Prosjekt 2011: Å lykkes med prosjekter!

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Prosjekt 2011: Å lykkes med prosjekter!"

Transkript

1 Nr En utgivelse fra Terramar Prosjekt 2011: Å lykkes med prosjekter! side 3 Papirmølle gir arkivutfordringer side 6 Økt satsing på IKT i Helse-Norge nødvendig side 12 Med egen post i statsbudsjettet side 14

2 >> 3 >> 4 >> 6 >> 10 >> 12 >> 14 Prosjekt 2011 går av stabelen 19. og 20. oktober i Oslo Kongressenter. 300 prosjektfolk fra hele landet har meldt sin ankomst til konferansen som på få år har etablert seg som den ledende innen sitt felt i Norge. Den mest effektive usikkerhetsstyringen er integrert usikkerhetsstyring, sier Petter Tømmerberg i Terramar. Selv om vi har gått over til den digitale tidsalder mottar Arkivverket stadig en strøm av papir. Flere av arkivmagasinene er snart fulle, og i løpet av de nærmeste årene må Arkivverket skaffe ekstra arkivplass tilsvarende ca hyllemeter. Etter mange år som leietaker i ulike lokaler, er det store ting på gang for Kunsthøgskolen i Bergen. Statsbygg har fått oppdraget med å planlegge byggingen av et nytt høgskoleanlegg på Møllendal. Norske sykehus besitter svært avansert teknologi innen diagnostikk og pasientbehandling, men det må gjøres betydelige løft innen informasjonssystemer som understøtter drift og modernisering av virksomheten, mener Cato Rindal, direktør for Sykehuspartner IKT. Follobanen er Norges største samferdselsprosjekt med egen post i statsbudsjettet. I fremtiden vil det kun ta 11 minutter med tog fra Oslo S til Ski. Terramar bistår Jernbaneverket Utbygging i prosjektet. Prosjekt 2011 går av stabelen 19. og 20. oktober i Oslo Kongressenter. 300 prosjektfolk fra hele landet har meldt sin ankomst til konferansen som på få år har etablert seg som den ledende innen sitt felt i Norge. Å lykkes med prosjekter! Terramars Arve Melum og Elisabeth Krogh Svendsen er sentrale i arbeidet med å arrangere Projekt 2011: En av de viktigste møteplassene i prosjekt-norge, fastslår de. Erfaringsoverføring, erfaringsoverføring, erfaringsoverføring Prosjektstyring og ledelse har universell karakter i den forstand at alle sektorer og bransjer trenger profesjonell styring og ledelse for å få den effekt og realisere de gevinster prosjektet er ment å gi. I Terramar bruker vi nær all ledig tid mellom våre kunders prosjekter til erfaringsoverføring, og det i alle kanaler enten det er allmøter eller samlinger, før oppstart av nye prosjekter og underveis i prosjekter. Hva lærte vi i dette prosjektet som vi tar med videre til det neste? Hva kan vi forbedre? Hvilke verktøy var nyttige? Hvilke metoder var bra? utfordringer praktisk prosjektarbeid møter. Vi tror også at prosjektfolk i ulike virksomheter har mye å lære av hverandre. «Prosjekt 2011» er derfor en viktig møteplass. 300 prosjektfolk har meldt sin ankomst til årets konferanse som går av stabelen på Oslo Kongressenter 19. og 20. oktober. Terramar vil selvsagt være til stede. Vi er med på å arrangere konferansen og vil også være med som deltakere. Vi gleder oss og håper vi treffer mange av leserne av dette magasinet der. Faget er i en spennende utvikling. Vi som arbeider med prosjekter, både i konsulentselskaper og interne prosjektkrefter i virksomheter, gjør oss mange erfaringer i vår daglige håndtering med prosjekter. Samtidig forskes det mye, deriblant i Forskningsprogrammet Concept vedrørende statens prosjektmodell for store prosjekter og dets kvalitetssikringsregime, og Ved Norsk Senter for Prosjektledelse. Vi har tro på verdien av at prosjektpraktikere og akademia møtes. Forskningsresultater og nye faglige strømninger må ut til de som jobber med prosjekter. Samtidig trenger forskningen innsyn i de Ansvarlig utgiver: Terramar AS PB 438, 1327 Lysaker Ansvarlig redaktør: May Lysvik Med denne utgaven av TEMA ønsker vi å vise noe av vår bredde gjennom å trekke frem ulike faglige problemstillinger samt noen av de prosjekter vi bistår våre kunder i. Vi håper det er berikende og lærerik lesing! Pierre Bastviken Adm.dir, Terramar Tekst og design: Nucleus AS Foto: Caroline Roka Forside: istockphoto Trykk: Rolf Ottesen AS Vi har store forventninger, både som deltakere og medarrangører, sier Elisabeth Krogh Svendsen, partner i Terramar og medlem av konferansens styringskomite. Prosjekt 2011 er en flott arena for faglig vekst og en attraktiv møteplass hvor gamle kontakter pleies og nye knyttes. Vi er stolte av årets program, som vi tror vil skape stort engasjement, sier hun. Bred tematikk Det er Norsk Senter for Prosjektledelse (NSP) og Dataforeningen som står bak konferansen. Årets program favner bredt med stikkord som grønn prosjektledelse, bygningsinformasjonsmodellering (BIM), prosjektledelse innen bygg- og samferdselssektoren, program- og porteføljestyring, ledelse og kommunikasjon samt verktøy og målemetoder. Foredragsholdere kommer fra inn- og utland med representanter fra så ulike virksomheter som Software Innovation, Skanska og Øyafestivalen. En av de flotte tingene med Prosjekt 2011 er miksen av akademia og industri. Her er både akademisk nytenkning og praktisk erfaring. Vi lærer av hverandre, men får også kunnskap om nye metoder og nye tankestrømninger innen faget, fastslår Terramarer Arve Melum, som er leder for arrangementskomiteen. Et fag i endring Terramar setter hvert år av en sum dedikert til forskning og videreutvikling av faget. Disse midlene kanaliseres inn til Norsk Senter for Prosjektledelse. Elisabeth Krogh Svendsen er dessuten styreleder for fagruppen for Prosjektledelse og Kvalitet i Dataforeningen og styremedlem i NSP. Terramar ønsker å være en faglig spydspiss. Vi opplever at kvaliteten på forskningen hos NSP er høy og gir reell verdi til videreutviklingen av faget. Mye av forskningen som gjøres her presenteres på Prosjekt Det er også en grunn til at vi synes konferansen er så viktig, og at vi aktivt ønsker å bidra, avslutter Krogh Svendsen. TEMA

3 «Usikkerhetsprofilen til prosjekter og organisasjoner er mer enn summen av de individuelle usikkerhetene.» Petter Tømmerberg, Terramar Den mest effektive usikkerhetsstyringen er integrert usikkerhetsstyring, sier Petter Tømmerberg i Terramar. Det enkle er ikke alltid det beste Tømmerberg, som er sivilingeniør, MBA, MSc i strategisk planlegging, Doctor of Business Administration samt sertifisert prosjektleder (PMP) fra Project Management Institute, har utført en doktorgradsoppgave innen temaet integrert usikkerhetsstyring, og har et sterkt engasjement for området. Å lede en organisasjon er å samkjøre ressurser og aktiviteter for å oppnå målsettinger. Ledere må beherske en lang rekke kunnskapsområder. Usikkerhetsstyring skiller seg ut ved at det bygger på og utvider de andre kunnskapsområdene gjennom å legge til at det er usikkerhet knyttet til alle beslutninger og aktiviteter i en organisasjon. Usikkerhetsstyring bidrar dermed til å forbedre beslutningsprosessene, sier han. Fra båstenkning til integrert usikkerhetsstyring Linjeledere og prosjektledere har stort sett alltid praktisert usikkerhetsstyring i avgrensede «båser». Det betyr at usikkerhetsstyringen kun i liten grad har sett på hvordan enkeltusikkerhetene kan påvirke hverandre eller hvordan usikkerhetsstyringen samspiller med andre styringsområder. Tradisjonelt har usikkerhetsstyring vært utført ved at den enkelte leder håndterer individuelle usikkerhetselementer som påvirker målene han eller hun skal oppnå. Dette er konseptuelt enkelt å forstå. Det virker logisk at enhver leder håndterer usikkerhet knyttet til egne målsettinger. Likevel, en slik tilnærming fører til sub-optimale løsninger, ikke minst fordi usikkerhetselementer i organisasjonen og dens prosjekter påvirker hverandre, sier han. Beslutninger og handlinger for å håndtere en usikkerhet i en avdeling har ofte innvirkning på andre avdelingers måloppnåelse. Effektene vises gjerne på et mye senere tidspunkt enn når den første avdelingen utførte sine handlinger. Ved usikkerhetsvurderinger er det dessuten vanlig å finne eksempler på at to usikkerhetselementer som inntreffer samtidig kan forårsake katastrofale følger, mens konsekvensene kan være moderate om de opptrer på ulike tidspunkt. En usikkerhet som materialiseres vil også kunne bidra til at andre usikkerhetselementer inntreffer. Denne dominoeffekten er observert i mange prosjekter som har kommet ut av kontroll. Akademikere og praktikere er godt forente om at usikkerhetsprofilen til prosjekter og organisasjoner er mer enn summen av de individuelle usikkerhetene, og at organisasjonen ideelt sett bør bruke en integrert tilnærming for å håndtere dette. Dessverre er det vanskelig å finne gode løsninger for integrert usikkerhetsstyring da disse uvilkårlig vil havne i en krevende avveining mellom kompleksitet og operasjonalitet. Usikkerhetsregisteret må suppleres Mange ledere assosierer nok usikkerhetsstyring med klassiske usikkerhetsregistre og usikkerhetsmatriser. En slik tilnærming holder ikke når usikkerhetsbildet er komplekst, sier Tømmerberg, som anbefaler både linje- og prosjektledere å supplere usikkerhetsregisteret med modeller som klargjør hvordan usikkerhetselementene påvirker hverandre. Jeg bruker relativt enkle kvalitative årsak-virkningsmodeller i min daglige usikkerhetsstyring. Dette er et godt første steg på veien fra båstenkning til integrert usikkerhetsstyring, sier han. Kausale (årsak/virkning) usikkerhetsstyringsmodeller er ikke synonymt med integrert usikkerhetsstyring, men de kan bidra til økt forståelse av hvordan beslutninger og handlinger for å håndtere en usikkerhet kan påvirke andre deler av usikkerhetsprofilen. Disse effektene vil ofte bli neglisjert eller oversett dersom en kun benytter et usikkerhetsregister med fokus på enkeltelementer. 4 TEMA TEMA

4 Vi er i den digitale tidsalder, men Arkivverket mottar stadig en strøm av papir. Riksarkivet og Statsarkivene overtar statsforvaltningens arkiver først år etter at de ble skapt. Flere av arkivmagasinene er snart fulle, og i løpet av de nærmeste årene må Arkivverket skaffe ekstra arkivplass tilsvarende ca hyllemeter. «Med dagens teknologi er fullskala digitalisering fortsatt dyrere enn å bygge nye arkivmagasiner.» Erik Magnus Sæther, Oslo Economics Papirmølle gir arkivutfordringer Sammen med samarbeidspartnerne Oslo Economics og PROMIS har Terramar levert en rapport om Arkivverkets håndtering av arkivtilvekst og digitaliseringsutfordringer. Rapporten er en del av rammeavtalen med Finansdepartementet, og innebærer kvalitetssikring av en gjennomført konseptvalgutredning. Hovedspørsmålet har vært om det skal bygges et nytt sentraldepot, om en skal satse på utbygginger ved de enkelte statsarkivene eller om man i fremtiden skal digitalisere dokumentene for å redusere utbyggingsbehovet. Arkivverket har allerede tatt fatt på et omfattende arbeid med å digitalisere det mest etterspurte arkivmaterialet for tilgjengeliggjøring. Jobben ble gjennomført på vårparten, og vi leverte vår anbefaling rett etter sommeren. Det er både interessant, utfordrende og ikke minst en tillitserklæring at vi får være med og lage beslutningsgrunnlag for viktige prosjekter i samfunnet, understreker ansvarlig for offentlig forvaltning i Terramar, Ole Martin Semb. Fulgte anbefalingen Gjennom grundige dokumentvurderinger, intervjuer med nøkkelpersonell i Arkivverket og andre virksomheter samt selvstendige analyser har teamet endt opp med å vurdere fem ulike løsningsalternativer i rapporten som ble overlevert Kulturdepartementet og Finansdepartementet: 1. Null-alternativet, der det ikke bygges nye magasiner. 2. Fortsatt utbygging i statsarkivene etter hvert som det er behov. 3. Et sentralmagasin etablering av én enhet som kan ta imot alt det nye materialet. 4. Digitaliseringsalternativet, med digitalisering av ca 15 prosent av det avleverte materialet. Dette makuleres etter digitalisering, man sparer utgifter til bygging av nye magasiner. 5. Et fullskala digitaliseringsalternativ, der man ikke bygger ny magasinkapasitet, men digitaliserer og makulerer papirbasert materiale slik at nåværende magasinkapasitet vil være tilstrekkelig. Terramar, Oslo Economics og PROMIS endte opp med å anbefale det tredje av disse alternativene en trinnvis utbygging av et sentralmagasin. Og anbefalingen ble lyttet til: 1. september annonserte regjeringen sin beslutning om at det skal etableres et nytt sentraldepot for Arkivverket i tilknytning til Norsk helsearkiv på Tynset. Kostbar digitalisering Vi gikk inn i prosjektet med en idé om at det lureste ville være å digitalisere alt og kaste papirene. Men etter hvert som vi innhentet kostnadstall og erfaringer fra andre land og virksomheter fikk vi ikke regnestykket til å gå i hop. Med dagens teknologi er fullskala digitalisering fortsatt dyrere enn å bygge nye arkivmagasiner. Nye lagerløsninger gjør også byggekostnadene lavere enn tidligere antatt, forteller Erik Magnus Sæther i Oslo Economics. Brukerne forholder seg mer og mer til arkivmateriale på nettet. Det gjør at man kan tenke nye løsninger. Alt materiale som er etterspurt vil bli digitalisert og tilgjengeliggjort elektronisk, men da sitter man likevel igjen med en stor mengde papir som nesten ingen etterspør. Hvis noen skal settes til å gjennomgå og digitalisere alt dette blir det så kostbart Terramar, Oslo Economics og Promis har i fellesskap utarbeidet en rapport om Arkivverkets håndtering av arkivtilvekst og digitaliseringsutfordringer. (F.v) Daniel Mohn, Ole Martin Semb (begge Terramar), Erik Magnus Sæther (Oslo Economics), Pierre H. Bastviken (Terramar), Anne-Kathrine Pihlfeldt (Promis) og Karl Rikard Løvhaug (Oslo Economics). at vi i dag vurderer det som mer samfunnsøkonomisk lønnsomt å bygge et sentraldepot, fortsetter han. Han understreker imidlertid at dette kan forandre seg dersom ny teknologi gjør digitalisering billigere og etterspørselen etter dokumenter øker i årene som kommer. Derfor foreslås det en fleksibel og trinnvis utbygging av et slikt sentraldepot. Gjensidig begeistring Terramar og PROMIS har lenge samarbeidet om ulike prosjekter innenfor felles rammeavtaler med blant andre Finansdepartementet. Dette er det første prosjektet der Oslo Economics også er med på laget under rammeavtalen med Finansdepartementet, og Ole Martin Semb er strålende fornøyd med måten samarbeidet har fungert på: Våre spisskompetanser utfyller hverandre. I Terramar og PROMIS har vi vårt ståsted i prosjektfaget, mens Oslo Economics er samfunnsøkonomer. Men vi har jobbet tett sammen som et team med pragmatisk arbeidsfordeling. Erik Magnus Sæther i Oslo Economics uttrykker også sin begeistring overfor arbeidsprosessen: Det har vært veldig gøy! Terramar er profesjonelle og flinke, og opptatte av å skape gode løsninger til oppdragsgivers beste. I tillegg er de hyggelige mennesker det er fint å jobbe sammen med, og vi er allerede i gang med 3-4 nye prosjekter sammen. 6 TEMA TEMA

5 Jernbaneverket valgte Terramar Terramar signerte i midten av august en rammeavtale med Jernbaneverket. Avtalen innebærer bistand med prosjektstyringstjenester i landets største og viktigste jernbaneprosjekter. Jernbaneverket har gjennom parallelle rammeavtaler knyttet til seg syv sterke prosjektstyringsmiljøer. Ett av disse miljøene er Terramar i samarbeid med OEC Consulting. Avtalen har en initiell varighet på to år med opsjon på ytterligere to år. Vi er svært tilfredse med å ha vunnet Jernbaneverkets tillit. Samferdselsprosjekter har vært et av våre viktigste satsingsområder gjennom mange år. Vi er stolte over muligheten til å bistå Jernbaneverket i noen av de viktigste prosjektene innen norsk jernbane de neste årene. Dette er et område som er gjenstand for stor satsing, sier administrerende direktør Pierre Henrik Bastviken. Overføringsverdier fra andre prosjekter og bransjer Terramar ser betydelige overføringsverdier fra andre prosjekter innen samferdselssektoren og fra prosjekter i andre bransjer. Både Terramar og OEC Consulting har omfattende erfaring fra samferdselsprosjekter, med blant annet komplekse infrastrukturprosjekter innenfor luftfart, jernbane, veg og kyst. Vi er godt rustet for å bidra til å forme fremtidens jernbane i Norge til det beste for myndigheter, aktørene innen sektoren og ikke minst de reisende, sier Olav Aarrestad, partner og leder for forretningsområdet Industri, energi og samferdsel. Allerede under studietiden interesserte Daniel Mohn seg for prosjektledelse og risikoanalyser. Han er opptatt av å finne det beste grunnlaget for å ta den rette beslutningen både på jobb og privat. Etterpåklok på forhånd Sektor EiendomsUtvikling skal bygge om og utvide «Skeidar-bygget» som ligger ved E 18 på Holmen i Asker. Terramar er engasjert som prosjektledere, og skal forberede nødvendige arbeider i forbindelse med konkurranse på en totalentreprise som skal ut i løpet av høsten. Bygger utstillingsvindu ved E18 Det er et omfattende prosjekt som nå er under planlegging og som innebærer et byggeprosjektet med nær en dobling av dagens areal. Byggetomta har en unik eksponering mot E18. «Skeidar-bygget» vil bli en av de desidert mest attraktive næringsarealene i Oslo-regionen, sier prosjektleder i Terramar, Hagbarth Vogt-Lorentzen. Terramar er sammen med AEH Prosjekt valgt til å lede utbyggingsprosjektet frem til totalentreprenør er valgt. Prosjektet har svært korte tidsfrister, noe som er en utfordring i forhold til innflytting for nye leietakere. Med så stramme tidsfrister er det en klar fordel at man holder til i samme bygg som vår nærmeste samarbeidspartner AEH. Det effektiviserer prosjektledelsen. Planlagt oppstart er på vårparten i Første fase av arbeidet vil bestå av ombygging av eksisterende bygg, noe som skjer parallelt med grunnarbeider for neste byggetrinn. Selve nybygget vil komme som fase 2, sier Vogt-Lorentzen. Ombyggingen og utvidelsen av «Skeidarbygget» er første del av en planlagt utvikling av hele Holmen-området som ligger ved sjøen. Asker Kommune har så langt vist svært positiv interesse for prosjektet. Daniel Mohn kom til Terramar som nyutdannet sivilingeniør fra NTNU for tre år siden. Han kom i kontakt med selskapet på en bedriftspresentasjon, og deretter ble valget av jobb enkelt. For meg som nyutdannet var det viktig at selskapet ikke var for stort, slik at jeg fikk prøve mye og hadde gode utviklingsmuligheter. Jeg har fått være med på prosjekt for Isgående forskningsfartøy, Arkivverket, Operaen, samt prosjekter for Forsvaret. Læringskurven har vært bratt når man får ta del i prosjekter med så stor variasjon. Fremtidens mobilnett I disse dager er Mohn utleid til Telenor for å delta i deres prosjekt BRAIN OSS. Formålet med prosjektet er å etablere og innføre et nytt og felles fremtidsrettet Mobil Performance Management-system for Radio aksessnett, Pakkesvitsjet kjernenett og Linjesvitsjet kjernenett. Prosjektet tilhører BRAIN-programmet, som er det største i telegigantens historie. All infrastruktur i Telenors kjernenett skal skiftes ut. Som Project Manager Office har han ansvar for å følge opp fremdrift og risikostyring. Når man driver med risikoanalyser må man være etterpåklok på forhånd. Det er helt essensielt å forutse hva som kan skje med prosjektet på godt og vondt. Min jobb blir å gjøre analyser slik at vi får tatt de beste avgjørelsene og finne hvilke faktorer som påvirker tempoet og økonomien i prosjektet. Sørger for høy puls Med sin store sportsinteresse var det naturlig for sivilingeniøren å bli bedriftsidrettsansvarlig i Terramar. Aktivitetsspekteret i selskapet er allsidig. Vi gjennomfører Holmenkollstafetten og en årlig skitur. I tillegg arrangerer vi en tikamp som inneholder blant annet golf, bowling, kurong, gokart, kokkekurs, byvandring og pil og bue. Bergenseren har en hemmelig drøm om at alle ansatte i Terramar vil ta oppfordringen om å prøve salsa. Under studieopphold i Valencia fikk jeg sansen for salsa og spanske rytmer. Jeg har prøvd å lære dette videre til kollegene mine uten å lykkes. Men jeg håper på sikt at de kan få sving på hoftene og kaste seg ut i det. Sjarmerende tidstyv På årets bursdag spratt sjarmtrollet Emma ut av en eske. Siden den gang har den nydelige, lille schäfervalpen opptatt all fritid. Jeg hadde lenge ønsket meg en schäfer siden jeg er oppvokst med hunderasen. Nå går dagene med til å passe på en hund som er ekstremt nysgjerrig, aktiv og som vil bite på det meste. I fremtiden ser jeg veldig fram til å dra på hytteturer og tilbringe tid med Emma ute i naturen. Reise med risiko Sommerens feriereise ble planlagt med et risikoelement. På godt gammeldags vis planla han å gå ned på kne og stille det store spørsmålet til sin samboer. Jeg gjorde selvsagt en analyse på forhånd og fant ut at det var stor sjanse for å få et ja. Nå er vi godt i gang med planleggingen og har funnet lokaler og kirke. Selv om det er stor sannsynlighet for at begge svarer ja på den store dagen neste sommer kommer jeg selvfølgelig også til å gjøre en risikoanalyse i forkant av bryllupet. 8 TEMA TEMA

6 Etter mange år som leietaker i ulike lokaler, er det store ting på gang for Kunsthøgskolen i Bergen. Statsbygg har fått oppdraget med å planlegge byggingen av et nytt høgskoleanlegg på Møllendal. Gammel skoledrøm mot oppfyllelse Som en del av Terramars rammeavtale med Statsbygg har Per Roger Johansen vært engasjert som prosjektleder for prosjektering i forprosjektet siden begynnelsen av august. Arbeidet gjøres i tett samarbeid med prosjektleder fra Statsbygg, Johan Borud. Prosjektet legger opp til et stramt løp: Vi skal levere forprosjektet 1. februar, og bør ha underlaget klart i desember, slik at vi rekker å gjennomføre en usikkerhetsanalyse. Det går ekstremt fort nå i starten, men med gode arbeidsrutiner er det definitivt gjennomførbart, forsikrer han. Lang prosess Kunsthøgskolen i Bergen (KHiB) har røtter tilbake til opprettelsen av Bergen Kunsthåndverksskole i Dagens institusjon oppsto i 1996, da Statens høgskole for kunsthåndverk og design og Vestlandets Kunstakademi ble slått sammen til KHiB. Skolen har om lag 300 studenter, og holder til i fem ulike bygg på tre steder i Bergen sentrum. Planene om samlokalisering har eksistert lenge, og allerede i 2005 ble det gjennomført en plan- og designkonkurranse. Snøhettas prosjekt «1,1 promille» ble utpekt som vinner, men planene strandet i 2007 på grunn av høye kostnader. Nært samarbeid I 2010 ble tråden tatt opp igjen, og et nytt skisseprosjekt med redusert bruttorareal og andre forenklinger ble igangsatt. Departementet har nå bestilt et prosjekt med styringsramme på 745 millioner kroner og brutto arealramme på kvadratmeter. Dette skisseprosjektet ble avsluttet i juni, og danner utgangspunktet for det videre arbeidet med forprosjektet. Vi samarbeider tett med arkitektene i Snøhetta, og rådgivende ingeniører Sweco i Bergen. Jeg fungerer som et bindeledd mellom de eksterne ressursene og Statsbygg. Både Statsbygg og brukerne har kommet med innspill til skisseprosjektet, og vi jobber nå med å øke sikkerheten for at kostnader, fremdrift og kvalitet er ivaretatt på best mulig måte, understreker Johansen. Han nevner konkrete eksempler som valg av entrepriseform, brannstrategi, byggsikkerhet, kalkyler for prosjektkostnader og høyere detaljeringsnivå på tegninger. Vi vurderer blant annet fasadeløsninger, og om bygget skal flyttes noen grader eller meter for å oppfylle kravene i reguleringsplanen. Et annet viktig område er å forsikre oss om at planene er innenfor Statsbyggs miljøprofil TEK10. Det innebærer at alle Statsbygg-prosjekter skal være 5 prosent bedre enn gjeldende teknisk forskrift for bygg. Mange etapper gjenstår Etter at forprosjektet er levert Kunnskapsdepartementet i februar skal det gjennomføres en kvalitetssikring. Neste steg er å få bevilgninger over Statsbudsjettet, før detaljprosjektering og byggestart vil kunne iverksettes i Vi er foreløpig inne på forprosjektet, men Statsbygg har opsjon med Terramar dersom prosjektet videreføres, forteller Per Roger Johansen. Gjennom Terramars rammeavtale med Statsbygg arbeider Per Roger Johansen (t.h) fra Terrmar i tett samspill med Statsbyggs prosjektleder Johan Borud. Arbeidet dreier seg om forprosjektet for bygging av nytt høgskoleanlegg på Møllendal. 10 TEMA TEMA

7 «Implementering av ny teknologi kan gi betydelige tidsog ressursmessige gevinster.» Norske sykehus besitter svært avansert teknologi innen diagnostikk og pasientbehandling, men det må gjøres betydelige løft innen informasjonssystemer som understøtter drift og modernisering av virksomheten, mener Cato Rindal, direktør for Sykehuspartner IKT. Cato Rindal, Sykehuspartner IKT Økt satsing på IKT i Helse-Norge nødvendig Terramars bistand til Sykehuspartner Terramar, ved Ingrid D. Bergh, er involvert som prosjektleder ved omlegging av IKT-plattformen til Sykehuset Innlandet (SIHF). Formålet med prosjektet er å utvikle en tjenesteplattform som gjør foretaket i stand til å ta i bruk IT-tjenester på en mer effektiv måte. Målsettingen er å harmonisere og legge om eksisterende IKT-plattform for å i større grad oppfylle den overordnede målsettingen om en felles plattform innad i Helse Sør-Øst. Dette innbefatter blant annet behov for oppgradering av nettverk, ny sonemodell, tilrettelegging av applikasjoner og omlegging av klienter for 40 enheter og over 7000 helsearbeidere spredt i Hedmark og Oppland. Terramar er også i samarbeid med Promis involvert i arbeidet med prosjektrevisjoner og forbedring av Helse Sør-Øst sin prosjektmodell. Spesialisthelsetjenesten i Norge blir stadig mer avhengig av IKT for å nå sine mål innen omstilling og modernisering av helsevesenet. Cato Rindal, direktør i Sykehuspartner IKT, Helse Sør-Østs felles regionale IKT-tjenesteleverandør, mener det er behov for betydelige investeringer i teknologi og etterlyser vilje til dette: Norge som teknologisamfunn ligger helt i tet internasjonalt. Tenk bare på elektroniske selvangivelser, nettbank, Altinn og så videre. Det gir forventninger som helsesektoren i mindre grad har klart å møte de siste 10 årene. Sakker akterut Manglende investeringer i informasjonssystemer som støtter opp om drift og modernisering har medført at det heller ikke er skapt reell endring og effektivisering av arbeidsprosesser tilsvarende det man ser i samfunnet for øvrig hos store tjenesteytende virksomheter. Mens man i Norge bruker flere personalressurser til innsats i helsetjenesten enn sammenliknbare land, ligger man innen ressursinnsats til IKT under nivået ved ledende sykehus internasjonalt, samt andre bransjer nasjonalt, sier Rindal, og påpeker at IKT-systemene i bruk ved norske sykehus ikke holder tritt med hva som i dag er tilgjengelig i markedet: Elektroniske pasientsystemer i ledende sykehusvirksomheter internasjonalt har mulighet for strukturerte og søkbare journaler, prosesstøtte for kliniske arbeidsprosesser, effektiv ressursstyring med mer. Dette gir helt andre og større muligheter til å utnytte ressursene effektivt og å følge opp kvalitet, forskning og innovasjon. IKT en kritisk innsatsfaktor IKT er en kritisk innsatsfaktor som skal understøtte god kvalitet, sikkerhet, likeverdighet og faglig effektivitet i pasientbehandlingen. Målene for faglig organisering og samhandling stiller store krav til IKT-støtte for kliniske prosesser på tvers av tradisjonelle skillelinjer mellom helseforetak, kommunehelsetjeneste og andre aktører i helsesektoren. Det krever betydelige teknologiske investeringer og organisatoriske tiltak, og forutsetter vesentlige økte midler i forhold til dagens nivå. I tillegg til en ressursøkning, må det utvikles incentiver for å stimulere til bedre og økt elektronisk samhandling mellom aktørene, mener Rindal. Frigjør tid og ressurser Implementering av ny teknologi kan gi betydelige tids- og ressursmessige gevinster. Dette kan dreie seg blant annet om samhandlingsløsninger. Hyppigere kontakt, økt informasjonsutveksling og økt kontroll har stor verdi innen helsevesenet: Gode løsninger er en forutsetning, men det er vel så viktig at man investerer nok tid og ressurser i nødvendige prosessendringer og på kompetanseheving og opplæring i bruken av de nye løsningene, avslutter han. 12 TEMA TEMA

8 FAKTA Planprosessen for Follobanen skjer gjennom tre trinn: planprogram, konsekvensutredning og reguleringsplan. Planprogrammet ble fastsatt av Samferdselsdepartementet i september 2010 og konsekvensutredningen er til godkjenning i Samferdselsdepartementet. Reguleringsplanene er ventet vedtatt av kommunene i Follobanen er Norges største samferdselsprosjekt og det eneste med egen post i statsbudsjettet. I fremtiden vil det kun ta 11 minutter med tog fra Oslo S til Ski. Terramar bistår Jernbaneverket Utbygging i prosjektet. Med egen post i statsbudsjettet Sentrale folk i viktig prosjekt: (f.v) prosjektsjef for Follobanen Anne Kathrine Kalager, prosjektleder for Ski stasjon Janette Brask og Terramars Trine Hansen Sundet. I mer enn 20 år har det vært snakk om å utvide til flere spor på strekningen mellom Oslo og Ski. Nå er spaden endelig satt i jorda på Ski stasjon og konsekvensutredningen av Follobanen fullføres nå i år. Trine Hansen Sundet er innleid konsulent fra Terramar og arbeider som fremdriftsplanlegger for Jernbaneverket Utbygging i forbindelse med delprosjektet Ski stasjon. I tillegg til dette delprosjektet inkluderer Follobanen også delprosjektene: innføring til Oslo S, tunnelen, dagsonen Langhus-Ski, samt Ås forbikjøringsspor. Det er egentlig to prosjekter som samkjøres på Ski stasjon. Det ene er utbyggingen og totalfornyelsen av stasjonen som et kollektivknutepunkt, det andre er hensettingsprosjektet for de nye togene til NSB, forteller Sundet. En samferdselsutfordring Dagens Østfoldbane er en flaskehals for togtrafikken inn til Oslo. Kapasiteten er utnyttet til det maksimale. Follobanen og Østfoldbanen i samspill vil gi bedre togtilbud hvor kapasiteten vil øke til mer enn det dobbelte. Den nye tog-traséen på 22 kilometer, inkludert Norges lengste jernbanetunnel på nærmere 20 kilometer, skal primært brukes av raske tog, mens lokaltoget skal fortsette å bruke dagens Østfoldbane. Raskeste reisetid fra Oslo S til Ski vil bli 11 minutter. Dette vil gi en helt ny hverdag for togtrafikken på denne høyt trafikkerte strekningen, sier Sundet. Bygging parallelt med ordinær trafikk Follobanen skal bygges mens togene går i normaltrafikk. Spesielt på Ski stasjon blir dette en utfordring og det er mange hensyn som må tas i et så komplekst samferdselsprosjekt. Ombyggingen må skje trinnvis og de ulike utbyggingsfasene må nøye planlegges og samkjøres på tvers av delprosjektene samt andre omkringvirkende elementer. Dette er en veldig spennende fase hvor planene ikke er låst ennå og man hele tiden har en kreativ tilnærming til ulike muligheter for løsninger, forteller Sundet. I tillegg til en økning av passasjerkapasiteten på 70 prosent, vil Follobanen også gi økt kapasitet for godstogtrafikken. Til sammen vil dette bidra til en CO2-reduksjon på hele tonn per år ved å overføre trafikk fra vei til bane. Dette er et krevende jernbaneteknisk prosjekt i et av norsk togtrafikks travleste områder. Det er mange nødvendige hensyn som må tas i planleggingsfasen når en tog-trasé skal legges gjennom tett bebygde områder fullt av kulturminner, forteller prosjektsjef for Follobanen i Jernbaneverket Utbygging, Anne Kathrine Kalager. 14 TEMA TEMA

9 En utgivelse fra Terramar Terramar AS Vollsveien 13C Postboks Lysaker Telefon Trygve Gillebo og Håkon Molander Haukebøe er siste tilskudd på Terramarstammen. Begge har høye forventninger til utfordringene som venter dem. Terramar har fått to nye medarbeidere i høst: Trygve Gillebo (til høyre) og Håkon Molander Haukebøe. Klare for utfordringer Trygve Gillebo har med seg en solid kompetansemessig bagasje når han kommer til Terramar. Han har utdanning og mange års ledererfaring fra Forsvaret, deriblant med styring av prosjektporteføljen i Hærens Forsyningskommando. Han har også utstrakt konsulenterfaring etter syv år som konsulent, prosjektleder og kvalitetssjef i Teleplan. Her spesialiserte jeg meg på kvalitetsstyring og var blant annet engasjert i utviklingen av kvalitetssystemer for en rekke kunder. Jeg var innleid for evaluering og forhandlinger med leverandører til Nødnett-prosjektet i to år, forteller han. Gillebo begynte i Terramar 15. september og kommer fra stilling som «HSEQ & Risk Manager» i Aker Marine Contractors. Positivt inntrykk Førtiniåringen fra Heggedal i Asker har de siste tre årene jobbet med sikkerhet og kvalitet på store installasjonsprosjekter for oljeselskaper i Nordsjøen. Nå gleder han seg til å utvikle seg faglig i prosjektlederrollen i Terramar. Jeg savnet det å være konsulent og gleder meg til å ta fatt på store spennende prosjekter som også vil gi meg faglig utvikling innenfor prosjektlederfaget. Det var det gode forhåndsinntrykket som trakk Gillebo til Terramar. Jeg kjenner noen bra folk som jobber her og har et veldig positivt inntrykk av selskapet. Det er passe stort og et bra driv blant de ansatte, sier han. Erfaring fra togprosjekt Håkon Molander Haukebøe (31) er andremann som begynner i Terramar denne høsten, nærmere bestemt 3. oktober. Sivilingeniøren fra NTNU i Trondheim har, i likhet med Gillebo, vært innom Forsvaret, men kommer til Terramar fra en stilling som prosjektstyrer i Jernbaneverket. Her jobbet jeg med Follobaneprosjektet som er et meget stort samferdselsprosjekt. Før det var jeg involvert i et annet stort utbyggingsprosjekt på strekningen Eidsvoll-Hamar, forteller han. Haukebøe hadde ingen sterke formeninger om Terramar da han ble oppmerksom på en stillingsannonse fra selskapet. Jeg hadde ikke så stor kjennskap til Terramar på forhånd, men har fått et bunnsolid inntrykk etter hvert, sier Haukebøe. Sivilingeniøren skal jobbe med usikkerhetsanalyser og ser frem til å lære seg mer om metodikk innenfor dette fagområdet, samt å jobbe med prosjekter i ulike bransjer. HR-ansvarlig May Kristin Lysvik er fornøyd med rekrutteringen av to nye dyktige og entusiastiske Terramar-medarbeidere. Gillebo og Haukebøe besitter en kompetanse som er helt sentral for våre kundeprosjekter og vil være verdifulle ressurser for Terramar fremover, sier hun.

Fakta om Follobanen. jernbaneverket informerer:

Fakta om Follobanen. jernbaneverket informerer: jernbaneverket informerer: Fakta om Follobanen Follobanen og Østfoldbanen i samspill vil gi en ny hverdag for togtrafikken. Fire spor til Oslo sørger for flere tog raskere tog som kommer når de skal. Follobanen

Detaljer

Digital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF

Digital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF Digital fornying Direktør for teknologi og ehelse Thomas Bagley Prosjektledersamlingen, 29.januar

Detaljer

978-82-7281-252-1 Opplag 1000 eks. www.jernbaneverket.no

978-82-7281-252-1 Opplag 1000 eks. www.jernbaneverket.no 978-82-7281-252-1 Opplag 1000 eks. www.jernbaneverket.no InterCity Utbygging av Østfoldbanen Oktober 2015 2 En moderne Østfoldbane Utbyggingen av Østfoldbanen er en del av InterCity-satsingen på Østlandet.

Detaljer

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2. Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.14 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO

Detaljer

Hva sammenlikner vi med? Historien Mulighetene Forventningene

Hva sammenlikner vi med? Historien Mulighetene Forventningene Rikets tilstand Hva Tilstanden er rikets til tilstand? hva? Hva sammenlikner vi med? Historien Mulighetene Forventningene Hva jeg vil si noe om ( på 22 minutter?) Tiden vi lever i Hvor digitalisert er

Detaljer

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET 2015 2019 D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET >> INTRODUKSJON >> BRUKERFRONT >> DATAFANGST >> SAMHANDLING >> ARBEIDSPROSESSER >> TEKNOLOGI OG STYRING ÅPENT, ENKELT, SIKKERT Arbeidsmåter

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Presentasjon av prosjektoppgave: Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Prosjektgruppe: Ann Kristin Lågøen (Statsbygg), Finn Lysnæs Larsen (Multiconsult) og Jan Einar Årøe (Veidekke) Presentasjon

Detaljer

NovaPoint Jernbanedag

NovaPoint Jernbanedag NovaPoint Jernbanedag 31.Mai 2011 Trude K. Anke Avdelingsleder Jernbaneteknikk Jernbaneverket Utbygging Hva skjer på jernbanefronten i Norge nå? Etter å ha gått på sparebluss i lange tider har nå jernbanen

Detaljer

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

Styret tar status for IKT-arbeidet for realisering av målbildene for IKT frem mot nytt østfoldsykehus til orientering.

Styret tar status for IKT-arbeidet for realisering av målbildene for IKT frem mot nytt østfoldsykehus til orientering. STYREMØTE 16. desember 2013 Side 1 av 6 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 12/1242 Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus Sammendrag: Saken gir en status på fremdrift og utfordringer ved realisering

Detaljer

Digital fornying i en nasjonal kontekst

Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital

Detaljer

Budsjettforslag 2015. Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design.

Budsjettforslag 2015. Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design. Budsjettforslag 2015 Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design. INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Innledning... 2 2. Nytt bygg og brukerutstyr... 2

Detaljer

Prosjektveiviseren.no fokus på gevinstrealisering

Prosjektveiviseren.no fokus på gevinstrealisering Prosjektveiviseren.no fokus på gevinstrealisering 02.06.10 Ved Jens Nørve Direktoratet for forvaltning og IKT Hva er problemet? Endring - Felles utfordring for offentlig sektor Statlige departementer

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016 Forslag til vedtak: Styret gir sin tilslutning til Nasjonal IKTs strategi

Detaljer

V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål

V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI Nye metoder på kjente mål Veilederen er utarbeidet på grunnlag av rapporten Møte mellom moderne teknologi og lokaldemokrati skrevet av forskere ved Institutt for samfunnsforskning

Detaljer

Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis -

Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis - Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis - 14.10.2014 Sven Wertebach og Per Roger Johansen Side 1 Innhold Introduksjon Metodikker i perspektiv Hva er en prosess? Systematisk

Detaljer

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Detaljer

Kvalitetssikring av. Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget. Byggeprosjektene ved R-R HF

Kvalitetssikring av. Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget. Byggeprosjektene ved R-R HF Kvalitetssikring av byggeprosjektene ved Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget På oppdrag fra: Utarbeidet av: Byggeprosjektene ved R-R HF Terramar AS Dato: 8. juli 2005 SAMMENDRAG Terramar

Detaljer

Infrastrukturplanlegging med hurtigtogfart? Anne Underthun Marstein, Avd.direktør for Plan og teknikk

Infrastrukturplanlegging med hurtigtogfart? Anne Underthun Marstein, Avd.direktør for Plan og teknikk Infrastrukturplanlegging med hurtigtogfart?? Anne Underthun Marstein, Avd.direktør for Plan og teknikk Regjeringen vil effektivisere planarbeidet bl.a ved å: bruke plan- og bygningsloven mer aktivt til

Detaljer

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? IKT-strategi herunder styrevedtak mht omstilling, planer etc Knut Hellwege Spesialrådgiver IKT Helse Sør Øst RHF Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst

Detaljer

Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7.

Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7. Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7. mars Reform krever mot og vilje til å ta risiko Naturlig og nødvendig

Detaljer

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring?

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? 22. januar 2015 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no 2010 2012 21. januar 2015 Side 2 www.inventura.no Utfordring nr

Detaljer

TRUST-IKT: Først i Norge med felles pasientjournal Hva har vi gjort? Erling Høyem Leder prosjekt og rådgiving

TRUST-IKT: Først i Norge med felles pasientjournal Hva har vi gjort? Erling Høyem Leder prosjekt og rådgiving TRUST-IKT: Først i Norge med felles pasientjournal Hva har vi gjort? Erling Høyem Leder prosjekt og rådgiving Selskapsinformasjon Etablert 2003 Lokalisert i Lillehammer og 57 ansatte Kunder i hele skandinavia

Detaljer

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter

Detaljer

EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15

EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 Formål Formålet med kurset er å kvalifisere deltakerne innenfor fagområdet prosjekteringsledelse (Building Design Management), gi deltakerne en teoretisk bakgrunn

Detaljer

Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015

Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015 Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015 Styresak 46-2015/3 Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for 2013. Dokument

Detaljer

HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm

HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 350 ansa;e. Omsetning NOK 425 mill i 2012 Tilbyr planlegging, styring

Detaljer

Orientering om Jernbaneverkets prosjekter. Utbyggingsdirektør Harald Nikolaisen Vedlikeholdsdirektør Odd Erik Berg

Orientering om Jernbaneverkets prosjekter. Utbyggingsdirektør Harald Nikolaisen Vedlikeholdsdirektør Odd Erik Berg Orientering om Jernbaneverkets prosjekter Utbyggingsdirektør Harald Nikolaisen Vedlikeholdsdirektør Odd Erik Berg 1 JBVs investeringsbudsjetter 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Nyanlegg 1 261 1 838 1 815

Detaljer

Jan Gunnar Skogås, kull 16

Jan Gunnar Skogås, kull 16 Utviklingsprosjekt: Hvordan kan vi tilrettelegge for et systematisk forbedringsarbeide og aktivitetsøkning med utgangspunkt i medarbeiderne ved sykehuset? Jan Gunnar Skogås, kull 16 Røros, vår 2014 1 Bakgrunn

Detaljer

Innspill fra Næringsforeningen i Trondheimsregionen til Utredning Nytt logistikknutepunkt Trondheimsregionen (ref. 12/14816)

Innspill fra Næringsforeningen i Trondheimsregionen til Utredning Nytt logistikknutepunkt Trondheimsregionen (ref. 12/14816) Jernbaneverket v/ Raymond Siiri (brevet sendes kun elektronisk) Trondheim 06.03.2015 Innspill fra Næringsforeningen i Trondheimsregionen til Utredning Nytt logistikknutepunkt Trondheimsregionen (ref. 12/14816)

Detaljer

KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG. Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm

KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG. Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning NOK 460 mill Tilbyr

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR Arbeidgruppe Næringsutvalget Head of Innovation Management, Hilde H. Steineger 1 AGENDA INNLEDING NÅSITUASJONEN VURDERINGER MÅLSETINGER OG ANBEFALINGER 01 02 03 04 2 01 INNLEDNING

Detaljer

Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning

Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning «Digitalisering åpner for at kunnskap blir tilgjengelig

Detaljer

Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra www.helse-midt.

Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra www.helse-midt. K V A L I T E T S S T R A T E G I F O R H E L S E M I D T - N O R G E 2 0 0 4 2 0 0 7 Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet

Detaljer

NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm

NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

S T Y R E S A K # 20/01 STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN

S T Y R E S A K # 20/01 STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN S T Y R E S A K # 20/01 Vedrørende: STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN Forslag til vedtak: Styret tar statusrapport for byggesaken til orientering. Vedlegg: Saksfremlegg Utkast til mandat for

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse. Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon

Invitasjon til dialogkonferanse. Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon Invitasjon til dialogkonferanse Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon 1. Bakgrunn Det foregår nå en historisk stor satsing på kulturbygg

Detaljer

avene til en FDVU-tilpasset BIM, strukturering av informasj Bakgrunn

avene til en FDVU-tilpasset BIM, strukturering av informasj Bakgrunn Hvordan høste gevinstene av BIM? avene til en FDVU-tilpasset BIM, strukturering av informasj Inge Aarseth Prosjektleder Plan og utbyggingsenheten Sykehuset i Vesfold HF Helse Sør Øst RHF Bakgrunn HSØs

Detaljer

Follobanen Et prosjekt for fremtiden. Prosjektledelse i Front 2011. Anne Kathrine Kalager Prosjektsjef Jernbaneverket Utbygging

Follobanen Et prosjekt for fremtiden. Prosjektledelse i Front 2011. Anne Kathrine Kalager Prosjektsjef Jernbaneverket Utbygging Follobanen Et prosjekt for fremtiden Prosjektledelse i Front 2011 Anne Kathrine Kalager Prosjektsjef Jernbaneverket Utbygging Bakgrunn for prosjektet Arealbruk og utvikling i Sørkorridoren 50 000 pendler

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON

Styret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON Forslag til vedtak: 1. Styret tar handlingsplan

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Torsdag 18. oktober 2007 Kl 1430 1530 Plenum (Liv Ullmann salen) Fremtiden er nå!, partnerskap for innovasjon. Morten A.

Torsdag 18. oktober 2007 Kl 1430 1530 Plenum (Liv Ullmann salen) Fremtiden er nå!, partnerskap for innovasjon. Morten A. Torsdag 18. oktober 2007 Kl 1430 1530 Plenum (Liv Ullmann salen) Fremtiden er nå!, partnerskap for innovasjon. Morten A. Meyer, IBM Norsk konferanse for IKT i offentlig sektor Nova kurs- og konferansesenter

Detaljer

STORPROSJEKTENE - HVORDAN RUSTER VI OSS FOR Å TA STØRRE ANSVAR?

STORPROSJEKTENE - HVORDAN RUSTER VI OSS FOR Å TA STØRRE ANSVAR? STORPROSJEKTENE - HVORDAN RUSTER VI OSS FOR Å TA STØRRE ANSVAR? Arne Giske Konsernsjef, Veidekke «Entreprenørens drøm» By Jørgen W. Porsmyr ANBUDSÅPNING PÅ SANDVIKA WØYEN 25. SEPTEMBER ANBUDSÅPNING PÅ

Detaljer

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no så mange aspekter... At vi legger vekt på den enkelte virksomhets behov og situasjon, både i forhandlinger og vårt tjenestetilbud, er kanskje vår fremste kvalitet. Lars Haukaas, Adm. dir. Arbeidsgiverforeningen

Detaljer

Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler

Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler Nokios 2015 Ellen Strålberg, Difi Avbyråkratiseringsreform Digitalisering av offentlige sektor hvor skal vi? Solberg-regjeringen April 2012

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Kvalitetssikring nytt PSAbygg Sørlandet sykehus HF

Kvalitetssikring nytt PSAbygg Sørlandet sykehus HF Kvalitetssikring nytt PSAbygg Sørlandet sykehus HF Presentasjon for SSHF Kristiansand, 11/12 2014 Ole Martin Semb, Terramar Kilde: Ny Psykiatrisk sykehusavdeling (PSA), konseptrapport, mottatt 27/11 2014

Detaljer

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena

Detaljer

Digitalisering for kassasjon. Kan digitale kopier erstatte originalmateriale på papir?

Digitalisering for kassasjon. Kan digitale kopier erstatte originalmateriale på papir? Kan digitale kopier erstatte originalmateriale på papir? Ivar Fonnes 28.04.2011 Bakgrunn: KS1-analyse 2010-2011. Arkivverkets håndtering av arkivtilvekst og digitaliseringsutfordringer. Fra mandatet (KUD/FIN):

Detaljer

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves «Vi har troen på at en arbeidskultur med stor grad av kunnskapsdeling

Detaljer

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-

Detaljer

Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit

Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit Prosjektansvarlig Nasjonal IKT for arkitektur Innhold Hvorfor jobbe

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 SAK NR 086-2015 OPPDATERT REGIONAL IKT-STRATEGI Forslag til vedtak: Styret slutter seg til at oppdatert versjon av IKT-strategi

Detaljer

OPS - gevinst sett fra et OPS-selskap

OPS - gevinst sett fra et OPS-selskap 1 OPS - gevinst sett fra et OPS-selskap Norsk Senter for Prosjektledelse Terramar AS Granfoss konferansesenter Onsdag 14. mai 2003 OPS og entreprenørene 2 OPS er generelt ikke noe være eller ikke være

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

Prisstigningsrapporten NR. 08/2007

Prisstigningsrapporten NR. 08/2007 Prisstigningsrapporten NR. 08/2007 www.opak.no OPAK - SEMINARER Vi inviterer til høstens faglige seminarer! side 2/7 Høstens program legger vekt på drift av næringsbygg med fokus på energiforbruk og miljø,

Detaljer

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015 Innovativ Ungdom Fremtidscamp2015 TjerandAgaSilde MatsFiolLien AnnaGjersøeBuran KarolineJohannessenLitland SiljeKristineLarsen AnetteCelius 15.mars2015 1 Sammendrag Innovasjon Norge har utfordret deltagere

Detaljer

GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART

GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/ FDV Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/

Detaljer

Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige?

Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige? Foto: Jo Michael Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige? Per Harbø - NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 SAK NR 029-2010 ETABLERING AV FELLESTJENESTER FOR ØKONOMI/REGNSKAP I SYKEHUSPARTNER Forslag til vedtak: 1. Styret viser til vedtatt

Detaljer

Tjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon

Tjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon Tjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon Kristin Standal Prosjektleder Nasjonalt program for velferdsteknologi KS Forskning, innovasjon og digitalisering Veikart for velferdsteknologi

Detaljer

Forventninger og muligheter

Forventninger og muligheter Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Frokostseminar Steinar Marthinsen, viseadm.dir

Detaljer

HR-strategi 2015 2017

HR-strategi 2015 2017 Planer og meldinger 2015/1 Statistisk sentralbyrå HR-strategi 2015 2017 1 Statistisk sentralbyrå (SSB) har hovedansvaret for å utarbeide og spre offisiell statistikk om det norske samfunnet, og kjerneoppgavene

Detaljer

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Bakgrunn for plan 2010 Bestillerdokumentet fra HOD 2005 Styrets vedtak 120405 Prosjektets hensikt (HOD 2005 ) 1. Utvikle strategier for utvikling

Detaljer

Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus. Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009

Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus. Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009 Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009 Hensikt med forskningsprosjektet Effektmål 1: Webside og formidling NSP (bedrifter/partnere/medlemmer)

Detaljer

Trondheim helseklynge

Trondheim helseklynge HUNT Trondheim helseklynge Øya Helsehus HiST/DMF Mer HiST NTNU/DMF St. Olavs Hospital Integrert universitetssykehus 186 000 m 2 25 % NTNU-areal Sintef Regional Helsebygg sykdomsbiobank Endringsarbeidet

Detaljer

Sykehusbygg - vår rolle og vårt bidrag

Sykehusbygg - vår rolle og vårt bidrag Sykehusbygg - vår rolle og vårt bidrag Investeringer i bygg og utstyr hvordan kan vi lykkes med å ta ut gevinster? Steinar Frydenlund Styreleder Sykehusbygg HF Nasjonal direktørsamling Scandic Havet hotel

Detaljer

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Klinisk IKT Fagforum Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer

InnoMed. - Orientering om InnoMeds virksomhet og forprosjekter i regi av InnoMed. Helsedirektoratet og Innovasjon Norge

InnoMed. - Orientering om InnoMeds virksomhet og forprosjekter i regi av InnoMed. Helsedirektoratet og Innovasjon Norge InnoMed - Orientering om InnoMeds virksomhet og forprosjekter i regi av InnoMed Helsedirektoratet og Innovasjon Norge Kort om InnoMed Nasjonalt kompetansenettverk InnoMed er et nasjonalt kompetansenettverk

Detaljer

Bilag 1 Kravspesifikasjon Trafikkanalyse Kolbotn sentrum Sak: 15/3304

Bilag 1 Kravspesifikasjon Trafikkanalyse Kolbotn sentrum Sak: 15/3304 Bilag 1 Kravspesifikasjon Trafikkanalyse Kolbotn sentrum Sak: 15/3304 Versjon 3.1.2 OM-3015 Side 1 av 6 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Anskaffelsens formål... 3 1.2 Anskaffelsens verdi og innhold...

Detaljer

Profesjonalisering av prosjektledelse

Profesjonalisering av prosjektledelse Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

UTFORDRINGER MED LANGE JERNBANETUNNELER FOLLOBANEN - NYTT DOBBELTSPOR OSLO-SKI

UTFORDRINGER MED LANGE JERNBANETUNNELER FOLLOBANEN - NYTT DOBBELTSPOR OSLO-SKI UTFORDRINGER MED LANGE JERNBANETUNNELER FOLLOBANEN - NYTT DOBBELTSPOR OSLO-SKI Anne Kathrine Kalager Prosjektsjef Follobanen Jernbaneverket Utbygging Agenda Fakta om Follobanen Design valg av separate

Detaljer

Handlingsprogram for Drammensregionen. (vedtatt av Rådet for Drammensregionen 9. februar 2009)

Handlingsprogram for Drammensregionen. (vedtatt av Rådet for Drammensregionen 9. februar 2009) Handlingsprogram for 2009 2011 (vedtatt av Rådet for 9. februar 2009) 1 1. INNLEDNING Dette handlingsprogrammet beskriver s prioriteringer og tiltak i perioden 2009 2011. Programmet bygger på Strategisk

Detaljer

LUEN-seminar 25.10.2011

LUEN-seminar 25.10.2011 LUEN-seminar 25.10.2011 Odd Ståle Dalslåen INNOVASJONS- MILJØER Bedriftssamarbeid - strategiske allianser og Joint Venture Bedriftssamarbeid vs alenegang Økt konkurransekraft/samarbeid som vekststrategi

Detaljer

Å bo hjemme lengst mulig: Hvilke behov, planer og strategier har man i kommunene? Hvor er kommunene om fem år?

Å bo hjemme lengst mulig: Hvilke behov, planer og strategier har man i kommunene? Hvor er kommunene om fem år? Å bo hjemme lengst mulig: Hvilke behov, planer og strategier har man i kommunene? Hvor er kommunene om fem år? Å møte fremtida med velferdsteknologi 28.10.2010 Ingvild Røe, pleie- og omsorgsrådgiver Inger

Detaljer

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 15/15 Helsebygg Midt-Norge avtale vedr. overdragelse til Sykehusbygg HF Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 2014/16 Nils Arne Bjordal/Lars Magnussen Torbjørg Vanvik

Detaljer

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Ønsker 1. Bistand fra NiT til å identifiserer og innhente Spesialister til å veilede studenter 2.

Detaljer

«Gjennomføring av OPS kontrakten» utvikling, bygging, finansiering, drift og vedlikehold. Eirik Gjelsvik, konsernsjef BackeGruppen

«Gjennomføring av OPS kontrakten» utvikling, bygging, finansiering, drift og vedlikehold. Eirik Gjelsvik, konsernsjef BackeGruppen «Gjennomføring av OPS kontrakten» utvikling, bygging, finansiering, drift og vedlikehold Eirik Gjelsvik, konsernsjef BackeGruppen OPS et innovativt valg? - Gardermoen 10-11 Februar 2015 12.02.2015 Gjennomføring

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Mediepresentasjon 2014

Mediepresentasjon 2014 Mediepresentasjon 2014 Fakta om Teknisk Ukeblad Media Teknisk Ukeblad er Norges viktigste magasin og nettsted innen teknologi og næringsliv Teknisk Ukeblad har 302.000 lesere pr. utgave 79 000 ledere leser

Detaljer

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere

Detaljer

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige

Detaljer

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

VISJON INGEN SKAL DRUKNE VISJON INGEN SKAL DRUKNE Overordnet strategidokument i Redningsselskapet, gjeldende for perioden Dette er Redningsselskapets strategi for perioden. Dokumentet er utarbeidet i en bred strategiprosess med

Detaljer

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

IC-satsing. Åpent møte Hamar 23.04.14: Planprosess dobbeltspor IC Prosjektdirektør Anne Siri Haugen, Jernbaneverket 1

IC-satsing. Åpent møte Hamar 23.04.14: Planprosess dobbeltspor IC Prosjektdirektør Anne Siri Haugen, Jernbaneverket 1 IC-satsing Åpent møte Hamar 23.04.14: Planprosess dobbeltspor IC Prosjektdirektør Anne Siri Haugen, Jernbaneverket 1 IC-prosjektet Åpent møte om dobbelsporplanlegging, Hamar 23.04.14 Historikk Oppgaver

Detaljer