Erfaring med IT prosjekter
|
|
- Eva Skoglund
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Erfaring med IT prosjekter Noen tanker fra en prosjektleder om hvordan lykkes med IT prosjekter? Fredrik Grindland, Bouvet
2 Fredrik Grindland 58 år, gift, 2 barn,1 barnebarn Executive MBA i strategisk ledelse Ingeniør - Teknisk Kybernetikk IPMA sertifisert senior prosjektleder Over 35 års erfaring fra IKT sektoren: 25 år som leder av kompetansemedarbeidere 20 år som prosjektleder 15 år som leder i konsulentvirksomhet. Noen prosjekt referanser inn- og utland Anskaffelse og implementering av nytt GIS system for kommuner Prosjektledelse for etablering av skytjeneste for telekomselskap Innføring av ny IT driftsløsning i nordisk konsulentselskap Evaluering av drift, renhold og vedlikehold for kommune Anskaffelse av partner for bygging av ny ungdomsskole Kravspesifikasjon IKT infrastruktur operasjonsavdeling på sykehus Leveranse Contact Center løsning i Skandinavia Due Dilligence overtakelse avtale med Nordisk forsikringsselskap Forstudie nytt IT system til telekomselskap Business Plan for Telecom selskap i Nigeria Management for Hire: Nestleder IKT driftsorganisasjon Telenors utstilling på Telecom i Geneve
3 Når lykkes prosjekter? Leveranse til riktig tid til riktig kostnad som avtalt og forventet nytte/gevinst som planlagt
4
5 Den aller største feilen står i prosjektets mandat. Feilen er beskrevet som oppgaven du skal løse...det er ikke sikkert beskrivelsen av behovet eller opplevelsen av det stemmer med virkeligheten
6 Prosjektmandat må gi styringsinformasjon Prosjektnavn Prosjekteier Bakgrunn for prosjektet (interessenter...) Prosjektets formål Prosjektets mål (resultatmål og effektmål) Prosjektets omfang og avgrensning Rammebetingelser (avtale, ressurser...) Økonomi
7
8 Interessenter er individer eller organisasjoner som er aktivt involvert i prosjektet, eller som blir berørt av prosjektet, positivt eller negativt, under gjennomføring av prosjektet eller av prosjektets resultat. PMBOK 2004
9 Interessentene har ulike forventninger Resultatmål Effektmål Formål Eieren sitt perspektiv Brukerne sitt perspektiv Prosjektleder sitt perspektiv Effektiv gjennomføring (Kvalitet, Kostnad og Tid) Brukervennlig relevant løsning Gevinstrealisering Brukere av moderne IT systemer finner du ofte både internt i virksomheten og eksternt, og ofte har de interne og eksterne brukerne ulike forventninger og behov.
10 Formål, effektmål og resultatmål Prosjekteier Formål Effektmål Ide/ Tilbud Forstudie/ planlegging Gjennomføring Utvikling Implementering 4 Avslutning/ Forvaltning Slutt leveranse 5 Prosjektleder Resultatmål Formål: Effektmål: Beskriver virksomhetens behov og langsiktige mål Beskriver de effekter og gevinster, som skal oppnås ved å gjennomføre prosjektet. Effektmålene skal være kvantifiserbare. Resultatmål: Prosjektproduktet - beskrivelse av de resultater som skal oppnås av prosjektet; SMART (spesifikt, målbart, akseptert, realistisk og tidfestet).
11 Eksempel Sammenheng mellom formål, effektmål og resultatmål for Altinn II prosjektet Kilde: Edvard Pedersen, ansvarlig Altinn gevinstrealisering, 2009,
12 Avtalen, et fundament for suksess Bilagene til SSA-S (Avtale om smidig programvareutvikling) 1. Kundens behovsbeskrivelse og krav 2. Leverandørens løsningsbeskrivelse 3. Kundens tekniske plattform og IT-miljø 4. Plan for gjennomføring av leveransen og administrative bestemmelser 5. Testing, godkjenning 6. Programvareutviklingsmetode 7. Samlet pris og prisbestemmelser samt bonus 8. Endringer i avtaleteksten 9. Endringer etter avtaleinngåelse Kilde: Difi
13 Leverandørens løsningsbeskrivelse er ofte svar i en kravtabell fra tilbudsforespørselen, men skaper ofte tolkningsdiskusjoner og er lite egnet til å kvalitetssikre leveranser
14 Eksempel på bruk av mekanismene i avtalen (SSA-S) 2.3 SPESIFISERING, TESTING OG UTPRØVING AV DELLEVERANSENE Leverandørens tester Leverandøren skal, med mindre annet er avtalt i bilag 5, overlevere til Kunden Testmateriell fra Leverandørens testing senest 10 dager før oppstart av Kundens akseptansetest av Delleveransen Kundens akseptansetest av Delleveransen. Når Kunden har Akseptansetestet og eventuelt på annen måte undersøkt om det som skal leveres etter Avtalen holder avtalt kvalitet, skal Kunden, uten ugrunnet opphold, og senest innen 10 (ti) virkedager sende Leverandøren skriftlig melding om at leveransen er akseptert Utprøving av Delleveransene Etter at Kunden har testet og akseptert Delleveransen skal det gjennomføres en Utprøving av programvaren som er utviklet.. Kilde: Difi
15 Integrasjoner stiller krav både til ny og eksisterende løsning Det viser seg at vi ikke vil kunne få realisert integrasjon mot sak-arkiv systemet nå, fordi den versjonen av sak-arkiv som brukes i dag ikke har mulighet til Geointegrasjon.
16 Eksempel på bruk av mekanismene i avtalen (SSA-S) 3 ENDRINGER ETTER AVTALEINNGÅELSEN 3.1 RETT TIL ENDRINGER AV AVTALENS INNHOLD Kunden har rett til å gi pålegg om endring med hensyn til økning eller reduksjon i omfang, kvalitet eller utførelse av leveransen, samt endring i milepælsplanen.. Leverandøren er ikke forpliktet til å utføre endringsarbeider som samlet utgjør mer enn 15 (femten) prosent netto tillegg til Estimert Totalkost 3.6 KONSEKVENSER AV ENDRINGSORDRE Dersom Kunden krever en endring har Leverandøren rett til å kreve endringer i Estimert Totalkostnad og milepælsplan og øvrige forhold, jf. punkt 3.3, som er forårsaket av Kundens endringskrav. Kilde: Difi
17 Digitalisering er organisasjonsutvikling, forenkling - og bedre tjenester. Paul Chaffey, Statssekretær Kommunal- og moderniseringsdepartementet
18 YOU
19 Som leder av IT prosjekter, må du forholde deg til mange ulike fagområder og interessenter
20 IKT prosjektledelse - kompetanse behov Bransje kunnskap Kulturell forståelse IKT kunnskap Forstå kundens behov Prosjekt metodikk Prosjektleder verktøy Prosjekt planlegging Prosjektlederskap HR ledelse Personalledelse Kommunikasjon Annskaffelse PL 1 PL 2 PL 3
21 Plans are nothing; planning is everything. Dwight D. Eisenhower
22
23 Eksempel på tidsestimat for utvikling Samlet utviklingsestimat (aggregert informasjon fra detaljerte estimater pr område) hvor man estimerer hver deloppgave (user story) Kalkylepost Min Trolig Max M - Estimat S - Usikkerhet Forsiden Veiviser - Ny søknad Veiviser - Endring Søk Administrasjon Eksport til HRS Webservices Mottak av skjema Fakturering Visningssider - detaljert Kreditering Kart Produsent - utstyrsinfo Konvertering Rapporter Sum ,2 Standard avvik 48 Usikkerhetsrom: Men tidsestimatet for et prosjekt omfatter mye mere
24 Eksempel på tidsestimat for et prosjekt (basert på utviklingstestimat) 24
25 Basert på tidsestimatet kan man lage en investerings/gevinst analyse Størrelsen både på a og b er avgjørende for hvor raskt man kan oppnå positiv gevinst + Akkumulert investering Ressursbruk a b Akkumulert gevinst Tid Investeringens gjeninntjeningspunkt Investeringens Bunnpunkt er ofte ved prosjekt avslutning Karlsen & Gottschalk (2005)
26 Eksempel på investerings/gevinst analyse Prosjekt fasen Gevinstfasen
27 Gevinstrealiseringsplan Prosjekteier Gevinstrealisering Tidlig fase Design/ Gjennom Implementering Overlevering prosjektering føring 4 5 Drift Prosjekt Gevinstrealiseringsplan En plan for gevinstrealisering bør alltid inneholde en beskrivelse av : 1. hvilke gevinster som skal tas ut (spesifisert og kvantifisert) 2. hvilke tiltak som kreves for å ta ut gevinstene og hvem som har ansvaret 3. når gevinstene skal tas ut 4. Signert av prosjekteier og gevinstansvarlig
28 28 Milepæler er viktige også i prosjekter
29 Milepælsplan med kriterier for oppnådd tilstand Frist MP Oppnådd tilstand MP0 Når kontrakt signert MP1 Når prosjektdirektiv er godkjent Når fremdrifts- og milepælsplan er godkjent Når prosjekt er etablert og oppstartsmøte er gjennomført MP2 Når løsningsdesign er godkjent Når grunnlaget fra FAT test er godkjent og overlevert Når test av teknisk løsning i produksjonsmiljø er godkjent MP3 Når akseptansetest pilot er godkjent MP4 Når full utrulling/produksjonsetting er godkjent Når akseptansetest for produksjon er godkjent MP5 Når endelig akseptansetest er godkjent Prosjekt avsluttet Ved milepæler er det naturlig å legge inn Go/NoGo beslutning
30 Realistisk fremdriftsplan basert på tidsestimatet FREMDRIFTSPLAN Mai 2012 JUNI 2012 JULI 2012 AUGUST 2012 SEPT 2012 OKT 2012 NOV 2012 DES 2012 Aktivitet leverandør Kontrakt signering FERIE Prosjektplan og møteplan godkjennelse Oppstart Analyse og konseptfase Løsningsbeskrlvelse Realiseringsfase * Spesifisering Sprint 1 * Systemutvikling Sprint 2 * grafisk design Sprint 3 * interaksjonsdesign Sprint 4 *informasjonsarkitektur Sprint 5 *prosjektmøter Sprint 6 System, integrasjonstest og feilretting Opplæring av redaktører/superbrukere Akseptansetest og feilretting Kundens godkjennelse av løsning Installasjon Lansering av løsningen Videreutvikling, support og vedlikehold planlegges etter realisering av løsning før lansering Tips: lag framdriftsplan uten datoer bruk tid (dager/uker) fra feks kontraktsignering
31
32 Smidig utvikling gir mulighet til å endre krav som følge av erfaring og testing men forutsetter tett og aktiv involvering av både prosjektleder og prosjekteier
33 Produkt Backlog/Sprint Backlog Prosjekteier prioriterer oppgaver før hver sprint atakonvertering: Esri format AAFK Grimstad Froland Arendal atakonvertering: QUADRI atakonvertering: Gemini atakonvertering: andre formater onfigurere AGOL: adm, bilde, etc nstallasjon: ArcGIS nstallasjon: FME nstallasjon Geocortex pprydding i testserver ppsett av karttjenester pissed webkart for Plan-AGOL onfigurasjon av Geocortex site og viewer onfigurasjon GE Site AAFK ID Prioritet Evt. beskrivelse Sprint Status Kommentar B Høy Sprint 1 Påbegynt TK TK TK TK B Høy Sprint 1 Påbegynt B Høy Sprint 1 Påbegynt B Høy Sprint 1 Påbegynt B Middels Sprint 1 Ikke startet B Høy Konfigurering av https/ssl. Installasjon i test og prod. Sprint 1 Påbegynt B Høy Sprint 1 Påbegynt B Høy Sprint 1 Påbegynt B Høy Avklaringer ifht hvordan håndtere test, brannmur Sprint 1 Påbegynt B Høy Sprint 1 Ikke startet B Middels Sprint 1 Påbegynt B Høy Sprint 1 Ikke startet B Sprint 2/3 B Sprint 2/3 B Sprint 2/3 Referanse til karttjenester som beskrevet TK Sprint 2/3 Kartlagsliste for hhv FKB, Plan og VA, samt dedikerte karttyper TK for ulike temakart Sprint 2/3 Datalinker som knytter sammen kartlag med tabellariske data TK i databasen (eksempel på dette kan f.eks. være at man ved infospørring Sprint 2/3 mot en eiendom får opp liste over alle eierne av den valgte eiendommen) En utskriftsmal TK Sprint 3/4 Oppsett av globalt søk TK Sprint 3/4 Oppsett av dedikert rapportmal TK Sprint 3/4 Oppsett av sikkerhet på løsningene med integrasjon mot AD, samt TK med SSO Sprint 2/3 onfigurasjon GE site Arendal onfigurasjon GE Site Grimstad onfigurasjon GE Site Froland psjon: Oppgraderingsaktiviteter til siste versjon kråfoto med vedlegg - se merknad PBI og tasks onfigurere GE ArcGIS server for https nstallasjon av NT for web B Sprint 2/3 B Sprint 2/3 B Sprint 2/3 B Sprint 3/4 B Sprint 3/4 Ønskelig at dette gjennomføres, men avventer en uke etter release før man bestemmer seg.
34 Burndown gir kontroll med ressursbruken og gjenstående arbeid
35 Plan for the unexpected
36
37 Go/NoGo ved viktige milepæler NoGo gir mulighet for å redusere skade eller unngå katastrofe 37
38 38
39 Prosjektorganisering og ansvar Beslutning og forankring Styring Kvalitetssikring Ledelse Innflytelse Arbeid Prosjektmandat og avtale må være kjent av alle for å sikre at man jobber mot de samme mål
40 Lever prosjektrapport med faste intervaller Prosjekt status Framdrift status Avtale og endrings status Kostnad status Risiko og tiltak Status gevinstrealiseringsplan Aktiviteter og milepæler i kommende periode
41 Eksempel på kort status til styringsgruppe Status pr uke Status Planer Leverandør har avsluttet arbeidet i Sprint 1 og er i gang med Sprint 2. I Sprint 1 ble det satt opp servere og installertløsningskomponenter samt at data ble konvertert Vi er i gang med å teste de data som ble konvertert i Sprint 1 Siden pilotperioden var planlagt fra desember til januar, ønsker prosjektgruppen å forlenge pilot perioden med 2 uker for å kompensere for juleferie. Dette er akseptert av leverandør og vi er enige om nye datoer for milpelælene Se egen slide for oppdatert milepælsplan og oppdatert framdriftsplan Det er rekruttert superbrukere fra alle enheter (se egen slide) Risiko og utfordringer Vi må sikre at Superbrukere er positive og klar over deres rolle slik at de blir gode ambassadører for løsningen
42 Eksempel prosjektrapport til Styringsgruppe Status Følger prosjektet den fremdriften som er forutsatt i budsjett og mandat? RØDT - Større permanent avvik fra plan/kost/gevinst. Høy risiko. GULT - Mindre midlertidig avvik fra plan/kost/gevinst. Økt risiko. GRØNT - På linje med forventningene. Fremdrift er iht. plan og budsjett, og gevinsten fra pågående initiativ vil støtte målet ved måleperiodens slutt. Risi Gul Overordnet status (maks 3 linjer) Interconnect med kundens internenettverk er forsinket, og underlev kan ikke love når denne kan ferdigstilles. Leverandør har ikke levert fiberforbindelse mellom DC1 og DC2, men forventer at den blir levert 7.8. Prosjektet fortsetter imidlertid ihht plan, men det forutsetter at WAN mot SIN kommer på plass og at ingen feil oppdgaes når fiber mellom DC1 og DC2 er oppe. Kommentarer med korrektive tiltak knyttet til eventuelle avvik: Gul Gul Framdrift (maks 3 linjer) Økonomi (maks 3 linjer) Dersom fiber mellom DC1 og DC2 blir levert 7.8 og underleverandør kan ferdigstille interconnect senest 8.8 vil vi kunne ferdigstille testing innen Vi har måtte bestille nye GBICer da det viste seg at WAN routerne kun hadde kobber grensesnitt. Vi har også måttet bestille fiberkabling på noen siter i Sverige for å få plassert router i server rommet. Vi måtte bestille 2 ekstra servere til DC1 og DC2 for bruk til DHCP og Domain controller. Kvalitet (maks 3 linjer) Kunden har akseptert testplanen. Venter på bekreftelse fra kunden om de vil levere egne testcases Gul Gul Grønn IS-status (maks 3 linjer) Ressurser (maks 3 linjer) Ingen avvik. Vi kunne ikke levere følgetjeneste en uke i juli slikat prosjektets testleder måtte være følgetjeneste for underleverandør den uken.
43 Eksempel: Risiko rapportering Sannsynlighet HØY MIDDELS Forklaring: 1 denne vurdering 1 forrige vurdering LAV 1 LAV MIDDELS Konsekvens HØY Risiko for å påvirke (sett kryss) Prosjektkostnad Framdrift Måloppnåels e Telenors omdømm e Beskrivelse Tiltak som følges opp av SG 1 Avtaler for onsite support X X Har avtaler på plass unttat for ISDN i S og EST Generelt presset leveranseplan av løsning. Ingen omforent prosjektplan. Underlev foreløpige plan gir om lag 1 Styrer mot Operational Acceptance Test mnd forsinkelse for Control Gate 2 X X Partene er nå enig om utrullingsplan. Switch Over datoer er bekreftet fra kunde Underlev har ferdigstilt underlag for sikkerhets søknad! Men underlev har ikke 3 Ikke ferdigstillt interconnect med kundens datanett (SIN). X X ferdigstillt sin internkabling og dermed kan ikke WAN leveres! Underlev har sendt ukast til testplan. Skal ha møte med kunde for å etablere testplan 4 Har ikke ferdigstillt testplaner med akseptanse kriterier X X med akseptansekriterier Opplæringsmiljø ikke tilgjengelig for kunde før Functional Acceptance Avtalt med kunde at de som skal gjøre Functional Acceptance test får en innføring i 5 test X X systemet. Avtalt opplæring omlag 2 uker før Switch over. 6 Nortel leveranse - IVR GAP X IVR GAP ikke løst ennå 7 Kvaliteten på kunden sitt eget Kat5 nett. X X Vi har måtte legge fiber på noen sites i Sverige 43 Annet (beskriv)
44
45 Prosjektleder må være tett på - eksempler Nærvær og samhandling Prosjektleder sitter sammen med prosjektdeltakere min 2 dager i uken Faste møter og rapportering Kjerneteamsmøte hver mandag (Telefon)møte med underleverandør og kunde hver fredag Prosjektrapportering Styringsgruppemøter hver 4. uke eller ifbm milepæler/eskaleringer Temamøter (tilpasset prosjektets livssyklus) Kick-off Kravsporing og Grensesnitt Framdrifts og milepælsplanlegging Risiko Testing (4 dager i uken i testperioden) Ad-hoc ved behov Task Force for å løse konkrete problemstillinger
46 Eks: Aktivitetsliste brukt i Kjerneteamsmøtene
47 IT prosjekter dreier seg mye om mennesker og forventninger. Litt om metoder, verktøy og teknologi.
48 Noen tips for suksess med IKT prosjekter Identifiser interessenter Kommuniser og forventningsstyr Prosjektmandat Mål (Formål, effektmål og resultatmål) Omfang og avgrensning Rammer Avtale Bruk mekanismene i avtalen for Testing og godkjenning Endringer etter avtaleinngåelse Gevinstrealiseringsplan Hvilke gevinster Hvem har ansvaret Gjennomføring Milepæler, testing og Go/NoGo Jobb smidig hvis mulig Rapportering Usikkerhetsstyring Vær tett på
49 Takk for meg
Alminnelige bestemmelser Gjennomføring av Leveransen Endringer etter avtaleinngåelsen
Kapitlene i SSA-S 1. Alminnelige bestemmelser 2. Gjennomføring av Leveransen 3. Endringer etter avtaleinngåelsen 4. Garantiperiode 5. Leverandørens plikter 6. Kundens plikter 7. Plikter som gjelder Kunde
DetaljerStatusrapportering DIPS Hovedprosjekt
Statusrapportering DIPS Hovedprosjekt Program Regional klinisk dokumentasjon Dato /11-1 B Fullført G Tilfredsst. Y Krever tiltak R Kritisk IP Ikke påbegynt Samlet status G Y Fremdrift Y Kostnader G Ressurser
DetaljerProsjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:
IT i nye Moss kommune Delprosjektleder: Skal rekrutteres Planlagt startdato: 01.03.2018 Planlagt sluttdato: 30.06.2020 Arkivreferanse: 1. BAKGRUNN 8.juni 2016 vedtok Stortinget ny kommunestruktur. Moss
DetaljerBilag 1: Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene
DetaljerHvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser
Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser
DetaljerKontrakter og test i smidige prosjekter. Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012
Kontrakter og test i smidige prosjekter Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012 Agenda Smidige manifest Smidige prosjekter og testing Samarbeid og tillit teori Hva er en kontrakt Gjennomgang av
DetaljerStyringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper. 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte
Styringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte Mandat til ei styringsgruppe Representere prosjektets hovedinteresser Støtte prosjekteier med eieransvaret (virksomhet,
DetaljerSSA 2015. Gjennomføring av leveransen i SSA-T og SSA-D. seniorrådgiver Mari Vestre, Difi
SSA 2015 Gjennomføring av leveransen i SSA-T og SSA-D seniorrådgiver Mari Vestre, Difi Mål med endringene i gjennomføring av leveransen i SSA-T og SSA-D Legge til rette for mindre detaljerte kravspesifikasjoner
DetaljerHvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken
Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken PROGRAM: Kl. 09.30 Kaffe/te - nettverking Kl. 10.00 Hvorfor har vi laget veilederen?
DetaljerProsjektledelse - fra innsiden
Prosjektledelse - fra innsiden Presentasjon hos UiO 31.08.2012 Ida Lau Borch, fagansvarlig i Metier AS Det ligger et fantastisk potensial i det å være best i prosjektledelse og -styring Prosjekteierstyring
DetaljerProsjektbeskrivelse for <små og mellomstore prosjekter>
// PROSJEKTDOKUMENT Prosjektbeskrivelse for
DetaljerTesting i smidigavtalen (SSA-S) Seniorrådgiver Mari Vestre, Difi. Testdagen ODIN 24. september 2014.
Testing i smidigavtalen (SSA-S) Seniorrådgiver Mari Vestre, Difi Testdagen ODIN 24. september 2014. Mari Vestre: Cand Real i informatikk fra UiO 1985 Jobbet som prosjektleder, testleder, linjeleder Laget
DetaljerOverordnet planlegging
Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende
DetaljerSaksframlegg. Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 25/03/2015
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 25/03/2015 SAK NR 17-2015 Budsjett for gjennomføringsfase prosjekt Mine pasientreiser og status pr 28.02.15 Forslag
Detaljer20 minutter GEVINSTREALISERING
20 minutter GEVINSTREALISERING IT leveranser og gevinst Kilde: The Standish Group s Chaos Study Vellykkede Problemer (avvik fra planer) Mislykkede (100% over budsjett og tidsplan, ufullstendig funksjonalitet
DetaljerSLUTTRAPPORT FOR PILOTPROSJEKT DIGITALT TILSYN - ROOMMATE MIDTÅSENHJEMMET
Sluttrapport SLUTTRAPPORT FOR PILOTPROSJEKT DIGITALT TILSYN - ROOMMATE MIDTÅSENHJEMMET Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer Journalnummer Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet
DetaljerMANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering
DetaljerFinansportalen Historiske bankdata
Bilag 6: Administrative bestemmelser For Finansportalen Historiske bankdata Åpen anbudskonkurranse Bilag 6 Administrative bestemmelser Innholdsfortegnelse 1 AVTALEN PUNKT 1.9: PARTENES REPRESENTANTER...
DetaljerHvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting. CGI Group Inc.
Hvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting CGI Group Inc. Hvem er jeg? CGI Norway, Director Consulting EVRY Consulting, Vice President, Governance
DetaljerSaksframlegg. Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 38-2015 Statusrapportering prosjekt Mine pasientreiser per 30.04.15 Forslag til vedtak: Styret
DetaljerMontasje. Leverandøren skal generelt beregne 5 dagers behandlingstid hos oppdragsgiver for godkjenning av milepæler.
Vedlegg 4c Teknisk beskrivelse - Prosjektgjennomføring 1 Generelt Anskaffelsen består av komplett MR- maskin, inklusive fjerning av gammelt utstyr, montasje, nytt eller oppgradert RF- bur og opplæring.
DetaljerIT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX
IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser
DetaljerProfesjonalisering av prosjektledelse
Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen
DetaljerIverksetting av ny kildesortering ved UiO <PROSJEKTNR.>
PROSJEKTMANDAT Iverksetting av ny kildesortering ved UiO ENDRINGSHISTORIKK REVISJONSNR. KOMMENTAR DATO UTARBEIDET AV GODKJENT Utkast04/15 Justering: satt inn budsjett-tall 05.03.2015 Jorulf
DetaljerMODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 Morten A. Torp Version 2.3 14.10.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring
DetaljerStatusrapport. MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot. NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 6. juli 2016 Rapporteringsperiode Juni 2016
Statusrapport MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 6. juli 2016 Rapporteringsperiode Juni 2016 Prosjektleder Line Arild Sjo Prosjekteier Leder MUSIT styre Prosjektnummer
DetaljerNye kontraktsreguleringer i vår digitale virkelighet - et innblikk i utviklingen som skjer med Statens standardavtaler
Nye kontraktsreguleringer i vår digitale virkelighet - et innblikk i utviklingen som skjer med Statens standardavtaler Frederik Nordby og Stian Oddbjørnsen Tema for innlegget Overblikk Statens standardavtaler
DetaljerUtviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter. Nasjonalt topplederprogram. Erik A Hansen
Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter Nasjonalt topplederprogram Erik A Hansen Bodø 5. november 2010 Bakgrunn og problemstilling Helseforetakene har siden
DetaljerE-handel brukersamling 4. november
E-handel brukersamling 4. november 2015-1000 1515 TID: TEMAER: ANSVARLIG: 1000 Registrering + kaffe Difis kurslokaler 2. etg. 1030 Åpning, praktisk informasjon og status Difis e-handelsarbeid Jostein Engen,
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt
Prosjektmandat Hovedprosjekt Implementering regional sak/arkivløsning og etablering av digitale arkiver 01.04.16 Side 2 av 5 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen har tidligere gjennomført
DetaljerTema 1 - Prosjekt som arbeidsform. Hva er et prosjekt? Prosjektets livssyklus
Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform Innledning: I kapittel 1 i KG og kapittel 2 i BHG møter du prosjektbegrepet, typiske kjennetegn ved prosjekter og ulike prosjekttyper. Sentralt er beskrivelsen av prosjektets
DetaljerProsjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge
Prosjektdirektiv Etisk handel i helseforetakene i Norge Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Grete Solli Prosjektgruppe Miljø- og klimatiltak i spesialisthelsetjenesten 30.03.11 Distribusjonsliste
DetaljerFORBEREDELSESFASE (FF)
FREMDRIFTSPLAN SOLA KOMMUNE (Underbilag 4 - versjon 2) ACOS Ressurser (timer) Kunde Ressurser (timer) Ansvar Dokumentasjon Startdato Sluttdato FORBEREDELSESFASE (FF) 11.11.16 1.5.17 FF0.1 Signering av
DetaljerPlanarbeidet i prosjektet. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,
Planarbeidet i prosjektet Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll, 19.09.08 Ulike planer i prosjektarbeid Mandat? Framdriftsplan? Prosjektplan? Milepælsplan? Prosjektmandat dette er
DetaljerPilot Drammen. Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral
Pilot Drammen Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral Viktige hendelser 2008: Regjeringen sier at den tar sikte på å innføre ett felles nødnummer og felles nødsentraler og nedsetter en interdepartemental
Detaljer«Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk
Allmøte 9. mars 2017 «Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk Seksjonsleder Liv-Marit Davidsen UiOs prosjektrammeverk Rammeverket benyttes til å styre prosjekter gjennom tydelig definerte roller
DetaljerSaksframlegg. Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 23/04/2015
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 23/04/2015 SAK NR 26-2015 Statusrapportering prosjekt Mine pasientreiser pr 31.mars 2015 Forslag til vedtak: Styret
DetaljerStatusrapport. MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot. NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 9. mai 2016 Rapporteringsperiode April 2016
Statusrapport MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 9. mai 2016 Rapporteringsperiode April 2016 Prosjektleder Line Arild Sjo Prosjekteier Leder MUSIT styre Prosjektnummer
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerINTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves
INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves «Vi har troen på at en arbeidskultur med stor grad av kunnskapsdeling
DetaljerFinansportalen Historiske bankdata
Bilag 5: Testing og godkjenning For Finansportalen Historiske bankdata Bilag 5 Testing og godkjenning Innholdsfortegnelse 1.1 OMFANG... 3 1.1.1 Systemtest 3 1.1.2 Godkjenningsprøve 3 1.2 GJENNOMFØRING...
DetaljerVedlegg 1, Gevinsberegninger, beskrivelse av tildelingskriterier og valgte leverandører
Vedlegg 1, Gevinsberegninger, beskrivelse av tildelingskriterier og valgte leverandører Gevinstberegninger Samkjøring Gevinstberegninger for Samkjøring baserer seg på pasientreisekontorenes egne forventninger
DetaljerSuksessfaktorer for styring av prosjekt
Suksessfaktorer for styring av prosjekt B2G utviklingscamp 20. oktober Erik Aursnes Dammen Metier i dag Forretningsidè: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter
DetaljerPROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI
PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI NOKIOS 27.10. 2015 FINN VEIEN http://lesesal.difi.no/mod/scorm/player.php?a=9& scoid=18¤torg=org- D2A3C776099E5ED802454C818B1BF9DC&mo de=&attempt=1
DetaljerProsjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø
Prosjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009 Spesialrådgiver Bjørg Røstbø Plan- og dokumentasjonsarbeidet i prosjektet Ulike planer i prosjektarbeid Mandat? Framdriftsplan? Prosjektplan? Milepælsplan?
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerANSKAFFELSE NR 17/05028 Bilde i EPJ. Bilag 1 Konsesjonsgivers kravspesifikasjon
ANSKAFFELSE NR 17/05028 Bilde i EPJ Bilag 1 Konsesjonsgivers kravspesifikasjon 1 Innhold 1. Bakgrunn og begrunnelse for prosjektet...3 1.1. Prosjektets formål... 3 1.2. Omfang og avgrensninger... 3 2.
DetaljerSmidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal
Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal Gry Hilde Nilsen, NAV Morten Tveit, Fornebu Consulting NAV, 08.03.2011 Side 1 Smidig gjennomføring i NAV Fagportal Individer og samspill framfor prosesser
DetaljerSSA-T Bilag 4. Tilpasningsavtalen (SSA-T) Bilag 4: Prosjekt- og fremdriftsplan
Tilpasningsavtalen (SS-T) Bilag 4: Prosjekt- og fremdriftsplan 1 Dokumenthistorikk Versjon: Dato: Beskrivelse av endring: Forfatter(e): Kommentarene fra innspillsrunden er blitt implementert Sopra Steria
DetaljerSCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling. 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG
SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG HVORDAN SPISER DU EN ELEFANT? EN BIT AV GANGEN 'HOW WILL YOU LIVE, RAMBO?'
DetaljerDen grenseløse regionen. Prosjektplan for pilotprosjekt
Den grenseløse regionen Prosjektplan for pilotprosjekt 2008-09 1 Den grenseløse regionen - pilotprosjekt 2008-09 Bakgrunn Hensikt Mandat Mål Deltagere Organisering Prosjektorganisering, grunnmodell Styringsgruppe
DetaljerPÅ VEI MOT SMIDIGE KONTRAKTER. Ståle L Hagen IT-kontraktsdagen 2014 9. september 2014 www.selmer.no
PÅ VEI MOT SMIDIGE KONTRAKTER Ståle L Hagen IT-kontraktsdagen 2014 9. september 2014 www.selmer.no Kontrakter for programvareutvikling "Fossefall" / Resultatansvar Spesifisert resultat Fast pris Mye forutsigbarhet,
DetaljerDigital grunnmur. Oddgeir Albertsen, Stabssjef. Våre verdier Respekt Åpenhet Mot Anerkjennelse Tillit
Digital grunnmur Oddgeir Albertsen, Stabssjef Våre verdier Respekt Åpenhet Mot Anerkjennelse Tillit Tilrettelegger Tromsø kommune ønsker å være en tilrettelegger for utvikling i hele landsdelen! Samarbeid
DetaljerPresentasjon Test. Møte med Systemleverandører 5.desember 2014
Presentasjon Test Møte med Systemleverandører 5.desember 2014 Agenda Informasjon om status og planer for videre arbeid i Elhubprosjektet Informasjon om organisering av testaktiviteter Presentasjon av kravspesifikasjoner
DetaljerHvordan PS2000 blir tilpasset til smidig gjennomføring
Hvordan PS2000 blir tilpasset til smidig gjennomføring Jørgen Petersen, oktober 2009 10.11.2009 PROMIS AS 1 PS2000 kontraktsstandard Særtrekk Definert gjennomføringsmodell, basert på iterative prosesser
DetaljerProsjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
DetaljerStyringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper 29. mai 2018 kun med prosjekteigar
Styringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper 29. mai 2018 kun med prosjekteigar Bakgrunn og begrunnelse UiO har mangelfull tilgangsstyring, EIR ikkje fornøgd. Tilgangar vert tildelt med manuelle grupper,
DetaljerProsjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn]
Prosjektplan Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn] 1 KONSEPTBESKRIVELSE... 3 1.1 BAKGRUNN... 3 1.2 BEHOV... 3 1.3
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerThomas Trier. Prosessoptimalisering og kontinuerlig forbedring. Leder Digitalisering og IT Hovedorganisasjonen Virke 1,5 år
Thomas Trier Lars Yngvar Tømmerholt Thomas Trier Prosessoptimalisering og kontinuerlig forbedring Leder Digitalisering og IT Hovedorganisasjonen Virke 1,5 år Rådgiver Management Consulting 4 år IT-sjef
DetaljerProsjektforum AS Frokostseminar Bergen 26. september 2014. Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ Spesialisering. Trinn 3 Flerprosjektledelse ~ i praksis
VELKOMMEN TIL FROKOSTSEMINAR 26. september 2014 Prosjekt som arbeidsform. Hva skal til for å lykkes med prosjektet? Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ Spesialisering 2 dager 2 dager Hjemmeeksamen Flerprosjektledelse
DetaljerEBIR Prosjektdefinisjon
Versjon 0.1 Avslutning og overlevering til linjen Dato: 26.04.2011 Prosjektleder / assisterende prosjektleder Marit Nielsen/ Alexander Løberg GODKJENNING Rolle Navn Dato Signatur Prosjekteier, EBIR Gøran
DetaljerAnskaffelse av verktøy for virksomhetsstyring ved Politihøgskolen - BAR
Anskaffelse av verktøy for virksomhetsstyring ved Politihøgskolen - BAR Nøkkeltall for PHS Bakgrunn prosjektet og organisering av prosjektet Nødvendige avklaringer Behovsforespørsel Anskaffelse Erfaringer
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerEPJ-løftet. Tidligere sykdommer (Prosjekt I) [Rapportnummer]
EPJ-løftet Tidligere sykdommer (Prosjekt I) [Rapportnummer] Innhold 1. Bakgrunn 2 2. Formål 2 3. mfang og avgrensninger 3 4. Funksjonelle behov 3 4.1 Brukerscenarier 3 4.2 Funksjonell løsning 5 4.3 Detaljerte
DetaljerIntegrasjon - fra strategi til vellykket implementering. Integrasjonsdagene Halden, august 2013 Ståle Hustad, TrønderEnergi Nett AS
Integrasjon - fra strategi til vellykket implementering Integrasjonsdagene Halden, august 2013 Ståle Hustad, TrønderEnergi Nett AS Agenda Om TrønderEnergi Bakgrunn for etablering av integrasjonsplattform
Detaljerfor prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen
Faseplan for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer: Versjon 1.0 11.11.2015 Behandlet dato: Behandlet
DetaljerStatusrapport. MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot. NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 3. februar 2017 Rapporteringsperiode Januar 2017
Statusrapport MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 3. februar 2017 Rapporteringsperiode Januar 2017 Prosjektleder Line Arild Sjo Prosjekteier Leder MUSIT styre Prosjektnummer
DetaljerProsjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning
Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Oppstartssamling Gardermoen 24. november 2014 Arild Stavne Prosjektforum AS Osloveien 1, 1430 Ås, Telefon 64 94 35 70 post@prosjektforum.no www.prosjektforum.no
DetaljerProsjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.
BUP-prosjektet ved [xx] HF/sykehus Prosjektbeskrivelse ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Endret av Godkjent av 1.00 20.05.19 Alle Mal for prosjektbeskrivelse opprettet for alle HF/BUP i HSØ E.
DetaljerCross the Tech Bridge. Anette Valaker
Cross the Tech Bridge Anette Valaker Anette.Valaker@sogeti.no En funksjonell tilnærming til test av infrastruktur Litt om meg Jobbet som testleder i Sogeti siden 2007 Jobbet med test av ulike systemer
DetaljerInterkommunalt selskap for AAFK, FK, AK ogfk. IKT Agder IKS. IKT samarbeid i Region vest. Asle K Fossberg Daglig leder IKT- Agder
Interkommunalt selskap for AAFK, FK, AK ogfk Asle K Fossberg Daglig leder IKT- Agder IKT Agder IKS IKT samarbeid i Region vest Disposisjon Kort om meg selv, IKT Agder og våre kunder Bakgrunn for IKT satsingen
DetaljerEtableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Status og risiko pr. 15.august 2016
Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Status og risiko pr. 15.august 2016 Innhold I II Status pr. 15.august 2016 Risikorapportering pr. 15.august 2016 Arbeidsstrømleder rapport uke 33 Status Arbeidsstrøm
DetaljerPortbehandling BP2. Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon
Portbehandling BP2 Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon Dato: 20.02.2018 1. Sammendrag Portbehandling har gjennomgått Prosjektbegrunnelse, Prosjektforslag og Faseplan for planfasen i møte med
DetaljerHVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT?
HVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT? Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling 20.08.08 Kompetanseutvikling
DetaljerPROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI
PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI NOKIOS 1.11. 2016 FINN VEIEN http://lesesal.difi.no/mod/scorm/player.php?a=9& scoid=18¤torg=org- D2A3C776099E5ED802454C818B1BF9DC&mo de=&attempt=1
DetaljerMANDAT. A12 NYE ARBEIDSFORMER Nytt hovedkontor, midlertidig lokalisering, nye arbeidsformer og digitalisering
MANDAT A12 NYE ARBEIDSFORMER Nytt hovedkontor, midlertidig lokalisering, nye arbeidsformer og digitalisering 1 9 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2.
DetaljerStatusrapport. MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot. NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 16. juni 2016 Rapporteringsperiode Mai 2016
Statusrapport MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 16. juni 2016 Rapporteringsperiode Mai 2016 Prosjektleder Line Arild Sjo Prosjekteier Leder MUSIT styre Prosjektnummer
DetaljerOm Statsbygg Anskaffelse av nytt digitalt FM verktøy Prosessen Kravspesifikasjon Kriterier for valg Noen viktige erfaringer!
FM KONFERANSE 2012 Anskaffelse av nytt digitalt FM verktøy Steinar Olsen, Statsbygg AGENDA Om Statsbygg Anskaffelse av nytt digitalt FM verktøy Prosessen Kravspesifikasjon Kriterier for valg Noen viktige
Detaljereforum Gevinstrealisering Hva - hvem når hvorfor? Seminar om Digital forsendelse Trondheim 27.05.2014 Asle Brustad
eforum Gevinstrealisering Hva - hvem når hvorfor? Seminar om Digital forsendelse Trondheim 27.05.2014 Asle Brustad Sterkt fokusert fra sentralt hold DFØ Direktoratet for økonomistyring: «Gevinstrealisering
DetaljerStatusrapport. MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot. NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 12. august 2016 Rapporteringsperiode Juli 2016
Statusrapport MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 12. august 2016 Rapporteringsperiode Juli 2016 Prosjektleder Line Arild Sjo Prosjekteier Leder MUSIT styre Prosjektnummer
DetaljerKontrakt om kjøp av Medisinsk Teknisk Utstyr. er inngått mellom. SYKEHUSET INNLANDET HF Org.nr (Kunde) FIRMANAVN
Kjøpsavtale medisinsk teknisk utstyr Side 1 av 7 Avtale nr. Kontrakt om kjøp av Medisinsk Teknisk Utstyr er inngått mellom SYKEHUSET INNLANDET HF Org.nr. 983 971 79 (Kunde) og FIRMANAVN Org.nr. (Leverandør)
DetaljerProsjektmandat. Utredning av nasjonalt sykehusapotekforetak. Dato: 17. juni 2016 Godkjent av: Styringsgruppen v/ leder Steinar Marthinsen
Prosjektmandat Utredning av nasjonalt sykehusapotekforetak Dato: 17. juni 2016 Godkjent av: Styringsgruppen v/ leder Steinar Marthinsen Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Styringsgruppen
DetaljerProsjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt Presentasjon hos UiO 09.09.2011 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda De umulige IT-prosjektene Hvordan vi gjør det Utfordringer og lykkestunder
DetaljerTilhører delprosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring. Roger Nodeland (oppdragsansvarlig A3.16.
Mandat for initiativ Tilhører delprosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.5 System for virksomhetsstyring (Corporater) Leder for
DetaljerEtablering Sykehusinnkjøp HF Regionalt prosjektmandat
Etablering Regionalt prosjektmandat Dokumentinformasjon Dokumentnummer Dokumentnavn Etablering Regionalt prosjektmandat Forfatter Versjon 0.95 Dato 15.august 2016 Status Til godkjenning Filnavn Endringslogg
DetaljerProsjektirektiv for Betty, fase 3
Prosjektirektiv for Betty, fase 3 13.03.2012 Contents 1 Bakgrunn 2 2 Prosjektets omfang 2 3 Rammebetingelser 3 3.1 Tidsrammer.............................. 3 3.2 Ressursrammer............................
DetaljerImplementering Fra forbedring til effekt
Implementering Fra forbedring til effekt Robert Lohne Karabin AS www.karabin.no Grad av prosessutvikling Hvor begynner vi? Om å implementere endringer Measurement is the first step that leads to control
DetaljerHoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen
Hoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen Faglig innhold Kort intro Prosjektsuksess Prosjektstyring Involvering Innledning Hva er det? Jerntrianglet Dimensjoner ved suksess
DetaljerMålbilde for XXX. Januar Versjon ARBEIDS OG VELFERDSETATEN Postadresse: Postboks 5, St. Olavs plass // 0130 OSLO
Målbilde for XXX Januar 2016 Versjon 0.10 ARBEIDS OG VELFERDSETATEN Postadresse: Postboks 5, St. Olavs plass // 0130 OSLO Besøksadresse: Økernveien 94 Tel: 21 07 00 00 // Faks: 21 07 00 01 www.nav.no //
DetaljerProsjektansvarlig: Einar Bjørn, Avdelingsdirektør, NAV Hjelpemiddelsentral Troms
PROSJEKTDIREKTIV Mobil videokonferanse Grønn samhandling Prosjektansvarlig: Einar Bjørn, Avdelingsdirektør, NAV Hjelpemiddelsentral Troms Prosjektleder/ kontaktperson: Sissel Hansen, Førstekonsulent, NAV
DetaljerBilag 4 Prosjekt- og fremdriftsplan for migrering til ny plattform
Bilag 4 Prosjekt- og fremdriftsplan for migrering til ny plattform Versjonshåndtering Versjon Dato Initiert av Endringsårsak 1.0 16.05.2013 Difi Dokument distribuert til tilbydere 2.0 20.08.2013 Difi Dokument
Detaljer«Service desk management system» Svar på spørsmål
«Service desk management system» Svar på spørsmål Innhold 1. Innledning... 2 2. Spørsmål mottatt per 02.08.2013... 2 1. Innledning Det vises til kunngjøringen på Doffin, MAY198210. Dette dokumentet gir
DetaljerProgram for digitale anskaffelser
Program for digitale anskaffelser Gevinster og gevinstrealisering ved digitalisering hva forventes? 26. april 2018 Gunnar Wessel Thomassen Programleder Fagdirektør, Difi - ANS Hva er en gevinst og for
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt. Digital kompetanse (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for )
Prosjektmandat Hovedprosjekt Digital kompetanse 2016-2018 (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digital kompetanse 2016 2018» side 2 av 6 Innhold
DetaljerPROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE. Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter
PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter 08.09.2010 1 2 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning 4 2.0 Rollene i Prosjektprosessen 4 2.1 Eierrollen 2.2 Prosjektansvarlig
Detaljerfra forprosjekt og plan for gevinstrealisering, Prosjekt Elektronisk Kurve og Medikasjon - rapport oppfølging av styresak
Møtedato: 23. mai 2017 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: B. Nilsfors/H. Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 12.5.2017 Styresak 57-2017 Prosjekt Elektronisk Kurve og Medikasjon - rapport fra forprosjekt og plan
DetaljerInnføring i. av Bent J. Syversen. - seniorrådgiver i Difi
Innføring i av Bent J. Syversen - seniorrådgiver i Difi Fagdag IKT-anskaffelser - Gardermoen 16. januar 2014 «Hvilke avtaler finnes, oppbygning og bruksområder. For deg som vet lite eller ingenting om
DetaljerProsjektdirektiv. Samdistribusjon av varer til kommunens enheter. 22. desember Versjon: 1.0
Samdistribusjon av varer til kommunens enheter 22. desember 2010 Versjon: 1.0 Innhold 1 Bakgrunn og hensikt med prosjektet... 3 2 Prosjekteier... 3 3 Prosjektets hovedmål... 3 3.1 Prosjektets delmål...
DetaljerStyresak 41/2017: Elektronisk Medikasjon og Kurve fase 3
Styresak 41/2017: Elektronisk Medikasjon og Kurve fase 3 Møtedato: 27.04.2017 Møtested: Telefonmøte Forord Planleggingsfasen for systemstøtte for Elektronisk Medikasjon og Kurve (fase 2) i elektronisk
Detaljer