Attraktiv reisemålsutvikling krever god samhandling. Pål Kleffelgård daglig leder Telemarkskanalen regionalpark.

Transkript

1

2 Attraktiv reisemålsutvikling krever god samhandling Pål Kleffelgård daglig leder Telemarkskanalen regionalpark.

3 Utgangspunktet for etablering av Telemarkskanalen regionalpark - for svak utvikling Enestående kulturminne og viktig merkevare Nedgang i turistbesøk Liten lønnsomhet Mye offentlige midler Mange tiltak og prosjekter Mangler kontinuitet Mangler helhetlig plan/regi for forvaltning og utvikling av kanalen og områdene rundt

4 Behov for å samordne innsatsen Offentlige og private aktører Et organisert og kontinuerlig samarbeid Regionalpark er en god samarbeidsform, en permanent organisasjon Utvikles i takt med erfaringer og den nytteverdien som aktørene i området ser Løveid sluse

5 Turistkontor Vest-Telemark museum Vest-Telemark VTNU Turistkontor Servicekontor Industriarbeidermuseet Kongsberg-regionen NUAS MTNU Midt-Telemark Reisemål Bø Telemark museum Visit Grenland Grenland VIG

6

7

8

9 Distriktssenterets evalueringsrapport Regionalparksatsingen dreier seg om å finne gode og effektive måter å organisere arbeid med lokalsamfunnsutvikling på. Det handler om å se og ta i bruk utviklingskapasiteten i et område med noen felles verdier, interesser og identitet. Utviklingskapasitet handler både om kompetanse, ledelse, utviklingskultur og penger. Løveid sluse

10 Telemarkskanalen regionalparks organisasjon Eiere Seks kanalkommuner Fylkeskommunen Telemarkskanalen FKF Interkommunalt samarbeid Kommuneloven 27 Økonomi Fra eierne 2,8 mill årlig Eksterne prosjektmidler Løveid sluse Liten stab - stort nettverk To stillinger Innsats fra eierne, fagnettverk

11 Telemarkskanalen regionalpark Formål: Økt attraktivitet som reisemål Økt attraktivitet som bosted Vekst og utvikling i næringslivet Regionalparkens rolle Økt samarbeid og samhandling mellom aktørene Styrke attraksjon med lokale kvaliteter og ressurser Markedsføre Telemarkskanalen som en helhet

12 Samarbeid og samhandling som strategi Vi må få alle til å bidra til å øke Telemarkskanalens attraktivitet som reisemål og bosted Involvere og fordele arbeidsoppgaver og ansvar Bevisthet om at alle er en del av noe større Som det må lønne seg å være en del av Unne hverandre å lykkes Partnerskap

13 Telemarkskanalen - mer enn en båttur

14 Vandring og kultur i Vest-Telemark Vandring og kulturopplevelser

15 Kulturminner i Ulefoss

16 Fruktbygda Sauherad

17 Verdensarv Notodden (og Rjukan)

18 Kanalbyen Skien Kanalbyen Skien

19 Landskapsarbeid fra analyser til skjøtsel Nettverk for landskapsplanleggere Landskapsanalyser Den europeiske landskapskonvensjonen Skjøtsel Avtaler med lag og organisasjoner om tilsyn, skjøtsel og vedlikehold av brygger, strekninger, kulturminner osv. Avtaler driftes av Telemarkskanalen og kommunene. Stimuleringsmidler til kommunene Regionalparken bidrar til åpning + avtale om vedlikehold.

20 Skjøtsel av kanallandskapet

21 Synlighet - Telemarkskanalen som et helhetlig og mangfoldig reisemål

22 Vrangfoss som visningssted for kanalens historie

23 Kvalitetsutvikling oppsummering 1. Rammene er gode; natur, landskap, infrastruktur 2. Produktene er gode 3. Sesongutfordringer produkter - personal 4. Mange gode aktører, men kvaliteten varierer 5. Altfor dårlig salgsinnsats, markedsføring av eget tilbud og produkt 6. Det er for krevende å få oversikt og planlegge reisene på nettet 7. For lite tilbud om lokal mat

24

25 For gjestene på scenen For aktørene bak scenen Produktene BEDRIFT Ansvar for markedsføring og salg av egne produkter Kvalitetssikret Konsepter Aktiv Reisen på vannveien Kulturopplevelser langs kanalen Fokus på målgrupper og kundereisen Enkelt å forstå og kjøpe PARTNERSKAP MARKEDSFØRING Telemarkskanalen.no SALG/BOOKING Bredt sammensatt av aktørene langs kanalen Markedsføringsmidler Markedsråd Egen salgssjef for Telemarkskanalen som også er sekretær for markedsrådet Båtselskapene, Visit Telemark, Telemark bilruter

26 Bruk av kunst, arkitektur og lys for å forsterke attraksjonskraften

27

28