STRATEGI FOR HSL FAKULTETET
|
|
- Gro Iversen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FAKULTET FOR HUMANIORA, SAMFUNNSVITENSKAP OG LÆRERUTDANNING STRATEGI FOR HSL FAKULTETET Vedtatt av fakultetsstyret Foto: Colourbox.com
2
3 Innledning Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning ble etablert 1. august 2009 som en følge av fusjonen mellom Høgskolen i Tromsø og Universitetet i Tromsø. I nasjonal sammenheng er fakultetet en unik universitetsorganisasjon preget av stor faglig bredde. Et uttrykk for dette er at fakultetet dekker både tradisjonelle disiplinorienterte universitetsfag og profesjonsorienterte og tverrfaglige lærerutdanninger, et annet uttrykk er at fakultetets fagsammensetning overskrider grensen mellom humanistiske og samfunnsvitenskapelige fag. Utdanningsmessig favner fakultetet dermed både om praksisnære og klart strukturerte utdanningsprogrammer for ulike typer lærerutdanninger, og samtidig de tradisjonelt frie studiene ved universitetene. HSLfakultetet er på mange måter et speilbilde av de grunnleggende virksomhetene ved Universitetet i Tromsø grunnforskning, praksisnær profesjonsforskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid, forskningsformidling, disiplinært forankret utdanning og profesjonsutdanning. For fakultetet gir denne bredden både muligheter og utfordringer. Muligheter til å utvikle nye fagkombinasjoner, til å utvikle faglig fordypning i en ny lærerutdanning på masternivå, og til å trekke veksler på og forene undervisningsformer fra ulike fagtradisjoner. Forskningsmessig er det mulig å overskride fag- og disiplingrenser for å utvikle nye forskningstema, problemstillinger og faglige tilnærminger, og til å styrke det forskningsbaserte grunnlaget for utdanninger hvor dette har vært svakt. Samtidig er fakultetets situasjon preget av mange utfordringer. En av disse vil være å utvikle nye faglige og personlig fellesskap med utgangspunkt i de nye formelle strukturene som er etablert. Stor faglig bredde gir i mange sammenhenger små og sårbare fagmiljø, som utfordres gjennom økte krav til publisering og til å utvikle forskningsprosjekter. Utdanningsmessig utfordres fakultetet til å fornye sin studieportefølje slik at den blir bedre i samsvar med studentenes etterspørsel og de krav som stilles i samfunnet for øvrig til høyere utdanning. Ambisjonen for endringsprosessene som gjennomføres må være at HSL-fakultetet skal være et ledende kompetansesenter regionalt og nasjonalt på sine fagområder, og at det på utvalgte områder skal utvikles utdanningstilbud og forskningsområder hvor fakultetet framstår som en internasjonal ressurs.
4 Forskning, utviklingsarbeid og publisering HSL-fakultetet skal øke forsknings- og utviklingsarbeidet innenfor alle fagområder ved å utvikle organiserte forskningsgrupper som er robuste, preges av klar ledelse, og som har tydelige faglige ambisjoner stimulere allerede gode forskningsmiljø som hevder seg nasjonalt og internasjonalt utvikle nye forskningsområder som svar på nye samfunnsutfordringer lokalt, regionalt og globalt gjennomføre tiltak for å unytte mulighetene som ligger i koblinger mellom humanistisk og samfunnsvitenskapelig forskning utnytte etableringen av ny lærerutdanning til å styrke utdanningsforskning og gjennomføre utviklingsarbeid av god kvalitet som kan formidles/publiseres i relevante kanaler vurdere hvordan faglige ressurser kan organiseres slik at forskning i globale og komparative spørsmål kan styrkes bruke økonomisk støtte og tildeling av forskningstid som strategiske virkemidler etablere faglig-administrative strukturer og økonomiske ordninger som gir bedre mulighet til å utnytte eksterne finansieringskilder Fakultetet skal i perioden fram til 2013 utvikle fire-fem spissede miljøer som kan konkurrere om toppforskningsmidler i Norges forskningsråd (som SFF, YFF) og være sentrale aktører i europeiske utlysninger ved å identifisere miljøer som har interesse og forutsetninger for å utvikle og lede omfattende prosjekter bruke midler fra forskningsfondet til å støtte utvikling av sterke forskningsgrupper utvikle forskningsadministrative kompetanse som kan støtte arbeid med forskningssøknader på toppnivå
5 HSL-fakultetet skal utvikle sin rolle som en tydelig og viktig samfunnsinstitusjon i nordområdene gjennom å drive forskning som viser betydningen av humanistiske og samfunnsvitenskapelige perspektiver for å forstå grunnleggende endringsprosesser i nordområdene gjøre institutt/sentra til kjerneaktør i nasjonale og internasjonale nordområdeprosjekter styrke samarbeidet med nordnorske utdannings- og forskningsinstitusjoner bidra til en internasjonalisering av nordområdeorientert forskning gjennom å samarbeide med forskningsmiljøer på tvers av landegrensene i nord legge vekt på at utvikling av kunnskap skal skje i et samspill og ha relevans for ulike befolkningsgrupper i disse områdene På områder hvor Universitetet i Tromsø har et særlig ansvar og særlige forutsetninger for å drive forskning vil HSL-fakultetet stimulere miljøer som arbeider med komparativ urfolksforskning med særlig vekt på samisk kultur, språk og samfunnsforhold nordområderelatert forskning som legger vekt på lokale, regionale og internasjonale forhold i et komparativt perspektiv Publisering Fakultetet skal oppnå en økning i sin publisering slik at den ved utgangen av 2013 har samme kvalitet og omfang som for tilsvarende fagmiljø i Norge ved å ha interne forskningsseminarer som stimulerer til god oppfølging og støtte av forskningsaktivitet legge vekt på publiseringsresultater ved vurdering av forskningsmidler og forskningstermin stimulere til deltakelse på konferanser, prosjekter og i forskningsnettverk arbeide for at flere awnsatte publiserer i anerkjente kanaler, spesielt på nivå 2 publisere forskning i elektroniske kanaler ved Universitetet i Tromsø som Munin og Septentrio Academic Publishing
6 Kvinner i forskning Fakultetet skal opprettholde og helst øke den høye andelen kvinner i toppstillinger (professor og dosent) slik at den ved utgangen av 2013 ligger over universitetets mål om minst 30 prosent kvinner i toppstilling ved å gi støtte til en mentorordning for kvalifisering fra førstelektor til dosent utvikle ordninger som stimulerer flere kvinner til å søke opprykk til professorat oppfordre til og legge til rette for deltakelse i universitetets mentorordning vurdere behovet for spesifikke opplæringstilbud for kvinnelige tilsatte i gruppen førstelektor/førsteamanuensis Forskerutdanning Fakultetet skal utnytte fusjonen til å utvikle doktorgradsutdanning som holder høy faglig kvalitet og sikrer at kandidater gjennomfører på normert tid ved at det rekrutteres studenter med gode faglige forutsetninger for et doktor gradsstudium at det sikres støtte om phd-studentenes prosjekter gjennom gode fagmiljø, veiledning og interne fagseminarer i fagmiljøene å utvikle forskerskoler internt og delta i nasjonale forskerskoler at fagmiljøene oppfyller NOKUTs kriterier til doktorgradsutdanning og styrker tilsattes kompetanse i faglig veiledning at fakultetet og fagmiljøene sammen skal medvirke til å utvikle opplæring stilbud for phd-programmet i kultur og samfunnsvitenskap, samt utnytter mulighetene til nasjonalt samarbeid om opplæringstilbud at den formelle strukturen i doktorgradsutdanning vurderes at fakultetet har en profesjonell administrasjon knyttet til doktorgradsutdan ningen Forskningsetikk Fakultetet skal legge til rette for og bidra til å sikre at forskning skjer i samsvar med grunnleggende regler og prinsipper ved at forskningsresultater, herunder informasjon om metode og materiale, kan utsettes for offentlig kritikk relevant informasjon distribueres jevnlig til faglig tilsatte forskningsetikk inngår som en del av forskeropplæringen det føres en åpen debatt om forskningsetiske utfordringer og dilemma som en keltforskere og forskningsgrupper står overfor
7 Formidling og samfunnskontakt Fakultetet har som ambisjon å styrke forskningsformidlingen til allmennheten ved å utvikle hjemmesidene og øke bruken av presentasjoner på nett ta i bruk nye medier for å skape større bredde i forskningsformidlingen utvikle samarbeid med faglige foreninger og arrangører for utvikling av formidlingsarenaer Fakultetet vil stimulere faglig tilsatte og fagmiljøene til å delta i formidling rettet mot allmennheten gjennom å gi økonomiske stimulanser til fagmiljøenes formidlingsaktivitet gi opplæringstilbud som retter seg mot etablerte og nye medier stimulere til å arrangere debatter og diskusjonsmøter som en del av undervisning stilbudet HSL-fakultetet skal styrke sin utadrettede profil og kontakt med eksterne aktører gjennom å utvikle sin profil som en samfunnsrelevant forsknings- og utdanningsinstitusjon innenfor Universitetet i Tromsø utvikle hjemmesidene slik at de gir bedre og mer informasjon for bedrifter og offentlige institusjoner markedsføre kompetansen som oppnås gjennom de ulike typer utdanninger fakultetet vil gi bedre kontakten med tidligere uteksaminerte kandidater Fakultetet vil styrke sine relasjoner til institusjoner i offentlig og privat sektor som har vært brukere av fakultets undervisningsressurser og forskningskompetanse gjennom å holde god og jevnlig kontakt med disse institusjonene legge fram tilbud om studier og forskningsprosjekter når forespørsler har relevans for fakultetets fagprofil vurdere hospiteringsordninger for ansatte i slike virksomheter analysere hvordan instituttenes og fakultetets eksterne relasjoner kan styrkes For praksisrettede utdanninger skal fakultetet legge vekt på å utvikle forholdet til eksterne aktører ved å vurdere hvordan samarbeidet kan styrkes gjennom nye arenaer og samarbeidsordninger legge vekt på hvordan eksterne aktørers kompetanse utgjør en ressurs for ut vikling av studiene
8 Utdanning Rekruttering HSL-fakultetet skal arbeide for å øke rekrutteringen av studenter nasjonalt og internasjonalt ved å utvikle en tydelig plan for rekruttering for fakultetet arbeide for å synliggjøre betydningen av høyere utdanning blant ungdom og i arbeidslivet styrke kunnskapsnivået på fakultetet om hva som bestemmer studentenes valg og atferd i utdanningssituasjonen utvikle god og tilgjengelig informasjon om fakultetets studietilbud vurdere mulighetene for engelskspråklige bachelor-program for å øke rekrutterin gen internasjonalt Kvalitet på utdanningene Utdanningene ved HSL-fakultetet skal være av god kvalitet som sikres gjennom at fag og emneporteføljen som tilbys, skal være relevant og attraktiv for studenter og arbeidsliv. muligheter for faglige synergieffekter som fusjonen gir, skal kartlegges og utvikles videre, og det skal lages strategier for tverrfaglig samarbeide mellom fagmiljø internt på fakultetet utvikling og etablering av nye fagtilbud skal vurderes fakultetet skal ha en aktiv rolle i arbeidet med å søke om å få tildelt Senter for fremragende utdanning studentene ved HSL-fakultetet utvikler god informasjonskompetanse studentene involveres i fakultetets forskningsvirksomhet der det er mulig Kvalitet på undervisning og læring Kvaliteten på undervisning og læring skal styrkes ved HSL-fakultetet gjennom å implementere kvalifikasjonsrammeverket, som tydeliggjør sammenhengen mel lom mål, innhold og vurderingsformer i studiet, på hele fakultetet styrke den pedagogiske kompetansen hos de faglige ansatte når det gjelder bruk av ulike undervisningsformer samt veiledning etablere en kultur for utveksling av kunnskap om undervisning og læring mellom ulike fagmiljø, institutter og andre relevante enheter arbeide for økt status på undervisningsvirksomhet ved fakultetet igjennom for eksempel lønnsmessig uttelling støtte forsknings- og utviklingsarbeid som fokuserer på læring og undervisning vektlegge at undervisning skal være forskningsbasert, og at aktivt publisering og formidlingsarbeid vil heve undervisningskvaliteten
9 Gjennomstrømning og frafall HSL-fakultetet skal arbeide for å øke gjennomstrømningen og hindre frafall ved å skaffe mer kunnskap om frafalls- og gjennomstrømningsprosenten ved fakultetet kartlegge hva slags elementer i profesjonsutdanningene som gir høy gjennomstrømning, og vurdere hvilke av disse som er overførbar til andre studier utvikle gode læringsrammer rundt studentene, og følge opp studentene slik at de klarer å opprettholde studieprogresjonen, særlig på masternivå Fleksibilisering HSL-fakultetet skal være en viktig aktør i utviklingen av fleksible studietilbud gjennom å etablere pilotprosjekt hvor det utvikles fleksible studietilbud innenfor utvalgte fag øke og utvikle den digitale kompetansen blant ansatte kartlegge strukturelle hindringer for implementering av fleksible læringsformer utvikle tverrfaglige og instituttovergripende miljø hvor bruk av digitale læringsformer står sentralt utvikle fleksible og teknologistøttede tilbud spesielt innenfor de nye lærerutdanningene (Pilot i Nord) sørge for at støttefunksjoner er tilgjengelig Internasjonalisering HSL-fakultetet skal ha et internasjonalt perspektiv på sin utdanningsvirksomhet ved å utvikle internasjonale nettverk som er aktive, og som består av utdanningsinstitusjoner av høy kvalitet gi alle studenter på fakultetet muligheter til å studere et semester i utlandet, samt gi studenter i profesjonsutdanningene muligheter til å gjennomføre praksis i utlandet koble studentmobilitet til faglige samarbeidsprosjekter mellom institusjonene tilby engelskspråklige og fremmedspråklige tilbud på flere nivå Samarbeide med praksis- og yrkesfelt HSL-fakultetets samarbeide med praksis- og yrkesfeltet skal styrkes gjennom å utvikle en nyskapende tilnærming til praksis ved at forsknings- og utviklingsarbeid som er praksisnær, videreutvikles ha så god kjennskap til feltet at fakultetet kan tilby relevante og kvalitetsmessig gode etter og videreutdanningstilbud i hele landsdelen arbeide tett sammen med praksisfeltet om å utdanne gode og dyktige fagpersoner ha en god dialog med feltet særlig ved igangsettingen av den 5-årige lærerutdan ningen
10
11
12 Design og print: Torje Jenssen HSL-fakultetet UNIVERSITETET I TROMSØ UIT 9037 Tromsø postmottak@uit.no uit.no Sentralbord: Faks:
FORSLAG TIL STRATEGI FOR HSL-FAKULTETET. Innledning
FORSLAG TIL STRATEGI FOR HSL-FAKULTETET Innledning Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning ble etablert 1. august 2009 som en følge av fusjonen mellom Høgskolen i Tromsø og Universitetet
DetaljerUTDANNING. Mål/overordnet tiltak Handlinger/virkemidler 2010 Finansiering/ressurser Tidsfrist Ansvar
UTDANNING Mål/overordnet tiltak Handlinger/virkemidler 2010 Finansiering/ressurser Tidsfrist Ansvar Øke studentrekrutteringen nasjonalt og internasjonalt Etablere arbeidsgruppe som skal utvikle en plan
DetaljerFakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Forskningsstrategi med handlingsplan for
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Forskningsstrategi med handlingsplan for 2009-2013 Innledning Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning er et særegent fakultet
DetaljerFakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Strategi 2014-2017 VISJON Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis HSL-fakultetet skal ha synlige og aktuelle fagmiljø som gjør
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
DetaljerOrientering til fakultetsstyret
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref: 2009/7739 JFO001 Dato: 23.10.2013 Orienteringssak Orientering til fakultetsstyret Til:Fakultetsstyret Møtedato: 29.10.2013 Status for
DetaljerDET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET
DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 STRATEGI 2016 2022 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET 3 STRATEGI 2016 2022 VISJON: KUNNSKAP SOM FORMER SAMFUNNET Vi
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerMennesker og samfunn i Arktis
Mennesker og samfunn i Arktis Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Strategi 2018-2022 Samfunnsoppdraget gjennomgående strategier Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016-2022 Visjon: kunnskap som former samfunnet Vi fremmer nyskapende og internasjonalt anerkjent forskning og utdanning som legger viktige premisser
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerStrategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)
Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) 2019-2022 Institutt for samfunnsvitenskap er det største samfunnsvitenskapelige disiplinmiljøet i Nord-Norge, og målsettingen er at ISV skal bidra til
DetaljerSAK FS-15/2018. Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mars Strategi for HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/576 FLA000 Dato: 09.03.2018 Saksnr: FS-15/2018 SAK FS-15/2018 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mars 2018 Strategi for HSL-fakultetet
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerStrategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling
Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon Helsefak forsker og utdanner for framtida og leverer kloke hoder, varme hjerter og trygge hender til nordområdene Verdigrunnlag Helsefaks
DetaljerStrategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010
Universitetet i Tromsø UiT SENTER FOR SAMISKE STUDIER - SESAM Strategi for Sesam 2010-2013 Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010 Senter for samiske studier Strategi- og handlingsplan
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerVisjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig
Strategi 2017-2021 Visjon Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig HSN er et internasjonalt orientert, regionalt forankret og entreprenørielt universitet. Universitetet har høy internasjonal
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET
HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerStrategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020
Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Helsefak 2020: Framtida blir hva vi gjør den til! Strategiplanen for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 (Helsefak 2020) formulerer tematiske
DetaljerMulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice
Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice Tromsø får et nytt universitet i januar 2009 en institusjon som vokser frem gjennom fusjon av dagens universitet og høgskole. Dette danner
DetaljerHandlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.
Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder. Helse, velferd og livskvalitet - Helsefak skal utvikle kunnskap om: Attraktive samfunn i nord betinger gode skoler, helsetjenester
DetaljerAvdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan
Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...
DetaljerBedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020
Bedre helse personen i sentrum Better health personcentredness Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020 Vedtatt i fakultetsledermøte 11.september 2014. INNHOLD 1. Bakgrunn... 3 1.1 Om fakultetet...
DetaljerSTRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12
STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og
DetaljerStrategisk plan 2014-2017
Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerUTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010
2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.
DetaljerStrategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU
Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved
DetaljerHøgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no
Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider
DetaljerSatsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev
Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Forkortelser Strategisk plan ST Strategisk tiltak TD Tildelingsbrev Kilde Ansvar 2008 2009 2010 2011
DetaljerÅrsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008
Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 1 INNLEDNING Hensikten med årsplanen er å løfte frem og fokusere på hva som er viktig for instituttet i 2008, samt å konkretisere planene. Til
Detaljer3.1.1 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole
3.1.1 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole Periode: 2014-2016 Vedtatt av høgskolestyret 18. mars 2014 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole... 1 1 Visjon og målsetting... 2 2 Forskningsstrategiske
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerNY MÅLSTRUKTUR FOR UMB
NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål
DetaljerÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III
DetaljerStrategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016
Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerForskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet
Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet Kvantitativ forskningsproduksjon ved medisinske fakultet Publikasjonspoeng
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerSterkere sammen. Strategi for
Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018
DetaljerInternasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12
Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process
DetaljerForan strategiene på hvert målområde er det gitt en kortfattet situasjonsbeskrivelse
Notat Dato: 01.10.12 Saksnr./arkivnr.: 2012/375 Fra: Dag Jenssen, SAM Strategier for Fakultet for samfunnsfag Utfordringer for fakultetet, instituttene og utdanningene er løftet fram i strategiprosessen
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 98/17 28.09.2017 Dato: 15.09.2017 Arkivsaksnr: 2015/11293 Utviklingsavtale 2018 - Utkast Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerStrategi og eksempler ved UiO
Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende
DetaljerÅrsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret
Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerDET KUNSTFAGLIGE FAKULTET
DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor
DetaljerSentre for fremragende utdanning
UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETETS UTDANNINGSUTVALG Arkivnr. 11/2402 Sak 13/11 Sentre for fremragende utdanning Saksnotat fra Studieadministrativ avdeling Drøftingssak Notat Til: Universitetets utdanningsutvalg
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerFakultetsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: Torsdag 25. september 2014
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref: 2014/4084 AKJ000 Dato: 08.09.2014 Sak FS-26/2014 SAK FS-26/2014 Til: Fakultetsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen
STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert
DetaljerHiOA - søknad om akkreditering som universitet i Trine B. Haugen Fakultetsrådet HF
HiOA - søknad om akkreditering som universitet i 2016 HiOA Tredje største utdanningsinstitusjon 17 500 studenter og 1 900 ansatte > 50 bachelorstudier > 30 masterstudier Seks doktorgradsprogrammer Førstelektorprogram
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerStrategisk plan 2013 2016
Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling
DetaljerSAK FS- 3/2015. Forslag til årsplan for Fakultetsstyret Møtedato: Til:
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref: 2015/476 JFO001 Dato: 22.01.2015 SAK FS- 3/2015 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 29.1.2015 Forslag til årsplan for 2015 Postboks 6050
DetaljerFastsetting av instrukser for rektor, prorektorer og viserektor
Universitetsdirektøren Arkivref: 2013 / 4377 Dato: 11.9.2013 Saksnr: Styresak 50-13 SAK S 50-13 Til: Universitetsstyret Møtedato: 19.09.2013 Fastsetting av instrukser for rektor, prorektorer og viserektor
DetaljerKunnskap for et bedre samfunn FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP, NTNU STRATEGI
Kunnskap for et bedre samfunn FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP, NTNU STRATEGI 2018-2025 Innhold VISJON: KUNNSKAP FOR ET BEDRE SAMFUNN... 2 VERDIER... 3 SAMFUNNSOPPDRAG... 4 FORSKNING... 5
DetaljerStrategisk plan 2010-2015
Strategisk plan 2010-2015 STRATEGISK PLAN 2010-2015 Vedtatt av Høgskolestyret 17.06.09 I Visjon Framtidsrettet profesjonsutdanning. II Virksomhetsidé gi forskningsbaserte fag- og profesjonsutdanninger
DetaljerVåre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.
Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet
DetaljerMal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:
DetaljerStrategi. Design: Stian Karlsen Print: Skipnes kommunikasjon
Strategi Rapport publisert av: NTNU Det medisinske fakultet Institutt for samfunnsmedisin Samfunnsmedisinbygget, Håkon Jarls gate 11. 7030 Trondheim www.ntnu.no/dmf Design: Stian Karlsen Print: Skipnes
DetaljerOm å bygge «glassganger»
Om å bygge «glassganger» Hans-Kristian Hernes, Møte strategisk utvalg UiT 25. mars 2014 Utfordringen Ny femårig lærerutdanning for grunnskolen Forsøk Eneste integrerte med mastergrad God praksis for ny
DetaljerÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)
ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2015 Innledning Årsplanen til Institutt for arkeologi, konservering og historie skal bidra til at overordnede mål nås. De overordnede
DetaljerStrategi for Universitetet i Agder Vedtatt av universitetsstyret 14. oktober 2009, revidert 18. september 2012
Strategi for Universitetet i Agder 2010 2015 Vedtatt av universitetsstyret 14. oktober 2009, revidert 18. september 2012 Samfunnsoppdraget Universitetet i Agder er en statlig institusjon som skal gi høyere
DetaljerHandlingsplan for studentrekruttering
Handlingsplan for studentrekruttering HANDLINGSPLAN 2018 2022 // Fakultet for kunst, musikk og design, UiB INNLEDNING Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) er avhengig av et stort tilfang av søkere
DetaljerÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel
DetaljerSTRATEGI 2010-2018 INSTITUTT FOR INGENIØRVITENSKAP OG SIKKERHET
STRATEGI 2010-2018 INSTITUTT FOR INGENIØRVITENSKAP OG SIKKERHET Vedtatt av instituttstyret den 01.06.10, sak IIS-S 17-10 Strategi for 2010-2018, Institutt for ingeniørvitenskap og sikkerhet 1 1. Innledning
DetaljerU-vett Universitetets videre- og etterutdanning. Sammendrag av strategi- og handlingsplan for perioden
U-vett Universitetets videre- og etterutdanning Sammendrag av strategi- og handlingsplan for perioden 2008 2010 Utfordringene og fremtidige handlingsvalg De mest sentrale utfordringene for U-vett er -
DetaljerSTRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier. overordnet mål. grunnlag og mål. forskning. forskerutdanning. formidling og samfunnskontakt
STRATEGIPLAN Senter for profesjonsstudier 2011 2014 overordnet mål grunnlag og mål forskning forskerutdanning formidling og samfunnskontakt internasjonalisering personal- og organisasjonsutvikling Overordnet
DetaljerFAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP
FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU Vedtatt av fakultetets styre 01.02.2018 Leseveiledning Strategien til Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap
DetaljerFORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING
FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING INNSATSOMRÅDER FOR UiBs SATSING PÅ FORSKERUTDANNING 2016 2022 HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET
DetaljerDet medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
DetaljerForskning og innovasjon i høgskolene - hvor er vi og hvor vil vi? Arvid Hallén Hotel Bristol, Oslo, 11. februar 2013
Forskning og innovasjon i høgskolene - hvor er vi og hvor vil vi? Arvid Hallén Hotel Bristol, Oslo, 11. februar 2013 Kunnskapstriangelet Utdanning - kompetanse Forskning Innovasjon praksis Mål for FoU
DetaljerFoto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU
Foto: Elin Iversen Foto: Thnkstock NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt 20.12.2016 Foto: Maxime Landrot/NTNU Innhold Forord av Prorektor for nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes 4 NTNUs
DetaljerKommentar. Vi ser en meget positiv utvikling i søkertall de seneste årene. Det første ordinære opptaket ble gjort i 2001 med 16 registrert studenter.
Bruke dette skjemaet til å gi tilbakemelding på datagrunnlaget og annen relevant informasjon om studietilbudet. Fakultetene velger fritt hvilke vurderingskriterier de ønsker å kommentere. Navn studieprogram/retning:
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2013-2016 «Nærhet til kunnskap» Justert strategisk plan 2013 2016 Vedtatt i styremøte 05.12.13 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart s samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike og
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Strategi for porteføljeutvikling og utdanningskvalitet ved HSN
Høgskolen i Sørøst-Norge Strategi for porteføljeutvikling og utdanningskvalitet ved HSN 2017-2021 A B Strategi for porteføljeutvikling og utdanningskvalitet ved HSN HSN er en stor utdanningsinstitusjon
DetaljerHolbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W: Høringsuttalelse Høring - Innspill til stortingsmelding om humaniora
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring - Innspill til stortingsmelding om humaniora Dato: 20.05.2016 2016001177 Høringsuttalelse Innspill
DetaljerØkonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO
Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2003 Vedtatt i instituttstyret 13.02.03 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2003 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Opprettholde
DetaljerArbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap
Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap Tenk framover KJÆRE LESER I 2016 bestemte vi oss for å arbeide aktivt og målrettet mot å bli Norges første private universitet, et arbeidslivsuniversitet. Vi har tatt
DetaljerKriterier for tildeling av rekrutteringsstillinger ved HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref: 2016/2265 JFO001 Dato: 28.04.2016 Sak FS-13/2016 FS-13/2016 Til:Fakultetsstyret Møtedato:4.5.2016 Kriterier for tildeling av rekrutteringsstillinger
DetaljerTett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!
Høgskolen i Oslo og Akershus er unik i nasjonal sammenheng gjennom bredden i profesjonsutdanningene som tilbys, nærheten til praksisfeltene, og mulighetene som gis til fordypning på både master og ph.d
DetaljerPolitikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen
1 Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen 1. Formål Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen skal bidra til å sikre høy kvalitet i studietilbudene og i studieporteføljen som
DetaljerÅRSPLAN 2015-2017 Institutt for spesialpedagogikk
INNLEDNING Institutt for spesialpedagogikks årsplan for perioden 2015-2017 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, UVs strategiske plan 2020, UiOs rullerende årsplan for 2015-2017 og UVs årsplan for
DetaljerÅRSPLAN 2010 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2010 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 11.02.2010 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II PRIORITERINGER
DetaljerStrategi 2024 Høringsutkast
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN
HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN 2019 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP 2019 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Internasjonalisering
Høgskolen i Sørøst-Norge Internasjonalisering 2017-2021 A B lnternasjonaliseringsstrategi for HSN lnternasjonalisering skal være en integrert del av alle sider av virksomheten ved HSN. I et globalt perspektiv
DetaljerStrategisk plan 2010-2020
Strategisk plan 2010-2020 FOTO: JAN UNNEBERG Visjon: Det odontologiske fakultet ved Universitetet i Oslo skal utdanne kandidater til selvstendig klinisk yrkesutøvelse som sikrer at tannhelsetjenester av
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående
DetaljerStrategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg
Strategisk plan for 2010 2015: Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg Leveringsfrist fredag 27.02.09 Vennligst send utfylt fil til per.rygg@hist.no; sigmund.grimstad@hist.no;
DetaljerHSL-fakultetet: utkast til strategi
HSL-fakultetet: utkast til strategi 2014-2017 VISJON Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis HSL-fakultetet skal ha et synlig og aktuelt fagmiljø som gjør en forskjell Innledning HSL-fakultetet
Detaljer