Trygghet i hverdagen - nærpolitireformen. Å snakke med folk er fortsatt viktig politiarbeid

Transkript

1 Trygghet i hverdagen - nærpolitireformen Å snakke med folk er fortsatt viktig politiarbeid

2 Agenda Hvordan reformeres politiet? Nærpolitireform er Stortingsproposisjonen lettvint i forståelsen av nærpolitiet? Nærpolitireform og ledelse Lokal strategi i reformprosessen Bevissthet i endringsarbeidet lokalt Side 2

3 Hvordan reformes politiet? Det startes med å trekke frem ting ved nåsituasjonen som kan kritiseres. Deretter foreslås løsninger som det er umulig å være uenig i. Oppslutning skaffes organisasjon, system og ledelse innrettes mot løsningene. Vi vet av tidligere erfaring med reformer at vi høyst sannsynlig vil lykkes med noe og mislykkes med noe, men vanskelig å si med hva på forhånd. Refleksjon: Er vi for ensidig opptatt av å drive reformer på grunnlag av å lete etter feil vs det å lære av det som vi gjør bra? Bør vi tenke over hvilke lærehemninger politiet har, og søke å forbedre dette gjennom reformarbeidet? Side 3

4 Har reformen definert nærpolitiet for lettvint? Nærpolitirollen er et spørsmål om politiets evne til kommunikasjon med samfunnet. Nærpoliti er ikke kun et spørsmål om hvor nært politiet er når det er behov for å rykke ut til et sted. Først og fremst er et nærpoliti til stede i lokalsamfunnet og kjent for sin etiske standard og sine holdninger til samfunnsspørsmål. Vi vet av erfaring at nærpolitiet i stor grad evner å tilpasse seg kulturelle/lokale forhold, og har derfor en egen evne til å skape tillit og løse konflikter Side 4

5 Å snakke med folk er fortsatt viktig politiarbeid Nærpolitiet er et politi som kjenner de sosial forhold hvor «uartig adferd oppstår», og politiet kjenner ofte de involverte. Derfor er nærpolitiet de nærmeste og mest kompetente til å sette inn kloke og alternative reaksjoner på uønsket adferd. I Regjeringens forslag til nærpolitireform vektlegges fortsatt fokus på SLT, Politiråd, etablering av ny funksjon som politikontakter og fokus på å bosette tjenestemenn spredt i politidistriktet. Dette er positivt, men vi er avhengig av en meget tydelig prioritering og en samkjøring i politidistriktets øverste ledelse dersom det nye nærpolitiet skal fungere! Side 5

6 Nærpolitireformen og ledelse Skal vi få effekt av nærpolitirollen i den organisasjon som nå foreslås, settes det særlige krav til ledelse og ledelsesprosesser oppover i vår organisasjon. Dersom det satses mye på å lede gjennom direktiver og rapportering på tallbaserte mål, innsats og tiltak basert på at kompetansen er samlet høyt og sentralt i organisasjon, er vi ikke avhengig av dyptgripende ledelsesprosesser! Dersom vi satser på at kompetansen som er avgjørende for at vi skal nå våre mål, finnes og etableres nærmest mulig utfordringene, er vi avhengig å benytte kunnskap om endringsledelse! Vi står dermed ovenfor valg av ledelsesstrategi! Jeg tror vår utfordring er bevisstgjøring av endringsledelse som strategi og hva det betyr for oss? Side 6

7 Strategi i endringsprosessen Etter at Stortinget har fattet sitt vedtak er vi avhengig av en solid reformstrategi: Sikre motivasjon i prosessen - vi må utforme en strategi som inspirer ansatte til å delta i endringsprosessen Bygge tillit mellom de tidligere politidistriktene som skal bli et nytt politidistrikt vi må utforme en strategi som vektlegger kommunikasjon internt så vel som eksternt Retning, fremdrift og sikring av kvalitet i endringene vi må utforme en strategi som legger premisser for beslutninger Læringseffekt og kostnadseffekt vi må utforme en strategi som oppmuntrer til læring og kunnskapsdeling, og en strategi som vektlegger å få frem konkrete og sannferdige stordriftsfordeler Side 7

8 Bevissthet i endringsarbeidet Det er viktig at vi evner å beskrive nå-tilstand i de politidistrikt som skal slås sammen, og at vi evner å beskrive ønsket tilstand eller sagt med andre ord: Hva er det vi skal endre og hva er potensialet for det nye politidistriktet? Når det gjelder ønsket tilstand, er det viktig at vi ikke ender opp med en liste med fine og positive honnørord, men at vi er nøye på å beskrive endringsprosessen og hva vi konkret skal oppnå. Det vil være fordelaktig at vi ikke fokuserer for sterkt på organisasjonsstrukturen og hvor ting skal plasseres, men stoler på strategien i endringsprosessen, og at den optimale løsningen på organisering følger av konklusjoner underveis i endringsprosessen. Planlegging av felles lederseminar, felles ansatte-seminar, bruk av ressursgrupper, utvikling av kommunikasjonsstrategi er andre viktige momenter i endringsarbeidet Side 8

9 Spørsmål? Side 9