Fra særstilling til omstilling til ny særstilling

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Fra særstilling til omstilling til ny særstilling"

Susanne Mikkelsen
7 år siden
Visninger:

1 Fra særstilling til omstilling til ny særstilling Linda Beate Randal Direktør, Innovasjon Norge Arktis

2 Innovation Arctic Strengthening Innovation Norway in Finnmark, Troms and Svalbard Innovation Norway has decided that our offices in Finnmark and Troms will be under common administration from July 1st. The name of the new regional office will be Innovation Norway Arctic, and will include offices in Tromsø, Alta, Vadsø and the project office in Svalbard. The office will be headed by Director Linda Beate Randal.

3 Bare siden Oljeprisen var over 120 dollar fatet 7 av 15 unicorns var ikke etablert Netflix og House of Cards til Norge Industri 4.0 ble begrep fra 2013 Skifergassproduksjon en i USA eksploderte Ingen Tesla Model S i Norge Uber fantes ikke i Norge Selfie var årets nye buzzword. Selfiestang fantes ikke Gjennom-brudd i 3D-printing Googles X Lab: Første gang en datamaskin gjenkjenner bilder SpaceX Den først kommersielle rakett ble sendt ut i rommet 31. mai 2012 Ingen Ebola-vaksine

4 Perspektiv: å bistå i omstillingen av norsk økonomi Kilde: Harvard Economic Complexity Index. 4

5 Shanghai på en god dag AP Photo/Eugene Hoshiko

6 Verden trenger nye, bærekraftige løsninger på de store utfordringene i vår tid Bærekraft Miljøeffekter Vannbehandling Produksjon av fornybar energi Reduksjon i utslipp av klimagasser Bedre utnyttelse av biologiske ressurser Reduksjon og håndtering av avfall Energieffektivisering Samfunnseffekter Bedre folkehelse Et tryggere samfunn Arbeidsplasser i distriktskommuner Utvikling av lokalsamfunnet Mangfold i næringslivet Lærlingeplasser Økt dyrevelferd Andre utfordringer Økonomiske effekter Verdiskaping i Norge Bedriftens gjennomføringsevne Bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsomhet Eiernes avkastningskrav Risikovurderinger

7 Nasjonal mobilisering for innspill i Drømmeløftet

8 Verden har kommet med sin bestilling - Hva skal Norge levere til bordet?

9 Lederskap

10 20 eiere, nesten 40 ulike oppdragsgivere

11 Men «bare» tre delmål More succesful entrepreneurs More enterprises with capacity for growth More innovative business clusters 1a More born globals with high growth potential 2a More international growth companies 3a Innovative, dynamic and internationally oriented clusters 1b 2b 3b More viable start-ups More innovative companies More cooperation oriented companies 1c 2c 3c More attractive to be an entrepreneur Increased productivity and profitability in companies Innovative regions with capacity for growth

14 Film smart cities

15 Vår endringsreise Mye mer ydmyk og mye mer ambisiøs samtidig Omstilling og nedbemanning samtidig!!!..og erkjennelsen av at kultur spiser strategi til frokost

16 Jakten på tidstyver i Innovasjon Norge 1) Spør kunden 2) Gjør noe med det Hvordan: Serviceundersøkelsen 519 kunder beskrev hvordan vi kunne fjerne tidstyver og gjøre det enklere for dem 60 telefonintervjuer

17 Vennligst vent mens vi behandler din søknad i 60 dager

18 Våre kunder har røntgensyn! Kriterier/søknad/dokumentasjon Personlig kundedialog Ansvar, fullmakter, kompetanse Lang behandlingstid E-søknad Digital kundedialog/nettsider Andre tidstyver Samspill med andre aktører Utbetaling/oppfølging Kilde: Tidstyvanalysen

19 Hovedfokus de neste ti årene: Customer driven Easy to use Easy to love Lean and cost efficient Employee engagement

20 INGEN endrer praksis bare fordi du har laget en solid analyse (med mindre du også har en ladd pistol )

21 Full åpenhet uvant og veldig nyttig!

22 Easy to use, easy to love?

23 Easy to use, easy to love?

24 Erkjent behov for endring?

25 Example: Subway trip home

26 John Kotter: Leadership vs management

27 BARE til internt bruk! Their home is not safe. What about yours? Retold of the story by Chulatep Senivongse

28 År med forskning -> en fabel 1. Skap press og viktighetsforståelse 2. Dann en arbeidsgruppe med tilstrekkelig gjennomslagskraft og makt 3. Formuler en klar endringsvisjon og strategi 4. Kommuniser endringsstrategien for å skape forståelse 5. Fjern hindringer og myndiggjør andre 6. Sett delmål og skap kortsiktige seire 7. Ikke mist momentum, men press videre 8. Skap en ny kultur og varig endring

29 Engasjement

31 Takk for meg! E-post:

Like dokumenter

INNOVASJON NORGE Mathias Bakke Haugen.

INNOVASJON NORGE Mathias Bakke Haugen www.innovationnorway.no Mathias Bakke Haugen Master i Markedsføring Forsvaret Gründer Innovasjon Norge siden 2012. 2 Muligheter og utfordringer Omstilling av norsk