Erfaring med IT prosjekter

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Erfaring med IT prosjekter"

Transkript

1 Erfaring med IT prosjekter Noen tanker fra en prosjektleder om hvordan lykkes med IT prosjekter? Fredrik Grindland, Bouvet

2 Fredrik Grindland 58 år, gift, 2 barn,1 barnebarn Executive MBA i strategisk ledelse Ingeniør - Teknisk Kybernetikk IPMA sertifisert senior prosjektleder Over 35 års erfaring fra IKT sektoren: 25 år som leder av kompetansemedarbeidere 20 år som prosjektleder 15 år som leder i konsulentvirksomhet. Noen prosjekt referanser inn- og utland Anskaffelse og implementering av nytt GIS system for kommuner Prosjektledelse for etablering av skytjeneste for telekomselskap Innføring av ny IT driftsløsning i nordisk konsulentselskap Evaluering av drift, renhold og vedlikehold for kommune Anskaffelse av partner for bygging av ny ungdomsskole Kravspesifikasjon IKT infrastruktur operasjonsavdeling på sykehus Leveranse Contact Center løsning i Skandinavia Due Dilligence overtakelse avtale med Nordisk forsikringsselskap Forstudie nytt IT system til telekomselskap Business Plan for Telecom selskap i Nigeria Management for Hire: Nestleder IKT driftsorganisasjon Telenors utstilling på Telecom i Geneve

3 Når lykkes prosjekter? Leveranse til riktig tid til riktig kostnad som avtalt og forventet nytte/gevinst som planlagt

4

5 Den aller største feilen står i prosjektets mandat. Feilen er beskrevet som oppgaven du skal løse...det er ikke sikkert beskrivelsen av behovet eller opplevelsen av det stemmer med virkeligheten

6 Prosjektmandat må gi styringsinformasjon Prosjektnavn Prosjekteier Bakgrunn for prosjektet (interessenter...) Prosjektets formål Prosjektets mål (resultatmål og effektmål) Prosjektets omfang og avgrensning Rammebetingelser (avtale, ressurser...) Økonomi

7

8 Interessenter er individer eller organisasjoner som er aktivt involvert i prosjektet, eller som blir berørt av prosjektet, positivt eller negativt, under gjennomføring av prosjektet eller av prosjektets resultat. PMBOK 2004

9 Interessentene har ulike forventninger Resultatmål Effektmål Formål Eieren sitt perspektiv Brukerne sitt perspektiv Prosjektleder sitt perspektiv Effektiv gjennomføring (Kvalitet, Kostnad og Tid) Brukervennlig relevant løsning Gevinstrealisering Brukere av moderne IT systemer finner du ofte både internt i virksomheten og eksternt, og ofte har de interne og eksterne brukerne ulike forventninger og behov.

10 Formål, effektmål og resultatmål Prosjekteier Formål Effektmål Ide/ Tilbud Forstudie/ planlegging Gjennomføring Utvikling Implementering 4 Avslutning/ Forvaltning Slutt leveranse 5 Prosjektleder Resultatmål Formål: Effektmål: Beskriver virksomhetens behov og langsiktige mål Beskriver de effekter og gevinster, som skal oppnås ved å gjennomføre prosjektet. Effektmålene skal være kvantifiserbare. Resultatmål: Prosjektproduktet - beskrivelse av de resultater som skal oppnås av prosjektet; SMART (spesifikt, målbart, akseptert, realistisk og tidfestet).

11 Eksempel Sammenheng mellom formål, effektmål og resultatmål for Altinn II prosjektet Kilde: Edvard Pedersen, ansvarlig Altinn gevinstrealisering, 2009,

12 Avtalen, et fundament for suksess Bilagene til SSA-S (Avtale om smidig programvareutvikling) 1. Kundens behovsbeskrivelse og krav 2. Leverandørens løsningsbeskrivelse 3. Kundens tekniske plattform og IT-miljø 4. Plan for gjennomføring av leveransen og administrative bestemmelser 5. Testing, godkjenning 6. Programvareutviklingsmetode 7. Samlet pris og prisbestemmelser samt bonus 8. Endringer i avtaleteksten 9. Endringer etter avtaleinngåelse Kilde: Difi

13 Leverandørens løsningsbeskrivelse er ofte svar i en kravtabell fra tilbudsforespørselen, men skaper ofte tolkningsdiskusjoner og er lite egnet til å kvalitetssikre leveranser

14 Eksempel på bruk av mekanismene i avtalen (SSA-S) 2.3 SPESIFISERING, TESTING OG UTPRØVING AV DELLEVERANSENE Leverandørens tester Leverandøren skal, med mindre annet er avtalt i bilag 5, overlevere til Kunden Testmateriell fra Leverandørens testing senest 10 dager før oppstart av Kundens akseptansetest av Delleveransen Kundens akseptansetest av Delleveransen. Når Kunden har Akseptansetestet og eventuelt på annen måte undersøkt om det som skal leveres etter Avtalen holder avtalt kvalitet, skal Kunden, uten ugrunnet opphold, og senest innen 10 (ti) virkedager sende Leverandøren skriftlig melding om at leveransen er akseptert Utprøving av Delleveransene Etter at Kunden har testet og akseptert Delleveransen skal det gjennomføres en Utprøving av programvaren som er utviklet.. Kilde: Difi

15 Integrasjoner stiller krav både til ny og eksisterende løsning Det viser seg at vi ikke vil kunne få realisert integrasjon mot sak-arkiv systemet nå, fordi den versjonen av sak-arkiv som brukes i dag ikke har mulighet til Geointegrasjon.

16 Eksempel på bruk av mekanismene i avtalen (SSA-S) 3 ENDRINGER ETTER AVTALEINNGÅELSEN 3.1 RETT TIL ENDRINGER AV AVTALENS INNHOLD Kunden har rett til å gi pålegg om endring med hensyn til økning eller reduksjon i omfang, kvalitet eller utførelse av leveransen, samt endring i milepælsplanen.. Leverandøren er ikke forpliktet til å utføre endringsarbeider som samlet utgjør mer enn 15 (femten) prosent netto tillegg til Estimert Totalkost 3.6 KONSEKVENSER AV ENDRINGSORDRE Dersom Kunden krever en endring har Leverandøren rett til å kreve endringer i Estimert Totalkostnad og milepælsplan og øvrige forhold, jf. punkt 3.3, som er forårsaket av Kundens endringskrav. Kilde: Difi

17 Digitalisering er organisasjonsutvikling, forenkling - og bedre tjenester. Paul Chaffey, Statssekretær Kommunal- og moderniseringsdepartementet

18 YOU

19 Som leder av IT prosjekter, må du forholde deg til mange ulike fagområder og interessenter

20 IKT prosjektledelse - kompetanse behov Bransje kunnskap Kulturell forståelse IKT kunnskap Forstå kundens behov Prosjekt metodikk Prosjektleder verktøy Prosjekt planlegging Prosjektlederskap HR ledelse Personalledelse Kommunikasjon Annskaffelse PL 1 PL 2 PL 3

21 Plans are nothing; planning is everything. Dwight D. Eisenhower

22

23 Eksempel på tidsestimat for utvikling Samlet utviklingsestimat (aggregert informasjon fra detaljerte estimater pr område) hvor man estimerer hver deloppgave (user story) Kalkylepost Min Trolig Max M - Estimat S - Usikkerhet Forsiden Veiviser - Ny søknad Veiviser - Endring Søk Administrasjon Eksport til HRS Webservices Mottak av skjema Fakturering Visningssider - detaljert Kreditering Kart Produsent - utstyrsinfo Konvertering Rapporter Sum ,2 Standard avvik 48 Usikkerhetsrom: Men tidsestimatet for et prosjekt omfatter mye mere

24 Eksempel på tidsestimat for et prosjekt (basert på utviklingstestimat) 24

25 Basert på tidsestimatet kan man lage en investerings/gevinst analyse Størrelsen både på a og b er avgjørende for hvor raskt man kan oppnå positiv gevinst + Akkumulert investering Ressursbruk a b Akkumulert gevinst Tid Investeringens gjeninntjeningspunkt Investeringens Bunnpunkt er ofte ved prosjekt avslutning Karlsen & Gottschalk (2005)

26 Eksempel på investerings/gevinst analyse Prosjekt fasen Gevinstfasen

27 Gevinstrealiseringsplan Prosjekteier Gevinstrealisering Tidlig fase Design/ Gjennom Implementering Overlevering prosjektering føring 4 5 Drift Prosjekt Gevinstrealiseringsplan En plan for gevinstrealisering bør alltid inneholde en beskrivelse av : 1. hvilke gevinster som skal tas ut (spesifisert og kvantifisert) 2. hvilke tiltak som kreves for å ta ut gevinstene og hvem som har ansvaret 3. når gevinstene skal tas ut 4. Signert av prosjekteier og gevinstansvarlig

28 28 Milepæler er viktige også i prosjekter

29 Milepælsplan med kriterier for oppnådd tilstand Frist MP Oppnådd tilstand MP0 Når kontrakt signert MP1 Når prosjektdirektiv er godkjent Når fremdrifts- og milepælsplan er godkjent Når prosjekt er etablert og oppstartsmøte er gjennomført MP2 Når løsningsdesign er godkjent Når grunnlaget fra FAT test er godkjent og overlevert Når test av teknisk løsning i produksjonsmiljø er godkjent MP3 Når akseptansetest pilot er godkjent MP4 Når full utrulling/produksjonsetting er godkjent Når akseptansetest for produksjon er godkjent MP5 Når endelig akseptansetest er godkjent Prosjekt avsluttet Ved milepæler er det naturlig å legge inn Go/NoGo beslutning

30 Realistisk fremdriftsplan basert på tidsestimatet FREMDRIFTSPLAN Mai 2012 JUNI 2012 JULI 2012 AUGUST 2012 SEPT 2012 OKT 2012 NOV 2012 DES 2012 Aktivitet leverandør Kontrakt signering FERIE Prosjektplan og møteplan godkjennelse Oppstart Analyse og konseptfase Løsningsbeskrlvelse Realiseringsfase * Spesifisering Sprint 1 * Systemutvikling Sprint 2 * grafisk design Sprint 3 * interaksjonsdesign Sprint 4 *informasjonsarkitektur Sprint 5 *prosjektmøter Sprint 6 System, integrasjonstest og feilretting Opplæring av redaktører/superbrukere Akseptansetest og feilretting Kundens godkjennelse av løsning Installasjon Lansering av løsningen Videreutvikling, support og vedlikehold planlegges etter realisering av løsning før lansering Tips: lag framdriftsplan uten datoer bruk tid (dager/uker) fra feks kontraktsignering

31

32 Smidig utvikling gir mulighet til å endre krav som følge av erfaring og testing men forutsetter tett og aktiv involvering av både prosjektleder og prosjekteier

33 Produkt Backlog/Sprint Backlog Prosjekteier prioriterer oppgaver før hver sprint atakonvertering: Esri format AAFK Grimstad Froland Arendal atakonvertering: QUADRI atakonvertering: Gemini atakonvertering: andre formater onfigurere AGOL: adm, bilde, etc nstallasjon: ArcGIS nstallasjon: FME nstallasjon Geocortex pprydding i testserver ppsett av karttjenester pissed webkart for Plan-AGOL onfigurasjon av Geocortex site og viewer onfigurasjon GE Site AAFK ID Prioritet Evt. beskrivelse Sprint Status Kommentar B Høy Sprint 1 Påbegynt TK TK TK TK B Høy Sprint 1 Påbegynt B Høy Sprint 1 Påbegynt B Høy Sprint 1 Påbegynt B Middels Sprint 1 Ikke startet B Høy Konfigurering av https/ssl. Installasjon i test og prod. Sprint 1 Påbegynt B Høy Sprint 1 Påbegynt B Høy Sprint 1 Påbegynt B Høy Avklaringer ifht hvordan håndtere test, brannmur Sprint 1 Påbegynt B Høy Sprint 1 Ikke startet B Middels Sprint 1 Påbegynt B Høy Sprint 1 Ikke startet B Sprint 2/3 B Sprint 2/3 B Sprint 2/3 Referanse til karttjenester som beskrevet TK Sprint 2/3 Kartlagsliste for hhv FKB, Plan og VA, samt dedikerte karttyper TK for ulike temakart Sprint 2/3 Datalinker som knytter sammen kartlag med tabellariske data TK i databasen (eksempel på dette kan f.eks. være at man ved infospørring Sprint 2/3 mot en eiendom får opp liste over alle eierne av den valgte eiendommen) En utskriftsmal TK Sprint 3/4 Oppsett av globalt søk TK Sprint 3/4 Oppsett av dedikert rapportmal TK Sprint 3/4 Oppsett av sikkerhet på løsningene med integrasjon mot AD, samt TK med SSO Sprint 2/3 onfigurasjon GE site Arendal onfigurasjon GE Site Grimstad onfigurasjon GE Site Froland psjon: Oppgraderingsaktiviteter til siste versjon kråfoto med vedlegg - se merknad PBI og tasks onfigurere GE ArcGIS server for https nstallasjon av NT for web B Sprint 2/3 B Sprint 2/3 B Sprint 2/3 B Sprint 3/4 B Sprint 3/4 Ønskelig at dette gjennomføres, men avventer en uke etter release før man bestemmer seg.

34 Burndown gir kontroll med ressursbruken og gjenstående arbeid

35 Plan for the unexpected

36

37 Go/NoGo ved viktige milepæler NoGo gir mulighet for å redusere skade eller unngå katastrofe 37

38 38

39 Prosjektorganisering og ansvar Beslutning og forankring Styring Kvalitetssikring Ledelse Innflytelse Arbeid Prosjektmandat og avtale må være kjent av alle for å sikre at man jobber mot de samme mål

40 Lever prosjektrapport med faste intervaller Prosjekt status Framdrift status Avtale og endrings status Kostnad status Risiko og tiltak Status gevinstrealiseringsplan Aktiviteter og milepæler i kommende periode

41 Eksempel på kort status til styringsgruppe Status pr uke Status Planer Leverandør har avsluttet arbeidet i Sprint 1 og er i gang med Sprint 2. I Sprint 1 ble det satt opp servere og installertløsningskomponenter samt at data ble konvertert Vi er i gang med å teste de data som ble konvertert i Sprint 1 Siden pilotperioden var planlagt fra desember til januar, ønsker prosjektgruppen å forlenge pilot perioden med 2 uker for å kompensere for juleferie. Dette er akseptert av leverandør og vi er enige om nye datoer for milpelælene Se egen slide for oppdatert milepælsplan og oppdatert framdriftsplan Det er rekruttert superbrukere fra alle enheter (se egen slide) Risiko og utfordringer Vi må sikre at Superbrukere er positive og klar over deres rolle slik at de blir gode ambassadører for løsningen

42 Eksempel prosjektrapport til Styringsgruppe Status Følger prosjektet den fremdriften som er forutsatt i budsjett og mandat? RØDT - Større permanent avvik fra plan/kost/gevinst. Høy risiko. GULT - Mindre midlertidig avvik fra plan/kost/gevinst. Økt risiko. GRØNT - På linje med forventningene. Fremdrift er iht. plan og budsjett, og gevinsten fra pågående initiativ vil støtte målet ved måleperiodens slutt. Risi Gul Overordnet status (maks 3 linjer) Interconnect med kundens internenettverk er forsinket, og underlev kan ikke love når denne kan ferdigstilles. Leverandør har ikke levert fiberforbindelse mellom DC1 og DC2, men forventer at den blir levert 7.8. Prosjektet fortsetter imidlertid ihht plan, men det forutsetter at WAN mot SIN kommer på plass og at ingen feil oppdgaes når fiber mellom DC1 og DC2 er oppe. Kommentarer med korrektive tiltak knyttet til eventuelle avvik: Gul Gul Framdrift (maks 3 linjer) Økonomi (maks 3 linjer) Dersom fiber mellom DC1 og DC2 blir levert 7.8 og underleverandør kan ferdigstille interconnect senest 8.8 vil vi kunne ferdigstille testing innen Vi har måtte bestille nye GBICer da det viste seg at WAN routerne kun hadde kobber grensesnitt. Vi har også måttet bestille fiberkabling på noen siter i Sverige for å få plassert router i server rommet. Vi måtte bestille 2 ekstra servere til DC1 og DC2 for bruk til DHCP og Domain controller. Kvalitet (maks 3 linjer) Kunden har akseptert testplanen. Venter på bekreftelse fra kunden om de vil levere egne testcases Gul Gul Grønn IS-status (maks 3 linjer) Ressurser (maks 3 linjer) Ingen avvik. Vi kunne ikke levere følgetjeneste en uke i juli slikat prosjektets testleder måtte være følgetjeneste for underleverandør den uken.

43 Eksempel: Risiko rapportering Sannsynlighet HØY MIDDELS Forklaring: 1 denne vurdering 1 forrige vurdering LAV 1 LAV MIDDELS Konsekvens HØY Risiko for å påvirke (sett kryss) Prosjektkostnad Framdrift Måloppnåels e Telenors omdømm e Beskrivelse Tiltak som følges opp av SG 1 Avtaler for onsite support X X Har avtaler på plass unttat for ISDN i S og EST Generelt presset leveranseplan av løsning. Ingen omforent prosjektplan. Underlev foreløpige plan gir om lag 1 Styrer mot Operational Acceptance Test mnd forsinkelse for Control Gate 2 X X Partene er nå enig om utrullingsplan. Switch Over datoer er bekreftet fra kunde Underlev har ferdigstilt underlag for sikkerhets søknad! Men underlev har ikke 3 Ikke ferdigstillt interconnect med kundens datanett (SIN). X X ferdigstillt sin internkabling og dermed kan ikke WAN leveres! Underlev har sendt ukast til testplan. Skal ha møte med kunde for å etablere testplan 4 Har ikke ferdigstillt testplaner med akseptanse kriterier X X med akseptansekriterier Opplæringsmiljø ikke tilgjengelig for kunde før Functional Acceptance Avtalt med kunde at de som skal gjøre Functional Acceptance test får en innføring i 5 test X X systemet. Avtalt opplæring omlag 2 uker før Switch over. 6 Nortel leveranse - IVR GAP X IVR GAP ikke løst ennå 7 Kvaliteten på kunden sitt eget Kat5 nett. X X Vi har måtte legge fiber på noen sites i Sverige 43 Annet (beskriv)

44

45 Prosjektleder må være tett på - eksempler Nærvær og samhandling Prosjektleder sitter sammen med prosjektdeltakere min 2 dager i uken Faste møter og rapportering Kjerneteamsmøte hver mandag (Telefon)møte med underleverandør og kunde hver fredag Prosjektrapportering Styringsgruppemøter hver 4. uke eller ifbm milepæler/eskaleringer Temamøter (tilpasset prosjektets livssyklus) Kick-off Kravsporing og Grensesnitt Framdrifts og milepælsplanlegging Risiko Testing (4 dager i uken i testperioden) Ad-hoc ved behov Task Force for å løse konkrete problemstillinger

46 Eks: Aktivitetsliste brukt i Kjerneteamsmøtene

47 IT prosjekter dreier seg mye om mennesker og forventninger. Litt om metoder, verktøy og teknologi.

48 Noen tips for suksess med IKT prosjekter Identifiser interessenter Kommuniser og forventningsstyr Prosjektmandat Mål (Formål, effektmål og resultatmål) Omfang og avgrensning Rammer Avtale Bruk mekanismene i avtalen for Testing og godkjenning Endringer etter avtaleinngåelse Gevinstrealiseringsplan Hvilke gevinster Hvem har ansvaret Gjennomføring Milepæler, testing og Go/NoGo Jobb smidig hvis mulig Rapportering Usikkerhetsstyring Vær tett på

49 Takk for meg

Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden

Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene

Detaljer

Statusrapportering DIPS Hovedprosjekt

Statusrapportering DIPS Hovedprosjekt Statusrapportering DIPS Hovedprosjekt Program Regional klinisk dokumentasjon Dato /11-1 B Fullført G Tilfredsst. Y Krever tiltak R Kritisk IP Ikke påbegynt Samlet status G Y Fremdrift Y Kostnader G Ressurser

Detaljer

Prosjektbeskrivelse for

Prosjektbeskrivelse for <små og mellomstore prosjekter> // PROSJEKTDOKUMENT Prosjektbeskrivelse for

Detaljer

Kontrakter og test i smidige prosjekter. Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012

Kontrakter og test i smidige prosjekter. Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012 Kontrakter og test i smidige prosjekter Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012 Agenda Smidige manifest Smidige prosjekter og testing Samarbeid og tillit teori Hva er en kontrakt Gjennomgang av

Detaljer

Saksframlegg. Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 25/03/2015

Saksframlegg. Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 25/03/2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 25/03/2015 SAK NR 17-2015 Budsjett for gjennomføringsfase prosjekt Mine pasientreiser og status pr 28.02.15 Forslag

Detaljer

Overordnet planlegging

Overordnet planlegging Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende

Detaljer

SSA 2015. Gjennomføring av leveransen i SSA-T og SSA-D. seniorrådgiver Mari Vestre, Difi

SSA 2015. Gjennomføring av leveransen i SSA-T og SSA-D. seniorrådgiver Mari Vestre, Difi SSA 2015 Gjennomføring av leveransen i SSA-T og SSA-D seniorrådgiver Mari Vestre, Difi Mål med endringene i gjennomføring av leveransen i SSA-T og SSA-D Legge til rette for mindre detaljerte kravspesifikasjoner

Detaljer

PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI

PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI NOKIOS 27.10. 2015 FINN VEIEN http://lesesal.difi.no/mod/scorm/player.php?a=9& scoid=18¤torg=org- D2A3C776099E5ED802454C818B1BF9DC&mo de=&attempt=1

Detaljer

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser

Detaljer

SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling. 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG

SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling. 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG HVORDAN SPISER DU EN ELEFANT? EN BIT AV GANGEN 'HOW WILL YOU LIVE, RAMBO?'

Detaljer

Finansportalen Historiske bankdata

Finansportalen Historiske bankdata Bilag 6: Administrative bestemmelser For Finansportalen Historiske bankdata Åpen anbudskonkurranse Bilag 6 Administrative bestemmelser Innholdsfortegnelse 1 AVTALEN PUNKT 1.9: PARTENES REPRESENTANTER...

Detaljer

Prosjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø

Prosjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø Prosjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009 Spesialrådgiver Bjørg Røstbø Plan- og dokumentasjonsarbeidet i prosjektet Ulike planer i prosjektarbeid Mandat? Framdriftsplan? Prosjektplan? Milepælsplan?

Detaljer

Profesjonalisering av prosjektledelse

Profesjonalisering av prosjektledelse Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen

Detaljer

20 minutter GEVINSTREALISERING

20 minutter GEVINSTREALISERING 20 minutter GEVINSTREALISERING IT leveranser og gevinst Kilde: The Standish Group s Chaos Study Vellykkede Problemer (avvik fra planer) Mislykkede (100% over budsjett og tidsplan, ufullstendig funksjonalitet

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter. Nasjonalt topplederprogram. Erik A Hansen

Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter. Nasjonalt topplederprogram. Erik A Hansen Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter Nasjonalt topplederprogram Erik A Hansen Bodø 5. november 2010 Bakgrunn og problemstilling Helseforetakene har siden

Detaljer

Prosjektledelse - fra innsiden

Prosjektledelse - fra innsiden Prosjektledelse - fra innsiden Presentasjon hos UiO 31.08.2012 Ida Lau Borch, fagansvarlig i Metier AS Det ligger et fantastisk potensial i det å være best i prosjektledelse og -styring Prosjekteierstyring

Detaljer

Prosjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge

Prosjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge Prosjektdirektiv Etisk handel i helseforetakene i Norge Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Grete Solli Prosjektgruppe Miljø- og klimatiltak i spesialisthelsetjenesten 30.03.11 Distribusjonsliste

Detaljer

Pilot Drammen. Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral

Pilot Drammen. Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral Pilot Drammen Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral Viktige hendelser 2008: Regjeringen sier at den tar sikte på å innføre ett felles nødnummer og felles nødsentraler og nedsetter en interdepartemental

Detaljer

Interkommunalt selskap for AAFK, FK, AK ogfk. IKT Agder IKS. IKT samarbeid i Region vest. Asle K Fossberg Daglig leder IKT- Agder

Interkommunalt selskap for AAFK, FK, AK ogfk. IKT Agder IKS. IKT samarbeid i Region vest. Asle K Fossberg Daglig leder IKT- Agder Interkommunalt selskap for AAFK, FK, AK ogfk Asle K Fossberg Daglig leder IKT- Agder IKT Agder IKS IKT samarbeid i Region vest Disposisjon Kort om meg selv, IKT Agder og våre kunder Bakgrunn for IKT satsingen

Detaljer

PÅ VEI MOT SMIDIGE KONTRAKTER. Ståle L Hagen IT-kontraktsdagen 2014 9. september 2014 www.selmer.no

PÅ VEI MOT SMIDIGE KONTRAKTER. Ståle L Hagen IT-kontraktsdagen 2014 9. september 2014 www.selmer.no PÅ VEI MOT SMIDIGE KONTRAKTER Ståle L Hagen IT-kontraktsdagen 2014 9. september 2014 www.selmer.no Kontrakter for programvareutvikling "Fossefall" / Resultatansvar Spesifisert resultat Fast pris Mye forutsigbarhet,

Detaljer

Vedlegg 1, Gevinsberegninger, beskrivelse av tildelingskriterier og valgte leverandører

Vedlegg 1, Gevinsberegninger, beskrivelse av tildelingskriterier og valgte leverandører Vedlegg 1, Gevinsberegninger, beskrivelse av tildelingskriterier og valgte leverandører Gevinstberegninger Samkjøring Gevinstberegninger for Samkjøring baserer seg på pasientreisekontorenes egne forventninger

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

Anskaffelse av verktøy for virksomhetsstyring ved Politihøgskolen - BAR

Anskaffelse av verktøy for virksomhetsstyring ved Politihøgskolen - BAR Anskaffelse av verktøy for virksomhetsstyring ved Politihøgskolen - BAR Nøkkeltall for PHS Bakgrunn prosjektet og organisering av prosjektet Nødvendige avklaringer Behovsforespørsel Anskaffelse Erfaringer

Detaljer

Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning

Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Oppstartssamling Gardermoen 24. november 2014 Arild Stavne Prosjektforum AS Osloveien 1, 1430 Ås, Telefon 64 94 35 70 post@prosjektforum.no www.prosjektforum.no

Detaljer

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Faseplan for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer: Versjon 1.0 11.11.2015 Behandlet dato: Behandlet

Detaljer

Integrasjon - fra strategi til vellykket implementering. Integrasjonsdagene Halden, august 2013 Ståle Hustad, TrønderEnergi Nett AS

Integrasjon - fra strategi til vellykket implementering. Integrasjonsdagene Halden, august 2013 Ståle Hustad, TrønderEnergi Nett AS Integrasjon - fra strategi til vellykket implementering Integrasjonsdagene Halden, august 2013 Ståle Hustad, TrønderEnergi Nett AS Agenda Om TrønderEnergi Bakgrunn for etablering av integrasjonsplattform

Detaljer

Presentasjon Test. Møte med Systemleverandører 5.desember 2014

Presentasjon Test. Møte med Systemleverandører 5.desember 2014 Presentasjon Test Møte med Systemleverandører 5.desember 2014 Agenda Informasjon om status og planer for videre arbeid i Elhubprosjektet Informasjon om organisering av testaktiviteter Presentasjon av kravspesifikasjoner

Detaljer

Prosjektansvarlig: Einar Bjørn, Avdelingsdirektør, NAV Hjelpemiddelsentral Troms

Prosjektansvarlig: Einar Bjørn, Avdelingsdirektør, NAV Hjelpemiddelsentral Troms PROSJEKTDIREKTIV Mobil videokonferanse Grønn samhandling Prosjektansvarlig: Einar Bjørn, Avdelingsdirektør, NAV Hjelpemiddelsentral Troms Prosjektleder/ kontaktperson: Sissel Hansen, Førstekonsulent, NAV

Detaljer

Prosjektveiviseren og gevinstrealisering. v/ Jostein Engen

Prosjektveiviseren og gevinstrealisering. v/ Jostein Engen Prosjektveiviseren og gevinstrealisering v/ Jostein Engen Metoder og veiledningsmateriell Nytt metode- og veiledningsmateriell Tilgjengeliggjøres på www.prosjektveiviseren.no Prosessrammeverk Beste praksis

Detaljer

Norge og 2,5 mill målere vs EU og 225 mill målere. Arve Haugseth

Norge og 2,5 mill målere vs EU og 225 mill målere. Arve Haugseth Norge og 2,5 mill målere vs EU og 225 mill målere Arve Haugseth Hvorfor er det viktig å starte opp i tide for å være klar frem mot 2016/17? Hva bør jobben bestå i, og hvilke steg bør tas i hvilken rekkefølge?

Detaljer

Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Statusrapport fra hver enkelt arbeidsstrøm Samlet risikovurdering og pr arbeidsstrøm pr.

Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Statusrapport fra hver enkelt arbeidsstrøm Samlet risikovurdering og pr arbeidsstrøm pr. Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Statusrapport fra hver enkelt arbeidsstrøm Samlet risikovurdering og pr arbeidsstrøm pr. juni 2016 Innhold I II Status pr. arbeidsstrøm pr. juni 2016 Risikorapportering

Detaljer

Kort om anskaffelsesgrunnlag for nytt fagsystem for digital

Kort om anskaffelsesgrunnlag for nytt fagsystem for digital Kort om anskaffelsesgrunnlag for nytt fagsystem for digital cm byggesaksbehandling Versjon 1.0 2015 KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Dokumenthistorikk

Detaljer

HMS Prosjektarbeid med KLP

HMS Prosjektarbeid med KLP HMS Prosjektarbeid med KLP KLP tildeler prosjektstøtte til utvalgte HMS-prosjekter hvert år. For å få økonomisk støtte, stiller KLP krav om en grundig utfylt prosjektplan. Vi har utarbeidet egne prosjektmaler

Detaljer

Bilag 4 Prosjekt- og fremdriftsplan for migrering til ny plattform

Bilag 4 Prosjekt- og fremdriftsplan for migrering til ny plattform Bilag 4 Prosjekt- og fremdriftsplan for migrering til ny plattform Versjonshåndtering Versjon Dato Initiert av Endringsårsak 1.0 16.05.2013 Difi Dokument distribuert til tilbydere 2.0 20.08.2013 Difi Dokument

Detaljer

eforum Gevinstrealisering Hva - hvem når hvorfor? Seminar om Digital forsendelse Trondheim 27.05.2014 Asle Brustad

eforum Gevinstrealisering Hva - hvem når hvorfor? Seminar om Digital forsendelse Trondheim 27.05.2014 Asle Brustad eforum Gevinstrealisering Hva - hvem når hvorfor? Seminar om Digital forsendelse Trondheim 27.05.2014 Asle Brustad Sterkt fokusert fra sentralt hold DFØ Direktoratet for økonomistyring: «Gevinstrealisering

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO

Detaljer

SeSAM-prosjektet. Status for fase 2 og plan for fase 3 utrulling

SeSAM-prosjektet. Status for fase 2 og plan for fase 3 utrulling SeSAM-prosjektet Status for fase 2 og plan for fase 3 utrulling Brukerkontaktseminar, 23. oktober, 2014 Fra IKT-strategiplanen: Mål: OKF skal oppnå effektivisering av arbeidsoppgaver og kvalitet i tjenesteproduksjonen

Detaljer

HVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT?

HVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT? HVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT? Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling 20.08.08 Kompetanseutvikling

Detaljer

ELIN-k Kristiansand kommune. Sluttrapport

ELIN-k Kristiansand kommune. Sluttrapport ELIN-k Kristiansand kommune Sluttrapport Mai 2008 Innhold Innhold... 2 1. Sammendrag... 3 2. Gjennomføring i henhold til prosjektplanen... 4 3. Målrealisering... 5 4. Prosjektorganisering... 5 5. Erfaringer

Detaljer

Bilag 6 Vedlegg 3 Definisjoner

Bilag 6 Vedlegg 3 Definisjoner Bilag 6 Vedlegg 3 Definisjoner Saksnummer 13/00203 1 / 7 Versjonshåndtering Versjon Dato Initiert av Endringsårsak 0.1 16.05.2013 Difi Dokument distribuert til tilbydere 02. 01.11.2013 Difi Ny definisjon

Detaljer

Om Statsbygg Anskaffelse av nytt digitalt FM verktøy Prosessen Kravspesifikasjon Kriterier for valg Noen viktige erfaringer!

Om Statsbygg Anskaffelse av nytt digitalt FM verktøy Prosessen Kravspesifikasjon Kriterier for valg Noen viktige erfaringer! FM KONFERANSE 2012 Anskaffelse av nytt digitalt FM verktøy Steinar Olsen, Statsbygg AGENDA Om Statsbygg Anskaffelse av nytt digitalt FM verktøy Prosessen Kravspesifikasjon Kriterier for valg Noen viktige

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes

Detaljer

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves «Vi har troen på at en arbeidskultur med stor grad av kunnskapsdeling

Detaljer

Suksessfaktorer for styring av prosjekt

Suksessfaktorer for styring av prosjekt Suksessfaktorer for styring av prosjekt B2G utviklingscamp 20. oktober Erik Aursnes Dammen Metier i dag Forretningsidè: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter

Detaljer

Innføring i. av Bent J. Syversen. - seniorrådgiver i Difi

Innføring i. av Bent J. Syversen. - seniorrådgiver i Difi Innføring i av Bent J. Syversen - seniorrådgiver i Difi Fagdag IKT-anskaffelser - Gardermoen 16. januar 2014 «Hvilke avtaler finnes, oppbygning og bruksområder. For deg som vet lite eller ingenting om

Detaljer

Helhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse

Helhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse Spesialisert rådgivning innen eiendom, bygg og anlegg Vår visjon er..enklere FDVU Helhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse Kunnskap om Eiendom, Bygg og Anlegg som strategisk ressurs, med kompetanse

Detaljer

Oppsummering. Prosjektdelen

Oppsummering. Prosjektdelen Oppsummering Prosjektdelen Tre Prosjektdefinisjoner Et prosjekt er en engangsoppgave for å nå et klart formulert mål innen en gitt tidsfrist og med en gitt kostnadsramme En organisasjonsform for mest mulig

Detaljer

Prosjektforum AS Frokostseminar Bergen 26. september 2014. Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ Spesialisering. Trinn 3 Flerprosjektledelse ~ i praksis

Prosjektforum AS Frokostseminar Bergen 26. september 2014. Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ Spesialisering. Trinn 3 Flerprosjektledelse ~ i praksis VELKOMMEN TIL FROKOSTSEMINAR 26. september 2014 Prosjekt som arbeidsform. Hva skal til for å lykkes med prosjektet? Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ Spesialisering 2 dager 2 dager Hjemmeeksamen Flerprosjektledelse

Detaljer

Statusrapport FUBE Delprosjekt 1-11. Møte i FUBE 16. februar 2011

Statusrapport FUBE Delprosjekt 1-11. Møte i FUBE 16. februar 2011 Statusrapport FUBE Delprosjekt 1-11 Møte i FUBE 16. februar Delmål 2010 - Nøkkelindikator 2010 / Delprosjekt 1: Strategi og delmål for eiendomsområdet i Helse Sør-Øst Etablere strategi og mål for forvaltningen

Detaljer

Implementering Fra forbedring til effekt

Implementering Fra forbedring til effekt Implementering Fra forbedring til effekt Robert Lohne Karabin AS www.karabin.no Grad av prosessutvikling Hvor begynner vi? Om å implementere endringer Measurement is the first step that leads to control

Detaljer

Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter

Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter 1 KLP tildeler prosjektstøtte til utvalgte HMS-prosjekter hvert år. For å få økonomisk støtte, stiller KLP krav om en grundig utfylt prosjektplan. Vi har utarbeidet

Detaljer

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter

Detaljer

Forfatter: Kristin Haugdahl Nøst Dato 06.01.09. Godkjent av: Side 2 av 7

Forfatter: Kristin Haugdahl Nøst Dato 06.01.09. Godkjent av: Side 2 av 7 Levanger kommune Prosjektbeskrivelse Forprosjekt Forberedelse av innføring av elektonisk Godkjent av: Side 2 av 7 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Forankring i strategier/planer...

Detaljer

TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING

TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNING for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvar for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark,

Detaljer

Metoder og erfaringer med prosjektporteføljestyring i Telenor

Metoder og erfaringer med prosjektporteføljestyring i Telenor Metoder og erfaringer med prosjektporteføljestyring i Telenor Utdrag fra Presentasjon for NSP Lysaker 14 desember Ragna Brekke Prosjektporteføljestyring Prinsipper og metoder for prosjekt porteføljestyringen

Detaljer

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet

Detaljer

Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis -

Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis - Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis - 14.10.2014 Sven Wertebach og Per Roger Johansen Side 1 Innhold Introduksjon Metodikker i perspektiv Hva er en prosess? Systematisk

Detaljer

Digitalisering gjennom standardisering og bruk av felleskomponenter. Lars Tveit Direktør Collaboration & Business Solutions Regional Consulting

Digitalisering gjennom standardisering og bruk av felleskomponenter. Lars Tveit Direktør Collaboration & Business Solutions Regional Consulting Digitalisering gjennom standardisering og bruk av felleskomponenter. Lars Tveit Direktør Collaboration & Business Solutions Regional Consulting En reise gjennom digitalisering av kommunal sektor. 2005-2010

Detaljer

http://kurs.kommit.no november 2014 http://kurs.kommit.no KUNNSKAPSDELING + KOMPETANSEUTVIKLING I praksis

http://kurs.kommit.no november 2014 http://kurs.kommit.no KUNNSKAPSDELING + KOMPETANSEUTVIKLING I praksis Jobbe digitalt Tenke nasjonalt Gjennomføre lokalt http://kurs.kommit.no KUNNSKAPSDELING + KOMPETANSEUTVIKLING I praksis Agenda http://kurs.kommit.no november 2014 Pilot: Vår 2013 Vår 2014 Mål: Felles

Detaljer

Felles gevinstmetodikk i. Kongsbergregionen

Felles gevinstmetodikk i. Kongsbergregionen Felles gevinstmetodikk i SuksIT Kongsbergregionen Alle IKT-prosjekter i Kongsbergregionen skal benytte felles gevinstmetodikk m/ følgende maler: 1. Mal for prosjektvurdering (vurdere om prosjektet skal

Detaljer

SLUTTRAPPORT FRA. Tiltak 29 Sykehus-FEST

SLUTTRAPPORT FRA. Tiltak 29 Sykehus-FEST SLUTTRAPPORT FRA Tiltak 29 Sykehus-FEST Distribusjonsliste Tittel: Navn Institusjon Prosjekteier Gro Ramsten Wesenberg Statens Legemiddelverk Prosjektansvarlig Johnny Jakobsen Statens Legemiddelverk Styringsgruppemedlem

Detaljer

FREMDRIFTSPLAN/STATUS INNFØRING FOR OPPAD I HALLINGDALSREGIOEN.

FREMDRIFTSPLAN/STATUS INNFØRING FOR OPPAD I HALLINGDALSREGIOEN. FREMDRIFTSPLAN/STATUS INNFØRING FOR OPPAD I HALLINGDALSREGIOEN. Sist oppdatert: 29.10. Dato Sak Mål Ansvarlig Dato godkjent Kommentar PROSJEKT OPPVEKST ( BARNEHAGE OG SKOLE ) INFO INTEGRASJONER Info Int:

Detaljer

Implementering av Agresso: Erfaringer fra Kartverket

Implementering av Agresso: Erfaringer fra Kartverket Implementering av Agresso: Erfaringer fra Kartverket FØRST 1. April 2014 Våre kjerneverdier er inkluderende, kompetent, åpen, pålitelig og engasjert Myndighetsansvar Nasjonal kartmyndighet Tinglysingsmyndighet

Detaljer

Akkumulert risikovurdering oktober 2015

Akkumulert risikovurdering oktober 2015 Akkumulert risikovurdering oktober 201 Sannsynlighet 1 Risiko for driftsstans i PRO og NISSY som følge av svakheter i løsning levert fra (6) Risiko for at Mine pasientreiser blir levert forsinket med redusert

Detaljer

Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen

Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Side 1 Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Terramar - noen referanseprosjekter Solkraftanlegg for Statkraft i Italia Livsvitenskap Kunsthøgskolen i Bergen, KHiB Høgskolen i Bergen, HiB Beredskapssenteret

Detaljer

Tom Røise 27.Jan 2011

Tom Røise 27.Jan 2011 Forelesning IMT2243 27. Januar 2011 Tema : Risikostyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Presentasjon av prosjektoppgave 2011 Prosjektplandokumentet (Innlevering

Detaljer

Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal

Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal Gry Hilde Nilsen, NAV Morten Tveit, Fornebu Consulting NAV, 08.03.2011 Side 1 Smidig gjennomføring i NAV Fagportal Individer og samspill framfor prosesser

Detaljer

Why Desperate Houswives make Excellent Test Managers En gjennomgang av testfaser i prosjekt

Why Desperate Houswives make Excellent Test Managers En gjennomgang av testfaser i prosjekt Why Desperate Houswives make Excellent Test Managers En gjennomgang av testfaser i prosjekt NFP s Arena for Prosjektledere 19.April 2012 Hvem er jeg Astrid Notø Larsen Cand Scient i Informatikk fra UiO

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 10/10 Saksbeh. Monika Pedersen Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 17.02.2010 SAK 10/10 SKOGER SKOLE Innstilling til: Styret i Drammen

Detaljer

Styresak 121-2014 FIKS 1 -prosjekt: Tertialrapport pr. 31. august 2014

Styresak 121-2014 FIKS 1 -prosjekt: Tertialrapport pr. 31. august 2014 Møtedato: 29. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Bengt Nilsfors Bodø, 17.10.2014 Styresak 121-2014 FIKS 1 -prosjekt: Tertialrapport pr. 31. august 2014 Bakgrunn Styret i Helse

Detaljer

NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm

NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning

Detaljer

Innføring av e-handel i Halden kommune

Innføring av e-handel i Halden kommune Innføring av e-handel i Halden kommune E-handel Brukersamling DIFI 04. November 2015 Svein Andersen Innkjøpsrådgiver / Systemansvarlig Halden kommune Fakta Halden kommune Fjord og festningsbyen 30 000

Detaljer

Bærum kommune. Sluttrapport

Bærum kommune. Sluttrapport Bærum kommune Sluttrapport ELIN-K SAMSPILLKOMMUNE Bærum den 13.06.08 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Gjennomføring i henhold til prosjektplanen... 3 3. Målrealisering... 4 4. Prosjektorganisering... 5 5.

Detaljer

Utfordring, tiltak og status:

Utfordring, tiltak og status: Utfordring, tiltak og status: Organisasjon, bemanning og kompetanse Komplisert og tidkrevende for systemeierskap å få et helhetlig bilde av både utfordringer og ansvarsområde, spesielt i forhold til NISSY.

Detaljer

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner Introduksjon til prosjektarbeid del 1 Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner For å lykkes i konkurransen Er innovasjon viktig Nye produkter, markedsføring, produksjonsmåter, opplæring,..

Detaljer

SSA-2015. Presentasjon av de nye avtalene Difi, 02.09.2015

SSA-2015. Presentasjon av de nye avtalene Difi, 02.09.2015 SSA-2015 Presentasjon av de nye avtalene Difi, 02.09.2015 Program 1. Oversikt over den nye avtaleporteføljen 2. Gjennomgang av viktige endringer som er gjort felles på tvers av alle avtalene 3. 1130-1215:

Detaljer

Fra skolebehov til realisering av læringsarena i en by i sterk vekst

Fra skolebehov til realisering av læringsarena i en by i sterk vekst Fra skolebehov til realisering av læringsarena i en by i sterk vekst Idunn Marie Husevåg, Undervisningsbygg 9. Januar 2015 100990 1.1 2 Et skolebygg å være stolt av! https://vimeo.com/106157720 Hersleb

Detaljer

Tom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 25. Januar 2007. Offshore Software Development. Offshore Software Development

Tom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 25. Januar 2007. Offshore Software Development. Offshore Software Development Forelesning IMT2243 25. Januar 2007 Tema : Offshore Software Development Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Risikoanalyse i systemutviklingsprosjekter Prosjektplanlegging (inkl. mal for Forprosjektrapport)

Detaljer

HVORDAN ARBEIDE LEAN? EN PRESENTASJON AV RAMBØLLS TILBUD KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN

HVORDAN ARBEIDE LEAN? EN PRESENTASJON AV RAMBØLLS TILBUD KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN HVORDAN ARBEIDE LEAN? EN PRESENTASJON AV RAMBØLLS TILBUD KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN INNHOLD Kort om formkravene i konkurransegrunnlaget Hva betyr LEAN i praksis? Rambølls prosjektledelsesmodell

Detaljer

Sak 50/2013 Status ikt prosjekter. Esben Andre Henriksen - HEMIT

Sak 50/2013 Status ikt prosjekter. Esben Andre Henriksen - HEMIT Sak 50/2013 Status ikt prosjekter Esben Andre Henriksen - HEMIT «Helse Midt-Norge RHF tildeles 5 mill. kroner til HEMIT for å sikre at de nasjonale medisinske kvalitetsregistre får tatt i bruk tekniske

Detaljer

PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:

PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: Oslo kommune Byrådsavdeling for kultur og utdanning PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: MÅLTALL, NØKKELINDIKATORER OG RAPPORTERING Vedtatt av styringsgruppen 17. 02. 2010 1. Mål med delprosjektet

Detaljer

Modernisering av IKT i NAV

Modernisering av IKT i NAV Modernisering av IKT i NAV Test, Leverandørperspektiv Vedtaksløsningen 28.05.13 Kristian Bjerke-Gulstuen Innhold Kort introduksjon til Moderniseringsprogrammet i NAV Overordnet oversikt over test i NAV

Detaljer

Innhold. Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig. Standardens oppbygging og innhold

Innhold. Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig. Standardens oppbygging og innhold Innhold Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig Standardens oppbygging og innhold Hvordan bruke standarden i praktisk prosjektering 07.03.2014 NS 3935 ITB, Integrerte

Detaljer

Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 2/2015

Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 2/2015 Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 2/2015 Revisjon av intern styring og kontroll knyttet til gjennomføring av prosjekt Samkjøring og alternativ bestillerløsning, samt utvalgte områder for prosjektet

Detaljer

Frokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter

Frokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter Gevinstrealisering Frokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter Hvem er vi? Etablert 8. august 1995 Sagabygget, UMB Campus Ås Forretningsidé: sikre prosjektkvalitet hos oppdragsgivere. Erfaring fra:

Detaljer

Prosjektbeskrivelse. PROSJEKT Elektronisk meldingsutveksling for helse og omsorg. Harstad kommune.

Prosjektbeskrivelse. PROSJEKT Elektronisk meldingsutveksling for helse og omsorg. Harstad kommune. Prosjektbeskrivelse PROSJEKT Elektronisk meldingsutveksling for helse og omsorg. Harstad kommune. Innhold Innledning... 4 Formål... 4 Mandat... 5 Rammebetingelser... 6 Prosjektorganiseringen... 6 Gjennomføring...

Detaljer

Veiledning til prosjektgjennomføring ved. anskaffelse av nytt fagsystem for digital byggesaksbehandling

Veiledning til prosjektgjennomføring ved. anskaffelse av nytt fagsystem for digital byggesaksbehandling Veiledning til prosjektgjennomføring ved cm anskaffelse av nytt fagsystem for digital byggesaksbehandling Versjon 1.0 2015 KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional

Detaljer

Valg av kontraktsstandard Fugleperspektiv («intro til dagen»)

Valg av kontraktsstandard Fugleperspektiv («intro til dagen») Valg av kontraktsstandard Fugleperspektiv («intro til dagen») Bent J. Syversen - seniorrådgiver i Difi IT-kontraktsdagen 2014 Dataforeningen Dato KISS Agenda 1. Hvilke standardkontrakter finnes på IT-området?

Detaljer

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549 HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549 NYTT ØKONOMISYSTEM Rådmannens innstilling: 1. Kommunestyret godkjenner at Herøy deltar i skissert samarbeid mellom

Detaljer

Telemedisin i Sogn og Fjordane

Telemedisin i Sogn og Fjordane Telemedisin i Sogn og Fjordane Hovudprosjekt Møte i styringsgruppa 27. august 2013 SOGN OG FJORDANE Status i prosjektet Kick-off møte 10. juni 2013 med styrings- og prosjektgruppe Justert prosjektdirektiv

Detaljer

FREMDRIFTSPLAN PROSJEKT «HVERDAGSREHABILITERING» 2014-2016

FREMDRIFTSPLAN PROSJEKT «HVERDAGSREHABILITERING» 2014-2016 Revidert dato: 30.04.2014 1. ROLLER, ANSVAR OG KONTAKTINFORMASJON Rolle Ansvar Navn Tlf. e-post aktuelt Prosjektledelse Ansvar for ledelsen og den daglige Line Trongmo 99611059 line.trongmo@hemnes.kommune.no

Detaljer

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT Prosjektnamn: Prosjektansvarlig: Prosjektleder: Start: 010407 Slutt: 311207 Helge Møller, Reisemål Hardanger Fjord AS Venatio AS v/ Tom Nøvik 1. Bakgrunn og hensikt De fleste reiselivsdestinasjonene i

Detaljer

LYNGDAL KOMMUNE ELIN K SAMSPILLKOMMUNE

LYNGDAL KOMMUNE ELIN K SAMSPILLKOMMUNE LYNGDAL KOMMUNE ELIN K SAMSPILLKOMMUNE Prosjektbeskrivelse Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.1.1. Status:... 3 1.2 Forankring i strategier/planer... 3 1.2.1 Statlig

Detaljer

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og

Detaljer

Testing tidlig i livssyklusen smidige prosjekter. Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria

Testing tidlig i livssyklusen smidige prosjekter. Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria Testing tidlig i livssyklusen smidige prosjekter Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria 20.03.2014 Arne Erik Hurum, Testansvarlig Helseforvaltningsløsninger/eSaks Hva er esaks Hvordan

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård

Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF Nasjonalt topplederprogram Anne Hilde Bjøntegård Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet De siste års hendelser nasjonalt

Detaljer

Bruk av markedsdialog i prosjektstrategiarbeidet. Øyvind Roseth - Prosjektleder Morten Aune Johannessen - Seniorrådgiver

Bruk av markedsdialog i prosjektstrategiarbeidet. Øyvind Roseth - Prosjektleder Morten Aune Johannessen - Seniorrådgiver Bruk av markedsdialog i prosjektstrategiarbeidet Øyvind Roseth - Prosjektleder Morten Aune Johannessen - Seniorrådgiver 1 Bruk av markedsdialog i prosjektstrategiarbeidet I samarbeid med Nasjonalt program

Detaljer

Hvordan ta arkitektur inn i prosjekter? God metode og praktisk tilnærming.

Hvordan ta arkitektur inn i prosjekter? God metode og praktisk tilnærming. Hvordan ta arkitektur inn i prosjekter? God metode og praktisk tilnærming. 22. januar 2014 Roar Engen, Virksomhetsarkitekt Nasjonal IKT, Fagforum Arkitektur Oppgaven.. 1. Arkitektur inn i prosjekter Basert

Detaljer