Ut fra våre erfaringer som enhetsledere i Helse og Omsorg ser vi kommunen med fordel kunne organisert seg ut fra en strategisk ledelsesmodell.
|
|
- Truls Petersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forslag til prosjekt Fremtidens organisering av helse og omsorgstjenester fra Anita akkestad (enhetsleder nhet for hjemmetjeneste og rehabilitering) og Ann Cathrin uenes (enhetsleder nhet Venneslaheimen omsorgssenter) Ut fra våre erfaringer som enhetsledere i Helse og Omsorg ser vi kommunen med fordel kunne organisert seg ut fra en strategisk ledelsesmodell. I dag er helse og omsorg organisert med 5 enheter som alle har totalansvar for sin enhet, ansatte og økonomi. nhetene møtes en gang pr mnd. til seksjonsmøte ledet av kommunalsjefen. Her drøftes forskjellige saker, alt fra avviksmeldinger, kurs, kompetanse osv., men vi opplever at det er lite rom for å diskutere videreutvikling av tjenestetilbudet i kommunen. Vi ser at det er klare fordeler at Helse og Omsorg har et lederteam bestående av kommunalsjef og enhetsledere for egne fag/- tjenesteområder. Dette lederteamet må ha det overordnede ansvaret for å utvikle gode tjenestetilbud for innbyggerne i Vennesla kommune. Lederteamet vil også måtte avklare tjenestetilbud, omfang og mengde i utfordrende saker. eamet må møtes en gang pr uke for å ha kontinuitet i arbeidet, med kommunalsjef som leder av gruppen. I årene fremover vil antallet komplekse brukere med sammensatte behov øke og det vil stilles strengere krav til kvalitet og standardisering. Statlige føringer i form av Samhandlingsreformen, St.mld. nr. 26 og 29 beskriver en overføring av tjenester fra stat til kommune. Av denne grunn har vi en klar oppfatning av at det er behov for å ha en tydeligere og mer strategisk orientert ledergruppe. Vi vil presentere forslaget vårt, som bygger på en modell hvor tjenestene er inndelt etter fagområde og enhetslederne sammen med kommunalsjef utgjør lederteamet (strategisk lederteam ) i helse og omsorg. Forslaget medfører at antall enheter i Helse og Omsorg reduseres, og dermed redusert antall enhetsledere. De fordelene vi ser ved å etablere en mer strategisk orientert ledergruppe er følgende: Økt mulighet for å få til forankring i organisasjonen ved endringer/omstillinger Strategisk mulighetsrom skapes ved at enhetslederne forpliktes til sammen å skape gode fremtidsrettede tjenester n dynamisk organisasjon som skaper retningen for Helse og Omsorg Støtte for kommunalsjef i forhold til arbeidet med å videreutvikle Helse og Omsorgstjenestene i kommunen edusert avstand mellom politikk og administrasjon nhetsledere som får mulighet til å lede, og ikke kun administrere edusert enhetsegoisme fordi det skapes et lederteam med en felles målsetning og forpliktelse Økt mulighet for å tilby felles standardbaserte tjenester med høy kvalitet Mer helhetlige og fleksible tjenester, mindre fragmentering Økt mulighet for å lykkes med oppgaveoverføring fra 2.linjetjenesten Ledergruppen får et felles ansvar for økonomien til Helse og Omsorg, og dermed kan en få en økt økonomisk fleksibilitet og kontroll Anita akkestad/ann Cathrin uenes 1
2 Vårt forslag bygger videre på bevaring av resultatenhetsmodellen i Helse og Omsorg slik organisasjonskartet til Vennesla kommune fremstår i dag. Vår modell medfører at enhetsledere fortsatt vil være direkte underlagt rådmannen, med totalansvar for egen enhet. På tross av de utfordringer vi opplever tror vi en videreføring av resultatenhetsmodellen er hensiktsmessig for Vennesla kommune, da med tanke på befolkningsstørrelse og mulighetene for å utnytte ressursene mest mulig effektivt. Videre ser vi fordelen med å bevare en slik modell for å skape en rask omstillbar organisasjon som evner å møte fremtiden. Organisasjonsmodell - illustrert ådmann Kommunalsjef Helse/Omsorg Stab helse og omsorg nhet for Institusjonstjenester nhet for hjemmebaserte tjenester nhet for us/psykiatri/ habilitering, evt. livsmestring nhet for forebygging og innovasjon Denne organisasjonsmodellen vil kunne medføre reduserte antall enhetsledere fra 5 til 4. Vi foreslår videre at kommunen vurderer å legge føringer for det antall ansatte en leder i helse og omsorg skal ha ansvar for. Anita akkestad/ann Cathrin uenes 2
3 Beskrivelse av fagområdene: nhet for institusjonsbaserte tjenester: institusjonsbaserte tjenester (heldøgnstjenester) samles med en egen enhetsleder med totalansvar for enheten. Videre må det være en stedlig leder ved hver avdeling (eksempelvis avdeling Hægelandsheimen, Venneslaheimen nybygg og Venneslaheimen gamlebygg). SWO-analyse av enheten: I S/styrker økt kvalitet på tjenestene likeverdige tjenester uavhengig av bosted økte muligheter for standardisert fagutvikling på tvers av avdelinger kompetanseutnytting rekruttering økt fleksibilitet økte muligheter for ressursutnyttelse brukerperspektiv ivaretas lettere økte muligheter for å overta oppgaver fra 2.linjetjenesten på en god måte økt mulighetsrom for innovasjon W/svakhet transaksjonskostnader K S O/muligheter Samarbeid på tvers av avdelinger Kulturbygging Muligheter for intern kompetanseheving muligheter for utvikling av institusjonsbaserte tjenester som kan skape gode og fremtidsrettede tjenester økt bruker og pårørende medvirkning tettere dialog mellom administrasjon og politikk muligheter for å utvise godt lederskap som følge av et større lederteam økte muligheter for å innføre pakkeforløp /trussel redusert fleksibilitet for Hægelandsheimen hvis modellen svekker samarbeidet med nhet for hjemmebaserte tjenester større enhet kan bidra til at enhetsleder mister oversikt nhets for hjemmebaserte tjenester: alle tjenester som gis i hjemmet, som hjemmesykepleie, hjemmehjelp, BPA og omsorgslønn. nheten har en enhetsleder med stedlig leder på tunet, Anita akkestad/ann Cathrin uenes 3
4 venneslavegen og Hægeland. SWO-analyse av enheten: I K S S/styrker økt kvalitet på tjenestene likeverdige tjenester uavhengig av bosted økte muligheter for standardisert fagutvikling på tvers av avdelinger kompetanseutnytting rekruttering økt fleksibilitet økte muligheter for ressursutnyttelse på tvers brukerperspektiv ivaretas lettere økte muligheter for å overta oppgaver fra 2.linjetjenesten på en god måte økt mulighetsrom for innovasjon og nytenkning lettere å ivareta ressurskrevende brukere lettere å etablere ressurspersoner som bidrar med kompetanseheving på tvers lettere å innføre nye arbeidsmetoder på tvers av avdelinger, samt implementering av gode pasientforløp lettere å innføre velferdsteknologi på tvers, som sikrer like tjenester uavhengig av bosted O/muligheter samarbeid på tvers av avdelinger kulturbygging muligheter for intern kompetanseheving muligheter for økt fokus på kvalitet på hjemmebasertebaserte tjenester som kan skape gode og fremtidsrettede tjenester økt bruker og pårørende medvirkning tettere dialog mellom administrasjon og politikk muligheter for å utvise godt lederskap som følge av et større lederteam økte muligheter for å innføre pakkeforløp økt mulighet for å lykkes med interkommunalt samarbeid tverrfaglig samarbeid W/svakhet transaksjonskostnader økt størrelse på enheten kan bidra til mindre kontroll og oversikt /trussel redusert fleksibilitet for Hægelandsheimen hvis modellen svekker samarbeidet med nhet for institusjonsbaserte tjenester større enhet kan bidra til at enhetsleder mister oversikt fare for redusert tverrfaglig kompetanse som kan bidra til at brukere med sammensatte behov får redusert kvalitet på tjenesten fare for avdelingsegoisme Anita akkestad/ann Cathrin uenes 4
5 nhet for rus/psykiatri/habilitering, evt. livsmestring: samle rustjenesten, psykisk helse og habilitering. nheten har enhetsleder med stedlige ledere. Vi har bevisst valgt å ikke lage en SWO analyse av denne enheten fordi vi har begrenset innsikt og kunnskap om disse fagområdene. nhet for forebygging og innovasjon: her tenker vi en enhet som er brukernes første møte med tjenestetilbudet i kommunen. Her plasseres saksbehandlingsteam, merkantile tjenester, fysioterapi, rehabiliteringstjeneste, hverdagsrehabilitering, friskliv, frivillighetstjeneste, kreftkoordinator, velferdsteknologi og demensteam. Denne enheten vil ha et særskilt ansvar for å bidra med sin kompetanse på tvers av enhetene i Helse og Omsorg. nheten vil ha en enhetsleder med fagledere for de ulike områdene. SWO-analyse av enheten: I S/Styrker en-dør inn i tjenestetilbudet i kommunen; sikrer tilgjengelighet og likebehandling tverrfaglighet innen saksbehandling; sikrer at brukeren får rett tjeneste til rett tid, samt kvalitet på tjenesten. Det bidrar også til effektiv saksbehandling. Økt frivillig involvering Samling av mindre ressursområder i en enhet bidrar til kompetanseutveksling på tvers Saksbehandlere rapporterer til et strategisk lederteam som skal utvikle tjenestene Økt fokus på forebygging på tvers tablering av en enhet med spesialkompetanse/-erfaring innen prosjektarbeid som vil være støttespillere for andre enheter S/Svakhet Anita akkestad/ann Cathrin uenes 5
6 K S O/Muligheter Sterkere fokus på folkehelsearbeid/frisklivsarbeid Utnytte fysioterapi/rehabiliteringstjeneste bedre Økonomisk lønnsomhet for kommunen fordi brukeren på et senere tidspunkt mottar tjenester pga. økt fokus på forebygging Brukervennlighet Økt livskvalitet hos brukeren /russel Vanskelig å lede men enhet så mange ulike fagområder/profesjon er (må samlokaliseres) Vi har bevisst valgt å ikke involvere Hoved kjøkkenet i vår modell av hensyn til prosjektbeskrivelsen. Men vi har likevel en klar oppfatning om at Hoved kjøkkenet burde vært innunder nhet for institusjonsbaserte tjenester. Begrunnelsen for dette er at kjøkkentjenesten i all hovedsak leverer tjenester til institusjon, og at det dermed er deres primæroppgave. Med vennlig hilsen Anita akkestad og Ann Cathrin uenes Anita akkestad/ann Cathrin uenes 6
Stillingsbeskrivelser - funksjonsbeskrivelser for enhetsledere i Helse og mestring i nye Moss kommune
1 Stillingsbeskrivelser - funksjonsbeskrivelser for enhetsledere i Helse og mestring i nye Moss kommune Stilling: Enhetsleder hjemme Stilling: Enhetsleder - institusjon Stillingen rapporterer til kommunalsjef
DetaljerDokumentet er i hovedsak utarbeidet av saksbehandlerne Berit Bjørkelid og Anette Askildsen, og enhetsleder Anne Grethe Tørressen, høsten 2014.
Vedlegg 7 d til Kommunedelplan for helse og omsorg 2015 2026, i Lindesnes kommune FORVALTNING Bakgrunnsdokument Dokumentet er i hovedsak utarbeidet av saksbehandlerne Berit Bjørkelid og Anette Askildsen,
DetaljerSaksbehandler: Marit Roxrud Leinhardt Saksnr.: 15/
Ås kommune Hverdagsrehabilitering i Ås kommune Saksbehandler: Marit Roxrud Leinhardt Saksnr.: 15/00556-2 Behandlingsrekkefølge Møtedato Hovedutvalg for helse og sosial Rådmannens innstilling: 1. Prosjektrapporten:
DetaljerEndringer i Arendal kommune etter forløpstilsyn. Per Øyvind Larsen Enhetsleder hjemmebaserte tjenester
Endringer i Arendal kommune etter forløpstilsyn Per Øyvind Larsen Enhetsleder hjemmebaserte tjenester Noen fakta om Arendal kommune Antall innbyggere: ca 45 000 Helse og levekår 8 enheter Funksjonshemmede
DetaljerOPPTRAPPINGSPLAN- STYRKING AV HABILITERING OG REHABILITERING I KOMMUNENE ERFARINGER FRA BERGEN KOMMUNE
OPPTRAPPINGSPLAN- STYRKING AV HABILITERING OG REHABILITERING I KOMMUNENE ERFARINGER FRA BERGEN KOMMUNE Rehabiliteringskonferansen 05.06.18 Eileen Langedal Byrådsavdeling for helse og omsorg Seksjon for
DetaljerHELSE OG MESTRING. Endring av NAVN, ORGANISERING OG LEDERSTRUKTUR i omsorgssektoren
HELSE OG MESTRING Endring av NAVN, ORGANISERING OG LEDERSTRUKTUR i omsorgssektoren Vedtak gjort av rådmannen 3. mai 2017 Innhold BAKGRUNN... 3 RÅDMANNENS BESLUTNING... 3 Navn på tjenesten... 3 Navn på
DetaljerRehabilitering og hverdagsrehabilitering i Hvaler kommune 2018 til 2020
Hvaler Kommune Rehabilitering og hverdagsrehabilitering i Hvaler kommune 2018 til 2020 plan Vedtatt plan, administrativt Innhold Del I Grunnlaget for planen... 3 1. Innledning... 3 1.1 befolkningsutvikling
DetaljerFramtidas Helsetjeneste Hvordan kan kommunen rigge seg for den?
Framtidas Helsetjeneste Hvordan kan kommunen rigge seg for den? Antall brukere Forventet utvikling behov dersom man fortsetter tildeling av tjenester som nå 200 150 100 50 0 Antall brukere HDO 224 209
DetaljerNye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3
Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Helse og mestring Helse og mestring Helse og Mestring Årsverk ca 2650 Direktør: Brede
DetaljerSaksbehandler: Mike Görtz Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 16/2117 HELSE OG OMSORG - TJENESTEBESKRIVELSER OG TILDELINGSKRITERIER
Saksbehandler: Mike Görtz Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 16/2117 HELSE OG OMSORG - TJENESTEBESKRIVELSER OG TILDELINGSKRITERIER... Sett inn saksutredningen under denne linja Vedlegg: Dokument «Tjenestebeskrivelser
DetaljerKommunedelplan for helse- og omsorgsetaten
Kommunedelplan for helse- og omsorgsetaten 2018 2028 Visjon for helse- og omsorg «Sammen om god helse» Verdier Kvalitet, respekt og fleksibilitet i hvert møte Innledning Kommunal helse- og omsorgstjeneste
DetaljerHverdagsrehabilitering Et prosjekt i regi av Kristiansund kommune Økonomiplanperioden
Hverdagsrehabilitering Et prosjekt i regi av Kristiansund kommune Økonomiplanperioden 2013-2016 Hva er hverdagsrehabilitering: Brukerstyrt («Hva er viktig for deg?») Hjemmebasert Tidsavgrenset tjeneste
DetaljerNye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Oppvekst og læring
Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Oppvekst og læring Oppvekst og læring 3 ledernivåer 1 Direktør 3 kommunalsjefer og 2 stabsledere 87 enhetsledere Totalt = 93 Oppvekst og læring
DetaljerTillitsmodellen Bydel Østensjø
Tillitsmodellen Bydel Østensjø Eric Brugman spesialrådgiver 12.03.2019 Arbeidslag demens- selvstyrende team Eget prosjekt i bydel Østensjø parallelt med prosjekt tillitsmodell, tilskudd fra Byrådsavdeling
DetaljerTema: Rehabilitering
Tema: Rehabilitering Er rehabiliteringsområdet blitt den stille reformen? Hva skjer nasjonalt? Presentasjon av KS FOU Helsesjef Ingeborg Laugsand, Steinkjer kommune 2 Steinkjer kommune Ca 21 600 innbyggere
DetaljerKommunedelplan for helse og omsorg - handlingsdel. Forord Overordna mål for denne planen: Fra passiv mottaker til aktiv deltaker
2018-2021 Forord Overordna mål for denne planen: Fra passiv mottaker til aktiv deltaker Handlingsdelen til kommunedelplanen beskriver strategier og tiltak som skal gjennomføres de 4 påfølgende årene. Kommunedelplan
DetaljerVISJON OG MÅL FOR VELFERDSTEKNOLOGI -PROGRAMMET I FROGN KOMMUNE
VISJON OG MÅL FOR VELFERDSTEKNOLOGI -PROGRAMMET I FROGN KOMMUNE Frogn kommune skal ta i bruk velferdsteknologi som et supplement til ordinær helse- og omsorgstjeneste Rådmannen i Frogn kommune 29.09.2017
Detaljer«Hverdagsmestring ved hjelp av teknologi» Prosjektpresentasjon Mars 2017
«Hverdagsmestring ved hjelp av teknologi» Prosjektpresentasjon Mars 2017 Morgendagen.. Demografien forandres - flere eldre/hjelpetrengende og færre yngre til å bistå Stor gruppe Ressurssterk seniorgenerasjon
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Håkon Kolden Arkiv: / Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Håkon Kolden Arkiv: 144 19/4990-5 Dato: 19.09.2019 Saken behandles slik: UTVALG MØTEDATO UTVALGSSAKNR Kommunestyret 26.09.2019 KS-/ Formannskapet 24.09.2019 FS-/
DetaljerKommunedelplan for helse og omsorg - handlingsdel. Rådmannens forslag FS FS KS
2018-2021 Forord Overordna mål for denne planen: Fra passiv mottaker til aktiv deltaker Handlingsdelen til kommunedelplanen beskriver strategier og tiltak som skal gjennomføres de 4 påfølgende årene. Kommunedelplan
DetaljerPlanprogram for kommunedelplan - helse, omsorg og velferd
Planprogram for kommunedelplan - helse, omsorg og velferd 2018-2025 Utkast til offentlig høring i perioden 19. april til 31. mai 2017 Planprogram for kommunedelplan for helse, omsorgs og velferdstjenester
DetaljerREORGANISERING. Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune
REORGANISERING Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune Rådmannens ledergruppe har sett på en mulig reorganisering innenfor deler av tjenestene i Nannestad kommune. I tillegg til dette notatet
DetaljerOverordna Samhandlingsutvalg Samhandling Nyskaping Optimisme Raushet
Overordna Samhandlingsutvalg 07.11.15 Økonomiske rammer og forutsetninger: Kommunen brukte i 2014 ca. 436 mill. kr netto til Pleie- og omsorgstjenesten (1.150) Merforbruk over flere år i Pleie- og omsorgstjenesten
DetaljerVENNESLA KOMMUNE. Forslag til ny organisering av helse- og omsorgstjenestene
VENNESLA KOMMUNE Forslag til ny organisering av helse- og omsorgstjenestene STYRINGSGRUPPAS INNSTILLING September 2016 1 INNHOLD 1.0. INNLEDNING 1.1. Bakgrunn for omstillingsarbeidet 1.2. Mandat 1.3. Sammendrag
DetaljerDelavtale mellom Sørlandets sykehus HF og xxxxxxx kommune
Sørlandet sykehus HF Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og xxxxxxx kommune Delavtale 1 oppgave- og ansvarsfordeling Enighet om hvilke helse- og omsorgsoppgaver forvaltningsnivåene er pålagt ansvaret
DetaljerFremtiden primærhelsetjeneste -nærhet og helhet. Meld. St 26 ( )
Fremtiden primærhelsetjeneste -nærhet og helhet Meld. St 26 (2014-2015) St.m. Kommunereformen Meld.St.14 (2014-2015) «Kommunereformen nye oppgaver til større kommuner» er det tre temaer som vi finner som
DetaljerKOMMUNESTYRET PRESENTASJON SEKSJON HJEMBASERTE TJENESTER
KOMMUNESTYRET 15.03.2018 PRESENTASJON SEKSJON HJEMBASERTE TJENESTER SEKSJON HJEMBASERTE TJENESTER S H J E M M E S P L O M O R G S B O L I G SEKSJON HJEMBASERTE TJENESTER Innhold og omfang tjenester Status
DetaljerHandlingsplan. Oppfølging av kommunedelplan for helse- og omsorgsetaten 2018/2019
Handlingsplan Oppfølging av kommunedelplan for helse- og omsorgsetaten 2018/ Innledning Kommunedelplanen 2018 2028 for helse- og omsorgsetaten er det overordnede strategiske styringsdokumentet. Denne handlingsplanen
DetaljerHelse og omsorg Kartlegging
Helse og omsorg Kartlegging Kartlagt dagens organisering i de tre kommunene: Lindesnes: Helse- og omsorgssjef, 4 enheter Marnardal: Kommunalsjef, 4 enheter Mandal: Kommunalsjef, 5 enheter, stab helse og
DetaljerHjemmebaserte tjenester og hjemmesykepleie, vurdere struktur:
NOTAT TIL POLITISK UTVALG Til: Eldrerådet, Råd for personer med nedsatt funksjonsevne, Hovedutvalg for oppvekst, omsorg og kultur, Formannskapet Fra: rådmannen Saksbehandler: Aud Palm Dato: 23. februar
DetaljerSentrale styringsdokumenter
Sentrale styringsdokumenter Plan som virkemiddel virker Evalueringen av Omsorgsplan 2015 viser at plan virker. Kommunene som har satt helse- og omsorgsutfordringene på dagsorden i kommunenes planverk prioriterer
DetaljerFøringer på rehabiliteringsfeltet. Grete Dagsvik Kristiansand kommune
Føringer på rehabiliteringsfeltet Grete Dagsvik Kristiansand kommune Rehabilitering i en brytningstid Før Rehabilitering «forbeholdt» spesialisthelsetjenesten Omsorgsfaglig kultur i kommunene Lite incentiver
DetaljerHSO plan Rådet for funksjonshemmede
HSO plan 2015-2018 Rådet for funksjonshemmede 04.09.2014 15.09.2014 Mål for Helse, Sosial og Omsorg (HSO) Bystrategien LIVSKVALITET OG MESTRING (P05) Drammen skal være en trygg, inkluderende og helsefremmende
DetaljerMØTEPLASS HABILITERING/REHABILITERING
MØTEPLASS HABILITERING/REHABILITERING 31.5.2018 1 2 Planen skal bidra til at kommunene settes i stand til å gi et godt rehabiliteringstilbud til innbyggerne og over tid overtar flere rehabiliteringsoppgaver
DetaljerProsjektplan. Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år. Januar januar Vedtatt av styringsgruppa..
Prosjektplan Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år Januar 2017- januar 2018 Vedtatt av styringsgruppa.. 1 Innhold Bakgrunn... 3 Prosjektmål... 3 Målgruppe... 4 Prosjektorganisering...
DetaljerLindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen
Lindesnes 2020 Vi bygger den nye kommunen sammen Vi bygger den nye kommunen sammen Ansatte innen alle fagområder, tillitsvalgte, verneombud og ledere jobber og finner løsninger sammen Administrativt styrt
DetaljerNY ORGANISERING AV HELSE- OG OMSORG
NY ORGANISERING AV HELSE- OG OMSORG 2015 Innhold BAKGRUNN:... 3 MÅL:... 3 FORUTSETNINGER:... 3 PROSESS OG MEDVIRKNING... 4 AVDELING FOR HELSE- OG OMSORG... 4 AVDELINGSLEDER FOR HELSE- OG OMSORG... 6 STRATEGISK
DetaljerForventninger. Det skal etableres tverrfaglige lavterskeltilbud innen helse- og omsorgstjenestene, psykiske helse- og rustjenestene.
Forventninger Alle kommuner har utarbeidet lokale helse- og omsorgsplaner som del av det helhetlige kommuneplanarbeidet Alle kommuner har iverksatt tiltak for å bedre kvaliteten på tjenestetilbudet til
Detaljer12.15-13.00 Hvorfor er MESTRING blitt et omdreiningspunkt for planleggingen i Arendal?
12.15-13.00 Hvorfor er MESTRING blitt et omdreiningspunkt for planleggingen i Arendal? Snuoperasjon i Arendal. Hvordan ble medarbeiderne involvert og hva var begrunnelsen for å gjøre en så drastisk omlegging?
DetaljerTemaplan habilitering og rehabilitering
Temaplan habilitering og rehabilitering 2018-2020 KRFF 7. februar 2018 Gjennomføring Saksordfører KHO og brukerrepresentant Workshop, møter, høring Eldrerådet: 22.11.2017 og 7.2.2018 KRFF: 22.11.2017 og
DetaljerSvar påp. henvendelse fra Lister brukerutvalg Inger Marethe Egeland Prosjektkoordinator Helsenettverk Lister. Helsenettverk Lister
Svar påp henvendelse fra Lister brukerutvalg 4.4.2011 Inger Marethe Egeland Prosjektkoordinator Farsund Flekkefjord Hægebostad Kvinesdal Lyngdal Sirdal I hvilken grad har kommunen vurdert etablering av
DetaljerKvalitet i sykehjem/ helse- og omsorgstjenestene
Kvalitet i sykehjem/ helse- og omsorgstjenestene Særlige utfordringer i et kommunalt perspektiv Direktør Gudrun H Grindaker Kvalitet og utfordringer Helse- og omsorgstjenester. Hva er sykehjem i 2012?
DetaljerHVA ER VIKTIG FOR DEG?
HVA ER VIKTIG FOR DEG? NASJONALE FØRINGER OG KUNNSKAP OM NESBUEN Unni-Berit Schjervheim 9.3 2017 Visjon: Nes kommune «Det gode liv der elevene møtes» Verdier: Nærhet Engasjement Synlighet 3 satsningsområder:
DetaljerARBEIDSPROGRAM
ARBEIDSPROGRAM 2017-2019 Fastlegene opplever økende press på egen arbeidshverdag, og vi frykter at dette kan gå ut over pasientbehandlingen. Det er blitt tydelig at fastlegeordningen sliter med betydelige
DetaljerDelavtale. mellom. 08 Søgne kommune. Delavtale 1 og ansvarsfordeling
Q Delavtale 1 Søgne kommune gjeldende fra 01.01.2015 Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF 08 Søgne kommune Delavtale 1 oppgave- og ansvarsfordeling Enighet om hvilke helse- og omsorgsoppgaver forvaltningsnivåene
DetaljerForsøksordning med statlig finansiering av omsorgstjenester
Forsøksordning med statlig finansiering av omsorgstjenester Aktuelle kostra-funksjoner 234 Aktiviserings- og servicetjenester overfor eldre og personer med funksjonsnedsettelser 253 Helse og omsorgstjenester
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap Namdalseid kommunestyre
Namdalseid kommune Saksmappe: 2011/2012-13 Saksbehandler: Tore Brønstad Saksframlegg Organisering helse- og omsorgstjenesten Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap Namdalseid kommunestyre Rådmannens
DetaljerRessurssenter for demens i Trondheim kommune
Foto: Carl Erik Eriksson Helse- og velferdskomiteen 26.oktober 2016 Ressurssenter for demens i Trondheim kommune 2 NASJONALE FØRINGER Demensplan 2020 1. Selvbestemmelse, involvering og deltakelse. 2. Forebygging
DetaljerDykkar ref: Vår ref Saksbehandlar Dato 2013/ Elizabeth Miciano Regional plan for habilitering - uttale fra Surnadal kommune
Surnadal kommune Rådmannen Helse Midt-Norge Postboks 464 7501 STJØRDAL Dykkar ref: Vår ref Saksbehandlar Dato 2013/2045-3 Elizabeth Miciano 30.09.2013 Regional plan for habilitering - uttale fra Surnadal
DetaljerTemaplan habilitering og rehabilitering
Temaplan habilitering og rehabilitering 2018-2020 Møte 17. januar 2018 Definisjon Habilitering og rehabilitering defineres som: tidsavgrensede, planlagte prosesser med klare mål og virkemidler, hvor flere
DetaljerHandlingsplan for mennesker med funksjonsnedsettelser
Handlingsplan for mennesker med funksjonsnedsettelser Rullering 2015-2016 Vedtatt av bydelsutvalget 11.02.2016 1 Forsidemotiv: Utsnitt av Byrådets overordnede handlingsplan 2 Innhold Handlingsplanens bakgrunn...
DetaljerKONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester
KONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester Veiledning til PPT en Denne PPT en er ment som et hjelpemiddel / verktøy i forbindelse med presentasjon den 17. september.
DetaljerOVERORDNET SAMARBEIDSAVTALE MELLOM. KOMMUNE OG SYKEHUSET INNLANDET HF
1. Parter OVERORDNET SAMARBEIDSAVTALE MELLOM. KOMMUNE OG SYKEHUSET INNLANDET HF Avtalen er inngått mellom X kommune og Sykehuset Innlandet HF, heretter SI. 1 Samarbeidsavtalen som helhet inneholder: Overordnet
DetaljerNordkappmodellen Primærhelsemeldingen i praksis
Nordkappmodellen Primærhelsemeldingen i praksis Nordkappmodellen Primærhelsemeldingen i praksis Hovedmål Utarbeide og implementere en tverrfaglig modell for forsterket team Nordkappmodellen Utvikle en
DetaljerSauherad Kommune. Administrativ organisering med årsverk Oppdatert november 2015
Sauherad Kommune Administrativ organisering med årsverk Oppdatert november 2015 1 Administrativ organisering Sauherad kommune har en administrativ organisasjonstuktur med flat to-nivå struktur. Administrasjonen
DetaljerLindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen
Lindesnes 2020 Vi bygger den nye kommunen sammen Vi bygger den nye kommunen sammen Ansatte innen alle fagområder, tillitsvalgte, verneombud og ledere jobber og finner løsninger sammen Administrativt styrt
DetaljerEvt. forfall meldes snarest til møtesekretær på tlf. 32068300 eller til postmottak@nesbu.kommune.no. Saker til behandling
MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget Dato: 01.02.2016 kl. 15:00 Sted: Nes kommunehus, ordførerkontoret Arkivsak: 15/01247 Arkivkode: 033 Evt. forfall meldes snarest til møtesekretær på tlf. 32068300
DetaljerBrukerundersøkelse hjemmebaserte tjenester
Brukerundersøkelse hjemmebaserte tjenester Om undersøkelsen Ett av kommunens virkemidler for brukermedvirkning er brukerundersøkelser. Det er første gang det er gjennomføre en egen brukerundersøkelse for
DetaljerHelhetlig tjenestetilbud
Helhetlig tjenestetilbud BAKGRUNN I kontrollutvalgets møte den 15.2.2017, sak 3/17, ble det vedtatt å bestille en forvaltningsrevisjon av kommunens arbeid med å gi et helhetlig tjenestetilbud til innbyggerne.
DetaljerOmstilling 2013 HS-sektoren Kristiansand kommune. OSS møte 06.12.2013 HS-direktør ; Lars Dahlen Rådgiver ; Janne B. Brunborg
Omstilling 2013 HS-sektoren Kristiansand kommune OSS møte 06.12.2013 HS-direktør ; Lars Dahlen Rådgiver ; Janne B. Brunborg 17.12.2013 Bakgrunn 130 Økt etterspørsel/ forventning Off. tjenestetilbud og
DetaljerKoordinerte og målrettede tjenester i helhetlige rehabiliteringsforløp
Koordinerte og målrettede tjenester i helhetlige rehabiliteringsforløp Samhandlingskonferansen Helgeland 14.-15.nov 18 Sigrunn Gjønnes, seniorrådgiver Tema Innledning om opptrappingsplanen for habilitering
DetaljerSEKTORPLAN FOR HELSE, SOSIAL OG OMSORG
SEKTORPLAN FOR HELSE, SOSIAL OG OMSORG Visjon: Gode tjenester og fornøyde brukere felles ansvar Hovedmål: Sektorens hovedmål er å gi innbyggerne gode tjenester og legge til rette for at menneskers egne
DetaljerHelse- og omsorgssjef i Namsos. Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos Oppvekst, omsorg og kultur
Namsos kommune Helse- og omsorgssjef i Namsos Saksmappe: 2016/1888-1 Saksbehandler: Morten Sommer Saksframlegg Kompetanseplan 2016 - Helse og omsorg Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos Oppvekst, omsorg og
Detaljer1 Virksomhetsplan 2016. Virksomhetsplan 2016. Institusjons- og forebyggende tjenester område Helse og omsorg
1 Institusjons- og forebyggende tjenester område Helse og omsorg 2 Innhold Om enheten... 3 Kort beskrivelse av enheten... 3 Rammebetingelser... 4 Gjennomgående målekort... 5 Målekort for enheten... 7 Beskrivelse
DetaljerTettere på p. Utvikling av nye tjeneste- og kompetansemodeller. Presentasjon av Tettere på prosjektene
Tettere på p Utvikling av nye tjeneste- og kompetansemodeller Presentasjon av Tettere på prosjektene Undervisningssykehjemmet i Buskerud/Ål kommune 16. desembember 2008 Tettere på Omfatter tjeneste- og
DetaljerNye utfordringer ved innføring av velferdsteknologi
3.mars 2016 Nye utfordringer ved innføring av velferdsteknologi Erfaringer fra Fredrikstad Kommunalsjef Nina Tangnæs Grønvold og rådgiver Ulf Harry Evensen Teknologi og nye arbeidsmåter skal bidra til
DetaljerSAFO Sør-Øst samarbeidet sitt høringssvar til Helse Sør-Øst regional utviklingsplan
Helse Sør-Øst Dato 12.10.2018 SAFO Sør-Øst samarbeidet sitt høringssvar til Helse Sør-Øst regional utviklingsplan SAFO Sør-Øst samarbeidet ønsker med dette å gi noen innspill til den regionale utviklingsplanen
DetaljerSaksbehandler: Toril Løberg Arkivsaksnr.: 13/516-1 Dato:
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Toril Løberg Arkiv: Arkivsaksnr.: 13/516-1 Dato: 07.01.2013 OMRÅDEPLAN FOR HABILITERING, VESTRE VIKEN HELSEOMRÅDE HØRINGSSVAR FRA DRAMMEN KOMMUNE INNSTILLING TIL BYSTYREKOMITE
DetaljerDemensplan 2020 Statlige føringer og retningslinjer. Jo Kåre Herfjord, ass. fylkeslege
Demensplan 2020 Statlige føringer og retningslinjer Jo Kåre Herfjord, ass. fylkeslege 27.10.16 2006: Mestring, muligheter og mening Omsorgsplan 2015 2007: Glemsk, men ikke glemt Demensplan 2015 2011:
DetaljerKvalitet i eldreomsorg Orkdal helsetun
Kvalitet i eldreomsorg helsetun BAKGRUNN 1 Revisjon Midt-Norge har fått i oppdrag å gjennomføre en forvaltningsrevisjon av kvalitet i eldreomsorg og hjemmetjenesten. I Plan for forvaltningsrevisjon er
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksb: Lillian Ydstebø Arkiv: / Dato:
RENNESØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksb: Lillian Ydstebø Arkiv: 143 11/715-21 Dato: 29.05.2013 1. GANGSBEHANDLING KOMMUNEDELPLAN HELSE OG VELFERD PLAN ID: 2011 008 ::: &&& Sett inn innstillingen under (ikke
DetaljerRoller i prosjekter Nordre Follo kommune
Roller i prosjekter Nordre Follo kommune Styringsgruppe (oppdragsgiver) Bestiller prosjektbeskrivelse Vedtar prosjektbeskrivelse Sikrer at effektmålene støtter målene for reformen Tar prinsippavgjørelser
DetaljerDeres referanse Vår referanse Dato /KJJ 11/9169 Astri Myhrvang
Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 Oslo E-post: postmottak@hod.dep.no Deres referanse Vår referanse Dato 201101755-/KJJ 11/9169 Astri Myhrvang 04.10.2011 Høring: Samhandlingsreformen
DetaljerTjenesteområde Helse og omsorg. Aud Hansen
Tjenesteområde Helse og omsorg Aud Hansen Agenda 1. Nasjonale føringer Samhandlingsreform - faseinndeling virkemidler 2. Utfordringsbilde Utgangspunkt 2010 Strategisk, retningsgivende føringer Faglige
DetaljerÉn journal for hele helsetjenesten
Én journal for hele helsetjenesten Sist oppdatert 21.mars 2017 2 Om Helseplattformen o o o o «Helseplattformen» er programmet som skal anskaffe og innføre ny pasientjournal for hele Midt-Norge For første
DetaljerProspekt Helse- og omsorg Idéskisse
Storfjord kommune Omasvuona suohkan Omasvuonon kunta Prospekt Helse- og omsorg Idéskisse! Bakgrunn for idéskissa: Ledighet i stilling som helse- og omsorgssjef åpnet for mulighetsrom. Valmuen brant ned
DetaljerHelse og omsorgstjenesten fremover
Helse og omsorgstjenesten fremover St. melding om fremtidens primærhelsetjeneste St. melding om folkehelse St. melding om oppgaveoverføring Regjeringens plan for omsorg og demens 2020 Legemiddelmeldingen
DetaljerKompetanseplan for Forvaltningsetaten i Bergen kommune 2014
1 Kompetanseplan for Forvaltningsetaten i Bergen kommune 2014 2 1. Sammendrag... 3 2. Hvem er vi og hva skal vi drive med?... 3 3. Kompetansebehov... 3 3.1. Hva trenger vi av kompetanse i 2014?... 4 3.2.
DetaljerHelhetlig personorientert pasientforløp
Helhetlig personorientert pasientforløp -Jakten på mulighetene! Frøydis Nermoen, tilsynslege og lege i demensteam Cecilie Aalborg, spesialsykepleier og demenskoordinator Jakten på mulighetene! Case: Kvinne
DetaljerHelhetlig tjenestetilbud
tilbud BAKGRUNN I kontrollutvalgets møte den 15.2.2017, sak 3/17, ble det vedtatt å bestille en forvaltningsrevisjon av kommunens helhetlige tjenestetilbud. Den viste for øvrig til nærmere beskrivelse
DetaljerSamhandlingsreformen ny helsereform i Norge
Samhandlingsreformen ny helsereform i Norge Torshavn 31.08.2012 Mette Kolsrud Forbundsleder, Norsk Ergoterapeutforbund Samhandlingsreformen Implementert fra 01.01.2012 Samhandlingsreformen; St. meld. 47
DetaljerGrunnmur. Velferdsteknologi Felles grunnmur. Midt-Buskerud
Grunnmur Velferdsteknologi Felles grunnmur Midt-Buskerud Innholdsfortegnelse Grunnmur... 2 1.0 Kartlegge og utrede satsingsområder... 3 2.0 Informasjon, kompetanseheving og involvering... 3 3.0 Utarbeiding
DetaljerInnovasjon i praksis, virksomhetsleder Halvor N. Gjone. «Rehabilitering på kryss og tvers!»
Innovasjon i praksis, virksomhetsleder Halvor N. Gjone. «Rehabilitering på kryss og tvers!» 27.05.2013 Innovasjon i praksis dreining av tjenester. Dreining av tjenestene mot mer forebygging og rehabilitering
DetaljerLedelse og samfunnsoppdraget
Foto: Eskild Haugum Fylkesmannen i Sør-Trøndelag Ledelse og samfunnsoppdraget Helseledersamling Ørlandet kysthotell 9.6.16 Fylkeslege Jan Vaage Hvor kommer vi fra Enhver sin egen lykkes smed Familieomsorg
DetaljerOmsorgsplan nytenkning om brukerrollen? Helga Katharina Haug, seniorrådgiver, Helsedirektoratet
Omsorgsplan 2020 - nytenkning om brukerrollen? Helga Katharina Haug, seniorrådgiver, Helsedirektoratet Morgendagens omsorg Omsorgsplan 2012 Meld. St. nr 29 (2012-2013) Morgendagens omsorg utforsker mulighetene
DetaljerTildelingsbrev 2016 pkt Omsorgsplan Thea H Kveinå, seniorrådgiver FMNT 1
Tildelingsbrev 2016 pkt 3.1.3 Omsorgsplan 2020 Thea H Kveinå, seniorrådgiver FMNT 1 Thea H Kveinå, seniorrådgiver FMNT 2 Thea H Kveinå, seniorrådgiver FMNT 3 Utviklingstrekk tjenester i hjemmet Thea H
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR 008-2017 REGIONALE FØRINGER FOR HELSEFORETAKENES ARBEID MED UTVIKLINGSPLANER Forslag til vedtak: Styret slutter seg
DetaljerEtablering av rehabiliteringsteam i Hemnes Kommune
Etablering av rehabiliteringsteam i Hemnes Kommune Hemnes midt mellom Rana og Vefsn Rana Hemnes Vefsn Hemnes kommune; 4600 innbyggere fordelt på 5 tettsteder Hemnesberget Finneidfjord Bjerka Korgen Bleikvassli
DetaljerVisjon: Utvikling gjennom kunnskap
Informasjon Fylkesmannens kontaktmøte 13. desember 2017 Visjon: Utvikling gjennom kunnskap Agenda Det nye samfunnsoppdraget Noen utvalgte aktiviteter og innsatsområder 2017/2018 Forankring og samarbeidsaktører
DetaljerÅrsplan Hjemmebasert omsorg. Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten.
Årsplan 2016 Hjemmebasert omsorg Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten. Årsplanen beskriver hvilke utfordringer og overordnede målsettinger som er særlig viktige for enheten i 2016. Årsplanen
DetaljerInformasjon helse og velferd i Komitè mennesker og livskvalitet. 20.September 2017 Kommunalsjef helse og velferd Anne Kari Haugdal
Informasjon helse og velferd i Komitè mennesker og livskvalitet 20.September 2017 Kommunalsjef helse og velferd Anne Kari Haugdal Dag-, lærings- og mestringstilbud status Oppstart som planlagt 01.08.17
DetaljerRullering av Eldreplan. orientering 15. juni 2016
Rullering av Eldreplan orientering 15. juni 2016 Forslag til nye satsingsområder Satsingsområde 1: Brukerperspektivet, samarbeid med pårørende Satsingsområde 2: Tidlig innsats Satsingsområde 3: Aktiv aldring
DetaljerEVALUERING - BESTILLERENHETEN
EVALUERING - BESTILLERENHETEN Arkivsaksnr.: 13/2771 Arkiv: F00 &34 Saksnr.: Utvalg Møtedato / Eldrerådet 61/13 Hovedkomiteen for helse, omsorg og velferd 05.12.2013 / Formannskapet / Kommunestyret Forslag
DetaljerSAMHANDLING MELLOM KOMMUNER OG SYKEHUS. Rune Hallingstad rådmann
SAMHANDLING MELLOM KOMMUNER OG SYKEHUS Rune Hallingstad rådmann Vi samarbeider daglig til det beste for brukerne! Samarbeidet har blitt markant bedre! (men, har potensial for å bli enda bedre) Ny brukerrolle
DetaljerHelse- og omsorgssjefens stab. Implementering av hverdagsmestring og helhetlige pasientforløp
Namsos kommune Helse- og omsorgssjefens stab Saksmappe: 2014/7608-1 Saksbehandler: Eva Fiskum Saksframlegg Implementering av hverdagsmestring og helhetlige pasientforløp Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos
DetaljerÅmli kommunestyre vedtar det fremlagte forslag til ny organisasjonsplan for Åmli kommune.
ÅMLI KOMMUNE SAKSUTGREIING Utv.saksnr: Møtedato: Utval: 15/8 10.06.2015 Arbeidsmiljøutvalet 15/26 10.06.2015 Administrasjonsutvalet 15/36 10.06.2015 Formannskapet 15/73 18.06.2015 Kommunestyret Arkivref:
DetaljerHjemmebasert rehabilitering for pasienter med hjerneslag i kommunene Stord, Bømlo og Fitjar
Hjemmebasert rehabilitering for pasienter med hjerneslag i kommunene Stord, Bømlo og Fitjar Prosjektet er organisert under Helsetorgmodellen, og er et samarbeid mellom kommunene Stord, Bømlo og Fitjar,
DetaljerOMSORG 2020 KOMMUNALT KOMPETANSE OG INNOVASJONSTILSKUDD Anne Barkve Andersen
OMSORG 2020 KOMMUNALT KOMPETANSE OG INNOVASJONSTILSKUDD 2015 Anne Barkve Andersen 19.01.2016 1 Omsorg 2020 Omsorg 2020 er regjeringens plan for omsorgsfeltet 2015-2020. Den omfatter prioriterte områder
Detaljer