Storbanker mistenkt for juks

Transkript

1 Mot tidenes konkurs i USA Enron-sjef tiltalt for bedrageri Storbanker mistenkt for juks Det søte liv i Enron Arthur Andersen fikk kjempebot og prøvetid Enron på norsk Statoil refses for Iran-engasjement Kriminell etikk Statoil-direktør trakk seg fra etikkdebatt Statoils gransker frikjenner Statoil

2 Kaffe-Friele kokte over Globalisering Mulighet og utfordring for bedrifter Økt makt økt ansvar? Næringsliv Bedrifters samfunnsansvar Myndigheter Det sivile samfunn

3 Hvorfor være en samfunnsansvarlig bedrift? Etiske argumenter: Bedriften har et moralsk ansvar som går utover lover og regler Næringslivet er ikke en moralfri sone Forretningsargumenter: En samfunnsansvarlig strategi kan være økonomisk lønnsom for bedriften Forretningsmessige argumenter Negative argumenter: Fokus på mulig tap Risikostyring, tap av omdømme, boikott, forbrukeraksjoner Positive argumenter: Fokus på mulig gevinst Konkurransefortrinn, merkevarebygging, licence to operate, intern styring Den tredelte bunnlinjen samfunn økonomi miljø

4 John Elkington Kapitalismen må siviliseres. Problemet er at kapitalister kanskje ikke er de beste til å sivilisere seg selv. Etiske retningslinjer Codes of conduct: Formell erklæring om en virksomhets verdier og forretningsprinsipper, f.eks: H &M: Oversiktsside: NHOs sjekkliste : Etiske regnskaper/rapportering: Synliggjøring/måling av bedriftens praksis når det gjelder sosiale spørsmål. Slike rapporter finner du f.eks. her: (Statoil) (Body Shop)

5 Eksterne standarder Eksternt utviklede, etiske minstekrav som bedriften kan slutte seg til., f.eks: International Labour Organizations (ILO): dex.htm Initiativ for Etisk Handel (IEH): Verifisering Kontroll av informasjon som fremkommer i etiske regnskaper eller rapporter: 1) Revisjon: Intern eller ekstern gjennomgang og kontroll av etiske regnskaper/rapporter 2) Sertifisering: Godkjenning av bedriftens praksis ut fra en bestemt standard. Implementering av en samfunnsansvarlig strategi Planlegg prosessen godt Snakk med bedriftens interessenter Utarbeid en rapport Verifisér rapporten Følg opp resultatene

6 Case-eksempel Internasjonal produsent av moteklær, hovedsete i Norge Driver konseptutvikling, design, markedsføring og salg produksjonen er outsourcet til Latvia og Estland. D-Zign Marked: Europa, står sterkest i Skandinavia. Målgruppe: unge år 800 ansatte, 1,5 milliarder i årlig omsetning. 1. Planlegging Vurdering av fordeler og ulemper Vurdering av bedriftens viktigste verdier Identifisering av interessenter 2. Dialog Prioritering av interessenter Valg av dialogform Avgrensning av spørsmål

7 3. Rapportering Egenutviklet eller eksternt utviklet modell? Valg av indikatorer: Hva skal måles? 4. Verifisering Godkjenning av uavhengig tredje part - styrker rapportens troverdighet Den som verifiserer bør være: 1) Faglig kvalifisert 2) Uavhengig og 3) Ha legitimitet hos interessentene 5. Oppfølging Evaluering av prosessen lære av feil og suksesser Vedtak og igangsetting av tiltak Offentliggjøring av resultater

8 Implementeringsprosessen 4. Verifisering 5. Oppfølging Syklisk del 3. Rapportering Initial del 1. Planlegging 2. Dialog Gruppeoppgave: 1. Nike 1997: Vi er skoprodusenter, ikke politiske aktivister. Diskuter denne påstanden. Vurder grunner for at Nike likevel har skiftet strategi og i dag har over hundre ansatte som jobber med samfunnsansvar. 2. Diskuter hvorfor Shell som har vært en pådriver når det gjelder bedrifters samfunnsansvar likevel er motstander av at FN innfører obligatoriske retningslinjer for bedrifter når det gjelder menneskerettigheter.