Vedtatt av Grong kommunestyre i møte , sak 0056/05
|
|
- Edvard Jørgensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKTER GRONG KOMMUNE Vedtatt av Grong kommunestyre i møte , sak 0056/05
2 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn Formål Hvordan er analysen utført? Risikoområder i Grong kommune Produktivitet Oppfølging av vedtak Økonomistyring Måloppnåelse Forslag til årsplan for gjennomføring av forvaltningsrevisjonsprosjekter Kort om planen Disponibel tid til forvaltningsrevisjon Rullering av planen Oversikt over plan for gjennomføring av forvaltningsrevisjonsprosjekter... 8
3 1 Bakgrunn I nye forskifter til kontrollutvalg er det lagt opp til at kontrollutvalget minst en gang i løpet av valgperioden skal utarbeide en plan for gjennomføring av forvaltningsrevisjon. Planen bør imidlertid rulleres årlig. Grunnen til dette er at kommunene står overfor store utfordringer, slik at risikoområder med behov for forvaltningsrevisjon endrer seg kontinuerlig. Planen skal bygge på en overordnet analyse av kommunens eller fylkeskommunens virksomhet ut fra risiko- og vesentlighetsvurderinger. Endringene i kontrollutvalgs- og revisjonsforskriftene, som trer i kraft fra 1. juli 2004, er et tiltak fra lovgiverne for å forsterke forvaltningsrevisjonen med sikte på økt kvalitet, omfang og effektivitet. Som en del av dette er ansvaret for forvaltningsrevisjon lagt til kontrollutvalget som må bestille de konkrete forvaltningsrevisjonstjenester, følge opp gjennomføringen av prosjektene og rapportere tilbake til kommunestyret. Telemark kommunerevisjon IKS har utviklet en modell for den overordnede analysen. Vi har gjennomført analysen i Grong kommune og presenterer på bakgrunn av dette forslag til plan for forvaltningsrevisjon. 2 Formål Hensikten med forvaltningsrevisjon er bl.a. å bidra til en bedre og mer effektiv kommunal forvaltning. Når det utføres forvaltningsrevisjon settes fokus på økonomi og måloppnåelse i vid forstand. Forvaltningsrevisjon kan, jfr. kommuneloven 77 pkt. 4, defineres som systematiske vurderinger av økonomi, produktivitet, måloppnåelse og virkninger ut fra kommunestyrets eller fylkestingets vedtak og forutsetninger. Forvaltningsrevisjon ble lovfestet ved endringer i kommuneloven i 1992, og siden da har en stadig større del av revisjonens ressurser blitt benyttet til denne typen revisjon. Behovet for forvaltningsrevisjon er stort. En kommune står overfor betydelige utfordringer. Innbyggerne setter større krav til kvalitet, myndighetene setter større krav til økonomisk effektivitet, markedet skaper økt konkurranse om kompetanse og det er manglende samsvar mellom mål og ressurser. Det betyr at kommunen må sette større fokus på styring og ledelse, de må styre etter flere variabler (ikke bare økonomiske data), de må ha en strammere evaluering av måloppnåelse og det blir større krav til kommunalt lederskap. Ved utøvelse av forvaltningsrevisjon bidrar revisjonen til Å påvise forbedringsområder som bidrar til økt produktivitet og måloppnåelse i forhold til politiske vedtak og forutsetninger Å bidra med informasjon til kommunens beslutningstakere som er til nytte for I. kontrollutvalgets tilsyn med forvaltningen II. ledelsens vurdering av muligheter for mer sparsom/ økonomisk drift, økt produktivitet, større effektivitet og bedre måloppnåelse 1
4 Identifisering og utvelgelse av forvaltningsrevisjonsprosjekter er viktig slik at ressursene settes inn på de riktige områdene, og kommunen får prosjekter med høy nytteverdi, dvs. at forvaltningsrevisjonen gir effekter i form av organisasjonsmessig læring og utvikling i kommunen. Tilbakemeldinger fra kontrollutvalg og administrasjonen i kommunene er at denne type revisjon er interessant og nyttig. KomRev Trøndelag IKS ønsker å levere forvaltningsrevisjonsprosjekter som betyr noe for kommunen, politikerne, administrasjonen og innbyggerne! 3 Hvordan er analysen utført? Modell Den overordnede analysen er basert på modellen presentert i figuren nedenfor. Til grunn ligger en tradisjonell verdikjedeanalyse, som vi har tilpasset kommunen og dens organisering. For å identifisere truslene kommunen står overfor er det lagt opp til bruk av KOSTRA- data. Analysen bygger på momenter hentet fra anerkjent teori og internasjonale standarder. Kommunens overordnede målsetting er, i følge kommuneloven, rasjonell og effektiv forvaltning av de kommunale fellesinteresser. For å nå dette målet må kommunen ha en god måloppnåelse, riktig oppfølging av vedtak, god økonomistyring og en optimal produktivitet. Disse fire forholdene blir videre definert som forutsetninger for å nå hovedmålet. Figur: En kommunes verdikjede I verdikjeden blir verdiene i kommunen skapt, man sier ofte at i verdikjeden ligger virksomheten/ kommunen sine primæraktiviteter. Input (innsatsfaktorer) er for eksempel 2
5 ansatte, utstyr, bygninger og kapital. Aktivitetene er de arbeidsoppgavene som tillegger verdi til de ulike tjenestene (output). Støttefunksjoner er funksjoner som gjør at kommunen er i stand til å utføre primærfunksjonene. Dette er styring, organisering og ledelse, rutiner og systemer, kultur og holdninger. I tillegg må en kommune forholde seg til rammevilkår og samfunnsmessige forhold, for eksempel ytre faktorer gitt av staten. Endringer i rammevilkår kan være endringer i rammeoverføringer og i rente-/ eller lønnsnivå. Det er lagt opp til bruk av KOSTRA- data for å identifisere risiko knyttet til de ulike forutsetningene. Dette blir gjort ved en benchmarkanalyse (sammenligning) av sentrale nøkkeltall mellom kommunene. KOSTRA står for KOmmune- STat- RApportering, og er et nasjonalt rapporteringssystem der alle landets kommuner og fylkeskommuner rapporterer regnskaps- og tjenestedata til staten. Risiko Risikovurderinger og målsettinger henger nøye sammen. En risikovurdering består av å identifisere relevante trusler når det gjelder oppnåelse av kommunens målsettinger. En risiko innebærer kun at det er en mulighet for tap/ ikke oppfyllelse av mål. Det finnes/ bør finnes en rekke målsettinger i kommunen. Målsettinger kan være kommunens strategi og verdier eller målsettinger for de enkelte tjenester, for regnskapsrapportering eller generelt for overholdelse av lover og regler. Det er kommunens internkontrollsystem som skal avdekke og motvirke risiko. Risiko kan skyldes både eksterne og interne faktorer. Eksterne faktorer kan være ny lovgivning/ nye reguleringer som gjør at driftsplaner og strategier må endres eller økonomiske forandringer som kan ha innvirkning på beslutninger om finansiering eller kapitalutgifter. Interne faktorer kan være et sammenbrudd i IT- systemene som har stor innvirkning på driften, eller endring i ledelsesansvar som påvirker måten enkelte kontrollrutiner utføres på. Etter å ha identifisert en trussel må man vurdere hvor stor risikoen er. En trussel som ikke har noen stor betydning/ konsekvens for kommunen og som med liten sannsynlighet vil inntreffe gir liten grunn til bekymring. Risikoen bestemmes derfor av to forhold; konsekvensen/ vesentligheten av et forhold og sannsynligheten for at det inntreffer. Figur: Risikomatrise 3
6 Det finnes en rekke metoder for å anslå kostnader i forbindelse med tap som skyldes forhåndsidentifisert risiko. Mange trusler er imidlertid vanskelig å anslå når det gjelder økonomisk effekt. Den kan i beste fall beskrives som stor, middels eller liten. Det er i denne analysen utarbeidet en standardisert tabell for vurdering av konsekvens og sannsynlighet, med en skala fra 1-3. Siden vesentligheten av en trussel vil variere med størrelsen på kommunen og dens totale økonomiske situasjon er det utviklet flere tabeller. Disse er hovedsakelig basert på prinsippene for inndeling av kommuner i KOSTRA- grupper. Den økonomiske konsekvensen av en trussel vil vurderes likt for kommuner med noenlunde samme folketall og størrelse på frie disponible inntekter. Høyeste mulige vurdering av risiko får etter dette verdien 9, mens forhold uten risiko får verdien 0. Identifisering av risikoområder i kommunen Den overordnede analysen består i å identifisere de eksterne og interne faktorene som utgjør risiko for at kommunen ikke skal nå forutsetningene for driften. Det er egenskaper ved de fire støttefunksjonene som avgjør hvilken risiko det for eksempel er for at kommunen ikke har en god økonomistyring. Analysen utføres ved hjelp av fire skjema knyttet til hver av de fire forutsetningene. Om kommunen har formulert strategier/ overordnede mål for den økonomiske utviklingen inneværende år og på lengre sikt, er et spørsmål som stilles for å finne ut om styring og utøvelsen av den er en risiko i forhold til god økonomistyring. Om det er etablert gode manuelle rutiner og kontrolltiltak som sikrer riktig økonomisk informasjon til rett tid, er et spørsmål som sier noe om hvilken risiko rutiner og systemer utgjør i forhold til å oppnå god økonomistyring. Utfyllingen av skjemaene er gjort ved et samarbeide mellom to av revisorene på avd.kontoret. Det er også avholdt et møte med adm. der de kom med sine tilbakemeldinger på forhold vi følte ikke å ha nok kunnskap til selv å besvare. Skjemaene er besvart uten spesielle undersøkelser, dvs. at det er lagt opp til en erfaringsbasert besvarelse. Grunnen til dette er kravene til lav ressursbruk for analysearbeidet i høringsutkastet til nye revisjons- og kontrollutvalgsforskrifter. Sentrale kommunale dokumenter er gjennomgått for innhenting av nødvendig informasjon. Risikoene blir identifisert på et overordnet nivå! Dataprogrammet som brukes til analysen sørger for at det automatisk kommer opp en prioritert liste over hvilke områder som er mest risikofylt. Utvelgelse av forvaltningsrevisjonsprosjekter på bakgrunn av den overordnede analysen vil derfor sikre fokus på områder hvor risikoen er størst. 4
7 4 Risikoområder i Grong kommune 4.1 Produktivitet Produktivitet er forholdet mellom ressursene kommunen setter inn og den tjenesten som blir levert, dvs. hvor mye kommunen klarer å produsere ut fra de tilgjengelige ressursene. Sammenslåinger/ samarbeid om utøvelse av tjenester er et aktuelt tema i de fleste kommuner. Grong kommune har vedtatt samarbeid med nabokommuner og andre på en rekke områder, bl.a. innen It, renovasjon, PPT, rehabilitering, felles økonomi/lønn/faktureringssystem, næringsmiddelkontroll, legevaktsamarbeide mv. Det er videre kjørt en omfattende prosess benevnt som OTIIN der de 6 IN kommunen har utredet samarbeid på flere områder. En av hovedmålsettingene med prosjektet var å levere best mulige og mest mulig kostnadseffektive tjenester for befolkningen. Bakgrunnen for slike samarbeid er ofte av økonomisk/ faglig karakter. Iverksettelse av denne type samarbeid innebærer ofte store organisatoriske endringer. Endringsprosesser av denne type vil alltid medføre risiko fordi det er knyttet usikkerhet til valg/ beslutninger som blir tatt. Det er da også viktig i ettertiden å forsøke å evaluere å se om valget/beslutningen medføret de fordeler som var forespeilet i forkant. KOSTRA- data inneholder verdifull informasjon og bør være et vesentlig styringsverktøy i enhver kommune. Dette selv om vi er klar over at kvaliteten på de innrapporterte tall og tjenestedata kan være variabel. Ut fra våre vurderinger har kommunen pr. idag likevel ikke noe bedre styringsverktøy når det gjelder å vurdere sin egen produktivitet. Grong kommunen er en ROBEK kommune. De har hatt en svært stram kommuneøkonomi de siste årene, med underskudd fra 2000 og 2001 som de ikke har klart å dekke inn. Det fremgår av fylkesmannens budsjettkontroll for 2005 at Grong kommune i et normalår bør styre mot en driftsmargin på minimum 2% av driftsinntektene. Dette skulle gitt et netto driftsresultat på ca. 3 mil. kr, mens det i 2005 er budsjettert med kr ,-. Det kan ut fra dette synes som relativt klart at kommunen har et for høyt aktivitetsnivå i forhold til inntektssiden. Dersom KOSTRA- data ikke brukes i tilstrekkelig grad vil det kunne utgjøre en risiko ved at kommunen går glipp av verdifull styringsinformasjon. En analyse av KOSTRA- data vil kunne bidra til å identifisere evnt. flaskehalser/ overkapasitet i kommunen. Avvikene som fremkommer når Grong kommune`s kostratall sammenlignes med de øvrige kommunene i kommunegruppa og mot Nord-Trøndelag kan ha flere årsaker. En analyse av KOSTRA- tall viser for eksempel at Grong har høyere utgifter til sosialhjelp og kommunehelsetjenestene enn andre kommuner i sin egen gruppe. Tallene viser også at kommunen har høyere brutto driftsutgifter pr. årsverk i hjemmetjenesten enn kommunegruppa. Videre så er avfalls- og renovasjonsordningen langt dyrere i Grong enn i kommunegruppa for øvrig (MNA). Grong kommune har også en større andel barn med undersøkelse og tiltak på barnevernsiden enn de sammenlignbare kommunene. Det vil være interessant å analysere om dette skyldes systematiske feilføringer eller om det er reelle forskjeller i produktivitet mellom kommuner etter at for eksempel geografiske forhold er tatt i betraktning. Det er et potensiale for interessante forvaltningsprosjekt med produktivitet som vinkling. 5
8 4.2 Oppfølging av vedtak Kommunestyret og andre politiske organ gir føringer/ beslutninger på hvilke mål kommunen skal ha. Analysen har ikke avdekket forhold som tilsier at politiske vedtak ikke blir fulgt opp. Risikoen knyttet til dette er lav, da kommunen er forholdsvis oversiktlig og man har få negative erfaringer å bygge på. Risikoen for at politiske vedtak ikke blir fulgt opp vurderes som lav. 4.3 Økonomistyring Økonomistyring har med styring og fordeling/ oppfølging av knappe ressurser å gjøre. Det er viktig at beslutninger bygges på riktige opplysninger, dvs. at det foreligger et godt grunnlag for å styre de knappe ressursene. Budsjettprosessen er tradisjonelt sett en sentral og viktig aktivitet. I budsjettet blir midler fordelt mellom de ulike rammeområdene og de økonomiske målsettingene for driften satt. Av forslaget til økonomiplanen fremgår det at det finnes en god del usikre faktorer som kan påvirke kommunens økonomi også i årene fremover. Sett i sammenheng med at økonomien er stram og at netto driftsresultat de siste årene viser at kommunen har et for høyt driftsnivå, er det knyttet en ikke ubetydelig risiko til om budsjettprosessen setter de riktige operative mål for administrasjonen. Gjentatte budsjettoverskridelser i kommunen bygger også opp under dette. Administrasjonen skal rapportere jevnlig til politisk nivå, det er en forutsetning for at administrasjonen kan synliggjøre ressursbruk slik at politikerne i neste omgang kan justere budsjettet/ styre på annen måte. For alle styringsformål er det viktig at rapporteringen inneholder riktig informasjon til riktig tid. Adm. utrykker selv at det jobbes med å få til en bedre systematikk i rapporteringen fra enhetslederne, til rådmannsgruppa og videre til de politiske organer. Det er politikerne som må sette krav og føringer på hvilken informasjon de vil ha seg forelagt. Det er sannsynlig at en gjennomgang av rapporteringsrutinene vil redusere risikoen for at det tas feilaktige beslutninger i kommunen. Det er sannsynlig at et forvaltningsprosjekt vil bidra til en bedre økonomistyring og med det et bedre beslutningsgrunnlag administrativt og politisk. 4.4 Måloppnåelse Kommunen må sørge for å ha en tilstrekkelig saksbehandling overfor brukerne og ha en god oppfylling av eksterne/ interne mål. Det er noe usikkert hvorvidt kommunen har rutiner som er gode nok til å rapportere på hvorvidt regelverk overholdes osv. Den rapporteringen som skjer opp mot kommunestyret i løpet av året gjelder for det meste forhold omkring økonomien. I årsberetningen blir det rapportert i forhold til oppnåelse av de tiltak som er fastsatt i handlingsplanen på de ulike rammeområdene. Dersom det skulle vise seg at kommuner ikke overholder regelverket feks. når det gjelder off.anskaffelser, spesialundervisning, barnevern osv. så kan dette i neste omgang påføre kommunen store krav om erstatning. 6
9 Risikoen for at kommunen ikke har en tilstrekkelig og korrekt saksbehandling og for at de ikke oppfyller eksterne/ interne målsettinger vurderes som middels. Det kan ut fra dette være ønskelig å se på hvorvidt regelverket følges på enkelte områder. 5 Forslag til årsplan for gjennomføring av forvaltningsrevisjonsprosjekter 5.1 Kort om planen Analysen legger opp til en risikodrevet utvelgelse av forvaltningsrevisjonsprosjekter. Et prosjekt blir satt i verk for å bidra til å redusere en mulig trussel. Ved en konkret utvelgelse av prosjekter må nytteverdien vurderes i forhold til forventet ressursbruk for å gjennomføre prosjektet. Ved utforming av et prosjekt vil revisjonen avgrense temaet slik at prosjektet blir konkret og gir kontrollutvalget de nødvendige opplysninger for deres kontroll med kommuneadministrasjonen. Forslagene til prosjekter bygger på analysen og gjelder alle områder hvor risikoen har blitt vurdert som høy. Det første prosjektet i tabellen har kommet ut med høyest risiko. De øvrige prosjektene har kommet ut med samme risikofaktor. 5.2 Disponibel tid til forvaltningsrevisjon. I forbindelse med opprettelsen av KomRev Trøndelag IKS ble begrepet minimumsrevisjon utredet. Dette innebærer at det ble laget en oversikt for hver kommune over hvor mange timer revisjon, inkl. forvaltningsrevisjon, oppdraget ville bli gjenstand for ut fra tankegangen om minimumsrevisjon. For Grong kommunes vedkommende er det i disse planene lagt inn 215 timer til forvaltningsrevisjon pr. år. Dette er et timeantall som kan brukes som et anslag i forhold til å se på hvor mange forvaltningsrevisjonsprosjekter en kan forvente å få gjennomført pr. år. Tidsforbruket som er anslått er ut fra en forutsetning om at dette prosjektet kun gjennomføres i denne ene kommunen. Dersom det viser seg at samme prosjekt kan gjennomføres i flere kommuner vil dette medføre en effektiviseringsgevinst. Viser det seg at flere kommuner kan gå sammen om et felles prosjekt som eksempelvis prosjektet IKT Indre Namdal IKS så vil forvaltningsrevisjonstiden kunne fordeles mellom de aktuelle kommunene. 5.3 Rullering av planen. I flg. forskrift om kontrollutvalg i kommuner og fylkeskommuner 10 så skal det minst èn gang i valgperioden, og senest innen utgangen av året etter at kommunestyret er konstituert, utarbeides en plan for gjennomføring av forvaltningsrevisjon. Planen som nå er utarbeidet vil gjelde ut Denne planen skal vedtas av kommunestyret. I flg. forskriften kan kommunestyret delegere til kontrollutvalget å gjennomføre endringer i planen i løpet av planperioden. Kontrollutvalget vil ut fra dette foreslå at de delegeres slik myndighet. 7
10 5.4 Oversikt over plan for gjennomføring av forvaltningsrevisjonsprosjekter Nr. Prosjektnavn Tema/vinkling Nytteverdi Rutiner omkring økonomistyring. Vurdere de budsjettprosessen i kommunen med tanke på realismen i budsjettet. Vurdere den budsjettoppfølgingen som skjer i løpet av året. Er rapporteringen tidsriktig og fullstendig. Inneholder den informasjon prognoser på årsbasis vedr. oppdagede avvik osv. Bidra til at kommunen får et styringsverktøy som er best mulig med tanke på å forsøke unngå store budsjettoverskridelser i fremtiden. Risikoområde Økonomistyring Tidsforbruk 135 t KOSTRA til hjelp i planlegging og styring? Hvordan gjøres enhetslederene istand til å overholde sine budsjetter. Informasjon, motivasjon, kvalitet på øk.rapporter osv. Analyse av KOSTRA- data for å finne betydningsfullle avvik. Hvilke avvik inneholder verdifull informasjon og hvilke har sin bakgrunn i systematiske feil? En slik analyse kan medføre at åpenbare flaskehalser/ overkapasitet blir identifisert. En kan da velge å se nærmere på et par slike områder for å forsøke å komme frem til hvorvidt det her dreier seg om forskjeller i produktivitet mellom sammenlignbare kommuner. Bidra til mer bruk av KOSTRA både i administrasjonen og på politisk nivå. Synliggjøre nytten av KOSTRA- data til politisk styring og bidra med råd til hvordan politikerne kan analysere tallene. Bidra til å kartlegge hvordan ressurser brukes for å løse oppgaver. Produktivitet/ økonomistyring 120 t Dette er nødvendig informasjon for at kommunen skal kunne justere ressursbruk i forhold til hvilke arbeidsoppgaver som skal løses. Evaluering av IKT Indre Namdal IKS samarbeid Samarbeid mellom kommunene er og blir mer og mer aktuelt. Det kan være viktig å se på hva som kommer ut av slike samarbeid, som ofte er vedtatt med innsparinger og bedre kvalitet på tjenesten som målsetting. Samarbeid mellom kommuner er et svært aktuelt tema for tiden. Evaluering av et samarbeid kan gi kommunen viktige erfaringer. Dette kan også være viktig bakgrunnsmateriale Produktivitet 135 t 8
11 Det er da greit å se på et samarbeid som har fungert en tid. Ut fra dette falt valget på IKT Indre Namdal IKS. Formålet må være å se på om de målsettinger som lå til grunn for opprettelsen er innfridd. Hvilke endringer i målsettingene har skjedd underveis? Hvor involvert har den enkelte eierkommune vært i disse endringen. Hvordan er sluttproduktet i forhold til det som var den opprinnelige tanken med samarbeidet? når nye valg om samarbeid skal gjennomføres. Prosjektet kan også tilleggs et punkt hvor en ser på ansvarsfordelingen mellom IKT`et og kommunenes IT folk. + 37,5 t Rapportering til politisk nivå. Rapportering opp til politisk nivå er viktig også på områder som ikke klart gjelder økonomi. Rapporteres det til politisk nivå når det gjelder oppnåelse av konkrete målsettinger inkl. overholdelse av regelverket? Har politikerne satt krav til slik rapportering? Er deres forventninger til rapporteringen klart uttrykt overfor administrasjonen? Bidrar til å sette fokus på at det i tillegg til økonomisk rapportering også må rapportere i hht. kommunens måloppnåelse. Bidra til at politikerne setter klarere krav til administrasjonen. Økonomistyring/ Måloppnåelse 135 t Følger kommunen opplæringslovens regler vedr. spesialundervisning og det psykososiale miljøet. Skolene har følgende målsetting.. Skolene skal arbeide for å få et bedre læringsmiljø og et best mulig læringsutbytte for den enkelte elev Mobbing har over lengre tid vært et tema ved GBU. Bidrar til å se om regelverket følges på området, slik at en blir bedre rustet til å unngå evt. fremtidig erstatningssøksmål med bakgrunn i mangelende opplæring for enkelt elever. Måloppnåelse 150 t Innkjøpsordningen i Grong kommune inkl. bruken av fylkeskommunens innkjøpsavtaler. Å vurdere om innkjøpsordninga fungerer i samsvar med lover og regler, herunder om N-T fylkeskommunes innkjøpsavtaler benyttes. Har de som foretar innkjøpene oversikt og kunnskap om innkjøpsavtalene? Hvor lojale er de til å benytte avtalene? Bidrar til å sette fokus på de avtaler og regelverk som finnes vedr. innkjøp, slik at evt. fremtidige erstatningssøksmål fra ulike leverandører unngås. Måloppnåelse 130 t 9
12 Skjer det direktekjøp, over terskelverdien, med andre leverandører enn de som er innlemmet i fylkeskommunens innkjøpsavtaler. Gjennomgang av investeringsprosjektet administrasjonsfløy ved GBU Prosjekt med bakgrunn i spesielle ønsker Regelverket omkring offentlige anskaffelser, anbud osv. er komplisert. Tanken er en gjennomgang av hele investeringsprosjektet. Først med tanke på vurdering av anbudsprosessen i forhold til regelverket? Hvordan skjer oppfølgingen underveis? Hvilke problemer oppstår? Hvor gode er anbudsdokumentene i forhold til å unngå tilleggsregninger? Hvordan ble det økonomiske resultatet i forhold til kostnadsoverslaget? Vi ser for oss del rapporter under veis, med en endelig sluttrapport etter at prosjektet er avsluttet. Bidrar til å sette fokus på det regelverk som finnes vedr. anbud osv., slik at evt. fremtidige erstatningssøksmål fra ulike leverandører unngås. Bidra til å finne evt. problemområder for et investeringsprosjekt, noe som igjen kan være verdifull informasjon for fremtidige prosjekter. Måloppnåelse/ økonomistyring. 200 t Dette prosjektet vil bli gjennomført i løpet av 2006 og Dersom det viser seg at prosessen fungere greit så kan de være aktuelt å stoppe prosjektet underveis. 10
Vedtatt av Namsskogan kommunestyre i møte , sak 0085/05
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKTER 2006-2007 - NAMSSKOGAN KOMMUNE - 2005 Vedtatt av Namsskogan kommunestyre i møte 23.11.2005, sak 0085/05 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål...
DetaljerInnholdsfortegnelse VIRKSOMHETSANALYSE SILJAN KOMMUNE
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKTER 2004-2007 - SILJAN KOMMUNE - 2004 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Siljan
Detaljer1 Bakgrunn... 1. 2 Formål... 1. 3 Hvordan er analysen utført?... 2. 5 Forslag til årsplan for gjennomføring av forvaltningsrevisjonsprosjekter...
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKTER 2006-2007 - LEVANGER KOMMUNE - 2005 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Levanger
DetaljerOVERORDNET ANALYSE HOLMESTRAND KOMMUNE. Innholdsfortegnelse
Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Holmestrand kommune... 4 4.1 Produktivitet... 4 4.2 Oppfølging av vedtak... 5 4.3... 5 4.4 Måloppnåelse...
DetaljerOVERORDNET ANALYSE VESTFOLD FYLKESKOMMUNE. Innholdsfortegnelse
Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Vestfold fylkeskommune... 4 4.1 Produktivitet... 4 4.2 Oppfølging av vedtak... 4 4.3 Økonomistyring...
DetaljerInnholdsfortegnelse. Overordnet analyse Re kommune. Vestfold Kommunerevisjon
Overordnet analyse Re kommune Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Re kommune... 4 4.1 Måloppnåelse... 4 4.2 Oppfølging av vedtak... 4
DetaljerOVERORDNET ANALYSE HOF KOMMUNE. Innholdsfortegnelse
Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Hof kommune... 4 4.1 Produktivitet... 4 4.2 Oppfølging av vedtak... 5 4.3 Økonomistyring... 5 4.4
DetaljerInnholdsfortegnelse. Overordnet analyse Horten kommune. Vestfold Kommunerevisjon
Overordnet analyse Horten kommune Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Horten kommune... 4 4.1... 4 4.2 Oppfølging av vedtak... 4 4.3 Økonomistyring...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - OVERHALLA KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - NAMSSKOGAN KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - LEKA KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
MODUM KOMMUNE Kontrollutvalget PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2016-2019 Vedtatt av kommunestyret., sak.. 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING 2 IDENTIFISERING AV PROSJEKTER - OVERORDNET ANALYSE 3 VALG AV
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - HØYLANDET KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - RØYRVIK KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerRevisjonsplan forvaltningsrevisjon for. Marker kommune
Revisjonsplan forvaltningsrevisjon for Revisjonsplan Marker kommune Forvaltningsrevisjon Aremark kommune 2010 2014 2013-2014 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 3 1.1. Hjemmel for forvaltningsrevisjon 3
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon...2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - MERÅKER KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon...2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...2
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017 2020 VADSØ KOMMUNE INNHOLD 1. FORMÅLET MED FORVALTNINGSREVISJON... 1 2. SENTRALE BESTEMMELSER OM FORVALTNINGSREVISJON... 1 3. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - SNÅSA KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKTER 2008-2011 - FOSNES KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - NAMSOS KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerFor kontrollutvalget i Aust-Agder fylkeskommune OVERORDNET ANALYSE OG PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON FOR AUST-AGDER FYLKESKOMMUNE
For kontrollutvalget i Aust-Agder fylkeskommune OVERORDNET ANALYSE OG PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON FOR AUST-AGDER FYLKESKOMMUNE 2016-2019 Arendal, juni 2016 OVERORDNET ANALYSE OG PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
DetaljerPLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON
OPPEGÅRD KOMMUNE PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2013 2016 VEDTATT AV KOMMUNESTYRET I SAK 56/12 Plan for forvaltningsrevisjon i Oppegård kommune 2013-2016 Bakgrunn Forskrift om kontrollutvalg
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017-2020 KVALSUND KOMMUNE INNHOLD 1. FORMÅLET MED FORVALTNINGSREVISJON... 1 2. SENTRALE BESTEMMELSER OM FORVALTNINGSREVISJON... 1 3. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - FLATANGER KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017-2020 GAMVIK KOMMUNE 1. Formålet med forvaltningsrevisjon Hensikten med forvaltningsrevisjon er blant annet å bidra til en bedre og mer effektiv kommunal forvaltning.
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017 2020 SØR-VARANGER KOMMUNE INNHOLD 1. FORMÅLET MED FORVALTNINGSREVISJON... 1 2. SENTRALE BESTEMMELSER OM FORVALTNINGSREVISJON... 1 3. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
DetaljerYTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Herøy kommune. Plan for forvaltningsrevisjon YHK
YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON Herøy kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016-2019 YHK 01.11.2016 Innhold 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 3 1.2 Planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON NORD-FRON KOMMUNE
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON NORD-FRON KOMMUNE Behandlet av Kontrollutvalget 18.6 2012. Plandokumentet er ført i pennen av Innlandet Revisjon IKS v/kristian Lein 1. Om plan for forvaltningsrevisjon Forvaltningsrevisjonen
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune Arkiv: 216 Arkivsaksnr: 2016/ Saksbehandler: Frode Gundersen
Deanu gielda - Tana kommune Arkiv: 216 Arkivsaksnr: 2016/2806-0 Saksbehandler: Frode Gundersen Saksfremlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Kommunestyret 15.12.2016 Plan for forvaltningsrevisjon 2017-2020 Vedlegg
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommune. Behandlet i Kontrollutvalget sak 42/16
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Skaun kommune Behandlet i Kontrollutvalget 30.11.2016 sak 42/16 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommune. Administrativt utkast
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Skaun kommune Administrativt utkast 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det utføres regnskapsrevisjon, forvaltningsrevisjon
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE 2013 2016 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 3 1.2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN Selbu kommune. Vedtatt i kommunestyrets møte , sak 68/14.
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN 2015-2016 Selbu kommune Vedtatt i kommunestyrets møte 17.11.2014, sak 68/14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse
DetaljerMøteinnkalling. RØYRVIK KOMMUNE Kontrollutvalget TID: KL STED: KOMMUNESTYRESALEN, RØYRVIK
RØYRVIK KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling TID: 15. 12.05 KL. 10.00 STED: KOMMUNESTYRESALEN, RØYRVIK Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil i
DetaljerYTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Leirfjord kommune. Plan for forvaltningsrevisjon YHK
YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON Leirfjord kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016-2019 YHK 01.11.2016 Innhold 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 3 1.2 Planlegging av
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Orkdal kommune Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den 17.12.14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse
DetaljerKONTROLLUTVALGET PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON FOR PERIODEN FOR TYSFJORD KOMMUNE
KONTROLLUTVALGET PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON FOR PERIODEN 2016 2019 FOR TYSFJORD KOMMUNE TYSFJORD KOMMUNE Innholdsfortegnelse Plan for forvaltningsrevisjon for Tysfjord kommune for perioden 2016 2019...
DetaljerPlan for gjennomføring av forvaltningsrevisjonsprosjekt LEVANGER KOMMUNE 2008
Plan for gjennomføring av forvaltningsrevisjonsprosjekt 2008-2011 - LEVANGER KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1...BAKGRUNN OG FORMÅL MED FORVALTNINGSREVISJON...3 2... OM PLANLEGGING AV FORVALTNINGSREVISJON...3
DetaljerUtsira kommune. Plan for forvaltningsrevisjon Haugaland kontrollutvalgssekretariat IKS
Utsira kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2012-2016 Haugaland kontrollutvalgssekretariat IKS Haugaland Kontrollutvalgssekretariat IKS INNHOLDSLISTE 1. Innledning 3 1.1 Framgangsmåte 3 2. Områder for
DetaljerTID: Mandag kl STED: Formannskapets møterom, Høylandet kommunehus. Sakliste med saksdokumenter sendes også ordfører og rådmann.
HØYLANDET KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling TID: Mandag 21.11.2005 kl. 19.00 STED: Formannskapets møterom, Høylandet kommunehus Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig
DetaljerForvaltningsrevisjonsplan i perioden 2014-2015
Forvaltningsrevisjonsplan i perioden 2014-2015 Rygge kommune Østfold kontrollutvalgssekretariat Innhold: 1. Innledning... 2 2. Om den overordnede analysen... 3 2.1 Kravene i forskriften ( 10)... 3 2.2
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON GAUSDAL KOMMUNE
GAUSDAL KOMMUNE KONTROLLUTVALGET PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON GAUSDAL KOMMUNE 2013 2015 Behandlet i kontrollutvalget 21. november 2012 Innhold 1. Bakgrunn 3 2. Formål 3 3. Prosessen for valg av tema 4
DetaljerSAKLISTE Sak nr. Sakstittel 005/12 Orientering fra administrasjonen
NÆRØY KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING DATO: Tirsdag 13. mars 2012 TID: Kl 10.00 STED: Formannskapssalen De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil
Detaljer1 Innledning Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 4
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 - VERDAL KOMMUNE - 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 1.2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Frøya kommune Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det utføres regnskapsrevisjon,
DetaljerLEVANGER KOMMUNE Kontrollutvalget. Møteinnkalling. Dato: Mandag 14. november 2011 Tid: Kl. 14:30 Sted: Levanger rådhus, formannskapssalen
LEVANGER KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling Dato: Mandag 14. november 2011 Tid: Kl. 14:30 Sted: Levanger rådhus, formannskapssalen Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig
DetaljerForvaltningsrevisjonsplan 2014-2015
Forvaltningsrevisjonsplan 2014-2015 Hvaler kommune Østfold kontrollutvalgssekretariat Innhold: 1. Innledning... 2 2. Om den overordnede analysen... 3 2.1 Kravene i forskriften ( 10)... 3 2.2 Informasjonsgrunnlag
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak 203/16,
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Frøya kommune Vedtatt i kommunestyret, sak 203/16, 24.11.16. 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det utføres
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Oppegård kommune
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Oppegård kommune Vedtatt av kommunestyret 28. november 2016 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Oppegård kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77 bestemmer at kontrollutvalget
DetaljerØvrige varamedlemmer møter etter nærmere avtale / i tråd med tidligere praksis. Sakliste med saksdokumenter sendes også ordfører og rådmann.
HØYLANDET KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling TID: Mandag 19. november 2007 kl. 14.30 STED: Vertshuset, Grong Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE 2013 2016 LEBESBY KOMMUNE 1 Innholdsfortegnelse 2 1 Innledning Dette dokumentet viser hovedresultatene fra overordnet analyse av Lebesby
DetaljerGRONG KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING. Møtedato: 29. september 2008 Møtetid: Kl Møtested: Grong kommune, ordførers møterom
GRONG KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 29. september 2008 Møtetid: Kl. 09.00 Møtested: Grong kommune, ordførers møterom De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig
DetaljerRevisjonsplan forvaltningsrevisjon for. Marker kommune
Revisjonsplan forvaltningsrevisjon for Revisjonsplan Marker kommune Forvaltningsrevisjon Rakkestad kommune 2010 2014 2 017-2018 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 3 1.1. Hjemmel for forvaltningsrevisjon
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Strand Kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2017-2020 Rogaland kontrollutvalgssekretariat IS Vedtatt av kommunestyret i Strand 09.11 2016 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Overordnet analyse/formål
DetaljerLEVANGER KOMMUNE Kontrollutvalget. Møteinnkalling DATO: TORSDAG 28. FEBRUAR 2008 TID: KL. 13:00 STED: FORMANNSKAPSSALEN - LEVANGER RÅDHUS
LEVANGER KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling DATO: TORSDAG 28. FEBRUAR 2008 TID: KL. 13:00 STED: FORMANNSKAPSSALEN - LEVANGER RÅDHUS Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig
DetaljerStavanger kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Vedtatt av bystyret i Stavanger. Oppdatert av kontrollutvalget
Stavanger kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Foto: Wencke S. Olsen Vedtatt av bystyret i Stavanger Oppdatert av kontrollutvalget 12.12.17 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Overordnet
Detaljer1 Innledning... 2. 2 Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 4
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 - FROSTA KOMMUNE - 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 1.2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerSNÅSA KOMMUNE Kontrollutvalget. Møteinnkalling. DATO: Onsdag 21.mars 2012 TID: Kl STED: Møterom Herredshuset
SNÅSA KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling DATO: Onsdag 21.mars 2012 TID: Kl. 18.30 STED: Møterom Herredshuset Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerTILLEGGSSAKSLISTE. Berlevåg kommune. Møtested: Kommunestyresalen Møtedato: Tid: 18.00
Berlevåg kommune Utvalg: KOMMUNESTYRET Møtested: Kommunestyresalen Møtedato: 21.03.2013 Tid: 18.00 TILLEGGSSAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 14/13 13/206 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Berlevåg, den
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Snillfjord kommune
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Snillfjord kommune Vedtatt i kommunestyre, sak 2/2017 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse at kommunens
DetaljerRevidert plan for forvaltningsrevisjon
Revidert plan for forvaltningsrevisjon 2016-2020 Årsmelding 2017 Midtre Kontrollutvalget Gauldal kommune i Melhus kommune Vedtatt av kommunestyret 13.12.2018 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - BAMBLE KOMMUNE -
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - BAMBLE KOMMUNE - 2012-2015 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 2 Omfang av forvaltningsrevisjon i Bamble kommunen... 2 3 Forvaltningsrevisjon i Bamble kommune i perioden
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Revidert plan
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Plan for forvaltningsrevisjon 2016-2019 Kontrollutvalget Illustrasjon: Fra s profilelementer 1. Krav til forvaltningsrevisjon og plan for gjennomføring Ifølge kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
Gjesdal kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Foto: Wencke S. Olsen Vedtatt av kommunestyret i Gjesdal 17.10.16 Innholdsfortegnelse 1... 1 1 Innledning... 3 1.1 Overordnet analyse/formål med
DetaljerSvein-Arne Myrvold Kontrollsekretær Telefon / E-post:
Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: Torsdag 12. april 2012 Møtetid: Kl. 0900 Møtested: Namsos Samfunnshus, møterom Lyon De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig forfall,
DetaljerLEVANGER KOMMUNE Kontrollutvalget. Møteinnkalling. Dato: Mandag 19. september 2011 Tid: Kl. 10:00 Sted: Levanger rådhus, formannskapssalen
LEVANGER KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling Dato: Mandag 19. september 2011 Tid: Kl. 10:00 Sted: Levanger rådhus, formannskapssalen Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig
Detaljer1 Innledning Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 4
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 - LEVANGER KOMMUNE - 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 1.2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerForvaltningsrevisjonsplan
Forvaltningsrevisjonsplan 2016-2017 Hvaler kommune Østfold kontrollutvalgssekretariat Innhold: 1. Innledning... 2 2. Om den overordnede analysen... 3 2.1 Kravene i forskriften ( 10)... 3 2.2 Informasjonsgrunnlag
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Randaberg Kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016-2020 Vedtatt av kommunestyret 9. februar 2016 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS INNHALD INNHALD... 1 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2016-2020...
DetaljerKontrollutvalgets faste medlemmer, ordfører og revisor
Kontrollutvalget i Deanu Gielda/ Tana kommune Kontrollutvalgets faste medlemmer, ordfører og revisor Kopi til: Kontrollutvalgets varamedlemmer. Rådmannen MØTEINNKALLING Det innkalles til møte i kontrollutvalget.
DetaljerUTKAST TIL PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Meldal kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx
UTKAST TIL PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2016-2018 Meldal kommune Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx 1 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse at
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerMøteinnkalling Kontrollutvalget Aremark
Møteinnkalling Kontrollutvalget Aremark Møtested: Aremark kommune, møterom Kommunestyresalen Tidspunkt: 16.11.2016 kl. 09:00 Eventuelle forfall meldes til Anita Rovedal, telefon 908 55 384, e-post anirov@fredrikstad.kommune.no
DetaljerForslag: PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommmune
Forslag: PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Orkdal kommmune 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget ansvarlig for å påse at kommunens regnskaper blir revidert på en betryggende måte. Kontrollutvalget
DetaljerSAKLISTE Sak nr. Sakstittel. Elisabeth Bjørhusdal (sign.) Kontrollsekretær
NAMSSKOGAN KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 01.06. 2016 Møtetid: Kl. 10.00 Møtested: Namsskogan kommune, kommunestyresalen Besøk ved enheten avdeling F De faste medlemmene innkalles med
DetaljerGRIMSTAD KOMMUNE ÅRSPLAN FOR 2014 KONTROLLUTVALGET GRIMSTAD KOMMUNE KONTROLLUTVALGET
GRIMSTAD KOMMUNE KONTROLLUTVALGET ÅRSPLAN FOR 2014 GRIMSTAD KOMMUNE KONTROLLUTVALGET ÅRSPLAN FOR KONTROLLUTVALGET FOR 2014 1. Bakgrunn Grimstad kontrollutvalg legger med dette frem en egen årsplan for
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - KRAGERØ KOMMUNE -
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - - 2012-2015 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 2 Omfang av forvaltningsrevisjon i Kragerø kommunen... 2 3 Forvaltningsrevisjon gjennomført i Kragerø kommune i perioden
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon 2008-2012. Stokke kommune
Plan for forvaltningsrevisjon 2008-2012 Stokke kommune 1 Innhold 1 INNLEDNING... 3 1.0 INNLEDNING... 3 1.1 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON... 3 1.3 OVERORDNET RISIKO- OG VESENTLIGHETSVURDERING... 4 1.4 METODE
DetaljerPLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Frogn kommune Vedtatt av kommunestyret 5.12.2016 sak 151/16 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Frogn kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77
DetaljerInnlandet Revisjon IKS
Daglig leder Bjørg Hagen 1 Disposisjon Formål Kjennskap til eget revisjonsselskap Kommunelovens system for tilsyn og kontroll 2 Eiet av: Oppland fylkeskommune og 12 kommuner i Oppland Etablert 01.01.05
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
Ringebu kommune Kontrollutvalgets PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 Behandlet i kontrollutvalget: 28.1.2013 Vedtatt av kommunestyret: 18.2.2013 1. FORVALTNINGSREVISJON Forvaltningsrevisjon er et
DetaljerForvaltningsrevisjonsplan
Forvaltningsrevisjonsplan 2016-2017 Halden kommune Østfold kontrollutvalgssekretariat ØKUS Innhold: 1. Innledning... 2 2. Om den overordnede analysen... 3 2.1 Kravene i forskriften ( 10)... 3 2.3 Informasjonsgrunnlag
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommune
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Orkdal kommune 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget ansvarlig for å påse at kommunens regnskaper blir revidert på en betryggende måte. Kontrollutvalget skal
DetaljerVaramedlemmer møter etter nærmere avtale/ i tråd med tidligere praksis. Sakliste med saksdokumenter sendes også ordfører og rådmann.
GRONG KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling TID: MANDAG 10. OKTOBER KL 09.00 STED: GRONG KOMMUNEHUS, MØTEROM II I henhold til vedtatt møteplan kalles faste medlemmer med dette inn til møtet. Den som
DetaljerLEKA KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING. Møtedato: 5. juni 2008 Møtetid: kl Møtested: Kommunestyresalen
LEKA KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 5. juni 2008 Møtetid: kl 09.00 Møtested: Kommunestyresalen De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er
DetaljerPLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Nesodden kommune Vedtatt av kommunestyret 28.9.16, jf. sak106/16 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Nesodden kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
Sandnes kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2016-2020 Foto: Wencke S. Olsen Vedtatt av bystyret i Sandnes 17.10.2016 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Overordnet
DetaljerGjesdal kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Vedtatt av kommunestyret i Gjesdal
Gjesdal kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 Vedtatt av kommunestyret i Gjesdal INNHOLDSLISTE 1. INNLEDNING... 3 1.1 Framgangsmåte... 3 2. OMRÅDER FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON...
DetaljerForfall meldes til sekretær for kontrollutvalget på e-post: eller tlf
Møteinnkalling Lillesand kontrollutvalg Dato: 03.06.2019 kl. 09:00 Møtested: Rådhuset, møterom ved personalkantinen Arkivsak: 19/00176 Arkivkode: 033 Forfall meldes til sekretær for kontrollutvalget på
DetaljerMøteinnkalling Kontrollutvalget Aremark
Møteinnkalling Kontrollutvalget Aremark Møtested: Aremark kommune, møterom Kommunestyresal Tidspunkt: 18.06.2019 kl. 09.00 Eventuelle forfall meldes til kontrollutvalgssekretariatet ved Anita Rovedal,
DetaljerLund kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015. Vedtatt av kommunestyret i Lund 2012
Lund kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 Vedtatt av kommunestyret i Lund 2012 06.12.2012 INNHOLDSLISTE Innhold PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2014 LUND KOMMUNE... 4 INNLEDNING... 4 FREMGANGSMÅTE...
DetaljerLevanger kommune Kontrollutvalget. Kontrollutvalgets årsplan for 2009
Levanger kommune Kontrollutvalget Kontrollutvalgets årsplan for 2009 Fylkets Hus, 7735 Steinkjer Telefon 74 11 14 76 E post: post@komsek.no Web: www.komsek.no INNHOLDSFORTEGNELSE 1 KONTROLLUTVALGET...
DetaljerKontrollutvalget i Bardu kommune
Kontrollutvalget i Bardu kommune Innkalling til kontrollutvalgsmøte mandag, 21. november 2016, kl. 11.00, Kommunehuset Setermoen, lille møtesal. Sakskart Sak 20/16 Godkjenning av protokoll fra møte den
DetaljerYTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Rødøy kommune. Plan for forvaltningsrevisjon YHK
YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON Rødøy kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016-2019 YHK 01.11.2016 Innhold 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 3 1.2 Planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer