Selskapsledelse Sparebanken Hedmark

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Selskapsledelse Sparebanken Hedmark"

Transkript

1 Selskapsledelse 2012 Sparebanken Hedmark

2 FORRETNINGSIDÉ OG VERDIGRUNNLAG 2 SELSKAPSLEDELSE I SPAREBANKEN HEDMARK 2 VERDISKAPNING FOR KUNDER OG ØVRIGE INTERESSEGRUPPER 2 EN STRUKTUR SOM SIKRER MÅLRETTET OG UAVHENGIG STYRING OG KONTROLL 2 STYRINGSORGANER 3 KONTROLLORGANER 5 GENERELT OM HABILITET / INHABILITET 6 SYSTEMER SOM SIKRER MÅLING OG ANSVARLIGGJØRING 6 EN EFFEKTIV RISIKOSTYRING 6 OVERSIKTLIG, LETT FORSTÅELIG OG RETTIDIG INFORMASJON 6 ET BALANSERT FORHOLD TIL ALLE INTERESSEGRUPPER 7 GENERELT 7 INNSKYTERE 7 LÅNGIVERE 7 KUNDER 7 ANSATTE 7 SAMFUNNSANSVAR 8 OVERHOLDELSE AV LOVER, REGLER OG ETISKE STANDARDER 8 IVERKSETTELSE 8 Rammeverk fr gd selskapsledelse i Sparebanken Hedmark Utarbeidet av: Avdeling fr risikstyring 1

3 Visjn, frretningsidé g verdigrunnlag Sparebanken Hedmarks visjn er «Sammen m å skape». Vi skal tilby nåværende g nye kunder helhetlige g framtidsrettede bank- g frsikringsprdukter, g være så dyktige, nære g engasjerte at privatpersner, bedrifter g ffentlig sektr fretrekker å ha et langsiktig kundefrhld til ss. Sparebanken Hedmark skal bidra til vekst g utvikling i markedsmrådet gjennm gd lønnsmhet, gd sliditet g selvstendighet. Selskapsledelse i Sparebanken Hedmark Selskapsledelse i Sparebanken Hedmark mfatter de mål g verrdnede prinsipper sm banken styres g kntrlleres etter fr å sikre innskyternes g øvrige interessenters interesser. Bankens prinsipper fr gd selskapsledelse skal sikre en frsvarlig frmuesfrvaltning g gi økt trygghet fr at kmmuniserte mål g strategier blir realisert. Sparebanken Hedmark har sm et resultat av dette fastlagt følgende hvedprinsipper fr selskapsledelse: verdiskaping fr kunder g øvrige interessegrupper en struktur sm sikrer målrettet g uavhengig styring g kntrll systemer sm sikrer måling g ansvarliggjøring en effektiv risikstyring versiktlig, lett frståelig g rettidig infrmasjn et balansert frhld til alle interessegrupper verhldelse av lver, regler g etiske standarder Verdiskapning fr kunder g øvrige interessegrupper Sparebanken Hedmark har sm øknmisk mål å ppnå resultater sm ver tid gir gd g stabil avkastning på bankens samlede egenkapital g samtidig ppretthldelse av en gd sliditet. Bankens årsverskudd tillegges i hvedsak sparebankens fnd. I tillegg kan det avsettes beløp til gavefnd g årlige gaveutdelinger. En struktur sm sikrer målrettet g uavhengig styring g kntrll Bankens styringsstruktur bygger på bankens frretningsidé, visjn, mål, strategier g verdigrunnlag. Styring g kntrll mfatter alle prsesser g tiltak sm iverksettes av bankens ledelse fr å sikre effektiv g hensiktsmessig drift g gjennmføring av vedtatte strategier. Fr å skape trygghet fr at innskytere g øvrige interessegrupper mttar krrekt infrmasjn m frretningsmessige g øknmiske frhld har banken flere uavhengige kntrllrganer. Bankens styrings- g kntrllrganer har hver sine ppgaver g frmål, der de ulike rganers rller g ansvar er definert gjennm lvgivning, frskrifter g vedtekter. Rammeverk fr gd selskapsledelse i Sparebanken Hedmark Utarbeidet av: Avdeling fr risikstyring 2

4 Styringsrganer Uavhengige kntrllrganer Representantskapet Kntrllkmitee Ekstern revisr Valgkmitee Revisjnsutvalg Kmpensasjnsutvalg Styret Intern revisr Administrerende direktør Risikstyring Styringsrganer Representantskapet Representantskapet er bankens øverste rgan g skal se til at banken virker etter sitt frmål i samsvar med lv, vedtekter g vedtak gjrt av representantskapet. Representantskapet trer sammen i henhld til lv m sparebanker 11 fr å fastsette bankens regnskap, ta i mt styrets årsberetning, revisjnsberetning g kntrllkmiteens melding. Representantskapet fastsetter gdtgjørelsen til medlemmene av styret, kntrllkmiteen g revisr. Representantskapet gjør vedtak m pensjnering av bankens ansatte. Representantskapet velger revisr g fastsetter hans instrukser, pålegg g gdtgjørelse. Etter frslag fra styret avgjør representantskapet: 1. pprettelse g nedleggelse av filial i kmmune hvr banken ikke har sitt hvedkntr, annen filial eller avdelingskntr, 2. frdeling av det beløp sm etter finansieringsvirksmhetslvens 2b-27 kan gis til allmennyttige frmål, 3. pptak av ansvarlig kapital. Representantskapet skal ha 40 medlemmer med 40 varamedlemmer. 20 medlemmer g 20 varamedlemmer velges av innskyterne, 10 medlemmer g 10 varamedlemmer velges av fylkestinget i Hedmark, 10 medlemmer g 10 varamedlemmer velges av de ansatte Medlemmene av representantskapet velges fr 4 år. Varamedlemmer sm velges av innskyterne velges fr 1 år. Varamedlemmer sm velges av de ansatte velges fr 2 år. Varamedlemmer sm velges av fylkestinget i Hedmark velges fr 4 år. Minst tre fjerdedeler av representantskapsmedlemmene skal være persner sm ikke er ansatt i banken. Innskyterne velger medlemmer g varameldemmer til representantskapet etter følgende frdeling: Rammeverk fr gd selskapsledelse i Sparebanken Hedmark Utarbeidet av: Avdeling fr risikstyring 3

5 Medlemmer Varamedlemmer Valgdistrikt I: Østerdalen 6 6 Valgdistrikt II: Glåmdalen 6 6 Valgdistrikt III: Hedmarken Valgkmité fr representantskapets valg g innskyternes valg Representantskapet velger en valgkmité blant representantskapets medlemmer. Kmiteen skal ha: 5 medlemmer g 5 varamedlemmer 3 medlemmer g 3 varamedlemmer velges blant de innskytervalgte representanter 1 medlem g 1 varamedlem velges blant de ffentlig valgte representanter g 1 medlem g 1 varamedlem velges blant de ansattes representanter. Valget gjelder fr 2 år m gangen. Hvert år uttrer 2 eller 3 medlemmer g 2 eller 3 varamedlemmer. Valgkmiteen skal frberede valg av: leder g nestleder i representantskapet, leder, nestleder g øvrige medlemmer g varamedlemmer i styret, leder, nestleder g øvrige medlemmer g varamedlemmer i kntrllkmiteen, leder, medlemmer g varamedlemmer av valgkmiteen. Fr de medlemmer av styret sm skal velges blant de ansatte, avgir bare representanten fr de ansatte i valgkmiteen innstilling. Valgkmiteen skal gså frberede innskyternes valg av medlemmer g varamedlemmer til representantskapet. Styret Styret velges av representantskapet g består av 7 medlemmer med 3 varamedlemmer. Leder g nestleder velges av representantskapet ved særskilte valg. 1 medlem g 1 varamedlem velges blant de ansatte. De ansattes varamedlem har møte- g talerett i styret. Administrerende direktør er ikke medlem av styret, men har, jfr. Lv m sparebanker 14, rett g plikt til å delta i styrets behandling av saker g har rett til å uttale seg, med mindre annet bestemmes av styret i den enkelte sak. Samtlige valgte medlemmer velges fr 2 år g varamedlemmene fr 1 år. Av de valgte medlemmer uttrer 3 eller 4 medlemmer hvert år. Uttredende medlemmer g varamedlemmer kan gjenvelges. Styret leder sparebankens virksmhet i tråd med fastsatte lver, frskrifter g vedtekter gitt av representantskapet. Styret er ansvarlig fr at de midler banken rår ver frvaltes på en trygg g hensiktsmessig måte. Det skal sørge fr en tilfredsstillende rganisering av bankens virksmhet g har plikt til å påse at bkføring g frmuesfrvaltning er gjenstand fr betryggende kntrll. Styret har i tillegg følgende hvedppgaver: fastsette strategi g budsjett fastsette bevilgningsreglement g sentrale styringsdkumenter velge internrevisr Styret har etablert revisjnsutvalg g kmpensasjnsutvalg utgått fra styret. Utvalgene frbereder saker med bakgrunn i egne instrukser. Slik saksfrberedelse endrer ikke styrets ansvar. Administrerende direktør eller 2 av styrets medlemmer i fellesskap representerer sparebanken g frplikter den ved sin underskrift. Rammeverk fr gd selskapsledelse i Sparebanken Hedmark Utarbeidet av: Avdeling fr risikstyring 4

6 Styret mttar peridisk rapprtering på ulike mråder sm f. eks resultat- g markedsutvikling, ledelses-, persnal- g rganisasjnsmessig utvikling, utvikling i risikbildet på ulike mråder. Det framgår av bankens etiske regler at den ansatte ikke skal delta i behandling g avgjørelse av saker der den ansatte eller dennes nærstående har øknmisk eller persnlig særinteresse, jfr Sparebanklvens 18 m habilitet. Uten hensyn til m frhld rammes av Sparebanklvens 18, skal ikke tillitsvalgte eller medarbeidere delta i behandlingen g avgjørelsen av saker dersm frhldet kan svekke deres uavhengighet g habilitet. Styrets arbeidsfrm Styret er vedtaksført når mer enn halvparten av medlemmene er tilstede. Gyldig vedtak treffes ved alminnelig flertallsbeslutning. I de tilfeller styret ikke er fulltallig, kreves at minst halvparten av de møtende styremedlemmer stemmer fr vedtaket. Ved stemmelikhet gjør styrelederens eller møtelederens stemme utslaget. Lederen kaller styret sammen til møte minst 1 gang i måneden, så fte sparebankens virksmhet tilsier det eller når et styremedlem krever det. Styrets gdtgjørelse Medlemmene av styret mttar møtegdtgjørelse sm fastsettes av representantskapet. Det utbetales ikke gdtgjørelse i tillegg til dette. Nærmere infrmasjn m gdtgjørelser g lån til styrets medlemmer fremgår av årsregnskapet. Administrerende direktør Administrerende direktør har den daglige ledelse av sparebanken g skal følge den instruks g de pålegg styret har gitt. Den daglige ledelse mfatter ikke avgjørelser i saker sm etter bankens frhld er av uvanlig art eller str betydning. Videre skal administrerende direktør i samarbeid med styret utvikle bankens strategi g implementere strategien i banken. Administrerende direktør gir styret jevnlig underretning m bankens virksmhet, stilling g resultatutvikling. Kntrllrganer Kntrllkmité Kntrllkmiteen velges av representantskapet annethvert år g består av 5 medlemmer g 5 varamedlemmer. Ett medlem av kmiteen skal tilfredsstille de krav sm stilles til dmmere etter lv av 13. august 1915 nr 5 m dmstlene 54, annet ledd. Kntrllkmiteens leder g nestleder velges av representantskapet ved særskilte valg. Kntrllkmiteen skal føre tilsyn med sparebankens virksmhet i samsvar med sparebanklvens 13 g instruks gitt av representantskapet g gdkjent av Finanstilsynet. Kntrllkmiteen har nrmalt 4-6 møter i året. Ekstern revisr Ekstern revisr velges av representantskapet. Ekstern revisrs hvedppgave er å vurdere hvrvidt årsregnskapet er avgitt i samsvar med lv g frskrifter. Videre skal ekstern revisr vurdere m frmuesfrvaltningen er rdnet på en betryggende måte g med frsvarlig kntrll. Ekstern revisr avgir beretning til representantskapet g kntrllkmiteen m disse frhldene. Rammeverk fr gd selskapsledelse i Sparebanken Hedmark Utarbeidet av: Avdeling fr risikstyring 5

7 Intern revisr Internrevisjnen er styrets verktøy fr vervåking av at risikstyringen er målrettet, effektiv g fungerer sm frutsatt. Den interne revisjnsfunksjn utføres av ekstern leverandør, ne sm sikrer uavhengighet, kmpetanse g kapasitet. Internrevisjnen rapprterer til styret. Internrevisjnens rapprter knyttet til frbedringer i bankens risikstyring blir gjennmgått g anbefalinger vurdert implementert. Avdeling fr risikstyring Avdelingen er uavhengig av linjefunksjnene g ansvarlig fr: videreutvikling av knsernets rammeverk fr helhetlig risikstyring verrdnet risikstyring g ppfølging Det er pprettet egne risk manager funksjner fr å dekke de ulike risikmråder. Generelt m habilitet / inhabilitet Styrets medlemmer er definert sm primærinnsidere g må frhlde seg til knsernets regelverk når det gjelder kjøp g salg av verdipapirer i eget selskap. Dette gjelder gså fr kjøp av aksjer eller verdipapirer i selskaper sm har kundefrhld til Sparebanken Hedmark. Ved behandling av en sak hvr medlem av styret, representantskapet, kntrllkmiteen eller nærstående av de frannevnte har verv eller slik interesse at han/hun må anses fr å ha en fremtredende persnlig eller øknmisk særinteresse i saken, skal den enkelte erklære seg inhabil g frlate møtet. Systemer sm sikrer måling g ansvarliggjøring Effektiv målstyring er en frutsetning fr at banken skal kunne følge pp m den når sine strategiske målsettinger. Det er utviklet målesystemer sm de ulike enhetene følges pp g styres etter. I tillegg benyttes strategisk planlegging, budsjett- g regnskapsppfølging sm effektive styringsverktøy. Ansvarliggjøring sikres gjennm kmmunisering av mål g planer til de ansatte. Dette blir ivaretatt gjennm definerte rller, ansvar g frventninger, der lederne følges pp mt vedtatte mål innenfr de enkelte ansvarsmrådene. Det er ikke etablert resultatlønnsrdninger. En effektiv risikstyring Effektiv risikstyring er viktig fr at banken skal nå sine strategiske mål. Risikstyringen er en integrert del av ledelsens beslutningsprsesser, g et sentralt element hva angår rganisering, rutiner g systemer. Gjennm risikstyringsprsessen gjennmføres analyser, styring g ppfølging av vesentlige risiker fr å sikre at banken drives i tråd med gdkjent risikprfil g vedtatte strategier. Styret g ledelsen gjennmgår minst årlig bankens risikprfil i frhld til strategiske g driftsmessige frhld. Utvikling i risikbildet rapprteres peridisk til styret g bankens ledelse. Oversiktlig, lett frståelig g rettidig infrmasjn Oversiktlig, lett frståelig g rettidig infrmasjn underbygger tillitsfrhldet mellm banken g de ulike interessegrupper, g sørger fr at interessentene løpende har muligheten til å vurdere banken g bankens virksmhet. Det legges derfr vekt på en kmmunikasjn med ulike interessegrupper der en aktiv, åpen g trverdig dialg settes i fkus. Sparebanken Hedmark legger vekt på at krrekt, relevant g tidsriktig infrmasjn m bankens utvikling g resultater skal skape tillit verfr markedet. Alle kvartalsrapprter g pressemeldinger finnes på Rammeverk fr gd selskapsledelse i Sparebanken Hedmark Utarbeidet av: Avdeling fr risikstyring 6

8 Et balansert frhld til alle interessegrupper Generelt Bankens frhld til ulike interessegrupper, herunder innskytere, långivere, kunder, ansatte, g det mkringliggende samfunn, herunder myndigheter, skal bygge på bankens visjn, frretningside, mål, strategier g verdigrunnlag. Styrets viktigste målsetting er å ivareta bankens langsiktige interesser i enhver sammenheng g henseende. Banken skal ha en prfil sm sikrer trverdighet g frutsigbarhet i markedet. Det skal tilstrebes en langsiktig avkastning på egenkapitalen i tråd med de til enhver tid vedtatt strategiske mål. Innskytere En av hvedppgavene til styret er å sikre innskyternes midler ved at banken har en øknmisk utvikling sm gir en frsvarlig frmuesfrvaltning, g at det ikke tas risik sm er større enn hva sm er frsvarlig ut fra inntjening g sliditet. Långivere Bankens g långivernes interesser ivaretas gjennm det verrdnede målet m en slid g sunn bankdrift, slik at banken skal kunne innfri sine fremtidige frpliktelser. I tillegg skal strategien bidra til redusert sannsynlighet fr at det blir stilt spørsmål, eller ppstår usikkerhet m bankens sliditet. Kunder Fr å skape et best mulig grunnlag fr bankens utvikling skal det føres en aktiv dialg med kundene, gjennm rdinær kundekntakt g kundetilfredshetsundersøkelser. All kundekntakt skal bygge på bankens visjn, frretningsmessige prinsipper, verdigrunnlag g etiske retningslinjer. Gjennm å gi verdigrunnlaget et knkret g praktisk innhld i hverdagen, ønsker banken å gi kundene de beste individuelle løsninger med gd kvalitet i leveransene. Det er styrets ansvar å sikre at banken tilrettelegger g vedlikehlder effektive, hensiktsmessige g etisk frsvarlige prdukter g rådgivning fr å sikre det best mulige frhldet til kundene. Ansatte Visjn g verdier Sammen m å skape Dyktig - Prfesjnell g frretningsbevisst - Høy fagkmpetanse - Handlekraft med effektiv beslutningsprsess nær kunden - Kunderienterte g kstnadseffektive løsninger - Gde hldninger g høy etisk praksis - Vennlig, bevisst service - Slid g langsiktig støttespiller Engasjert - Praktiv g tar relevante initiativ verfr nåværende g ptensielle kunder - Utadrettet g aktiv i markedet - Psitivt g gdt synlig i samfunnsutviklingen - Ivareta vårt ansvar når det gjelder grunnleggende samfunnsverdier Nær - Tilgjengelig i alle distribusjnskanaler - Lytte aktivt g avdekke kundebehv - Finne løsninger sammen med kunden Rammeverk fr gd selskapsledelse i Sparebanken Hedmark Utarbeidet av: Avdeling fr risikstyring 7

9 Verdigrunnlaget definerer hvrdan den enkelte medarbeider skal frhlde seg med henblikk på etikk g atferd. Den enkelte leder skal praktisere bankens ledelsesprinsipper g gjøre kjent bankens etiske retningslinjer verfr sine medarbeidere. Leder- g medarbeiders virksmhet g handlinger er frankret i bankens verdigrunnlag, rutiner, retningslinjer, lederprinsipper g arbeidsreglement. Alle bankens medarbeidere har ansvar g plikt til å gjøre seg kjent med g etterleve disse. Ved gjentatte alvrlige vertredelser vil arbeidsfrhldet kunne bli avviklet. Fr å lykkes skal alle medarbeidere ha nødvendig kmpetanse g gjennmføre sine ppgaver med kvalitet. Banken skal ha en bedriftskultur sm understøtter g videreutvikler medarbeiderne i rganisasjnen. Det gjennmføres peridiske rganisasjnsundersøkelser fr å kunne følge pp dette aktivt fra ledelsens side. Den enkelte medarbeider skal pptre på en frutsigbar måte, ha høy etisk standard g vise respekt fr bankens tradisjn sm en reginal g lkalt frankret sparebank. Samfunnsansvar Sparebanken Hedmark er med sin reginale frankring g sitt distribusjnsnett en integrert del av g en aktiv medspiller i utvikling av lkalsamfunnet. Sparebanken Hedmark setter av deler av verskuddet til allmennyttige frmål. Dette brukes bevisst fr å fremme vekst g utvikling i reginen. Overhldelse av lver, regler g etiske standarder De etiske retningslinjene legger grunnlag fr utvikling av de hldninger banken ønsker å ekspnere, g legger rammer fr den enkelte medarbeiders atferd. Lederne har et særlig ansvar fr å være gde eksempler, g ha fkus på utvikling av etisk bevissthet. Alle medarbeidere skal ha nødvendig kmpetanse til å kunne utføre sine ppgaver med høy kvalitet. Banken skal legge til rette fr nødvendig kmpetanseutvikling, men medarbeiderne har i tillegg et selvstendig ansvar fr å tilkjennegi egne behv fr kmpetanseutvikling. Iverksettelse Rammeverk g prinsipper fr gd selskapsledelse i Sparebanken Hedmark er sist vedtatt av styret i møte Rammeverk fr gd selskapsledelse i Sparebanken Hedmark Utarbeidet av: Avdeling fr risikstyring 8

1 Om forvaltningsrevisjon

1 Om forvaltningsrevisjon PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Malvik kmmune Vedtatt i sak 85/14 i kmmunestyret den 15.12.14. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Malvik kommune. Utkast til kontrollutvalget

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Malvik kommune. Utkast til kontrollutvalget PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Malvik kmmune Utkast til kntrllutvalget 13.2.17. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Vedtatt i kommunestyret , sak 109/16.

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Vedtatt i kommunestyret , sak 109/16. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Tydal kmmune Vedtatt i kmmunestyret 1.12.2016, sak 109/16. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller

Detaljer

STYRING OPPFØLGING AV LOVKRAV OG ØVRIGE MYNDIGHETSKRAV

STYRING OPPFØLGING AV LOVKRAV OG ØVRIGE MYNDIGHETSKRAV Saksbehandler: Tr-Arne Haug, tlf. 75 51 29 20 Vår dat: Vår referanse: Arkivnr: 31.1.2005 200300272 109 Vår referanse må ppgis ved alle henvendelser Deres dat: Deres referanse: STYRESAK 09-2005 PRAKTISERING

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Utkast til kontrollutvalgets møte , sak XX/16.

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Utkast til kontrollutvalgets møte , sak XX/16. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Tydal kmmune Utkast til kntrllutvalgets møte 24.11.2016, sak XX/16. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens

Detaljer

VEDTEKTER for Vedtatt av representantskapet 25. mars 2010

VEDTEKTER for Vedtatt av representantskapet 25. mars 2010 VEDTEKTER for Vedtatt av representantskapet 25. mars 2010 HOVEDPUNKTENE I VEDTEKTENE Kap. 1. Kap. 2. Kap. 3. Kap. 4. Kap. 5. Kap. 6. Kap. 7. Kap. 8. Kap. 9. FIRMA - KONTORKOMMUNE - FORMÅL 1-1 Firma. Kontorkommune.

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Selbu kommune. Vedtatt i sak 10/17 i kommunestyrets møte

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Selbu kommune. Vedtatt i sak 10/17 i kommunestyrets møte PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Selbu kmmune Vedtatt i sak 10/17 i kmmunestyrets møte 24.4.2017. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens

Detaljer

Vedtekter Studieforbundet KOR 2016

Vedtekter Studieforbundet KOR 2016 Vedtekter Studiefrbundet KOR 2016 1 FORMÅL Det skal være mulig fr alle sm br i Nrge å bli kjent med g lære kulturuttrykk g flkelige tradisjner gjennm sang g musikk. Studiefrbundet KOR skal ha sm verrdnet

Detaljer

Oppfølging KU-saker Grue-2008 Møte Saknr. Sak Vedtak Sendes/ Behandlet Oppfølging Ferdig. Sist redigert 20.02.2009 1

Oppfølging KU-saker Grue-2008 Møte Saknr. Sak Vedtak Sendes/ Behandlet Oppfølging Ferdig. Sist redigert 20.02.2009 1 19.2.08 1/08 Referater, rienteringer g Kntrllutvalget tar referatene g rienteringen til etterretning. diskusjner. 2/08 Samtale med rdføreren. Samtalen utsettes til neste møte. 3/08 Samtale med rådmannen.

Detaljer

Anbefalinger om eierskap, ledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak

Anbefalinger om eierskap, ledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak Anbefalinger m eierskap, ledelse g kntrll av kmmunalt/fylkeskmmunalt eide selskaper g fretak 1 Frrd Det har vært en jevn økning i antall selskaper i kmmune-nrge g tall fra fretaksregisteret bekrefter at

Detaljer

Anbefalinger om eierskap, ledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak

Anbefalinger om eierskap, ledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak Anbefalinger m eierskap, ledelse g kntrll av kmmunalt/fylkeskmmunalt eide selskaper g fretak 1 Frrd Det har vært en jevn økning i antall selskaper i kmmune-nrge g tall fra fretaksregisteret bekrefter at

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret i sak 115/12

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret i sak 115/12 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2013 Hemne kmmune Vedtatt av kmmunestyret 30.10.2012 i sak 115/12 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Agdenes kommune. Vedtatt i kommunestyre, sak xx/xx

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Agdenes kommune. Vedtatt i kommunestyre, sak xx/xx PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Agdenes kmmune Vedtatt i kmmunestyre, sak xx/xx Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON (UTKAST) Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret XX.XX.2012 i sak XX/12

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON (UTKAST) Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret XX.XX.2012 i sak XX/12 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2013 (UTKAST) Hemne kmmune Vedtatt av kmmunestyret XX.XX.2012 i sak XX/12 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at

Detaljer

Horten videregående skole Utviklingsplan 2011-2014

Horten videregående skole Utviklingsplan 2011-2014 KVALITETSSYSTEM Område: Ledelse, strategi g styringsdkumenter Kapittel: Dkument nr: 01 01.02.01 Organisasjnsnivå: Hele virksmheten Dkumentnavn: Utviklingsplan 2011-2014 Gdkjent dat: Gdkjent av: August

Detaljer

SAMISK HØGSKOLES KVALITETSSIKRINGSSYSTEM

SAMISK HØGSKOLES KVALITETSSIKRINGSSYSTEM SAMISK HØGSKOLES KVALITETSSIKRINGSSYSTEM Generell del Vedtatt i styret fr Samisk høgskle i sak S 09/11, 14.10.11 1 1. Innledning I henhld til lv m universiteter g høgskler 1-6 skal alle institusjner fr

Detaljer

Prosedyre for fullmakter mellom HAMU og AMU. Ansvarlig: Svein Sivertsen Verifisert: Godkjent: Side: 1 av 7

Prosedyre for fullmakter mellom HAMU og AMU. Ansvarlig: Svein Sivertsen Verifisert: Godkjent: Side: 1 av 7 Ansvarlig: Svein Sivertsen Verifisert: Gdkjent: Side: 1 av 7 1. Hensikt Prsedyre fr HAMU g AMU dkumenterer fullmakter gitt mellm HAMU g AMU. Den beskriver videre hvrdan utvalgene skal arbeide fr å drive

Detaljer

Plan for forvaltningsrevisjon Hemne kommune

Plan for forvaltningsrevisjon Hemne kommune Plan fr frvaltningsrevisjn 2014-2015 Hemne kmmune Vedtatt i kmmunstyret 25.3.2014 i sak 13/14 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller

Detaljer

Til alle ansatte og studenter ved Kunsthøgskolen I Oslo.

Til alle ansatte og studenter ved Kunsthøgskolen I Oslo. Til alle ansatte g studenter ved Kunsthøgsklen I Osl. Vi ønsker åpenhet g vi vil arbeide fr et gdt ytringsklima. Har du ppdaget kritikkverdige frhld sm kan være til skade fr Kunsthøgsklen i Osl eller enkeltpersner

Detaljer

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2 PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - STJØRDAL KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn... 2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn... 2

Detaljer

VEDTEKTER. for. Opdals Sparebank Org. nr. 937 901 569. Opdals Sparebank er opprettet den 28. januar 1856. Banken kan markedsføres som Oppdalsbanken.

VEDTEKTER. for. Opdals Sparebank Org. nr. 937 901 569. Opdals Sparebank er opprettet den 28. januar 1856. Banken kan markedsføres som Oppdalsbanken. VEDTEKTER for Opdals Sparebank Org. nr. 937 901 569 KAP. 1 FIRMA. KONTORKOMMUNE. FORMÅL. 1-1 Foretaksnavn. Kontorkommune. Formål Opdals Sparebank er opprettet den 28. januar 1856. Banken kan markedsføres

Detaljer

3-3 Kommunestyrets valg til forstanderskapet. Gildeskål kommunestyre velger hvert fjerde år 3 medlemmer med 2 varamedlemmer.

3-3 Kommunestyrets valg til forstanderskapet. Gildeskål kommunestyre velger hvert fjerde år 3 medlemmer med 2 varamedlemmer. VEDTEKTER side 1 av 5 Kap. 1. Firma. Kontorkommune. Formål. 1-1 Foretaksnavn. Kontorkommune. Formål Gildeskål Sparebank er opprettet den 30. september 1882. Sparebanken skal ha sitt sete i Gildeskål kommune.

Detaljer

Code of Conduct KVD Kvarndammen Gruppen AB

Code of Conduct KVD Kvarndammen Gruppen AB Cde f Cnduct KVD Kvarndammen Gruppen AB Innledning KVD Kvarndammen Gruppen AB (nedenfr kalt KVD) er en virksmhet sm mfatter auksjnering på Internett via markedsplassene kvd.se, kvdauctins.cm g kvdnrge.n

Detaljer

Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser

Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Saksbehandler: Edvard Andreassen, tlf. 75 51 29 26 Vår dat: Vår referanse: Arkivnr: 31.1.2005 200400496-3 012 Vår referanse må ppgis ved alle henvendelser Deres dat: Deres referanse: STYRESAK 13-2005/4

Detaljer

Eierskapskontroll 2013 Chrisfestivalen AS. RAPPORT OM EIERSKAPSKONTROLL Chrisfestivalen AS. Kontrollør: KONTROLLUTVALGAN IS, Sissel Mietinen Side 1

Eierskapskontroll 2013 Chrisfestivalen AS. RAPPORT OM EIERSKAPSKONTROLL Chrisfestivalen AS. Kontrollør: KONTROLLUTVALGAN IS, Sissel Mietinen Side 1 Eierskapskntrll 2013 Chrisfestivalen AS RAPPORT OM EIERSKAPSKONTROLL Chrisfestivalen AS 2013 Kntrllør: KONTROLLUTVALGAN IS, Sissel Mietinen Side 1 Eierskapskntrll 2013 Chrisfestivalen AS Rapprt fra eierskapskntrll

Detaljer

Det integrerte universitetssykehuset. O-SAK Orientering om Felles støttefunksjoner for forskning, innovasjon og utdanning - FIU

Det integrerte universitetssykehuset. O-SAK Orientering om Felles støttefunksjoner for forskning, innovasjon og utdanning - FIU Det integrerte universitetssykehuset O-SAK 23-16 Orientering m Felles støttefunksjner fr frskning, innvasjn g utdanning - FIU 1 Det integrerte universitetssykehuset Overrdnet strategisk målsetting, mai

Detaljer

Samfunnsviternes fagforening (Samfunnsviterne) Strategi- og måldokument for perioden 2006-2009

Samfunnsviternes fagforening (Samfunnsviterne) Strategi- og måldokument for perioden 2006-2009 Samfunnsviternes fagfrening (Samfunnsviterne) Strategi- g måldkument fr periden 2006-2009 Samfunnsviterne er en medlemsbasert rganisasjn av g fr medlemmene. Samfunnsviterne skal være den ledende fagfreningen

Detaljer

RÅDMANN. Kommunikasjonsstrategi

RÅDMANN. Kommunikasjonsstrategi RÅDMANN Kmmunikasjnsstrategi 01.03.2013 Vi trr på muligheter 4 Vi trr på muligheter Innhld 1. Om dkumentet g kmmunikasjnsstrategien... s.5 1.1 Strategidkumentet... s.5 1.2 Tiltaksplaner (kmmunikasjnsplaner)...

Detaljer

Virksomhetsplan 2013. Grønn kunnskap er avgjørende for bærekraftig utvikling. Vedtatt av styret 7. desember 2012 0

Virksomhetsplan 2013. Grønn kunnskap er avgjørende for bærekraftig utvikling. Vedtatt av styret 7. desember 2012 0 Virksmhetsplan 2013 Grønn kunnskap er avgjørende fr bærekraftig utvikling Vedtatt av styret 7. desember 2012 0 Innhld 1. Situasjnsbeskrivelse... 2 1.1 Overrdnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfrdringene...

Detaljer

KS Eierforum www.ks.no/eierforum. Anbefaling om eierskap, selskapsledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak

KS Eierforum www.ks.no/eierforum. Anbefaling om eierskap, selskapsledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak KS Eierfrum www.ks.n/eierfrum Anbefaling m eierskap, selskapsledelse g kntrll av kmmunalt/fylkeskmmunalt eide selskaper g fretak 1 Frrd KS Eierfrum ble initiert av KS Sentralstyre våren 2007 g er et kmpetansenettverk

Detaljer

KS Eierforum www.ks.no/eierforum. Anbefaling om eierskap, selskapsledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak

KS Eierforum www.ks.no/eierforum. Anbefaling om eierskap, selskapsledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak KS Eierfrum www.ks.n/eierfrum Anbefaling m eierskap, selskapsledelse g kntrll av kmmunalt/fylkeskmmunalt eide selskaper g fretak 1 Frrd KS Eierfrum ble initiert av KS Sentralstyre våren 2007 g er et kmpetansenettverk

Detaljer

Premissene for god økonomistyring og internkontroll

Premissene for god økonomistyring og internkontroll Premissene fr gd øknmistyring g internkntrll Flkevalgtpplæring Nvember 2015 Lars-Andrè Hanssen g Alf-Erlend Vaskinn KmRev NORD IKS Interkmmunalt revisjnsselskap Hvedkntr i Harstad 34 eiere Trms g Nrdland

Detaljer

KS Eierforum www.ks.no/eierforum. Anbefaling om eierskap, selskapsledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak

KS Eierforum www.ks.no/eierforum. Anbefaling om eierskap, selskapsledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak KS Eierfrum www.ks.n/eierfrum Anbefaling m eierskap, selskapsledelse g kntrll av kmmunalt/fylkeskmmunalt eide selskaper g fretak 1 Frrd KS Eierfrum ble initiert av KS Sentralstyre våren 2007 g er et kmpetansenettverk

Detaljer

KS Eierforum www.ks.no/eierforum. Anbefaling om eierskap, selskapsledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak

KS Eierforum www.ks.no/eierforum. Anbefaling om eierskap, selskapsledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak KS Eierfrum www.ks.n/eierfrum Anbefaling m eierskap, selskapsledelse g kntrll av kmmunalt/fylkeskmmunalt eide selskaper g fretak 1 Frrd KS Eierfrum ble initiert av KS Sentralstyre våren 2007 g er et kmpetansenettverk

Detaljer

Ark.: Lnr.: 770/13 Arkivsaksnr.: 13/128-1 ETABLERING AV ET KOMPETANSE-, UNIVERSITETS- OG FORSKINGSFOND FOR OPPLAND

Ark.: Lnr.: 770/13 Arkivsaksnr.: 13/128-1 ETABLERING AV ET KOMPETANSE-, UNIVERSITETS- OG FORSKINGSFOND FOR OPPLAND Ark.: Lnr.: 770/13 Arkivsaksnr.: 13/128-1 Saksbehandler: Rannveig Mgren ETABLERING AV ET KOMPETANSE-, UNIVERSITETS- OG FORSKINGSFOND FOR OPPLAND Vedlegg: Ingen SAMMENDRAG: Det anbefales at det pprettes

Detaljer

KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTETET

KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTETET Innledning KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTETET FAKULTETSADMINISTRASJONEN Kmpetanseutviklingsplanen er en rammeplan fr arbeid med individuell g kllektiv kmpetanseutvikling

Detaljer

Innledning. Oppvekstsenteret arbeider etter de 5 verdiene: Trygghet Trivsel Mestring Læring Respekt

Innledning. Oppvekstsenteret arbeider etter de 5 verdiene: Trygghet Trivsel Mestring Læring Respekt Olderskg Side 1 28.11.2011 Innledning 01.01.07. ble Olderskg skle/sfo g Olderskg barnehage til: Olderskg ppvekstsenter. Dette har ført til en mer helhetlig pplæring av barna fra de starter i barnehagen

Detaljer

INTERNASJONAL AVTALE FOR HELSE OG SIKKERHET FOR KONSERNET GDF SUEZ INNLEDNING

INTERNASJONAL AVTALE FOR HELSE OG SIKKERHET FOR KONSERNET GDF SUEZ INNLEDNING INTERNASJONAL AVTALE FOR HELSE OG SIKKERHET FOR KONSERNET GDF SUEZ INNLEDNING En av målsetningene fr signatarene av den internasjnale avtalen fr GDF SUEZ datert 16. nvember 2010 m grunnleggende rettigheter,

Detaljer

Innhold. 1. Innledning... 3. 2. Strategi og overordnede retningslinjer... 4. 2.1 Strategi... 4 2.2 Risikorammer... 5 2.3 Sentrale retningslinjer...

Innhold. 1. Innledning... 3. 2. Strategi og overordnede retningslinjer... 4. 2.1 Strategi... 4 2.2 Risikorammer... 5 2.3 Sentrale retningslinjer... Risikbasert tilsyn Mdul fr markeds- g kredittrisik i frsikring Evaluering av styring g kntrll DATO: 10.09.2010 Mdul fr markeds- g kredittrisik i frsikring Innhld 1. Innledning... 3 2. Strategi g verrdnede

Detaljer

REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- og styringssystemer

REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- og styringssystemer REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- g styringssystemer Sted: Dat: Tid: Referent: Grønt møterm, rådhuset 19.11.12 10:00 12:00 Bjørn Dkken Til stede: Ikke til stede: Referat sendes:

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNING SREVISJON Agdenes kommune. Vedtatt i kommunestyre, sak xx/xx

PLAN FOR FORVALTNING SREVISJON Agdenes kommune. Vedtatt i kommunestyre, sak xx/xx PLAN FOR FORVALTNING SREVISJON 2017-20 20 Agdenes kmmune Vedtatt i kmmunestyre, sak xx/xx Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens

Detaljer

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune Delavtale mellm Sørlandets sykehus HF g Lund kmmune Delavtale nr. 10 Samarbeid m frebygging Gdkjent av Lund kmmunestyre 27.9.2012 0 1.0 Parter Partene i denne delavtalen er Sørlandet sykehus HF g Lund

Detaljer

Kompetanse for framtidens barnehage i Nearegionen 2014 2020

Kompetanse for framtidens barnehage i Nearegionen 2014 2020 Kmpetanse fr framtidens barnehage i Neareginen 2014 2020 Innhld Innledning... 3 Overrdnede mål g innhld... 3 Satsingsmråder... 4 Kmpetanseutviklingstiltakene... 6 Aktørene i kmpetanseutviklingen... 8 Side

Detaljer

Ramsøy barnehage - Vi ror i samme båt, mot nye horisonter

Ramsøy barnehage - Vi ror i samme båt, mot nye horisonter Ramsøy barnehage - Vi rr i samme båt, mt nye hrisnter Ramsøy barnehage er en kmmunal barnehage, vi jbber etter Askøy kmmune sine felles verdier. Disse verdiene er RAUS- INTERESSERT - MODIG - KOMPETENT.

Detaljer

Eierskapsmelding. Vedtatt av Skien Bystyre 14.02.2013

Eierskapsmelding. Vedtatt av Skien Bystyre 14.02.2013 Eierskapsmelding Vedtatt av Skien Bystyre 14.02.2013 Innhld 1 Innledning... 3 2 Hensikt med eierskapsmeldinga... 4 3 Mtiver fr eierskap... 4 3.1 Hvedprinsipp m mtiver fr eierskap... 5 4 Valg av rganisasjnsfrm...

Detaljer

Programmandat. Sør-Øst

Programmandat. Sør-Øst Dat: 06.05.13 1 / 15 Prgram reginal RIS/PACS Helse Sør-Øst Lkalt prsjektnr/-id: Reginalt prsjektnr/-id: Prgrammandat Prgrammandat Prgram: Ett reginalt RIS/PACS Helse Sør-Øst Srt tekst = felles tekst fra

Detaljer

Rapport fra rådgivningsgruppe for økonomistyring ved St. Olavs Hospital HF

Rapport fra rådgivningsgruppe for økonomistyring ved St. Olavs Hospital HF Rapprt fra rådgivingsgruppe fr øknmistyring ved St. Olavs Hspital HF 1 av 38 Rapprt fra rådgivningsgruppe fr øknmistyring ved St. Olavs Hspital HF 5. februar 2007 Rapprt fra rådgivingsgruppe fr øknmistyring

Detaljer

SpareBank 1 Gudbrandsdal

SpareBank 1 Gudbrandsdal Bankens vedtekter VEDTEKTER SpareBank 1 Gudbrandsdal Kap. 1. Firma. Kontorkommune. Formål. 1 1 Foretaksnavn. Kontorkommune. Formål. SpareBank 1 Gudbrandsdal er dannet ved sammenslutning av Nord-Fron Sparebank

Detaljer

Vedtekter. for MELDAL SPAREBANK. Kap. 1. Firma. Kontorkommune. Formål 1-1

Vedtekter. for MELDAL SPAREBANK. Kap. 1. Firma. Kontorkommune. Formål 1-1 Vedtekter for MELDAL SPAREBANK Kap. 1. Firma. Kontorkommune. Formål 1-1 Meldal Sparebank er opprettet den 2. april 1894. Sparebanken skal ha sitt sete i Meldal kommune. Den har til formål å fremme sparing

Detaljer

IKT-Strategi og handlingsplan 2013-2016 For felles IKT-satsning i Gjøvikregionen

IKT-Strategi og handlingsplan 2013-2016 For felles IKT-satsning i Gjøvikregionen IKT-Strategi g handlingsplan 2013-2016 Fr felles IKT-satsning i Gjøvikreginen Side 1 Innhld 1 Bakgrunn... 3 1.1 Mandat... 3 1.2 Dispsisjn g ppbygning... 3 1.3 Sektrmål, suksessfaktrer g frutsetninger...

Detaljer

Strategidokument Fossum IF 2015-2020. STRATEGI FOR Fossum IF 2015 2020

Strategidokument Fossum IF 2015-2020. STRATEGI FOR Fossum IF 2015 2020 STRATEGI FOR Fssum IF 2015 2020 1 Hensikt med dkumentet Dette dkumentet er ment å uttrykke Fssum IF s visjn, virksmhetside, verdigrunnlag, hvedmål g satsingsmråder. Dkumentet er, når det er behandlet g

Detaljer

VEDTEKTER for. Lillestrøm Sparebank

VEDTEKTER for. Lillestrøm Sparebank VEDTEKTER for Lillestrøm Sparebank KAP. 1 FIRMA. KONTORKOMMUNE. FORMÅL. 1-1 Foretaksnavn. Kontorkommune. Formål (1) Lillestrøm Sparebank er opprettet den 16. mars 1923. (2) Sparebanken har sitt sete i

Detaljer

TILLITSVALGTE: Intervjuguide

TILLITSVALGTE: Intervjuguide TILLITSVALGTE: Intervjuguide 1. Om prsjektet, annymitet 2. Bakgrunnsinfrmasjn Erfaring sm tillitsvalgt antall år i vervet, ppgaver Ansatte rganisasjnsgrad, frhld til eventuelle andre klubber i virksmheten

Detaljer

Norsk forening for farlig avfall

Norsk forening for farlig avfall Nrsk frening fr farlig avfall Farlig avfallsknferansen 2014 i Haugesund Tilsyn rettigheter g plikter v/einar Bratteng www.nffa.n www.farligavfallsknferansen.n Først nen gde råd Hver dag bør frberedes g

Detaljer

Pensum for Kvalitetsrevisorer og Revisjonsledere Kvalitet

Pensum for Kvalitetsrevisorer og Revisjonsledere Kvalitet Pensum fr Kvalitetsrevisr, 01-07-2014 Side 1 Pensum fr Kvalitetsrevisrer g Revisjnsledere Kvalitet Quality Auditr (QA), Quality Lead Auditr (QLA) ette dkumentet gjengir krav til kandidatens kmpetanse i

Detaljer

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2 PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - STEINKJER KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn... 2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn... 2

Detaljer

Etiske retningslinjer for TeliaSonerakonsernet

Etiske retningslinjer for TeliaSonerakonsernet 2015-03-16 1 (6) Relasin Etiske retningslinjer fr TeliaSneraknsernet TeliaSnera har vedtatt disse retningslinjene. Vi frventer at alle ansatte i TeliaSnera g datterselskaper følger retningslinjene i sitt

Detaljer

FAUSKE KOMMUNE. Sammendrag: SAKSPAPIR SALTEN KONTROLLUTV ALGSSERVICE- FORSLAG TIL ENDREDE VEDTEKTER

FAUSKE KOMMUNE. Sammendrag: SAKSPAPIR SALTEN KONTROLLUTV ALGSSERVICE- FORSLAG TIL ENDREDE VEDTEKTER SAKSPAPIR FAUSKE KOMMUNE Sluttbehandle 10/7891 I I Arkiv JurnalpstID: sakid.: 10/1358 I Saksbehandler: Salten kntllutvalgsservice de vedtaksinnstans: Kmmunestyre Sak nr. 070/10 FORMANNSKAP Dat: 20.09.2010

Detaljer

Oppfølging av funksjonskontrakter SOPP SOPP 2 15.04.2008

Oppfølging av funksjonskontrakter SOPP SOPP 2 15.04.2008 Oppfølging av funksjnskntrakter Regelverk g rutiner fr kntraktppfølging, avviksbehandling g sanksjner finnes i hvedsak i følgende dkumenter: Kntrakten, bl.a. kap. D2 pkt 38 Sanksjner Instruks fr håndtering

Detaljer

Regionalt samarbeidsutvalg et organ for samarbeid mellom KS Nord-Norge og Helse Nord RHF, revidert mandat

Regionalt samarbeidsutvalg et organ for samarbeid mellom KS Nord-Norge og Helse Nord RHF, revidert mandat Møtedat: 14. juni 2017 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dat: Finn Henry Hansen, 95721825 Bdø, 2.6.2017 Styresak 76-2017 Reginalt samarbeidsutvalg et rgan fr samarbeid mellm KS Nrd-Nrge g Helse Nrd RHF, revidert

Detaljer

BALANSERT MÅLSTYRING I VADSØ KOMMUNE - VALG AV MÅLEOMRÅDER

BALANSERT MÅLSTYRING I VADSØ KOMMUNE - VALG AV MÅLEOMRÅDER VADSØ KOMMUNE ORDFØREREN Utvalg: Bystyret Møtested: Vårbrudd Møtedat: 16.06.2005 Klkkeslett: 0900 MØTEINNKALLING Eventuelt frfall meldes på tlf. 78 94 23 13. Fr varamedlemmenes vedkmmende gjelder sakslista

Detaljer

RAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 2012

RAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 2012 RAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 212 Et utvalg av ansatte i ressursgruppen i hjemmebaserte tjenester. 1 Innhld Frrd... 3 Prsjektets frhistrie... 3 Prsjektets

Detaljer

VEDTEKTER FOR HOL SPAREBANK. Kap. 1. Firma. Kontorkommune. Formål

VEDTEKTER FOR HOL SPAREBANK. Kap. 1. Firma. Kontorkommune. Formål HOL SPAREBANK Side 1 1-1 Firma. Kontorkommune. Formål. Hol Sparebank er opprettet den 4. august 1904. VEDTEKTER FOR HOL SPAREBANK Kap. 1. Firma. Kontorkommune. Formål Sparebanken skal ha sitt sete i Hol

Detaljer

VEDTEKTER FOR SPAREBANK 1 NORDVEST

VEDTEKTER FOR SPAREBANK 1 NORDVEST VEDTEKTER FOR SPAREBANK 1 NORDVEST Kap. 1. Firma. Kontorkommune. Formål. 1-1 Foretakets navn er SpareBank 1 Nordvest. SpareBank 1 Nordvest er en direkte fortsettelse av Sparebanken Nordvest. Sparebanken

Detaljer

Vedtekter for Norsk musikkråd Vedtatt på Musikktinget 31. mai 2015

Vedtekter for Norsk musikkråd Vedtatt på Musikktinget 31. mai 2015 Vedtekter fr Nrsk musikkråd Vedtatt på Musikktinget 31. mai 2015 1 VERDIGRUNNLAG Grunnlaget fr Nrsk musikkråd musikklivets nettverk ligger i en erkjennelse av at musikk er en kilde til glede g mening,

Detaljer

Innkalling til møte 1. juni 2011 - Forberedelse og prosess ved etablering av ny Database for statistikk om fagskoleutdanning

Innkalling til møte 1. juni 2011 - Forberedelse og prosess ved etablering av ny Database for statistikk om fagskoleutdanning Alle fagskletilbydere v/styrene Deres ref Vår ref Dat 201006242-/AKN 05.05.2011 Innkalling til møte 1. juni 2011 - Frberedelse g prsess ved etablering av ny Database fr statistikk m fagskleutdanning Vi

Detaljer

VEDTEKTER FOR HØNEFOSS SPAREBANK.

VEDTEKTER FOR HØNEFOSS SPAREBANK. VEDTEKTER FOR HØNEFOSS SPAREBANK. Kap. 1. Firma. Kontorkommune. Formål. 1-1 Hønefoss Sparebank er opprettet den 6. mai 1876. Sparebanken skal ha sitt sete i Ringerike kommune. Den har til formål å fremme

Detaljer

Programmandat. Program: Digital samhandling regionalt og nasjonalt

Programmandat. Program: Digital samhandling regionalt og nasjonalt Dat: 1 / 17 Digital samhandling reginalt g nasjnalt Prgrammandat Lkalt prsjektnr/-id: Reginalt prsjektnr/-id: Prgrammandat Prgram: Digital samhandling reginalt g nasjnalt Srt tekst = felles tekst fra mal

Detaljer

Programmandat. Program: Virksomhetsstyring (VIS)

Programmandat. Program: Virksomhetsstyring (VIS) 1 / 14 Prgram: Virksmhetsstyring (VIS) Srt tekst = felles tekst fra mal pr 25.april 2013 Blå tekst = utkast prgramspesifikk tekst Versjn 0.9 GODKJENT AV: Navn / Organ Rlle Stilling Dat Frnyingsstyret Prsjekteier

Detaljer

Policy for eierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) i SpareBanken Vestfold

Policy for eierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) i SpareBanken Vestfold Policy for eierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) i SpareBanken Vestfold Innholdsfortegnelse 1.0 Eierstyring og selskapsledelse i SpareBanken Vestfold... 2 1.1 Verdiskaping for grunnfondsbeviseiere

Detaljer

Styremøte 5. mars 2015

Styremøte 5. mars 2015 Styremøte 5. mars 2015 Sted: Ruter, Drnningens gate 40 Tid: Kl. 10.00 14.00 Saker.: 11 /15 23/15 Sakliste til styremøte 5. mars 2015 Saksnr.: Sak Sak 11/15 Referat fra styremøte 29. januar 2015 Sak 12/15

Detaljer

Realfagskommuner Gardermoen, 21. mai 2015 Sidsel Sparre, Utdanningsdirektoratet

Realfagskommuner Gardermoen, 21. mai 2015 Sidsel Sparre, Utdanningsdirektoratet Realfagskmmuner Gardermen, 21. mai 2015 Sidsel Sparre, Utdanningsdirektratet Bakgrunn plitisk frankret Kunnskapsdepartementet har satt av midler på 2015-budsjettet til etablering g gjennmføring av rdningen

Detaljer

Samfunnsviternes kommunikasjonsplattform

Samfunnsviternes kommunikasjonsplattform Samfunnsviternes kmmunikasjnsplattfrm 1 Samfunnsviternes kmmunikasjnsplattfrm Innledning Alle rganisasjner, uansett størrelse, har behv fr gd kmmunikasjn fr å løse sine ppgaver. Det å ønske å benytte kmmunikasjn

Detaljer

Samarbeidsavtale om klimavennlig areal- og transportutvikling i byområdet Lier Kongsberg Areal, transport og miljøprosjekt Buskerudbyen

Samarbeidsavtale om klimavennlig areal- og transportutvikling i byområdet Lier Kongsberg Areal, transport og miljøprosjekt Buskerudbyen Vedlegg 1 Ajurføring av samarbeidsavtalen, justeringer er merket med rødt Samarbeidsavtale m klimavennlig areal- g transprtutvikling i bymrådet Lier Kngsberg Areal, transprt g miljøprsjekt Buskerudbyen

Detaljer

Forberedende kurs for. VG3 eksamen. Energioperatør

Forberedende kurs for. VG3 eksamen. Energioperatør Frberedende kurs fr VG3 eksamen Energiperatør Bakgrunn Energi Nrge har på vegne av energibransjen ver en peride arbeidet med å perasjnalisere energifagene fr på den måten tilrettelegge fr en mer målrettet

Detaljer

VEDTEKTER FOR ODAL SPAREBANK KAP. 1. FIRMA KONTORKOMMUNE FORMÅL

VEDTEKTER FOR ODAL SPAREBANK KAP. 1. FIRMA KONTORKOMMUNE FORMÅL VEDTEKTER FOR ODAL SPAREBANK KAP. 1. FIRMA KONTORKOMMUNE FORMÅL 1-1 Foretaksnavn. Kontorkommune. Formål. Odal Sparebank er opprettet 27. januar 1877. Sparebanken skal ha sitt sete i Nord-Odal kommune og

Detaljer

VEDTEKTER 2015 - EN DRIVKRAFT FOR VEKST PÅ HELGELAND

VEDTEKTER 2015 - EN DRIVKRAFT FOR VEKST PÅ HELGELAND VEDTEKTER 2015 - EN DRIVKRAFT FOR VEKST PÅ HELGELAND Kapittel 1: FIRMA/KONTORKOMMUNE/FORMÅL Pkt. 1-1 Sparebankens navn skal være Helgeland Sparebank. Sparebanken skal ha sin forretningsadresse i Rana kommune

Detaljer

Handlingsplan 2014-2015

Handlingsplan 2014-2015 Handlingsplan 2014-2015 17.03.2014 Fjellreginsamarbeidet Visjn Levende g livskraftige bygder i fjellmråda Frmål Fjellreginsamarbeidet (FRS) er et plitisk nettverk. FRS er pådriver fr en plitikk sm sikrer

Detaljer

Forslag til rutiner PLANLEGGING, TILRETTELEGGING OG OPPFØLGING VED IKKE BESTÅTTE PRØVER I AFR 11.05.2010

Forslag til rutiner PLANLEGGING, TILRETTELEGGING OG OPPFØLGING VED IKKE BESTÅTTE PRØVER I AFR 11.05.2010 Frslag til rutiner PLANLEGGING, TILRETTELEGGING OG OPPFØLGING VED IKKE BESTÅTTE PRØVER I AFR 11.05.2010 Innhld Innhld... 1 1. INNLEDNING... 2 Bakgrunn... 2 2 KUNNSKAPSPRØVEN... 3 2.1 Første kunnskapsprøve...

Detaljer

Praksisgjennomgang. Rapport. Stiftelsen Hvasser

Praksisgjennomgang. Rapport. Stiftelsen Hvasser Praksisgjennmgang Rapprt Stiftelsen Hvasser Pega Human as Trettestykket 51 1388 Brgen Organisasjnsnr. 986 228 179 MVA Telefn 66 78 50 11 Mbiltelefn 962 21 270 e-pst pst@pegahuman.n www.pegahuman.n 2 Rapprtansvarlig:

Detaljer

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2 PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - INDERØY KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn... 2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn... 2 3

Detaljer

Vedtekter Vedtatt etter emisjon 2014

Vedtekter Vedtatt etter emisjon 2014 Vedtekter Vedtatt etter emisjon 2014 KAP. 1 FIRMA. KONTORKOMMUNE. FORMÅL 1 1 Foretaksnavn. Kontorkommune. Formål Skudenes & Aakra Sparebank er opprettet den 25. april 1876 under navn Skudesnæs Sparebank.

Detaljer

1 ALMINNELIGE BESTEMMELSER

1 ALMINNELIGE BESTEMMELSER VEDTEKTER FOR SPAREBANKEN HEDMARK SPAREBANKSTIFTELSE Stiftet 29. oktober 2015 1 ALMINNELIGE BESTEMMELSER 1-2 Firma og forretningskontor Stiftelsens navn er Sparebanken Hedmark Sparebankstiftelse. Stiftelsens

Detaljer

VEDTEKTER for Vedtatt av Representantskapet den 30. mars

VEDTEKTER for Vedtatt av Representantskapet den 30. mars VEDTEKTER for Vedtatt av Representantskapet den 30. mars 2017 3 HOVEDPUNKTENE I VEDTEKTENE Kap. 1. FIRMA - KONTORKOMMUNE - FORMÅL 1-1 Firma. Kontorkommune. Formål Kap. 2. Kap. 3. GRUNNFONDET 2-1 Grunnfondet

Detaljer

Spørsmål i medarbeiderundersøkelsen 2016 strukturert etter politikkområder i Statens personalhåndbok

Spørsmål i medarbeiderundersøkelsen 2016 strukturert etter politikkområder i Statens personalhåndbok Spørsmål i medarbeiderundersøkelsen 2016 strukturert etter plitikkmråder i Statens persnalhåndbk 1. Bemanning 1.1 Spørsmål g svaralternativer 1. Hvilken type virksmhet arbeider du i nå? (ett svar mulig)

Detaljer

ANBEFALING NR. 5 Anbefalte retningslinjer for ansattes egenhandel.

ANBEFALING NR. 5 Anbefalte retningslinjer for ansattes egenhandel. ANBEFALING NR. 5 Anbefalte retningslinjer fr ansattes egenhandel. Anbefalingen er fastsatt av styret i Nrges Fndsmeglerfrbund 17. august 1999 g trådte i kraft 1. september 1999. Sm følge av implementeringen

Detaljer

Virksomhetsplan 2014. Grønn kunnskap er avgjørende for bærekraftig utvikling. Vedtatt av styret 9. desember 2013.

Virksomhetsplan 2014. Grønn kunnskap er avgjørende for bærekraftig utvikling. Vedtatt av styret 9. desember 2013. Virksmhetsplan 2014 Grønn kunnskap er avgjørende fr bærekraftig utvikling 0 Innhld 1. Situasjnsbeskrivelse... 2 1.1 Overrdnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfrdringene... 2 2 Visjn... 2 Frmål... 3 3

Detaljer

Årsrapport 2013 - BOLYST

Årsrapport 2013 - BOLYST Frist: 24. april Sendes til: pstmttak@krd.dep.n Til: KMD Årsrapprt 2013 - BOLYST Fra: Vest-Finnmark reginråd Dat: 23.4.2014 Kmmune: Prsjektnavn: Prsjektleder: Leder i styringsgruppen: Kntaktpersn i fylkeskmmunen:

Detaljer

INNKALLING TIL REPRESENTANTSKAPSMØTE. Fredag den 24. oktober 2014 klokken 09.30 10.00 i Spydeberg, Kommunestyresalen.

INNKALLING TIL REPRESENTANTSKAPSMØTE. Fredag den 24. oktober 2014 klokken 09.30 10.00 i Spydeberg, Kommunestyresalen. Tlf: 69 87 87 17 pst@indrestfld.n www.indrestfld.n Representantskapets medlemmer Representantskapets varamedlemmer INNKALLING TIL REPRESENTANTSKAPSMØTE Fredag den 24. ktber 2014 klkken 09.30 10.00 i Spydeberg,

Detaljer

Sikkerhet og risikohåndtering i skyen. - juridisk vinkling

Sikkerhet og risikohåndtering i skyen. - juridisk vinkling Sikkerhet g risikhåndtering i skyen - juridisk vinkling Heldagsseminar m sikkerhet g integrasjn i skyen Den nrske datafrening, 16. september 2015 Advkat Øyvind Eidissen Ransedkken 1 Hva er datasikkerhet?

Detaljer

VEDTEKTER FOR. SpareBank 1 Nord-Norge

VEDTEKTER FOR. SpareBank 1 Nord-Norge VEDTEKTER FOR SpareBank 1 Nord-Norge 1. januar 2016 Kap. 1 FIRMA - KONTORKOMMUNE - FORMÅL 1-1 Foretaksnavn. Kontorkommune. Formål SpareBank 1 Nord-Norge er dannet ved en sammenslutning av Nordkapp Sparebank,

Detaljer

Jubileumskonferanse for vernepleiere desember Fylkesmannens rolle og ansvar knyttet til faglig forsvarlighet

Jubileumskonferanse for vernepleiere desember Fylkesmannens rolle og ansvar knyttet til faglig forsvarlighet Jubileumsknferanse fr vernepleiere desember 2012 Fylkesmannens rlle g ansvar knyttet til faglig frsvarlighet 1 Helse- g msrgstjenestelven Ny fra 1.1.2012 Tydeliggjør kmmunens verrdnede ansvar fr helse-

Detaljer

VEDTEKTER FOR SPAREBANKSTIFTELSEN SMN. Gjeldende fra 21. mai 2013

VEDTEKTER FOR SPAREBANKSTIFTELSEN SMN. Gjeldende fra 21. mai 2013 VEDTEKTER FOR SPAREBANKSTIFTELSEN SMN Gjeldende fra 21. mai 2013 1. Alminnelige bestemmelser 1-1 Foretaksnavn og forretningskontor Stiftelsens navn er Sparebankstiftelsen SMN. Stiftelsens forretningskontor

Detaljer

VEDTEKTER for FANA SPAREBANK. Vedtatt av forstanderskapet i møte 09.12,2015 KAP. 1 FIRMA. KONTORKOMMUNE. FORMÅL.

VEDTEKTER for FANA SPAREBANK. Vedtatt av forstanderskapet i møte 09.12,2015 KAP. 1 FIRMA. KONTORKOMMUNE. FORMÅL. VEDTEKTER for FANA SPAREBANK Vedtatt av forstanderskapet i møte 09.12,2015 KAP. 1 FIRMA. KONTORKOMMUNE. FORMÅL. 1-1 Foretaksnavn. Kontorkommune. Formål Fana Sparebank er opprette! 28. august 1878. Sparebanken

Detaljer

Policy for ierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) i SpareBank 1 SR-Bank

Policy for ierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) i SpareBank 1 SR-Bank Policy for ierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) i SpareBank 1 SR-Bank Policy for eierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) i SpareBank 1 SR-Bank Innholdsfortegnelse 1.0 Eierstyring

Detaljer

Evaluering av tiltak i skjermet virksomhet. AB-tiltaket

Evaluering av tiltak i skjermet virksomhet. AB-tiltaket Evaluering av tiltak i skjermet virksmhet AB-tiltaket Geir Møller 5. nv. 2009 telemarksfrsking.n 1 TEMA Varigheten på AB-tiltaket Hva skjer før g etter AB Utstrømming fra trygdesystemet Overgang til jbb

Detaljer

ORDFØREREN I ØVRE EIKER,

ORDFØREREN I ØVRE EIKER, ØVRE EIKER KOMMUNE Møteinnkalling Utvalg: Eierutvalg Møtested: Frmannskapssalen, Rådhuset, Hkksund Dat: 18.03.2015 Tidspunkt: 08:00 Eventuelle frfall meldes til plitisk sekretariat i gd tid før møtet.

Detaljer

Virksomhetsplan for Oslo Golfklubb

Virksomhetsplan for Oslo Golfklubb Virksmhetsplan fr Osl Glfklubb 2016 2019 1 INNHOLD: Innledning s. 3 Visjn s. 4 Verdigrunnlag s. 5 Virksmhetsidé s. 6 Hvedmål s. 7 Mål fr planperiden s. 8 Aktiviteter g virkemidler s. 9 Histrie s. 10 Medlemsutvikling

Detaljer

Vedlegg A. Kravspesifikasjon

Vedlegg A. Kravspesifikasjon Vedlegg A Kravspesifikasjn Innhld 1 Innledning... 2 1.1 Frmål med anskaffelsen... 2 1.2 Oppdragets mfang (billett- g kvalitetskntrll)... 2 2 Gjennmføring... 3 2.1 Innledning... 3 2.2 Oppdragsgivers ansvar...

Detaljer

November 2010 Revidert prosjektplan. Engasjementsbrev. Forvaltningsrevisjon av innkjøpsfunksjonen i Hordaland fylkeskommune

November 2010 Revidert prosjektplan. Engasjementsbrev. Forvaltningsrevisjon av innkjøpsfunksjonen i Hordaland fylkeskommune Nvember 2010 Revidert prsjektplan. Engasjementsbrev. Frvaltningsrevisjn av innkjøpsfunksjnen i Hrdaland fylkeskmmune Innhald 1. Innleiing... 2 2. Føremål g prblemstillingar... 2 3. Revisjnskriterium...

Detaljer