Styringsjungelen : Operasjonalisering av styringsmodellen
|
|
- Alfhild Engen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Digitalisering av styringsmodell og tildelingsbrev 29. Oktober 2013 Styringsjungelen : Operasjonalisering av styringsmodellen
2 Side 2 Digitalisering av styringsmodellen og tildelingsbrev
3 Side 3 Digitalisering av styringsmodellen og tildelingsbrev
4 Mål Er styringsmodellen blitt uhåndterbar? Er hverdagen preget av overveldende mange mål, krav og rapportering? Finnes det organisasjoner som har kontroll på styringsjungelen, som har tatt kontroll over og temmet målesyken? Foredragsholderne viser praktiske eksempler på hvordan dette er blitt løst i store statlige virksomheter
5 Oppdeling av kurset Statlig/offentlig virksomhetsstyring Bakgrunn hvordan «styres det» i staten og hvorfor trenger vi å digitalisere styringsmodellen? Pause 15 min tilbake 10:30 Metodikk Operasjonalisering av styringsmodell Kunde case Visjon hvordan kunne vi arbeidet om målet var å være så effektive som mulig? Direktoratet for økonomistyring Side 5
6 Bakgrunn Hvordan «styres det» i staten og hvorfor trenger vi å digitalisere styringsmodellen? Hvorfor er det behov for å tenke annerledes?
7 Skyer i horisonten Kilde 1) PÅ NETT MED INNBYGERENE Regjeringens digitaliseringsprogram Kilde 2) Perspektivmeldingen 2013 Side 7
8 The Economist 2013 : The next super model? Norden Norge inkludert : 30% av arbeidsføre er ansatte i staten OECD gjennomsnittet er 15% Not sustainable The Economist 2. februar 2013 Side 8
9 9 dager senere «Perspektivmeldingen», som tar for seg regjeringens syn på viktige utfordringer og valgmuligheter for norsk økonomi og offentlige finanser de neste 50 årene. Det ene er at Norge med dagens inntektsgrunnlag ikke vil tjene nok penger til å opprettholde velferdsordningene. Det andre er at økt effektivisering i det private næringsliv ikke hjelper statsfinansene. «Staten er for stor» «Dermed er det innovasjon og fornyelse i tjenester som stat og kommuner står for som virkelig er løsningen.» Nettavisen publisert :25 Side 9
10 Høye ambisjoner om innbyggerløsninger April 2012 Det er regjeringens ambisjon at Norge skal ligge i front internasjonalt i å utvikle en digital forvaltning. den statlige forvaltningen så langt det er mulig, skal være tilgjengelig på nett nettbaserte tjenester skal være hovedregelen en digital forvaltning skal gi bedre tjenester digitalisering av forvaltningen skal bidra til å frigjøre ressurser til områder hvor behovet er stort 10
11 Dagens 12 næringsliv 13. oktober 2012
12 DFØ Veileder - Mål og resultatstyring i staten (MRS) «Mål- og resultatstyring er det grunnleggende styringsprinsippet i statlige i statlige virksomheter. Det Det innebærer at overordnede, politisk fastsatte mål for den enkelte virksomhet må konkretiseres på på en en slik slik måte måte at resultatene kan måles, kan måles, vurderes og vurderes følges opp og gjennom følges nødvendige opp gjennom utviklings- nødvendige og utviklings- forbedringstiltak.» og forbedringstiltak.» 13
13 Tildelingsbrevet Stortinget.no «Etter at Stortinget har behandlet statsbudsjettet stiller departementet stiller departementet bevilgningene bevilgningene til disposisjon til for underliggende disposisjon for virksomheter. underliggende Dette virksomheter. gjøres ved Dette tildelingsbrev. gjøres ved et I tildelingsbrev. tildelingsbrevene I tildelingsbrevene fastsettes bl.a. resultatmål fastsettes bl.a. for resultatmål virksomheten, for utgifts- virksomheten, og utgifts- og inntektsrammer, budsjettfullmakter og rapporteringskrav. Tildelingsbrevene er en er viktig en viktig del av del departementets av samlede samlede virksomhetsstyring.» virksomhetsstyring.» 14
14 Styringssystemer «Styring inkluderer alle verktøy og og systemer som som ledelsen bruker for for å å sikre at de at de ansattes atferd atferd og og beslutninger er i tråd er med i tråd med organisasjonens mål og mål strategier, og men strategier, ekskluderer men systemer ekskluderer som systemer utelukkende støtter som utelukkende beslutningstaking» støtter Malmi beslutningstaking» and Brown (2008) Johanson Malmi and og Brown Madsen (2008) (2013 -Magma 0613 / side 18-30) Johanson og Madsen (2013 -Magma 0613 / side 18-30) 15
15 Hva er resultatstyring? «Å framskaffe relevante data for både for både effektivitets- og og produktivitetsvurderinger, samt å sette disse inn i organisatoriske og organisatoriske politiske sammenheng og politiske som sammenheng som danner danner grunnlag grunnlag for bedre for og bedre mer og mer rasjonelle rasjonelle beslutninger i offentlige organer enn uten resultatstyring» onytten > kostnadene 16
16 Hvordan utforme mål- resultatstyringen for effektivitet? Grantre- og furutreprinsippene «Alle nevnt, ingen glemt» Visjon Formål Mål 1 Mål 2 Mål 3 Indikator 1 Delmål 2 Indikator 2 Indikator 3 Mål 1 Indikator 5 Indikator 4 Delmål 1 Delmål 2 Delmål 3 Indikator 1 Indikator 2 Indikator 3 Utforming etter virksomhetens egenart, vesentlighet og risiko Åge Johnsen / Høyskolen i Oslo
17 Jostein Ashim / Universitetet i Oslo Side 18
18 Dekomponering av et «gjennomsnittlig» TDB Tildeling/iverksettingsbrev. 5 hovedmål (snitt per tildelingsbrev) 20 mål (snitt per tildelingsbrev) 40 delmål 80 strategiske initiativer 160 aktiviteter Hundrevis av oppgaver Snitt 20 mål splittes opp i delmål. 40 delmål (hypotese= 2 delmål per mål) 80 Initiativer/prosjekt for å oppnå delmål (hypotese = 2 initiativer per del mål) 160 Aktiviteter for å fullføre initiativene (hypotese = 2 aktiviteter per del mål) 320 oppgaver/delaktiviteter (hypotese = 2 oppgaver per aktivitet) 19
19 Mål og resultatstyring gjennom Tildelingsbrevet Regjering Departement (18) Etat (222*) m tildelingsbrev Etatsdirektører 1800 m disponeringsskriv Statsorganisasjoner (1600**) ansatte 1600 statlige organisasjoner (antallet org. som betaler pensjon til Statens pensjonskasse / statsarbeidere) DFØ ca mål og resultatkrav pr organisasjon i tildelingsbrevene i snitt (2012) Hypotese 20*240 = 5 200,- mål som skal følges opp av direktoratene. Rapporteres hvert tertial *3= mål som skal rapporteres i tildelingsbrev Hypotese 8 avd/omr. direktører per etat = 1800 avdelings dir. disponeringsskriv * Antall etater oppgitt i Riksrevisjonens Dok ** Tall fra Statens Pensjonskasse 20
20 Tildelingsbrevets konsekvensen for AS Norge Regjeringens mål Departementenes mål Etat delmål initiativer aktiviteter 21
21 Utvikling av antall mål mål og resultatkrav pr organisasjon i tildelingsbrevene i snitt (2012) (2024) Hypotese 20*240 31*240 = 5 200, ,- mål som skal følges opp av direktoratene. Rapporteres hvert tertial *3= 7 440*3= mål som skal rapporteres i tildelingsbrev Jostein Ashim / Universitetet i Oslo Side 22
22 Departement (18) Etat (222*) m tildelingsbrev Disponeringsskriv ca Tilskudds brev opp mot eldre/sykehjem 18 Fylkeskommuner 456 NAV kontorer 54 politidistrikt helseforetak 6700 Barnehager 428+ kommuner 3000 grunnskoler videregående skoler 21 Sivilforsvarsdistrikter 500? Forsvars enheter * Volum og tall er hentet direkte fra direktorater eller i dialog med styrende organer og organisasjoner Side 23
23 24 Digitalisering av styringsmodellen og tildelingsbrev DFØ veiledere
24 Side 25
25 4 Symptomer på mål syken 1. Minusfokus fremfor plussfokus 2. Det måles over en lav sko 3. Måler det som er lett å måle, ikke det som er viktig 4. Tar ikke måling på alvor Linda Lai - BI / Professor
26 Det er fem grunnleggende forutsetninger som 22. juli-kommisjonen mener er avgjørende for de ulike etatenes prestasjoner 22/7 (DFØ): o Evnen til å erkjenne risiko og og ta ta lærdom av av øvelser har vært for liten. o Evnen til til å å gjennomføre det man det man har har bestemt seg bestemt for, og seg til for, å bruke og til planene å bruke man planene har man har utviklet, har vært for svak. o Evnen til å koordinere og og samhandle har vært har mangelfull. vært mangelfull. o Potensialet i i informasjons- og og kommunikasjonsteknologi har ikke har ikke vært vært godt nok godt utnyttet. nok utnyttet. o Ledelsens evne og og vilje vilje til å til klargjøre å klargjøre ansvar, etablere ansvar, mål etablere og treffe mål tiltak og for treffe å oppnå tiltak for å resultater oppnå resultater har vært utilstrekkelig. har vært utilstrekkelig.
27 Åge Johnsen Digitalisering av styringsmodellen og tildelingsbrev Eksemplet MRS: Hvilke utfordringer har statlig mål- og resultatstyring? Begrepsbruk (resultatmål, resultatkrav) Målformuleringer Målene er generelle og vage Formål utformes i stedet for mål I praksis dokumenterer planene/budsjettene sjelden mål langt mindre målsettinger men beskriver at noe skal prioriteres, aktuelle tiltak, og endringer i ressursinnsats TDB: I praksis formuleres tiltak (aktivitetsstyring) i stedet for målsettinger (målstyring) Resultatmålinger mangler Datakvalitet (pålitelighet, gyldighet) Rapporteringspraksis Måloppnåelse og ansvar
28 29 Jostein Ashim / Universitetet i Oslo
29 Jostein Ashim / Universitetet i Oslo Side 30
30 Jostein Ashim / Universitetet i Oslo Side 31
31 Gjennom styring av staten skal statlige virksomheter oppnå samfunnseffekter på vegne av fellesskapet Innsatsfaktorer Aktiviteter Produkter og tjenester Bruker- og samfunnseffekter Kravet til styringssystemet øker når sammenhengen mellom innsatsfaktorer og bruker- og samfunnseffekter er kompleks og vanskelig å måle Det er mange hensyn og typer aktører som skal ivaretas i statlig styring Senter for statlig økonomistyring Side 32
32 Styrings verktøykassen i bruk i staten i dag Regelstyring Sammenligninger Målstyring Kostnadsstyring Resultatmåling Budsjettstyring Formålsstyring Ressursinnsats Aktiviteter Produkter Virkninger Profesjonsstyring Kvalitetsstyring Brukerundersøkelser Nyttekostnadsanalyser Evalueringer Åge Johnsen / Høyskolen i Oslo og Akershus
33 Styringsjungelen: Hvordan styrer staten i praksis? Reform Handlingsplaner Regler Veiledning Tilsyn Omdømmestyring Offentlige anskaffelser Kvalitetsvurdering Tilskudd Høring Samordning Partssamarbeid Desentralisering Brukerundersøkelser FoU Budsjettering Prognoser Bestillinger Etatsstyringsmøter Opplæring Informasjonsregistre Kontroll Evaluering Resultatmåling Sammenligning Risikostyring Rapportering Målstyring Læring Avviksanalyser 34
34 35
35 36 Digitalisering av styringsmodellen og tildelingsbrev Styringsverktøy i DFØ verdikjeden
36 Budsjettstyring 37
37 Innledende konklusjon Har vi har gått seg vill i styringsjungelen, overkomplisert og glemt viktigheten av tydelig ansvars delegering? Er det reelt at vi ved å digitalisere informasjon i innsamlings og kommunikasjonsfasene vil vi kunne: o Spare samfunnet for store administrative kostnader o Frigjøre ressurser o Skape bedre oversikt A/S Norge har i liten tatt ut potensialene i å digitalisere styrings informasjon og styrings systemet. 38
38 Metodikk og kunde case Operasjonalisering av styringsmodell : «Digitalisering av tildelings-/ og tilskudds brev»
39 Oppsummering av mål driverne bak metodikken Bedre styring av endringsledelses initiativer IKT støttede beslutningsprosesser Bygg, tilgjengeliggjør ledernes verktøykasse Synliggjør ansvar og målsettinger Standardiser styrings og kommunikasjonsprosesser Flytt fokus fra: o datasamling til dataanalyse o Budsjett rapportering til initiativledelse o Versjonsstyring vurderingskonkretisering Tydeliggjør, synliggjør og ansvarliggjøring Få mål ut av dokumentene og inn i en operasjonalisert styringsmodell 40
40 Viktige styrende prinsipper og modeller fra DFØ 41
41 Harmonisering mellom DFØs og Balansert målstyring
42 Læring og justering av interne prosesser Strukturerer mål fra tildelingsbrev og andre målkilder Digitalisering av Tildelingsbrevet Top-down - modell bygging Styring og Rapportering Bottom-up modell QA og akseptansetest 44
43 45 Digitalisering av styringsmodellen og tildelingsbrev Fra prosjekt til forvaltning : Kjerneprosessene i Års-hjulet visualisert
44 3 pilarer i styringsmodellen Handlingsplaner og tiltak Kilde strukturer Periode Ansvarlig ressurs Ansvarlig (hierarki) Medvirkende (hierarki) Risiko ved rød status Måltilhørighet Strategisk risiko Risiko reduserende tiltak Faktorer Kilde Heat diagram Mål tilhørighet Risikovurderinger Handlingsplan forbedringstiltak (aktiviteter, prosjekter) MÅL Eksterne & interne Styringsparametere Kilde strukturer Periode Ansvarlig ressurs Ansvarlig (hierarki) Medvirkende (hierarki) Risiko ved rød status Korrigerende tiltak Måltilhørighet Rapporteringsintervall SP kvalitative og kvantitative resultatkrav 46
45 Strategikart Resultat rapportering Digitalisering av styringsmodellen og tildelingsbrev Styrings modell & Virksomhetsplan Styringsmodell Virksomhetsplan Ansvarsdelegering Virksomhetsplan Virksomhetsstyring 47
46 Virksomhetsstyrings modeller Styrings modell Strategisk Oppfølging iht. mål og aggregert status og resultat. Formålet: aggregere status oppover i hierarkiet til toppnivå Struktur : «top-down» Virksomhetsplan - operasjonell Leder følger opp alle punkter han/hun er ansvarlig og medvirkende ansvarlig for Formålet med virksomhetsplanen er å vise alle ansvarsområder et område er delegert rapporterings eller oppfølgings ansvaret på 48
47 Optimalisering av dataflyt og arbeidsprosesser Transaksjoner i forsystemer Rapportering Bedret beslutnings grunnlag Bedre beslutninger Bedret utgangspunkt for god ledelse Bearbeide data til Effektivisere styrings Fokus på informasjon forbedrings beslutningsprosessene behov og potensialer 49
48 Agresso EPM suite Samle beslutningsgrunnlaget : bedret utgangspunkt for god ledelse 55
49 Produksjon av digitaliserte rapporter f.eks tildelingsbrev 56
50 Læring og justering - Støtteprosessen Optimalisering av hvordan, når og hvem som gjennomfører prosesser og aktiviteter i års hjulet Versjons paching. Større modell endringer som krever utrulling, kommunikasjon og opplæring: Baseres på en kontinuerlig forbedringsstyrings prosess Kontinuerlig forbedring 57
51 Produkt demonstrasjon 1 Statens pensjonskasse (SPK) 1600 statlige org. som kunder ca. 1 mill «medlemmer»
52 «Innarbeidingen av SPKs tildelingsbrevoppfølgning i Corporater har medført gevinster i form av enklere tilgang på og oversikt over oppdaterte data og historikk. Vi har også oppnådd en mer enhetlig oppfølging og sterkere ansvarliggjøring på rapporterings-/ oppfølgingspunkter til departementet og Riksrevisjonen. Vår nye praksis sikrer en mer dynamisk oppfølging enn tidligere, og hjelper oss til å holde løpende fokus på våre oppgaver.» Lars Ivar Larsen Økonomisjef - Statens pensjonskasse 59
53 60 Digitalisering av styringsmodellen og tildelingsbrev
54 Handlingsplan TDB Resultat 2013 : Risiko Strategikart Økonomistyringskalenderen: : : : Her ligger alle handlingsplans elementer som en Her enhet ligger har hele Statens organisasjonens ansvaret underlaget pensjonskasses for. for Disse kvartals målekort. tiltakene og års Alle kan Her Her vises det digitaliserte ligger statusen lagt den opp styrings offisielle til på ledelsen modell kan være Styrings del av parametere intern strategi, (SP) og intern, KPIer er arbeide organisasjonens versjonen med strategisk av ulike års hjulet. strategikart og operasjonell Tildelingsbrev dirigert til utførende og riks leders revisjons målekort. risiko oppfølgingspunkter. rapporteringen på tildelingsbrevs krav og oppfølgings pkt. Fanen fungerer som en oppsummerings «plass», ettersom alle både kvantitative og kvalitative SP/KPIer følges opp ute i organisasjonen. 61
55 Produkt demonstrasjon 2 HMS styring Oslo kommune ansatte 4500 ledere med målekort 11 nivåer i organisasjonshierarkiet
56 Sykefraværsprosessen 63
57 64 Digitalisering av styringsmodellen og tildelingsbrev Vold, skade og ulykke prosess
58 65 Digitalisering av styringsmodellen og tildelingsbrev Konsept modell KPI nivåer Oslo kommune
59 66 Digitalisering av styringsmodellen og tildelingsbrev
60 Produkt demonstrasjon 3 Drangedal kommune : Balansert målstyring og digitaliserte rapporterings prosesser
61 Revitaliseringen av BMS systemet har modernisert og automatisert, innhold i styringssystemet for å realisere gevinster på følgende områder: Digitaliserte mnd, tertial og årsrapporter, Optimaliserte styringsprosesser (daglig, mnd og tertialvis) Automatisere strukturer oppdateringer og dataflyt på nøkkeltall (SP/KPI) Prosjekt oppfølging og rapportering HMS- oppfølging og rapportering Nøkkeltalls oppfølging og rapportering Økonomioppfølging og rapportering Etter ovennevnte prosess har vi tro på at systemet er bærekraftig å drifte over tid og at det gir viktig informasjon innenfor en akseptabel ressursbruk også for en liten kommune som Drangedal (4132 innbyggere august 2013). Jens Arnfinn Brødsjømoen Økonomisjef - Drangedal kommune 68
62 Visjon : styringsmekanismer som effektiviserer kommunikasjonsformen, og styrker målstyring
63 Virksomhetsstyring per enhet (1000+) Virksomhetsstyring hvor grupper slår seg sammen for å spare kostnader (hundrevis) Virksomhetsstyring per departement (+/-18) Virksomhetsstyring for A/S Norge 70
64 Strategikart Resultat rapportering Risiko som gjennomgående pilar i styringsmodellen Styrings modell & Virksomhetsplan Styringsmodell Virksomhetsstyring Virksomhetsplan Ansvarsdelegering Virksomhetsplan 71
65 Departement (18) Etat (222*) m tildelingsbrev Disponeringsskriv ca Tilskudds brev ca eldre/sykehjem 18 Fylkeskommuner 456 NAV kontorer 54 politidistrikt helseforetak 6700 Barnehager 428+ kommuner 3000 grunnskoler videregående skoler 21 Sivilforsvarsdistrikter 500? Forsvars enheter * Volum og tall er hentet direkte fra direktorater eller i dialog med styrende organer og organisasjoner Side 72
66 Side 73 Ansvars og gjennomføringsdelegering Up stream
67
68 76 Digitalisering av styringsmodellen og tildelingsbrev
69 Tilgjengelig der du vil når du vil 77
70 78
71
72
73 Virksomhetsstyrings modeller Styrings modell Strategisk Oppfølging iht. mål og aggregert status og resultat. Formålet: aggregere status oppover i hierarkiet til toppnivå Struktur : «top-down» Virksomhetsplan - operasjonell Leder følger opp alle punkter han/hun er ansvarlig og medvirkende ansvarlig for Formålet med virksomhetsplanen er å vise alle ansvarsområder et område er delegert rapporterings eller oppfølgings ansvaret på 81
74
Helhetlig? Virksomhetsstyring? I staten?
Helhetlig? Virksomhetsstyring? I staten? Åge Johnsen, professor i offentlig politikk Seminar, Direktoratet for økonomistyring, 2. mai 2012 Økonomistyringens klassiske definisjon Økonomistyring (definisjon
DetaljerStrategisk styring og organisasjonsutvikling
Strategisk styring og organisasjonsutvikling Christian Fredrik Mathisen Autorisasjonskurset 29. august - 2017 Introduksjon Organisasjoner er generelt dårlige på strategiimplementering Hvorfor er det slik
DetaljerFra Strategi til handling : Bedre styringsinformasjon og beslutningsstøtte
Fra Strategi til handling Fra Strategi til handling : Bedre styringsinformasjon og beslutningsstøtte Terese Baadsvik Produkt eier - Unit4 Business Analytics Christian Fredrik Mathisen Senior konsulent
DetaljerMål- og resultatstyring i offentlig sektor: Hva er dette, og hvilke alternativer har det?
Mål- og resultatstyring i offentlig sektor: Hva er dette, og hvilke alternativer har det? Åge Johnsen Professor i offentlig politikk Seminar i Norsk arbeidslivsforum, 27. november 2012 Oversikt Økonomireglementets
DetaljerDirektør Marianne Andreassen
Risikostyring i staten hvordan håndtere risikostyring i mål- og resultatstyringen PWC 6. juni 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring
DetaljerMål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige)
Mål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige) Sjøfartsdirektoratet Haugesund 26. mars 2007 Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring Senter for statlig økonomistyring
DetaljerHvordan oppnå målenei
1. April Ledelse og virksomhetsstyring (LV7) Hvordan oppnå målenei Christian Fredrik Mathisen Senior konsulent - EVRY Målet med foredraget Dette er det siste foredrag i ledelses og virksomhetsstyrings
DetaljerHvor ligger Forsvarets utfordringer for å bli ledende i forvaltningen mht. økonomistyring
Hvor ligger Forsvarets utfordringer for å bli ledende i forvaltningen mht. økonomistyring Forsvaret 27. mars 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Utfordringer og utviklingstrekk
DetaljerStatlig økonomistyring - styrket og forbedret. Direktør Marianne Andreassen
Statlig økonomistyring - styrket og forbedret. Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring - SSØ Visjon: Effektiv ressursbruk i staten Tromsø Vadsø Verdier: Serviceinnstilling, troverdighet,
DetaljerFylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen
Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -
DetaljerBruk av mål i mål- og resultatstyringen
Bruk av mål i mål- og resultatstyringen Innovasjon Norge Direktør Marianne Andreassen 26.8.2011 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) - etat under
DetaljerMål- og resultatstyring i Norge
Mål- og resultatstyring i Norge Seminar på Færøyene, 28.05.09 ved Ellisiv Taraldset og Hallfrid Nagell-Erichsen 29.05.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Disposisjon Om SSØ Generelt om statlig
DetaljerStatens økonomistyring som middel til å hindre systemsvikt
Statens økonomistyring som middel til å hindre systemsvikt Juristenes fagdager Sandefjord 15. oktober 2009 Direktør Marianne Andreassen 26.10.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig
DetaljerRevisjon av styring og kontroll
Revisjon av styring og kontroll Møte nettverk virksomhetsstyring 12. desember 2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Agenda 09:00 09:15 10:00 10:15 11:00 11.30 Velkommen og innledning v/ DFØ Revisjon
DetaljerKundeforum Marianne Andreassen, direktør DFØ
Kundeforum 2012 Marianne Andreassen, direktør DFØ Virksomhetsidé Som statens ekspertorgan skal DFØ, med utgangspunkt i regelverket for økonomistyring, legge til rette for god styring i staten. DFØs unike
DetaljerINSTRUKS TIL STATISTISK SENTRALBYRÅ Fastsatt av Finansdepartementet 1. august 2014
INSTRUKS TIL STATISTISK SENTRALBYRÅ Fastsatt av Finansdepartementet 1. august 2014 1. Innledning og formål Statistikkloven med forskrift regulerer arbeidsdelingen mellom Statistisk sentralbyrås (SSB) styre
DetaljerHOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014
HOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014 1. Innledning og formål Instruksen er fastsatt av Finansdepartementet den 19. november
DetaljerÅge Johnsen, professor i offentlig politikk. Seminar om ledelse i offentlig sektor, Akademikerne, 2. september 2013
Er målstyring i offentlig sektor virkelig målstyring? Offentlig sektor har stor frihet i valg av styringsog ledelsesverktøy, men brukes verktøyene riktig? Åge Johnsen, professor i offentlig politikk Seminar
DetaljerLanseringsseminar for veileder i resultatmåling 13. mars Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring
Lanseringsseminar for veileder i resultatmåling 13. mars 2007 Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring Program for dagen 09:00-09:15 Velkommen og innledning Direktør Marianne Andreassen,
DetaljerFra Strategi til handling. "Litlmolla from Svolvær 2, 2010 September" by Ximonic, Simo Räsänen. Licensed under GFDL via Wikimedia Commons.
Fra Strategi til handling "Litlmolla from Svolvær 2, 2010 September" by Ximonic, Simo Räsänen. Licensed under GFDL via Wikimedia Commons. genda: va må til for å lykkes med implementering av styringssystemer
DetaljerHOVEDINSTRUKS FOR HELSEDIREKTORATET
HOVEDINSTRUKS FOR HELSEDIREKTORATET Fastsatt av Helse- og omsorgsdepartementet den 31.01.2012 1. Innledning Formal med instruksen og forhold til øvrig regelverk Formålet med instruksen er å angi myndigheten
DetaljerMålstyring av Innovasjon Norge det umuliges kunst?
Målstyring av Innovasjon Norge det umuliges kunst? Innovasjon Norge 16. november 2011 Direktør Marianne Andreassen 24.11.2011 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Direktoratet for økonomistyring (DFØ)
DetaljerHAR ÅRSRAPPORTENE I STATEN BLITT BEDRE?
HAR ÅRSRAPPORTENE I STATEN BLITT BEDRE? Hva har skjedd etter endringene i reglene for årsrapportering? Kundeforum 25.oktober 2016 Jan-Erik Fjukstad Hansen, Forvaltnings- og Analyseavdelingen i DFØ Bakgrunn
DetaljerGjelder fra: Godkjent av: Camilla Bjørn
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål, mål og definisjoner Utgave: 2.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 27.03.2017 Godkjent av: Camilla Bjørn Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr: 1 av 5 1.1 Formålet med styrings-
DetaljerGjelder fra: 24.09.2014. Godkjent av: Fylkesrådet
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål og definisjoner Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 24.09.2014 Godkjent av: Fylkesrådet Dok.type: Generelt Sidenr: 1 av 6 Formålet med styrings- og kvalitetssystemet:
DetaljerFra visjoner til prestasjoner: Styringsmetoder i staten for å fremme utvikling og innovasjon innenfor rammene av politiske vedtak
Fra visjoner til prestasjoner: Styringsmetoder i staten for å fremme utvikling og innovasjon innenfor rammene av politiske vedtak Høgskolen i Bodø, Senter for offentlig innovasjon, 3. juni 2010 Direktør
DetaljerRisikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter
Risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter Marianne Andreassen Direktør HIBO 26. oktober 2009 26.10.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Hvem er SSØ? Virksomhetsidé Som statens ekspertorgan
DetaljerDET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT
4 DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Vitenskaplige høyskoler Deresref Vårref Dato 200705806 28.11.07 Målstruktur for 2008 Om mål- og resultatstyring Av Reglement for økonomistyring i staten 4 fremgår det
DetaljerGod virksomhets- og økonomistyring
God virksomhets- og økonomistyring Norsk folkehelseinstitutt 28. mars 2012 Direktør Marianne Andreassen 29.03.2012 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Direktoratet for økonomistyring (DFØ) etat under
DetaljerMarianne Andreassen Direktør Senter for statlig økonomistyring
SSØ-dagen 18. januar 2006 Helhetlig virksomhets- og økonomistyring krever gode metoder og verktøy; mål- og resultatstyring, risikostyring, samfunnsøkonomiske analyser og evalueringer Marianne Andreassen
DetaljerRevisjon av virksomhetsstyring. Nettverk for virksomhetsstyring 12. desember 2014 Therese Johnsen, Riksrevisjonen
Revisjon av virksomhetsstyring Nettverk for virksomhetsstyring 12. desember 2014 Therese Johnsen, Riksrevisjonen Virksomhetsstyring Ledelsens viktigste redskap for å sikre god måloppnåelse. Omfatter krav
DetaljerMål- og resultatstyring i staten
Mål- og resultatstyring i staten NTL-konferanse 5. februar 2013 Direktør Øystein Børmer 06.02.2013 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Praktisk mål- og resultatstyring (MRS) Visjon: NTL skal bli de
DetaljerHovedinstruks til politidirektøren
Hovedinstruks til politidirektøren Fastsatt av Justis- og beredskapsdepartementet 16. januar 2018 1 Innledning og formål Instruksen er fastsatt av Justis- og beredskapsdepartementet den 16. januar 2018
DetaljerGod styring i staten. FKD med underliggende etater 24. november 2011 Direktør Marianne Andreassen Direktoratet for økonomistyring
God styring i staten FKD med underliggende etater 24. november 2011 Direktør Marianne Andreassen 28.11.2011 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Direktoratet for økonomistyring (DFØ) etat under Finansdepartementet
DetaljerHva betyr det å ha god styring og kontroll metoder og praksis
Hva betyr det å ha god styring og kontroll metoder og praksis Helsedirektoratet 25. april 2012 Direktør Marianne Andreassen 26.04.2012 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Direktoratet for økonomistyring
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerDET KONGELIGE SAMFERDSELSDEPARTEMENT
DET KONGELIGE SAMFERDSELSDEPARTEMENT Vegtilsynet, v. vegdirektøren Postboks 8142 Dep 0030 OSLO Deres ref Vår ref 13/803 Dato 18.12.2013 Statsbudsjettet2014- Tildelingsbrevtil Vegtilsynet Innledning Samferdselsdepartementet
DetaljerHelhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad
Risikostyring Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad Formål med innlegget Hvorfor igangsette dette arbeidet? Hva betyr det for dere?
DetaljerProp. 1 S ( ) forslag til overføring av bevilgning for 2014
Spesialenheten Postboks 93 2301 HAMAR Deres ref. Vår ref. Dato 13/1233-21.01.2014 Prop. 1 S (2013-2014) forslag til overføring av bevilgning for 2014 Vedlagt følger overføringsbrev for 2014 med vedlegg.
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerVi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor. Steffen Sutorius direktør i Difi
Vi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor Steffen Sutorius direktør i Difi Difis samfunnsoppdrag mitt mandat Difis samfunnsoppdrag innebærer å være det sentrale fagorgan for modernisering og
DetaljerAvslutning på konferansen "Styre og bli styrt - hvordan praktisere god etatsstyring", 24. september 2014
Avslutning på konferansen "Styre og bli styrt - hvordan praktisere god etatsstyring", 24. september 2014 v/statssekretær Paal Bjørnestad Takk for invitasjonen. Jeg er spesielt glad for å bli invitert til
DetaljerOm del IV. Styring og kontroll i virksomheten
Om del IV. Styring og kontroll i virksomheten Utgangspunktet for etatsstyringen Økonomiregelverket slår fast at departementet har et overordnet ansvar for styring og kontroll av underliggende virksomhet
DetaljerEvalueringskapasitet i staten
Evalueringskapasitet i staten EVA-seminar 4. september 2009 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) SSØ er statens ekspertorgan for
DetaljerFra sentralplanlegging til strategisk resultatstyring i universitets-og høgskolesektoren?
Fra sentralplanlegging til strategisk resultatstyring i universitets-og høgskolesektoren? - en casestudie av departementets tildelingsbrev og institusjonenes strategiske adferd fra 2003-2011 Ragne Ørstavik
DetaljerHvor langt kan departementet gå i å detaljstyre virksomhetene?
Hvor langt kan departementet gå i å detaljstyre virksomhetene? Finansråd Svein Gjedrem 24. september 2014 Etatsstyring Begrepet etatsstyring brukes om aktiviteter av faglig og administrativ karakter for
DetaljerGod mål- og resultatstyring for offentlige bevilgninger. Fagerberg-utvalget 7. april 2010 Marianne Andreassen
God mål- og resultatstyring for offentlige bevilgninger Fagerberg-utvalget 7. april 2010 Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Virksomhetsidè: Som statens ekspertorgan skal SSØ, med
DetaljerInstruks. Økonomi- og virksomhetsstyring i Norges vassdrags- og energidirektorat
Instruks Økonomi- og virksomhetsstyring i Norges vassdrags- og energidirektorat januar 2015 1 INNHOLD 1 INNLEDNING... 3 2 VIRKSOMHETENS MYNDIGHET OG ANSVAR... 3 2.1 Virksomhetens formål, forvaltningsområder
DetaljerINSTRUKS TIL DIREKTØREN FOR DIREKTORATET FOR ØKONOMISTYRING. Fastsatt av Finansdepartementet den 20. oktober 2014
INSTRUKS TIL DIREKTØREN FOR DIREKTORATET FOR ØKONOMISTYRING Fastsatt av Finansdepartementet den 20. oktober 2014 1 Instruksen er fastsatt av Finansdepartementet (FIN) den 20. oktober 2014 i medhold av
DetaljerPORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no
PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter
DetaljerRetningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:
Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon: 28.11.2017 1 Hensikt, bakgrunn og mål Hensikten med dette dokumentet er å bidra til at HiOA har en strukturert tilnærming for å identifisere,
DetaljerINSTRUKS FOR HELSEDIREKTORATET
INSTRUKS FOR HELSEDIREKTORATET Fastsatt av Helse- og omsorgsdepartementet den 10.1.2018 1. Innledning Formål med instruksen og forhold til øvrig regelverk Formålet med instruksen er å angi myndigheten
DetaljerHelhetlig styring et uviklingsarbeid. Kundeforum Tromsø 23. mai 2011 Ingrid Brænden, SSØ. 07.06.2011 Senter for statlig økonomistyring
Helhetlig styring et uviklingsarbeid Kundeforum Tromsø 23. mai 2011 Ingrid Brænden, SSØ 07.06.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Agenda Hva er styring, virksomhetsstyring og ledelse? Mer om
DetaljerFremtidens offentlige sektor - hvordan ser den ut
Fremtidens offentlige sektor - hvordan ser den ut Nasjonal Fagkonferanse i offentlig revisjon 25. oktober 2016 Administrerende direktør Marianne Andreassen, Lånekassen Analyse Verdens beste land å bo i
DetaljerNytt veiledningsmateriell om internkontroll - lanseringsseminar 23. mai Direktoratet for økonomistyring
Nytt veiledningsmateriell om internkontroll - lanseringsseminar 23. mai 2013 Side 1 Program Tid Tema Hvem 08:45-09:00 Registrering og kaffe 09:00 09:05 Velkommen Roger Bjerke, avdelingsdirektør Forvaltnings-
DetaljerFAD-seminar 30. mai 2008
FAD-seminar 30. mai 2008 Direktør Marianne Andreassen 16.07.2008 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Etat under Finansdepartementet Visjon: Effektiv ressursbruk
DetaljerNettverk for virksomhetsstyring. Møte 6. juni 2014
Nettverk for virksomhetsstyring Møte 6. juni 2014 16.06.2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Program 09.00-09.15: Innledning ved DFØ 09.15-10.15: Formål og innhold i instrukser, både i instruks
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerDeres ref Vår ref Dato /HEB
Gáldu -Kompetansesenteret for urfolks rettigheter Bredbuktnesveien 50 9520 KAUTOKEINO Deres ref Vår ref Dato 200805013-/HEB 28.01.2009 Tildelingsbrev - statsbudsjettet 2009 1. Innledning Gáldu - Kompetansesenteret
DetaljerKarl Georg Øhrn (e.f.) avdelingsdirektør Trond Risa seniorrådgiver
Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 16/5029-20.2.2017 Rundskriv H-3/17 Fellesføring om effektivisering Vedlagt ligger rundskriv H-3/2017, som orienterer om og utdyper fellesføringen om effektivisering
DetaljerMalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF
MalemaL Liv: UTK Rapport 4/2015 Revisjon av Sykehusapotekene HF Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 27.03.2015 Rapport nr. 4/2015 Revisjonsperiode Desember 2014 til mars 2015 Virksomhet Sykehusapotekene HF
DetaljerHelhetlig system for planlegging, budsjettering og rapportering. Marianne Nordby Fålun Statsbygg
Helhetlig system for planlegging, budsjettering og rapportering Marianne Nordby Fålun Statsbygg Virksomhetsstyring i Statsbygg - Hva skal «styres»? Forvalter for 600 eiendommer (2350 bygg) i inn- og utland
DetaljerHvordan styre på det som betyr noe? Produksjon og effekt. Rolf Gran, Mattilsynet DFØ nettverk virksomhetsstyring, 6. mai 2015
Hvordan styre på det som betyr noe? Produksjon og effekt Rolf Gran, Mattilsynet DFØ nettverk virksomhetsstyring, 6. mai 2015 Kort om Mattilsynet «Et samfunn der maten er trygg og dyra har det godt» 1250
DetaljerStortinget vedtok 9. desember 2015 Kulturdepartementets budsjett for 2016.
Norsk lokalhistorisk institutt Postboks 8045 Dep 0031 OSLO Deres ref Vår ref Dato 15/985-18.12.2015 STATSBUDSJETTET 2016 - TILDELINGSBREV Brevet er disponert i følgende deler: 1. Budsjettrammer for 2016
DetaljerVIRKSOMHETS- OG ØKONOMIINSTRUKS FOR STATENS LÅNEKASSE FOR UTDANNING. Gjelder fra
VIRKSOMHETS- OG ØKONOMIINSTRUKS FOR STATENS LÅNEKASSE FOR UTDANNING Gjelder fra 10.10 2017 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Instruksens virkeområde og forhold til økonomiregelverket... 3 3 Departementets
DetaljerViktige utviklingstiltak innenfor virksomhets- og økonomistyring i Norge
Nordisk møte Viktige utviklingstiltak innenfor virksomhets- og økonomistyring i Norge Direktør Marianne Andreassen 28.09.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Kort sikt - mer penger. Lang sikt
DetaljerInnføring av Dialogavtaler på avdelingsledernivået i HR-senteret
Innføring av Dialogavtaler på avdelingsledernivået i HR-senteret Nasjonalt topplederprogram Svein Malvin Vatne Tromsø 23. april 2010 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Universitetssykehuset
DetaljerStrategisk bruk av evaluering i styringen. Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Evalueringskonferansen september 2011
Strategisk bruk av evaluering i styringen Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Evalueringskonferansen september 2011 12.09.2011 Side 1 Effektiv ressursbruk Effektiv styring
DetaljerBehandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
DetaljerHOVEDINSTRUKS TIL DIREKTØREN I TOLLETATEN Fastsatt av Finansdepartementet 18. desember 2015
HOVEDINSTRUKS TIL DIREKTØREN I TOLLETATEN Fastsatt av Finansdepartementet 18. desember 2015 1. Innledning og formål Instruksen er fastsatt av Finansdepartementet den 18. desember 2015 i medhold av Reglement
DetaljerFØRST 22. mai 2007 Mer velferd med bedre styringsredskaper i offentlig (statlig) forvaltning
FØRST 22. mai 2007 Mer velferd med bedre styringsredskaper i offentlig (statlig) forvaltning Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Finansministeren 9. januar 2007 Side 1 Litt om SSØ Senter
DetaljerNOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet.
NOTAT Til: Møtedato: 13.12.07 Universitetsstyret Arkivref.: 200706432-1 Risikostyring ved Universitetet i Tromsø Bakgrunn Som statlig forvaltningsorgan er Universitetet i Tromsø underlagt Økonomiregelverket
DetaljerStatsbudsjettet tildelingsbrev
Statsråden Gáldu - Kompetansesenteret for urfolks rettigheter Hannoluohkka 45, 9520 GUOVDAGEAIDNU KAUTOKEINO Deres referanse Vår referanse Dato 201000145-/HEB 28.01.10 Statsbudsjettet 2010 - tildelingsbrev
DetaljerErfaringer fra utarbeidelse av hovedinstruks for Stortingets administrasjon. Virksomhetsstyringsnettverket 6. juni 2014
Erfaringer fra utarbeidelse av hovedinstruks for Stortingets administrasjon Virksomhetsstyringsnettverket 6. juni 2014 Kort om Stortingets administrasjon Virksomhetsleder: Direktør Ida Børresen Budsjett
DetaljerRisikostyring - for konsensusbygging og operasjonell styring
DFØs nettverk for virksomhetsstyring, 17. februar 2016 Risikostyring - for konsensusbygging og operasjonell styring Per O. Fjell Dette er NAV (2015) 270 000 personer meldte seg som helt arbeidsledig i
DetaljerStyre og bli styrt. Hvordan praktisere god etatsstyring? Hvordan kan virksomhetene utnytte sitt handlingsrom og fullmakter i styring og ledelse?
Styre og bli styrt Hvordan praktisere god etatsstyring? Hvordan kan virksomhetene utnytte sitt handlingsrom og fullmakter i styring og ledelse? Marianne Andreassen Administrerende direktør i Lånekassen
DetaljerMål- og resultatstyring Hva skjer, utviklingstrekk, hva vil dette kreve av statlige ledere
Mål- og resultatstyring Hva skjer, utviklingstrekk, hva vil dette kreve av statlige ledere Kystverket 5. september 2007 Direktør Marianne Andreassen Litt om SSØ Senter for statlig økonomistyring - SSØ
DetaljerVeiledning- policy for internkontroll
Veiledning- policy for 1. Bakgrunn Statlige virksomheter forvalter fellesskapets midler og leverer produkter og tjenester som er av stor betydning både for den enkelte samfunnsborger og for samfunnet som
DetaljerRisikostyring som faglig utfordring i Riksrevisjonen
Risikostyring som faglig utfordring i Riksrevisjonen Innlegg på Nasjonal fagkonferanse i offentlig revisjon, 17. 18. oktober 2006 Therese Johnsen Ekspedisjonssjef Riksrevisjonen Revisjonsvirksomheter burde
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid. Jan Olsen Nytveit DFØ
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid Jan Olsen Nytveit DFØ 21.06.2018 Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune skal kjennetegnes av: Få og
DetaljerForskerblikk på mål- og resultatstyringspraksis i staten
Forskerblikk på mål- og resultatstyringspraksis i staten Åge Johnsen Høgskolen i Oslo og Akershus "Styre og bli styrt hvordan praktisere god etatsstyring FIN/MOD, 24.9.2014 Stikkord Ulike forståelser av
DetaljerInstruks om økonomi- og virksomhetsstyring for Vitenskapskomiteen for mattrygghet
Instruks om økonomi- og virksomhetsstyring for Vitenskapskomiteen for mattrygghet Instruksen er fastsatt 9. mai 2014 i henhold til 3 annet ledd i Reglement for økonomistyring i Staten, og trådte i kraft
DetaljerStåsted - fremtidsplaner
Ståsted - fremtidsplaner Kundeseminar Drammen 18. mars 2008 Direktør Marianne Andreassen 07.04.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Omgivelsene til staten økt forventingsgap Økte forventinger
DetaljerINSTRUKS OM ØKONOMISTYRING FOR STATENS HAVARIKOMMISJON FOR TRANSPORT
INSTRUKS OM ØKONOMISTYRING FOR STATENS HAVARIKOMMISJON FOR TRANSPORT Fastsatt av Samferdselsdepartementet 1. juli 2014 med endringer 26. januar 2016 1. Innledning Denne instruksen gjelder økonomistyringen
DetaljerKrav til innhold i årsrapporter Om del IV i årsrapport: Styring og kontroll i virksomheten
Krav til innhold i årsrapporter Om del IV i årsrapport: Styring og kontroll i virksomheten V/ Helge Moe Spildrejorde DFØ Utgangspunktet for etatsstyringen Økonomiregelverket slår fast at departementet
DetaljerBryr vi oss for mye om mer penger og for lite om bruken av pengene?
Bryr vi oss for mye om mer penger og for lite om bruken av pengene? 14. desember 2009 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) - etat
DetaljerMål- og resultatstyring i Mattilsynet
Mål- og resultatstyring i Mattilsynet DFØ 26. september 2013 Ingunn Gråbergsveen Seniorrådgiver, Stab analyse og styring Hva skal jeg snakke om Kort om Mattilsynet og Mattilsynets styringssystem Hvordan
DetaljerJUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET. Overføringsbrev 2015. Kommisjonen for gjenopptakelse av straffesaker
JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET Overføringsbrev 2015 Kommisjonen for gjenopptakelse av straffesaker 12.01.2015 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål for 2015... 2 2.1 Hovedmål i justissektoren... 2 2.2
DetaljerHovedinstruks for økonomiforvaltningen og virksomhetsstyringen av direktoratet Sivil klareringsmyndighet
Hovedinstruks for økonomiforvaltningen og virksomhetsstyringen av direktoratet Sivil klareringsmyndighet Fastsatt av Justis- og beredskapsdepartementet med virkning fra 01.01.2018 1 Innhold 1. Justis-
DetaljerSaksdokumenter: Dok.dato Tittel Dok.ID KR 57.1/13 Ny virksomhets- og økonomiinstruks for Kirkerådet - Brev fra FAD av
DEN NORSKE KIRKE KR 57/13 Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd Oslo, 05.-06. desember 2013 Referanser: KR 30/05 Saksdokumenter: Dok.dato Tittel Dok.ID 11.11.2013 KR 57.1/13 Ny virksomhets- og
DetaljerNy veileder i etatsstyring
Ny veileder i etatsstyring Astri Tverstøl 15. desember 2011 Etatsstyring Begrepet etatsstyring brukes om aktiviteter av faglig og administrativ karakter for å påvirke og følge opp resultatene og oppgaveløsingen
DetaljerAnskaffelse og implementering av verktøy for virksomhetsstyring - Stortingets administrasjon
Anskaffelse og implementering av verktøy for virksomhetsstyring - Stortingets administrasjon Møte i virksomhetsstyringsnettverket 18.11.2015 23.11.2015 Side 1 Disposisjon Informasjon om Stortingets administrasjon
DetaljerStyret ved Vestre Viken HF 015/
Saksfremlegg Risikovurdering 3. tertial 2011 Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 22.02.12 Jan Reidar Bergwitz-Larsen 913 67 503 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 015/2012
DetaljerStrategisk styring av universitets- og høyskolesektoren. Ekspedisjonssjef Toril Johansson DFØs styringskonferanse 22. januar 2014
Strategisk styring av universitets- og høyskolesektoren Ekspedisjonssjef Toril Johansson DFØs styringskonferanse 22. januar 2014 Disposisjon Kort om UH-sektoren, hovedvekt på statlige institusjoner Noen
DetaljerTILDELINGSBREV 2016 FOR KULTURMINNEFONDET
TILDELINGSBREV 2016 FOR KULTURMINNEFONDET 1 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. PRIORITERINGER FOR KULTURMINNEFONDET I 2016... 3 3. RESULTATKRAV, FØRINGER OG OPPDRAG PÅ RESULTATOMRÅDET:... 3 4. FELLESFØRING
DetaljerInstruks om økonomi- og virksomhetsstyring fra Justis- og beredskapsdepartementet til riksadvokaten
Instruks om økonomi- og virksomhetsstyring fra Justis- og beredskapsdepartementet til riksadvokaten Fastsatt av Justis- og beredskapsdepartementet 03.1.2019 Innhold 1 Innledning... 2 2 Instruksens forhold
DetaljerDeres ref Vår ref Dato. Norsk design- og arkitektursenter (DOGA) - tilskuddsbrev for 2017
Norsk design- og arkitektursenter Hausmannsgate 16 0182 Oslo Deres ref Vår ref Dato 17.01.2017 Norsk design- og arkitektursenter (DOGA) - tilskuddsbrev for 2017 1. Innledning. 1 2. Oversikt over bevilgninger....
DetaljerDeres ref Vår ref Dato 16/
Arbeidsretten Postboks 8015 Dep 0030 OSLO Deres ref Vår ref Dato 16/1862 06.01.2017 Tildelingsbrev for 2017 Arbeidsretten 1. INNLEDNING Arbeids- og sosialdepartementet viser til Prop. 1 S (2016-2017) og
DetaljerDet er målet som er målet Nettverk for virksomhetsstyring 16. september 2015
Det er målet som er målet Nettverk for virksomhetsstyring 16. september 2015 Live Albriktsen, seniorrådgiver Nicolai K. Seip, avdelingsdirektør Nærings- og fiskeridepartementet Ambisjonen i styringen I.
DetaljerHvordan ha orden på internkontrollen?
Hvordan ha orden på internkontrollen? Ola Otterdal Kundeforum 2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Agenda 1. Kort om DFØs veiledningsmateriell og kompetansetilbud 2. Hva er internkontroll og hva
Detaljer