Strategi. Pådriver for et bedre miljø

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Strategi. Pådriver for et bedre miljø"

Transkript

1 Strategi Pådriver for et bedre miljø

2 Visjon: Forurensningsfri framtid Pådriver for et bedre miljø Klifs arbeid har betydd mye for miljø og helse i snart 40 år. Gjennom kravstilling og kontroll, formidling av miljøkunnskap og pådriverarbeid, har vi bidratt til at forurensningen er betydelig redusert. Utslipp til luft og vann fra piper og rør har gått ned. Ferskvann, fjorder og grunn har blitt renere, bylufta bedre, avfallsgjenvinningen har økt, bruken av de verste miljøgiftene i produkter er redusert, og kunnskapen om klimautfordringene har økt. Miljøutfordringene vi står overfor i dag, er annerledes enn før. De er mer sammensatte og fletter seg inn i alle samfunnssektorer. Mange faktorer virker sammen og forsterker effektene. Det krever gode analyser som setter våre miljøfakta i sammenheng med samfunnsutviklingen for øvrig. Miljøutfordringene kjenner ingen landegrenser. Virkningene av miljøskadelig menneskelig aktivitet er stadig mer globale, og ofte oppnår vi mest miljønytte ved å bruke kreftene internasjonalt. Samtidig vil viktige utfordringer fortsatt måtte løses nasjonalt og lokalt, og Klif skal legge til rette for at kommunene kan håndtere sine oppgaver for å sikre miljøvennlige lokalsamfunn. Klimaendringene er den største utfordringen menneskeheten står overfor. Våre oppgaver på dette feltet har stadig økt, og det ble synliggjort i navnet vårt da Statens forurensningstilsyn (SFT) ble til Klima- og forurensningsdirektoratet i Å utvikle oss som sentral, klimafaglig, kunnskapsbasert premissleverandør og et tydelig klimadirektorat, står øverst på vår prioriteringsliste. Arbeidet med å hindre spredning av helse- og miljøfarlige kjemikalier er også svært viktig for oss. Et grunnprinsipp i miljøvernpolitikken er at ulike sektormyndigheter har delansvar for å bidra til at vi når de nasjonale målene. Gode løsninger forutsetter godt samspill, og på våre ansvarsområder skal vi koordinere arbeidet på tvers av sektorer. 2

3 Verdier: Tydelig, troverdig og framtidsrettet Vi skal formidle miljøkunnskap for å skape felles forståelse for miljøutfordringene, og vi skal være en aktiv pådriver for et bedre miljø. For å lykkes, må vi kommunisere godt og ha åpne og effektive samarbeidsformer med omverdenen. Forurensningslovens utgangspunkt er at det er forbudt å forurense, og vi er tildelt oppgaven med å vurdere om det likevel skal gis tillatelse. Vår jobb som myndighetsutøver innebærer vanskelige avveiinger mellom miljømessige ulemper og samfunnsmessige fordeler av ulike tiltak. Klif må ofte holde motstridende interesser opp mot hverandre, men miljøets beste vil alltid veie tungt hos oss. Vi skal sørge for enhetlig og effektiv myndighetsutøvelse, og skape forståelse for vedtak gjennom å belyse dilemmaer og gi gode begrunnelser. Historien viser at vi gjennom stadig strengere krav har presset fram ny teknologi som har gitt betydelige utslippsreduksjoner. Vi skal supplere kravstilling og tilsyn gjennom å peke på framtidige behov for forbedringer, og søke allianser som bidrar til teknologiutvikling og langsiktige miljøforbedringer. Klif er et direktorat underlagt Miljøverndepartementet. Vi har et bredt samfunnsoppdrag og er en selvstendig og uavhengig fagetat, samtidig som vi er underlagt styring. Stortingsmeldinger, proposisjoner, instruks og årlige tildelingsbrev setter rammer for virksomheten vår. Innenfor disse rammene peker vi i dette dokumentet ut noen områder som vi særlig vil styrke og videreutvikle de kommende årene. Ellen Hambro Oktober 2012

4 Klifs samfunnsoppdrag De overordnede miljømålene på klima- og forurensningsområdet og de rollene vi er tildelt for å bidra til å nå miljømålene, utgjør vårt samfunnsoppdrag. Nasjonale miljømål fastsettes politisk av regjeringen og Stortinget. I utøvelsen av de rollene vi er tildelt, skal vi være en aktiv pådriver for et bedre miljø. Klifs mål Klif arbeider for å: redusere utslippene av klimagasser og styrke samfunnets tilpasningsevne redusere utslipp og bruk av helse- og miljøfarlige stoffer bevare et levende hav- og kystmiljø gjennom helhetlig forvaltning beskytte livskraftige elver og innsjøer mot uønsket påvirkning øke gjenvinningen og redusere utslippene fra avfall redusere skadevirkningene av luftforurensning og støy

5 Veiviser, vokter og forvalter for et bedre miljø Klifs roller Miljøkunnskap og formidling Klif formidler pålitelig, aktuell og forståelig miljøinformasjon. Klif har oversikt over miljøets tilstand og utvikling, og over de ulike kildenes og sektorenes bidrag til miljøproblemene. Klif samarbeider med andre kunnskapsmiljøer om miljøovervåking og innhenting av forskningsresultater og miljøkunnskap. Klif er nasjonalt samordningsorgan for miljødata og sentral redaktør for Miljøstatus i Norge. Myndighetsutøvelse Klif forvalter og håndhever forurensningsloven, produktkontrolloven og klimakvoteloven med forskrifter. Vi gir tillatelser, stiller krav og setter grenser for utslipp. Klif driver risikobasert tilsyn og følger opp brudd på regelverket. Styring av regional forurensningsforvaltning Klif styrer fylkesmennenes arbeid på forurensningsområdet og samordner fylkesmennenes tilsynsarbeid. Klif veileder fylkesmennene og kommunene for å sikre enhetlig og effektiv oppgavegjennomføring på forurensningsområdet. Faglig rådgivning Klif vurderer hvordan miljøtilstanden utvikler seg i forhold til nasjonale miljømål og internasjonale forpliktelser, sier fra om miljøutfordringer og synliggjør behovet for økt innsats. Klif utfører analyser og gir råd om videreutvikling av mål, tiltak og virkemidler for et bedre miljø, og er faglig støtte for Miljøverndepartementets politikkutvikling. Klif samordner det sektorovergripende arbeidet på forurensningsområdet, og samarbeider med sektorene om faktagrunnlag, analyser og videreutvikling av tiltak og virkemidler. Internasjonalt miljøarbeid Klif deltar i internasjonale prosesser, og arbeider for å påvirke regionale og globale avtaler som bidrar til å redusere alvorlige miljøproblemer. Klif samarbeider med miljømyndigheter i andre land for å bidra til miljøforbedringer og overføre relevant forvaltningskompetanse.

6 Strategiske satsinger Klif har pekt ut fem strategiske satsinger for de kommende årene. De handler ikke om alt vi driver med, de går litt på tvers av de ulike rollene våre, og peker ut innsatsområder hvor vi mener det er behov for at vi strekker oss for å kunne fylle samfunnsoppdraget vårt best mulig. De fem strategiske satsingene er: Klif skal styrke analysearbeidet og evnen vår til å se helhet og sammenhenger. Klif skal sikre enhetlig og effektiv myndighetsutøvelse. Klif skal stimulere til langsiktig utvikling av miljøteknologi. Klif skal bidra til miljøforbedring gjennom internasjonalt samarbeid. Klif skal utvikle seg som en moderne og lærende organisasjon. 6

7 Klif skal styrke analysearbeidet og evnen til å se helhet og sammenhenger Klif skal bli flinkere til å sette fakta- og ekspertkunnskap inn i en større sammenheng for å formidle bedre og bli en mer relevant rådgiver for utvikling av klima- og forurensningspolitikken. Overvåking, forskning, statistikk, miljørapportering og Klifs myndighetsarbeid gir oss mye fakta- og dybdekunnskap. De neste årene skal vi utnytte denne kunnskapen bedre ved å bli flinkere til å analysere, systematisere og sette den i sammenheng med samfunnsutviklingen for øvrig. Få fram betydningen av faktakunnskap Vi skal legge økt vekt på å få fram betydningen av fakta gjennom å vise utviklingen over tid ved hjelp av sammenligninger med andre utslippskilder eller med tilstanden i andre land. Vi skal få fram hva fakta innebærer, hva som er stort og smått, hva som er store endringer eller en jevn trend. Dette skal relateres til hvordan vi ligger an i forhold til nasjonale mål og internasjonale forpliktelser. Analysere årsak og forventet utvikling Vi skal bli flinkere til å analysere drivkreftene bak og årsakene til utviklingen. Vi skal i større grad vurdere effekten av iverksatte virkemidler og analysere forventet utvikling framover. Det vil kunne øke evnen til treffsikre vurderinger av behovet for ytterligere tiltak og virkemidler for miljøforbedringer innenfor alle miljømålene vi jobber for. Dette er særlig sentralt på klimaområdet der utfordringene er så tett sammenvevd med samfunnsutviklingen for øvrig, og der det i årene framover vil være behov for regelmessige analyser av utslippsutviklingen og mulige tiltak og virkemidler for reduserte utslipp. Integrere analyse og sammenheng i alt arbeid Solide analyser som får fram betydning av tilstand, årsak til utvikling og effekter av tiltak, er viktig for god utøvelse av alle rollene våre. Kombinasjon av dybde og bredde vil gi grunnlag for en mer interessant og tydelig stemme i miljødebatten, for god myndighetsutøvelse og vår evne til å gi gode råd. Evnen til å analysere utviklingen og se sammenhenger er også viktig for å bidra til økt forståelse for våre vedtak og i vårt internasjonale arbeid. 7

8 Klif skal sikre enhetlig og effektiv myndighetsutøvelse Krav etter forurensingsloven (stilt av Klif og Fylkesmannens miljøvernavdeling) skal bli mer enhetlige gjennom å se sammenhenger på tvers av miljøutfordringer, og gjennom mer standardisering av krav. Pilarene i forurensningsmyndighetenes oppgaver er tydelig og enhetlig kravstilling, etterfulgt av tilsyn og reaksjon på avvik for å sikre etterlevelse. Kravene i våre tillatelser skal sørge for høy miljøstandard og en offensiv gjennomføring av prinsippet om at beste tilgjengelige teknologi skal benyttes. De neste årene skal vi videreutvikle reguleringen etter forurensningsloven hos oss og Fylkesmannen i retning av mer standardisering av krav og likere kravstilling overfor miljøutfordringer som går på tvers av aktiviteter eller bransjer. Sikre sammenheng og enhetlig kravstilling Forurensningslovens utgangspunkt med forbud og unntak ved individuelle tillatelser, fører til stor grad av «én til én-tilnærming». Individuelle tillatelser er ressurskrevende og kan føre til utilsiktede forskjeller i kravstilling, både innenfor og mellom bransjer og mellom fylker. I utformingen av kravene våre skal vi i større grad sammenligne konsekvenser av utslipp og krav til tiltak på tvers av ulike typer forurensende aktivitet og bransjer. Dette er viktig for å sikre enhetlig og konsistent beskyttelse av miljøet. Mer standardisering og bransjevise krav Der det er mulig og fornuftig, skal vi tilstrebe mer forkriftsfesting eller standardisering av krav innenfor bransjer med like miljøutfordringer. Dette vil bidra til effektivisering og forutsigbarhet, og det vil sikre oss mot utilsiktede forskjeller. Det vil også gjøre det enklere for omverdenen å få innsikt i hvilke miljøkrav som gjelder for en bransje. Samtidig forutsetter regelverket at våre krav til den enkelte virksomhet baseres på individuell vurdering av resipientforhold og detaljert kunnskap om prosess og teknologi. Effektivt og strengt tilsyn For å øke effekten av tilsyn og sikre etterlevelse av krav, vil vi legge vekt på riktig utvelgelse av bransjer, miljøutfordringer og enkeltvirksomheter for tilsyn. Vi skal sikre tydelig formidling av forventninger og tilsynsresultater til ulike bransjer. Vi skal utnytte spekteret av administrative reaksjoner sammen med eventuell anmeldelse, og sikre effektiv og streng oppfølging ved alvorlige brudd på krav.

9 Klif skal stimulere til langsiktig utvikling av miljøteknologi Klif skal bidra til utvikling av framtidens miljøteknologi gjennom langsiktig blikk på utfordringene og ansvarliggjøring av bransjer og sektormyndigheter. Utfordringene på klima- og forurensningsområdet kan ikke løses gjennom teknologi alene, men vi oppnår heller ikke store miljøforbedringer uten vesentlige teknologiforbedringer. Våre krav har kontinuerlig bidratt til bedre teknologi, som igjen har redusert utslippene fra produksjonsprosesser og produkter. De neste årene skal Klif supplere dette arbeidet med et langsiktig blikk utover krav, tilsyn og hva som er tilgjengelig teknologi i dag. Identifisere framtidige behov Vi ønsker å bli bedre til å se inn i glasskula og analysere og konkretisere utfordringene og internasjonale forpliktelser som vil skape behov for teknologiutvikling og miljøforbedringer framover. Varsle bransjer og sektormyndigheter Det er viktig at Klif bidrar til forutsigbarhet ved å tydelig formidle hva som kan forventes av framtidige krav. Vi skal bli flinkere til å formidle de langsiktige behovene til forurensende bransjer og sektormyndigheter med delansvar for å redusere framtidig miljøbelastning. Vi vil i større grad signalisere kommende behov for tiltak og utfordre problemeierne til framtidsrettede miljøforbedringer og teknologiutvikling. Mer dialog, nye møteplasser Vi skal videreutvikle dialog og samarbeid med bransjer og sektorer, og legge til rette for møteplasser hvor vi i fellesskap diskuterer ulike utfordringer, muligheter og virkemidler. Vi vil også i større grad invitere teknologileverandører og forsknings- og innovasjonsmiljøer til å komme med innspill som kan bidra til løsninger på miljøutfordringene vi har foran oss. Behovet for langsiktig blikk og teknologiutvikling gjelder for alle miljømålene Klif jobber for, men særlig på klimaområdet. Lavutslippssamfunnet, som er nødvendig for å nå togradersmålet, forutsetter teknologiske nyvinninger i de fleste sektorer. 39

10 Klif skal bidra til miljøforbedring gjennom internasjonalt samarbeid Gjennom mer bevisst prioritering og god sammenheng mellom den nasjonale og internasjonale innsatsen, skal Klif gi solide innspill som bidrar til miljøforbedringer internasjonalt. Miljøutfordringene kjenner ingen landegrenser. Mange av dagens og framtidens miljøutfordringer må løses gjennom internasjonalt samarbeid, avtaler og regelverk. De neste årene skal Klif bli enda bedre til å forstå internasjonale prosesser, se sammenhengene med nasjonalt arbeid, og utnytte sammenhenger mellom internasjonale fora vi deltar i og mellom disse og det bilaterale samarbeidet. Tydelig prioritering Innenfor de rammene som er gitt for vårt arbeid skal vi bli enda tydeligere på prioriteringer i det internasjonale arbeidet. Vi skal satse mest på de områdene der Norge har særlig god kunnskap og erfaring, og der vår innsats kan bidra til å gjøre en forskjell. Vi skal være aktiv deltager for å påvirke utformingen av internasjonalt analysearbeid, regelverk og avtaler som er viktige for miljøet. Helt sentralt i vårt internasjonale arbeid er den pågående regelverksutviklingen i EU, arbeidet med de globale miljøavtalene, og rollen som nasjonalt knutepunkt for FNs klimapanel. Arbeidet i regionale samarbeidsfora, som Arktisk råd, og bilateralt samarbeid, er også viktig. På klimaområdet er det økende etterspørsel etter Klifs kompetanse, og vi vil trappe opp vår internasjonale klimainnsats. Tidlig, solid og forankret Vi skal sørge for at våre innspill på den internasjonale arena er faglig solide og godt forankret hjemme. Gode faglige innspill skal komme allerede i en tidlig fase av arbeidet, når påvirkningsmulighetene er størst. Effektivisering og profesjonalisering Klifs internasjonale arbeid skal være effektivt og profesjonelt både i form og innhold. Vi skal sikre opplæring og erfaringsoverføring i internasjonalt arbeid, og god lederforankring både i forberedelse, gjennomføring og oppfølging av det internasjonale arbeidet. Alle medarbeiderne skal ha et blikk både for det nasjonale og det internasjonale arbeidet, og bidra til sammenhenger i dette. 10

11 Klif skal bli en mer moderne og lærende organisasjon Gjennom kontinuerlig læring, prioritering og oppfølging av både resultater og medarbeidere, skal Klif utvikle seg til en mer effektiv og attraktiv organisasjon. Klif har et omfattende samfunnsoppdrag. For å levere de resultatene som forventes og løse våre oppgaver best mulig, må vi være en attraktiv arbeidsplass som videreutvikler og tiltrekker seg de beste folkene på våre fagområder. De neste årene skal Klif videreutvikle seg som en moderne offentlig etat med gode ledere som er tydelige på mål og prioriteringer, og som sikrer effektive arbeidsprosesser og læring. Vi skal ha god oppfølging av våre medarbeidere, og legge til rette for at de ansattes energi og kompetanse blir hentet fram på en god måte. Kompetanse- og talentutvikling Vi skal legge til rette for å utvikle medarbeiderne gjennom bevisst kompetanse- og talentutvikling. Vi skal ha et helhetlig opplegg for kompetanseutvikling, og bruke evalueringer aktivt for å spre kunnskap og skape læring. Innenfor organisasjonens rammer forventer vi også at de ansatte tar et selvstendig ansvar for egen utvikling. Bedre interne arbeidsprosesser Vi skal sikre gode og effektive arbeidsprosesser internt, blant annet gjennom å videreutvikle våre IKT-systemer, ved å forbedre styring og organisering av tverrgående oppgaver, og ved å legge vekt på klare mandater, tydelig arbeidsdeling og tidsfrister. Moderne IKT-organisasjon Vi skal utvikle moderne og brukervennlige IKT-verktøy og fagsystemer som gir brukerne gode og effektive digitale tjenester, som sikrer effektiv saksbehandling og som underbygger Klifs rolle og oppgaver på viktige områder. Rom for dilemmaer og nytenking Samfunnsoppdraget vårt innebærer krevende avveiinger og mange dilemmaer. Vi skal stimulere til utvikling, nytenking og diskusjoner. Vårt arbeid skal kjennetegnes av at ulike synspunkter og alternativer brynes mot hverandre. Diskusjoner skal bidra til at vi utarbeider godt gjennomtenkte løsninger.

12 Klima- og forurensningsdirektoratet Postboks 8100 Dep, 0032 Oslo Telefon: Telefaks: E-post: TA-2963/ MILJØMERKET 07 OSLO Design: / foto forside: istock / foto Hambro: John Petter Reinertsen / øvrige foto: Fotolia / opplag: 2000.

2315 STRATEGI MOT

2315 STRATEGI MOT STRATEGI MOT 2012 2315 2007 Sammen for miljøets beste Siden opprettelsen av SFT i 1974 er de fleste utslippene til luft og vann i Norge redusert med 60 90 prosent. Mye av dette er resultat av SFTs kravstilling

Detaljer

M TILSYNS- STRATEGI FOR

M TILSYNS- STRATEGI FOR M-508 2016 TILSYNS- STRATEGI FOR 2016-2020 Denne tilsynsstrategien gjelder for fylkesmannens miljøvernavdelinger og for tilsynsseksjonene i Miljødirektoratet. Miljødirektoratet har to enheter som gjennomfører

Detaljer

M-268 2014 STRATEGI 2015-2020

M-268 2014 STRATEGI 2015-2020 M-268 2014 STRATEGI 2015-2020 Rent og rikt miljø kunnskapsbasert framtidsrettet tydelig Vi er heldige i Norge vi har mye ren og rik natur. En betydelig innsats er lagt ned de siste 20 30 åra for å ta vare

Detaljer

m1 2013 Dette er Miljødirektoratet

m1 2013 Dette er Miljødirektoratet m1 2013 Dette er Miljødirektoratet Dette er Miljødirektoratet I mer enn 40 år har Direktoratet for naturforvaltning (DN) og Klima- og forurensningsdirektoratet (Klif) betydd mye for bevaring av naturen,

Detaljer

Presentasjon av Miljødirektoratet. Avdelingsdirektør Marit Kjeldby

Presentasjon av Miljødirektoratet. Avdelingsdirektør Marit Kjeldby Presentasjon av Miljødirektoratet Avdelingsdirektør Marit Kjeldby Dette er oss forvaltningsorgan under Miljøverndepartementet etablert 1. juli 2013 om lag 700 medarbeidere hovedsakelig i Trondheim og Oslo

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid. STRATEGI 2015-2020 Fiskeridirektoratet skal fram til 2020 arbeide spesielt med fem områder som vil være helt sentrale for at vi skal kunne løse det oppdraget og nå de målene samfunnet har satt for vår

Detaljer

Strategisk retning Det nye landskapet

Strategisk retning Det nye landskapet Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er

Detaljer

Samfunnsøkonomiske analyser fra teori til praksis

Samfunnsøkonomiske analyser fra teori til praksis Samfunnsøkonomiske analyser fra teori til praksis Årskonferansen 2013 Direktoratet for økonomistyring Ellen Hambro, direktør i Klif Klima- og forurensningsdirektoratet (Klif) Direktorat under Miljøverndepartementet

Detaljer

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet 1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til

Detaljer

En sammenslåing av Direktoratet for Naturforvaltning og Klima og forurensningsdirektoratet

En sammenslåing av Direktoratet for Naturforvaltning og Klima og forurensningsdirektoratet Miljødirektoratet En sammenslåing av Direktoratet for Naturforvaltning og Klima og forurensningsdirektoratet Nasjonalt seminar for beredskap mot akutt forurensning, Sandvika 29. 30. oktober 2013 Harald

Detaljer

Miljødirektoratet. Oppdal 3. september 2013

Miljødirektoratet. Oppdal 3. september 2013 Miljødirektoratet Oppdal 3. september 2013 Dette er oss Forvaltningsorgan under Miljøverndepartementet Etablert 1. juli 2013 Om lag 700 medarbeidere hovedsakelig i Trondheim og Oslo Foto: John Petter Reinertsen

Detaljer

10. mars 2009. Norge på klimakur. Ellen Hambro. Statens forurensningstilsyn (SFT)

10. mars 2009. Norge på klimakur. Ellen Hambro. Statens forurensningstilsyn (SFT) 10. mars 2009 Norge på klimakur Ellen Hambro 13.03.2009 Side 1 SFTs roller Regjeringen Miljøverndepartementet overvåke og informere om miljøtilstanden utøve myndighet og føre tilsyn styre og veilede fylkesmennenes

Detaljer

HB 3.D.10. Strategi

HB 3.D.10. Strategi HB 3.D.10 Strategi 2016-2021 Innhold 1. Visjonen side 3 2. Husbankens mål i perioden side 3 3. Strategiske veivalg for å nå målene side 4 1. Visjonen «Alle skal bo godt og trygt» 2. Husbankens mål i perioden

Detaljer

Miljøutfordringer i nord. Miljødirektør Ellen Hambro, 8. april 2014

Miljøutfordringer i nord. Miljødirektør Ellen Hambro, 8. april 2014 Miljøutfordringer i nord Miljødirektør Ellen Hambro, 8. april 2014 Dette er Miljødirektoratet forvaltningsorgan under Klima- og miljødepartementet etablert 1. juli 2013 om lag 700 medarbeidere hovedsakelig

Detaljer

Arbeidstilsynets strategi

Arbeidstilsynets strategi Innholdsfortegnelse Innledning 3 visjon og målbilde 4 strategi for perioden 2017-2019 3.1 Strategisk område: Forebyggende arbeidsmiljøarbeid 3.1.1 Strategisk mål: Styrke arbeidsmiljøarbeidet i risikoutsatte

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Oktober 2014 Tittel: Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Dato: Oktober 2014 www.nokut.no Forord NOKUT har siden oppstarten i 2003 vært

Detaljer

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2013-2018 Samfunnsoppdrag Statens landbruksforvaltning setter landbruks- og matpolitikken ut i livet og er et støtte- og utredningsorgan for LMD Hovedmål 1. SLF skal forvalte virkemidlene

Detaljer

STRATEGI 2015-2020 www.mattilsynet.no

STRATEGI 2015-2020 www.mattilsynet.no STRATEGI 2015-2020 SAMFUNNS- OPPDRAG Mattilsynet skal arbeide for følgende mål: sikre helsemessig trygg mat og trygt drikkevann fremme god helse hos planter, fisk og dyr fremme god dyrevelferd og respekt

Detaljer

Kartverkets strategiske handlingsplan

Kartverkets strategiske handlingsplan Kartverkets strategiske handlingsplan 2017 2020 Kartverket Kartverket - Norges eldste tekniske etat Kartverket er Norges eldste tekniske etat, grunnlagt i 1773. Den teknologiske utviklingen siden den gang

Detaljer

Tilsynsstrategi Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB)

Tilsynsstrategi Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) Tilsynsstrategi 2008-2012 Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) Januar 2008 Tilsynsstrategi Tilsynsstrategien utdyper etatens strategiske plan når det gjelder beskrivelse av virkemiddelet

Detaljer

Effektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no

Effektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no Effektiv ressursbruk i staten Strategi 2018-2021 Direktoratet for økonomistyring dfo.no DFØ er ekspertorgan for økonomistyring i staten. Med utgangspunkt i økonomiregelverket og utredningsinstruksen leverer

Detaljer

Kontroll med F-gass regelverket Erfaringer fra 2013 og forventninger til bransjen

Kontroll med F-gass regelverket Erfaringer fra 2013 og forventninger til bransjen Kontroll med F-gass regelverket Erfaringer fra 2013 og forventninger til bransjen Norsk Kjøleteknisk Forening 13. februar 2014 Berit E. Gjerstad, Miljødirektoratet, seksjon for kjemikalie- og produktkontroll

Detaljer

Strategi Mattilsynets strategi

Strategi Mattilsynets strategi Strategi 2010-2014 Mattilsynets strategi 2010 2014 FORORD Denne strategien er Mattilsynets overordnede svar på hvordan vi vil løse vårt samfunnsoppdrag i årene framover. Strategien gir retning for arbeidet

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Strategi Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur»

Strategi Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur» Strategi 2018 2022 Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur» NORSK KULTURRÅD ARTS COUNCIL NORWAY Postboks 8052 Dep, 0031 Oslo Norway Tel: +47 21 04 58 00 post@kulturradet.no www.kulturradet.no

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Hovedpunkter i FN-klimapanels rapport om ekstremværhendelser og om Klifs roller

Hovedpunkter i FN-klimapanels rapport om ekstremværhendelser og om Klifs roller Hovedpunkter i FN-klimapanels rapport om ekstremværhendelser og om Klifs roller Framtidens byers storsamling 23. april 2012 Direktør Ellen Hambro Klima- og forurensningsdirektoratet (Klif) Direktorat under

Detaljer

Miljøstatus i Norge. Finn fakta og bruk dem. Hvor mye har de norske klimagassutslippene økt? Er favorittfjellet ditt vernet?

Miljøstatus i Norge. Finn fakta og bruk dem. Hvor mye har de norske klimagassutslippene økt? Er favorittfjellet ditt vernet? Miljøstatus i Norge Finn fakta og bruk dem Hvor mye har de norske klimagassutslippene økt? Er favorittfjellet ditt vernet? Hvor mye avfall skaper folk i kommunen din? Hvor mange isbjørner er det på Svalbard?

Detaljer

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige

Detaljer

Forurensningstilsyn og avfall

Forurensningstilsyn og avfall Forurensningstilsyn og avfall Byggavfallskonferansen 2012 Einar Knutsen Klif Miljøforvaltningen Regjeringen Klima- og forurensningsdirektoratet (Klif), tidligere SFT, ble opprettet i 1974 Miljøverndepartementet

Detaljer

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016 INNHOLD Innledning... 3 Overordnede kommunikasjonsprinsipper... 4 Målgrupper... 4 Utfordringer... 5 Strategiske grep... 6 Organisering og ansvar... 7 INNLEDNING Barne-,

Detaljer

MATTILSYNETS STRATEGI FORORD

MATTILSYNETS STRATEGI FORORD MATTILSYNETS STRATEGI 2010 2014 FORORD Mattilsynets strategi tar utgangspunkt i utviklingstrekk i samfunnet og de utfordringene vi ser for oss i perioden 2010 2014. Strategien peker ut retning for hvordan

Detaljer

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV

STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV 2019-2023 Forum for natur og friluftsliv (FNF) er et samarbeidsforum for natur- og friluftslivsorganisasjoner på regionalt nivå. Nasjonalt skal FNF ivareta

Detaljer

intern evaluering i direktoratene

intern evaluering i direktoratene Forslag til tema og hjelpespørsmål for intern evaluering i direktoratene Versjon 150917 Hensikten med denne evalueringen er intern: hvordan etatene selv har deltatt i og opplevd planperioden, og forbedringspunkter

Detaljer

Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018

Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Norsk kulturminnefond er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.

Detaljer

Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe

Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe Strategi for Bufdir 2017-2020 INNHOLD / / FORORD INNHOLD Strategi for Bufdir FORORD... 3 FORORD 1. VISJON, SAMFUNNSOPPDRAG OG ROLLER... 4 2. UTFORDRINGSBILDET... 5 3. MÅL... 6 4. INNSATSOMRÅDER... 7 DIREKTØR

Detaljer

Ny langsiktig strategi for Altinn

Ny langsiktig strategi for Altinn Ny langsiktig strategi for Altinn Brønnøysundregistrenes forslag Avdelingsdirektør Cat Holten, Brønnøysundregistrene HVA er Altinn og for HVEM? Utfordringer for offentlig digitalisering Strategiske satsingsområder

Detaljer

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN 2018-2021 Kartverket 1 Kartverket Kartverket samler inn og forvalter viktig informasjon for mange formål i samfunnet Da er det viktig at våre data og tjenester er

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy

Detaljer

Planer og meldinger 2007/2. Statistisk sentralbyrå. Strategier 2007

Planer og meldinger 2007/2. Statistisk sentralbyrå. Strategier 2007 2007/2 Planer og meldinger Statistisk sentralbyrå Strategier 2007 Ledelsen har ordet Hvordan vil rammebetingelsene for produksjon av offisiell statistikk utvikle seg framover? Det kan vi ikke svare presist

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

strategi for PDMT 2011-2015

strategi for PDMT 2011-2015 strategi for PDMT 2011-2015 Politiets data- og materielltjeneste Postboks 8031 Dep NO-0030 OSLO Besøksadresse Oslo: Sørkedalsveien 27b, 0369 OSLO Besøksadresse Jaren: Rognebakken 8, 2770 JAREN Telefon:

Detaljer

Nasjonale mål i miljøforvaltningen - i endring og utvikling

Nasjonale mål i miljøforvaltningen - i endring og utvikling Nasjonale mål i miljøforvaltningen - i endring og utvikling Klima- og miljødepartementets rolle i miljøforvaltningen Bidra til effektiv utnyttelse av ressursene og videreutvikle potensialet i virksomhetene.

Detaljer

Betydningen av forskning for bærekraftig verdiskaping

Betydningen av forskning for bærekraftig verdiskaping 1 Betydningen av forskning for bærekraftig Møteleder Avdelingsdirektør Christina Abildgaard, Dr. Scient 25.04.2018 3 25.04.2018 HAVBRUK2018 agenda siste plenumssesjon FNs bærekraftsmål det er ikke lenge

Detaljer

Arbeidstilsynets målbilde 2025

Arbeidstilsynets målbilde 2025 Innholdsfortegnelse 3 Innledning 4 samfunnsoppdrag 5 Utfordringer i arbeidslivet 6 visjon og målbilde for 2025 1 Innledning I utvikling av ny strategi for Arbeidstilsynet for perioden 2017-2019, ble det

Detaljer

Riktig bidrag til rett tid: Råd om fellesføringer for deltakelse i arbeidet med helhetlig vannforvaltning

Riktig bidrag til rett tid: Råd om fellesføringer for deltakelse i arbeidet med helhetlig vannforvaltning Til: Departementsgruppen for vannforskriften og vanndirektivet Fra: Direktoratsgruppen for vannforskriften og vanndirektivet Dato: 17 juni 2016 Riktig bidrag til rett tid: Råd om fellesføringer for deltakelse

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

BUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet

BUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet BUFETATS STRATEGI 2018-2020 Kvalitetsutviklingsprogrammet INNHOLD INNHOLD FORORD... 3 1. VISJON OG VERDIER... 4 2. MÅLGRUPPER... 5 3. KVALITET... 6 4. MÅL OG INNSATSOMRÅDER... 7 5. AKTUELLE TILTAK... 8

Detaljer

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag) Verdiskapende standardisering Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag) 2 Med liberalisering av internasjonal handel og økende globalt samarbeid øker interessen for standardisering i mange land.

Detaljer

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2018-2020 Her er Medietilsynets nye strategiplan Vår rolle og vårt samfunnsoppdrag ligger fast: Medietilsynet er statens forvaltningsorgan på mediefeltet, og skal bidra til å nå statens

Detaljer

NAV en lærende organisasjon i 2021

NAV en lærende organisasjon i 2021 NAV en lærende organisasjon i 2021 Unio NAV-konferansen 2019 23.01.2019 / Yngvar Åsholt / Kunnskapsdirektør NAVs omverdensanalyse: De viktigste samfunnsmessige trendene som vil påvirke arbeids- og velferdsområdet

Detaljer

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig

Detaljer

Veileder Merk og skriv stikktittel. Bruk av Altinn for rapportering av kvotepliktige utslipp

Veileder Merk og skriv stikktittel. Bruk av Altinn for rapportering av kvotepliktige utslipp Veileder Merk og skriv stikktittel Bruk av Altinn for rapportering av kvotepliktige utslipp TA 2604 2010 Veileder til bruk av Altinn for rapportering av kvotepliktige utslipp Tips! Bruk Forrige-/Neste-knappen

Detaljer

Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe

Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe Strategi for Bufdir 2017-2020 Illustrasjonsfoto: Tine Poppe INNHOLD / INNHOLD Strategi for Bufdir FORORD... 3 1. VISJON, SAMFUNNSOPPDRAG OG ROLLER... 4 2. UTFORDRINGSBILDET... 5 3. MÅL... 6 4. INNSATSOMRÅDER...

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2014 2018

STRATEGISK PLAN 2014 2018 014 2018 STRATEGISK PLAN 2014 2018 1 FORORD Riksrevisjonen er tildelt en viktig samfunnsrolle som uavhengig revisjons- og kontrollorgan. Stortinget har gitt Riksrevisjonen oppdraget med å kontrollere at

Detaljer

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...

Detaljer

Solakonferansen 2012. Stein Erik Nodeland Luftfartsdirektør. Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa.

Solakonferansen 2012. Stein Erik Nodeland Luftfartsdirektør. Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa. Solakonferansen 2012 Stein Erik Nodeland Luftfartsdirektør Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa.no Postadresse: Postboks 243 8001 BODØ Besøksadresse: Sjøgata 45-47 8006

Detaljer

Strategisk plan for Forbrukertilsynet

Strategisk plan for Forbrukertilsynet Strategisk plan for Forbrukertilsynet 2018-2023 Innholdsfortegnelse Et sterkt forbrukervern... 3 Samfunnsoppdraget... 4 Visjonen og verdiene... 5 De strategiske satsningsområdene... 6 1. Forbrukertilsynet

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

Strategisk plattform 2014

Strategisk plattform 2014 Strategisk plattform 2014 De politiske føringene fra Stortinget, regjeringen og Kommunal- og moderniseringsdepartementet i statsbudsjett og tildelingsbrev gir rammene for Husbankens strategiske plattform.

Detaljer

Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet

Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet 2016-2020 Mars 2016 INNHOLD Kompetansestrategi for BLD... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Hva er kompetanse?... 2 1.3 Utfordringer... 2

Detaljer

Lokalt beredskapsarbeid fra et nasjonalt perspektiv

Lokalt beredskapsarbeid fra et nasjonalt perspektiv Lokalt beredskapsarbeid fra et nasjonalt perspektiv Kommunens samordningsrolle og kommunal beredskapsplikt Gunnbjørg Kindem 23. oktober 2014 Lokalt beredskapsarbeid - og kommunal beredskapsplikt Skape

Detaljer

PROGRAM Miljøfagkonferanse 2014

PROGRAM Miljøfagkonferanse 2014 PROGRAM Miljøfagkonferanse 2014 Miljødirektoratet, Oslo 18. 20.mars PROGRAM DAG 1, 18.MARS 12.00 Lunsj 13.00 Velkommen 13.05 Direktørens time Ellen Hambro, Miljødirektoratet 13.50 Pause 14.05 14.50 Pause

Detaljer

Næringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

Næringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn VEIEN MOT 2017 Innledning Kursen for de neste årene er satt. Strategien er et verktøy for å kommunisere retning og prioriteringer internt og eksternt. Strategien er et viktig styringsdokument, og skal

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt

Detaljer

Miljødirektoratets forventninger til bransjen. Beredskapsforum 9.april 2014, Ann Mari Vik Green, Petroleumsseksjonen

Miljødirektoratets forventninger til bransjen. Beredskapsforum 9.april 2014, Ann Mari Vik Green, Petroleumsseksjonen Miljødirektoratets forventninger til bransjen Beredskapsforum 9.april 2014, Ann Mari Vik Green, Petroleumsseksjonen Om Miljødirektoratet Dette er oss forvaltningsorgan under Klima- og miljødepartementet,

Detaljer

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen Forankring Overordna strategisk kompetanseplan for pleie- og omsorgssektoren (2017 2021) Sykehjemsetatens

Detaljer

M DETTE ER MILJØDIREKTORATET

M DETTE ER MILJØDIREKTORATET M-609 2016 DETTE ER MILJØDIREKTORATET Foto: Nils-Erik Bjørholt, NTB Scanpix Rent og rikt miljø Miljødirektoratet jobber for et rent og rikt miljø. Våre hovedoppgaver er å redusere klimagassutslipp, forvalte

Detaljer

Petroleumstilsynets (Ptils) hovedprioriteringer 2010 PTIL/PSA

Petroleumstilsynets (Ptils) hovedprioriteringer 2010 PTIL/PSA Petroleumstilsynets (Ptils) hovedprioriteringer 2010 Ptils rolle Petroleumstilsynet skal legge premisser for og følge opp at aktørene i petroleumsvirksomheten holder et høyt nivå for helse, miljø, sikkerhet

Detaljer

Klimanettverk som. klimapolitikken. samarbeidsforum for. Fylkesmannens perspektiv. Hans Bakke Strategidirektør Fylkesmannen i Vestfold og Telemark

Klimanettverk som. klimapolitikken. samarbeidsforum for. Fylkesmannens perspektiv. Hans Bakke Strategidirektør Fylkesmannen i Vestfold og Telemark Klimanettverk som samarbeidsforum for klimapolitikken. Fylkesmannens perspektiv Hans Bakke Strategidirektør Fylkesmannen i Vestfold og Telemark Fylkesmannsinstruksen - roller Iverksetter Bidra til gjennomføring

Detaljer

Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne. 5.desember 2018

Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne. 5.desember 2018 Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne 5.desember 2018 2 Langtidsplan 2019-2028 Humaniora og samfunnsvitenskap tydeligere inne i alle langsiktige prioriteringer Hum/sam også

Detaljer

Politisk samarbeid i Innlandet

Politisk samarbeid i Innlandet Saknr. 12/717-23 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen Politisk samarbeid i Innlandet Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Fylkesordfører (Oppland) og fylkesrådsleder

Detaljer

Kompetansestrategi for NAV

Kompetansestrategi for NAV Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,

Detaljer

Difi-strategien

Difi-strategien Difi-strategien 2012-2015 Innhold Forord... 1 1 Visjon og verdier... 2 2 Samfunnsoppdraget... 2 3 Strategiske valg og prioriteringer for perioden... 3 3.1 Difi har tre innsatsområder... 3 3.2 Difis primærmålgruppe

Detaljer

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte

Detaljer

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

Vedlegg 2: Varsel om krav om vannovervåking / endringer i krav om vannovervåking

Vedlegg 2: Varsel om krav om vannovervåking / endringer i krav om vannovervåking Vedlegg 2: Varsel om krav om vannovervåking / endringer i krav om vannovervåking Oslo, 08.04.2014 Deres ref.: Vår ref. (bes oppgitt ved svar): 2014/3431 Varsel om krav om vannovervåking / endringer i krav

Detaljer

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er: Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass

Detaljer

Statlig planretningslinje for klima- og energiplanlegging og klimatilpasning i kommunene

Statlig planretningslinje for klima- og energiplanlegging og klimatilpasning i kommunene Statlig planretningslinje for klima- og energiplanlegging og klimatilpasning i kommunene 1. Formål Kommunene, fylkeskommunene og staten skal gjennom planlegging og øvrig myndighets- og virksomhetsutøvelse

Detaljer

STATUS NORSK ARKITEKTURPOLITIKK

STATUS NORSK ARKITEKTURPOLITIKK STATUS NORSK ARKITEKTURPOLITIKK «Regjeringen vil løfte arkitekturen» (2009) 25.9.2013 Andreas Vaa Bermann, direktør Norsk Form Stiftelsen for design og arkitektur i Norge arkitektur.nå Norsk arkitekturpolitikk

Detaljer

Mangfold er hverdagen. IMDis strategi

Mangfold er hverdagen. IMDis strategi Mangfold er hverdagen IMDis strategi "Norge er et mangfoldig samfunn og har vel alltid vært det" Mangfold er hverdagen! Navnet på IMDis nye strategi sier det meste: Norge er et mangfoldig samfunn - og

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1

Detaljer

Iht. adresseliste. Innspill til tiltaksanalyser i vannregionene

Iht. adresseliste. Innspill til tiltaksanalyser i vannregionene Iht. adresseliste Klima- og forurensningsdirektoratet Postboks 8100 Dep, 0032 Oslo Besøksadresse: Strømsveien 96 Telefon: 22 57 34 00 Telefaks: 22 67 67 06 E-post: postmottak@klif.no Internett: www.klif.no

Detaljer

BARNEOMBUDETS. STRATEGI

BARNEOMBUDETS. STRATEGI BARNEOMBUDETS. STRATEGI.2019-2021. Norge er et godt sted å vokse opp for de fleste barn. Det er generell politisk enighet om å prioritere barn og unges oppvekstkår, og Norge har tatt mange viktige skritt

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk

Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor

Detaljer

Utkast til arbeidsgruppa

Utkast til arbeidsgruppa Gjelder: Forprosjekt - Bedre byggkvalitet gjennom samordnet bruk av virkemiddelapparatet. Fra: Øivind Rooth Til: Ketil Krogstad Dato: 04.02.1015 Ref.: [Ref.] Utkast til arbeidsgruppa Innledning Notater

Detaljer

TILDELINGSBREV 2016 FOR SVALBARDS MILJØVERNFOND

TILDELINGSBREV 2016 FOR SVALBARDS MILJØVERNFOND TILDELINGSBREV 2016 FOR SVALBARDS MILJØVERNFOND 1 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. PRIORITERINGER FOR SVALBARDS MILJØVERNFOND I 2016... 3 3. RESULTATKRAV TIL SVALBARDS MILJØVERNFOND FORDELT PÅ

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Nytt fra Miljødirektoratet. Fagsamling, Lista, , Olav Nord-Varhaug

Nytt fra Miljødirektoratet. Fagsamling, Lista, , Olav Nord-Varhaug Nytt fra Miljødirektoratet Fagsamling, Lista, 27.08.2013, Olav Nord-Varhaug Dette er oss forvaltningsorgan under Miljøverndepartementet etablert 1. juli 2013 om lag 700 medarbeidere hovedsakelig i Trondheim

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet

Detaljer

TILDELINGSBREV 2017 FOR SVALBARDS MILJØVERNFOND

TILDELINGSBREV 2017 FOR SVALBARDS MILJØVERNFOND TILDELINGSBREV 2017 FOR SVALBARDS MILJØVERNFOND 1 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. OVERORDNEDE PRIORITERINGER FOR SVALBARDS MILJØVERNFOND... 3 3. NASJONALE MÅL, PRIORITERINGER, STYRINGSPARAMETERE

Detaljer