OPTIMA STUDIE Orientering om delprosjektets mål, mandat, status og suksessfaktorer på Optima-seminaret 18. februar 2008.
|
|
- Charlotte Sivertsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 OPTIMA STUDIE Orientering om delprosjektets mål, mandat, status og suksessfaktorer på Optima-seminaret 18. februar Innleggets innhold og struktur 1. Delprosjektets mandat 2. Delprosjektets mål 3. Kort historikk 4. Status i dag 5. Suksessfaktorer 1. Mandat I mandatet til prosjektet står det utvalgte arbeidsprosesser inne studie skal gjennomgås i fase 1. Vi skal videre definere kvalitetsstandarder og servicenivå ut fra den forutsetning at antall administrative årsverk ikke skal øke, og vi skal identifisere gevinstområder knyttet til effektivitet, riktig servicenivå og kvalitet. Delprosjektets mandat er en videreføring av prosjektets mandat, og det sier at blant annet at vi skal kartlegge dagens arbeidsprosesser, servicenivå og krav til kompetanse ved de ulike campus. Videre skal vi kartlegge hvilke administrative tjenester som må være tett opp til studenter/vitenskapelig tilsatte, og hvilke som er uavhengig av fysisk nærhet. Vi skal så ut i fra gitte rammer etablere fremtidige arbeidsprosesser, servicenivå, tilgjengelighet, driftskonsept, ledelsesstruktur, inkludert en konsekvensanalyse. Spesielle utfordringer er blant annet å sikre at nødvendige beslutninger blir tatt til rett tid. Så langt i Optima, har dette vært den største utfordringen av alle, og vi er allerede veldig sent ute. Brutt ned til et mer konkret nivå, hva kan vi si er delprosjektets mål? 2. Mål I bunn og grunn ligger det faktum at vi skal bemanne et nytt studiested, Øya Helsehus, ute å øke antall administrative årsverk. Vi mener dette er fullt mulig, men ikke med dagens organisering. Våre konkrete mål er å finne frem til en organisering som sikrer følgende aspekter: o Riktig kvalitet på tjenestene vi leverer o Robusthet o Effektivitet Vi har som mål at tjenestene vi leverer overfor alle som er avhengige av dem, skal ha riktig kvalitet, sårbarheten skal være minimal, og tjenestene skal leveres på en så effektiv måte som mulig. I dag er situasjonen slik at tjenestenivået varierer fra studiested til studiested, mye på grunn av historiske årsaker, og ikke så mye på grunn av at de ulike utdanningene/programmene har ulike behov. Sårbarheten er på flere områder og studiesteder så stor at vi har greid oss så langt på grunn av en stor dose flaks, og ikke minst på grunn av en svært samvittighetsfull og hardtarbeidende stab. Det er flott å ha så samvittighetsfulle tilsatte, men det går en grense. Flere blir sykmeldt fordi de i perioder må kjøre seg alt for hardt, og flere opplever et unødvendig, men høyst reelt stress, ved å vite at de er de eneste som kan utføre akkurat denne oppgaven på dette studiestedet. Effektiviteten kan også bli bedre på flere områder, blant annet Side 1 av 5
2 gjennom en mer hensiktsmessig organisering og økt kompetanse hos de som utfører de ulike studieadministrative prosessene/-tjenestene. Skal vi greie å nå delprosjektets mål, er vi helt avhengige av at alle, både dekaner, programansvarlige, direktører, seksjonssjefer og øvrige tilsatte, evner å heve seg over seg og sitt, og blir i stand til å se HiST som en helhet. Hva er best for HiST? Hvordan kan vi, administrativt og vitenskapelig tilsatte i skjønn forening, best legge til rette for en god læringsprosess hos studentene? Hvordan kan vi i fellesskap gjøre HiST attraktiv for potensielle studenter, og hvordan kan vi sammen organisere arbeidet vårt slik at det blir enkelt å søke studier på HiST? Dette kommer jeg tilbake til når jeg skal snakke om suksessfaktorer mot slutten av innlegget. 3. En kort historikk Optima studie kom i gang med sitt arbeid for alvor tidlig sist høstsemester. Delprosjektgruppa identifiserte tidlig i prosessen utvalgte arbeidsprosesser som det burde jobbes videre med, med tanke på å finne frem til en bedre og mer hensiktsmessig organisering. De to første områdene vi begynte å jobbe med var opptak og eksamen, og to arbeidsgrupper ble nedsatt som fikk i oppgave å kartlegge dagens situasjon og komme frem til forslag til fremtidig organisering. Dette arbeidet ble stanset, da styringsgruppa mente at det måtte en bredere kartleggingsrunde i organisasjonen til før fokusområdene kunne defineres. Dette med tanke på legitimitet, et absolutt gyldig argument som delprosjektets for så vidt ikke hadde innvendinger til. Grunnen til at delprosjektgruppa valgte ut arbeidsprosessene opptak og eksamen var for det første at vi vet at det er mye å hente på både kvalitet, robusthet og effektivitet, og for det andre fordi det har vært snakket om å gjøre noe med organiseringen av disse områdene i årevis. På bakgrunn av dette vedtaket fra styringsgruppa, gikk delprosjektet i gang med å utarbeide kartleggingsskjema og brukerundersøkelser, i samarbeid med Ernst & Young og prosjektleder Børre Melsom. Disse var mer eller mindre klare for å sendes ut til en testgruppe, da styringsgruppa vedtok at det ikke skulle sendes ut spørreskjema til vitenskapelig tilsatte, og kartleggingsskjemaet skulle ut som et fellesskjema med flere av delprosjektene. Dette har forsinket prosessen dramatisk for delprosjektet, noe som helt sikkert var bakgrunnen for at styringsgruppa på siste møte vedtok at vi må legge frem det jeg kaller Plan B. Stadig nye meldinger i forhold til antall timer vi kan bruke Ernst & Young har i tillegg bidratt til stor usikkerhet rundt hva delprosjektet faktisk har kapasitet til å foreta seg fremover. 4. Status i dag Kartleggingsskjemaet er ute, det ble sendt til alle administrativt tilsatte, alle dekaner og programansvarlige, og til øvrig vitenskapelig tilsatte som utfører administrativt arbeid. Fristen for å svare er i dag, og jeg håper virkelig at så mange som mulig svarer, og at vi som ledere, administrative så vel som vitenskapelige, går foran med et godt eksempel og svarer på skjemaet, og samtidig oppfordrer alle sine medarbeidere til å svare. Hvis mange fyller ut og sender inn kartleggingsskjemaet, blir dette et veldig godt utgangspunkt for vårt videre arbeid. Spørreundersøkelsen til studentene er ute til testing hos et knippe studenter, og vi har fått inn noen konstruktive tilbakemeldinger. Vi har et håp om å få sendt ut spørreundersøkelsen til alle studentene på onsdag denne uka. Side 2 av 5
3 Styringsgruppa vedtok at vi skal benytte brukerpanel som metode overfor vitenskapelig tilsatte, og det kommer vi selvsagt til å gjøre. Vi har ingen muligheter til å snakke med alle, ei heller om alle tema som forslaget til spørreundersøkelsen dekket, så vi vil sette sammen 1-3 brukerpanel, og ta opp utvalgte tema i disse panelene. Resultatene fra kartleggingsskjemaet og spørreundersøkelsen til studentene, sammen med delprosjektgruppas egne tanker og erfaringer, vil i all hovedsak danne grunnlaget for sammensetningen av brukerpanelene og hvilke tema vi kommer til å ta opp. Dekaner og programansvarlige har dessuten muligheten til å få sagt sitt gjennom kartleggingen som er ute nå, og jeg håper som sagt de benytter seg av den muligheten. I henhold til milepælsplanen, skal forslag til fokusområder behandles av styringsgruppa i det neste møtet 3. mars. Det kan holde hardt å få dette til, da det er viktig for oss å se resultatene fra kartleggingen og spørreundersøkelsen til studentene før vi definerer fokusområdene. Dette skal ikke være en skinnprosess der undersøkelsene egentlig ikke har noen hensikt, det ville være respektløst, og det ville vært bortkastet tid både for oss som har laget undersøkelsene og for alle respondentene. Da håper jeg heller at styringsgruppa aksepterer at forslag til fokusområder ikke foreligger til møtet den 3. mars. Det viktigste for oss i første omgang både i forhold til kartleggingsskjemaet og spørreundersøkelsen, er å se hva folk har svart på forbedringsområder og på hvilke tjenester som er stedsavhengig. På et noe senere tidspunkt, blir opplysningene om hva vi tilsatte bruker tiden vår til viktigere. Når vi skal utarbeide tiltaksplaner og gjennomføringsplaner, er det avgjørende å ha oversikt over hvem som utfører hvilke oppgaver, og omtrent hvor stor del av stillingen de ulike oppgavene faktisk utgjør. Da har vi også kommet til en fase i prosessen der det er viktig å snakke med den enkelte tilsatte det er viktig både av hensyn til den enkelte og for å redusere risikoen for omkamper etter at fremtidens situasjon er vedtatt. Status i dag er også at mange etterlyser hva skjer i Optima. Folk er utålmodige, men på en positiv måte. Mange sier at de har et håp om at Optima vil føre med seg en bedre arbeidsdag, med større tydelighet i forhold til roller og oppgaver, og at arbeidet kan utføres mer effektivt og til høyere kvalitet. Dette har endret seg i forhold til da prosjektet startet, da holdningen var mer enda et omorganiseringsprosjekt det blir da ingen forskjell uansett. Dette har vi vært med på før!. Det er så morsomt med denne holdningsendringen, og det er utrolig motiverende og inspirerende for delprosjektledelsen. Jeg har store forhåpninger til at Optima kan utgjøre en forandring til det bedre for hver og en av oss på sikt, og dermed også for HiSTstudenten, HiST-søkeren og potensielle søkere/studenter. Men, for at vi skal få til dette, må vi ha en del suksessfaktorer på plass. 5. Suksessfaktorer o Hver og en av oss må tenke helhet, ikke kun sin egen eller sin egen gruppes arbeidssituasjon. Dette gjelder selvfølgelig alle tilsatte, men i denne sammenhengen tenker jeg først og fremst på styringsgruppa og prosjektgruppa. Hvordan løser vi utfordringen med den programansvarlige som vil ha tre ting på en gang? Den gode gamle sekretæren som kopierer og lager møtekaffe, den høyt kompetente sekretæren/konsulenten/utrederen som kan bistå i kompliserte og komplekse saker, og dessuten skal hjelpen være tilgjengelig hele tiden da fravær forsinker arbeidet for den programansvarlige. Disse ønskene går hånd i hånd med stadige kommentarer om at administrasjonen vokser seg for stor, og tar for mange ressurser vekk fra den vitenskapelige primærvirksomheten. Side 3 av 5
4 o I kjølvannet av dette følger nødvendigheten av at vi alle har en grunnholdning om at alle tilsatte på HiST, vitenskapelig tilsatte, administrativt tilsatte og teknisk tilsatte er gjensidig avhengig av hverandre for å kunne bidra til at studentenes læringsmiljø blir optimalt, og at de går ut at HiST, dyktige i sin profesjon. o Delprosjektet er avhengig av å ha styringsgruppas tillit, hvis ikke kommer sirkelen vi har vært inne i det siste halvåret til å fortsette, uten av vi kommer videre. Dere må ha tiltro til oss, tiltro til at prosjektgruppa er sammensatt på en slik måte at vi er i stand til å se alle saker fra ulike ståsted. Ha tiltro til at delprosjektgruppa ivaretar alle interesser. Ha tiltro til at det arbeidet vi gjør er så grundig og så bredt at forslagene vi kommer frem til er fornuftige og hensiktsmessige, og at alle eventualiteter er vurdert og drøftet. Minner om sammensetningen av delprosjektgruppa: - Marit Skrødal, studiekoordinator, AMMT - May Sigrid Olsen, studiekoordinator, Kalvskinnet, og medlem i styringsgruppa - Kari Sagmo, studiekoordinator, Ranheimsveien - Inger Jacobsen, programansvarlig Barnevernspedagogutdanningen og med i ledergruppa på AHS - Marit Rygvold, utreder i dekanstab AFT - Bente Storrø, representant for tjenestemannsorganisasjonene - Ester Hasle, FoU-koordinator - Silje Holand, studentrepresentant. o Delprosjektet er avhengig av forutsigbarhet for å lykkes og for å komme videre i arbeidet med Optima. Vi er avhengig av at de svarene og de tilbakemeldingene vi får fra prosjektledelse og styringsgruppe varer lenger enn til neste styringsgruppemøte. Vi kommer ikke videre hvis vi stadig må rykke tilbake til start, og vi kaster bort mye penger ved å måtte jobbe i en slik setting. For å oppnå en større grad av forutsigbarhet enn det som har vært tilfellet hittil, er vi avhengig av. o Bedre kommunikasjon mellom prosjektledelse og styringsgruppe. Når delprosjektledelsen får klarsignal fra prosjektledelsen til å sette i gang med noe, eller fortsette på det vi har startet på, må vi kunne være trygg på at dette klarsignalet også aksepteres eller støttes av styringsgruppa. Dette har vært et av de største problemene så langt i Optima slik jeg ser det. o Vi er avhengig av en bedre og mer direkte kommunikasjon mellom delprosjektledelse og prosjektledelse/prosjekteier. Slik det har vært frem til nå, går all kommunikasjon mellom delprosjektledere og prosjekteier via prosjektleder. Kommunikasjon er dessverre ikke så enkelt som man av og til innbiller seg, og det jeg sier eller det jeg ønsker å formidle, kan oppfattes annerledes av den som mottar budskapet. Når budskapet, enten det er i form av forslag, spørsmål eller noe annet, må via flere ledd før det kommer frem til mottakeren, er muligheten for misforståelser stor, og alt tar selvsagt lengre tid. I tillegg må da også tilbakemelding via flere ledd før det kommer tilbake til oss i delprosjektledelsen. Dette har i tillegg til det forrige momentet, vært noe av problemet slik jeg har følt på det. o La oss få komme inn i ulike fora og møter og forklare de forslagene vi kommer med. Et notat kan aldri erstatte direkte kommunikasjon, og et notat kan aldri bli 100 prosent uttømmende, med forklaringer og svar på alle spørsmål som ofte, og helt naturlig Side 4 av 5
5 dukker opp. For eksempel når det gjelder tillitsvalgte. Tillitsvalgte skal være kritiske, tillitsvalgte skal være vaktbikkjer, men i stedet for å avfeie det vi kommer med, inviter oss eller til og med innkall oss til et IDF-møte eller et særmøte og la oss sette oss ned sammen og kommunisere. Vi kan forklare hva vi har tenkt, samtidig som vi har muligheten til å få innspill fra dere som vi kan ta med i det videre arbeidet. Samme med dekanene: De forslagene delprosjektet etter hvert kommer med, vil sannsynligvis innebære en eller annen form for endring for deres medarbeidere. Innkall oss til et ledermøte, vi stiller garantert. La oss snakke sammen og la oss jobbe sammen for å komme frem til løsninger som det er enighet rundt og som bringer hele HiST fremover! Når dette først er sagt, her ligger det også et ansvar på delprosjektledelsen, vi må selv bli flinkere til å invitere oss inn i ulike sammenhenger, vi må bli flinkere til å forutse hvor det kan være behov for kommunikasjon og møter med oss, der et notat ikke er tilstrekkelig. o Sist, men ikke minst viktig, for at delprosjektet skal lykkes, er vi avhengig av en modig styringsgruppe og en modig høgskoledirektør. Det å støtte eller vedta organisatoriske endringer krever mot, for ikke alle kommer til å bli glade for det nye. Men, tenk på alle i HiST som kommer til å bli skuffet og demotivert dersom det ikke skjer endringer. Jeg er stolt av å jobbe på HiST, vi har veldig mye bra å tilby, og det er høy kvalitet på mye av arbeidet vi gjør. Men, det er dessverre alltid et men, vi kan bli mye bedre, vi kan jobbe mer effektivt, kvaliteten kan bli mye bedre på enkelte områder, og vi kan gjennom dette frigjøre ressurser til andre viktige og konstruktive administrative oppgaver, eller til og med til vitenskapelig aktivitet. Skal vi kunne lykkes med det, skal vi få HiST videre, og skal vi få HiST til å bli en enda mer attraktiv arbeidsplass og studiested, er vi avhengig av at styringsgruppe og høgskoledirektør har mot til å fatte store, viktige og avgjørende beslutninger om merkbare organisatoriske endringer. Side 5 av 5
HS-O-004/08 Orientering om prosjektet OPTIMA optimalisert service og ressursutnytting
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Orienteringssak Dato: 13.02.2008 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-O-004/08 Orientering om prosjektet OPTIMA optimalisert service og ressursutnytting Saksbehandler/-sted:
DetaljerOPTIMA (optimalisert service og ressursutnyttelse)
OPTIMA (optimalisert service og ressursutnyttelse) En helhetlig beskrivelse av prosjektet versjon 27.11.07 www.hist.no OPTIMA - jbm 1 Prosjektets målsetting gml OPTIMA skal tilpasse de administrative tjenestene
DetaljerProsjektet OPTIMA (Optimal service og ressursutnyttelse)
SAKSNOTAT Dato: 01.04.08 Til: OPTIMA Styringsgruppen Fra: Delprosjekteier/ledere og prosjektleder SAK nr: Delprosjekt studie Valg av fokusområder i fase 1 Tidl. sak(er): 32, 36 Kopi til: Vedlegg: Kartleggingsundersøkelse
DetaljerOPTIMA studie. OPTIMA Studie - delprosjektets vurdering og sammenstilling av forslag til framtidige løsninger for fokusområdene
OPTIMA studie OPTIMA studie har som overordnet mål å sørge for at de tjenester som leveres av administrativ karakter på HiST er på riktig nivå i forhold til kvalitet og service: På bakgrunn av dette skal
DetaljerOPTIMA (optimalisert service og ressursutnyttelse) En helhetlig beskrivelse av prosjektet
OPTIMA (optimalisert service og ressursutnyttelse) En helhetlig beskrivelse av prosjektet En presentasjon for styringsgruppen 03.10.07 www.hist.no OPTIMA - jbm 1 Prosjektets målsetting Endre de administrative
DetaljerTil stede: Morten Thoresen, Grete Espeland, Gøril Aas Jordahl, Anja van de Wiel, Turid Holtermann, Astrid Kilvik
Referat fra møte OPTIMA Bibliotek - Optimal service og ressursutnyttelse Tid: 07.09.2007 0830-1100 Sted: HiST/TØH-BIBLIOTEKET Til stede: Thoresen, Grete Espeland, Gøril Aas Jordahl, Anja van de Wiel, Turid
DetaljerSak nr. Tekst Ansvar Frist. Ingen kommentarer til innkalling. Ingen kommentarer til referatet. Referatet godkjent.
Referat fra møte OPTIMA Bibliotek - Optimal service og ressursutnyttelse Tid: 01.02.2008 Sted: HiST/TØH - BIBLIOTEKET Til stede: Morten Thoresen, Grete Espeland, Anja v.d. Wiel Turid Holtermann, Astrid
DetaljerSaks. Nr Tekst Ansvar Frist
Referat fra møte OPTIMA Bibliotek - Optimal service og ressursutnyttelse Tid: 23.04.2008 Sted: Møterom, 3.etg. TØH Til stede: Morten Thoresen, Grete Espeland, Anja v.d. Wiel Turid Holtermann, Astrid Kilvik,
DetaljerSFS studie Ranheimsveien i dag
SFS studie Ranheimsveien i dag Antall personer 6 0 %del stillinger 540 % 00 % 00 % 00 % 00 % 00 % 00 % 50 % 790 % SFS studiesekr / - konsulenter AHS studie/-praksiskonsulenter ASP videreutdanning AHS videreutdanning
DetaljerAnbefaling fra OPTIMA IKT Flytting av Avdeling for Sykepleie(ASP)
Dato Til Prosjekt OPTIMA Internt Kopi til Intern kopi til Anbefaling fra OPTIMA IKT Flytting av Avdeling for Sykepleie(ASP) 1 Innledning 1.1 Bakgrunn Delprosjektet IKT omhandler i denne omgang flytting
DetaljerReferat fra møte i STYRINGSGRUPPEN kl
Referat fra møte i 12.06.08 kl 1230-1530 Sted: Møteleder: Referent: Til stede Schnitlergården, styrerommet Ann Elisabeth Wedø Børre Melsom Styringsgruppen: Ann Elisabeth Wedø, styringsgruppens leder Odd
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
Diskusjonsutkast #1 UNIVERSITETET I OSLO NOTAT Til Fra Direktørnettverket IS-direktøren Notatdato: 18. januar 2011 Saksbehandler: Arne Laukholm Saksnr.: PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PROSESSEN INTERNT
DetaljerOPTIMA Delprosjekt personal
OPTIMA Delprosjekt personal M3 - Forslag til fremtidig situasjon Ledermøte HiST 11.03.09 Tematisk inndeling personal- og lønnsadministrasjon ved HiST 1. Rekruttering/avvikling av arbeidsforhold 2. Arbeidsforhold/arbeidstid
DetaljerEtablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HiBV) fra 010114 Oppstartsmøte delprosjekt Sikker drift - 280912
Etablering av (HiBV) fra 010114 Oppstartsmøte delprosjekt Sikker drift - 280912 HiBV Ringerike VI skal. HiBV Bakkenteigen HiBV Drammen HiBV Kongsberg Etablering av (HiBV) fra 010114 Kortversjonen av Sikker
DetaljerSaksframlegg. Forslag til vedtak: Formannskapet tar saken om Medarbeiderundersøkelsen 2007 til orientering
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007 Arkivsaksnr.: 05/30643 Saksframlegg Forslag til vedtak: Formannskapet tar saken om Medarbeiderundersøkelsen 2007 til orientering Saksfremlegg - arkivsak 05/30643 1 Bakgrunn
DetaljerIMPLEMENTERING AV ADM2003 - INNPLASSERING I STILLINGER
Vår dato: 18.11.03 Vår referanse: Vår saksbehandler: Pål Hovde Deres dato: Deres referanse: Til: Alle fast tilsatte i administrative stillinger ved HiST. IMPLEMENTERING AV ADM2003 - INNPLASSERING I STILLINGER
DetaljerUS 40/2017 Evaluering av omorganiseringsprosessen 2016
US 40/2017 Evaluering av omorganiseringsprosessen 2016 Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Heidi Blom og Jan Olav Aarflot Arkiv nr: 16/00966-29 Vedlegg: 1. Notat fra styreleder
Detaljer25.04.2014. HiST 2020. Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes
HiST 2020 Helge Klungland Rektor, HiST UH-sektoren Foto: Terje Visnes 1 Entusiasme & begeistring Opplevelse På vei mot krevende mål Å nå sine mål Felles mål: HiST Siden 1994 Norge har i dag 8 universiteter,
DetaljerOrganisering og ledelse av divisjon Prehospitale tjenester Sykehuset Innlandet
Organisering og ledelse av divisjon Prehospitale tjenester Sykehuset Innlandet Nasjonalt topplederprogram Aage Westlie Gjøvik 11.4.2010 1. Bakgrunn Divisjon Prehospitale tjenester består av følgende avdelinger:
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG. Orientering v/bendheim Referat HiST2020 Styringsgruppen
HiST2020 Utredning av administrative tjenester Presentasjon av arbeidsgruppens rapport, 20. april 2015 Mål for utredningen Rektors bestilling reduseres* i vedtak 05.02.2015 til å omhandle overflyttingen
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Notat Til Fra KHMs styre Museumsdirektør Sakstype: Ordinær sak Møtedato: 16.06.2017 Notatdato: Saksbehandler: 07.06.2017 HR-sjef Stina Mosling S 18/17 Evaluering av funksjonsanalysen
DetaljerAVDELINGSSTYREMØTE AVDELING FOR SYKEPLEIE PROTOKOLL
ASP - Avdelingsstyremøte 02.10.07 Innkalling Møtedato: 02.10.07 Sted: Ranheimsveien 10, møterom 11 i 3.etg. Kl. 09.00-12.00 Styremedlemmer til stede: Helge Garåsen Anne Tveit Ingeborg Olaug Kamsvåg (fratrådte
DetaljerO-sak 13/10 Arbeidsmiljøet ved ALT
Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Kjell Hansen, organisasjons- og personaldirektør, HiST Dato: 08.06.10 O-sak 13/10 Arbeidsmiljøet ved ALT Det vises til avdelingsstyremøtet den 25. mai
DetaljerNotat. Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport. Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Til: Fra:
Notat Til: Fra: Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport Ut fra vår rolle i dette bistandsprosjektet som er: Kvalitetssikring av høgskolens
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013 UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som
DetaljerGruppa vedtok i sitt siste møte et forslag til revidert mandat, som legges fram for Styringsgruppa til vedtak.
Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Styringsgruppa møte 14.09. 2015, kl 1200-1600. Saksliste 38/15 Administrativ organisering fra 2017 Styringsgruppa har tidligere oppnevnt en egen arbeidsgruppe for å utrede NTNUs
DetaljerProsjektgruppa. Organisasjonsutvikling på USIT Prosjektet USIT 2.0 er i gang! Allmøte 17. mars Hallgerd Benan, prosjektleder
Organisasjonsutvikling på USIT Prosjektet USIT 2.0 er i gang! Allmøte 17. mars 2011 Hallgerd Benan Prosjektgruppa Hallgerd Benan, prosjektleder Christine F. Solbakken Gunnar S. Mikkelsen Jan Thorsen Royne
DetaljerRAPPORT FRA OPTIMA BIBLIOTEK. Presentasjon for Styringsgruppa 27. juni 2008
RAPPORT FRA OPTIMA BIBLIOTEK Presentasjon for Styringsgruppa 27. juni 2008 HiST-biblioteket i dag kjennetegnes ved Ressurskrevende drift med mange bibliotekenheter, lite fleksibelt mht samarbeid Minimumsbemanning
DetaljerSak nr. Tekst Ansvar Frist. Astrid Bjørgum fra E&Y var til stede under denne saken.
Referat fra møte OPTIMA Bibliotek - Optimal service og ressursutnyttelse Tid: 27.05.2008 Sted: Møterom, 3.etg. TØH Til stede: Siri Aashaug Sæther, Morten Thoresen, Grete Espeland, Anja v.d. Wiel Turid
DetaljerNAV i nye Sandefjord - Informasjonsskriv nr
NAV i nye Sandefjord - Informasjonsskriv nr. 2 14.09.16 Kjære kollegaer i nye NAV Sandefjord! Mange av oss er involvert i mange grupper og prosesser knyttet til nytt NAV kontor. Samtidig er det også mange
DetaljerPakkeforløp psykisk helse og rus hva gjør vi nå?
Pakkeforløp psykisk helse og rus hva gjør vi nå? NSH Nasjonal konferanse om psykisk helse 11.10.2018 Guri Arnekleiv Mjåland, spesialrådgiver Direktørens stab, Oslo universitetssykehus HF Utfordringsbilde
DetaljerEndringsoppgave: Etablering av ny ledergruppe i Nevrologisk avdeling, Molde, Helse Møre og Romsdal
Endringsoppgave: Etablering av ny ledergruppe i Nevrologisk avdeling, Molde, Helse Møre og Romsdal Nasjonalt topplederprogram Åse Hagen Morsund Molde 290316 1 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for
DetaljerEva Blomfeldt, seminar Den gode lærerpraksis
Den gode lærerpraksis Rektors ansvar God skoleledelse er avgjørende for arbeidet med kvalitetsutvikling i skolen (utd.dir. 2007) Ja, det er vårt ansvar, men det ser ikke ut som alle rektorer er enige i
DetaljerMØTEREFERAT Ledermøte
Dato: 09.12.09 Arkiv: MØTEREFERAT Ledermøte Møtedato: Onsdag 09.12.09 Tid: Kl. 0830-1130 Sted: Tilstede: Schnitlergården, Styrerommet - Trond Michael Andersen (møteleder - Prorektor Arnulf Omdal - Innleid
DetaljerUNDERSØKELSE BLANT STUDENTREPRESENTANTER NTANTER I NMHS STYRE, KOMITEER ER OG UTVALG 2013. System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet
UNDERSØKELSE BLANT STUDENTREPRESENTANTER NTANTER I NMHS STYRE, KOMITEER ER OG UTVALG 2013 System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet Innhold 1 Innledning 3 2 Spørreskjemaet 3 3 Resultater fra
Detaljerfile://c:\documents and Settings\hmsk\Local Settings\Temporary Internet Files\OLK...
Side 1 av 7 Spørreskjema: ABCDEF Bakgrunnsinformasjon Kvinne Mann Kjønn: under 30 år 31-40 år 41-50 år 51-60 år over 60 år Alder: under 1 år 1-5 år 5-10 år over 10 år Hvor lenge har du vært tilsatt i HiST?
DetaljerMØTEREFERAT Ledermøte
Dato: 26.08.09 Arkiv: MØTEREFERAT Ledermøte Møtedato: Onsdag 02.09.09 Tid: Kl. 0830-1130 Sted: Schnitlergården, Styrerommet Tilstede: - Rektor Trond Michael Andersen - Prorektor Arnulf Omdal - Innleid
DetaljerProsjektplan AP4 Arbeidsgiverpolitikk
Prosjektplan AP4 Arbeidsgiverpolitikk Programleder: Enger Prosjektleder: Marit Nielsen Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Endring Produsent
DetaljerHiST 2020 Notat til styringsgruppen
HiST 2020 Notat til styringsgruppen Om Utkast til presisering av mandat punkt 1-5 til diskusjon i styringsgruppen Til Styringsgruppen Fra Tor Busch Dato 16.01.13 Mandat 1: Høgskolens avdelingsstruktur
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 16/14 Møtedato: 13.10.14 Notatdato: 3.10.14 Saksbehandler: Jarle Nygard Sakstittel:
DetaljerTilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa.
1 Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Referat fra Styringsgruppas møte 18.03.2015 Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa. Dessuten møtte: Trond Singsaas og Martha
DetaljerInstitusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold
Institusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold 1. Innledning... 1 1.1 Målsetting... 1 1.2 Roller og ansvar... 1 2.
DetaljerOPTIMA Delprosjekt studie
OPTIMA Delprosjekt studie WS 2 Studieadm. støtte 8. Mai 2008 Mål for dagen 1. Velkommen og agenda for dagen 2. Mål & føringer, hypoteser 3. Dagens situasjon oppsummering fra WS 1 og brukerpanel 1. Sammenstille
DetaljerForprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan
Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget
DetaljerIdentitetsprosjektet er et av fire delprosjekter under DigInfo (Utvikling av nettet som kommunikasjons- og læringsplattform).
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Orienteringssak Dato: 14.04.2008 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-O-014/08 HS-O-014/2008 Identitetsprosjektet ved HiST Saksbehandler/-sted: Christel Vindenes,
DetaljerSaksliste ordinært ledermøte: Saksnr. Sak Vedlegg L-084/09 Godkjenning av referat fra ledermøte
MØTEREFERAT Emne: LEDERMØTE Referent: Helene Muri Skalmerås Dato: 15.04.2009 Møte nr: Tilstede: - Rektor Trond Michael Andersen - Prorektor Arnulf Omdal - Stedfortredende dekan Margaret Lian Knutsen -
DetaljerStig Are Ø. Skoglund. Referatet er godkjent. Revidert mandatet skal drøftes med tillitsvalgte 24. september.
Referat Prosjektgruppen kontorlokaler for sentraladministrasjonen Møte nr.: 03, Hamar Dato: 11.09.18 Referat: 11.09.18 Elin Kristensen Til stede: Prosjektgruppa Prosjektleder Mari-Mette Solheim HFK, Eiendom
DetaljerProsjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:
IT i nye Moss kommune Delprosjektleder: Skal rekrutteres Planlagt startdato: 01.03.2018 Planlagt sluttdato: 30.06.2020 Arkivreferanse: 1. BAKGRUNN 8.juni 2016 vedtok Stortinget ny kommunestruktur. Moss
DetaljerOppsummering av sluttevaluering av SOS101 våren 2010
Oppsummering av sluttevaluering av SOS101 våren 2010 Innledning Denne evalueringsrapportens hovedkilde er en surveyundersøkelse som ble gjennomført på siste forelesning (20.04.2010). Svarene fra surveyundersøkelsen
DetaljerSamarbeid og medbestemmelse April 2016
Navn: Informasjon Intervjuer: Svein Andersen Intervjuobjekt: Ingelin Killengreen Intervjuer: Tema for denne podkasten er verdien av å gi informasjon. Vi har med oss Ingelin Killengreen, (tidligere) direktør
DetaljerPsykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon
Tre kvalitetstemaer og en undersøkelse Psykologisk kontrakt felles kontrakt/arbeidsallianse og metakommunikasjon som redskap Empati Mestringsfokus 9 konkrete anbefalinger basert på gruppevurderinger av
DetaljerKONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester
KONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester Veiledning til PPT en Denne PPT en er ment som et hjelpemiddel / verktøy i forbindelse med presentasjon den 17. september.
DetaljerProsjektplan prosjekt ny instituttstruktur for SVT fakultetet
Prosjektplan prosjekt ny instituttstruktur for SVT fakultetet Bakgrunn Instituttstrukturen ved SVT fakultetet har stort sett vært uendret de siste 10 15 åra, og det er i dag en heterogen instituttstruktur
DetaljerKommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2
Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som krever godkjenning fra prosjekteier, skal prosjektlederen oppdatere endringsloggen. Her skal det
DetaljerEvaluering av USITs organisering, USIT 3.1. Lill Rasmussen Mardal Underdirektør - Stabsfunksjoner og interne støttetjenester
Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1 Lill Rasmussen Mardal Underdirektør - Stabsfunksjoner og interne støttetjenester Evaluering av USITs organisering Bakgrunn USIT 3.0 ble implementert i 2013 Sjekke
DetaljerResultat 2014. Eiermøte 19. januar 2012. Knut Hoven, Prosjektdirektør
Eiermøte 19. januar 2012 Knut Hoven, Prosjektdirektør Orientering på eiermøte 19. januar 1. Målet med Resultat 2014 2. Prosjektorganisering og arbeidsform 3. Prosess for å sikre hensiktsmessig organisering
DetaljerSigne Marit Jevne. Stig Are Ø. Skoglund. Per Anders Bakke
Referat Arbeidsgruppen kontorlokaler for sentraladministrasjonen Møte nr.: 02, Dato: 28.08.18 Referat: 28.08.18 Elin Kristensen Til stede: Prosjektleder Mari-Mette Solheim, Eiendom Arkitekt/ Ass. Prosjektleder
DetaljerUniversitetet i Oslo Prosjektmandat for IT-drift prosjektet
Fylles ut ved beslutning om konseptfase for prosjekt (beslutningspunkt 1) Behandlet dato: Behandlet av (ansvarlig linjeleder): Utarbeidet av: Programstyret Beslutning: Prosjektets mandat godkjent Bemanning
DetaljerAgenda. Bakgrunn for forprosjektrapporten Rapporten og nøkkelinformasjon. Kort svare på spørsmål. Forpliktende IKT-samarbeid i Region Vest
Agenda Bakgrunn for forprosjektrapporten Rapporten og nøkkelinformasjon Hovedkonklusjoner og anbefalinger Kort svare på spørsmål Bakgrunn for forprosjektet Styret i Regionrådet Vest vedtok 30.08.2010 å
Detaljer«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan
«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan Godkjent av styringsgruppa 9. februar 2017 Innledning Helse Nord-Trøndelag gir ett sykehustilbud til innbyggerne
DetaljerTIL KONTAKTLÆRERE! Tønsberg 1.august 2014
TIL KONTAKTLÆRERE! Tønsberg 1.august 2014 Det å velge rette tillitsvalgt og ikke minst det å få noen til å stille til valg, er ikke alltid like enkelt. Jeg har gjennom et samarbeid med Vestfold fylkeselevråd,
DetaljerOrientering - gjennomføring av innbyggerundersøkelse om kommunereformen
BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN NOTAT Dato: Arkivkode: 18.05.2016 J.postID: 2016104062 Arkivsaksnr: 15/129339 Til: Formannskapet Fra: Rådmannen Vedrørende: Orientering - gjennomføring av innbyggerundersøkelse
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen Dato: 12.01.04 Til: Høgskolestyret Arkiv: Fra: Høgskoledirektøren HS-sak: 005/2004 SAK ADM2003 BRUKERINNFLYTELSE Tidligere saker: Vedlegg: 1. Innledning
DetaljerUSITs allmøte Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1
USITs allmøte 03.03.16 Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1 Evaluering av USITs organisering Bakgrunn USIT 3.0 ble implementert i 2013 Sjekke ut om organiseringen virker slik det var tenkt og om
DetaljerSTUDIESTEDSSTRUKTUR DELPROSJEKT 1
Arkivsak-dok. 17/03892-6 Saksansvarlig Anita Eriksen Saksbehandler Per Arne Skjelvik Saksgang Møtedato 11.06.2018 STUDIESTEDSSTRUKTUR DELPROSJEKT 1 Forslag til vedtak: Styret tar arbeidet og leveransen
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for helse- og sosialfag Avdelingsstyret. PROTOKOLL FRA MØTE I AVDELINGSSTYRET TORSDAG kl
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for helse- og sosialfag Avdelingsstyret PROTOKOLL FRA MØTE I AVDELINGSSTYRET TORSDAG 04.12.08 kl. 09.00-12.00 Sted: møterom i 4. etasje, Ranheimsveien 10 Til stede fra
DetaljerGodkjenning av protokoll fra interimsstyrets møte Statsbudsjettet for 2017 kap Tildelingsbrev for Høgskolen i Innlandet
MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret Dato: 26.01.2017 kl. 9:00 Sted: Campus Hamar, rom B006 Arkivsak: 17/00001 Til stede: Elin Nesje Vestli, Kari Broberg, Peter Arbo, Maren Kyllingstad (ikke under sak 7 og 8),
DetaljerBakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler
Bakgrunn Møller Ryen A/S Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Omsetning i 1992: 220 mill. 100 tilsatte. Omsetning i 1998: 500 mill. 120 tilsatte. Bakgrunn for OU Ved
DetaljerProsjekt 2011 2014. Kunnskapsbasert praksis for pasientsikkerhet og kvalitet. Seksjon for kunnskapsbygging i Nordlandssykehuset
Prosjekt 2011 2014 Kunnskapsbasert praksis for pasientsikkerhet og kvalitet Seksjonsleder Astrid Jacobsen Rådgiver Nora Frydendal Hoem Seksjon for kunnskapsbygging i Nordlandssykehuset Nesten ikke til
DetaljerFellesnemnda 8.des 2015
Fellesnemnda 8.des 2015 Orientering fra møte i ansettelsesutvalget 24.11 Prosjektleders orientering Ansettelsesutvalget 24.11 Premisser for rekruttering av nye Sandefjord kommunes øverste ledelse Prosess
DetaljerDrammen Kommunes frivillighetspolitikk
Drammen Kommunes frivillighetspolitikk Prinsipper frivillighetspolitikk* Bedre rammebetingelser for frivillig sektor generelt Økte ressurser til lokal aktivitet og særlig lavterskelaktivitet Styrket inkludering
DetaljerUniversitetet i Oslo Enhet for lederstøtte
Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Notat Til: AMU Dato: 16. mai 2019 Orientering om BOTT 1.1 Bakgrunn, hva er BOTT? BOTT-samarbeidet har som formål å styrke de deltakende organisasjonenes evne
DetaljerCristin 2. Tid: Mandag 29. januar kl Sted: KDTO, Fridtjof Nansens vei 19, 3. etasje, møterom Ganymede. Oslo,
Oslo, 30.01.2018 Tilstede: Katrine Weisteen Bjerde (KDTO, leder for styringsgruppen) Ernst Kristiansen (SINTEF) Fredrik A. Dahl (Akershus Universitetssykehus) Grete Christina Lingjærde (KDTO) Kari-Anne
DetaljerPlan for brukermedvirkning Viken fylkeskommune - Nytt arbeidsplasskonsept
Plan for brukermedvirkning Viken fylkeskommune - Nytt arbeidsplasskonsept For å lage et godt arbeidsplasskonsept, er det viktig å forstå virksomhetens arbeid og egenart. Dette innebærer at det samles informasjon
DetaljerSjumilssteget - analyse. Prosjektplan
Sjumilssteget - analyse Prosjektplan 1 Innhold 1 Bakgrunn for arbeidet... 3 2 Mandat... 3 3 Mål med Sjumilssteget... 3 4 Målgruppe... 3 5 Organisering og involverte... 3 6 Suksessfaktorer... 4 7 Om Sjumilssteget...
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Inger Jonsgård Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 06/3977
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Inger Jonsgård Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 06/3977 Saken behandles i følgende utvalg: Utvalg: Dato: Kontrollutvalget 19.06.2012 Kommunestyret (her skal du ikke sette inn noe -
DetaljerStyreleders tale til landsmøtet i Musikkens studieforbund 2017
Styreleders tale til landsmøtet i Musikkens studieforbund 2017 Jon G. Olsen, tale til Representantskapsmøte i MSF, Molde 20. mai 2017: Velkommen til landsmøte! Musikkens studieforbund er musikklivets egen
DetaljerUniversitetsstyret Universitetet i Bergen. Arklykode Styresak 53) Sak nr 2014/1673 Møte
Universitetsstyret Universitetet i Bergen Arklykode Styresak 53) Sak nr 2014/1673 Møte 24 09 14 Orientering om framdrift i organisasjonsutviklingsprosjektet Bakgrunn Universitetsstyret vedtok mål og rammer
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen Dato: 02.09.03 Til: Høgskolestyret Arkiv: Fra: Høgskoledirektøren HS-sak: 76/2003 SAK ADM2003 - implementering Tidligere sak(er): HS 17/2003 Org 2002
DetaljerMal prosjektmandat og arbeidsgrupper - Nordre Follo kommune
Mal prosjektmandat og arbeidsgrupper - Nordre Follo kommune Styringsgruppe (oppdragsgiver) Bestiller Vedtar Sikrer at effektmålene støtter målene for reformen Tar prinsippavgjørelser xxxxxxxx 2017 Prosjekteier/Oppdragets
DetaljerORIENTERING OM RESULTATENE AV ARBEIDSMILJØKARTLEGGINGEN VED NMBU
US 79/0 ORIENTERING OM RESULTATENE AV ARBEIDSMILJØKARTLEGGINGEN VED NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Birger Kruse Saksbehandler: Torborg Storaas Arkiv nr: /0606 Vedlegg:. Resultat; NMBU. Resultat:
DetaljerErfaringer fra styrerommet. Høst 15/vår 16 Siri Bakøy
Erfaringer fra styrerommet Høst 15/vår 16 Siri Bakøy Agenda Styret Bakgrunn Studentsamarbeid Utvalgte saker: Smådyrklinikken Byggeprosjektet Økonomi/Budsjett Colbjørnsenrapporten Omorganisering Valgt eller
Detaljerinformasjonsopplegg og skisse til organisasjonsmodell. En forankring i kommunestyrene, ville legitimert opplegget på en helt annen måte, og ville trol
SAMMENDRAG Bakgrunn Høsten 2004 ble det gjennomført en rådgivende folkeavstemming om sammenslutning av kommunene Sør-Aurdal, Nord-Aurdal, Vestre Slidre og Øystre Slidre til en kommune. Til tross for at
DetaljerArbeidsgiverpolitikk Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019
Arbeidsgiverpolitikk 2020-2030 Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019 1 Hvorfor skal vi ha en arbeidsgiverpolitikk? Vi skal levere gode tjenester til folk i Verdal n Vi må derfor sette oss selv i stand
DetaljerPlan for endring av styrings- og ledelsesmodell
1 av 12 US 15/2016 Plan for endring av styrings- og ledelsesmodell Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1. Overordnet
DetaljerMØTEREFERAT Ledermøte
Dato: 09.09.09 Arkiv: MØTEREFERAT Ledermøte Møtedato: Onsdag 09.09.09 Tid: Kl. 0830-1130 Sted: Schnitlergården, Styrerommet Tilstede: - Rektor Trond Michael Andersen - Prorektor Arnulf Omdal - Innleid
DetaljerStudentevaluering av undervisning. En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole
Studentevaluering av undervisning En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole 1 Studentevaluering av undervisning Hva menes med studentevaluering av undervisning? Ofte forbindes begrepet
DetaljerMøtebok IDF-møte 19. september 2011
Møtebok IDF-møte 19. september 2011 Til stede Fra organisasjonene Fra administrasjonen Vera Berg FF Ann Elisabeth Wedø Eldbjørg Schøn (bisitter) FF Ragnvald Thilesen Anne Thorsen Akademikerne Torill Erikson
DetaljerFusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU. Gjennomføring: de første månedene
Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Gjennomføring: de første månedene Uke 5 og 6 Informasjon om vedtak internt NTNU Informasjon om vedtak til fusjonerte institusjoner Informasjon allmenheten - media Uke 5 og 6,
DetaljerProsjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15
Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte 16.12.15 sak 67/15 HF 2018 PROSJEKT STUDIEPROGRAMPORTEFØLJE Prosjektplan og organisering Det humanistiske fakultet ved Universitetet i Bergen skal ha en framtidsrettet
DetaljerEndringsoppgave: Hvordan sikre lik tilgang til spesialistressurser for alle pasienter ved Psykisk helse og rus ved Helgelandssykehuset Mo i Rana
Endringsoppgave: Hvordan sikre lik tilgang til spesialistressurser for alle pasienter ved Psykisk helse og rus ved Helgelandssykehuset Mo i Rana Nasjonalt topplederprogram Jeanette Pedersen Mo i Rana 01.04.16
DetaljerPROTOKOLL Avdelingsstyret ved Avdeling for sykepleierutdanning
Dato: 20.august 2010 Arkiv: 2010/1186 PROTOKOLL Avdelingsstyret ved Avdeling for sykepleierutdanning Møtedato: 28. mai 2010 Tid: Kl.09:00 Sted: Øya Helsehus, møterom 1, 7.etg. Deltakere: Helge Garåsen
DetaljerPROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:
Oslo kommune Byrådsavdeling for kultur og utdanning PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: SAMMENHENG OG SAMARBEID MELLOM BARNEHAGE OG SKOLE Vedtatt av styringsgruppen 17. 02. 2011 1. Mål
DetaljerS T Y R E S A K # 27/13. STYREMØTET DEN 18.06.13 Vedrørende: ORGANISASJONSUTVIKLING VED AVDELING FOR DESIGN
S T Y R E S A K # 27/13 STYREMØTET DEN 18.06.13 Vedrørende: ORGANISASJONSUTVIKLING VED AVDELING FOR DESIGN Forslag til vedtak: Styret tar statusrapporten for organisasjonsutviklingsprosessen ved Avdeling
DetaljerNår valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF
Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF 19.0.18 Vi bygger en ny kommune basert på tillit, samhandling og gode relasjoner ORGANISASJONSUTVIKLING:
DetaljerSaksnr. Sak Vedlegg. L-106/08 Godkjenning av referat fra ledermøte Se https://ansatt.hist.no/content.ap?thisid=23714&language=0
MØTEREFERAT Emne: LEDERMØTE Referent: Helene Muri Skalmerås Dato: 27.08.08 Møte nr: Tilstede: Kopi til: Rektor Trond Michael Andersen Prorektor Arnulf Omdal Dekan AMMT, Hilde Gade Fungerende dekan AHS,
DetaljerSaker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?
- ta tak i vervet! Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det? Selv om setningen er kort, omfatter den mye. Vernetjenesten har tidligere hatt mest fokus på verneutstyr og lignende, men nå har en innsett
DetaljerAdministrativ organisering ved HVL
Administrativ organisering ved HVL Administrative funksjoner på fakultet og i fellestjenester Dokumentet beskriver utarbeiding av grunnlag for beslutning om plassering av funksjoner under overordnede,
DetaljerOppfølging av sykefravær via en Robot. Oktober 2018
Oppfølging av sykefravær via en Robot Oktober 2018 Presentasjon Elisabeth Grøndahl Norum, 46 år Gift, 3 barn Utdannet sivilingeniør ved NTH 1996 Marin teknikk, skipsteknikk, prosjektledelse. Ansatt i TechnipFMC
DetaljerFaglig utvikling skal ligge til grunn for utviklingen av Campus Kalvskinnet.
Samling på Stokkøya 27.-28. august Oppsummering Faglig utvikling skal ligge til grunn for utviklingen av Campus Kalvskinnet. Potensialet i samlokaliseringen ligger i mulighetene for tverrfaglighet som
Detaljer