Austevoll kommune. Innkalling Administrasjonsutval. Sakliste

Transkript

1 Austevoll kommune Innkalling Administrasjonsutval Møtestad: Kommunestyresal Møtedato: Møtetid: 14:00 Eventuelt forfall skal meldast til tlf servicekontoret eller til Varamedlemmar møter etter nærare innkalling. Møtet er ope for tilhøyrarar. Saksdokument er lagt ut til offentleg gjennomsyn på nettsida til kommunen. Sak nr Tittel Sakliste 001/15 Godkjenning av møtebok 002/15 Referatsaker 003/15 Medarbeidarundersøking - resultat og oppfølging 004/15 Ny samarbeidsavtale om eit meir inkluderande arbeidsliv (IA avtale) 005/15 Tariffoppgjør - mellomoppgjøret debatthefte frå KS Storebø, Renate Møgster Klepsvik Leiar 1

2 Saksframlegg Saksnr Utval Type Dato 001/15 Administrasjonsutval PS Sakshandsamar Arkiv ArkivsakID Norunn Malene Storebø 15/38 Godkjenning av møtebok Tilråding frå rådmannen: Møteboka frå møte i administrasjonsutvalet vert godkjent slik ho ligg føre. Vedlegg: Møteprotokoll Bakgrunn for saka: Møteboka er lagt ut på kommunen si heimeside under politikk/saksdokument:

3 Austevoll kommune Møteprotokoll ADMINISTRASJONSUTVAL Møtedato: Møtetid: Kl. 14:30 Møtestad: KOMMUNESTYRESALEN Saksnr.: 001/14-003/14 Følgjande medlemmer møtte Parti Følgjande varamedl. møtte Parti Renate Møgster Klepsvik Frp Ingen vara møtte Edvard Johannes Stangeland Sp Liv Bente Fagerbakke Storebø H Fagforbundet Henriette Ullahammar Forfall Ove Fagerbakke utdanningsforb. Møteleiar: Frå adm. møtte: Orientering: Merknader: Innkalling Rente Møgster Klepsvik Spesialrådgjevar Arve E. Sunde og rådmann Helge Skugstad Ingen merknader Ingen merknader Renate Møgster Klepsvik Edvard Johs. Stangeland Liv Bente F. Storebø Leiar Henriette Ullahammar Ove Fagerbakke

4 Sakliste Sak nr. Saktittel 001/14 Godkjenning møtebok administrasjonsutvalet /14 Referatsaker 003/14 Seniorpolitikk

5 001/14: Godkjenning møtebok administrasjonsutvalet Vedtak: Møteboka frå møtet vert godkjent slik ho ligg føre. 002/14: Referatsaker Vedtak: Meldingane vert tekne til etterretning slik dei ligg føre. 003/14: Seniorpolitikk Handsaming i møtet: Framlegg frå Renate Møgster Klepsvik: Som rådmannen si tilråding: Det vart røysta over: Tilrådinga frå Arbeidsmiljøutvalet fekk 1 røyst (Henriette Ullahammer). Framlegget frå Renate Møgster Klepsvik fekk 3 røyster og vart vedteke (Renate Møgster Klepsvik, Edvard Johannes Stangeland og Liv Bente F. Storebø).. ADMU-003/14 Vedtak: 1. Administrasjonsutvalet vedtek at seniorpolitikken i hovudsak skal vidareførast, men at det over tid skal leggjast mindre vekt på økonomiske incentiv som løna fritid og bonus/kronetillegg, og meir vekt på generelle personalpolitiske tiltak og god arbeidsgjevarpolitikk. 2. Det vert presisert at leiarane er ansvarleg for å følgja opp regelverket m.o.t. å gjennomføra medarbeidarsamtaler og særskilte samtaler med dei som nærmar seg senioralder. Hovudmålet er å motivera medarbeidarane som nærmar seg 62 år til å stå lenger i jobb. 3. Dei individuelle senioravtalene som er inngått vert oppretthalde. I nye avtaler tilbyr ein framleis løna fritid/permisjon, men ikkje bonus/kronetillegg utover dette. 4. Leiarane som fyller 62 år får tilbod om senioravtale med inntil 10 dagar fri med løn per år, fortrinnsvis med ein dag fri i månaden.

6

7 Saksframlegg Saksnr Utval Type Dato 002/15 Administrasjonsutval PS Sakshandsamar Arkiv ArkivsakID Norunn Malene Storebø 15/38 Referatsaker Refererte skriv og meldingar: DokID Tittel Administrativ organisering - organisasjonskart ajourført per Tilråding frå rådmannen: Meldingane vert tekne til etterretning slik dei ligg føre.

8 Notat til orientering Til: Admutv og AMU Frå : Arve E. Sunde Vår ref. Arkivkode Dykkar ref. Dato 13/35-40/55 13/ Administrativ organisering - organisasjonskart ajourført per Vedlagt følgjer ajourførte organisasjonskart til orientering. Dok.dato Tittel Administrativ organisering ajourført per Organisasjonskart - ajourført per

9 Austevoll kommune Administrativ organisering Strategisk leiing Rådmann /2 kommunalsjefar Felles stabsfunksjonar Oppvekst og helse Einingsleiarar Utvikling og forvaltning Einingsleiarar

10 Austevoll kommune organisasjonskart (Gule boksar er spesialstillingar og stabs-/støttefunksjonar for leiarane) STRATEGISK LEIING Rådmann og 2 kommunalsjefar Spesialrådgjevarar Politisk sekretariat Felles interntenester Økonomisjef Økonomikontor IKT rådgjevar Oppvekst og helse Utvikling og forvaltning Rådgjevar/pedagogisk konsulent skule/vaksenopplær. Rådgjevar/konsulent barnehage Rektor Austevoll ungdomsskule Rektor Storebø skule IKT-rådgjevar skule Leiar Eidsbøen bufellesskap Leiar PPT/Barnevern/Psykiatri Helsestasjon/Fysio/ergoterapi Kommuneoverlege Med/fagl rådgj - Legetenesta Kultur- og næringssjef Kultur, bibliotek, idrett, folkehelse, næringsutvikling Leiar Utbygging/drift og vedlikehald Leiar Helseservicekontor Koordinerande eining Brannsjef Kommunal beredskap Byggesaksjef Plan og byggesaksavdeling Rektor Trolandshamar skule Rektor Kulturskule Rektor Kolbeinsvik skule Leiar NAV Rektor Møkster skule Rektor Selbjørn skule

11 Saksframlegg Saksnr Utval Type Dato 003/15 Administrasjonsutval PS Sakshandsamar Arkiv ArkivsakID Arve E. Sunde 14/1339 Medarbeidarundersøking - resultat og oppfølging Tilråding frå rådmannen: Administrasjonsutvalet tek resultatet av medarbeidarundersøkinga til orientering. Vedlegg: Medarbeidarundersøkinga excelrapport1 Bakgrunn for saka: Som ein del av kommunen sitt kvalitetsutviklingsarbeid har det vore gjennomført medarbeidarundersøking. Alle tilsette vart per e-post invitert til å delta, og spørjeskjema låg ute i perioden Resultata går fram av vedlagte rapport. Rapporten med resultata av undersøkinga på overordna nivå er presentert for leiarane, og er gjort tilgjengeleg på intranett. Leiarane har og fått tilsendt rapportane på einingsnivå (samanslåtte einingar til 8 grupper), for vidare arbeid. Vurdering: Rådmannen si leiargruppe er styringsgruppe for arbeidet, og har godkjent denne målsetjinga. Målsetjing: Som ein del av kommunen sitt kvalitetsarbeid skal det gjennomførast systematiske medarbeidarundersøkingar. Kommunen har som mål å yte gode kommunale tenester til innbyggjarane. Medarbeidarar som trivst på jobben er den beste føresetnaden for å få dette til. Vi ønskjer gjennom denne undersøkinga å finna ut kor tilfredse medarbeidarane våre er på ulikeområde, for å kunne nytta dette i det vidare utviklings- og forbetringsarbeidet. Arbeidet med å analysera resultatet av medarbeidarundersøkinga vil halde fram utover våren Rådmannen har førebels notert seg følgjande: Generelt. Svarprosenten er for låg av 292 tilsette er det 118 (40%) som har svart. Kva som er årsakene til dette må ein finna ut i nærare dialog med leiarane og dei tilsette.

12 Undersøkinga syner at det er gjennomgåande høg score på spørsmåla som er stilt, og at dei fleste trivest og er godt nøgd med jobben. Undersøkinga dokumenterar at 49 tilsette har gjennomført medarbeidarsamtale med sin næraste leiar, men gjev ingen informasjon om status for størstedelen av dei tilsette. Målsettinga er at alle tilsette skal ha slik samtale 1 gong årleg. Det er bra samsvar mellom medarbeidar og leiar sin vurdering m.o.t. oppfølginga av det ein vart samde om i medarbeidarsamtalen. Av veit ikkje svara peikar det seg ut at ein relativt høg del svarar at dei ikkje veit om t.d. overordna leiing tek spørsmål om etikk alvorleg. Dette tyder på at ein bør setja etikk på dagsorden i større grad enn til no. Organisering av arbeidet Det er etter måten høg score på dei fleste spørsmåla innan denne dimensjonen. På spørsmålet om ein har nok tid til å gjera jobben, kjem ein dårlegare ut. Kva som ligg i dette, må ein sjå nærare på. Innhald i jobben Særs positivt resultat, gjennomgåande godt nøgd med innhald i jobben, eigen meistringsevne og kompetanse, utfordringar og høve til å jobbe sjølvstendig. Fysiske arbeidsforhold Altfor mange av dei tilsette er ikkje nøgd med dei fysiske arbeidsforholda på jobben. Det gjeld særleg standarden på arbeidslokala og inneklima. Mykje av dette skuldast nok manglande vedlikehald og til dels forelda bygningsmasse som ein har ei målsetting om å gjera noko med. Vidare vil dei utbyggingsprosjekta som er på gang innan skule og helse vonleg betra situasjonen. Men undersøkinga syner kor viktig det er å ha fokus på HMTarbeidet, gjennom systematisk kartlegging og utarbeiding av handlingsplanar. Samarbeid og trivsel med kollegene Høg score særs positivt. Mobbing, diskriminering og varsling Høg score særs positivt. Det kan likevel vera grunn til å sjå nærare på om dei tilsette har god nok informasjon om kva varslingsrutinar som gjeld, og at leiinga er tydeleg på at det skal vera nulltoleranse for mobbing på arbeidsplassane. Næraste leiar Snitt hos oss ligg litt under landsnivå. Det som peikar seg ut er at leiarane bør ha meir fokus på å kunne gje tilbakemeldingar på den jobben medarbeidarane gjer. Overordna leiing

13 Snitt om lag på landsnivå. Normalt noko lågare enn svara på spørsmål om forhold til næraste leiar. Rådmannen og kommunalsjefane bør framleis ha fokus på å vera tydelege og synlege i organisasjonen som strategiske leiarar. Fagleg og personleg utvikling Snitt om lag på landsnivå. Ut frå svara er det grunn til å tru at kommunen som arbeidsgjevar kan ha meir fokus på å leggja til rette for kompetanseutvikling. System for løns- og arbeidstidsordningar Relativt høg score på spørsmåla som gjeld arbeidstidsordningar og stillingsstorleik. Mindre nøgd med løn og måten individuell løn vert fastsett på. Ut frå dette bør ein i samarbeid med organisasjonane leggja meir vekt på å informera om det sentrale avtaleverket og lokal lønspolitikk. Stoltheit over eigen arbeidsplass Snitt på landsnivå som er bra. Aktivt arbeid med omdømmebygging mot innbyggjarane i kommunen ser det ut til at dei tilsette kunne tenkja seg meir av. Rådmannen vil sørgje for at resultatet av medarbeidarundersøkinga vert analysert og drøfta vidare på alle nivå i organisasjonen. Dette som ein del av det kontinuerlege utviklings- og forbetringsarbeidet. På grunn av den låge svarprosenten vil rådmannen vurdera om det alt i 2015 skal gjennomførast ei ny undersøking, eller om ein skal avventa til 2016.

14 Diagrammer med landssnitt Dimensjon Helhetsvurdering Stolthet over egen arbeidsplass Systemer for lønns- og arbeidstidsordninger Faglig og personlig utvikling Overordnet ledelse Nærmeste leder Mobbing, diskriminering og varsling Samarbeid og trivsel med kollegene Fysiske arbeidsforhold Innhold i jobben Organisering av arbeidet 3,7 4,6 4,7 4,8 4,8 4,1 4,3 4,4 4,5 4,1 4,1 4,7 4,6 4,2 4,6 4,6 5,0 5,1 5,0 5,1 5,0 5, Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Norge Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet

15 Organisering av arbeidet alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med hvordan jobben din er tilrettelagt? har du utstyr til å få gjort jobben din (for eksempel data, verktøy, hjelpemidler)? har du nok tid til å gjøre jobben din? bidrar du selv aktivt til at arbeidsplassen når sine mål? er du med på å utarbeide målene for din arbeidsplass? er du kjent med målene dine for din arbeidsplass? får du tilstrekkelig informasjon til å gjøre en god jobb? 3,6 4,0 4,5 4,6 4,5 4,5 5,0 5,2 4,4 4,6 5,0 4,9 4,7 4, Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Norge Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Innhold i jobben alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med innholdet i jobben din? mestrer du jobben din ut fra forventningene som stilles til deg? har du mulighet til å jobbe selvstendig? har du nødvendig kompetanse for å utføre dine arbeidsoppgaver? har du nok utfordringer i jobben? Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Norge 4,9 5,0 5,0 5,0 5,2 5,4 4,9 4,9 4,9 5, Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med de fysiske arbeidsforholdene i jobben din? Fysiske arbeidsforhold 3,7 4,2 opplever du at det er fysisk trygt på arbeidsplassen din? 4,7 4,8 er du fornøyd med standarden på arbeidslokalene dine? 3,3 4,0 er du fornøyd med inneklimaet på arbeidsplassen din? 3,2 3,7 Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Norge Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Samarbeid og trivsel med kollegene alt i alt, hvor fornøyd er du med samarbeidet med dine kolleger på arbeidsplassen? løser dere felles arbeidsoppgaver på din arbeidsplass på en god måte? trives du sammen med dine kolleger? Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Norge 5,0 5,1 4,8 4,9 5,3 5, Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Mobbing, diskriminering og varsling er det lagt til rette for mulighet til at du kan melde fra om kritikkverdige forhold på din arbeidsplass? 4,8 4,9 er din arbeidsplass integrerende når det gjelder kjønn, etnisk tilhørighet, religion osv? 5,1 5,1 er arbeidsmiljøet på din arbeidsplass uten mobbing? 5,2 5, Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Norge Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet

16 Nærmeste leder alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med din nærmeste leder? tar spørsmål om etikk på arbeidsplassen alvorlig? er lydhør overfor dine synspunkter? 4,8 4,8 4,9 4,8 4,8 5,0 har innsikt i den jobben du gjør? gir deg tilstrekkelig tilbakemelding på den den jobben du gjør? gir klart uttrykk for hva som forventes av deg i jobben? 4,4 4,3 4,3 4,1 4,4 4, Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Norge Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Overordnet ledelse alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med den overordnete ledelsen i kommunen? tar spørsmål om etikk i kommuneorganisasjonen alvorlig? bidrar til å skape et positivt bilde av kommunen blant innbyggerne? er tydelig i forhold til kommunens retning og mål? Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Norge 3,9 4,1 4,2 4,1 4,1 4,2 4,1 4, Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Faglig og personlig utvikling alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med mulighetene for læring i jobben? 4,4 4,5 legger din arbeidsgiver til rette for kompetanseutvikling som er viktig for jobben din? 4,3 4,2 lærer du noe nytt gjennom jobben din? 4,7 4, Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Norge Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Systemer for lønns- og arbeidstidsordninger alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med lønns- og arbeidstidsordningene i jobben din? 4,0 4,3 muligheten for å få en stillingsstørrelse som er tilpasset dine behov? arbeidstidsordningen i jobben (flexitid, turnus, vaktplan, arbeidshelger)? 4,6 4,6 5,0 4,9 måten din individuelle lønn blir fastsatt? lønnen din i forhold til jobben du gjør? 3,5 3,7 3,6 3, Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Norge Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet

17 Stolthet over egen arbeidsplass alt i alt, i hvilken grad er du stolt av arbeidsplassen din? 4,9 5,1 tror du at du jobber i kommunen om 3 år? 4,5 4,8 vil du anbefale andre å søke jobb på din arbeidsplass? 4,9 5,1 tror du brukerne er fornøyd med tjenestene fra din arbeidsplass? 4,7 4,7 tror du din arbeidsplass har et godt omdømme blant innbyggerne i kommunen? 4,6 4, Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Norge Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Helhetsvurdering Alt i alt, hvor fornøyd er du med arbeidssituasjonen din? 4,6 4, Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Norge Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet

18 Diagrammer enkeltspørsmål Bakgrunnsspørsmål Kjønnsfordeling Aldersfordeling 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0,0 % 0,0 % Kjønn? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 9,3 % 43,2 % Alder? 47,5 % 1. kvinne 2. mann 1. under 30 år år år eller eldre Utdanning Ansettelsestid 100% 100% 90% 80% 79,5 % 90% 80% 70% 60% 70% 60% 56,5 % 50% 50% 40% 40% 30% 20% 16,2 % 30% 20% 20,9 % 22,6 % 10% 4,3 % 10% 0% Utdanning? Sett kryss for det høyeste alternativet som gjelder deg 0% Ansatt hvor lenge? (hvor lenge jeg har vært ansatt i nåværende kommune) 1. grunnskole 2. videregående opplæring 3. høyskole eller universitet 1. under 3 år 2. 3 til 10 år 3. over 10 år

19 Andel vet ikke i % Alt i alt, hvor fornøyd er du med arbeidssituasjonen din? alt i alt, i hvilken grad er du stolt av arbeidsplassen din? tror du at du jobber i kommunen om 3 år? vil du anbefale andre å søke jobb på din arbeidsplass? tror du brukerne er fornøyd med tjenestene fra din arbeidsplass? tror du din arbeidsplass har et godt omdømme blant innbyggerne i kommunen? alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med lønns- og arbeidstidsordningene i jobben din? muligheten for å få en stillingsstørrelse som er tilpasset dine behov? arbeidstidsordningen i jobben (flexitid, turnus, vaktplan, arbeidshelger)? måten din individuelle lønn blir fastsatt? lønnen din i forhold til jobben du gjør? alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med mulighetene for læring i jobben? legger din arbeidsgiver til rette for kompetanseutvikling som er viktig for jobben din? lærer du noe nytt gjennom jobben din? alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med den overordnete ledelsen i kommunen? tar spørsmål om etikk i kommuneorganisasjonen alvorlig? bidrar til å skape et positivt bilde av kommunen blant innbyggerne? er tydelig i forhold til kommunens retning og mål? alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med din nærmeste leder? tar spørsmål om etikk på arbeidsplassen alvorlig? er lydhør overfor dine synspunkter? har innsikt i den jobben du gjør? gir deg tilstrekkelig tilbakemelding på den den jobben du gjør? gir klart uttrykk for hva som forventes av deg i jobben? er det lagt til rette for mulighet til at du kan melde fra om kritikkverdige forhold på din arbeidsplass? er din arbeidsplass integrerende når det gjelder kjønn, etnisk tilhørighet, religion osv? er arbeidsmiljøet på din arbeidsplass uten mobbing? alt i alt, hvor fornøyd er du med samarbeidet med dine kolleger på arbeidsplassen? løser dere felles arbeidsoppgaver på din arbeidsplass på en god måte? trives du sammen med dine kolleger? alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med de fysiske arbeidsforholdene i jobben din? opplever du at det er fysisk trygt på arbeidsplassen din? er du fornøyd med standarden på arbeidslokalene dine? er du fornøyd med inneklimaet på arbeidsplassen din? alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med innholdet i jobben din? mestrer du jobben din ut fra forventningene som stilles til deg? har du mulighet til å jobbe selvstendig? har du nødvendig kompetanse for å utføre dine arbeidsoppgaver? har du nok utfordringer i jobben? alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med hvordan jobben din er tilrettelagt? har du utstyr til å få gjort jobben din (for eksempel data, verktøy, hjelpemidler)? har du nok tid til å gjøre jobben din? bidrar du selv aktivt til at arbeidsplassen når sine mål? er du med på å utarbeide målene for din arbeidsplass? er du kjent med målene dine for din arbeidsplass? får du tilstrekkelig informasjon til å gjøre en god jobb? 0,8 % 0,8 % 0,8 % 0,0 % 0,0 % 0,8 % 0,0 % 0,0 % 0,8 % 0,0 % 0,8 % 0,0 % 0,0 % 0,8 % 0,0 % 0,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,8 % 0,8 % 0,0 % 0,0 % 1,7 % 0,8 % 0,8 % 1,7 % 1,7 % 0,8 % 2,5 % 2,5 % 2,5 % 3,4 % 2,6 % 4,3 % 5,9 % 6,0 % 8,5 % 11,1 % 10,2 % 9,6 % 9,6 % 9,4 % 13,9 % 16,1 % 20,9 % Vet ikke 0% 5% 10% 15% 20% 25%

20 Andel svar pr spørsmål Alt i alt, hvor fornøyd er du med arbeidssituasjonen din? 4,2 % 28,0 % 50,0 % 13,6 % alt i alt, i hvilken grad er du stolt av arbeidsplassen din? 4,2 % 13,6 % 53,4 % 28,0 % tror du at du jobber i kommunen om 3 år? 5,9 % 10,2 % 32,2 % 23,7 % vil du anbefale andre å søke jobb på din arbeidsplass? 4,3 % 10,3 % 44,4 % 36,8 % tror du brukerne er fornøyd med tjenestene fra din arbeidsplass? 2,5 % 26,3 % 53,4 % 10,2 % tror du din arbeidsplass har et godt omdømme blant innbyggerne i kommunen? 7,6 % 35,6 % 35,6 % 10,2 % alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med lønns- og arbeidstidsordningene i jobben din? 15,3 % 39,0 % 32,2 % 7,6 % muligheten for å få en stillingsstørrelse som er tilpasset dine behov? 4,3 % 16,2 % 32,5 % 32,5 % arbeidstidsordningen i jobben (flexitid, turnus, vaktplan, arbeidshelger)? 8,5 % 16,1 % 39,8 % 30,5 % måten din individuelle lønn blir fastsatt? 21,2 % 29,7 % 18,6 % 4,2 % lønnen din i forhold til jobben du gjør? 25,4 % 33,1 % 20,3 % 4,2 % alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med mulighetene for læring i jobben? 11,0 % 28,0 % 39,8 % 15,3 % legger din arbeidsgiver til rette for kompetanseutvikling som er viktig for jobben din? 16,9 % 29,7 % 28,8 % 14,4 % lærer du noe nytt gjennom jobben din? 2,5 % 25,4 % 40,7 % 28,8 % alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med den overordnete ledelsen i kommunen? 16,7 % 27,2 % 28,9 % 7,9 % tar spørsmål om etikk i kommuneorganisasjonen alvorlig? 14,8 % 23,5 % 19,1 % 13,0 % bidrar til å skape et positivt bilde av kommunen blant innbyggerne? 13,0 % 30,4 % 29,6 % 9,6 % er tydelig i forhold til kommunens retning og mål? 21,7 % 27,0 % 24,3 % 7,0 % alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med din nærmeste leder? 8,5 % 19,5 % 39,0 % 28,0 % tar spørsmål om etikk på arbeidsplassen alvorlig? 5,1 % 26,5 % 29,9 % 27,4 % er lydhør overfor dine synspunkter? 6,8 % 15,3 % 43,2 % 32,2 % har innsikt i den jobben du gjør? 12,7 % 32,2 % 40,7 % 9,3 % gir deg tilstrekkelig tilbakemelding på den den jobben du gjør? 16,1 % 31,4 % 29,7 % 11,9 % gir klart uttrykk for hva som forventes av deg i jobben? 11,0 % 31,4 % 36,4 % 13,6 % er det lagt til rette for mulighet til at du kan melde fra om kritikkverdige forhold på din arbeidsplass? 4,3 % 20,7 % 31,9 % 35,3 % er din arbeidsplass integrerende når det gjelder kjønn, etnisk tilhørighet, religion osv? 1,7 % 19,8 % 32,8 % 37,9 % er arbeidsmiljøet på din arbeidsplass uten mobbing? 12,1 % 39,7 % 41,4 % alt i alt, hvor fornøyd er du med samarbeidet med dine kolleger på arbeidsplassen? 2,6 % 18,8 % 40,2 % 37,6 % løser dere felles arbeidsoppgaver på din arbeidsplass på en god måte? 4,2 % 20,3 % 50,8 % 22,9 % trives du sammen med dine kolleger? 10,2 % 35,6 % 53,4 % alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med de fysiske arbeidsforholdene i jobben din? 21,4 % 30,8 % 22,2 % 6,8 % opplever du at det er fysisk trygt på arbeidsplassen din? 10,2 % 20,3 % 36,4 % 27,1 % er du fornøyd med standarden på arbeidslokalene dine? 25,4 % 22,9 % 16,1 % 5,9 % er du fornøyd med inneklimaet på arbeidsplassen din? 19,5 % 26,3 % 15,3 % 4,2 % alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med innholdet i jobben din? 2,5 % 18,6 % 59,3 % 19,5 % mestrer du jobben din ut fra forventningene som stilles til deg? 0,8 % 12,7 % 69,5 % 14,4 % har du mulighet til å jobbe selvstendig? 4,31,7 % % 44,4 % 49,6 % har du nødvendig kompetanse for å utføre dine arbeidsoppgaver? 4,2 % 19,5 % 59,3 % 16,1 % har du nok utfordringer i jobben? 3,4 % 16,1 % 40,7 % 37,3 % alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med hvordan jobben din er tilrettelagt? 9,3 % 24,6 % 50,0 % 12,7 % har du utstyr til å få gjort jobben din (for eksempel data, verktøy, hjelpemidler)? 13,7 % 27,4 % 35,0 % 19,7 % har du nok tid til å gjøre jobben din? 29,7 % 29,7 % 17,8 % 5,9 % bidrar du selv aktivt til at arbeidsplassen når sine mål? 2,6 % 7,7 % 48,7 % 37,6 % er du med på å utarbeide målene for din arbeidsplass? 11,0 % 23,7 % 42,4 % 19,5 % er du kjent med målene dine for din arbeidsplass? 5,1 % 14,4 % 49,2 % 28,0 % får du tilstrekkelig informasjon til å gjøre en god jobb? 5,9 % 28,0 % 45,8 % 16,9 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad

21 Andel svar pr dimensjon Helhetsvurdering 4,2 % 28,0 % 50,0 % 13,6 % Stolthet over egen arbeidsplass 4,9 % 19,2 % 43,8 % 21,8 % Systemer for lønns- og arbeidstidsordninger 5,4 % 14,9 % 26,8 % 28,7 % 15,8 % Faglig og personlig utvikling 4,5 % 10,1 % 27,7 % 36,4 % 19,5 % Overordnet ledelse 7,0 % 16,6 % 27,0 % 25,5 % 9,4 % Nærmeste leder 3,1 % 10,0 % 26,1 % 36,5 % 20,4 % Mobbing, diskriminering og varsling 3,1 % 17,5 % 34,8 % 38,2 % Samarbeid og trivsel med kollegene 2,5 % 16,4 % 42,2 % 38,0 % Fysiske arbeidsforhold 11,2 % 19,1 % 25,1 % 22,5 % 11,0 % Innhold i jobben 3,0 % 13,7 % 54,6 % 27,4 % Organisering av arbeidet 3,1 % 11,0 % 22,2 % 41,3 % 20,0 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad Organisering av arbeidet alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med hvordan jobben din er tilrettelagt? 0,8 % 9,3 % 24,6 % 50,0 % 12,7 % har du utstyr til å få gjort jobben din (for eksempel data, verktøy, hjelpemidler)? 3,4 % 13,7 % 27,4 % 35,0 % 19,7 % har du nok tid til å gjøre jobben din? 13,6 % 29,7 % 29,7 % 17,8 % 5,9 % bidrar du selv aktivt til at arbeidsplassen når sine mål? 2,6 % 7,7 % 48,7 % 37,6 % er du med på å utarbeide målene for din arbeidsplass? 0,0 % 11,0 % 23,7 % 42,4 % 19,5 % er du kjent med målene dine for din arbeidsplass? 5,1 % 14,4 % 49,2 % 28,0 % får du tilstrekkelig informasjon til å gjøre en god jobb? 2,5 % 5,9 % 28,0 % 45,8 % 16,9 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad Innhold i jobben alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med innholdet i jobben din? 2,5 % 18,6 % 59,3 % 19,5 % mestrer du jobben din ut fra forventningene som stilles til deg? 0,8 % 12,7 % 69,5 % 14,4 % har du mulighet til å jobbe selvstendig? 4,3 % 1,7 % 44,4 % 49,6 % har du nødvendig kompetanse for å utføre dine arbeidsoppgaver? 4,2 % 19,5 % 59,3 % 16,1 % har du nok utfordringer i jobben? 3,4 % 16,1 % 40,7 % 37,3 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad

22 Fysiske arbeidsforhold alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med de fysiske arbeidsforholdene i jobben din? 8,5 % 21,4 % 30,8 % 22,2 % 6,8 % opplever du at det er fysisk trygt på arbeidsplassen din? 1,7 % 10,2 % 20,3 % 36,4 % 27,1 % er du fornøyd med standarden på arbeidslokalene dine? 16,9 % 25,4 % 22,9 % 16,1 % 5,9 % er du fornøyd med inneklimaet på arbeidsplassen din? 17,8 % 19,5 % 26,3 % 15,3 % 4,2 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad Samarbeid og trivsel med kollegene alt i alt, hvor fornøyd er du med samarbeidet med dine kolleger på arbeidsplassen? 2,6 % 18,8 % 40,2 % 37,6 % løser dere felles arbeidsoppgaver på din arbeidsplass på en god måte? 4,2 % 20,3 % 50,8 % 22,9 % trives du sammen med dine kolleger? 0,8 % 10,2 % 35,6 % 53,4 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad Mobbing, diskriminering og varsling er det lagt til rette for mulighet til at du kan melde fra om kritikkverdige forhold på din arbeidsplass? 1,7 % 20,7 % 20,7 % 31,9 % 35,3 % er din arbeidsplass integrerende når det gjelder kjønn, etnisk tilhørighet, religion osv? 0,9 % 19,8 % 19,8 % 32,8 % 37,9 % er arbeidsmiljøet på din arbeidsplass uten mobbing? 0,0 % 12,1 % 12,1 % 39,7 % 41,4 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad

23 Nærmeste leder alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med din nærmeste leder? 1,7 % 8,5 % 19,5 % 39,0 % 28,0 % tar spørsmål om etikk på arbeidsplassen alvorlig? 0,9 % 5,1 % 26,5 % 29,9 % 27,4 % er lydhør overfor dine synspunkter? 0,8 % 6,8 % 15,3 % 43,2 % 32,2 % har innsikt i den jobben du gjør? 3,4 % 12,7 % 32,2 % 40,7 % 9,3 % gir deg tilstrekkelig tilbakemelding på den den jobben du gjør? 5,9 % 16,1 % 31,4 % 29,7 % 11,9 % gir klart uttrykk for hva som forventes av deg i jobben? 5,9 % 11,0 % 31,4 % 36,4 % 13,6 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad Overordnet ledelse alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med den overordnete ledelsen i kommunen? 0,9 % 8,8 % 16,7 % 27,2 % 28,9 % 7,9 % tar spørsmål om etikk i kommuneorganisasjonen alvorlig? 1,7 % 7,0 % 14,8 % 23,5 % 19,1 % 13,0 % bidrar til å skape et positivt bilde av kommunen blant 0,9 % 7,0 % innbyggerne? 13,0 % 30,4 % 29,6 % 9,6 % er tydelig i forhold til kommunens retning og mål? 0,9 % 5,2 % 21,7 % 27,0 % 24,3 % 7,0 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad Faglig og personlig utvikling alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med mulighetene for læring i jobben? 1,73,4 % % 11,0 % 28,0 % 39,8 % 15,3 % legger din arbeidsgiver til rette for kompetanseutvikling som er viktig for jobben din? 1,7 % 8,5 % 16,9 % 29,7 % 28,8 % 14,4 % lærer du noe nytt gjennom jobben din? 0,8 1,7 % 2,5 % % 25,4 % 40,7 % 28,8 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad

24 Systemer for lønns- og arbeidstidsordninger alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med lønns- og arbeidstidsordningene i jobben din? 2,5 % 15,3 % 39,0 % 32,2 % 7,6 % muligheten for å få en stillingsstørrelse som er tilpasset dine behov? 3,4 % 4,3 % 16,2 % 32,5 % 32,5 % arbeidstidsordningen i jobben (flexitid, turnus, vaktplan, arbeidshelger)? 1,7 0,8 %% 8,5 % 16,1 % 39,8 % 30,5 % måten din individuelle lønn blir fastsatt? 5,1 % 11,0 % 21,2 % 29,7 % 18,6 % 4,2 % lønnen din i forhold til jobben du gjør? 6,8 % 9,3 % 25,4 % 33,1 % 20,3 % 4,2 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad Stolthet over egen arbeidsplass alt i alt, i hvilken grad er du stolt av arbeidsplassen din? 4,2 % 13,6 % 53,4 % 28,0 % tror du at du jobber i kommunen om 3 år? 5,9 % 10,2 % 32,2 % 23,7 % vil du anbefale andre å søke jobb på din arbeidsplass? 4,3 % 10,3 % 44,4 % 36,8 % tror du brukerne er fornøyd med tjenestene fra din arbeidsplass? 2,5 % 26,3 % 53,4 % 10,2 % tror du din arbeidsplass har et godt omdømme blant innbyggerne i kommunen? 7,6 % 35,6 % 35,6 % 10,2 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad Helhetsvurdering Alt i alt, hvor fornøyd er du med arbeidssituasjonen din? 4,2 % 28,0 % 50,0 % 13,6 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad

25

26

27

28

29

30 Nøkkelopplysninger Navn Austevoll Norge Svarprosent 40,4 68,2 Medarbeidersamtale Ansatte som har fått tilbud om medarbeidersamtale Antall svar Svarfordeling Fått tilbud 64 54,2 % Ikke fått tilbud 54 45,8 % Ansatte som har hatt medarbeidersamtale Antall svar Svarfordeling Andel med samtale 49 84,5 % Andel uten samtale 9 15,5 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad Vet ikke har din leder fulgt opp det dere ble enige om i samtalen? 0,0 % 4,2 % 6,3 % 22,9 % 35,4 % 16,7 % 14,6 % har du fulgt opp det dere ble enige om i samtalen? 0,0 % 0,0 % 2,0 % 20,4 % 44,9 % 16,3 % 16,3 % Diagram for medarbeidersamtale har du fulgt opp det dere ble enige om i samtalen? 2,0 % 20,4 % 44,9 % 16,3 % har din leder fulgt opp det dere ble enige om i samtalen? 6,3 % 22,9 % 35,4 % 16,7 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 1 - Svært liten grad Svært stor grad

31 Data pr spørsmål 1 - Svært liten grad Svært stor grad Vet ikke Gjennomsnittlig tilfredshet Indeks Gjennomsnittlig tilfredshet Norge får du tilstrekkelig informasjon til å gjøre en god jobb? 0,0 % 2,5 % 5,9 % 28,0 % 45,8 % 16,9 % 0,8 % 4,7 74 2,5 % 62,7 % 4,7 er du kjent med målene dine for din arbeidsplass? 1,7 % 0,8 % 5,1 % 14,4 % 49,2 % 28,0 % 0,8 % 4,9 79 2,5 % 77,2 % 5,0 er du med på å utarbeide målene for din arbeidsplass? 2,5 % 0,0 % 11,0 % 23,7 % 42,4 % 19,5 % 0,8 % 4,6 73 2,5 % 61,9 % 4,4 bidrar du selv aktivt til at arbeidsplassen når sine mål? 0,0 % 0,9 % 2,6 % 7,7 % 48,7 % 37,6 % 2,6 % 5,2 85 0,9 % 86,3 % 5,0 har du nok tid til å gjøre jobben din? 3,4 % 13,6 % 29,7 % 29,7 % 17,8 % 5,9 % 0,0 % 3, ,0 % 23,7 % 4,0 har du utstyr til å få gjort jobben din (for eksempel data, verktøy, hjelpemidler)? 0,9 % 3,4 % 13,7 % 27,4 % 35,0 % 19,7 % 0,0 % 4,5 70 4,3 % 54,7 % 4,5 alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med hvordan jobben din er tilrettelagt? 1,7 % 0,8 % 9,3 % 24,6 % 50,0 % 12,7 % Organisering av 0,8 % arbeidet 4,6 72 2,5 % 62,7 % 4,5 har du nok utfordringer i jobben? 0,0 % 1,7 % 3,4 % 16,1 % 40,7 % 37,3 % 0,8 % 5,1 82 1,7 % 78,0 % 4,9 har du nødvendig kompetanse for å utføre dine arbeidsoppgaver? 0,0 % 0,8 % 4,2 % 19,5 % 59,3 % 16,1 % 0,0 % 4,9 77 0,8 % 75,4 % 4,9 har du mulighet til å jobbe selvstendig? 0,0 % 0,0 % 4,3 % 1,7 % 44,4 % 49,6 % 0,0 % 5,4 88 0,0 % 94,0 % 5,2 mestrer du jobben din ut fra forventningene som stilles til deg? 0,0 % 0,8 % 0,8 % 12,7 % 69,5 % 14,4 % 1,7 % 5,0 79 0,8 % 83,9 % 5,0 alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med innholdet i jobben din? 0,0 % 0,0 % 2,5 % 18,6 % 59,3 % 19,5 % 0,0 % Innhold i jobben 5,0 79 0,0 % 78,8 % 4,9 er du fornøyd med inneklimaet på arbeidsplassen din? 16,1 % 17,8 % 19,5 % 26,3 % 15,3 % 4,2 % 0,8 % 3, ,9 % 19,5 % 3,7 er du fornøyd med standarden på arbeidslokalene dine? 12,7 % 16,9 % 25,4 % 22,9 % 16,1 % 5,9 % 0,0 % 3, ,6 % 22,0 % 4,0 opplever du at det er fysisk trygt på arbeidsplassen din? 3,4 % 1,7 % 10,2 % 20,3 % 36,4 % 27,1 % 0,8 % 4,7 74 5,1 % 63,5 % 4,8 alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med de fysiske arbeidsforholdene i jobben din? 10,3 % 8,5 % 21,4 % 30,8 % 22,2 % 6,8 % Fysiske 0,0 % arbeidsforhold 3, ,8 % 29,0 % 4,2 trives du sammen med dine kolleger? 0,0 % 0,0 % 0,8 % 10,2 % 35,6 % 53,4 % 0,0 % 5,4 88 0,0 % 89,0 % 5,3 løser dere felles arbeidsoppgaver på din arbeidsplass på en god måte? 0,0 % 0,8 % 4,2 % 20,3 % 50,8 % 22,9 % 0,8 % 4,9 78 0,8 % 73,7 % 4,8 Samarbeid og alt i alt, hvor fornøyd er du med samarbeidet med dine kolleger på arbeidsplassen? 0,0 % 0,9 % 2,6 % 18,8 % 40,2 % 37,6 % trivsel med 0,0 % kollegene 5,1 82 0,9 % 77,8 % 5,0 er arbeidsmiljøet på din arbeidsplass uten mobbing? 0,0 % 0,0 % 3,4 % 12,1 % 39,7 % 41,4 % 3,4 % 5,2 85 0,0 % 81,1 % 5,2 er din arbeidsplass integrerende når det gjelder kjønn, etnisk tilhørighet, religion osv? 0,9 % 0,9 % 1,7 % 19,8 % 32,8 % 37,9 % 6,0 % 5,1 82 1,8 % 70,7 % 5,1 er det lagt til rette for mulighet til at du kan melde fra om kritikkverdige forhold på din arbeidsplass? 1,7 % 1,7 % 4,3 % 20,7 % 31,9 % 35,3 % Mobbing diskrimenring og 4,3 % varsling 4,9 79 3,4 % 67,2 % 4,8 gir klart uttrykk for hva som forventes av deg i jobben? 0,8 % 5,9 % 11,0 % 31,4 % 36,4 % 13,6 % 0,8 % 4,4 68 6,7 % 50,0 % 4,7 gir deg tilstrekkelig tilbakemelding på den den jobben du gjør? 5,1 % 5,9 % 16,1 % 31,4 % 29,7 % 11,9 % 0,0 % 4, ,0 % 41,6 % 4,3 har innsikt i den jobben du gjør? 1,7 % 3,4 % 12,7 % 32,2 % 40,7 % 9,3 % 0,0 % 4,3 67 5,1 % 50,0 % 4,4 er lydhør overfor dine synspunkter? 0,8 % 0,8 % 6,8 % 15,3 % 43,2 % 32,2 % 0,8 % 5,0 79 1,6 % 75,4 % 4,8 tar spørsmål om etikk på arbeidsplassen alvorlig? 0,9 % 0,9 % 5,1 % 26,5 % 29,9 % 27,4 % 9,4 % 4,8 77 1,8 % 57,3 % 4,9 alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med din nærmeste leder? 1,7 % 1,7 % 8,5 % 19,5 % 39,0 % 28,0 % 1,7 % Nærmeste leder 4,8 76 3,4 % 67,0 % 4,8 er tydelig i forhold til kommunens retning og mål? 0,9 % 5,2 % 21,7 % 27,0 % 24,3 % 7,0 % 13,9 % 4,0 61 6,1 % 31,3 % 4,1 bidrar til å skape et positivt bilde av kommunen blant innbyggerne? 0,9 % 7,0 % 13,0 % 30,4 % 29,6 % 9,6 % 9,6 % 4,2 64 7,9 % 39,2 % 4,1 tar spørsmål om etikk i kommuneorganisasjonen alvorlig? 1,7 % 7,0 % 14,8 % 23,5 % 19,1 % 13,0 % 20,9 % 4,1 63 8,7 % 32,1 % 4,2 alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med den overordnete ledelsen i kommunen? 0,9 % 8,8 % 16,7 % 27,2 % 28,9 % 7,9 % Overordnet 9,6 % ledelse 4,1 62 9,7 % 36,8 % 3,9 lærer du noe nytt gjennom jobben din? 0,8 % 1,7 % 2,5 % 25,4 % 40,7 % 28,8 % 0,0 % 4,9 78 2,5 % 69,5 % 4,7 legger din arbeidsgiver til rette for kompetanseutvikling som er viktig for jobben din? 1,7 % 8,5 % 16,9 % 29,7 % 28,8 % 14,4 % 0,0 % 4, ,2 % 43,2 % 4,3 alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med mulighetene for læring i jobben? 1,7 % 3,4 % 11,0 % 28,0 % 39,8 % 15,3 % Faglig og personlig 0,8 % utvikling 4,5 70 5,1 % 55,1 % 4,4 lønnen din i forhold til jobben du gjør? 6,8 % 9,3 % 25,4 % 33,1 % 20,3 % 4,2 % 0,8 % 3, ,1 % 24,5 % 3,6 måten din individuelle lønn blir fastsatt? 5,1 % 11,0 % 21,2 % 29,7 % 18,6 % 4,2 % 10,2 % 3, ,1 % 22,8 % 3,5 arbeidstidsordningen i jobben (flexitid, turnus, vaktplan, arbeidshelger)? 1,7 % 0,8 % 8,5 % 16,1 % 39,8 % 30,5 % 2,5 % 4,9 78 2,5 % 70,3 % 4,6 muligheten for å få en stillingsstørrelse som er tilpasset dine behov? 0,0 % 3,4 % 4,3 % 16,2 % 32,5 % 32,5 % 11,1 % 5,0 79 3,4 % 65,0 % 4,6 Systemer for lønns- og alt i alt, i hvilken grad er du fornøyd med lønns- og arbeidstidsordningene i jobben din? 0,8 % 2,5 % 15,3 % 39,0 % 32,2 % 7,6 % arbeidstidsordnin 2,5 % ger 4,3 65 3,3 % 39,8 % 4,0 tror du din arbeidsplass har et godt omdømme blant innbyggerne i kommunen? 0,8 % 1,7 % 7,6 % 35,6 % 35,6 % 10,2 % 8,5 % 4,5 69 2,5 % 45,8 % 4,6 tror du brukerne er fornøyd med tjenestene fra din arbeidsplass? 0,0 % 1,7 % 2,5 % 26,3 % 53,4 % 10,2 % 5,9 % 4,7 74 1,7 % 63,6 % 4,7 vil du anbefale andre å søke jobb på din arbeidsplass? 0,9 % 1,7 % 4,3 % 10,3 % 44,4 % 36,8 % 1,7 % 5,1 82 2,6 % 81,2 % 4,9 tror du at du jobber i kommunen om 3 år? 9,3 % 2,5 % 5,9 % 10,2 % 32,2 % 23,7 % 16,1 % 4, ,8 % 55,9 % 4,8 alt i alt, i hvilken grad er du stolt av arbeidsplassen din? 0,0 % 0,0 % 4,2 % 13,6 % 53,4 % 28,0 % 0,8 % Stolthet over egen arbeidsplass 5,1 81 0,0 % 81,4 % 4,9 Alt i alt, hvor fornøyd er du med arbeidssituasjonen din? 0,8 % 0,8 % 4,2 % 28,0 % 50,0 % 13,6 % 2,5 % Helhetsvurdering 4,7 74 1,6 % 63,6 % 4,6

32 Data pr spørsmålskategori 1 - Svært liten grad Svært stor grad Vet ikke Gjennomsnittlig tilfredshet Indeks Gjennomsnittlig tilfredshet Norge Organisering av arbeidet 1,5 % 3,1 % 11,0 % 22,2 % 41,3 % 20,0 % 0,8 % 4,6 72 4,6 % 61,3 % 4,6 Innhold i jobben 0,0 % 0,7 % 3,0 % 13,7 % 54,6 % 27,4 % 0,5 % 5,1 81 0,7 % 82,0 % 5,0 Fysiske arbeidsforhold 10,6 % 11,2 % 19,1 % 25,1 % 22,5 % 11,0 % 0,4 % 3, ,9 % 33,5 % 4,2 Samarbeid og trivsel med kollegene 0,0 % 0,6 % 2,5 % 16,4 % 42,2 % 38,0 % 0,3 % 5,1 83 0,6 % 80,2 % 5,0 Mobbing, diskriminering og varsling 0,9 % 0,9 % 3,1 % 17,5 % 34,8 % 38,2 % 4,6 % 5,1 82 1,7 % 73,0 % 5,0 Nærmeste leder 1,8 % 3,1 % 10,0 % 26,1 % 36,5 % 20,4 % 2,1 % 4,6 71 4,9 % 56,9 % 4,7 Overordnet ledelse 1,1 % 7,0 % 16,6 % 27,0 % 25,5 % 9,4 % 13,5 % 4,1 62 8,1 % 34,9 % 4,1 Faglig og personlig utvikling 1,4 % 4,5 % 10,1 % 27,7 % 36,4 % 19,5 % 0,3 % 4,5 70 5,9 % 55,9 % 4,4 Systemer for lønns- og arbeidstidsordninger 2,9 % 5,4 % 14,9 % 26,8 % 28,7 % 15,8 % 5,4 % 4,3 66 8,3 % 44,5 % 4,1 Stolthet over egen arbeidsplass 2,2 % 1,5 % 4,9 % 19,2 % 43,8 % 21,8 % 6,6 % 4,8 75 3,7 % 65,6 % 4,8 Helhetsvurdering 0,8 % 0,8 % 4,2 % 28,0 % 50,0 % 13,6 % 2,5 % 4,7 74 1,6 % 63,6 % 4,6

33 Saksframlegg Saksnr Utval Type Dato 004/15 Administrasjonsutval PS Saksnr Utval Type Dato 015/14 Arbeidsmiljøutval PS Sakshandsamar Arkiv ArkivsakID Arve E. Sunde FE /2015 Ny samarbeidsavtale om eit meir inkluderande arbeidsliv (IA avtale) Arbeidsmiljøutval - 015/14 Handsaming: Vedtak: Austevoll kommune inngår ny IA-avtale slik han ligg føre. Tilråding frå rådmannen: Austevoll kommune inngår ny IA-avtale slik han ligg føre. Vedlegg: Ny IA avtale Bakgrunn for saka: Frå NAV Arbeidslivssenter har vi fått overlevert eit forslag til ny Samarbeidsavtale om eit meir inkluderande arbeidsliv IA-avtale. Vurdering: I store trekk er dette ei vidareføring av eksisterande avtale som vart inngått Avtalen inneber at Austevoll kommune må revurdera og ajourføra IA-handlingsplanen m.o.t. mål for IA-arbeidet i verksemda jf pkt 2 i vedlagte avtale. Dette vert handsama i eiga sak.

34

35

36

37

38 Saksframlegg Saksnr Utval Type Dato 005/15 Administrasjonsutval PS Sakshandsamar Arkiv ArkivsakID Arve E. Sunde FE /1887 Tariffoppgjør - mellomoppgjøret debatthefte frå KS Tilråding frå rådmannen: Administrasjonsutvalet i Austevoll kommune har handsama KS sitt debatthefte for mellomoppgjøret 2015, og vedtek følgjande uttale til spørsmåla som er stilt: 1. Eventuelle lønsmidlar til disposisjon i 2015 for stillingar innan HTA Kap 4 bør fordelast sentralt. 2. Ingen spesielle forslag til endringar i Hovudavtalen. 3. KS bør driva aktivt tillitsskapande arbeid mellom partane innan skulesektoren. Dette kan KS m.a. gjera ved å arrangera felles informasjons- og fagkonferansar regionalt, der partane lokalt både på kommune og skulenivå får høve til å delta. 4. Austevoll kommune sluttar seg til KS sine prinsipp for arbeidet med ny pensjonsordning. Det er særs viktig for kommunane at pensjonskostnadene vert føreseielege, og det er ønskjeleg å arbeida for å koma fram til ei lik pensjonsordning for offentleg og privat sektor. 5. Leiarane i skulen er nøkkelpersonar for å byggja tillit mellom partane i skulen. Leiarskap og leiarkultur i skulen bør derfor vera tema på felles regionale fagkonferansar i regi av KS jf punkt 3. Vedlegg: Debatthefte 2015 Bakgrunn for saka: I samband med førebuinga av tariffoppgjøret/mellomoppgjøret i 2015 har KS sendt ut eit debatthefte med ein del spørsmål til kommunane. KS tilrår at spørsmåla i debatthefte vert handsama på politisk nivå i kommunane. Uttalefristen til KS regionalt er Strategikonferansen for Hordaland vert arrangert Vurdering: Rådmannen syner til debatthefte, og legg fram eit forslag til uttale utan nærare utgreiing.

39

40 Invitasjon til dialog om Arbeidsgiverpolitiske utfordringer og Mellomoppgjøret 2015 Debattgrunnlag Kommuneforlaget

41 Omslag: MacDama Omslagsbilde: Shutterstock Sats: MacDama Trykk: Merkur-Trykk as

42 Mellomoppgjøret 2015, ledelse på dagsorden Debattgrunnlag Til kommuner og fylkeskommuner KS formål er å sikre kommunesektoren best mulig rammebetingelser. God dialog med medlemmene er en forutsetning og avgjørende for å utforme en god medlemspolitikk. Strategikonferansene er de viktigste arenaene for denne dialogen. Fra fylkesmøtene som gjerne legges i tilknytning til strategikonferansene, får vi også innspill til KS prioriteringer det kommende året. Foto: Johnny Syversen 2014 KS sender ut debattheftet til medlemmene for at den enkelte kommune/fylkeskommune kan behandle det i forkant av strategikonferansene og fylkesmøtene. Medlemspolitikken må forankres godt for at KS skal ha en sikker og god forhandlingsposisjon. Derfor anbefaler KS at spørsmålene i debattheftet behandles og vedtas politisk. Det gjelder spesielt del 1 i heftet. De fylkesvise tilbakemeldingene på debattheftet framlegges for hovedstyret når forhandlingsmandatet vedtas. Oslo, november 2015 Lasse Hansen Administrerende direktør Til debatt Arbeidsgiverpolitiske utfordringer og Mellomoppgjøret

43 Innhold Del 1 Forhandlinger Mellomoppgjør pr Lønnsutvikling Økonomiske rammer Hovedavtalen revisjon pr SFS 2213 arbeidstidsavtale for undervisningspersonalet Pensjon... 9 DEL 2 - Ledelse på dagsorden...12 Dagens situasjon...12 Policy for god ledelse videre arbeid Til debatt Arbeidsgiverpolitiske utfordringer og Mellomoppgjøret 2015

44 Del 1 FORHANDLINGER 1. Mellomoppgjør pr Tariffoppgjøret i 2015 er et mellomoppgjør der de sentrale parter i utgangspunktet kun skal forhandle om lønnsreguleringer. Som forklaringen under viser, vil det være lite penger igjen å forhandle om. 1.1 Lønnsutvikling 2014 Som følge av streiken ble lønnsveksten i KS-området redusert fra 3,3 prosent til om lag 3 prosent i 2014, som er lavere enn anslaget i Nasjonalbudsjettet (3 ¼ prosent) for norsk arbeidsliv. 1.2 Økonomiske rammer 2015 I forbindelse med meklingen i 2014 konstaterte partene at utsiktene for lønnsutviklingen i frontfaget i 2014 var usikre. Partene ble enige om følgende: «Dersom rapporten «Grunnlaget for inntektsoppgjørene i 2015» fra Det tekniske beregningsgrunnlag for inntektsoppgjørene viser en høyere lønnsutvikling i frontfaget enn i KS-området fra 2013 til 2014 skal differensen legges til et troverdig anslag for lønnsveksten i frontfaget. Disse elementene vil være grunnlaget for rammen for oppgjøret 2015 i KS-området.» I tillegg har partene gjennom bestemmelsen om regulering 2. avtaleår i Hovedtariffavtalen på vanlig måte avtalt at forhandlingene skal føres på grunnlag av den alminnelige økonomiske situasjonen og utsikter for Det tas hensyn til lønnsutvikling for arbeidere og funksjonærer i LO/NHO-området, øvrige offentlige ansatte og andre sammenlignbare tariffområder. Nasjonalbudsjettet for 2015 anslår en lønnsvekst i norsk arbeidsliv på 3 ¼ prosent. Resultatet fra tariffoppgjøret i 2014 gir virkninger inn i mellomoppgjøret gjennom et stort overheng. Sammen med antatt lønnsglidning og allerede avtalte tillegg er derfor om lag 3,4 prosent av årslønnsvekstrammen allerede bundet opp før forhandlingene starter. Dette skyldes at overhenget, på grunn av lærerstreiken, blir om lag 0,4 prosentpoeng høyere enn beregnet under meklingen. Uansett vil det være lite å forhandle om ved oppgjøret i KS spør: 1. Skal eventuelle lønnsmidler til disposisjon i 2015 fordeles sentralt eller lokalt?? Til debatt Arbeidsgiverpolitiske utfordringer og Mellomoppgjøret

45 2. Hovedavtalen revisjon pr Hovedavtalen er inngått for to år til og skal reforhandles høsten De to foregående avtaleperiodene var 4-årige. Ved siste revisjon ble avtalestrukturen i Hovedavtalen endret slik at hovedtariffavtalene for KS Bedrifts medlemmer i hhv. energiverk og konkurranseutsatte bedrifter har selvstendig konfliktadgang. Dette som en tilpasning til KS Bedrifts mer selvstendige posisjon. I Hovedavtalen del B, som gjelder kommuner og fylkeskommuner, ble det avtalt en ny bestemmelse om samhandling mellom arbeidsgiver og tillitsvalgte ved kommunal samhandling. Denne blir særlig aktuell i prosesser med kommunestruktur. Generelt legger Hovedavtalen til rette for et best mulig samarbeid mellom partene på alle nivåer og viderefører prinsippet om at arbeidsgivere og tillitsvalgte lokalt finner hensiktsmessige løsninger for å ivareta gode prosesser for reell medvirkning gjennom ordningen med tillitsvalgte. Hovedavtalen regulerer videre tillitsvalgtes rettigheter og plikter, herunder tillitsvalgtes rett til permisjoner. KS spør: 2. Bør KS foreslå endringer i Hovedavtalen? I så tilfelle; på hvilke områder kan dette være aktuelt?? 3. SFS 2213 arbeidstidsavtalen for undervisningspersonalet Som et resultat av meklingen under tariffoppgjøret 2014, kom KS og forhandlingssammenslutningene fram til et anbefalt forslag om en ny sentral arbeids tidsavtale som ville gitt stort lokalt handlingsrom med gode ytre rammer for arbeidstid. Bakgrunnen for det anbefalte forslaget var enighet mellom partene om behov for mer systematisk samarbeid, evaluering og kunnskapsdeling blant lærerne, slik at skolen i større grad utvikler seg som en lærende organisasjon. Det anbefalte forslaget ble nedstemt av Utdanningsforbundets medlemmer, med påfølgende konflikt. Partene ble til slutt enige om en ny arbeidstidsavtale for undervisningspersonale med virkning fra 1. august I ny arbeidstidsavtale er verken arbeidsårets lengde eller arbeidstid på skolen sentralt regulert, dette skal det forhandles om lokalt, ut fra lokale behov. Avtalen skal bidra til en positiv samhandlingskultur. Forhandlingene skal ta utgangspunkt i skolens og lærernes behov og de oppgavene som skal løses individuelt og i fellesskap for å ivareta elevenes læringsbehov og for å utvikle skolen. 8 Til debatt Arbeidsgiverpolitiske utfordringer og Mellomoppgjøret 2015

46 På nyåret gjennomfører de sentrale parter felles skolering i alle fylker. Hovedhensikten er å inspirere og oppfordre til tillitsbygging og gode lokale prosesser slik at man kan etablere en arbeidstidsordning som ivaretar den enkelte skoles behov til elevenes beste. KS spør:? Partene på kommunalt/fylkeskommunalt nivå må bidra til videre skolering på skolenivå slik at gode prosesser kan gjennomføres på alle nivåer i kommunen/fylkeskommunen, hvor behovene og målene på den enkelte skole legger grunnlaget for fastsetting av arbeidsår og arbeidstid. 3. Lokale forhandlinger om arbeidsårets lengde og arbeidstid på skolen forutsetter gode lokale prosesser og konstruktiv dialog knyttet til lokale utfordringer og lokale behov for organisering av lærernes arbeidstid til elevenes beste. På hvilken måte kan KS bidra til at prosessene og resultatet blir best mulig? 4. Pensjon Pensjonsordningen i offentlig sektor vil være et sentralt tema framover. Dette er en meget viktig sak - både for arbeidsgivere og arbeidstakere - og det er en sak som kommunene og KS har engasjert seg i og fortsatt vil engasjere seg sterkt i. KS mener det er behov for en ordning som bygger på de samme prinsipper som alderspensjon i folketrygden begrenser kostnadsveksten er tilpasset arbeidslinjen legger bedre til rette for mobilitet mellom offentlig og privat sektor gjør kostnadene mer forutsigbare Det har lenge vært tilnærmet like pensjonsregler i stat og kommune. For det første har det vært ansett som ønskelig både av kommuner, stat og arbeidstakerne. For det andre er dette formalisert gjennom forskrift og overføringsavtale som forutsetter et felles pensjonsprodukt. KS mener dette bør fortsette. Samarbeidet med staten i pensjonsspørsmål er derfor svært viktig. KS vil/har tatt initiativ overfor staten for å få igangsatt drøftinger om prosess og fram drift for å utvikle en pensjonsordning tilpasset folketrygden. Regjeringen har i sin politiske plattform uttalt at den vil fortsette gjennomføringen av pensjonsreformen, arbeide for løsninger som minsker forskjellen mellom ordningene i privat og offentlig sektor, samt å gjennomgå alle lovbestemte aldersgrenser. Statsråden varslet i september at han nå vil sette fart på dette arbeidet i samspill med partene. Til debatt Arbeidsgiverpolitiske utfordringer og Mellomoppgjøret

47 Tjenestepensjonsordningene i Statens pensjonskasse er lovhjemlet og kan dermed endres av Stortinget. Tjenestepensjonen i kommunesektoren er fastsatt i Hovedtariffavtalen, og må endres gjennom forhandlinger med arbeidstakerorganisasjonene. Kommunesektorens ansatte fordeler seg på begge ordningene, da lærere og sykepleiere er medlemmer av lovfestede ordninger. I kommunesektoren øker bekymringen knyttet til arbeidsgivers stigende og ufor ut sigbare pensjonsutgifter. Dette skyldes andre forhold enn endringer/forbedringer i pensjonsregelverket for de ansatte, hovedsakelig sterk reallønnsvekst, svært lave renter og økt levealder. I kommune sektoren er levealdersjustering og ny regulering av løpende pensjoner innført for å motvirke økningen i pensjonskostnader etter hvert som folk lever stadig lenger. KS mener en ny pensjonsordning bør bygge på følgende prinsipper: Offentlige ansatte skal hvert år tjene opp pensjonsrettigheter fra første krone. Dette sikrer at også personer med lave stillingsstørrelser opparbeider pensjonsrettigheter. En ordning hvor en forlater sluttlønnsprinsippet gir større forutsigbarhet hva gjelder kostnader for arbeidsgiver. Tjenestepensjonen skal, som alderspensjon i folketrygden, kunne tas ut fra fylte 62 år. Senere uttak gir høyere årlig pensjon. Arbeid og pensjon skal kunne kombineres fritt uten avkortning. Pensjonen beregnes som en nettoytelse og kommer i tillegg til ytelsene fra folketrygden, dvs. at de kompliserte samordningsreglene elimineres. KS forutsetter at det i tilknytning til arbeidet med å utvikle pensjonsordningen også ses på gjeldende særaldersgrenser. KS mener særaldersgrensene bør økes og det må vurderes hvilke yrker som fortsatt har behov for særaldersgrenser. Hvorvidt ordningen vil innebære en økonomisk innsparing for kommunene, vil avhenge av hvilket ytelsesnivå den tar sikte på å gi. Gevinsten som følger av tilpasningen til arbeidslinjen i ny folketrygd tilfaller staten i form av økte skatteinntekter, og vil bare havne i kommunesektoren gjennom inntektene staten stiller til disposisjon for sektoren. Nærmest uansett hvordan pensjonsordningene utformes, vil det være store kostnadsutfordringer som må tas hensyn til når de KS spør:? 4. Er det spesielle forhold KS må statlige økonomiske overføringene til prioritere i arbeidet med pensjon? kommunesektoren fastsettes. De vil ikke kunne løses gjennom forhandlinger med 10 Til debatt Arbeidsgiverpolitiske utfordringer og Mellomoppgjøret 2015