Samarbeid mellom kunde og leverandør for å skape innovasjon i anskaffelsesprosessen. Seniorrådgiver Kjersti K. Berg
|
|
- Matias Jørgensen
- 2 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Samarbeid mellom kunde og leverandør for å skape innovasjon i anskaffelsesprosessen Seniorrådgiver Kjersti K. Berg
2 Difi utvikler offentlig sektor Bedre offentlige anskaffelser Økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser innovative anskaffelser
3 Film
4 Dato
5
6 Foto: Jo Michael Nyttige leverandørdialoger og innovasjon i offentlige anskaffelser NOKIOS 2014 Nasjonalt program for leverandørutvikling
7 Lov om offentlige anskaffelser "Loven skal bidra til økt verdiskapning i samfunnet ved å sikre mest mulig effektiv ressursbruk ved offentlige anskaffelser " -> Et krav om å forvalte pengene best mulig Gjør vi det? 7
8 Nasjonale utfordringer krever nye løsninger Offentlige anskaffelser må utnyttes på en mer aktiv måte som stimulerer til konkurranse, næringsutvikling og innovasjon. Vi må samhandle smartere! 8
9 Nasjonalt program for leverandørutvikling Programansvarlige NHO KS Ledende pådrivere Nærings- og fiskeridepartementet Helse- og omsorgsdepartementet Fornyings- og adm.dep Kommunal- og moderniseringsep. Framtidens byer/miljø/klimadep. Innovasjon Norge Forskningsrådet Direktoratet for IKT og forvaltning Helsedirektoratet Ledende statlige virksomheter Statsbygg Forsvarsbygg Jernbaneverket Statens Vegvesen NAV Avinor Helse Sør-Øst Kommunal sektor Oslo kommune Bergen kommune Stavanger kommune 9
10 Regionalt program for leverandørutvikling
11 Programmets formål Fremme innovative offentlige anskaffelser Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser Øke kunnskapen Øke gjennomføringen Smartere innkjøp med leverandørdialog Leverandørutvikling 11
12 Programmets rolle Fasilitere planleggingsfasen i anskaffelser / spisskompetanse -> gode eksempler Metodisk tilnærming / kunnskapsspredning Ledelsesforankring, forankre i strategi Pådriver Fasilitator Evaluator Dele nettverk Rådgiverfunksjon Organisasjonsendring * 2 viktige faktorer i Menon-rapport om hvordan lykkes med å implementere innovative offentlige anskaffelser 12
13 Målgrupper Offentlige virksomheter Leverandører Utviklings- og FoU-aktører 13
14 Hva er innovasjon? Definisjoner Stortingsmelding nr. 7. ( ) Et nyskapende og bærekraftig Norge definerer innovasjon som: en ny vare, en ny tjeneste, en ny produksjonsprosess, anvendelse eller organisasjonsform som er lansert i markedet eller tatt i bruk i produksjonen for å skape økonomiske verdier. Regjeringens strategi for innovasjon i kommunesektoren (2013): «Innovasjon er prosessen med å utvikle nye idear og realisere dei slik at dei gjev meirverdi for samfunnet.» Kortversjonen : Nytt nyttig og nyttiggjort.
15 Innovative anskaffelser handler om at innkjøper etterspør: De nyeste produkter/tjenester tilgjengelig på markedet Produkter/tjenester til bruk innenfor en sektor/et marked til bruk i en ny sektor/marked Produkter/tjenester som innebærer en videreutvikling/optimalisering av eksisterende løsning Helt nye produkter/tjenester som krever FoU Produkter/tjenester fra flere leverandører som samlet sett gir et nytt produkt/tjeneste
16 Innovasjon er mer enn produktet! Innovasjon som metode/verktøy, og ikke et mål i seg selv
17 Hvorfor innovative anskaffelser? Bedre tjenester til befolkningen Mer effektiv ressursbruk Løse samfunnets utfordringer Mer innovativt og konkurransedyktig leverandørmarked
18 Innovative anskaffelser De viktigste elementene: Mer vekt på behovsavklaring brukermedvirkning Mer vekt på dialog med markedet Beskrive behovet, ikke løsningen Valg av prosedyre Plan- og designkonkurranse Konkurransepreget dialog Før-kommersielle anskaffelser Ny EU-prosedyre innovative partnerskap
19 Innovativ anskaffelse steg for steg Mulighetsrom Utfordring Vurdere behov Planlegge og organisere Dialog med markedet Gjennomføre konkurransen Implementere og følge opp
20 Hvordan møte eldrefloka?
21 Identifisere utfordring og innovasjonsmulighet Innovasjonsdrivere: Budsjettkutt, eller krav til økt effektivitet Forventninger fra brukerne Nye lover eller regler, eksempelvis på miljøområdet Politiske pålegg eller føringer Omorganiseringer og reformer i sektoren
22 Hva er viktig ved behovsvurderingen? Tenk langsiktig. Hvordan kan virksomhetens overordnede mål nås bedre? Ikke definer behovet for snevert. «Vi går alt for raskt til løsning, uten å ha forstått behovene først.»
23 Planlegge og organisere Mer tid i tidlig fase utnytt mulighetsrommet!
24 Sett av nok tid! Involvering av flere krever mer tid Ikke planlegg i detalj ting skjer underveis Forankring ledere og medarbeidere Dialogaktiviteter Gjennomføring av konkurransen og tidsfrister i regelverket om offentlige anskaffelser
25 Forankre i ledelsen Lederen må se på innovative anskaffelser som et strategisk virkemiddel for å nå virksomhetens overordene mål, ikke som risikofylte prosjekt med usikkert utfall. Fra NOU 2011:11 Innovasjon i omsorg
26 Involvere brukere og fagfolk Mål: Få et best mulig bilde av hva som er det egentlige behovet Hvem: Personer med fagkompetanse Administrasjon /budsjett Jurist Innovasjonspådriver Miljøer med kompetanse om FoU Brukere
27 Verktøy til bruk for å «treffe» bedre på behov Tidlig brukerinvolvering SNAKK MED DE!
28 Dialog med markedet Vet du hva markedet kan tilby? - Få kunnskap om hva markedet kan tilby Vet markedet hva du trenger? - Gi leverandørene informasjon om ditt behov
29 Hva er status? Lite dialog Mange bruker samme konkurransegrunnlag som sist Konkurransegrunnlagene blir mer og mer detaljerte Hvorfor? Lite tid til dialogaktiviteter Redd for å gjøre feil favorisere noen tilbydere Mangler kultur for åpenhet og deling?
30 Hva sier loven om dialog med leverandørene før konkurransen? Regelverket ikke til hinder for dialog med markedet så lenge kravet til likebehandling og konkurranse ivaretas. Sentrale spørsmål: Hvilken informasjon gir oppdragsgiver om den fremtidige anskaffelsen? Hvordan brukes informasjon du har fått fra leverandørene i forberedelsen til konkurransen?
31 Prinsippene Forholdsmessighet Forretningsskikk Likebehandling Konkurranse Forutberegnelighet Gjennomsigtighet Etterprøvbarhet advokat Kjell Steffner, LYNX advokatfirma
32 Hvordan gjennomføre dialogen? Kan ha ulike typer av dialogaktiviteter, men felles for alle er: Tydelige spilleregler Informasjonen på overordnet nivå Tilgjengeliggjør informasjonen til alle Tilrettelegge møter så alle interesserte kan delta. Annonsere bredt på forhånd Gi tilstrekkelig tid for andre tilbydere
33 Hvem bør jeg ha dialog med? Aktuelle miljøer du kan involvere, kan være: Leverandører. Bransjeforeninger og bedriftsnettverk. Bruker- og interesseorganisasjoner. Næringsutviklingsmiljøer. Andre offentlige virksomheter, for eksempel planmyndigheter. Forsknings- og utviklingsmiljøer.
34 Ulike former for dialog 1. Markedsundersøkelse 2. Leverandørkonferanse 3. Dialogmøte 4. En-til-en-møter Plan- og designkonkurranse Kravspesifikasjon på høring
35 Innovativ anskaffelse som verktøy for å utvikle nye løsninger
36 Dialogkonferansen ble avsluttet med speed dating mellom leverandører som ønsket å bli bedre kjent med hverandre.
37
38 Etter dialogkonferansen - husk: Legg ut referat inkludert presentasjonene fra møtet på Doffin/hjemmesider Invitere leverandører til å sende inn skriftlig beskrivelse av hvordan de best kan løse de behov og utfordringer som er presentert Invitere leverandører til en-til-en møter for å få presentert innspill muntlig og åpne for dialog om utfordringer og mulige løsninger
39 Hvordan bruke informasjonen fra dialogaktiviteter? Har informasjonen du har fått, gitt grunnlag for å beskrive behovet på en annen måte enn det som først var planlagt? Hvordan bør konkurransen utformes med tanke på oppdeling av anskaffelsen, konkurranseform og tildelingskriterier? Er det behov for å starte et utviklingsarbeid nå for å ivareta mer langsiktige behov? NB! Pass på å ikke avsløre forretningshemmeligheter.
40 Beskriv behovet ikke løsning Beskrive krav til ytelsens funksjon, inkl. resultater og effekter, i stedet for å stille krav til den nøyaktige fremgangsmåte eller detaljerte spesifikasjonen Hvorfor: Gir mer plass til nye og innovative løsninger
41 Før-kommersielle anskaffelser Anskaffelse av FoU-tjenester
42 Hvordan kan IT-anskaffelser gjøres bedre? Forsiktighetskultur i offentlig sektor må endres til innovasjonskultur Innovasjon være strategisk forankret og signaliseres tydelig fra ledelsen Bredere IKT-kompetanse hos oppdragsgiver Hva som etterspørres må være basert på BEHOV Leverandørene gir forslag på løsning, og få mulighet til å konkurrere om de beste og mest innovative løsningene Ikke tekniske spesifikasjoner Regelverket er IKKE til hinder, men HVORDAN anskaffelsene blir gjennomført 42
43 5 Hvorfor ikke vente til konkurransen kommer Konkurransefortrinn Unik mulighet til å få innsikt i kundens behov Åpne for egne løsninger Økt mulighet for å påvirke kommende konkurranse Lever treffsikre løsninger Vite hvem du konkurrerer med 43
44 5 Hvorfor ikke vente til konkurransen kommer Mulighet for å: Bygge nettverk Finne samarbeidspartnere Få kjennskap til markedstrender og -utvikling Å bli kjent med forsknings- og utviklingsmiljø 44
45 Hvorfor vet vi at det virker? Evaluering 80 pilotprosjekter på landsbasis Oslo, Bergen, Trondheim, Stavanger, Tromsø kommuner Flere fylkeskommuner Flere mellomstore og små kommuner NAV Hjelpemiddel Avinor Helse Sør Øst (helseforetakene) Statsbygg Forsvarsbygg Direktoratet for byggkvalitet Skatteetaten Universitetssykehuset Nord-Norge / Nasjonalt senter for samhandling og telemedisin Politiet Uninett St. Olavs hospital Bygg Miljøløsninger bygg og transport IKT / digitalisering Vann og avløp Hjelpemidler Fysiske og digitale Velferdsteknologi Kino-konsept Kai-anlegg Varedistribusjonsløsninger Ny graveteknologi Tunnel- og bro-konstruksjoner Infrastruktur Klær / uniformer 45
46 Hva oppnår leverandørene ved bruk av innovativ anskaffelsesmetode? Bedre innsikt i behovet / utfordringen og organisasjonen som etterspør Er det forhold ved den offentlige virksomheten som bør tas hensyn til når løsninger skal tilbys? Dialogaktivitetene anses som nyttig Kjennskap til markedet Gir bedre og mer treffsikre tilbud og løsninger 32% har blitt inspirert til å innovere ytterligere, videreutvikling eller nyutvikling 46
47 Tilbakemeldinger fra en leverandør Dette har helt klart gitt oss mer kunnskap om Fosenkommunene og deres behov, og vi leverer et mer spisset tilbud ift. hva de har etterspurt. Vi fikk mulighet til å presentere oss tidlig i prosessen og presentere våre løsninger og hva vi kan tilby, som vi ser på som svært nyttig for både oss og kommunene. Vi har også blitt inspirert og motivert av behovet hos Fosenkommunene, og tar innspill med i vår videreutvikling av våre løsninger i samarbeid med våre eksisterende kunder. Vi er helt klart blitt motivert av Fosenkommunenes behov til videreutvikling av våre løsninger. Vi dekker en god del av det som Fosenkommunene etterspør allerede i vår standard hyllevareløsning, men vi ser også helt klart nyutvikling som vil komme våre andre kunder til gode som vi svært gjerne ønsker å videreutvikle i samarbeid med Fosenkommunene. I denne casen vil vi nok vurdere deltakelse på dialogen som nyttig uansett utfall og verdt ressursbruken. Dialogaktivitetene har gitt oss et bedre grunnlag i vår anbudsbesvarelse. Dette er noe med det mest gjennomarbeidede grunnlaget vi noen gang har mottatt, vil vi tørre å påstå. 47
48 Digital eksamen dialogkonferanse 23. juni 2014 Vi har lyktes å få oppmerksomhet i leverandørmarkedet. Vi har gått fra 2 aktive til 16 flere potensielle leverandører. Det er bra at vi i dialogen oppfordrer leverandørene til samarbeid, og til samarbeid med den offentlige oppdragsgiveren,for å utvikle nye løsninger. 48
49 From demand, through an R&D-project towards a procurement. OFU-prosjekt Anskaffelse 49
50 1 Bakgrunn Hva betyr det for dere Ny måte å være i kontakt med markedet på Leverandør Nye møteplasser Nye markedsmuligheter Økt mulighet for å komme i posisjon 50
Nye Kirkenes sykehus. Nasjonalt program for leverandørutvikling. Dialogkonferanse, Tromsø 31. mars Foto: Jo Michael
Foto: Jo Michael Nye Kirkenes sykehus Dialogkonferanse, Tromsø 31. mars 2014 Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonale utfordringer krever nye løsninger Offentlige anskaffelser må utnyttes på
Smartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015
Smartere anskaffelser av velferdsteknologi Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015 Offentlig sektor kan spille en viktig rolle som pådriver for innovasjon. Stor innkjøpsmakt, og en betydelig
En innovasjon blir til: Digital støttespiller
Foto: Jo Michael En innovasjon blir til: Digital støttespiller Dialogkonferanse Digital støttespiller, Trondheim 14. mai 2014 St. Olavs hospital, Klinikk for rus og avhengighetsmedisin og Stavne Arbeid
Innovative offentlige anskaffelser Leverandørdialog Dialogkonferanse 9. april 2015 Trondheim kommune Rådgivertjenester, Vikåsen vanntunnel
Innovative offentlige anskaffelser Leverandørdialog Dialogkonferanse 9. april 2015 Trondheim kommune Rådgivertjenester, Vikåsen vanntunnel Sørge for bedre og mer riktige løsninger i anskaffelser "Loven
Om leverandørdialog og samspill i offentlige anskaffelser
Om leverandørdialog og samspill i offentlige anskaffelser Dialogkonferanse Lokaliseringsløsninger i kommunal helse- og omsorgstjeneste, Trondheim 19. mars 2015 Smartere innkjøp. Sørge for bedre og mer
Anbudreglement ved offentlige innkjøp. Johan Englund 31. oktober 2014, Halden
Anbudreglement ved offentlige innkjøp Johan Englund 31. oktober 2014, Halden Difi utvikler offentlig sektor Digitale tjenester Kunnskapsbasert forvaltningsutvikling Det gode innkjøp Direktoratet for forvaltnnig
Hvordan jobbe med innovasjon i praksis? Seksjonssjef Marit Holter-Sørensen
Hvordan jobbe med innovasjon i praksis? Seksjonssjef Marit Holter-Sørensen En steg for steg veiledning til innovative anskaffelser 1. Starte tidlig 2. 3. Involvere bredt Beskrive behovet ikke løsningen
Hvorfor dialog med markedet?
Dialog med markedet Hvorfor dialog med markedet? Hvorfor dialog med markedet? Vet du hva markedet kan tilby? Vet markedet hva du trenger? Utfordringer For sjelden dialog med markedet Mange bruker samme
Hvordan gjennomføre dialog med markedet? Marit Holter-Sørensen Difi
Hvordan gjennomføre dialog med markedet? Marit Holter-Sørensen Difi Hvorfor dialog med markedet? Vet du hva markedet kan tilby? Vet markedet hva du trenger? Hva er status? Lite dialog Mange bruker samme
Innkjøpsregelverket og innovasjon i offentlig sektor Utvikling som del av innkjøp og investering i VA-sektoren
Innkjøpsregelverket og innovasjon i offentlig sektor Utvikling som del av innkjøp og investering i VA-sektoren Innhold Kort om Difi Regjeringens strategi for økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser
Innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog.
Innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog. Hvordan gjør vi det? Basis 1 Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser - fremtidsrettede og bedre
Øverhagaen helseog velferdssenter
Øverhagaen helseog velferdssenter Dialogkonferanse arkitekt- og rådgivertjenester, Røros kommune 20. des 2016 1 Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
Agenda. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser, Tore Andre Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael Agenda 1.Bakgrunn for programmet 2.Om Programmet
Innovative offentlige anskaffelser
Foto: Jo Michael Innovative offentlige anskaffelser Innlegg Oslofrokost 22.august 2013 Nasjonalt program for leverandørutvikling Veien til smartere innkjøp Leverandørutvikling er et samspill mellom det
Leverandørdialog i offentlige anskaffelser. Dialogkonferanse Larvik kommune 13. november 2015, Gørill Horrigmoe
Leverandørdialog i offentlige anskaffelser Dialogkonferanse Larvik kommune 13. november 2015, Gørill Horrigmoe Programmet videreføres 2015-2019 Ny programperiode skal bidra til et høyere tempo i omstillingen
Om Leverandørutviklingsprogrammet og innovative anskaffelser - med fokus på innholdet i anskaffelsesprosessen i Larvik. Cecilie Møller Endresen
Om Leverandørutviklingsprogrammet og innovative anskaffelser - med fokus på innholdet i anskaffelsesprosessen i Larvik Cecilie Møller Endresen Hva skal dere sitte igjen med etter møtet? Ha en god innsikt
Innovative offentlige anskaffelser. bedre tjenester
Innkjøpskonferanse U&H-sektoren Ålesund 3. juni 2015 Menon-rapport, mars 2014, Innovative offentlige innkjøp, mer produktivitet og Innovative offentlige anskaffelser bedre tjenester Det må være en operativ
Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige?
Foto: Jo Michael Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige? Per Harbø - NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling
Innovative anskaffelser hvordan anskaffe fremtidens miljøløsninger
Foto: Jo Michael Innovative anskaffelser hvordan anskaffe fremtidens miljøløsninger Miljøledelse 25.11.14 Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling DRIFTSMELDINGER OG ALARMER Stavanger
Det må være en operativ rådgiverfunksjon. innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi
Det må være en operativ rådgiverfunksjon for å lykkes med Læringsnettverk å implementere innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi Steinkjer 11. juni 2015 1 Fra utprøving
Inspirert? Hvordan gjennomføre en innovativ anskaffelse?
Inspirert? Hvordan gjennomføre en innovativ anskaffelse? Cecilie Møller Endresen, prosjektleder 28. mars 2017 Formål Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser Programansvarlig NHO KS Difi Ledende
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.
Sammen driver vi innovasjon - eksempler på smarte innkjøp i samhandling mellom kommuner og leverandører. Riche Vestby, prosjektleder
Sammen driver vi innovasjon - eksempler på smarte innkjøp i samhandling mellom kommuner og leverandører Riche Vestby, prosjektleder 1 Dagens agenda Kort om programmets rolle Innovative anskaffelser - prosessen
Smarte, innovative offentlige anskaffelser. Behov møter marked. Dialogkonferanse Tromsø 5. oktober 2015
Smarte, innovative offentlige anskaffelser. Behov møter marked Dialogkonferanse Tromsø 5. oktober 2015 1 Smarte, innovative offentlige anskaffelser Hvordan sette behov for nye eller bedre løsninger i offentlig
"Smarte" miljøvennlige anskaffelser -
Foto: Jo Michael "Smarte" miljøvennlige anskaffelser - Med fokus på Innovasjon Frokostmøte Kristiansand 12.okt 2012, Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Video smartere samhandling
"Smarte" miljøvennlige anskaffelser -
Foto: Jo Michael "Smarte" miljøvennlige anskaffelser - Med fokus på Innovasjon Storsamling for Framtidens byer 23.4.2012, Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Agenda Om Programmet
Innovative innkjøp og regionale muligheter
Foto: Jo Michael Innovative innkjøp og regionale muligheter NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonale og regionale
Før 61m. Etter 91,5m
1 Før 61m Etter 91,5m 2 Offentlig sektor kan spille en viktig rolle som pådriver for innovasjon. Stor innkjøpsmakt, og en betydelig evne til å bære risiko, betyr at staten/etatene og kommunesektoren aktivt
Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan?
Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan? Gardermoen Onsdag 15. oktober 2014 Gustav Weiberg-Aurdal rådgiver KS forskning, innovasjon og digitalisering Lov om offentlige anskaffelser "Loven
Offentlige anskaffelser i det grønne skiftet. Innovasjon for bærekraftige bygg økt bruk av tre.
Offentlige anskaffelser i det grønne skiftet. Innovasjon for bærekraftige bygg økt bruk av tre. Østlandssamarbeidet, 19.november 2015 Harald Thoresen, prosjektleder Hva er Nasjonalt program for leverandørutvikling?
Dialog om funksjonskrav Frokostseminar «Bygg med funksjonskrav» Per Harbø, programleder
Dialog om funksjonskrav Frokostseminar «Bygg med funksjonskrav» Per Harbø, programleder Nasjonalt program for leverandørutvikling Et virkemiddel for å øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
Innovative offentlige anskaffelser
Foto: Jo Michael Innovative offentlige anskaffelser 09.10.13 Dialogkonferanse REN, Per Harbø Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto Hille Mellbye Arkitekter AS 2 Nasjonale utfordringer krever nye
«If i had asked people what they wanted, they would have said faster horses»
«If i had asked people what they wanted, they would have said faster horses» 1 Hvor kan vi samhandle smartere? Skisse forprosjekt Prosjektering Konkurranse Leveranse Grov skisse på en anskaffelsesprosess
Anskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring
Anskaffelsesprosess Planlegge Avklare behov, organisere Konkurransegjennomføring Leveranse Kontraktsoppfølging 1 I en smart, innovativ anskaffelse fokuserer vi på mulighetsrommet i forkant av konkurransen
Menon-rapport, mars 2014,
Innkjøpskonferanse U&H-sektoren Ålesund 3. juni 2015 Leverandørenes opplevelser og erfaringer med Menon-rapport, mars 2014, Innovative Innovative offentlige offentlige innkjøp, mer anskaffelser produktivitet
Muligheter til å bygge inn FoU i store anskaffelser innen VA Årsmøte VAnnforsk 19 april 2012. Klif møtesenter Per Harbø, NHO
Muligheter til å bygge inn FoU i store anskaffelser innen VA Årsmøte VAnnforsk 19 april 2012. Klif møtesenter Per Harbø, NHO Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael Møteplasser skaper
Startprogram. - for innovative anskaffelser. Modul 3, Leverandører. 3. november 2017
Startprogram - for innovative anskaffelser Modul 3, Leverandører 3. november 2017 Formålet med STARTPROGRAMMET er å lære hvordan man som leverandør lettere når opp i en innovativ anskaffelse Startprogram
Dialog med markedet. Seksjonssjef Marit Holter-Sørensen
Dialog med markedet Seksjonssjef Marit Holter-Sørensen Dialog..med markedet og med brukerne Hvorfor dialog med markedet? Få kunnskap om hva markedet kan tilby Gi leverandørene informasjon om ditt behov
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.
Praktiske erfaringer innovative offentlige anskaffelser
Foto: Jo Michael Praktiske erfaringer innovative offentlige anskaffelser 08.10.15 GRO- nettverket - Gørill Horrigmoe Smartere innkjøp Lavthengende frukt i forenklings-, fornyingsog forbedringsarbeidet
Innovative anskaffelser gjør samfunnet bedre! Seksjonssjef Marit Holter-Sørensen
Innovative anskaffelser gjør samfunnet bedre! Seksjonssjef Marit Holter-Sørensen Agenda Kort om Difi Innovasjon og innovative anskaffelser Hvordan kan innovative anskaffelser gjøre samfunnet bedre? Hva
Norges raskeste innovasjonsmotor
Norges raskeste innovasjonsmotor Tore André Sines 17. November 2017 Hvorfor gjør vi dette? Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser 3 Innovative anskaffelser - mer enn regelverk og metode Nei
Hvordan Nasjonalt program for leverandørutvikling bruker interne og eksterne evalueringer for å styrke innovative offentlige anskaffelser?
Hvordan Nasjonalt program for leverandørutvikling bruker interne og eksterne evalueringer for å styrke innovative offentlige anskaffelser? Evaluering som redskap for omstilling 30. september 2016 Per Harbø
Hva er innovasjon og hvorfor skal din virksomhet være opptatt av det?
Hva er innovasjon og hvorfor skal din virksomhet være opptatt av det? Hva er innovasjon? Stortingsmelding nr. 7 (2008-2009) Et nyskapende og bærekraftig Norge definerer innovasjon som: en ny vare, en ny
Innovative offentlige anskaffelser Fra behov til gevinstrealisering Stavanger kommune, ny driftsportal
Innovative offentlige anskaffelser Fra behov til gevinstrealisering Stavanger kommune, ny driftsportal Tore André Sines, 17.06.2015 Digitaliseringskonferansen DIFI Stat, kommune og næringsliv i samarbeid
Nasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser 1 500 mrd pr år Offentlig sektors etterspørsel etter fremtidsrettede løsninger er et av de mest kraftfulle virkemidlene
"Smarte" miljøvennlige anskaffelser -
Foto: Jo Michael "Smarte" miljøvennlige anskaffelser - Med fokus på Innovasjon Frokostmøte Stavanger 5.juni 2012, Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Lov om offentlige anskaffelser
Smartere innkjøp. Nasjonalt program for leverandørutvikling. Gørill Horrigmoe NHO / KS Nasjonalt program for leverandørutvikling, 15.
Foto: Jo Michael Smartere innkjøp Gørill Horrigmoe NHO / KS Nasjonalt program for leverandørutvikling, 15.februar 2013 Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonal dugnad nasjonale partnere Programansvarlige
Innovative offentlige anskaffelser
Foto: Jo Michael Innovative offentlige anskaffelser Dialog med markedet i tidligfase Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling VELFERDSTEKNOLOGI I OMSORG+ Eldrebølgen og færre hender i
Innovasjons- og utviklingsprosesser for bærekraftige bygg. Harald Thoresen, prosjektleder SvømmehallKompetanse, mars 2016
Innovasjons- og utviklingsprosesser for bærekraftige bygg Harald Thoresen, prosjektleder SvømmehallKompetanse, 16.-17.mars 2016 Nasjonalt program for leverandørutvikling Et virkemiddel for å øke innovasjonseffekten
Brukerinvolverte Innovasjonsprosesser og offentlige anskaffelser. Mulig? Nokios 2016
Brukerinvolverte Innovasjonsprosesser og offentlige anskaffelser. Mulig? Nokios 2016 1 Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser 2 500 mrd pr år Offentlig
Innovative anskaffelser
Innovative anskaffelser Jan Håvard Ryen, Programrådgiver Næringssamling Hemne kommune, tirsdag 9. mai 2017 Næringsutvikling og offentlige anskaffelser som motor Hvem er vi i leverandørutviklingsprogrammet,
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling NASJONALT PROGRAM FOR LEVERANDØRUTVIKLING Et femårig program i samarbeid med nasjonale innovasjonsaktører,
Anskaffelser som drivkraft for innovasjon
Anskaffelser som drivkraft for innovasjon Innovasjonskonferansen - InnoMed 20.11.14 Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael VELFERDSTEKNOLOGI I OMSORG+ Eldrebølgen og
Leverandørdialog i offentlige anskaffelser. Dialogkonferanse; Ny etablererservice Østfold 2. desember 2015, Gørill Horrigmoe
Leverandørdialog i offentlige anskaffelser Dialogkonferanse; Ny etablererservice Østfold 2. desember 2015, Gørill Horrigmoe Programmet videreføres 2015-2019 Ny programperiode skal bidra til et høyere tempo
Nasjonalt program for leverandørutvikling
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Framtidens byer 17. mars 2010 Nasjonalt program for leverandørutvikling Presentasjon 1. Bakgrunn nasjonalt leverandørutviklingsprogram 2. Om programmet,
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER VI MÅ SAMHANDLE SMARTERE Offentlig sektor skal gå foran
Hva gjør Nasjonalt program for leverandørutvikling?
Foto: Jo Michael Hva gjør Nasjonalt program for leverandørutvikling? Per Harbø, programleder Nasjonalt program for leverandørutvikling Hva er leverandørutvikling? Leverandørutvikling er å utvikle både
Innovasjon gjennom offentlige anskaffelser
Innovasjon gjennom offentlige anskaffelser Marit Holter-Sørensen Seniorrådgiver, Difi Presentert av Kai Roger Jensen, Difi Difi utvikler offentlig sektor Digitale tjenester Kunnskapsbasert forvaltningsutvikling
Innovative anskaffelser - strategisk virkemiddel for utvikling
Innovative anskaffelser - strategisk virkemiddel for utvikling Anne Romsaas KS Forskning, innovasjon og digitalisering NOKIOS Trondheim, 1. november 2017 «Teknologiutvikling og digitalisering er en drivkraft
Innovative innkjøp som drivkraft til næringsutvikling
Foto: Jo Michael Innovative innkjøp som drivkraft til næringsutvikling Tiltaksforum, Loen 12.11.14 Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonal dugnad nasjonale partnere Programansvarlige NHO KS
Om NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling
Foto: Jo Michael Om NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Tore André Sines, NHO - Fagdag IKT-anskaffelser 16.01.2014 Nasjonalt program for leverandørutvikling Lov om offentlige anskaffelser
Innovative offentlige anskaffelser med eksempler fra kommuner. Tore André Sines, 19.03.2015
Innovative offentlige anskaffelser med eksempler fra kommuner Tore André Sines, 19.03.2015 HIAS - ENERGIUTNYTTELSE AV BIOGASS Ønsker energieffektive og nøytrale VA-anlegg Krevende kunde Hias IKS Fasilitator
Innovasjon i kommunal sammenheng!
Innovasjon i kommunal sammenheng! Bergen 29.april 2015 Rådgiver Gustav Weiberg-Aurdal Forskning, innovasjon og digitalisering Arbeidet med å løse flokene starter i dag Nei takk! Vi har ikke tid KS visjon:
Nina Ellingsen Nasjonalt program for leverandørutvikling NHO
Nina Ellingsen Nasjonalt program for leverandørutvikling NHO Gevinstrealisering gjennom smartere innkjøp Innovative offentlige anskaffelser - Nina M. Ellingsen, kommunikasjonsrådgiver Smartere innkjøp.
Riche Vestby, prosjektleder helse og omsorg
Riche Vestby, prosjektleder helse og omsorg Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser Pådriver for innovative anskaffelser 1. Introdusere offentlige innkjøpere for innovative anskaffelser 2.
Innovative offentlige anskaffelser ledelsesforankring/organisering. Tore André Sines, KS nettverkssamling 2
Innovative offentlige anskaffelser ledelsesforankring/organisering Tore André Sines, 17-18.08.2015 KS nettverkssamling 2 Innovasjon Steg for Steg www.anskaffelser.no Vurdere behov Planlegge og organisere
Innovative anskaffelser som verktøy for fremtidsrettede løsninger i kommunene
Innovative anskaffelser som verktøy for fremtidsrettede løsninger i kommunene Steinkjer, TFoU, 7. des 2016 1 Innovative anskaffelser nødvendig når helsehus og velferdsteknologiske løsninger skal anskaffes
Økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser
Økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser Rundebordskonferanse Virke 5. februar 2013 Det er nødvendig å innovere Globalisering og økt konkurranse Bærekraftig utvikling En aldrende befolkning Hva
Grunnleggende prinsipper. 4. april 2013. Ingrid Bjerke Kolderup Seniorrådgiver, Difi
Grunnleggende prinsipper 4. april 2013 Ingrid Bjerke Kolderup Seniorrådgiver, Difi Hvordan er det å være innkjøper? Prinsippene Forholdsmessighet Forretningsskikk Likebehandling Konkurranse Forutberegnelighet
Innovative anskaffelser som verktøy i klima- og miljøarbeidet i kommunene. Seminar 16. nov Klima- og miljøutvalget i NT og Klimarådet i ST
Innovative anskaffelser som verktøy i klima- og miljøarbeidet i kommunene Seminar 16. nov Klima- og miljøutvalget i NT og Klimarådet i ST 1 500 mrd pr år 40% av kommunale budsjetter består av innkjøp Offentlig
Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk?
Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk? Innovasjon og velferdsteknologi i kommunal sektor Konferanse på Lillestrøm 26. april 2013 Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og
«Gode innkjøp gode leveranser to sider av samme sak?»
«Gode innkjøp gode leveranser to sider av samme sak?» Trond Dahl Hansen Adm. direktør LFH Bransjeorganisasjonen for helse- og velferdsteknologi Dette er LFH Bransjeorganisasjonen for helse- og velferdsteknologi
Førkommersielle anskaffelser i spesialisthelsetjenesten Hvorfor og hvordan?
Førkommersielle anskaffelser i spesialisthelsetjenesten Hvorfor og hvordan? Innovasjon i helsesektoren Det er store utfordringer innen helse- og omsorgsektoren og behov for innovasjon for å bidra til løsninger.
Innovative offentlige anskaffelser. Tore André Sines, KS Nettverk Vestlandet
Innovative offentlige anskaffelser Tore André Sines, 29.04.2015 KS Nettverk Vestlandet DRIFTSMELDINGER OG ALARMER Stavanger kommune ønsket å samle alle tekniske systemer i en ny driftsportal Krevende kunde
Innovative anskaffelser Muligheter i nytt regelverk og prosedyrer. Seniorrådgiver Johan Englund, Difi
Innovative anskaffelser Muligheter i nytt regelverk og prosedyrer Seniorrådgiver Johan Englund, Difi Innovasjon? Innovative anskaffelser NEI Anskaffelse av innovasjon (Utvikling/FoU) Vurdere behov Dialog
Leverandørutvikling og innovasjon LEVERANDØRKONFERANSEN FREDRIKSTAD KOMMUNE 27.02.2014
Leverandørutvikling og innovasjon LEVERANDØRKONFERANSEN FREDRIKSTAD KOMMUNE 27.02.2014 Litt om DIFI - Opprettet 1. januar 2008 Ca 240 ansatte, fordelt i Leikanger og Oslo Driver med omfattande kurs- og
Økt innovasjonseffekt av offentlig anskaffelser
Økt innovasjonseffekt av offentlig anskaffelser Leverandører for Helse-Norge, bransjetreff 14. juni Fagdirektør Eivind Lorentzen Mål for dagen Fortelle noe om hvordan departementene arbeider med å øke
Innovasjon i offentlig sektor
Innovasjon i offentlig sektor Et særlig fokus på anskaffelser Dag Strømsnes, Difi 11. Juni 2013 Innovasjon: utgangspunkt NFRs definisjon på innovasjon: «Innovasjon er nye eller vesentlig forbedrede varer,
Innovasjon med hovedfokus på rapport fra NHD-SMB e- katalog
Innovasjon med hovedfokus på rapport fra NHD-SMB e- katalog ElisabethSundholm Seniorrådgiver, Difi Mer innovative og konkurransedyktige bedrifter Offentlig sektor skal gå foran som en krevende kunde. Regjeringen
Hvordan gjennomføre dialog med markedet. Beatrice Dankertsen Hennyng, KS Advokatene
Hvordan gjennomføre dialog med markedet Beatrice Dankertsen Hennyng, KS Advokatene Disposisjon 1. Forberedende markedsundersøkelse 2. Rettslige rammer 3. Hvordan gjennomføre dialog 4. Konsekvenser av regelstridig
Smart miljøvennlig anskaffelse
Foto: Jo Michael Smart miljøvennlig anskaffelse Fossil brensel ut av Osloskolene Nasjonalt program for leverandørutvikling PILOTPROSJEKT UNDERVISNINGSBYGG Fossil brensel ut av Osloskolene Bakgrunn: Oslo
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
NASJONALT PROGRAM FOR LEVERANDØRUTVIKLING
29.01.2015 NASJONALT PROGRAM FOR LEVERANDØRUTVIKLING Økt innovasjonskraft gjennom offentlige anskaffelser Programbeskrivelse 2015-2019 1 1. Nasjonale utfordringer krever et høyere tempo i omstillingen
Markedsdialog i DigiBarnevern
Markedsdialog i DigiBarnevern NOKIOS 2017 Foto: Carl Erik Eriksson Innhold 1. Hvorfor digitalisering av barnevernet? 2. Om prosjektet DigiBarnevern 3. Markedsdialog i DigiBarnevern Lov om barneverntjenester
Signalanlegg for nye Lervig sykehjem. Behovsavklaringer og dialog med markedet. erfaringer så langt.
Smarte anskaffelser av varslingssystemer i helse og omsorg Signalanlegg for nye Lervig sykehjem. Behovsavklaringer og dialog med markedet. erfaringer så langt. Elvur Thorsteinsdottir Fagsjef anskaffelser
Synstekniske hjelpemidler
Synstekniske hjelpemidler Pilotprosjekt i Nasjonalt program for Leverandørutvikling (2012) Bakgrunn Det etableres et pilotprosjekt mellom NAV, Funksjonshemmedes Fellesorganisasjon (FFO) og Nasjonalt Program
Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner»
Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner» Fylkesrådmann Evy-Anni Evensen Miniseminar 15.03.17. Fylkeskommunens samfunnsoppdrag Yte tjenester Telemark trenger Gjøre Telemark
Dialog med leverandører. Forutsetning for god tilgang til de rette konsulenter, og leveranse av kvalitet i prosjekter. Endre Angelvik, IT-sjef
Dialog med leverandører. Forutsetning for god tilgang til de rette konsulenter, og leveranse av kvalitet i prosjekter Endre Angelvik, IT-sjef http://www.youtube.com/watch? v=nxpjqyz_ub8&list=uuz4ubozrjad_gl94srinmag&feature=player
Innovative anskaffelser
Innovative anskaffelser Innovativ metodikk - et verktøy for mer miljøvennlige offentlige bygg 5. september 2017 Nasjonalt program for leverandørutvikling En pådriver og akselerator for økt innovasjon i
Difi et kompetansemiljø for innovasjon i offentlig sektor
Difi et kompetansemiljø for innovasjon i offentlig sektor Agenda Kort om Difi Hvorfor innovasjon? Hva er innovasjon? Eksempler på offentlig innovasjonsarbeid Sandnes, Skien, Bærum og Stavanger Spredning
Innovative offentlige anskaffelser / Leverandørutvikling
Foto: Jo Michael Innovative offentlige anskaffelser / Leverandørutvikling Per Harbø NHO / KS Nasjonalt program for leverandørutvikling, Amsterdam 6-7 desember 2012 Nasjonalt program for leverandørutvikling
Innovasjon i kommunal sektor
Innovasjon i kommunal sektor Kommuneøkonomikonferansen Fylkesmannen i Nordland 11. juni 2014 Trude Andresen Områdedirektør KS Forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende
Velkommen til dialogmøte om den vanskelige samtalen. 22.september 2014 Difi
Velkommen til dialogmøte om den vanskelige samtalen 22.september 2014 Difi Bakgrunn for læringstiltak om og i den vanskelige samtalen Møte med ledere og medarbeidere har vist oss at det er et behov for
Digitalisering og deling i kommunal sektor
Digitalisering og deling i kommunal sektor 31.oktober 2013 Kirsti Kierulf Programleder KommIT Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende
Prosjekter 2015 SPL. Til møte i brukerutvalget torsdag 26. februar
Prosjekter 2015 SPL Til møte i brukerutvalget torsdag 26. februar Seksjonens prosjekter Innovasjon Sosialt ansvar Sosial dumping Leverandørdialog Administrasjon av to tverrgående spredningsprosjekter:
Innovative anskaffelser Utnytt handlingssrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi
Innovative anskaffelser Utnytt handlingssrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi Innovasjon? BALANSERTE ANSKAFFELSER Behov Konkurransegrunnlag Konkurranse Kontrakt Leveranse Test / Dialog
Prosjekt Tryggere hverdag
Prosjekt Tryggere hverdag Responssentertjenester og trygghetsskapende produkter Notat som grunnlag for dialogprosess med leverandører fram mot utarbeidelse av kravspesifikasjon Målgruppe: Leverandører
Fremme innovasjon og innovative løsninger i spesialisthelsetjenesten gjennom offentlige anskaffelser
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Fremme innovasjon og innovative løsninger
Nye føringer for offentlige anskaffelser som verktøy for innovasjon og næringsutvikling
Nye føringer for offentlige anskaffelser som verktøy for innovasjon og næringsutvikling Byggavfallskonferansen 7. februar 2017 07.02.2017 Inger Roll-Matthiesen DISPOSISJON Kort om anskaffelsesregelverket