Lojalitet til eier og deltakelse i den offentlige debatt

Transkript

1 Lojalitet til eier og deltakelse i den offentlige debatt Klamme favntak eller tillitsfullt samarbeid? Informasjonssjef Kristian Iversen Fanghol Helse Nord RHF

2 Lojalitet til eier og deltakelse i den offentlige debatt Skal man ha lojalitet til eier ja! Skal man delta i den offentlige debatt ja! Alltid vært tema med innebygde motsetninger Sykehusreformen som ansvarsreform, nærhet til Storting og HD og styrer med bakgrunn fra andre områder, har aktualisert lojalitetsaspektet

3 Hva slags historie bærer vi med oss? Svært ulike kulturer i de enkelte sykehus Lojalitet mer til fag, enkeltpasientgrupper og egne avdelinger Allianse mellom fagfolk, ledere og fylkespolitikere mot staten for å framskaffe mer ressurser

4 Ytringsfrihet og lojalitet - nivåer Statsråd og regionale helseforetak Regionale helseforetak og HF Helseforetakene og ulike virksomheter og fagområder

5 Kontekst statsråden som eier Konstitusjonelt ansvarlig overfor Stortinget Dokumenter utformet for Stortingets behandling slår direkte inn i helseforetakene Statsrådens informasjonsansvar overfor Stortinget Stortingets spørretime enkeltspørsmål basert på intervjuer med medarbeidere i HFene påvirker dette statsrådens tillit i Stortinget? Den politiske situasjon Adferd i HFene slår rett inn i den nasjonale politiske debatt

6 Kontekst - helseforetakene som store virksomheter Store organisasjoner/bedrifter; ansatte Virksomheter som leverer viktige velferdstjenester Virksomhet av avgjørende betydning for lokalsamfunn Virksomheter omfattet av stor offentlig interesse Ledere for denne type virksomheter kan ikke kastreres de har en plikt til å delta i samfunnsdebatten

7 Ytringsfrihet og ledelsesansvar Ytringsfrihet medarbeidere kan ikke gis munnkurv Personer med særskilt innsikt i/ kompetanse på et felt har et spesielt ansvar for å la sin stemme høre Ytringsfrihet gradsforskjeller, tillitsvalgt, medarbeider, leder, toppleder

8 Gilbert vs. Høybråten et ufullstendig bilde Det finnes et budskap mellom det perspektiv helseministeren har og de synspunkter Mads Gilbert fremmer For å få en opplyst debatt må slike perspektiv fram

9 Eksempler Avdelingssjefene ved UNN sitt brev til helseministeren Manglende offentlig debatt om effekten av utvidelse av pasientrettighetsloven Løsgjengere og stram styring

10 Reformens formål betydning for ytringsfrihet og lojalitet Samling av alt ansvar hos statsråden Helseforetakene som egne rettssubjekter med det ansvar og den frihet dette innebærer Ledere på alle nivåer har et særlig ansvar for å balansere dette

11 Ansvar for å opplyse saker i det offentlige rom Synliggjøre overfor organisasjonen hva mener vi om dette Ledelsen i helseforetakene har et opplagt ansvar for å belyse konsekvenser av endringer i rammebetingelser Fagfolk har et ansvar for å delta i debatten

12 Former for deltakelse i debatten slik gjør vi det hos oss Hvilke uttrykksformer som brukes er kulturelt betinget hos oss gjør vi det slik Velge uttrykksformer som også har respekt for andres ansvar Valg av uttrykksformer som ikke skaper unødig engstelse Faktabasert informasjon om konsekvenser og prioritering er viktig i den offentlige debatt

13 Tjenestenes omdømme Kan man klage på at pasientene velger behandling annet sted etter å ha sett kriseoppslag om eget sykehus i 14 dager? Hvordan skape bevissthet om effekten av omtale?

14 Hvordan skaper vi rom for deltakelse - åpenhetskultur? Valg av tidspunkt - midt i Stortingets behandling av statsbudsjettet eller etter at RHF har lagt fram forslag er vanskelige tidspunkt Årlig plan og melding Åpenhet og innsyn i utredningsprosesser

15 Informasjonsfunksjonens rolle Utfordre eget lederskap i debatt om ytringsfrihet og lojalitet i en kunnskapsorganisasjon Sette på dagsorden hva skal vi mene om dette og hvordan skal vi få ut våre budskap Kommunisere dette ut til eget lederskap det strukturerer adferd

16 Informasjonsfunksjonens rolle Drive kvalifisering av ledere og sentrale medarbeidere på alle nivå om media og medienes rolle Ta tak i uheldige enkeltepisoder umiddelbart Utvikle rutiner for mediekontakt

17 Utfordringer Bruke modellens styrke og dynamikk det at vi er tre nivåer legge til rette for å tåle ulike budskap Deltakelse i samfunnsdebatt er en plikt Intern kulturutvikling i helseforetaksgruppene