Slik jobber Altinn med innovasjon. Andreas Hamnes, Brønnøysundregistrene/Altinn Altinndagen 2016

Transkript

1 Slik jobber Altinn med innovasjon Andreas Hamnes, Brønnøysundregistrene/Altinn Altinndagen 2016

2 Altinn tilrettelegger for å skape løsninger som forenkler hverdagen for privatpersoner og virksomheter og styrker næringsutvikling

3 Forvaltningen Kommune Stat Innbyggere Bedrifter Forbrukerrettede virksomheter Virksomhet rettet mot samfunnsinfrastruktur Åpen og trygg deling av informasjon gir en forenklet hverdag Tjenesteorientert samhandling gir økt smidighet i forvaltningen (stat-kommune og tverrsektorielt) Samtykkebasert arkitektur gir tilgang til et rikt sett av data Samhandlingskulturen driver privat-offentlig samarbeid

4 Tenke- og gjøretanken Realiseringskraft Innovasjonsscope. Ideiering Prototype Utvikle Pilot Realisere Utvikling av nye produkter, tjenester og løsninger som er i samsvar med de strategiske målene for politikere, nærings- og borger interessegrupper

5 Bakgrunn Innovasjonsprogram hadde en formell avslutning juni 2015 der aktiviteter i perioden ble oppsummert for samtlige deltakere Konsepter og prototyper utviklet i programmet videreutvikles i regi av idéhavere Innovasjonsmiljøer som har deltatt i programmet vil være verdifulle bidragsytere for å styrke og utvide innovasjonsnettverket. Behov for økt innovasjon Spredning av ny teknologi skaper nye digitale muligheter som driver nye forretningsmodeller og fremtvinger forvaltningen inn i nye roller. Forhold utenfor Norge påvirker samfunnet på alle nivåer fra statlige og lokale myndigheter til nærmiljøer og enkelt individer. Forbrukerorientering gjør at innbyggere stiller nye krav til hvordan de skal forholde seg til bedrifter og forvaltning. Nye forretningsmodeller driver nye styrings- og arbeidsforhold og utfordrer gjeldende regelverk innen arbeid, velferd og skatt. Sosial innovasjon som drives frem i tettsteder og nærmiljøer peker til muligheter for å løse utfordringene som f.eks helse-, beredskaps- og immigrasjonssektoren møter * Altinn-strategien er et overordnet dokument som skal være styrende for bruk og videreutvikling av Altinn. For å sikre dette må strategien operasjonaliseres i form av mer detaljerte planer og strategier, og den overordnede strategien må holdes aktuell med jevnlige revisjoner.

6 Operasjonaliseres i Altinnstrategi 2016 Erfaringer og innspill i strategiprosessen peker til behov for en robust og fleksibel funksjon som kan drive innovasjonsarbeidet med mer forutsigbarhet. Utforming av innovasjonsarbeidet vil hente innspill fra myndighetenes strategisk retning for digitalisering, samt aktiviteter innen innovasjon og verdiskaping fra næringsliv, forvaltningen, gründer- og forskningsmiljøer

7 Målsetning Skape en dynamisk samhandlingsarena som styrker samfunnets evne til endring Innovasjon og næringsutvikling Gi aktører gode verktøy for å raskt teste ut og få satt nye løsninger i produksjon Styrke Altinns evne til innovasjonsarbeid og alliansebygging

8 Altinn - tillitbasert datatilgang UTFORDRINGER LØSNINGER TEMATISKE OMRÅDER PLATTFORM DATASETT o Motorvogndata o Traffikdata o Førerkortdata o Helsepersonell o RESH o Tjenestekatalog o Adresseregister o Veiledere o Foretaksregister o. o o o GIS data o Administrative grenser o o Ernæringsdata o Mat og allergiinformasjon DATA EIER Statens Vegvesen Helsedirektoratet Dir for e-helse Brønnøysundregistrene Oslo Kommune Statens Kartverk Mattilsynet

9 Innovasjonsarbeidet i praksis EKSEMPEL: Service Jam

10

11 The Connected Care Service Jam Oktober 18 & 19 Oslo Medtech

12 Hva var det vi gjorde? Vi kjørte en to-dagers «Service Jam» for å utfordre mennesker til å utvikle konsepter/ prototyper på hvordan omsorg kan leveres til publikum på tvers av alle aldersgrupper... ved å utnytte offentlige datasett og Altinn

13 Hva er en «Service Jam» En service jam er en aktivitet der folk med samme profesjonelle interesser møtes og bruker metoden «design thinking» til å løse spesifikke problemer på en kreativ måte. Det kan sammenlignes med en såkalt hackathon, men med fokus på tjenestedesign.

14 OUR ECOSYSYEM DRAFT Host START-UPS

15 Vi tenkte... Nysgjerrige Mennesker Data og Altinn «Design- Thinking» Nye tjenester som gir verdi

16 Målet med Service Jam en var å: SKAPE INTERESSE VERDI POTENSIAL UTNYTTE SYNERGIER BEDRE DIALOGEN Skape interesse rundt potensialet ved å bruke Altinn s API er og muligheter for deling av data Demonstrere verdipotensialet for digitale løsninger som utnytter mulighetene i API er for offentlige tjenester og åpne data. Bygge broer og utnytte mulige synergier mellom etablerte teknologimiljøer og gründermiljøer ved å fokusere på viktige utfordringer innen helsesektoren Bedre dialogen mellom offentlig sektor, spesielt Altinn, og gründermiljøene 16

17

18 HVORDAN GIKK DET?

19 Resultater Organisasjoner: 4 Arrangører 13 Partnere 20+ Frivillige 23 datapartnere og over 40 datakilder Deltakelse: 101 Meldt seg 7 Final Teams

20 Og vinneren ble Den fungerende prototypen, DigiChef, gikk av med seieren. Idéen gikk ut på å lage en webapp som støtter folk til sunnere matvaner, blant annet ved hjelp av data fra Mattilsynet Public nutrition guidelines Popular food-blogs Online recipes Food chains Other sources

21 INNOVASJON I OFFENTLIG SEKTOR

22 Altinn skal være en akselerator for innovasjon og næringsutvikling i offentlig sektoren Utvikle nye tjenester og løsninger som kan brukes av tjenesteeiere Bidra til å løse aktuelle problemer Være en brobygger mellom eksterne idémiljøer og interne utviklings- og driftsfunksjoner. Generere ideer til undersøkelse eller prototyper sammen Se etter innovative måter å utvikle Altinn-plattformen Finne måter å utnytte offentlige data på Utforske nye forretningsmodeller

23