System- og ledelsesmessige forutsetninger for implementering av telemedisinske løsninger

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "System- og ledelsesmessige forutsetninger for implementering av telemedisinske løsninger"

Transkript

1 System- og ledelsesmessige forutsetninger for implementering av telemedisinske løsninger Rapport fra arbeidsgruppen nedsatt av Helse Nord RHF som oppfølging av beslutning i Helse Nord RHF styret av i sak om desentralisering av spesialisthelsetjenester Oslo/Tromsø

2 Fastlegen til pasienten: Dette tror jeg vi må få en spesialist til å se på. Jeg skal bare koble på deg noe utstyr, så tar vi det med det samme. Pasienten: Men er spesialisten her nå? Legen: Ja, hos oss er spesialisten bare et tastetrykk unna... 1

3 INNHOLDSFORTEGNELSE 0 SAMMENDRAG BAKGRUNN PROBLEMSTILLING MANDAT ORGANISERING ARBEIDSMETODE OG OPPGAVEFORSTÅELSE Oppgaveforståelse Arbeidsmessig tilnærming Prosessperspektiv Prosjektfaser Samarbeid med det andre prosjektet - Prioriteringsprosjektet Operasjonalisering av oppgaveforståelse LØSNINGSMETODIKK Bakgrunn Kort om IDEF SUKSESSFAKTORER Prioriteringsprosjektets erfaringer - suksessfaktorer LØSNINGSFORSLAG Innledning hovedprosess A Overordnet delprosses A0 beslutning om tjeneste Delprosesser i beslutning om tjeneste - A1 nivå Suksessfaktorer Overordnet delprosess B0 Implementering og drift Delprosesser i implementering og drift av tjeneste B0 nivå ANBEFALINGER VEDLEGG - PROSESSBESKRIVELSER

4 10.1 Innledning hovedprosess A Overordnet delprosses A0 beslutning om tjeneste...30 Delprosesser i beslutning om tjeneste - A1 nivå Delprosesser i motta og sjekke forslag nivå A Delprosesser i eventuelt fremskaffe ytterligere underlag, motta og sjekke forslag nivå A Delprosesser vurdere og innstille nivå A Delprosesser beslutte og bestille nivå A Overordnet delprosess B0 Implementering og drift Delprosesser i implementering og drift av tjeneste B0 nivå Delprosesser forberedelser til implementering og drift nivå B Delprosesser implementering nivå B Delprosesser implementering nivå B VEDLEGG KORT BESKRIVELSE AV IDEF0 MED EKSEMPEL FRA AUST AGDER SYKEHUS HF

5 0 SAMMENDRAG Telemedisin har over de siste 15 år gjennomgått en betydelig utvikling. Denne skyldes i hovedsak de muligheter som ligger i en stadig bedre informasjons- og kommunikasjonsteknologi IKT. Ved hjelp av IKT kan data i form av bilder stillbilder eller video tekst, og lydopptak overføres fra pasient, pårørende eller primærhelsetjenesten til spesialist sammen med pasientopplysninger. Tjenesten kan også benyttes i samarbeid mellom spesialister og sykehus. Diagnostikk, behandling og vurdering kan gjøres på distanse. Løsningene har også gitt nye muligheter for desentralisert utdanning. Telemedisin har vært et satsingsområde for helsetjenesten i Nord-Norge over mange år. Telemedisin har vært og er sett på som et redskap for å bringe helsetjenester ut til den enkelte pasient. Nytten synes størst der hvor avstandene er store og hvor det er mangel på lokal kompetanse. Dette er et av flere særpreg ved vår nordligste landsdel. NST har blant annet gjennomført en lang rekke prosjekter for å teste ut telemedisinske løsninger i regionen. På denne bakgrunn vedtok styret i Helse Nord RHF 1 at det ble etablert en arbeidsgruppe som skulle få i oppdrag å utvikle nødvendige systemmessige, organisatoriske og ledelsesmessige rutiner for å ta i bruk og oppnå den ønskede spredning av utprøvde og hensiktsmessige telemedisinske tjenester. Parallelt ble en arbeidsgruppe nedsatt som skulle arbeide med en prioritering av hvilke tjenester som skulle implementeres. 2 Mandatet til Arbeidsgruppen er en oppfølging av vedtak i Helse Nord-styret av 22, juni d.å. i sak om Desentralisering av spesialisthelsetjenester. Arbeidsgruppens mandat er å utvikle de nødvendige systemmessige, organisatoriske og ledelsesmessige rutiner for å oppnå den ønskede spredning og implementering av utprøvde og hensiktsmessige telemedisinske tjenester. Konkret innebærer dette å lage en systematisk systembeskrivelse som i relativt stor detalj redegjør for hvilke forutsetninger som må være til stede for å lykkes med implementering av løsninger innen dette feltet. Det må redegjøres både for aktører som må involveres, relevante klareringspunkter, viktige samordningsbehov, samt ledelsesmessige og funksjonelle ansvarslinjer. Siden telemedisin dreier seg om kommunikasjon mellom enheter og /eller nivåer, er det viktig at beskrivelsen omfatter relevante aktører både innen sykehus og primærhelsetjenesten. Arbeidsgruppen startet arbeidet i slutten av oktober 2005 og arbeidet ble utført i parallell med Prioriteringsarbeidsgruppen. Arbeidsgruppen har spesielt arbeidet med: Utarbeidelse av konkret systembeskrivelse Systemmessige, organisatoriske og ledelsesmessige rutiner Vekt på hvilke forutsetninger som må være tilstede for å lykkes Aktør roller inkludert sykehus og primærhelsetjenesten Relevante klareringspunkter og samordningsbehov Ledelsesmessige og funksjonelle ansvarslinjer 1 Se styresak Desentralisering av spesialisthelsetjenester 2 Se rapport Hvilke utprøvde og egnede telemedisinske tjenester bør prioriteres for storskala implementering

6 Arbeidsgruppen la til grunn et ledelsesperspektiv og et pasientperspektiv som de grunnleggende perspektivene. Aktører, klareringspunkter, samordningsbehov, ledelsesmessige og funksjonelle ansvarslinjer vil derfor bli diskutert med denne ramme. Arbeidsgruppen tok utgangspunkt i spesifikke aktuelle tjenester som egner seg for desentralisering ved bruk av telemedisin. På denne bakgrunn bestemte Arbeidsgruppen seg for å arbeide med en generell prosesstilnærming. Det er videre nødvendig å skille på to perspektiver: 1. Ledelses/beslutningsmessige systemer 2. Operasjonelle/driftsmessige systemer Det ble i utgangspunktet lagt vekt på følgende: 1. Systembeskrivelse løst ved å beskrive konkrete et generelt beslutnings- og operasjonaliseringssystem 2. Systemmessige, organisatoriske og ledelsesmessige rutiner følger fra systembeskrivelsen 3. Vekt på hvilke forutsetninger som må være til stede for å lykkes følger fra Prioriteringsprosjektets analyse av fremmere og hemmere i vellykkede telemedisinske anvendelser samt andre identifiserte faktorer som et resultat av dette arbeidet 4. Aktørroller inkludert sykehus og primærhelsetjenesten løst ved å identifisere de ulike aktører i det konkrete forslag til systembeskrivelse. 5. Relevante klareringspunkter og samordningsbehov - følger av systembeskrivelsen. 6. Ledelsesmessig og funksjonelle ansvarslinjer følger av systembeskrivelsen. Ved å benytte den skisserte arbeidsmetodikk ble de ulike spesifikke parameterne identifisert og beskrevet i forhold til system, rutiner, samordning, ledelse og aktører. Det er avklart med oppdragsgiver at det legges til grunn et ledelsesperspektiv basert på RHF og/eller HF som beslutningstaker om hvilke spesialisthelsetjenester som skal desentraliseres og hvordan dette skal utføres. Det ble lagt et pasientperspektiv som det grunnleggende perspektiv for implementering av tjenesten. Aktører, klareringspunkter, samordningsbehov, ledelsesmessige og funksjonelle ansvarslinjer vil derfor bli diskutert med enten et RHF/HFledelsesperspektiv eller et pasientperspektiv som ramme. Det vil videre bli skilt på to perspektiver: RHF/HF-ledelses/beslutningsmessige systemer Operasjonelle/driftsmessige systemer Arbeidsgruppen gjorde en vurdering av aktuelle verktøy for systemmodellering. Basert på denne gjennomgangen besluttet Arbeidsgruppen å benytte IDEF0 standarden som metodeverktøy for systemmodelleringen. På denne bakgrunn var det enighet om å legge inn følgende rammer: Kontekst (context): Desentralisering av spesialisthelsetjenesten ved hjelp av telemedisin Synsvinkel (viewpoint): ledelsesmessige/beslutningsmessige systemer ledelsesperspektiv operasjonelle/driftsmessige systemer pasientperspektiv Formål (purpose): 5

7 Å operasjonalisere gjennom en detaljbeskrivelse både beslutning om og drift av desentraliserte spesialisthelsetjenester hvor telemedisin inngår Arbeidsgruppen anbefaler at en strukturert metodisk tilnærming benyttes når telemedisinske tjenester skal implementeres i storskala. Dette sikrer en planmessig og kvalitetssikret tilnærming over type tjenester som skal implementeres, og driften av disse. Erfaringsbaserte suksesskriterier er en viktig del av denne tilnærmingen. Som strukturert metode anbefaler Arbeidsgruppen at Helse Nord RHF benytter den internasjonale standarden IDEF0 som har vært benyttet ved andre helseforetak i Norge. Følgende forutsetninger må oppfylles: 1. Det utarbeides et IKT basert saksbehandlerverktøy 2. Helse Nord RHF har ansvaret for utarbeidelse og drift av saksbehandlerverktøyet 3. Saksbehandlerverktøyet er tilgjengelig for den enkelte bruker via intranett eller det elektroniske kvalitetssystemet, DocMap 4. Saksbehandlerverktøyet må inneholde sjekklister for alle prosesser 5. Saksbehandlerverktøyet må inneholde en integrering av definerte suksesskriterier med sjekklister etc. 6. Saksbehandlerverktøyet må inneholde utkast til -/ eksempler på avtaler med andre involverte parter 7. Helse Nord RHF må ta rollen som superbruker og være ansvarlig for opplæring i saksbehandlerverktøyet Videre arbeid: Arbeidsgruppen anbefaler at Helse Nord avsetter nødvendige ressurser for utarbeidelse av saksbehandlerverktøy. Det er nødvendig at alle berørte parter blir involvert i arbeidet så som IKT, NST, spesialisthelsetjenesten, primærhelsetjenesten, administrasjon etc. Dette arbeidet bør organiseres som et Helse Nord RHF prosjekt med egen prosjektleder, styringsgruppe og rapportere til Helse Nord RHF. 6

8 1 Bakgrunn 3 Telemedisin har over de siste 15 år gjennomgått en betydelig utvikling. Denne skyldes i hovedsak de muligheter som ligger i en stadig bedre informasjons- og kommunikasjonsteknologi IKT. Ved hjelp av IKT kan data i form av bilder stillbilder eller video tekst, og lydopptak overføres fra pasient, pårørende eller primærhelsetjenesten til spesialist sammen med pasientopplysninger. Tjenesten kan også benyttes i samarbeid mellom spesialister og sykehus. Diagnostikk, behandling og vurdering kan gjøres på distanse. Løsningene har også gitt nye muligheter for desentralisert utdanning. De telemedisinske løsningene har fått størst innpass i fag preget av bildedata. Eksempler her er fagområdene radiologi og hudsykdommer. Telemedisin har også vært testet i større eller mindre grad knyttet til de fleste fagområder innen det medisinske fagområde med et spenn fra pediatri og kirurgi til psykiatri. I det siste har telemedisinske tjenester vært aktuelle med tanke på desentralisering av spesialisthelsetjenestene i Helse Nord RHFs ansvarsområde med fokus på blant annet distriktsmedisinske sentra DMS. 4 2 Problemstilling Telemedisin har vært et satsingsområde for helsetjenesten i Nord-Norge over mange år. Nasjonalt Senter for Telemedisin NST har fra sin oppstart i 1992 utviklet seg til et internasjonalt anerkjent kompetansesenter med nasjonale så vel som internasjonale oppgaver. Sistnevnte blant annet gjennom en samarbeidskobling til Verdens helseorganisasjon WHO. I 2005 har NST 107 ansatte og budsjettet var i 2004 på NOK 66,9 mill. En betydelig andel av NSTs midler NOK 12 mill i 2005 skjer gjennom overføringer fra Helse Nord RHFs telemedisinsk forskningsutvalg TFU. Telemedisin har vært og er sett på som et redskap for å bringe helsetjenester ut til den enkelte pasient. Nytten synes størst der hvor avstandene er store og hvor det er mangel på lokal kompetanse. Dette er et av flere særpreg ved vår nordligste landsdel. NST har blant annet gjennomført en lang rekke prosjekter for å teste ut telemedisinske løsninger i regionen. På denne bakgrunn vedtok styret i Helse Nord RHF 5 at det ble etablert en arbeidsgruppe som skulle få i oppdrag å utvikle nødvendige systemmessige, organisatoriske og ledelsesmessige rutiner for å ta i bruk og oppnå den ønskede spredning av utprøvde og hensiktsmessige telemedisinske tjenester. Parallelt ble en arbeidsgruppe nedsatt som skulle arbeide med en prioritering av hvilke tjenester som skulle implementeres. 6 3 Mandat Mandatet til Arbeidsgruppen er en oppfølging av vedtak i Helse Nord-styret av 22, juni d.å. i sak om Desentralisering av spesialisthelsetjenester. Arbeidsgruppens mandat er å utvikle de nødvendige systemmessige, organisatoriske og ledelsesmessige rutiner for å oppnå den ønskede spredning og implementering av utprøvde og hensiktsmessige telemedisinske tjenester. Konkret innebærer dette å lage en systematisk 3 Helse Nord RHF satte ned to parallelle arbeidsgrupper den andre har levert en rapport som gjennomgår prioritering av hvilke medisinske tjenester som bør implementeres Denne rapporten gjenbruker derfor relevant stoff fra prioriteringsrapporten 4 Se rapporten Desentralisering av spesialisthelsetjenesten i Helse Nord Rapport fra prosjektgruppe oppnevnt av Helse Nord RHF 2.mai Se styresak Desentralisering av spesialisthelsetjenester 6 Se rapport Hvilke utprøvde og egnede telemedisinske tjenester bør prioriteres for storskala implementering

9 systembeskrivelse som i relativt stor detalj redegjør for hvilke forutsetninger som må være til stede for å lykkes med implementering av løsninger innen dette feltet. Det må redegjøres både for aktører som må involveres, relevante klareringspunkter, viktige samordningsbehov, samt ledelsesmessige og funksjonelle ansvarslinjer. Siden telemedisin dreier seg om kommunikasjon mellom enheter og /eller nivåer, er det viktig at beskrivelsen omfatter relevante aktører både innen sykehus og primærhelsetjenesten. Arbeidsgruppen startet arbeidet i slutten av oktober 2005 og arbeidet ble utført i parallell med Prioriteringsarbeidsgruppen. Prioriteringsarbeidsgruppens resultater skulle delvis være informasjon som skal inngå i faktagrunnlaget for Arbeidsgruppens arbeid. Prioriteringsarbeidsgruppens rapport skulle være levert til og tidsfristen for levering av Arbeidsgruppens rapport ble derfor satt til ultimo mars Prosjektet hadde en ramme på timer for ekstern arbeidsinnsats. Arbeidsgruppen rapporterte til Helse Nord RHF ved direktør Finn Henry Hansen. 4 Organisering Det ble nedsatt følgende Arbeidsgruppe: Kvalitetskoordinator Mette Fredheim - UNN Prosjektleder Sjef kliniske avdelinger Trine Magnus UNN Forsker Robert Myrvang NST Allmennpraktiker Kjell Nysveen - Kvænangen Foretaksdirektør Jan E. Furunes Helgelandssykehusene Rådgiver Per O. Fjell sekretariatsansvarlig - Hartmark Consulting AS Deltagerne i Arbeidsgruppen ble utpekt med vekt på komplementær kompetanse og rolle i helsearbeid. Det ble derfor lagt vekt på deltagere fra spesialisthelsetjenesten, HF ledelse, NST og primærhelsetjenesten. I tillegg har det vært et godt samarbeid med Prioriteringsarbeidsgruppen ved: Jan Norum Professor/Avdelingsleder UNN - Prosjektleder Mai-Liss Larsen Price Waterhouse Coopers sekretariatsleder 5 Arbeidsmetode og oppgaveforståelse Det ble utarbeidet et notat som dannet grunnlaget for videre arbeid 8. Hovedpunktene i notatet var: 5.1 Oppgaveforståelse Som bakgrunn for mandatforståelsen har Helse Nord spesifisert at: Arbeidsgruppens mandat er å utvikle de nødvendige systemmessige, organisatoriske og ledelsesmessige rutiner for å oppnå den ønskede spredning og implementering av utprøvde og hensiktsmessige telemedisinske tjenester. Konkret innebærer dette å lage en systematisk systembeskrivelse som i relativt stor detalj redegjør for hvilke forutsetninger som må være til stede for å lykkes med implementering av løsninger 7 Rapporten ble levert som avtalt. 8 Arbeidsgruppenotat av

10 innen dette feltet. Det må redegjøres både for aktører som må involveres, relevante klareringspunkter, viktige samordningsbehov, samt ledelsesmessige og funksjonelle ansvarslinjer. Siden telemedisin dreier seg om kommunikasjon mellom enheter og /eller nivåer, er det viktig at beskrivelsen omfatter relevante aktører både innen sykehus og primærhelsetjenesten. Helse Nord har videre spesifisert at arbeidsgruppen skal levere sin innstilling til (Denne fristen ble senere endret til ). Arbeidsgruppen skal spesielt vurdere følgende parametere: Utarbeidelse av konkret systembeskrivelse Systemmessige, organisatoriske og ledelsesmessige rutiner Vekt på hvilke forutsetninger som må være tilstede for å lykkes Aktør roller inkludert sykehus og primærhelsetjenesten Relevante klareringspunkter og samordningsbehov Ledelsesmessige og funksjonelle ansvarslinjer I tillegg kan det vise seg at andre relevante parametere bør inkluderes som en konsekvens av videre innsikt som skapes underveis i prosjektet og erfaringene fra Prioriteringsarbeidsgruppen. 5.2 Arbeidsmessig tilnærming Arbeidsgruppen la til grunn et ledelsesperspektiv og et pasientperspektiv som de grunnleggende perspektivene. Aktører, klareringspunkter, samordningsbehov, ledelsesmessige og funksjonelle ansvarslinjer vil derfor bli diskutert med denne ramme. 5.3 Prosessperspektiv Arbeidsgruppen tok utgangspunkt i spesifikke aktuelle tjenester som egner seg for desentralisering ved bruk av telemedisin. På denne bakgrunn bestemte Arbeidsgruppen seg for å arbeide med en generell prosesstilnærming. Det er videre nødvendig å skille på to perspektiver: 1. Ledelses/beslutningsmessige systemer 2. Operasjonelle/driftsmessige systemer 5.4 Prosjektfaser Prosjektet hadde følgende faser: 1. Levering 1 Prosjektopprettelse, avklaring og fastsettelse av et detaljert mandat 2. Levering 2 System og prosessbeskrivelse på et generelt nivå av beslutningssystem 3. Levering 3 System og prosessbeskrivelse på et generelt nivå av operasjonell tjeneste 4. Sluttrapport 5.5 Samarbeid med det andre prosjektet - Prioriteringsprosjektet 9

11 Det var helt nødvendig at dette prosjektet ble samkjørt med Prioriteringsprosjektet. Samkjøringen skjedde ved bl.a.: - mandatforståelse og fremdriftsplan ble oversendt begge veier - kopi av alle relevante sakspapirer ble løpende oversendt begge veier - koordinering utføres av prosjektlederne - deltakelse av prosjektleder på det andre prosjektets prosjektgruppemøte ble vurdert ut fra behov 5.6 Operasjonalisering av oppgaveforståelse Det ble i utgangspunktet lagt vekt på følgende: 1. Systembeskrivelse løst ved å beskrive konkrete et generelt beslutnings- og operasjonaliseringssystem 2. Systemmessige, organisatoriske og ledelsesmessige rutiner følger fra systembeskrivelsen 3. Vekt på hvilke forutsetninger som må være til stede for å lykkes følger fra Prioriteringsprosjektets analyse av fremmere og hemmere i vellykkede telemedisinske anvendelser samt andre suksessfaktorer identifisert som en konsekvens av Arbeidsgruppens arbeid 4. Aktørroller inkludert sykehus og primærhelsetjenesten løst ved å identifisere de ulike aktører i det konkrete forslag til systembeskrivelse. 5. Relevante klareringspunkter og samordningsbehov - følger av systembeskrivelsen. 6. Ledelsesmessig og funksjonelle ansvarslinjer følger av systembeskrivelsen. Ved å benytte den skisserte arbeidsmetodikk ble de ulike spesifikke parameterne identifisert og beskrevet i forhold til system, rutiner, samordning, ledelse og aktører. 6 Løsningsmetodikk 6.1 Bakgrunn Det er avklart med oppdragsgiver at det legges til grunn et ledelsesperspektiv basert på RHF og/eller HF som beslutningstaker om hvilke spesialisthelsetjenester som skal desentraliseres og hvordan dette skal utføres. Det ble lagt et pasientperspektiv som det grunnleggende perspektiv for implementering av tjenesten. Aktører, klareringspunkter, samordningsbehov, ledelsesmessige og funksjonelle ansvarslinjer vil derfor bli diskutert med enten et RHF/HF ledelsesperspektiv eller et pasientperspektiv som ramme. Det vil videre bli skilt på to perspektiver: RHF/HF-ledelses/beslutningsmessige systemer Operasjonelle/driftsmessige systemer Arbeidsgruppen gjorde en vurdering av aktuelle verktøy for systemmodellering basert på: Vurdering av ulike tilnærminger: prosessmodellering kontra sekvensmodellering Systemmodelleringsstandarden IDEF0 basert på standard publication 183. Vekt er blitt lagt på metode og oppbygging Bruk av IDEF0 i beskrivelse av bruk av kurvebok på St. Olavs Hospital HF i Helse Midt-Norge. Vekt ble lagt på hvordan metoden fungerte i praksis 10

12 Bruk av IDEF0 i forbindelse med kartlegging av arbeidsprosesser ved medisinsk avdeling, Aust-Agder sykehus HF 9. Basert på denne gjennomgangen besluttet Arbeidsgruppen å benytte IDEF0 standarden som metodeverktøy for systemmodelleringen. På denne bakgrunn var det enighet om å legge inn følgende rammer: Kontekst (context): Desentralisering av spesialisthelsetjenesten ved hjelp av telemedisin Synsvinkel (viewpoint): ledelsesmessige/beslutningsmessige systemer ledelsesperspektiv operasjonelle/driftsmessige systemer pasientperspektiv Formål (purpose): Å operasjonalisere gjennom en detaljbeskrivelse både beslutning om og drift av desentraliserte spesialisthelsetjenester hvor telemedisin inngår 6.2 Kort om IDEF0 10 Se vedlegg 7 Suksessfaktorer 7.1 Prioriteringsprosjektets erfaringer - suksessfaktorer Prioriteringsarbeidsgruppen listet opp følgende suksessfaktorer for vellykket implementering etter gjennomgang av mer enn 250 prosjekter fra NST.: 1. Brukervennlighet 2. Brukermedvirkning 3. Opplæring 4. Mulighet for forskning 5. Driftskrav til utstyr og system - driftssikkerhet 6. Takster/økonomiske rammer 7. Godt samarbeid mellom IKT personell og klinikere Disse suksessfaktorene har i hovedsak et kliniker/helsepersonell perspektiv. I tillegg mener Arbeidsgruppen at det er nødvendig å legge vekt på pasientperspektivet. Arbeidsgruppen har vurdert følgende suksessfaktorer som viktige for medisinsk personell: 8. Kompetanseutvikling i primærhelsetjenesten 9. Samhandling mellom de ulike enhetene i en total behandlingskjede 10. Driften er organisert inn i den daglige driften og rasjonaliserer denne 11. Behandlingsløsningen er faglig godt forankret og ønsket Arbeidsgruppen har vurdert følgende suksessfaktorer som viktige i et pasientperspektiv: 12. Rask tilgang til spesialisthelsetjeneste 13. Mindre reisebehov 14. Opplevelse av god medisinsk faglighet/ likeverdig tilbud 9 Se 10 Dette er tatt fra Vedlegg 2 til sluttrapport for OG-prosjektet for medisinsk avdeling, Aust-Agder sykehus HF 11

13 Det er derfor nødvendig for å øke sannsynligheten for en vellykket implementering av telemedisinske løsninger at disse suksesskriteriene inngår i beslutningsunderlaget. 8 Løsningsforslag 8.1 Innledning hovedprosess A-1 Som diskutert ovenfor er systembeskrivelsen generell og delt i to prosesser: RHF/HF-ledelses-/beslutningsmessige systemer - A0 Operasjonelle/driftsmessige systemer B0 For å holde detaljeringsgraden på et nyttig nivå uten å gjøre fremstillingen uoversiktelig er hovedprosessen A-1 delt i to hoveddelprosesser A0 og B0 som igjen er spesifisert i to ytterligere nivåer. Hovedprosessen A-1 blir derfor: Figur Overordnet hovedprosess 12

14 De to delprosessene blir følgelig: Figur Overordnete delprosesser Disse to hoveddelprosessene er ytterligere spesifisert nedenfor. 8.2 Overordnet delprosses A0 beslutning om tjeneste Denne delprosessen viser hvordan beslutningen om å implementere en tjeneste med telemedisinsk løsning kan implementeres. På øverste nivå dvs. nivå A0 får vi følgende prosessmodul: Figur Hoveddelprosess vurdering og beslutning om en spesialisttjeneste skal desentraliseres ved hjelp av telemedisin 13

15 A0- Beslutning om desentralisering Prosessbeskrivelse = Forslag til implementering av en faktisk tjeneste etc må følges eventuelt = Hva er resultatet av beslutningsprosessen Forklaringer - Kommentarer Her beskrives på et overordnet nivå prosessen med å beslutte implementering av en telemedisinsk tjeneste. Dette må foregå i en strukturert saksbehandlingsprosess og med hjelpemidler som sikrer at alle sider ved forslaget er belyst. Denne prosessen mener vi må foregå på øverste ledelsesnivå. Alle kan komme med forslag dvs: HF-ledelsen Andre HF RHF ledelse inkluderer departement og direktorat Avdelings-/spesialitetsledelsen Enkeltspesialisten via avdelings-/spesialistledelsen NST Primærhelsetjenesten Pasientorganisasjoner etc. All relevant lovgivning men særlig personvern/datatilsynet Alle relevante avtaler: o Arbeidsavtaler o Tjenesteplaner o Rikstrygdeverkets refusjonsordninger og takster RHFs bestillerdokument HFs strategidokument HFs virksomhetsplan Eventuelle rutiner, arbeidsbeskrivelser, prosessbeskrivelser etc. Hvis RHF nivå skal være involvert menes direktørnivå HF-ledelsen: med HF-ledelsen menes sykehusledelsen som for eksempel for UNN vil være: o Direktør - Schrøder o SMS Johnsen o SKA Magnus o SAS Isaksen Diverse andre ressurser som vil bli spesifisert på lavere systemnivå 1. Bestilling går til relevant avdeling for iverksettelse (Vil være input i den neste prosessen som skal ta for seg konkrete tjenester) 2. Avslag går til forslagsstiller med begrunnelse og relevante underlag 14

16 8.2.1 Delprosesser i beslutning om tjeneste - A1 nivå Neste nivå dvs. nivå A1 får vi følgende prosess:! % # $ "! ' &! ) ( ) Fig Delprosesser for beslutningssystemet 15

17 A.1.1- Motta og sjekke forslag Prosessbeskrivelse etc må følges eventuelt = Hva er resultatet av beslutningsprosessen Forklaringer Kommentarer Her skal forslaget mottas og behandles i ledelsen. Det skal deretter inn i et standard vurderingssystem. Dette vurderingssystemet skal sikre at forslaget er belyst grundig og at områder som ikke er tilstrekkelig utredet (f. eks juridiske aspekter, personellmessige konsekvenser etc.) blir identifisert. Følgende aktiviteter skal utføres: 1. Det skal utpekes en ansvarlig saksbehandler som er ansvarlig for at alle aktiviteter blir utført 2. Ved bruk av en standard sjekkliste skal saksbehandler utarbeide en oversikt om hvorvidt all relevant informasjon er vedlagt. Sjekklisten inneholder en liste og definisjon på hvilket underlag som skal være med Forslag til implementering av en faktisk tjeneste All relevant lovgivning men særlig personvern/datatilsynet Alle relevante avtaler: o Arbeidsavtaler o Tjenesteplaner o Rikstrygdeverkets refusjonsordninger og takster RHFs bestillerdokument HFs strategidokument HFs virksomhetsplan Eventuelle rutiner, arbeidsbeskrivelser, prosessbeskrivelser etc. Saksbehandler delegeres til relevant øverste linjeleder. Øverste linjeleder kan delegere videre til faktisk saksbehandler men linjeleder har ansvaret. IT verktøy inkludert relevante sjekklister Sjekklisten må inneholde alle aspekter ved en beslutning inkludert: o Organisasjonskonsekvenser o Personellkonsekvenser o Kvalitetskonsekvenser o Økonomiske konsekvenser o Medisinske konsekvenser o Pasientkonsekvenser o etc. 1. Hvis alt underlag er tilfredsstillende går forslaget til vurdering/innstilling A Hvis alt underlag ikke er tilfredsstillende må ytterligere underlag fremskaffes i A1.2 16

18 A.1.2- Eventuelt fremskaffe ytterligere underlag Prosessbeskrivelse = Rapport over underlag med oversikt over hvilket underlag som mangler/må fremskaffes. Alle relevante underlag vedlegges. etc må følges eventuelt = Hva er resultatet av beslutningsprosessen Forklaringer Kommentarer Her skal evt. manglende underlag fremskaffes slik at beslutningsgrunnlaget er tilstrekkelig. A.1.2 er brutt ytterligere ned, se vedlegg. Manglende underlag fremskaffes fra riktig instans/person Saksbehandler utarbeider manglende underlag hvis naturlig All relevant lovgivning men særlig personvern/datatilsynet Alle relevante avtaler: o Arbeidsavtaler o Tjenesteplaner o Rikstrygdeverkets refusjonsordninger og takster RHFs bestillerdokument HFs strategidokument HFs virksomhetsplan Eventuelle rutiner, arbeidsbeskrivelser, prosessbeskrivelser etc. Saksbehandler Andre ressurspersoner så som: o Klinisk personell o Administrativt personell o Teknisk personell o etc. IT verktøy inkludert relevante sjekklister 1. Tilfredsstillende underlag går videre til vurdering/innstilling A1.3 17

19 A.1.3- Vurdere - innstille Prosessbeskrivelse = Tilfredsstillende underlag etc. må følges eventuelt = Hva er resultatet av beslutningsprosessen Forklaringer Kommentarer Saksbehandler går grundig gjennom saksunderlaget og lager en innstilling til RHF-/HF ledelsen. Prosessen A1-3 brutt ytterligere ned (vedlegg) der vil man se at det også inngår en høringsprosess. Denne er spesielt viktig da det sjelden er bare en organisatorisk enhet involvert. Denne høringsrunden bør ha spesielt fokus på å kartlegge partenes holdninger til tjenesten, og hvilke suksessfaktorer som mangler og må forsøkes kompensert. Dersom primærhelsetjenesten er involvert, er deres synspunkter spesielt viktige, da deltakelse fra denne tjenesten, enten den er kommunal eller fra primærlegene ikke vil kunne pålegges av RHF/HF. Tilfredsstillende underlag er grunnlaget for utarbeidelse av en vurdering med tilhørende innstilling All relevant lovgivning men særlig personvern/datatilsynet Alle relevante avtaler: o Arbeidsavtaler o Tjenesteplaner o Rikstrygdeverkets refusjonsordninger og takster RHFs bestillerdokument HFs strategidokument HFs virksomhetsplan Eventuelle rutiner, arbeidsbeskrivelser, prosessbeskrivelser etc. Saksbehandler Andre ressurspersoner så som: o Klinisk personell o Administrativt personell o Teknisk personell o etc. IT verktøy inkludert relevante sjekklister 1. Innstilling med relevante underlag går til beslutning A1.4 18

20 A.1.4- Beslutte - effektuere Prosessbeskrivelse = Innstilling med underlag etc må følges eventuelt = Hva er resultatet av beslutningsprosessen Forklaringer Kommentarer Her foreligger saksbehandlers innstilling til beslutning til HFledelsen, evt. RHF-ledelsen. Denne prosessen er igjen brutt ned i en vurdering og beslutningsdel og en iverksettelsesdel, se vedlegg. Har kan utfallet bli enten en bestilling til for eksempel en avdeling om prosjektering og iverksettelse eller et avslag. Innstilling med underlag gir bakgrunn for beslutning på RHF og/eller HF nivå All relevant lovgivning men særlig personvern/datatilsynet Alle relevante avtaler: o Arbeidsavtaler o Tjenesteplaner o Rikstrygdeverkets refusjonsordninger og takster RHFs bestillerdokument HFs strategidokument HFs virksomhetsplan Eventuelle rutiner, arbeidsbeskrivelser, prosessbeskrivelser etc. Eventuelt RHF ledelse/styre HF ledelse Saksbehandler Andre ressurspersoner så som: o Klinisk personell o Administrativt personell o Teknisk personell o etc. IT verktøy inkludert relevante sjekklister 1. Bestilling av tjenesten 2. Avslag på forslag 19

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Prosjektmandat. Standardiserte pasientforløp for kreftpasienter. Prosjektmandat delprosjekt GODKJENT AV: Side: 1 / 7

Prosjektmandat. <STHF> Standardiserte pasientforløp for kreftpasienter. Prosjektmandat delprosjekt GODKJENT AV: Side: 1 / 7 1 / 7 Prosjektmandat GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato Mal godkjent 10.01.11 2 / 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN... 3 2 PROSJEKTEIER... 3 3 ORGANISERING...4 3.1 STYRINGSGRUPPE...4. 3.2 REFERANSEGRUPPE...4.

Detaljer

Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)

Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) Fagseminar FOR 22. januar 2015 1 1 Mandat Understøtte utviklingen av god kvalitet, god pasientflyt og god ressursutnyttelse ved St. Olavs og øvrige helseforetak

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter. Nasjonalt topplederprogram. Erik A Hansen

Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter. Nasjonalt topplederprogram. Erik A Hansen Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter Nasjonalt topplederprogram Erik A Hansen Bodø 5. november 2010 Bakgrunn og problemstilling Helseforetakene har siden

Detaljer

Sluttrapport Pilot Frittstående Dialogmeldinger - Prosjektgjennomføring. Sluttrapport. Pilot Frittstående Dialogmeldinger, prosjektgjennomføring

Sluttrapport Pilot Frittstående Dialogmeldinger - Prosjektgjennomføring. Sluttrapport. Pilot Frittstående Dialogmeldinger, prosjektgjennomføring Sluttrapport Pilot Frittstående Dialogmeldinger, prosjektgjennomføring Styringsgruppe: Fra prosjektleder: Prosjektperiode: Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Distribusjonsliste Navn

Detaljer

MalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF

MalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF MalemaL Liv: UTK Rapport 4/2015 Revisjon av Sykehusapotekene HF Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 27.03.2015 Rapport nr. 4/2015 Revisjonsperiode Desember 2014 til mars 2015 Virksomhet Sykehusapotekene HF

Detaljer

Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013

Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013 Rundskriv Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013 LEDERANSVARET I SYKEHUS 1. INNLEDNING Sykehusets hovedoppgaver er å yte god pasientbehandling, utdanne helsepersonell, forskning og opplæring av

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Stabsdirektør pasientsikkerhet og kvalitet 1. Prosjektmandat

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 13/10 Helsetjenestetilbudet på Røros mulighetsstudie - sluttrapport

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 13/10 Helsetjenestetilbudet på Røros mulighetsstudie - sluttrapport HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 13/10 Helsetjenestetilbudet på Røros mulighetsstudie - sluttrapport Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 02.02.10 13/10 Saksbeh: Nils

Detaljer

Regional inntektsmodell somatikk, revisjon

Regional inntektsmodell somatikk, revisjon Møtedato: 22. mai 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 119 2010/729 Jan-Petter Monsen, 75 51 29 19 Bodø, 7.5.2013 Styresak 58-2013 Regional inntektsmodell somatikk, revisjon Formål Hovedformålet med

Detaljer

DIVISJON PSYKISK HELSEVERN

DIVISJON PSYKISK HELSEVERN MASTERPLAN BYGG FOR DIVISJON PSYKISK HELSEVERN 2013-2014 Brumunddal 20. desember 2012 1 Forord for divisjon Psykisk helsevern er under utarbeidelse. Masterplanen skal ferdigstilles og godkjennes av divisjonsdirektørene

Detaljer

Nasjonalt IKT EPJ Systemeierforum. Mandat

Nasjonalt IKT EPJ Systemeierforum. Mandat Nasjonalt IKT EPJ Systemeierforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT og Nasjonal IKT EPJ Systemeierforum RHF Fagdirektørforum, Nasjonal IKTs fagfora,

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for bevegelsesforstyrrelser Helse Stavanger HF Tjenestens innhold: Bør utarbeide en bedre beskrivelse

Detaljer

Styringssystem og internkontroll i SSHF

Styringssystem og internkontroll i SSHF Arkivsak Dato 18.01.2012 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 26.01.2012 Sak nr 008-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Styringssystem og internkontroll

Detaljer

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Bakgrunn for plan 2010 Bestillerdokumentet fra HOD 2005 Styrets vedtak 120405 Prosjektets hensikt (HOD 2005 ) 1. Utvikle strategier for utvikling

Detaljer

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: H11 Arkivsaksnr.: 13/1438

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: H11 Arkivsaksnr.: 13/1438 HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: H11 Arkivsaksnr.: 13/1438 HØRING-UTVIKLINGSPLAN 2025 - HELGELANDSSYKEHUSET Rådmannens innstilling: 1. Herøy kommune vil berømme Helgelandssykehuset

Detaljer

Telemedisin og desentralisering - noen juridiske spørsmål. Leif Erik Nohr Ellen K. Christiansen leif.erik.nohr@telemed.no

Telemedisin og desentralisering - noen juridiske spørsmål. Leif Erik Nohr Ellen K. Christiansen leif.erik.nohr@telemed.no Telemedisin og desentralisering - noen juridiske spørsmål Leif Erik Nohr Ellen K. Christiansen leif.erik.nohr@telemed.no www.telemed.no/rapporter Siden telemedisin dreier seg om informasjonsdeling mellom

Detaljer

Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015

Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015 Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015 Styresak 46-2015/3 Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for 2013. Dokument

Detaljer

PROSJEKTPLAN. Likeverdige helsetjenester. Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre

PROSJEKTPLAN. Likeverdige helsetjenester. Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre Likeverdige helsetjenester Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre Hensikten er å sikre likeverdige helsetjenester gjennom utvikling av anbefalinger om tiltak

Detaljer

Brukermedvirkning. Brukermedvirkning Handlingsplan 2014-2016. Handlingsplan 2014-2016

Brukermedvirkning. Brukermedvirkning Handlingsplan 2014-2016. Handlingsplan 2014-2016 Brukermedvirkning Handlingsplan -2016 Brukermedvirkning Handlingsplan -2016 Seksjon for pasient- og pårørendeopplæring Innledning Visjon og mål for brukermedvirkning Brukermedvirkning skal høyne kvaliteten

Detaljer

Regional plan for revmatologi 2015-2019 Fra biologisk terapi til helhetlig behandling

Regional plan for revmatologi 2015-2019 Fra biologisk terapi til helhetlig behandling Regional plan for revmatologi 2015-2019 Fra biologisk terapi til helhetlig behandling Regional nettverkskonferanse 5.-6. november 2015 Historikk Forrige plan 2008-2013 Fagrådet har fulgt opp planen Mange

Detaljer

Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen

Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen Møtedato: 24. februar 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Siw Skår/ Jan Norum, 75 51 29 00 Bodø, 17.2.2016 Styresak 23-2016/3 Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen Saksdokumentene var ettersendt.

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO

Detaljer

Oppfølgingsansvar iht internrevisjonen. Tiltak nr i rapport 1/2013. Internrevisjonens anbefaling

Oppfølgingsansvar iht internrevisjonen. Tiltak nr i rapport 1/2013. Internrevisjonens anbefaling Handlingsplan for oppfølging av internrevisjonens anbefalinger i rapport om Revisjon av tverrgående prosesser mellom helseforetak som har pasientreisekontor og. Tiltak nr i rapport 1/2013 Internrevisjonens

Detaljer

I likevekt med IKT - IKT som verktøy ved livsstilsendring

I likevekt med IKT - IKT som verktøy ved livsstilsendring I likevekt med IKT - IKT som verktøy ved livsstilsendring Presentasjon av prosjekt v/nina Lorentsen Klinisk ernæringsfysiolog Helgelandssykehuset Mosjøen Disposisjon Bakgrunn for prosjektet Samarbeidspartnere

Detaljer

MØTEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE

MØTEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE MØTEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE Styre: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge Møtetid: Onsdag 31. januar 2007 klokken 10.00 Møtested: Administrasjonens møterom, UNN HF Til

Detaljer

Samhandlingsreformen. - Sett fra spesialisthelsetjenestens side - Hvor er vi nå? København 24.04.13 Svanhild Jenssen Direktør for samhandling HMN

Samhandlingsreformen. - Sett fra spesialisthelsetjenestens side - Hvor er vi nå? København 24.04.13 Svanhild Jenssen Direktør for samhandling HMN Samhandlingsreformen - Sett fra spesialisthelsetjenestens side - Hvor er vi nå? København 24.04.13 Svanhild Jenssen Direktør for samhandling HMN Helsereformer i Norge 2002: Opprettelse av regionale helseforetak

Detaljer

Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad

Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon og pasientmedvirkning

Detaljer

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020. Handlingsplan med tiltak for å nå målene i strategien

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020. Handlingsplan med tiltak for å nå målene i strategien Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020 Handlingsplan med tiltak for å nå målene i strategien Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Flerregional behandlingstjeneste for usikker somatisk kjønnsutvikling Helse Bergen HF og Oslo universitetssykehus

Detaljer

PROSJEKTPLAN: Kirurgisk klinikk Integrert planlegging av pasientforløpene Pilot på urologisk avdeling. Anbefalt: Mari Owesen Dato: 23.04.

PROSJEKTPLAN: Kirurgisk klinikk Integrert planlegging av pasientforløpene Pilot på urologisk avdeling. Anbefalt: Mari Owesen Dato: 23.04. PROSJEKTPLAN: Kirurgisk klinikk Integrert planlegging av pasientforløpene Pilot på urologisk avdeling Anbefalt: Mari Owesen Dato: 23.04.13 Godkjent: Ola D Sæther Dato: 23.04.13 Innhold 1 BAKGRUNN... 3

Detaljer

Styresak 45-2015 Oppfølging av Internrevisjonsrapport 01/2013:

Styresak 45-2015 Oppfølging av Internrevisjonsrapport 01/2013: Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Nils B. Normann, 75 51 29 00 Bodø, 17.4.2015 Styresak 45-2015 Oppfølging av Internrevisjonsrapport 01/2013: Revisjon av tverrgående prosesser

Detaljer

Lokalsykehusstrategi. Oddvar Larsen Helse Nord RHF

Lokalsykehusstrategi. Oddvar Larsen Helse Nord RHF Lokalsykehusstrategi Oddvar Larsen Helse Nord RHF Formål Avklaring Forutsigbarhet Strategiske satsinger Samhandling Rekruttering og kompetanse SAK 1 Funksjoner og oppgaver Brukermedvirkning IKT og infrastruktur

Detaljer

Nasjonalt nettverk for. Karin Borgen Prosjektleder Prosedyreprosjektet Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten

Nasjonalt nettverk for. Karin Borgen Prosjektleder Prosedyreprosjektet Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten Nasjonalt nettverk for fagprosedyrer Karin Borgen Prosjektleder Prosedyreprosjektet Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten Bakgrunn og historikk Initiert i klinikken (OUS/Ullevål og Innlandet) Nettverk

Detaljer

Pilot Drammen. Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral

Pilot Drammen. Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral Pilot Drammen Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral Viktige hendelser 2008: Regjeringen sier at den tar sikte på å innføre ett felles nødnummer og felles nødsentraler og nedsetter en interdepartemental

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Oppfølging av pålegg fra Arbeidstilsynet i sykehuskampanjen God vakt - avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser

SAKSFREMLEGG. Oppfølging av pålegg fra Arbeidstilsynet i sykehuskampanjen God vakt - avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser SAKSFREMLEGG Sak 11/10 Oppfølging av pålegg fra Arbeidstilsynet i sykehuskampanjen God vakt - avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser Utvalg: Styret ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler:

Detaljer

Samhandlingsreformen i Orkdalsregionen. Veivalgsprosess 2011 Delrapport fra fase 4 i prosjektet

Samhandlingsreformen i Orkdalsregionen. Veivalgsprosess 2011 Delrapport fra fase 4 i prosjektet Samhandlingsreformen i Orkdalsregionen Veivalgsprosess 2011 Delrapport fra fase 4 i prosjektet Ansvar: Arne Jakobsen, AJ AS, Svein Jarle Midtøy, SiO Dato: 23.5.2011 Agdenes Frøya Halsa Hemne Hitra Meldal

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Rett medisinsk prioritering. Nasjonalt topplederprogram. Olav Klausen. Haugesund 07.04.11

Utviklingsprosjekt: Rett medisinsk prioritering. Nasjonalt topplederprogram. Olav Klausen. Haugesund 07.04.11 Utviklingsprosjekt: Rett medisinsk prioritering. Nasjonalt topplederprogram Olav Klausen Haugesund 07.04.11 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet For å få en mest mulig ensartet prioritering

Detaljer

1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes hovedmål i prosjektet 3.1 Prosjektorganisering

1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes hovedmål i prosjektet 3.1 Prosjektorganisering Fokuskommuneprosjekt Vestvågøy kommune. Prosjekt i samarbeid med Husbanken og 7 andre kommuner. Innholdsfortegnelse: 1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes

Detaljer

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? IKT-strategi herunder styrevedtak mht omstilling, planer etc Knut Hellwege Spesialrådgiver IKT Helse Sør Øst RHF Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst

Detaljer

Ledelsens ønsker og forventninger i forhold til rapportering fra nasjonale helseregistre

Ledelsens ønsker og forventninger i forhold til rapportering fra nasjonale helseregistre Ledelsens ønsker og forventninger i forhold til rapportering fra nasjonale helseregistre Finn Henry Hansen Direktør Helse Nord RHF Lysebu 8. november 2011 Helse Nord RHFs kvalitetsstrategi Dokumentasjon

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal

Detaljer

Styresak 69-2015 Orienteringssak - Informasjonssikkerhet

Styresak 69-2015 Orienteringssak - Informasjonssikkerhet Direktøren Styresak 127- Orienteringssak - informasjonssikkerhet Saksbehandler: Alisa Larsen Saksnr.: /1426 Dato: 08.12. Dokumenter i saken: Trykt vedlegg: Ikke trykt vedlegg: Utdrag av systemoversikt

Detaljer

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt

Detaljer

mellom Oslo kommune Helse Sør-Øst RHF

mellom Oslo kommune Helse Sør-Øst RHF Oslo kommune HELSE c.. SØR-ØST Overordnet avtale om samhandling på helse- og omsorgsområdet mellom Oslo kommune og Helse Sør-Øst RHF 1. Bakgrunn og definisjoner 1.1. Bakgrunn Det er i dag inngått ny intensjonsavtale

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes

Detaljer

SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Kommunestyret har møte. den 10.12.2012 kl. 10:00. i Kommunestyresalen

SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Kommunestyret har møte. den 10.12.2012 kl. 10:00. i Kommunestyresalen SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Kommunestyret har møte den 10.12.2012 kl. 10:00 i Kommunestyresalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no Varamedlemmer møter etter

Detaljer

Mini-metodevurdering. - beslutningsprosessen. Karin Borgen Spesialrådgiver Stab medisin, helsefag og utvikling Oslo universitetssykehus

Mini-metodevurdering. - beslutningsprosessen. Karin Borgen Spesialrådgiver Stab medisin, helsefag og utvikling Oslo universitetssykehus Mini-metodevurdering - beslutningsprosessen Karin Borgen Spesialrådgiver Stab medisin, helsefag og utvikling Oslo universitetssykehus Arbeidet med mini-metodevurdering i Oslo universitetssykehus - hovedelementer

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Utviklingsprogrammet gode pasientforløp nye Nordlandssykehuset Bodø, 1. etg. K - fløy

Utviklingsprosjekt: Utviklingsprogrammet gode pasientforløp nye Nordlandssykehuset Bodø, 1. etg. K - fløy Utviklingsprosjekt: Utviklingsprogrammet gode pasientforløp nye Nordlandssykehuset Bodø, 1. etg. K - fløy Nasjonalt topplederprogram Gunn Hege Valøy Bodø, april 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård

Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF Nasjonalt topplederprogram Anne Hilde Bjøntegård Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet De siste års hendelser nasjonalt

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan

Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF Nasjonalt topplederprogram Solveig Klæbo Reitan Trondheim, mars 2013 Bakgrunn og organisatorisk forankring

Detaljer

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny sykehusplan kursendring eller alt ved

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 28.01.2015 012/15 Kommunestyret 18.02.2015 006/15

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 28.01.2015 012/15 Kommunestyret 18.02.2015 006/15 Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: Saksbehandler Dato: Side 1 av 5 FA-H10, TI-&13 14/1052 15/595 Britt Blaunfeldt Petersen 21.01.2015 Utviklingsplan 2025 Helgelandssykehuset HF -

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen

Detaljer

Avtale om samhandling mellom Dønna kommune og Helgelandssykehuset HF. Tjenesteavtale 9. Samarbeid om IKT-løsninger lokalt

Avtale om samhandling mellom Dønna kommune og Helgelandssykehuset HF. Tjenesteavtale 9. Samarbeid om IKT-løsninger lokalt Avtale om samhandling mellom Dønna kommune og Helgelandssykehuset HF Tjenesteavtale 9 Samarbeid om IKT-løsninger lokalt Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 1 15.Vedlegg...6 1 1. Parter 1.1. Tjenesteavtale

Detaljer

Tjenesteavtale 9 Samarbeid om IKT-løsninger lokalt

Tjenesteavtale 9 Samarbeid om IKT-løsninger lokalt Tjenesteavtale 9 Samarbeid om IKT-løsninger lokalt Vedtatt av styret for Helgelandssykehuset HF 19. juni 2012. Vedtatt av kommunestyret i Rana 18. juni 2012. Innholdsfortegnelse 1. Parter...3 2. Bakgrunn...3

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015

Detaljer

Brukermedvirkning på systemnivå v/klinikk for fysikalsk medisin og rehabilitering, ÅRSRAPPORT, 2010. Versjon: 1.0

Brukermedvirkning på systemnivå v/klinikk for fysikalsk medisin og rehabilitering, ÅRSRAPPORT, 2010. Versjon: 1.0 Versjon: 1.0 ÅRSRAPPORT, 2010 Brukermedvirkning på systemnivå v/klinikk for fysikalsk medisin og rehabilitering, Godkjent: Brukegruppen Dato: 22. mars, 2011 Godkjent: Klinikksjef Gisle Meyer Dato: Sammendrag

Detaljer

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Brukermedvirkning Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Dato: 12. 12.2013 1. Sammendrag En arbeidsgruppe i regi av Helse Nord med representanter fra helseforetakene i regionen,

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014

Detaljer

PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:

PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: Oslo kommune Byrådsavdeling for kultur og utdanning PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: SAMMENHENG OG SAMARBEID MELLOM BARNEHAGE OG SKOLE Vedtatt av styringsgruppen 17. 02. 2011 1. Mål

Detaljer

PROSJEKTPLAN: Klinisk fagutviklingsprosjekt. Utarbeiding av standardisert forløp for rettspsykiatrisk døgnundersøkelse etter strpl.

PROSJEKTPLAN: Klinisk fagutviklingsprosjekt. Utarbeiding av standardisert forløp for rettspsykiatrisk døgnundersøkelse etter strpl. PROSJEKTPLAN: Klinisk fagutviklingsprosjekt Utarbeiding av standardisert forløp for rettspsykiatrisk døgnundersøkelse etter strpl. 167 St. Olavs Hospital, Psykisk Helsevern Regional sikkerhetsavdeling

Detaljer

Samhandlingsreformen og hvordan fastlegene skal kobles inn. Kommuneoverlegemøte Bårdshaug Herregård, Orkdal 7. mai 2014

Samhandlingsreformen og hvordan fastlegene skal kobles inn. Kommuneoverlegemøte Bårdshaug Herregård, Orkdal 7. mai 2014 Samhandlingsreformen og hvordan fastlegene skal kobles inn Kommuneoverlegemøte Bårdshaug Herregård, Orkdal 7. mai 2014 Samhandlingsreformen og samarbeid med kommunehelsetjenesten og fastleger Mål Samarbeidsarenaer

Detaljer

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549 HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549 NYTT ØKONOMISYSTEM Rådmannens innstilling: 1. Kommunestyret godkjenner at Herøy deltar i skissert samarbeid mellom

Detaljer

Brukermedvirkning i helseforetak i Helse Nord forslag til veileder

Brukermedvirkning i helseforetak i Helse Nord forslag til veileder Brukermedvirkning i helseforetak i Helse Nord forslag til veileder Rapport fra arbeidsgruppe November 2012 1 1. Sammendrag 2. Bakgrunn og gjennomføring av arbeidet 2.1 Generelt I oppdragsdokument for 2012

Detaljer

RETNINGSLINJE FOR SAMARBEID MELLOM..KOMMUNE OG ST. OLAVS HOSPITAL OM IKT- LØSNINGER OG ELEKTRONISK SAMHANDLING

RETNINGSLINJE FOR SAMARBEID MELLOM..KOMMUNE OG ST. OLAVS HOSPITAL OM IKT- LØSNINGER OG ELEKTRONISK SAMHANDLING RETNINGSLINJE FOR SAMARBEID MELLOM..KOMMUNE OG ST. OLAVS HOSPITAL OM IKT- LØSNINGER OG ELEKTRONISK SAMHANDLING Hjemlet i lov om kommunale helse- og omsorgstjenester av 14.6.2011 3-5 tredje ledd, 6-2 siste

Detaljer

FORETAKSGRUPPEN RESULTATER FRA PILOT I HELSE NORD

FORETAKSGRUPPEN RESULTATER FRA PILOT I HELSE NORD Saksbehandler: Grete Åsvang, tlf. 75 51 29 48 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 3.12.2008 200800425-6 254 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 141-2008/3

Detaljer

System for innføring av ny teknologi

System for innføring av ny teknologi System for innføring av ny teknologi Iselin Syversen Møte LFH 20. november 2012 1 Agenda Innledning, herunder presentasjon av system for innføring av ny teknologi i spesialisthelsetjenesten v/ HOD Presentasjon

Detaljer

Evalueringsrapport for. Prosjekt. Program Gevinst

Evalueringsrapport for. Prosjekt. Program Gevinst Evalueringsrapport for Prosjekt Program Gevinst 03.05.2011 INNHOLD 1 Innledning og bakgrunn for prosjektet...3 1.1 Arbeid med gevinstrealisering i SunHF 2009...3 2 Suksesskriterier...5 3 Styring og organisering...5

Detaljer

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Kultur og ledelse Kvalitetssystem Kompetanse Kapasitet og organisering KVALITET, TRYGGHET, RESPEKT Sykehuset Innlandet har vektlagt å fokusere på kvalitet og virksomhetsstyring

Detaljer

VEDTEKTER FOR NORDLANDSSYKEHUSET HF. (Vedtatt i Helse Nord - Sak 63/01 Vedtekter for de lokale helseforetak)

VEDTEKTER FOR NORDLANDSSYKEHUSET HF. (Vedtatt i Helse Nord - Sak 63/01 Vedtekter for de lokale helseforetak) VEDTEKTER FOR NORDLANDSSYKEHUSET HF (Vedtatt i Helse Nord - Sak 63/01 Vedtekter for de lokale helseforetak) Oversikt : 1 NAVN 2 EIER 3 HELSEFORETAKETS FORMÅL 4 HELSEFORETAKETS VIRKSOMHET. 5 HOVEDKONTOR

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 17. mars 2010 Dato møte: 24. mars 2010 Saksbehandler: Direktør for kvalitet, pasientsikkerhet og kontinuerlig forbedring SAK 34/2010 INTERNREVISJONSPLAN

Detaljer

MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE

MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE Den enkelte medarbeider i Kåfjord kommune er viktig for kommunens resultater totalt sett. Medarbeidersamtalen er derfor en arena for å drøfte vesentlige

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 59/08 Behandlingstilbud til pasienter med sykelig overvekt - videreutvikling av tiltak i Helse Midt-Norge

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 59/08 Behandlingstilbud til pasienter med sykelig overvekt - videreutvikling av tiltak i Helse Midt-Norge HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 59/08 Behandlingstilbud til pasienter med sykelig overvekt - videreutvikling av tiltak i Helse Midt-Norge Saksbeh: Unni Dahl Arkivkode: 012 Saksmappe: 2008/105 ADM. DIREKTØRS

Detaljer

SAMARBEIDSAVTALE DEL 1 GENERELL DEL

SAMARBEIDSAVTALE DEL 1 GENERELL DEL Side 1 av 5 SAMARBEIDSAVTALE DEL 1 GENERELL DEL 1. Parter. Avtalen er inngått mellom Oslo kommune ved byrådsavdeling og følgende helseforetak: Oslo universitetssykehus, Akershus universitetssykehus, Lovisenberg

Detaljer

Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF www.helse-sorost.no. Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF. 10.

Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF www.helse-sorost.no. Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF. 10. Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF www.helse-sorost.no Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF 10. desember 2015 Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF 1 PROTOKOLL FRA FORETAKSMØTE

Detaljer

Prosjektbeskrivelse. PROSJEKT Elektronisk meldingsutveksling for helse og omsorg. Harstad kommune.

Prosjektbeskrivelse. PROSJEKT Elektronisk meldingsutveksling for helse og omsorg. Harstad kommune. Prosjektbeskrivelse PROSJEKT Elektronisk meldingsutveksling for helse og omsorg. Harstad kommune. Innhold Innledning... 4 Formål... 4 Mandat... 5 Rammebetingelser... 6 Prosjektorganiseringen... 6 Gjennomføring...

Detaljer

Plan for videre samhandling?

Plan for videre samhandling? Plan for videre samhandling? Kjell Åge Nilsen HMN RHF Klarere pasientrolle Det vil settes inn mer systematisk innsats på å analysere og beskrive de gode pasientforløpene, og ut fra dette skal det vurderes

Detaljer

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn:

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn: Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 04.06.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015

Detaljer

Retningslinje for etablering, organisering og finansiering av regionale kompetansetjenester i Helse Sør-Øst 20. desember 2012

Retningslinje for etablering, organisering og finansiering av regionale kompetansetjenester i Helse Sør-Øst 20. desember 2012 Retningslinje for etablering, organisering og finansiering av regionale kompetansetjenester i Helse Sør-Øst 20. desember 2012 2 Retningslinjer regionale kompetansetjeneste, Helse Sør-Øst Innhold 1 Bakgrunn...

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 30. april 2015 Saksbehandler: Prosjektleder Lars Erik Kjekshus Vedlegg: SAK 34/2015 PROSJEKT GJENNOMGANG OG UTVIKLING AV ORGANISERINGEN AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS

Detaljer

PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE

PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,18.09.08 Hvorfor er det så

Detaljer

Samarbeidsavtale mellom St. Olavs Hospital HF og N kommune

Samarbeidsavtale mellom St. Olavs Hospital HF og N kommune Samarbeidsavtale mellom St. Olavs Hospital HF og N kommune 1. Innledning I henhold til kommunehelsetjenesteloven og sosialtjenesteloven har kommunene et ansvar for helse- og omsorgstjenester på 1.linjenivå,

Detaljer

Prosjektplan GODE PASIENTFORLØP

Prosjektplan GODE PASIENTFORLØP Prosjektplan GODE PASIENTFORLØP Prosjekt i Østre Agder i samarbeid med Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Aust-Agder. Prosjektet er en del av den nasjonale satsingen gjennom KS og Nasjonalt

Detaljer

Lokalmedisinsk senter Harstad kommune. Mandat forstudie

Lokalmedisinsk senter Harstad kommune. Mandat forstudie P R O S J E K T Lokalmedisinsk senter Harstad kommune. Mandat forstudie Innhold INNLEDNING... 4 FORMÅL... 4 MANDAT... 5 RAMMEBETINGELSER... 6 Side 2 Vedlegg Notat til Universitetssykehuset Nord-Norge.

Detaljer

Styresak 129-2015 Evaluering av styrets underutvalg for kvalitet og pasientsikkerhet

Styresak 129-2015 Evaluering av styrets underutvalg for kvalitet og pasientsikkerhet Direktøren Styresak 129-2015 Evaluering av styrets underutvalg for kvalitet og pasientsikkerhet Saksbehandler: Svein Blix Saksnr.: 2010/1702 Dato: 08.12.2015 Dokumenter i saken: Trykt vedlegg: Spørreskjema

Detaljer

Tjenesteavtale nr 7. mellom. Bardu kommune. Universitetssykehuset Nord-Norge HF. samarbeid om forskning, utdanning, praksis og læretid

Tjenesteavtale nr 7. mellom. Bardu kommune. Universitetssykehuset Nord-Norge HF. samarbeid om forskning, utdanning, praksis og læretid UNIVERSITETSSYKEHUSET DAVVI NORGCA UNIVERS'TEHTABUOHCCEVIESSU NORD-NORGE BARDU KOMMUNE Tjenesteavtale nr 7 mellom Bardu kommune og Universitetssykehuset Nord-Norge HF OM samarbeid om forskning, utdanning,

Detaljer

Sårbehandling via MMS

Sårbehandling via MMS Sårbehandling via MMS Statusrapport november 2012 1. Bakgrunn for prosjektet: I Listerregionen er det avdekket behov for enklere kommunikasjon mellom fagpersoner i primær- og spesialisthelsetjenesten mht

Detaljer

Pilotprosjektet samhandling innen helse- og omsorgstjenester

Pilotprosjektet samhandling innen helse- og omsorgstjenester Pilotprosjektet samhandling innen helse- og omsorgstjenester Bakgrunn for prosjektet Utviklingen i antall eldre og forventet økt behov for helse- og omsorgstjenester Ønske om å utnytte ressursene bedre

Detaljer

Styresak 69-2015 Orienteringssak - Informasjonssikkerhet

Styresak 69-2015 Orienteringssak - Informasjonssikkerhet Direktøren Styresak 69- Orienteringssak - Informasjonssikkerhet Saksbehandler: Alisa Larsen Saksnr.: /1426 Dato: 05.06. Dokumenter i saken: Trykt vedlegg: Ikke trykt vedlegg: Fremdriftsplan Bakgrunn I

Detaljer

Mini-HTA. Hurtigvurdering av nye medisinske metoder

Mini-HTA. Hurtigvurdering av nye medisinske metoder Mini-HTA Hurtigvurdering av nye medisinske metoder Brynjar Fure, Forskningsleder, Seksjon for spesialisthelsetjenesten, Kunnskapssenteret Overlege dr med, nevrolog og geriater, Seksjon for hjerneslag,

Detaljer

Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017

Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Direktøren Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Saksbehandler: Anne Kristine Fagerheim Saksnr.: 2013/2428 Dato: 12.03.2014 Dokumenter

Detaljer

SKIEN KOMMUNE SLUTTRAPPORT

SKIEN KOMMUNE SLUTTRAPPORT SKIEN KOMMUNE SLUTTRAPPORT Tilrettelegge for meldingsutveksling mellom Skien kommune og Klosterhagen legekontor 18. juni 2008 Innhold. 1.0 Sammendrag s. 3 2.0 Gjennomføring s. 3 3.0 Målrealisering s. 3

Detaljer

Kunstner: Oddmund Mikkelsen

Kunstner: Oddmund Mikkelsen Kunstner: Oddmund Mikkelsen Organisering, forankring og gjennomføring av et klarspråksprosjekt (Fra språkstunt til organisasjonsutvikling) Frokostseminar 15. juni 2012 prosjektleder Unn Johansen Statens

Detaljer

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Detaljer

PRESSEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE

PRESSEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE PRESSEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE Styre: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge Møtetid: Onsdag 16. juni 2004 Møtested: UNN, Administrasjonens møterom, D1 707 Til stede:

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 7. februar 2013 SAK NR 009-2012 OPPRETTELSE AV INTERREGIONALT EIENDOMSFORUM. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 7. februar 2013 SAK NR 009-2012 OPPRETTELSE AV INTERREGIONALT EIENDOMSFORUM. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 7. februar 2013 SAK NR 009-2012 OPPRETTELSE AV INTERREGIONALT EIENDOMSFORUM Forslag til vedtak: Styret slutter seg til anbefalingene om opprettelse

Detaljer

Utviklingsprosjekt. Nyfødt intensiv og Barn Intensiv samhandlende enheter. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt. Nyfødt intensiv og Barn Intensiv samhandlende enheter. Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt Nyfødt intensiv og Barn Intensiv samhandlende enheter Nasjonalt topplederprogram Randi Hansen Vikhammer vår 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring Barne- og ungdomsklinikken består

Detaljer