Verdens beste logistikksystem!

Transkript

1 Når framtiden banker på døra di Sjur Dagestad Professor II i Innovasjon ved NTNU Seriegründer og partner i Innoco AS M 10 Verdens beste logistikksystem! Forskning: Penger til kunnskap (kunnskapsproduksjon) Innovasjon: Kunnskap til penger (arbeidsplassproduksjon)

2 Hva er innovasjon? Innovasjon er en så bra, ny løsning at andre vil ta det i bruk. M 3 Skrivemaskina kom på 1860-tallet Problem: Skrivemaskinarmkollisjon

3 Skrivemaskinarmklyse Løsning: QWERTY Det er ikke den beste som vinner. Det er ikke den første som vinner. Det er den brukeren er mest fornøyd med som vinner!

4 L B 1989: Klarer vi å tenne, får vi lov til å slukke! Det er vanskelig å tenne M x0

5 Løsning: Vi skyter den i brann! M 31 Gjør det dårligere! Det er vanskelig å tenne M x0 Suksessproduktene Goldenberg, Lehmann og Mazursky studerte 111 suksesser og 86 fiaskoer. Suksessproduktene var: middels nye i markedet, basert på utprøvd teknologi, pengebesparende for kunden, oppfylte kundens behov og krevde ikke endring i kundens adferd.

6 Fiaskoproduktene Goldenberg, Lehmann og Mazursky studerte 111 suksesser og 86 fiaskoer. Fiaskoproduktene var: basert på ny teknologi, utviklet uten noen klar mening (tekno- logi for teknologiens mening). Sjanse for fiasko ideens kilde Alternativ 1: Tenkehette, aha, lyspæreløsninger: 28% sjanse for suksess. Alternativ 2: Finne behov i markedet: 69% sjanse for suksess. Jacob Goldenberg, Donald Lehmann og David Mazursky, Marketing Science Institute. MSI Working Report no , 1999 De 5 fundamentene

7 M 1 Suksess = Behov x Løsning x Ildsjel x Team x Forankring Nitratfilm M 7 Behov: Se film uten å brenne i hjel.

8 Utfordring: Hvorfor kommer ikke alle pasientene til timene sine? Jeg går mye heller ut på en bensinstasjon og tar en kopp kaffe

9 NAUC Suksess = Behov x Løsning x Ildsjel x Team x Forankring M 1

10 For mange er dette en kopp kaffe M x0 For andre ser den slik ut: M x0 og noen vil ha slik kaffe: M x0

11 Hva er brukerverdi? Brukerverdi er oppfyllelse av behov minus Lite relevant pensum, dårlige forelesninger, opplesning fra arket, lysark som ble laget i 1974, dårlig kontakt med lærer, snever faglig forståelse, uengasjert faglærer, elendige hjelpemidler og mye, mye, mye mer. Det vil si: Brukerverdi = oppfyllelse av behov minus dårlige opplevelser Å komme til Gjøvik for å dø!

12 Brukeropplevelse i forelesning = X 1 + 0,5X 2 +X 3 + X 4 +0,5X 5 + 0,3X 6 1: Interaksjon foreleser student 2: Kvalitet på hjelpemidler 3: Engasjement hos foreleser 4: Dekning av pensum 5: Info for bredere faglig forståelse 6: Fri faktor (psykologisk faktor) Læring = Kompetanse x Formidlingsevne x Entusiasme La oss se på verdi og løsning for

13 Kunden er øldrikkeren: Slik får vi det i Norge: Svakt sitrus- og mineralpreget på duft. Middels munnvekt, litt robust krydret stikkelsbærfruktighet. Fennikel og svakt preg av bladverk og ferske kryddersorter. Ørliten urtebitterhet i finishen. Slik er denne vinen: Lett å velge Lett å like Fest og moro

14 Slik er den på Vinmonopolet Fruktig med aromaer av vannmelon og preg av sitrus og honning. Floral og saftig. Dette ville solgt på Hedmarken: Tranebær med en hint av oljegrus, ispedd granbar og en anelse knuste poteter. Lang ettersmak med dieselpreg og med klare assosiasjoner til damekjørt Volvo PV fra Rena. Hva er mest verdifullt for kunden? og mineralpreget iddels munnvekt, tt robust krydret elsbærfruktighet. og svakt preg av ladverk og ferske dersorter. Ørliten tterhet i finishen. Lett å velge Lett å like Fest og mor

15 Hva solgte de? 2008: kasser 2001: 60 kasser Fra wiki 2005: kasser 2001: 112 kasser Uansett: Dette blir det arbeidsplasser av! Yellow Tail sells more wine in the U.S. than all French producers combined. The Wine Economist Kilde: the-yellow-tail-tale/ Lære mer om innovasjon?

16 Har du som mål å bli HiST sin beste foreleser? Ta kontakt Lunch Tenk utradisjonelt! Sjur Dagestad Prof. II i Innovasjon sjur@innoco.no