«Produktivitet, arbeidstakermakt og betydningen av kompetente arbeidstakere»
|
|
- Geir Didriksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 «Produktivitet, arbeidstakermakt og betydningen av kompetente arbeidstakere» Innlegg for EL og IT-forbundets arbeidslivskonferanse oktober 2016 Johan E. Ravn, professor, Nord universitet
2 Hva er sammenhengen mellom dem? ARBEIDSTAKERMAKT?? KOMPETENTE ARBEIDSTAKERE? PRODUKTIVITET
3 Problem-eksempel: samarbeidsmodellen sliter Siste år har Industri/BA-bedrifter tatt inn mye innleid utenlandsk arbeidskraft fordi: Det er vanskelig å skaffe fagarbeidere (og ingeniører) i Norge tilgangen er for svak Markeder som bedriftene er i fluktuerer. Umulig å ansatte faste ut fra behovet "på toppene" Norsk organisasjons- og styringsmodell m/ autonomi er ulik andre arbeidsregimer: Innleide forventer detaljstyring. Bedrifter settes flere tiår tilbake når det gjelder organisatorisk arbeidspraksis og opplever ulik produktivitet for fast vs. innleid arbeidskraft I mangel av effektiv organisasjons- og styringsmodell tilpasset internasjonal arbeidsstokk gjeninnføres "formennene" for å styre innleid arbeidskraft Gode og erfarne fagarbeidere blir bundet opp som arbeidsledere Bedriftene går fra lav til høy på kontrollkostnader og priser seg ut på arbeidskostnader. "Tap-tap-situasjon" Lønnsnivå styrt av norske forhold + Vikarbyrådirektivet Lønnsnivå forutsetter autonomi/høyprestasjon, men drift med mye innleie krever detaljstyring a la "scientific management" (som forutsetter styrende ledere og lave operatørlønninger) Konklusjon: bedriftene underpresterer i forhold til sitt eget beste nivå 3
4 Innhold Eksempler på produktivitet og produktivitetsforskjeller Endringer i arbeidslivet i forhold til kompetanse Skills-prosjektet / Yrkesfaglig utvalg, Bygg, elektro og industri Digitalisering etc: Nye krav og muligheter på vei inn Partssamarbeid, norske vilkår og arbeidstakerinnflytelse Formelt partssamarbeid «PALU-prosjektet»: medvirkning som konkurransefaktor Den norske samarbeidsmodellen Samarbeidsmodellen fra fordelingsmekanisme til innovasjonsmotor
5 Produktivitet
6 Masseproduksjonens triumf: Ford Highland Plant Velferdssuksess HMS-katastrofe Produktivitetsbragd Velferdssuksess "5 dollar day" Pris Model T i 1910: $800. I 1919: ca $350 En samlebåndsarbeider kunne kjøpe en Ford T med fire månedslønner HMS-katastrofe Ekstremt enkle jobber m/ kort syklus: alle arbeider-ferdigheter fjernet og "designed into the machines" 1913: årlig arbeidsturnover 370% (!) fravær 10% Produktivitetsbragd Det bevegelige samlebåndet biler om dagen (våren 1914) Gjennomløpstid: 1 time 33 min Produktivitet: femgangen av de andre! The Ford T
7 Godt norsk : en veltrent bedrift Norge Asia Vs. Maskiner: likt utstyrt på begge anlegg Asiatisk operatørlønn: 16 kr/t Norsk operatørlønn: 216 kr/t Norsk case = konkurransedyktig 7
8 Produktiviteten som kommer innenfra Norge Asia Bedriftens egen forklaring: Minimalisering av unødvendige styringshierarki Maksimalisering av kompetanse og styringsferdighet ute i produksjonen 8
9 Kompetanse og endringer i arbeidslivet
10 Ingeniør/operatør -brøken i endring : 18,4 1 : 8,3 1 : 1,9 1 : 1,4 (Antall operatører per antall ingeniører i norsk industri, )
11 SKILLS Bakgrunn Samfunnet trenger yrkesfag: I en sunn, avansert og balansert økonomi bør arbeidsmarkedet tilby arbeid mellom ufaglærte og mastergrader. Industrien trenger yrkesfag: Høyere nivåer av automatisering og ny teknologi, samt behov for en høyere innovasjonstakt, krever kompetente og tverrfaglig dyktige folk i produksjonen. Men: anseelsen til de faglærte yrkesrollene rolle har vært utilstrekkelig. Søkningen til yrkesrettet utdanning har vært for lav og dropout-raten for høy.
12 SKILLS: Mål Utvikle kunnskap og modeller for hvordan mer høykvalifisert yrkesfaglig kunnskaps-praksis kan tas bedre i bruk i "fremtidens fabrikker" Analysere utfordringer for yrkesfag i fremtidens produksjon Utvikle helhetlig modell for "verdikjede fagarbeider" Tilrettelegge for samarbeid mellom skole, bedrift, fagforeninger, ledelse og lærling for vedlikehold og utvikling av fagarbeiderrollen
13 Spørreundersøkelse om dagens og fremtidens fagarbeiderkompetanse Arbeidstakere: Fellesforbundet, El & IT forbundet, Norsk Arbeidsmandsforbund Arbeidsgivere: BNL, Norsk industri, Norsk teknologi Svarprosent: 20 (1805 svar fra totalt 9110 medlemmer) 2/3 fra bygg- og anlegg og 1/3 industri Analyse basert på 1478
14 Bred enighet På tvers av fag, på tvers av posisjon og på tvers av bransje: Folks vurdering av kompetansebehovet hos fagarbeidere nå og i fremtiden er temmelig like.
15 El& IT: Viktigste kompetanse i dag kunne jobbe sikkert ha yrkesstolthet kunne selve håndverket godt ha interesse for å lære og utvikle seg selv Kunne se av erfaring hva som må gjøres av arbeid
16 El& IT: Viktigste kompetanse om ti år Å beherske IKT Kunne arbeide med kollegaer fra ulike land Å jobbe sikkert Kunne gjøre seg forstått på ulike språk Å utføre arbeid innen gitte tidsfrister Kunne lese og forstå avanserte instruksjoner og manualer
17 Arbeidstakeres involvering i innovasjon (Rød = alle arbeidstakere / orange = El&IT Har du i løpet av de tre siste årene vært involvert i arbeid med å utvikle: 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Nye eller forbedrede produkter Nye eller forbedrede prosesser Nye eller forbedrede tjenester Ny eller forbedret organisering av arbeidet
18 SKILLS: Verdikjede fagarbeider Målet med SKILLS er å utvikle kunnskap og modeller for hvordan vi kan sikre god tilgang på høyt kvalifiserte fagarbeidere i fremtidens arbeidsliv. Lærlingtid Kompetanseutvikling i arbeidet Yrkesskole Ungdomsskole 3 år 2 år 2 år 6 år (?)
19 om 19
20 Fremtidens krav akkurat nå: «Industri 4.0» Industri 4.0 en fjerde industrielle revolusjon (?) Nye teknologier tatt massivt i bruk, for eksempel RFID (radiofrekvensidentifikasjon), I-o-T (internet of things), Sensorteknologi, Big Data «Smarte fabrikker»: «Kyber-fysiske systemer» som prosessovervåker Tekniske systemer og mennesker i samspill i sanntid 20
21 Partssamarbeid, norske vilkår og arbeidstakerinnflytelse
22 Hvorfor involvering? Eksempel industribedrift Prosjekt der vi jobbet med å utvide operatørjobben: At operatørene selv gikk inn i planverket, hentet ut tegninger etc, planla og gjorde jobben, og rapporterte, i stedet for å få det servert av detaljplanlegger. På erfaringsworkshop kom mye positivt frem. Men: Klubblederen stilte spørsmålet: «Hvorfor skal medlemmene mine gjøre gratis ledelse?» To-tre år etter: Den samme klubblederen etterspør at bedriften satser myer mer på å utvide operatørjobben Hva er det han har sett nå? 1. At medlemmene hans har fått bedre jobber 2. At medlemmene hans har fått mer innflytelse 23
23 PALU-prosjektet Om samarbeidsmodellen som konkurransefortrinn Erfaringer med å praktisere samarbeidsmodellen på «avansert nivå» PALU-rapporten kan lastes ned her: eller her:
24 Potensialet for verdiskapende partssamarbeid Tillitsvalgte ledere FELLES INTERESSER Bedriftsledelse Forankret hos arbeidstakerne gjennom representativt tillitsvalgtsystem Ivaretakelse av medlemmers rettigheter og interesser Forankret hos eierne/arbeidsgiverne Ivaretakelse av eiernes styringsrett og interesser 25
25 Samarbeid Virksomhetens totale ledelse: Stille krav begge veier Pådriver overfor ledere Løsningsorientert
26 Tre samvirkende medvirkningssystemer Grunnleggende representativ medbestemmelse Det indirekte demokratiet spiller seg ut gjennom det representative tillitsvalgt-systemet, der tillitsvalgte, enten de er organisasjonstillitsvalgte eller direkte valgte representanter for alle ansatte (f.eks VO), medvirker i lov- og avtalebestemte ordninger som AMU, BU og virksomhetens styre. Utvidet representativt partsamarbeid Tillitsvalgte og ledere sammen i et handlingsrom som ikke i seg selv er lov- eller avtaleregulert, verken mht innhold eller form, men som forutsetter lov- og avtaleregulerte relasjoner. Kollektiv direkte medvirkning fra alle i organisasjonen Direkte medvirkning er beslutningsmulighet og innvirkning gjennom jobben i seg selv, medvirkning gjennom direkte interaksjon med ledelse, eller i kollektive sammenhenger som allmøter eller høringsrunder. 27
27 Lønn USA EU Norge Gjennomsnittlig brutto lønnsnivå (Norge =100) Lønnsnivå i industrien (EU=100) Timelønn pluss annen kompensasjon hos industriarbeidere (am. tall) $34,74 $43.76 (Tyskland) $57,53 Lønns-ulikhet 8-9 : 1 6 : 1 3,5 : 1 28
28 29 Endringer i fagforeningsmedlemsskap (Fagforeningsmedlemsskap som prosent av de organiserte arbeidstakerne) LO 80 % 72 % 60 % 54 % Akademikerne 9 % 17 % 26%
29 Partsrelasjoner og tillitsforhold USA EU Norge Organisasjonsgrad (som prosent av arbeidsstyrken) 12 % 44 % 52 % Konflikt/streikenivå: arbeidsdager tapt gjennom streik/lockout per 1,000 ansatte 43,6 20,4 Tillitsnivå
30 Norske særtrekk som vi kan spille på Høyt teknologinivå Blant annet på grunn av høye lønnskostnader har det vært et sterkt fokus på automatisering og rasjonalisering ved hjelp av ny teknologi Høy kompetanse Så vel lønnsnivå som teknologinivå har rasjonalisert vekk de enkle jobbene. Høy kompetanse er i dag en selvfølgelighet. Likhet Små forskjeller med henhold til status, prestisje og lønnsnivå; uformell ledelse og tradisjon for involvering og medvirkning Lite konflikt Velregulerte regimer for å håndtere uenighet, veldig lavt streikenivå og god tradisjon for konstruktiv forhandling mellom partene i arbeidslivet Tillit Høy grad av gjensidig tillit mellom medarbeidere, ledere eller kunder. Dette bidrar til fleksibilitet og gir rom for innovasjon 31
31 Ledelse i Sandvik Teeness AS Utvikle og kommunisere strategi Ta åpne beslutninger Aktiv formidling av informasjon Bygge kompetanse, utvikle medarbeidere Oppmuntre til initiativ, forvente ytelse Ikke lete etter syndebukker, finne årsak Skaffe egnet utstyr og verktøy Sette mål og følge opp Strategiforståelse og - innsikt en forutsetning for en flat organisasjon Velinformerte medarbeidere gjør de riktige valgene Kompetente medarbeidere må ha de beste verktøyene
32 «Hva skal partssamarbeidet brukes mer til på XYZ?» 1. Kommunikasjon Forbedre kommunikasjonen i arbeidsprosessene Skape mer felles forståelse på tvers av fagforeningene 2. Ansvarskompetanse Medansvar for å videreutvikle ansvarskompetanse Trekke medlemmene med (kommunisere/lære opp, være eksempel, stille krav) 3. Ledelse Styring av innleie / kommunisere arbeidsforventninger tydeligere Ta medeierskap for endringsarbeidet 4. Læring / Innovasjon Partssamarbeidet må ha mye mer fokus på læring og innovasjon 5. Kulturbygging Bidra til å videreutvikle arbeidskulturen på XYZ AS Være aktive i å utvikle «slik gjør vi det hos oss!» 33
33 Hvorfor involvering - oppsummert Bedre jobber, kan lære mer i jobben Interessant og motiverende å ha påvirkning og innflytelse Trygghet Unngå feil Bidrar til å forbedre arbeidet / bedriften virker bedre (riktigere og raskere) Innovasjon 34
34 «Tillitsvalgte i utvikling» hva kreves? (lånt av klubbleder i mekanisk industri) Forstå virksomheten (hensikt, mål, strategi) Være bindeledd (mellom ledelse og medarbeidere / mellom medarbeidere) Mestre samarbeid: fokus på langsiktig interesse for sine medlemmer Utøve kommunikasjon (overfor samfunn /omgivelser, bidra med engasjement og optimisme i organisasjon) Være pådriver overfor egne ledere (passe på at ting blir gjort og ikke glemt) Bidra til konfliktløsing på lavest mulig nivå (Klubben = Politi som passer på at de ansatte får påvirkningsmulighet i eget arbeidsmiljø.) Bidra med "objektivitet": Stille seg utenfor, se saken fra nøytralt ståsted. Filtrere: ikke alltid lytte til de som roper høyest. Samle parter i vanskelige prosesser. Utfordre medlemmer: krav til produktivitet, lønnsomhet og måloppnåelse. Ta ansvar i personalkonflikter. Evne å være pragmatisk (ikke for fasttømrede holdninger, løsningsorientert) Levere resultater for både folk og virksomhet 35
35 Konklusjoner
36 Hvordan høy involvering virker bedre Beslutninger fattet har bedre gjennomføringsgrad Kvaliteten på beslutningene blir høyere fordi større deler av bedriftens kompetanse/ kunnskap er tatt i bruk De riktigere og viktige beslutninger tas Bedriften er bedre skodd får å håndtere det radikale eller uventete Attraktiv for de attraktive
37 Tillitsvalgtes kritiske rolle Virker samlende på arbeidsstyrken (arbeider mot felles mål, løser opp i misforståelser, letter litt på trykket ) Sitter med kunnskap på begge sider av bordet (både hvordan det er å arbeide på gulvet og hvilke utfordringer virksomheten sliter med) Utvikler medlemmene gjennom å informere og diskutere virksomhetens utfordringer sammen med dem Tar i bruk kunnskapen til medlemmene og tar den med til ledelsen Kritikk, forslag, frustrasjon osv. diskuteres i et trygt miljø rett og slett fordi de tillitsvalgte ikke er ledere (en annen logikk) Betydningen av at tillitsvalgte fyller kommunikasjonsgapet er ekstra viktig i omstillingsprosesser
38 Hvorfor samarbeidsmodellen virker Likhetskultur: små lønnsforskjeller, få nivåer i organisasjonene og «lave terskler» Tillit mellom ledere, tillitsvalgte og arbeidstakere Partene er forutsigbare og følger felles spilleregler Stor vekt på kunnskap og opplæring I mange andre vestlige land handler partsrelasjoner om forhandling og konflikthåndtering. I Norge handler partsrelasjonen også om samarbeid om utvikling.
39 Tre-faset samarbeidsmodell Arbeidsformer i samarbeidsmodellen Forhandling og fordeling Grunnantakelse Kvaliteter ved tilliten Arbeidsområder Partene ser hverandre Tillit til at det spilles etter Forhandling om om lønn, lønn, som (mot-) parter felles regler rettigheter og og andre vilkår Forvaltning og forbedring Partene erkjenner skjebnefellesskap Tillit til samarbeidsvilje Drift av etablerte ordninger Forbedringsarbeid Forandring og forvandling Partene erkjenner behov for hverandres bidrag Tillit til andres kompetanse og ansvarsvilje Strategiske diskusjoner Innovasjonsarbeid
40 Avslutning Norsk arbeidskraft er dyr norske arbeidssystemer må være høytpresterende. Viktige kort vi har på hånden: Høyt teknologinivå -- høyt kompetansenivå -- høy likhet -- lite konflikt -- høy tillit høy kommunikasjonsferdighet Vi må spille kortene slik at vi får til: Involverende ledelse -- kompetente, selvgående og initiativrike medarbeidere -- god kommunikasjon -- ansvarskompetanse -- verdiskapingsforståelse -- innovasjonsfokus (også i partssamarbeidet) Da kan vi skape systemer med produktivitet, kvalitet og innovasjon: Lave kontroll-kostnader - øker produktiviteten Rett første gang - øker kvaliteten (og produktiviteten) Høy kompetanse og godt samspill i produksjonslinjen gir innovasjonsevne «80-90 % av utfordringene ved innføringen av Lean er relatert til utvikling av mennesker», sier Teknologisk institutt. 41
41 Involvering og ansvarskompetanse i bruk Utgangspunkt: Samarbeidsmodellen Små forskjeller Ujålet ledelse Forhandling OG samarbeid Høye kostnader Høy kompetanse Teknologi-investering relativt billig. Kompetanseheving blir nødvendig. Dette krever god samhandling i organisasjonen. Verdiskapingsforståelse Ansvarskompetanse Styrkete tillitsforhold Ansvar Bred involvering Reduserte behov for kontroll og styring Resultat: Høy-ytende organisasjoner Høy selvstyring Lave kontroll- og styringskostnader Produksjonslinje i stand til innovasjon SAMARBEIDSMODELLEN: BÅDE KOMPETANSE OG ARBEIDSTAKERMAKT SOM PRODUKTIVITETSDRIVERE
42 Hva er sammenhengen mellom produktivitet, kompetanse og arbeidstakermakt? ARBEIDSTAKERMAKT KOMPETENTE ARBEIDSTAKERE PRODUKTIVITET
43 Samarbeidsmodellen er krevende for alle Ledelsen: Delegere ansvar og dele informasjon Ha tillit til tillitsvalgte og ansatte Mye som må tilrettelegges Holde ut De ansatte: Bry seg om bedriften Ta ansvar / ta initiativer «Hva av det du ikke er fornøyd med kan du gjøre noe med selv?» De tillitsvalgte: Stole på ledelsen Andre ferdigheter enn forhandling Forstå seg selv som ledere Fylle kommunikasjonsgapet
44 Et godt råd Einar Gerhardsen i Stortinget i 1945: «Vis arbeiderne tillit og gi dem ansvar, så vil de, som den avgjørende faktor i produksjonsprosessen, yte sin del.» «La fagforeninger og ansatte få innsikt i og lov å jobbe med store og viktige saker, da vil de beste folka bli valgt som fagforeningsledere, og foreningene bruke kreftene på det som er viktig, og ikke for mye på symbolsaker og ting man er uenige om.» (Rolf Utgård, tidligere konserntillitsvalgt i Kværner) 45
45 Takk for oppmerksomheten
Unikt samarbeid internt som konkurransefortrinn
Unikt samarbeid internt som konkurransefortrinn Samarbeidsmodellen som produktivitets, kvalitets- og innovasjonsfaktor Presentasjon for søkekonferansen "Måling og forbedring i bygg- og eiendomsnæringen"
DetaljerFagarbeiderkompetanse
Fagarbeiderkompetanse Dagens og fremtidens kompetansebehov i fagarbeiderrollen, i industri og bygg og anlegg. Lisbeth Øyum, SINTEF Teknologi og samfunn www.sintef.no/skills Avdeling Teknologiledelse Vårt
DetaljerFremtidens fagarbeider:
Fremtidens fagarbeider: Hva tenker ledere? Hva tenker fagarbeidere selv? Johan E. Ravn SINTEF Teknologi og samfunn Teknologiledelse 1 BAKGRUNN Samfunnet trenger yrkesfag: I en sunn, avansert og balansert
DetaljerMÅNDAG 15. MAI 2017: FRAMTIDSSEMINAR DEN NORSKE MODELLEN I EIT FRAMTIDSPERSPEKTIV. Tore Nilssen, SINTEF
MÅNDAG 15. MAI 2017: FRAMTIDSSEMINAR DEN NORSKE MODELLEN I EIT FRAMTIDSPERSPEKTIV Tore Nilssen, SINTEF 2 Hva skal jeg snakke om? 1. Hva er "den norske modellen", og hva har dette med kommunesammenslåingen
DetaljerHVA ER PARTSSAMARBEID OG UTVIDET PARTSSAMARBEID?
HVA ER PARTSSAMARBEID OG UTVIDET PARTSSAMARBEID? Lisbeth Øyum, SINTEF. Byggenavet, Trondheim. 5. Juni 2018 Tillitsvalgtledelse og bedriftsledelse Tillitsvalgte ledere Bedriftsledelse Forankret hos arbeidstakerne
DetaljerHPWS.no. Fem byggesteiner for høypresterende arbeidsorganisering. Hanne O. Finnestrand SINTEF Teknologi og samfunn, avd. Teknologiledelse 2015-01-27
2015-01-27 HPWS.no Fem byggesteiner for høypresterende arbeidsorganisering Hanne O. Finnestrand SINTEF Teknologi og samfunn, avd. Teknologiledelse 1 Fra implisitt til eksplisitt Å ta ting for gitt 2 Norge
DetaljerFagarbeiderkompetanse
Fagarbeiderkompetanse Dagens og fremtidens kompetansebehov i fagarbeiderrollen, i industri og bygg og anlegg. Lisbeth Øyum, SINTEF Teknologi og samfunn www.sintef.no/skills SKILLS: Bakgrunn Samfunnet trenger
DetaljerFremtidens fagarbeider
2015-10-22 Fremtidens fagarbeider v/ Kristoffer Magerøy, SINTEF Teknologi og samfunn, avd. Teknologiledelse Teknologi for et bedre samfunn 1 SKILLS - The Future Industrial Worker in Skilled Practice BAKGRUNN
DetaljerPALU: Partsbasert ledelse og utvikling
PALU: Partsbasert ledelse og utvikling Samarbeidsmodellen som konkurransefortrinn Presentasjon for Norsk Sykepleierforbund Valdres-seminaret 24. Januar 2013 Lisbeth Øyum SINTEF Teknologi og samfunn, gruppe
DetaljerTrepartssamarbeid: Den norske modellen i privat og offentlig sektor. Hvordan få bedre arbeidsmiljø, forsterket innovasjonsevne og økt produktivitet
17 06 2014 Campus Helgeland, Mo i Rana Trepartssamarbeid: Den norske modellen i privat og offentlig sektor. Hvordan få bedre arbeidsmiljø, forsterket innovasjonsevne og økt produktivitet Av Tore Nilssen
DetaljerBedre målinger er nøkkelen til effektivitet!
16. oktober 2014 Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! Innledning til SINTEF Seminar "Hvordan få fart på byggenæringen?" ved Jan Alexander Langlo, forskningsleder, Teknologiledelse SINTEF Teknologi
DetaljerFAGARBEIDERENS KOMPETANSE OG ULIKE ARENAER FOR LÆRING
FAGARBEIDERENS KOMPETANSE OG ULIKE ARENAER FOR LÆRING Gunnar M. Lamvik, SINTEF SIBA-seminaret 6. juni, Oslo Utgangspunkt 2 Å drive produksjon i Norge er relativt dyrt På grunn av prisen på arbeidskraft
Detaljer16.09.15: Partssamarbeidet i Siemens Power Electronic Centre (PEC) i Trondheim Frank Drevland og Bård E. Ofstad
16.09.15: Partssamarbeidet i Siemens Power Electronic Centre (PEC) i Trondheim Frank Drevland og Bård E. Ofstad Litt om enheten PEC 190 ansatte 70 montører 90 ingeniører Har hele verdikjeden med Salg -
DetaljerCEN/TS 16555. «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO
CEN/TS 16555 «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO Norske utfordringer Norge fortsatt på 11. plass blant verdens mest konkurransedyktige land (WEF 2014).
DetaljerFAGBOKFORLAGET DEMOKRATI I ARBEIDSLIVET. Morten Levin, Tore Nilssen, Johan E. Ravn og Lisbeth Øyum. UNIVERSITÅTSBIBLIOTHEK KIEL j
Morten Levin, Tore Nilssen, Johan E. Ravn og Lisbeth Øyum DEMOKRATI I ARBEIDSLIVET DEN NORSKE SAMARBEIDSMODELLEN SOM KONKURRANSEFORTRINN n FAGBOKFORLAGET UNIVERSITÅTSBIBLIOTHEK KIEL j -ZENTPA! a,anfyrm
DetaljerLEAN PÅ NORSK OG LEDELSE
LEAN PÅ NORSK OG LEDELSE Foredrag for Lean Forum Midt-Norge "Lean og ledelse - viktig, artig og vanskelig" Trondheim 22.mai 2013 Johan E. Ravn, seniorforsker SINTEF Teknologi og samfunn, avd. Teknologiledelse
DetaljerBjørn Sigurd Svingen, Leder i Fellesforbundet avd. 023, Raufoss Jern og Metall bss(a)fellesforbundet.org
Bjørn Sigurd Svingen, Leder i Fellesforbundet avd. 023, Raufoss Jern og Metall bss(a)fellesforbundet.org Det er lettere å håndtere informasjonsflyt og forhandlinger med noen få representanter for klubben,
DetaljerUtfordringer og muligheter med partssamarbeid om HMS
Fellesforbundets HMS konferanse 2014 Utfordringer og muligheter med partssamarbeid om HMS Lisbeth Øyum Seniorforsker og HR-sjef Epost: Lisbeth.Oyum@sintef.no 1 Den norske arbeidslivsmodellen: NOU 2010:1
DetaljerMU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%
Antall besvarelser: 17 MU 2015 Svarprosent: 10 RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Figuren nedenfor viser gjennomsnittsresultatet på de ulike hovedområdene i medarbeiderundersøkelsen. Gjennomsnittet er beregnet
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerPartssamarbeid på Kværner Verdal et konkurransefortrinn
Partssamarbeid på Kværner Verdal et konkurransefortrinn Trondheim, 16. september 2015 Ståle Johansen, Klubbleder Verkstedklubben Kværner Verdal Odd Ingmund Bratli, Prosessleder Sammenstilling. Innhold
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerSTILLASDAGENE 2012 Tre/partssamarbeid utfordringer for utenlandsk arbeidskraft
STILLASDAGENE 2012 Tre/partssamarbeid utfordringer for utenlandsk arbeidskraft Tone Guldbrandsen Petroleumstilsynet 18.9 2012 Mål: Petroleumstilsynet skal legge premisser for og følge opp at aktørene i
DetaljerDigitalisering, den norske modellen og framtida på 5 minutter
Digitalisering, den norske modellen og framtida på 5 minutter Roboter Norge = SANT 1 Robotene kommer! og det har de alltid gjort Vi har gjort det før: Menneskene har alltid laget teknologi for å løse problemer
DetaljerSvakere produktivitetsvekst i Norge etter 2005
Det går fremover i offentlig sektor, men altfor sakte HR-konferansen for offentlig sektor 2016 Lillehammer 19. januar 2016 Direktør i Lånekassen og medlem i produktivitetskommisjonen Marianne Andreassen
DetaljerInnovativ utvikling i næringslivet hvordan være godt forberedt? Jon Sandnes, BNL 13. sept. 2018
Innovativ utvikling i næringslivet hvordan være godt forberedt? Jon Sandnes, BNL 13. sept. 2018 Byggenæringens fremtidsbarometer 2018 50 prosent tror at 2018 blir bedre enn 2017 Halvparten av bedriftene
DetaljerLean på strategisk nivå. Monica Rolfsen
Lean på strategisk nivå Monica Rolfsen Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human centered
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerSamhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver.
Arbeidsgivers handlingsrom. Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver. Hva kjennetegner virksomheter som lykkes i IAarbeidet? HMS-konferanse 26.08.09 Vivi-Ann Myrlund NAV Arbeidslivssenter Nordland FREMTIDEN
DetaljerTeknas politikkdokument om arbeidsliv VEDTATT AV HOVEDSTYRET 15. MAI Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening
Teknas politikkdokument om arbeidsliv VEDTATT AV HOVEDSTYRET 15. MAI 2017 Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening Hovedstyremøte 15. mai 2017 Teknas politikkdokument om arbeidsliv Tekna mener: Organisasjonsretten
DetaljerKONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE
KONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE Medarbeiderinvolvering og lederroller Ledersamling Harstad kommune 1. november Geir Bye, Norut Erfaringer med kontinuerlig forbedring i Harstad kommune Hva ser
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerLinda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no)
Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no) 1 Strategisk satsing på kompetanse Systematisk, målbasert og langsiktig satsing på tiltak for å sikre
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerPartssamarbeid Hovedavtalens kap. 9. Sikkerhetsforums Årskonferanse Knut Bodding, LO og Rolf Negård, NHO Stavanger, 28.
Partssamarbeid Hovedavtalens kap. 9 Sikkerhetsforums Årskonferanse 2019 Knut Bodding, LO og Rolf Negård, NHO Stavanger, 28. mai 2019 Hvor kommer vi i fra Hovedavtalen av 1935 Produktivitetsutvalgene Hovedavtalens
DetaljerSamarbeidskompetanse og medbestemmelse. Anne Inga Hilsen, Fafo Regional konferanse 2018
Samarbeidskompetanse og medbestemmelse Anne Inga Hilsen, Fafo Regional konferanse 2018 Omstilling arbeidslivet partsamarbeid Nordiske modellen Hva endrer seg og hvorfor skal vi samarbeide om det? Endringer,
DetaljerGenerell medvirkning vs. medbestemmelse og styringsrett. 12. juni 2014 Verneombudseminar v/ Personaldirektør Irene Sandlie
Generell medvirkning vs. medbestemmelse og styringsrett 12. juni 2014 Verneombudseminar v/ Personaldirektør Irene Sandlie Godt arbeidsmiljø Tillitsvalgte Verneombud Medvirkning Medbestemmelse Arbeidsgiver
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerHvordan få en konkurransedyktig, bærekraftig og seriøs næring? Jon Sandnes, adm. dir i BNL 8. Februar Norsis
Hvordan få en konkurransedyktig, bærekraftig og seriøs næring? Jon Sandnes, adm. dir i BNL 8. Februar 2018 - Norsis Byggenæringen i Norge Byggenæringen er Norges største distriktsnæring 57 231 bedrifter
DetaljerHovedavtaler som lederverktøy. Hvorfor hovedavtaler? Hovedavtaler - generelt. v/spesialrådgiver/advokat Bente A. Kvamme Legeforeningen
Hovedavtaler som lederverktøy v/spesialrådgiver/advokat Bente A. Kvamme Legeforeningen Hvorfor hovedavtaler? Arbeidslivets grunnlov Harde og langvarige arbeidskamper på 1920- og 30-årene - Hovedavtalen
DetaljerHovedavtaler som lederverktøy. v/spesialrådgiver/advokat Bente A. Kvamme Legeforeningen
Hovedavtaler som lederverktøy v/spesialrådgiver/advokat Bente A. Kvamme Legeforeningen Hvorfor hovedavtaler? Arbeidslivets grunnlov Harde og langvarige arbeidskamper på 1920- og 30-årene - Hovedavtalen
DetaljerROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER
ØKE MEDARBEIDERENGASJEMENTET: ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER Dale Carnegie Training White Paper Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA 4.Nærmeste
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerSTRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår
DetaljerHvordan bygger vi kompetanse i organisasjonen?
Hvordan bygger vi kompetanse i organisasjonen? Det lages en plan for digitalisering uten en plan for kompetanseutvikling! Ja og nei Hovedområder i planen: God innbyggerdialog Effektive interne arbeidsprosesser
DetaljerLean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU
Lean i Norge Monica Rolfsen IØT, NTNU Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human-centered
DetaljerArbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte
Arbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte Sluttrapport En undersøkelse av arbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte sammenlignet med de døve arbeidstakernes oppfatninger, som grunnlag for tiltak for
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerJanuar 2016. Handlingsprogram og strategisk program
Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:
DetaljerIndustri 4.0 -Mennesket og Fagarbeideren
Industri 4.0 -Mennesket og Fagarbeideren Kompetansekonferansen 2016 Fremtidens industriarbeider Anthony Kallevig AK Consulting Hvem er jeg? Maritim bakgrunn Erfaring fra industri og offenlig sektor Tillitsvalgtskolering
DetaljerNæringslivets Hovedorganisasjon
Næringslivets Hovedorganisasjon Helene Naper, advokat NHO Telemark 8.12.2017 HMS Forum Bedriften og de tillitsvalgte roller, målsetting og opptreden Informasjon, samarbeid medbestemmelse Samarbeid for
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerLean og digitalisering 8. Mai 2019, Raufoss. Gaute Knutstad SINTEF Manufacturing
Lean og digitalisering 8. Mai 2019, Raufoss Gaute Knutstad SINTEF Manufacturing 2 Digitalisering 3 Industri 4.0 1.Den første er muligheten for å integrere de ulike leddene i verdikjedene tettere sammen,
DetaljerHumetrica Organisasjonsanalyse
Humetrica Organisasjonsanalyse 2007-03-16 Innhold 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Faktorene 1 Ledelse 2 Utvikling 3 Teamwork 4 Rivalisering 5 Jobbtilfredshet 6 Medvirkning 7 Pasientorientering 8 Kvalitetsfokus
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)
Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Organisasjonsprosjekt for utvikling av tjenestesenteret Forslag til målbilde for FSAT Målbilde for FSAT Et målbilde kan forstås som beskrivelsen av en
DetaljerPartssamarbeid i omstillingsprosesser 29. mai 2018
Asker kommune Partssammensatt utvalg Partssamarbeid i omstillingsprosesser 29. mai 2018 Seniorrådgiver Arild Stana, KS-Konsulent AS Å trene på å ta andres perspektiv Fra tre til én 01.01.20 Asker 2020
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerLean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen
Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad
DetaljerLederskap eller tjenerskap?
Lederskap eller tjenerskap? Rektor og professor Handelshøyskolen BI Foredrag på SMB dagen 29. september 2011 Lederrollen Ledelse er å bidra til virksomhetens mål gjennom medarbeidere Tilrettelegge: Motivere,
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerLEDER OG TILLITSVALGT FELLES MANDAT ULIKE ROLLER
LEDER OG TILLITSVALGT FELLES MANDAT ULIKE ROLLER Kurs for arbeidsplasstillitsvalgte UDF Akershus, 16 og 17. november 2015 Tore Fjørtoft Sentralstyremedlem Om å være tillitsvalgt Wikipedia : En person valgt
DetaljerTrepartssamarbeid og tilrettelegging for arbeidstakermedvirkning i bedriftene
Trepartssamarbeid og tilrettelegging for arbeidstakermedvirkning i bedriftene Sikkerhetsforum 9. april 2015 Petroleumstilsynet 1 Bakgrunn Petroleumstilsynet ser på arbeidstakermedvirkning som en viktig
DetaljerFellesskap, kultur og konkurransekraft
Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter
DetaljerHR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN
HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
DetaljerVi skaper verdier - Gir nye muligheter
Vi skaper verdier - Gir nye muligheter astero Arbeid - og Inkluderingsbedrift Vårt formål er å styrke menneskers muligheter til å få og beholde arbeid Driver både kommersiell og sosial verdiskaping Karriereveiledning
DetaljerNorske Landbrukstjenester 14.11.12
Norske Landbrukstjenester 14.11.12 Lokale lønnsforhandlinger lokalt lønnssystem 14.11.2012 2 Tariffavtalen er en minstelønnsoverenskomst 3.1.2 Lokale forhandlinger En gang hvert år forhandle om en eventuell
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 76/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 11/2859 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 15.12.2014 SAK 76 /14 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2014 Innstilling
DetaljerPartssamarbeid og utvikling Samarbeid lønner seg
Partssamarbeid og utvikling Samarbeid lønner seg Temasamling i Luster kommune 17. Februar 2017 Anne K Grimsrud, Spesialrådgiver Fagforbundets omstillingsenhet Utfordringer internasjonalt, nasjonalt, lokalt
DetaljerIntensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 1. Januar desember 2022 NSF
Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 1. Januar 2019 31. desember 2022 NSF 26.3.19 25.319// NAV Arbeidslivssenter Innlandet/Tone K Bjerke og Ellen Nordby Hva betyr arbeid for deg? Mestring
DetaljerHans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring
Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring LO og forbedringsarbeid TWI tiltakene i Marshallhjelpen etter 2.VK. Produksjonsutvalgene i HA, LO-NHO Teknologiseringen av arbeidslivet
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
DetaljerNY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017
NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017 Bakside omslag (foran) Velkommen Uke 7 er en felles samling for nye tillitsvalgte fra ulike bedrifter og landsdeler. Gjennom forelesninger,
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk Vår visjon Våler en god kommune å bo og leve i Vårt slagord - ett gir ekstra De ansatte sier at slagordet betyr: Vi får det til og yter litt ekstra Et ønsket kjennetegn Sammen er vi
DetaljerVI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet
VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
Detaljer4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø
4 Langsiktig omstilling og utvikling Samfunnsutviklingen, endringen i tjenestebehovene og tilpasning til nye økonomiske rammer vil kreve interne omstillinger i kommunen. På noen områder må det satses gjennomgående
DetaljerSikkerhetsforums prioriteringer 2012 og framover - UTKAST
- UTKAST 1. Storulykkesrisiko 2. Partssamarbeid og medvirkning 3. Arbeidsmiljørisiko 4. Kostnadsnivå og lønnsomhets betydning for sikkerhet og arbeidsmiljø 5. Gjensidig deling av kunnskap og informasjon
DetaljerVinterkonferansen 2019
Vinterkonferansen 2019 Hvordan forbedre driftskontraktene? 21.03. 2019 Arne Aakre En forening for bransjen og arbeidsgivere En bransjeforening for entreprenører Medlemmenes forretningsområder Drift og
DetaljerSamarbeid for et godt arbeidsmiljø. Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud
Samarbeid for et godt arbeidsmiljø Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren 2014 29.Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud Helse Nord Helse Midt Helse Sør Vestre Viken Enkel kartlegging Generelt:
DetaljerVelkommen til Fafofesten Faglig forspill. Bedriftsdemokratiets tilstand
Velkommen til Fafofesten Faglig forspill Bedriftsdemokratiets tilstand Forskningsstiftelsen Fafo består av to institutter Fafo Institutt for arbeidslivsog velferdsforskning Fafo Institutt for anvendte
Detaljererpolitikk Arbeidsgiv
Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal
DetaljerSTRATEGI 2015-2020 www.mattilsynet.no
STRATEGI 2015-2020 SAMFUNNS- OPPDRAG Mattilsynet skal arbeide for følgende mål: sikre helsemessig trygg mat og trygt drikkevann fremme god helse hos planter, fisk og dyr fremme god dyrevelferd og respekt
Detaljer#Medbestemmelse. Tillitsvalgtkonferansen Mona Hermansen, rådgiver i Forhandlingsavdelingen
#Medbestemmelse Tillitsvalgtkonferansen 2016 Mona Hermansen, rådgiver i Forhandlingsavdelingen mh@negotia.no Negotias visjon Alltid tilstede der avgjørelser tas om lønns- og arbeidsvilkår for å bidra til
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerPåstander i Ståstedsanalysen bokmålsversjon
Sist oppdatert: juni 2013 Påstander i Ståstedsanalysen bokmålsversjon Kompetanse og motivasjon 1. Arbeid med å konkretisere nasjonale læreplaner er en kontinuerlig prosess ved skolen 2. Lærerne forklarer
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerImplementering av et godt arbeidsmiljø - fra strategi til virkelighet
Implementering av et godt arbeidsmiljø - fra strategi til virkelighet Geir R. Karlsen, ISS, UiT Arbeidsmiljøets rettslige pilarer Arbeidsmiljøloven, sist revidert i 2006. Opprinnelig fra 1977 og ofte omtalt
DetaljerLedelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte
NOCM Dimensjoner og ledd Autonomi Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger Ledelsen har tillit til at folk kan ta arbeidsrelaterte beslutninger uten å innhente tillatelse først Ledelsen
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer
DetaljerYrkesfagenes relevans i forhold til fremtidens arbeidsliv. Espen Lynghaug, Spesialrådgiver Utdanning og Kompetansepolitikk 27.
Yrkesfagenes relevans i forhold til fremtidens arbeidsliv Espen Lynghaug, Spesialrådgiver Utdanning og Kompetansepolitikk 27. Januar 2016 Norsk arbeidslivs historie de siste 1000 år Bonde,Bonde,Bonde,Bonde,Bonde,
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016 Drøftet i Kontaktforum 20.09.2012 Behandlet i Administrasjonsutvalget 20.09.2012 Vedtatt av kommunestyret 11.10.2012 Bakgrunn: Administrasjonsutvalget,
Detaljer