Evaluering av organisering av Forus & Gausel idrettslaget
|
|
- Birger Bjerke
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Evaluering av organisering av Forus & Gausel idrettslaget Innledning Til årsmøte 2009 bel det fremmet et forslag om evaluering av FGI s organisasjonsmodell. Forslaget var somfølger: Vi ber årsmøte vurdere å nedsette en komitee for å se på den totale organiseringen av idrettslaget. Disse må vurdere dette opp mot foreningens formålsparagraf. Grunnen er at foreningens vekst og sportslige utvikling har endret seg vesentlig de siste årene, og medlemmenes forventninger må avstemmes mot foreningens målsettinger. Følgende tema må vurderes: Målsetting (topp/bredde/fleridretter o.s.v.) Økonomisk fundament Allianse idrettslag Oppdeling av avdelingene i egne lag Arbeidsgiveransvar Merverdiavgift Interesskonflikter m.m. Fordeler og ulemper. For å gjennomføre en slik evaluering ble det opprettet en gruppe av 5 personer med representanter fra håndball, fotball og hovedstyret. I tillegg så ble det hentet inn erfaringer fra andre klubber som har splittet lagene tidligere. Medlemmer av gruppen: Manfred Vonlanthen (Hovedstyret FGI) Anwar Farrag (Trener håndball) Øystein Frafjord (Dugnadsansvarlig håndball) Geir Støle (Leder fotball) Hans Kind (Nestleder fotball) Gunnar Nygaard (Ekstern kompetanse med erfaring fra Hinna)
2 Evaluering Gruppen har tatt for seg hvert av de områdene som har blitt nevnt i forslaget og sett på fordelene og ulempene med utganspunkt i Klubben som helhet, fra fotball og håndball siden. Det ble totalt holdt 5 møter med påfølgende etterarbeid og avklaringer via . Målsetting (topp/bredde/fleridretter o.s.v.) Gruppen har tatt utganspunkt i dagens målsettning om at FGI skal være en breddeklubb der det også legges til rette for sportslige ambisjoner. Å gi barn og unge et sportslig tilbud er en viktig investering. Det å leke, bevege seg, treffe venner, seire og tape sammen føle samhold, er en lærdom er verdifull å ha med seg videre gjennom livet. For å oppnå denne målsettingen satser FGI på breddeidrett, men vi har også et tilbud til dem som har sportslige ambisjoner utover det gjennomsnittlige Det ble gjennomført en SWOT analyse som beskriver fordelene og ulempene med satsning på breddeklubb Styrker Intern Større motivasjon gjennom hele klubben Bedre rekruttering Flere foreldre som kan bidra Bedre miljø Fokus ikke bare på det sportlige men også på ungdomsarbeid Større valgfrihet Svakheter Ikke alle ambisjoner kan bli møtt Konflikter mellom de enkeltes målsettninger Middler må fordeles på alle nivå Større krav til samarbeid og koordinering mellom idrettene Må akseptere felles prioriteringer fremfor enkeltsatsninger Muligheter Ekstern Mer populær hos offentlige etater (kommune, idrettsråd, skoler etc) Større påvirkning på lokalsammfunnet og utvikling i bydelen Større tilgang til sponsorgrupper Trussler Mister talenter Lavere resultat
3 Gruppens anbefaling: FGI skal forbli en breddeklubb der det satses på å gi alle medlemmene et ambisjonstilpasset tilbud innen håndball og fotball. Allidretten er tenkt som et tilbud for de helt unge før de er gammel nok til å begynne med fotball eller håndball, og er dermed ikke sett på som egen idrett i klubben. Før andre idretter startes under FGI (med offisjell deltakelse i serier etc.), så skal det gjennomføres en evaluering av gjennomførbarhet, finansjering, organisasjon og konsekvenser for klubben. Dette skal presenteres og godkjennes på årsmøte. Økonomisk fundament Økonomien i FGI er pr. i dag basert på følgende inntektskilder: 1. Kontingent 2. Treningsavgift 3. Sponsorintekter 4. Dugnader 5. Støtte fra kommunen Hovedstyret i FGI har i dag hele budsjett og økonomiansvaret i klubben. De enkelte avdelingene har per. definisjon ikke noen rettighet til å inngå økonomiske forpliktelser som ikke er godkjennt av hovedstyret. Hovedstyret får sin mundighet for forvaltning av budsjettet gjennom godkjenning av årsmøtet. Dette er utganspunktet for evalueringen som gruppen har gjort. Styrker Intern Lav risiko for at en avdeling påtar seg økonomiske forpliktelser som går skader andre deler av klubben Kontrollen og administrasjonen er sentralisert Rettferdig fordeling av middler Sikrer inntekter til fellesutgifter Enklere rapportering Enkel kontingent og avgiftsstruktur Felles søknader til kommunen og andre etater. Opptrer som en enhet overfor sponsorer etc. Svakheter Økende administrasjon ettersom klubben vokser Kan skape en treghet i systemet Enkelte fordelinger kan virke urettferdig sett fra den enkeltes ståsted Treningsavgift for enkeltlag ikke nødvendigvis tilpasset kostnaden for klubben Kan hindre satsning på enkelte områder
4 Sikrer at bredden er ivaretatt uavhengig av sportlige ambisjoner Mulighet for fellesprosjekter Trenge bare en økonomisk ansvarlig i klubben Muligheter Ekstern Har større tyngde overfor finansinstitutter (banker etc.) Trussler Momsplikt Krever mer proffesjonell regnskapsføring Gruppens anbefaling: Felles økonimistyring i klubben har mange fordeler. Samtidig så ser gruppen at det kan være grunnlag for å delegere det økonomiske ansvaret (budsjettansvaret) tettere til de enkelte avdelingene. Dette krever at de enkelte avdelingene er mye mer aktiv under budjsettprosessen, slik at ambisjonsnivået og kostnadsprognoser blir forankret i budsjettet på årlig basis. Lederne i avdelingen skal da rapportere kostnader ift. budsjett til hovedstyret på månedlig basis. Dette for å sikre at totaløkonomien i klubben kan kontrolleres. Det anbefales at totaløkonomien beholdes som en del av hovedstyrets ansvar. Dette for å sikre at ingen av avdelingene eller enkeltlag inngår økonomiske forpliktelser som kan skade andre deler av klubben. For at dette blir mulig, så må kostnads- og innteksføring i FGI gjøres mye mer detaljert enn det det er i dag, slik at vi kan få et nøyaktig bildet av kostnads og innteksfordeling mellom håndball og fotball. Dette har vi ikke idag. Samtidig så burde den administrative regnskapsføringen sette ut til et proffesjonellt regnskapsbyrå, slik at økonomiansvarlig kan fokusere mer på kontroll enn administrasjon. Allianse idrettslag /Oppdeling av avdelingene Siden begge disse delene omfatter en endring av den aktuelle organissjonmodellen, og at det antakelighvis vil medføre de samme fordelene og ulempene, så har gruppen evaluert disse punktene under ett. Evalueringen har tatt utganspunktet i følgende definisjon for når det er grunnlag for å etablere allianseidrettslag. Alliansemodellen: Allianseidrettslagsmodellen ble vedtatt i 1990 for å gi fleridrettslag mulighet til å skille ut særidretter i egne selvstendige juridiske enheter for derved å skjerme de øvrige idrettene mot kreditorpågang, samtidig som man tok vare på fellesskapet innen laget.
5 Et allianseidrettslag kan, etter godkjennelse fra NIF(samt en uttalelse fra det aktuelle særforbundet), også dele opp samme idrettsgren (altså skille toppidretten fra breddeidretten innen samme idrettsgren) og organisere disse som selvstendige idrettslag underlagt allianseidrettslaget. Dette innebærer at dersom et idrettslag ønsker å skille ut sin toppidrett fra sin breddeidrett innen en idrettsgren, må idrettslaget søke om dispensasjon. Normalt er det kun lagidretter på elitenivå, der den økonomiske omsetningen er relativt høy, som har behov for modellen. Det vil normalt også være i slike tilfeller at NIF innrømmer dispensasjon. Bestemmelsen om retslig grunnlag innebærer på det nåværende tidspunktet blant annet følgende: Et allianseidrettslag kan organisere ett eller flere særidrettslag Et allianseidrettslag kanm ikke organisere et fleridtettslag Dersom ensæridrett skal splittes i to ulike rettssubjekter må det søkes om dispensasjon ihht bestemmelsens tredje ledd i idrettsloven. En typisk organisasjon av Allianseidrettslag er som følger: Untaket for modellen er hvis ensæridrett ønsker å spre risikoen i forhold til for eksempelen elitesatsning for et lag, da kan det søkes om dispensasjon.
6 I tilleg så har gruppen evaluert erfaringen fra: Hinna Fotball FK DONN Langhus IL Fotballkretsen SWOT analysen er gjennomført iforhold til hva en etablering/splitting av idrettsavdeligene vil bety for FGI. Styrker Intern De enkelte lagene kommer antakelighvis under momskravet for di omsettnigen delt sett blir mindre Større uavhengihet/handlingsfrihet for avdeligene Avdelingene slipper å involvere (delta) i den andres aktiviteter/dugnader Avdelingene vil få større frihet til stying av egne aktiviteter og ambisjonsnivå Klubben har totalt sett mindre økonomisk risiko Svakheter Felles eiendeler må splittes (klubbhuset etc.) Fotballen må kjøpe ut håndballen hvis de vil beholde klubbhuset. Klubbfølelsen vil antakelighvis bli redusert kraftig Klubben vil stille svakere for å tiltrekke sponsorer De enkelte enhetene(idrettene) vil konkurere om sponsorer og større fra kommune (støtten dobles ikke p.g.a allianseidrettslag!! Det må etableres 2 selvstendige styrer -> krever mer involvering og kompetanse miste muligheten til i særlig grad å påvirke/styre andre avdelingers aktiviteter. Styremedlemmene i avdelingsstyrene har i følge loven ikke mulighet til å være representer i en evt. moder org. Allianseklubben Vil hindre samkjøring av
7 Muligheter Ekstern Mer målrettet satsning Prosjekter og prioriteringer kan bli mer målrettet i bydelen. Håndballen vil bli mindre avhengig av ekstern støtte (grunnet utkjøp av klubbhus) treningstider og aktiviteter Utvikling av egne klubbkulturer Trussler Mindre enheter vil bli mindre attraktiv for sponsorene Mindre prioritering av klubben hos offentlige organer Den finansjelle byrden blir for stor for fotballen alene Kan miste medlemmer i de enkelte avdelingene p.g.a prioritering Økt kontingent og treningsavgifter for medlemmer i noen enheter FGI er som klubb p.t et naturlig valg for alle i bydelen. Dette kan forminskes ved en splitting. Gruppens anbefaling: Basert på analysen og diskusjonene (også fra tidligere nevnte punkter) samt erfaringer fra andre idrettslag, ser gruppen ikke behov for å endre organisasjonsmodellen til FGI på dette tidspunktet. Hovedbegrunnelsen er at FGI som klubb har oppnådd stor oppmerksomhet i og utover Stavanger kommune. En splitting på dette tidspunktet vil bremse satsningen på klubbutvikling og overføring av erfaringene fra fotballen til håndballen. Samtidig så vil de enkelte avdelingene få større utfordring med å skaffe inntekter gjennom å konkurere med hverandre. Tvert imot, så har FGI fått mange gode tilbakemeldinger fra Kommunen og idretten på de satsningene rundt allidretten etc. Sist ikke minst, så er det p.t ingen konflikt mellom de ambisjonene og satsningsområdene til de enkelte avdelingene og klubbens hovedmål. Dermed er det ikke grunnlag for en splitting. Gruppen anbefaler derfor at denaktuelle organisasjonmodellen videreføres intil det avtegnes et klarere behov ift. økonomiske forpliktelser til den ene avdelingen overfor klubben. Arbeidsgiveransvar: FGI har p.t etablert alle nødvendige prosesser og rammebetingelser til å være en ansvarlig arnbeidsgiver. Det eransatt endaglig leder på heltid (delt sammen med ansvar for FFO) samt asistenter på deltid (prosjektbasis).
8 Gruppens anbefaling: Den størrste ulempen med dette er at det har blitt betydelig mer komplisert å føre regnskap for klubben. I forbindelse med dette har det blitt vurdert å sett ut deler av regnskapsføringen til en proffesionell partner (eget forsal g til årsmøte). Dette for å få en korrekt håndtering av arbeidsgiverafgift, årsavsluttning, moms etc. Siden dette er på plass, og fungerer bra, så har gruppen ikke brukt mye tid til å analysere dette. Nye ansettelser vil bli vurdert ved behov. I utganspunktet så skal slike planer fremkomme av budsjette for kommende år, slik at dette kan godkjennes av årsmøte. Merverdiavgifter: Kulturmomsutvalget overleverte 26. februar sin innstilling til finansminister Kristin Halvorsen. Mandatet har vært å vurdere et utvidet merverdiavgiftgrunnlag på kultur- og idrettsområdet. Innstillingen innebærer et utvidet og forenklet momssystem, som kan gi idrettslag og andre organisasjonsledd i NIF betydelige besparelser. Dette er dessverre ikke godkjennt ennå, og vi avventer derfor med en konklusjon her. I statsbudsjettet ble det uttalt at Regjeringen tar sikte på å fremme en proposisjon for Stortinget med forslag om ikrafttredelse 1. juli For å rekke dette er høringsfristen satt til fire uker.p.t så er klubben momspliktig på lik linje som andre foretak. Måter å unngå dete vil være å dele idrettslaget opp i ulike juridikse enheter (se delem om Allianseidrettslag). Siden begge enhetene er så store, så vil antakelighvis momsen slå til uansett. For de som er interessert i dette: Interessedkonflikter: Se de andre delene som analyserer fordelene og ulempene på dette området. Konklusjon: Gruppens konklusjon er at det p.t ikke eksisterer signifikante konflikter mellom de ulike enhetenes økonomiske behov, interesser, eller ambisjonsnivå annet enn det som kan/burde kunne håndteres i lyset av dagens organisasjon. FGI er og skal forbli en breddeklubb der det skal være mulighet for alle å drive idrett på sitt nivå. Det sosjale ansvaret som klubben har i bydelen blir totalt sett evaluert
9 høyere enn evt. satsningsområder inne enkelte av idrettene. Resultatene fra klubb- og sportslig utvikling de siste 2 årene viser at klubben er i en veldig positiv fase. Gruppen anbefaler derfor å fortsette med eksiterende organsasjonform. Samtidig så påpekes det at man er veldig klar over forskjellene mellom idrettene, og at man derfor burde etablere et system som gir avdelingene mer økonomisk frihet inforbi rammene av et overordnet budsjett. Hilsen Evalueringsgruppen: Manfred Vonlanthen (Hovedstyret FGI) Anwar Farrag (Trener håndball) Øystein Frafjord (Dugnadsansvarlig håndball) Geir Støle (Leder fotball) Hans Kind (Nestleder fotball) Gunnar Nygaard (Ekstern kompetanse med erfaring fra Hinna)
Arbeidsgruppa har så vært i kontakt med Vest-Agder Idrettskrets og fått hjelp av organisasjonssjef Terje Larsen med arbeidet videre.
NY ORGANISASJONSFORM I FK DONN På Årsmøtet 2009 ble det vedtatt at Donns hovedstyre skulle opprette en arbeidsgruppe som skal vurdere hvorvidt FK Donn skal endre sin organisasjonsform. Hovedstyret utnevnte
DetaljerVEILEDER. IDRETTSLAGSALLIANSER - Hva og hvordan?
VEILEDER IDRETTSLAGSALLIANSER - Hva og hvordan? 20.01.2016 1. Innledning NIFs lov 10-7 åpner for at et idrettslag kan omdannes til en idrettslagsallianse. Erfaringen viser at både det å etablere en slik
DetaljerVisjon. Sammen om en bedre bydel
Forus & Gausel IL Visjon Sammen om en bedre bydel Bydelen Knudamyrå Gautesetehallen Bydelen Målsettinger FGI skal gi et kvalitetstilbud til alle som ønsker å spille fotball/håndball i bydelen, uavhengig
DetaljerHokksund Idrettslag 01.01.2013
Hokksund Idrettslag 01.01.2013 Aktivitet Visjon Verdier Barn og unge Aktivitet tilpasset hver treningsgruppes ambisjonsnivå Begistring Ungdom / voksen Sportslig satsing, eventuelt i samarbeid med andre
DetaljerInnholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4
INNHOLD Tema Side Innholdsfortegnelse 2 Virksomhetsplan for STIF 3 Visjon 3 Verdigrunnlag 3 Hovedmål for STIF 2016-2020 3 Suksesskriterier 3 Organisasjonsplan 4 Ansvarsfordeling hovedforeningen - gruppene
DetaljerKvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr
Virksomhetsplan for Halden Håndballforening 2018 2021 Halden Håndballforening Org.nr. 918 750 754 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 4 VERDIGRUNNLAG... 4 VIRKSOMHETSIDÉ... 6 HOVEDMÅL 2021... 6 INNSATSOMRÅDER...
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerHøringsmøter Modernisering - Regionalisering Troms og Finnmark idrettskretser. Nov 2018
Høringsmøter Modernisering - Regionalisering Troms og Finnmark idrettskretser Nov 2018 AGENDA Moderniseringsprosess i norsk idrett Sammenslåing Troms og Finnmark idrettskretser Ny Anleggspolitikk i norsk
DetaljerDen lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
DetaljerOrganisasjonsplan for Just idrettslag
Organisasjonsplan for Just idrettslag Vedtatt på årsmøtet 23.3.2015, revidert på årsmøtet 28.2.2018. Innhold: 1. Bakgrunn Side 2 2. Just ILs formål, visjon og mål. Side 3 3. Organisasjon, Just IL Side
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2018 2021 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerPARTNERKLUBBAVTALE MELLOM IL SKRIM ALLIANSEIDRETTSLAG OG IL SKRIM HÅNDBALL ELITE
Side 1 Postboks 567 3605 Kongsberg Telefon: 93039263 www.ilskrim.no Dato: 19.06.2012 PARTNERKLUBBAVTALE MELLOM IL SKRIM ALLIANSEIDRETTSLAG OG IL SKRIM HÅNDBALL ELITE Partnerklubbavtalen regulerer samarbeidsform
DetaljerÅrsmøte Staal Jørpeland 22.mars kl 19 Staaltun
Årsmøte Staal Jørpeland 22.mars kl 19 Staaltun Agenda: 1. Godkjenne de stemmeberettigete. 2. Godkjenne innkallingen, saklisten og forretningsorden. 3. Velge dirigent, referent, samt to medlemmer til å
DetaljerØvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell
Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Versjon 15.03.2019 Årsmøtet Daglig leder Hovedstyret Kontrollkomité Valgkomité Idrettslagets ansatte Idrettskoordinator Idrettsutvalget Anleggsutvalget Allidrett
DetaljerØvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell
Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Versjon 01.11.2015 Årsmøtet Daglig leder Hovedstyret Kontrollkomité Klubbsekretær Sp. ansv fotball Adm. ansv fotball Idrettskoordinator Idrettsutvalget Anleggsutvalget
DetaljerSTRATEGIPLAN IL GNEIST 2003 2005 STRATEGIPLAN IL GNEIST 2003-2005
STRATEGIPLAN IL GNEIST 2003-2005 Enstemmig vedtatt av Hovedstyret 27. august 2003 1 HENSIKT 1.0 Hvem er vi til for? IL Gneist er til for alle innbyggere over 3 år i Ytrebygda Bydel, og som ønsker å drive
DetaljerForbundsstyrets bestemmelser om kommersielt og/eller administrativt samarbeid mellom klubb/idrettslag og selskap.
Forbundsstyrets bestemmelser om kommersielt og/eller administrativt samarbeid mellom klubb/idrettslag og selskap. 1. Hjemmel Disse bestemmelsene er gitt med hjemmel i NFFs Lov 8-4, jf. 8-2 og NIFs Lov
DetaljerOrganisering Fossum IF. Per
Organisering Fossum IF Per 01.11.2014 Hvorfor denne organisering? Aktivitetene i Fossum IF har økt betydelig og derfor nødvendig å effektivisere ressursbruken Tydeliggjøre ansvarsoppgaver og fordele arbeidsbyrden
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerØvrevoll Hosle IL Hovedstyret
Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret Protokoll hovedstyremøte torsdag 29.03.12 Saksnummer Sak Ansvarlig Beslutning 10 Godkjenning av protokoll fra Kaare møtet 6. mars 2012 11 Agenda for styreseminar lørdag Kaare
DetaljerForslag til vedtak Saksordfører anbefaler komite for teknikk, kultur og fritid å fatte slikt vedtak:
Saksbehandler: Arkivsak: Arkiv: Dato: Ingrid Drivenes S15/1606 C21 23.01.2015 L4318/15 Saksfremlegg Askermodellen; retningslinjer for fordeling av toppidrettstimer (Saksordfører Karin Norlie Moksness,
DetaljerVEILEDER NIFS LOV 2-7 VALGBARHET OG REPRESENTASJONSRETT
VEILEDER NIFS LOV 2-7 VALGBARHET OG REPRESENTASJONSRETT 02.01.2017 1. HVORFOR HAR IDRETTEN REGLER OM VALGBARHET? NIFs lov inneholder bestemmelser som begrenser et medlems mulighet til å kunne velges til
DetaljerKlubbens styrearbeid i praksis. Robert Olsvik
Klubbens styrearbeid i praksis Robert Olsvik Regnskap Dugnad HJÆLP! Leder Utøver Honorar Politiattest NIFs visjon er å være fremste bidragsyter for å oppnå: «Idrettsglede for alle» Idrettens verdigrunnlag
DetaljerHANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB
HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2019-2023 1. Visjon Det skal være gøy å gå på skøyter i Asker Skøyteklubb. Asker skøyteklubb skal gi alle skøyteløpere i alle aldre et godt skøytetilbud. Asker skøyteklubb
DetaljerÅrsmøte Staal Jørpeland 9.mars kl 19 Staaltun
Årsmøte Staal Jørpeland 9.mars kl 19 Staaltun Agenda: 1. Godkjenne de stemmeberettigete. 2. Godkjenne innkallingen, saklisten og forretningsorden. 3. Velge dirigent, referent, samt to medlemmer til å underskrive
DetaljerØvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell
Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Årsmøtet Daglig leder Hovedstyret Kontrollkomité Klubbsekretær Sp. ansv fotball Adm. ansv fotball Idrettskoordinator* Idrettsutvalget Anleggsutvalget Idrettsskolen
DetaljerHalsøy IL Allianseidrettslag
Halsøy IL Allianseidrettslag Organisering (NY) Innhold: Organisering Valgkomite Styret Styrets medlemmer og stillingsinstrukser 1. Organisering ÅRSMØTE VALGKOMITE REVISOR STYRET LEDER NESTLEDER SPORTSLIG
DetaljerSportsplan for Nordby IL!
Sportsplan for Nordby IL! Dette er den overordnede sportsplanen for idrettslaget og omhandler verdier og målsetninger. De enkelte gruppene i Idrettslaget skal etter behov utarbeide egen sportsplaner, som
DetaljerRetningslinjer for Bøler IF Friidrett
Retningslinjer for Bøler IF Friidrett (underlagt Lov for Bøler Idrettsforening) 1. Formål for Bøler IF Friidrett 2. Godkjenning og oppdatering av retningslinjene 3. Organisatorisk tilknytning 4. Medlemskap
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL 2013-2015 en klubb å være stolt av 1 Innhold VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL... 3 Visjon... 3 Virksomhetsidé... 3 Verdigrunnlag... 3 Virksomhetsrakett... 4 Hovedmål... 4 Suksesskriterier...
DetaljerØvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell
Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Versjon 16.03.2017 Årsmøtet Daglig leder Hovedstyret Kontrollkomité Valgkomité Klubbsekretær Sp. ansv fotball Adm. ansv fotball Idrettskoordinator Idrettsutvalget
DetaljerVi skulle til topps og kom dit!
Vi skulle til topps og kom dit! Kan et lag fra en bygd på 4000 innbyggere etablere seg blant de 14 beste håndballagene i en av verdens ledende håndballnasjoner over en 10-års periode? Svar: JA!!! Selbu
DetaljerÅrsmøte Staal Jørpeland 19.mars kl 18 Staaltun
Årsmøte Staal Jørpeland 19.mars kl 18 Staaltun Agenda: 1. Godkjenne de stemmeberettigede. 2. Godkjenne innkallingen, sakliste og forretningsorden. 3. Velge dirigent, referent samt 2 medlemmer til å underskrive
DetaljerStyremøte Nidelv IL Agenda HS 1-14
Styremøte Nidelv IL Agenda HS 1-14 Dato: Onsdag 29. januar 2014 Sted: AS Rørfunn, Hoeggen Tid: 19:30 Til stede: Olaf Løberg, Martin Hoem, Anne Q Sveberg, Heidi Selboe, Tove Beate Malvik, Arvid Løberg,
DetaljerÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN. Organisasjonsplan 2015
ÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN 2015 1 HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL Ås IL Fotball har som sin oppgave, i samsvar med Ås Idrettslags vedtekter, å arbeide for et best mulig fotballmiljø i Ås,
DetaljerIdrettens organisering. Todelt struktur NIF linjen til venstre og særforbundlinjen til høyre
Idrettens organisering Todelt struktur NIF linjen til venstre og særforbundlinjen til høyre Idrettens organisering NIF Telemark Idrettskrets NFF NSF NHF Porsgrunn Idrettsråd Stridsklev Idrettslag Telemark
DetaljerÅRSMELDING 2018 BØNES IL HOVEDLAGET
VIRKSOMHETENS ART OG STED Bønes Idrettslag er tilknyttet Norges Idrettsforbund. Laget består av flere undergrupper; Håndball, Fotball, Idrettsskole og Hovedlaget Laget har til formål å skape identitet
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÉ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerVS IL Hovedstyret: Budsjett for år 2014
VS IL Hovedstyret: Budsjett for år 2014 Kontonavn 2014 Kommentarer : Medlemskontingent 74 000 370 medlemmer à 200 - økes til 250 fra høsten 2014 Støttemedlemskap til VS IL 5 000 Satses på høsten 2014-250,-
DetaljerÅRSMELDING 2018 BØNES IL HOVEDLAGET
VIRKSOMHETENS ART OG STED Bønes Idrettslag er tilknyttet Norges Idrettsforbund. Laget består av flere undergrupper; Håndball, Fotball, Idrettsskole og Hovedlaget Laget har til formål å skape identitet
DetaljerOrganisasjonsplan for Just IL
Revidert på årsmøtet 13.3.2019 Innhold 1. Bakgrunn:... 2 2. Just ILs formål, visjon og mål... 3 3. Organisasjon, Just IL:... 4 3.1. ORGANISASJONSKART:... 4 3.2. ÅRSMØTET:... 5 3.3. VALGKOMITÉEN... 5 3.4.
DetaljerRanheim IL Faggrupper
Ranheim IL Fotball Topp Regnskap & økonomi v/ Anders IT v/ Jørn Marked v/ Thor Martin Sport v/ Nina Anlegg v/ Kjetil Media v/ Svein Otto Sekretær & Politiattester v/ Vibeke Ranheim IL Breddefotball Ranheim
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT IL GNEIST 2008-2010
STRATEGIDOKUMENT IL GNEIST 2008-2010 Versjon 0.6 1 HENSIKT 1.0 Hvem er vi til for? IL Gneist er til for alle innbyggere i Ytrebygda Bydel, og som ønsker å drive idrett med idrett menes organiserte aktiviteter
DetaljerUtkast Retningslinjer for tillitsvalgte i IL Jutul
Utkast For å gi en best mulig bakgrunn for at tillitsvalgte og ansatte i IL Jutul skal kunne gjøre en god jobb i idrettslaget, har vi laget en oversikt over organisasjonen, ansvar og myndighetsområder,
DetaljerPresentasjon medlemsmøte 23.05.11. Trondheim, 23. mai 2011
Presentasjon medlemsmøte 23.05.11 Trondheim, 23. mai 2011 Agenda Introduksjon Styrets medlemmer Fokus Kort presentasjon Om verdifundamentet RBK i dag Styrets roller og instruks Styrets arbeidsform Styrearbeid
DetaljerMarkedshåndbok Nesodden IF
Markedshåndbok Nesodden IF Retningslinjer i denne håndbok ble første gang besluttet og bekjentgjort den 00.00.0000 og gjelder for alle grupper i Nesodden IF. Retningslinjene kan endres ved hovedstyrebeslutning.
DetaljerFlint Tønsberg Håndball IL
1. Introduksjon 2. Grunner til vår økonomiske situasjon 3. Budsjett 2017 4. Innkomne spørsmål / åpning for spørsmål 5. De viktigste sponsorer og våre plikter 6. Styrets hovedoppgaver 2017 7. Hvor må det
DetaljerØvrevoll Hosle IL Hovedstyret
Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret Saksliste hovedstyremøte torsdag 25.11.10 Saksnummer Sak Ansvarlig 251110-00 Godkjenning av protokoll og innkalling Sigurd 251110-01 Oppsummering av høstkonferansen Sverre
DetaljerIdrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett
Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett Behandlet på Idrettstinget 11. 13. mai 2007. Vedtatte endringer innarbeidet og godkjent av Idrettsstyret 28. august 2007. Idrettens barnerettigheter
Detaljer7.1 IDRETTENS BARNERETTIGHETER OG BESTEMMELSER OM BARNEIDRETT
7.1 IDRETTENS BARNERETTIGHETER OG BESTEMMELSER OM BARNEIDRETT Vedtatt på idrettstinget i 2007 Barn som driver med idrett gjør det fordi de synes det er moro. Sammen med venner får de opplevelser og lærdom
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerIdrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett
Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett Behandlet på Idrettstinget 11. 13. mai 2007. Vedtatte endringer innarbeidet og godkjent av Idrettsstyret 28. august 2007. norges idrettsforbund og
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerBasis-lovnorm for idrettslag
Basis-lovnorm for idrettslag (Vedtatt av idrettsstyret 13. desember 1999) Lov for... (idrettslagets navn) stiftet.. (dd.mm-åå) Vedtatt den.. (dd.mm-åå) med senere endringer senest av (dd.mm-åå) Godkjent
DetaljerGulset IF. Årsmøte 15. mars 2018 kl 1900 Klubbhuset
Gulset IF Årsmøte 15. mars 2018 kl 1900 Klubbhuset 1 Saksliste: 1. Godkjenning av stemmeberettigete 2. Godkjenning av innkalling, saksliste og dagsorden 3. Valg av møteleder, referent og to til å underskrive
DetaljerÅRSMELDING Raufoss IL Allianse
ÅRSMELDING 2016 Raufoss IL Allianse Årsmøte 5. april 2017 1. STYRET I RAUFOSS IL ALLIANSE HAR BESTÅTT AV: Onno Verberne Jostein Lundgaard Gunnor Andersen Gerda L. Nubdal Kåre Gulbrandsen Ulrikke H Tverbekkmo
DetaljerLørenskog Idrettsforening
Lørenskog Idrettsforening DET HANDLER OM RESPEKT, IKKE SANT? Fair Play handler om hvordan vi oppfører oss mot hverandre, både på og utenfor banen! Verdigrunnlag I LIF har vi valgt tre verdier vi ønsker
DetaljerKongsvinger Idrettslag
Kongsvinger Idrettslag Årsmøte, Gjemselund 21. mars 2019 kl. 19.00 Saksliste 1. Åpning a. Godkjenning av stemmeberettigede b. Godkjenning av innkalling og saksliste 2. Valg av a. Dirigent b. Referent c.
DetaljerVedtekter for IL ILar stiftet
Vedtekter for IL ILar stiftet 27.11.36 Vedtatt på årsmøtet 2001 1 (Formål) Laget er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Lagets formål er å drive idrett organisert i Norges
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme
DetaljerIdrettslaget Bjarg Organisasjonsplan
Idrettslaget Bjarg Organisasjonsplan Versjon 1.0 Vedtatt på årsmøte 27. mars 2012 Innhold 1. Innledning... 3 Grunnlagsopplysninger for idrettslaget... 3 2. Generelt... 3 Medlemmer... 3 Organisering...
DetaljerKompetansetiltak i Sør-Trøndelag Idrettskrets
Kompetansetiltak i Sør-Trøndelag Idrettskrets Barneidrett Kurs: Aktivitetsiederkurs barneidrett, 16 timer Temakvelder: Idrettens barnerettigheter og bestemmelser om barneidrett Allsidig ballaktivitet Aktivitet
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN. Organisasjonsplan 2015
ÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN 2017 1 HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL Ås IL Fotball har som sin oppgave, i samsvar med Ås Idrettslags vedtekter, å arbeide for et best mulig fotballmiljø i Ås,
DetaljerØvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell
Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Versjon 18.03.2016 Årsmøtet Daglig leder Hovedstyret Kontrollkomité Valgkomité Klubbsekretær Sp. ansv fotball Adm. ansv fotball Idrettskoordinator* Idrettsutvalget
DetaljerUFO gir nye muligheter - tiltrekker ungdom til idrettslagene
UFO gir nye muligheter - tiltrekker ungdom til idrettslagene Innholdsfortegnelse 1 MÅL OG RAMMER... 2 1.1 Bakgrunn... 2 1.2 Prosjektmål... 3 1.3 Rammer... 4 2 ORGANISERING... 4 2.1 Prosjektledelse... 4
DetaljerRetningslinjer valgkomite
Retningslinjer valgkomite Vedtatt av styret i Byåsen Idrettslag dato Valgkomiteen er en uavhengig og selvstendig komite. Ved riktig arbeid er dette klubbens viktigste komite for å sikre at riktige personer
DetaljerLov for Nord-Trøndelag orienteringskrets
Lov for Nord-Trøndelag orienteringskrets Lov for Nord-Trøndelag orienteringskrets (NTOK), stiftet (31.01.1987).Godkjent av Norges Orienteringsforbund (NOF) 22.desember 2010. 1 Formål NTOK formål er å arbeide
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble
DetaljerStrategi Visjon Mål Handlinger
HANDLINGSPLAN 2010-2015 Strategi Visjon Mål Handlinger 2010-2015 Innhold Innledning:... 4 Sosiale mål... 4 Verdiregler... 4 Om handlingsplan:... 4 Overordnet strategi... 4 Målsetting og visjon... 5 Visjon...
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerInnkalling til årsmøte 2014 - Haugsbygd IF
Innkalling til årsmøte 2014 - Haugsbygd IF Det innkalles med dette til årsmøte i Haugsbygd IF. Årsmøtet holdes på Vang skole den 27. mars kl 1830 Dagsorden: 1. Godkjenne de stemmeberettigede 2. Godkjenne
DetaljerORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG. 2011 VOLL IDRETTSLAG Side 1 av 20
ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG 2011 VOLL IDRETTSLAG Side 1 av 20 Innhold 1 Forord...4 2 Formål og målsettinger for Voll Idrettslag...5 2.1 Formålsparagraf Voll Idrettslag...5 2.2 Formålsparagraf Voll
DetaljerVISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET
VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform
DetaljerSPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB
SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB Innledning Oppdatert 30.03.2017 Sportsplanen er klubbens styringsverktøy og hjelpemiddel for trener og lagleder. Med utgangspunkt i klubbens verdier og målsetting legger
DetaljerÅrsmøte 2009 Åsane Allianse IL Mandag 20.04 2009 sted, Kl. 18.00. klubbhuset på Rolland. Dagsorden
Årsmøte 2009 Åsane Allianse IL Mandag 20.04 2009 sted, Kl. 18.00. klubbhuset på Rolland Dagsorden 1. Godkjenning av innkalling 2. Konstituering 3. Årsmelding 2008 4. Organisasjonsplan 5. Godkjenning av
DetaljerKlubbdokument Fredrikstad Basketballklubb
Klubbdokument Fredrikstad Basketballklubb Opprettet 01.01.2014 Revidert 13.10.2014 Klubbdokumentet inneholder viktige instrukser, dokumentasjon og vedlegg for å drifte klubben. Målgruppen er spillere,
DetaljerSvømmeklubben Poseidon Organisasjonsplan
Svømmeklubben Poseidon Organisasjonsplan Organisering Overordnet organisering SK Poseidon er organisert etter denne modellen: Årsmøte Valgkomité Revisorer Styret Kursansvarlig Sportslig Sosial og informasjon
DetaljerNOTAT. Til: Norges Kampsportforbund (NKF) Fra: Advokatfirma Kleven & Kristensen v/advokat Pål Kleven. Dato: 30.06.2014
NOTAT Til: Norges Kampsportforbund (NKF) Fra: Advokatfirma Kleven & Kristensen v/advokat Pål Kleven Dato: 30.06.2014 Sak: Samarbeidsmodeller mellom klubb og selskap 1. Innledning Vårt advokatfirma har
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR ASKER CYKLEKLUBB
ORGANISASJONSPLAN FOR ASKER CYKLEKLUBB Til vedtak på årsmøtet 25.01.2017 1 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Grunnlagsopplysninger... 3 Visjon... 3 Formål... 3 Verdier... 3 Strategiske målområder...
DetaljerUTVIDE KAPASITET I IDRETTSLAGET ENDRET STILLINGSINSTRUKS DAGLIG LEDER.
FORSLAGSSTILLER: Arbeidsutvalget UTVIDE KAPASITET I IDRETTSLAGET ENDRET STILLINGSINSTRUKS DAGLIG LEDER. Kløfta Idrettslag vokser, og kommer til å vokse også i årene som kommer. Kløfta Idrettslag erfarer
DetaljerRetningslinjer for Bøler IF Friidrett
Retningslinjer for Bøler IF Friidrett (underlagt Lov for Bøler Idrettsforening) 1. Formål for Bøler IF Friidrett 2. Godkjenning og oppdatering av retningslinjene 3. Organisatorisk tilknytning 4. Medlemskap
DetaljerMANDAT VÅLERENGA HÅNDBALL ELITEUTVALGET
MANDAT VÅLERENGA HÅNDBALL ELITEUTVALGET Mandat: 1. Vålerenga Håndballs Eliteutvalg gis i oppdrag av Vålerenga Håndballs styre å administrere klubbens elitesatsing. 2. Det skal utarbeides et budsjett som
DetaljerOm Vestre Akers Skiklub
Om Vestre Akers Skiklub Vestre Aker Skiklub (VASK)er lokalisert like ved Voksen skole i bunnen av Holmenkollåsen. Vestre Akers Skiklub ble stiftet i 1907. Klubben er en breddeklubb og har over 850 aktive
DetaljerDen store gule! Gjerdrum Idrettslag - bygda er ikke den samme uten!
Den store gule! Gjerdrum Idrettslag - bygda er ikke den samme uten! Sammen skaper vi aktivitetsglede for livet og verdens beste lokalmiljø! 1 Visjon Vår visjon er at vi skal skape aktivitetsglede for alle
DetaljerInkludering av funksjonshemmede i klubben vår. - et utøver og et trenerperspektiv. Ronny Skaalien, hovedtrener Drammen Svømmeklubb
Inkludering av funksjonshemmede i klubben vår - et utøver og et trenerperspektiv Ronny Skaalien, hovedtrener Drammen Svømmeklubb Drammen svømmeklubb Mer enn bare svømming - svømmeglede, muligheter og utfordringer
DetaljerStrategiplan Kjelsås Håndball
STRATEGIPLAN Kjelsås Håndball 2014-2016 1 Innledning Denne strategiplanen skal være retningsgivende for all aktivitet i Kjelsås Håndball i gjeldende strategiperiode. Planen skal legge føringer for hva
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS
VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det
DetaljerÅRSMØTE Håndballgruppa
ÅRSMØTE Håndballgruppa Møte avholdes på Klubbhuset onsdag 6. mars 2018 kl. 19:00. Saksliste: Sak 1 Sak 2 Valg av møteleder, referent og to til å underskrive protokollen Godkjenning av innkalling og saksliste
DetaljerAnsvarsområder Skjelstadmark idrettslag: Arbeidsutvalget
Ansvarsområder Skjelstadmark idrettslag: Arbeidsutvalget Bidra aktivt til at idrettslaget fremstår som en positiv og viktig faktor i å styrke samholdet i bygda Etterse at lov for Skjelstadmark idrettslag
DetaljerBSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!
BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet
DetaljerHordaland Fotballkrets
Hordaland Fotballkrets - Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle Integrering av barn, unge og voksne med minoritetsbakgrunn Mål med inkluderingsarbeidet Delmål Øke deltakelse i organisert idrettsaktivitet
DetaljerStrategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB
Strategi 2018-2021 HJELLESTAD JET SKI KLUBB 1 1. INNLEDNING Hjellestad Jetski Klubb (HJSK) er en vannjet klubb i Bergen, stiftet i 1998. I løpet av sine 20 års eksistens har klubben etablert seg som en
DetaljerSTRATEGIPLAN IL BRODD BADMINTONGRUPPEN
STRATEGIPLAN IL BRODD BADMINTONGRUPPEN 2010 2012 Årsmøte 2010 Side 1 HENSIKT 1.0 Hvem er vi for? IL Brodds badmintonavdeling skal tilby alle over 8 år et godt aktivitetstilbud gjennom badmintonidretten.
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017
LOGO HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017 INNHOLD: 1. HOVEDMÅL FOR FOTBALLGRUPPA 2. HANDLINGSMÅL OG AKTIVITETSPLANER 3. SPORTSLIGE AKTIVITETER 3.1. Barnefotball 3.2. Ungdomsfotball 3.3. Junior/rekrutteringsfotball
DetaljerÅrsmøte i Nordreisa IL fotball Torsdag 27. februar-14 kl. 18.00 på Nordreisa videregående skole
Årsmøte i Nordreisa IL fotball Torsdag 27. februar-14 kl. 18.00 på Nordreisa videregående skole Saksliste SAK 1. Godkjenning av fremmøte representanter Det møtte 23 personer på årsmøtet, fem av de oppmøtte
DetaljerInnkommende forslag til årsmøtet i Greipstad IL fotball 2017
Innkommende forslag til årsmøtet i Greipstad IL fotball 2017 1. Forslag til retningslinjer for dugnad Greipstad IL Fotballgruppen Alle medlemmer m/foresatte skal primært arbeide for å skaffe sponsorer
DetaljerSjekkliste NBF klubbutvikling KLAR BOKS! Nivå 1
Sjekkliste NBF klubbutvikling KLAR BOKS! Nivå 1 Norges Bokseforbund 1 Klar Boks! Nivå 1 Din klubb er nå i starten av prosessen med å bli en Klar Boks! Nivå 1 klubb. Prosessen er løpende med fire steg,
DetaljerInnhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1
Innhold Organisasjonshåndbok for Ullensaker Issportklubb (UISK)... 2 Ullensaker Issportklubb er... 2 Organisering av klubben... 2 Hovedstyret (HS)... 2 Valgkomiteen... 4 Sportslig utvalg... 4 Klubbens
Detaljer