Styret i Osloregionen, Sak nr. 47/11. Saksansvarlig: Theis Juell Theisen, Sekretariatet for Osloregionen

Transkript

1 Osloregionen SAKSFREMLEGG Styret i Osloregionen, Sak nr. 47/11 Saksansvarlig: Theis Juell Theisen, Sekretariatet for Osloregionen OSLOREGIONEN: FORSLAG BUDSJETT 2012 INNLEDNING Osloregionens budsjett 2012 er basert på forslag til handlingsprogram for Tiltak og prosjekter i handlingsprogrammet er kort omtalt i budsjettet. Det vises for øvrig til egen sak til styret med forslag til handlingsprogram BUDSJETTRAMMER 2012 Hovedtall Tabellen under angir hovedrammer for Osloregionens budsjett 2012 (i hele tusen kroner): Inntekter Kontingenter Andre inntekter Refusjon merverdiavgift Budsjett Regnskap Prognose Forslag Budsjett Justert Pr. 28 november * Sum driftsinntekter Utgifter Sekretariatet, lønnsutgifter Sekretariatet, andre utgifter Møteutgifter, styre og råd Profilering, informasjon Prosjekter og tiltak Utgift merverdiavgift 0 -* - 0 Sum driftsutgifter Resultat (bruk av overførte midler) Inngående mindreforbruk (overførte midler) * Tall for merverdiavgift mangler. Utgifter vil normalt i all hovedsak balanseres av refusjoner. 1

2 Inntekter Kontingentinntekter Samarbeidsrådet vedtok en kontingent for 2012 for medlemskap i Osloregionen på kr 1,50 pr innbygger. Buskerud fylkeskommune er kommet med som nytt medlem fra Med utgangspunkt i SSBs befolkningstall pr , innebærer dette at samarbeidsalliansens faste inntektsgrunnlag i 2012 er ca 5,17 millioner. Beregningen fremgår av tabellen under: Medlemmer Innbyggertall pr Kontingent 2012 Fylkeskommunene Oslo kommune Øvrige medlemskommuner Sum medlemsinntekter Overføring fra 2011 Anslått overføring fra inneværende år til 2012 tar utgangspunkt i en resultatprognose for 2011 som tilsier et mindreforbruk på ca 1 mill. kroner og et resultat på drøyt kroner. Sekretariatet viser til at prognosen inneholder usikkerhet. Utgifter Det foreslåtte budsjett for driftspostene innebærer en videreføring av budsjett for Lønnsbudsjettet Bergninger tilsier at rammen for inneværende år skal holde til å dekke lønnskostnader for to stillinger inkl. forventet lønnsvekst også i Sekretariatet følger Oslo kommunes lønnsregulativ. Pga sykefravær har sekretariatets kapasitet vært redusert i Ut fra den videre situasjon vil muligheten for å bruke lønnsmidler til å hente inn hjelp til sekretariatets løpende arbeid bli vurdert. Andre sekretariatsutgifter Sekretariatets generelle driftspost skal i tillegg til løpende drift og kontorhold romme interne utviklingstiltak, møter/konferanser og lignende for alliansens administrative grupper. Den sjablongmessige refusjonen til Oslo kommune for kontorlokaler og støttefunksjoner er kr ,- pr. år. Ut fra prognosen for 2011 foreslås en økning med kr ,- til kr ,- i budsjett for Møteutgifter for styret og råd Videreføring av årets ramme på ,-, vil ved en normal kostnadsdeling mellom samarbeidsalliansens driftsbudsjett og deltakernes egenbetaling kunne romme både en konferanse for samarbeidsrådet og strategiseminar mm for styret i Profilering og informasjon Budsjettposten profilering og informasjon foreslås også videreført på 2011-nivå. Rammen skal gi rom for faste produksjonsoppdrag og kjøp av bistand knyttet til aktuelle informasjonstiltak og utvikling av materiell. Som tidligere år forutsettes at posten for informasjon og profilering sees i sammenheng med tiltak under prosjektbudsjettet. Spesielt vil det knyttet til deltakelsen på MIPIM være aktuelt å utarbeide nytt informasjonsmateriell. Prosjekter og tiltak Det er foreslått avsatt kroner 2,3 millioner til ulike prosjekter og tiltak i Dette er en reduksjon på drøyt 0,25 millioner fra inneværende år. Bakgrunnen er at de foreslåtte 1 I henhold til Osloregionens vedtekter skal medlemsavgiftene baseres på antallet innbyggere i kommunene og fylkeskommunene pr i året før angjeldende budsjettår. Oslo kommune betaler dobbel kontingent. 2

3 prosjektrammer er innrettet mot å sikre ferdigstilling av igangsatte prosjekter og videreføring av faste tiltak, mens det så langt ikke er lagt inn finansiering av evt. prosjekter og tiltak som måtte følge av nye strategiske føringer for alliansen. Resultat Budsjettet er gjort opp i balanse. Overførte midler fra 2011 vil representere en reserve som gir samarbeidsalliansens styre en frihet til etter behov på senere tidspunkt å engasjere seg i ytterligere prosjekter eller tilleggsfinansiere etablerte prosjekter uten å måtte omprioritere fra andre tiltak (jfr forrige punkt). PROSJEKTER OG TILTAK Forslag til disponering av prosjektmidler tar utgangspunkt i handlingsprogram for Handlingsprogrammets grunnlag er dels strategiene vedtatt for , gjennom videreføring av tiltak og prosesser startet opp eller vedtatt i inneværende år, og dels på forslaget til nye strategiske føringer for 2012 og fremover som p.t. er ute til høring blant samarbeidsalliansens medlemmer Den samlede foreslåtte ramme for prosjekter og tiltak i 2012 er på 2.3 millioner kroner. De fleste tiltak forutsettes fullfinansiert av Osloregionen. For enkelte tiltak vil det imidlertid dreie seg om delfinansiering i partnerskap med andre aktører i det regionale utviklingsarbeidet. Prioriteringer av prosjekter og tiltak 2012 Tabellen under angir forslag til fordeling av posten prosjekter og tiltak i hovedtabellen. (Tall i hele tusen kroner). Budsjett Prognose Budsjett Budsjett TILTAK/PROSJEKT: (justert pr Foreløpig Forslag 4.10) Skisse Felles strategi for FoU- og næringsutvikling i Osloregionen Innovasjonsstrategi for Osloregionen Samarbeid klyngeutvikling (tidl. Hovedstadsprosjektet) Internasjonal profilering: Etablering av plattform for felles regional omdømmesatsing Internasjonal profilering: MIPIM Osloregionens arbeid inn mot NTP Felles strategi for gods og logistikk i Osloregionen Konferansen KOM (Kunnskap og Møteplass) Avisbilag Mälardalsrådet, samarbeid med Stockholmsregionen Rullering samarbeidsalliansens strategier Studietur styret SUM Kort beskrivelse av prosjekter og tiltak som prioriteres i 2010 Innovasjonsstrategi for Osloregionen: Arbeidet igangsettes med utgangspunkt i styrets vedtak , og er en oppfølging av sak om Felles strategier for FoU- og næringsutvikling i Osloregionen. Før selve arbeidet med innovasjonsstrategien startes opp gjennomføres en innledende fase der et mindre antall sentrale aktører og personer utfordres til å drøfte premissene for og prioriteringene i 3

4 strategiarbeidet. På grunnlag av innspillene og vurderingene som fremkommer utarbeides en sak til styret om temaer og problemstillinger, prosess samt konkretisert ressursbehov knyttet til gjennomføring strategiarbeidet. Budsjettforslaget tar utgangspunkt i at prosjektet antas å gå inn i Samlet forslag til budsjett for 2012 og 2013 reflekterer et foreløpig anslått ressursbehov for prosjektet på i størrelsesorden et halvt årsverk eller tilsvarende i kjøp av bistand fra konsulenter. Forslag budsjett 2012: kr ,- Samarbeid om klyngeutvikling Det legges til grunn at samarbeidsalliansen viderefører sitt engasjement i arbeidet med klyngeutvikling også i 2012, i samarbeid med Oslo kommune og Akershus fylkeskommune. En vurdering av effekten av dette arbeidet forutsettes gjort som element i arbeidet med en innovasjonsstrategi (jfr tiltak over). Fram til 2011 har klyngeutviklingsmidlene gått til Oslo Teknopol IKS, som har vært ansvarlig for å fasilitere klyngene. For 2012 legges det opp til en mer åpen prosess, der klyngenettverkene selv må søke om støtte til sine aktiviteter. Det åpnes også i noen grad i forhold til hvilke klyngenettverk som kan motta støtte. Det foreslåtte beløp, kr ,-, representerer en videreføring av bidraget til arbeidet i Forslag budsjett 2012: kr ,- Internasjonal profilering etablering av plattform for felles regional omdømmesatsing Gjennom Osloregionens strategier for er ambisjonen om at samarbeidsalliansen skal ha en aktiv rolle i arbeidet med internasjonalprofilering av regionen slått fast På basis av medlemmenes høringsinnspill til en forprosjektrapport fattet styret i møte 4. oktober 2011 vedtak om at det arbeides videre for å etablere en felles plattform for en omdømmesatsing i Osloregionen. Hensikten skal være å avklare og forankre hovedinnretning, finansiering og organisering av omdømmesatsingen. Knyttet til arbeidet vil det være behov for å ansette eller frikjøpe en prosjektleder. Prosjektet antas å gå inn i Samlet forslag til budsjett for 2012 og 2013 tar utgangspunkt i et foreløpig anslått ressursbehov for prosjektet på i størrelsesorden et halvt årsverk. Konkretisering av ressursbehov skjer gjennom egen sak om igangsetting til styret. Forslag budsjett 2012: kr ,- Internasjonal profilering MIPIM Styret ga i møte 4. oktober 2011 tilslutning til at Osloregionen skulle gå inn i det etablerte samarbeidet mellom næringslivet og Oslo kommune om profilering av Osloregionen på eiendoms- og profileringsmessen MIPIM som hvert år i mars arrangeres i Cannes. Det ble i saken lagt et 5-årsperspektiv til grunn for engasjementet, men graden av engasjement og deltakelse må vurderes fra år til år, ikke minst på basis av de erfaringer som gjøres. Den felles målsettingen med deltagelsen på MIPIM er knyttet til å fremme Osloregionen som en internasjonal region og tyngdepunkt for fremtidsrettet steds- og byutvikling. Beløpet som er lagt inn i budsjettet er knyttet til MIPIM 2013, og representerer en videreføring av årets bidrag til arbeidet inn mot MIPIM Det forutsettes at konkret beløp avklares i en egen sak til styret med utgangspunkt i erfaringene med deltakelsen på MIPIM Forslag budsjett 2012: kr ,- 4

5 Osloregionens arbeid inn mot Nasjonal Transportplan Arbeidet med ny rullering av Nasjonal Transportplan (NTP ) pågår, og dette arbeidet vil være et viktig fokusområde for samarbeidsalliansen i 2012 og Ambisjonen er å bidra til at viktige samferdselsprosjekter i Osloregionen når opp i den nasjonale prioriteringen. Styret vedtok 4. oktober 2011 et posisjonsdokument som fastlegger samarbeidsalliansens hovedprioriteringer inn mot NTP Dette vil bli benyttet som grunnlag ved utarbeidelse av innspill til statsetatenes forslag vinteren 2012 og senere til storingsmeldningen vinteren Det foreslås satt av kr ,- til kjøp av bistand for å kunne sikre best mulig kvalitet i samarbeidsalliansens arbeid med innspill til NTP-prosessen. Forslag budsjett 2012: kr ,- Felles strategi for godslogistikk Vedtatt som del av Osloregionens strategier for Godstransporten har de siste ti årene vokst vesentlig mer enn den økonomiske veksten, og prognosene tilsier at dette vil fortsette i årene fremover. Felles strategiske føringer skal legge til rette for effektive logistikkløsninger i Osloregionen, og samtidig fremme ønsket arealutvikling og begrense uønskede miljø- og klimakonsekvenser av transport og logistikkarbeidet. Det har vært vektlagt at man i prosjektet ivaretar en prosess som sikrer best mulig forankring av godsstrategien. Status er at forslaget til felles strategi for gods og logistikk i Osloregionen er lagt ut til åpen høring. Høringsfrist er satt til 31. januar 2012, og det legges opp til at sluttføring av arbeidet med strategien skjer i løpet av våren Det budsjetterte beløp, kr ,-, er lik summen av tidligere bevilgede prosjektmidler overført fra 2011 til 2012 (ca ,-) og rest av midler bevilget av Fylkesmannen i Oslo og Akershus til prosjektet Den grenseløse regionen, som er søkt omdisponert til arbeidet med gods og logistikkstrategi (ca ,-). Samlet prosjektramme blir med det totalt kr ,-. Av dette vil kr ,- være ekstern støtte. Forslag budsjett 2012: kr ,- Konferansen KOM 2011 (Kunnskap og Møteplass) KOM er en konferanse som fokuserer på Osloregionens muligheter og utfordringer innen næringsutvikling og FoU - internasjonalt, nasjonalt og regionalt. Arrangementet gjennomføres som et samarbeid mellom samarbeidsalliansen og NHO O/A, evt. også med andre parter. Konferansen ble i 2010 og 2011 gjennomført som del av arrangementet Oslo Innovation Week. Dette vil være en aktuell modell også for 2012 Forslag budsjett 2012: kr ,- Samarbeid Stockholmsregionen/Mälardalsrådet Det er etablert et initiativ for å styrke samarbeidet mellom hovedstedene Stockholm og Oslo med basis i hhv Mälardalsrådet og samarbeidsalliansen Osloregionen. Det er utarbeidet rapporter om hhv status for infrastruktur og kartlegging av kontaktintensiteten mellom Oslo og Stockholm, og i april 2011 ble det gjennomført et møte mellom styrene i de to regionssamarbeidene. Det pågår nå en drøfting av videreføring og igangsetting av nye konkrete samarbeidsprosjekter mellom partene, og evt. gjennomføring av et oppfølgingsmøte på politisk nivå mellom partene høsten Forslaget til budsjett skal dekke samarbeidsalliansens andel av utredningskostnader m.m.. Forslag budsjett 2012: kr ,- 5

6 FULLMAKTER - PRAKTISK GJENNOMFØRING Sekretariatet har i tidligere sak om delegasjon til sekretariatet 1 fått fullmakt fra styret til å ivareta den løpende økonomiforvaltningen i henhold til vedtatt budsjett. Fullmakten har sitt utgangspunkt i Oslo kommunes instruks for virksomhetsledere som er lagt til grunn for sekretariatslederens ansvar og myndighet. Det fremgår også av vedtaket i styresaken at Oslo kommunes regelverk og rutiner for innkjøp skal anvendes av sekretariatet, og at større saker klareres med styret. Styret har ikke satt en definert grense for hva som etter denne fullmakten anses å være en større sak. Praksis har vært at sekretariatet har anvendt skjønn, og relativt få saker fra sekretariatets eget driftsbudsjett har vært fremmet for styret. Saker som angår styrets virksomhet og tiltak/prosjekter som ikke har vært definert i prosjektbudsjettet har vært gjenstand for orientering til styret eller fremmet som egne saker. For større tiltak og prosjekter er det etablert en praksis med prosjektbeskrivelser som angir organisering, fremdrifts- og finansieringsplaner. Ved behandlingen av prosjektbudsjettet for , ga styret sekretariatet særskilte fullmakter for iverksettingen. Den godkjente fordelingen av budsjettet ble vedtatt som en forhåndsfullmakt for sekretariatet til å effektuere endelig tildeling uten ytterligere godkjenning. Videre fikk sekretariatet fullmakt til å utvise skjønn mht rammene for det enkelte tiltak, så lenge tildelingen ikke overskred samlet ramme. Sekretariatet foreslår at den praksis man nå har lagt seg på vedrørende driftsbudsjettet videreføres, og at tilsvarende fullmakter som gitt for 2006, fortsatt gjøres gjeldende for prosjektbudsjettet for Rapportering Etter budsjettfullmakten skal sekretariatet rapportere til styret hvert tertial. Det anses ikke å være behov for et eget rapporteringsopplegg for prosjektmidlene til styret utover en slik rutine, og den løpende prosjektrapporteringen som gjøres i tilknytning til de årlige handlingsprogrammene. FORSLAG TIL VEDTAK 1. Styret godkjenner sekretariatets forslag til budsjett for Styret godkjenner den foreslåtte fordelingen av budsjettposten for prosjekter og tiltak som ramme for gjennomføring av handlingsprogram for Sekretariatet gis fullmakt til å gjennomføre tildelingen av midler til prosjekt- og tiltaksansvarlige i tråd med de premisser som fremgår av saken, herunder anledning til å utvise skjønn for det enkelte tiltak innenfor den samlede rammen. Sekretariatet har overordnet ansvar for inngåelse av avtaler og innkjøp på vegne av Osloregionen i hht Oslo kommunes innkjøpsreglement. 4. Rapportering for bruk av prosjektmidler skjer i forbindelse med budsjettrapporteringen til styret hver tertial. 1 Sak 03/05 Delegasjon til sekretariatet daglig økonomiforvaltning mv 2 Styresak 06-06: Prioritering av midler til prosjekter og tiltak