Evaluering av organisering av Forus & Gausel idrettslaget

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Evaluering av organisering av Forus & Gausel idrettslaget"

Transkript

1 Evaluering av organisering av Forus & Gausel idrettslaget Innledning Til årsmøte 2009 bel det fremmet et forslag om evaluering av FGI s organisasjonsmodell. Forslaget var somfølger: Vi ber årsmøte vurdere å nedsette en komitee for å se på den totale organiseringen av idrettslaget. Disse må vurdere dette opp mot foreningens formålsparagraf. Grunnen er at foreningens vekst og sportslige utvikling har endret seg vesentlig de siste årene, og medlemmenes forventninger må avstemmes mot foreningens målsettinger. Følgende tema må vurderes: Målsetting (topp/bredde/fleridretter o.s.v.) Økonomisk fundament Allianse idrettslag Oppdeling av avdelingene i egne lag Arbeidsgiveransvar Merverdiavgift Interesskonflikter m.m. Fordeler og ulemper. For å gjennomføre en slik evaluering ble det opprettet en gruppe av 5 personer med representanter fra håndball, fotball og hovedstyret. I tillegg så ble det hentet inn erfaringer fra andre klubber som har splittet lagene tidligere. Medlemmer av gruppen: Manfred Vonlanthen (Hovedstyret FGI) Anwar Farrag (Trener håndball) Øystein Frafjord (Dugnadsansvarlig håndball) Geir Støle (Leder fotball) Hans Kind (Nestleder fotball) Gunnar Nygaard (Ekstern kompetanse med erfaring fra Hinna)

2 Evaluering Gruppen har tatt for seg hvert av de områdene som har blitt nevnt i forslaget og sett på fordelene og ulempene med utganspunkt i Klubben som helhet, fra fotball og håndball siden. Det ble totalt holdt 5 møter med påfølgende etterarbeid og avklaringer via . Målsetting (topp/bredde/fleridretter o.s.v.) Gruppen har tatt utganspunkt i dagens målsettning om at FGI skal være en breddeklubb der det også legges til rette for sportslige ambisjoner. Å gi barn og unge et sportslig tilbud er en viktig investering. Det å leke, bevege seg, treffe venner, seire og tape sammen føle samhold, er en lærdom er verdifull å ha med seg videre gjennom livet. For å oppnå denne målsettingen satser FGI på breddeidrett, men vi har også et tilbud til dem som har sportslige ambisjoner utover det gjennomsnittlige Det ble gjennomført en SWOT analyse som beskriver fordelene og ulempene med satsning på breddeklubb Styrker Intern Større motivasjon gjennom hele klubben Bedre rekruttering Flere foreldre som kan bidra Bedre miljø Fokus ikke bare på det sportlige men også på ungdomsarbeid Større valgfrihet Svakheter Ikke alle ambisjoner kan bli møtt Konflikter mellom de enkeltes målsettninger Middler må fordeles på alle nivå Større krav til samarbeid og koordinering mellom idrettene Må akseptere felles prioriteringer fremfor enkeltsatsninger Muligheter Ekstern Mer populær hos offentlige etater (kommune, idrettsråd, skoler etc) Større påvirkning på lokalsammfunnet og utvikling i bydelen Større tilgang til sponsorgrupper Trussler Mister talenter Lavere resultat

3 Gruppens anbefaling: FGI skal forbli en breddeklubb der det satses på å gi alle medlemmene et ambisjonstilpasset tilbud innen håndball og fotball. Allidretten er tenkt som et tilbud for de helt unge før de er gammel nok til å begynne med fotball eller håndball, og er dermed ikke sett på som egen idrett i klubben. Før andre idretter startes under FGI (med offisjell deltakelse i serier etc.), så skal det gjennomføres en evaluering av gjennomførbarhet, finansjering, organisasjon og konsekvenser for klubben. Dette skal presenteres og godkjennes på årsmøte. Økonomisk fundament Økonomien i FGI er pr. i dag basert på følgende inntektskilder: 1. Kontingent 2. Treningsavgift 3. Sponsorintekter 4. Dugnader 5. Støtte fra kommunen Hovedstyret i FGI har i dag hele budsjett og økonomiansvaret i klubben. De enkelte avdelingene har per. definisjon ikke noen rettighet til å inngå økonomiske forpliktelser som ikke er godkjennt av hovedstyret. Hovedstyret får sin mundighet for forvaltning av budsjettet gjennom godkjenning av årsmøtet. Dette er utganspunktet for evalueringen som gruppen har gjort. Styrker Intern Lav risiko for at en avdeling påtar seg økonomiske forpliktelser som går skader andre deler av klubben Kontrollen og administrasjonen er sentralisert Rettferdig fordeling av middler Sikrer inntekter til fellesutgifter Enklere rapportering Enkel kontingent og avgiftsstruktur Felles søknader til kommunen og andre etater. Opptrer som en enhet overfor sponsorer etc. Svakheter Økende administrasjon ettersom klubben vokser Kan skape en treghet i systemet Enkelte fordelinger kan virke urettferdig sett fra den enkeltes ståsted Treningsavgift for enkeltlag ikke nødvendigvis tilpasset kostnaden for klubben Kan hindre satsning på enkelte områder

4 Sikrer at bredden er ivaretatt uavhengig av sportlige ambisjoner Mulighet for fellesprosjekter Trenge bare en økonomisk ansvarlig i klubben Muligheter Ekstern Har større tyngde overfor finansinstitutter (banker etc.) Trussler Momsplikt Krever mer proffesjonell regnskapsføring Gruppens anbefaling: Felles økonimistyring i klubben har mange fordeler. Samtidig så ser gruppen at det kan være grunnlag for å delegere det økonomiske ansvaret (budsjettansvaret) tettere til de enkelte avdelingene. Dette krever at de enkelte avdelingene er mye mer aktiv under budjsettprosessen, slik at ambisjonsnivået og kostnadsprognoser blir forankret i budsjettet på årlig basis. Lederne i avdelingen skal da rapportere kostnader ift. budsjett til hovedstyret på månedlig basis. Dette for å sikre at totaløkonomien i klubben kan kontrolleres. Det anbefales at totaløkonomien beholdes som en del av hovedstyrets ansvar. Dette for å sikre at ingen av avdelingene eller enkeltlag inngår økonomiske forpliktelser som kan skade andre deler av klubben. For at dette blir mulig, så må kostnads- og innteksføring i FGI gjøres mye mer detaljert enn det det er i dag, slik at vi kan få et nøyaktig bildet av kostnads og innteksfordeling mellom håndball og fotball. Dette har vi ikke idag. Samtidig så burde den administrative regnskapsføringen sette ut til et proffesjonellt regnskapsbyrå, slik at økonomiansvarlig kan fokusere mer på kontroll enn administrasjon. Allianse idrettslag /Oppdeling av avdelingene Siden begge disse delene omfatter en endring av den aktuelle organissjonmodellen, og at det antakelighvis vil medføre de samme fordelene og ulempene, så har gruppen evaluert disse punktene under ett. Evalueringen har tatt utganspunktet i følgende definisjon for når det er grunnlag for å etablere allianseidrettslag. Alliansemodellen: Allianseidrettslagsmodellen ble vedtatt i 1990 for å gi fleridrettslag mulighet til å skille ut særidretter i egne selvstendige juridiske enheter for derved å skjerme de øvrige idrettene mot kreditorpågang, samtidig som man tok vare på fellesskapet innen laget.

5 Et allianseidrettslag kan, etter godkjennelse fra NIF(samt en uttalelse fra det aktuelle særforbundet), også dele opp samme idrettsgren (altså skille toppidretten fra breddeidretten innen samme idrettsgren) og organisere disse som selvstendige idrettslag underlagt allianseidrettslaget. Dette innebærer at dersom et idrettslag ønsker å skille ut sin toppidrett fra sin breddeidrett innen en idrettsgren, må idrettslaget søke om dispensasjon. Normalt er det kun lagidretter på elitenivå, der den økonomiske omsetningen er relativt høy, som har behov for modellen. Det vil normalt også være i slike tilfeller at NIF innrømmer dispensasjon. Bestemmelsen om retslig grunnlag innebærer på det nåværende tidspunktet blant annet følgende: Et allianseidrettslag kan organisere ett eller flere særidrettslag Et allianseidrettslag kanm ikke organisere et fleridtettslag Dersom ensæridrett skal splittes i to ulike rettssubjekter må det søkes om dispensasjon ihht bestemmelsens tredje ledd i idrettsloven. En typisk organisasjon av Allianseidrettslag er som følger: Untaket for modellen er hvis ensæridrett ønsker å spre risikoen i forhold til for eksempelen elitesatsning for et lag, da kan det søkes om dispensasjon.

6 I tilleg så har gruppen evaluert erfaringen fra: Hinna Fotball FK DONN Langhus IL Fotballkretsen SWOT analysen er gjennomført iforhold til hva en etablering/splitting av idrettsavdeligene vil bety for FGI. Styrker Intern De enkelte lagene kommer antakelighvis under momskravet for di omsettnigen delt sett blir mindre Større uavhengihet/handlingsfrihet for avdeligene Avdelingene slipper å involvere (delta) i den andres aktiviteter/dugnader Avdelingene vil få større frihet til stying av egne aktiviteter og ambisjonsnivå Klubben har totalt sett mindre økonomisk risiko Svakheter Felles eiendeler må splittes (klubbhuset etc.) Fotballen må kjøpe ut håndballen hvis de vil beholde klubbhuset. Klubbfølelsen vil antakelighvis bli redusert kraftig Klubben vil stille svakere for å tiltrekke sponsorer De enkelte enhetene(idrettene) vil konkurere om sponsorer og større fra kommune (støtten dobles ikke p.g.a allianseidrettslag!! Det må etableres 2 selvstendige styrer -> krever mer involvering og kompetanse miste muligheten til i særlig grad å påvirke/styre andre avdelingers aktiviteter. Styremedlemmene i avdelingsstyrene har i følge loven ikke mulighet til å være representer i en evt. moder org. Allianseklubben Vil hindre samkjøring av

7 Muligheter Ekstern Mer målrettet satsning Prosjekter og prioriteringer kan bli mer målrettet i bydelen. Håndballen vil bli mindre avhengig av ekstern støtte (grunnet utkjøp av klubbhus) treningstider og aktiviteter Utvikling av egne klubbkulturer Trussler Mindre enheter vil bli mindre attraktiv for sponsorene Mindre prioritering av klubben hos offentlige organer Den finansjelle byrden blir for stor for fotballen alene Kan miste medlemmer i de enkelte avdelingene p.g.a prioritering Økt kontingent og treningsavgifter for medlemmer i noen enheter FGI er som klubb p.t et naturlig valg for alle i bydelen. Dette kan forminskes ved en splitting. Gruppens anbefaling: Basert på analysen og diskusjonene (også fra tidligere nevnte punkter) samt erfaringer fra andre idrettslag, ser gruppen ikke behov for å endre organisasjonsmodellen til FGI på dette tidspunktet. Hovedbegrunnelsen er at FGI som klubb har oppnådd stor oppmerksomhet i og utover Stavanger kommune. En splitting på dette tidspunktet vil bremse satsningen på klubbutvikling og overføring av erfaringene fra fotballen til håndballen. Samtidig så vil de enkelte avdelingene få større utfordring med å skaffe inntekter gjennom å konkurere med hverandre. Tvert imot, så har FGI fått mange gode tilbakemeldinger fra Kommunen og idretten på de satsningene rundt allidretten etc. Sist ikke minst, så er det p.t ingen konflikt mellom de ambisjonene og satsningsområdene til de enkelte avdelingene og klubbens hovedmål. Dermed er det ikke grunnlag for en splitting. Gruppen anbefaler derfor at denaktuelle organisasjonmodellen videreføres intil det avtegnes et klarere behov ift. økonomiske forpliktelser til den ene avdelingen overfor klubben. Arbeidsgiveransvar: FGI har p.t etablert alle nødvendige prosesser og rammebetingelser til å være en ansvarlig arnbeidsgiver. Det eransatt endaglig leder på heltid (delt sammen med ansvar for FFO) samt asistenter på deltid (prosjektbasis).

8 Gruppens anbefaling: Den størrste ulempen med dette er at det har blitt betydelig mer komplisert å føre regnskap for klubben. I forbindelse med dette har det blitt vurdert å sett ut deler av regnskapsføringen til en proffesionell partner (eget forsal g til årsmøte). Dette for å få en korrekt håndtering av arbeidsgiverafgift, årsavsluttning, moms etc. Siden dette er på plass, og fungerer bra, så har gruppen ikke brukt mye tid til å analysere dette. Nye ansettelser vil bli vurdert ved behov. I utganspunktet så skal slike planer fremkomme av budsjette for kommende år, slik at dette kan godkjennes av årsmøte. Merverdiavgifter: Kulturmomsutvalget overleverte 26. februar sin innstilling til finansminister Kristin Halvorsen. Mandatet har vært å vurdere et utvidet merverdiavgiftgrunnlag på kultur- og idrettsområdet. Innstillingen innebærer et utvidet og forenklet momssystem, som kan gi idrettslag og andre organisasjonsledd i NIF betydelige besparelser. Dette er dessverre ikke godkjennt ennå, og vi avventer derfor med en konklusjon her. I statsbudsjettet ble det uttalt at Regjeringen tar sikte på å fremme en proposisjon for Stortinget med forslag om ikrafttredelse 1. juli For å rekke dette er høringsfristen satt til fire uker.p.t så er klubben momspliktig på lik linje som andre foretak. Måter å unngå dete vil være å dele idrettslaget opp i ulike juridikse enheter (se delem om Allianseidrettslag). Siden begge enhetene er så store, så vil antakelighvis momsen slå til uansett. For de som er interessert i dette: Interessedkonflikter: Se de andre delene som analyserer fordelene og ulempene på dette området. Konklusjon: Gruppens konklusjon er at det p.t ikke eksisterer signifikante konflikter mellom de ulike enhetenes økonomiske behov, interesser, eller ambisjonsnivå annet enn det som kan/burde kunne håndteres i lyset av dagens organisasjon. FGI er og skal forbli en breddeklubb der det skal være mulighet for alle å drive idrett på sitt nivå. Det sosjale ansvaret som klubben har i bydelen blir totalt sett evaluert

9 høyere enn evt. satsningsområder inne enkelte av idrettene. Resultatene fra klubb- og sportslig utvikling de siste 2 årene viser at klubben er i en veldig positiv fase. Gruppen anbefaler derfor å fortsette med eksiterende organsasjonform. Samtidig så påpekes det at man er veldig klar over forskjellene mellom idrettene, og at man derfor burde etablere et system som gir avdelingene mer økonomisk frihet inforbi rammene av et overordnet budsjett. Hilsen Evalueringsgruppen: Manfred Vonlanthen (Hovedstyret FGI) Anwar Farrag (Trener håndball) Øystein Frafjord (Dugnadsansvarlig håndball) Geir Støle (Leder fotball) Hans Kind (Nestleder fotball) Gunnar Nygaard (Ekstern kompetanse med erfaring fra Hinna)

Arbeidsgruppa har så vært i kontakt med Vest-Agder Idrettskrets og fått hjelp av organisasjonssjef Terje Larsen med arbeidet videre.

Arbeidsgruppa har så vært i kontakt med Vest-Agder Idrettskrets og fått hjelp av organisasjonssjef Terje Larsen med arbeidet videre. NY ORGANISASJONSFORM I FK DONN På Årsmøtet 2009 ble det vedtatt at Donns hovedstyre skulle opprette en arbeidsgruppe som skal vurdere hvorvidt FK Donn skal endre sin organisasjonsform. Hovedstyret utnevnte

Detaljer

VEILEDER. IDRETTSLAGSALLIANSER - Hva og hvordan?

VEILEDER. IDRETTSLAGSALLIANSER - Hva og hvordan? VEILEDER IDRETTSLAGSALLIANSER - Hva og hvordan? 20.01.2016 1. Innledning NIFs lov 10-7 åpner for at et idrettslag kan omdannes til en idrettslagsallianse. Erfaringen viser at både det å etablere en slik

Detaljer

Hokksund Idrettslag 01.01.2013

Hokksund Idrettslag 01.01.2013 Hokksund Idrettslag 01.01.2013 Aktivitet Visjon Verdier Barn og unge Aktivitet tilpasset hver treningsgruppes ambisjonsnivå Begistring Ungdom / voksen Sportslig satsing, eventuelt i samarbeid med andre

Detaljer

Innholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4

Innholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4 INNHOLD Tema Side Innholdsfortegnelse 2 Virksomhetsplan for STIF 3 Visjon 3 Verdigrunnlag 3 Hovedmål for STIF 2016-2020 3 Suksesskriterier 3 Organisasjonsplan 4 Ansvarsfordeling hovedforeningen - gruppene

Detaljer

Den lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL

Den lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt

Detaljer

Årsmøte Staal Jørpeland 22.mars kl 19 Staaltun

Årsmøte Staal Jørpeland 22.mars kl 19 Staaltun Årsmøte Staal Jørpeland 22.mars kl 19 Staaltun Agenda: 1. Godkjenne de stemmeberettigete. 2. Godkjenne innkallingen, saklisten og forretningsorden. 3. Velge dirigent, referent, samt to medlemmer til å

Detaljer

Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell

Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Versjon 01.11.2015 Årsmøtet Daglig leder Hovedstyret Kontrollkomité Klubbsekretær Sp. ansv fotball Adm. ansv fotball Idrettskoordinator Idrettsutvalget Anleggsutvalget

Detaljer

RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL

RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT

Detaljer

PARTNERKLUBBAVTALE MELLOM IL SKRIM ALLIANSEIDRETTSLAG OG IL SKRIM HÅNDBALL ELITE

PARTNERKLUBBAVTALE MELLOM IL SKRIM ALLIANSEIDRETTSLAG OG IL SKRIM HÅNDBALL ELITE Side 1 Postboks 567 3605 Kongsberg Telefon: 93039263 www.ilskrim.no Dato: 19.06.2012 PARTNERKLUBBAVTALE MELLOM IL SKRIM ALLIANSEIDRETTSLAG OG IL SKRIM HÅNDBALL ELITE Partnerklubbavtalen regulerer samarbeidsform

Detaljer

Organisering Fossum IF. Per

Organisering Fossum IF. Per Organisering Fossum IF Per 01.11.2014 Hvorfor denne organisering? Aktivitetene i Fossum IF har økt betydelig og derfor nødvendig å effektivisere ressursbruken Tydeliggjøre ansvarsoppgaver og fordele arbeidsbyrden

Detaljer

Forbundsstyrets bestemmelser om kommersielt og/eller administrativt samarbeid mellom klubb/idrettslag og selskap.

Forbundsstyrets bestemmelser om kommersielt og/eller administrativt samarbeid mellom klubb/idrettslag og selskap. Forbundsstyrets bestemmelser om kommersielt og/eller administrativt samarbeid mellom klubb/idrettslag og selskap. 1. Hjemmel Disse bestemmelsene er gitt med hjemmel i NFFs Lov 8-4, jf. 8-2 og NIFs Lov

Detaljer

VEILEDER NIFS LOV 2-7 VALGBARHET OG REPRESENTASJONSRETT

VEILEDER NIFS LOV 2-7 VALGBARHET OG REPRESENTASJONSRETT VEILEDER NIFS LOV 2-7 VALGBARHET OG REPRESENTASJONSRETT 02.01.2017 1. HVORFOR HAR IDRETTEN REGLER OM VALGBARHET? NIFs lov inneholder bestemmelser som begrenser et medlems mulighet til å kunne velges til

Detaljer

Årsmøte Staal Jørpeland 9.mars kl 19 Staaltun

Årsmøte Staal Jørpeland 9.mars kl 19 Staaltun Årsmøte Staal Jørpeland 9.mars kl 19 Staaltun Agenda: 1. Godkjenne de stemmeberettigete. 2. Godkjenne innkallingen, saklisten og forretningsorden. 3. Velge dirigent, referent, samt to medlemmer til å underskrive

Detaljer

Halsøy IL Allianseidrettslag

Halsøy IL Allianseidrettslag Halsøy IL Allianseidrettslag Organisering (NY) Innhold: Organisering Valgkomite Styret Styrets medlemmer og stillingsinstrukser 1. Organisering ÅRSMØTE VALGKOMITE REVISOR STYRET LEDER NESTLEDER SPORTSLIG

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL

VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL 2013-2015 en klubb å være stolt av 1 Innhold VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL... 3 Visjon... 3 Virksomhetsidé... 3 Verdigrunnlag... 3 Virksomhetsrakett... 4 Hovedmål... 4 Suksesskriterier...

Detaljer

Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell

Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Årsmøtet Daglig leder Hovedstyret Kontrollkomité Klubbsekretær Sp. ansv fotball Adm. ansv fotball Idrettskoordinator* Idrettsutvalget Anleggsutvalget Idrettsskolen

Detaljer

STRATEGIPLAN IL GNEIST 2003 2005 STRATEGIPLAN IL GNEIST 2003-2005

STRATEGIPLAN IL GNEIST 2003 2005 STRATEGIPLAN IL GNEIST 2003-2005 STRATEGIPLAN IL GNEIST 2003-2005 Enstemmig vedtatt av Hovedstyret 27. august 2003 1 HENSIKT 1.0 Hvem er vi til for? IL Gneist er til for alle innbyggere over 3 år i Ytrebygda Bydel, og som ønsker å drive

Detaljer

Idrettens organisering. Todelt struktur NIF linjen til venstre og særforbundlinjen til høyre

Idrettens organisering. Todelt struktur NIF linjen til venstre og særforbundlinjen til høyre Idrettens organisering Todelt struktur NIF linjen til venstre og særforbundlinjen til høyre Idrettens organisering NIF Telemark Idrettskrets NFF NSF NHF Porsgrunn Idrettsråd Stridsklev Idrettslag Telemark

Detaljer

ÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN. Organisasjonsplan 2015

ÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN. Organisasjonsplan 2015 ÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN 2015 1 HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL Ås IL Fotball har som sin oppgave, i samsvar med Ås Idrettslags vedtekter, å arbeide for et best mulig fotballmiljø i Ås,

Detaljer

Ranheim IL Faggrupper

Ranheim IL Faggrupper Ranheim IL Fotball Topp Regnskap & økonomi v/ Anders IT v/ Jørn Marked v/ Thor Martin Sport v/ Nina Anlegg v/ Kjetil Media v/ Svein Otto Sekretær & Politiattester v/ Vibeke Ranheim IL Breddefotball Ranheim

Detaljer

Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret

Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret Protokoll hovedstyremøte torsdag 29.03.12 Saksnummer Sak Ansvarlig Beslutning 10 Godkjenning av protokoll fra Kaare møtet 6. mars 2012 11 Agenda for styreseminar lørdag Kaare

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG. 2011 VOLL IDRETTSLAG Side 1 av 20

ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG. 2011 VOLL IDRETTSLAG Side 1 av 20 ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG 2011 VOLL IDRETTSLAG Side 1 av 20 Innhold 1 Forord...4 2 Formål og målsettinger for Voll Idrettslag...5 2.1 Formålsparagraf Voll Idrettslag...5 2.2 Formålsparagraf Voll

Detaljer

Årsmøte Staal Jørpeland 19.mars kl 18 Staaltun

Årsmøte Staal Jørpeland 19.mars kl 18 Staaltun Årsmøte Staal Jørpeland 19.mars kl 18 Staaltun Agenda: 1. Godkjenne de stemmeberettigede. 2. Godkjenne innkallingen, sakliste og forretningsorden. 3. Velge dirigent, referent samt 2 medlemmer til å underskrive

Detaljer

Utkast Retningslinjer for tillitsvalgte i IL Jutul

Utkast Retningslinjer for tillitsvalgte i IL Jutul Utkast For å gi en best mulig bakgrunn for at tillitsvalgte og ansatte i IL Jutul skal kunne gjøre en god jobb i idrettslaget, har vi laget en oversikt over organisasjonen, ansvar og myndighetsområder,

Detaljer

Vi skulle til topps og kom dit!

Vi skulle til topps og kom dit! Vi skulle til topps og kom dit! Kan et lag fra en bygd på 4000 innbyggere etablere seg blant de 14 beste håndballagene i en av verdens ledende håndballnasjoner over en 10-års periode? Svar: JA!!! Selbu

Detaljer

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet

Detaljer

Forslag til vedtak Saksordfører anbefaler komite for teknikk, kultur og fritid å fatte slikt vedtak:

Forslag til vedtak Saksordfører anbefaler komite for teknikk, kultur og fritid å fatte slikt vedtak: Saksbehandler: Arkivsak: Arkiv: Dato: Ingrid Drivenes S15/1606 C21 23.01.2015 L4318/15 Saksfremlegg Askermodellen; retningslinjer for fordeling av toppidrettstimer (Saksordfører Karin Norlie Moksness,

Detaljer

Retningslinjer for Bøler IF Friidrett

Retningslinjer for Bøler IF Friidrett Retningslinjer for Bøler IF Friidrett (underlagt Lov for Bøler Idrettsforening) 1. Formål for Bøler IF Friidrett 2. Godkjenning og oppdatering av retningslinjene 3. Organisatorisk tilknytning 4. Medlemskap

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI

VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble

Detaljer

Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett

Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett Behandlet på Idrettstinget 11. 13. mai 2007. Vedtatte endringer innarbeidet og godkjent av Idrettsstyret 28. august 2007. norges idrettsforbund og

Detaljer

Basis-lovnorm for idrettslag

Basis-lovnorm for idrettslag Basis-lovnorm for idrettslag (Vedtatt av idrettsstyret 13. desember 1999) Lov for... (idrettslagets navn) stiftet.. (dd.mm-åå) Vedtatt den.. (dd.mm-åå) med senere endringer senest av (dd.mm-åå) Godkjent

Detaljer

7.1 IDRETTENS BARNERETTIGHETER OG BESTEMMELSER OM BARNEIDRETT

7.1 IDRETTENS BARNERETTIGHETER OG BESTEMMELSER OM BARNEIDRETT 7.1 IDRETTENS BARNERETTIGHETER OG BESTEMMELSER OM BARNEIDRETT Vedtatt på idrettstinget i 2007 Barn som driver med idrett gjør det fordi de synes det er moro. Sammen med venner får de opplevelser og lærdom

Detaljer

Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell

Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Versjon 18.03.2016 Årsmøtet Daglig leder Hovedstyret Kontrollkomité Valgkomité Klubbsekretær Sp. ansv fotball Adm. ansv fotball Idrettskoordinator* Idrettsutvalget

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...

Detaljer

Innhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1

Innhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1 Innhold Organisasjonshåndbok for Ullensaker Issportklubb (UISK)... 2 Ullensaker Issportklubb er... 2 Organisering av klubben... 2 Hovedstyret (HS)... 2 Valgkomiteen... 4 Sportslig utvalg... 4 Klubbens

Detaljer

ÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN. Organisasjonsplan 2015

ÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN. Organisasjonsplan 2015 ÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN 2017 1 HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL Ås IL Fotball har som sin oppgave, i samsvar med Ås Idrettslags vedtekter, å arbeide for et best mulig fotballmiljø i Ås,

Detaljer

Styremøte Nidelv IL Agenda HS 1-14

Styremøte Nidelv IL Agenda HS 1-14 Styremøte Nidelv IL Agenda HS 1-14 Dato: Onsdag 29. januar 2014 Sted: AS Rørfunn, Hoeggen Tid: 19:30 Til stede: Olaf Løberg, Martin Hoem, Anne Q Sveberg, Heidi Selboe, Tove Beate Malvik, Arvid Løberg,

Detaljer

VS IL Hovedstyret: Budsjett for år 2014

VS IL Hovedstyret: Budsjett for år 2014 VS IL Hovedstyret: Budsjett for år 2014 Kontonavn 2014 Kommentarer : Medlemskontingent 74 000 370 medlemmer à 200 - økes til 250 fra høsten 2014 Støttemedlemskap til VS IL 5 000 Satses på høsten 2014-250,-

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet

Detaljer

Sportsplan for Nordby IL!

Sportsplan for Nordby IL! Sportsplan for Nordby IL! Dette er den overordnede sportsplanen for idrettslaget og omhandler verdier og målsetninger. De enkelte gruppene i Idrettslaget skal etter behov utarbeide egen sportsplaner, som

Detaljer

Klubbdokument Fredrikstad Basketballklubb

Klubbdokument Fredrikstad Basketballklubb Klubbdokument Fredrikstad Basketballklubb Opprettet 01.01.2014 Revidert 13.10.2014 Klubbdokumentet inneholder viktige instrukser, dokumentasjon og vedlegg for å drifte klubben. Målgruppen er spillere,

Detaljer

Markedshåndbok Nesodden IF

Markedshåndbok Nesodden IF Markedshåndbok Nesodden IF Retningslinjer i denne håndbok ble første gang besluttet og bekjentgjort den 00.00.0000 og gjelder for alle grupper i Nesodden IF. Retningslinjene kan endres ved hovedstyrebeslutning.

Detaljer

Kompetansetiltak i Sør-Trøndelag Idrettskrets

Kompetansetiltak i Sør-Trøndelag Idrettskrets Kompetansetiltak i Sør-Trøndelag Idrettskrets Barneidrett Kurs: Aktivitetsiederkurs barneidrett, 16 timer Temakvelder: Idrettens barnerettigheter og bestemmelser om barneidrett Allsidig ballaktivitet Aktivitet

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN FOR ASKER CYKLEKLUBB

ORGANISASJONSPLAN FOR ASKER CYKLEKLUBB ORGANISASJONSPLAN FOR ASKER CYKLEKLUBB Til vedtak på årsmøtet 25.01.2017 1 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Grunnlagsopplysninger... 3 Visjon... 3 Formål... 3 Verdier... 3 Strategiske målområder...

Detaljer

Lov for Nord-Trøndelag orienteringskrets

Lov for Nord-Trøndelag orienteringskrets Lov for Nord-Trøndelag orienteringskrets Lov for Nord-Trøndelag orienteringskrets (NTOK), stiftet (31.01.1987).Godkjent av Norges Orienteringsforbund (NOF) 22.desember 2010. 1 Formål NTOK formål er å arbeide

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT IL GNEIST 2008-2010

STRATEGIDOKUMENT IL GNEIST 2008-2010 STRATEGIDOKUMENT IL GNEIST 2008-2010 Versjon 0.6 1 HENSIKT 1.0 Hvem er vi til for? IL Gneist er til for alle innbyggere i Ytrebygda Bydel, og som ønsker å drive idrett med idrett menes organiserte aktiviteter

Detaljer

Strategiplan Kjelsås Håndball

Strategiplan Kjelsås Håndball STRATEGIPLAN Kjelsås Håndball 2014-2016 1 Innledning Denne strategiplanen skal være retningsgivende for all aktivitet i Kjelsås Håndball i gjeldende strategiperiode. Planen skal legge føringer for hva

Detaljer

Innkalling til årsmøte 2014 - Haugsbygd IF

Innkalling til årsmøte 2014 - Haugsbygd IF Innkalling til årsmøte 2014 - Haugsbygd IF Det innkalles med dette til årsmøte i Haugsbygd IF. Årsmøtet holdes på Vang skole den 27. mars kl 1830 Dagsorden: 1. Godkjenne de stemmeberettigede 2. Godkjenne

Detaljer

Inkludering av funksjonshemmede i klubben vår. - et utøver og et trenerperspektiv. Ronny Skaalien, hovedtrener Drammen Svømmeklubb

Inkludering av funksjonshemmede i klubben vår. - et utøver og et trenerperspektiv. Ronny Skaalien, hovedtrener Drammen Svømmeklubb Inkludering av funksjonshemmede i klubben vår - et utøver og et trenerperspektiv Ronny Skaalien, hovedtrener Drammen Svømmeklubb Drammen svømmeklubb Mer enn bare svømming - svømmeglede, muligheter og utfordringer

Detaljer

Ansvarsområder Skjelstadmark idrettslag: Arbeidsutvalget

Ansvarsområder Skjelstadmark idrettslag: Arbeidsutvalget Ansvarsområder Skjelstadmark idrettslag: Arbeidsutvalget Bidra aktivt til at idrettslaget fremstår som en positiv og viktig faktor i å styrke samholdet i bygda Etterse at lov for Skjelstadmark idrettslag

Detaljer

Strategi Visjon Mål Handlinger

Strategi Visjon Mål Handlinger HANDLINGSPLAN 2010-2015 Strategi Visjon Mål Handlinger 2010-2015 Innhold Innledning:... 4 Sosiale mål... 4 Verdiregler... 4 Om handlingsplan:... 4 Overordnet strategi... 4 Målsetting og visjon... 5 Visjon...

Detaljer

Innkommende forslag til årsmøtet i Greipstad IL fotball 2017

Innkommende forslag til årsmøtet i Greipstad IL fotball 2017 Innkommende forslag til årsmøtet i Greipstad IL fotball 2017 1. Forslag til retningslinjer for dugnad Greipstad IL Fotballgruppen Alle medlemmer m/foresatte skal primært arbeide for å skaffe sponsorer

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN FOR AURE IDRETTSLAG

ORGANISASJONSPLAN FOR AURE IDRETTSLAG ORGANISASJONSPLAN FOR AURE IDRETTSLAG Gjelder for 2012 Planen er vedtatt på Ekstraordinært Årsmøte i Aure Idrettslag 07.12.2011 og vil være gjeldene for valgkomiteens arbeid fram mot Ordinært Årsmøte i

Detaljer

Verdidokument. for Åsane Håndball

Verdidokument. for Åsane Håndball Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen

Detaljer

UTLYSNING AV MIDLER TIL BREDDEIDRETT, BARN OG UNGE

UTLYSNING AV MIDLER TIL BREDDEIDRETT, BARN OG UNGE NORGES HUNDEKJØRERFORBUND NORWEGIAN SLED DOG RACING ASSOCIATION Til alle klubber tilsluttet Norges Hundekjørerforbund Associated to/medlem av: The Norwegian confederation of Sports/ Norges Idrettsforbund

Detaljer

Presentasjon medlemsmøte 23.05.11. Trondheim, 23. mai 2011

Presentasjon medlemsmøte 23.05.11. Trondheim, 23. mai 2011 Presentasjon medlemsmøte 23.05.11 Trondheim, 23. mai 2011 Agenda Introduksjon Styrets medlemmer Fokus Kort presentasjon Om verdifundamentet RBK i dag Styrets roller og instruks Styrets arbeidsform Styrearbeid

Detaljer

Håndbok for Bøler I.F. Håndball

Håndbok for Bøler I.F. Håndball Håndbok for Bøler I.F. Håndball Målsetning: Håndballgruppa skal ha et tilbud til alle barn i bydelen fra de er 6 år gamle, 1.klassetrinn. 1 INNHOLDSFORTEGNELSE: Innledning... 3 1) Styrets oppgaver:...

Detaljer

Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret

Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret Saksliste hovedstyremøte torsdag 25.11.10 Saksnummer Sak Ansvarlig 251110-00 Godkjenning av protokoll og innkalling Sigurd 251110-01 Oppsummering av høstkonferansen Sverre

Detaljer

HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2013-2016

HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2013-2016 HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2013-2016 1. visjon Det skal være gøy å gå på skøyter i Asker Skøyteklubb. Asker skøyteklubb skal gi alle skøyteløpere i alle aldre et godt skøytetilbud. Asker skøyteklubb

Detaljer

STRATEGIPLAN 2009 2012

STRATEGIPLAN 2009 2012 STRATEGIPLAN 2009 2012 Skreia IL - aktivitet i sentrum Vi vil i et trygt og inkluderende miljø skape glede HOVEDMÅL ADM./ ORG Avklare hvilke betalte tjenester idrettslaget skal benytte Inkludere større

Detaljer

UFO gir nye muligheter - tiltrekker ungdom til idrettslagene

UFO gir nye muligheter - tiltrekker ungdom til idrettslagene UFO gir nye muligheter - tiltrekker ungdom til idrettslagene Innholdsfortegnelse 1 MÅL OG RAMMER... 2 1.1 Bakgrunn... 2 1.2 Prosjektmål... 3 1.3 Rammer... 4 2 ORGANISERING... 4 2.1 Prosjektledelse... 4

Detaljer

Hordaland Fotballkrets

Hordaland Fotballkrets Hordaland Fotballkrets - Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle Integrering av barn, unge og voksne med minoritetsbakgrunn Mål med inkluderingsarbeidet Delmål Øke deltakelse i organisert idrettsaktivitet

Detaljer

BOGAFJELL IDRETTSLAG

BOGAFJELL IDRETTSLAG BOGAFJELL IDRETTSLAG Det føles godt å være en del av et lag som støtter deg! Henrik, 12 år HVEM, HVA & HVORDAN? Hvem er vi? Hvor vil vi? Hvordan vil vi framstå? Hvem er vi her for? Hvilke verdier og holdninger

Detaljer

STRATEGIPLAN IL BRODD BADMINTONGRUPPEN

STRATEGIPLAN IL BRODD BADMINTONGRUPPEN STRATEGIPLAN IL BRODD BADMINTONGRUPPEN 2010 2012 Årsmøte 2010 Side 1 HENSIKT 1.0 Hvem er vi for? IL Brodds badmintonavdeling skal tilby alle over 8 år et godt aktivitetstilbud gjennom badmintonidretten.

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG. Februar 2008 Side 1 av 20

ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG. Februar 2008 Side 1 av 20 ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG Februar 2008 Side 1 av 20 Innhold 1 Forord... 4 2 Formål og målsettinger for Voll Idrettslag... 5 2.1 Formålsparagraf Voll Idrettslag... 5 2.2 Formålsparagraf Voll Idrettshall...

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS

VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det

Detaljer

Lov for Sørlandets Paragliderklubb stiftet 1989.

Lov for Sørlandets Paragliderklubb stiftet 1989. Lov for Sørlandets Paragliderklubb stiftet 1989. Vedtatt 1989 med senere endringer senest av 01.03.03. Godkjent av idrettsstyret den 28.02.03. 1 Generelt: Dette er en ufravikelig basis-lovnorm som inneholder

Detaljer

Virksomhetsplan for IL Try

Virksomhetsplan for IL Try Virksomhetsplan for IL Try Perioden 2016-2019 IL Try har vært gjennom en strategiprosess for videre klubbutvikling, og hvor utarbeidelse av en virksomhetsplan er et av flere sentrale dokumenter i denne

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme

Detaljer

INKLUDERING - TRYGGHET - KLUBBSTOLTHET VIRKSOMHETSPLAN FOR RAUMNES & ÅRNES IL

INKLUDERING - TRYGGHET - KLUBBSTOLTHET VIRKSOMHETSPLAN FOR RAUMNES & ÅRNES IL VIRKSOMHETSPLAN FOR RAUMNES & ÅRNES IL 2016 2021 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 3 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...

Detaljer

VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1. Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017

VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1. Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017 VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1 Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017 Hvem er vi? Kursveiledere: Tommy Bang-Larssen Jon Møkkelgård Deltakere: Navn Klubb Rolle i klubb KORT om forventninger til kurset

Detaljer

UTLYSNING AV MIDLER TIL BREDDEIDRETT, BARN OG UNGE, KOMPETANSEUTVIKLING OG FUNK-IDRETT (POST 3)

UTLYSNING AV MIDLER TIL BREDDEIDRETT, BARN OG UNGE, KOMPETANSEUTVIKLING OG FUNK-IDRETT (POST 3) Til alle klubber og kretser i Norges Hundekjørerforbund Associated to/medlem av: The Norwegian confederation of Sports/ Norges Idrettsforbund og olympiske og paralympiske komite (NIF) SOGNSVEIEN 73, N-0855

Detaljer

RIL s Matriseorganisasjonssamling mandag 2/

RIL s Matriseorganisasjonssamling mandag 2/ RIL s Matriseorganisasjonssamling mandag 2/12-2013 Sted: klubbhuset Kl.18:00 Velkommen ved Adm. Kveldens agenda Krav til styring og ledelse i RIL, Styrets ansvar, Klubben som samfunnsaktør Kort presentasjon

Detaljer

Lørenskog Idrettsforening

Lørenskog Idrettsforening Lørenskog Idrettsforening DET HANDLER OM RESPEKT, IKKE SANT? Fair Play handler om hvordan vi oppfører oss mot hverandre, både på og utenfor banen! Verdigrunnlag I LIF har vi valgt tre verdier vi ønsker

Detaljer

God klubbstruktur => økt frivillighet?

God klubbstruktur => økt frivillighet? God klubbstruktur => økt frivillighet? -> God klubbstruktur => økt frivillighet? -> God klubbstruktur => foreldreengasjement? -> Det skal være attraktivt å være ansatt -> Det skal være givende å være engasjert

Detaljer

Sjekkliste NBF klubbutvikling KLAR BOKS! Nivå 1

Sjekkliste NBF klubbutvikling KLAR BOKS! Nivå 1 Sjekkliste NBF klubbutvikling KLAR BOKS! Nivå 1 Norges Bokseforbund 1 Klar Boks! Nivå 1 Din klubb er nå i starten av prosessen med å bli en Klar Boks! Nivå 1 klubb. Prosessen er løpende med fire steg,

Detaljer

Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret

Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret Saksliste hovedstyremøte onsdag 22.09.10 Saksnummer Sak Ansvarlig 220910-00 Godkjenning av protokoll og innkalling Sigurd 220910-01 Økonomi Sigurd 220910-02 Kommunikasjon

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017

HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017 LOGO HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017 INNHOLD: 1. HOVEDMÅL FOR FOTBALLGRUPPA 2. HANDLINGSMÅL OG AKTIVITETSPLANER 3. SPORTSLIGE AKTIVITETER 3.1. Barnefotball 3.2. Ungdomsfotball 3.3. Junior/rekrutteringsfotball

Detaljer

VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET

VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform

Detaljer

Sandefjord Svømmeklubb

Sandefjord Svømmeklubb Sandefjord Svømmeklubb September 2014 FORELDREMØTE Styret i Sandefjord Svømmeklubb, 04.09.2014 SaS Foreldremøte, Sep 2014 1 Agenda Velkommen Kort om klubben (til nye foreldre) Ny hovedtrener Jens Fridorff

Detaljer

MANDAT VÅLERENGA HÅNDBALL ELITEUTVALGET

MANDAT VÅLERENGA HÅNDBALL ELITEUTVALGET MANDAT VÅLERENGA HÅNDBALL ELITEUTVALGET Mandat: 1. Vålerenga Håndballs Eliteutvalg gis i oppdrag av Vålerenga Håndballs styre å administrere klubbens elitesatsing. 2. Det skal utarbeides et budsjett som

Detaljer

Årsmøte 2009 Åsane Allianse IL Mandag 20.04 2009 sted, Kl. 18.00. klubbhuset på Rolland. Dagsorden

Årsmøte 2009 Åsane Allianse IL Mandag 20.04 2009 sted, Kl. 18.00. klubbhuset på Rolland. Dagsorden Årsmøte 2009 Åsane Allianse IL Mandag 20.04 2009 sted, Kl. 18.00. klubbhuset på Rolland Dagsorden 1. Godkjenning av innkalling 2. Konstituering 3. Årsmelding 2008 4. Organisasjonsplan 5. Godkjenning av

Detaljer

Øvrevoll Hosle IL Idrettsutvalget

Øvrevoll Hosle IL Idrettsutvalget Øvrevoll Hosle IL Idrettsutvalget Møte i idrettsutvalget Onsdag 02.02.17 kl. 20.00 22.30 på Klubbhuset Saksnummer Sak Ansvarlig 13 Presentasjon av de frammøtte Sverre 14 Informasjon fra daglig leder Sverre

Detaljer

Vi skal skape idrettsglede og begeistring. Fortsettende årsmøte Staal Jørpeland 25. August kl 19 Staaltun

Vi skal skape idrettsglede og begeistring. Fortsettende årsmøte Staal Jørpeland 25. August kl 19 Staaltun Fortsettende årsmøte Staal Jørpeland 25. August kl 19 Staaltun Agenda: Kun de gule utheva punktene skal behandles 1. Godkjenne de stemmeberettigete. 2. Godkjenne innkallingen, saklisten og forretningsorden.

Detaljer

Forslag til årsmøtet i Mysen IF Fotball 14.03.2012

Forslag til årsmøtet i Mysen IF Fotball 14.03.2012 Forslag til årsmøtet i Mysen IF Fotball 14.03.2012 Bakgrunn Avgående styre har gjennom sesongen arbeidet med en omstrukturering av klubbens styre. Vi ser at få medlemmer engasjeres til å bidra, de som

Detaljer

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon! BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet

Detaljer

Organisasjonsutvalget i Eik IF, 2016

Organisasjonsutvalget i Eik IF, 2016 Organisasjonsutvalget i Eik IF, 2016 1. Utvalgets mandat. Utvalget har hatt vedtaket fra Årsmøtet 3.3.2016 som rettesnor. «Å gå gjennom Eik IF Tønsbergs organisasjonsplan. Komitêen legger frem sitt forslag

Detaljer

Den 6. mars 2014 velges det nytt styre Ranheim IL Hovedlaget og valgkomiteen søker etter flere og nye kandidater til vårt styre.

Den 6. mars 2014 velges det nytt styre Ranheim IL Hovedlaget og valgkomiteen søker etter flere og nye kandidater til vårt styre. Ranheim, 28.01.2014 Vil du være med på å løfte Ranheim Idrettslag videre? Den 6. mars 2014 velges det nytt styre Ranheim IL Hovedlaget og valgkomiteen søker etter flere og nye kandidater til vårt styre.

Detaljer

Velkommen til Gresvik IF GIFGUIDENE

Velkommen til Gresvik IF GIFGUIDENE Velkommen til Gresvik IF Hensikten med denne lille infoen er å gi litt informasjon om foreningen vår til nye medlemmer og kanskje til foreldre som tenker å melde barna sine inn i Gresvik IF. Gresvik Idrettsforening

Detaljer

Mål for Modul B Lover og regler. Innblikk i idrettens lover og regler

Mål for Modul B Lover og regler. Innblikk i idrettens lover og regler Mål for Modul B Lover og regler Innblikk i idrettens lover og regler Oversikt - regelverk NIF/idrettskrets -NIFs lov -Forskrifter -Lovnorm for Idrettslag -Retningslinjer -Etc. Særforbund - Konkurranseregler

Detaljer

Styrets funksjon og sammensetning

Styrets funksjon og sammensetning Styrets funksjon og sammensetning (hentet fra www.klubbguiden.no) Her sier vi litt om hvordan et styre kan settes sammen. Minimums krav til styrets sammensetning er leder, nestleder, 1 styremedlem og 1

Detaljer

TVERLANDET IL

TVERLANDET IL VIRKSOMHETSPLAN FOR TVERLANDET IL 2014 20 Innledning Denne virksomhetsplanen inneholder en del med visjon, virksomhetside og idrettslagets verdigrunnlag, hovedmål og delmål. Videre inneholder den en konkret

Detaljer

ÅRSMØTE Ålen idrettslag

ÅRSMØTE Ålen idrettslag Spenstig, Trygt og Artugt ÅRSMØTE Ålen idrettslag Tirsdag 15. mars 2016 kl.18.00 Messa i Hovet Velkommen! Lagets årsmeldinger, handlingsplaner og ev. aktivitetsplaner finner du på www.alenil.no Ålen Idrettslag-

Detaljer

ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG

ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG Utkast utarbeidet februar 2011 av Olaf Knai og Rune Nordgård. 1 Innholdsfortegnelse: VISJON.. ANSVARS- OG MYNDIGHETSFORHOLD FOR:.. Hovedstyret (HS) Herunder leder,

Detaljer

ORDINÆRT BILJARDTING. Langtidsplan Langtidsbudsjett

ORDINÆRT BILJARDTING. Langtidsplan Langtidsbudsjett ORDINÆRT BILJARDTING Langtidsplan Langtidsbudsjett Ullevål Stadion, Oslo 16.-17. juni 2012 Langtidsplan (Sak 8, del 1) Langtidsplanen skal være styrende for utviklingen av norsk biljard i årene som kommer.

Detaljer

Organisasjonsplan for Gran Idrettslag i henhold til

Organisasjonsplan for Gran Idrettslag i henhold til Organisasjonsplan for Gran Idrettslag i henhold til Lov for Gran IL jfr. 15 pkt. 9. Gjeldende fra årsmøtet 2016 INNHOLD A. Visjon og kjerneverdier B. Organisering C. Hovedstyrets oppgaver D. Gruppestyrenes

Detaljer

ÅRSMØTE 2015 Oppdal Idrettslag. 30.mars 2016, Rådhuset

ÅRSMØTE 2015 Oppdal Idrettslag. 30.mars 2016, Rådhuset ÅRSMØTE 2015 Oppdal Idrettslag 30.mars 2016, Rådhuset Saksliste: 1 Godkjenning av innkalling og saksliste 2 Valg av møteleder og referent 3 Valg av to representanter til å underskrive møteprotokollen 4

Detaljer

ÅRSMØTE ALTA IF FOTBALL

ÅRSMØTE ALTA IF FOTBALL ÅRSMØTE ALTA IF FOTBALL «INNKOMNE SAKER» THON HOTEL VICA 20. FEBRUAR 2014 KL. 19.00 INNKOMNE SAKER Forslag fra styret i Alta IF Fotball SAK 1 - Allianseidrettslag Allianseidrettlagsmodellen har i vært

Detaljer

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og

Detaljer