God kommunikasjon = økt effektivitet Borekonferansen Stavanger 2016

Transkript

1 God kommunikasjon = økt effektivitet Borekonferansen Stavanger 2016 Presentert av Jarle Liland 25. mai 2016

2 Agenda Agenda: 1. Forbedringer de siste år 2. God kommunikasjon gir økt effektivitet 3. Et godt eksempel 4. Kommende utfordringer Private and Confidential 2

3 1. Forbedringer de siste år Private and Confidential 3

4 Forbedringer de siste år Noen eksempler på forbedring fra 2014 til 2016: Brønnleveransene redusert med 30 til 40 % i tid (smartere brønner) Borehastigheten (m/dag) økt med ca. 40 % Connection tid med 50 % (Metodevalg) Tripping tid redusert med 10 % ( Nå ca 600 m/timen) Samlet prosentvis oppnådd målsetning 99 % Nye mål videre ca. 30 % forbedring Private and Confidential 4

5 Forbedringer de siste år Hvordan har vi greid dette? Forbedret samarbeid mellom de ulike parter hos entreprenør og operatør Alle parter / medarbeidere er involvert i alt fra planlegging, gjennomføring og evaluering som da igjen fører til forbedringer innen de ulike delprosesser. Forståelse for at forbedring i tid ikke betyr dårligere sikkerhet, og selvfølgelig der finnes en teknisk grense. Forberedelse av kommende operasjoner. Synlig gjøring av resultatene til alle involverte som gir eierskap og økt engasjement. Ja vi er på god gang, men der er fortsatt en vei å gå! Private and Confidential 5

6 2. God kommunikasjon gir økt effektivitet Private and Confidential 6

7 God kommunikasjon gir økt effektivitet Et kjennetegn på god kommunikasjon er at det brukes som et redskap for å oppnå læring og å skape en felles forståelse og engasjement blant organisasjonens medarbeidere. Det innebærer at organisasjoner bør strebe for en kommunikasjonsstrategi som tar sikte på å presentere, samle inn og diskutere synspunkt og ideer for å kunne komme frem til en gyldig felles forståelse av situasjonen. Fremfor den tradisjonelle ovenfra-og-ned -strategien som mange organisasjoner holder fast ved i dag. Private and Confidential 7

8 God kommunikasjon gir økt effektivitet Kommunikasjon = gjøre ting felles God kommunikasjon starter derfor alltid med å lytte. Det er en kunst å snakke til folk som ikke hører etter, derfor skape forståelse, engasjement og initiativ viktig. Forandring fryder ikke. Det fins ingenting mer bortkastet enn å effektivisere det som ikke burde gjøres i det hele tatt. Private and Confidential 8

9 God kommunikasjon gir økt effektivitet En suksessfaktor er at vi ikke ser forventning fra operatør som noe kritisk og farlig, men som en positiv utfordring som vi kan gjøre noe med, og levere gode resultater på. Det er svært viktig å få til god kommunikasjon med alle offshore på dette. Det har vi fått til ved hjelp av: utreisemøter morgenmøter Hall of Fame (beste delresultat) daglige utsendinger (til nøkkelpersonell, også de på fri) av oppnådde KPI er siste døgn, osv. Statoil har også innført et Performance meeting der vi hver eneste uke presenterer hvordan sist uke har gått Felles overordnet mål: Stabile brønnleveranser og mer jobb. Det oppnår vi sammen med billigere og mer effektive brønner. Vi ser helt tydelig at de som har satt kommunikasjonen i system har de beste forbedringene! Private and Confidential 9

10 3. Et godt eksempel 1. Et godt eksempel Private and Confidential 10

11 Et godt eksempel Archer Topaz på Heimdal. Private and Confidential 11

12 Et godt eksempel Fase 1: Bygging av Archer Topaz til leveranse av rig på Mongstad Avtalt tid: Forbrukt tid: 18 mnd 17 mnd og 28 dg Samtidig ble arbeidet med Interface om bord på Heimdal gjennomført Planlagt tid: 355 dager Forbrukt tid: 355 dager Private and Confidential 12

13 Et godt eksempel Topaz under bygging Private and Confidential 13

14 Et godt eksempel Fase 2: Transport fra Mongstad til ferdig opprigget på Heimdal Avtalt tid:? Forbrukt tid: 37 dg Fase 3: Commisioning Avtalt tid: Forbrukt tid: 35 dg 27 dg Private and Confidential 14

15 Et godt eksempel Private and Confidential 15

16 Et godt eksempel Fase 4: PP&A Planlagt tid: Forbrukt tid: 223 dg 175 dg Tilleggs arbeid: Cutting og Trekking av Surface casings 41 dg Boring av en brønn: Planlagt tid: Forbrukt: 99 dg 58,4 dg Private and Confidential 16

17 Et godt eksempel Fase 5: Decommisioning, Ned rigging og Ilandsendelse Planlagt tid: Forbrukt tid: 70 dg 57 dg Private and Confidential 17

18 Et godt eksempel Å ha kontinuitet i ledelsen gjennom de forskjellige fasene viste seg å være en styrke for prosjektet. Dette medførte at kommunikasjon, eierskap og forståelse for helhet til det totale prosjektet ble ivaretatt. I Statoil ble nøkkelpersonell innenfor HMS, AI, Logistikk, Kran og Løft utvalgt og dette personellet var med i hele prosjektet fra mobiliseringsfasen til Topaz var ferdig nedrigget og sendt i land. Private and Confidential 18

19 Et godt eksempel Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Personell som fulgte prosjektet gjennom alle faser Byggeledelse / Operasjons ledelse Logistikk HMS Kran og Løft Private and Confidential 19

20 4. Kommende utfordringer 1. Kommende utfordringer Private and Confidential 20

21 Kommende utfordringer Rokkering av personell Svikt i motivasjonen (Ned i stilling, det å ikke bety så mye lenger) Mangel på Langsiktighet Private and Confidential 21

22 Takk for oppmerksomheten. For mer informasjon om Archer, besøk vår hjemmeside archerwell.com Private and Confidential 22