Utredning av samhandlingsstruktur for reiselivsnæringen i Vestfold

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Utredning av samhandlingsstruktur for reiselivsnæringen i Vestfold"

Transkript

1 Utredning av samhandlingsstruktur for reiselivsnæringen i Vestfold Marie Bergsli, Bård Jervan, Magnus Mackay MIMIR AS og Lars U. Kobro Telemarksforsking Larvik 27. januar 2014

2 Innhold Forord Bakgrunn og tilnærming Formål Vår tilnærming Organisering Hovedaktiviteter Gjennomførte aktiviteter Status for reiselivet i Vestfold Reiselivsstatistikk Samhandlingsmodeller Nasjonal organisering Organiseringen av reiselivet i Vestfold Eksempler på samhandlingsmodeller Mulighetsrommet Samhandling i nettverk Kortreist mangfold Vestfold under radaren? Anbefalinger På scenen og bak scenen Etablering av bedriftsnettverk i Vestfold Forslag til tematiske nettverk Organisering Fylkeskommunens rolle Bibliografi

3 Forord Denne rapporten har som formål å gi anbefalinger og peke på en modell for fremtidig struktur for samhandling av reiselivet i Vestfold. En arbeidsgruppe for reiseliv i Vestfold fikk i mai 2013 oppdrag og mandat fra Vestfold fylkeskommune om å utrede og vurdere en mulig organisasjonsstruktur av reiselivsnæringen i Vestfold. Mimir AS og Telemarksforsking har bistått arbeidsgruppen i dette arbeidet. Arbeidet er utført i perioden august 2013 januar 2014 og i tillegg til den oppnevnte arbeidsgruppen har et sytti talls personer vært involvert i form av deltakelse på et fremtidsverksted og en dialogkonferanse. I tillegg er det gjennomført en elektronisk undersøkelse blant deltakerne på dialogkonferansen. Prosjektleder har vært Marie Bergsli, med Bård Jervan og Magnus Mackay (Mimir AS), og Lars U. Kobro (Telemarksforsking), som prosjektmedarbeidere. Vi takker alle medvirkende deltakere på de samlingene som har vært gjennomført i prosjektets regi. Det har tilført arbeidet både energi, kunnskap og ideer. Rapportens anbefalinger bygger dermed på både forskningsbasert kunnskap, nasjonal erfaring fra reiselivsfeltet og innsikt om reiselivsnøringen i Vestfold. Vi tror dette kan gi som resultat at prosessen og rapporten vil kunne tjene som et godt utgangspunkt for beslutninger og initiativer for den videre utviklingen av reiselivet i Vestfold. Larvik 27. januar 2014 Marie Bergsli Prosjektleder 3

4 1. Bakgrunn og tilnærming 1.1 Formål Den ga fylkesutvalget sin tilslutning til at Vestfold fylkeskommune (VFK), i samarbeid med relevante aktører skulle utvikle en strategi som: 1. Etablerer en struktur for arbeidsdeling, samarbeid og helhetlig satsing innenfor reiselivet i Vestfold 2. Tydeliggjør fylkeskommunens roller og ansvar innenfor reiselivet i Vestfold Den avholdt fylkeskommunen en dialogkonferanse for reiselivsaktører i Vestfold. Målet var å få næringens tilslutning til prosessen, samt å nedsette en arbeidsgruppe som skulle utarbeide forslag til framtidig organisering og samhandlingsstruktur. VFKs strategi skal legge grunnlag for en koordinert, forutsigbar, effektiv og gjensidige utbytterik samhandling. Både forstudie og dialogmøter med reiselivsnæringen viser et stort behov for å sikre en organisering i hele eller deler av næringen. En arbeidsgruppe for reiseliv har fått oppdrag og mandat fra Vestfold fylkeskommune om å utrede og vurdere en mulig organisasjonsstruktur av reiselivsnæringen i Vestfold. Representanter er oppnevnt fra de ulike sektorene (hotell/overnatting, camping, event /opplevelser, mat/landbruk, NHO/næringsforeningene, virkemiddelapparatet, turistkontorene). Øyvind Hagen har vært leder av arbeidsgruppen. Mandatet til arbeidsgruppen er: Finne frem til modell(er) til struktur for samhandling i reiselivet i Vestfold Kunnskapsinnhenting. Hva har vi og hva trenger vi. Gjennomføre en oppfølgingskonferanse november Vår tilnærming Mimir AS har sammen med Telemarksforsking som underleverandør, inngått en avtale med arbeidsgruppen om å bistå i arbeidet med å utrede og anbefale videre samspill og utvikling for reiselivsnæringen i Vestfold. Vår forståelse av sentrale momenter for dette fagområdet er: Det er nødvendig for enhver satsing å ha tydelige omforente fremtidsbilder (langsiktige mål) Mange samfunnsmessige utviklingsområder er avhengig av flerfaglige tilnærminger reiseliv er blant disse Evne og vilje til å utvikle regionale fortrinn må være på plass Samarbeid i nettverk (klynger etc.) er ofte vel så effektivt som stadig ny organisering Overlappingsfeltet mellom private og offentlige aktører må avklares og utnyttes optimalt Vår forståelse av oppdraget samlet sett, har vært å utarbeide en modell for den fremtidige samhandlingen mellom reiselivsaktørene i Vestfold, kommunene i Vestfold og Vestfold fylkeskommune. 4

5 1.3 Organisering Det har vært oppnevnt en arbeidsgruppe med mandat til å utarbeide forslag til framtidig organisering og samhandlingsstruktur. Forslaget skal legges frem for Fylkesutvalget i Vestfold fylkeskommune. Arbeidsgruppen har bestått av syv representanter med varamedlemmer: Medlemmer av arbeidsgruppen Øyvind Hagen, Quality Hotel Tønsberg Arne Georg Rønning, «All on board» Morten Aartun, Larvik Campingplassforening Børge Madsen, Vestfold Bondelag Marit Sagen Gogstad, Sandefjord Næringsforening Ellen Larsen, Visit Sandefjord Varamedlemmer Ole Georg Nilsen, Oslofjord Convention Center Helene M. Foldvik, Foldvik Familiepark Bente Stensland, Homansberget Camping Pål Hjelmer Johansen, Brødr. Berggren Heidi Skjeggerød, Tønsberg Næringsforening Kristin M. Løkeberg, Visit Horten Irene Wilhelmsen, Tønsberg Næringsutvikling Turistkontoret, Visit Tønsberg Vestfold fylkeskommune Svein Almedal, seksjonssjef Regionalavdelingen Karl-Otto Mauland, rådgiver Regionalavdelingen Representerer Hotell/overnatting/konferanse Event/opplevelser (kyst/skjærgård) Camping Landbruk/mat Næringsforeningene VestfoldReis Hotell/overnatting/konferanse Event /opplevelser(barn og familier) Camping Landbruk/mat Næringsforeningene VestfoldReis VestfoldReis Et arbeidsutvalg har bestått av Øyvind Hagen og Ellen Larsen som har vært kontaktpunkt for prosjektteamet. Toini Hilde A. Ness, Innovasjon Norge Buskerud og Vestfold har vært observatør. Karl-Otto Mauland, Vestfold fylkeskommune har vært sekretær for arbeidsgruppen. Det har i løpet av utredningsarbeidet vært gjennomført 3 møter med styringsgruppen og ett møte med arbeidsutvalget. I tillegg har det vært gjennomført et fremtidsverksted og en dialogkonferanse for reiselivsaktørene i Vestfold. Mimir AS og Telemarksforsking har i felleskap utført oppdraget med følgende team: Mimir AS Telemarksforsking Marie Bergsli, PL Bård Jervan Magnus Mackay, trainee Lars U. Kobro 5

6 1.4 Hovedaktiviteter Oppdraget har bestått av følgende hovedaktiviteter: HA1: Status Gjennomgang av eksisterende strategidokumenter og andre relevante dokumenter/rapporter som har betydning for arbeidet med utredningen. HA2: Framtidsorientering Fasilitering av et fremtidsverksted i Vestfold med sentrale aktører, hvor man spør seg hvor man vil med reiselivet i Vestfold. Hva vil fylkeskommunen som regional utviklingsaktør? Hvilke ambisjoner har næringsaktørene på egne vegne? Hva og hvor er potensialet i en produkt/markedsdimensjon? Hva krever en ny satsing av aktørene? Arbeidsgruppen finner deltakere som inviteres til fremtidsverkstedet. HA3: Utarbeide forslag/modeller til samhandlingsstruktur og samhandlingskultur Forslag til videre handlinger og om nødvendig; organisatoriske grep. HA4: Fasilitere oppfølgingskonferansen Faglig fasilitering av oppfølgingskonferansen i november HA5: Sluttrapport med operative anbefalinger som gjenspeiles i konklusjonen i HA2 Resultatet av prosessen skal presenteres i en sluttrapport. 1.5 Gjennomførte aktiviteter Fremtidsverksted (HA 2) Fremtidsverkstedet ble gjennomført 25. september på Høyt & Lavt aktivitetspark i Lågendalen, med 21 deltagere. Invitasjonslisten ble utarbeidet i samarbeid med arbeidsutvalget. Lars U. Kobro fra Telemarksforsking og Bård Jervan fra Mimir holdt hvert sitt foredrag, om henholdsvis formål og spilleregler for fremtidsverkstedet og om å jobbe i klynger og nettverk. Det ble vist en rekke eksempler på suksessrik nettverksjobbing fra inn- og utland. Det ble også gitt en kort orientering om situasjonen for reiselivet i Vestfold i dag, og arbeidet så lang i den utviklingsprosessen som framtidsverkstedet var en del av. Presentasjonene ble i etterkant gjort tilgjengelige for deltakerne. Etter innledende foredrag ble deltagerne utfordret til å arbeide med kreative ideer for nettverksbasert næringsutvikling, knyttet til opplevelser og aktiviteter i Vestfold. Gruppene jobbet seg frem til følgende «topp-fire» liste: - Kyst og skjærgårdsferier - Vikinger i Vestfold 6

7 - Barnas Vestfold - Kunstreiser i Vestfold Dialogkonferanse (HA 4) Dialogkonferansen fant sted i Sandefjord Rådhus 26. november, med 60 deltagere. Invitasjonslisten ble utarbeidet i samarbeid med arbeidsgruppen. Det faglige programmet var tilrettelagt og fasilitert av Mimir og Telemarksforsking. For å gi deltakerne et faglig grunnlag underlag og en felles plattform for diskusjonene på konferansen, fikk deltagerne tilsendt et notat i forkant. Lars Kobro og Bård Jervan bidro med foredrag og ledet gruppearbeidet. I tillegg fortalte Geir Martin fra reiselivsbedriften XXLofoten om hvordan årets reiselivsbedrift i Norge (2012) jobber. Bård Haug fra Vannklyngen i Vestfold delte sine erfaringer om hvordan de jobber med nettverk i en annen bransje. Gruppearbeidet underveis i konferansen tok for seg hvordan jobbe i nettverk og potensielle utfordringer med dette, og senere diskusjon om mulige tematiske satsingsområder blant annet fra «topp-fire» listen som ble identifisert under Fremtidsverkstedet. I etterkant fikk deltakerne tilsendt presentasjonene fra konferansen Undersøkelse blant aktørene (HA 4) I etterkant av konferansen fikk samtlige deltakere anledning til å gi sine tilbakemeldinger fra konferansen via en elektronisk spørreundersøkelse. Aktørene viste et stort engasjement og svarprosenten på denne var hele 77 %. Flere av deltagerne tok i tillegg kontakt pr telefon og e-post for å gi ytterligere tilbakemeldinger. Hensikten med undersøkelsen var å få indikasjoner på aktørenes holdninger til forslag til samhandlingsstruktur og tematiske satsinger som ble diskutert på konferansen. Resultatene og kommentarene fra deltakerne utgjør en viktig del av det samlede kunnskapsgrunnlaget for de videre anbefalingene. Tilbakemeldingene fra deltakerne på konferansen viser at nærmere 95 % mener at det er å legge til rette for en samhandlingsstruktur i form av nettverk, i stor eller svært stor grad kan bidra til å utvikle reiselivet i Vestfold. Samtidig oppga 70 % at det er meget eller svært sannsynlig at man selv/virksomheten vil delta i et temabasert nettverk (i dette svaret lå det en premiss at man må være villig til å legge inn egne ressurser, både i form av både penger og tid). Aktørene mener at enkelte premisser må være tilstede for at det skal være interessant å delta i et temabasert nettverk. Det må være relevant for bedriften og det må være et forpliktende samarbeid med en tydelig felles målsetning. Deltakerne må være dedikerte, entusiastiske og handlekraftige. I tillegg må man ha tillit til hverandre og ha klare ansvarsforhold. Det må være en god og egnet ledelse av nettverket. Det må være mulig å oppnå resultater både på kort og lang sikt og det er viktig å finne en felles finansieringsmodell. Samtidig gir aktørene uttrykk for en utålmodighet; når kan vi komme i gang? I tillegg er inntrykket at aktørene mener at de offentlige aktørenes rolle først og fremst må være å spille på lag og støtte opp om prosessene. 7

8 Figur 1 I hvilken grad tror du at det å jobbe i nettverk kan bidra til å utvikle reiselivet i Vestfold 1 Figur 2 Hvor sannsynlig er det at du vil delta i et temabasert nettverk (med forutsetning om bidrag av egne ressurser) 2 Undersøkelsen viste at 95 % menter at det er viktig/svært viktig at det blir tilrettelagt og gjennomført felles kompetansetiltak. Dette vil bidra til at reiselivsaktørene får en felles kunnskapsplattform for det videre utviklingsarbeidet, både i egen bedrift og sammen i et nettverk. Det er også viktig å jobbe med produktutvikling. Samtidig mente aktørene at det er viktig å delta på tilrettelagte felles møteplasser som workshops, studieturer, faglige samlinger ol. Det må legges opp til regelmessige møter med et relevant innhold. På konferansen ble det lansert fem mulige tematiske produktkonsept som kan utvikles gjennom nettverk. I tillegg kom det frem at mat og måltidsopplevelser bør være et alternativ; enten alene eller som en integrert del av andre nettverk. Aktørene i undersøkelsen mener at Vestfold har et potensiale for å utvikle temabaserte nettverk innenfor flere temaer. «Kyst og skjærgårdsopplevelser» og «vikinghistorien» scoret høyest fulgt av «barnefamilie opplevelser» og «mat/måltidsopplevelser». Samtlige foreslåtte temaer viste seg imidlertid å ha appell til aktørene. 1 På en skala hvor 5 er svært stor grad og 1 er i svært liten grad. 2 På en skal hvor 5 er svært sannsynlig og 1 er svært lite sannsynlig. 6 Ikke deltatt. 8

9 Figur 3 I hvilken grad tror du Vestfold har grunnlag for å utvikle tematiske nettverk innen: 3 1- Kunstreiser 2- Vikinghistorien 3- Kyst og skjærgårdsopplevelser 4- Barnefamilieopplevelser 5- «Best of Vestfold» 6- Mat og måltidsopplevelser 3 Skala hvor 5 er i svært stor grad og 1 er i svært liten grad 9

10 2. Status for reiselivet i Vestfold Det er tidligere utarbeidet flere rapporter som tar for seg utviklingen av reiselivet i Vestfold. Dette gjelder blant annet utredningen «Destinasjon Larvik» (Mimir, 2008), «Bedriftsnettverket MICEE Vestfold (Mimir, 2011) og «Forstudie Reiseliv i Vestfold» (Verdiskaping Vestfold, 2012). Spesielt sistnevnte inneholder omfattende statistikk, beskrivelser av turiststrømmer, næringsutvikling, oversikt over aktører, arrangementer med mer. I denne rapporten gir vi dermed kun en kortfattet status for reiselivet i Vestfold, med oppdatert reiselivsstatistikk, og en oversikt over hvordan næringen i Vestfold er organisert. 2.1 Reiselivsstatistikk Vestfold tilbyr allerede i dag en rekke aktiviteter og opplevelser, men som for mange tilreisende er temmelig godt bevarte hemmeligheter. Fylkets attraksjoner har årlige besøkstall fra ca , men ingen store publikumsmagneter som Bø Sommarland, Maihaugen på Lillehammer, Langedrag Naturpark, eller vikingmuseet på Borg i Lofoten. Hver sommer blir det arrangert ca festivaler, dager, arrangementer, men det er svært få av disse som tiltrekker seg besøkende utenfra regionen, med noen få unntak, som Slottsfjellfestivalen og Stavernfestivalen. Vestfold har 1,2 mill. kommersielle gjestedøgn (2012), hvorav hotellovernattinger utgjør og overnatter på campingplasser og kommersielle hytter. Sesongcamping er den mest vanlige ferieformen i fylket. Antallet ferie og fritidsrelaterte gjestedøgn er , og ca. 80 % av trafikken kommer i perioden mai-august. Vestfold har i tillegg private fritidsboliger (2012), hvor det i gjennomsnitt er 105 årlige gjestedøgn per bolig. Det gir ytterliggere ca. 1,5 mill. gjestedøgn per år. Figur 4 Samlede kommersielle overnattinger i Vestfold ( ) Camping/hytte Hotell

11 Figur 5 Sesongstruktur av samlede kommersielle overnattinger i Vestfold (2012) Båtturister har ca. 30 gjestehavner å velge mellom i Vestfold. Gjestehavnen i Tønsberg er Norges største med 250 gjesteplasser og ca betalende båtgjester per sesong. Ferierende i båt utgjør en stor andel av fylkets besøkende, og representerer dermed et stort potensiale. En svært liten andel av det totale antallet tilreisende til Vestfold er internasjonal trafikk. Turister som kommer med Color Lines ferger til Larvik og Sandefjord har i liten grad Vestfold som sitt mål for reisen. De skal videre til Vestlandet med fjordene, Oslo, til vintersportssteder i Telemark, Hallingdal, Gudbrandsdalen, eller andre steder utenfor regionen. Til tross for de mange internasjonale flyrutene til/fra Torp, har Vestfold heller ikke i nevneverdig grad klart å tiltrekke seg utenlandske ferierende til Vestfold. RyanAir har flyttet mange av sine utenlandsruter til Rygge, samtidig har Norwegian etablert ruter fra Torp til en rekke internasjonale reisemål. Dette er imidlertid reisemål som i stor grad er opprettet for norsk utgående trafikk, spesielt til typiske «sol og sommer» destinasjoner som Alicante, Antalya, Palma de Mallorca, Gran Canaria etc. Dette er destinasjoner hvor man ikke henter internasjonal trafikk i retur til Norge og Vestfold. Det kan imidlertid by på nye muligheter for mer norsk trafikk når Norwegian nå tilbyr ruter til Torp (Trondheim, Bergen, Stavanger). 11

12 Figur 6 Markedsandel av samlede kommersielle overnattinger i Vestfold (2012) Nordmenn Utlendinger 8 % 92 % 12

13 3. Samhandlingsmodeller 3.1 Nasjonal organisering Den fylkesvise reiselivsorganiseringen i Norge blir ivaretatt gjennom mange ulike samhandlingsformer; forening, samvirkeforetak, aksjeselskap, som en avdeling i et landsdelsselskap, etc. Det offentliges rolle i dette bildet varierer også mye både med hensyn til involvering, innflytelse, styrerepresentasjon og finansiering. Det må være riktig å si at det inntil nylig, ikke har vært noen gjennomgående system eller dominerende modell for det regionale reiselivsarbeidet i Norge. Nærings- og handelsdepartementet (NHD) startet i 2012 et femårig prosjekt for å gjennomføre en restrukturering av landets reisemålsselskaper. Departementet har nedsatt et strukturutvalg som referanseog koordineringsgruppe for arbeidet, og har i tillegg oppnevnt seks prosjektgrupper én for hvert regionalt område. De regionale prosjektgruppene leder arbeidet med å etablere en regional struktur med regionale selskaper og tilhørende destinasjonsselskaper. Det er i denne rapporten ikke tatt stilling til Vestfolds plass i en slik mulig fremtidig organisering. Vestfold er imidlertid representert i prosjektgruppene både for region Sør-Norge og region Øst-Norge. Det foreligger per dato ikke noen omforent løsning av en nasjonal struktur. Selv om vi oppfatter at det omfattende arbeidet som er satt i gang av NHD, faller utenfor mandatet av vårt arbeid her vil likevel våre faglige vurderinger og anbefalinger ha relevans for hvordan reiselivet i Vestfold, og Vestfold fylkeskommune skal forhold seg til den nasjonale organisasjonsprosessen. 3.2 Organiseringen av reiselivet i Vestfold Vestfold har hatt et felles destinasjonsselskap frem til driften av Visit Vestfold opphørte i Det ble gjort forsøk på å revitalisere selskapet i 2006, og en ny strategi for selskapet ble utarbeidet. I tillegg til å ivareta fellesfunksjoner som drift av nettsted, markedsaktiviteter etc., var intensjonen at selskapet skulle ivareta en rekke utviklingsprosjekt på vegne av næringslivet i fylket. Strategien med ny finansieringsmodell og eierstruktur fikk imidlertid ikke aktørenes tilslutning og Visit Vestfold ble vedtatt nedlagt. Vestfold fylkeskommune har i en periode ivaretatt enkelte funksjoner og det har vært etablert et turistkontorsamarbeid mellom de fire største byene under navnet VestfoldReis, som beskrevet i pkt På initiativ fra reiselivsaktørene i Vestfold og med støtte av Vestfold fylkeskommune, ønsker man nå å finne frem til modell(er) til struktur for samhandling for reiselivet i Vestfold. En avgjørende premiss er at det må finnes et grunnlag og en vilje for samarbeid blant næringsaktørene. Modellen må ha et potensial for å utvikles som et nytt fundament for en fremtidsrettet utvikling/organisering av reiselivet i Vestfold. Vestfold har i dag to etablerte destinasjonsselskap; Visit Sandefjord og Visit Horten. I tillegg er Tønsberg Næringsutvikling, Visit Tønsberg Turistkontor en del av Tønsberg Næringsutvikling i Tønsberg Kommune og drifter et helårsåpent turistkontor i byen. Opplev Larvik som ble etablert i 2009 ble avviklet i I tillegg drifter Visit Stavern et turistkontor på frivillig basis uten offentlige tilskudd. 13

14 3.2.1 Visit Sandefjord Visit Sandefjord er et fellesorgan for bedrifter, lokale myndigheter, institusjoner og enkeltpersoner som har interesser knyttet til reiselivsnæringen i Sandefjord. Visit Sandefjord har ca 95 medlemmer; store og små reiselivsbedrifter som hoteller og andre overnattingsbedrifter, restauranter, transportselskaper og ulike bedrifter og forretningsforetak som har interesse av en aktiv reiselivsvirksomhet i Sandefjord. Visit Sandefjord har som oppgave å initiere og koordinere reiselivsaktiviteter som vanskelig lar seg realisere av enkeltaktører. I tillegg skal selskapet: -Bidra til videreutvikling av Sandefjord som attraktivt reisemål -Markedsføre Sandefjord -Utøve vertskapsfunksjonen for medlemmene. Herunder ligger oppgaver som drift og utvikling av nettportal, produksjon av byguide, skreddersøm av opplevelser for grupper, turprogram for cruisepassasjerer, oppdatering og distribusjon av arrangementsoversikter, charterformidling, deltakelse i ulike nettverk for produktutvikling og kompetanseheving, markedsaktiviteter i egen regi og i samarbeid med andre. Visit Sandefjord er organisert som en forening. Virksomhet finansieres gjennom medlemskontingenter, prosjektinntekter, bidrag fra Sandefjord kommune og egen inntjening. Visit Sandefjord har ansvar for drift av helårsåpent, autorisert turistkontor. I tillegg til ordinær virksomhet har Visit Sandefjord bl.a. prosjektledelse av Oslofjordsamarbeidet mat og reiseliv. Selskapet har 2 årsverk ansatt ved kontoret. Årsomsetning på 2,3 mill. (2012) Visit Horten Visit Horten er en forening med 5 hovedsamarbeidspartnere, 47 medlemsbedrifter, driftstilskudd fra Horten kommune, 2 regionale samarbeidspartnere og 4 andre lokale samarbeidspartnere. Som medlemmer opptas kommuner, organisasjoner, bedrifter, næringsdrivende og enkeltpersoner. Visit Horten har til formål å: - Profilere, synliggjøre og markedsføre Horten som turistdestinasjon. - Utvikle samarbeidet med lokale og regionale aktører og attraksjoner. - Videreutvikle Visit Horten som vertskapsfunksjon og organisasjon. Visit Horten har ansvar for å oppdatere informasjon på nettsidene, produsere og distribuere Infoguiden/Turistbrosjyren for Horten, sørge for medieomtale, deltakelse på messer og andre møteplasser og andre relevante drifts- og vertskapsfunksjoner. 14

15 Turistkontoret Visit Horten er et helårsåpent turistkontor med egen suvenirbutikk. Visit Horten er også lokalkontor for Horten og Omegn turistforening, samt at man innehar en del administrative oppgaver og koordinering av aktiviteter for Horten Næringsforening og Horten Handelsstands Forening. Visit Horten har 1 ½ årsverk ansatt ved kontoret. Årsomsetning ca. 1mill. (2012) Visit Tønsberg Turistkontor Visit Tønsberg Turistkontor er en del av Tønsberg kommune Næringsutvikling, som er næringsavdelingen til kommunen. Kontoret drives med midler fra Tønsberg kommune, samarbeidspartnere, prosjektinntekter samt inntekt fra tjenestesalg. Kontoret har ansvar for turistinformasjon til publikum og for destinasjonsutvikling generelt. I tillegg ivaretar man oppgaver som formidling av kultur og reiseliv til turister og fastboende, drift av sykkelutleieprosjekt, produksjon av markedsmateriell og kart, drift av nettsider, souvenirsalg og kundebetjening av helårsåpen ekspedisjon også for byens øvrige næringsliv i samme bygg. Visit Tønsberg Turistkontor har 1 årsverk ansatt ved kontoret Visit Stavern I ca. 5 år har det vært drevet turistinformasjon med base i den gamle vakta, nå kiosk, rett på innsiden av publikumsporten til Fredriksvern Verft i Stavern. Visit Stavern er ikke en registrert organisasjon, men organiseres og driftes hele året på frivillig basis med 2 personer som hovedansvarlige. Visit Stavern mottar ingen finansiell støtte. Nettsiden ( eies og driftes på frivillig basis, på lik linje med turistinformasjonen. Selskapet har som målsetning å ivareta en vertskapsrolle for de mange turistene som besøker Stavern, spesielt verftet, hvert år VestfoldReis Vestfold Reis er et uformelt samarbeidsforum for de lokale reiselivsorganisasjonene i Vestfold, for tiden bestående av Visit Sandefjord, Visit Horten og Visit Tønsberg Turistkontoret. VestfoldReis har som formål å optimalisere ressursene gjennom samarbeid på tvers av kommunegrensene, samt å være et faglig nettverk og gjennomføre ulike prosjekter. VestfoldReis drives med flat struktur og arbeidsoppgavene fordeles internt. VestfoldReis har gjennomført prosjekter som: Vestfold-brosjyre på 6 språk, felles nettplattform og revitalisering av kampanjen "Sanselige Vestfold", felles foto-opptak, felles annonseringer, reiselivskonferanse for Vestfold, kurs, samarbeidsavtaler med VKT og Vestfoldmuseene og felles deltakelser i Innovasjon Norges kampanjer i bl.a Norge, Sverige og Danmark. VestfoldReis deltar også sammen med de øvrige aktørene langs Oslofjorden i Oslofjordprosjektet og Oslofjordsamarbeidet. Finansiering av aktivitetene gjøres via felles søknader, via det enkelte kontor og med bidrag fra næringsaktører. 15

16 3.3 Eksempler på samhandlingsmodeller Som tidligere nevnt finnes det ikke én felles struktur for organisering av reiselivet i Norge. Hver region /fylke har ulikt behov for å løse fellesoppgaver og dermed ulikt behov for samhandling. Under presenteres tre svært ulike, men mulige samhandlingsmodeller for reiselivet i Vestfold, slik vi vurderer det: De tre er «Telemarkreiser-modellen», «Østfoldmodellen», «Innovasjon Norges Bedriftsnettverksmodell» og det gis eksempler på slike Telemarkreiser-modellen Telemarkreiser (TR) er et andelslag, med ca. 120 andelseiere dvs. de vesentligste av fylkets reiselivsaktører sammen med 17 kommuner og Telemark fylkeskommune. Telemarkreiser Al mottar et fast årlig beløp fra Telemark Interkommunale Næringsfond for å profilere fylket og utøve vertskapsfunksjon. I tillegg har selskapet provisjonsinntekter fra salg av produkter til forbruker/kunde (kanalpakker, bedriftsopplegg, vinterferieopphold, sykkelpakker etc.) og inntekter fra organisering av markedsaktiviteter og prosjekter. Selskapet har ca. 5 årsverk i Omsetning 23 mill. (2012). Selskapet har en lang historie i fylket, det ble etablert i sin nåværende form i Næringspolitikken for reiselivet blir ivaretatt av Telemark Reiselivsråd, mens den operative rollen er lagt til TR. Dette også for å unngå at man bruker Telemarkreisers styre som høringsinstans i saker som påvirker andelseierne (prioriteringer av fylkeskommunale innsatsområder mv). Av lovpålagte grunner vil Telemarkreiser AL mest sannsynlig endre selskapsform til aksjeselskap i løpet av kort tid. Virksomheten vil fortsatt ha tre innsatsområder; salg/booking rettet mot forbrukere (private kunder og bedriftskunder), koordinering av markedsaktiviteter i inn- og utland (eksempelvis Innovasjon Norges kampanjer i tillegg til egne kampanjer) og informasjon/profilering/vertskap (mediearbeid, visningsturer, etc.). I tillegg vil utvikling av digitale markedskanaler få et enda sterkere fokus enn tidligere (samkjøring av alle lokale nettsteder under en felles Telemarksparaply, tilrettelegging av informasjon på nye plattformer som mobil, nettbrett etc.). I tillegg vil kompetanseutvikling være en prioritert oppgave for TR og selskapet vil også påta seg rollen som fasilitator og prosjektleder for fremtidige temabaserte nettverk Telemark har 6 lokale destinasjonsselskap/turistkontor og har inngått en samarbeidsavtale om markedsaktiviteter med disse. Utskiftninger av bemanning i de lokale destinasjonsselskapene og fortsatt store forskjeller i de økonomiske situasjonene for destinasjonsselskapene i fylket, gjør den koordinerende rollen for Telemarkreiser utfordrende. Intensjonen er på sikt å knytte de lokale destinasjonsselskapene enda tettere opp til Telemarkreiser for å utnytte ressursene optimalt. Det pågår et arbeid i styret i TR for å finne en egnet modell for hvordan dette skal gjennomføres i praksis. Telemarkreiser vil fortsette sin virksomhet som nå og vil avvente resultatet av den nasjonale organiseringsprosessen før man fortar eventuelle forandringer. Visit Vestfold var i sin tid et forsøk på å strukturere og ivareta fellesoppgaver etter en tilsvarende modell. Mimirs vurdering er at det vil være svært utfordrende å innføre denne modellen i dag og virker derfor på 16

17 ingen måte opplagt for Vestfold. I Telemark er regionsnivået en sterkere aktør ift. politikk, regional utvikling og merkevarebygging som reisemål enn i Vestfold. Ferietrafikken til Telemark er i tillegg svært annerledes enn i Vestfold med mye mer internasjonalt trafikk, som innebærer et større behov for koordinering av markedsaktiviteter på et overordnet nivå. Mimirs vurdering er at det heller ikke en stor nok kritisk masse av næringsaktører i Vestfold som har motivasjon til å etablere et nytt fylkesoverbyggende selskap som krever høy grad av egenfinansiering fra næringsaktørene. I Vestfold finnes det heller ingen tydelige kommersielle produkter som et slikt selskap kunne fått ansvar for, og dermed provisjonsinntekter av å selge (som Telemarkskanalen gjennom Telemarkreiser eller hytter via Destinasjon Trysil) Østfoldmodellen I Østfold har man valgt å opprette en ideell organisasjon uten profittmålsetning, der destinasjonsselskapene, fylkeskommunen og utvalgte større aktører som opererer på tvers av destinasjonsgrensene er medlemmer. Østfold Reiseliv sitt formål er, i nært samarbeid med Østfold fylkeskommune, destinasjonsselskapene og aktørene i fylket, å legge til rette for en positiv og fremtidsrettet utvikling av reiselivsnæringen i Østfold. Dette skal skje gjennom felles markedsbearbeiding, produktutvikling og informasjonsarbeid, samt tilknyttede oppgaver som styret og/eller årsmøtet finner formålstjenlig. Oppgaver som skal løses av selskapet må være av interesse for flere av destinasjonene. Tanken har vært å formalisere samarbeidet mellom fylkeskommunen og fylkets fem destinasjonsselskap uten å etablere noen tung administrasjon og dermed sikre at fylkeskommunens tilskudd blir gitt til en juridisk enhet og ikke et løst samarbeidsorgan slik man hadde tidligere. Oppgavene løses av arbeidende styreleder (0,5 årsverk) og gjennom at prosjekter som legges under Østfold Reiseliv blir ledet av destinasjonsselskapene. Det er i hovedsak Opplev Fredrikstad som ivaretar prosjektledelsen av de ulike prosjektene, da det er her man har størst kapasitet. Østfold Reiseliv er dermed en organisasjon som opprettholder og styrker destinasjonsselskapsmodellen i Østfold, men som legger opp til tydelige tematiske fellessatsinger innenfor modellen. For eksempel har man et prosjekt for kurs/konferansesatsing, der aktører fra hele fylket inviteres til å kjøpe seg plass i markedsføringen. Bedriftene inviteres til å gi innspill og komme med ønsker gjennom diskusjon med sitt lokale destinasjonsselskap. Det er likevel først og fremst Østfold Reiseliv som foreslår kampanjer og selger inn andeler/annonseplasser, slik at aktørenes egne bidrag matches etter en avtalt nøkkel av Østfold Reiseliv gjennom tilskudd fra fylkeskommunen. Budsjett for 2013 er ca. 3 mill., hvor Østfold Fylkeskommune bidrar med ca. 1,7 mill. I 2014 vurderer man å utvide virksomheten fra en ideell organisasjon til et AS som skal eies av fylkeskommunen og de fem destinasjonsselskapene i fellesskap. Målsetningen er 3 stillinger på full tid. Det forventes en økning av bidraget fra fylkeskommunen, i tillegg til midler fra destinasjonsselskapene. Forgjengeren til Østfold Reiseliv, Markedsforum Østfold kan sammenlignes med VestfoldReis, dvs. et frivillig løst samarbeid mellom destinasjonsselskapene med formål å samordne felles markedskampanjer/tiltak. På lik linje med Østfold Reiseliv kan mulige felles prosjekt teoretisk sett ivaretas av de eksisterende destinasjonsselskapene i Vestfold. 17

18 3.3.3 Innovasjon Norges bedriftsnettverksmodell Innovasjon Norge har flere virkemidler rettet inn mot nettverksetablering og innovasjonsarbeid i samspill. Bedriftsnettverk er en lavterskelordning som har til hensikt å hjelpe små og mellomstore bedrifter til å etablere forpliktende samarbeid med andre bedrifter. Tjenesten baseres på konkrete operative prosjekter og felles forretningsutvikling. Tjenesten skal bidra til å stimulere til nettverk på tvers av ulike sektorer og kompetanseområder. Bedrifter kan samarbeide på flere områder: - Skape eller utvikle produkter, tjenester eller løsninger som dekker et behov i markedet - Etablere en posisjon i nye markeder, enten her hjemme eller internasjonalt - Utvikle nye produksjonsmåter og prosesser i verdikjeden - Finne nye distribusjonskanaler og logistikkløsninger Bedriftsnettverksordningen kan benyttes av små og mellomstore bedrifter med hovedkontor i Norge, i alle bransjer, sektorer og landsdeler. Innovasjon Norges tematiske satsingsområder, både nasjonalt og regionalt, vil være retningsgivende for prioritering mellom søkerne. Følgende kriterier gjelder: - Nettverket må bestå av bedrifter med vilje og evne til å forplikte seg. - Bedriftene må ha et en intensjon om et langsiktig samarbeid - Bedriftene må ha en sunn økonomi - Antallet bedrifter i nettverket må være minimum 3 - Store bedrifter kan være med i nettverket, men ikke dominere. - Engasjerte ledere med eierskap til prosjektet - Må etablere prosjektledelse med prosjektleder (PL) og styringsgruppe (SG). Mange bedrifter har behov for hjelp til å styrke samarbeidet med andre bedrifter, skape tillit, identifisere felles utfordringer, markedspotensial og samarbeidsmuligheter. Tjenesten fører til bevisstgjøring og synliggjøring av potensialet i hver bedrift, den gir kompetanse knyttet til nettverksavtaler og andre juridiske avtaler, kjennskap til arbeidsprosesser, tilgang til verktøy og konsulenter som kan brukes i nettverksutvikling, m.m. 18

19 Figur 7 Innovasjon Norges krav til bedriftsnettverk Innovasjon Norges bedriftsnettverksmodell er inndelt i 3 faser; forstudie (ca. 3 måneder), forprosjekt (6-9 måneder) og hovedprosjekt inntil 3 år. Fra forprosjektet kan nettverkene gå videre til andre programmer eller tjenester, for eksempel Arena/NCE, OFU/IFU. For nærmere beskrivelse av modellen: Det er modellen med bedriftsnettverk vi i kapittel 5 anbefaler Vestfolds reiseliv og Vestfold fylkeskommune å gå videre med. Derfor bruker vi her litt mere plass på også på å beskrive noen eksempler på slike nettverk. Vi vil også i neste kapittel gi en noe mer utfyllende begrunnelse for hvorfor nettverksmodellen synes å være et godt grep generelt i utviklingsprosjekter, og spesielt i den situasjonen Vestfold befinner seg i Eksempler på temabaserte bedriftsnettverk I løpet av de siste årene har reiselivsaktører i hele Norge etablert temabaserte bedriftsnettverk etter Innovasjon Norges bedriftsnettverksmodell. Felles for disse er at det i hovedsak er små- og mellomstore bedrifter som hver for seg er lite synlige i markedet, men som gjennom å utvikle og tilby konsepter oppnår større synlighet for utvalgte målgrupper. Temaene varierer, men felles er at nettverkene har tatt i bruk Innovasjon Norges bedriftsnettverksmodell og gjennom denne har fått finansiering i de ulike fasene i utviklingen. Eksempler på slike nettverk er: 19

20 Telemark 2.0. Fem bedrifter i Fjell-Telemark; Morgedal Hotell, Morgedal Utvikling AS, Stiftinga Vest-Telemark Museum avd. Norsk Skieventyr, Gaustabanen og Vierli Turistsenter AS etablerte i 2011 bedriftsnettverket «Telemark 2.0» Visjon og overordnet målsetning er å posisjonere bedriftenes anlegg på Rauland, Morgedal og Gaustatoppen som et internasjonalt arnested for det så kalte «New school of skiing». Samarbeidet i Telemark 2.0. bygger på en visjon om å ta en framtidsrettet posisjon i turistmarkedet gjennom å knytte ski- og bretthistorien til den moderne utviklingen av leik på snø i terrengparker og frikjøring. Målsetningen er å utvikle en ny generasjon produktkonsepter vinterstid. Dette er en 2.0 tenking der bedrifter, brukere, bransje og utøvere jobber sammen for å fri seg fra den innovasjonsblokkeringen som ligger i vanetenkning. Bedriftene i nettverket tar mål av seg å bidra til innovasjonsprosesser gjennom læring og samhandling. Den enkelte bedrift og bedriftene samlet, har som målsetning å øke omsetningen og økonomisk resultat som følge av samarbeidet. Det er samtidig en målsetning om at konseptene og kunnskapen om Telemark 2.0 som utvikles, skal komme andre mindre skianlegg og rekrutterings anlegg til gode, samtidig som merkevaren Telemark styrkes totalt sett. The Conference Coast Fem av de største reiselivsbedriftene i Vestfold; Torp Sandefjord Lufthavn, Quality Hotel Tønsberg, Rica Park Hotel Sandefjord, Farris Bad og Oslofjord Convention Center etablerte i 2011 bedriftsnettverket «The Conference Coast». Det norske møtemarkedet er allerede et viktig segment for virksomhetene i The Conference Coast, men det store potensialet ligger internasjonalt. Innovasjon Norge og Norway Convention Bureau (NCB) har allerede etablert et satsingsområde med fokus på det internasjonale møtemarkedet og kongressmarkedet. Norge har i dag en svak posisjon i det internasjonale møtemarkedet, men samtidig et åpenbart potensial. Vestfold har overnattingsanlegg med høy standard, flyplass, gunstig beliggenhet i forhold internasjonale markeder og gode natur- og kulturkvaliteter. Ikke minst har fylket et godt ressursgrunnlag for å utvikle unike opplevelseskonsepter for det aktuelle segmentet. Vestfold har derfor et potensial til å bli et attraktivt reisemål for et internasjonalt møtemarked. Det er kjent faktum at man velger destinasjon ut fra de aktivitetene og opplevelsene som tilbys. Det er derfor en sentral del av prosjektet å finne fram til de riktige markeds- og produktkonseptene. Bedriftsnettverket The Conference Coast legger prinsipper og maler i Innovasjon Norges bedriftsnettverksordning til grunn for de oppgaver man løser i nettverket. Nettverket har utarbeidet vedtekter og har inngått skriftlige avtaler med «spilleregler» for deltakelsen i bedriftsnettverket. Hovedstrategien for utvikling av bedriftsnettverket MICEE Vestfold i er å utløse internasjonal møtetrafikk i Vestfold gjennom målrettet utviklingsarbeid og markedsbearbeidelse, og å effektivisere denne innsatsen gjennom en felles salgs- og utviklingsfunksjon rettet mot MICEE kunder (meeting, incentive, conference, exhibition, event). Det er ansatt en utviklings- og salgssjef som ivaretar denne oppgaven. 20

21 Bedriftsnettverket samarbeider om: - Utvikling av markedsrelasjoner og distribusjonsapparat - Utvikling av konsepter - Utvikling av lokale leverandørrelasjoner - Kompetanseheving i nettverket - Identifisere strategiske samarbeidspartnere og allianser Bedriftsnettverket Opplevelser i Nordland Bedriftsnettverket Opplevelser i Nordland består av 10 opplevelsesleverandører i Salten; Polar Tours, Kjerringøy Bryggehotell, Nordlandsmuseet, Hamsunsenteret, Nordland Turselskap, Tuvsjyen, Galleri Bodøgaard, Norsk Luftfartsmuseum, MX Faxsen og Stella Polaris. Visit Bodø er assosiert medlem. Nettverkets forretningside er å skape ny trafikk på det nasjonale og internasjonale møtemarkedet, gjennom å samarbeide om utvikling av opplevelseskonsepter. Ambisjonen er opplevelser i verdensklasse. Stella Polaris fungerer som salgskanal samt ivaretar hele leveransen. Dette nettverket er strategisk viktig for å gi innhold til begrepet opplevelsesregion Salten. Fokus i hovedprosjektet legges på systematisert salgs- og markedsarbeid, bedre synlighet i digitale kanaler, fordypning i opplevelseskvalitet i forhold til både historiefortelling, dramaturgi og matkvalitet. I tillegg kan nevnes andre temabaserte bedriftsnettverk som Arctic delight i Vesterålen, NettUpp i Gudbrandsdalen samt flere nettverk i Sogn- og Fjordane. 21

22 4. Mulighetsrommet 4.1 Samhandling i nettverk Det er to selvstendige grunner til at vi foreslår en strategisk satsing på å etablere og samhandle i en nettverksmodell for reiselivet i Vestfold. Det ene er hensyn og ambisjoner om innovasjon og utvikling som vi mener må ligge til grunn for satsingen videre, det andre er å utvikle større evne til å møte kundenes behov, bli synlig og få en tydeligere posisjon i markedet enn tilfelle er i dag. Samhandling i nettverk, kan møte begge behovene Innovasjonshensyn I et «perfekt marked» vil man forvente at tjenestetilbydere, produsenter og markedsaktører finner fram til hverandre som allierte, underleverandører og kunder i enkeltstående transaksjoner etter behov. I vårt tilfelle vil det bety at ulike og skiftende aktører innenfor reiselivsnæringen i Vestfold finner hverandre i samspillshandlinger der behovet og forutsetningene for det oppstår. På motsatt ytterpunkt har vi det gjennomregulerte eller vedvarende avtalefestede samarbeidet. Hierarkier, sektoriserte strukturer og faste varige innkjøpssamarbeid eller underleverandørkontrakter, er eksempler på slik struktur. Et fylkesdekkende reiselivsselskap med lokale avdelinger i hver by/bygd ville vært et eksempel på dette i Vestfold. Nettverk blir ofte beskrevet som den «tredje vei» mellom disse ytterpunktene. Nettverksbegrepet har det nok dessverre gått inflasjon i den siste tiden, slik at det i dagligtale dekker så ulike ting som tilfeldige kontakter på en Facebook-side, til mer faste forretningspartnere. Den første beskrivelsen av nettverk, slik vi bruker begrepet her, finnes i økonomisk litteratur fra 50-tallet (Schumpeter 1954) hvor tillitsfulle frivillige samhandlingsmønstre av selvstendige partnere inngikk i det han kalte innovasjonssystemer. Etter den tid har analyser av verdiskapning på ulike nivåer vist at nettverk er viktig for innovasjon. Det er slik erkjennelse som vi, etter våre vurderinger og dette prosjektets formål, behøver i Vestfolds reiseliv. Nettverk er ofte preget av større fleksibilitet og raskere beslutningsprosesser enn større og mer formelle selskaper og andre faste strukturer. Reiselivet i Vestfold trenger slike verdier. Utfordringene med å være god alene i et marked med svært høy endringstakt og dyktige konkurrenter, har ført til at det strategiske fokuset for mange næringer og enkeltaktører har forskjøvet seg fra bedriftsinterne vekststrategier, til å flytte seg stadig mer over mot den konkurransekraften som nettopp ligger i samarbeid og nettverk. Det er et kjennetegn for reiselivet i Vestfold at det består av mange små virksomheter i et uoversiktlig geografisk terreng. Små aktører i Svelvik kjenner lite til mulige samarbeidspartnere i Stavern, osv. Framveksten av samarbeid i form av ulike former for bedriftsnettverk mange steder er et uttrykk for det innovasjonspresset og den konkurransesituasjonen som kjennetegner den globale kunnskapsøkonomien. Nettverkskontakter blir stadig viktigere for å holde takten oppe i den enkelte bedrifts utvikling, både fordi det er vanskelig å finne tid, krefter og kunnskap til å utvikle seg når man er travelt opptatt med driftsoppgaver, og fordi innovasjon oftest forekommer i tverrfaglige miljø. Det er ikke slik at «like barn leker 22

23 best» hvis det er innovasjon og utvikling som er målet. Det er ulike barn som best hjelper hverandre med å finne ut av nye ting. Men det forutsetter tillit. Det er vår erfaring med reiselivsutvikling mange steder i landet over mange år, at nyskaping i reiselivet oftere foregår ved etablering av nye bedrifter, enn gjennom fornyelse innenfra hos etablerte virksomheter. Etablerte virksomheter går ofte i egne opptråkkede spor. Ikke bare i reiselivet, men også i en rekke andre næringer kommer innovasjonsimpulser ofte fra kilder utenfra egen næring. Det er derfor viktig for temafokuserte eller bransjespesifikke nettverk å ha «åpne porter» med lave terskler for kontakt og rekruttering av nye relasjoner og nettverksdeltakere. Små virksomheter, som det er mange av i norsk reiseliv, finner sjeldent tid og økonomisk handlingsrom, og har sjeldent den kompetansen som kreves for å holde seg oppdatert om markeder, nye teknologiske løsninger, myndighetskrav, osv. Slike ferdigheter og fokusområder kan derfor i stedet utvikles i samhandling med andre. Samhandling i nettverk kan tilføre den enkelte strategisk viktig kunnskap som så kan konverteres til nye lønnsomme produkter og tjenester. Forskning om nettverk og klynger, viser at selskaper som deler tett på utviklingskostnader i krevende markeder, har størst økonomisk vekst. Et sentralt funn fra dette forskningsfeltet er at ny kunnskap og læring utvikles mest effektivt i komplekse produkt/tjenesteområder og markeder, når bedrifter med komplementære ressurser spiller sammen. Det handler om å bruke både konkurrenter og eksterne aktører fra andre samfunnsområder sammen med en systematisk utnyttelse av egne ressurser som ofte er folk, for å utvikle ny kunnskap som så i sin tur fører til utvikling og innovasjon. Det siste tiåret har det vært en sterk økning i bruken av nettverksperspektiv og sosiale dimensjoner i studier av verdiskaping og i strategiutforming for næringsutvikling. Det er denne kunnskapen vi nå tar til orde for å anvende strategisk i utviklingen av reiselivet i Vestfold. Resultatene fra følgeforskning og evaluering av bedriftsnettverk i Norge, viser at nettverkssuksess avhenger av relativt enkle og kontrollerbare faktorer. Dette er bl.a. en riktig sammensetning av nettverksdeltakere, regelmessige og godt regissert innhold på nettverkssamlingene og nettverksledelsens kvalitet. I tillegg kommer de mer upresise faktorer som at nettverksdeltagelsen må forankres i hele bedriften, så det ikke kun blir interessante nettverkserfaringer for enkeltpersoner, at nettverket preges av tillit og at deltagernes er genuint interessert og villige til å dele kunnskap og ideer. Det har vært et økende fokus på den bestemte form for nettverksdrift som kalles klynge (fra engelsk; cluster) de seneste årene, både i praktisk næringspolitikk, i akademisk forskning og i utforming av næringspolitiske virkemidler. Michael Porter siteres ofte som klyngebegrepets opphav, hvilket han ikke er men han har definitivt gjort begrepet og de viktigste teoriene rundt det, allment kjent. Han sier bl.a. at «klynger er byggesteiner i et produktivt, innovativt næringsliv». Utvikling av klynger ses i mange OECD-land som et fundament i nasjonale og regionale strategier for næringslivsutvikling. EUs næringspolitikk er sterkt knyttet opp til dette feltet. Norge har fått to næringspolitiske virkemidler direkte rettet mot klyngeutvikling; Arenaprogrammet og NCE, i tillegg til at Innovasjon Norge også i noen grad støtter etablering av bedriftsnettverk. I tillegg til dette, arbeides det med regionale klynge- og nettverksinitiativer innenfor Forskningsrådets VRI-program og i flere regionale næringsstrategier. Denne rapporten og oppdragets mandat gir ikke rom for en utfyllende redegjørelse og drøfting av klyngekonseptet opp mot 23

24 reiselivets utfordringer i Vestfold. Vi mener uansett at det i generelle termer og i utvikling av reiselivet i Vestfold spesielt, er riktig å starte med målrettet tillitsfull nettverksbygging, før man eventuelt senere etablerer en strammere konseptuert klyngestrategi Markedsmessig gjennomslag Innovasjon i nettverk vil kunne bringe fram nye og bedre produkter og mer kundetilpassede og helhetlige tilbud. Man kan imidlertid tenke seg at et samspill av produsenter utvikler svært gode produkter, som likevel ikke blir noe suksess. En grunn til dette kan være at produktet/tjenesten ikke ble oppdaget eller var synlig i markedet. Inger Hagerups dikt om den vesle og etter hvert ulykkelige bakeren på en bitte liten ø er et illustrerende bilde på dette. Han led sitt endelikt på toppen av en haug med «verdens beste kaker og wienerbrød». De store båtene som seilte forbi på horisonten, hadde tydeligvis ikke oppdaget det. I et marked med små og hver for seg, beskjedne leverandører er det et kjent strategisk grep at disse lager franchise-avtaler, kjededannelser eller andre både vertikale og horisontale allianser. Der det ikke er naturlig med slik formell konsolidering, kan nettverk være en løsning. Vi kjenner til slike markedsmotiverte nettverk i en rekke næringer; norsk lakseeksport, internasjonal markedsføring av norsk vinter, markedsarbeid for norsk design, etc. har i stor grad benyttet seg av nettverksmodeller for å oppnå større synlighet og gjennomslag overfor kundene. Der tilbudssiden ikke har noe klart fyrtårn eller dominerende markør som andre kan surfe på ryggen av, kan det være smart å gjøre seg sterkere sammen. Vestfolds kystkultur og skjærgårdsopplevelser, sett i en større sammenheng, er uten noen slik markør. Det samme er «mat- Vestfold», «barnefamiliefylket» og en rekke andre mulige tema-avgrensinger. I markedsmessig begrunnede nettverk er det, på samme måte som for innovasjonsmotiverte, avgjørende at deltakerne har tillit til hverandre og at nettverket ledes. I markedsmotiverte nettverk er det av stor betydning at man arbeider overfor et felles markedsbilde og med en felles avtalt leveranse overfor målgruppene. To aktører hvor den ene har fokus på småbarnsfamilier i Østlandsområde og den andre har britiske naturentusiaster på blokka, vil ikke fungere i et markedsmotivert samarbeid. Felles «nettverksbilder» både av hvordan man skal stå fram i markedet og hva denne tiltrekningen skal skapes av (tilbudet nettverket utvikler sammen), er av stor betydning (Abrahamsen, 2013). De to begrunnelsene for å søke sammen i nettverksdrift er eksponert og drøftet i noen grad, i forbindelse med det framtidsverkstedet og den dialogkonferansen som ble gjennomført i det prosjektet som dokumenteres i denne rapporten. Telemarksforsking utviklet for det formålet, videreutviklet for denne rapporten, «Tretten innsikter» om nettverksetablering og drift, se tekstboks nedenfor. 24

Vind i seilene for reiselivssatsingen i Vestfold. Reiselivs- og næringsaktørene i førersetet

Vind i seilene for reiselivssatsingen i Vestfold. Reiselivs- og næringsaktørene i førersetet Vind i seilene for reiselivssatsingen i Vestfold Reiselivs- og næringsaktørene i førersetet Mange står bak! Utvidet styringsgruppe: LEDER: Øyvind Hagen, Quality Hotel Tønsberg Hotell/overnatting/konferanse

Detaljer

Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg

Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg Oss; 40 ansatte / 24 årsverk / 101,5 mill. omsetning / FF + MICE / Utenriksdepartementets

Detaljer

VisitØstfold AS - Status, markedsplan 2019 og prolongering av avtale

VisitØstfold AS - Status, markedsplan 2019 og prolongering av avtale Saksnr.: 2015/13819 Løpenr.: 109375/2019 Klassering: U64 Saksbehandler: Trine Moe Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Næring og kulturkomiteen 05.06.2019 VisitØstfold AS - Status,

Detaljer

Hva er Visit Trondheim? Muligheter for en større reiselivssatsing i Trondheimsregion? Region Trondheim for framtiden.

Hva er Visit Trondheim? Muligheter for en større reiselivssatsing i Trondheimsregion? Region Trondheim for framtiden. Hva er Visit Trondheim? Muligheter for en større reiselivssatsing i Trondheimsregion? Region Trondheim for framtiden. Visjon, hovedmål og 3 virksomhetsområder Medlemsorganisasjon I tillegg er følgende

Detaljer

Innovasjonsplattform for UiO

Innovasjonsplattform for UiO Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 29/15 Møtedato: 19.10.15 Notatdato: 08.10.15 Saksbehandler: Morten Dæhlen Sakstittel:

Detaljer

Reisemålsselskapene i Norge

Reisemålsselskapene i Norge Reisemålsselskapene i Norge Foto: Jo Michael Bakgrunn Organiseringen av det etablerte reiseliv er en debatt med lang fartstid Reiselivsmilliarden - NHD Hvor mye offentlige midler brukes til reiseliv? Ny

Detaljer

Smart spesialisering i Nordland

Smart spesialisering i Nordland Smart spesialisering i Nordland Una Sjørbotten 12.05.2014 Foto: Peter Hamlin Agenda Hva er smart spesialisering? Hvorfor er Nordland med? Hva har vi gjort? Planer framover Erfaringer så langt Smart spesialisering

Detaljer

Trøndelag Reiseliv as. Reiselivssjef May Britt Hansen

Trøndelag Reiseliv as. Reiselivssjef May Britt Hansen Trøndelag Reiseliv as Reiselivssjef May Britt Hansen Oppdrag fra reiselivsstrategien I 2020 skape større % vis vekst hos reiselivsnæringa enn resten av landet. Målt i gjestedøgn og omsetning Forretningsidé:

Detaljer

Hvordan blir vi verdensleder? NCE Tourism Fjord Norway

Hvordan blir vi verdensleder? NCE Tourism Fjord Norway Hvordan blir vi verdensleder? NCE Tourism Fjord Norway 11. juni, 2009: Tre nye Norwegian Centres of Expertise er utnevnt NCE Tourism Fjord Norway NCE Energy and Emissions Trading NCE NODE Vi er i eliteserien!

Detaljer

Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes

Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper Prosjektleder Ingunn Sørnes Bærekraftig Reiseliv 2015 1. Involvering av reiselivet Bransjegrupper jobbet frem status, mål,

Detaljer

Status Scenarioprosjekt 2030 (kort beskrivelse)

Status Scenarioprosjekt 2030 (kort beskrivelse) Status Scenarioprosjekt 2030 (kort beskrivelse) 1 Vi trenger en felles fremtidsvisjon! 2 Situasjonsbeskrivelse Kraftig internasjonal reiselivsvekst fra 2010 til 2017 på 34 % / 2,3 mill. til 3,1 mill. internasjonale

Detaljer

Regional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region

Regional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region Regional omstilling Regional omstilling er en ekstraordinær innsats for kommuner eller regioner hvor det lokale næringslivet forvitrer eller forsvinner, og mange arbeidsplasser går tapt. Ordningen Regional

Detaljer

VINN Agder. Reiseliv: "En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring" [Verdiskaping +Innovasjon]

VINN Agder. Reiseliv: En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring [Verdiskaping +Innovasjon] visitnorway.com, Reiseliv: "En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring" Høringskonferanse 8. april 2015, Sam Eyde videregående skole, Arendal VINN Agder [Verdiskaping +Innovasjon] BESØK AGDER 2030 -

Detaljer

Norwegian Travel Workshop for Hedmark

Norwegian Travel Workshop for Hedmark Saknr. 14/8950-2 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Norwegian Travel Workshop for Hedmark Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet «Norwegian Travel Workshop for Hedmark» er viktig strategisk

Detaljer

Søknad i tilknytning til arbeidet med å etablere felles selskap for internasjonal markedsføring av Fjellregionen på Østlandet

Søknad i tilknytning til arbeidet med å etablere felles selskap for internasjonal markedsføring av Fjellregionen på Østlandet Saknr. 12/5099-2 Ark.nr. 243 U01 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Søknad i tilknytning til arbeidet med å etablere felles selskap for internasjonal markedsføring av Fjellregionen på Østlandet Fylkesrådets

Detaljer

Nordnorsk Reiseliv AS Motor for Reiselivet i Nord-Norge. Helgelandskonferansen 2010

Nordnorsk Reiseliv AS Motor for Reiselivet i Nord-Norge. Helgelandskonferansen 2010 Nordnorsk Reiseliv AS Motor for Reiselivet i Nord-Norge Helgelandskonferansen 2010 Geir Solheim, regiondirektør NHO Reiseliv Nord-Norge styremedlem NordNorsk Reiseliv AS Mo i Rana 18. februar 2010 .. Den

Detaljer

- resultater og veien videre

- resultater og veien videre Innovativ Fjellturisme - resultater og veien videre Presentasjon av Bård Jervan Reserve Hovedprosjektleder www.fjellturisme.no Et nettverksprosjekt i Arena programmet i sitt fjerde år klyngen bakgrunn,

Detaljer

Samfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold

Samfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold Identifiserte nasjonale svakheter og mangler. Kartlegge kompetansemiljøer i Vestfold og Telemark. Har vi riktig kompetanse, ressurser og erfaringer? Gjennomgang av 18 rapporter og utredninger. Svakheter

Detaljer

NCE Tourism Fjord Norway. NCE innen reiseliv i Fjord Norge

NCE Tourism Fjord Norway. NCE innen reiseliv i Fjord Norge NCE Tourism Fjord Norway NCE innen reiseliv i Fjord Norge Hvorfor bør Fjord Norge-regionen få NCE innen reiseliv? Vestlandsfylkene kan vise til det lengste og mest vellykkede regionale samarbeidet innen

Detaljer

Organisering av reiseliv

Organisering av reiseliv Organisering av reiseliv Om Norge generelt og Hordaland spesielt Stipendiat Solveig Garnes Norsk hotellhøgskole Hvilke spørsmål har du tenkt å stille? Hvorfor har vi i dag nærmere 200 ulike reiselivsorganisasjoner

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2

Detaljer

Destinasjon Norge. Regjeringens reiselivsstrategi, strukturprosjektet 13.02.2013. Nærings- og handelsdepartementet

Destinasjon Norge. Regjeringens reiselivsstrategi, strukturprosjektet 13.02.2013. Nærings- og handelsdepartementet Destinasjon Norge Regjeringens reiselivsstrategi, strukturprosjektet 13.02.2013 Reiseliv er en av fem satsingssektorer Energi Maritim Miljøteknologi Marin Reiseliv Reiseliv skaper store verdier Reiselivsnæringen

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2017-2019 VISJON VIRKSOMHETS - FORMÅL Valdres - Norges mest attraktive besøks- og Opplevelsesregion gjennom 4 årstider. Selskapet framstår som en serviceorganisasjon for all næringsvirksomhet

Detaljer

Kundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016

Kundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016 *Foto: se siste side. Kundereisen 2016 Anskaffelse av kundereiseprosess basert på kvalitativ metode og design thinking relatert til tjenesteutvikling. Dette dokumentet gir en rask oversikt over Kundereisen

Detaljer

Opplev Marnardal. Trainee prosjekt 2014 SAMMENDRAG

Opplev Marnardal. Trainee prosjekt 2014 SAMMENDRAG Opplev Marnardal Trainee prosjekt 2014 Turistkontoret for Lindesnesregionen SAMMENDRAG Prosjektet skal gjennom samarbeid og samhandling mellom næringsdrivende i området - sammen med lag, foreninger, private

Detaljer

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige

Detaljer

NCE TOURISM FJORD NORWAY. Kaia Finne Mai 2010

NCE TOURISM FJORD NORWAY. Kaia Finne Mai 2010 NCE TOURISM FJORD NORWAY Kaia Finne Mai 2010 World Class Clusters NCE-prosjekter 2010 NCE Aquaculture NCE Instrumentation NCE Maritime NCE Tourism Fjord Norway NCE Subsea NCE Culinology NCE NODE NCE Raufoss

Detaljer

Kort og godt - opplevelsesproduksjon

Kort og godt - opplevelsesproduksjon Kort og godt - opplevelsesproduksjon Stimulere de beste prosjektene innen konseptuering av salgbare pakker av opplevelser rettet mot kortferiemarkeder Forpliktende samarbeid mellom ulike aktører for å

Detaljer

AVTALE MELLOM REISEMÅLSSELSKAP OG KOMMUNE

AVTALE MELLOM REISEMÅLSSELSKAP OG KOMMUNE AVTALE MELLOM REISEMÅLSSELSKAP OG KOMMUNE Denne avtalen ("Avtalen") ble inngått den [ ] 2016 mellom (1) Stor-Elvdal kommune ("Kommunen"); og (2) Visit Elverum-Regionen AS, org. nr. 998 091 705 som leverandør

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

RPVI 2 konkrete prosjekter

RPVI 2 konkrete prosjekter RPVI 2 konkrete prosjekter Orientering i VSV 10. desember 2014 Magnar Simensen rådgiver Vestfold fylkeskommune De 6 strategiske grepene 1. Reelt og forpliktende samspill 2. Videreutvikling av næringsmiljøer

Detaljer

ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM

ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM Bakgrunn for prosjekt Gjøre næringen (aktørene) i regionen moden for vekst. Styrke reiselivsklyngene, omdømme, bærekraft og lønnsomhet

Detaljer

Informasjonsmøte om programmets utlysning 2017

Informasjonsmøte om programmets utlysning 2017 Informasjonsmøte om programmets utlysning 2017 30.03.2017 Espen Warland Jointly owned by AGENDA 1. Introduksjon formålet med møtet 2. Introduksjon om programmet 3. Utlysningen for 2017: Krav og kriterier

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Organiseringsprosessen for reiselivet i Telemark. Presentasjon høringsnotat

Organiseringsprosessen for reiselivet i Telemark. Presentasjon høringsnotat Organiseringsprosessen for reiselivet i Telemark Presentasjon høringsnotat Samarbeid skal gi vekst Fra dette: Til dette: Antall overnattinger i Telemark (hotell, hytte, camping) + markedsandeler i Norge

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2017-2019 VISJON Valdres - Norges mest attraktive besøks- og Opplevelsesregion gjennom 4 årstider. Selskapet framstår som en serviceorganisasjon for all næringsvirksomhet i Valdres og omegn.

Detaljer

Aasa Gjestvang Fung.fylkesrådsleder

Aasa Gjestvang Fung.fylkesrådsleder Saknr. 1898/09 Ark.nr. 243 U01. Saksbehandler: Espen Køhn VRI INNLANDET - REGIONAL MEDFINÀNSIERING 2009 Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet bevilger

Detaljer

Arena-programmets hovedmål

Arena-programmets hovedmål Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group Vi

Detaljer

Reiselivsstrategi visitnorefjell Krødsherad, Sigdal, Modum 2013 2020

Reiselivsstrategi visitnorefjell Krødsherad, Sigdal, Modum 2013 2020 Reiselivsstrategi visitnorefjell Krødsherad, Sigdal, Modum 2013 2020 Formål: Strategien skal sikre at regionen videreutvikles, arbeidet siste tre år videreføres og at det tas ytterligere steg for å nå

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2017-2019 VISJON Valdres - Norges mest attraktive besøksregion. VIRKSOMHETS - FORMÅL 1. Visit Valdres har som formål å styrke regionens verdiskapning i form av å tiltrekke flere besøkende

Detaljer

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:

Detaljer

Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS

Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS 2 HVORFOR EFFEKTIVISERE? 3 39 % av tiden brukes operativt 4 43 % av

Detaljer

Telemarkskanalen regionalpark

Telemarkskanalen regionalpark Partnerskapsavtale Telemarkskanalen regionalpark - et samarbeid for aktørene langs Telemarkskanalen Partnerskap for økt verdiskaping Formål: 1. Det overordnede formålet med partnerskapet er å skape økt

Detaljer

Siv Tørudbakken Fylkesrådsleder

Siv Tørudbakken Fylkesrådsleder Saknr. 4703/08 Ark.nr. 223 N00. Saksbehandler: Ingrid Lundvall TILSKUDD TIL MARKEDSSAMARBEID FOR ØSTLANDSREGIONEN Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet

Detaljer

Regional plan for verdiskaping

Regional plan for verdiskaping Regional plan for verdiskaping 18.12.2017 Overordnet mål for de tre planene: Mulighetenes Oppland i en grønn framtid: «Vekst i befolkning og bærekraftige arbeidsplasser i Oppland» Regional plan for verdiskaping:

Detaljer

Reiselivsnæringen i Hallingdal. Hallingdal Reiseliv AS

Reiselivsnæringen i Hallingdal. Hallingdal Reiseliv AS Reiselivsnæringen i Hallingdal Hallingdal Reiseliv AS Reiselivets betydning for Hallingdal Sysselsettinga som følge av direkte og indirekte reiselivsrelatert etterspørsel er for Hallingdal beregnet til

Detaljer

Akkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling

Akkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling Saknr. 14/8941-4 Saksbehandler: Ingrid Lundvall Akkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling Innstilling til vedtak: Fylkesrådet ser at deler av aktiviteten

Detaljer

Norsk Elgfestival 2014 Søknad om støtte

Norsk Elgfestival 2014 Søknad om støtte Saknr. 14/5014-3 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Norsk Elgfestival 2014 Søknad om støtte Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner prosjektet Norsk Elgfestival 2014 forenlig med Regional plan for

Detaljer

Reiselivsmeldingen - Opplevelsesproduksjon og attrasjonsutvikling

Reiselivsmeldingen - Opplevelsesproduksjon og attrasjonsutvikling Reiselivsmeldingen - Opplevelsesproduksjon og attrasjonsutvikling KulturArvBuskerud 2019 Toini H. A. Ness www.innovasjonnorge.no Formål Innovasjon Norge er statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å

Detaljer

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR Arbeidgruppe Næringsutvalget Head of Innovation Management, Hilde H. Steineger 1 AGENDA INNLEDING NÅSITUASJONEN VURDERINGER MÅLSETINGER OG ANBEFALINGER 01 02 03 04 2 01 INNLEDNING

Detaljer

LUEN-seminar 25.10.2011

LUEN-seminar 25.10.2011 LUEN-seminar 25.10.2011 Odd Ståle Dalslåen INNOVASJONS- MILJØER Bedriftssamarbeid - strategiske allianser og Joint Venture Bedriftssamarbeid vs alenegang Økt konkurransekraft/samarbeid som vekststrategi

Detaljer

Tilskuddet gis som et engangstilskudd. Søknad om tilskudd for 2014 må søkes på nytt og vil bli vurdert på ordinært vis. Hamar,

Tilskuddet gis som et engangstilskudd. Søknad om tilskudd for 2014 må søkes på nytt og vil bli vurdert på ordinært vis. Hamar, Saknr. 12/12614-2 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Søknad om tilskudd til utvikling av ny elektronisk infrastruktur (Østnett) for reiselivet i Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen

Detaljer

Bruk av IT løsninger

Bruk av IT løsninger Bruk av IT løsninger Kartlegging av interne forutsetninger En kartlegging har som hensikt å forberede bedrifter i reiselivet på framtidige arbeidsoppgaver i forbindelse med elektronisk forretningsdrift.

Detaljer

Kompetanse Kapasitet Nettverk

Kompetanse Kapasitet Nettverk N2 Kompetanse Kapasitet Nettverk Innovasjon og industriutvikling i hele Nord-Norge 18 ansatte fordelt på fire kontorer Lokale-, regionale- og nasjonale kunder Oppstartsbedrifter, etablerte bedrifter og

Detaljer

AVTALE MELLOM REISEMÅLSSELSKAP OG SAMARBEIDSPARTNERE. Denne avtalen ("Samarbeidsavtalen") ble inngått den [

AVTALE MELLOM REISEMÅLSSELSKAP OG SAMARBEIDSPARTNERE. Denne avtalen (Samarbeidsavtalen) ble inngått den [ AVTALE MELLOM REISEMÅLSSELSKAP OG SAMARBEIDSPARTNERE Denne avtalen ("Samarbeidsavtalen") ble inngått den [ ] 2016 mellom (1) Visit Elverum-Regionen AS, org. nr. 998 091 705 ("Reisemålsselskapet"); og (2)

Detaljer

Handlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser.

Handlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Handlingsprogram for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Mål for nyskaping og næringsutvikling Regional plan for nyskaping og næringsutvikling

Detaljer

Søknadskonferanse Informasjon Arena

Søknadskonferanse Informasjon Arena Søknadskonferanse Informasjon Arena Hans Eirik Melandsø 30.03.2017 Jointly owned by AGENDA 1. Introduksjon formålet med møtet 2. Overordnede mål 3. Målgruppe og tilbud 4. Kriteriene 2016 5. Noen tips på

Detaljer

Naturarven som verdiskaper - midtveis i programmet. august 2011

Naturarven som verdiskaper - midtveis i programmet. august 2011 Naturarven som verdiskaper - midtveis i programmet. august 2011 Bakgrunn: Fjellteksten 2003 åpne for mer bruk av verneområdene. Handlingsplan for bærekraftig bruk, forvaltning og skjøtsel av verneområder

Detaljer

Kommu nikasjo nsplan

Kommu nikasjo nsplan Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4

Detaljer

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet

Detaljer

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network 2 24 registrerte DELTAGERE 3 Overordnet

Detaljer

Verktøy for forretningsmodellering

Verktøy for forretningsmodellering Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook

Detaljer

Universitets- og høgskolekommunen Trondheim

Universitets- og høgskolekommunen Trondheim Strategi for forskning, utvikling og innovasjon, 30.07.14 Universitets- og høgskolekommunen Trondheim 2014-2018 Innledning I 2020 skal Trondheim kommune være en internasjonalt anerkjent teknologi- og kunnskapsby,

Detaljer

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Informasjonsmøte Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Program 10.00-10.30 Kaffe og frukt 10.30-11.45 Gjennomgang av tjenesten og utlysningen v/ Per Øyvind

Detaljer

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet Næringsvennlig region Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet Strategisk næringsplan skal følges opp Endring, innovasjon og utvikling i eksisterende næringsliv Mulighetsområde FORSVAR

Detaljer

Opplevelser langs verdens vakreste kyst - ny strategi for reiseliv og opplevelsesnæringene Liv Rask Sørensen, Bodø 26.

Opplevelser langs verdens vakreste kyst - ny strategi for reiseliv og opplevelsesnæringene Liv Rask Sørensen, Bodø 26. Opplevelser langs verdens vakreste kyst - ny strategi for reiseliv og opplevelsesnæringene 2016-2020 Liv Rask Sørensen, Bodø 26. november 2015 Foto: Ernst Furuhatt HVORFOR OPPLEVELSESNÆRINGER? Erfaringene

Detaljer

Prosjekt "Organisering og fellesgodefinansiering for reiselivet i Salten"

Prosjekt Organisering og fellesgodefinansiering for reiselivet i Salten Politisk sekretariat Referatsak Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 22.05.2015 37715/2015 2014/1472 026 Saksnummer Utvalg Møtedato 15/9 Formannskapet 03.06.2015 Prosjekt "Organisering og fellesgodefinansiering

Detaljer

Sluttrapport. Forprosjekt DigiRogland

Sluttrapport. Forprosjekt DigiRogland Sluttrapport Forprosjekt DigiRogland 30.08.2018 Forprosjektets oppstart og gjennomføring 23. mai 2017 ble det avholdt oppstartmøte i forprosjektet «Samordnet regional digitalisering», senere navngitt «DigiRogaland».

Detaljer

Telemark kommunikasjonsstrategi

Telemark kommunikasjonsstrategi Telemark kommunikasjonsstrategi 1 2 Kontraster som strategi Den overordnede ideen for den den visuelle identiteten til Telemark er kontraster som utfyller hverandre. I fargelæren heter det komplementære

Detaljer

Status prosjektgruppe Midt- Norge S E P T E M B E R

Status prosjektgruppe Midt- Norge S E P T E M B E R Status prosjektgruppe Midt- Norge S E P T E M B E R 2 0 1 4 Status mulig løsning Ett selskap for hele regionen 4 destinasjoner med reiselivssjefer som ledere 3 fellesenheter som betjener strukturen; marked,

Detaljer

Av William Fagerheim, Mind the Gap AS Utarbeidet i forbindelse med strategiprosess for CWN Vannklyngen, januar 2011

Av William Fagerheim, Mind the Gap AS Utarbeidet i forbindelse med strategiprosess for CWN Vannklyngen, januar 2011 Hva er et fyrtårn? Av William Fagerheim, Mind the Gap AS Utarbeidet i forbindelse med strategiprosess for CWN Vannklyngen, januar 2011 Begrepet fyrtårn er brukt i sammenheng med flere klyngeutviklingsprosjekter

Detaljer

: 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland INVITASJON TIL DELTAKELSE I PROSJEKT INNEN ETABLERERVEILEDNING

: 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland INVITASJON TIL DELTAKELSE I PROSJEKT INNEN ETABLERERVEILEDNING SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 10.02.2009 22/09 INVITASJON TIL DELTAKELSE

Detaljer

Handlingsprogram for Drammensregionen. (vedtatt av Rådet for Drammensregionen 9. februar 2009)

Handlingsprogram for Drammensregionen. (vedtatt av Rådet for Drammensregionen 9. februar 2009) Handlingsprogram for 2009 2011 (vedtatt av Rådet for 9. februar 2009) 1 1. INNLEDNING Dette handlingsprogrammet beskriver s prioriteringer og tiltak i perioden 2009 2011. Programmet bygger på Strategisk

Detaljer

Invitasjon til samarbeid for å trekke store idrettsarrangementer til Vestfold

Invitasjon til samarbeid for å trekke store idrettsarrangementer til Vestfold Invitasjon til samarbeid for å trekke store idrettsarrangementer til Vestfold The Conference Coast Nyetablert selskap med formål om å tiltrekke seg internasjonale reisende innenfor en rekke segmenter herunder

Detaljer

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest Omsorg Vest og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse mellom Bergen kommune Samarbeidsavtale Helse Omsorg Vest Kunnskapskommunen 1. Parter Denne avtalen er inngått mellom Bergen kommune og Meland kommune.

Detaljer

Nettverk gir styrke - for store og små!

Nettverk gir styrke - for store og små! Vi vil videre! Innovasjon Gardermoen tilbyr: NETTVERK Nettverk gir styrke - for store og små! Innovasjon Gardermoen (IG) er en næringsorganisasjon som arbeider for utvikling av næringslivet i Gardermoregionen.

Detaljer

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017 Strategi for Osloregionens Europakontor 2017-2021 Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017 Osloregionens Europakontor ble etablert som forening 1. januar 2004 og har i dag 21 medlemmer: Kommuner: Oslo, Bærum,

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN 2020 2024 VISJON Å være Norges viktigste møteplass for ung kultur. OPPDRAG FRA KULTURDEPARTEMENTET UKM skal stimulere og synliggjøre ungdommens kulturelle aktivitet, lokalt,

Detaljer

LOFOTEN REISELIVFAGSKOLE

LOFOTEN REISELIVFAGSKOLE LOFOTEN REISELIVFAGSKOLE for Studiet REISELIV Utdanningens mål.s. 2 EMNE 1: Reiseliv, destinasjonskunnskap og opplevelsesdesign s. 3 EMNE 2: Markedsføring, merkevarebygging og sosiale medier.s. 4 EMNE

Detaljer

Q1 Bedriftens navn (frivillig):

Q1 Bedriftens navn (frivillig): Q1 Bedriftens navn (frivillig): Besvart: 24 Hoppet over: 12 1 / 32 Q2 Hvilke type bedrift representerer du (flere valg mulig)? Besvart: 36 Hoppet over: 0 1. Overnatting Aktivitet / attraksjon /... Bar

Detaljer

Lysefjorden Utvikling - Nye vedtekter og driftsavtale. Sammendrag. Saksframlegg. Sakens gang

Lysefjorden Utvikling - Nye vedtekter og driftsavtale. Sammendrag. Saksframlegg. Sakens gang Side 1 av 7 Saksframlegg Arkivreferanse:2019/22113-1 Saksbehandler: Randi Klæbo Avdeling: Næringsavdelingen Lysefjorden Utvikling - Nye vedtekter og driftsavtale Sakens gang Saksnummer Møtedato Utvalg

Detaljer

Opplevelser langs verdens vakreste kyst strategi for reiseliv- og opplevelsesnæringer i Nordland

Opplevelser langs verdens vakreste kyst strategi for reiseliv- og opplevelsesnæringer i Nordland Opplevelser langs verdens vakreste kyst strategi for reiseliv- og opplevelsesnæringer i Nordland 2017-2021 Liv Rask Sørensen Bodø 30. november 2016 Foto: Ernst Furuhatt Fra reise til opplevelse en næring

Detaljer

Analyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A

Analyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A Analyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A Medlemmer i teamet Bjørn Brastad Senioranalytiker Økonom Prosjektleder Elisabet S. Hauge Senioranalytiker

Detaljer

Strategidokument for Foreningen Kystriksveien 2015 2018

Strategidokument for Foreningen Kystriksveien 2015 2018 Strategidokument for Foreningen Kystriksveien 2015 2018 Behandlet og vedtatt på årsmøte i Foreningen Kystriksveien den 28. april 2015 1 Innholdsfortegnelse Kystriksveisamarbeidet Side 3 Langsiktige samarbeidspartnere

Detaljer

Klyngeprogram 2.0. Klyngeforum Arktis,

Klyngeprogram 2.0. Klyngeforum Arktis, Klyngeprogram 2.0 Klyngeforum Arktis, 14.06.18 Grunnleggende tankegang bak nytt design Klyngeprogrammets hovedmål: Øke medlemsbedriftenes innovasjons- og konkurranseevne Styrke klyngens kapasitet, dynamikk

Detaljer

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016 Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen

Detaljer

03.11.2011 Hovedorganisasjonen Virke - Nasjonal reiselivsstrategi

03.11.2011 Hovedorganisasjonen Virke - Nasjonal reiselivsstrategi Sørge for at strategien og de politiske virkemidlene i større grad spisses mot den politisk påvirkbare delen av reiselivsnæringen. En spissing inn mot den konkurranseutsatte turismen fordrer økt politisk

Detaljer

STUDY TRONDHEIM for å nå visjonen om Nordens beste studieby

STUDY TRONDHEIM for å nå visjonen om Nordens beste studieby Styresak O 40 / 2018 STUDY TRONDHEIM for å nå visjonen om Nordens beste studieby Bakgrunn og historikk Saken skal være en årlig sak til styret i Sit for å gi innsikt i arbeidet som foregår og vurdering

Detaljer

Trykte vedlegg: - Søknad om tilskudd til Markedssamarbeidet for Østlandsregionen 2011, datert Utrykte vedlegg: - Hamar,

Trykte vedlegg: - Søknad om tilskudd til Markedssamarbeidet for Østlandsregionen 2011, datert Utrykte vedlegg: - Hamar, Saknr. 12/2076-1 Ark.nr. Saksbehandler: Kjetil Storeheier Norheim MARKEDSSAMARBEID ØSTLANDET 2011 Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet finner at

Detaljer

INNOVASJON OG NYSKAPING

INNOVASJON OG NYSKAPING INNOVASJON OG NYSKAPING HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG NYSKAPING 2018 2022 // DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE

Detaljer

Reiselivsstrategier Nordland 2011-2015 Regionale møter- innspill mål/visjon

Reiselivsstrategier Nordland 2011-2015 Regionale møter- innspill mål/visjon Reiselivsstrategier Nordland 2011-2015 Regionale møter- innspill mål/visjon Nordland skal levere opplevelser i verdensklasse basert på kyst og kystkultur til norske og utenlandske turister hele året Opplevelsesnæringen

Detaljer

Søknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt.

Søknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt. Søknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt. Hver regional VRI-satsing må delta i minst to søknader til Forskningsrådet. Søknadene

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker

Detaljer

Det offentliges rolle og muligheter i utviklingen av reiselivet

Det offentliges rolle og muligheter i utviklingen av reiselivet Det offentliges rolle og muligheter i utviklingen av reiselivet Liv Rask Sørensen Regionrådene des. 2017 Foto: Ernst Furuhatt Fra reise til opplevelse en næring i endring Visjon: Mat, kultur og natur!

Detaljer

Næringsutvikling med klynger og nettverk

Næringsutvikling med klynger og nettverk Næringsutvikling med klynger og nettverk Janne Buhaug Næringssjef Buskerud fylkeskommune P6 samfunnsutviklerrollen 4. juni 2018 Regionale planer Regional plan og strategiske satsningsområder Bredt strategisk

Detaljer

s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n

s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Om oss Vår visjon Våre verdier Våre tjenester Workshop Kontaktinformasjon Om oss Vi er det ledende coworking miljøet i Østfold

Detaljer

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet Næringsvennlig region Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet Strategisk næringsplan skal følges opp Endring, innovasjon og utvikling i eksisterende næringsliv Mulighetsområde FORSVAR

Detaljer

Invitasjon til klyngutviklingskurs. Sarpsborg 28-29. april 2015

Invitasjon til klyngutviklingskurs. Sarpsborg 28-29. april 2015 Invitasjon til klyngutviklingskurs Sarpsborg 28-29. april 2015 Bakgrunn Klynger bestående av konkurransedyktige virksomheter og kunnskapsinstitusjoner har vist seg å være en viktig kilde til vekst og velstand,

Detaljer