«Produktivitet, arbeidstakermakt og betydningen av kompetente arbeidstakere»

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "«Produktivitet, arbeidstakermakt og betydningen av kompetente arbeidstakere»"

Transkript

1 «Produktivitet, arbeidstakermakt og betydningen av kompetente arbeidstakere» Innlegg for EL og IT-forbundets arbeidslivskonferanse oktober 2016 Johan E. Ravn, professor, Nord universitet

2 Hva er sammenhengen mellom dem? ARBEIDSTAKERMAKT?? KOMPETENTE ARBEIDSTAKERE? PRODUKTIVITET

3 Problem-eksempel: samarbeidsmodellen sliter Siste år har Industri/BA-bedrifter tatt inn mye innleid utenlandsk arbeidskraft fordi: Det er vanskelig å skaffe fagarbeidere (og ingeniører) i Norge tilgangen er for svak Markeder som bedriftene er i fluktuerer. Umulig å ansatte faste ut fra behovet "på toppene" Norsk organisasjons- og styringsmodell m/ autonomi er ulik andre arbeidsregimer: Innleide forventer detaljstyring. Bedrifter settes flere tiår tilbake når det gjelder organisatorisk arbeidspraksis og opplever ulik produktivitet for fast vs. innleid arbeidskraft I mangel av effektiv organisasjons- og styringsmodell tilpasset internasjonal arbeidsstokk gjeninnføres "formennene" for å styre innleid arbeidskraft Gode og erfarne fagarbeidere blir bundet opp som arbeidsledere Bedriftene går fra lav til høy på kontrollkostnader og priser seg ut på arbeidskostnader. "Tap-tap-situasjon" Lønnsnivå styrt av norske forhold + Vikarbyrådirektivet Lønnsnivå forutsetter autonomi/høyprestasjon, men drift med mye innleie krever detaljstyring a la "scientific management" (som forutsetter styrende ledere og lave operatørlønninger) Konklusjon: bedriftene underpresterer i forhold til sitt eget beste nivå 3

4 Innhold Eksempler på produktivitet og produktivitetsforskjeller Endringer i arbeidslivet i forhold til kompetanse Skills-prosjektet / Yrkesfaglig utvalg, Bygg, elektro og industri Digitalisering etc: Nye krav og muligheter på vei inn Partssamarbeid, norske vilkår og arbeidstakerinnflytelse Formelt partssamarbeid «PALU-prosjektet»: medvirkning som konkurransefaktor Den norske samarbeidsmodellen Samarbeidsmodellen fra fordelingsmekanisme til innovasjonsmotor

5 Produktivitet

6 Masseproduksjonens triumf: Ford Highland Plant Velferdssuksess HMS-katastrofe Produktivitetsbragd Velferdssuksess "5 dollar day" Pris Model T i 1910: $800. I 1919: ca $350 En samlebåndsarbeider kunne kjøpe en Ford T med fire månedslønner HMS-katastrofe Ekstremt enkle jobber m/ kort syklus: alle arbeider-ferdigheter fjernet og "designed into the machines" 1913: årlig arbeidsturnover 370% (!) fravær 10% Produktivitetsbragd Det bevegelige samlebåndet biler om dagen (våren 1914) Gjennomløpstid: 1 time 33 min Produktivitet: femgangen av de andre! The Ford T

7 Godt norsk : en veltrent bedrift Norge Asia Vs. Maskiner: likt utstyrt på begge anlegg Asiatisk operatørlønn: 16 kr/t Norsk operatørlønn: 216 kr/t Norsk case = konkurransedyktig 7

8 Produktiviteten som kommer innenfra Norge Asia Bedriftens egen forklaring: Minimalisering av unødvendige styringshierarki Maksimalisering av kompetanse og styringsferdighet ute i produksjonen 8

9 Kompetanse og endringer i arbeidslivet

10 Ingeniør/operatør -brøken i endring : 18,4 1 : 8,3 1 : 1,9 1 : 1,4 (Antall operatører per antall ingeniører i norsk industri, )

11 SKILLS Bakgrunn Samfunnet trenger yrkesfag: I en sunn, avansert og balansert økonomi bør arbeidsmarkedet tilby arbeid mellom ufaglærte og mastergrader. Industrien trenger yrkesfag: Høyere nivåer av automatisering og ny teknologi, samt behov for en høyere innovasjonstakt, krever kompetente og tverrfaglig dyktige folk i produksjonen. Men: anseelsen til de faglærte yrkesrollene rolle har vært utilstrekkelig. Søkningen til yrkesrettet utdanning har vært for lav og dropout-raten for høy.

12 SKILLS: Mål Utvikle kunnskap og modeller for hvordan mer høykvalifisert yrkesfaglig kunnskaps-praksis kan tas bedre i bruk i "fremtidens fabrikker" Analysere utfordringer for yrkesfag i fremtidens produksjon Utvikle helhetlig modell for "verdikjede fagarbeider" Tilrettelegge for samarbeid mellom skole, bedrift, fagforeninger, ledelse og lærling for vedlikehold og utvikling av fagarbeiderrollen

13 Spørreundersøkelse om dagens og fremtidens fagarbeiderkompetanse Arbeidstakere: Fellesforbundet, El & IT forbundet, Norsk Arbeidsmandsforbund Arbeidsgivere: BNL, Norsk industri, Norsk teknologi Svarprosent: 20 (1805 svar fra totalt 9110 medlemmer) 2/3 fra bygg- og anlegg og 1/3 industri Analyse basert på 1478

14 Bred enighet På tvers av fag, på tvers av posisjon og på tvers av bransje: Folks vurdering av kompetansebehovet hos fagarbeidere nå og i fremtiden er temmelig like.

15 El& IT: Viktigste kompetanse i dag kunne jobbe sikkert ha yrkesstolthet kunne selve håndverket godt ha interesse for å lære og utvikle seg selv Kunne se av erfaring hva som må gjøres av arbeid

16 El& IT: Viktigste kompetanse om ti år Å beherske IKT Kunne arbeide med kollegaer fra ulike land Å jobbe sikkert Kunne gjøre seg forstått på ulike språk Å utføre arbeid innen gitte tidsfrister Kunne lese og forstå avanserte instruksjoner og manualer

17 Arbeidstakeres involvering i innovasjon (Rød = alle arbeidstakere / orange = El&IT Har du i løpet av de tre siste årene vært involvert i arbeid med å utvikle: 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Nye eller forbedrede produkter Nye eller forbedrede prosesser Nye eller forbedrede tjenester Ny eller forbedret organisering av arbeidet

18 SKILLS: Verdikjede fagarbeider Målet med SKILLS er å utvikle kunnskap og modeller for hvordan vi kan sikre god tilgang på høyt kvalifiserte fagarbeidere i fremtidens arbeidsliv. Lærlingtid Kompetanseutvikling i arbeidet Yrkesskole Ungdomsskole 3 år 2 år 2 år 6 år (?)

19 om 19

20 Fremtidens krav akkurat nå: «Industri 4.0» Industri 4.0 en fjerde industrielle revolusjon (?) Nye teknologier tatt massivt i bruk, for eksempel RFID (radiofrekvensidentifikasjon), I-o-T (internet of things), Sensorteknologi, Big Data «Smarte fabrikker»: «Kyber-fysiske systemer» som prosessovervåker Tekniske systemer og mennesker i samspill i sanntid 20

21 Partssamarbeid, norske vilkår og arbeidstakerinnflytelse

22 Hvorfor involvering? Eksempel industribedrift Prosjekt der vi jobbet med å utvide operatørjobben: At operatørene selv gikk inn i planverket, hentet ut tegninger etc, planla og gjorde jobben, og rapporterte, i stedet for å få det servert av detaljplanlegger. På erfaringsworkshop kom mye positivt frem. Men: Klubblederen stilte spørsmålet: «Hvorfor skal medlemmene mine gjøre gratis ledelse?» To-tre år etter: Den samme klubblederen etterspør at bedriften satser myer mer på å utvide operatørjobben Hva er det han har sett nå? 1. At medlemmene hans har fått bedre jobber 2. At medlemmene hans har fått mer innflytelse 23

23 PALU-prosjektet Om samarbeidsmodellen som konkurransefortrinn Erfaringer med å praktisere samarbeidsmodellen på «avansert nivå» PALU-rapporten kan lastes ned her: eller her:

24 Potensialet for verdiskapende partssamarbeid Tillitsvalgte ledere FELLES INTERESSER Bedriftsledelse Forankret hos arbeidstakerne gjennom representativt tillitsvalgtsystem Ivaretakelse av medlemmers rettigheter og interesser Forankret hos eierne/arbeidsgiverne Ivaretakelse av eiernes styringsrett og interesser 25

25 Samarbeid Virksomhetens totale ledelse: Stille krav begge veier Pådriver overfor ledere Løsningsorientert

26 Tre samvirkende medvirkningssystemer Grunnleggende representativ medbestemmelse Det indirekte demokratiet spiller seg ut gjennom det representative tillitsvalgt-systemet, der tillitsvalgte, enten de er organisasjonstillitsvalgte eller direkte valgte representanter for alle ansatte (f.eks VO), medvirker i lov- og avtalebestemte ordninger som AMU, BU og virksomhetens styre. Utvidet representativt partsamarbeid Tillitsvalgte og ledere sammen i et handlingsrom som ikke i seg selv er lov- eller avtaleregulert, verken mht innhold eller form, men som forutsetter lov- og avtaleregulerte relasjoner. Kollektiv direkte medvirkning fra alle i organisasjonen Direkte medvirkning er beslutningsmulighet og innvirkning gjennom jobben i seg selv, medvirkning gjennom direkte interaksjon med ledelse, eller i kollektive sammenhenger som allmøter eller høringsrunder. 27

27 Lønn USA EU Norge Gjennomsnittlig brutto lønnsnivå (Norge =100) Lønnsnivå i industrien (EU=100) Timelønn pluss annen kompensasjon hos industriarbeidere (am. tall) $34,74 $43.76 (Tyskland) $57,53 Lønns-ulikhet 8-9 : 1 6 : 1 3,5 : 1 28

28 29 Endringer i fagforeningsmedlemsskap (Fagforeningsmedlemsskap som prosent av de organiserte arbeidstakerne) LO 80 % 72 % 60 % 54 % Akademikerne 9 % 17 % 26%

29 Partsrelasjoner og tillitsforhold USA EU Norge Organisasjonsgrad (som prosent av arbeidsstyrken) 12 % 44 % 52 % Konflikt/streikenivå: arbeidsdager tapt gjennom streik/lockout per 1,000 ansatte 43,6 20,4 Tillitsnivå

30 Norske særtrekk som vi kan spille på Høyt teknologinivå Blant annet på grunn av høye lønnskostnader har det vært et sterkt fokus på automatisering og rasjonalisering ved hjelp av ny teknologi Høy kompetanse Så vel lønnsnivå som teknologinivå har rasjonalisert vekk de enkle jobbene. Høy kompetanse er i dag en selvfølgelighet. Likhet Små forskjeller med henhold til status, prestisje og lønnsnivå; uformell ledelse og tradisjon for involvering og medvirkning Lite konflikt Velregulerte regimer for å håndtere uenighet, veldig lavt streikenivå og god tradisjon for konstruktiv forhandling mellom partene i arbeidslivet Tillit Høy grad av gjensidig tillit mellom medarbeidere, ledere eller kunder. Dette bidrar til fleksibilitet og gir rom for innovasjon 31

31 Ledelse i Sandvik Teeness AS Utvikle og kommunisere strategi Ta åpne beslutninger Aktiv formidling av informasjon Bygge kompetanse, utvikle medarbeidere Oppmuntre til initiativ, forvente ytelse Ikke lete etter syndebukker, finne årsak Skaffe egnet utstyr og verktøy Sette mål og følge opp Strategiforståelse og - innsikt en forutsetning for en flat organisasjon Velinformerte medarbeidere gjør de riktige valgene Kompetente medarbeidere må ha de beste verktøyene

32 «Hva skal partssamarbeidet brukes mer til på XYZ?» 1. Kommunikasjon Forbedre kommunikasjonen i arbeidsprosessene Skape mer felles forståelse på tvers av fagforeningene 2. Ansvarskompetanse Medansvar for å videreutvikle ansvarskompetanse Trekke medlemmene med (kommunisere/lære opp, være eksempel, stille krav) 3. Ledelse Styring av innleie / kommunisere arbeidsforventninger tydeligere Ta medeierskap for endringsarbeidet 4. Læring / Innovasjon Partssamarbeidet må ha mye mer fokus på læring og innovasjon 5. Kulturbygging Bidra til å videreutvikle arbeidskulturen på XYZ AS Være aktive i å utvikle «slik gjør vi det hos oss!» 33

33 Hvorfor involvering - oppsummert Bedre jobber, kan lære mer i jobben Interessant og motiverende å ha påvirkning og innflytelse Trygghet Unngå feil Bidrar til å forbedre arbeidet / bedriften virker bedre (riktigere og raskere) Innovasjon 34

34 «Tillitsvalgte i utvikling» hva kreves? (lånt av klubbleder i mekanisk industri) Forstå virksomheten (hensikt, mål, strategi) Være bindeledd (mellom ledelse og medarbeidere / mellom medarbeidere) Mestre samarbeid: fokus på langsiktig interesse for sine medlemmer Utøve kommunikasjon (overfor samfunn /omgivelser, bidra med engasjement og optimisme i organisasjon) Være pådriver overfor egne ledere (passe på at ting blir gjort og ikke glemt) Bidra til konfliktløsing på lavest mulig nivå (Klubben = Politi som passer på at de ansatte får påvirkningsmulighet i eget arbeidsmiljø.) Bidra med "objektivitet": Stille seg utenfor, se saken fra nøytralt ståsted. Filtrere: ikke alltid lytte til de som roper høyest. Samle parter i vanskelige prosesser. Utfordre medlemmer: krav til produktivitet, lønnsomhet og måloppnåelse. Ta ansvar i personalkonflikter. Evne å være pragmatisk (ikke for fasttømrede holdninger, løsningsorientert) Levere resultater for både folk og virksomhet 35

35 Konklusjoner

36 Hvordan høy involvering virker bedre Beslutninger fattet har bedre gjennomføringsgrad Kvaliteten på beslutningene blir høyere fordi større deler av bedriftens kompetanse/ kunnskap er tatt i bruk De riktigere og viktige beslutninger tas Bedriften er bedre skodd får å håndtere det radikale eller uventete Attraktiv for de attraktive

37 Tillitsvalgtes kritiske rolle Virker samlende på arbeidsstyrken (arbeider mot felles mål, løser opp i misforståelser, letter litt på trykket ) Sitter med kunnskap på begge sider av bordet (både hvordan det er å arbeide på gulvet og hvilke utfordringer virksomheten sliter med) Utvikler medlemmene gjennom å informere og diskutere virksomhetens utfordringer sammen med dem Tar i bruk kunnskapen til medlemmene og tar den med til ledelsen Kritikk, forslag, frustrasjon osv. diskuteres i et trygt miljø rett og slett fordi de tillitsvalgte ikke er ledere (en annen logikk) Betydningen av at tillitsvalgte fyller kommunikasjonsgapet er ekstra viktig i omstillingsprosesser

38 Hvorfor samarbeidsmodellen virker Likhetskultur: små lønnsforskjeller, få nivåer i organisasjonene og «lave terskler» Tillit mellom ledere, tillitsvalgte og arbeidstakere Partene er forutsigbare og følger felles spilleregler Stor vekt på kunnskap og opplæring I mange andre vestlige land handler partsrelasjoner om forhandling og konflikthåndtering. I Norge handler partsrelasjonen også om samarbeid om utvikling.

39 Tre-faset samarbeidsmodell Arbeidsformer i samarbeidsmodellen Forhandling og fordeling Grunnantakelse Kvaliteter ved tilliten Arbeidsområder Partene ser hverandre Tillit til at det spilles etter Forhandling om om lønn, lønn, som (mot-) parter felles regler rettigheter og og andre vilkår Forvaltning og forbedring Partene erkjenner skjebnefellesskap Tillit til samarbeidsvilje Drift av etablerte ordninger Forbedringsarbeid Forandring og forvandling Partene erkjenner behov for hverandres bidrag Tillit til andres kompetanse og ansvarsvilje Strategiske diskusjoner Innovasjonsarbeid

40 Avslutning Norsk arbeidskraft er dyr norske arbeidssystemer må være høytpresterende. Viktige kort vi har på hånden: Høyt teknologinivå -- høyt kompetansenivå -- høy likhet -- lite konflikt -- høy tillit høy kommunikasjonsferdighet Vi må spille kortene slik at vi får til: Involverende ledelse -- kompetente, selvgående og initiativrike medarbeidere -- god kommunikasjon -- ansvarskompetanse -- verdiskapingsforståelse -- innovasjonsfokus (også i partssamarbeidet) Da kan vi skape systemer med produktivitet, kvalitet og innovasjon: Lave kontroll-kostnader - øker produktiviteten Rett første gang - øker kvaliteten (og produktiviteten) Høy kompetanse og godt samspill i produksjonslinjen gir innovasjonsevne «80-90 % av utfordringene ved innføringen av Lean er relatert til utvikling av mennesker», sier Teknologisk institutt. 41

41 Involvering og ansvarskompetanse i bruk Utgangspunkt: Samarbeidsmodellen Små forskjeller Ujålet ledelse Forhandling OG samarbeid Høye kostnader Høy kompetanse Teknologi-investering relativt billig. Kompetanseheving blir nødvendig. Dette krever god samhandling i organisasjonen. Verdiskapingsforståelse Ansvarskompetanse Styrkete tillitsforhold Ansvar Bred involvering Reduserte behov for kontroll og styring Resultat: Høy-ytende organisasjoner Høy selvstyring Lave kontroll- og styringskostnader Produksjonslinje i stand til innovasjon SAMARBEIDSMODELLEN: BÅDE KOMPETANSE OG ARBEIDSTAKERMAKT SOM PRODUKTIVITETSDRIVERE

42 Hva er sammenhengen mellom produktivitet, kompetanse og arbeidstakermakt? ARBEIDSTAKERMAKT KOMPETENTE ARBEIDSTAKERE PRODUKTIVITET

43 Samarbeidsmodellen er krevende for alle Ledelsen: Delegere ansvar og dele informasjon Ha tillit til tillitsvalgte og ansatte Mye som må tilrettelegges Holde ut De ansatte: Bry seg om bedriften Ta ansvar / ta initiativer «Hva av det du ikke er fornøyd med kan du gjøre noe med selv?» De tillitsvalgte: Stole på ledelsen Andre ferdigheter enn forhandling Forstå seg selv som ledere Fylle kommunikasjonsgapet

44 Et godt råd Einar Gerhardsen i Stortinget i 1945: «Vis arbeiderne tillit og gi dem ansvar, så vil de, som den avgjørende faktor i produksjonsprosessen, yte sin del.» «La fagforeninger og ansatte få innsikt i og lov å jobbe med store og viktige saker, da vil de beste folka bli valgt som fagforeningsledere, og foreningene bruke kreftene på det som er viktig, og ikke for mye på symbolsaker og ting man er uenige om.» (Rolf Utgård, tidligere konserntillitsvalgt i Kværner) 45

45 Takk for oppmerksomheten

Unikt samarbeid internt som konkurransefortrinn

Unikt samarbeid internt som konkurransefortrinn Unikt samarbeid internt som konkurransefortrinn Samarbeidsmodellen som produktivitets, kvalitets- og innovasjonsfaktor Presentasjon for søkekonferansen "Måling og forbedring i bygg- og eiendomsnæringen"

Detaljer

Fagarbeiderkompetanse

Fagarbeiderkompetanse Fagarbeiderkompetanse Dagens og fremtidens kompetansebehov i fagarbeiderrollen, i industri og bygg og anlegg. Lisbeth Øyum, SINTEF Teknologi og samfunn www.sintef.no/skills Avdeling Teknologiledelse Vårt

Detaljer

Fremtidens fagarbeider:

Fremtidens fagarbeider: Fremtidens fagarbeider: Hva tenker ledere? Hva tenker fagarbeidere selv? Johan E. Ravn SINTEF Teknologi og samfunn Teknologiledelse 1 BAKGRUNN Samfunnet trenger yrkesfag: I en sunn, avansert og balansert

Detaljer

MÅNDAG 15. MAI 2017: FRAMTIDSSEMINAR DEN NORSKE MODELLEN I EIT FRAMTIDSPERSPEKTIV. Tore Nilssen, SINTEF

MÅNDAG 15. MAI 2017: FRAMTIDSSEMINAR DEN NORSKE MODELLEN I EIT FRAMTIDSPERSPEKTIV. Tore Nilssen, SINTEF MÅNDAG 15. MAI 2017: FRAMTIDSSEMINAR DEN NORSKE MODELLEN I EIT FRAMTIDSPERSPEKTIV Tore Nilssen, SINTEF 2 Hva skal jeg snakke om? 1. Hva er "den norske modellen", og hva har dette med kommunesammenslåingen

Detaljer

HVA ER PARTSSAMARBEID OG UTVIDET PARTSSAMARBEID?

HVA ER PARTSSAMARBEID OG UTVIDET PARTSSAMARBEID? HVA ER PARTSSAMARBEID OG UTVIDET PARTSSAMARBEID? Lisbeth Øyum, SINTEF. Byggenavet, Trondheim. 5. Juni 2018 Tillitsvalgtledelse og bedriftsledelse Tillitsvalgte ledere Bedriftsledelse Forankret hos arbeidstakerne

Detaljer

HPWS.no. Fem byggesteiner for høypresterende arbeidsorganisering. Hanne O. Finnestrand SINTEF Teknologi og samfunn, avd. Teknologiledelse 2015-01-27

HPWS.no. Fem byggesteiner for høypresterende arbeidsorganisering. Hanne O. Finnestrand SINTEF Teknologi og samfunn, avd. Teknologiledelse 2015-01-27 2015-01-27 HPWS.no Fem byggesteiner for høypresterende arbeidsorganisering Hanne O. Finnestrand SINTEF Teknologi og samfunn, avd. Teknologiledelse 1 Fra implisitt til eksplisitt Å ta ting for gitt 2 Norge

Detaljer

Fagarbeiderkompetanse

Fagarbeiderkompetanse Fagarbeiderkompetanse Dagens og fremtidens kompetansebehov i fagarbeiderrollen, i industri og bygg og anlegg. Lisbeth Øyum, SINTEF Teknologi og samfunn www.sintef.no/skills SKILLS: Bakgrunn Samfunnet trenger

Detaljer

Fremtidens fagarbeider

Fremtidens fagarbeider 2015-10-22 Fremtidens fagarbeider v/ Kristoffer Magerøy, SINTEF Teknologi og samfunn, avd. Teknologiledelse Teknologi for et bedre samfunn 1 SKILLS - The Future Industrial Worker in Skilled Practice BAKGRUNN

Detaljer

PALU: Partsbasert ledelse og utvikling

PALU: Partsbasert ledelse og utvikling PALU: Partsbasert ledelse og utvikling Samarbeidsmodellen som konkurransefortrinn Presentasjon for Norsk Sykepleierforbund Valdres-seminaret 24. Januar 2013 Lisbeth Øyum SINTEF Teknologi og samfunn, gruppe

Detaljer

Trepartssamarbeid: Den norske modellen i privat og offentlig sektor. Hvordan få bedre arbeidsmiljø, forsterket innovasjonsevne og økt produktivitet

Trepartssamarbeid: Den norske modellen i privat og offentlig sektor. Hvordan få bedre arbeidsmiljø, forsterket innovasjonsevne og økt produktivitet 17 06 2014 Campus Helgeland, Mo i Rana Trepartssamarbeid: Den norske modellen i privat og offentlig sektor. Hvordan få bedre arbeidsmiljø, forsterket innovasjonsevne og økt produktivitet Av Tore Nilssen

Detaljer

Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet!

Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! 16. oktober 2014 Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! Innledning til SINTEF Seminar "Hvordan få fart på byggenæringen?" ved Jan Alexander Langlo, forskningsleder, Teknologiledelse SINTEF Teknologi

Detaljer

FAGARBEIDERENS KOMPETANSE OG ULIKE ARENAER FOR LÆRING

FAGARBEIDERENS KOMPETANSE OG ULIKE ARENAER FOR LÆRING FAGARBEIDERENS KOMPETANSE OG ULIKE ARENAER FOR LÆRING Gunnar M. Lamvik, SINTEF SIBA-seminaret 6. juni, Oslo Utgangspunkt 2 Å drive produksjon i Norge er relativt dyrt På grunn av prisen på arbeidskraft

Detaljer

16.09.15: Partssamarbeidet i Siemens Power Electronic Centre (PEC) i Trondheim Frank Drevland og Bård E. Ofstad

16.09.15: Partssamarbeidet i Siemens Power Electronic Centre (PEC) i Trondheim Frank Drevland og Bård E. Ofstad 16.09.15: Partssamarbeidet i Siemens Power Electronic Centre (PEC) i Trondheim Frank Drevland og Bård E. Ofstad Litt om enheten PEC 190 ansatte 70 montører 90 ingeniører Har hele verdikjeden med Salg -

Detaljer

CEN/TS 16555. «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO

CEN/TS 16555. «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO CEN/TS 16555 «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO Norske utfordringer Norge fortsatt på 11. plass blant verdens mest konkurransedyktige land (WEF 2014).

Detaljer

FAGBOKFORLAGET DEMOKRATI I ARBEIDSLIVET. Morten Levin, Tore Nilssen, Johan E. Ravn og Lisbeth Øyum. UNIVERSITÅTSBIBLIOTHEK KIEL j

FAGBOKFORLAGET DEMOKRATI I ARBEIDSLIVET. Morten Levin, Tore Nilssen, Johan E. Ravn og Lisbeth Øyum. UNIVERSITÅTSBIBLIOTHEK KIEL j Morten Levin, Tore Nilssen, Johan E. Ravn og Lisbeth Øyum DEMOKRATI I ARBEIDSLIVET DEN NORSKE SAMARBEIDSMODELLEN SOM KONKURRANSEFORTRINN n FAGBOKFORLAGET UNIVERSITÅTSBIBLIOTHEK KIEL j -ZENTPA! a,anfyrm

Detaljer

LEAN PÅ NORSK OG LEDELSE

LEAN PÅ NORSK OG LEDELSE LEAN PÅ NORSK OG LEDELSE Foredrag for Lean Forum Midt-Norge "Lean og ledelse - viktig, artig og vanskelig" Trondheim 22.mai 2013 Johan E. Ravn, seniorforsker SINTEF Teknologi og samfunn, avd. Teknologiledelse

Detaljer

Bjørn Sigurd Svingen, Leder i Fellesforbundet avd. 023, Raufoss Jern og Metall bss(a)fellesforbundet.org

Bjørn Sigurd Svingen, Leder i Fellesforbundet avd. 023, Raufoss Jern og Metall bss(a)fellesforbundet.org Bjørn Sigurd Svingen, Leder i Fellesforbundet avd. 023, Raufoss Jern og Metall bss(a)fellesforbundet.org Det er lettere å håndtere informasjonsflyt og forhandlinger med noen få representanter for klubben,

Detaljer

Utfordringer og muligheter med partssamarbeid om HMS

Utfordringer og muligheter med partssamarbeid om HMS Fellesforbundets HMS konferanse 2014 Utfordringer og muligheter med partssamarbeid om HMS Lisbeth Øyum Seniorforsker og HR-sjef Epost: Lisbeth.Oyum@sintef.no 1 Den norske arbeidslivsmodellen: NOU 2010:1

Detaljer

MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%

MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100% Antall besvarelser: 17 MU 2015 Svarprosent: 10 RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Figuren nedenfor viser gjennomsnittsresultatet på de ulike hovedområdene i medarbeiderundersøkelsen. Gjennomsnittet er beregnet

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Partssamarbeid på Kværner Verdal et konkurransefortrinn

Partssamarbeid på Kværner Verdal et konkurransefortrinn Partssamarbeid på Kværner Verdal et konkurransefortrinn Trondheim, 16. september 2015 Ståle Johansen, Klubbleder Verkstedklubben Kværner Verdal Odd Ingmund Bratli, Prosessleder Sammenstilling. Innhold

Detaljer

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...

Detaljer

STILLASDAGENE 2012 Tre/partssamarbeid utfordringer for utenlandsk arbeidskraft

STILLASDAGENE 2012 Tre/partssamarbeid utfordringer for utenlandsk arbeidskraft STILLASDAGENE 2012 Tre/partssamarbeid utfordringer for utenlandsk arbeidskraft Tone Guldbrandsen Petroleumstilsynet 18.9 2012 Mål: Petroleumstilsynet skal legge premisser for og følge opp at aktørene i

Detaljer

Digitalisering, den norske modellen og framtida på 5 minutter

Digitalisering, den norske modellen og framtida på 5 minutter Digitalisering, den norske modellen og framtida på 5 minutter Roboter Norge = SANT 1 Robotene kommer! og det har de alltid gjort Vi har gjort det før: Menneskene har alltid laget teknologi for å løse problemer

Detaljer

Svakere produktivitetsvekst i Norge etter 2005

Svakere produktivitetsvekst i Norge etter 2005 Det går fremover i offentlig sektor, men altfor sakte HR-konferansen for offentlig sektor 2016 Lillehammer 19. januar 2016 Direktør i Lånekassen og medlem i produktivitetskommisjonen Marianne Andreassen

Detaljer

Innovativ utvikling i næringslivet hvordan være godt forberedt? Jon Sandnes, BNL 13. sept. 2018

Innovativ utvikling i næringslivet hvordan være godt forberedt? Jon Sandnes, BNL 13. sept. 2018 Innovativ utvikling i næringslivet hvordan være godt forberedt? Jon Sandnes, BNL 13. sept. 2018 Byggenæringens fremtidsbarometer 2018 50 prosent tror at 2018 blir bedre enn 2017 Halvparten av bedriftene

Detaljer

Lean på strategisk nivå. Monica Rolfsen

Lean på strategisk nivå. Monica Rolfsen Lean på strategisk nivå Monica Rolfsen Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human centered

Detaljer

Strategisk retning Det nye landskapet

Strategisk retning Det nye landskapet Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er

Detaljer

Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver.

Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver. Arbeidsgivers handlingsrom. Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver. Hva kjennetegner virksomheter som lykkes i IAarbeidet? HMS-konferanse 26.08.09 Vivi-Ann Myrlund NAV Arbeidslivssenter Nordland FREMTIDEN

Detaljer

Teknas politikkdokument om arbeidsliv VEDTATT AV HOVEDSTYRET 15. MAI Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening

Teknas politikkdokument om arbeidsliv VEDTATT AV HOVEDSTYRET 15. MAI Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening Teknas politikkdokument om arbeidsliv VEDTATT AV HOVEDSTYRET 15. MAI 2017 Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening Hovedstyremøte 15. mai 2017 Teknas politikkdokument om arbeidsliv Tekna mener: Organisasjonsretten

Detaljer

KONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE

KONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE KONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE Medarbeiderinvolvering og lederroller Ledersamling Harstad kommune 1. november Geir Bye, Norut Erfaringer med kontinuerlig forbedring i Harstad kommune Hva ser

Detaljer

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet 1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til

Detaljer

Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no)

Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no) Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no) 1 Strategisk satsing på kompetanse Systematisk, målbasert og langsiktig satsing på tiltak for å sikre

Detaljer

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi

Detaljer

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering

Detaljer

Partssamarbeid Hovedavtalens kap. 9. Sikkerhetsforums Årskonferanse Knut Bodding, LO og Rolf Negård, NHO Stavanger, 28.

Partssamarbeid Hovedavtalens kap. 9. Sikkerhetsforums Årskonferanse Knut Bodding, LO og Rolf Negård, NHO Stavanger, 28. Partssamarbeid Hovedavtalens kap. 9 Sikkerhetsforums Årskonferanse 2019 Knut Bodding, LO og Rolf Negård, NHO Stavanger, 28. mai 2019 Hvor kommer vi i fra Hovedavtalen av 1935 Produktivitetsutvalgene Hovedavtalens

Detaljer

Samarbeidskompetanse og medbestemmelse. Anne Inga Hilsen, Fafo Regional konferanse 2018

Samarbeidskompetanse og medbestemmelse. Anne Inga Hilsen, Fafo Regional konferanse 2018 Samarbeidskompetanse og medbestemmelse Anne Inga Hilsen, Fafo Regional konferanse 2018 Omstilling arbeidslivet partsamarbeid Nordiske modellen Hva endrer seg og hvorfor skal vi samarbeide om det? Endringer,

Detaljer

Generell medvirkning vs. medbestemmelse og styringsrett. 12. juni 2014 Verneombudseminar v/ Personaldirektør Irene Sandlie

Generell medvirkning vs. medbestemmelse og styringsrett. 12. juni 2014 Verneombudseminar v/ Personaldirektør Irene Sandlie Generell medvirkning vs. medbestemmelse og styringsrett 12. juni 2014 Verneombudseminar v/ Personaldirektør Irene Sandlie Godt arbeidsmiljø Tillitsvalgte Verneombud Medvirkning Medbestemmelse Arbeidsgiver

Detaljer

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi

Arbeidsgiverstrategi Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4

Detaljer

Hvordan få en konkurransedyktig, bærekraftig og seriøs næring? Jon Sandnes, adm. dir i BNL 8. Februar Norsis

Hvordan få en konkurransedyktig, bærekraftig og seriøs næring? Jon Sandnes, adm. dir i BNL 8. Februar Norsis Hvordan få en konkurransedyktig, bærekraftig og seriøs næring? Jon Sandnes, adm. dir i BNL 8. Februar 2018 - Norsis Byggenæringen i Norge Byggenæringen er Norges største distriktsnæring 57 231 bedrifter

Detaljer

Hovedavtaler som lederverktøy. Hvorfor hovedavtaler? Hovedavtaler - generelt. v/spesialrådgiver/advokat Bente A. Kvamme Legeforeningen

Hovedavtaler som lederverktøy. Hvorfor hovedavtaler? Hovedavtaler - generelt. v/spesialrådgiver/advokat Bente A. Kvamme Legeforeningen Hovedavtaler som lederverktøy v/spesialrådgiver/advokat Bente A. Kvamme Legeforeningen Hvorfor hovedavtaler? Arbeidslivets grunnlov Harde og langvarige arbeidskamper på 1920- og 30-årene - Hovedavtalen

Detaljer

Hovedavtaler som lederverktøy. v/spesialrådgiver/advokat Bente A. Kvamme Legeforeningen

Hovedavtaler som lederverktøy. v/spesialrådgiver/advokat Bente A. Kvamme Legeforeningen Hovedavtaler som lederverktøy v/spesialrådgiver/advokat Bente A. Kvamme Legeforeningen Hvorfor hovedavtaler? Arbeidslivets grunnlov Harde og langvarige arbeidskamper på 1920- og 30-årene - Hovedavtalen

Detaljer

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER ØKE MEDARBEIDERENGASJEMENTET: ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER Dale Carnegie Training White Paper Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA 4.Nærmeste

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte

Detaljer

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår

Detaljer

Hvordan bygger vi kompetanse i organisasjonen?

Hvordan bygger vi kompetanse i organisasjonen? Hvordan bygger vi kompetanse i organisasjonen? Det lages en plan for digitalisering uten en plan for kompetanseutvikling! Ja og nei Hovedområder i planen: God innbyggerdialog Effektive interne arbeidsprosesser

Detaljer

Lean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU

Lean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU Lean i Norge Monica Rolfsen IØT, NTNU Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human-centered

Detaljer

Arbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte

Arbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte Arbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte Sluttrapport En undersøkelse av arbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte sammenlignet med de døve arbeidstakernes oppfatninger, som grunnlag for tiltak for

Detaljer

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker 1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter

Detaljer

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:

Detaljer

Industri 4.0 -Mennesket og Fagarbeideren

Industri 4.0 -Mennesket og Fagarbeideren Industri 4.0 -Mennesket og Fagarbeideren Kompetansekonferansen 2016 Fremtidens industriarbeider Anthony Kallevig AK Consulting Hvem er jeg? Maritim bakgrunn Erfaring fra industri og offenlig sektor Tillitsvalgtskolering

Detaljer

Næringslivets Hovedorganisasjon

Næringslivets Hovedorganisasjon Næringslivets Hovedorganisasjon Helene Naper, advokat NHO Telemark 8.12.2017 HMS Forum Bedriften og de tillitsvalgte roller, målsetting og opptreden Informasjon, samarbeid medbestemmelse Samarbeid for

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk

Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor

Detaljer

Lean og digitalisering 8. Mai 2019, Raufoss. Gaute Knutstad SINTEF Manufacturing

Lean og digitalisering 8. Mai 2019, Raufoss. Gaute Knutstad SINTEF Manufacturing Lean og digitalisering 8. Mai 2019, Raufoss Gaute Knutstad SINTEF Manufacturing 2 Digitalisering 3 Industri 4.0 1.Den første er muligheten for å integrere de ulike leddene i verdikjedene tettere sammen,

Detaljer

Humetrica Organisasjonsanalyse

Humetrica Organisasjonsanalyse Humetrica Organisasjonsanalyse 2007-03-16 Innhold 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Faktorene 1 Ledelse 2 Utvikling 3 Teamwork 4 Rivalisering 5 Jobbtilfredshet 6 Medvirkning 7 Pasientorientering 8 Kvalitetsfokus

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Organisasjonsprosjekt for utvikling av tjenestesenteret Forslag til målbilde for FSAT Målbilde for FSAT Et målbilde kan forstås som beskrivelsen av en

Detaljer

Partssamarbeid i omstillingsprosesser 29. mai 2018

Partssamarbeid i omstillingsprosesser 29. mai 2018 Asker kommune Partssammensatt utvalg Partssamarbeid i omstillingsprosesser 29. mai 2018 Seniorrådgiver Arild Stana, KS-Konsulent AS Å trene på å ta andres perspektiv Fra tre til én 01.01.20 Asker 2020

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

Lean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen

Lean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad

Detaljer

Lederskap eller tjenerskap?

Lederskap eller tjenerskap? Lederskap eller tjenerskap? Rektor og professor Handelshøyskolen BI Foredrag på SMB dagen 29. september 2011 Lederrollen Ledelse er å bidra til virksomhetens mål gjennom medarbeidere Tilrettelegge: Motivere,

Detaljer

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal

Detaljer

LEDER OG TILLITSVALGT FELLES MANDAT ULIKE ROLLER

LEDER OG TILLITSVALGT FELLES MANDAT ULIKE ROLLER LEDER OG TILLITSVALGT FELLES MANDAT ULIKE ROLLER Kurs for arbeidsplasstillitsvalgte UDF Akershus, 16 og 17. november 2015 Tore Fjørtoft Sentralstyremedlem Om å være tillitsvalgt Wikipedia : En person valgt

Detaljer

Trepartssamarbeid og tilrettelegging for arbeidstakermedvirkning i bedriftene

Trepartssamarbeid og tilrettelegging for arbeidstakermedvirkning i bedriftene Trepartssamarbeid og tilrettelegging for arbeidstakermedvirkning i bedriftene Sikkerhetsforum 9. april 2015 Petroleumstilsynet 1 Bakgrunn Petroleumstilsynet ser på arbeidstakermedvirkning som en viktig

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5

Detaljer

Vi skaper verdier - Gir nye muligheter

Vi skaper verdier - Gir nye muligheter Vi skaper verdier - Gir nye muligheter astero Arbeid - og Inkluderingsbedrift Vårt formål er å styrke menneskers muligheter til å få og beholde arbeid Driver både kommersiell og sosial verdiskaping Karriereveiledning

Detaljer

Norske Landbrukstjenester 14.11.12

Norske Landbrukstjenester 14.11.12 Norske Landbrukstjenester 14.11.12 Lokale lønnsforhandlinger lokalt lønnssystem 14.11.2012 2 Tariffavtalen er en minstelønnsoverenskomst 3.1.2 Lokale forhandlinger En gang hvert år forhandle om en eventuell

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 76/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 11/2859 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 15.12.2014 SAK 76 /14 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2014 Innstilling

Detaljer

Partssamarbeid og utvikling Samarbeid lønner seg

Partssamarbeid og utvikling Samarbeid lønner seg Partssamarbeid og utvikling Samarbeid lønner seg Temasamling i Luster kommune 17. Februar 2017 Anne K Grimsrud, Spesialrådgiver Fagforbundets omstillingsenhet Utfordringer internasjonalt, nasjonalt, lokalt

Detaljer

Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 1. Januar desember 2022 NSF

Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 1. Januar desember 2022 NSF Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 1. Januar 2019 31. desember 2022 NSF 26.3.19 25.319// NAV Arbeidslivssenter Innlandet/Tone K Bjerke og Ellen Nordby Hva betyr arbeid for deg? Mestring

Detaljer

Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring

Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring LO og forbedringsarbeid TWI tiltakene i Marshallhjelpen etter 2.VK. Produksjonsutvalgene i HA, LO-NHO Teknologiseringen av arbeidslivet

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi

Arbeidsgiverstrategi Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid

Detaljer

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017 NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017 Bakside omslag (foran) Velkommen Uke 7 er en felles samling for nye tillitsvalgte fra ulike bedrifter og landsdeler. Gjennom forelesninger,

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk

Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk Vår visjon Våler en god kommune å bo og leve i Vårt slagord - ett gir ekstra De ansatte sier at slagordet betyr: Vi får det til og yter litt ekstra Et ønsket kjennetegn Sammen er vi

Detaljer

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere

Detaljer

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging

Detaljer

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret

Detaljer

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø 4 Langsiktig omstilling og utvikling Samfunnsutviklingen, endringen i tjenestebehovene og tilpasning til nye økonomiske rammer vil kreve interne omstillinger i kommunen. På noen områder må det satses gjennomgående

Detaljer

Sikkerhetsforums prioriteringer 2012 og framover - UTKAST

Sikkerhetsforums prioriteringer 2012 og framover - UTKAST - UTKAST 1. Storulykkesrisiko 2. Partssamarbeid og medvirkning 3. Arbeidsmiljørisiko 4. Kostnadsnivå og lønnsomhets betydning for sikkerhet og arbeidsmiljø 5. Gjensidig deling av kunnskap og informasjon

Detaljer

Vinterkonferansen 2019

Vinterkonferansen 2019 Vinterkonferansen 2019 Hvordan forbedre driftskontraktene? 21.03. 2019 Arne Aakre En forening for bransjen og arbeidsgivere En bransjeforening for entreprenører Medlemmenes forretningsområder Drift og

Detaljer

Samarbeid for et godt arbeidsmiljø. Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud

Samarbeid for et godt arbeidsmiljø. Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud Samarbeid for et godt arbeidsmiljø Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren 2014 29.Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud Helse Nord Helse Midt Helse Sør Vestre Viken Enkel kartlegging Generelt:

Detaljer

Velkommen til Fafofesten Faglig forspill. Bedriftsdemokratiets tilstand

Velkommen til Fafofesten Faglig forspill. Bedriftsdemokratiets tilstand Velkommen til Fafofesten Faglig forspill Bedriftsdemokratiets tilstand Forskningsstiftelsen Fafo består av to institutter Fafo Institutt for arbeidslivsog velferdsforskning Fafo Institutt for anvendte

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

STRATEGI 2015-2020 www.mattilsynet.no

STRATEGI 2015-2020 www.mattilsynet.no STRATEGI 2015-2020 SAMFUNNS- OPPDRAG Mattilsynet skal arbeide for følgende mål: sikre helsemessig trygg mat og trygt drikkevann fremme god helse hos planter, fisk og dyr fremme god dyrevelferd og respekt

Detaljer

#Medbestemmelse. Tillitsvalgtkonferansen Mona Hermansen, rådgiver i Forhandlingsavdelingen

#Medbestemmelse. Tillitsvalgtkonferansen Mona Hermansen, rådgiver i Forhandlingsavdelingen #Medbestemmelse Tillitsvalgtkonferansen 2016 Mona Hermansen, rådgiver i Forhandlingsavdelingen mh@negotia.no Negotias visjon Alltid tilstede der avgjørelser tas om lønns- og arbeidsvilkår for å bidra til

Detaljer

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi

Detaljer

Påstander i Ståstedsanalysen bokmålsversjon

Påstander i Ståstedsanalysen bokmålsversjon Sist oppdatert: juni 2013 Påstander i Ståstedsanalysen bokmålsversjon Kompetanse og motivasjon 1. Arbeid med å konkretisere nasjonale læreplaner er en kontinuerlig prosess ved skolen 2. Lærerne forklarer

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

Implementering av et godt arbeidsmiljø - fra strategi til virkelighet

Implementering av et godt arbeidsmiljø - fra strategi til virkelighet Implementering av et godt arbeidsmiljø - fra strategi til virkelighet Geir R. Karlsen, ISS, UiT Arbeidsmiljøets rettslige pilarer Arbeidsmiljøloven, sist revidert i 2006. Opprinnelig fra 1977 og ofte omtalt

Detaljer

Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte

Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte NOCM Dimensjoner og ledd Autonomi Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger Ledelsen har tillit til at folk kan ta arbeidsrelaterte beslutninger uten å innhente tillatelse først Ledelsen

Detaljer

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)

Detaljer

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A. Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer

Detaljer

Yrkesfagenes relevans i forhold til fremtidens arbeidsliv. Espen Lynghaug, Spesialrådgiver Utdanning og Kompetansepolitikk 27.

Yrkesfagenes relevans i forhold til fremtidens arbeidsliv. Espen Lynghaug, Spesialrådgiver Utdanning og Kompetansepolitikk 27. Yrkesfagenes relevans i forhold til fremtidens arbeidsliv Espen Lynghaug, Spesialrådgiver Utdanning og Kompetansepolitikk 27. Januar 2016 Norsk arbeidslivs historie de siste 1000 år Bonde,Bonde,Bonde,Bonde,Bonde,

Detaljer

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016 ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016 Drøftet i Kontaktforum 20.09.2012 Behandlet i Administrasjonsutvalget 20.09.2012 Vedtatt av kommunestyret 11.10.2012 Bakgrunn: Administrasjonsutvalget,

Detaljer