2010 SAKSANSVARLIG: RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER: ELIN KUBBERØD ARKIVSAK NR: UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP FORSKNINGSNEMNDA Sak 59/2010 Kommersialisering, næringslivssamarbeid

Detaljer

Vi får Norge til å gro!

Vi får Norge til å gro! Vi får Norge til å gro - Unge bønder kurs, Bodø 1.4.2017. - Tove H.Mosti Berg, nestleder Nordland Bondelag. Vi får Norge til å gro Vi får Norge til å gro 63 090 medlemmer i Norges Bondelag: gir gode og

Detaljer

Kundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016

Kundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016 *Foto: se siste side. Kundereisen 2016 Anskaffelse av kundereiseprosess basert på kvalitativ metode og design thinking relatert til tjenesteutvikling. Dette dokumentet gir en rask oversikt over Kundereisen

Detaljer

Landsmøtet, februar 2018

Landsmøtet, februar 2018 Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2018-2019 Landsmøtet, februar 2018 Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2018. Den skal inneholde presise og konkrete mål og tiltak

Detaljer

Fagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid. Oslo, 14. november 2018

Fagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid. Oslo, 14. november 2018 Fagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid Oslo, 14. november 2018 Formålet med dagen Gi klyngeledere bedre kunnskap om og noen praktiske verktøy for oppfølging av klyngens resultater

Detaljer

Tilbud om å bli samarbeidspartner med Bjelland Næringsutvikling.

Tilbud om å bli samarbeidspartner med Bjelland Næringsutvikling. Tilbud om å bli samarbeidspartner med Bjelland Næringsutvikling. Bjelland Næringsutvikling har som formål å bidra til både å etablere nye og videreutvikle eksisterende virksomheter i Bjelland. Det gjøres

Detaljer

Sponsor- og Utstillerinformasjon

Sponsor- og Utstillerinformasjon Sponsor- og Utstillerinformasjon Dato: 9.-11. februar Sted: Radisson SAS Scandinavia Hotel Holbergsgt. 30 Invitasjon til sponsorer og utstillere Dataforeningen er Norges største IT-faglige forening - et

Detaljer