Fagdag ISO internasjonal meldingsstandard for betalingsformidling

Transkript

1 Fagdag internasjonal meldingsstandard for betalingsformidling

2 Agenda Fagdag 09:30 Velkommen ord for dagen Lars Erik Fjørtoft, BSK 09:40 management summary Morten Holter, BSK 09:50 (r)evolution Standardisation and Harmonisation Harri Rantanen, SEB MB Transaction Banking 10:40 Statoil s bank connectivity project XML 11:30 Lunsj Tor Stian Kjøllesdal, Head of Cash management infrastructure, Statoil 12:30 Veikartet i Norge Ingar Grønstad, BSK 12:45 Veien videre i praksis workshop Atle Fjereide, DNB, Hans Petter Hoel, Capgemini, Ingar Grønstad, BSK 14:45 Oppsummerende betraktninger 15:00 Slutt Lars Erik Fjørtoft, BSK

3 Fagdag Velkommen Ord for dagen Lars Erik Fjørtoft Oslo

4 BSK BSK ble etablert av de norske bankforeningene i juni 1994 for å: ivareta forvaltningsoppgaver knyttet til betalings- og informasjonsformidling i bankenes infrastruktur BSK er en selvstendig juridisk enhet som finansieres av bankene i Norge og med et eget styre bestående av representanter fra bankene Vedtak fattet i BSK er å anse som compliancekrav og en viktig del av selvreguleringen i Norge Vi samhandler tett både med leverandører, myndigheter og andre (i tillegg til bankene) Viktige prosjekter vi jobber med nå i tillegg til omfatter, blant annet: Faktura i Nettbank (modernisering av efaktura) Baltus 2.0 Elektronisk samhandling med offentlige etater og nye aktører i betalingskjeden Standardisering knyttet til videreutvikling av BankAxept og BankID Nytt kortdesign og ny metode for bildefornyelse Kontoadresseringsregister

5 Organisering av -arbeidet nasjonalt og internasjonalt TC 68 Financial Services SC 2 SC 7 SC 4 RMG Payment SEG Cards SEG Trade SEG Securities SEG FX SEG Standard Norge SN/K 250 speilkomite AG 1 It sikkerhet og arkitektur AG 2 Bank og betalingsformidling

6 Fagdag Management Summary Morten Holter Fagsjef Betalingsområdet Oslo

7 Hva og Hvorfor Kilde _ppt_long_version_v October 2014

8 Hva og Hvorfor Internasjonal meldingsstandard for finansielle meldinger tilrettelagt for interoperabilitet i hele verdikjeden mellom bankene og deres kunder/brukere Bransjedrevet prosess Bransjeorientert bibliotek tilrettelegger for å presentere transaksjoner tilpasset forretningsprosesser uavhengig av overføringsformat XML valgt som det foretrukne format Framvekst og bruk av internet på tvers av nasjonale grenser synliggjorde svakhetene ved lokale proprietære formater som vanskeliggjorde informasjonsutveksling. standarden med sin modellering for å beskrive en felles måte å definere meldinger på, uavhengig av formater/syntaxer øker mulighetene for fremtidig gjenbruk av beskrevne forretningsprosesser. Markedet våkner EU valgte xml som standard for SEPA (lovregulert) CGI MP etableres (Common Global Implementation (CGI) initiative) Stadig flere land verden over velger som basis for sine finansielle meldinger

9 for norsk betalingsformidling - Målsetning Lovregulert Betaler ERP-leverandører pain camt Avregning EBA (SEPA) Mottaker ERP-leverandører camt Selvregulert pain camt NICS Øvrig valuta camt i hele verdikjeden vil bidra til: Reduserte drift- og forvaltningskostnader Redusere antall konverteringer Legge til rette for systemoptimalisering Kompetanse- og effektivitetsheving Forståelse for at datakvalitet er nødvendig for å unngå uoverensstemmelse mellom partene i en handel. Nye informasjonstjenester Bedret informasjon inn gir mulighet for å tilby bedre statistikkinformasjon og beslutningsdata Realisering av potensielle gevinster krever en koordinert overgang til standard

10 Kort Interbank Kunde/bank Veikart for overgang til bruk av standard for betalingsformidling i norsk banknæring Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 0: Analyse for kompetansebehov og kommunikasjonsplan Fase 1: Man er godt i gang med meldings-håndbøker Fase 2: Implementering hos banker Fase 3: Implementering hos kunder/erp leverandører og utfasing av eksisterende standarder Fortrinnsvis utgang 2018 seinest 2020 Fase 0: Analyse for ressursbehov. Prosjketmandat Fase 1: Prosjektplan, spesifikasjon av løsning Fase 2: Implementering hos banker og fellesfunksjon Fase 3: Overgang fra BOLS / NIBE Fase 0 Fase 1 Viktig med tett samarbeide mellom aktørene for å sikre at overgangen blir så smertefri som mulig for alle, Både banker og erp leverandører, og ikke minst deres kunder Fase 2 Fase 3 Fase 0: Analyse for ressurs-behov. Prosejktmandat Fase 1: Prosjektplan, spesifikasjon av løsning Fase 2: Implementering hos banker, FOI og terminal Fase 3: Overgang fra NK NB!! for kort-området har vi så langt for lite kunnskap til å tidfeste fase 1-3, dette er indikativ angivelse, hvor sannsynlig sluttidspunkt er nærmere 2022/23