OPS (offentlig-privat-samarbeid)
|
|
- Selma Håland
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 OPS (offentlig-privat-samarbeid) Mulighet eller trussel Stavanger, Storbykonferansen september 2011
2 BDO er en av landets og verdens største revisjons- og rådgivningsvirksomheter I Norge en sammensmelting av Dybwad, BDO, Noraudit og Interrevisjon Over 100 år Ca 900 ansatte Ca kunder Kontorer over hele Norge BDO International Hovedkontor i Brüssel Nærmere 120 land Over ansatte For mer informasjon: Page 2 Client name - Event - Presentation title
3 Espen Fossum Page 3 Partner (medeier) i THEMA Consulting Group Espen Fossum har 15 års erfaring fra konsulentbransjen. Han har tidligere arbeidet i Econ Pöyry, Ernst & Young Corporate Finance og Arthur Andersen. Espen har i disse årene jobbet med finansiell og strategisk rådgivning, for både eiere, selskapsstyrer og selskapsledelse innen en rekke bransjer. Den finansielle rådgivningen har vært knyttet til gjennomføring av verdsettelser, transaksjonsbistand og prosjektfinansiering. Den strategiske rådgivningen er knyttet til gjennomføring av eierstrategiprosesser, konsernstrategiprosesser og konkret strategisk analyse og planlegging på foretningsområdenivå. Espen er utdannet MSc in Financial Economics (BI/Indiana) og er Autorisert Finansanalytiker fra NHH. Client name - Event - Presentation title
4 Morten Thuve Partner (medeier) og leder for offentlig sektor i BDO Statsautorisertrevisor, siviløkonom og tilleggsutdannelse innen matematikk og statistikk Revisjon frem til 1996, konsulent fra og med Oppdragsansvarlig, prosjektleder og sentral gjennomføringsressurs innen organisering, prosessforbedringer, restruktureringer, styringsmodeller, intern kontroll og analyser fra både store komplekse private og offentlige, og mindre virksomheter. Tidligere partner i Ernst & Young Advisory og oppdragsleder i Arthur Andersen & Co. Også erfaring fra revisjon av flere større norske børsnoterte konsern. Page 4 Client name - Event - Presentation title
5 Agenda Definisjon og avgresninger Kjennetegn Overblikk Erfaringer Muligheter og trusler Page 5 Client name - Event - Presentation title
6 Agenda Definisjon og avgresninger Kjennetegn Overblikk Erfaringer Muligheter og trusler Page 6 Client name - Event - Presentation title
7 Hva menes med OPS? Design Bygging Finansiering Drift Den offentlige oppdragsgiveren beskriver oppdraget som skal løses, ved å beskrive funksjons- og kvalitetskravene. Leverandørens oppgave blir å prosjektere, bygge, finansiere, drifte og vedlikeholde investeringen i den tidsperioden som kontrakten omfatter. Vederlaget til leverandøren betales ved en avtalt offentlig leiepris og/eller brukerbetaling.
8 En OPS-modell Kilde: Offentlig-privat samarbeid (OPS). Alternativt verktøy for å løse viktige samfunnsoppgaver, NHO Page 8 Client name - Event - Presentation title
9 Agenda Definisjon og avgresninger Kjennetegn Overblikk Erfaringer Muligheter og trusler Page 9 Client name - Event - Presentation title
10 Kjennetegn I en tradisjonell gjennomføringsmodell etterspør den offentlige oppdragsgiveren selve objektet en vei eller bygning. I en tradisjonell gjennomføringsmodell er betalingen for eksempel av et bygg knyttet til enhetspriser, mengder og innsatsfaktorer (detaljspesifisering av input). I en OPS-modell etterspørres den funksjonen som leverandøren skal oppfylle for innbyggerne over veiens eller bygningens livsløp. I en OPS-modell er betalingen avhengig av at bygningen eller anlegget gjennom hele kontraktsperioden imøtekommer de funksjoner og kvaliteter som er avtalt (funksjonsspesifisering av output). Betalingen for bygget /anlegget skjer ved brukerbetaling og/eller avtalt offentlig leiepris. Page 10
11 OPS er en god mulighet... men det krever gode forberedelser: 1. Klar målsetting med prosjektet 2. Politisk og budsjettmessig forankring 3. Prosjektdefinering og avgrensning 4. Risikoidentifisering og allokering 5. Tilrettelegge for innovasjon og fleksibilitet 6. Effektiv betalingsmekanisme og kontraktsutforming 7. Tilrettelegge for effektiv konkurranse og finansiering
12 Klar målsetting er avgjørende for suksess! HVA ER DET OVERORDNEDE MÅLET MED PROSJEKTET? HVORFOR ANVENDE OPS? Rask utbygging? Innovasjon? Effektiv risikofordeling Kombinasjoner av dette og annet?
13 Hva skjer ved en uklar målsetting? Uklar prosjektdefinisjon og avgrensning Uklar funksjonsbeskrivelse Uklar risikofordeling Konsekvenser: Mindre interesse fra privat sektor Forsinkelser Uforutsette kostnader Uklar betalingsmekanisme
14 Kostnads besparelse og effektivisering ved OPS Det er mange elementer ved OPS som kan bidra til kostnadseffektive løsninger: Livssyklusperspektiv Optimal risikofordeling (offentlig-privat) Fleksibilitet og innovasjon Utforming av kontrakt og betalingsform Konkurranse Innkjøpsprosessen
15 Livssyklusperspektiv sikrer helhet Design Bygging Finansiering Drift OPS sikrer et helhetlig perspektiv fra planlegging til drift gjennom gitte krav til ytelse i hele driftsperioden! OPS sikrer helhetlig og langsiktig planlegging da konsekvenser av valg i investeringsfasen får betydning for driftsfasen. OPS stiller også som regel gitte krav til standard på anlegget ved endt driftsperiode (overlevering til kjøper).
16 Optimal risikofordeling sikrer hensiktsmessighet Feil risikofordeling kan resultere i for dyrt eller for risikofylt prosjekt Tildel OPS selskapet ansvar for de risiki de har mulighet til å påvirke! Risiko Bestiller OPS selskap Plan- og reguleringsrisiko Grunnerverv Prosjektteringsrisiko Bygging/Ferdigstillelse Drift og vedlikehold X X X X X
17 Fleksibilitet og innovasjon sikrer nyskaping Funksjonsbeskrivelsen må gi rom for fleksibilitet og innovasjon. Det må stilles klare krav til ytelsens funksjon, men ikke til hvordan OPS selskapet skal levere ytelsen. Lovpålagte og andre bransjespesifikke krav til tekniske standarder må gjelde. Men så langt som mulig la OPS selskapet velge løsninger selv gitt at dette tilfredsstiller kravene til ytelsen.
18 Betalingsmekanismer i en OPS-modell Kilde: Offentlig-privat samarbeid (OPS). Alternativt verktøy for å løse viktige samfunnsoppgaver, NHO
19 Effektiv konkurranse er avgjørende for suksess Effektiv konkurranse i anskaffelsesprosessen er sentralt for å oppnå kostnadseffektive løsninger. Hvordan lage en god konkurransearena: Definere og avgrense prosjektet hensiktsmessig. Markedsføre prosjektet tidlig (nasjonalt og internasjonalt). Innhente innspill til utforming fra privat sektor. Ryddig og tillitsvekkende innkjøpsprosess som inkluderer prekvalifisering, tydelige evalueringskriterier og ikke minst bruk av konkurranse med forhandling.
20 Agenda Definisjon og avgresninger Kjennetegn Overblikk Erfaringer Muligheter og trusler Page 20 Client name - Event - Presentation title
21 Historisk perspektiv et overblikk OPS (PrivatePublicPartnership) oppstod i England på 1990-tallet, og har vært i stadig utvikling. Fokus på utvikling av offentlig infrastruktur. I utgangspunktet var OPS en alternativ finansieringsform, utviklet for å avlaste offentlige budsjetter. Ved å la private stå for investeringen og det offentlige finansiere fasiliteten gjennom en lengre driftsperiode, oppnås en annen betalingsprofil, og behov for byggefinansiering elimineres. Man observerte imidlertid også at det offentlige i en rekke prosjekter fikk bedre kvalitet og mer verdi for pengene. Dette var i utgangspunktet å regne som en bieffekt. Hovedtrenden har siden vært å videreutvikle OPS fra en finansieringsform til et politisk og strategisk virkemiddel for å bedre tjenesteleveransen til brukerne. Det har vært gjennomført flere prosjekter i Norge, hvor spesielt Vegdirektoratet har gått foran og utviklet erfaring. Helse Stavanger HF, PBFD, Pasienthotell, 2006 Politiets data- og materielltjeneste, PBFD, Kontor- og lagerbygg, 2010 Ullensaker kommune, PBFD, Sykehjem, 2002 Oslo kommune, PBFD, Videregående skole, 2008 Vegdirektoratet, E39 Klett-Bårdshaug, PBFD, 2005 E39 Lyngdal-Flekkefjord, 2006 E18 Kristiansand-Grimstad, 2009 Page 21
22 Trender og utviklingstrekk Hovedfokus synes å gå fra å være et virkemiddel for å sikre finansiering av infrastruktur til å bli et virkemiddel for innovasjon, bedre kvalitet og bedre tjenesteleveranser. OPS og partnerskapstilnærmingen synes å brukes mer innenfor områder som tidligere ble styrt som kontraktsorienterte anbudsutsettinger. OPS synes å brukes mer og mer inn i det som kan kalles velferdsstatens kjerneområder, som for eksempel skolebyggdrift og sykehjemsdrift. Økt bruk av joint venture selskaper som samarbeidsform. OPS og joint ventures brukes på flere og flere områder, ved å kommersialisere offentlige eiendeler og for eksempel forskningsresultater. Page 22
23 Agenda Definisjon og avgresninger Kjennetegn Overblikk Erfaringer Muligheter og trusler Page 23 Client name - Event - Presentation title
24 Ulike tradisjonelle offentlige organisasjonsmodeller Politisk ledelse Delegering av myndighet Administrativ ledelse Ved privatisering brytes denne linja Delegering av myndighet Brukerinvolvering Fritt brukervalg Brukergarantier Forvaltning Delegering av myndighet Brukere / innbyggere Leveranseavtale Kommunal tjenesteproduksjon Page 24 Steg 2: Konkurranseutsetting med leveranseavtale Evt. steg 4: Privatisering Privat leverandør med leveranseavtale mot kommunen Privat tjenesteproduksjon Client name - Event - Presentation title Steg 1: B-U modell m/leveranseavtale Evt. steg 2: Konkurranseutsetting med leveranseavtale Evt. steg 3: Fristilling i eget selskap Evt. steg 4: Privatisering/nedsalg
25 Oppsummering av muligheter og trusler OPS fordeler oppgaver iht. kompetanse - Offentlig konsentrerer seg om kjerneoppgavene; å sikre kvalitet for brukerne. OPS sikrer rask gjennomføring. OPS sikrer langsiktig fokus fra alle parter. OPS siker at betalinger kobles mot kvalitet Flere følger opp kvalitet i kontrakten. OPS sprer risiko dit den best kan sikres Flere følger opp kvalitet i kontrakten. OPS bidrar til innovative løsninger Alle partene har langsiktig perspektiv. OPS bidrar til at drifts- og investeringsbeslutninger ses i sammenheng. Det offentlige kan oppnå gevinster ved overføring av risiko til private fordi risikoen plasseres hos den part som mest effektivt kan håndtere den og dermed prise de ulike risikoelementer riktigst. Page 25
26 Oppsummering av muligheter og trusler OPS låser budsjettet over flere år. OPS er kompetansekrevende og det er foreløpig begrenset sentralisert og tilgjengeliggjort erfaringsmateriell og veiledning. OPS realiserer for lite innovasjon fordi tradisjonelle anskaffelsesmønstre benyttes. OPS krever at det er et effektivt leverandørmarked (og passer derfor ikke alle oppgaver og alle sektorer). OPS stiller større krav til bestillerkompetanse. OPS-anskaffelse kan være ressurskrevende. Anskaffelsesregler hindrer private initiativ. OPS gjennomføres som åpen anbudsprosess uten prekvalifisering eller forhandlinger. OPS er en offentlig tjeneste som utvikles og/eller drives av private (eller sammen med det offentlige) etter forespørsel fra offentlig sektor, og der risiko fordeles mellom privat og offentlig sektor. OPS er ett av flere alternativer. Page 26
27 Kilder Offentlig-privat samarbeid (OPS). Alternativt verktøy for å løse viktige samfunnsoppgaver, NHO, 2009 Evaluering av OPS i vegsektoren, TØI, 2007 Kartlegging og utredning av former for offentlig privat samarbeid (OPS), NHD, 2003 St.meld. nr. 16 ( ) Nasjonal transportplan Page 27
OPS - et innovativt valg Hva er OPS og når skal det brukes?
OPS - et innovativt valg Hva er OPS og når skal det brukes? Gardermoen 10. februar 2015 Sissel Husøy Hva er OPS og når er det en egnet gjennomføringsmodell? Hva er OPS Egnethetsvurdering og markedsanalyse
DetaljerFergefri E39. Hva er OPS? Hvorfor egner store prosjekter seg særlig godt for OPSgjennomføring
Fergefri E39 Miniseminar med Møreaksen AS Hafast AS Halsafjordsambandet AS Hva er OPS? Hvorfor egner store prosjekter seg særlig godt for OPSgjennomføring Sissel Husøy, shusoy@deloitte.no, tlf 930 25 144
DetaljerOPS Veileder beste praksis
OPS Veileder beste praksis Vidar Stokkeland Katrine Johansen Espen Moe Skanska Skanska Metier OPS - beste praksis 1 Målet med rapporten er å gi økt kunnskap om OPS i bygg- og anleggsbransjen Oppdragsgiver
DetaljerNOTAT Offentlig-privat samarbeid (OPS)
NOTAT Offentlig-privat samarbeid (OPS) Fastsatt av GKRS styre i møte 17.06.2016 1. Innledning 1.1 Kort om offentlig-privat samarbeid (OPS) Som et ledd i den kommunale tjenesteproduksjonen kjøper kommunene
DetaljerMuligheter ved OPS-gjennomføring Avfallskonferansen Lillehammer
Muligheter ved OPS-gjennomføring Avfallskonferansen Lillehammer 10. juni 2010 Transactions PwC har tung erfaring med anskaffelser av offentlig infrastruktur og rår over et bredt spekter av relevant kompetanse
DetaljerOPS - gevinst sett fra et OPS-selskap
1 OPS - gevinst sett fra et OPS-selskap Norsk Senter for Prosjektledelse Terramar AS Granfoss konferansesenter Onsdag 14. mai 2003 OPS og entreprenørene 2 OPS er generelt ikke noe være eller ikke være
DetaljerOPS SOM FREMTIDIG KONTRAKTSMODELL. Kjell-André Honerud, advokat Granfoss konferansesenter, 14. mai 2003
OPS SOM FREMTIDIG KONTRAKTSMODELL Kjell-André Honerud, advokat Granfoss konferansesenter, 14. mai 2003 FREMSTILLING Temaet Definisjoner Utfordringer Kontraktstruktur og kontraktsmodeller Rammeverket EØS
DetaljerEffektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014
Effektiv gjennomføring med OPS Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014 OPS alternativt verktøy for å løse viktige samfunnsoppgaver Publikasjonen revitalisert etter fornyet interesse
DetaljerHvordan sikre endringer i anskaffelses-norge! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser
Hvordan sikre endringer i anskaffelses-norge! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser Fakta 160-240 milliarder kr per år største sektor 20 % av kommunenes budsjett Over 90
DetaljerMiniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen
Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov
DetaljerKunnskapsdeling for et bedre samfunn. - et innovativt valg?
Kunnskapsdeling for et bedre samfunn OPS - et innovativt valg? l Hva er OPS og når er det en egnet gjennomføringsmodell? l Hva kjennetegner den OPS-modellen som begynner å feste seg i markedet? (erfaringer)
DetaljerOmsorgstjenester Bransjestatistikk 2010
Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2010 NHO Service, Lasse Tenden august 2010 Statistikk I denne statistikken anvendes begrepet omsorgs tjenester om hjemmesykepleie, brukerstyrt personlig assistanse(bpa),
DetaljerOffentlig Privat Samarbeid Alternativ gjennomføring og finansiering av bygg og infrastruktur. Sissel Husøy Eivind Ottesen
Offentlig Privat Samarbeid Alternativ gjennomføring og finansiering av bygg og infrastruktur Sissel Husøy Eivind Ottesen Innhold Hva er OPS? Forutsetninger for at OPS skal bli en effektiv gjennomføringsmodell
DetaljerNy Rv. 555 Sotrasambandet
18.10.2018 Ny Rv. 555 Sotrasambandet Gjennomføring av konkurransen Markedsmøte 18.10.18 Bente Johnsen Aase, Vegdirektoratet : OPS-leverandøren får totalansvar for å prosjektere, bygge og finansiere -samt
DetaljerOffentlig privat samarbeid (OPS) for skoleanlegg, muligheter og utfordringer
Offentlig privat samarbeid (OPS) for skoleanlegg, muligheter og utfordringer v/seniorforsker Torer F. Berg, "Rom for oppvekst 2012" 27. sept. 2012 1 Om OPS OPS eller Offentlig Privat Samarbeid er samlebetegnelsen
DetaljerNasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser 1 500 mrd pr år Offentlig sektors etterspørsel etter fremtidsrettede løsninger er et av de mest kraftfulle virkemidlene
Detaljer«Gjennomføring av OPS kontrakten» utvikling, bygging, finansiering, drift og vedlikehold. Eirik Gjelsvik, konsernsjef BackeGruppen
«Gjennomføring av OPS kontrakten» utvikling, bygging, finansiering, drift og vedlikehold Eirik Gjelsvik, konsernsjef BackeGruppen OPS et innovativt valg? - Gardermoen 10-11 Februar 2015 12.02.2015 Gjennomføring
DetaljerOffentlig-privat samarbeid (OPS) Alternativt verktøy for å løse viktige samfunnsoppgaver
Offentlig-privat samarbeid (OPS) Alternativt verktøy for å løse viktige samfunnsoppgaver Forord OPS Offentlig-privat samarbeid OPS bidrar ofte til at offentlige prosjekter gjennomføres raskere og koster
DetaljerRISIKOSTYRING SIKRER GODE INNKJØP. Åshild Eikenes Sjøli og Åsne Breivik-MelhuusManager, Inventura AS
RISIKOSTYRING SIKRER GODE INNKJØP Åshild Eikenes Sjøli og Åsne Breivik-MelhuusManager, Inventura AS Inventura AS Inventura er Nordens største konsulenthus innen innkjøp- og kostnadsstyring Offentlig og
DetaljerVesentlige elementer i anskaffelsesprosessen som får betydning for gjennomføringen av prosjektet
Vesentlige elementer i anskaffelsesprosessen som får betydning for gjennomføringen av prosjektet Dag Thomas Nybø-Sørensen Partner, Leder Inventura Oslo Oslo 9. februar 2016 Inventura AS Inventura er et
DetaljerHVORDAN BØR BESTILLER HÅNDTERE ANSKAFFELSER AV FORRETNINGSKRITISKE TJENESTER? Advokat Kjell-André Honerud
HVORDAN BØR BESTILLER HÅNDTERE ANSKAFFELSER AV FORRETNINGSKRITISKE TJENESTER? Advokat Kjell-André Honerud kah@tt-co.no Tema for foredraget Forretningskritiske tjenester Presentasjon - dagens situasjon
DetaljerInnovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner»
Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner» Fylkesrådmann Evy-Anni Evensen Miniseminar 15.03.17. Fylkeskommunens samfunnsoppdrag Yte tjenester Telemark trenger Gjøre Telemark
DetaljerStrategisk plan. Perioden
Strategisk plan Perioden 2008-2011 FORRETNINGSIDÉ: UNINETT FAS skal være UH-sektorens prosjektorganisasjon ved utredning, valg, innføring, drift, videreutvikling og utskifting av felles administrative
DetaljerDen norske OPS-modellen
Den norske OPS-modellen Sjefingeniør Kjersti Billehaug Statens vegvesen Vegdirektoratet OPS-seminar NVF 31 Stockholm 16.november 2007 Politisk oppdrag Stortinget ber regjeringen utrede og legge frem for
DetaljerInnovasjon med hovedfokus på rapport fra NHD-SMB e- katalog
Innovasjon med hovedfokus på rapport fra NHD-SMB e- katalog ElisabethSundholm Seniorrådgiver, Difi Mer innovative og konkurransedyktige bedrifter Offentlig sektor skal gå foran som en krevende kunde. Regjeringen
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Stavanger kommune
Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser
DetaljerVår erfaring med å gjennomføre en innovativ anskaffelse. Tips til gjennomføring. IKT prosjektet i Justervesenet
Vår erfaring med å gjennomføre en innovativ anskaffelse. Tips til gjennomføring. IKT prosjektet i Justervesenet 2016-2018. Ved Jo Espen Glent Prosjektleder og fagansvarlig for IKT. Kort om Justervesenet
DetaljerSeminar FUNNKe Tromsø 13.september
Seminar FUNNKe Tromsø 13.september Bakgrunn (2002/2003) Behov for å få bredbånd til distriktene (i tråd med EFTAs retningslinjer) Kravene til høykapasitets elektronisk kommunikasjon har økt og øker dramatisk
DetaljerSalg av selskap og verdivurdering
Salg av selskap og verdivurdering Lillehammer 2. desember 2015 Erik Valen 24 04 66 64 / 91 33 93 41 erik.valen@norne.no Aksjer ObligASjoner Netthandel Corporate Finance www.norne.no Corporate Finance Aksjehandel
DetaljerKan OPS redde en trang kommuneøkonomi?
Kan OPS redde en trang kommuneøkonomi? Tønsberg 23. september 2015 Dr. ing Øystein H. Meland Hva er OPS? En offentlig tjeneste som utvikles og/eller drives av private (evt sammen med det offentlige) etter
DetaljerInnovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan?
Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan? Gardermoen Onsdag 15. oktober 2014 Gustav Weiberg-Aurdal rådgiver KS forskning, innovasjon og digitalisering Lov om offentlige anskaffelser "Loven
DetaljerMiniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER VI MÅ SAMHANDLE SMARTERE Offentlig sektor skal gå foran
DetaljerInspirert? Hvordan gjennomføre en innovativ anskaffelse?
Inspirert? Hvordan gjennomføre en innovativ anskaffelse? Cecilie Møller Endresen, prosjektleder 28. mars 2017 Formål Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser Programansvarlig NHO KS Difi Ledende
DetaljerBrukerinvolvering er nøkkelen til gode anskaffelser. Kjetil Istad Administrerende direktør
1 Brukerinvolvering er nøkkelen til gode anskaffelser Kjetil Istad Administrerende direktør 18.01.2017 2 HOVEDPOENGET En god anskaffelse. skal legge til rette for en avtale som våre sykehus, fagfolk og
DetaljerØverhagaen helseog velferdssenter
Øverhagaen helseog velferdssenter Dialogkonferanse arkitekt- og rådgivertjenester, Røros kommune 20. des 2016 1 Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
DetaljerOffentlig-privat samarbeid noen prinsipielle betraktninger
Offentlig-privat samarbeid noen prinsipielle betraktninger Nils-Henrik M. von der Fehr, Universitet i Oslo Partnerforum Oslo, 8. mars 2010 Offentlig-privat samarbeid Utforming, investering og drift i privat
DetaljerØkt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser
Økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser Rundebordskonferanse Virke 5. februar 2013 Det er nødvendig å innovere Globalisering og økt konkurranse Bærekraftig utvikling En aldrende befolkning Hva
DetaljerVegvesenets OPS-prosjekter
Vegvesenets OPS-prosjekter v/advokat dr. juris Jan Einar Barbo Bugge, Arentz-Hansen & Rasmussen Entreprisejuridisk seminar Holmsbu, 3. september 2009 1. Bakgrunn og oversikt Stortinget har vedtatt at tre
DetaljerINNKJØP AV TURBINER OG INFRASTRUKTUR KONSEKEVENSER VED MANGELFULL PLANLEGGING
INNKJØP AV TURBINER OG INFRASTRUKTUR KONSEKEVENSER VED MANGELFULL PLANLEGGING Espen Borgir Christophersen Prosjektleder Rambøll Wind & Towers +47 901 64 172 ebcosl@ramboll.com 1 PLANLEGGING Utredninger,
DetaljerRiche Vestby, prosjektleder helse og omsorg
Riche Vestby, prosjektleder helse og omsorg Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser Pådriver for innovative anskaffelser 1. Introdusere offentlige innkjøpere for innovative anskaffelser 2.
DetaljerStatlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning
Statlig IKT-politikk en oversikt Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning 16.08.2018 Dagens tema Digital agenda Digitaliseringsrundskrivet Skate Difis tverrgående digitaliseringsstrategi
DetaljerInformasjonsmøte utlysning innovasjonspartnerskap Stavanger 23. mars 2018
Informasjonsmøte utlysning innovasjonspartnerskap 2018 Stavanger 23. mars 2018 Forventninger og krav Tilgjengelige ressurser eelnosiva 1,4 % av offentlige Innkjøp er innovative Kilde: NHO www.innovativeanskaffelser.no/resultater/
DetaljerTRENDER OG UTVIKLING I ENTREPRISEFORMER
TRENDER OG UTVIKLING I ENTREPRISEFORMER SAMSPILLSKONTRAKTER, TILDELINGSKRITERIER OG EVALUERING TEVAS 13.09.2018 Harald Alfsen, partner/jurist Innkjøpsfaglige tjenester innenfor: REGULATORISK STRATEGISK
DetaljerVegutviklingskontrakt E6 Helgeland. Bransjemøte 9. november 2010
Vegutviklingskontrakt E6 Helgeland Bransjemøte 9. november 2010 E6 Helgeland - utfordringer Smal veg Svingete veg Flaskehalser Dårlig bæreevne Telehiv Mange avkjørsler Lite effektiv transport Store kostnader
DetaljerSmartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015
Smartere anskaffelser av velferdsteknologi Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015 Offentlig sektor kan spille en viktig rolle som pådriver for innovasjon. Stor innkjøpsmakt, og en betydelig
DetaljerSkanska har tre konkrete innspill til regjeringens arbeid med Nasjonal transportplan :
Fra: noreply@regjeringen.no Sendt: 30. juni 2016 11:27 Til: postmottak SD Emne: Nytt høringssvar til 16/485 - Høring - Grunnlagsdokument Nasjonal transportplan 2018-2029 Referanse: 16/485 Høring: Høring
DetaljerOpplæringsmodul I. Grunnleggende EPC. Prosjekt Transparense. www.transparense.eu
Opplæringsmodul I. Grunnleggende EPC Prosjekt Transparense OVERSIKT OVER OPPLÆRINGSMODULER I. Grunnleggende EPC II. EPC prosess fra identifisering av prosjekt til innkjøp III. EPC prosess fra kontrakt
DetaljerInnovative offentlige anskaffelser Fra behov til gevinstrealisering Stavanger kommune, ny driftsportal
Innovative offentlige anskaffelser Fra behov til gevinstrealisering Stavanger kommune, ny driftsportal Tore André Sines, 17.06.2015 Digitaliseringskonferansen DIFI Stat, kommune og næringsliv i samarbeid
DetaljerUtfordringene i offentlig sektor Kommisjonsleder Jørn Rattsø
Utfordringene i offentlig sektor Kommisjonsleder Jørn Rattsø Seminar om produktiviteten i offentlig sektor, Oslo 21. august 2014 skal: Kartlegge og analysere årsaker til den svakere produktivitetsutviklingen
DetaljerUTDRAG AV SAMMENDRAG Selvkostprinsippet: Hva innebærer det og hvilke effekter har det for kommunene?
EY ANALYSE UTDRAG AV SAMMENDRAG Selvkostprinsippet: Hva innebærer det og hvilke effekter har det for kommunene? 23. mai 2007 Prosjekt: 054035 Utredningen er en oppsummering av vårt arbeid med Selvkostprinsippet
DetaljerKartlegging og utredning av former for offentlig privat samarbeid (OPS)
Kartlegging og utredning av former for offentlig privat samarbeid (OPS) - en KPMG-rapport til Nærings- og Handelsdepartementet M A R S 2 0 0 3 SAMMENDRAG... 4 1 BAKGRUNN... 8 1.1 Om oppdraget... 8 1.2
Detaljer"Smarte" miljøvennlige anskaffelser -
Foto: Jo Michael "Smarte" miljøvennlige anskaffelser - Med fokus på Innovasjon Storsamling for Framtidens byer 23.4.2012, Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Agenda Om Programmet
DetaljerModernisering gjennom ehandel
Norwegian Ministry of Modernisation Modernisering gjennom ehandel Statsråd Morten Andreas Meyer Hvorfor modernisering? Pensjoner Finansdepartementet Oljeinntektene Pst. av BNP for Fastlands-Norge Kilde:
DetaljerRETNINGSLINJER FOR OFU-SAMARBEID OG REGELVERKET OM OFFENTLIGE ANSKAFFELSER
RETNINGSLINJER FOR OFU-SAMARBEID OG REGELVERKET OM OFFENTLIGE ANSKAFFELSER 1. Hva er en offentlig forsknings- og utviklingskontrakt (OFU)? En offentlig forsknings- og utviklingskontrakt (OFU) er en kontrakt
DetaljerProsjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:
IT i nye Moss kommune Delprosjektleder: Skal rekrutteres Planlagt startdato: 01.03.2018 Planlagt sluttdato: 30.06.2020 Arkivreferanse: 1. BAKGRUNN 8.juni 2016 vedtok Stortinget ny kommunestruktur. Moss
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerOffentlig-privat samarbeid: Løsning eller problem?
Innlegg Velferdskonferansen, Oslo 02. 03.03. 2009 Offentlig-privat samarbeid: Løsning eller problem? Tom Tvedt Fylkesordfører Rogaland fylkeskommune - Offentlig-privat samarbeid (OPS) er ikke noe nytt
DetaljerSmartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser. Jacob M Landsvik
Smartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser Jacob M Landsvik Målet med stortingsmeldingen Forventninger Målet er å effektivisere anskaffelsesprosessene I tillegg skal ulike samfunnshensyn
DetaljerTilbudet skal sendes på e-post til kontaktpersonen. Eventuelle spørsmål skal også rettes til kontaktpersonen på e-post.
Konkurransegrunnlag Utarbeidelse av innovasjonsprosess for bærekraftig byutvikling 1. Om oppdragsgiveren Design og Arkitektur Norge (DOGA) ble stiftet 1. mai 2014, etter sammenslutning mellom Norsk Form
DetaljerAnbudsutsetting av attførings,- og velferdstjenester
Anbudsutsetting av attførings,- og velferdstjenester FLT 1803-2010 Johan Martin Leikvoll TEMA 1. Hva er konkurranseutsetting? 2. Behovet for mangfold, individfokus, kvalitet, leveringsdyktighet og effektivitet
DetaljerRobotisering. Hva er mulighetsrommet og hvordan integrere det med eksisterende løsninger? 14. juni 2018
Robotisering Hva er mulighetsrommet og hvordan integrere det med eksisterende løsninger? 14. juni 2018 Difi_Gjest Gjest@Difi Agenda 10-10.20 Innledning Hva er innovative anskaffelser? Sammen er vi dynamitt!
DetaljerOffentlig-privat samarbeid (OPS)
Offentlig-privat samarbeid (OPS) SYSTEMATISK Alternativt verktøy HELSE-, for å MILJØ- løse viktige OG SIKKERHETSARBEID samfunnsoppgaver (revidert 2014) 2 Forord Offentlig privat samarbeid OPS Samfunnet
DetaljerErfaringer fra offentlige anskaffelser
Erfaringer fra offentlige r Oddrun Lyslo Kristiansen og Bjørn Børresen 15.03.2012 20.03.2012 www.a-2.as Om A-2 Oddrun Lyslo Kristiansen, seniorkonsulent, A-2 Bjørn Børresen, seniorkonsulent, A-2 Forretningsområder
DetaljerGjennomføringsmodeller
Gjennomføringsmodeller Lyngdalsmodellen: Brukerstyrt og kostnadseffektiv hånd i hånd Kristiansand 27.09.2012,Dr.ing Øystein H. Meland Korrekt fokus i anskaffelsesprosessen? Å gjøre ting riktig? eller Å
Detaljer1 Anskaffelsens formål og omfang. 2 Krav til leverandør. Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden. 2.1 Rådgivning i anskaffelsesprosessen
Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden 1 Anskaffelsens formål og omfang Oppdragsgiver har behov for å inngå en rammeavtale for kjøp av bistand fra godt kvalifiserte konsulenter for å bistå Fiskeridirektoratet
DetaljerOPS SLØSING MED OFFENTLIGE MIDLER I MILLIARDKLASSEN. KIRKENES, Bjarne Jensen
OPS SLØSING MED OFFENTLIGE MIDLER I MILLIARDKLASSEN KIRKENES, 11.06 2014 Bjarne Jensen HVA ER OPS? OPS: EN BESTEMT METODE FOR Å KONKURRANSEUTSETTE OFFENTLIG VIRKSOMHET MED STORE INVESTERINGER I BYGG/ ANLEGG
DetaljerInnovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen
Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen Trude Andresen Direktør KS Innovasjon og utvikling Konferanse om offentlige innkjøp Knutepunkt Møre og Romsdal
DetaljerNotat. Bransjen Prosjekt E6 Helgeland. Utviklingskontrakt for E6 Helgeland problemstillinger. Kontraktstrategi
Notat Til: Fra: Kopi: Bransjen Prosjekt E6 Helgeland Saksbehandler/innvalgsnr: Bård Nyland +47 75114815 Vår dato: 06.10.2010 Vår referanse: Utviklingskontrakt for E6 Helgeland problemstillinger Kontraktstrategi
DetaljerGjennomføringsmodeller
Gjennomføringsmodeller Lyngdalsmodellen: Brukerstyrt og kostnadseffektiv hånd i hånd 4 mars 2014 Dr. ing Øystein H. Meland Svakheter v/ dagens gjennomføringsmodeller (delte modeller, totalentreprise m
DetaljerHva kan vi få til med alternativ finansiering? Transport og logistikk 2013
Hva kan vi få til med alternativ finansiering? Transport og logistikk 2013 Det offentlige har penger http://www.oljefondet.no/#/forside 2 Prisen for å låne penger Långivers innlånskostnader Risikopåslag
DetaljerStegnorm som bidrag til standardisering av ytelser og beslutningstøtte? Beslutningspunkter der LCC-metodikk bør benyttes!
Stegnorm som bidrag til standardisering av ytelser og beslutningstøtte? Beslutningspunkter der LCC-metodikk bør benyttes! Tidligfase der beslutningene har størst innvirkning på livssykluskostnadene (LCC)!?
DetaljerRv. 3 / rv. 25 Løten - Elverum
Rv. 3 / rv. 25 Løten - Elverum Anskaffelsen markedsmøte 19.01.17 Bettina Sandvin Avdelingsdirektør, Byggherreseksjonen Krav til leverandører kvalifikasjonskrav Dialog- og forhandlingsfase Tildelingskriterier
DetaljerAnskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring
Anskaffelsesprosess Planlegge Avklare behov, organisere Konkurransegjennomføring Leveranse Kontraktsoppfølging 1 I en smart, innovativ anskaffelse fokuserer vi på mulighetsrommet i forkant av konkurransen
DetaljerFinansiering av fremtidens infrastruktur- muligheter og begrensninger. Erfaringene så langt. Oslo 21. januar 2014. Martin Mæland
Finansiering av fremtidens infrastruktur- muligheter og begrensninger. Erfaringene så langt. Oslo 21. januar 2014 Martin Mæland Om OPS modellen I Norge har OPS modellen vært brukt for flere offentlige
DetaljerMålstyring og effektivisering gir økt verdiskapning. Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY
Målstyring og effektivisering gir økt verdiskapning Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY Vi ser tre store trender innen Real Estate og Facilities Management,
DetaljerProposisjon til Stortinget
Finansieringsmodell Proposisjon til Stortinget 19.01 2017 Lars Aksnes, direktør Hvordan innretter et OPS-selskap seg? Statens vegvesen OPS-kontrakt Eiere investorer- OPS-selskapet Långivere OPS-selskapets
DetaljerFagartikkel. 12 kriterier for å lykkes med outsurcing
Fagartikkel 9. desember 2004 12 kriterier for å lykkes med outsurcing Bortsetting av it-oppgaver til en ekstern leverandør øker. Tilgang på kompetanse, økt servicenivå og et ønske om å fokusere på egne
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerAnbudreglement ved offentlige innkjøp. Johan Englund 31. oktober 2014, Halden
Anbudreglement ved offentlige innkjøp Johan Englund 31. oktober 2014, Halden Difi utvikler offentlig sektor Digitale tjenester Kunnskapsbasert forvaltningsutvikling Det gode innkjøp Direktoratet for forvaltnnig
DetaljerErfaringer fra bedrift om hvordan man deltar i dialog med offentlige virksomheter
Erfaringer fra bedrift om hvordan man deltar i dialog med offentlige virksomheter Jørn Christen Johnsen Markedsdirektør COWI AS 1 Erfaring fra innovative anskaffelser COWI er et rådgivende ingeniørselskap
DetaljerDet rettslige grunnlaget for å kreve betaling følger av ekomloven 12-2 første ledd. Bestemmelsen lyder slik:
Vedlegg 2 - Kravspesifikasjon 1. Bakgrunn Samfunnsoppdraget for Nasjonal kommunikasjonsmyndighet (Nkom) fremgår av ekomloven 1 1-1 som sier at Nkom skal arbeide for å sikre brukerne i hele landet gode,
DetaljerNorges raskeste innovasjonsmotor?
Norges raskeste innovasjonsmotor? Om innovative anskaffelser og hvorfor omstilling av offentlig sektor er nødvendig Hanne Lystad, prosjektleder digitalisering, nasjonalt program for leverandørutvikling
DetaljerHvor går offentlige innkjøp? Utviklingstrekk, muligheter og utfordringer. v/linda Rønneberg Innkjøpssjef NSB konserninnkjøp
Hvor går offentlige innkjøp? Utviklingstrekk, muligheter og utfordringer v/linda Rønneberg Innkjøpssjef NSB konserninnkjøp Offentlige anskaffelser: Utviklingstrekk, muligheter og utfordringer 1. Kort om
DetaljerOmsorgstjenester Bransjestatistikk 2011
Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2011 NHO Service, Lasse Tenden august 2010 Statistikk I denne statistikken anvendes begrepet omsorgs tjenester om hjemmesykepleie, brukerstyrt personlig assistanse(bpa),
DetaljerInnovative anskaffelser
Innovative anskaffelser Når det offentlige trenger nye løsninger - Dialogkonferanse Nytt snøproduksjonsanlegg i Granåsen, 4. des 2017 5. desember 2017 Innovative anskaffelser Innovative anskaffelser har
DetaljerInnovative anskaffelser - strategisk virkemiddel for utvikling
Innovative anskaffelser - strategisk virkemiddel for utvikling Anne Romsaas KS Forskning, innovasjon og digitalisering NOKIOS Trondheim, 1. november 2017 «Teknologiutvikling og digitalisering er en drivkraft
DetaljerUtbyggingsavtaler og rekkefølgekrav som verktøy for utvikling. Ullensaker kommune 23.03.2015
Utbyggingsavtaler og rekkefølgekrav som verktøy for utvikling Ullensaker kommune 23.03.2015 Fra utbyggingsstrategi til gjennomføring Utbyggingsavtale 17-1. Definisjon Med utbyggingsavtale menes en avtale
DetaljerSalg av selskap og verdivurdering
Salg av selskap og verdivurdering Drammen 18. november 2015 Erik Valen 24 04 66 64 / 91 33 93 41 erik.valen@norne.no Aksjer ObligASjoner Netthandel Corporate Finance www.norne.no Corporate Finance Aksjehandel
DetaljerPå jakt etter smartere veier og smartere gjennomføringer, et år med Nye Veier. RIF s høstmøte Ingrid Dahl Hovland Oslo, 15.
På jakt etter smartere veier og smartere gjennomføringer, et år med Nye Veier RIF s høstmøte Ingrid Dahl Hovland Oslo, 15. november 2016 Nye Veier AS Planlegging, utbygging og drift & vedlikehold Helhetlig,
DetaljerHva kjennetegner god Risikostyring?
Hva kjennetegner god Risikostyring? BDO lokalt og internasjonalt 67 67 kontorer over hele landet 60 000 60 000 ansatte globalt 1 200 1 200 kontorer 150 Tilstede i 150 land 1250 Over 1250 ansatte 1,3 Over
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for DELPROSJEKT A/P3 ØKONOMISK POLITIKK OG HANDLINGSREGLER Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: XX.XX.2017 Olav Breivik X Beslutning:
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt. Digital kompetanse (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for )
Prosjektmandat Hovedprosjekt Digital kompetanse 2016-2018 (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digital kompetanse 2016 2018» side 2 av 6 Innhold
DetaljerHvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken
Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken PROGRAM: Kl. 09.30 Kaffe/te - nettverking Kl. 10.00 Hvorfor har vi laget veilederen?
DetaljerHilde Sætertrø prosjektleder Regionalt og Nasjonalt program for leverandørutvikling, NHO / KS. Harald J. Overrein prosjektleder «Innovativ Handling»
Hilde Sætertrø prosjektleder Regionalt og Nasjonalt program for leverandørutvikling, NHO / KS. Harald J. Overrein prosjektleder «Innovativ Handling» Hvorfor fokus på offentlig innkjøp? Presentasjon av:
DetaljerAnskaffelsesutfordringene sett fra Difi! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser
Anskaffelsesutfordringene sett fra Difi! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser Anskaffelsesstatus 2011 Difi har i samarbeid med revisjons- og rådgivningsfirmaet PwC gjennomført
DetaljerNy innkjøpsstrategi for Hedmark fylkeskommune hvilken politisk vilje ligger bak?
Ny innkjøpsstrategi for Hedmark fylkeskommune hvilken politisk vilje ligger bak? Honne, 20.5.2014 v/innkjøpsleder Øystein Sætrang Hedmark fylkeskommune Viktigste ansvarsområder: Videregående skoler, tannhelse,
DetaljerBygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»?
Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»? PETTER EIKEN 08.01.2013 2 Hva er Bygg21? 3 Mål Resultatmål Utdanning og kunnskapsformidling skal gi dyktigere aktører i byggsektoren FoU skal heve
DetaljerSamarbeid offentlig og privat sektor
Samarbeid offentlig og privat sektor Bjørndalen Eiendom AS har som strategi å etablere et nærmere samarbeid med offentlig sektor med sikte på å avtale finansiering, utleie og drift av allmennyttige bygg.
DetaljerANSKAFFELSER I NORSKE ENERGISELSKAPER
ANSKAFFELSER I NORSKE ENERGISELSKAPER Terje Johan Aasen, Sellihca Norge Vindklyngens førjulstreff, Trondheim 10 des 2013 1 HVA KAN DERE GJØRE FOR Å KOMME I POSISJON TIL DE NORDISKE ENERGISELSKAPER? Hvilke
Detaljer